應(yīng)急管理工作考核辦法精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

今年是公司從企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，安全意識(shí)和安全管理都要提上公司日程，形成明確的工作計(jì)劃。具體如下：

一、安全目標(biāo)

1、事故死亡人數(shù)不超過控制指標(biāo)；

2、人員受傷和經(jīng)濟(jì)損失不超過控制指標(biāo)；

3、安全生產(chǎn)管理工作考核在合格分以上。

二、工作安排

1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組）；

2、逐步建立安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度；

3、與每一位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

4、每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議；

5、不定期開展安全培訓(xùn)和宣傳；

6、每月開展安全排查，重大節(jié)假日隱患排查；

7、建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。

三、績(jī)效考核

公司的考核按照《2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任及考核辦法》執(zhí)行。

公司內(nèi)部將制定《安全生產(chǎn)管理考核辦法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格排查整治安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防止各類安全事故發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

第2篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

全面貫徹落實(shí)博樂市黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、博樂市八屆人大二次會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的理念，緊緊圍繞博樂市跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的發(fā)展目標(biāo)，全方位推進(jìn)應(yīng)急管理體制、機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)急管理預(yù)案體系及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)深層次建設(shè)，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)宣傳普及，不斷提高全社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、主要工作任務(wù)

（一）全面加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)。鞏固應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)成果，繼續(xù)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的總體要求，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道、市直各部門要根據(jù)人員變動(dòng)及工作需要及時(shí)調(diào)整和充實(shí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度并認(rèn)真加以落實(shí)，對(duì)轄區(qū)應(yīng)急管理工作定期進(jìn)行研究和部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道要加快應(yīng)急管理專兼職工作人員的配備，在工作經(jīng)費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)助等方面予以保障；要建立健全應(yīng)急管理業(yè)務(wù)例會(huì)制度，著力提高基層應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力，切實(shí)承擔(dān)值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道以及各專項(xiàng)指揮部要完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與駐地軍隊(duì)、武警部隊(duì)、農(nóng)五師團(tuán)場(chǎng)（連隊(duì)）加強(qiáng)信息溝通。市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、街道）兩級(jí)應(yīng)急辦要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理專家組（技術(shù)指導(dǎo)組）工作機(jī)制，嚴(yán)格應(yīng)急管理工作情況定期向?qū)＜彝▓?bào)制度，發(fā)揮專家組（技術(shù)指導(dǎo)組）作用，經(jīng)常性組織開展應(yīng)急管理專家調(diào)研活動(dòng)。要依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，完善突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警、物資儲(chǔ)備、避難場(chǎng)所建設(shè)、信息、征用補(bǔ)償、責(zé)任追究等各項(xiàng)配套制度措施。

（五）加大救援隊(duì)伍建設(shè)及物資儲(chǔ)備，提升應(yīng)對(duì)處置能力。按照專業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的原則，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)博樂市綜合應(yīng)急救援大隊(duì)向“一隊(duì)多用、一專多能、多災(zāi)種救援”綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍方向發(fā)展；市環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)等部門結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步完善應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法，提高應(yīng)急救援能力；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道要著力提高基層突發(fā)公共事件先期處置能力，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制，定期組織開展培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)急救援隊(duì)伍變動(dòng)情況每半年報(bào)市應(yīng)急辦備案。市應(yīng)急辦制訂和下發(fā)應(yīng)急物資管理報(bào)備辦法，加強(qiáng)對(duì)全市應(yīng)急物資進(jìn)行整合和管理，市交通、水利、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生等部門要進(jìn)一步完善應(yīng)急資源普查統(tǒng)計(jì)制度，建立應(yīng)急資源臺(tái)賬，創(chuàng)新儲(chǔ)備制度、方法和措施，合理確定儲(chǔ)備品種及規(guī)模，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新，同時(shí)建立跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障和高效調(diào)運(yùn)機(jī)制，確保滿足調(diào)度使用。要進(jìn)一步完善企業(yè)代儲(chǔ)應(yīng)急物資制度，健全政府、企業(yè)、社會(huì)力量相結(jié)合的應(yīng)急管理資金保障機(jī)制。

（六）全面推進(jìn)應(yīng)急示范建設(shè)。制訂博樂市應(yīng)急管理示范創(chuàng)建方案，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)積極參與示范創(chuàng)建，配備必要人員、裝備，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建成標(biāo)準(zhǔn)化基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)，逐步推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開展。

三、保障措施

第3篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定，根據(jù)省、市安全生產(chǎn)工作考核辦法和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條安全生產(chǎn)工作考核堅(jiān)持“科學(xué)客觀、公正公平、獎(jiǎng)懲并重”的原則，通過考核，推動(dòng)各級(jí)各部門進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第三條本辦法適用于區(qū)人民政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任單位）的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和工作目標(biāo)兩項(xiàng)考核。

第四條考核工作在區(qū)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委績(jī)效考核辦公室牽頭，區(qū)委區(qū)政府督查室和區(qū)安委會(huì)辦公室共同組織實(shí)施。

第二章主要考核內(nèi)容

第五條區(qū)人民政府與各責(zé)任單位簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。

第六條各責(zé)任單位履行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)定情況；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，事故應(yīng)急救援預(yù)案情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置、安全管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況；安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、宣傳培訓(xùn)教育、危險(xiǎn)源建檔監(jiān)控等情況。

第三章考核辦法

第七條考核方式?？己瞬扇÷牽偨Y(jié)匯報(bào)、查檔案數(shù)據(jù)、到實(shí)地查看等方式，對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處的考核，要抽查2-3個(gè)行業(yè)（專業(yè)）管理部門、2-3個(gè)企事業(yè)單位；對(duì)區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位的考核，要抽查所轄單位。

第八條考核分值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按100分計(jì)，其中控制目標(biāo)占30分，責(zé)任體系占30分，基礎(chǔ)工作占20分，日常工作占15分，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)占5分。采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。年度內(nèi)沒有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容該項(xiàng)工作不得分。抽查單位和企業(yè)的平均分值占總分比例的40%。

第九條考核時(shí)間。分半年考核和年終考評(píng)，被考核單位將半年和年末安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀履行情況分別于本年度內(nèi)6月20日前和11月20日前書面報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室（設(shè)區(qū)安監(jiān)局）。

第十條考核等次。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核檔次分為“先進(jìn)、合格、黃牌警告、一票否決”四個(gè)等級(jí)?？己朔?jǐn)?shù)低于70分的（含70分），給予一票否決，71—80分的，給予黃牌警告，81—90分的，為合格單位，91分（含91分）以上的，為先進(jìn)單位。

第十一條結(jié)果運(yùn)用。考核驗(yàn)收結(jié)果將通報(bào)全區(qū)，并作為區(qū)委績(jī)效考核辦公室年終對(duì)各責(zé)任單位綜合考核的重要內(nèi)容之一。對(duì)年度考核成績(jī)突出的責(zé)任單位和個(gè)人，頒發(fā)獎(jiǎng)牌或榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任單位有下列情況之一的，給予安全生產(chǎn)“黃牌警告”：

（一）安全管理工作較差，安全隱患整改不力的、致使安全事故頻發(fā)；

（二）轄區(qū)（行業(yè)）發(fā)生2起以上一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的（不含縣級(jí)以上公路的非農(nóng)用車道路交通事故）；

（三）轄區(qū)（行業(yè)）1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)1處以上非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危企業(yè)，且未采取有效措施取締或關(guān)閉的。

責(zé)任單位考核結(jié)果較差且有下列情形之一的，實(shí)行安全生工作“一票否決”。

（一）年度內(nèi)被2次以上黃牌警告的；

（二）年度內(nèi)各類事故死亡人數(shù)超過區(qū)安委會(huì)下達(dá)的年度考核指標(biāo)的；

（三）年度內(nèi)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；

被否決的責(zé)任單位當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，其主要負(fù)責(zé)人和分管責(zé)任人當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，一年內(nèi)不得提拔（垂直管理部門由區(qū)委區(qū)政府報(bào)上級(jí)部門參照處理）：

第四章附則

第十二條考核結(jié)果由區(qū)安委辦報(bào)區(qū)政府審定，先進(jìn)單位由區(qū)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)并納入綜合績(jī)效評(píng)估范圍，表彰獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算。

第十三條被考核責(zé)任單位弄虛作假、提供虛假情況或材料的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人，經(jīng)區(qū)人民政府同意后，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第4篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：“業(yè)主+PMC+EPC”；項(xiàng)目管理模式；HSE管理

引言

大型LNG項(xiàng)目建設(shè)一般分為儲(chǔ)罐工程、工藝工程、碼頭工程等3部分，建設(shè)周期一般為36個(gè)月，參建人員高峰期達(dá)到2600人左右，有大量高處作業(yè)、射線作業(yè)、起重作業(yè)、水上及水下作業(yè)等，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面小，交叉作業(yè)集中，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，HSE管理難度較大。中國(guó)石油某大型LNG項(xiàng)目在“業(yè)主+PMC+EPC”管理模式下，建立HSE管理體系，控制消減風(fēng)險(xiǎn)，努力建設(shè)HSE文化，營(yíng)造HSE氛圍，在HSE管理方面做了有益的嘗試。

1“業(yè)主+PMC+EPC”模式下HSE管理

1.1“業(yè)主+PMC+EPC”模式簡(jiǎn)介

2004年中國(guó)石油集團(tuán)公司在西部原油成品油管道項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式試點(diǎn)。目前在大型項(xiàng)目建設(shè)中，越來(lái)越多的采用“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式。在“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式中，業(yè)主就是建設(shè)單位；PMC是項(xiàng)目管理承包商，代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理并提供技術(shù)支持。另外業(yè)主根據(jù)儲(chǔ)罐區(qū)、工藝工程區(qū)、碼頭區(qū)的特點(diǎn)，分別選擇具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督管理，EPC對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”管理。這種“業(yè)主+PMC+EPC”模式的優(yōu)點(diǎn)之一就是發(fā)揮各方的專長(zhǎng)，集中力量建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目。

1.2建立安全管理機(jī)構(gòu)

LNG項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“HSE五級(jí)監(jiān)管”，建設(shè)單位設(shè)立質(zhì)量安全環(huán)保處、PMC、監(jiān)理單位設(shè)立安全管理組、總包商設(shè)立HSE部、分包商設(shè)立HSE部，都配備具有注冊(cè)安全工程師及項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)本項(xiàng)目安全監(jiān)督全面負(fù)責(zé)。目前現(xiàn)場(chǎng)有各級(jí)HSE專職人員62名及部分生產(chǎn)班組的兼職安全員，達(dá)到20:1，HSE專職人員全部佩戴“HSE監(jiān)督”袖標(biāo)上崗，現(xiàn)場(chǎng)貫徹HSE管理要求。

1.3建立項(xiàng)目HSE管理體系

LNG項(xiàng)目各單位建立自己的HSE管理體系，各管理體系之間設(shè)立接口，并側(cè)重不同。建設(shè)單位HSE管理體系包括HSE手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，側(cè)重于總體宏觀管理；PMC、監(jiān)理編制《HSE監(jiān)理（PMC）實(shí)施細(xì)則》，側(cè)重于HSE監(jiān)督重點(diǎn)；總包商、分包商編制《HSE實(shí)施計(jì)劃》，側(cè)重于如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)人員安全教育培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援管理、事故處理、防護(hù)用具（品）等。

1.4堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)HSE五級(jí)監(jiān)管

LNG項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持強(qiáng)化HSE五級(jí)監(jiān)管，即：業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總包商、分包商五級(jí)HSE監(jiān)管，通過不斷健全并完善項(xiàng)目參建各單位的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.5堅(jiān)持HSE培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享

LNG項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)始終把安全培訓(xùn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，HSE培訓(xùn)分四個(gè)級(jí)別：國(guó)外專家級(jí)培訓(xùn)、業(yè)主級(jí)培訓(xùn)、監(jiān)理級(jí)培訓(xùn)以及施工單位級(jí)培訓(xùn)。每一位入場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過入場(chǎng)安全教育，如果是特殊工種的還需進(jìn)行特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)，另外根據(jù)施工內(nèi)容和需要開展相關(guān)的專項(xiàng)安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，真正的實(shí)現(xiàn)了員工入場(chǎng)培訓(xùn)100%、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)100%。同時(shí)項(xiàng)目非常重視經(jīng)驗(yàn)分享，每周定期選出具有典型代表的安全生產(chǎn)案例進(jìn)行剖析，并緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)類似的安全隱患進(jìn)行對(duì)比舉一反三，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施杜絕此類事故的發(fā)生。2012年底，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行篩選和分類，形成了HSE經(jīng)驗(yàn)分享匯編共46個(gè)，匯編形成《LNG項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享》，并給現(xiàn)場(chǎng)各施工單位發(fā)放進(jìn)行宣傳教育。

1.6堅(jiān)持HSE周聯(lián)合檢查和日常自查自改

LNG項(xiàng)目大力推行自查自改制度和HSE周檢查制度：一是周一由分包商自查；二是周二由總包商檢查；三是周三由業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行周HSE聯(lián)合檢查；四是周六進(jìn)行專項(xiàng)檢查。每周三HSE聯(lián)合檢查后現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，五級(jí)監(jiān)管者代表參加，對(duì)上周不符合項(xiàng)整改關(guān)閉情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周違章行為和不符合項(xiàng)進(jìn)行分析、講評(píng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題按照《現(xiàn)場(chǎng)HSE考核細(xì)則》進(jìn)行考核并及時(shí)下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單，制定措施及時(shí)整改并關(guān)閉。

1.7堅(jiān)持作業(yè)前安全分析（JSA）

要求各承包商把JSA作為項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)管控的重要抓手，組織要求項(xiàng)目各參建單位根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)單元，確保風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別全面覆蓋。編制過程中，由施工班組協(xié)同HSE工程師共同討論編制。編制完，必須經(jīng)過監(jiān)理審批，必要的時(shí)候部分JSA需要由PMC聘請(qǐng)國(guó)外HSE專家進(jìn)行審核。審核通過的JSA發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過每天早上施工隊(duì)的班前喊話，將JSA中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施告知所有施工人員，讓施工人員真正能夠了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并知道如何防范。

1.8堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

LNG項(xiàng)目結(jié)合專家審查意見制定了《風(fēng)險(xiǎn)管理程序》、《HSE管理程序》、《HSE檢查處理規(guī)定》及《危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)細(xì)則》，對(duì)參建單位開展的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制進(jìn)行了規(guī)范和加密，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)由以前的每年初修訂/更新一次，調(diào)整為每半年修訂/更新一次。同時(shí)請(qǐng)國(guó)外HSE專家對(duì)每年編制的《風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)清單》及《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》進(jìn)行審查，并組織監(jiān)理和承包商進(jìn)行修訂完善。要求施工單位依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單和JSA進(jìn)行HSE監(jiān)管，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)，各類隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改并關(guān)閉。

1.9堅(jiān)持嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“HSE五關(guān)”

一是嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。在每個(gè)分包商隊(duì)伍入場(chǎng)前，要求監(jiān)理、總包商嚴(yán)格審查分包商各級(jí)HSE人員資質(zhì)，并通過對(duì)各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、HSE兩書一表、應(yīng)急預(yù)案、工作前安全分析（JSA）等開工資料的嚴(yán)格審查，切實(shí)把好開工入場(chǎng)第一關(guān)。二是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。LNG項(xiàng)目每年初組織編制HSE培訓(xùn)年度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目HSE培訓(xùn)工作的開展，對(duì)入場(chǎng)培訓(xùn)、作業(yè)許可、特種作業(yè)、事件學(xué)習(xí)、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理開展了各類培訓(xùn)。三是嚴(yán)把事前風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)。LNG項(xiàng)目以工作前安全分析（JSA）為抓手，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)管控，明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施并落實(shí)到基層。四是嚴(yán)把程序文件執(zhí)行關(guān)。要求參建各單位按審批的HSE報(bào)審資料和LNG項(xiàng)目HSE體系文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在全項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)推行《承包商管理考核辦法》、《監(jiān)理管理考核辦法》，從HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面進(jìn)行考核，確保程序文件執(zhí)行力。五是嚴(yán)把不符合項(xiàng)整改關(guān)。

1.10堅(jiān)持安全目視化管理和非常規(guī)作業(yè)許可管理

LNG項(xiàng)目編制了《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理規(guī)定》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視化進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，明確各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳條幅等要求，確保項(xiàng)目參建各單位能夠統(tǒng)一、規(guī)范地開展現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)文明和諧的施工環(huán)境。同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化作業(yè)許可管理，明確吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、臨時(shí)用電、射線作業(yè)等19項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)必須辦理作業(yè)票，規(guī)范了作業(yè)許可管理。通過嚴(yán)格作業(yè)票管理，強(qiáng)化了非常規(guī)作業(yè)的監(jiān)管，減少了違章作業(yè)，杜絕了事故發(fā)生。

1.11堅(jiān)持班前喊話，確保措施落實(shí)到基層

LNG項(xiàng)目明確規(guī)定，各參建單位每天早上開展班前喊話。監(jiān)理、總包每天參加，項(xiàng)目業(yè)主每周抽查，督促班組把JSA內(nèi)容和安全防范措施納入到每日班前喊話中，讓基層作業(yè)員工了解施工中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

1.12堅(jiān)持應(yīng)急管理

LNG項(xiàng)目編制《唐山LNG項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù)案》（B版），作為應(yīng)急工作的指導(dǎo)；承包商入場(chǎng)后，編制《應(yīng)急預(yù)案》和《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》，并到集團(tuán)公司和政府部門備案。每年編制《唐山LNG項(xiàng)目應(yīng)急演練計(jì)劃》，按照應(yīng)急演練計(jì)劃，開展了觸電急救演練、人員落水應(yīng)急演練、高處墜落演練、生活區(qū)消防演練等19次有效的應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升了出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)急處理能力。

1.13堅(jiān)持嚴(yán)格考核

LNG項(xiàng)目的考核主要分2個(gè)部分，一是組織制定《承包商管理考核辦法》、《監(jiān)理管理考核辦法》等，從HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面對(duì)各單位進(jìn)行考核，確保程序文件執(zhí)行力；二是制定《施工現(xiàn)場(chǎng)員工HSE考核辦法》，從PPE配備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、“三違”行為、目視化管理、特種作業(yè)等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，有效地規(guī)范了員工的行為，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2結(jié)束語(yǔ)

在LNG項(xiàng)目3年的施工過程中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，建立HSE文化，強(qiáng)化特種作業(yè)管理，不斷提升HSE執(zhí)行力，提升HSE管理績(jī)效，獲得了河北省“平安工地”稱號(hào)。

參考文獻(xiàn)

[1]章澤華,李偉.實(shí)踐“業(yè)主+PMC+EPC”建設(shè)模式的幾點(diǎn)做法及思考[J].石油工程建設(shè),2011(02).

[2]馬朝輝.工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制模式探討[J].企業(yè)研究,2012(12).

第5篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；養(yǎng)護(hù)管理；監(jiān)督

隨著交通部交公路發(fā)(2008)43號(hào)文

1、首先是整合已有資源，建立和完善三級(jí)的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理網(wǎng)絡(luò)

1.1　縣級(jí)農(nóng)村公路管機(jī)構(gòu)

就是縣交通局或公路管理段設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理科室，配備3-4名專職(不參與養(yǎng)護(hù)工程管理)的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理(巡查)人員，同時(shí)結(jié)合農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革，合理調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)公路養(yǎng)護(hù)管理站點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變部分專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員的工作性質(zhì)(從養(yǎng)護(hù)作業(yè)調(diào)整到養(yǎng)護(hù)管理方面)，切實(shí)履行縣道公路養(yǎng)護(hù)和鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管的農(nóng)村公路管養(yǎng)職責(zé)，在充分發(fā)揮和挖掘現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)從業(yè)人員的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核和養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)人手，強(qiáng)化縣級(jí)交通主管部門對(duì)全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的管理職能。

1.2　鄉(xiāng)、村公路管理(信息)網(wǎng)

每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))除明確分管領(lǐng)導(dǎo)外必須配備一到二名(視公路里程多少而定)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理專干，同時(shí)每個(gè)村(社區(qū))聘請(qǐng)一名兼職農(nóng)村公路管理協(xié)調(diào)(信息)員，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)、村道公路的養(yǎng)護(hù)班組建設(shè)和日常養(yǎng)護(hù)的管理監(jiān)督工作，協(xié)助縣公路管理段做好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路的質(zhì)量考核、技術(shù)指導(dǎo)和各類協(xié)調(diào)銜接工作，做好農(nóng)村公路各類信息、任務(wù)的傳遞工作，作為縣級(jí)管理骨架的延伸和重要補(bǔ)充，努力將管理觸角延伸到每一條農(nóng)村公路。

1.3　農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)伍

積極扶持和培育專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)和以各種形式自由組建的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)班組。根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和分布特點(diǎn)，在積極扶持專業(yè)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)部分農(nóng)村剩余勞力以各種形式組建農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)承包實(shí)體，通過招標(biāo)、議標(biāo)和委托的形式取得一定區(qū)域內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)權(quán)，以彌補(bǔ)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)力量的不足，真正將農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)落到實(shí)處。

2、其次是完善農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)督

在根據(jù)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》和浙江省、湖州市有關(guān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的有關(guān)規(guī)定出臺(tái)《安吉縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理辦法》的同時(shí)，及時(shí)制定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核辦法、農(nóng)村公路大中修工程招投標(biāo)管理辦法、農(nóng)村公路管理考核辦法等農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行必要的考核機(jī)制，是我們指導(dǎo)和加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的必要手段，完善各類管理辦法和考核制度，特別是將鄉(xiāng)、村公路養(yǎng)護(hù)管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)進(jìn)行考核，制定一套獎(jiǎng)懲辦法，是保證鄉(xiāng)、村道路得到正常養(yǎng)護(hù)的重要保障。

3、加大政策扶持力度，拓寬和穩(wěn)定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金籌措渠道

由于農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)公益性較強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)資金需要長(zhǎng)期投入，靠上級(jí)公路部門和縣級(jí)財(cái)政全包起來(lái)是不可能的，必須多途徑籌集資金：一是縣財(cái)政必須根據(jù)《公路法》和《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》([2005]49號(hào))和《浙江省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金和大中修配套經(jīng)費(fèi)，足額地列入縣級(jí)地方財(cái)政預(yù)算，與上級(jí)各類補(bǔ)助資金一起納入縣級(jí)公路養(yǎng)護(hù)基金專戶；二是縣級(jí)交通主管部門和公路管理機(jī)構(gòu)要通過各種途徑積極用好上級(jí)有關(guān)優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取更多的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程資金；三是各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))和村級(jí)組織要充分激發(fā)本地在外人士熱愛家鄉(xiāng)的熱情，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，積極開展社會(huì)籌資、捐資活動(dòng)，還可根據(jù)“一事一議”的原則，特別是向農(nóng)村公路沿線使用超限車輛運(yùn)輸較多的廠礦企業(yè)進(jìn)行集資，為農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)大中修工程籌集資金捐資。在做好上述農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金籌集工作的同時(shí)必須建立縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)基金，設(shè)立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金專戶，其中縣級(jí)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金由縣交通局將根據(jù)年度計(jì)劃統(tǒng)籌使用，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)計(jì)劃用于農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)與大中修支出。

4、加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)政策宣傳與技術(shù)培訓(xùn)工作

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)政策宣傳與技術(shù)培訓(xùn)工作，是今后一段時(shí)期農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的一個(gè)重要部分：目前大量鄉(xiāng)、村道公路基本處于失養(yǎng)狀態(tài)，其原因除了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重短缺外，跟廣大農(nóng)村群眾對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)政策存在極大的誤解有關(guān)。許多群眾甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也認(rèn)為公路養(yǎng)護(hù)是公路部門一家的事情，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織無(wú)關(guān)。因此讓每一個(gè)干部、群眾掌握一定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的政策常識(shí)，是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)督機(jī)制形成的必要前提。在解決了養(yǎng)護(hù)資金和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)后，農(nóng)村公路管理于養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)問題是目前我們迫在眉介的一項(xiàng)工作，首先是管理(信息)隊(duì)伍的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這一批骨干力量我們必須要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪前才殴啡粘ｐB(yǎng)護(hù)工作和處理應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的主力軍，其次是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，基本上是一些沒有公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，他們基本上不懂公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們?cè)陴B(yǎng)護(hù)作業(yè)中不斷積累養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，是我們搞好農(nóng)村公路管理工作的重要任務(wù)。

第6篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

（陜西銀行學(xué)校，陜西 西安 710065）

【摘要】隨著高校的不斷擴(kuò)招和重點(diǎn)高中、普通高中辦學(xué)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，中職學(xué)校的生源數(shù)量和質(zhì)量每況愈下。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)一般處于下游水平，綜合素質(zhì)差，學(xué)生管理工作越來(lái)越難，學(xué)校發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合本單位實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際，分析了學(xué)生管理服務(wù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和步驟，提出了實(shí)施的具體舉措，對(duì)今后的學(xué)生管理工作提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 中等職業(yè)教育；學(xué)生管理；IS9001質(zhì)量管理體系

隨著高校的不斷擴(kuò)招和重點(diǎn)高中、普通高中辦學(xué)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，中職學(xué)校的生源數(shù)量和質(zhì)量每況愈下。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)一般處于下游水平，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，行為習(xí)慣、意志力差、厭學(xué)等成了他們的“通病”。他們多數(shù)來(lái)源于初、高中，他們的知識(shí)層次參差不齊，家庭背景各異。我校學(xué)生家庭情況調(diào)查的數(shù)據(jù)表明：20%的學(xué)生父母離異，這些學(xué)生由于家庭不健全或感受不到家庭溫暖，造成他們怯懦自卑、抑郁孤獨(dú)的心理；有44%的學(xué)生來(lái)自農(nóng)村，且其中的63.2%學(xué)生為多子女家庭，初中及其以下文化程度的家長(zhǎng)占50%以上，家長(zhǎng)文化素質(zhì)低，在道德修養(yǎng)，文化素質(zhì)等方面對(duì)學(xué)生的教育有著非常大的影響。這些現(xiàn)象無(wú)疑給中職學(xué)校的學(xué)生管理工作帶來(lái)一定程度的困難與壓力，中職學(xué)校的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

如何做好中等職業(yè)教育學(xué)生管理，提高服務(wù)學(xué)生質(zhì)量，培養(yǎng)出合格的受用人單位歡迎的技能型人才，是值得每個(gè)學(xué)生管理工作者思考的問題。我們認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理方法。2008年，我校以提高教育教學(xué)管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量為目的，引進(jìn)IS9001質(zhì)量管理體系，以服務(wù)和質(zhì)量為核心，逐步建立了一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。學(xué)生處作為學(xué)校的一個(gè)子系統(tǒng)，參與并實(shí)施了質(zhì)量管理體系工作，按照質(zhì)量管理體系的要求，規(guī)范與完善學(xué)生教育管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新中等職業(yè)教育學(xué)生管理方式，提高管理水平。

1完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)管理體制

創(chuàng)新管理，完善科室規(guī)章制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，科室管理亦是如此，科室制度是科室管理的核心，是學(xué)生管理工作有效開展的重要保證。按照學(xué)校質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系要求，編寫修訂《學(xué)生教育管理控制程序》、《學(xué)生宿舍管理控制程序》、《重大突發(fā)事件應(yīng)急控制程序》、《顧客滿意度測(cè)量控制程序》等程序文件，規(guī)范工作流程；制定每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，明確崗位職責(zé)和工作程序，確保在實(shí)施過程中有章可循。按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題，積極采取糾正措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

如何才能有效地管理好學(xué)生，需要我們?cè)趯W(xué)生管理工作中不斷摸索、總結(jié)和完善。因此，科學(xué)地制定工作計(jì)劃，是做好學(xué)生工作的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校工作要求，制定科室工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo)，提出具體措施，按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，所有工作程序按照P(計(jì)劃)—D(實(shí)施)—C(檢查)—A（反饋）的過程進(jìn)行。對(duì)學(xué)生管理的每一項(xiàng)工作做到“做有計(jì)劃、變有手續(xù)、查有記錄”，同時(shí)做到職責(zé)清，任務(wù)明，有監(jiān)督，有反饋，在一定程度上克服了工作中的隨機(jī)性、隨意性的毛病，杜絕了只有計(jì)劃，沒有總結(jié)，只有制度，沒有監(jiān)督的現(xiàn)象，保證各項(xiàng)工作及時(shí)完成到位，真正做到“有章可循、科學(xué)有序”，使我校學(xué)生管理工作步入良性發(fā)展軌跡。

建立管理與考核制度，依據(jù)不同崗位設(shè)定明確的崗位目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立科室每周例會(huì)、兩周一次的班主任例會(huì)和公寓管理員例會(huì)等相配套的例會(huì)制度，通過例會(huì)總結(jié)學(xué)生管理、班級(jí)管理和公寓管理中存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；管理干部的考核采用民主評(píng)議的方式，通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、科室評(píng)議、班主任評(píng)議以及自評(píng)匯報(bào)的程序，從“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”等方面進(jìn)行考核；依據(jù)班級(jí)量化考核結(jié)果、《班主任工作日志》、《學(xué)生信息冊(cè)》、《與學(xué)生家長(zhǎng)溝通》、《班會(huì)記錄》、《學(xué)生個(gè)人量化考核》等記錄的檢查情況以及每天工作時(shí)間、工作職責(zé)完成情況對(duì)班主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2制定可量化的學(xué)生管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為

制定以學(xué)生個(gè)體為單位的班級(jí)量化管理和主要管理者的班主任量化管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為。班級(jí)量化從學(xué)生紀(jì)律（課堂出勤、夜未歸等）、衛(wèi)生（教室、宿舍）、儀容儀表、班級(jí)主題教育、班會(huì)組織等方面量化分值，由學(xué)生會(huì)紀(jì)保部進(jìn)行考核，班級(jí)量化考核與班主任考核掛鉤；明確儀容儀表考評(píng)要求，規(guī)定學(xué)生不得燙發(fā)、卷發(fā)，不化濃妝，不符合學(xué)生身份的衣著不得入校；實(shí)行值周制度，值周小組負(fù)責(zé)學(xué)生一周早操、上課、晚自習(xí)、就寢等學(xué)習(xí)、生活和日常行為規(guī)范的督查以及突發(fā)事件的處理，檢查學(xué)生的遲到早退、課堂紀(jì)律、請(qǐng)銷假情況，并將一周的檢查情況形成書面總結(jié)，對(duì)一周表現(xiàn)突出的班級(jí)和好人好事提出表?yè)P(yáng)，對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問題及時(shí)的提出要求和改進(jìn)。所有工作均在《周班級(jí)量化考核表》、《值周記錄本》、值周交接班記錄、值周總結(jié)中做出詳細(xì)記錄。

完善學(xué)生評(píng)價(jià)體系，各班根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)生考核辦法，從學(xué)生的紀(jì)律、出勤、儀容儀表、夜未歸等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；比如：通過《班級(jí)學(xué)生信息冊(cè)》，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)學(xué)生在人際關(guān)系、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想品德、行為習(xí)慣以及自控能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；依據(jù)《班級(jí)量化考核辦法》和《班主任量化考核辦法》對(duì)班級(jí)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)；依據(jù)陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)學(xué)生參與活動(dòng)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；規(guī)范學(xué)生違紀(jì)處理程序，制定學(xué)生處分流程圖和學(xué)生違紀(jì)幫教跟蹤記錄，按照“實(shí)事求是，客觀公正”的原則，做好學(xué)生的幫教工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，學(xué)生幫教工作有計(jì)劃、有資料、有結(jié)果，與學(xué)生談話有記錄。各項(xiàng)評(píng)價(jià)做到記載詳細(xì)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金制度，獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，做到真正的管理育人。

建立學(xué)校學(xué)生資助體系。成立學(xué)生資助中心，負(fù)責(zé)學(xué)生的助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)審、發(fā)放工作。按照班級(jí)民主評(píng)議、班主任初審認(rèn)定、學(xué)校學(xué)生資助中心審核、學(xué)校國(guó)家資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的認(rèn)定程序，由班主任收集申請(qǐng)學(xué)生的相關(guān)材料并進(jìn)行審查核實(shí)，學(xué)生處進(jìn)行綜合認(rèn)定。引導(dǎo)家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生樹立信心，克服困難，積極樂觀地學(xué)習(xí)和生活。

3建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，開展?jié)M意度調(diào)查

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多教師認(rèn)為學(xué)生是管理的對(duì)象，而疏于對(duì)學(xué)生的教育，忽略服務(wù)于學(xué)生。IS9001質(zhì)量管理體系要求，學(xué)生、家長(zhǎng)和用人單位是學(xué)校的顧客，學(xué)生交學(xué)費(fèi)到學(xué)校就是一種消費(fèi)，學(xué)校必須做到讓顧客滿意。因此，學(xué)生管理工作不能只是簡(jiǎn)單的說教，一味地講道理，尤其對(duì)于處于叛逆青春期的中職學(xué)生。采取人性化的教育管理，寓教育于活動(dòng)之中，用活動(dòng)融說教，用活動(dòng)促奮進(jìn)，寓教于樂，通過入學(xué)教育、主題班會(huì)、團(tuán)課、班級(jí)文化建設(shè)等形式，豐富學(xué)生的文化生活，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使“顧客”真正滿意。同時(shí)建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，在學(xué)生及家長(zhǎng)中開展?jié)M意度調(diào)查，了解學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校育人、管理和服務(wù)工作的滿意程度，對(duì)顧客滿意度調(diào)查所取得的調(diào)查結(jié)果，對(duì)學(xué)生管理工作及時(shí)總結(jié)分析，形成詳細(xì)的分析報(bào)告，查找學(xué)生管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行改整改。

4質(zhì)量管理體系的顯著成效

我校自實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作以來(lái)，學(xué)生管理體系運(yùn)行良好，學(xué)生管理工作也在以下幾方面有了很大的變化：

（1）實(shí)施IS9001質(zhì)量管理體系后，學(xué)校的學(xué)生管（下轉(zhuǎn)第221頁(yè)）（上接第181頁(yè)）理制度更健全，學(xué)生管理更規(guī)范、更科學(xué)，資料保存更齊全，記錄更完整，從規(guī)范與科學(xué)的雙重角度提高了學(xué)生管理質(zhì)量，促進(jìn)了我校學(xué)生管理健康、可持續(xù)發(fā)展。

（2）思想意識(shí)得到轉(zhuǎn)變。IS9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施，增強(qiáng)了全體人員的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)學(xué)生，使“顧客滿意”逐步滲透到每個(gè)人的心里，同時(shí)也增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，有了思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，在工作就會(huì)主動(dòng)按照規(guī)范的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作任務(wù)。

（3）明確了自己的工作職責(zé)，規(guī)范了工作程序。通過制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，克服了懶散、隨意的毛病，各項(xiàng)工作都有章可循。在班主任招聘、國(guó)家助學(xué)金審批、發(fā)放、學(xué)生宿舍日常管理、顧客滿意度調(diào)查等各項(xiàng)工作中都能按工作職責(zé)和流程進(jìn)行操作，規(guī)范有序。

（4）學(xué)生工作各項(xiàng)服務(wù)更加周到。以公寓管理為例，公寓管理員24小時(shí)輪流值班，有效控制公寓盜竊、安全隱患的發(fā)生，使學(xué)生的人身安全得到了保障。床上用品勤換洗、各種維修服務(wù)更快捷及時(shí)。管理員每天按時(shí)打算公共衛(wèi)生，全天保潔，樓道、廁所整潔干凈，住宿環(huán)境得以改善。

（5）嚴(yán)格、規(guī)范的管理促進(jìn)了良好校風(fēng)班風(fēng)的形成。學(xué)生的文明意識(shí)、公德意識(shí)、自主意識(shí)得到了很大的提高?！爸v文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀(jì)律”的風(fēng)氣在我校已悄然形成，師生的精神面貌大有改觀。

（6）服務(wù)質(zhì)量得以提高。隨著學(xué)生管理各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)，服務(wù)學(xué)生質(zhì)量不斷得到提升，在連續(xù)三年的顧客滿意度調(diào)查中，學(xué)生管理工作滿意度逐年上升，由原來(lái)的79%上升到現(xiàn)在的91.6%；班主任整天滿意度均達(dá)到90%以上。

第7篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；精神支柱

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-02

一、關(guān)于職業(yè)形象與職場(chǎng)紀(jì)律

要樹立企業(yè)良好的職業(yè)形象，首先必須嚴(yán)格遵守職場(chǎng)紀(jì)律。作為公益事業(yè)的污水處理企業(yè)，廈門污水公司把“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，宗旨中的“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”詮釋的是遵守職場(chǎng)紀(jì)律，而“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”則是樹立公司服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的職業(yè)形象的體現(xiàn)，這是公司全體員工的行動(dòng)指南和努力方向。為了全面達(dá)成經(jīng)營(yíng)宗旨中的目標(biāo)，廈門污水公司嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范和完善污水處理運(yùn)行管理制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，并努力開展技術(shù)研發(fā)解決實(shí)際問題，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平不斷提高，切實(shí)保證了污水處理安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放，為當(dāng)?shù)厮h(huán)境保護(hù)和污染減排工作做出了積極貢獻(xiàn)。

職場(chǎng)紀(jì)律是打造和磨礪企業(yè)的一把利劍，也是企業(yè)展示和提升職業(yè)形象的重要工具。廈門污水公司在力爭(zhēng)“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的過程中，不斷完善自我、超越自我，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是運(yùn)行管理，都走在全省乃至全國(guó)的前列，取得的成績(jī)得到了各級(jí)行業(yè)主管部門和社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)職業(yè)形象。2011年7月，廈門污水公司當(dāng)選為福建省城建協(xié)會(huì)排水和污水處理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，成為福建省排水和污水處理行業(yè)的領(lǐng)頭羊；2007年被福建省環(huán)保廳等四家單位授予福建省主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè)；2008年度被廈門市政府授予主要污染物總量減排工作先進(jìn)單位；2011年被國(guó)家科技部授予“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”；2012年被廈門市科技局授予“廈門市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)”；2012年被國(guó)家環(huán)保部授予全國(guó)”十一五”主要污染物減排先進(jìn)企業(yè)。

二、關(guān)于內(nèi)外服務(wù)意識(shí)

在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今時(shí)代，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力， 是企業(yè)生存的命脈。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須把文明意識(shí)、服務(wù)意識(shí)融進(jìn)廣大職工的血液里，自覺地表現(xiàn)在一言一行上。廈門污水公司在內(nèi)外服務(wù)上主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是對(duì)內(nèi)提倡服務(wù)基層、服務(wù)一線。注重落實(shí)一線職工勞動(dòng)保護(hù)工作；開展職工互助互濟(jì)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作；在高溫期間、春節(jié)等節(jié)日期間，深入基層慰問一線職工；組織一線職工進(jìn)行定期體檢、組織女職工婦檢，并對(duì)健康問題的復(fù)查和治療情況及時(shí)做好跟蹤和回訪；開展三八婦女節(jié)、六一節(jié)兒童聯(lián)歡活動(dòng)；做好困難、重病職工的慰問、看望和幫扶工作；重視職工食堂建設(shè)工作等，使廣大一線職工安心一線、扎根一線工作。

二是對(duì)外積極開展社會(huì)承諾服務(wù)。污水公司依托廈門水務(wù)熱線96303社會(huì)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)開展社會(huì)聯(lián)動(dòng)任務(wù)，2011年共接收處理社會(huì)聯(lián)動(dòng)任務(wù)914件，回復(fù)各類單62件，及時(shí)處置率100%，得到廈門市行風(fēng)評(píng)議的認(rèn)可。制定“三個(gè)一次”的管理制度，即對(duì)管理范圍內(nèi)的路面污水設(shè)施每48小時(shí)巡視一遍，對(duì)管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)及附屬設(shè)備、截流設(shè)施（設(shè)備）每半年至少檢查一遍，對(duì)管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)每年至少疏浚一遍，實(shí)現(xiàn)排水管道生產(chǎn)安全和環(huán)境安全零事故率。

三是對(duì)行業(yè)服務(wù)帶動(dòng)福建省污水處理事業(yè)健康發(fā)展。受福建省住建廳委托，主編完成《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置實(shí)施意見》、《福建省城鎮(zhèn)生活污水處理廠污泥處理處置技術(shù)指南》和《污水處理工》培訓(xùn)教材；承擔(dān)全省污水處理工和污水化驗(yàn)監(jiān)測(cè)工培訓(xùn)工作，2007年至今共培訓(xùn)了423名合格污水化驗(yàn)監(jiān)測(cè)工，培訓(xùn)了684名合格污水處理工。較好地規(guī)范了全省城鎮(zhèn)污水處理和污泥處理處置的建設(shè)和運(yùn)行管理。

三、關(guān)于責(zé)任意識(shí)與工作效率

“責(zé)任”與“效率”實(shí)際上在一定程度上存在著遞進(jìn)的關(guān)系，責(zé)任心越強(qiáng)的人，往往工作效率就越高。廈門污水公司早在公司成立之初就開始強(qiáng)化樹立員工責(zé)任意識(shí)，一是組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)，邀請(qǐng)專家結(jié)合污水處理行業(yè)的特點(diǎn)，講授職業(yè)道德和污水處理工作對(duì)水環(huán)境保護(hù)的重要性；二是引導(dǎo)職工開展自我教育，提高責(zé)任意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)職工閱讀《責(zé)任比能力重要》、《把信送給加西亞》等好書并進(jìn)行心得交流活動(dòng)；三是提倡“珍惜每一滴污水”，提高責(zé)任意識(shí)，要求每一位職工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證每一滴污水達(dá)標(biāo)排放。幾年來(lái)，廈門污水在強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)方面做了大量工作，也取得了較好的成效，為公司得以良好、穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

責(zé)任心是工作效率的根本動(dòng)力，在責(zé)任意識(shí)建立的條件下，以制度促效率。自成立以來(lái)，廈門污水不斷完善制度化建設(shè)，先后制定了《董事會(huì)章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度（試行）》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任制考核辦法（試行）》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》等。生產(chǎn)運(yùn)行管理上全面推行《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司制定的《工藝管理手冊(cè)》建立污水處理廠自檢——排水監(jiān)測(cè)站每天監(jiān)督檢查——水務(wù)集團(tuán)水質(zhì)部定期考核的日常水質(zhì)三級(jí)管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各污水處理廠工況運(yùn)行管理。制定《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，《設(shè)備安全操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)范設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。制定《排水管理手冊(cè)》和《排水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》從制度上規(guī)范排水管網(wǎng)維護(hù)與管理。從制度上規(guī)范職工，進(jìn)一步提高工作效率。

四、關(guān)于科學(xué)計(jì)劃與有效執(zhí)行

沒有科學(xué)的計(jì)劃，再美好的藍(lán)圖也是空想；沒有一支高效執(zhí)行的隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展從何談起。

1.高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定年度計(jì)劃。廈門污水公司自成立始終堅(jiān)持根據(jù)“全局性、效益性、平衡性、應(yīng)變性”的原則，每年9月初就開始籌劃第二年的年度工作計(jì)劃，要求下屬各污水處理廠結(jié)合實(shí)際從水質(zhì)、水量、生產(chǎn)成本、設(shè)備更新改造、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、排水、建設(shè)、應(yīng)急管理等方面制定本單位年度工作計(jì)劃。針對(duì)各污水處理廠上報(bào)的年度計(jì)劃初稿，公司本部各部門必須對(duì)本部門相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和核實(shí)，重點(diǎn)核定計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，并反復(fù)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審后形成討論稿，再經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過形成上報(bào)，最終報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后再實(shí)施。使我們的年度計(jì)劃既是科學(xué)決策，又切合實(shí)際，在保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，使我們的資金使用價(jià)值達(dá)到最大化。

2.重考核，保障計(jì)劃的有效實(shí)施。首先，依照年度計(jì)劃設(shè)立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人；建立考核機(jī)制，將考核結(jié)果與職工績(jī)效工作掛鉤，保證工作計(jì)劃得以有效執(zhí)行。嚴(yán)以考核的主要做法如下：

一是制定考核辦法，堅(jiān)持秉公考核。廈門污水制定并嚴(yán)格按照《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任制考核辦法（試行）》，每月、季度從生產(chǎn)、設(shè)備、排水、綜合、財(cái)務(wù)、黨政工對(duì)各廠進(jìn)行集中考核。對(duì)于違規(guī)違章行為的扣罰，注重調(diào)查了解，以理服人，用事實(shí)說話，不妄下結(jié)論，確?？己斯ぷ鞴?、合情合理。對(duì)存在的問題，絕不姑息遷就、不了了之，而是采取考核扣罰、下達(dá)整改通知單等多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。

二是加強(qiáng)溝通，齊抓共管。結(jié)合規(guī)定的考核內(nèi)容，注重加強(qiáng)與公司所屬各單位的交流和溝通，尊重被考核單位的實(shí)際情況和合理要求，把公司規(guī)定的考核項(xiàng)目和被考核單位內(nèi)部制定的工作程序等有機(jī)結(jié)合，綜合考核，通過考核改進(jìn)工作、提高管理水平。

三是發(fā)揚(yáng)民主，公正考評(píng)。對(duì)工作考核嘉獎(jiǎng)、處罰的評(píng)定，通過召開考評(píng)會(huì)議的方式，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組全體成員共同參與，由來(lái)自各職能部門的考核小組成員分別通報(bào)每月各自的考核結(jié)果，經(jīng)過共同討論，最后研究確定，并且會(huì)后形成每月綜合考評(píng)意見，將嘉獎(jiǎng)、扣罰事項(xiàng)和結(jié)果向被相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。

五、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，構(gòu)建有污水處理企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚全體職工力量投身企業(yè)發(fā)展，公司倡導(dǎo)樹立團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神。團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神的建立，使廈門污水公司這個(gè)9年多的老企業(yè)煥發(fā)新顏，初步形成了自己特有的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

一是注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主要內(nèi)容，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅(jiān)持實(shí)施“三層”培訓(xùn)機(jī)制，在全體職工中經(jīng)常性地廣泛開展“讀好書”活動(dòng)，如今年開展的《 CCTV感動(dòng)中國(guó)2010年度人物》和《新形勢(shì)下雷鋒精神學(xué)習(xí)讀本》兩本書籍和讀書交流心得活動(dòng)，公司全體職工學(xué)習(xí)的過程就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流，智慧之火花不斷碰撞的過程。公司注重溝通，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是授職工以魚，而更注重授以漁，使職工不僅要做正確的事情，而且學(xué)會(huì)如何正確的做事，并把職工的學(xué)習(xí)效果納入了各階段考核內(nèi)容，使學(xué)習(xí)成為污水處理公司團(tuán)隊(duì)亮麗的一部分。

第8篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：鐵路施工；質(zhì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，隨著鐵路行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其中的質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制研究受到了社會(huì)各界人士的高度重視與廣泛關(guān)注。這是因?yàn)?，科學(xué)與合理的質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)在很大程度上降低工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的質(zhì)量隱患和安全隱患。在此背景下，本文章分別探討和分析鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)、問題以及措施，以期在提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的基礎(chǔ)上，可以推動(dòng)鐵路行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

一、工程概況

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-20標(biāo)段DK988+250～DK1058+800，正線總長(zhǎng)度69.388km，位于湖北省襄陽(yáng)市，途徑襄州區(qū)、樊城區(qū)和襄城區(qū)，其中正線路基總長(zhǎng)度47.478km，項(xiàng)目等級(jí)為國(guó)鐵Ⅰ級(jí)（重載鐵路）；本項(xiàng)目開工日期為2015年8月1日，竣工日期為2019年9月30日，標(biāo)段總工期為50個(gè)月。具體的鐵路工程工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖如圖1所示。

二、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)

（一）普遍性在本項(xiàng)目施工過程中，每一施工環(huán)節(jié)都存在事故安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，且這些隱患與風(fēng)險(xiǎn)往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，會(huì)隨著質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施與落實(shí)而有所下降。因此，作為本工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)予以控制，以更好地降低和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）偶然性本項(xiàng)目主要項(xiàng)目和數(shù)量眾多，施工線路較長(zhǎng)，各種客觀因素的存在都有可能會(huì)成為誘發(fā)質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)?。由此可見，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制還具有一定的偶然性。

（三）可變性在本項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)隱患并不是一成不變的，其會(huì)隨著施工計(jì)劃和施工進(jìn)程的不斷加快，雖然一些已有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)被得到控制，但這并不意味著新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的途徑也有很多，在具體的施工過程中難以對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。

三、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全鐵路施工質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制本身具有一套較為完善的理論，但就本項(xiàng)目來(lái)說，相關(guān)負(fù)責(zé)人卻對(duì)此的了解少之又少，即使是一些管理人員了解與掌握了該理論，也沒有將其與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合使用。加之，施工人員疏于怠于學(xué)習(xí)，不能將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，這十分不利于質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制難度大本工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、作業(yè)多、范圍大，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制人員不僅要具備扎實(shí)的理論技能，還要能將理論知識(shí)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，以此不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。但從目前關(guān)于鐵路施工角度來(lái)看，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的資料和操作規(guī)范較少，這也在一定程度上加大了質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的難度。

（三）影響因素較復(fù)雜在本項(xiàng)目中，如車站、橋梁、隧道等各種類型的建筑是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要源頭，又由于項(xiàng)目主體各異，施工人員、施工用燃料以及施工階段大不相同，因此很難全面且系統(tǒng)地做好質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

四、鐵路施工質(zhì)量管理措施

（一）健全與完善管理制度健全與完善管理制度，以此提升質(zhì)量管理的實(shí)效性。在本項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理的前提與基礎(chǔ)就是管理制度，也只有健全與完善的管理制度才是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在開展施工質(zhì)量管理工作中，必須從以下幾個(gè)方面做起：（1）管理制度為核心，建立施工質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格監(jiān)管工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量要求。（2）嚴(yán)禁雇用不滿18周歲的童工，實(shí)行輪班施工，做到不延長(zhǎng)、超時(shí)工作，保證每一位工作人員都有足夠的休息時(shí)間。（3）健全與完善的管理制度，可加強(qiáng)施工質(zhì)量人員對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，提升質(zhì)量管理工作效率。

（二）建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制在本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理人員的管理能力是管理工作得以質(zhì)量保證的主要抓手。具體可采取的措施有：（1）模板安裝拆除工人經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，培訓(xùn)合格頒發(fā)上崗證才可進(jìn)行模板安裝拆除操作。（2）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試取得操作合格證，方可上崗。（3）建立機(jī)械操作人員的檔案，并委派專人管理。需要注意的是，在建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制的過程中，不僅要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提升質(zhì)量管理人員的管理能力，還要結(jié)合既有的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在施工過程中的出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題加以全面地分析，以此提升質(zhì)量管理工作人員的管理水平與能力。

（三）提高與強(qiáng)化施工能力在本工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的決定性因素是施工人員的施工能力。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要建立健全保證工期的組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。也就是說，要在從根本上強(qiáng)化施工人員施工能力的同時(shí)，提升本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，還要建立規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)與流程組織施工，并遵循精細(xì)化的施工原則，不斷提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）落實(shí)責(zé)任與加強(qiáng)考核質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)”的要求，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位和各個(gè)施工人員的質(zhì)量管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核力度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全員的質(zhì)量管理意識(shí)。具體可以采取以下幾種做法：（1）制定質(zhì)量管理考核辦法，作為月度考核依據(jù)。（2）將質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)地結(jié)合于一起，提高全員執(zhí)行施工質(zhì)量管理的自覺性。（3）獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，在具體的考核過程中做到不偏不倚、公平公正，保證質(zhì)量管理考核辦法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（4）針對(duì)本工程涉及領(lǐng)域新、新材料和新設(shè)備多的特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。（5）樹立先進(jìn)標(biāo)兵和安全標(biāo)兵模范，充分發(fā)揮形象激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的作用，促進(jìn)質(zhì)量管理考核辦法的順利實(shí)施。

五、鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）優(yōu)化與完善施工流程優(yōu)化與完善施工流程，合理避免施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在本工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素便是施工流程問題。因此，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，就要不斷優(yōu)化和完善施工流程，以此降低和減少工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。而在本工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是相輔相成的，只有將二者充分地結(jié)合在一起，才能提升施工安全，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展。

（二）注重與加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)在本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，還要注重和加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，這就需要提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只有提高了施工人員對(duì)本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能降低整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性宣講，使施工人員可以明確施工風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，使其可以積極與主動(dòng)地參與到風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，推動(dòng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的高質(zhì)量運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍在本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，還要建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開展離不開風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍。相應(yīng)地，高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍才能保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序開展。所以，施工企業(yè)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)考核，確保每一位施工人員都能具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利開展。另外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加大對(duì)施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)面拓展，降低工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利完成。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：（1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（2）編制和審查分項(xiàng)工程安全施工方案，編制應(yīng)急措施方案。（3）組織施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制教育培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和考核等的工作，在項(xiàng)目部下屬部門同時(shí)設(shè)立相關(guān)組織，明確職責(zé)，進(jìn)而建立起安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（4）將關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制措施向班組和作業(yè)人員予以詳細(xì)的技術(shù)交底和說明。（5）對(duì)參與風(fēng)險(xiǎn)控制的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

第9篇：應(yīng)急管理工作考核辦法范文

一、找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，建立健全收費(fèi)稽查機(jī)制。

稽查工作是保證收費(fèi)作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是提高收費(fèi)管理水平，保障通行費(fèi)征收計(jì)劃順利完成的關(guān)鍵所在。為了解決“效率高，運(yùn)轉(zhuǎn)靈”的問題，我站首先從管理模式上入手，建立了“頭頭抓、抓頭頭”的金字塔式的管理模式，突出中層骨干的作用，形成了一套橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了“事事有人管，人人都有責(zé)”的管理氛圍，針對(duì)收費(fèi)管理工作中的臨時(shí)應(yīng)急事務(wù)，我站推行了“首辦責(zé)任制”，即：第一個(gè)接受命令的人，要善始善終，不允許中途退出或無(wú)果而終。其次，我們制定了《收費(fèi)稽查實(shí)施細(xì)則》，完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了稽查人員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和要求，明確了稽查的范圍和具體內(nèi)容、稽查方式、事件的處理程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法。

二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費(fèi)稽查工作不折不扣。

今年年初，我們首先根據(jù)收費(fèi)稽查內(nèi)容，進(jìn)行了仔細(xì)羅列，并對(duì)照公司下達(dá)的《工作目標(biāo)書》逐一進(jìn)行了對(duì)照，并根據(jù)我站收費(fèi)稽查工作需要，先后制定了《收費(fèi)站特殊情況處置預(yù)案》、《收費(fèi)站控制查處逃費(fèi)車輛制約機(jī)制》、《收費(fèi)站控制舞弊行為制約機(jī)制》、《收費(fèi)站防止ic卡流失監(jiān)督約束機(jī)制》、《收費(fèi)站特殊交易時(shí)事件審核規(guī)定》、《收費(fèi)關(guān)于規(guī)范收費(fèi)工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費(fèi)站進(jìn)一步規(guī)范文明用語(yǔ)強(qiáng)化文明服務(wù)的通知》、《收費(fèi)站關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費(fèi)稽查管理工作的各個(gè)方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴(yán)格稽查程序，詳細(xì)調(diào)查、核實(shí)有關(guān)事件，并會(huì)同有關(guān)部門提出處理意見，準(zhǔn)確把握違章、違紀(jì)處理尺度，盡力做到公平、公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點(diǎn)，制定了稽查工作計(jì)劃和稽查方案，同時(shí)還堅(jiān)持組織稽查人員召開稽查例會(huì)，對(duì)工作中的問題進(jìn)行分析、匯總、及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)稽查工作的情況。

三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。

為了確?；楣ぷ鞯拿芏群托Ч覀?cè)诨闀r(shí)做到不預(yù)告、不定點(diǎn)、不定時(shí)、不形成規(guī)律，要求稽查人員對(duì)所有形式的稽查都做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫稽查記錄，實(shí)行稽查簽字制度，對(duì)查處的事件堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查取證。在稽查過程中，我們對(duì)稽查人員的著裝也有嚴(yán)格的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)在夜間進(jìn)行稽查時(shí)，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)一樣”要求，采取了多種切合實(shí)際的稽查方式。第一、明查，即在當(dāng)班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過對(duì)過往車輛對(duì)本站收費(fèi)人員的文明用語(yǔ)使用、文明服務(wù)的反饋等進(jìn)行調(diào)查。第三、重點(diǎn)查，即對(duì)票、款、卡有出入的情況進(jìn)行細(xì)查，并加強(qiáng)特殊時(shí)段的稽查力度，對(duì)舉報(bào)情況及時(shí)核實(shí)調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過以上稽查方式，我們根據(jù)《××公司收費(fèi)人員“××”考核辦法》和《收費(fèi)站“××”考核補(bǔ)充辦法（施行）》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不少于_次的稽查，其中包括依法收費(fèi)、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀(jì)、軍容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯(cuò)率、設(shè)備管理及維修項(xiàng)目，特別是在收費(fèi)作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅(jiān)持精、細(xì)，從中找出問題與不足，及時(shí)進(jìn)行整改，保證收費(fèi)工作的正常開展。

四、抓細(xì)節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細(xì)化。

我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無(wú)止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責(zé)，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費(fèi)廣場(chǎng)形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對(duì)收費(fèi)車道、收費(fèi)崗?fù)みM(jìn)行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細(xì)繪制的《收費(fèi)站車道收費(fèi)設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標(biāo)準(zhǔn)，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費(fèi)站軍事化管理的要求，加強(qiáng)全體收費(fèi)人員內(nèi)務(wù)管理，樹立良好的收費(fèi)形象，我站還及時(shí)制定出《收費(fèi)站形象工程實(shí)施方案》、《收費(fèi)站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以此來(lái)嚴(yán)格要求收費(fèi)人員。

五、堅(jiān)持有理有據(jù)，聯(lián)手查逃堵漏，維護(hù)收費(fèi)正常秩序。