韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響精選(九篇)

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第1篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

關(guān)鍵詞 中韓關(guān)系 中國(guó)大學(xué)生 韓貨熱 韓流

一、“樸槿惠”政府時(shí)期，中韓關(guān)系的發(fā)展?fàn)顩r

2012年12月，樸槿惠當(dāng)選第一天表示中韓有著傳統(tǒng)良好的合作關(guān)系。2013年初，祝賀樸槿惠當(dāng)選總統(tǒng)，表示中方高度重視中韓關(guān)系。2014年11月，樸槿惠在人民大會(huì)堂正式宣布韓中自由貿(mào)易協(xié)定FTA成功簽訂，改善了兩國(guó)貿(mào)易逆差問(wèn)題。2015年9月，樸槿惠出席中國(guó)紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年閱兵儀式，并受高規(guī)格禮待，凸顯韓國(guó)進(jìn)一步向中國(guó)靠近。以上是中韓關(guān)系的友好合作時(shí)期。

但是在2016年7月，韓國(guó)宣布部署“薩

德”反導(dǎo)系統(tǒng)，嚴(yán)重?fù)p害中國(guó)戰(zhàn)略安全利益，引起了中國(guó)政府與民眾的強(qiáng)烈不滿。同年8月中國(guó)廣電總局限韓令，用以限制韓流在中國(guó)的單向文化輸出，從而對(duì)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治施壓。標(biāo)志著中韓外交進(jìn)入緊張時(shí)期。

二、大學(xué)生購(gòu)買韓貨熱現(xiàn)象的分析

（一）韓流對(duì)大學(xué)生的影響

韓流在中國(guó)日益盛行，很大程度上是韓劇的熱播所推動(dòng)的。旅游，整形，飲食，服飾，化妝品等各個(gè)方面加以輝映，對(duì)中國(guó)大學(xué)生衣食住行方面影響深遠(yuǎn)。

1993年韓劇《嫉妒》在中國(guó)播出，打開(kāi)了韓劇在我國(guó)熱播的大門，隨后《藍(lán)色生死戀》《大長(zhǎng)今》《繼承者們》《來(lái)自星星的你》《太陽(yáng)的后裔》《舉重妖精金福珠》等陸續(xù)在中國(guó)播出。劇中明星同款口紅，衣服，首飾等也進(jìn)入大眾視野。韓國(guó)通過(guò)這些電視劇將自己的產(chǎn)品帶給中國(guó)。大學(xué)生所處的環(huán)境和年紀(jì)表明，他們釋放個(gè)性，追求時(shí)尚潮流和美好的生活，在很大程度上與韓流中浪漫個(gè)性的一面相吻合。起初他們只看韓國(guó)電視劇，聽(tīng)韓國(guó)歌曲，逐漸的他們開(kāi)始模仿韓劇中的穿著，妝容，護(hù)膚方式以及飲食方式，也開(kāi)始去韓國(guó)旅行。

（二）韓貨的優(yōu)點(diǎn)

1.化妝品護(hù)膚品。首先，外觀美麗，迎合女孩子的心思。其次，產(chǎn)品多種多樣，滿足不同年齡段和家庭條件的需求，價(jià)格實(shí)惠非常適合大學(xué)生群體。再次，其內(nèi)成分不添加激素，健康可靠。最后，韓貨在宣傳方面十分給力，用大家追捧的當(dāng)紅明星做代言。

2.服飾鞋子。設(shè)計(jì)個(gè)性，講究比例和線條美，制作精細(xì)，質(zhì)量問(wèn)題少等。

3.電子科技。設(shè)計(jì)美觀，華麗，屏幕分辨率度高等。電器性價(jià)比高等

4.食品。健康美味，成分安全，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，吃了不易發(fā)胖等。

三、調(diào)查數(shù)據(jù)

為了調(diào)查中韓關(guān)系對(duì)我國(guó)大學(xué)生“購(gòu)買韓貨熱”現(xiàn)象的影響，我們以新鄉(xiāng)市在校大學(xué)生為例，發(fā)放了800份問(wèn)卷，收回800份（799份有效，無(wú)效問(wèn)卷1份），其中女生480人，男生319人。

圖1是對(duì)大學(xué)生是否知道中韓外交史、即將部署的薩德系統(tǒng)以及在中韓關(guān)系緊張下，他們對(duì)購(gòu)買韓貨有無(wú)影響的統(tǒng)計(jì)，具體數(shù)據(jù)表明認(rèn)為中韓關(guān)系對(duì)大學(xué)生購(gòu)買韓貨不影響的人占比例較大為63.33%。圖2是對(duì)我國(guó)大學(xué)生購(gòu)買韓貨類型，途徑和原因的人數(shù)統(tǒng)計(jì)。得出大學(xué)生購(gòu)買化妝品和衣服的較多，以網(wǎng)絡(luò)為主要途徑進(jìn)行購(gòu)買。而大多數(shù)人購(gòu)買的原因是認(rèn)為韓貨時(shí)尚前衛(wèi)，性價(jià)比高和受韓流的影響。

圖1

圖2

四、分析及建議

（一）分析

1.時(shí)間。自1993年韓流進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，韓文化已經(jīng)深深地影響了大學(xué)生生活的很多方面，尤其是在精神上對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)價(jià)值觀產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。得益于中國(guó)化妝人數(shù)的日益增多，部分類型韓貨（例如化妝品和護(hù)膚品）已經(jīng)成為人們生活的必需品。韓國(guó)對(duì)中國(guó)的進(jìn)口總額日益升高，韓國(guó)化妝品在中國(guó)市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)率達(dá)30%。

2.空間。韓國(guó)與中國(guó)對(duì)海相望，中國(guó)威海集地理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放優(yōu)勢(shì)，交通優(yōu)勢(shì)于一身，一方面為快遞和代購(gòu)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，另一方面為中國(guó)赴韓旅行提供了便利。

3.其他。整形，韓妝，韓劇已經(jīng)成為韓國(guó)的代名詞，韓國(guó)在時(shí)尚方面始終走在世界前段，是時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。在調(diào)查中，大學(xué)生大多購(gòu)買化妝品和服裝，原因大多是性價(jià)比高，商品美觀，時(shí)尚前衛(wèi)等，可參見(jiàn)第二部分韓貨本身的優(yōu)點(diǎn)。

綜上原因所述，中韓關(guān)系對(duì)大學(xué)生購(gòu)買韓貨的現(xiàn)象并無(wú)影響。

（二）建議

1.大學(xué)生群體中存在不少的從眾購(gòu)物心理，學(xué)校應(yīng)該引導(dǎo)其樹(shù)立正確和理性的消費(fèi)價(jià)值觀。學(xué)生本身要做到量入為出，適度消費(fèi)，避免盲從，理性消費(fèi)。另一方面，天下興亡，匹夫有責(zé)。大學(xué)生應(yīng)該多關(guān)注時(shí)事政治和新聞熱點(diǎn)，當(dāng)國(guó)家利益與個(gè)人利益發(fā)生分歧時(shí)，學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，做到理性追星，理性酃。

2.中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需要向韓國(guó)優(yōu)秀的方面學(xué)習(xí)?；瘖y品護(hù)膚品等產(chǎn)業(yè)，要從配方，生產(chǎn)方式，質(zhì)量監(jiān)管，宣傳包裝，產(chǎn)品在市場(chǎng)的格局定位等方面加以改進(jìn)和補(bǔ)充。提高國(guó)民對(duì)國(guó)貨品牌的知曉度，熱衷度和忠誠(chéng)度。電視劇等影視產(chǎn)業(yè)，要吸取韓劇中的精華部分，在電視劇方面做到精益求精，提高演員素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的制作和拍攝團(tuán)隊(duì)，提高電視劇的質(zhì)量，讓觀眾的感覺(jué)緊貼現(xiàn)實(shí)。所有相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)打造中國(guó)文化的自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要獨(dú)立，要?jiǎng)?chuàng)新，要取其精華，繁榮中國(guó)文化。

（作者單位為新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：陳美希（1996―），女，河南鄭州人，本科，研究方向：臨床醫(yī)學(xué)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 薩德陰影下的中韓貿(mào)易[J].

第2篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

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第3篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

[關(guān)鍵詞]海灣國(guó)家投資中國(guó)

海灣阿拉伯國(guó)家是世界重要的資金輸出地區(qū)。海灣國(guó)家的對(duì)外投資一直受到世界各國(guó)的熱切關(guān)注。近年來(lái)，隨著石油價(jià)格的攀升，海灣國(guó)家的資本積累變得更加雄厚，有力推動(dòng)著海灣各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)海灣對(duì)海外投資的力度和范圍也在不斷增加。對(duì)華投資近兩年內(nèi)無(wú)論是規(guī)模還是領(lǐng)域均有著實(shí)質(zhì)性突破。

一、海灣國(guó)家的海外資產(chǎn)

海灣國(guó)家的海外資產(chǎn)大部分是自上個(gè)世紀(jì)70年代石油高價(jià)時(shí)期開(kāi)始積累的。1973——1979年，海灣國(guó)家的累計(jì)石油收入為9318億美元，年均遞增達(dá)35.8%。而這些國(guó)家落后的工業(yè)和容量相對(duì)較小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使得這些石油美元在國(guó)內(nèi)的使用極為有限，因此形成剩余資金，剩余資金的外流就形成了他們今天的海外資產(chǎn)。20世紀(jì)70——90年代，阿拉伯國(guó)家對(duì)外投資高達(dá)8000億美元，對(duì)內(nèi)投資僅450億美元，只占5%。(1)海灣國(guó)家的海外資產(chǎn)最初為銀行存款，后逐漸以小額資產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)行工業(yè)投資和購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，發(fā)展到今天的銀行存款、工業(yè)投資、購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)與購(gòu)買工業(yè)國(guó)家的債券和證券等并舉。海灣國(guó)家的海外資產(chǎn)，無(wú)論以哪種形式流動(dòng)在外，都為他們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

1985年末，海灣國(guó)家在國(guó)外商業(yè)銀行中的純資產(chǎn)已達(dá)450億美元。(2)80年代中期后，由于世界油價(jià)下滑，加之兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，海灣海外資產(chǎn)縮減。至1998年年初，海灣國(guó)家的海外資產(chǎn)又回升至5100億美元。(3)

2002年以后，隨著油價(jià)攀升，海灣收入劇增。2004年海灣國(guó)家石油總收入為1560億美元，2005年、2006、2007年分別為1670億美元、2270億美元、3810億美元，預(yù)計(jì)2008年將增長(zhǎng)到6000億美元，增幅近57%。沙特央行最新的月度公報(bào)：截止2008年3月，沙特的年度凈國(guó)外資產(chǎn)比前一年增長(zhǎng)了48％，達(dá)到3456億美元。

海灣國(guó)家銀行系統(tǒng)積累了規(guī)模僅次于中國(guó)的外匯資產(chǎn)，對(duì)外投資大幅增加。

華盛頓國(guó)際金融學(xué)院的報(bào)告指出，2000-2006年海灣國(guó)家輸出資金5400億美元。2007年海灣海外資產(chǎn)約為1.8萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)2008年年底海灣海外資產(chǎn)將突破2萬(wàn)億美元大關(guān)。

二、海灣國(guó)家的對(duì)華投資

長(zhǎng)期以來(lái)，海灣國(guó)家的投資對(duì)象主要是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和部分阿拉伯國(guó)家，對(duì)中國(guó)的投資一直處于低水平，且投資領(lǐng)域狹窄。從上個(gè)世紀(jì)90年代起，海灣對(duì)華投資逐年上升，但實(shí)質(zhì)性的大動(dòng)作見(jiàn)諸不多。而近兩年，海灣國(guó)家的對(duì)華投資規(guī)模在迅速上揚(yáng)，投資領(lǐng)域也從原先的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)展到金融、地產(chǎn)、酒店等，能源領(lǐng)域的合作進(jìn)一步加強(qiáng)，海灣對(duì)華投資已翻開(kāi)新的篇章。

80年代，部分海灣資金開(kāi)始進(jìn)入到中國(guó)，主要是政府貸款和直接投資兩類。科威特基金會(huì)于1982年向中國(guó)提供第一筆貸款，用于安徽寧國(guó)水泥廠等項(xiàng)目建設(shè)。海灣國(guó)家的在華直接投資自1984年開(kāi)始，最初三年來(lái)華投資的阿拉伯國(guó)家有科威特、利比亞、突尼斯、約旦、黎巴嫩、阿曼，共達(dá)成9個(gè)項(xiàng)目的協(xié)議，共計(jì)金額10840萬(wàn)美元，實(shí)際投資額204萬(wàn)美元。(5)1985年，科威特投資總局通過(guò)J.E中國(guó)投資基金進(jìn)行間接投資，還以流通股方式通過(guò)香港投資機(jī)構(gòu)向中國(guó)企業(yè)投資。(6)1985年，中國(guó)、科威特和突尼斯合資在秦皇島建立化肥有限公司，總投資為5800萬(wàn)美元，科威特、突尼斯各占30%股份，中國(guó)40%，1991年投產(chǎn)。1987年，阿聯(lián)酋在深圳獨(dú)資興建深圳國(guó)際煉油廠，總投資3.24億美元，年加工原油300萬(wàn)噸。(7)

90年代后，海灣國(guó)家在華投資顯著增長(zhǎng)，截至1996年，所有海灣國(guó)家都在中國(guó)進(jìn)行了投資，投資額最大的是科威特，其次是阿聯(lián)酋。1991年至1996年，這兩個(gè)國(guó)家在華總投資額分別為1.9947億美元和2500萬(wàn)美元。1992年，中國(guó)海洋石油總公司與美國(guó)阿科公司和科威特國(guó)家石油公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)南海崖城13——1氣田，項(xiàng)目1995年建成，是中國(guó)改革開(kāi)放后，第一個(gè)與外國(guó)合作的的大型海洋石油天然氣項(xiàng)目。1995年12月，中國(guó)與沙特達(dá)成協(xié)議，其一是在青島建造一座煉油廠，預(yù)計(jì)投資為15——20億美元，中國(guó)、沙特各持股40%、45%，韓國(guó)雙龍公司持股15%；其二是沙特參與擴(kuò)建茂名煉油廠，預(yù)計(jì)投資為10億美元。此前，沙特阿爾布拉克集團(tuán)公司與寧夏伊斯蘭國(guó)際信托投資公司合資建立了寧夏阿爾布拉克伊斯蘭國(guó)際信托投資公司，注冊(cè)資本8000萬(wàn)美元，沙方出資60%，中方出資40%。此外，沙特還通過(guò)在中國(guó)的合資公司在上海浦東投資8000萬(wàn)美元購(gòu)買了一塊地皮，并在寧波開(kāi)發(fā)區(qū)投資5000萬(wàn)美元，開(kāi)發(fā)有關(guān)項(xiàng)目。(8)

2003年，海灣六國(guó)對(duì)華實(shí)際投資額為7550萬(wàn)美元，占當(dāng)年中國(guó)實(shí)際吸收外資總額的1.41%。(9)

截至2005年底，海灣六國(guó)在華投資合同額10.4億美元，實(shí)際投資7.1億美元。主要分布在輕工、石材、建材、房地產(chǎn)等行業(yè)。

2006年是海灣對(duì)華投資的一個(gè)里程碑，當(dāng)年中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行首次公開(kāi)募股，海灣資本高調(diào)競(jìng)購(gòu)。沙特王子瓦利德聯(lián)合幾家公司斥資20億美元購(gòu)買中行股份，最終獲得3.9億美元新股，隨后又斥資約20億美元認(rèn)購(gòu)中國(guó)工商銀行股份?？ㄋ柾顿Y局購(gòu)買了2.06億美元工行股份，科威特投資總局購(gòu)入7.2億美元工行股份，成為此次工行上市最大的投資者。

2007年8月，卡塔爾多哈銀行在上海開(kāi)設(shè)代表處，多哈銀行副執(zhí)行總裁賽拉曼對(duì)媒體表示：在全球范圍內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)有我們最大的投資機(jī)會(huì)。

瓦立德王子素有“阿拉伯巴菲特”的美譽(yù)，在2006年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上，他以200億美元的凈資產(chǎn)額排在第8位。瓦利德王子在美國(guó)和歐洲的金融、酒店、地產(chǎn)等行業(yè)有著巨額投資，他在全球投資了15個(gè)連鎖飯店集團(tuán)，擁有355家飯店。瓦利德王子對(duì)中國(guó)的酒店業(yè)也表現(xiàn)出極大興趣，2007年，其王國(guó)控股公司旗下的迪拜上市酒店投資公司，以5800萬(wàn)美元收購(gòu)昆山商貿(mào)酒店并更名為昆山瑞士大酒店。該公司透露，計(jì)劃在未來(lái)3到5年間，在中國(guó)大陸投資10億美元，開(kāi)設(shè)15家以上的豪華酒店。瓦利德王子堪稱海灣海外投資的典范，其對(duì)華投資的運(yùn)作可看作海灣投資的風(fēng)向標(biāo)。

除金融外，海灣油資還積極進(jìn)軍中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域。2006年初，巴林沙密爾銀行和中國(guó)中信集團(tuán)公司合作成立了1億美元的伊斯蘭基金，專門投資中國(guó)房地產(chǎn)。2006年6月，阿聯(lián)酋最大私營(yíng)房地產(chǎn)公司達(dá)馬克（DamacProperties）與天津市政府簽署簽署協(xié)議，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)天津塘沽區(qū)濱海項(xiàng)目，總金額約27.25億美元。項(xiàng)目包括住宅、酒店、港灣碼頭等。

迪拜最大地產(chǎn)公司Emaar于2006年7月正式啟動(dòng)在上海的辦公機(jī)構(gòu)，將以多種方式投資中國(guó)地產(chǎn)業(yè)，Emaar為皇室成員所持有。2007年11月，迪拜投資(Istithmar)在上海設(shè)立代表處，這是Istithmar首次在阿聯(lián)酋以外的地區(qū)設(shè)立海外代表處，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力可見(jiàn)一斑。在此之前，迪拜投資就已試水中國(guó)市場(chǎng)，收購(gòu)了漢思能源有限公司9.91%的股權(quán)。

迪拜世界公司（DubaiWorld）旗下的房地產(chǎn)子公司Limitless，已在青島投資建設(shè)碼頭等大型水岸開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。正是Limitless開(kāi)發(fā)了目前全球最豪華的“七星級(jí)”酒店。

2007年在上海舉辦的中國(guó)上海國(guó)際地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)博覽會(huì)，云集了國(guó)際地產(chǎn)界的諸多知名公司，其中超過(guò)70%來(lái)自中東，多數(shù)具有石油資金背景。

阿聯(lián)酋總理兼迪拜酋長(zhǎng)所有的迪拜控股集團(tuán)下屬投資基金迪拜國(guó)際資本（DIC）計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)將中國(guó)、印度和日本作為快速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)進(jìn)行投資，擬投資50億美元。(10)2008年7月，DIC執(zhí)行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官薩米爾·安薩里表示：由于目前市場(chǎng)情況仍不明朗，金融機(jī)構(gòu)依然存在很多難題，暫不考慮對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，“但不包括中國(guó)”，他特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)。他認(rèn)為中國(guó)的金融業(yè)有著良好的發(fā)展前景和投資機(jī)會(huì)，同時(shí)，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、能源等領(lǐng)域也是DIC重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)。

中國(guó)科威特投資公司擁有資本8,000萬(wàn)科威特第納爾（1科第＝3.66美元）。2008年5月，中科投資公司負(fù)責(zé)人哈穆迪披露，該公司的目標(biāo)是與地區(qū)金融公司合作在中國(guó)設(shè)立房地產(chǎn)投資基金，資本金達(dá)2.5億美元。公司準(zhǔn)備集中發(fā)展亞洲市場(chǎng)，已確定的有：中國(guó)、印度、印尼和越南。該公司主要從事基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、能源和金融領(lǐng)域的工程項(xiàng)目。

2008年7月，科威特財(cái)政大臣穆斯塔法.什邁里表示，科投資總局和科財(cái)富基金不打算投資任何新的美國(guó)房產(chǎn)抵押債券。他說(shuō)，科投資總局正研究加強(qiáng)在亞洲的投資，尤其是日本、印度和中國(guó)，希望投資這些國(guó)家的股票、債券和房產(chǎn)及其他領(lǐng)域。因?yàn)檫@些地區(qū)市場(chǎng)總體情況良好，處于發(fā)展階段，投資回報(bào)高。(12)

能源領(lǐng)域是海灣在華投資的較早的領(lǐng)域之一，這幾年的發(fā)展也引人注目。2007年7月由河北省三河市和巴林海灣金融控股集團(tuán)共同投資建設(shè)的中國(guó)國(guó)際能源城項(xiàng)目在河北簽約，投資總額50億美元，主要包括工作區(qū)和住宅區(qū)，為亞洲能源領(lǐng)域的大公司提供服務(wù)。(13)

2008年6月，科威特石油公司將殼牌和陶氏化學(xué)兩公司列入合作成員的名單，參與中石化在廣東南部的聯(lián)合煉廠項(xiàng)目。兩家外國(guó)合作公司在新煉廠和石化廠的所占份額較少，合作方中石化將占有50%-51%的股份。廣東南沙煉廠的建設(shè)成本在75億至90億美元之間。

2007年3月，中石化、沙特阿美及美國(guó)?？松?美孚宣布成立兩家三方合資公司，資本總額50億美元,這兩家公司分別是福建聯(lián)合石油化工有限公司和中石化—森美（福建）石油有限公司。其中美孚和阿美各持有25%的股份，其余的由中石化及當(dāng)?shù)卣灿?。這一合資合同的簽署標(biāo)志著中國(guó)第一個(gè)煉油、化工生產(chǎn)與銷售、成品油營(yíng)銷全面一體化合資項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。

2008年1月,中石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司薩比克簽署框架協(xié)議，合資在天津建立大型石化項(xiàng)目，雙方各占50%的股權(quán)。預(yù)計(jì)投資17億美元，擬于2009年完工。該協(xié)議的簽署，標(biāo)志著薩比克在設(shè)立亞洲工業(yè)中心方面邁出了重要一步。(14)

沙特對(duì)華投資從2004年起持續(xù)顯著增長(zhǎng)，沙資企業(yè)數(shù)量以年均20%的速度增加，目前沙特在200個(gè)對(duì)華直接投資的國(guó)家中列第65位。沙特對(duì)華投資企業(yè)資金雄厚，平均每個(gè)企業(yè)達(dá)928.5萬(wàn)美元。沙對(duì)華投資主要領(lǐng)域有石油、天然氣、生產(chǎn)加工部分原材料等。截至2007年10月，沙特在華直接投資企業(yè)59家，總投資額58.5億美元。

近年來(lái)，美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，美元持續(xù)貶值，海灣國(guó)家海外投資屢遭重挫。而除科威特以外的海灣5國(guó)實(shí)行當(dāng)?shù)刎泿排c美元掛鉤的政策，給自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大的沖擊。此外，為了避免國(guó)內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，海灣政府的財(cái)政支出并沒(méi)有與石油收入同步增幅，通貨膨脹在海灣國(guó)家已持續(xù)多年。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年強(qiáng)勁增長(zhǎng)，人民幣不斷升值，海灣資本正是看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)而進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，希望分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實(shí)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩也許會(huì)導(dǎo)致原油需求下降，海灣國(guó)家海外資產(chǎn)增速會(huì)隨之下降，加上亞洲經(jīng)濟(jì)并未與西方完全脫鉤，所以海灣對(duì)該地區(qū)的投資也將放緩。但海灣投資者對(duì)亞洲市場(chǎng)的關(guān)注不會(huì)減少，對(duì)中國(guó)的投資仍將呈上升趨勢(shì)。目前，海灣國(guó)家的對(duì)華投資，無(wú)論是與該地區(qū)國(guó)家實(shí)際對(duì)外投資能力還是與中國(guó)吸引外資的總量都不成比例，海灣資本進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)才剛開(kāi)始。

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[10]中國(guó)駐科威特使館經(jīng)商處[EB/OL]/aarticle/jmxw/200805/20080505549645.html

[11]中國(guó)駐科威特使館經(jīng)商處[EB/OL]/aarticle/jmxw/200807/20080705675164.html

第4篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

關(guān)鍵詞：鈾；鈾價(jià)；鈾礦勘查

2006年是世界鈾礦業(yè)史上重要的一年，鈾現(xiàn)貨、期貨價(jià)（Trade Tech和U x C）創(chuàng)歷史最高（2006年12月達(dá)到187.2$/kgU）。與2005年同期的鈾現(xiàn)貨（95.108$/kgU）、期貨價(jià)（93.938$/kgU）相比，增幅約一倍。2006年也是世界鈾礦山生產(chǎn)史上的一個(gè)多災(zāi)之年，雪茄湖鈾礦受到山洪襲擊，麥克萊恩鈾礦采礦地質(zhì)條件發(fā)生突變，遇到大量低品位礦石，賈比魯卡鈾礦遭意外旋風(fēng)的侵襲，奧林匹克壩礦山生產(chǎn)設(shè)備維修而使鈾生產(chǎn)斷續(xù)進(jìn)行 ……。哈薩克斯坦鈾生產(chǎn)量穩(wěn)中有升而躋身2006年度世界鈾生產(chǎn)量三甲，美國(guó)礦山鈾生產(chǎn)量、鉆探費(fèi)用和工作量達(dá)1999年來(lái)最高，蒙古在西方資金的注入下，硬巖、砂巖鈾礦勘查與開(kāi)發(fā)雙獲實(shí)質(zhì)性進(jìn)展 …… 。地下常規(guī)方法開(kāi)采的硬巖鈾礦產(chǎn)量依舊是世界鈾產(chǎn)量的“中流砥柱”，來(lái)自地浸方法的鈾產(chǎn)量老老占據(jù)世界鈾生產(chǎn)量1/4的份額。

1，鈾價(jià)

2006年國(guó)際（Trade Tech和U x C）鈾現(xiàn)貨價(jià)年初（2006年1月）為96.2$/kgU，年末（2006年12月）飚升至187.2$/kgU，全年平均達(dá)到121.71$/kgU。2006年的鈾現(xiàn)貨價(jià)格不但是2000年以來(lái)的最高（2001年11月和12月為18.46$/kgU），而且也創(chuàng)造了鈾價(jià)史上最高（1978年6月和7月為112.48$/kgU）， 見(jiàn)附圖。

1.1鈾價(jià)創(chuàng)新高之緣由之一

全球核電的現(xiàn)狀與未來(lái)為世人普遍認(rèn)同與看好。包括穩(wěn)固核發(fā)電為基調(diào)之一的美國(guó)新能源政策正在得到了貫徹與落實(shí)，反恐工作促使各核電廠加大各自的鈾燃料儲(chǔ)備；鈾礦資源殷實(shí)的澳大利亞的“三礦”政策（全澳同時(shí)生產(chǎn)的鈾礦山限三座：蘭杰、奧林匹克壩、貝弗利）未有松動(dòng)；地處高緯度的北歐、西歐諸國(guó)核發(fā)電已成為其民生、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，但鈾原料主要取自海外；俄羅斯是世界上同緯度各國(guó)中人均用電量最少的國(guó)家之一，核發(fā)電已成該國(guó)重塑世界強(qiáng)國(guó)的必然選擇，但其近年來(lái)鈾礦勘查、開(kāi)發(fā)緩慢，高濃鈾轉(zhuǎn)來(lái)的核電低濃鈾出售以壓庫(kù)存而獲利為俄鈾工業(yè)的主要業(yè)務(wù)；東歐各國(guó)油氣供應(yīng)受到俄羅斯的牽制，一直依賴俄羅斯核原料供應(yīng)支撐的核電廠也會(huì)遭到不測(cè)嗎？追求鈾燃料來(lái)源多樣化成為他們的時(shí)尚；印度、中國(guó)的大國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起需要有強(qiáng)勁的能源作后盾，兩大國(guó)分別制定了各自未來(lái)核發(fā)電計(jì)劃；經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)日本、韓國(guó)本土能源礦產(chǎn)稀缺，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)核電的依存度愈來(lái)愈高，對(duì)海外鈾的依存度也愈來(lái)愈大。所有這些事態(tài)孕育、促進(jìn)各國(guó)加強(qiáng)在世界各地的鈾的探、采、冶及商業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。

1.2鈾價(jià)創(chuàng)新高之緣由之二

2006年是全球世界級(jí)鈾礦山生產(chǎn)的一個(gè)多災(zāi)之年，加拿大阿薩巴斯卡盆地中世界級(jí)大礦-雪茄湖受到山洪襲擊，礦山生產(chǎn)豎井進(jìn)水，礦山生產(chǎn)不能正常運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之多。世界著名的富、大鈾礦山之一的麥克萊恩湖鈾礦，2006年整個(gè)上半年地下掘進(jìn)中地質(zhì)情況突然變差，高品位富礦“神秘尖滅”，選礦廠得到大量低品位鈾礦石，經(jīng)濟(jì)效益變差，產(chǎn)量萎縮。2006年-澳大利亞北部的賈比魯卡意外遭到一場(chǎng)旋風(fēng)的侵襲，導(dǎo)致該礦06年上半年鈾產(chǎn)量大減。世界鈾生產(chǎn)第一大戶-奧林匹克壩“帶傷運(yùn)行”，不定期的設(shè)備維修致使礦山在較長(zhǎng)時(shí)間里斷續(xù)進(jìn)行，產(chǎn)量下滑，2006年4季度僅生產(chǎn)822 tU，較2005年同期下降23%；與2005年下半年比，只生產(chǎn)1615 tU，同比下降25%。2006年上半年澳大利亞和加拿大的鈾產(chǎn)量較2005年同期分別下降了27%和33%，伴隨著世界主要礦山的鈾產(chǎn)量下降，導(dǎo)致鈾價(jià)繼續(xù)震蕩并向高位上揚(yáng)。

1.3鈾價(jià)創(chuàng)新高之緣由之三

其他方面的因素，例如近年來(lái)美元對(duì)世界其他貨幣的匯率的變動(dòng)、鈾市場(chǎng)上出現(xiàn)的“套頭”交易、俄羅斯政府鈾貿(mào)易新老體制、機(jī)制存在的矛盾與摩擦導(dǎo)致俄-美高濃鈾轉(zhuǎn)換為核電用低濃鈾的供貨貿(mào)易合同的履行出現(xiàn)間斷現(xiàn)象、2013年后俄羅斯的高濃鈾轉(zhuǎn)換為核電用低濃鈾的政策可能有變等等，也多多少少地對(duì)鈾價(jià)起著潛在的影響。

鈾價(jià)上漲，促使世界各地鈾的勘查、開(kāi)發(fā)活動(dòng)逐步升溫。2001年時(shí)，來(lái)自美國(guó)新墨西哥州、懷俄明州、尤他州、科羅拉多州欲開(kāi)發(fā)鈾礦的申請(qǐng)項(xiàng)目為2000項(xiàng)上下，而到2005年時(shí)就達(dá)到18000多項(xiàng)。西方國(guó)家的鈾礦勘查、開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)在在蒙古國(guó)的找鈾、開(kāi)發(fā)鈾的租賃地多達(dá)20-30塊。在加拿大阿薩巴斯卡盆地中從事找鈾的公司目前也有30多家（也包括個(gè)別中資公司），西方國(guó)家滲入前蘇聯(lián)衛(wèi)星國(guó)及非洲實(shí)施鈾的探、采、冶活動(dòng)加劇。所有事實(shí)表明，一股新的鈾活動(dòng)正在世界各地涌動(dòng)。

2，鈾交易量

2006年現(xiàn)貨鈾交易量為12705tU，期貨鈾交易量為77000tU；與2005年的現(xiàn)貨鈾交易量13860tU，期貨鈾交易量92400tU相比，均有小幅下降，但總體還維持在歷史較高水平。

3，鈾生產(chǎn)

澳大利亞、加拿大、哈薩克斯坦的鈾產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的90%，是2006年度世界鈾生產(chǎn)量三強(qiáng)。雖然2006年上半年澳大利亞和加拿大的鈾產(chǎn)量較2005年同期分別下降了27%和33%，但是哈薩克斯坦2006年鈾生產(chǎn)穩(wěn)中有升，達(dá)到歷史新高，為5279 tU，較2005年增加25%左右。在上世紀(jì)90年代初剛獨(dú)立時(shí)，其鈾產(chǎn)量?jī)H列世界20位之后，到1999年時(shí)還只列世界第16位。在2001年時(shí)，哈薩克斯坦年產(chǎn)鈾1925tU。2005年時(shí)達(dá)到4357 tU，2006年則高達(dá)5279tU，僅次于澳大利亞、加拿大，躋身世界三強(qiáng)，讓世人刮目相看。按照目前的態(tài)勢(shì)，到2010年時(shí)，該國(guó)的鈾產(chǎn)量將達(dá)到7161 tU，在2015年時(shí)預(yù)計(jì)可能達(dá)到15400tU，坐三望二的態(tài)勢(shì)幾成現(xiàn)實(shí)。

哈薩克斯坦境內(nèi)的鈾礦勘查活動(dòng)始于1948年，現(xiàn)擁有6個(gè)鈾成礦省、50多個(gè)鈾礦床。1970年地浸采鈾試驗(yàn)成功后，找礦工作發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（由硬巖轉(zhuǎn)向砂巖）。因盛產(chǎn)“層間氧化帶型砂巖鈾礦”而使楚薩雷蘇伊盆地、錫爾達(dá)林盆地與加拿大的阿薩巴斯卡盆地同樣成名。哈薩克斯坦的鈾工業(yè)為1997年成立的國(guó)家原子能公司（Kazatomprom）掌控，麾下有17個(gè)地下開(kāi)發(fā)、地浸生產(chǎn)的鈾礦山及鈾礦床。如今該國(guó)有4座鈾加工廠在運(yùn)營(yíng)，處理加工來(lái)自8個(gè)地浸砂巖鈾礦床和1個(gè)地下常規(guī)開(kāi)采的硬巖鈾礦的地浸液和鈾礦石。現(xiàn)在哈薩克斯坦境內(nèi)的鈾開(kāi)發(fā)活動(dòng)計(jì)劃比找鈾活動(dòng)計(jì)劃多，與哈薩克斯坦合資、合作開(kāi)發(fā)鈾礦的國(guó)家有加拿大、美國(guó)、日本、韓國(guó)及中國(guó)等國(guó)家的多家鈾業(yè)公司。

此外，由于歷史上的原因，哈薩克斯坦至今未建立起獨(dú)立的國(guó)家電力網(wǎng)。只有其北部與俄羅斯相連的輸電線及與其南部的吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦連接的輸電線，為此該國(guó)欲建核電廠，完善、健全國(guó)家電力網(wǎng)。2006年7月25日哈薩克斯坦與俄羅斯簽署了一份聯(lián)合投資營(yíng)建核電廠的協(xié)議。該協(xié)議價(jià)值10×109$，雙方各出資50%，內(nèi)含建造一座核發(fā)電廠和一座年生產(chǎn)能力可以達(dá)5000-5775 tU的大型現(xiàn)代化鈾處理加工廠。該鈾工廠設(shè)在俄羅斯境內(nèi)西伯利亞南部的安加爾斯克，它將是世界上第一個(gè)國(guó)際鈾工廠，包括鈾的處理、加工、轉(zhuǎn)換及濃縮等全過(guò)程。現(xiàn)在，哈薩克斯坦境內(nèi)大部分地浸鈾礦的生產(chǎn)成本在18.2$/kgU -39.0$/kgU之間。

納米比亞的羅辛鈾礦是唯一位于非洲大陸的世界十大鈾礦之一，該寒武紀(jì)時(shí)代的侵入體白崗巖型鈾礦是1966年航空放射性測(cè)量發(fā)現(xiàn)的，1974年起斷續(xù)投產(chǎn)，2006年該露采鈾礦的產(chǎn)量達(dá)到3080 tU。歷經(jīng)32個(gè)年頭，礦山步入枯竭期。原打算2009年停產(chǎn)，后經(jīng)全面評(píng)估后，正式宣布延長(zhǎng)生產(chǎn)并到2017年退役，令礦山經(jīng)營(yíng)方與納米比亞政府欣慰。此外，在2007年前該國(guó)另一個(gè)大型表生鈣質(zhì)殼型鈾礦-蘭格海音利奇（確定、推定儲(chǔ)量19120tU、推測(cè)儲(chǔ)量21460 tU）鈾礦床會(huì)有一家澳大利亞公司投資，用露采方法生產(chǎn)。值得一提的是，該礦床的生產(chǎn)成本僅為在澳大利亞開(kāi)發(fā)本土的霍尼穆恩地浸砂巖鈾礦的87%（前者為33.8$/kgU，后者為39.0$/kgU）。

尼日爾擁有8座萬(wàn)噸級(jí)的砂巖型板狀鈾礦床，大部用露采方法生產(chǎn)，少數(shù)用地下常規(guī)方法開(kāi)采。近十余年來(lái)鈾產(chǎn)量平穩(wěn)。2006年鈾礦的產(chǎn)量達(dá)到3080 tU。估計(jì)在新世紀(jì)的第一個(gè)十年里，該國(guó)每年的鈾產(chǎn)量會(huì)維持在此水平上，出售鈾是尼日爾國(guó)家的重要穩(wěn)定外匯收入。

俄羅斯是近十年來(lái)鈾礦勘查、鈾礦開(kāi)發(fā)表現(xiàn)最不成功的時(shí)期。鈾礦勘查未獲進(jìn)展（沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的鈾礦床、提不出新的鈾成礦理論和找礦模式、沒(méi)有研發(fā)出新的找鈾方法及勘查技術(shù)）。鈾礦山產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢，履行1993年簽署的美國(guó)-俄羅斯高濃鈾轉(zhuǎn)換協(xié)議是要事，截止到2006年3月已有269高濃鈾轉(zhuǎn)換為7868核電用低濃鈾出售到西方。

印度是一個(gè)正在形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛在人口-經(jīng)濟(jì)大國(guó)，未來(lái)欲新?tīng)I(yíng)建核電廠十余座。一方面鈾資源匱乏，另一方面鈾活動(dòng)依舊施行世界上為數(shù)不多的國(guó)家所施行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管制。盡管該國(guó)擁有完整的鈾工業(yè)體系，但是鈾礦勘查與開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期不成功。為此政府目前打算進(jìn)一步放開(kāi)鈾活動(dòng)并朝私營(yíng)化方向發(fā)展，到海外（如加拿大）收購(gòu)、勘查、開(kāi)發(fā)鈾礦等措施都是印度鈾工業(yè)正在采取和實(shí)施的重大變革。

日本、韓國(guó)是兩個(gè)能源礦產(chǎn)奇缺的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，年核發(fā)電量分別占全國(guó)總發(fā)電量的34%、40%，可以毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有核電，兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位就會(huì)遭受致命打擊。兩國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)無(wú)鈾礦業(yè)活動(dòng)，為此他們與多個(gè)海外鈾公司談判、簽合同買鈾；與多個(gè)國(guó)家談判以合資、合作形式勘查鈾礦、開(kāi)發(fā)鈾礦，在哈薩克斯坦、加拿大、、烏茲別克斯坦、納米比亞、尼日爾等國(guó)境內(nèi)的多個(gè)鈾勘查、鈾生產(chǎn)項(xiàng)目和計(jì)劃中占有一定股份。雖然日、韓在幾年前就建立了其穩(wěn)固的鈾原料供應(yīng)保障體系，核電鈾原料儲(chǔ)備僅次于法國(guó)，但是2006年的鈾儲(chǔ)備降到歷史最低。

美國(guó)2006年前三季度的鈾產(chǎn)量已創(chuàng)其近十年新高（達(dá)到1117tU），產(chǎn)量的大部來(lái)自用原地浸出開(kāi)發(fā)的砂巖型鈾礦，位于亞利桑那州境內(nèi)的一些塌陷角礫巖筒鈾礦會(huì)在06年后用露采方法開(kāi)發(fā)。鈾礦從業(yè)雇員也從03年的三百多人到04年的四百多人，再到05年的六百多人，2006年達(dá)到了七百多人。鈾礦從業(yè)人員的年薪也由上年度的31250$增至當(dāng)年度的46154$。美國(guó)礦山鈾生產(chǎn)量、鉆探費(fèi)用和鉆探工作量等多項(xiàng)鈾工業(yè)指標(biāo)達(dá)1999年來(lái)最高。

4，鈾勘活動(dòng)

根據(jù)目前全球核電發(fā)展及其耗鈾形勢(shì)，在未來(lái)的5-10年里，全球鈾的產(chǎn)需還會(huì)是基本平衡態(tài)勢(shì)。然而，鈾礦勘查、開(kāi)發(fā)的時(shí)間通常為10-20年是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。核電廠5年、10年后的鈾原料將來(lái)自何方？已簽的購(gòu)鈾合同何時(shí)得以兌現(xiàn)？現(xiàn)在市場(chǎng)給出的信號(hào)給投資者增加信心，世界各地的鈾活動(dòng)正在慢慢熱起來(lái)。

亞洲的鈾勘活動(dòng)主要集中在蒙古、吉爾吉斯斯坦、伊朗和印、巴等國(guó)；非洲的鈾勘活動(dòng)則主要在馬拉維、坦桑尼亞、贊比亞、尼日爾、馬達(dá)加斯加、南非、埃及、博茨瓦納等國(guó)；東歐的匈牙利、斯洛維尼亞、捷克和北歐的瑞典、芬蘭等國(guó)也有少量鈾勘活動(dòng)；一向少有地浸砂巖發(fā)現(xiàn)實(shí)例報(bào)道的南美在2006年度里也有發(fā)現(xiàn)。鈾勘活動(dòng)最活躍的地方可能還是在加拿大和澳大利亞兩國(guó)。鈾勘活動(dòng)的目標(biāo)類型選擇按各地的實(shí)際地質(zhì)條件為依據(jù)，由市場(chǎng)作導(dǎo)向。例如：美國(guó)的鈾勘活動(dòng)主要集中在尋找砂巖型和塌陷角礫巖筒鈾礦；加拿大以勘查與不整合有關(guān)的鈾礦為主、澳大利亞集中精力尋找角礫雜巖型和砂巖型鈾礦。個(gè)別鈾礦的勘查、開(kāi)發(fā)成本低于地浸砂巖鈾礦的案例給鈾礦地勘工作者以新的啟迪（納米比亞的蘭格海音利奇表生鈣質(zhì)殼型鈾礦床與澳大利亞的霍尼穆恩地浸砂巖鈾礦比較，見(jiàn)本文2節(jié)）。

限于篇幅所限，需要提一提蒙古。蒙古和中國(guó)的同屬亞洲四大高原之一的蒙古高原，前者面積156500km2，后者略小，為1183000km2。蒙古立國(guó)后不久，前蘇聯(lián)就滲入開(kāi)始零星的找鈾活動(dòng)，上世紀(jì)70年代起就獲進(jìn)展。隨著近年來(lái)前蘇聯(lián)勢(shì)力的退出，西方國(guó)家的多家鈾公司以收購(gòu)、合資勘查和開(kāi)發(fā)等名義，以較低的價(jià)格（與西方國(guó)家比）幾乎“全盤接收”了早年前蘇聯(lián)-蒙古聯(lián)合發(fā)現(xiàn)的礦床、礦點(diǎn)、異常點(diǎn)帶。2006年蒙古境內(nèi)的鈾勘活動(dòng)集中在烏蘭巴托-二連鐵路沿線兩側(cè)，首都烏蘭巴托周邊地區(qū)以及蒙古-中國(guó)東部邊界的蒙古東方省的喬巴山周圍（中生代的賽德希爾盆地）。前兩者以尋找砂巖型鈾礦為主、后者在已知的古爾凡布拉格和多爾諾特硬巖礦床所在地-賽德希爾盆地里擴(kuò)大已知礦床的深部礦化和向周邊地區(qū)找新礦化。鈾勘工作包括賽德希爾盆地里的航空和地面車載γ測(cè)量；賽音山達(dá)鎮(zhèn)周邊地區(qū)的地面γ測(cè)量、土壤鈾金屬量測(cè)量，淺孔γ測(cè)量等；烏蘭巴托周遍地區(qū)的地面氡累積性測(cè)量、地面γ測(cè)量、淺孔γ測(cè)量、土壤鈾金屬量測(cè)量、垂直測(cè)深、激發(fā)極化和磁測(cè)等等。西方鈾勘工作在嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量管理（室內(nèi)樣品分析測(cè)試、γ總量測(cè)井等）、規(guī)范、有序地使用物化探方法（航空、地面）等方面有不少值得同在蒙古高原上找鈾的中國(guó)同行借鑒。從衡量地質(zhì)科技進(jìn)步的“四新”標(biāo)志（新的地質(zhì)成礦理論、新的成礦與找礦模式、新的找礦、勘查方法）來(lái)看，西方鈾勘人員做到了，他們提出了賽德希爾盆地里的深部鈾礦化（受構(gòu)造控制的、位于基底花崗巖與火山沉積巖基板上強(qiáng)烈粘土化蝕變帶中的鈾）酷似阿薩巴斯卡盆地中的鈾產(chǎn)出特征的研究認(rèn)識(shí)，可以借鑒、運(yùn)用與不整合有關(guān)鈾礦的地質(zhì)-找礦模式在蒙古高原上進(jìn)一步探索，這種帶研究性的實(shí)踐有利于東北亞地區(qū)探索雪茄湖式的、與不整合有關(guān)的礦床的勘查。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士會(huì)樂(lè)觀其成的，對(duì)其結(jié)果也將拭目以待，對(duì)中國(guó)滿洲里地區(qū)長(zhǎng)期未有進(jìn)展的找礦工作也有啟迪。

5，鈾勘費(fèi)用

在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家里，鈾礦地勘活動(dòng)屬于經(jīng)濟(jì)地質(zhì)范疇，政府基本不投資，即便有，也只是政策導(dǎo)向性的，具象征意義，鈾勘費(fèi)用主要來(lái)自公司。公司的資金則來(lái)源于銀行的借貸、或上市發(fā)行股票融資。借貸、或發(fā)行股票募集資金需遵守一定“游戲規(guī)則”，公司的地勘活動(dòng)費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)獨(dú)立的第三方-注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后向社會(huì)公示，成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的鈾勘費(fèi)用也由此獲得；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家、或正在形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家里，鈾勘費(fèi)用為特殊敏感數(shù)字、或?yàn)楣娴刭|(zhì)范疇，通常由政府買單；更有極少數(shù)國(guó)家不惜成本地勘查鈾礦。例如，在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家里找礦前要租賃土地，獲取鈾礦勘查土地租賃費(fèi)一項(xiàng)，在西非地區(qū)每英畝僅為2美元，在東非地區(qū)每英畝也只為4美元，在美國(guó)本土則高達(dá)每英畝226美元。與美國(guó)本土比，20世紀(jì)60年代每英畝鈾礦勘查土地租賃費(fèi)為1.37美元，70年代為4.80美元，現(xiàn)在竟高達(dá)226美元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家、或正在形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家里，租賃土地找，就不是大問(wèn)題，或無(wú)須此項(xiàng)支出。雖然世界各地鈾勘費(fèi)用的具有一定“滯后性”、“不確定性”及“不準(zhǔn)確性”，但對(duì)世界各國(guó)政策制定仍有重要參考價(jià)值。有西方國(guó)家的業(yè)內(nèi)人士據(jù)歷史上的鈾價(jià)（西方）與歷史上的地勘費(fèi)用間的相互關(guān)系推得：目前世界每年的鈾礦地勘費(fèi)約為100×106$上下（03年約為117×106$，05年達(dá)到近200×106$），在2010年時(shí)每年的鈾礦地勘費(fèi)會(huì)上升到230×106$左右，而到2020年時(shí)有可能會(huì)達(dá)到350×106$。

2006年全球的鈾需求達(dá)到65450 tU，預(yù)計(jì)在2020年時(shí)會(huì)達(dá)到84700 tU，到2030年時(shí)就增加到110880 tU。若按地區(qū)分析，在2030年時(shí)，北美與西歐核電需鈾量會(huì)比現(xiàn)在增加35%-40%，東亞、東歐與東南歐的需要量則會(huì)是2006年的基礎(chǔ)上翻一番。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增加需要能源作支撐，一座鈾礦的勘查、開(kāi)發(fā)通常需要10-20年，未來(lái)新建和現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中的核電廠的鈾原料將取自何方？何時(shí)可以到貨？除了建立國(guó)家、核電廠兩級(jí)鈾儲(chǔ)備機(jī)制與保障供應(yīng)體系外，從現(xiàn)在起“加強(qiáng)鈾礦勘查，盡快探明一批新的礦產(chǎn)地”是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

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2，Steve Kidd Uranium: more production need post 2013? Nuclear engineering international SEPT.2006.14-15

3，Steve Kidd More uranium :when and from where? Nuclear engineering international MAY.2006.16-17

4，Heather Ednie uranium CIM Magazine. Vol 1，No317-25

第5篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

“討論對(duì)外開(kāi)放環(huán)境中我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線，具體地說(shuō)，就是如何在與跨國(guó)公司打交道的過(guò)程中求生存，求發(fā)展”?！爱a(chǎn)品總量名列世界前茅，企業(yè)規(guī)模名列世界后矛，成為我國(guó)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)振興的基本障礙；部門分割、地方割據(jù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制多年難以解決的痼疾。今天到了非解決不可的時(shí)候。產(chǎn)業(yè)重組、任重而時(shí)不我待”。[1]

對(duì)外開(kāi)放形勢(shì)的演變

改革開(kāi)放之初，為鼓勵(lì)外商投資，我國(guó)一方面對(duì)外商投資給予諸多優(yōu)惠政策（對(duì)投資進(jìn)口的設(shè)備減免關(guān)稅、減免所得稅等），同時(shí)為防止外資對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊，我國(guó)又對(duì)外商投資設(shè)置了一些限制條件：限制外商獨(dú)資企業(yè)、堅(jiān)持中方在企業(yè)中的控股地位、產(chǎn)品出口比例、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、零配件國(guó)產(chǎn)化率的要求等。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)外開(kāi)放形勢(shì)和以前相比有很大不同。

1992年，我國(guó)政府正式提出了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略，修改了《合資企業(yè)法》，放寬了對(duì)三資企業(yè)的股權(quán)、市場(chǎng)、技術(shù)等限制條件。1992以來(lái)，各地對(duì)外資敞開(kāi)大門，競(jìng)相給予優(yōu)惠政策，外商投資迅猛增長(zhǎng)。

在優(yōu)惠政策和國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)的吸引下，我國(guó)平均每年接收外商直接投資500億美元以上，是1980年代平均水平的10倍。我國(guó)已成為世界第二外資流入大國(guó)。其中一個(gè)特別注意的趨勢(shì)，港澳臺(tái)日投資比重下降，美歐跨國(guó)公司投資大量增加。我國(guó)目前已登記的外商企業(yè)已超過(guò)30萬(wàn)個(gè)，外商注冊(cè)資金3000億美元；世界500強(qiáng)中已經(jīng)有200強(qiáng)投資于大陸。在年銷售收入500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，外資企業(yè)占我國(guó)工業(yè)企業(yè)總銷售收入的22%以上，外資企業(yè)資產(chǎn)占我國(guó)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的15%以上。[2]

我國(guó)多數(shù)骨干產(chǎn)業(yè)處于弱勢(shì)

我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的特征是“大而弱”，在規(guī)模上、在技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)能力上，在跨國(guó)、跨地區(qū)營(yíng)銷方面，我們的企業(yè)處于明顯的劣勢(shì)。

我國(guó)某些行業(yè)，如鋼鐵、煤炭、化工、建材以及彩電等產(chǎn)業(yè)，目前的生產(chǎn)能力名列世界前茅，但企業(yè)規(guī)模太小，產(chǎn)業(yè)集中度卻排名末尾。這些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理落后，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力低，無(wú)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我們不及時(shí)實(shí)行產(chǎn)業(yè)的重組，擴(kuò)大規(guī)模、改進(jìn)管理和提高研發(fā)營(yíng)銷能力，我們的產(chǎn)業(yè)體系，就可能被跨國(guó)公司整合。[3]

鋼鐵：我國(guó)鋼材生產(chǎn)僅次于日本，超過(guò)美國(guó)，是韓國(guó)的三倍，法國(guó)的五倍，它們的主要鋼鐵企業(yè)，新日鐵，美鋼聯(lián)，浦項(xiàng)、法國(guó)的于齊諾·爾薩西洛爾，都躋身世界500強(qiáng)，我們一家也沒(méi)有。1998年，日本新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)兩家鋼鐵公司的銷售收入分別是216億、97億美元，而我國(guó)的首鋼和寶鋼兩大鋼鐵公司的銷售總額之和僅為53億美元。[4]

汽車：全世界經(jīng)過(guò)一輪輪兼并潮，目前只剩下20家左右汽車制造跨國(guó)巨型公司，有人預(yù)測(cè)，未來(lái)全球?qū)⒅皇Ｏ?家整車公司，一般以200萬(wàn)輛為“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)?！薄６覈?guó)國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷量不超過(guò)200萬(wàn)輛，由100多家整車廠生產(chǎn)。1998年，通用、福特、戴姆勒·克萊斯勒三大汽車巨頭的銷售收入分別是1613億、1712億和1546億美元，同期，中國(guó)一汽、二汽、上汽三大汽車制造公司的銷售收入總和只有118億美元。[5]

發(fā)電設(shè)備制造：我國(guó)發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)量居世界第五位，是世界上少數(shù)能制造大型發(fā)電機(jī)組的國(guó)家之一。“能夠生產(chǎn)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的哈爾濱動(dòng)力集團(tuán)，被定為不合資的‘國(guó)家隊(duì)’，1995年產(chǎn)值30億元人民幣。美國(guó)通用1994年的營(yíng)業(yè)額647億美元。我們的國(guó)家隊(duì)是通用的1/172。如果再考慮到各大型跨國(guó)公司之間多種形式的聯(lián)合，這種規(guī)模上的懸殊差距就更大。[6]

發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是世界上高度集中的產(chǎn)業(yè)，1990～1995年，6家公司壟斷了燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備的96%，美國(guó)的通用電力（94年排名全球500強(qiáng)第19位）一家占50%；蒸汽發(fā)電設(shè)備的81%為七大國(guó)際巨頭所瓜分。未來(lái)10年，亞洲的發(fā)電設(shè)備需求為全世界的一半，中國(guó)為亞洲的一半。三峽26臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組，12臺(tái)進(jìn)口，14臺(tái)國(guó)產(chǎn)。幾家巨頭早就在進(jìn)口奪標(biāo)的同時(shí)，緊鑼密鼓地在我國(guó)組織合資，以爭(zhēng)奪國(guó)產(chǎn)的60%。[7]

“中國(guó)在70年代末擁有相對(duì)發(fā)達(dá)的發(fā)電設(shè)備工業(yè)。當(dāng)時(shí)共有三個(gè)主要廠家，占據(jù)了大約3/4的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。在改革之初，這三家公司由一個(gè)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)管轄，如果這三家主要公司當(dāng)時(shí)得以合并的話，它們本有可能形成一個(gè)真正的大型企業(yè)……然而20年后的事實(shí)是，哈爾濱動(dòng)力設(shè)備公司作為‘民族優(yōu)秀企業(yè)’繼續(xù)維持原樣，而另外兩家主要競(jìng)爭(zhēng)廠家則與跨國(guó)大公司組成合資企業(yè)……截止90年代中期，跨國(guó)公司占據(jù)了大約1/3的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三峽工程首批全部渦輪機(jī)的供應(yīng)均由跨國(guó)公司得標(biāo)。哈爾濱動(dòng)力設(shè)備公司幾乎無(wú)力在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)”。[8]

機(jī)床：我國(guó)是世界上第五機(jī)械工業(yè)大國(guó)，其中金屬切削機(jī)床產(chǎn)量居世界第七，技術(shù)裝備產(chǎn)品門類齊全。其中冶金、礦山、石油、化工、紡織、食品等行業(yè)所需要的160種大型成套設(shè)備都具備了很強(qiáng)的生產(chǎn)能力。[9]但是，在當(dāng)代工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主流—數(shù)控機(jī)床方面，我國(guó)現(xiàn)有機(jī)床的數(shù)控化率不到2%（發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到10%以上），機(jī)床銷售數(shù)控化率不到10%。由于政策的失誤，輕率同意國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)界的兩大寡頭壟斷廠商—西門子和法那克與我國(guó)核心研究生產(chǎn)單位合資，基本壟斷了我國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的市場(chǎng)，對(duì)本國(guó)數(shù)控技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)極大困難。

有不少人不同意把企業(yè)規(guī)模作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。但企業(yè)規(guī)模是提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的必要條件之一，面對(duì)跨國(guó)公司，我們的企業(yè)沒(méi)有規(guī)模，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。

世界性的爭(zhēng)奪科技優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)投入大大提高?？鐕?guó)公司不僅在內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，而且成為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要基地和研發(fā)資金的主要來(lái)源。1997年，我國(guó)航空工業(yè)總公司的研發(fā)費(fèi)用相當(dāng)于7000萬(wàn)美元，僅為波音的3.5%和法國(guó)航宇公司的5.3%。

英特爾是世界上最大的集成電路公司，利潤(rùn)率多年維持在30%左右。2000年，英特爾的銷售額超過(guò)300億美元，科研開(kāi)發(fā)投入42億美元。我國(guó)“十五”時(shí)期，“863”和“科技攻關(guān)”兩項(xiàng)專項(xiàng)資金，國(guó)家共投入200億人民幣。一年僅40億人民幣。分散到各單位企業(yè)（當(dāng)然各單位的研發(fā)資金不止這兩項(xiàng)），我國(guó)企業(yè)和部門的研發(fā)實(shí)力如何和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，不容樂(lè)觀。

跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)：市場(chǎng)控制和產(chǎn)業(yè)控制

美歐跨國(guó)公司來(lái)華投資，設(shè)立獨(dú)資或合資企業(yè)，其主要目標(biāo)，是繞過(guò)關(guān)稅壁壘，實(shí)行生產(chǎn)“本地化”戰(zhàn)略，占領(lǐng)我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？鐕?guó)公司投資與港臺(tái)分散小型投資最大的不同，在于投資和產(chǎn)品的系列化。

“德國(guó)政府控股40%的大眾與上海和一汽的三個(gè)合資項(xiàng)目，僅上海桑塔納一個(gè)車型，到1995年底，投資和轉(zhuǎn)讓技術(shù)的外國(guó)公司180家，其中60家已經(jīng)在華建立了合資企業(yè)。另有50家正在談合資。

“漢高公司在華建立11家企業(yè)，生產(chǎn)金屬化學(xué)品、民用粘合劑，家用洗滌劑、化妝美容用品和工業(yè)用油脂化學(xué)品。漢高的6大系列產(chǎn)品，5個(gè)來(lái)到中國(guó)。

“德國(guó)巴斯夫（BASF）在中國(guó)合資10家企業(yè)，從二基苯、苯乙烯、聚苯乙烯、乙烯、分散體等原材料到尼龍、地毯、涂料、染料、乳膠、維生素等系列加工產(chǎn)品，形成了原料配套供應(yīng)的分工體系”。[10]

擠占市場(chǎng)、壓縮民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間：跨國(guó)公司大量投資我國(guó)機(jī)電、日用化工、輕紡等高利潤(rùn)的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品銷售占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額猛增，在一些產(chǎn)業(yè)中已處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位?！斑M(jìn)來(lái)一個(gè)合資企業(yè)，擠垮一個(gè)行業(yè)”，民族企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的生存空間日漸萎縮。

跨國(guó)公司到了家門口，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。我們的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？“我們勞動(dòng)力便宜，跨國(guó)公司的‘三資’企業(yè)也是勞動(dòng)力便宜，而且沒(méi)有退休工人，企業(yè)不辦社會(huì)。我們有地方政府支持，跨國(guó)公司的‘三資’企業(yè)，也有地方政府支持和各種引進(jìn)外資的優(yōu)惠政策。我們有的，人家都有，我們沒(méi)有的——跨國(guó)公司調(diào)度資源的能力和雄厚的資金、技術(shù)，人家也有?？梢灶A(yù)見(jiàn)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司企業(yè)，將在中國(guó)編織各自的分工體系，而且越編越大，越編越周全”。[11]

1996年統(tǒng)計(jì)，外資企業(yè)在大陸已經(jīng)占有的市場(chǎng)份額：轎車業(yè)的68%，電梯的70%，彩色顯象管的65%，程控交換機(jī)的90%，移動(dòng)通信的100%（2000年92%）。目前外資在橡膠、啤酒、軟飲料、洗滌用品、制藥等行業(yè)已完全取得壟斷地位。（陳漫，2000）我們的膠卷工業(yè)，已經(jīng)面臨全面被外資控制的前景。

可口可樂(lè)把我們的軟飲料打垮，柯達(dá)把我們的感光材料業(yè)打垮，洋啤酒占領(lǐng)了我們的多半市場(chǎng)，固然令人痛惜。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)人退出“老板”行列，給洋老板打工。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，丟了品牌，利潤(rùn)被外國(guó)股東分去一塊。但這種情況如果發(fā)生在我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)（裝備工業(yè)、汽車工業(yè)，以及金融、電信等行業(yè)）情況將如何？對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全將產(chǎn)生什么影響？

引進(jìn)外商直接投資過(guò)多，特別是對(duì)于下游產(chǎn)業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)線以優(yōu)惠政策減免稅鼓勵(lì)引進(jìn)，造成大量重復(fù)，嚴(yán)重沖擊上游產(chǎn)業(yè)。我國(guó)現(xiàn)有的裝備工業(yè)、機(jī)床、模具，高級(jí)原材料的市場(chǎng)日益狹小，難以發(fā)展，同時(shí)也就壓制了自己的科研開(kāi)發(fā)。“引進(jìn)3000億美元外資，如果有70%是外國(guó)設(shè)備，就減少了2000億美元（1.6萬(wàn)億人民幣）的國(guó)內(nèi)設(shè)備投資。人們看到的只消費(fèi)品市場(chǎng)的繁榮，但實(shí)際上技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)工業(yè)，越來(lái)越落后于國(guó)際先進(jìn)水平”。[12]我們還在有意鼓勵(lì)這種政策（汽車過(guò)分保護(hù)，數(shù)控機(jī)床過(guò)分暴露），這種對(duì)裝備工業(yè)采取極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，既有決策層的指導(dǎo)思想問(wèn)題，也是使用單位的壓力的結(jié)果（都要用洋設(shè)備）。

“國(guó)有企業(yè)今天的嚴(yán)重困境，實(shí)際上是洋重復(fù)擠垮了土重復(fù)，外資打垮了內(nèi)資”。[13]“正因?yàn)榇耍?990年代由外資帶動(dòng)的那部分GDP增長(zhǎng)，其收益主要落入外資一方。我國(guó)得到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快的虛名和失業(yè)大幅度增加的實(shí)禍，外資則得到了減免稅收、降低成本、占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)和增加利潤(rùn)的大量好處?！盵14]

收編國(guó)有企業(yè)，割裂我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系：跨國(guó)公司利用我國(guó)政府給予的國(guó)民待遇和地方的各項(xiàng)優(yōu)惠外資“土政策”，“專門找行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)談合資合作，爭(zhēng)取控股，然后展開(kāi)對(duì)我方品牌的收購(gòu)。許多歷經(jīng)數(shù)十年辛苦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下的國(guó)內(nèi)著名品牌，紛紛被外資企業(yè)的品牌所取代，隨之外資品牌通過(guò)原國(guó)產(chǎn)品牌的信譽(yù)和渠道不費(fèi)吹灰之力大舉進(jìn)入了我國(guó)市場(chǎng)。有些國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至主動(dòng)出賣自己的品牌，將全部市場(chǎng)拱手讓與外資。”[15]

在一些大型合資項(xiàng)目中，外方利用中方在資金上的短缺，通過(guò)不斷追加投資取得了控股地位。

在實(shí)力懸殊的情況下，我們自己的企業(yè)，由于地方分割形不成應(yīng)有的規(guī)模，而且各地方在將“招商引資”作為考核“政績(jī)”指標(biāo)（所謂“發(fā)展是硬道理”）的激勵(lì)下，以“外商投資多多益善”、“國(guó)有企業(yè)靚女先嫁”的指導(dǎo)思想，不顧整體利益，爭(zhēng)相找跨國(guó)公司（越大越好）合資，而且不以丟掉民族產(chǎn)業(yè)的“自我”為恥，反以為洋人當(dāng)“高級(jí)打工仔”為榮。我們的汽車工業(yè)就是典型的例子。我們的造船工業(yè)已經(jīng)形成了很大優(yōu)勢(shì)，一些地方還無(wú)視中央精神，與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)造船公司談引資問(wèn)題，等于引狼入室（見(jiàn)船舶工業(yè)篇）。

從一個(gè)企業(yè)和地方的局部看，“靚女”嫁給跨國(guó)公司，等于“榜”上大款，使企業(yè)“技術(shù)水平得到提高、產(chǎn)品銷路得到保證”。符合局部利益的事，大家一起上，就成為“合成的謬誤”。而且無(wú)庸諱言，不少地方“靚女先嫁”的積極性包含有不正常因素，如利用國(guó)有企業(yè)機(jī)制不順，“經(jīng)驗(yàn)”不足，以及普遍存在的崇洋心理，和國(guó)有部門的腐敗風(fēng)氣，成為爭(zhēng)相“出嫁”的推動(dòng)因素，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。[16]

“當(dāng)前嚴(yán)重的問(wèn)題是，如果我們自己不重組，跨國(guó)公司就要按照他們的國(guó)際分工體系整合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)?！腺Y的我方，部門地區(qū)分割，各自為戰(zhàn)，依然故我，合資的外方，一個(gè)統(tǒng)一的指揮調(diào)度中心，如臂使指，眼看著構(gòu)造成完整的分工體系”.所以“我們自己不整合，跨國(guó)公司將整合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，并非危言聳聽(tīng)”。[17]

讓出市場(chǎng)換來(lái)了什么技術(shù)？

引進(jìn)外資失去了產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，能在多大程度上獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)？國(guó)內(nèi)存在截然相反的兩種意見(jiàn)。

應(yīng)該看到：外商投資具有以下技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵：

（1）相對(duì)較先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。但在很多情況下，核心技術(shù)固化在設(shè)備中；電子技術(shù)的發(fā)展提高了技術(shù)保密程度，設(shè)備仿制越來(lái)越困難，對(duì)操作技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單。因此，跨國(guó)公司的直接投資往往造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直分工。

（2）示范作用：我們通過(guò)合資形式能夠獲得的，多為演示性的知識(shí)及操作性技術(shù)（而并非研究開(kāi)發(fā)性技術(shù)），如設(shè)備的良好性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，使人感知到技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

（3）獲得有關(guān)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷方法的知識(shí)。（胡春力2000）

外商的目標(biāo)是市場(chǎng)，我們引進(jìn)外資是為了引進(jìn)技術(shù)。外商傾向于把“技術(shù)溢出”盡量減小，而又獲得占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)的最大好處。中外合資企業(yè)中，外商向合資企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)的先進(jìn)程度，取決于他們對(duì)企業(yè)控制權(quán)的大小。

從中方角度，在合資企業(yè)政策上面臨著“要公司控制權(quán)還是要技術(shù)”的兩難選擇。這里的困難是，即使我們完全放棄股權(quán)控制，讓外商搞獨(dú)資企業(yè)，他們哪怕把最好的技術(shù)轉(zhuǎn)移到我國(guó)，我們也不一定能學(xué)到（例如，西門子和法那克分別和我國(guó)一流的機(jī)床研究機(jī)構(gòu)合資生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，合資公司中的研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)我方人員嚴(yán)格保密，或者干脆把合資廠變成在華銷售機(jī)構(gòu)）。

事實(shí)上，由于外方一般占有在技術(shù)和營(yíng)銷渠道的強(qiáng)勢(shì)地位，即使不占有股權(quán)的控制地位，僅憑借技術(shù)實(shí)力，外方仍可按照自己的意圖把合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃納入它的全球戰(zhàn)略中。

所以說(shuō)到底，跨國(guó)公司不可能把他們的前沿、核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓我們。轉(zhuǎn)讓的無(wú)非是二三流技術(shù)或即將淘汰的技術(shù)。

具體地說(shuō)，對(duì)在我國(guó)當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)前景的技術(shù)（汽車關(guān)鍵零配件設(shè)計(jì)制造、整車設(shè)計(jì)、數(shù)控系統(tǒng)），戰(zhàn)略性技術(shù)（如飛機(jī)、集成電路設(shè)計(jì)、先進(jìn)集成電路制造設(shè)備的出售），跨國(guó)公司一般絕不轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的都是在母國(guó)即將被淘汰或已被淘汰的技術(shù)。這既是公司行為，也是國(guó)家行為（例如，美國(guó)立法明文規(guī)定不準(zhǔn)向中國(guó)出口高精尖技術(shù)及軍事技術(shù)，向我出售高檔數(shù)控機(jī)床附有不得用于軍事目的的條件，甚至被列入考克斯報(bào)告）。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，雖然有不少跨國(guó)公司進(jìn)駐我國(guó)，并設(shè)立了像中國(guó)微軟研究院這樣的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但這樣做的目的，更多的是吸引中國(guó)人才，將我們?nèi)肆Y本方面的比較優(yōu)勢(shì)就地轉(zhuǎn)化為他們的優(yōu)勢(shì)、又避免讓我們的人力資源壓縮他們本國(guó)的一般就業(yè)機(jī)會(huì)。我們所能夠拿到的技術(shù)也僅限于高價(jià)專利。[18]

針對(duì)“引進(jìn)外資沒(méi)有引進(jìn)一流技術(shù)”的指責(zé)，也有人認(rèn)為“我們可以多引進(jìn)幾家外商，讓他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們坐收漁翁之利”。的確，我們看到汽車工業(yè)多家引進(jìn)，打破了“桑塔那”保持10年壟斷的局面，客觀上促進(jìn)了外商引進(jìn)更好的車型和更好的制造技術(shù)，促成了不合理價(jià)格的修正。但是，更多外商的引進(jìn)，等于：

1我國(guó)轎車市場(chǎng)進(jìn)一步被外商擠占，行業(yè)內(nèi)技術(shù)力量分屬于各跨國(guó)公司，自主技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織保障更少，我國(guó)企業(yè)自主設(shè)計(jì)整車產(chǎn)品和創(chuàng)造品牌的機(jī)會(huì)也更少，

2不管哪國(guó)外資在華設(shè)廠競(jìng)爭(zhēng)，都同樣把合資廠看作他們的總裝（和部分零配件生產(chǎn)）基地，沒(méi)有能刺激他們把核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，也不能刺激他們與我方合作搞研發(fā)。合資企業(yè)內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力照樣是“技術(shù)科”（即技術(shù)保障部門）；

3地方、部門分割造成的分頭合資，加劇了全汽車行業(yè)的分割，以及市場(chǎng)的分割。民族汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)度降低的情況沒(méi)有改善。

關(guān)于我們的汽車工業(yè)，目前不論學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界還是管理部門，多陶醉于“形勢(shì)一片大好”。我們的汽車界在長(zhǎng)期高關(guān)稅保護(hù)和“市場(chǎng)換技術(shù)”方針指導(dǎo)下，各骨干廠分散和德、法、美、日跨國(guó)公司合資，成為跨國(guó)公司在華商戰(zhàn)的“馬前卒”。若大個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，培養(yǎng)不出一個(gè)能占領(lǐng)像樣的市場(chǎng)份額的中國(guó)品牌，多年來(lái)是“國(guó)產(chǎn)洋車”的天下。其結(jié)果，國(guó)家產(chǎn)業(yè)整合的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又限制了自主技術(shù)開(kāi)發(fā)、打造國(guó)產(chǎn)轎車品牌的能力。在各骨干合資企業(yè)，我們失去了技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，被動(dòng)跟進(jìn)，不得不付出高額品牌費(fèi)，求外國(guó)老板提供新品牌?！捌丈！痹谥袊?guó)賣了10多年，在德國(guó)早已淘汰。引進(jìn)“帕撒特”品牌，大眾母公司要價(jià)1億美元。我們的民族品牌車，只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“打游擊”的份。這就是我國(guó)一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)“國(guó)際化”的榜樣。

看看我們的東鄰韓國(guó)，他們的汽車工業(yè)比我們晚上10年，原來(lái)也是一片空白。先從合資起步，以振興民族工業(yè)、爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，走“引進(jìn)技術(shù)-消化-自主創(chuàng)新”的技術(shù)自主路線，十幾年后甩掉合資伙伴，20多年成長(zhǎng)為汽車大國(guó)，“民族”品牌挑戰(zhàn)日本美國(guó)。相比之下，我們?cè)谝M(jìn)方針、國(guó)家保護(hù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步路線方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是不是值得好好檢討一下，引以為鑒，以免讓其他產(chǎn)業(yè)重蹈覆轍呢？

韓國(guó)是美國(guó)的“小兄弟”，但他們堅(jiān)持走引進(jìn)消化創(chuàng)新、振興民族產(chǎn)業(yè)的路線，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。他們的汽車工業(yè)近年來(lái)遭到挫折，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)業(yè)政策方面，都可能有失誤之處。這種失敗，不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為“違反比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律”。我們是大國(guó)，自主發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，條件比韓國(guó)好得多，也曾有自己的成功經(jīng)驗(yàn)，更不應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的希望建立在洋人身上。

總之，如果我們?cè)谌蚧h(huán)境下，對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)振興，沒(méi)有全局性、戰(zhàn)略性的考慮，單純把產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的希望寄托在靠“合資”形式引進(jìn)上，我們千辛萬(wàn)苦建設(shè)起來(lái)的工業(yè)體系，就會(huì)被不同的跨國(guó)公司根據(jù)各自的需要分別整合，我們就失去了自己的民族產(chǎn)業(yè)，就失去了獨(dú)立自主發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)，我們的技術(shù)進(jìn)步，永遠(yuǎn)只能被動(dòng)地仰跨國(guó)公司鼻息，就會(huì)被長(zhǎng)期鎖定在國(guó)際分工鏈條的底層。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)就會(huì)落空。

我國(guó)著名飛機(jī)設(shè)計(jì)師程不時(shí)先生說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成為無(wú)價(jià)之寶。我國(guó)在1980～1990年代想要分享國(guó)外（航空工業(yè)）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還以為只要出錢就可以稱老大，結(jié)果在長(zhǎng)期的談判中守不住陣腳節(jié)節(jié)后退，經(jīng)過(guò)代價(jià)極大的長(zhǎng)期談判，最后外方告訴中方說(shuō)，你們那點(diǎn)錢，要想分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)買入場(chǎng)券都不夠，使這項(xiàng)計(jì)劃遭到顛復(fù)性的失敗?！盵19]

國(guó)際技術(shù)合作是講究對(duì)等的，合作雙方相互看重的是對(duì)方獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗(yàn)（KnowHow）。你沒(méi)有自己的東西，那就休想換得別人的核心技術(shù)。我們半導(dǎo)體芯片的合資廠開(kāi)了不少了，現(xiàn)在去打聽(tīng)一下，除了自己原有的科研院所，有幾個(gè)廠的中方人員，有了自主設(shè)計(jì)工藝的能力？說(shuō)一千道一萬(wàn)，核心的技術(shù)能力、自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不是靠合資拿得來(lái)的，也不是靠花錢買得來(lái)的。還是要靠中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)中國(guó)的科研人員，自己去探索，下苦功夫、笨功夫，才能得到。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、科研力量的增長(zhǎng)是學(xué)到的、通過(guò)艱苦實(shí)踐積累的，而不是買得到的。靠外國(guó)人是靠不住的。

筆者沒(méi)有否定開(kāi)放政策的意思，而是要強(qiáng)調(diào)：我們不能天真地把自己的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)寄托在洋人的“慷慨”和“善良”上。開(kāi)放是手段和策略，開(kāi)放要服從我們的最終目標(biāo)?！鞍l(fā)展是硬道理”，開(kāi)放不是硬道理，開(kāi)放是服從于發(fā)展這個(gè)“硬道理”的。要把“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”放在自己力量的基點(diǎn)上。

開(kāi)放如何促進(jìn)改革？

我們的改革到了今天，已經(jīng)沒(méi)有了原來(lái)的社會(huì)支持和動(dòng)力，“頓兵于堅(jiān)城之下，將困兵?！?。利用外資來(lái)改造國(guó)有企業(yè)，進(jìn)入重要的社會(huì)服務(wù)業(yè)，對(duì)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、打破行業(yè)壟斷，推動(dòng)市場(chǎng)化的形成，當(dāng)然會(huì)有好處。這也是“入世”的一個(gè)經(jīng)典性理由。

“合資促進(jìn)國(guó)有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換”。通過(guò)合資形式改造國(guó)有企業(yè)，既可以把“不爭(zhēng)氣”的國(guó)企包袱甩給跨國(guó)公司，又可以一步到位實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。這種思路，是當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)改革艱難、國(guó)有資產(chǎn)流失難以遏制的現(xiàn)狀的反映?！袄猛饬ν七M(jìn)體改”的思路，當(dāng)然有它一定的價(jià)值。

但是，有一得必有一失，“以開(kāi)放促進(jìn)改革”和“以市場(chǎng)換技術(shù)”一樣，是要付出代價(jià)的。它的代價(jià)，就是國(guó)家對(duì)一些重要產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的選擇空間，將被大大削弱。市場(chǎng)化是形成了，民族產(chǎn)業(yè)也被人家吃掉了。這個(gè)市場(chǎng)化，是失去了民族個(gè)性的市場(chǎng)化，是被鎖定在跨國(guó)公司依附地位的市場(chǎng)化，也就是拉美式的市場(chǎng)化。

我們多年艱苦奮斗積累的家當(dāng)，如果都按這種“破罐破摔”的思路，把控制權(quán)出讓給跨國(guó)公司，權(quán)衡得失，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是賺是賠？經(jīng)濟(jì)大權(quán)的“旁落”，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的有效性、政府調(diào)控的能力會(huì)有什么影響，需要認(rèn)真考慮。

關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)：1999—2000年，全國(guó)最開(kāi)放的上海，對(duì)外地生產(chǎn)的轎車設(shè)置障礙（對(duì)非上海生產(chǎn)的轎車限制發(fā)牌照或收取高額牌照費(fèi)），引發(fā)湖北對(duì)“桑塔那”轎車的“報(bào)復(fù)”行為。此事一度被媒體炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。兩家合資的企業(yè)，依仗各自地方政府后臺(tái)，打起了“貿(mào)易戰(zhàn)”。最后還要中央政府出面調(diào)解，各打50大板了事。這可算作地方之間劃地為牢的經(jīng)典案例，是中國(guó)汽車業(yè)的大笑話。以致許多人建議，在中國(guó)加入WTO之前，國(guó)內(nèi)應(yīng)該先成立“NTO”。人們不禁會(huì)問(wèn)：“大眾”、“雪鐵龍”都是國(guó)際著名跨國(guó)公司，是最講“自由競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)規(guī)則”的，而且這還不是一家壟斷，是兩家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，怎么一到中國(guó)，就心甘情愿遵照“土政策”，不講“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“開(kāi)放市場(chǎng)”了？

在“市場(chǎng)原則”和實(shí)際利益之間，跨國(guó)公司顯然更注重現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，這是資本的本性所決定?？鐕?guó)公司是來(lái)賺錢的，不是來(lái)幫助我們“推進(jìn)體改”的?！霸诩铱扛改?，出門靠朋友”，到中國(guó)當(dāng)然要依靠地方最有勢(shì)力的行政力量。入鄉(xiāng)隨俗，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的甜頭要吃，“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的甜頭也要吃。

20余年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，部門和地方分割、以鄰為壑的痼疾沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。這與我國(guó)企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）制度有關(guān)，也與我國(guó)商業(yè)傳統(tǒng)過(guò)分講究“人脈關(guān)系”，擺脫不了對(duì)政府的依附的商業(yè)文化有關(guān)。我們當(dāng)然希望通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成合理的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)群落。但外商插手，就多了一個(gè)因素，通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手的撥動(dòng)而“自然”形成的，就很可能是“列強(qiáng)”插手、“軍閥割據(jù)”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的再現(xiàn)。汽車行業(yè)是一個(gè)典型，其他行業(yè)如何，需要進(jìn)一步調(diào)查研究。

我們的轎車工業(yè)的絕大部分已經(jīng)合資，中方名義上有50%以上的股權(quán)，但外方畢竟有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。面對(duì)即將加入WTO，政府于前兩年幾次通告表示要全行業(yè)整合，但沒(méi)有下文。有外資牽制，行業(yè)整合談何容易？

這么多汽車合資企業(yè)，其中經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換了多少，無(wú)法說(shuō)清楚，至少在定價(jià)機(jī)制上沒(méi)有和國(guó)際接軌（事實(shí)上，據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，我國(guó)合資的汽車企業(yè)，其內(nèi)部管理還遠(yuǎn)談不上和國(guó)際接軌）。從這個(gè)意義上說(shuō)，在我國(guó)一些重要產(chǎn)業(yè)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)合資，合資企業(yè)制度與地方部門分割結(jié)合起來(lái)，對(duì)體制改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，甚至起到了反作用。假定這樣的情況發(fā)生在比汽車更重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)部門，情況又將如何？權(quán)衡利弊，孰輕孰重，需要認(rèn)真考慮。

不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——胳膊肘向外拐的外資優(yōu)惠政策

我國(guó)在開(kāi)放初期，為了消除外商對(duì)大陸投資環(huán)境的疑慮而制定的許多優(yōu)惠政策，一直延續(xù)至今。這是一種典型的“歧視政策”和“非國(guó)民待遇”。

我國(guó)1994年的稅制改革，目標(biāo)指向遏制通貨膨脹，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)課以重稅。從這以后，一方面是國(guó)內(nèi)民間投資長(zhǎng)期不振，以致不得不采取“積極財(cái)政政策”，一方面是外商進(jìn)入中國(guó)快速增長(zhǎng)。這里面非常重要的一個(gè)原因，就是我國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)和外商投資企業(yè)實(shí)行不公平的稅收政策。

首先，中國(guó)企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)很重，但對(duì)外商投資企業(yè)的設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅和增值稅全免。

我國(guó)自1994年至今，增值稅制度采取生產(chǎn)型增值稅，[20]它比歐洲的消費(fèi)型增值稅重得多。再加上還有投資方向調(diào)節(jié)稅、土地增值稅等等。企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，中國(guó)比歐洲大得多。根據(jù)權(quán)威部門測(cè)算，以1995年的數(shù)字為依據(jù)，流轉(zhuǎn)稅實(shí)際稅負(fù)至少是25%以上（歐共體的稅率逐漸集中，在22%-15%之間）。

這么重的稅收負(fù)擔(dān)只針對(duì)中國(guó)籍企業(yè)的。對(duì)外商投資企業(yè)，這些稅負(fù)都通過(guò)各種優(yōu)惠政策被擺脫了。例如，購(gòu)進(jìn)設(shè)備的稅款，中國(guó)企業(yè)不能抵扣，可是外商投資企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，什么都免稅（包括關(guān)稅、增值稅）。

所得稅問(wèn)題。據(jù)稅務(wù)總局1999年測(cè)算，所得稅的負(fù)擔(dān)，內(nèi)資企業(yè)是外資企業(yè)的兩倍。外資企業(yè)平均所得稅負(fù)擔(dān)是13%，內(nèi)資企業(yè)不到30%。

對(duì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，等于對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）的歧視。其結(jié)果就是各地紛紛搞假合資企業(yè)。有了“合資”牌子就等于多賺了50%的利潤(rùn)（流轉(zhuǎn)稅的一半和所得稅的一半）。這產(chǎn)生了雙重的負(fù)面效應(yīng)：一是許多很好的企業(yè)來(lái)個(gè)“靚女先嫁”，讓外商控制了股權(quán)，削弱了自己的產(chǎn)業(yè)控制能力；二是加重了民族企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)的稅負(fù)。稅務(wù)總局估計(jì)，33萬(wàn)家三資企業(yè)，有一半是假合資；稅基在“外資企業(yè)”的政策保護(hù)下，大大縮小?？墒秦?cái)政還要用錢，國(guó)家就只能向國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是向大型企業(yè)要。國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)擔(dān)了本來(lái)應(yīng)由合資企業(yè)負(fù)擔(dān)的稅，而且財(cái)政負(fù)擔(dān)的大頭還是放在國(guó)有企業(yè)頭上，怎么跟外商競(jìng)爭(zhēng)？我們很多行業(yè)之所以，最終被跨國(guó)公司“吃掉”，這不能不說(shuō)是重要原因之一。

我們申請(qǐng)加入WTO，要實(shí)行“國(guó)民待遇”原則，外商總是抱怨我國(guó)在“市場(chǎng)準(zhǔn)入”問(wèn)題上不公平，強(qiáng)烈要求對(duì)多年來(lái)垂涎三尺的電信、金融、保險(xiǎn)、媒體等服務(wù)業(yè)實(shí)行“準(zhǔn)入”。實(shí)際上，準(zhǔn)許外商進(jìn)入什么行業(yè)，是國(guó)家問(wèn)題，一國(guó)本沒(méi)有義務(wù)向非本國(guó)公民和企業(yè)無(wú)條件開(kāi)放所有行業(yè)、尤其是經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)的準(zhǔn)入權(quán)。發(fā)展中國(guó)家，尤其要警惕在金融、資本市場(chǎng)方面，高度流動(dòng)性的外資可能對(duì)金融市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重干擾（亞洲金融風(fēng)暴不過(guò)是4年前的事，遺憾的是許多人似乎已經(jīng)忘卻了）?？墒牵灰曂实亩愔茀s是天經(jīng)地義，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起碼準(zhǔn)則。目前我國(guó)稅收的問(wèn)題，是給外國(guó)人優(yōu)惠太多，是需要給國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)點(diǎn)國(guó)民待遇。我們的國(guó)有企業(yè)虧損面多，效益差，負(fù)擔(dān)比外資企業(yè)重一倍，無(wú)疑是一個(gè)重要原因。我國(guó)稅務(wù)當(dāng)局前幾年曾經(jīng)考慮過(guò)拉平內(nèi)外企業(yè)的稅制，卻因種種障礙未能實(shí)現(xiàn)，這倒是十分不正常的。

不能把“全方位對(duì)外開(kāi)放”作為我們的國(guó)策

所以，對(duì)外開(kāi)放并不是越開(kāi)放越好，一般地說(shuō)，發(fā)展中國(guó)家的“開(kāi)放度”應(yīng)如何把握，從來(lái)就是發(fā)展戰(zhàn)略需要高度重視的、十分復(fù)雜的政策問(wèn)題。對(duì)我們這樣的大國(guó)來(lái)說(shuō)，內(nèi)需市場(chǎng)從來(lái)就應(yīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)。我國(guó)加入WTO在即，有人大力宣揚(yáng)所謂“全方位開(kāi)放”，這更是基于錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的一個(gè)十分錯(cuò)誤的口號(hào)。

發(fā)達(dá)國(guó)家，不論日本美國(guó)，從來(lái)不實(shí)行、也不允許“全方位”對(duì)外開(kāi)放。美日半導(dǎo)體貿(mào)易戰(zhàn)，不過(guò)是前10年的事情。1980年代中期，把“自由貿(mào)易”喊得震天響的美國(guó)，當(dāng)自己的電子工業(yè)受到日本嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，斷然拿起“貿(mào)易保護(hù)”和“產(chǎn)業(yè)政策”這兩個(gè)典型的“通產(chǎn)省”式政策武器，政府一方面限制半導(dǎo)體進(jìn)口，一方面政府強(qiáng)力資助和組織研發(fā)，在短短幾年中重新奪回微電子領(lǐng)域主動(dòng)權(quán)。在數(shù)控機(jī)床這一較弱的行業(yè)，美國(guó)至今沒(méi)有放棄強(qiáng)制性的限制進(jìn)口政策。

當(dāng)我們一腔熱忱去“融入”世界一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)，崇尚自由貿(mào)易的西方國(guó)家，在自由貿(mào)易威脅到自己的根本戰(zhàn)略利益的時(shí)候，卻可以毫不受這一“原則”的約束。我們實(shí)在找不出什么理由，在不顧國(guó)家經(jīng)濟(jì)這一大前提的情況下，去“融入”世界經(jīng)濟(jì)。

外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用，實(shí)際情況很復(fù)雜，不可一概而論。但必須從總體上正視：在開(kāi)放的大環(huán)境下，在全球化的大趨勢(shì)中，我們?cè)试S在多大程度上，放棄產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性和控制能力，讓出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體利益、經(jīng)濟(jì)的整體安全性有何影響？

對(duì)外開(kāi)放，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。是后者統(tǒng)率前者，而不是前者統(tǒng)率后者，這應(yīng)該是一個(gè)大原則。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，開(kāi)放必須有“度”，這個(gè)度以符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)為轉(zhuǎn)移，而絕非越開(kāi)放越好。更不能說(shuō)開(kāi)放是促進(jìn)發(fā)展的決定性要素。

注釋

[1]王小強(qiáng)，1998年。

[2]陳漫，2001年。

[3]王小強(qiáng)，1998年。

[4]彼得·諾蘭，2000。

[5]彼得·諾蘭，2000。

[6]王小強(qiáng)，1998年。

[7]王小強(qiáng)，1998年。

[8]彼得·諾蘭，2000年。

[9]胡春力，2000年。

[10]王小強(qiáng)，1998年。

[11]王小強(qiáng)，1998年。

[12]楊帆，2001年。

[13]韓德強(qiáng)，1999年。

[14]孟連，2001年。

[15]陳漫，2001年。

[16]陳漫，2000年。

[17]王小強(qiáng)，1998年。

[18]顧海兵，2000。

第6篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

【正文】

對(duì)外版權(quán)貿(mào)易既是我國(guó)圖書走向世界的重要途徑，也是與世界圖書出版接軌、引進(jìn)智力資源、豐富我國(guó)圖書市場(chǎng)的重要體現(xiàn)。引進(jìn)世界范圍的優(yōu)秀圖書，把國(guó)外最優(yōu)秀的文化和最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)介紹給國(guó)內(nèi)讀者，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)的科學(xué)發(fā)展力，提高全民的素質(zhì)和綜合國(guó)力，都具有重要的文化意義和現(xiàn)實(shí)意義。尤其是對(duì)我們這樣一個(gè)正處在高速發(fā)展的國(guó)家而言，其意義更加重大。中國(guó)自從加入WTO后，全球同行越來(lái)越看好中國(guó)的圖書貿(mào)易市場(chǎng)，這是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)需求增大的一種良性反應(yīng)。近些年來(lái)出版界對(duì)版權(quán)貿(mào)易都給予了高度重視，版權(quán)貿(mào)易的規(guī)模、引進(jìn)范圍、種類、質(zhì)量等方面有了很大提升。引進(jìn)版圖書在我國(guó)的圖書市場(chǎng)里可以說(shuō)是備受青睞，市場(chǎng)效益突出，由此而刺激了出版單位引進(jìn)的熱度。根據(jù)2005年全國(guó)出版社所報(bào)送選題的統(tǒng)計(jì)，此類圖書共6737種，這還不包含各個(gè)出版社在實(shí)際運(yùn)作中的選題增補(bǔ)。可以斷定，今年版權(quán)引進(jìn)圖書和往年相比有較大增長(zhǎng)，依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、2005年引進(jìn)版圖書的總體情況及其分析

根據(jù)國(guó)家新聞出版總署的選題資料統(tǒng)計(jì)，2005年引進(jìn)版圖書選題共6737種，其中社會(huì)科學(xué)類圖書5616種，占總量的83.36％；自然科學(xué)類圖書920種，占總量的13.65％，圖書內(nèi)容及品種基本上覆蓋了所有的學(xué)科和領(lǐng)域。細(xì)分來(lái)看，馬列主義、思想類圖書14種；哲學(xué)類圖書371種，占5.51％；社會(huì)科學(xué)總論類圖書500種，占7.43％；政治、法律類圖書323種，占4.80％；軍事類圖書26種；經(jīng)濟(jì)類圖書967種，占14.36％；文化、科學(xué)、教育、體育類圖書1114種，占16.53％；語(yǔ)言、文字類圖書236種，占3.50％；文學(xué)類圖書1354種，占20.10％；藝術(shù)類圖書328種，占4.87％；歷史、地理類圖書383種，占5.69％；自然科學(xué)總論類圖書38種；數(shù)理科學(xué)和化學(xué)類圖書59種；天文學(xué)、地球科學(xué)類圖書26種；生物科學(xué)類圖書23種；醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書406種，占6.03％；農(nóng)業(yè)科學(xué)類圖書16種；工業(yè)技術(shù)類圖書313種，占4.65％；交通運(yùn)輸類圖書19種；航空、航天類圖書10種；環(huán)境科學(xué)類圖書10種；綜合類圖書201種，占3.00％。

從以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，圖書在大類別和小類別上都存在巨大的落差，反映出引進(jìn)版圖書的結(jié)構(gòu)有較大失衡。在社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)這兩大類別中，前者引進(jìn)的力度占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而后者則遭遇到冷落。社會(huì)科學(xué)類圖書總量約為自然科學(xué)類圖書的6倍還多。在小類別中，社會(huì)科學(xué)類規(guī)模排前3位的是文學(xué)類、經(jīng)濟(jì)類和文化教育類圖書，百分比都達(dá)到了兩位數(shù)字。文學(xué)類圖書基本擁擠在兩條路上：少兒文學(xué)作品和出版過(guò)的西方文學(xué)名著；經(jīng)濟(jì)類圖書依舊是管理、營(yíng)銷類圖書“大行其道”，在整個(gè)引進(jìn)版的書海中泛起耀眼的浪花；文化教育類圖書，主要被少兒教育類圖書和文化普及類圖書占據(jù)了絕大部分生存空間。

自然科學(xué)類圖書基本被醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書和工業(yè)技術(shù)類圖書所占據(jù)，兩者的比例相加超過(guò)引進(jìn)版圖書總量的10.00％，占整個(gè)科技類圖書的78.23％。工業(yè)技術(shù)類圖書相對(duì)突出，以介紹國(guó)外各種優(yōu)秀的實(shí)用科學(xué)技術(shù)為主，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和推廣價(jià)值。往年為主力軍的計(jì)算機(jī)、電子通信類圖書已大幅縮減，剩下的基本是對(duì)高端技術(shù)研究的圖書。醫(yī)藥、衛(wèi)生類圖書中有一部分學(xué)術(shù)著作較有價(jià)值，折映出我國(guó)醫(yī)學(xué)界關(guān)注人民群眾身體健康、生活幸福，努力提高醫(yī)療水平的現(xiàn)實(shí)需求，但數(shù)量上還需加強(qiáng)。

從地域國(guó)別上講，版權(quán)引進(jìn)的國(guó)別越來(lái)越廣泛，美、英、法、德、日依然是最大的引進(jìn)國(guó)，韓國(guó)近年來(lái)有異軍突起之勢(shì)，俄羅斯、奧地利、澳大利亞、巴西、丹麥、荷蘭、加拿大、墨西哥、意大利、西班牙、印度、愛(ài)爾蘭等展示了更廣闊的引進(jìn)空間，只是還需拓寬領(lǐng)域。值得注意的是，港臺(tái)澳地區(qū)的引進(jìn)版圖書重出江湖，再振雄風(fēng)，遺憾的是內(nèi)容以大眾讀物居多，缺少重頭貨。

從引進(jìn)版圖書內(nèi)容質(zhì)量方面分析，我國(guó)出版界通過(guò)幾年的貿(mào)易實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)行為日漸規(guī)范和成熟，形成了一定的圖書規(guī)模和市場(chǎng)格局，成績(jī)斐然。這一方面反映出世界出版界對(duì)中國(guó)出版業(yè)的關(guān)注，另一方面也反映出中國(guó)出版界與世界出版界接軌的熱切愿望。可以說(shuō)我們的版權(quán)引進(jìn)工作已經(jīng)步入成熟、有序、健康發(fā)展的階段。很多出版人的國(guó)際意識(shí)在增強(qiáng)，對(duì)版權(quán)引進(jìn)工作有著深入的研究和獨(dú)立的思考，使得版權(quán)引進(jìn)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一些出版社在引進(jìn)過(guò)程中非常注意有目的、成系統(tǒng)地引進(jìn)高品質(zhì)、高質(zhì)量的精品圖書，尤其是世界級(jí)的社科經(jīng)典、名著和大師的作品。很多學(xué)術(shù)著作具有很高的含金量，采取叢書、譯叢的形式成批引進(jìn)。例如“當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著·哲學(xué)系列”、“科學(xué)哲學(xué)基本著作叢書”（中國(guó)人民大學(xué)出版社）、“漢譯世界學(xué)術(shù)名著叢書”（商務(wù)印書館）、“精神分析經(jīng)典譯叢”（國(guó)際文化出版公司）、“人類學(xué)經(jīng)典著作譯叢”（社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社）、“當(dāng)代德國(guó)法學(xué)名著叢書”（法律出版社）等。這是一個(gè)值得注意的好的趨勢(shì)，以叢書、套書形式成規(guī)模地引進(jìn)版權(quán)，逐漸成為出版界的慣用做法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在報(bào)送的6737種圖書選題中就有437種叢書，包括了近2200多種圖書。

圖書引進(jìn)中，還注意到了前沿性的科學(xué)研究和學(xué)科理論的相互滲透，并注意熱門學(xué)科與基礎(chǔ)科學(xué)、理論科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)、自然科學(xué)和人文科學(xué)的交叉研究。如“環(huán)境哲學(xué)前沿譯叢”中的《海德格爾與環(huán)境哲學(xué)》、《環(huán)境正義論》、《現(xiàn)代環(huán)境倫理學(xué)》（陜西人民出版社）：“高新技術(shù)解說(shuō)叢書”中的《納米電子學(xué)和納米系統(tǒng)》（西安交通大學(xué)出版社）；《人與自然需水平衡——生態(tài)水文學(xué)新方法》（中國(guó)水利水電出版社）等。

少兒圖書的引進(jìn)規(guī)模巨大，在引進(jìn)版圖書中相當(dāng)突出，形成了數(shù)量意義上的熱潮。但遺憾的是內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新方面卻沒(méi)有多大的突破，基本上還局限在兩大方面：少兒小說(shuō)或是一般性的教育普及類讀物；少兒小說(shuō)且有一種不好的傾向：奇異、歷險(xiǎn)、魔、法、怪、殺手等等字眼常常會(huì)出現(xiàn)在書名里，作品題材及內(nèi)容或多或少都要涉及冒險(xiǎn)、暴力、玄怪、打斗等情節(jié)。

對(duì)國(guó)外最新、最具價(jià)值的優(yōu)秀教材的引進(jìn)力度明顯加大，可以看出注重教材的成套引進(jìn)逐步成為主導(dǎo)意識(shí)，并因而在一些學(xué)科形成了一定的國(guó)外教材規(guī)模。例如中國(guó)人民大學(xué)出版社的“新聞與傳播學(xué)譯叢·國(guó)外經(jīng)典教材系列”、“社會(huì)學(xué)譯叢·經(jīng)典教材系列”以及經(jīng)濟(jì)管理出版社的“工商場(chǎng)管理精品教材譯庫(kù)”等。教材引進(jìn)同時(shí)也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，而教育改革和發(fā)展的核心環(huán)節(jié)就是教材改革。由于我國(guó)目前大、中、小學(xué)使用的教材大多是數(shù)年一貫制，其知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念明顯滯后于時(shí)代，嚴(yán)重影響了人才的培養(yǎng)。教材的引進(jìn)為教育界和關(guān)心教育改革的人士提供了一個(gè)了解海外教育、教材建設(shè)最新成果的窗口。國(guó)外的先進(jìn)教材對(duì)于我們的教育改革、教學(xué)質(zhì)量的提高、培養(yǎng)與國(guó)際水平同步的優(yōu)秀人才起到了相當(dāng)大的作用，對(duì)我們自己的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展也具有一定的積極意義。但是一些引進(jìn)教材的內(nèi)容或體例是否適合我們國(guó)家教育的實(shí)際情況？引進(jìn)的同時(shí)我們更要重視發(fā)展自己的學(xué)科教材體系。引進(jìn)不是最終目的，更不能阻礙了我們自己的建設(shè)和發(fā)展。我們要廣為借鑒海外先進(jìn)教科書的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上全面提高我國(guó)教材的編寫水平。

[page_break]從2005年版權(quán)引進(jìn)圖書的梳理中可以看出一個(gè)總體趨勢(shì)：引進(jìn)版圖書正逐漸形成大社格局和品牌優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是從數(shù)量規(guī)模上還是從內(nèi)容質(zhì)量上，都顯示出這種趨勢(shì)。圖書版權(quán)貿(mào)易的“大戶”在逐步固定下來(lái)，老牌的有中國(guó)人民大學(xué)出版社、接力出版社、新華出版社、譯林出版社、中信出版社、中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社，他們依舊威風(fēng)不減。新銳如北京出版社、華夏出版社等也出手不凡。從省份來(lái)看，湖南、吉林、江蘇、天津、浙江、安徽等省表現(xiàn)突出。這些省份和出版社都做到了批量引進(jìn)，形成了一定的引進(jìn)規(guī)模。可以說(shuō)，引進(jìn)版圖書中的精品絕大多數(shù)是由他們來(lái)完成的。更可喜的是，他們?cè)谧非髠€(gè)性化的出版方向和創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)的道路上，已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步，在國(guó)內(nèi)出版界獨(dú)樹(shù)一幟，其出版社的外在形象和圖書品牌已經(jīng)在廣大讀者中得到認(rèn)可。例如中國(guó)人民大學(xué)出版社和國(guó)際上著名的出版機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并在經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域取得了品牌效應(yīng)。繼“當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著·經(jīng)濟(jì)學(xué)系列叢書”之后，正在向其他領(lǐng)域穩(wěn)步擴(kuò)張，如“金融學(xué)譯叢”等。反觀那些零打碎敲、零星引進(jìn)的出版社，很難抓到優(yōu)秀的選題，而且極易造成盲目引進(jìn)或重復(fù)引進(jìn)。如果說(shuō)引進(jìn)版圖書總體上存在一種雜亂之感，皆因零星出版社的急就章：盲目的拿來(lái)主義。

二、目前引進(jìn)版圖書存在的一些問(wèn)題和局限

圖書引進(jìn)內(nèi)容及種類存在局限，結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。在我國(guó)國(guó)外圖書版權(quán)引進(jìn)工作的初期，在一定范圍內(nèi)是以科技類圖書為主的。但值得警覺(jué)的是，現(xiàn)今科技類圖書引進(jìn)的下滑。這里可能有市場(chǎng)的原因。例如美容、保健等生活實(shí)用類圖書、財(cái)富啟蒙類、職場(chǎng)勵(lì)志類、企業(yè)管理類圖書仍然是主要賣點(diǎn)，熱潮不退。而一些對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)有重要意義的重大圖書項(xiàng)目，如介紹國(guó)際上最具前沿性的科學(xué)理論思想和國(guó)際上領(lǐng)先的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的圖書，以及各類讀者急需的專業(yè)性技術(shù)圖書卻少有人問(wèn)津。再如，受韓劇的影響，對(duì)韓國(guó)的版權(quán)引進(jìn)有所增加，但內(nèi)容卻集中在語(yǔ)言學(xué)習(xí)、旅游、生活等方面，而對(duì)韓國(guó)這個(gè)與我們有很多相似之處的國(guó)家是如何在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面突飛猛進(jìn)地發(fā)展的，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)，卻少有涉及和介紹。

外國(guó)文學(xué)作品的引進(jìn)工作也急需一個(gè)較大的、本質(zhì)性的突破?，F(xiàn)在的引進(jìn)版圖書還局限在兩大部分：有公共版權(quán)的或被大家熟知的作家作品，而這樣的作品已被多次出版過(guò)，有的已有幾個(gè)版本，再出版則是一種重復(fù)；而當(dāng)代世界著名作家的最新作品卻很少被引進(jìn)到我們有著很強(qiáng)閱讀期待的讀者手里。對(duì)外國(guó)文學(xué)理論性的研究也差強(qiáng)人意。我們有很多作家都是閱讀外國(guó)優(yōu)秀文學(xué)作品長(zhǎng)大的，缺乏對(duì)世界文學(xué)的最新了解和交流，這不能不說(shuō)是一個(gè)較大的遺憾。

除了上面所說(shuō)的文學(xué)類圖書的情況外，目前引進(jìn)版對(duì)西方社會(huì)科學(xué)理論經(jīng)典或基本著作的引進(jìn)和介紹，還存在時(shí)代性局限的問(wèn)題：主要還停留在近現(xiàn)代時(shí)期，而對(duì)當(dāng)下西方最有影響、有價(jià)值的理論著作，明顯缺少有效的視角和及時(shí)的介紹。這一偏頗在科技領(lǐng)域里得到了部分校正，一些科技類圖書注意到了國(guó)際上最新科研成果、某些學(xué)科領(lǐng)域先進(jìn)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，但是依然有數(shù)量、規(guī)模和學(xué)科方面的缺陷。

引進(jìn)版圖書選題重復(fù)、跟風(fēng)現(xiàn)象依舊是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。如弗洛伊德的《夢(mèng)的解析》、《論文學(xué)與藝術(shù)》，埃里?！じチ_姆的《健全的社會(huì)》，《魯濱遜漂流記》等，這些老而又老的圖書依然被某些出版社列入了引進(jìn)計(jì)劃，有的甚至還列為社級(jí)重點(diǎn)?！独ハx(chóng)記》版本之多早就被國(guó)內(nèi)一些媒體所注意并做過(guò)專題性的版本比較研究，但不知現(xiàn)在引進(jìn)的這個(gè)版本有哪些創(chuàng)新。相比之下跟風(fēng)則顯得更為離譜。前面有《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》，接著就有了《低效能人士的七個(gè)壞習(xí)慣》，《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、“心靈雞湯”馬上又會(huì)有少兒版：《誰(shuí)動(dòng)了我的稀飯》、“少兒心靈雞湯叢書”了。

引進(jìn)版圖書缺乏亮點(diǎn)。人們可能至今也沒(méi)有忘記，當(dāng)年湖南科學(xué)技術(shù)出版社推出的《第一推動(dòng)叢書》給中國(guó)帶來(lái)的沖擊波。它精選了史帝芬·霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》、劉易斯·托馬斯的《細(xì)胞生命的理贊》、羅杰·彭羅斯的《皇帝新腦》等關(guān)于科學(xué)思想和科學(xué)精神的世界名著。其中的《時(shí)間簡(jiǎn)史》更是創(chuàng)造了科普書熱銷的全新記錄。比爾·蓋茨的《未來(lái)之路》被引進(jìn)到中國(guó)后，“對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)政府相關(guān)決策的制定，都起到了積極的推動(dòng)作用?！彼_謬爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一棵常青樹(shù)，銷售保持了50年長(zhǎng)盛不衰的記錄。它創(chuàng)立并完善了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的微、宏觀體系。該書進(jìn)入中國(guó)大眾的視野后，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給學(xué)術(shù)界和文化界帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊和震撼。但遺憾的是今年引進(jìn)版圖書還沒(méi)有出現(xiàn)令人眼前一亮的具有絕對(duì)影響力的圖書。

三、培養(yǎng)既懂版權(quán)、又善營(yíng)銷并且精通外語(yǔ)的專業(yè)化的版權(quán)貿(mào)易人才，是當(dāng)務(wù)之急。

第7篇：韓國(guó)薩德對(duì)中國(guó)的影響范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球；中國(guó)；職業(yè)化；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G845.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2007)06-0831-03

On the Development of Chinese Professionalized Tennis

LIU Qing, TIAN Yuan

（Chengdu Sport University, Chengdu 610041, Sichuan, China）

Abstract:The reason, background, character, and insufficiency of Chinese professionalized tennis are analyzed with the methods of logical analysis and comparison research. The strategies of developing the professionalized tennis are put forward. The study shows that we should be clear about the aim of the tennis' reform, improve the athlete training system and pay great attention to their moral improvement. We should reform the competition system, tennis development and the association management system. All of the above problems are essential for us to solve.

Key words: tennis; China; professionalization; strategy

自2003年我國(guó)網(wǎng)球以女子項(xiàng)目為重點(diǎn)實(shí)行職業(yè)化以來(lái)，我國(guó)女子網(wǎng)球?qū)崿F(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的突破。目前中國(guó)金花們的WTA排名已經(jīng)有了很大的提高，單打排名李娜第22位，鄭潔第32位，彭帥第42位；雙打排名鄭潔/晏紫分列第3、4位，李婷/孫甜甜分列第34、30位（WTA排名統(tǒng)計(jì)截止2006年12月31日）。這些都是職業(yè)化帶給我們的驚喜。

1 中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的背景與起因

釜山亞運(yùn)會(huì)后，中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)終于下決心實(shí)施醞釀已久的“球員職業(yè)模式”，確立了“必須堅(jiān)持走職業(yè)化的道路”的指導(dǎo)思想。同時(shí)制定了“以女子網(wǎng)球?yàn)橹攸c(diǎn)，以女子雙打?yàn)橥黄瓶凇钡膽?zhàn)略方針。于是，開(kāi)始了職業(yè)化的試水。其實(shí)，中國(guó)網(wǎng)球決定實(shí)施職業(yè)化主要來(lái)自以下二個(gè)現(xiàn)實(shí)與客觀的需要：

1.1 實(shí)現(xiàn)國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略的需要 奧運(yùn)奪金一直是我國(guó)舉國(guó)體制下競(jìng)技體育的首要任務(wù)。但前提是要有資格參加比賽才能有拿牌的可能。根據(jù)以往奧運(yùn)會(huì)入圍選手排名分析，如直接取得參賽資格，男女單打排名應(yīng)在前70位，男女雙打排名應(yīng)在60位左右。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球競(jìng)賽規(guī)程規(guī)定每個(gè)國(guó)家可以有兩對(duì)選手參加女雙比賽，但只有排名達(dá)到前55位的選手才能穩(wěn)獲參賽資格。女子雙打要進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)前16名，應(yīng)具備雙打排名前40位的實(shí)力，要獲得獎(jiǎng)牌則應(yīng)達(dá)到排名前10位的水平。奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球比賽男女單打各設(shè)64號(hào)位，男女雙打各設(shè)32號(hào)位。其中男女單打各有48名選手按照單打排名高低直接入選，并設(shè)16張外卡。男女雙打各有24對(duì)選手依雙打排名高低直接進(jìn)入，并設(shè)8張外卡。[1]確定參賽資格的最終排名以?shī)W運(yùn)會(huì)網(wǎng)球項(xiàng)目報(bào)名截止時(shí)公布的國(guó)際職業(yè)排名為準(zhǔn)。面對(duì)這樣的嚴(yán)格的參賽規(guī)定，我國(guó)網(wǎng)球再這樣閉門造車式的訓(xùn)練下去，顯然與國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略目標(biāo)不吻合，而是必須堅(jiān)決走職業(yè)化的道路，在“多參戰(zhàn)――掙積分――進(jìn)奧運(yùn)”的指導(dǎo)思想下，高強(qiáng)度、大范圍地參賽?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)球職業(yè)化的改革，幫助李婷/孫甜甜在雅典奧運(yùn)會(huì)上創(chuàng)造了一個(gè)“中國(guó)神話”，幫助鄭潔/晏紫在大滿貫賽中取得“挑戰(zhàn)高手的勝利”。[2]

1.2 突破國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽制對(duì)中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的制約 網(wǎng)球作為世界上職業(yè)化、商業(yè)化和個(gè)體化程度極高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，有其獨(dú)特而成熟的賽制。網(wǎng)球沒(méi)有像其他球類項(xiàng)目一樣，最高水平基本都集中在三大賽（世錦賽，世界杯和奧運(yùn)會(huì)）中，而是集中在國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（IFT）、國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)（WTA）、國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)（ATP）組織的一系列的公開(kāi)賽、系列（巡回）賽中。職業(yè)網(wǎng)協(xié)主要為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員提供比賽的機(jī)會(huì)和條件，組織管理運(yùn)動(dòng)員的參賽資格、積分、排名、獎(jiǎng)金分配以及制定比賽規(guī)則等。在我國(guó)計(jì)劃體制下，運(yùn)動(dòng)員很少參加網(wǎng)球職業(yè)賽事，比賽打得少，積分就少，這樣就沒(méi)有資格參加高水平的比賽，從而失去了與高水平球員的交流機(jī)會(huì)，只能一直在低水平的比賽中不斷“掙扎”，停滯不前，進(jìn)入了網(wǎng)球發(fā)展的惡性循環(huán)。[3]因此，在這些客觀現(xiàn)實(shí)面前，我國(guó)網(wǎng)球若是還走那種一年到頭都在備戰(zhàn)少數(shù)幾個(gè)大賽進(jìn)行大周期訓(xùn)練的老路子顯然已經(jīng)行不通了。鑒于國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽制的制約，走職業(yè)化并與國(guó)際接軌成為中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的必然之路。

2 中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的特征及存在的主要問(wèn)題

2.1 現(xiàn)行網(wǎng)球項(xiàng)目系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)，有礙于“職業(yè)化”的發(fā)展 在國(guó)際上高度職業(yè)化、市場(chǎng)化的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，卻在取得2004年雅典奧運(yùn)會(huì)歷史性突破之后不久的中國(guó)，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)讓國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)高層管理者不得不為能否完成2008年北京奧運(yùn)會(huì)的奪標(biāo)任務(wù)而憂慮，更從一個(gè)層面反映出中國(guó)現(xiàn)有競(jìng)技體育的管理思想和體制與體育精神和體育社會(huì)化活動(dòng)的本質(zhì)屬性間的激烈沖撞。對(duì)于中國(guó)網(wǎng)球而言，為了適應(yīng)國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球大環(huán)境的需要，建立一種適應(yīng)職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制已是大勢(shì)所趨。但是，在推行網(wǎng)球職業(yè)化過(guò)程中的現(xiàn)行運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)組織與管理結(jié)構(gòu)的行政壟斷，卻是影響我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，與國(guó)際接軌的一個(gè)重要障礙。名為實(shí)體的中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心，已經(jīng)具有了類似企業(yè)、民間協(xié)會(huì)和政府派出機(jī)構(gòu)等功能，成了集政府、社會(huì)、企業(yè)三種功能于一體的特殊產(chǎn)物[4]。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的“同一”性，使這種本來(lái)屬于社會(huì)民間團(tuán)體的協(xié)會(huì)面目全非，因而職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展客觀上也變成了一種實(shí)施上的政府行為，在這種情況下難免為了政績(jī)目標(biāo)和利益，會(huì)以協(xié)會(huì)的名義做出一些明顯有失公平的規(guī)定或限制。這對(duì)于剛剛邁步走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，與國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球接軌的中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球來(lái)說(shuō)，首先面臨的這種來(lái)自內(nèi)部的約束和控制，顯然不利于職業(yè)網(wǎng)球的正常發(fā)展。而現(xiàn)在的網(wǎng)球項(xiàng)目系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)，卻是形成這種情況的根本原因。[5]

2.2 國(guó)家培養(yǎng)與社會(huì)培養(yǎng)之間的矛盾 我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技人才培養(yǎng)體制上的矛盾，也是制約我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的障礙因素。國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化特征表明，“去國(guó)家化"之后的出路在于社會(huì)化，即由社會(huì)通過(guò)各種各樣的方式承擔(dān)支持網(wǎng)球事業(yè)、培養(yǎng)職業(yè)選手的成本。但我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是體校、地方隊(duì)和國(guó)家隊(duì)的“三級(jí)體制"。這種體制相對(duì)封閉獨(dú)立，具有專業(yè)化程度高、力量集中的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)為我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但近年來(lái)其弊端也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在資金約束、訓(xùn)練與文化學(xué)習(xí)脫節(jié)、運(yùn)動(dòng)員再就業(yè)難等等。國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球賽制也許是對(duì)“舉國(guó)體制”的一種“去魅"，但也可證明社會(huì)化運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制的可行性和可取性。從國(guó)外情況看，網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家大多沒(méi)有我國(guó)這種“舉國(guó)體制"的人才培養(yǎng)機(jī)制。國(guó)外無(wú)論職業(yè)網(wǎng)球還是其他專業(yè)體育項(xiàng)目的人才選拔和培養(yǎng)都主要依靠學(xué)校。在決定當(dāng)職業(yè)選手，并進(jìn)入職業(yè)圈參與爭(zhēng)分、搶位、掙錢之前的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備階段，大多數(shù)選手都不會(huì)輕易放棄學(xué)業(yè)，始終不脫離學(xué)校教育，他們是通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練的。而且國(guó)外的學(xué)校擁有很高的管理權(quán)限，能夠有資格參加各種網(wǎng)球賽事。加之我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的“培養(yǎng)”和“選拔”之間的斷裂。人才的培養(yǎng)雖然社會(huì)化了，但在人才的選拔上又不得不進(jìn)入原來(lái)的“國(guó)家選拔"體制，即通過(guò)參加省隊(duì)，參加全運(yùn)會(huì)，最后進(jìn)入國(guó)家隊(duì)的體制。這一點(diǎn)卻是我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化所無(wú)奈的。

2.3 后備人才不足，可持續(xù)發(fā)展難以得到保證 職業(yè)化，需要在后備人才培養(yǎng)上源源不斷，形成可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制，以保持高水平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)無(wú)論網(wǎng)球人口比例還是網(wǎng)球?qū)I(yè)競(jìng)技隊(duì)伍數(shù)量都十分薄弱。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有22個(gè)省市設(shè)有專業(yè)網(wǎng)球隊(duì)，運(yùn)動(dòng)員總數(shù)僅為418人，其中女運(yùn)動(dòng)員199人（國(guó)家級(jí)健將18人）。[6]值得重視的是，目前我國(guó)的后備選手在能力和水平方面尚不能對(duì)國(guó)家一線優(yōu)秀選手形成沖擊。與當(dāng)前的俄羅斯等強(qiáng)國(guó)相比，尚未形成高水平的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，后備人才接濟(jì)不上的矛盾依然十分突出。面對(duì)職業(yè)化、市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，“后備力量嚴(yán)重缺乏”這一現(xiàn)狀已是制約中國(guó)網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展的一道難題。

2.4 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽體系難與國(guó)際職業(yè)賽制接軌 網(wǎng)球賽事的經(jīng)營(yíng)，是網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的焦點(diǎn)。國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球賽制之所以能吸引越來(lái)越多的媒體參與，使越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這一賽事，是因?yàn)閲?guó)際網(wǎng)球職業(yè)賽有一個(gè)良性循環(huán)的運(yùn)行模式：贊助商試探性地贊助比賽――獎(jiǎng)金提高――吸引參賽選手競(jìng)相角逐――提高整體水平――媒體傳播――吸引更多人關(guān)注――贊助商的付出得到回報(bào)――吸引更多的贊助商贊助。即吸引媒體的廣泛參與其中最主要的因素是基于媒體的介入與推廣。而我國(guó)在舉國(guó)體制下，各地方競(jìng)技體育的最高任務(wù)是瞄準(zhǔn)每4年一屆的“全運(yùn)會(huì)”，它是一種由中央到地方逐級(jí)進(jìn)行全民體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的制度，是一種“國(guó)家化”特征很強(qiáng)的以行政區(qū)為基礎(chǔ)的層層選拔體制的補(bǔ)充和強(qiáng)化，是地緣文化在體育競(jìng)賽中的表現(xiàn)。[7]通過(guò)這種綜合性大型賽會(huì)雖然調(diào)動(dòng)了各省（市、自治區(qū)）地方政府和體育主管部門的積極性，成為一種大力發(fā)展競(jìng)技體育的激勵(lì)手段和有效的調(diào)節(jié)杠桿。

目前從我國(guó)所推行的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化、商業(yè)化措施來(lái)看，除了全運(yùn)會(huì)，女子比賽已全部被國(guó)際賽事所取代，國(guó)內(nèi)排名賽變成了國(guó)際巡回賽；男子賽事也正逐步向國(guó)際化邁進(jìn)。類似的“團(tuán)體賽”、“總決賽”（單項(xiàng)）等國(guó)內(nèi)賽事，與四年一屆的“全運(yùn)會(huì)”構(gòu)成了我國(guó)推動(dòng)網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一種國(guó)內(nèi)體育競(jìng)爭(zhēng)形式。從職業(yè)網(wǎng)球賽事的國(guó)際性和個(gè)體性特點(diǎn)可知，要想成為世界排名50位以內(nèi)的球員，全年必須不停地奔走于世界各地參加國(guó)際賽事，幾乎沒(méi)有時(shí)間參加國(guó)內(nèi)的比賽。[8]加之與國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球競(jìng)賽體系比較，目前國(guó)內(nèi)競(jìng)賽在比賽數(shù)量、級(jí)別及時(shí)間安排上還不夠科學(xué)合理，特別在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還不夠成熟，尚不能很好的運(yùn)用競(jìng)賽的市場(chǎng)效應(yīng)來(lái)推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及與開(kāi)展。

2.5 男、女競(jìng)技水平發(fā)展的非均衡性 中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程中還面臨著“一條腿走路”的尷尬境地。[9]男、女競(jìng)技水平的不均衡性是中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的一個(gè)典型特征?？傮w來(lái)看，我國(guó)女子網(wǎng)球在國(guó)際上的水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男子。在國(guó)際上這樣的現(xiàn)象并不多見(jiàn)，網(wǎng)球職業(yè)化水平較高的國(guó)家一般男、女項(xiàng)目發(fā)展都比較均衡。如瑞士男子單打有現(xiàn)世界排名第一的費(fèi)德勒，女子有剛剛復(fù)出的前世界女單排名第一的辛吉斯；美國(guó)男子單打有羅迪克及剛剛退出職業(yè)賽場(chǎng)的阿加西，女子方面有威廉姆斯姐妹和達(dá)文波特等；俄羅斯男子方面有薩芬，女子方面有被譽(yù)為“紅粉軍團(tuán)”的莎拉波娃、庫(kù)茨涅佐娃等；西班牙男子方面有紅土高手納達(dá)爾，女子方面有現(xiàn)雙打世界排名第七的帕斯奎爾。我國(guó)出現(xiàn)這樣明顯的不均衡現(xiàn)象也不是偶然的，中國(guó)網(wǎng)球和中國(guó)的很多其他項(xiàng)目一樣都走了先女子后男子的發(fā)展道路，當(dāng)中國(guó)女子選手已經(jīng)開(kāi)始在女子網(wǎng)壇有了一塊自己的領(lǐng)地之后，男子選手們還在男子職業(yè)網(wǎng)壇外徘徊。相比而言，男子網(wǎng)球的發(fā)展落后太多。如果只看成績(jī)，十幾年來(lái)男子網(wǎng)球幾乎在走下坡路，潘兵和夏嘉平的鼎盛時(shí)期中國(guó)的男子選手在亞洲當(dāng)數(shù)一流。而今天在韓國(guó)、泰國(guó)、日本人的包圍中，中國(guó)男子網(wǎng)球已經(jīng)向二流滑落。在當(dāng)時(shí)女網(wǎng)大跨步走上職業(yè)化時(shí)，男網(wǎng)要比女網(wǎng)距世界先進(jìn)水平更遠(yuǎn)，原本底子就要比女網(wǎng)薄很多，也沒(méi)有像女網(wǎng)那樣出現(xiàn)一些技術(shù)水平都很突出的，比較有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)員。加之國(guó)家在網(wǎng)球這一方面資金有限，只能將重點(diǎn)放到出成績(jī)更容易一點(diǎn)的女子項(xiàng)目上。所以走職業(yè)化的捷徑就是先發(fā)展更有希望的女網(wǎng)，“以點(diǎn)帶面”一步步逐漸實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化。

3 中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的對(duì)策與措施

3.1 進(jìn)一步明確我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的主要目標(biāo) 明確地確定我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的主要目標(biāo)，是在啟動(dòng)職業(yè)化時(shí)首先必須明確的最基本的問(wèn)題，同時(shí)，也是在職業(yè)化進(jìn)程中必須緊緊圍繞和抓住不放的根本問(wèn)題。那么我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)化改革的主要目標(biāo)究竟是什么？筆者以為，應(yīng)該是提高競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平和成績(jī)，增強(qiáng)我國(guó)網(wǎng)球的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)來(lái)，就是要使我國(guó)網(wǎng)球通過(guò)職業(yè)化改革盡快地沖出亞洲，走向世界，在以?shī)W運(yùn)會(huì)為最高層次的國(guó)際競(jìng)技體育大賽中取得優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。在現(xiàn)階段任何偏離這個(gè)主要目標(biāo)的網(wǎng)球職業(yè)化改革都是很難被人們所接受的。

作為一項(xiàng)職業(yè)化、商業(yè)化的競(jìng)技項(xiàng)目，它的競(jìng)技水平與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，不能想象一個(gè)運(yùn)動(dòng)水平很低的職業(yè)競(jìng)技項(xiàng)目，能在市場(chǎng)上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。[10]從網(wǎng)球職業(yè)化改革隱含的另一個(gè)目的來(lái)看，就是要發(fā)揮高水平競(jìng)技網(wǎng)球的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展網(wǎng)球市場(chǎng)和進(jìn)行網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使網(wǎng)球項(xiàng)目在市場(chǎng)中獲得自我生存和自我發(fā)展的能力。這也是國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展規(guī)律。

3.2 改革與完善我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的投入與回報(bào)機(jī)制 按照職業(yè)網(wǎng)球基本規(guī)律與要求，結(jié)合國(guó)情，爭(zhēng)取有利政策，逐步改革選手的投入與回報(bào)機(jī)制，在充分體現(xiàn)國(guó)家和集體利益的前提下，最大限度的提高和保護(hù)運(yùn)動(dòng)員、教練員的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)他們訓(xùn)練及比賽的積極性。

3.3 努力拓寬優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)途徑 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)特殊的項(xiàng)目，需要由特殊的人群所組成，因此，應(yīng)根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，采取特殊的方式加速優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)、成熟，使之適應(yīng)國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)與技術(shù)發(fā)展的需要。[11]

3.4 借鑒女網(wǎng)，從“舉國(guó)體制”與“職業(yè)化”的融合中實(shí)現(xiàn)男網(wǎng)突破 中國(guó)女網(wǎng)的振興之路，給我國(guó)男網(wǎng)的崛起提供了可循之鑒。我國(guó)女網(wǎng)正是在充分了解我國(guó)競(jìng)技體育現(xiàn)狀及世界網(wǎng)球發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮我國(guó)特有的舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)，并與項(xiàng)目的職業(yè)化有機(jī)結(jié)合共同作用下實(shí)現(xiàn)“由繭化蝶”轉(zhuǎn)變的。面對(duì)我國(guó)男網(wǎng)整體水平低，大賽經(jīng)驗(yàn)少，與世界網(wǎng)球高水平球員有較大差距的現(xiàn)狀，我們必須要從國(guó)情出發(fā)，掌握項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，擺脫那種計(jì)劃體制下慣有的以練為主、輔以比賽的老路子，要在職業(yè)化的道路上找尋男網(wǎng)發(fā)展的契合點(diǎn)。還要學(xué)習(xí)女網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，即在“舉國(guó)體制”的保障下堅(jiān)持走職業(yè)化的發(fā)展道路。

3.5 進(jìn)行競(jìng)賽體制改革，促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 為適應(yīng)世界網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)比賽賽制要盡快與國(guó)際接軌。鑒于當(dāng)前實(shí)際，在兼顧現(xiàn)階段我國(guó)選手的實(shí)際水平的前提下，科學(xué)引進(jìn)國(guó)際職業(yè)賽事和國(guó)際青少年賽事，建立一套國(guó)際比賽和國(guó)內(nèi)比賽相結(jié)合，數(shù)量合理、級(jí)別適當(dāng)以及周期安排科學(xué)的競(jìng)賽體系，改進(jìn)國(guó)內(nèi)青少年比賽賽制，增加青少年比賽機(jī)會(huì)，并嚴(yán)格區(qū)分青少年選手與（成年）職業(yè)選手競(jìng)賽的目的意義。

3.6 健全和完善與職業(yè)化相適應(yīng)的協(xié)會(huì)管理機(jī)制 由于中國(guó)是“舉國(guó)體制”下的競(jìng)技網(wǎng)球，網(wǎng)球項(xiàng)目的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心。權(quán)利和義務(wù)集中于此，帶給“中心”的責(zé)任也不言而喻?！爸行摹比绾胃母铮P(guān)系到協(xié)會(huì)實(shí)體化的進(jìn)程，也關(guān)系到中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的未來(lái)。因此，“中心”應(yīng)進(jìn)一步明確定位，與國(guó)際接軌，既不是政府的組成部分，也不是政府機(jī)構(gòu)的延伸，本質(zhì)上屬于社會(huì)自治機(jī)構(gòu)。使其能夠滿足更多的功能，承擔(dān)更多責(zé)任，為更多的社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人提供數(shù)量更多、質(zhì)量更高的網(wǎng)球商品。[12]可以斷言，職業(yè)化是我國(guó)網(wǎng)球的必然選擇，但我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化能否得到真正發(fā)展，能否走上市場(chǎng)，關(guān)鍵是我國(guó)網(wǎng)球項(xiàng)目系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)能否真正加強(qiáng)自身發(fā)展，能否真正走上市場(chǎng)。[3]

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)網(wǎng)球推行職業(yè)化發(fā)展道路，是我國(guó)網(wǎng)球適應(yīng)國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球大環(huán)境的必然選擇。盡管目前我國(guó)女子網(wǎng)球在國(guó)際職業(yè)網(wǎng)壇邁出了重要一步，但并不表明中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化已經(jīng)真正走入正軌，與網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)相比還有較大差距?，F(xiàn)行運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式、競(jìng)賽體制、投資體制等是我國(guó)推行網(wǎng)球職業(yè)化、與國(guó)際接軌的重要障礙。為此，中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革與發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革的主要目標(biāo)，改革與完善運(yùn)動(dòng)員的投入與回報(bào)機(jī)制，努力拓寬優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)途徑，借鑒女網(wǎng)、從“舉國(guó)體制”與“職業(yè)化”的融合中實(shí)現(xiàn)男網(wǎng)突破，進(jìn)行競(jìng)賽體制改革、促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健全和完善與職業(yè)化相適應(yīng)的協(xié)會(huì)管理機(jī)制等，進(jìn)而才可能實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)球的整體職業(yè)化水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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