采購(gòu)總監(jiān)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購(gòu)總監(jiān)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

一、降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作；③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS，9月份下單采購(gòu)了10000PCS，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹土P考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標(biāo)成本法；⑤早期供應(yīng)商參與；⑥杠桿采購(gòu)；⑦聯(lián)合采購(gòu)；⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。

三、采購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門沒有自，只能見《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心；③采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。

第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)；②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開始做了，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過BBQ事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到，BBQ的人：吵，采購(gòu)到的東西又不用了，采購(gòu)人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶及時(shí)交貨的要求；④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

第2篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

一、圍繞政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行事前事中事后三個(gè)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴(yán)格預(yù)算采購(gòu)和方式管理，公開采購(gòu)

信息，做好采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的事前監(jiān)管。嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的必要性、可行性以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源、實(shí)施步驟等全面進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、審批、實(shí)施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購(gòu)行為。嚴(yán)格采購(gòu)方式變更審批，對(duì)于采購(gòu)人因特殊情況申請(qǐng)變更采購(gòu)方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開專家論證會(huì)對(duì)特殊需求進(jìn)行論證，依法從嚴(yán)審批。規(guī)范采購(gòu)信息披露，建立了*市政府采購(gòu)網(wǎng)，將所有政府采購(gòu)方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購(gòu)?fù)该鞫取?、加強(qiáng)評(píng)審專家的管理，重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程實(shí)時(shí)監(jiān)控。政府采購(gòu)評(píng)審對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購(gòu)評(píng)審專家，為此市財(cái)政局建立和使用評(píng)審專家?guī)欤瑢?shí)施對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實(shí)現(xiàn)了專家資源共享和隨機(jī)抽取。通過擴(kuò)充專家數(shù)量、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強(qiáng)政府采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)政府采購(gòu)監(jiān)管工作人員進(jìn)行內(nèi)部分工，各自負(fù)責(zé)對(duì)口單位采購(gòu)項(xiàng)目的政策咨詢、采購(gòu)指導(dǎo)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中的問題，并采取相應(yīng)措施。3、加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，建立政府采購(gòu)合同鑒證備案制度，完善采購(gòu)項(xiàng)目事后監(jiān)管。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付的力度，將政府采購(gòu)資金直接支付給供應(yīng)商，減少支付環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金審核，對(duì)采購(gòu)人違反政府采購(gòu)規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)年度內(nèi)政府采購(gòu)支出發(fā)生極少或違規(guī)采購(gòu)項(xiàng)目較多的采購(gòu)人進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財(cái)政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時(shí)要求市政府采購(gòu)中心對(duì)合同內(nèi)容、價(jià)格進(jìn)行鑒證，并在合同簽訂后送財(cái)政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)，努力提高采購(gòu)工作的透明度和績(jī)效

1.強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建政府采購(gòu)電子化管理系統(tǒng)。政府采購(gòu)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是按照采購(gòu)項(xiàng)目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)并重的原則：采購(gòu)人網(wǎng)上報(bào)送計(jì)劃、委托，財(cái)政部門網(wǎng)上審批，采購(gòu)中心網(wǎng)上分解計(jì)劃，采購(gòu)實(shí)施后及時(shí)將采購(gòu)結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實(shí)施，不僅省去了采購(gòu)人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦?，而且監(jiān)管部門可以查詢相關(guān)單位的采購(gòu)信息和采購(gòu)執(zhí)行情況，使采購(gòu)過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購(gòu)電子化操作系統(tǒng)。在采購(gòu)的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購(gòu)中心積極嘗試網(wǎng)上采購(gòu)，一是網(wǎng)上詢價(jià)系統(tǒng)。將規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)貨源充足的貨物如汽車、計(jì)算機(jī)等，通過網(wǎng)站采購(gòu)信息，供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)確認(rèn)最低價(jià)供應(yīng)商成交。二是網(wǎng)上公開招標(biāo)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線招標(biāo)、供應(yīng)商網(wǎng)上遠(yuǎn)程投標(biāo)、評(píng)標(biāo)專家網(wǎng)上評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

三、建立履約驗(yàn)收制度，高度重視供應(yīng)商質(zhì)疑投訴工作，強(qiáng)化政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)履約驗(yàn)收。市財(cái)政局將政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)合同履約和質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，制定了《*市政府采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收管理辦法》、《*市政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對(duì)采購(gòu)人驗(yàn)收、付款進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)；建立財(cái)政和質(zhì)監(jiān)部門對(duì)政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動(dòng)制度，共同構(gòu)筑政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡(luò)。市政府采購(gòu)中心也出臺(tái)了《加強(qiáng)政府采購(gòu)貨物抽查驗(yàn)收措施》，設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)接受質(zhì)量和服務(wù)方面的反映，對(duì)違規(guī)違約供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.通過投訴處理，保護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)采購(gòu)行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購(gòu)供應(yīng)的投訴處理工作，安排專人負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實(shí)、依法律。幾年來(lái)共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障了政府采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，促進(jìn)采購(gòu)行為進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)揮以點(diǎn)促面的作用。

第3篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。

第4篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；鋼材結(jié)構(gòu)；技術(shù)材料；應(yīng)用綜述

新技隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，目前，在各類建筑的建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用也變得越來(lái)越廣泛。由于我國(guó)在建筑行業(yè)中使用鋼結(jié)構(gòu)的時(shí)間相對(duì)較晚，因此，，在對(duì)工程建筑進(jìn)行建設(shè)時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)以及各類新型材料的應(yīng)用還有待完善。

Abstract: with the continuous development of construction industry, construction technology and construction of all kinds of new materials have been widely applied to construction project construction process. Because the steel structure has good ductility, light weight and high strength, the characteristics of it, both at home and abroad of all kinds of building construction has been widely used in the process. This article will base on our country's economic construction and development, from the fire protection materials, anti-corrosion materials, insulation materials, heat preservation, membrane material, thin plate, hot rolled section steel and steel material this several aspects to building steel structure material of new technology application are simple.

Key words: construction industry; Steel structure; Technical materials; Application review.

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)的概述

(一)鋼結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)

1、施工周期短

一般情況下，建筑所用的鋼結(jié)構(gòu)都是在工廠就生產(chǎn)好了的，在施工的過程中，可以對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，這就在一定程度上大大縮短了工程的施工工期。

2、空間大

由于鋼材的抗側(cè)彎強(qiáng)度以及抗壓強(qiáng)度是砼的1.5倍左右，所以，在同等強(qiáng)度條件下，鋼結(jié)構(gòu)施工具有增大有效的施工空間、縮小截面的優(yōu)點(diǎn)。

3、可循環(huán)利用

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的建筑物進(jìn)行施工時(shí)，其施工材料可以回收再利用，這與其它的建筑物結(jié)構(gòu)相比，建筑垃圾相對(duì)較少也是其主要優(yōu)點(diǎn)之一。

（二）鋼結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)

1、耐火性差

由于鋼材的導(dǎo)熱系數(shù)明顯大于鋼筋砼導(dǎo)熱系數(shù)，此外，它的耐火性也遠(yuǎn)低于混凝土的耐火性。一般情況下，當(dāng)溫度達(dá)到600℃時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度以及剛度就基本消失。因此，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意抗火環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。

2、耐腐蝕性相對(duì)較差

在一定條件下，鋼材表面的鐵原子在與空氣中的氧氣接觸時(shí)，會(huì)發(fā)生氧化反應(yīng)而生成鐵銹。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)銹蝕時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)力就會(huì)集中在一起，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全使用造成一定的隱患。鋼結(jié)構(gòu)建筑一旦出現(xiàn)此種情況，就會(huì)減少建筑結(jié)構(gòu)的使用壽命，由此可見，為了確保鋼結(jié)構(gòu)建筑的實(shí)際壽命能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的使用年限，就必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理。

二、隔熱、保溫材料

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)于各類建筑的節(jié)能要求也變得越來(lái)越高，從相關(guān)的資料可以看出，保溫并不是困擾建筑行業(yè)的的主要問題，不過人們對(duì)于保溫建筑仍然存在各種各樣的爭(zhēng)議。目前，解決建筑物保溫問題的首要條件就是保溫材料的選擇。一般情況下，保溫建筑是通過保溫介質(zhì)來(lái)對(duì)空氣進(jìn)行截流的，以此來(lái)達(dá)到減緩熱傳遞的目的。不同種類的保溫材料其最大的差別就是怎樣達(dá)到保溫的作用。保溫材料的類型以及厚度對(duì)保溫建筑的保溫功能有著至關(guān)重要的影響。

在此，不得不提到保溫建筑的泠凝現(xiàn)象，所謂的泠凝現(xiàn)象就是指當(dāng)熱空氣遇到冷表面或冷卻時(shí)，空氣中原有的水汽就會(huì)減少，從而形成泠凝的現(xiàn)象。當(dāng)保溫建筑出現(xiàn)泠凝現(xiàn)象時(shí)，金屬結(jié)構(gòu)表面就會(huì)出現(xiàn)霉斑或腐蝕的情況，最終使得建筑物的面層被損壞，并讓保溫建筑喪失其相應(yīng)的保溫性能。當(dāng)前解決此類問題的主要方法就是在保溫建筑的保暖面安裝一層防水汽的貼面，以此來(lái)達(dá)到緩解水汽運(yùn)動(dòng)速度的目的，尤其是對(duì)于那些潮氣散發(fā)以及潮濕地區(qū)的房屋，這種處理方式有著十分重要的作用。

三、鋼結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)以及應(yīng)用前景

（一）鋼結(jié)構(gòu)焊接過程中的基本要求

在對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接之前，一定要對(duì)相關(guān)的焊接設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保焊接過程中所需的工具儀表齊全，所有設(shè)備均能正常工作。對(duì)于那些外觀要求相對(duì)較嚴(yán)的鋼結(jié)構(gòu)，務(wù)必要確保焊接縫外觀的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的要求，在焊接的過程中，如有必要還必須對(duì)焊接縫進(jìn)行及時(shí)的修磨處理。特別是對(duì)于圓管Y、K、T形節(jié)點(diǎn)、螺栓球節(jié)點(diǎn)處的網(wǎng)架焊縫以及普通焊接球處的網(wǎng)架焊縫，此類焊接縫的探傷方式以及內(nèi)部缺陷的分級(jí)都必須要符合我國(guó)的相關(guān)焊縫標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行焊接的過程中，不同鋼材料所對(duì)應(yīng)的焊條也不同，因此，對(duì)于焊接所需的材料必須要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。例如，對(duì)于Q235的鋼材，其焊條最好選用E4303，而對(duì)于Q345的鋼材，其焊條最好選用E5015。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的坡口尺寸、板厚、材質(zhì)，其軋制方向必須與它所代表?xiàng)U件必須一致，同時(shí)還必須在與首件一同焊接。如果遇到不能在桿件進(jìn)行焊接時(shí)，就必須根據(jù)母材料的抗拉強(qiáng)度等級(jí)來(lái)選擇相應(yīng)的焊條。在對(duì)強(qiáng)度較高的鋼材料進(jìn)行焊接的過程中，由于母材料的融入關(guān)系，焊縫所需金屬的實(shí)際抗拉強(qiáng)度通常要比焊條的名義強(qiáng)度高出許多倍，因此，在對(duì)此類結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，最好選用抗拉強(qiáng)度相對(duì)較低的焊條來(lái)對(duì)其進(jìn)行焊接，以此來(lái)確保焊縫金屬的實(shí)際強(qiáng)度與母材料的強(qiáng)度一致。

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的焊接次序進(jìn)行考慮時(shí)，由于不同焊接部位的間隙不同，因此，在對(duì)其進(jìn)行焊接的過程中，最好遵循由小到大的焊接原則，只有如此才能確保鋼結(jié)構(gòu)在完成焊接工作后不會(huì)出現(xiàn)變形等情況。對(duì)于需要進(jìn)行多層焊接的鋼結(jié)構(gòu)，在完成每層的焊接工序后還必須對(duì)焊接部位的缺陷以及熔渣清理干凈，當(dāng)處理好該層的缺陷以及裂紋后方可進(jìn)行下一層的焊接。

（二）鋼結(jié)構(gòu)焊接過程中的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的建筑而言，其建成后的受力情況與焊接縫的焊接質(zhì)量有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在完成鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)焊接工作后，務(wù)必要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的判定。在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行判定的過程中，主要包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、施工單位在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行判定的過程中，最好是從工程的焊接方法、焊接材料以及初次使用的鋼材等方面來(lái)對(duì)其焊接工藝進(jìn)行評(píng)定，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)定結(jié)果來(lái)對(duì)結(jié)構(gòu)的最終焊接工藝進(jìn)行確定。

2、在完成鋼結(jié)構(gòu)的焊接后，在其焊接表面不能出現(xiàn)焊瘤、裂紋等缺陷，一、二級(jí)焊縫處不能有弧坑裂紋、夾渣以及表面氣孔等缺陷出現(xiàn)，特別是對(duì)于焊接縫，一定不能出現(xiàn)未焊滿以及咬邊等缺陷。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，其焊接縫的外觀必須要均勻、平緩，對(duì)于焊接縫處的焊渣一定要清理干凈。

3、在完成焊接縫的相關(guān)焊接工作后，可以使用鋼尺、放大鏡以及觀察檢查的方式來(lái)對(duì)二、三級(jí)焊接縫進(jìn)行檢查，以此來(lái)確保焊接完成后的鋼結(jié)構(gòu)外觀能夠符合相關(guān)的要求。

（三）鋼結(jié)構(gòu)在不同情況下的焊接技術(shù)

1、定位焊

由于鋼結(jié)構(gòu)建筑的一個(gè)節(jié)點(diǎn)通常包含了多個(gè)構(gòu)件，因此，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，一般都會(huì)采用定位焊接的方式。在實(shí)際的焊接施工過程中，定位焊接所需的焊接原材料必須要與鋼結(jié)構(gòu)原材料的材質(zhì)相匹配，焊接縫最終的焊接質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的要求。此外，從事焊接工作的技術(shù)人員還必須持有相應(yīng)的焊工施焊合格證。

2、返修焊與磨修

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行焊接的過程中，當(dāng)結(jié)構(gòu)的余高、焊坡以及焊角尺寸等低于或小于1毫米，且咬邊出現(xiàn)超差時(shí)，就必須將其修磨均勻。在焊接施工的過程中，可以使用碳弧氣刨等一系列的方法來(lái)對(duì)焊接處的缺陷進(jìn)行清除，并用砂輪將焊接坡口表面的氧化層磨掉，使其露出金屬的光澤。

（四）鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用前景

在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，由于鋼材的熱處理方式的不同以及強(qiáng)度級(jí)別均存在較大的差異，它主要體現(xiàn)在焊接工藝、焊接過程中的熱影響區(qū)性能、預(yù)熱溫度等方面。目前，常見的鋼結(jié)構(gòu)建筑主要有專業(yè)化的建筑用鋼以及強(qiáng)度較高的建筑鋼結(jié)構(gòu)，不過在一些開發(fā)配套的鋼結(jié)構(gòu)建筑中，就必須要用到相應(yīng)的焊接材料。為了對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)進(jìn)行有效地提升，最好是在鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)線中引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以此來(lái)開發(fā)出質(zhì)量更優(yōu)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。

四、防腐蝕以及防銹材料

(一)使用防腐蝕以及防銹材料時(shí)的相關(guān)要求

上文已經(jīng)講到，鋼結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)就是耐腐蝕性相對(duì)較差。通常情況下，新建的鋼結(jié)構(gòu)建筑在一段時(shí)間之后必須要重新涂刷涂料，這就使得鋼結(jié)構(gòu)建筑的維修費(fèi)用普遍較高。當(dāng)前，解決鋼結(jié)構(gòu)建筑腐蝕問題的主要方法有以下兩種，一種是選用不易腐蝕的鋼材來(lái)作為鋼結(jié)構(gòu)的原材料；另一種是在鋼結(jié)構(gòu)表面噴灑一層防銹涂料。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)表面所用的防腐蝕材料以及防銹材料的選擇，應(yīng)以我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

（二）使用防腐蝕以及防銹材料時(shí)的注意事項(xiàng)

在對(duì)保溫建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要將預(yù)期耐蝕壽命、使用情況、涂裝方法、涂層厚度、涂層結(jié)構(gòu)、表面除銹等級(jí)、基材種類等方面的因素均在設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)出來(lái)，并提出相應(yīng)的涂裝要求以及除銹方法。對(duì)于輕型鋼結(jié)構(gòu)，在其出現(xiàn)銹斑以及圖層分化時(shí)，就必須對(duì)其做出相應(yīng)的維護(hù)，而不是等到鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)大量的涂層脫落時(shí)才對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。這樣做不僅可以減少處理鋼結(jié)構(gòu)表面時(shí)的工作量，而且還可以在節(jié)約維修成本的前提下，確保鋼結(jié)構(gòu)建筑的維修質(zhì)量。此外，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行維修時(shí)，選用的涂層材料必須與鋼結(jié)構(gòu)表面原有的涂料品種相同，確保涂料的相互配套。

（三）處理鋼結(jié)構(gòu)表面時(shí)的方法

在對(duì)保溫建筑的鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行處理時(shí)，其主要的方法有激光除銹、控制射流真空除銹、表面合金、電鍍、熱浸鍍、化學(xué)轉(zhuǎn)化膜、噴砂(丸)除銹、酸洗除銹、滾動(dòng)鋼絲輪除銹以及手工工具除銹等。由于鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕問題較為嚴(yán)重，因此，在保溫建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，急需研發(fā)出一種價(jià)廉、質(zhì)輕、高效的耐腐蝕、耐銹的新型材料或涂料來(lái)滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)所提出的各類新型要求。

五、防火材料的應(yīng)用

由于鋼結(jié)構(gòu)的防火性相對(duì)較差，因此在各類火災(zāi)事故中，沒有進(jìn)行過防護(hù)處理的鋼結(jié)構(gòu)通常只能維持20分鐘左右。在震驚世界的“9.11”事件中，世貿(mào)大廈的倒塌就充分說明了鋼結(jié)構(gòu)建筑的耐火性較差的這一特性。

目前，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑的防火方法主要有以下兩種，一種是在鋼結(jié)構(gòu)的外層涂上一層混凝土或其它的一些防火材料，另一種方法就是在鋼結(jié)構(gòu)表面涂上一層防火涂料。這也是鋼結(jié)構(gòu)建筑的造價(jià)相對(duì)較高的主要原因之一，同時(shí)，這種情況的出現(xiàn)還在一定程度上阻礙了鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的防火處理一定要嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)《建筑設(shè)計(jì)防火》中的相關(guān)要求，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)表面的防火涂層的設(shè)計(jì)一定要遵循建筑物的防火等級(jí)以及各種構(gòu)件的耐火極限來(lái)對(duì)其防火處理進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。用于鋼結(jié)構(gòu)建筑防火處理的涂料，其質(zhì)量要求、涂層厚度以及涂料的性能都必須達(dá)到我國(guó)《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》以及《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件》中的相關(guān)要求。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著鋼結(jié)構(gòu)在各類建筑建設(shè)過程中的廣泛應(yīng)用，近年來(lái)各地紛紛出現(xiàn)了一些專門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究以及設(shè)計(jì)的研究所，它們的主要工作就是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行咨詢以及設(shè)計(jì)。這些研究所在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計(jì)方案，它們?cè)诮ㄖ袠I(yè)的發(fā)展過程中留下了光輝的一筆。例如各類文化公共建筑、體育場(chǎng)館、火車站、候機(jī)樓、高層辦公樓等建筑物，它們不僅具有較高的安全性，同時(shí)還具有較強(qiáng)的現(xiàn)代感，同時(shí)還在一定程度上反映出了古老的中國(guó)文化。我國(guó)在加入WTO之后，鋼結(jié)構(gòu)建筑得到了更為廣闊的發(fā)展空間，在此過程中，它對(duì)于新型材料也提出了更高的要求，為了滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展需求，就必須根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的材料使用以及設(shè)計(jì)方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]周鑒.無(wú)錫博物院建筑新技術(shù)應(yīng)用綜述[J].江蘇建筑,2009,(5):7-9.

[2]王志強(qiáng).淺談建筑節(jié)能新型墻體及建筑防水鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2011,09(1):99.

[3]章金旭.新型墻板材料應(yīng)用與研究[C].//第七屆全國(guó)省際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作會(huì)暨2011年江蘇省鋼結(jié)構(gòu)年會(huì) 江蘇省鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)研討會(huì)論文集.2011:86-88.

[4]戴為志,黃明鑫,蘆廣平等.國(guó)家體育場(chǎng)(鳥巢)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程焊接技術(shù)[J].電焊機(jī),2008,38(4):51-76.

第5篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

一、圍繞政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行事前事中事后三個(gè)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴(yán)格預(yù)算采購(gòu)和方式管理，公開采購(gòu)

信息，做好采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的事前監(jiān)管。嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的必要性、可行性以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源、實(shí)施步驟等全面進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、審批、實(shí)施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購(gòu)行為。嚴(yán)格采購(gòu)方式變更審批，對(duì)于采購(gòu)人因特殊情況申請(qǐng)變更采購(gòu)方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開專家論證會(huì)對(duì)特殊需求進(jìn)行論證，依法從嚴(yán)審批。規(guī)范采購(gòu)信息披露，建立了××市政府采購(gòu)網(wǎng)，將所有政府采購(gòu)方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購(gòu)?fù)该鞫取?、加強(qiáng)評(píng)審專家的管理，重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程實(shí)時(shí)監(jiān)控。政府采購(gòu)評(píng)審對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購(gòu)評(píng)審專家，為此市財(cái)政局建立和使用評(píng)審專家?guī)?，?shí)施對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實(shí)現(xiàn)了專家資源共享和隨機(jī)抽取。通過擴(kuò)充專家數(shù)量、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強(qiáng)政府采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)政府采購(gòu)監(jiān)管工作人員進(jìn)行內(nèi)部分工，各自負(fù)責(zé)對(duì)口單位采購(gòu)項(xiàng)目的政策咨詢、采購(gòu)指導(dǎo)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中的問題，并采取相應(yīng)措施。3、加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，建立政府采購(gòu)合同鑒證備案制度，完善采購(gòu)項(xiàng)目事后監(jiān)管。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付的力度，將政府采購(gòu)資金直接支付給供應(yīng)商，減少支付環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金審核，對(duì)采購(gòu)人違反政府采購(gòu)規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)年度內(nèi)政府采購(gòu)支出發(fā)生極少或違規(guī)采購(gòu)項(xiàng)目較多的采購(gòu)人進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財(cái)政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時(shí)要求市政府采購(gòu)中心對(duì)合同內(nèi)容、價(jià)格進(jìn)行鑒證，并在合同簽訂后送財(cái)政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)，努力提高采購(gòu)工作的透明度和績(jī)效

1.強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建政府采購(gòu)電子化管理系統(tǒng)。政府采購(gòu)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是按照采購(gòu)項(xiàng)目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)并重的原則：采購(gòu)人網(wǎng)上報(bào)送計(jì)劃、委托，財(cái)政部門網(wǎng)上審批，采購(gòu)中心網(wǎng)上分解計(jì)劃，采購(gòu)實(shí)施后及時(shí)將采購(gòu)結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實(shí)施，不僅省去了采購(gòu)人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦?，而且監(jiān)管部門可以查詢相關(guān)單位的采購(gòu)信息和采購(gòu)執(zhí)行情況，使采購(gòu)過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購(gòu)電子化操作系統(tǒng)。在采購(gòu)的操作環(huán)節(jié)，××市政府采購(gòu)中心積極嘗試網(wǎng)上采購(gòu)，一是網(wǎng)上詢價(jià)系統(tǒng)。將規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)貨源充足的貨物如汽車、計(jì)算機(jī)等，通過網(wǎng)站采購(gòu)信息，供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)確認(rèn)最低價(jià)供應(yīng)商成交。二是網(wǎng)上公開招標(biāo)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線招標(biāo)、供應(yīng)商網(wǎng)上遠(yuǎn)程投標(biāo)、評(píng)標(biāo)專家網(wǎng)上評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

三、建立履約驗(yàn)收制度，高度重視供應(yīng)商質(zhì)疑投訴工作，強(qiáng)化政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)履約驗(yàn)收。市財(cái)政局將政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)合同履約和質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，制定了《××市政府采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收管理辦法》、《××市政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對(duì)采購(gòu)人驗(yàn)收、付款進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)；建立財(cái)政和質(zhì)監(jiān)部門對(duì)政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動(dòng)制度，共同構(gòu)筑政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡(luò)。市政府采購(gòu)中心也出臺(tái)了《加強(qiáng)政府采購(gòu)貨物抽查驗(yàn)收措施》，設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)接受質(zhì)量和服務(wù)方面的反映，對(duì)違規(guī)違約供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.通過投訴處理，保護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)采購(gòu)行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購(gòu)供應(yīng)的投訴處理工作，安排專人負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實(shí)、依法律。幾年來(lái)共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障了政府采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，促進(jìn)采購(gòu)行為進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)揮以點(diǎn)促面的作用。

第6篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

關(guān)鍵詞：地方主體稅種；財(cái)產(chǎn)稅

一、構(gòu)建財(cái)產(chǎn)稅為主體稅種的地方稅體系理論研究

隨著營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革的深入，地方政府將面臨著財(cái)政緊張的局面，因此，地方政府必須需要一個(gè)穩(wěn)定收入的來(lái)源。而我們知道，作為地方主體稅種，應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：首先，稅基寬厚。寬稅基保證了收入來(lái)源充足。其次，稅基有彈性。最后，稅收征管有效率。征管的效率性保證了稅收收入能及時(shí)入庫(kù)。由此可見，財(cái)產(chǎn)稅成為地方主體稅種是大勢(shì)所趨，相關(guān)學(xué)者也從不同方面進(jìn)行了理論上的研究。

李鐵（2010）通過介紹Tiebout模型，指出在完全信息和無(wú)成本自由流動(dòng)的假設(shè)下，居民將流向最能使用其既定偏好的那種稅收――指出模式的地方轄區(qū)，而財(cái)產(chǎn)稅恰好符合了這種要求，是地方主體稅種的最佳選擇。郭宏寶（2010）梳理了20世紀(jì)中期以來(lái)關(guān)于財(cái)產(chǎn)稅的研究的主要理論與實(shí)證文獻(xiàn)，提出了由Tiebout模型引出的受益論，認(rèn)為財(cái)產(chǎn)稅是一種幾乎能過鼓勵(lì)當(dāng)?shù)鼐用褡龀稣_財(cái)政決策的受益稅，也列舉了另一種“新論”，表明了資產(chǎn)所有者作為一個(gè)整體負(fù)擔(dān)了全國(guó)財(cái)產(chǎn)稅的平均稅負(fù)。王國(guó)華、馬衍偉（2010）認(rèn)為財(cái)產(chǎn)稅作為地方稅種的五個(gè)原因除了財(cái)產(chǎn)稅自己所具有的楊來(lái)發(fā)認(rèn)為的特性外，還有成熟的外部條件，例如把財(cái)產(chǎn)稅最為地方主體稅種是世界各國(guó)比較通行的做法和慣例，并且有一定的法律依據(jù)作為后盾，此外，我國(guó)還具備了這一做法的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，各位專家學(xué)者發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

第一，我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅收入比重低，征稅范圍窄。劉植才（2012）將我國(guó)的財(cái)產(chǎn)稅分為動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)稅和靜態(tài)財(cái)產(chǎn)稅，靜態(tài)財(cái)產(chǎn)稅是指在持有環(huán)節(jié)所繳納的財(cái)產(chǎn)稅，例如房產(chǎn)稅；動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)稅是指在財(cái)產(chǎn)交易環(huán)節(jié)繳納的財(cái)產(chǎn)稅，例如土地增值稅、契稅。周叔敏（2012）認(rèn)為我國(guó)的財(cái)產(chǎn)稅定義范疇窄，她舉證了香港、美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)征收的財(cái)產(chǎn)稅，來(lái)說明我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅的定義存在問題。

第二，我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅體系混亂，存在重復(fù)征稅問題。姜波、顧彬（2012）認(rèn)為，我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅存在重復(fù)征稅問題，較為突出的表現(xiàn)是對(duì)擁有房地產(chǎn)的，既從量征收土地使用稅，又從價(jià)征收房產(chǎn)稅；對(duì)出租房屋取得租金收入的，則按統(tǒng)一金額征收房產(chǎn)稅和營(yíng)業(yè)稅，兩個(gè)稅種計(jì)稅依據(jù)完全相同，屬于對(duì)同一稅基的重復(fù)征收。

三、我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅現(xiàn)狀及完善意見

財(cái)產(chǎn)稅要想成為地方稅體系的主體稅種，就必須清楚認(rèn)識(shí)到其弊端，國(guó)內(nèi)各位專家和學(xué)者分別從收入比重、稅制要素的設(shè)計(jì)和稅收征管等方面提出了自己的觀點(diǎn)和意見，在一定程度上推動(dòng)力財(cái)產(chǎn)稅制的改革和完善，并為我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅成為地方稅種奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

劉植才（2012）但是近年來(lái)財(cái)產(chǎn)稅占我國(guó)稅收總額比重不斷提高，尤其是動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)稅超長(zhǎng)增長(zhǎng)，然而現(xiàn)象背后卻是存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的，并且分別從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)財(cái)產(chǎn)稅入手，分析導(dǎo)致我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅收收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因。最后提出一方面應(yīng)通過著力拓寬靜態(tài)財(cái)產(chǎn)稅的稅基，完善動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)稅制度，優(yōu)化財(cái)產(chǎn)稅收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)稅收入可持續(xù)增長(zhǎng)的能力；另一方面通過稅制改革，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)稅對(duì)居民財(cái)富、收入分配和房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，使之成為政府手中得力的政策工具。而周叔敏（2012）則認(rèn)為我國(guó)應(yīng)該從概念上開始改革，她指出要想在中國(guó)實(shí)現(xiàn)像西方國(guó)家一樣，將財(cái)產(chǎn)稅作為地方政府的主要收入，就必須引進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)持有稅這一概念，來(lái)重新劃分財(cái)產(chǎn)稅的類別，并且只有采用這一概念，才能恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估不動(dòng)產(chǎn)持有稅稅基的價(jià)值，從而促進(jìn)稅賦公平。而不動(dòng)產(chǎn)持有稅的群體評(píng)估則可以采用計(jì)算機(jī)模式進(jìn)行評(píng)估。黃勇（2012）介紹了美國(guó)等一些西方國(guó)家財(cái)產(chǎn)稅的稅制要素，例如美國(guó)使用的是現(xiàn)值，而且稅率不是固定不變的，而是根據(jù)各州每年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)制定的。而王維慶（2010）則是從宏觀政策上對(duì)征管現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)述，并給出完善意見。

四、總結(jié)

通過各位學(xué)者專家的研究，我們可以知道，財(cái)產(chǎn)稅從古老的蒂伯特模型開始到目前的金融危機(jī)，財(cái)產(chǎn)稅無(wú)論是理論上還是實(shí)踐中，都具有成為地方主體稅種的堅(jiān)實(shí)理論依據(jù)，這與這個(gè)稅種課征的區(qū)域性、稅源相對(duì)廣泛、收入穩(wěn)定等特征是分不開的。但是，我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)產(chǎn)稅要想成為地方稅體系的主體稅種，還是有困難的，所以必須經(jīng)過改革，完善我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)產(chǎn)稅制。從上述學(xué)者的介紹中我們可以總結(jié)出來(lái)，我國(guó)目前財(cái)產(chǎn)稅存在以下缺陷：一是財(cái)產(chǎn)稅體系混亂，存在重復(fù)征稅問題；二是財(cái)產(chǎn)稅的稅制要素設(shè)計(jì)存在問題，例如計(jì)稅依據(jù)沒有按照現(xiàn)值、稅率采用固定稅率等，從而不能充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)稅調(diào)節(jié)收入分配的作用，也不能很好的履行作為地方主體稅種的職責(zé)；三是財(cái)產(chǎn)稅的稅收征管存在問題，不能跟財(cái)產(chǎn)稅同步，具有滯后性。例如現(xiàn)在對(duì)房產(chǎn)稅的征收，沒有確定合適的評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估方法，其評(píng)估究竟是稅務(wù)機(jī)關(guān)自己評(píng)估還是請(qǐng)第三方評(píng)估，這里各有利弊，需要仔細(xì)斟酌。當(dāng)然，面對(duì)種種問題，各位專家學(xué)者也分別從問題入手，提到了自己獨(dú)到的見解，例如重新整頓我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅體系、加強(qiáng)征管、加強(qiáng)稅務(wù)稽查等等。

總而言之，完善財(cái)產(chǎn)稅是大勢(shì)所趨，但卻也是任重而道遠(yuǎn)，但是中國(guó)的財(cái)產(chǎn)稅總有步入正軌的一天。

參考文獻(xiàn)：

[1]Barnett，JeffreyL.andPhillipM.Vidal，StateandLocalGovernmentFinances Summary：2010”

[2]JamesAlma，RobertD.Buschmanb，DabidL.SjoquistbRethinkinglocalgovernmentrelianceonthepropertytax：2012

[3]王蘊(yùn)、田健利.構(gòu)建以財(cái)產(chǎn)稅為主體稅種的地方稅體系.稅收經(jīng)濟(jì)研究，2012（5）：59―63

[4]劉植才.完善我國(guó)財(cái)產(chǎn)稅結(jié)構(gòu)的思考.財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2012（2）：12-19

[5]郭宏寶.財(cái)產(chǎn)稅――稅收公平與地方財(cái)政行為.稅務(wù)研究，2010（4）：75-80

[6]李妍.房地產(chǎn)計(jì)稅價(jià)格評(píng)估――深圳模式探討.中國(guó)學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2012（2）：290-298

[7]周叔敏.財(cái)產(chǎn)稅、不動(dòng)產(chǎn)持有稅與群體評(píng)估.三江高教，2012（3）：44-47

[8]王國(guó)華，馬衍偉.財(cái)產(chǎn)稅應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)地方稅的主體稅種.福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)

版），2010（3）.

第7篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

摘要：

把庫(kù)存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力和財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)生存的重要一環(huán)。因此，如何進(jìn)行庫(kù)存管理，提高庫(kù)存管理水平，進(jìn)行適時(shí)而恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理，把庫(kù)存控制到最優(yōu)狀態(tài)，已經(jīng)成為左右企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵課題。論文以本人所從事的體育彩票倉(cāng)儲(chǔ)物流管理為研究對(duì)象，以現(xiàn)代物流理論為指導(dǎo)，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本環(huán)節(jié)出發(fā)，針對(duì)目前體育彩票庫(kù)存管理特別是庫(kù)存控制方面所存在的問題，進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而應(yīng)用現(xiàn)代物流理論中的庫(kù)存控制基本思想，對(duì)體育彩票運(yùn)用jit采購(gòu)模式的意義及實(shí)施方案進(jìn)行了闡述。

：6000多字的物流師論文 有摘要（沒有關(guān)鍵詞）、參考文獻(xiàn) 150元

第8篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

建筑材料集中采購(gòu)的概述

采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

集中采購(gòu)是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化趨勢(shì)，即通過對(duì)同一種類材料進(jìn)行集中化采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本。由于集中采購(gòu)數(shù)量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯捅憬莞咝У男畔⒒脚_(tái)做支撐，這樣集中采購(gòu)系統(tǒng)（亦稱電子化采購(gòu)平臺(tái)）便應(yīng)運(yùn)而生，其科學(xué)的流程設(shè)計(jì)能有效提高采購(gòu)過程的規(guī)范化，信息化平臺(tái)能夠?yàn)椴少?gòu)全流程提供必要的信息支持，使供應(yīng)商的信息及與采購(gòu)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)能夠及時(shí)方便的獲取。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購(gòu)存在的問題

存在問題：（1）由于實(shí)施集中采購(gòu)的材料數(shù)量巨大、種類繁多，必然存在如何把握采購(gòu)最佳時(shí)機(jī)的問題。例如鋼材的采購(gòu)就與國(guó)際的鐵礦石價(jià)格有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)，其價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)稍縱即逝，對(duì)材料采購(gòu)的成本、價(jià)格影響至關(guān)重要；（2）如何解?Q好與優(yōu)質(zhì)貨源供貨商建立長(zhǎng)期合作、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系。只有妥善處理好這類合作關(guān)系，才能“互惠共贏”，不斷優(yōu)化大宗建筑材料集中采購(gòu)招標(biāo)資源，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；（3）資金支付不能按合同約定支付，時(shí)常出現(xiàn)拖延支付的現(xiàn)象，將造成企業(yè)信譽(yù)度降低，打擊供應(yīng)商競(jìng)價(jià)熱情或損失優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，為以后采購(gòu)工作增加更多的負(fù)面影響，帶來(lái)不必要的損失。更為嚴(yán)重的是給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟問題；（4）企業(yè)采購(gòu)信息化程度不高或溝通渠道不暢通，造成采購(gòu)不及時(shí)或重復(fù)采購(gòu)，造成項(xiàng)目采購(gòu)成本增大，造成企業(yè)資金的積壓，不能有效提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購(gòu)管理的對(duì)策

3. 統(tǒng)一采購(gòu)主體、分級(jí)管理供應(yīng)商

將集團(tuán)總部作為采購(gòu)主體，成立集中采購(gòu)中心，建立集中采購(gòu)平臺(tái)，使各分公司或區(qū)域指揮部中的物資保障部門成為采購(gòu)主體的輔管理體系，實(shí)施大宗材料集中采購(gòu)。各施工項(xiàng)目通過子公司或者區(qū)域指揮部定期向集采中心提交大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。子公司或區(qū)域指揮部簽訂集中采購(gòu)合同，并統(tǒng)一資金結(jié)算、貨款支付等工作。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機(jī)制管理模式，并與供應(yīng)商、直屬單位進(jìn)行溝通，時(shí)刻關(guān)注大宗材料的價(jià)格變化，實(shí)時(shí)監(jiān)督物流信息、供應(yīng)商的發(fā)貨、送貨情況，協(xié)調(diào)好物料運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，合理安排材料堆放位置。區(qū)域采購(gòu)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與評(píng)議供應(yīng)商履約情況，總部人員根據(jù)履約評(píng)估結(jié)果調(diào)整付款條件與采購(gòu)數(shù)量；在淘汰管理方面，項(xiàng)目采購(gòu)人員負(fù)責(zé)提供淘汰評(píng)審意見，區(qū)域及總部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)定期評(píng)審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

3. 規(guī)范采購(gòu)流程、合理選擇采購(gòu)形式

規(guī)范化管理采購(gòu)流程是實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)目標(biāo)的有效保障，為有效規(guī)范采購(gòu)流程，應(yīng)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：（1）明確集中采購(gòu)的具體功能，合理設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)，控制集中采購(gòu)作業(yè)的時(shí)效性，保證采購(gòu)流程的一致性與流暢性；（2）劃分各項(xiàng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的權(quán)利與任務(wù)，避免采購(gòu)流程混亂、重復(fù)，協(xié)調(diào)各采購(gòu)部門之間的關(guān)系；（3）根據(jù)集中采購(gòu)條件與采購(gòu)規(guī)模適時(shí)調(diào)整采購(gòu)程序，保證采購(gòu)流程可以有效適應(yīng)大宗材料的供應(yīng)過程。此外，還可以根據(jù)大宗材料特性，如使用過程的安全性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性等采用最高限價(jià)的集中采購(gòu)形式。

對(duì)施工企業(yè)大宗材料集中采購(gòu)管理的建議

4. 建立采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制

為了有效監(jiān)管大宗材料集中采購(gòu)工作，可以從權(quán)力監(jiān)管與制度監(jiān)管兩個(gè)方面入手：（1）權(quán)力監(jiān)管應(yīng)避免集中采購(gòu)權(quán)力過于集中，以防止違規(guī)行為。物資保障部門建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理制度，如《物資集中采購(gòu)辦法》，《招投標(biāo)管理辦法》，《物資人員工作守則》等，完善企業(yè)內(nèi)部的集中采購(gòu)權(quán)責(zé)管理機(jī)制，確保采購(gòu)機(jī)制具有權(quán)力制衡、決策民主的特點(diǎn)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，減少依仗背景漫天要價(jià)、居間為供應(yīng)商業(yè)務(wù)等行為。（2）制度監(jiān)管方面，可按照明確責(zé)任與嚴(yán)格考核的原則規(guī)范集中采購(gòu)工作，強(qiáng)化監(jiān)督各個(gè)集中采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保大宗材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)時(shí)還應(yīng)注意保持合理儲(chǔ)備，確保材料不斷供、不超儲(chǔ)。

4. 管理好重點(diǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)

制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可對(duì)大宗材料的需求量進(jìn)行統(tǒng)一匯總及分類，以提高集中采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質(zhì)量且較為急需的大宗材料，如水泥及鋼筋等列為 A 類材料，將碎石、砂等需要進(jìn)行大量采購(gòu)的材料列為 B 類材料，將模板等不通用或不急需的材料列為 C 類材料。采購(gòu)大宗材料時(shí)根據(jù) A、B、C 分類法列出施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)輕重緩急情況與采購(gòu)量，合理制定大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一訂購(gòu) A 類、B 類及 C 類材料，并要求供應(yīng)商將材料統(tǒng)一配送至施工現(xiàn)場(chǎng)或自行集中安排材料運(yùn)送工作。在招標(biāo)時(shí)可根據(jù)采購(gòu)金額與 A 類、B 類及 C 類材料管理方法合理選擇公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)及詢價(jià)比價(jià)等采購(gòu)方式，以有效提高招標(biāo)投標(biāo)效率。

第9篇：采購(gòu)總監(jiān)范文

【關(guān)鍵詞】綜合財(cái)務(wù)報(bào)告；政府會(huì)計(jì)；信息披露建議

一、政府會(huì)計(jì)信息披露的重要性

政府會(huì)計(jì)信息披露是指通過媒介傳播、采用公開方式，把政府的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)水平以及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)信息以一定形式對(duì)外公布。十以來(lái)，我國(guó)致力于構(gòu)建服務(wù)、高效、廉潔的政府，以便能更好的履行對(duì)公眾的受托責(zé)任。完善的政府會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制能夠掌握政府的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的健康發(fā)展。且目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公民素質(zhì)愈加提高，公民的權(quán)利意識(shí)加強(qiáng)，其有要求政府進(jìn)行信息公開的渴求，對(duì)其透明度和準(zhǔn)確度的要求越來(lái)越高，因此完善政府會(huì)計(jì)信息披露具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架

政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架。是對(duì)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行的起點(diǎn)。

（一）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，是指編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的目的。對(duì)報(bào)告目標(biāo)的定位是整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架的邏輯起點(diǎn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的構(gòu)建起著導(dǎo)向作用。政府財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是建立政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度的起點(diǎn)，將決策有用觀與受托責(zé)任觀相結(jié)合是我國(guó)政府財(cái)務(wù)報(bào)告改革中的新方向。

（二）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告主體

報(bào)告主體不同于會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)主體指的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍，側(cè)重于劃定交易或事項(xiàng)的范圍。確定政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的主體即確定哪些部門或單位的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該并入或匯總到政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告之中。政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告主體包括政府、政府中負(fù)有受托責(zé)任的組織以及其他組織。

（三）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量特征

信息質(zhì)量特征是指政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息需要滿足的質(zhì)量要求。一般來(lái)說，政府財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量特征包括可理解性、相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性、一致性和可比性。其中，可理解性是指政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的信息能夠被信息使用者所理解，可靠性是指政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息應(yīng)當(dāng)是以真實(shí)發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依。

（四）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，是指政府財(cái)務(wù)報(bào)告中確認(rèn)收入和費(fèi)用歸屬期間及確定損益標(biāo)準(zhǔn)的核算基礎(chǔ)。政府會(huì)計(jì)中所使用的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)包括收付實(shí)現(xiàn)制、修正的收付實(shí)現(xiàn)制、修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生制。不同的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，決定了不同的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

三、實(shí)行政府財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的意義

編制權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于全面梳理政府的資產(chǎn)和負(fù)債事項(xiàng)，推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革。

（一）推動(dòng)政府會(huì)計(jì)改革，完善政府會(huì)計(jì)體系

編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，是我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革的重要目標(biāo)之一。政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，作為政府會(huì)計(jì)主體在一定時(shí)期對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的最終成果，能夠通過全面反映政府資產(chǎn)和負(fù)債情況，及政府活動(dòng)的準(zhǔn)確成本和費(fèi)用，推動(dòng)政府會(huì)計(jì)改革，完善政府會(huì)計(jì)體系。

（二）全面反映政府資產(chǎn)負(fù)債情況，提供宏觀決策支持

政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，有助于全面反映政府資產(chǎn)和負(fù)債情況，為宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。在權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下，可以通過進(jìn)行攤銷和計(jì)提折舊來(lái)及時(shí)反映出資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)管理的效率。同時(shí)能夠全面反映出政府債務(wù)尤其是或有債務(wù)情況，從而促使政府建立起規(guī)范合理的政府債務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（三）評(píng)價(jià)政府績(jī)效，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變

綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，有助于評(píng)價(jià)政府績(jī)效，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制下，政府財(cái)務(wù)報(bào)告并不能反映政府活動(dòng)的準(zhǔn)確成本和費(fèi)用，不能滿足績(jī)效管理的需要。引人權(quán)責(zé)發(fā)生制后，政府業(yè)務(wù)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告也將更為全面準(zhǔn)確，為評(píng)價(jià)政府績(jī)效提供考核依據(jù)。

四、完善我國(guó)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系的建議

2011年我國(guó)在11個(gè)省區(qū)市開展試編工作擴(kuò)大到20多個(gè)省區(qū)市及所屬的部分縣市，取得了不少成績(jī)，但是距離真正建立和完善政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系仍然有一定距離。

（一）完善政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，構(gòu)建政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架

試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告所采取的日常收付實(shí)現(xiàn)制、年度末轉(zhuǎn)換為權(quán)責(zé)發(fā)生制的辦法，只是權(quán)宜之計(jì)，并不能作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。只有建立起真正意義上的權(quán)責(zé)發(fā)生制政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，才能從根本上保證信息的相關(guān)性和可靠性。我國(guó)應(yīng)加快建立政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，制定政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架及具體準(zhǔn)則，為優(yōu)化我國(guó)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系提供前提和基礎(chǔ)。

（二）建立審計(jì)等監(jiān)督機(jī)制

編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，不僅是提供財(cái)政管理使用，還應(yīng)為宏觀決策提供基礎(chǔ)信息，同時(shí)滿足社會(huì)公眾的信息需求。因此，我國(guó)應(yīng)在試編工作的基礎(chǔ)之上，采取試點(diǎn)模式，通過建立制度和提供指導(dǎo)意見等方式，使政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)由審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)之后連同審計(jì)報(bào)告一起向社會(huì)公眾，在試點(diǎn)地區(qū)取得一定經(jīng)驗(yàn)、模式較為成熟后再推而廣之。

（三）加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

我國(guó)在試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告過程中，由于會(huì)計(jì)信息化程度不夠，不少工作甚至手工操作，客觀上增加了數(shù)據(jù)調(diào)整和轉(zhuǎn)換的難度，加大了工作量，也不利于保證信息的可靠性。應(yīng)全面提升政府部門的會(huì)計(jì)信息化水平，推廣預(yù)算部門的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，并研究開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接的相關(guān)會(huì)計(jì)信息化軟件，為優(yōu)化我國(guó)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度提供技術(shù)支撐。