醫(yī)院與社區(qū)共建方案精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
[關(guān)鍵詞]中醫(yī)學(xué)科；醫(yī)療聯(lián)合體；學(xué)科共建；醫(yī)改
[中圖分類號]R197[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-7210（2020）06（a）-0163-04
2017年4月《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》[1]明確提出：“開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，有利于調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉，提升基層服務(wù)能力，有利于醫(yī)療資源上下貫通，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求?！苯⑨t(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）由此成為大型公立醫(yī)院的風(fēng)向標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是探索長效的互動機(jī)制，避免核心醫(yī)院的壟斷，這些關(guān)鍵問題主要包括規(guī)范運行管理制度、充分利用優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式、調(diào)整醫(yī)保支付方式、暢通信息共享途徑、動態(tài)監(jiān)測運行效果等[2]。但這些關(guān)鍵問題多依賴政府的主導(dǎo)和政策配套，僅靠醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身是難以實現(xiàn)的。
有學(xué)者指出，“醫(yī)聯(lián)體的核心任務(wù)是找到一個使上下級醫(yī)院得以協(xié)同、資源上下打通的紐帶”，這其中學(xué)科建設(shè)是關(guān)鍵[3]。成體系的學(xué)科建設(shè)是提高基層醫(yī)療服務(wù)水平、實現(xiàn)分級診療的必由之路，能夠促進(jìn)核心醫(yī)院、托管醫(yī)院、人才團(tuán)隊的深度融合，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)目標(biāo)。2013年起，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院（以下簡稱“北京中醫(yī)醫(yī)院”）先后對北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院（以下簡稱“順義醫(yī)院”）、延慶區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、平谷區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、懷柔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院實施托管，逐步形成了以北京中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、托管醫(yī)院為核心、涵蓋30家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的北京中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體。為了探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身能夠?qū)崿F(xiàn)的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案，北京中醫(yī)醫(yī)院以第一家托管醫(yī)院順義醫(yī)院為試點，探索了以優(yōu)勢學(xué)科為紐帶的“醫(yī)聯(lián)體學(xué)科共建”模式，依托學(xué)科共建將北京中醫(yī)醫(yī)院的人才、醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理等資源下沉到托管醫(yī)院，提升順義醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面的實力，促進(jìn)兩院間資源的上下貫通和深度融合。
1醫(yī)聯(lián)體學(xué)科共建模式
1.1責(zé)權(quán)分明
明確責(zé)任主體，成立由順義區(qū)人民政府、北京市醫(yī)院管理局、順義區(qū)衛(wèi)生健康委、順義區(qū)財政局、北京中醫(yī)醫(yī)院、順義醫(yī)院、順義醫(yī)院所在地街道組成的理事會，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，由北京中醫(yī)醫(yī)院派遣執(zhí)行院長，實現(xiàn)管辦分離，責(zé)權(quán)分明。北京中醫(yī)醫(yī)院選派專家兼任順義醫(yī)院科主任，順義醫(yī)院原科主任改任執(zhí)行科主任，重大事項實行雙主任簽字制。
托管后雙方啟動了“學(xué)科共建”，將中醫(yī)皮膚病學(xué)、中醫(yī)脾胃病學(xué)、針灸學(xué)、中醫(yī)心病學(xué)、中醫(yī)腫瘤病學(xué)、中醫(yī)瘡瘍病學(xué)等學(xué)科定為雙方深入合作建設(shè)的首批學(xué)科，北京中醫(yī)醫(yī)院的學(xué)科為“帶頭學(xué)科”，順義醫(yī)院的學(xué)科為“培育學(xué)科”，實行兩院間學(xué)科“一對一”支援建設(shè)。共建學(xué)科雙方分別成立學(xué)科共建領(lǐng)導(dǎo)小組，分別指定一名聯(lián)絡(luò)秘書，并簽訂學(xué)科共建責(zé)任書，明確共建學(xué)科的總體規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式、建設(shè)成果等。帶頭學(xué)科從科研項目、科研成果、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、教學(xué)建設(shè)等方面指導(dǎo)和支援培育學(xué)科。培育學(xué)科形成與帶頭學(xué)科一致的研究方向，圍繞這些方向與帶頭學(xué)科共同開展臨床與基礎(chǔ)合作研究、跟診、查房、病例討論、聯(lián)合發(fā)表文章、聯(lián)合申報成果等。
1.2制度化建設(shè)
實行醫(yī)院、職能部門、學(xué)科三級管理。兩院共同設(shè)立了北京中醫(yī)醫(yī)院-北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院學(xué)科共建科研合作基金（以下簡稱“兩院基金”），并制訂了《兩院基金實施方案》《兩院基金經(jīng)費管理辦法》，其中明確要求培育學(xué)科人員作為項目組成員參與帶頭學(xué)科人員的相關(guān)科研項目申報。實行學(xué)科秘書季度例會制度、學(xué)科負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制、學(xué)科年度考核制度，通過制度的建立健全，促進(jìn)共建學(xué)科人員的互聯(lián)互通。
1.3同質(zhì)化建設(shè)——縱向共建
開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部同學(xué)科的縱向聯(lián)合建設(shè)，以重點病種為抓手，做到學(xué)科內(nèi)同一病種的醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化、科研教學(xué)同源化。構(gòu)建“、和而不同、協(xié)同發(fā)展”的理念，“同”表現(xiàn)在在相同的目標(biāo)下協(xié)同建設(shè)，診療規(guī)范、臨床路徑相同，為各院區(qū)患者提供同質(zhì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)；形成共同的科研、教學(xué)團(tuán)隊，實施共建學(xué)科內(nèi)多中心臨床研究、在共同研究方向下的協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)。“異”表現(xiàn)在功能定位差異化、診療病種差異化、區(qū)域覆蓋差異化上，使得兩院間同學(xué)科各有定位、各有分工、各有側(cè)重、優(yōu)勢互補(bǔ)。
1.4針?biāo)幗Y(jié)合——橫向共建
以重點病種為統(tǒng)籌，開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部相關(guān)學(xué)科間的橫向聯(lián)合建設(shè)，即探索構(gòu)建“學(xué)科群”協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)。以乳腺癌為例，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的腫瘤科、乳腺外科、瘡瘍科、針灸科、病理科、放射科、核醫(yī)學(xué)科、檢驗科、北京市中醫(yī)研究所、北京市中藥研究所相關(guān)科研平合建設(shè)，形成該病種的統(tǒng)一臨床路徑和診療方案，聯(lián)合開展臨床、基礎(chǔ)、新藥研發(fā)等科學(xué)研究，實現(xiàn)內(nèi)科與外科、臨床與基礎(chǔ)、藥物與針灸、內(nèi)治與外治相結(jié)合的學(xué)科間協(xié)同發(fā)展。在每年兩院基金立項時，也會對探索針?biāo)幉⒂弥委熌Ｊ降难芯刻岣叻龀直壤?/p>
1.5科研平臺共建
為了更好地提升共建學(xué)科的臨床基礎(chǔ)全方位發(fā)展，解決醫(yī)院基礎(chǔ)研究平臺供給能力不足的現(xiàn)實問題，北京中醫(yī)醫(yī)院還首次探索在托管醫(yī)院建設(shè)科研平臺，利用托管醫(yī)院的地方優(yōu)勢，建立符合要求的實驗室平臺。順義區(qū)衛(wèi)健委累計投入資金1000萬元，順義醫(yī)院匹配資金1000萬元，建立了生物樣本庫、動物室、細(xì)胞培養(yǎng)室、病理室及分子生物室等多個研究平臺，配備專職研究人員。實驗室建成后，北京中醫(yī)醫(yī)院的部分基礎(chǔ)研究下放到順義醫(yī)院的科研平臺實施，一方面解決醫(yī)院實驗室緊缺的困境，一方面幫助托管醫(yī)院實驗室順利投入使用，完善相關(guān)管理工作制度、工作文件，同時依托相關(guān)實驗的實施帶動托管醫(yī)院實驗室專職人員成長。
2建設(shè)成效
2.1提升順義醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
自實施學(xué)科共建以來，順義醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力較5年前有了大幅提升，主要醫(yī)療運營指標(biāo)情況詳見表1。
2.2提升順義醫(yī)院科研能力
順義醫(yī)院的科研項目立項數(shù)量、獲批科研經(jīng)費、科研成果均較5年前有明顯上升，主要科研指標(biāo)情況詳見表2。
2.3實現(xiàn)雙贏
北京中醫(yī)醫(yī)院擁有人才和技術(shù)優(yōu)勢，但地處城市中心受到醫(yī)院規(guī)模的限制，出院患者和門診量很難大幅提升，而托管醫(yī)院有床位、區(qū)域服務(wù)等優(yōu)勢，兩者優(yōu)勢的互補(bǔ)促進(jìn)了資源共享，實現(xiàn)雙贏。作為托管方的北京中醫(yī)醫(yī)院，人才和醫(yī)療技術(shù)有了更大空間與平臺施展，通過派駐科室主任培養(yǎng)鍛煉了一批學(xué)科骨干和后備管理人才，通過出診、教學(xué)、科研合作等方式也加快了相關(guān)醫(yī)療技術(shù)在順義醫(yī)院及其托管社區(qū)的推廣；雙方深層次的合作也促進(jìn)了共建學(xué)科內(nèi)部人員的相互了解和工作配合，比松散型醫(yī)聯(lián)體[4]更有利于開展分級診療和雙向轉(zhuǎn)診，北京中醫(yī)醫(yī)院在順義地區(qū)的社會影響力和品牌效應(yīng)也顯著增強(qiáng)。
順義醫(yī)院通過深層次的學(xué)科共建，更加熟悉和了解了北京中醫(yī)醫(yī)院的管理模式和學(xué)科內(nèi)涵，共建學(xué)科的人才梯隊初步形成，醫(yī)療、教學(xué)、科研的水平明顯提高。在建設(shè)實驗室平臺后，依托該平臺，目前已獲批3項國家自然科學(xué)基金項目立項，實現(xiàn)零的突破，也成為北京區(qū)縣醫(yī)院首家獲國家自然科學(xué)基金立項的單位。學(xué)科共建促進(jìn)了順義醫(yī)院的整體發(fā)展，托管后的順義醫(yī)院實現(xiàn)四升兩降[5]，門診量、出院患者數(shù)、患者滿意度、職工滿意度及績效明顯提升，門診次均費用、平均住院日下降，并順利晉升為三甲醫(yī)院。
3討論
我國目前的衛(wèi)生資源主要集中在三級醫(yī)院，呈現(xiàn)“大醫(yī)院門庭若市、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門可羅雀”之勢，形成了目前百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，也造成了基層醫(yī)療資源的浪費[6]。實施分級診療制度可以提高醫(yī)療資源的利用效率，使“基層就診、就近就診”成為可能。因此，2017年5月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2017年重點工作任務(wù)》，將分級診療制度列為醫(yī)改五項制度建設(shè)之首[7]。醫(yī)聯(lián)體作為構(gòu)建分級診療制度的四大抓手之一[8]，是我國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措，其基本內(nèi)涵為通過各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的相互協(xié)作、資源共享，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升整體服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“1+1>2”的效果[9]。當(dāng)前，北京市的區(qū)域醫(yī)聯(lián)體還比較松散，尚未形成合力[10]，存在著建設(shè)思路不明確、三級醫(yī)院“跑馬圈地”、醫(yī)聯(lián)體“貌合神離”“聯(lián)而不動”等諸多問題。其原因主要是醫(yī)聯(lián)體的利益相關(guān)方訴求相異、行為動機(jī)不一，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部單位之間如果只是簡單的派專家到托管醫(yī)院出診，往往容易吸走托管醫(yī)生固有的患者群，分流托管醫(yī)院醫(yī)生的部分績效，引起醫(yī)聯(lián)體托管單位的不配合和抵觸情緒[11]。因此找到一個使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部得以協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的紐帶是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
2017年7月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（〔2017〕67號）[12]指出“加強(qiáng)臨床重點?？啤W(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力”。復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所的《中國醫(yī)院?？坡曌u(yù)排行榜》和《中國醫(yī)院排行榜》里的評價指標(biāo)，醫(yī)院?？坡曌u(yù)分值占80%[13]，可見外部評價一家醫(yī)院首先關(guān)注的是其優(yōu)勢學(xué)科。學(xué)科建設(shè)涵蓋了一所醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、科研、基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等多方面內(nèi)容，因此重點學(xué)科的數(shù)量和水平能夠直接反映醫(yī)院的綜合實力和學(xué)術(shù)地位[14]。隨著疾病譜的變化和醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，以攻克和掌控某一疾病為導(dǎo)向，融合臨床、基礎(chǔ)、中藥為一體的中醫(yī)藥學(xué)科群建設(shè)顯得日益重要。因此北京中醫(yī)醫(yī)院在探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中選擇學(xué)科共建為抓手，在開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的同時，提升醫(yī)院的核心競爭力。而5年來的建設(shè)成效確實驗證了學(xué)科共建能夠成為醫(yī)聯(lián)體上下協(xié)同、協(xié)作共贏的紐帶，在一定程度上確實可以提升托管醫(yī)院的醫(yī)療、科研、人才水平，強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的管理模式，促進(jìn)分級診療，實現(xiàn)雙贏。
學(xué)科共建，特別是橫向共建也符合未來的醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢。美國從1987年就開始推行科學(xué)和技術(shù)中心計劃（scienceandtechnologycenters，STC），支持研究人員在新興的前沿學(xué)科領(lǐng)域長期從事跨學(xué)科的合作研究，可以說醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的每一次重大突破，都是學(xué)科交叉融合的結(jié)果[15]。隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出，科技成果轉(zhuǎn)化成為其實施的重要任務(wù)。2016年9月出臺的《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)意見》中，明確指出了科技成果化在新時期衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展中的重要意義[16]。而優(yōu)化學(xué)科和人才培養(yǎng)體系是提升醫(yī)學(xué)科研院所成果轉(zhuǎn)化效率的有效措施，因為學(xué)科的建設(shè)情況能夠決定并影響醫(yī)學(xué)科研院所在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會公益服務(wù)等方面發(fā)揮的水平[17]。探索針?biāo)幗Y(jié)合的共建模式，不僅能夠促進(jìn)學(xué)科間的交叉和協(xié)同創(chuàng)新，也與中醫(yī)“雜合以治，各得其所宜”的傳統(tǒng)治療體系相符合?！搬?biāo)幉⒂?、?nèi)外同治”一直是傳統(tǒng)中醫(yī)常用的治療手段，在中醫(yī)典籍中記載非常詳盡，現(xiàn)代大量的臨床實踐也表明針?biāo)幗Y(jié)合不僅能協(xié)同增效，而且能夠減輕單一運用針灸或中藥的不良反應(yīng)[18-23]。但現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院的分科在一定程度上限制了針?biāo)幒现蔚氖褂?，形成了患者服藥到?nèi)科，針灸找針灸師的現(xiàn)狀，針?biāo)幗Y(jié)合、內(nèi)外同治的學(xué)科共建能夠在一定程度上打破、融合目前的醫(yī)療現(xiàn)狀，提高患者的醫(yī)療體檢，提升臨床療效。
第2篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
一、組織機(jī)構(gòu)
辦事處成立2021年“全國城市節(jié)約用水宣傳周”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在處環(huán)保辦，由同志負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
二、活動主題
貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)節(jié)水型城市。
三、活動時間
2021年是全國城市節(jié)約用水宣傳周活動開展30周年，本次活動時間為2021年5月9日至15日。
四、活動內(nèi)容
（一）圍繞全國城市節(jié)約用水宣傳周活動主題，以發(fā)展理念引領(lǐng)城市節(jié)水，宣傳創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念在城市節(jié)水工作的引領(lǐng)作用，把人水和諧的要求貫穿和落實到城市規(guī)劃建設(shè)管理全過程，構(gòu)建自然健康水循環(huán)系統(tǒng)。
（二）以系統(tǒng)性思路推進(jìn)城市節(jié)水，宣傳立足提升水資源安全保障水平，在城市更新行動中系統(tǒng)性推進(jìn)節(jié)水做法，重點宣傳推進(jìn)水資源循環(huán)利用、提供用水效率方面的工作，讓節(jié)水減排、綠色低碳理念深入人心。
（三）以城市節(jié)水新成效激勵全社會參與節(jié)水，宣傳城市用水效率提升成效、海綿城市建設(shè)成效、污水再生利用成效以及水環(huán)境改善等，提升人民群眾節(jié)水意識和參與積極性。
五、活動要求
（一）開展節(jié)水進(jìn)社區(qū)宣傳活動。結(jié)合綠色社區(qū)創(chuàng)建，在社區(qū)、街道開展節(jié)水宣傳，通過電子媒體宣傳、張貼標(biāo)語和宣傳畫、發(fā)放節(jié)水手冊等線上線下方式，推廣節(jié)水措施，培養(yǎng)良好用水習(xí)慣，提高居民節(jié)水意識，倡導(dǎo)節(jié)約每一滴水，消除水龍頭上的浪費，培育綠色生活方式。宣傳展示轄區(qū)海綿城市建設(shè)、城市黑臭水體治理成效，組織廣大群眾參觀房前屋后的雨水花園、植草溝、綠色屋頂?shù)仍O(shè)施，讓他們親水、近水、惜水。
（二）開展節(jié)水進(jìn)公共建筑宣傳活動。對接相關(guān)職能部門，組織社區(qū)協(xié)調(diào)配合在轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、醫(yī)院、商超等公共建筑，開展節(jié)水法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)和用水等習(xí)慣。
第3篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
為深刻吸取近期省內(nèi)接連發(fā)生的較大事故教訓(xùn)，切實做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《阜陽市政府辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。
一、檢查時間
2013年4月26日至5月8日
二、檢查范圍及方式
1、檢查范圍：消防、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、校車、交通運輸、工貿(mào)等重點行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位。
2 、檢查方式：各企事業(yè)單位開展全面自查；鎮(zhèn)政府組織對各單位檢查情況進(jìn)行督查。
三、檢點內(nèi)容
1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況，安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理情況；事故查處和責(zé)任落實情況等。
2、 道路交通方面：交管站牽頭鎮(zhèn)派出所、交警四中隊配合，檢查交通運輸營運車輛超速、超載、超員的；駕駛?cè)藷o證駕駛、無從業(yè)資格證、疲勞駕駛車輛或者駕駛證與所駕車型不符的；非客車違法載人的；非法改裝車輛從事運輸?shù)模?224省道、劉莊礦進(jìn)礦路、潘謝路、謝夏路、聯(lián)絡(luò)路、二路、謝土路、共建大道、礦友大道等出行干道，由鎮(zhèn)城建辦牽頭，沿路各社區(qū)、村負(fù)責(zé)檢查是否存在危險路段和事故黑點；是否存在危橋；是否設(shè)置警示標(biāo)志；是否存在占用路面隨意堆放建筑材料和雜物等危險行為。
3、消防安全方面：鎮(zhèn)派出所消防中隊牽頭，涉及單位和各社區(qū)、村配合負(fù)責(zé)檢查公共聚集場所、超市、教會、生產(chǎn)儲存類企業(yè)、板材加工業(yè)、大跨度廠房、倉庫和勞動密集型企業(yè)等消防設(shè)施設(shè)備是否齊全和正常運行、應(yīng)急預(yù)案是否制定、消防措施是否落實到位、責(zé)任人是否在崗等。中心校負(fù)責(zé)組織人員對各中小學(xué)校教室、圖書閱覽室、實驗室、寄宿生宿舍、食堂等人員比較集中場所消防安全情況和體育健身設(shè)施器材安全情況進(jìn)行檢查；鎮(zhèn)民政辦、婦女協(xié)會負(fù)責(zé)對張莊社區(qū)五保老人集中供養(yǎng)點、鎮(zhèn)留守兒童之家等單位的消防安全情況和娛樂健身設(shè)施器材安全情況進(jìn)行檢查。
4、 建筑施工方面：建筑施工各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，施工現(xiàn)場安全管理制度落實情況，重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全防范和監(jiān)控情況，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)打擊非法違法建設(shè)情況；農(nóng)村農(nóng)民建房安全管理情況。
5 、非煤礦山方面：各社區(qū)、村負(fù)責(zé)檢查屬地內(nèi)的磚窯廠、粉矸廠等企業(yè)安全管理制度和措施落實情況，從業(yè)人員安全防護(hù)情況等，同時重點檢查各磚窯廠對因燒磚取土形成的坑、塘的安全管理措施是否到位，是否配備安全人員、是否設(shè)置警示標(biāo)志等，切實防范溺亡悲劇發(fā)生。
6、 危險化學(xué)品、煙花炮竹方面：成立由鎮(zhèn)安全辦、鎮(zhèn)派出所、工商所、交管站組成的聯(lián)合執(zhí)法組負(fù)責(zé)加大對危化品在原料供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)管檢查力度，切斷非法生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，打擊非法制售販賣行為。
7 、校車安全管理方面：由鎮(zhèn)安全辦、派出所、交管站、中心校負(fù)責(zé)檢查各學(xué)校、幼兒園、托兒所使用校車安全制度落實情況、駕駛員工作和培訓(xùn)情況、校車超載超速情況、隨車管理人員履職情況、車輛消防器材配備情況。
8 、特種設(shè)備方面：鎮(zhèn)安全辦牽頭，工商、質(zhì)檢單位負(fù)責(zé)檢查鍋爐、氣瓶充裝站點、人員密集場所和化工企業(yè)使用的特種設(shè)備安全運營情況；張莊公園游樂設(shè)施安全狀況；特種設(shè)備安全檢驗情況、操作人員持證上崗情況。
9 、食品、藥品、公共衛(wèi)生安全方面：由鎮(zhèn)安全辦牽頭，中心校、中心醫(yī)院、防疫站、畜牧獸醫(yī)站、各社區(qū)、村參與配合負(fù)責(zé)檢查學(xué)校、醫(yī)院、車站、旅館、飯店、物資交流大會等人員較為集中場所的食品、藥品、公共衛(wèi)生安全情況。特別要加大對各中、小學(xué)校食堂餐桌餐具的消毒、食品衛(wèi)生情況的檢查力度。時值春末夏初，氣溫回升較快，大量蚊蠅孳生，加之禽流感疫情發(fā)生，對群眾生活環(huán)境和生命健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。為此，各社區(qū)、村要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲制止亂丟亂棄垃圾行為，對群眾生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的垃圾要集中送往鎮(zhèn)垃圾焚燒站進(jìn)行無害化處理。中心醫(yī)院、防疫站要加強(qiáng)對禽流感疫情的監(jiān)測，對畜禽養(yǎng)殖場要強(qiáng)化消毒，對上市出售的活禽和畜禽產(chǎn)品要加強(qiáng)檢疫。
10、燃?xì)夥矫妫汗ど趟?fù)責(zé)檢查無證、證照 不全或過期從事燃?xì)饨?jīng)營的；關(guān)閉取締后，又擅自經(jīng)營的；非法充裝倒賣石油液化氣的。尤其要加大對個別商販采用車載氣瓶，走村竄戶流動充氣等違規(guī)經(jīng)營行為的查處和打擊力度。
11 、用水用電方面：謝橋供電局負(fù)責(zé)檢查公共電路設(shè)施的安全運行情況，各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、社區(qū)、村負(fù)責(zé)檢查本單位的用電線路是否老化，各種電器設(shè)備等是否按要求使用。水利站牽頭負(fù)責(zé)對鎮(zhèn)域內(nèi)的溝、橋、涵、閘進(jìn)行一次全面排查除險，對排查出的險情，不能立即排除的，要安排專人看守并設(shè)置警示標(biāo)志。同時工商、質(zhì)檢、水利站負(fù)責(zé)檢查鎮(zhèn)域內(nèi)各水廠生產(chǎn)和上市桶裝的水質(zhì)量是否達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
12、兩礦采空區(qū)住房安全方面：鎮(zhèn)地礦辦牽頭，蘭廟、化中、張莊三個社區(qū)及路莊村要分別迅速組織人員對采空區(qū)群眾住房進(jìn)行安全檢查，對已經(jīng)損毀和可能損毀的房屋按照結(jié)構(gòu)、面積、居住人口情況、損毀程度等分類登記造冊，既為保護(hù)群眾的生命財產(chǎn)安全也為有效推進(jìn)分批安置工作夯實基礎(chǔ)。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各單位、社區(qū)、村要深入貫徹落實全縣安全工作會議精神，把大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織力量，層層落實責(zé)任和措施。主要負(fù)責(zé)人要親自研究部署，分管負(fù)責(zé)人要組織實施，各單位要齊抓共管。
2、迅速部署，精心組織。各單位、社區(qū)、村要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合實際，制定具體細(xì)致的檢查方案，并立即落實到具體單位企業(yè)和責(zé)任人，增強(qiáng)檢查工作的針對性和實效性。各單位、社區(qū)、村檢查方案于4月30日前報鎮(zhèn)安全辦公室。
3 、深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即采取有效措施予以整改；暫時不能整改的，要立即制定落實整改措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對隱患嚴(yán)重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要責(zé)令立即停產(chǎn)停業(yè)整改。各單位、社區(qū)、村要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時通報鎮(zhèn)政府，并做好整改情況的跟蹤督導(dǎo)。
4 、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任。各單位、社區(qū)、村要嚴(yán)肅安全檢查紀(jì)律，嚴(yán)明檢查責(zé)任，深入基層、深入作業(yè)一線進(jìn)行徹底排查。要結(jié)合實際，采取聽匯報、查閱資料、隨機(jī)抽查、實地查看等方式，全面檢查工作部署和落實情況。對安全監(jiān)察走過場、整改工作不落實等問題的責(zé)任人，要予以嚴(yán)肅處理。
各單位、村（社區(qū)）要在深入開展工作的基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行客觀全面的總結(jié)，形成有情況、有分析、有措施、有建議的總結(jié)報告，于5月10日前報鎮(zhèn)安全辦公室，5月中旬鎮(zhèn)將組成督查組對重點單位進(jìn)行督查。確保“五·一”期間不出現(xiàn)重大安全事故，讓謝橋鎮(zhèn)群眾度過一個安定祥和的節(jié)日。
第4篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
近年來，包鋼醫(yī)院又成為城鎮(zhèn)職工（居民）基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、包頭市工傷保險定點醫(yī)院及首批新型農(nóng)村（牧區(qū)）合作醫(yī)療定點醫(yī)院、衛(wèi)生部指定的內(nèi)蒙古地區(qū)唯一可以開展肝、腎移植醫(yī)院。
內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院實施“學(xué)科立院、人才強(qiáng)院、質(zhì)量建院、特色辦院、科技興院、經(jīng)營理院、文化塑院”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“厚德精術(shù)、篤行濟(jì)世”的院訓(xùn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提高了醫(yī)、教、研水平和能力。
提高醫(yī)療質(zhì)量和效率
源于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包鋼醫(yī)院于2001年引進(jìn)ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，曾經(jīng)在醫(yī)院的管理中發(fā)揮了一定作用。
2010年，隨著包鋼（集團(tuán)）公司5S管理的全面實施，醫(yī)院將5s管理體系運用于醫(yī)院，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等一系列措施，使醫(yī)院工作環(huán)境、就醫(yī)環(huán)境得到了改善，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率和整潔素養(yǎng)。
目前，醫(yī)院根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了管理體系，5s現(xiàn)場管理和三級醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了有力保障。
為推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量管理，使醫(yī)療費用更加合理，包鋼醫(yī)院成立了臨床路徑管理委員會和臨床路徑評價小組，制定了具有本院特色的臨床路徑管理模板，形成了大路徑套小路徑的臨床路徑模式，截至目前，醫(yī)院路徑管理病種達(dá)到了76個。
實施臨床路徑后，住院天數(shù)較之前縮短約1.4天，臨床路徑管理病種的死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率、手術(shù)部位感染率、非計劃重返手術(shù)室發(fā)生率、常見并發(fā)癥發(fā)生率較之前下降，臨床路徑管理病種治愈及好轉(zhuǎn)率較之前升高。
近年來，包鋼醫(yī)院全面落實衛(wèi)生部抗菌藥物合理使用的管理要求，堅持合理用藥，并進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員意識，使住院患者抗菌藥物使用率逐月降低，門診患者抗菌藥物處方比例控制在20%以下，各項指標(biāo)均趨向合理。
同時，醫(yī)院安裝了PASS臨床藥學(xué)管理軟件，該軟件的投入使用提高了醫(yī)院抗菌藥物管理水平，促進(jìn)了臨床合理用藥。
另外，包鋼醫(yī)院在全院34個病房及分院全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，大力推行“感動服務(wù)”和“微笑服務(wù)”；加強(qiáng)護(hù)士的?？苹嘤?xùn)，充分利用好護(hù)理部、護(hù)理專家和科護(hù)士長三級質(zhì)控及管理職能，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
目前，包鋼醫(yī)院共建立8種預(yù)約掛號服務(wù)方式，分別為撥打電話預(yù)約、登陸醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預(yù)約、醫(yī)院現(xiàn)場預(yù)約及社區(qū)轉(zhuǎn)診預(yù)約。
自推行門診預(yù)約診療服務(wù)以來，包鋼醫(yī)院預(yù)約就醫(yī)人數(shù)呈逐月增長趨勢，較上一年度顯著提高，并且，極大地方便了患者就醫(yī)。醫(yī)院管理精細(xì)化和信息化
近年來，內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院建立了電子病歷系統(tǒng)及LIS、CIS、RIS、PACS等系統(tǒng)，近期又建立了手術(shù)麻醉系統(tǒng)、移動護(hù)理和移動查房系統(tǒng)，建立了帶有患者手寫板簽名和指紋錄入功能的電子簽名系統(tǒng)，這些系統(tǒng)對降低成本和節(jié)約人力資源起到了重要作用。
目前，包鋼醫(yī)院資源管理系統(tǒng)已部分上線，將資源集成統(tǒng)一管理，實現(xiàn)醫(yī)院運營數(shù)據(jù)深層挖掘與分析，建立更加完善合理的成本控制與效益分析體系，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行更加健康、平穩(wěn)、高效。
提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性
多年來，包鋼醫(yī)院始終堅持誠信醫(yī)保，以良好的信譽(yù)和口碑贏得了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、工傷保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的份額。
包鋼醫(yī)院專門成立了醫(yī)療保險辦公室為各類患者提供醫(yī)保服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)收費和減免標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查違規(guī)行為，在包頭市率先實施了新農(nóng)合患者“先診療后結(jié)算”模式。
近幾年，包鋼醫(yī)院深化干部人事、勞動用工、收入分配制度改革，6次修定工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，將崗位工資、業(yè)績工資、輔助工資和效益工資進(jìn)行細(xì)分，調(diào)動員工積極性。
在用人方面，包鋼醫(yī)院堅持科級干部、護(hù)士長公開競聘、職稱評聘分開制度，近兩年先后推出首席專家制和亞?？茙ь^人負(fù)責(zé)制，給予政策支持激勵科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干確定主攻方向，促進(jìn)亞?？瓢l(fā)展。目前，包鋼醫(yī)院在27個臨床學(xué)科中細(xì)分出102個亞?？?，并分別確定了亞?？茙ь^人。人才聘任新格局的形成，極大地調(diào)動了員工工作的積極性，也有效地推動了學(xué)科的建設(shè)。
打造特色醫(yī)療服務(wù)模式
包鋼醫(yī)院自1998年啟動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以來，經(jīng)過十幾年的努力，已取得明顯成效。建成了以總院為依托，擁有7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和13個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，覆蓋人口達(dá)22萬人的規(guī)范化醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立起了“大醫(yī)院+社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)+人財物垂直管理”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。
包鋼醫(yī)院充分發(fā)揮三級醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)社區(qū)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持?？傇簩＜蚁律鐓^(qū)講課、坐診，對社區(qū)衛(wèi)生人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)醫(yī)護(hù)人員到總院進(jìn)修和學(xué)習(xí)；開展以社區(qū)常見病、慢性病防控知識為重點內(nèi)容的全員培訓(xùn)；積極承辦全國社區(qū)學(xué)術(shù)會議，請國內(nèi)知名專家、學(xué)者為社區(qū)醫(yī)務(wù)人員授課，幫助他們了解目前國內(nèi)前沿的醫(yī)學(xué)技術(shù)，有效緩解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱的問題。
目前，醫(yī)院社區(qū)、總院雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)、運行機(jī)制、激勵政策和工作制度已健全，患者已經(jīng)在實際運行中得到了實惠和方便。據(jù)統(tǒng)計，包鋼醫(yī)院社區(qū)年診療量達(dá)35萬人次。
2010年9月，衛(wèi)生部部長陳竺以及16個司局負(fù)責(zé)人來包鋼醫(yī)院視察時，對三甲醫(yī)院延伸辦社區(qū)工作給予了充分肯定，對居民健檔、慢病管理、雙向轉(zhuǎn)診等社區(qū)工作給予了高度認(rèn)可。
包鋼醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)是包頭市的重點學(xué)科，2012年，包鋼醫(yī)院以康復(fù)分院為依托、經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，成立了內(nèi)蒙古包鋼康復(fù)醫(yī)院，并成立了康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會，打造了一所三甲醫(yī)院與康復(fù)?？漆t(yī)院整合為一體的康復(fù)醫(yī)學(xué)模式。
樹立良好公共衛(wèi)生形象
從1998年抗洪、2003年抗擊“非典”、2008年四川汶川地震醫(yī)療救援，到2009年抗擊甲流，包鋼醫(yī)院都積極組織人員和物資參與醫(yī)療救援，充分展示了企業(yè)醫(yī)院員工的良好素質(zhì)和團(tuán)隊精神。
第5篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
2016年是“十三五”規(guī)劃開啟之年，也是全面建成小康社會決勝階段開局之年，醫(yī)改也進(jìn)入了深水區(qū)、攻堅戰(zhàn)。全國各地均根據(jù)各自所在地區(qū)不同的情況均有不同的做法。從“醫(yī)藥分開”、“患者可憑處方到藥店購藥”到“探索取消公立醫(yī)院行政級別，各級衛(wèi)生計生行政部門負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”……第一批醫(yī)改試點城市之一的北京，其醫(yī)改之路每一步都走得備受矚目。
2016年3月16日，北京市公布了《北京市城市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，在全國熱推分級診療的背景下，作為醫(yī)療資源最豐富集中的城市，北京醫(yī)療改革的動作并沒有太多，但是每一點變化影響卻更為深遠(yuǎn)：
北京地區(qū)多頭管理公立醫(yī)院的格局會逐漸結(jié)束，行政區(qū)域內(nèi)所有三級、二級、一級公立醫(yī)院均納入改革范圍。
薪酬制度改革逐漸明朗，推行院長年薪制度。
編制逐漸退出歷史舞臺，調(diào)整編制背后的利益格局。
北京希望建立屬地化、全行業(yè)的首都醫(yī)療管理體系，落實政府辦醫(yī)責(zé)任，落實管辦分開，落實醫(yī)院獨立法人地位。
針對自身醫(yī)療資源豐富、醫(yī)院聚集等特色，北京在深化醫(yī)改的道路上不斷進(jìn)行著有益的探索。
全景掃描北京試點
“醫(yī)藥分開”全市推廣――被列為醫(yī)改試點以來，北京已經(jīng)在友誼醫(yī)院等5家公立醫(yī)院積累了醫(yī)藥分開改革經(jīng)驗。2016年，全市所有醫(yī)院將推行醫(yī)藥分開，藥品實施零差率銷售。2016年，北京出臺了全市公立醫(yī)院醫(yī)藥分開實施方案，取消藥品加成，建立公立醫(yī)院醫(yī)藥分開的運行新機(jī)制：“其中，市屬醫(yī)院、區(qū)屬醫(yī)院、國家衛(wèi)生計生委委屬委管醫(yī)院醫(yī)藥分開工作，由各醫(yī)院上級單位負(fù)責(zé)組織實施；軍隊、武警部隊、事業(yè)單位、國有企業(yè)等舉辦的醫(yī)院，由各舉辦單位負(fù)責(zé)組織實施。改革醫(yī)院藥事管理制度，探索建立總藥師制度，開展處方負(fù)面清單管理和處方點評”。不過，在管理體制、財政投入、人事薪酬、績效考核等方面，國家部委、軍隊、武警部隊、事業(yè)單位、國有企業(yè)等在京舉辦的醫(yī)院將參照市屬醫(yī)院和區(qū)屬醫(yī)院（這意味著，并不強(qiáng)制執(zhí)行），按照國家和軍隊有關(guān)要求，由其主管部門制定具體細(xì)則并保障政策落實。
在推進(jìn)醫(yī)藥分開的同時，北京將改革過去按人頭、床位補(bǔ)貼的財政補(bǔ)償公立醫(yī)院的方式。方案提出：“各醫(yī)院舉辦主體要建立新型財政補(bǔ)償機(jī)制，強(qiáng)化財政補(bǔ)助與績效考核結(jié)果掛鉤。完善政府購買服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)政府購買基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)”。
深化管辦分開改革，建立完善全行業(yè)管理機(jī)制――在管辦分開方面，北京強(qiáng)化各級衛(wèi)生計生行政部門對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管的職能，完善“首都醫(yī)藥衛(wèi)生協(xié)調(diào)委員會”（首醫(yī)委）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，并充分發(fā)揮其作用，加強(qiáng)屬地協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動，建立完善全行業(yè)管理機(jī)制。
首醫(yī)委其中一個重要的工作是，在改革中和國家部委、軍隊、武警部隊等單位的溝通。另外，北京也計劃“進(jìn)一步明確各相關(guān)部門對不同類型公立醫(yī)院的管理權(quán)責(zé)，明確醫(yī)院管理部門作為政府出資人代表的辦醫(yī)職責(zé)，理清醫(yī)院管理部門與所辦醫(yī)院間的權(quán)責(zé)關(guān)系。加強(qiáng)對醫(yī)院的規(guī)范管理，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整。探索中央在京醫(yī)院共建共管機(jī)制，市區(qū)兩級政府在規(guī)劃準(zhǔn)入、用地保障、建設(shè)審批、政府購買服務(wù)等方面給予支持”。
完善法人治理結(jié)構(gòu)，取消院長行政級別――北京已經(jīng)在友誼、朝陽初步建立了法人治理結(jié)構(gòu)。2016年，北京重點完善友誼和朝陽醫(yī)院法人治理運行機(jī)制。2017年，著力在北京兒童醫(yī)院、清華長庚醫(yī)院等醫(yī)院探索多種法人治理模式。北京計劃，“完善法人治理試點醫(yī)院的理事會制度、院長負(fù)責(zé)制和監(jiān)事會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機(jī)制，進(jìn)一步落實試點醫(yī)院的獨立法人地位。鼓勵資產(chǎn)多元、實行托管的公立醫(yī)院以及醫(yī)療聯(lián)合體通過多種形式探索建立法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，醫(yī)院院長和副院長由理事會按規(guī)定聘任或解聘，并探索實行公開競聘。推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)，實行院長任期目標(biāo)責(zé)任考核和問責(zé)制，考核結(jié)果作為院長工作評價、薪酬確定和職務(wù)任免的重要依據(jù)。探索取消公立醫(yī)院行政級別，各級衛(wèi)生計生行政部門負(fù)責(zé)人一律不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”。
推院長年薪制，不和收入掛鉤――薪酬改革方面，在工資總額下，對關(guān)鍵崗位、知名專家等可以采取協(xié)議工資、項目工資等靈活多樣的收入分配方式。實施院長年薪制，“2016年，制定北京市公立醫(yī)院績效考核與評價指標(biāo)體系，建立年中和年底綜合考評工作機(jī)制；在國家公立醫(yī)院薪酬制度改革框架下，制定市屬、區(qū)屬公立醫(yī)院薪酬分配辦法，加強(qiáng)對公立醫(yī)院薪酬規(guī)范管理，嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律；在市屬、區(qū)屬公立醫(yī)院開展醫(yī)院負(fù)責(zé)人年薪制試點，年薪由公共財政予以保障，與醫(yī)院收入水平脫鉤。2017年，逐步擴(kuò)大醫(yī)院負(fù)責(zé)人年薪制試點”。
縮小政府定價范圍，放開公立醫(yī)院特需價格――醫(yī)療價格改革是北京公立醫(yī)院改革的突破點，政府將逐步縮小定價范圍，放開特需醫(yī)療服務(wù)。“合理調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格，特別是診療、手術(shù)、護(hù)理、中醫(yī)等服務(wù)項目價格。改革價格形成機(jī)制，積極探索按病種、按服務(wù)單元定價。2016至2017年，積極穩(wěn)妥推進(jìn)院前急救、中醫(yī)、綜合、病理等醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范調(diào)整，探索分類管理，改革新增醫(yī)療服務(wù)項目價格管理方式，逐步縮小政府定價范圍，放開公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)價格，對市場競爭比較充分或個性化需求比較強(qiáng)的醫(yī)療服務(wù)項目交由市場管理，實行市場調(diào)節(jié)價。”
社會辦醫(yī)力推PPP――2016年，出臺以特許經(jīng)營方式開展與社會資本合作的指導(dǎo)意見，落實鼓勵社會辦醫(yī)的有關(guān)政策措施。2016至2017年，推進(jìn)北京安貞醫(yī)院國際醫(yī)院特許經(jīng)營項目、北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)PPP試點項目建設(shè)；支持社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療聯(lián)合體。出臺糖尿病、高血壓、冠心病、腦卒中4種病的分級診療指導(dǎo)意見和基本規(guī)范，開展以上病種的分級診療試點。今年以來，北京啟動了?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，擴(kuò)大全科及兒科、精神科等急需緊缺專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模，試點開展急診?？漆t(yī)師資格認(rèn)定工作，探索實施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。
加大分級診療制度
“醫(yī)改是一道世界性難題，不可能一蹴而就，也不可能一步到位?！眹鴦?wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會委員、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長劉遠(yuǎn)立認(rèn)為，我國新醫(yī)改已經(jīng)取得了十分重要的階段性成果，舉世矚目。但是，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療供需失衡等問題仍然是改革的焦點和難點。
2016年8月15日，北京市衛(wèi)計委、發(fā)改委、財政局和人社局聯(lián)合《北京市分級診療制度建設(shè)2016-2017年度重點任務(wù)》（下稱《重點任務(wù)》），部署了包括強(qiáng)基層、調(diào)整基層績效工資總量、支持醫(yī)療資源下沉、完善雙向轉(zhuǎn)診制度等9項內(nèi)容，開啟了北京的分級診療具體實施歷程。
分級診療簡單的說就是小病去小醫(yī)院，大病去大醫(yī)院，按照疾病的輕、重、緩、急及治療的難易程度進(jìn)行分級，不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療，各有所長，逐步實現(xiàn)專業(yè)化，將大中型醫(yī)院承擔(dān)的一般門診、康復(fù)和護(hù)理等分流到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
雖然社區(qū)醫(yī)院離家近，比大醫(yī)院排隊少，但是由于信譽(yù)度低、醫(yī)療設(shè)備不足、醫(yī)生經(jīng)驗被質(zhì)疑等原因，患者情愿去大醫(yī)院排隊看病，也不愿去小醫(yī)院。北京市衛(wèi)計委委員高小俊表示，為了讓基層醫(yī)務(wù)人員安心扎根社區(qū)，北京市將在年內(nèi)保證基層醫(yī)務(wù)人員工資總量上浮20%。
“分級診療推出的現(xiàn)實背景在于看病難和看病貴等醫(yī)療問題，從政策推出的節(jié)奏和力度來看，未來 2-3年內(nèi)分級診療帶來醫(yī)療資源下沉將是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，我們認(rèn)為政策倒逼不能是一廂情愿，全科醫(yī)生的培養(yǎng)以及醫(yī)療信息化的搭建是實現(xiàn)基層首診的關(guān)鍵?！庇蟹治鋈耸恐赋?。
從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來看，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的醫(yī)療信息化進(jìn)程，分為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)及臨床信息管理信息系統(tǒng)、區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)、個人健康管理信息系統(tǒng)三個領(lǐng)域建設(shè)，它們在滿足醫(yī)院管理需求情況下，通過醫(yī)保互通、社區(qū)服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等手段最終實現(xiàn)個體的健康管理的需求滿足。
在北京市衛(wèi)計委委員高小俊看來，北京在分級診療方面著重要做的是強(qiáng)基層，而強(qiáng)基層離不開大醫(yī)院的幫扶，北京市通過補(bǔ)貼和購買服務(wù)的方式，制定了大醫(yī)院下基層工作的醫(yī)務(wù)人員和退休后返聘到基層工作醫(yī)務(wù)人員酬勞的相關(guān)規(guī)則。
為了解決患者在基層就醫(yī)面對的藥品種類問題，在此次分級診療任務(wù)中，北京市以四類慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病、冠心病、腦卒中）為試點，對在社區(qū)進(jìn)行四類疾病穩(wěn)定期治療的患者，符合五項基本條件，社區(qū)醫(yī)生可以按照慢性疾病管理的有關(guān)要求，開具最長不超過2個月量的藥品，并且開啟了快遞配送藥品的試點工作。
第6篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
1藥學(xué)專業(yè)基地建設(shè)現(xiàn)況
調(diào)查顯示，不同地區(qū)院?；亟ㄔO(shè)情況差異較大。條件較好的院校校內(nèi)實踐教學(xué)基地包含藥學(xué)基本技能實驗實訓(xùn)基地、藥學(xué)服務(wù)實訓(xùn)基地、藥學(xué)GMP實訓(xùn)基地。分別承擔(dān)專業(yè)基礎(chǔ)實驗、實訓(xùn)，藥品調(diào)劑、藥品管理、藥品養(yǎng)護(hù)等綜合實訓(xùn)，原料藥、中間體、成品檢驗等生產(chǎn)性實訓(xùn)。校外實訓(xùn)基地有醫(yī)院、制藥企業(yè)、社會藥店等，承擔(dān)學(xué)生醫(yī)院藥劑科藥品調(diào)劑、藥庫管理、醫(yī)院制劑等實訓(xùn)項目和見習(xí)、實習(xí)教學(xué)任務(wù)，藥品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝、文件管理等實訓(xùn)項目和參觀見習(xí)教學(xué)任務(wù)，藥品銷售、安全用藥指導(dǎo)等實訓(xùn)項目和見習(xí)、實習(xí)教學(xué)任務(wù)。護(hù)理、藥學(xué)專業(yè)急需緊缺人才需求預(yù)測衛(wèi)生部網(wǎng)站的衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒顯示，我國2010年注冊護(hù)士204.8萬。按照《規(guī)劃》推測，2015年、2020年我國護(hù)士數(shù)量應(yīng)達(dá)到269萬、408萬。1950—2020年我國注冊護(hù)士總數(shù)量見圖3。衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒還顯示，我國2010年注冊藥師（士）35.4萬。按照《規(guī)劃》推測，2015年、2020年我國藥師數(shù)量應(yīng)達(dá)到60萬、100萬。調(diào)查結(jié)果顯示，高職院校護(hù)理、藥學(xué)專業(yè)師資力量較薄弱；急需緊缺人才相關(guān)專業(yè)建設(shè)不均衡；基地建設(shè)規(guī)劃不足，管理不當(dāng)，投入分散。
2整合資源，靈活調(diào)整專業(yè)
《規(guī)劃》中把大力開發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生急需緊缺專門人才作為主要任務(wù)，指出要合理擴(kuò)大急需緊缺專門人才的醫(yī)學(xué)教育規(guī)模，完善急需緊缺醫(yī)藥衛(wèi)生專門人才的專業(yè)設(shè)置。衛(wèi)生部、教育部聯(lián)合下發(fā)的《護(hù)理、藥學(xué)和醫(yī)學(xué)相關(guān)類高等教育改革和發(fā)展規(guī)劃》明確指出，到2015年，年招生總數(shù)比例提高到50%左右。目前我國醫(yī)護(hù)比例僅為1∶0.8，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理的1∶2的比例，而日本、泰國、德國、英國等國的醫(yī)護(hù)比例超過了1∶4。護(hù)理與藥學(xué)專業(yè)是多數(shù)醫(yī)藥衛(wèi)生類高職院校的主打?qū)I(yè)，為適應(yīng)“新醫(yī)改”及社會需求，院校應(yīng)靈活調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化課程體系，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式[2]，發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合學(xué)校與醫(yī)院的教學(xué)資源，為用人單位培養(yǎng)應(yīng)用型人才。（1）出臺相關(guān)政策。出臺促進(jìn)校企合作的政策法規(guī)，明確政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校在校企合作中的職責(zé)和權(quán)益。對接收教師培訓(xùn)、學(xué)生實習(xí)的企業(yè)，給予財政撥款、減免稅收等政策支持，調(diào)動企業(yè)參與高等職業(yè)教育的積極性。出臺高職院校教師評聘政策，改革現(xiàn)有高職院校教師評聘方法，建立獨立的職稱晉升指標(biāo)體系，強(qiáng)調(diào)技能、著眼技術(shù)貢獻(xiàn)，淡化理論研究，充分體現(xiàn)高職院校教師特點，調(diào)動專、兼職教師的積極性。（2）建立配套制度與運行機(jī)制。如高職院校教師職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，行業(yè)教師人才資源庫，專、兼職教師雙向聘用機(jī)制，高職院校教師定期企業(yè)培訓(xùn)制度，高職院校教師考核制度。
3加強(qiáng)實踐教學(xué)基地建設(shè)與管理
第7篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
一、我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日臻完善，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)
目前，我市現(xiàn)擁有醫(yī)療、預(yù)防、保健、監(jiān)督等各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)569家，其中政府辦醫(yī)院29家（三級2家、二級3家、一級17家，未評級7家），另有市衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾控中心、皮膚病防治所、結(jié)防所、中心血站各1家。社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含醫(yī)院、門診部、診所等）87家。病床數(shù)5571張，每千人口病床3.9張；每千人口醫(yī)生數(shù)2.37人。我市現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員8045人，其中副高以上職稱人員720人，中級職稱人員1427人，高、中、初級比例日趨合理。博士15人，碩士147人。醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升，如/！/市XX醫(yī)院開展的多種器官移植技術(shù)、心臟介入治療及冠脈搭橋手術(shù)等技術(shù)、市XX醫(yī)院開展的體外受精胚胎移植技術(shù)及市XX醫(yī)院的骨傷科都已達(dá)到省的先進(jìn)水平。從城市到鄉(xiāng)村，形成較合理的醫(yī)療衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)，群眾步行或乘坐交通工具在15分鐘內(nèi)即可獲得基本醫(yī)療服務(wù)。
（二）、公共衛(wèi)生體系建設(shè)趨于完善
“非典”過后，我們協(xié)助市政府，制訂了《XX市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》。按照市政府《XX市公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方案》的工作思路，經(jīng)過三年的努力，市、鎮(zhèn)、村三級公共衛(wèi)生服務(wù)架構(gòu)不斷完善，并建立起突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急體系。為完善公共衛(wèi)生體系基礎(chǔ)建設(shè)，市政府斥資2.3億元新建市疾病防控制中心和市XX醫(yī)院(市傳染病院)，新建市疾病預(yù)防控制中心已在20__年完成，將于20__年初投入使用。在鎮(zhèn)區(qū)建立了21個相對獨立的防保所和3個衛(wèi)生監(jiān)督分所，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防控制（含精神衛(wèi)生）、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法等工作。為加快公共衛(wèi)生隊伍建設(shè)，市衛(wèi)生監(jiān)督所編制由20人增加到50人，另有178名衛(wèi)生監(jiān)督員分散在各個鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院；市疾病控制中心人員編制由153人增至203人，為穩(wěn)定鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院公共衛(wèi)生隊伍，市政府根據(jù)服務(wù)人口數(shù)，特設(shè)252名鎮(zhèn)區(qū)公共衛(wèi)生技術(shù)人員編制，在鎮(zhèn)區(qū)專司公共衛(wèi)生服務(wù)。而在各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均已設(shè)立了專（兼）職防保員256人。20__年，完成延伸各鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由此自上而下，公共衛(wèi)生服務(wù)架構(gòu)健全和隊伍穩(wěn)定，從而使市、鎮(zhèn)、村三級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步完善。
（三）、醫(yī)療急救體系和血液管理不斷完善
依托市XX醫(yī)院的市“120”急救中心，下設(shè)包括市XX醫(yī)院、市XX醫(yī)院在內(nèi)的28家醫(yī)院急救站，形成市、鎮(zhèn)（區(qū)）二級急救網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全市各個區(qū)域，運用信息化管理手段，建立了現(xiàn)代化的指揮調(diào)度系統(tǒng)，中心與28個急救站之間實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，全面實現(xiàn)微機(jī)化調(diào)度。全市現(xiàn)擁有“120”救護(hù)車50輛，從事急救醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員共有393人，整個醫(yī)療急救體系實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一醫(yī)院救護(hù)車標(biāo)識、統(tǒng)一車載急救配置、統(tǒng)一急救人員服裝、統(tǒng)一急救質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理模式?！?20”急救中心依據(jù)嚴(yán)格的管理制度對各網(wǎng)絡(luò)急救站的緊急救治情況實施監(jiān)控和動態(tài)考評，以保證整個急救體系快速、有效、安全、有序運作，全面提升了我市急危重癥的搶救成功率。
市__血站自1991年成立以來，嚴(yán)格采供血管理，至今從未出現(xiàn)因采供血失誤而導(dǎo)致的醫(yī)療差錯事故。98年實行無償獻(xiàn)血制度后，共有14多萬人次參加了無償獻(xiàn)血，年供血量約6-8噸，無償獻(xiàn)血連續(xù)六年100滿足臨床用血的需要，并連續(xù)三次榮獲“全國無償獻(xiàn)血先進(jìn)城市”獎。
（四）是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步拓展
我市從20__年啟動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，部門合作，逐年加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)力度。目前，已建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心26個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站130個（規(guī)劃建站272個），建站完成率為47.79。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人口__1879人，覆蓋率為81.09。其中東鳳鎮(zhèn)已建成9個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，覆蓋率達(dá)100。這些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都能夠按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的六項功能開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)。為我市城鄉(xiāng)居民人提供了安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。使廣大人民群眾用比較低廉的費用就能得到便捷有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（五）是農(nóng)村合作醫(yī)療取得了顯著的成效
20__年，全市參加合作醫(yī)療的人數(shù)達(dá)到100.7萬人，其中農(nóng)業(yè)人口參加合作醫(yī)療的人數(shù)達(dá)95.8萬人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)96.8。目前，全市參加農(nóng)村合作醫(yī)療的人數(shù)已達(dá)101.6萬人，其中農(nóng)業(yè)人口95.9萬人，占全市農(nóng)業(yè)人口97，已經(jīng)覆蓋全市24個鎮(zhèn)區(qū)和所有行政村。提前實現(xiàn)了省對__三角州地區(qū)提出的要求。
（六）、愛國衛(wèi)生工作取得了驕人成績
目前，我市在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，已創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)9個，省級衛(wèi)生鎮(zhèn)18個。全市城鄉(xiāng)安全衛(wèi)生飲用水普及率達(dá)98，全國提出的目標(biāo)是要在2020年城鄉(xiāng)居民的安全衛(wèi)生飲用水普及率要達(dá)100。農(nóng)村衛(wèi)生戶廁普及率和糞便無害化處理率分別由20__年的80.7和81提高到20__年的96.7和100。
（七）、醫(yī)學(xué)科教成果顯著
市衛(wèi)生系統(tǒng)堅持實施“科技興醫(yī)”戰(zhàn)略以科技逐步促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)和服務(wù)水平的不斷提高。根據(jù)市《科技興醫(yī)“十五”規(guī)劃》我市目前共建有10個市重點?？疲▽嶒炇遥?，并完成13個重點科研項目。為促進(jìn)科研工作發(fā)展，市XX醫(yī)院還建立了博士后科研工作站。20__年以來，全市衛(wèi)生系統(tǒng)獲局、市、省科研立項項目874項（其中市衛(wèi)生局441項；市科技局367項；省中醫(yī)藥局14項；省衛(wèi)生廳52項），獲資助項目共486項，金額為301萬元。獲市科技技術(shù)成果獎勵108項(其中一等獎10項，二等獎35項，三等獎63項)。其中，市XX醫(yī)院“大規(guī)模集成化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)”課題獲省科學(xué)技術(shù)一等獎，并獲XX市科技重大貢獻(xiàn)獎。__醫(yī)院“XX__心腦血管病社區(qū)人群綜合防治系列研究”獲得省科學(xué)技術(shù)三等獎。
（八）、中醫(yī)工作進(jìn)一步加強(qiáng)
截至20__年底，我市“三級甲等”中醫(yī)醫(yī)院、“全國示范中醫(yī)醫(yī)院”一間，市級綜合醫(yī)院、鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院共設(shè)中醫(yī)科28個。全市中醫(yī)床位達(dá)457張，中醫(yī)藥衛(wèi)生技術(shù)人員327人，其中高級職稱54人，中級職稱112人，平均每千人占有病床0.33張。中醫(yī)藥資源利用效率有了較大的提高，全市年中醫(yī)診療人次821892人次，住院服務(wù)量9783人次。
（九）、居民健康水平持續(xù)提高
20__年全市居民平均期望壽命為76.24歲，比“十五”期末提高1.22歲,比全省居民平均期望壽命高1.45歲;全市嬰兒死亡率(4.26‰)和孕產(chǎn)婦死亡率(13.30/10萬)分別比“十五”期末降低38和52，明顯低于全省平均水平(分別為8.83‰和20.73/10萬)。
二、存在的主要問題及制約因素
1、“十五”期間，全市衛(wèi)生事業(yè)費平均約占年度財政支出的3，與我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平不相適應(yīng)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的合理補(bǔ)償機(jī)制仍未得到根本解決。
2、病人過于集中到大醫(yī)院就診，城市大醫(yī)院被迫不斷擴(kuò)大規(guī)模。衛(wèi)生資源投入的整體成本效益比相對不高。
3，對農(nóng)村公共衛(wèi)生投入不足，影響公共衛(wèi)生體系建設(shè)和發(fā)展。疾病預(yù)防、婦幼保健、精神衛(wèi)生防治和衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)人員配備與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和服務(wù)人口狀況不相適應(yīng)。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理和服務(wù)規(guī)范尚不健全，尚未形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院合理分工、雙向轉(zhuǎn)診等規(guī)范化的長效機(jī)制。
5、醫(yī)療費用增長過快，控制醫(yī)療費用增長的壓力仍較大。
6、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、今后主要工作思路
（一）、堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針
強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，著力提高我市疾病預(yù)防控制體系、衛(wèi)生監(jiān)督體系、緊急醫(yī)療救治體系建設(shè)，從而提升我市應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。
（二）整合城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源
注重體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的公平性，形成政府投入的衛(wèi)生資源與民營資本投入的衛(wèi)生資源共存共榮的良好衛(wèi)生資源配置環(huán)境。優(yōu)化增量，提高質(zhì)量，優(yōu)先發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
根據(jù)《XX市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》確立的新建或在建項目，進(jìn)行積極跟進(jìn)，確保市政府投資的建設(shè)項目如期完工并投入使用。在農(nóng)村則大力推進(jìn)鎮(zhèn)村一體化醫(yī)療衛(wèi)生管理，加快農(nóng)村基層網(wǎng)點的改造，進(jìn)一步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建站率（明年爭取達(dá)到50）。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)技人員培訓(xùn)，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能和運行機(jī)制，與社保部門協(xié)商將現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站納入醫(yī)療保險定點機(jī)構(gòu)范圍。
（三）、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
在現(xiàn)在有的基礎(chǔ)上，有計劃、分步驟組織部分統(tǒng)籌保障水平較高的鎮(zhèn)區(qū)盡早納入社會醫(yī)療保障體系，從而進(jìn)一步提高我市農(nóng)村人口的醫(yī)療保障水平。
（四）、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督管理
加快完善有利于人群眾及時就醫(yī)、安全用藥、合理負(fù)擔(dān)的醫(yī)療衛(wèi)生制度體系，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的水平和質(zhì)量。根據(jù)即將出臺的全國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案，深化醫(yī)療衛(wèi)生體系管理體制，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行機(jī)制改革，強(qiáng)化公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公共服務(wù)意識。
第8篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
一、20xx年的主要工作
（一）緊緊圍繞民生工程，積極推進(jìn)城區(qū)建設(shè)
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為加速新型城市建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，讓改革發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾，我們把建設(shè)和諧街道、和諧農(nóng)村作為頭等大事全力予以推進(jìn)。根據(jù)區(qū)政府投資項目計劃，主要圍繞民生工程，積極推進(jìn)城區(qū)整體建設(shè)。
1、做好老小區(qū)改造工程。按照區(qū)政府20xx年投資項目計劃，投資800萬元對東升新村、長河新村、新堰頭、醫(yī)院南側(cè)等老小區(qū)進(jìn)行改造。經(jīng)深入調(diào)查研究、方案設(shè)計、工程項目立項及概算報審等前期工作，現(xiàn)已按計劃進(jìn)入工程實施階段。
第9篇：醫(yī)院與社區(qū)共建方案范文
一、上半年全區(qū)衛(wèi)生工作情況
（一）高起點開拓奮進(jìn)，高水平謀求發(fā)展
圍繞爭先、率先、領(lǐng)先，以重點工作、重點項目為抓手，不斷增強(qiáng)發(fā)展能后勁。一是國家中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建有力。衛(wèi)生部中醫(yī)“治未病”項目落戶我區(qū)，社區(qū)中醫(yī)“治未病”中心和社區(qū)中醫(yī)館在廣瑞路中心正式掛牌運行，5家中心（通江中心除外）中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)全面建成，新增2家市級中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其中1家推薦申報省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，不斷提升社區(qū)中醫(yī)藥工作內(nèi)涵。二是對口協(xié)作工作深化有效。根據(jù)市政府相關(guān)文件精神，我局選擇江海、崇安寺中心與市二院，廣益、上馬墩中心與市八院進(jìn)行深化協(xié)作試點，并簽訂《深化協(xié)作試點單位協(xié)議書》，在人才培養(yǎng)、對口支援、專科共建、雙向轉(zhuǎn)診、資源共享等方面開展更密切合作，形成了“上下聯(lián)動、資源共享，?？乒步?、發(fā)展共贏”的崇安醫(yī)聯(lián)體模式。三是市八院院士工作站籌建有序。通過吳祖澤院士課題組的技術(shù)指導(dǎo)和醫(yī)教科研戰(zhàn)略資詢，明確《干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)》醫(yī)療科研和攻克塵肺病關(guān)鍵技術(shù)這一主攻方向。目前，先期已完成臨床檢驗監(jiān)測中心的搬遷工作，啟動創(chuàng)建重點生物實驗室的籌建工作，根據(jù)國家重點實驗室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和裝飾，為院士工作站的正式掛牌豐富其科技內(nèi)涵。四是口腔醫(yī)院國際口腔連鎖項目開展有為。與韓國Yongplant集團(tuán)及香港國際口腔醫(yī)療投資公司就國際口腔連鎖合作項目達(dá)成意向并簽約，引進(jìn)國際高端口腔種植技術(shù)，搶占口腔醫(yī)療服務(wù)市場，打響高品質(zhì)口腔服務(wù)品牌。
（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)載體，高目標(biāo)謀劃改革
立足基層基礎(chǔ)，健全機(jī)制，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革。一是落實為民工程。列入市政府為民辦實事項目的獨立建制的區(qū)婦幼保健所建設(shè)方案擬定。目前，房屋設(shè)施已經(jīng)到位，人員配備、科室設(shè)置、設(shè)施設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍等等已有初步計劃。通江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新址已完成土建工程，下半年啟動內(nèi)裝工程。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照80%通過規(guī)范化驗收要求，新增廣益佳苑、廣豐三村、廣瑞二村3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。目前，廣益佳苑、廣豐三村2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站完成規(guī)范化建設(shè)并申報驗收。二是推進(jìn)衛(wèi)生改革。加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革，規(guī)范基本藥物采購、使用、監(jiān)管和集中采購結(jié)算專戶管理，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本藥物規(guī)范執(zhí)行率達(dá)100%，按規(guī)定配備的增補(bǔ)特殊用藥使用比例控制在10%以內(nèi)；市八院以第二輪托管制改革為契機(jī)，推進(jìn)內(nèi)部運行機(jī)制改革，將基本藥物作為首選藥物，占藥品總費用比例達(dá)20%，通過省網(wǎng)上集中采購平臺采購所用藥品和醫(yī)用耗材，并全面開展預(yù)約診療服務(wù)，實行公立醫(yī)院運行指標(biāo)社會公示制度。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。以落實“規(guī)定”為重點，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和為民務(wù)實清廉的主題實踐活動，組織開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)提檔升級工作，健全制度，強(qiáng)化保障，促進(jìn)發(fā)展。以“三個提升年”活動為抓手，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，組織各基層單位做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作“回頭看”，落實整改措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)措施，不斷提升服務(wù)水平。上半年，下屬10家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無安全事故和有損衛(wèi)生行業(yè)形象的事件發(fā)生，均獲評區(qū)文明單位，并積極創(chuàng)建省市文明單位。
二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)務(wù)，高質(zhì)量提升能力
以提高人民健康水平為宗旨，按照?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制要求，不斷提升衛(wèi)生服務(wù)能力
在社區(qū)衛(wèi)生方面：圍繞為民惠民健民，繼續(xù)加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療“兩個網(wǎng)底”建設(shè)，積極開展衛(wèi)生部腦卒中高危人群篩查和干預(yù)項目，推進(jìn)家庭健康醫(yī)生責(zé)任制工程和中醫(yī)治未病健康工程。1-6月，門急診34.3萬人次，較2012年同期增長5%；出院3253人次，較2012年同期增長22%。業(yè)務(wù)收3611萬元，較2012年同期增長11.9%。人均門診費用74元/人次，較三級醫(yī)院（209元）低65%；人均住院費用2962元/人次，較三級醫(yī)院（15000元）低80%；免費體檢、二免四減半等優(yōu)免措施受眾達(dá)成17.3萬人次，累計優(yōu)免費用達(dá)902萬元。
在疾病預(yù)防方面，加強(qiáng)突發(fā)衛(wèi)生應(yīng)急事件處置能力建設(shè)，加強(qiáng)傳染病管理，規(guī)范做好人感染H7N9禽流感防控工作，組織開展防控演練，規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診，落實密切接觸者醫(yī)學(xué)觀察，及時開展疫點終末消殺工作。1-6月，全區(qū)無甲類傳染病報告和麻疹病例報告，傳染病總發(fā)病率控制在69.20/10萬，處置會診人感染H7N9禽流感病例5例，其中1例監(jiān)測病例，未出現(xiàn)疫情蔓延；加強(qiáng)慢病管理，組織各社區(qū)中心開展基線調(diào)查，啟動國家慢病示范區(qū)復(fù)審準(zhǔn)備工作，落實國家級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)常態(tài)化管理。1-6月，規(guī)范建檔率為90.06%，高血壓、糖尿病規(guī)范管理率分別為94.62%、94.19%，高血壓、糖尿病健康管理率分別為52.89%、67.04%，人均期望壽命達(dá)到81.52歲。加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作，開展人類輔助生殖技術(shù)和“兩非”專項治理行動，規(guī)范實施“二癌篩查”等重大婦幼衛(wèi)生項目。1-6月，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、新生兒出生缺陷發(fā)生率分別為0、3.5‰、5.1‰；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)代化婦兒保門診建成率達(dá)到50%，托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生站建成率達(dá)到55.56%。加強(qiáng)區(qū)疾控中心實驗室建設(shè)，A類儀器設(shè)備配置率基本達(dá)到90%，較原來提高44%，增設(shè)理化實驗室,檢測能力不斷提升。
在衛(wèi)生監(jiān)督和健康城市創(chuàng)建方面：持續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，有效落實公共衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水等監(jiān)管措施，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為，組織開展餐飲食品安全風(fēng)險隱患大排查大整治，積極開展“陽光廚房”餐飲食品安全監(jiān)管工作，規(guī)范應(yīng)用衛(wèi)生監(jiān)督綜合管理信息系統(tǒng)，健全餐飲食品安全示范街、示范單位長效機(jī)制，建立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)制，各社區(qū)中心均成立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管部門，開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。1-6月，全區(qū)發(fā)放餐飲許可證52張，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員897人次，出動車輛272臺次，檢查監(jiān)管單位1218家次，限期整改存在問題的監(jiān)督單位141家，行政處罰21家，罰款金額11萬余元；受理并處理舉報投訴66件，依法取締非法行醫(yī)窩點2家次，食品抽檢合格率達(dá)到97%以上，餐飲單位衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施率100%，未發(fā)生等級以上的食品安全事故。加強(qiáng)健康城市建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，完成省、市居民健康素養(yǎng)監(jiān)測任務(wù)，上半年完成申報初審健康步道3條、健康小屋2個，無煙機(jī)關(guān)賓館3個；健康社區(qū)建成率≥59%，新創(chuàng)病媒生物防制先進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場1個。6月份，全區(qū)統(tǒng)一時間投放貝奧生物滅鼠劑1000公斤，使轄區(qū)內(nèi)病媒生物密度控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
在特色醫(yī)療方面：市八院致力于健康物聯(lián)網(wǎng)全國示范基地創(chuàng)建，確定了新區(qū)太科園為基地場所，建立了醫(yī)院內(nèi)部健康物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺；加強(qiáng)特色專科建設(shè)，積極引進(jìn)小容量肺灌洗技術(shù)項目，開展經(jīng)支氣管肺活檢和小容量全肺灌洗術(shù)項目86人次，療效顯著，填補(bǔ)了省內(nèi)這一項目的空白，在全國處于領(lǐng)先地位；眼科白內(nèi)障超聲霧化治療技術(shù)通過省二類技術(shù)準(zhǔn)入。同時，發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大市場，建立全市首家兒童健康保健中心，贏得“市高校招生辦公室體檢中心”落戶?？谇会t(yī)院致力于修復(fù)科市級臨床重點學(xué)科創(chuàng)建，醫(yī)療設(shè)備及專科管理等方面已按市級臨床重點?？茦?biāo)準(zhǔn)配置和管理，積極引進(jìn)并開展“種植覆蓋義齒在無牙頜修復(fù)中的運用”等新技術(shù)新項目，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。1-6月，2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)門急診達(dá)22.9萬人次，較去年同期增長16.5%；住院5150人次，較去年同期增長25%；業(yè)務(wù)收入達(dá)1.02億，較去年同期增長22.4％；各項效率指標(biāo)明顯優(yōu)化，藥占比由去年同期45.1%下降到今年的43.7%。
在醫(yī)政科教方面：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系和制度建設(shè)，組織開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作，擴(kuò)面開展臨床路徑管理和電子病歷系統(tǒng)，落實抗菌藥物臨床應(yīng)用整治工作，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，病案、臨檢、影像等質(zhì)控合格率達(dá)100%。社區(qū)中心《腦癱兒童社區(qū)綜合康復(fù)治療》、《以眼瞼全息檢測為特征的識未病與社區(qū)亞健康干預(yù)》申報省中醫(yī)藥局科技項目并組織實施，市八院《氧化應(yīng)急反應(yīng)和細(xì)胞因子在矽肺病中的作用》獲市第七屆“星洲杯”醫(yī)學(xué)三星成果優(yōu)秀獎。加強(qiáng)市八院省級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地和上馬墩中心中醫(yī)全科醫(yī)師培訓(xùn)基地建設(shè)，積極申報并開展省市繼續(xù)教育項目，醫(yī)學(xué)教學(xué)水平得到提升。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，選派技術(shù)骨干到國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流，組織開展公開招聘和人才引進(jìn)工作，市八院引進(jìn)副高以上學(xué)科帶頭人3名，其他單位的公開招聘工作順利進(jìn)行。
三、下半年我區(qū)衛(wèi)生工作打算
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，上半年，全區(qū)衛(wèi)生目標(biāo)任務(wù)基本實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。下半年，我局將緊緊圍繞“蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)”建設(shè)，確立“衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)、全民健康”戰(zhàn)略，以“整合資源、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展、特色鮮明”為主題，圍繞三個“一流”，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、特色醫(yī)療“三大服務(wù)體系”，全力推進(jìn)衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)。
（一）以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為重點，建設(shè)一流的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。
加快機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。加快推進(jìn)通江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新址建設(shè)，確保年內(nèi)完成規(guī)范化建設(shè)，明年初投入使用。加快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)，通過改擴(kuò)建或新建，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站用房面積達(dá)150M2，設(shè)有全科診室、預(yù)防保健室、健康宣教室、治療室、處置室等“五室”，具備基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療、康復(fù)等3項服務(wù)功能，確保80%站通過規(guī)范化驗收
提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力。做深做實家庭健康責(zé)任醫(yī)生制度。家庭健康醫(yī)生與居民健康服務(wù)簽約服務(wù)規(guī)范，重點人群簽約率100%，簽約對象服務(wù)內(nèi)容知曉率100%。落實與市二院、市八院的對口協(xié)作內(nèi)容，完善以基本醫(yī)療技術(shù)協(xié)作為主要內(nèi)容的“一對一”協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建順暢的雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，建立醫(yī)療專家、服務(wù)技術(shù)、信息資源等共享機(jī)制。9月份做好國家衛(wèi)計委、中華醫(yī)學(xué)會、中國醫(yī)院管理協(xié)會在錫舉辦的“中國醫(yī)藥衛(wèi)生改革高層研討會”的崇安醫(yī)聯(lián)體交流現(xiàn)場會。
發(fā)展社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)。開展中醫(yī)“治未病”工程，在各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心集中設(shè)置中醫(yī)診療區(qū)的基礎(chǔ)上，設(shè)立中醫(yī)“治未病”工作室，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，開展健康保健養(yǎng)生、中醫(yī)診療適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，積極籌備由國家衛(wèi)計、國家中醫(yī)藥管理局主辦的、我區(qū)承辦的“中醫(yī)治未病”全國試點城市高級論壇，確保成功創(chuàng)建國家中醫(yī)藥示范區(qū)和國家中醫(yī)藥“治未病”示范區(qū)。
完善社區(qū)績效考核機(jī)制。堅持?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的原則，探索實施“有效工時制”，健全完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為核心的、符合社區(qū)衛(wèi)生特點的考核評估指標(biāo)體系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。
（二）以實現(xiàn)健康服務(wù)公平均等可及為目標(biāo)，提升一流的公共衛(wèi)生管理水平。
加強(qiáng)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)及能力建設(shè)。加快區(qū)疾控中心實驗室建設(shè)和檢測能力建設(shè)，加強(qiáng)傳染病防制，完善慢病防治技術(shù)規(guī)范，科學(xué)實施健康管理，確保疾病預(yù)防各項指標(biāo)達(dá)省定標(biāo)準(zhǔn)，并取得各項檢驗資質(zhì)，達(dá)到省級示范實驗室標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)。充分利用現(xiàn)代化衛(wèi)生應(yīng)急中心和信息化決策指揮系統(tǒng)，完善多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測評估和衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有效防控重大傳染病，提高突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生體系及能力建設(shè)。推進(jìn)獨立建制的區(qū)婦幼保健所設(shè)置工作，推進(jìn)社區(qū)現(xiàn)代化婦兒保門診建設(shè)，年內(nèi)確保60%達(dá)標(biāo)，孕產(chǎn)婦死亡率、新生兒出生缺陷發(fā)生率和嬰幼兒死亡率等低于全市平均水平。
加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)及能力建設(shè)。進(jìn)一步改革創(chuàng)新、健全完善衛(wèi)生監(jiān)督體系，健全區(qū)、街道、社區(qū)三級衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)制，重心下沉、關(guān)口前移，為確保全區(qū)公共衛(wèi)生安全、食品安全提供有力保障。
加強(qiáng)全民健康工程建設(shè)。全面推進(jìn)健康環(huán)境、健康飲食、健康服務(wù)、健康文化、健康人群等健康城區(qū)建設(shè)工作，確保年度各項創(chuàng)建任務(wù)達(dá)標(biāo)。
（三）以提升醫(yī)療服務(wù)能力為核心，打造高品質(zhì)特色醫(yī)療服務(wù)體系。
增強(qiáng)?？铺厣δ?。市八院以職業(yè)病防治醫(yī)院3號樓啟用和評定二級甲等醫(yī)院為契機(jī)，推進(jìn)職業(yè)病、兒科等特色?？频钠放苹ㄔO(shè)；啟動產(chǎn)科組建規(guī)劃，打造港式婦產(chǎn)醫(yī)院，創(chuàng)建三級專科醫(yī)院?？谇会t(yī)院加快營造品牌的內(nèi)功、真功，打造具有較大影響力和輻射力的優(yōu)勢?？疲_保修復(fù)科順利通過市級重點?？圃u審；8月份成立國際口腔連鎖經(jīng)營公司，下半年開設(shè)2-3家國際連鎖門診。
創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)活力。市八院繼續(xù)推進(jìn)院士工作站籌建工作，建立生物再生醫(yī)學(xué)臨床推廣研究基地、實驗中心，完成職業(yè)工傷康復(fù)、塵肺治療、職業(yè)中毒診療、檢驗檢測實驗、職業(yè)健康培訓(xùn)等“五中心”建設(shè)；建立感知健康平臺，拓展區(qū)域服務(wù)空間。
口腔醫(yī)院引入高端發(fā)展理念，加快國際連鎖診所建設(shè)。
深化運行機(jī)制改革。市八院深化醫(yī)院托管制改革，實施第二輪醫(yī)療服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營委托管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步深化完善醫(yī)院法定代表人為主體的委托管理模式，加快醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)院發(fā)展，不斷激發(fā)醫(yī)院以改革促發(fā)展的持久動力。口腔醫(yī)院充分發(fā)揮股份制改革優(yōu)勢，探索學(xué)科帶頭人年薪制，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性。
（四）以讓人民群眾享有一流的健康管理品質(zhì)為宗旨，進(jìn)一步健全衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作體系。
加快推進(jìn)全科醫(yī)生制度建設(shè)。實施全科醫(yī)生培養(yǎng)制度，加強(qiáng)全科醫(yī)生社區(qū)培訓(xùn)基地建設(shè)，加大社區(qū)適宜人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的配置水平。2013年，每個中心至少配備5名合格的全科醫(yī)生。
加快推進(jìn)學(xué)科帶頭人和名醫(yī)造就工程。加強(qiáng)臨床醫(yī)療、公共衛(wèi)生、全科醫(yī)學(xué)學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，啟動實施以高層次衛(wèi)生人才引進(jìn)培養(yǎng)和青年英才開發(fā)為主的“510名醫(yī)”建設(shè)工程和“青藍(lán)工程”，設(shè)立特色優(yōu)秀人才工作室，評選“我最喜愛的家庭健康醫(yī)生”，探索實施首席家庭健康醫(yī)生制，不斷營造有利于人才發(fā)揮作用、實現(xiàn)價值的良好環(huán)境。
