職代會(huì)提案精選(九篇)

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第1篇：職代會(huì)提案范文

筆者2007年4月13日，發(fā)現(xiàn)本人左側(cè)肩胛內(nèi)緣皮疹1周，加重伴針刺樣放散性疼痛2天。于1周前發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛內(nèi)側(cè)緣有4顆黃豆大小的皮疹，顏色淡紅，有少許癢痛，考慮為蚊蟲(chóng)叮咬用風(fēng)油精涂抹而皮疹不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。2天前又發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛骨下角、腋后緣、左腋窩及心前區(qū)稍下處生出數(shù)顆米粒大小的紅色皮疹，且皮疹處肋間有針刺樣放散性疼痛，凌晨約2時(shí)許被痛醒。同時(shí)出現(xiàn)咽喉癢痛及全身不適癥狀，自覺(jué)頭面部及胸部發(fā)熱。查體：T36.9℃咽后壁輕度充血，舌質(zhì)較紅，舌邊稍暗，有齒痕，苔稍黃膩滑，舌面上有散在暗紅點(diǎn)，自號(hào)脈滑數(shù)。太沖、蠡溝、中都、期門(mén)、足臨泣、大敦、內(nèi)庭、外關(guān)、手三里諸穴均有不同程度的壓痛，其中手三里、大敦最為明顯(輕壓就疼痛難忍)，其次為太沖、期門(mén)、臨泣、內(nèi)庭。且在太沖、陰陵泉等穴發(fā)現(xiàn)有米粒至蠶豆大小的顆粒及塊狀物，彈撥可滑動(dòng)。還發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛周?chē)靶刈导蛔髠?cè)肌肉呈條索狀，彈撥有響聲。醫(yī)院診斷：帶狀皰疹。由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有接受醫(yī)院的治療，而采用如下自我點(diǎn)穴按摩治療。

1　治療

1，1點(diǎn)穴太沖、蠡溝、中都、期門(mén)、足臨泣、大敦、三陰交、陰陵泉、血海、內(nèi)庭、外關(guān)、手三里、靈臺(tái)。每穴1分鐘。

1，2拍打法膽經(jīng)(重點(diǎn)為肩部、腋下、季脅部，其次為下肢外側(cè))、后背(膀胱經(jīng)內(nèi)外兩條線和督脈)和三焦經(jīng)。可用雙手掌(或拳)，背部也可借助木棒等進(jìn)行。每次5-10分鐘。

1，3調(diào)整胸椎通過(guò)自我左右轉(zhuǎn)動(dòng)脊椎而調(diào)整胸椎4-12次，有時(shí)可聽(tīng)到胸椎復(fù)位時(shí)的響聲。調(diào)整時(shí)取雙腿分開(kāi)站立位或盤(pán)坐位，雙臂曲肘平舉置胸前便于慣性轉(zhuǎn)動(dòng)軀體，且從上到下注意先后配合低頭、含胸、彎腰(逐漸增椎曲度)以鎖住要復(fù)位的椎體。

1，4疏理肋骨用右手四指指腹(不用拇指)分開(kāi)沿左側(cè)肋間隙從前向后梳理，每次10－20遍。

1，5推拿雙手反背推拿(或借助衣柜邊角等)后背和腰(膈俞、肝俞、膽俞、脾俞、胃俞、三焦俞)，以彈撥為主。推拿同時(shí)注意做脊椎的前后左右運(yùn)動(dòng)(以推拿部位水平線為中心)。每次5-10分鐘。

按以上方法共連續(xù)治療7天而痊愈，前3天每天做2次，后4天每天1次。

第2篇：職代會(huì)提案范文

《工會(huì)法》中明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。群眾利益無(wú)小事，工會(huì)干部在想問(wèn)題、辦事情、作決策時(shí)，要心系職工，依靠職工，服務(wù)職工。維護(hù)廣大職工群眾的利益，要把黨政關(guān)注的重點(diǎn)、社會(huì)反映的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，有機(jī)地形成工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)，更加有成效地開(kāi)展工作。工會(huì)組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力做實(shí)、做細(xì)、做好，在有關(guān)職工的各方面事務(wù)上體現(xiàn)維權(quán)。

二、民主管理工作要有求真務(wù)實(shí)的方法

職代會(huì)制度在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、保障職工主人翁地位上發(fā)揮了較高的作用，在推動(dòng)企業(yè)民主政治建設(shè)上取得了顯著成效。隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，老一套的職代會(huì)制度已被淘汰出局，要使職代會(huì)制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展法則應(yīng)著力從以下幾方面創(chuàng)新：

一是職工代表要有較強(qiáng)的參與企業(yè)管理意識(shí)；二是會(huì)議程序要與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)前廣泛征求職工意見(jiàn)，確定議題，這是開(kāi)好職代會(huì)一個(gè)很重要的基礎(chǔ)和前提；三是職代會(huì)表決形式要突破舊方式，改舉手表決為無(wú)記名投票或按表決器表決，更加客觀準(zhǔn)確地反映出職工的心聲。職代會(huì)提案要真正體現(xiàn)廣大職工的意愿，需要做好準(zhǔn)備工作和后續(xù)工作，如：事前要積極落實(shí)職代會(huì)提案，維護(hù)職工民主管理的權(quán)力。之后，實(shí)行審查立案制度，保證提案質(zhì)量。提案專(zhuān)門(mén)工作小組要召開(kāi)提案審查會(huì)議，對(duì)不符合要求的提案，及時(shí)附上不能立案的文字理由，退返給提案者本人。立案后的提案報(bào)請(qǐng)企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批閱，再轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)并簽署落實(shí)結(jié)果。所有提案的落實(shí)情況均反饋給提案者本人簽署意見(jiàn)。職代會(huì)后讓職工代表隨時(shí)參與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。

廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的“平臺(tái)”，廠務(wù)公開(kāi)的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、程序化；內(nèi)容上的真實(shí)性、關(guān)鍵性、探究性以及形式上的多樣性等方面。當(dāng)廠務(wù)公開(kāi)逐步走向深入時(shí)，究竟應(yīng)該公開(kāi)什么，以什么方式公開(kāi)，公開(kāi)到什么程度等一些層次問(wèn)題會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。工會(huì)是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會(huì)應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表職工。

提高職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的參與和監(jiān)督能力，使廠務(wù)公開(kāi)工作成為職工群眾心目中的一面明鏡?！肮_(kāi)”化解內(nèi)部矛盾，“公開(kāi)”讓職工群眾知情，解事，使職工群眾感到他們是企業(yè)真正的主人，工作積極性提高了，人的潛能才能最大限度的得到發(fā)揮。

三、工會(huì)自身建設(shè)要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)

提高自身素質(zhì)，塑工會(huì)干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的要求，工會(huì)干部的素質(zhì)對(duì)工會(huì)建設(shè)起著決定性的作用。要做好工會(huì)工作，工會(huì)干部既要熱心、細(xì)心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為職工信賴(lài)的服務(wù)者。

（一）提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問(wèn)題的能力。工會(huì)干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；二是要牢記廣大職工是企業(yè)的主人，工會(huì)干部說(shuō)話辦事始終要牢記“職工就是企業(yè)的主體”。

（二）提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能。作為工會(huì)干部，要有刻苦鉆研的精神，精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會(huì)工作的基本理論和相關(guān)的知識(shí)。熟悉工會(huì)工作特點(diǎn)，自覺(jué)貫徹執(zhí)行工會(huì)工作方針和總體思路，將工會(huì)工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，全面履行工會(huì)的基本職能。

第3篇：職代會(huì)提案范文

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M(jìn)一步暢通，在全轄營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)。中支先后被總行評(píng)為“銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在×××績(jī)效考核中，連續(xù)七年被評(píng)為“a”級(jí)行；20__年被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開(kāi)好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開(kāi)好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開(kāi)前一個(gè)月，將職代會(huì)召開(kāi)的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開(kāi)職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見(jiàn)和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫(xiě)職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實(shí)，爭(zhēng)主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見(jiàn)、有建議才愿意提出來(lái)，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對(duì)性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來(lái)職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對(duì)待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對(duì)提案作出明確的答復(fù)，對(duì)一些馬上可以解決的，明確承辦部門(mén)和辦理期限；對(duì)一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說(shuō)明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)那些待落實(shí)的提案，工會(huì)指定專(zhuān)人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對(duì)上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過(guò)開(kāi)展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來(lái)上級(jí)行組織的民主評(píng)議干部活動(dòng)來(lái)看，職工對(duì)黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開(kāi)渠道，增進(jìn)理解信任

近兩年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問(wèn)題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為行務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開(kāi)求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開(kāi)求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求突破，干部管理問(wèn)題以公開(kāi)求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。近兩年來(lái)，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問(wèn)題，都堅(jiān)持向職工公開(kāi)，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績(jī)效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們立即召開(kāi)了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績(jī)效工資分配征求意見(jiàn)表，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。有的提出科室長(zhǎng)不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見(jiàn)收集上來(lái)后，黨委對(duì)職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，公布實(shí)施。不少干部職工說(shuō)：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問(wèn)題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識(shí)牌，在×××公開(kāi)場(chǎng)所展出，并通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹(shù)立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開(kāi)，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競(jìng)聘中層干部過(guò)程中，我們將競(jìng)聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開(kāi)。在今年中層干部缺職競(jìng)聘工作中，新提任科長(zhǎng) 2人、副科長(zhǎng)4人、科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競(jìng)聘成功的職工滿意，競(jìng)聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告，定期向職工公開(kāi)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開(kāi)一次，對(duì)工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對(duì)全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的原則，定期核對(duì)庫(kù)存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對(duì)大宗物品采購(gòu)認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門(mén)共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營(yíng)造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來(lái)訪、來(lái)電，并深入基層進(jìn)行座談。針對(duì)“行長(zhǎng)接待日”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長(zhǎng)接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對(duì)中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見(jiàn)以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”。針對(duì)涉及人員、切身利益等敏感問(wèn)題，職工不便署名或面對(duì)面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”，傾聽(tīng)群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對(duì)發(fā)給黨委成員個(gè)人的信件，由黨委成員個(gè)人根據(jù)反映的問(wèn)題，進(jìn)行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報(bào)；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會(huì)研究答復(fù)。近兩年來(lái)，“行長(zhǎng)信箱”共收到各類(lèi)信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問(wèn)題11項(xiàng)?！靶虚L(zhǎng)信箱”的開(kāi)通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C(jī)構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開(kāi)縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅(jiān)持黨委成員重點(diǎn)聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問(wèn)題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)將掌握的重點(diǎn)聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報(bào)。在人民銀行體制改革過(guò)程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時(shí)深入定點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細(xì)致的工作，并把上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)基層央行建設(shè)的講話精神及時(shí)傳達(dá)給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策

第4篇：職代會(huì)提案范文

企業(yè)工會(huì)要將人文主義精神作為關(guān)鍵性的工作開(kāi)展理念，將公平公正以及追求高效作為實(shí)際工作開(kāi)展的根本目標(biāo)；必須建立完善的企業(yè)相關(guān)條例體系，確保工作開(kāi)展的秩序化及合理化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)公信力水平；從員工的利益為工作著手點(diǎn)，致力于為員工創(chuàng)造更多的有利性條件，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的潛力和聰明才智，使職工自覺(jué)自愿為企業(yè)的發(fā)展壯大勤奮工作，從而推動(dòng)企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)。工作開(kāi)展的過(guò)程要始終貫徹以人為本的原則理念，讓員工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感及使命感，極可能的激發(fā)員工在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的積極主動(dòng)意識(shí)；必須選擇科學(xué)合理的策略道路，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃正確的發(fā)展方案，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的進(jìn)步，將工作模式、具體實(shí)質(zhì)、歷程以及最終成果有效的加以融合。

注重企業(yè)工會(huì)檔案相關(guān)的工作開(kāi)展是實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)的根本性前提，確保檔案價(jià)值性資源的有效應(yīng)用時(shí)工會(huì)建設(shè)最終得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言，工會(huì)建設(shè)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的進(jìn)步具有極大的促進(jìn)作用，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，并且還能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展的秩序化，這是企業(yè)得以正常運(yùn)作的關(guān)鍵性影響因素。假如沒(méi)有檔案工作作為保障的話，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)建設(shè)工作就成為一紙空話，并最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常健康的前行，因此檔案工作的開(kāi)展成為擺在企業(yè)面前十分緊迫的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

2 必須注重并投入足夠精力用于檔案資源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用環(huán)節(jié)

2.1 強(qiáng)化檔案資源的建設(shè)工作，從而給檔案資源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提供必要的根本。對(duì)檔案資源的建設(shè)是確保檔案工作順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的搜集是確保信息得以有效應(yīng)用的關(guān)鍵，因此必須注重對(duì)檔案資源的建設(shè)，同時(shí)在檔案資源的搜集環(huán)節(jié)投入足夠的精力，只有這樣才能夠確保檔案信息開(kāi)發(fā)與應(yīng)用能夠得以實(shí)現(xiàn)完成。不管是任何類(lèi)別的檔案資料，都必須用積極正確的心態(tài)加以正視，同時(shí)明確檔案資源的搜集整合價(jià)值，對(duì)于所搜集到的資源有一個(gè)明確的認(rèn)知。盡可能的給檔案資源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提供必要的基礎(chǔ)。

2.2 加大檔案工作的提倡與號(hào)召，強(qiáng)化全員參與檔案信息開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。作為檔案管理的負(fù)責(zé)人員，要加大檔案相關(guān)工作的提倡與號(hào)召，深刻的傳播相關(guān)知識(shí)理念，將檔案相關(guān)信息散播到更加寬廣的領(lǐng)域范圍內(nèi)，從而讓工會(huì)更加高效的實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案資源的應(yīng)用。并定期的將工作成果匯報(bào)給上及管理者，從而獲得更多的注重與政策支撐，并最終推動(dòng)檔案工作的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3 增強(qiáng)檔案工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升工作者所具備的檔案資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用水平。要想真正的完成對(duì)檔案資源的高效充分開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，就一定要從這一工作的負(fù)責(zé)人員著手，注重隨其培訓(xùn)教育的開(kāi)展，強(qiáng)化檔案工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升工作者所具備的檔案資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用水平，讓檔案人員對(duì)于自身的工作崗位產(chǎn)生更強(qiáng)烈的責(zé)任心，同時(shí)掌握一定的信息操作技能，以達(dá)到社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代檔案工作者的需求標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)清形勢(shì)的變化，從工作大局出發(fā)，緊跟時(shí)代的步伐，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新。

通過(guò)檔案資源的開(kāi)發(fā)利用工作一方面充分反映了企業(yè)工會(huì)建設(shè)的歷史，可為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)建設(shè)提供借鑒和依據(jù)。另一方面檔案的利用開(kāi)發(fā)工作本身就是企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要組成部分。檔案的開(kāi)發(fā)利用工作與企業(yè)工會(huì)建設(shè)已經(jīng)相互融合，相互推進(jìn)。

3 要多途徑開(kāi)發(fā)利用企業(yè)檔案資源為企業(yè)工會(huì)建設(shè)服務(wù)

檔案管理工作的最終目的，就是最大限度地開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源。因此做好企業(yè)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用工作，就能充分利用檔案的潛在價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以我們應(yīng)采取以下途徑開(kāi)發(fā)企業(yè)檔案資源，為企業(yè)工會(huì)建設(shè)服務(wù)。

3.1運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用水平和程度?，F(xiàn)代信息技術(shù)手段是高質(zhì)量快速進(jìn)行檔案信息資源開(kāi)發(fā)的重要手段，它可以創(chuàng)造優(yōu)越的條件，提高檔案信息的質(zhì)量以及檔案信息的傳遞技術(shù)，也可以為共享檔案信息資源打下基礎(chǔ)。積極、主動(dòng)運(yùn)用先打信息技術(shù)，全面地傳遞信息，是開(kāi)發(fā)利用檔案信息的主要途徑。通過(guò)逐步建立具有高效率管理和開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源能力的多媒體全文數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的要求。

第5篇：職代會(huì)提案范文

現(xiàn)在我向大會(huì)作提案解答報(bào)告。

xxx礦一屆一次職代會(huì)共收到提案46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)歸納整理并充分討論，認(rèn)為需要提請(qǐng)本次職代會(huì)解答的問(wèn)題共4個(gè)方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，礦黨委會(huì)逐條進(jìn)行了專(zhuān)題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問(wèn)題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見(jiàn)不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實(shí)力量組建專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，該項(xiàng)工作正在運(yùn)作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中的職能作用問(wèn)題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)礦井的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個(gè)礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班（調(diào)度）會(huì)的質(zhì)量，防止流于形式，及時(shí)平衡解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問(wèn)題

20*年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當(dāng)時(shí)的具體情況，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴(yán)格按照東辰集團(tuán)勞動(dòng)用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們?cè)诟髯缘募夹g(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工作熱情。

4、關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的問(wèn)題

在勞動(dòng)用工管理方面，我礦已先后出臺(tái)了多份加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓、規(guī)范勞動(dòng)用工的文件，并針對(duì)“三長(zhǎng)”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對(duì)長(zhǎng)期曠工的，堅(jiān)決按照《勞動(dòng)法》及國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問(wèn)題

由于客觀原因，過(guò)去確實(shí)存在經(jīng)營(yíng)考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。2008年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)各區(qū)（隊(duì)）的材料、成本等各方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個(gè)人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實(shí)現(xiàn)收入同步增長(zhǎng)，今年我們將按照兩低于原則適當(dāng)增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問(wèn)題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險(xiǎn)、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進(jìn)一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對(duì)工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進(jìn)行規(guī)范管理，保護(hù)職工利益不受損害。過(guò)去對(duì)企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒(méi)有身份的歧視。

7、關(guān)于加強(qiáng)材料內(nèi)部控制問(wèn)題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴(yán)格按照xx供銷(xiāo)[20*]26號(hào)和xxx煤字[20*]29號(hào)文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制材料損耗和浪費(fèi)，并定期或不定期地進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對(duì)大宗材料、設(shè)備嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，對(duì)內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機(jī)房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問(wèn)題

洗衣房及烘干機(jī)房去年已建好，購(gòu)買(mǎi)工業(yè)洗衣機(jī)和烘干機(jī)計(jì)劃去年已上報(bào)主管部門(mén)至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭(zhēng)取今年把洗衣房及烘干機(jī)房問(wèn)題解決，在計(jì)劃未落實(shí)前，請(qǐng)廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時(shí)發(fā)放勞保用品的問(wèn)題

職工勞保用品問(wèn)題，xxx礦對(duì)勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時(shí)發(fā)放。去年是在4月——6月分三個(gè)月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？ǎV供應(yīng)部門(mén)有臺(tái)帳，上級(jí)主管部門(mén)年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項(xiàng)工作，切實(shí)保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實(shí)在無(wú)法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車(chē)經(jīng)常對(duì)路面進(jìn)行修整問(wèn)題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車(chē)被破壞比較嚴(yán)重，給職工上下班帶來(lái)諸多困難，去年曾多次進(jìn)行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對(duì)該段路面進(jìn)行整修，為職工解決行路難的問(wèn)題。

11、關(guān)于醫(yī)保問(wèn)題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，

現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)國(guó)家的政策有所了解，參保意識(shí)增強(qiáng)是好事。此事已引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的高度重視，正在逐步辦理中。

第6篇：職代會(huì)提案范文

隨著媒體宣傳的改革,新聞策劃越來(lái)越受到媒體的重視,各家報(bào)紙都在不斷強(qiáng)化對(duì)新聞事件宣傳的策劃、對(duì)企業(yè)重要報(bào)道的策劃。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)的喉舌,在新聞策劃中要時(shí)刻考慮企業(yè)、員工的不同需求,將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的個(gè)人需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到上情下達(dá),下情上傳,搭建起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供良好的輿論環(huán)境。新聞策劃要從企業(yè)和員工兩方面進(jìn)行深入思考,有針對(duì)性地做好調(diào)查研究、創(chuàng)新報(bào)道形式、實(shí)施報(bào)道方案等一系列策劃工作,保證行動(dòng)“方向”不出現(xiàn)偏差,使報(bào)道貼近企業(yè)、貼近員工,富有可讀性,達(dá)到應(yīng)有的輿論宣傳引導(dǎo)效果。那么,如何做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道的策劃呢?

首先,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要搞好調(diào)查研究。企業(yè)報(bào)在判斷客觀新聞事實(shí)具有較大新聞價(jià)值的基礎(chǔ)上,要結(jié)合企業(yè)中心工作與當(dāng)前實(shí)際,做好新聞?wù){(diào)查,深入了解和掌握現(xiàn)階段企業(yè)的工作重點(diǎn)、實(shí)際情況、職工的需求和愿望。通過(guò)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)、判斷有報(bào)道價(jià)值的新聞事實(shí),是做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃的第一步。

比如,企業(yè)針對(duì)離休老干部反映的醫(yī)療醫(yī)保問(wèn)題,組織有關(guān)方面召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),在醫(yī)療政策允許的范圍內(nèi)解決了相關(guān)問(wèn)題。大慶石化報(bào)社在報(bào)道這一新聞事實(shí)時(shí),進(jìn)行了報(bào)道策劃,把新聞落腳點(diǎn)放在注重政策解讀和方便老同志而實(shí)施的新措施上,采取了權(quán)威人士答記者問(wèn)的報(bào)道形式。報(bào)道見(jiàn)報(bào)后,老同志們看到建議有落實(shí)、意見(jiàn)有回音,都非常高興,對(duì)原有的問(wèn)題多了一份理解,對(duì)新措施心存感激。這一策劃發(fā)揮了輿論應(yīng)有的引導(dǎo)作用,理順了老同志們的情緒,也弘揚(yáng)了尊老敬老的傳統(tǒng)美德。

其次,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要?jiǎng)?chuàng)新報(bào)道形式。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)報(bào)道內(nèi)容、報(bào)道方式、報(bào)道時(shí)機(jī)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)和謀劃,創(chuàng)新報(bào)道思路、觀點(diǎn)和方法,將多種報(bào)道方式相結(jié)合,采取最適宜的報(bào)道方式,達(dá)到最佳報(bào)道效果,那么策劃就成功了一半。

比如,大慶石化報(bào)社針對(duì)員工子女就業(yè)問(wèn)題采取的一個(gè)策劃就很成功,實(shí)現(xiàn)了重要報(bào)道的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工子女就業(yè)問(wèn)題的日漸突出,這個(gè)問(wèn)題成為企業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)。如何報(bào)道好這個(gè)新聞事實(shí),在前期的策劃中,報(bào)社確立了報(bào)道主題,即通過(guò)政策解釋,讓廣大員工知廠情,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,支持子女自主擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)為此組織了新聞策劃,推出了以答記者問(wèn)、評(píng)論、專(zhuān)欄進(jìn)行組合的報(bào)道方式。在《公司人事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就待業(yè)子女就業(yè)問(wèn)題答記者問(wèn)》中,以權(quán)威人士答記者問(wèn)的形式,解釋企業(yè)的就業(yè)政策;在《正確理解就業(yè)政策樹(shù)立正確的就業(yè)觀念》的本報(bào)特約評(píng)論員文章中,進(jìn)一步引導(dǎo)員工及子女轉(zhuǎn)變就業(yè)、擇業(yè)觀念,激勵(lì)員工子女樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀、培養(yǎng)健康的就業(yè)心理和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),正確認(rèn)識(shí)社會(huì)需要,不斷提升自身素質(zhì),主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),提高就業(yè)能力,走出一片就業(yè)、創(chuàng)業(yè)新天地;在《樹(shù)立正確就業(yè)觀》專(zhuān)欄中,連續(xù)刊發(fā)多篇石化子女自主就業(yè)的典型事跡,展示了部分石化子女腳踏實(shí)地、自主創(chuàng)業(yè),用雙手創(chuàng)造幸福人生的發(fā)展之路。這組報(bào)道找準(zhǔn)了新聞點(diǎn),切入角度小,反映主題大,有很強(qiáng)的說(shuō)服力,見(jiàn)報(bào)后產(chǎn)生了很好的效果,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評(píng)。

再次,做好企業(yè)報(bào)重要報(bào)道策劃,要妥善實(shí)施報(bào)道方案。再精心的策劃也需要實(shí)施,運(yùn)作階段是檢驗(yàn)新聞策劃是否成功的最后一環(huán)。成功的策劃不僅能確保新聞報(bào)道主題鮮明、導(dǎo)向正確,還能客觀估計(jì)新聞價(jià)值,有利于進(jìn)行深度報(bào)道。

比如,在企業(yè)一年一度的職代會(huì)報(bào)道中,分會(huì)場(chǎng)眾多、代表眾多,實(shí)施報(bào)道策劃方案最為艱難,也是考驗(yàn)記者素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。

2010年,大慶石化報(bào)社重點(diǎn)策劃了職代會(huì)報(bào)道,全面報(bào)道會(huì)議盛況和相關(guān)內(nèi)容。報(bào)社將會(huì)議消息、評(píng)論、報(bào)告解讀、現(xiàn)場(chǎng)圖片等采寫(xiě)、攝影報(bào)道任務(wù)逐層分解,落實(shí)到要聞部、經(jīng)濟(jì)部、副刊部、攝影部等各部門(mén)記者,由各部門(mén)組織實(shí)施。要聞部負(fù)責(zé)采、編職代會(huì)消息、評(píng)論,報(bào)道石化公司2010年奮斗目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)要抓好的工作及會(huì)議各項(xiàng)議程。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)采、編職代會(huì)工作報(bào)告解讀和公司2010年形勢(shì)分析,讓廣大干部員工對(duì)報(bào)告有更全面、深刻的了解,幫助全體干部員工明確公司2010年面臨的目標(biāo)、形勢(shì)和任務(wù),正確、客觀地認(rèn)知公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。政教部負(fù)責(zé)采、編職工代表熱議職代會(huì)工作報(bào)告,報(bào)道職工代表在各分組討論會(huì)場(chǎng)暢所欲言、坦誠(chéng)溝通的情景,以及2009年各類(lèi)提案落實(shí)情況,讓干部員工們深刻感受到企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持將發(fā)展成果惠及員工群眾。副刊部編輯負(fù)責(zé)編排職代會(huì)圖片專(zhuān)版,用整版照片反映職代會(huì)盛況及職工代表們積極向上的精神面貌,反映各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范被表彰的精彩瞬間,鼓舞士氣,推進(jìn)工作。

策劃實(shí)施后,報(bào)社從多方面、多角度對(duì)大慶石化公司2010年職代會(huì)進(jìn)行了全面、客觀、真實(shí)的報(bào)道,反映了會(huì)議全貌,發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用。這一策劃的成功實(shí)施,使企業(yè)廣大員工全面了解企業(yè)過(guò)去一年各方面工作取得的成績(jī)和新的一年的奮斗目標(biāo)、工作規(guī)劃,員工們也進(jìn)一步明確了自身責(zé)任和努力方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類(lèi)新聞策劃非常關(guān)注,認(rèn)為這是一種分析企業(yè)形勢(shì)、講解相關(guān)政策的有效形式。

第7篇：職代會(huì)提案范文

第

一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的透明性。首先以職代會(huì)為載體，把院務(wù)公開(kāi)的具體操作與職代會(huì)的操作程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時(shí)，利用醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)和院務(wù)公開(kāi)欄的形式，及時(shí)向全院職工傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策。

其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的廣泛性。**醫(yī)院注重輿論先行，多次召開(kāi)全院職工（黨員）干部大會(huì)，使醫(yī)院開(kāi)展工作能夠得到職工理解，通過(guò)在溝通與理解中達(dá)到共識(shí)。如醫(yī)院院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說(shuō)明等。

另外，建立醫(yī)患溝通會(huì)制度，竭誠(chéng)為基地職工服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，**醫(yī)院每天派專(zhuān)人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽(tīng)取意見(jiàn)，并多次召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見(jiàn)及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，**醫(yī)院制訂了醫(yī)療價(jià)格公布欄、特色專(zhuān)科及專(zhuān)科醫(yī)生簡(jiǎn)介宣傳欄等，藥品價(jià)格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開(kāi)展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來(lái)醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級(jí)同類(lèi)醫(yī)院的物價(jià)水平，并在藥品的采購(gòu)和研制上加強(qiáng)管理，真正讓利于民。

第

二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開(kāi)的實(shí)效性。首先靈活運(yùn)用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對(duì)職工特別關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的方式，加強(qiáng)公開(kāi)的項(xiàng)目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)、人事、經(jīng)濟(jì)改革和骨干人才激勵(lì)辦法的意見(jiàn)。首先在將各項(xiàng)改革方案的初稿發(fā)至每個(gè)職工代表，采取自下而上的形式，反復(fù)進(jìn)行修改，并及時(shí)將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開(kāi)欄上，以此來(lái)接受職工代表的全面監(jiān)督。對(duì)征集的提案及意見(jiàn)，不是簡(jiǎn)單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專(zhuān)門(mén)工作小組進(jìn)行分類(lèi)，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋給職工，真正做到職工的意見(jiàn)和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開(kāi)方面，正在逐步形成民主選舉、評(píng)議班級(jí)長(zhǎng)制度；目前已有兩名護(hù)士長(zhǎng)是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。

在實(shí)踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開(kāi)的方式方法，主要作到了四個(gè)結(jié)合：

——院務(wù)公開(kāi)與醫(yī)院工作目標(biāo)相結(jié)合。

——院務(wù)公開(kāi)與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

——院務(wù)公開(kāi)與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。

第8篇：職代會(huì)提案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 職工 勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的主體，是黨的工運(yùn)方針在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得工會(huì)工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對(duì)象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。面對(duì)這種新的形勢(shì)，工會(huì)組織要圍繞企業(yè)發(fā)展大局，更好地履行職責(zé)，維護(hù)好企業(yè)和職工的雙重利益，真正發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。

1.要把握企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力

工會(huì)工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)“雙向維護(hù)”。角色定位，使工會(huì)工作既要把握國(guó)家大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展大局，也要感知企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各種焦點(diǎn)、矛盾和問(wèn)題，更要洞察職工在企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的反響和合理需求，增強(qiáng)職工群眾的歸屬感，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。各級(jí)工會(huì)組織要不等不靠，積極配合黨政組織，教育和引導(dǎo)干部職工客觀分析形勢(shì)，正確看待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和企業(yè)改革中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和科學(xué)發(fā)展意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與，堅(jiān)定信心，支持企業(yè)各項(xiàng)改革。在引導(dǎo)職工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)后，各級(jí)工會(huì)還要再接再厲，發(fā)揮工會(huì)的組織作用，通過(guò)深入基層開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的形式和途徑，搭建建功立業(yè)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，將廣大職工的聰明才智和工作熱情，凝聚到推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成上來(lái)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展建功立業(yè)。

2.要暢通民主管理渠道，搭建職工訴求平臺(tái)

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，員工了解信息、傳遞信息的渠道增多，參政議政的熱情空前高漲，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的職工越來(lái)越多。如何進(jìn)一步暢通企業(yè)民主管理渠道，更好地匯集職工的聰明才智，保證職工的參政議政權(quán)利，是各級(jí)工會(huì)做好民主管理工作的關(guān)鍵。切實(shí)發(fā)揮好職代會(huì)的主渠道作用，保證職代會(huì)按時(shí)按程序召開(kāi)，是工會(huì)的職責(zé)。要確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、重大決策、職工福利等群眾關(guān)心的問(wèn)題全部提交職代會(huì)審議通過(guò)。要重視和監(jiān)督好職工代表提案的落實(shí)情況，保證職工參政議政的效果。職工代表們的提案小到一人一事，大到企業(yè)規(guī)劃設(shè)想，不論是經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、人事勞資，凝結(jié)著職工的很多心血和思路，而在自下而上的反饋過(guò)程中，又會(huì)給企業(yè)層層領(lǐng)導(dǎo)者的思維都注入了啟迪和思考，當(dāng)企業(yè)把這些建議和意見(jiàn)認(rèn)真落實(shí)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)時(shí)，也把信任、理解和溫暖交還給職工群眾，群眾回報(bào)給企業(yè)的無(wú)疑是巨大的前進(jìn)的動(dòng)力。為使職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)得到充分保護(hù)，工會(huì)組織要在的完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，拓寬公開(kāi)渠道，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等方面入手，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)工作。通過(guò)堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的原則”,本著科學(xué)性和時(shí)效性相統(tǒng)一，不斷調(diào)整、完善廠務(wù)公開(kāi)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)人員在廠務(wù)公開(kāi)工作安排、組織協(xié)調(diào)、信息上報(bào)、資料收集和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、有序推進(jìn)的工作機(jī)制。在新形勢(shì)下，為進(jìn)一步吸引和組織職工盡可能廣泛地參與到廠務(wù)公開(kāi)工作中來(lái)，各級(jí)工會(huì)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新方式，拓寬公開(kāi)渠道，在發(fā)揮職代會(huì)作用的同時(shí)，借助媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)、公開(kāi)欄等，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，確保職工的知情權(quán)和參與權(quán)，同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮基層民主管理網(wǎng)絡(luò)的溝通效應(yīng)，建立健全從單位到基層班組的各級(jí)企業(yè)民主管理網(wǎng)絡(luò)，形成層層又公開(kāi)、事事講公開(kāi)的良好氛圍。

3.要維護(hù)職工切身利益，構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系

第9篇：職代會(huì)提案范文

一、干好本職工作，勇于接受挑戰(zhàn)

踏入勞宣部之日，便是我職場(chǎng)生涯開(kāi)始之時(shí)。初入職場(chǎng)，面臨一個(gè)全新的工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作挑戰(zhàn)，我難免顯得有些不知所措，幸而有李主席和楊部長(zhǎng)的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我的工作得以慢慢步入正軌。勞宣部是工會(huì)系統(tǒng)的重要組成部分，主要的工作職能是組織職工勞動(dòng)競(jìng)技比武、保護(hù)勞動(dòng)和教育職工；教育分為思想教育、文化教育，保護(hù)則是保護(hù)勞動(dòng)穿戴、設(shè)備保護(hù)、人員保護(hù)，勞動(dòng)競(jìng)賽則是讓職工有一個(gè)突顯技能技術(shù)的平臺(tái)。有了這些初步的了解之后，我找準(zhǔn)了自己的工作定位，在楊部的帶領(lǐng)下開(kāi)始了勞宣部的各項(xiàng)工作。

在勞宣部這半年，我積極參與并順利完成了以下的工作及活動(dòng)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生評(píng)比，對(duì)總部行政樓及二級(jí)單位總部行政樓進(jìn)行評(píng)比打分；另外，組織企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽，在第一季度“文化陣地”負(fù)責(zé)命題出題對(duì)二級(jí)各分會(huì)進(jìn)行考核，也對(duì)二級(jí)單位示范車(chē)間進(jìn)行了摸底考核；積極接受并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)安全等相關(guān)知識(shí)。

在半年的輪崗中，我努力進(jìn)取，不僅力求圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分派的本職工作，還積極接受挑戰(zhàn)，協(xié)助其他部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)：一是順利完成云硫集團(tuán)一屆三次職代會(huì)代表的提案匯總、整理分類(lèi)以及認(rèn)真收集職代會(huì)提案意見(jiàn)，分發(fā)職工代表提案到各相關(guān)職能部室進(jìn)行處理，并落實(shí)處理反饋意見(jiàn)；二是積極認(rèn)真地參與校對(duì)新一期的云硫工會(huì)通訊；三是順利完成高峰體育館舉辦“慶三八、迎十”女子拔河和跳繩比賽工作；四是參加由市婦聯(lián)、市總工會(huì)、和市體育局聯(lián)合舉辦的拔河比賽，認(rèn)真熱情地做好了后勤工作，為職工服務(wù)。

二、發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，彰顯企業(yè)特色

在金鷹文化的熏陶之下，集團(tuán)公司決定打造特色品牌，其中籃球被選為特色品牌之一。8歲開(kāi)始接觸籃球，12歲成為校隊(duì)主力，從此參加各種大小籃球比賽百余場(chǎng)——作為一名“久經(jīng)沙場(chǎng)”的籃球健兒，我很驕傲自己能擁有這么一門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)，也很慶幸自己能夠因?yàn)檫@份特長(zhǎng)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的助推作用。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和栽培，讓我能夠通過(guò)籃球，這個(gè)我擅長(zhǎng)并熱愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，在工會(huì)的舞臺(tái)上大展身手。

在過(guò)去的這半年里，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，我先后組織了數(shù)次規(guī)模不一的籃球賽，如“地稅杯”、“臻匯園杯”以及企業(yè)內(nèi)部的籃球賽；也多次代表企業(yè)參加了各項(xiàng)比賽，如代表廣業(yè)參加國(guó)資委籃球比賽。通過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)比賽均拿到了較好的成績(jī)，如在“地稅杯”籃球比賽中取得了市第三名的好成績(jī)。我將繼續(xù)發(fā)揮個(gè)人的一技之長(zhǎng)，干好工會(huì)工作，助推企業(yè)發(fā)展；打好球賽，彰顯企業(yè)特色。

三、喜談工作收獲，深省自身不足

從最初連工會(huì)的職能是什么都沒(méi)有辦法說(shuō)清楚到如今切切實(shí)實(shí)參加并完成了各項(xiàng)具體的工會(huì)任務(wù)，雖然只有短短的半年時(shí)間，我卻從中收益匪淺。

通過(guò)協(xié)助楊部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我明白了該項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中都發(fā)揮了極其重要的作用。但也凸顯以下方面的不足。

1、由于勞動(dòng)競(jìng)賽是個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套自己的思路，加之許多組織者總認(rèn)為查崗考核于促進(jìn)安全生產(chǎn)來(lái)得更直接，勞動(dòng)競(jìng)賽只是輔助手段，主觀上產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，不愿花時(shí)間想如何豐富競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)形式，致使許多部門(mén)總是穿舊鞋走老路，活動(dòng)開(kāi)展缺乏亮點(diǎn)和新鮮感。