變更設計管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更設計管理制度范文

【關鍵詞】項目管理；設計管理

1.建立的設計管理作業(yè)程序

1.1建立設計管理標準作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業(yè)程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設計管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設計管理人員考核制度

在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘ǎ汗究己酥贫取㈨椖抗芾聿靠己酥贫?、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程，同時也可以根據(jù)項目運行的需求，充實或調整設計管理的專業(yè)或人員，確保設計管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

2.設計單位的篩選

選擇恰當?shù)脑O計單位，對保證設計品質，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設計管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設計發(fā)包策略

一是，設計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點：設計界面少，可全面進行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調量少，便于統(tǒng)一管理。缺點：設計費用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設計品質及成本不易控制。二是， 方案設計單獨發(fā)包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設計另行委托其他專業(yè)設計單位設計。此種方式優(yōu)點：提高專業(yè)設計品質； 有效控制專業(yè)工程造價，設計費用相對較低。缺點：業(yè)主和管理單位協(xié)調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據(jù)業(yè)主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發(fā)包策略。

2.2界定設計發(fā)包范圍

設計單位服務范圍（設計內(nèi)容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設計（其中部分專業(yè)設計也可以委托其他專業(yè)設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優(yōu)選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理相關資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內(nèi)容要求等。

2.3選擇設計單位

設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關行業(yè)的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優(yōu)化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規(guī)模較大、專業(yè)或專項設計難度較高等情況的項目， 更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。

2.4設計單位的評審

對所有設計招標項目，設計管理人員應根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導或協(xié)助業(yè)主進行設計單位評審。設計單位投標文件的審查一般包含技術標部分和商務標部分。

技術標部分應包含：設計內(nèi)涵（含工程細部設計、施工大樣圖及發(fā)包設計等）；施工過程服務；技術人員服務計劃，建安工程造價控制措施， 質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設計成果評比。對于設計成果的評比，應事先確定評比標準，并對照設計評比標準逐一進行分析評價比較。對于技術、美觀、使用要求特別高的工程設計項目尤其應注意設計成果評比。

商務標部分應包含：設計單位資質；類似項目設計業(yè)績；擬投入設計項目團隊人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；擬投入設計項目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗及經(jīng)歷；設計報價及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設計品質的管理

設計品質的內(nèi)涵包括兩個方面：第一，每項設計產(chǎn)品應當符合業(yè)主要求及建筑工程有關法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。

（1）設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎資料傳達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準， 審查設計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

（2）依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結合，通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業(yè)設計合同，務必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經(jīng)濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質優(yōu)價，同獎同罰等條款。以確保設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設計進度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優(yōu)化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業(yè)設計進度、各專業(yè)設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。

另外，變更設計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設計單位變更設計的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進度，經(jīng)常導致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設計進度的控制，在合同中明確設計單位變更設計進度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應的合約中應明確業(yè)主賦予設計管理的條款，設計單位應積極配合設計管理人員的變更設計管理工作，以達項目的總體目標。

5.設計變更控制

設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。

第2篇：變更設計管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；設計管理；工程管理

建筑設計管理是管理工作中的較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設計乃至整個建筑工程施工的全部技術，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設計領域進行了解，在此基礎上才能出色地對建筑設計整個過程進行管理。

1 建筑工程設計管理工作的特點

建筑的基本功能在于為人員和組織提供工作和生活的空間，與工業(yè)建筑相比，其功能與人的日?；顒痈鼮槊芮小＝ㄖこ痰脑O計管理工作具有以下特點：

1.1 設計工作動態(tài)性強

建筑在功能方面的技術性、專業(yè)性較工業(yè)項目低，建設單位和使用人更容易對項目提出功能方面的要求；而項目功能的決策人往往缺乏工程專業(yè)知識，在設計階段不能提出完整、準確的功能要求，使功能決策滯后于工程建設，導致經(jīng)常發(fā)生功能性的變更。商業(yè)開發(fā)項目在開發(fā)建設過程中，開發(fā)商常常根據(jù)市場條件的變化，調整項目功能和性能指標，導致設計變更頻繁發(fā)生，形成設計工作的動態(tài)性。

1.2 設計協(xié)調工作量大

現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)不斷擴展，設計工作的復雜性逐漸增加。傳統(tǒng)的建筑設計單位無法單獨完成所有的專業(yè)設計，并且我國政府要求專業(yè)設計需由具備相應資格的專業(yè)單位完成，因而業(yè)主需單獨委托若干專項設計單位。由于各專項設計之間存在復雜的技術關系，并且各專業(yè)設計在項目建設的不同階段分別展開，需要業(yè)主對各專業(yè)設計在技術、功能、質量、進度等方面進行協(xié)調，協(xié)調工作量大，難度較高。

2 建筑工程設計管理的注意事項

基于建筑工程設計的管理工作對工程設計的巨大作用，就必須制定出建筑工程設計的相關的注意事項，以此作為設計師與施工隊工作的依據(jù)。建筑工程設計的注意事項主要表現(xiàn)在以下幾個方面

2.1 需要對設計任務書了解透徹

設計任務書，顧名思義是整個工程設計的指導性文件，因此，不僅是設計師，施工方以及業(yè)主都需對設計任務書有一個透徹的了解，它是溝通設計師、施工方以及業(yè)主的橋梁，作為指令性文件，設計師與施工方都必須根據(jù)設計任務書上的規(guī)定認真貫徹實行，確保建筑工程順利的實施

2.2 遵守國家建筑設計規(guī)范及管理規(guī)定

對國家的建筑設計規(guī)范、規(guī)程及有關管理規(guī)定必須及格遵守建筑設計規(guī)范是政府機關對新建的建筑的最低技術要求做出了相應的規(guī)定，它也是建筑設計體系中的重要組部分，它囊括了建筑工程部門的行為準則，權利及義務，也對建筑的技術提出了相應的要求，因此，設計師與施工方面在工程設計時，要以國家和天津市的建筑設計規(guī)范、規(guī)程及有關管理規(guī)定為依據(jù)，進行有秩序的依法的建筑工程管理活動。

3 各設計階段的設計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕嬎?、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現(xiàn)在設計和施工階段。根據(jù)設計工作的內(nèi)容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計/ 擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內(nèi)容如下：

3.1 需求設計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2 方案設計和擴初設計階段

本階段主要任務是根據(jù)需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續(xù)的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。

3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段

本階段是材料采購、設備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設計管理主要任務是根據(jù)擴初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規(guī)范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

3.4 施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協(xié)調解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題。圖紙會審的主要內(nèi)容是：設計資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關資料是否齊全；抗震/ 防火/ 安全/ 環(huán)保是否滿足要求；總平面圖和施工圖是否一致，專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標志有否遺漏；有無不能或難于實現(xiàn)的技術問題，或易于導致質量、安全及費用增加等方面的問題，材料來源是否有保證、能否代換；標準圖冊、通用圖集、詳圖做法是否齊全，非通用設計圖紙是否齊全。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數(shù)、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。設計配合的主要任務是在施工過程中協(xié)調相關設計單位及時解決施工中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的有關設計問題，保證施工任務的順利進行。

4 建筑工程設計的科學管理

在對工程設計的內(nèi)容，工程設計管理的重要性以及注意事項有了必要的理解之后，所要做的，就是要對建筑工程設計進行科學的管理，本文認為，科學管理的主要手段表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 提升建筑工程設計管理者的綜合素質

一個工程的實施質量如何在一定程度上取決于工程實際管理者的綜合素質，如果管理者的綜合素質不高，就無法對設計過程中出現(xiàn)的問題進行有效的預估與風險預防，在問題出現(xiàn)后，也就不能及時的找出解決問題的方法，因此，也就降低了整個工程設計的質量。可以每年對管理者進行培訓，或是在新進員工剛進公司時，就組織專門人員進行培訓，提高他們的綜合素質

4.2 制定嚴格的工程設計管理

制定嚴格的工程設計管理制度無規(guī)矩不成方圓，任何一個公司、企業(yè)，或是一個工程，都需要相關的管理制度進行約束，因此，在工程設計中，必須制定嚴格的工程設計管理制度，實施一系列有效的獎懲制度，同時，還要實施有效的監(jiān)督管理機制，成立監(jiān)督管理部門，確保管理制度實施到位，人人遵守并落實到位。

4.3 發(fā)展與創(chuàng)新工程設計

人們生活的社會是不斷變化著的社會，固守陳規(guī)是無法與當今社會相適應的，不斷發(fā)展與創(chuàng)新工程設計管理理念，將工程設計的管理理念與時代精神相結合，創(chuàng)新工程設計的管理制度，運用科學的手段進行管理，與不斷變化的市場環(huán)境相適應，提高企業(yè)形象，努力使企業(yè)效益最大化。

5 結語

建筑工程設計對21 世紀的人類來說，其意義是重大的，但是，建筑工程設計過程又是繁雜的，要想在不斷變化的市場中屹立不倒，因此，就必須科學地對工程設計進行有效的管理，提升管理者的素質，制定嚴格的管理制度，創(chuàng)新管理理念，才能在市場中發(fā)展壯大，利用建筑工程的特殊性，在現(xiàn)在以至于將來，都能更好地為城市建設服務。

參考文獻：

[1]于彩虹.建筑工程設計管理小議[J].青年文學家，2009（9）：181 .

第3篇：變更設計管理制度范文

關鍵詞：國際工程、電力、管理、精細化

淺談涉外工程建設過程特點

從我們公司參與的涉外工程來看，國際電力工程建設呈現(xiàn)出涉及國家較多、文化碰撞交融、政治經(jīng)濟迥異、參建單位管理模式不同等較為復雜的建設環(huán)境。

淺談涉外工程設計管理特點

設計工作的及時、有效，設計成果的優(yōu)化、合理是整個項目得以順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。涉外工程設計管理主要分為兩大部分:第一部分主要是國內(nèi)設計工作，第二部分主要是現(xiàn)場實地的勘測及設代工作。雖然對于設計單位來講，處理好兩部分獨立完成的工作輕車熟路。但是如何能夠更好的將國外、國內(nèi)兩部分工作融合到一起，高效快速的解決現(xiàn)場提出的問題這才是設計管理工作的關鍵點。設計精細化管理是一種必然趨勢。

一、國內(nèi)設計管理工作：

首先成立一支團結、高效、反映快速的設計團隊是非常有必要的，這支團隊能夠及時地將國外反饋回來的信息反映到圖紙當中，能夠及時地處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，能有效地出具處理方案。這支團隊應在本工程國際設計部的統(tǒng)一部署下完成本職工作。

輸電線路工程國內(nèi)組織結構

變電站工程國內(nèi)組織結構

二、設計進度的控制：

設計單位按照一級進度計劃提出施工圖設計文件全部卷冊目錄；測量人員配置應能滿足兩個施工標段的測量進度；設計圖紙交付進度應能夠滿足組織審查、施工、采購、調試等時間節(jié)點的安排。

三、設計圖紙的管理

項目能否成功項目經(jīng)理應重點關注的三個標準:一是準時；二是運算控制；三是以業(yè)主滿意為原則。

做任何事情都應該有規(guī)劃設計在執(zhí)行。就一個項目來說合理的規(guī)劃設計是項目經(jīng)理在開展工作之前應該重點考慮的問題。工程項目的進度在項目開展的過程當中隨著環(huán)境、人員、機械以及施工方法的變化逐步的進行調整，項目經(jīng)理應在變化中不斷地對之前的規(guī)劃做滾動調整。例如：初步設計的審查、設計進度的審查等

項目經(jīng)理應對設計人員強調工程資金的緊迫感。一在滿足業(yè)主要求、使用功能的同時應優(yōu)化圖紙設計。二仔細審核圖紙中的材料清單，盡量避免施工過程中因材料采購問題而影響工程進度，甚至造成大量不必要的經(jīng)濟損失。例如認真組織圖紙會審，將審查意見及時落實等。

建立圖紙信息網(wǎng)絡檔案，在項目管理團隊中搭建一個網(wǎng)絡平臺。圖紙清單、圖紙的發(fā)放時間、施工單位接收圖紙時間、接收人、下一步圖紙的發(fā)放計劃等都應該在這個網(wǎng)絡平臺中體現(xiàn)出來，確保各個管理人員清楚地掌握圖紙與施工進度之間的關系。如有能力可以進一步深化工作，比如將電子文檔的圖紙掛到網(wǎng)絡平臺上供各個專業(yè)的人員審核使用。

四、設計變更的管理

完善的責任制和跟蹤管理制度能夠更好地將設計變更在工程實際中得以體現(xiàn)。

完善的責任制：設計變更是設計單位更改藍圖最有力度、最有效、最正式的方法，也是施工單位按照設計意圖施工的有力依據(jù)之一。完善的責任制度要能確保設計變更是業(yè)主、管理單位、設計、施工單位共同真實意圖的集中體現(xiàn)。設計變更內(nèi)容應該按標準的程序提出。審查、審核、批準、執(zhí)行進行。

設計變更的跟蹤管理制度：管理部擬派專職的設計工程師管理設計工作。設計管理工程師在簽發(fā)設計變更單的同時，應根據(jù)工程的需要建立電子文檔的設計變更通知匯總表，更要及時更新表格的內(nèi)容，并定期（一般最好在工程周例會或是月例會中）下發(fā)給施工單位專職人員進行核對。

例如：某國外工程變電站設計變更跟蹤管理匯總表

設計變更通知匯總表

序號 變電站 變更內(nèi)容 變更編號 附圖 設計交付時間 交付人 交付施工單位時間 接收人 交付管理部時間 接收人

1

2

3

4

5

五、設計變更的意圖

設計方案的更改往往是有多方面原因造成的，例如：業(yè)主的要求、施工環(huán)境的改變、施工條件的約束、也有可能是設計本身的問題等等。設計變更的管理者要充分的了解和掌握設計變更的意圖。

設計變更在施工中的體現(xiàn)是管理工作的重要一部分，管理人員應認真地執(zhí)行設計變更中的內(nèi)容，并積極協(xié)調施工單位和設計單位之間的關系。對于已經(jīng)完成的單位工程變更，管理者應該要求設計單位對變更部分的工程量的進行核算。做好新增材料的統(tǒng)計，并及時通知采購部門補發(fā)缺少的材料。

淺談涉外工程設備、材料及運輸管理特點

一、倉儲大庫的建立

倉儲運輸是整個工程得以順利開展的有力保障。國際工程中材料的供給受很多因素制約，材料運輸?shù)耐緩綇碗s而單一。國內(nèi)材料的集港是多種途徑的，而國內(nèi)至國外的運輸途徑只有海運和空運，并且空運的成本巨大，因此倉儲大庫的建立尤為重要。倉儲大庫是施工材料集散地，是國內(nèi)與國外材料運輸?shù)闹修D站。如果說材料是整個工程中的血液，影響著整個工程的進度，那么倉儲大庫就是泵出血液的心臟，它起著至關重要的作用。

二、倉儲保管的協(xié)調管理

物資現(xiàn)場保管責任單位應根據(jù)設備供貨商提供的設備保管要求，按照設備性能、類別分別存放，做到"二齊、三清、四號定位"（物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清；按編號、按區(qū)、按架、按位定位）。嚴格按照保管要求由物資管理部監(jiān)督定期檢查盤點（每月一小盤、每季一大盤），并按照設備特點定期維護（例如：防腐件每月一次）。

倉庫管理員的日常操作必須嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，對當日發(fā)生的出入庫設備材料必須及時逐筆登記明細臺帳，做到日清日結，確保設備材料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。每月按時將明細臺賬的數(shù)據(jù)匯總后提供給業(yè)主管理部和物資管理部。

業(yè)主管理部專職管理人員必須及時安排將施工單位提供的數(shù)據(jù)逐筆錄入Poweron 系統(tǒng)（項目管理集成系統(tǒng)）中，并將施工單位的明細臺帳與Poweron 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

由合同規(guī)定的物資現(xiàn)場保管責任單位建立現(xiàn)場設備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿足各類設備材料的保存要求。要建立物資臺賬、制訂物資保管和領用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。

根據(jù)供貨合同規(guī)定的設備交貨期，物資管理部應隨時了解、掌握設備發(fā)貨動態(tài)，定期（每月一次，特殊情況出外）編制設備發(fā)貨到貨報表，及時發(fā)現(xiàn)并預警可能發(fā)生的設備遲交情況；施工單位應定期（每半月一次）編制設備簡報，及時抄送物資管理部等各有關單位，內(nèi)容包括設備到貨情況、開箱驗收情況及施工需要預計供貨周期情況，所有簡報信息，盡可能做到網(wǎng)絡化管理。

三、倉儲大庫的運輸需要有效的團隊

資金、技術、設備都是影響項目成功的因素，但是，項目經(jīng)理和團隊的積極主動性才是關鍵，項目要想獲得成功必須要有一個高效的團隊。

注：引自現(xiàn)在項目管理第8章項目團隊

倉儲大運更需要一個有效的團隊去組織協(xié)調各項工作的開展。

例如：業(yè)主供應物資的管理、施工單位供應物資的管理、現(xiàn)場管理、物資開箱驗收和檢查、設備缺陷和事故處理、倉庫的保管、領用、信息管理等等。一系列的繁瑣的工作必須要在一個團隊的周密安排，精心部署，合理組織下才能完成。

四、當?shù)剡\輸條件

我們承建的大部分工程多數(shù)都是第三世界國家，第三世界國家目前經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，重點是進行基礎設施建設。在電力工程建設過程中，交通運輸壓力成為了另一個制約工程進展的關鍵因素。例如在地處熱帶雨林氣候的國家內(nèi)，丘陵地區(qū)山路起伏跌蕩，道路綿延彎曲，這些客觀因素嚴重制約了施工材料的運輸工作，進而影響整個工程進度。因此，如何在確保運輸工作安全的前提下，順利地完成運輸任務，是每個管理者應該深思熟慮地一個問題。

內(nèi)陸運輸存在著極大的安全隱患，管理者應加強運輸人員的安全教育，增強運輸人員的安全意識，建立安全制度、安全措施、應急預案、獎懲制度、設立安全獎以激勵大家的安全熱情。管理者也應定期的督促人員對運輸車輛進行安全檢查、保養(yǎng)，及時的消除安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率。

內(nèi)陸運輸可依據(jù)距離長短、地形特點等不同，采取不同的陸地運輸方式，制定相應的方案或計劃。不同的運輸方案都應該報項目負責人審批，通過后方可執(zhí)行。

五、較大設備運輸方案的審查

物資部和施工單位應參加大件運輸路橋改造工程的驗收，并進行重載試驗；施工單位編制的大件運輸實施方案需經(jīng)過業(yè)主管理單位組織審查批準后實施；物資部應對大件運輸進行全過程監(jiān)督管理。

第4篇：變更設計管理制度范文

從1998年住房體制改革起，房地產(chǎn)行業(yè)進入了快速發(fā)展的黃金時代。企業(yè)的盈利模式建立在土地的持續(xù)快速升值上，隨著土拍價格和資金成本的日益增高，房企凈利率在不斷下降。據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司整體凈利率已從2009年的60%下降到2014年的11%，已接近制造業(yè)。房地產(chǎn)微利時代已到來，房地產(chǎn)企業(yè)必須改變經(jīng)營策略，審慎拿地；還需要向制造業(yè)學習，對產(chǎn)品的生產(chǎn)的全過程進行精細化管理。房地產(chǎn)企業(yè)的項目80%的成本在項目設計結束后定型。在房地產(chǎn)白銀時代，設計管理工作就顯得更為重要，甚至決定一個項目的成敗。

我在大型甲級設計院從事結構設計工作12年，后進入一家房地產(chǎn)企業(yè)從事設計管理工作，從一個畫圖匠轉變成了一個有專業(yè)技術背景的管理者。我完整參與了房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程――從對于意向地塊的土地屬性分析，項目定位，設計過程管理，到施工中技術配合和最終實施效果控制等。在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中遇到許多與設計相關的問題，這些問題是我在設計院工作時接觸不到的，而這些內(nèi)容正是房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的要點。

二、土地屬性和項目定位分析階段

前期決策部門意向獲取某塊土地時，通常會對土地屬性進行分析，最終鎖定目標客戶。設計管理的任務就是把目標客戶和產(chǎn)品進行匹配。整個分析路徑是：土地――客戶――產(chǎn)品。每塊土地都有其獨一無二的屬性，反映在土地用途和規(guī)劃指標上?；镜耐恋赜猛究梢愿鶕?jù)客戶細分衍生出較多的細分用途，如果仔細研究可為房地產(chǎn)產(chǎn)品的溢價提供空間。規(guī)劃指標主要包括容積率，建筑密度，綠地率，限高，日照要求等。這些技術指標的解釋權在當?shù)匾?guī)劃部門，設計管理者需要與之溝通并充分利用政策。在前期產(chǎn)品策劃工作階段，主導部門是營銷，然而涉及概念規(guī)劃和產(chǎn)品解決方案的內(nèi)容對管理者的專業(yè)要求很高。因此，設計管理者必須充分參與其中，才能使產(chǎn)品更好地適應客戶需求。如果土地屬性沒有和產(chǎn)品很好匹配，其結果就是產(chǎn)品不能實現(xiàn)高溢價或去化困難。此外設計管理者的參與還有助于決策者了解土地區(qū)位和客戶需求敏感點、合理分配建造成本。以標桿企業(yè)萬科為例，它清晰的產(chǎn)品線對應不同土地屬性。不同產(chǎn)品組合搭配規(guī)劃方案的不同，在相同容積率條件下地塊貨值也是完全不同的。這些都需要設計管理者充分利用自己的專業(yè)技能下達清晰設計指令給設計單位，再由設計單位據(jù)此進行概念設計。以龍湖為例，一個項目是否可以實施，必須通過項目啟動會。啟動會主報告涵蓋地塊概念方案設計，概念設計的成敗直接影響到項目是否能啟動。前期的設計管理工作充分體現(xiàn)了現(xiàn)代營銷學以客戶為中心的理念，完成這些工作設計管理者既要有較為深厚的專業(yè)背景，還要有管理學和市場營銷學知識。

三、圖紙設計階段

（一）設計供方管理

在圖紙開始設計之前，首先要選好合適的設計單位，也就是設計供方的選擇。設計供方主要有建筑方案設計公司，建筑施工圖設計公司，景觀方案和施工圖設計公司，室內(nèi)設計公司，水、電、燃氣等市政設計單位，智能化設計單位，燈光照明設計單位等。一個工程少說也有近十家，怎樣選擇與項目匹配的設計供方十分重要。一般會兼顧以下幾個原則：第一，擅長原則：有的擅長托斯卡納風格，有的擅長現(xiàn)代風格，還有的擅長新古典風格。建筑設計方案單位的選擇應與項目定位相匹配。第二，成本原則：設計費用的成本控制，對不同建造標準的項目選擇不同的設計單位，并給出設計費限額指標。第三，磨合原則：盡量選擇以往配合過的設計單位，這樣與他們的溝通成本會降低。對于重要的設計供方選擇，還要進行設計單位的招標。這需要設計管理者在前期充分考察設計單位的規(guī)模，人員構成，已完成項目，再確定該單位是否有資格入圍。設計單位的招標還需要注意其以往業(yè)績，是否可以支撐其完成本次設計任務，不能盲目低價中標。目前各大標桿企業(yè)，都建立了設計供方戰(zhàn)略合作伙伴資源庫。通過前期的充分考察設計單位方可入庫，后續(xù)通過商務談判與其簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作中，設計單位看中與標桿企業(yè)長期合作的業(yè)績；而標桿企業(yè)也能通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議拿到比市場更低的設計價格。

其次，如何有效管理眾多設計單位，除通過設計合同約束，設計任務書指導外，還可讓后續(xù)設計單位對前置設計單位進行監(jiān)督驗證。例如，可提前引入施工圖設計單位對方案設計單位的成果進行驗證，如方案結構是否可行？方案成本是否還有優(yōu)化空間？又如景觀設計單位可對影響景觀鋪裝市政設施提出優(yōu)化意見；市政專業(yè)也可對景觀的大樹、圍墻基礎、小品基礎提出管線避讓要求。設計單位相互穿插、相互監(jiān)督，可以大大提高工作效率，彌補設計部個人管理人員的專業(yè)不夠全面的不足，減少圖紙的錯、漏、碰、缺。

（二）設計質量管理

選擇了合適設計單位后，還要重視項目具體操作團隊的水平，并且在設計之初就必須明確唯一對接的工程負責人。設計單位工程負責人（簡稱乙方負責人）的管理水平?jīng)Q定了其團隊出圖質量的高低。如果乙方負責人基本對項目不進行統(tǒng)一管理，具體繪圖人員出手質量一般，則房地產(chǎn)企業(yè)設計部專業(yè)設計師（簡稱甲方設計師）對整個項目的設計質量的好壞就起到了關鍵作用。

甲方設計師最重要的工作就是根據(jù)項目定位和規(guī)劃條件提煉出項目設計任務書，任務書中需要明確項目的區(qū)位、規(guī)劃指標、設計范圍、設計目標和原則、設計進度、限額指標等。各專業(yè)設計任務書中還需要統(tǒng)一輸入格式，如結構輸入荷載、計算軟件系數(shù)取值等?，F(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都不重視設計任務書，但一個好的設計任務書可以起到控制整個項目是否能滿足業(yè)主需要以及控制出圖質量的作用，屬于設計合同的重要組成部分。能否編制出一個符合項目需要的，指令清晰的任務書，對甲方設計師的專業(yè)功底要求很高。甲方設計師需要有專業(yè)背景，預判設計難點要點并有效控制。

在設計開展過程中，甲方設計師要及時與乙方負責人溝通。對于需要解決的問題如規(guī)劃、消防、人防等解釋權在政府相關部門的重點問題進行主導，陪同乙方負責人和專業(yè)工程師前往相關部門完成溝通工作。這種溝通是十分必要的，如果溝通不及時，甚至可能發(fā)生顛覆性的設計失誤，影響項目開發(fā)節(jié)奏，給企業(yè)帶來損失。

在設計圖紙完成后，需對設計圖紙進行審查（簡稱內(nèi)審）。內(nèi)審不同于政府的圖紙審查（簡稱外審）。外審由外部審圖公司主導，偏重審查圖紙是否滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。內(nèi)審由房地產(chǎn)企業(yè)的設計部主導，營銷、工程、成本、物業(yè)參與；營銷的審圖側重點是戶型、樣板區(qū)的流線、外立面的部品部件是否與定位相吻合；設計審圖的側重點是技術上是否做到滿足設計任務書的要求、是不是最經(jīng)濟合理的方案；工程審圖的側重點是設計圖紙在施工時有沒有難度，各專業(yè)之間是否有矛盾沖突；成本審圖的側重點是圖紙表達是否清晰，是否有今后在結算過程中產(chǎn)生爭議的條文；物業(yè)審圖的側重點是項目在交付后，日常維護是否方便，是否有較高的運營成本。所有內(nèi)審意見均需提供給設計部，由設計管理者綜合取舍后，提供給設計單位對圖紙進行修改。標桿企業(yè)一般在每個設計階段召開1～2次內(nèi)審會，及時發(fā)現(xiàn)問題以提高出圖質量。

（三）設計成本管理

設計成本管理也是設計管理中比較重要的一環(huán)，很多標桿企業(yè)均有自己的限額設計體系，對項目的建筑、結構、景觀、精裝修經(jīng)濟指標都有明確規(guī)定。如何能真正讓這些指標落地，設計管理者必須熟悉這些技術指標的相關變量以及怎樣控制這些變量，使之在符合規(guī)范的前提下滿足企業(yè)限額設計要求；并對無法做到的個別指標有所預判，及時通知成本測算部門調整預測。例如，有關圈梁、構造柱、腰梁、門框、窗臺梁等二次結構的含鋼量和混凝土含量，由于某些地方規(guī)程標準高于國家規(guī)范，實際用量較大。二次結構構件由于數(shù)量眾多，繪制起來花費大量時間，一般施工圖設計單位只是給一個統(tǒng)一的文字說明；實際操作中某些位置由于情況特殊無法用文字表達清楚，這也是今后結算容易出現(xiàn)爭議的地方。建議參照標桿企業(yè)的做法――由施工單位繪制二次結構圖紙，并由甲方和乙方設計師共同確認，在施工招標前就將二次結構的工程量鎖定。又如鋼筋搭接方式、馬凳筋的型號位置數(shù)量、預留鋼筋的錨固方式等與施工工藝有關的但是會影響含鋼量的技術參數(shù)，都應以書面圖紙會審記錄的方式明確，以免日后產(chǎn)生爭議。

建議在設計合同中明確限額設計指標相關的獎懲措施，調動設計單位主動優(yōu)化設計的積極性。還可以引入第三方優(yōu)化機構或是行業(yè)專家，對設計圖紙進行優(yōu)化。這些都是設計成本控制的有效手段。

（四）設計進度管理

設計進度的管理也是設計管理工作中的重要環(huán)節(jié)。目前房地產(chǎn)標桿企業(yè)大都成立了運營部，這個部門負責制定整個項目的開發(fā)計劃。設計時間資源配置也作為一個專項計劃納入其中――即設計專項計劃。設計專項計劃一旦制定并通過評審，就要嚴格執(zhí)行。開發(fā)中比較重要的證照，如規(guī)劃許可證，施工許可證都與這個設計專項計劃中的出圖時間密切相關。目前標桿企業(yè)的開發(fā)節(jié)奏是拿地到動工5個月，拿地到開盤9個月。一般項目的設計周期按照這個節(jié)奏是相對緊張的，主要影響因素是因定位不清晰導致的反復修改，和政府部門審批時間的剛性。設計管理者在制定設計專項進度計劃時一定要充分考慮這些不確定因素，能夠盡量將部分設計工作前置，為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。標桿企業(yè)在拿地之前的啟動會階段已經(jīng)完成了項目的概念方案設計，有的甚至已經(jīng)完成了擴初設計。

四、施工階段

（一）現(xiàn)場巡檢制度

通過外審、內(nèi)審、會審的設計藍圖正式下發(fā)施工后，設計管理者應建立定期巡檢制度，時間可按月度，也可按項目節(jié)點完成情況?，F(xiàn)場巡檢的參與部門為工程、成本。監(jiān)理有義務監(jiān)督施工單位是否按圖施工，但監(jiān)理單位和項目工程師未必完全理解設計意圖，所以設計現(xiàn)場巡檢重點關注的問題是現(xiàn)場施工是否滿足設計要求，對于沒有按圖施工的應及時整改，并做好相關鑒證。

（二）變更管理制度

在施工過程中，設計變更不可避免。標桿企業(yè)設計變更均納入OA系統(tǒng)管理。系統(tǒng)中對于設計變更的原因進行分類，是屬于設計錯漏，現(xiàn)場施工條件限制，還是設計優(yōu)化；系統(tǒng)還要求成本部對變更進行核算，及時掌握動態(tài)成本。對不合理的設計變更或者極大增加成本的變更，分管領導有權要求重新設計。整個項目的變更發(fā)生值不宜超過預算總價的3%。

五、項目交付階段

（一）客戶答疑

在項目的竣工交付過程中，有客戶對項目的規(guī)劃、面積、結構安全等存在疑問的，需要設計管理者進行現(xiàn)場的專業(yè)解答，以消除客戶疑慮，提高客戶滿意度。

（二）項目后評估

在項目竣工交付后，對項目的設計的優(yōu)缺點進行梳理總結，形成項目后評估報告，尤其對一些交了“學費”的設計失誤予以分析，建立錯題集，避免下次再犯。這些都是企業(yè)的寶貴財富。

六、結束語

第5篇：變更設計管理制度范文

關鍵詞：設計 設計管理成本

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

1、設計管理的意義

當今房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報。隨著社會總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項目開發(fā)開始著眼于體現(xiàn)高質量、高品味、高效率。規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。有效的成本控制、精益求精的產(chǎn)品設計與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心工作。企業(yè)的設計管理部門從中承擔著主要的職能。

高效的設計管理工作是高效項目運營的基礎，可減少項目資金時間成本、提高項目銷售收入、提升企業(yè)品牌和競爭力。企業(yè)的競爭實質上是產(chǎn)品的競爭，名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)，規(guī)劃設計造就產(chǎn)品的品質、成本和品牌。而高效的設計管理工作決定了項目的品質、成本和品牌。

2、設計管理工作實施的關鍵

首先應樹立管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，把握關鍵，將管理工作落實到規(guī)劃設計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。設計管理工作應具有項目整體目標的總體意識，具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識。需加強對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。了解與分析客戶需求，把握 產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 對設計公司的管理與協(xié)調，做好設計招標、做好合同管理，實行中期溝通、監(jiān)督，落實獎懲措施。完善甲方設計標準，堅持全程優(yōu)化設計，專家會議評審制度，內(nèi)部審核制度化等。

2.1構建完善良好的管理團隊

基于良好的設計管理團隊，在明確的管理目標指導下運作，最終又可以最大程度的達成項目的設計工作目標，乃至項目的總目標。構筑完善的規(guī)劃設計管理架構，培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質，建立科學有效的管控流程，保證管理工作的高效準確。開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢必呈同比例的增加，而是應該通過架構的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設計部門高效率運作。

2.2合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率

設計費用本身就是規(guī)劃設計成本的直接構成部分；合理的設計費取定是保證質量與進度的基本條件之一。取費的合理有利于設計單位選擇的合理性 ；有利于設計單位資源配備的優(yōu)先性和設計師積極性的發(fā)揮；直接對具體設計人給予的適當費用，對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用；設計階段設計費用應基于“設計成本預算”文件為依據(jù)而確定的。 應避免出現(xiàn)為節(jié)省成本而壓低設計費，為追求效果設計費失控。成本部門制定項目目標成本。 目標成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎上。設計部門制定偏差率，如：結構含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設備選用偏差率；

設計費偏差率。設計的時間成本，注重制定合理的設計各階段工作周期，影響到設計質量以及項目成本。設計管理工作的高效率運作是控制設計質量的重要保證，設計管理工作的準確性對項目的質量以及工程成本有著直接的影響 。

2.3建立并實施全過程的技術管理制度及流程

2.3.1建立以流程為基礎的設計管理規(guī)范化體系

2.3.2制定嚴格編制、審核初步設計概算以及施工圖預算的流程。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎。

2.3.3 實行限額設計；建立完善的圖紙審核管控制度。當前設計單位普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。必須依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。針對突破了造價指標的專業(yè)及具體部分，須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，控制工程造價。加強出圖前的審核工作，以求得提高設計質量，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強審核管理工作，可最有效的減少不必要的成本浪費。

2.3.4制定嚴格的設計變更、修改、簽證管理流程。將設計變更根據(jù)原因分類：1）.設計類：A.超成本目標、B.設計優(yōu)化 、 C.設計錯誤、D.設計缺漏、E.補充設計、F.二次設計、G.現(xiàn)場條件

2）.現(xiàn)場施工類: A.施工錯誤、 B. 施工困難 、C.施工進度要求.3）.營銷類：A.客戶需求、 B.競爭需求4）.設計變更簽證率控制

很多項目由設計失誤所帶來設計變更占總建造成本的3-10％，其中重復性錯誤占相當比例。為降低設計變更簽證率，建議采取的策略如下： A）、建立施工圖階段的長期合作伙伴；B）、給予合理的設計周期；C）、甲方完善標準化構造設計；

3、限額設計工作的初步探索

3.1限額設計的概念：

限額設計是將上一設計階段審定的投資總指標和工程總量指標，預先合理地分解到本階段各專業(yè)設計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細分指標，進行限額設計。

3.2限額設計的目標管理:

可行性研究階段編制的投資估算，經(jīng)批準是初步設計的投資最高限額；初步設計階段編制的設計概算，經(jīng)批準是施工圖設計的投資最高限額；施工圖設計則按照概算投資細分指標進行限額設計，形成施工圖預算。估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預先措施與事后綜合平衡相結合，才能不會突破投資目標值，這就是限額設計的目標管理。只要這個目標管理到位，限額設計工作就會成功，項目的投資目標值就能實現(xiàn)。

3.3限額設計的流程管理：

投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。 首先將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過層層限額，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。限額設計的技術關鍵是要控制好設計標準和規(guī)模，確定好限額指標。在設計之前，對限額進行分解分析是切不可缺少的一步。

3.4限額設計注意點:

為了體現(xiàn)限額設計控制投資的主動性，在設計前就要求合理的分配各工程項目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設計。限額設計工作的實現(xiàn)需要設計單位的密切配合與實施落實。

4、設計管理過程中的經(jīng)驗

4.1計劃管理是時間成本的保障；

4.2完美、效率、風險之間找平衡，提高決策效率；

4.3流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加。將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫瑢a(chǎn)品創(chuàng)新設計、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設計、結構、設備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施；明確項目公司、集團公司二者的關系；

4.4加強設計管理部門的市場意識和策劃能力，能準確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設計方向。準確執(zhí)行各階段設計成果標準，減少人為增加的工作復雜度；通過持續(xù)的學習、考察、研究，完善充實設計部門技術資料庫，是不斷提升設計管理團隊專業(yè)知識，奠定產(chǎn)品創(chuàng)新力的有效途徑。

4.5選擇優(yōu)秀的設計服務商；選擇合適的人做合適的事可以事半功倍；加強合作伙伴管理；建立長期合作伙伴：設計單位、供應商、模型制作等各個涉及設計的單位；在設計過程中,持續(xù)定期的進行技術溝通和審核； 力求合同約定清晰；

4.6多一些束縛和意識，少一些隨意。如：市場定位；成本目標；政府要求；重視客戶心理，重視傳統(tǒng)風水因素。

參考文獻：

【1】《建筑師設計管理》 中國建筑工業(yè)出版社2011-01-01

第6篇：變更設計管理制度范文

【關鍵詞】工程；造價；原因分析；措施；管控

1、概況

在工程項目建設過程中，存在各類突出問題，特別是投資失控問題很嚴重，如超概算幅度一般在10～50%之間，且幅度愈來愈大，這不但降低了項目投資的效益，而且導致投資嚴重失控。為什么投資失控，如何采取有力措施，更有效的管控好項目投資，是一個亟需研究的課題。

2、超概算主要原因分析

2.1 立項階段

不少項目業(yè)主為了爭項目、趕工期，前期工作比較粗，在編制項目建議書和可行性研究報告時，故意壓縮規(guī)模和投資，制造“釣魚工程”，待項目立項開工后，才逐漸將原來隱匿未報的各項投資列算出來，要求調整概算。有的業(yè)主擅自增加建筑面積和提高建設標準，要求增加投資。從項目管理現(xiàn)狀來看，總是事前主動控制少，事后被動控制多，不斷追加投資已成定式。

2.2 設計階段

設計階段是有效控制工程造價的首要和關鍵環(huán)節(jié)，設計費雖然只占造價的2～3%，但對工程造價的影響確在75%以上，是造價控制的最薄弱環(huán)節(jié)。

2.2.1 技術與經(jīng)濟脫節(jié)

1） 政府和社會方面。政府、行業(yè)除了制定有關設計規(guī)程規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、造價的高低，既沒有明確的控制辦法，也沒有對設計單位有效的考核標準。社會審查機構設計審查時只注重設計方案技術上是否先進可行，功能上是否能滿足要求，結構上是否安全可靠，往往忽視工程造價是否合理。

2） 設計單位方面。設計單位缺少對設計方案造價指標的控制約束機制，設計人員往往缺乏經(jīng)濟觀念，造成技術與經(jīng)濟分離，設計過程中缺乏科學有效的優(yōu)化手段，設計偏于保守，投資偏高。

2.2.2 現(xiàn)有設計取費方式

現(xiàn)行的設計費用是按照建筑安裝工程費的一定比例計取，即工程造價越高，設計費也越高，在一定程度上刺激了設計單位通過提高總造價，從而提高設計費。

2.2.3 基礎資料不足，設計周期短

因項目急于開工建設，正常的設計周期得不到保證，設計需要的基礎資料很缺乏，設計方案比選工作深度不夠，統(tǒng)計資料表明，有90%以上的項目普遍存在可行性研究深度不夠、外部建設條件不落實、缺項、漏項情況。導致工程實施過程中出現(xiàn)大量變更設計、漏項，甚至是重新設計，造成了工程造價的大幅度增加。

2.3 實施階段

2.3.1 重質量和進度控制，輕造價控制

質量是工程的根本，進度是業(yè)主的重要考核指標。項目管理一般在質量和進度控制上采取了強有力措施，嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量保證體系。雖然，絕大多數(shù)工程建設項目中標價低于預算價20%左右，但由于只要質量達到工程驗收的優(yōu)良標準，項目投資超過概算，仍然被評為“優(yōu)良”工程，導致相關方控制造價的意識相當薄弱。

2.3.2 輕合同管理

1）合同管理難度大。招標文件對部分工程的劃分不合理，指定分包工程增加了合同管理難度，影響了投資控制。

2）合同管理不規(guī)范。第一，合同條款不嚴密，合同談判時對一些明顯不平衡報價未作調整，造成不必要的投入。第二，未嚴格執(zhí)行招標文件技術規(guī)范計量支付條款的有關規(guī)定，對一些已包含在工程量清單中不應再單獨計量的附屬工程進行重復計價。第三，未嚴格執(zhí)行技術規(guī)范對計量支付工程數(shù)量的有關要求。

2.3.3 變更設計控制不嚴，管理不規(guī)范

1）未嚴格執(zhí)行變更設計審查、審批的規(guī)定。有的項目建設單位，為爭取到更多國家財政投資，待項目進入實施階段，存在通過變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容的行為，導致投資增加。

2）變更的特殊性。一是，修改設計工程量以工程變更形式出現(xiàn)；二是為趕工期變更設計積壓，不能及時計量，工程款支付采取估算預付的辦法；三是，變更設計的計價不合理，單價確定不規(guī)范，部分工程數(shù)量大、對造價影響大的變更單價的確定均具有隨意性，且明顯高于工程定額等計價依據(jù)計算的單價水平，這給工程管理和計價帶來一定困難，不利于造價控制。

3、控制造價的措施

3.1 杜絕“釣魚工程”

項目建議、可行性研究是產(chǎn)生工程造價的源頭，若決策失誤，則給國家或業(yè)主造成不必要的人力、財力、物力浪費和損失。因此，一定要加強業(yè)主教育和培訓，規(guī)范業(yè)主行為，嚴把方案設計關，組織一批懂設計、懂造價、熟悉法規(guī)、公正嚴謹?shù)膶Ｂ殞彶槿藛T對建設項目進行論證、咨詢，把建設項目的決策建立在優(yōu)化評選的基礎上。堅決杜絕“釣魚工程”，準確編制工程估算，保證估算起到控制工程總投資的作用，在源頭切實有效遏止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 健全設計管理制度

3.2.1 加強政府監(jiān)管

政府主管部門應把工程設計與工程造價控制納入法制化軌道，建立健全相應法律法規(guī)，改變設計單位一般只對工程技術方案負責，對造價的高低沒有任何責任的狀況，使設計單位和設計者對工程造價有明確的控制責任，堅決杜絕隨意加大安全系數(shù)，不顧工程造價，浪費資源的低級設計。

3.2.2 調動設計單位優(yōu)化設計的積極性

對設計單位通過優(yōu)化、限額設計而節(jié)省的投資，按一定的比例給予獎勵，并做為評選優(yōu)秀設計一個重要指標；對由于設計原因引起的投資追加和浪費，不但要扣減設計費，給予經(jīng)濟懲罰，還要通報批評。

3.2.3 改革設計費用計取辦法

改革現(xiàn)行設計收費計取辦法，調動設計單位、設計人員降低工程造價的主動性，從設計上降低造價。

3.2.4 提高基礎資料質量

提高工程項目外業(yè)勘察等各種基礎資料質量，保證正常設計周期，給設計人員充分時間，對設計方案進行充分比選，提高設計深度，以完善的設計保證工程實施過程沒有重大變更。

3.3 加強實施階段監(jiān)控

3.3.1 嚴格合同管理

工程承包是一種商業(yè)行為，通過簽訂合同，承包人按期、保質、保量完成合同約定工作，并按一定的價格取得相應的報酬，合同文件是甲乙雙方共同執(zhí)行的具有約束力的法律性文本，“一切按合同辦”是造價控制的有力保障手段。

政府應建立超概算責任追究制，通過項目驗收、項目評獎和項目審計等手段，嚴格規(guī)定超概算不得參評。

3.3.2 嚴格控制設計變更

建立完善的變更設計管理制度，明確有關管理人員的責權利，規(guī)范設計、監(jiān)理、建設單位人員在設計變更的管理行為，提高其履行職責的積極性。對設計變更必須進行工程量及造價增減分析，尤其對影響工程造價的重大設計變更，一定要多方案研究比選。對不符合條件的變更，堅持按原設計圖施工。防止通過任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準而增大工程造價，切實達到投資控制的目的。

第7篇：變更設計管理制度范文

[關鍵詞] 企業(yè)；工程預算；管理；問題；對策

[中圖分類號] F276 [文獻標識碼] B

一、引言

工程預算作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要手段，在企業(yè)的管理中起到越來越重要的作用，它不僅是確定投資款項、完善企業(yè)管理、優(yōu)化投標方案、簽署工程合同、組織竣工結算的重要依據(jù)，而且是衡量項目設計方案是否合理、恰當、經(jīng)濟的重要參考。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，就必須要求施工企業(yè)在“人力、物力、財力”等資源上進行合理的優(yōu)化和配置，采用科學的管理方法和手段對工程項目的建設進行監(jiān)管。隨著現(xiàn)代工程項目的建設發(fā)展，傳統(tǒng)的工程預算管理體系早已過時，因此要求我們應該根據(jù)時展需要，采用先進的工程預算管理體系對工程項目進行科學有效地監(jiān)管，本文深入分析了現(xiàn)在企業(yè)工程預算管理存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應的對策建議，因此本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題

（一）沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。

（二）沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側重于對工程進度的管理和進行階段性地質量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關企業(yè)、機構和政府帶來了巨大的損失。

（三）沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

據(jù)相關部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。

（四）沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。

（五）沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈ぷ鳠崆?，沒有工作的沖勁。

三、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議

（一）建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系

一是因地制宜，合理調整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。

（二）制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式

一方面，建設單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節(jié)的工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環(huán)節(jié)中要嚴格參照設計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。

（三）建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

（四）創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。

（五）制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業(yè)務能力和綜合素質，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調動其工作積極性，提高其工作責任感。

[參 考 文 獻]

[1]陸酉琴.工程預算管理的現(xiàn)狀及改善探討[J].河南科技，2013（3）

[2]成群.關于加強建筑施工企業(yè)工程預算管理的分析[J].會計師，2012（11）

[3]陳陽.建設工程預算管理存在問題與對策[J].黑龍江科技信息，2012（6）

[4]王碧.論工程預算管理中的問題與對策[J].中國外資，2012（9）

[5]章耀華.加強建筑工程預算管理的控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（8）

第8篇：變更設計管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；設計；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程的設計管理的重要性

工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設計工作，設計的質量和業(yè)主與現(xiàn)場施工兩個主體的聯(lián)系和密切。設計是不是高質量的，直接影響工程的進度、質量，因此，做好設計管理至關重要，和項目的成敗有很重要的關聯(lián)。所以，在建筑工程的準備階段，一定要對設計階段的設計管理進行研判和計劃，因為設計管理工作是建筑設計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設計質量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設計中的位置很重要，項目的設計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設之前，一定要先擬定一份任務書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設計質量，這是完善施工項目的整體造價的一個關鍵的工作。此外，對于設計環(huán)節(jié)的專家會審工作，一定要更加的重

視。比如，在設計方案形成的環(huán)節(jié)里面，對于各個設計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術、功能等各個因素。

二、建筑設計管理存在的問題

1、對優(yōu)化設計認識不足

我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業(yè)主要求設計，既不考慮后期施工的設計優(yōu)化，對建筑設計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

2、建筑設計管理的競爭機制不完善

我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發(fā)展，既不能調動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設計公司中標，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。

3、設計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設計的工作積極性，也缺少設計創(chuàng)新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。

4、政府缺少必要的監(jiān)管

我國在建筑設計方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設計標準，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設計公司只將建筑工程的質量和使用功能當作設計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設計單位在缺少設計資格的前提下，還在參與建筑工程的設計，使建筑設計質量無法保證。

三、如何加強建筑工程的設計管理

1、方案審核

方案審核是建筑工程設計管理的第一個環(huán)節(jié)，對設計方案進行全面的審核是工程設計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進行一個全局的審核。

2、對設計方案經(jīng)濟需求的分析

設計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。成本問題：設計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預算工作，在目標的成本范圍內(nèi)，要注意選擇最好的設計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導致建筑工程項目的質量下降。因為如果過度的節(jié)省開支，材料的質量和施工的質量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩(wěn)定性和安全性，如果只考慮要節(jié)省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質量的材料，都會對建筑的質量造成影響，還會影響建筑安全性。

3、施工圖的審核

施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。

4、圖紙的會審

在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發(fā)現(xiàn)了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。

5、設計的變更

建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當設計不夠科學，或者設計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設計變更的情況。

設計變更的進行需要設計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設計變更之后是否能夠達到設計方案經(jīng)濟和實用的要求。設計的變更的前提是要確保設計單位和業(yè)主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現(xiàn)分歧。因此，要盡量避免設計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設計管理的力度和合理性。

6、建立設計競爭的機制

建筑設計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設計單位的進步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標投標法》，規(guī)定符合條件的工程設計需要招標，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標獲得的設計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設計競爭的機制。

7、建立設計電子平臺

建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

結束語

建筑設計管理可以有效提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務的意識，使建筑設計更適應城市發(fā)展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發(fā)展。

參考文獻

[1]朱丹.綠色建筑設計管理的探討[J].科技與企業(yè),2014,07:165.

[2]潘可杰.建筑工程設計管理問題要點分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,09:246.

第9篇：變更設計管理制度范文

企業(yè)管理制度文本 1

第一章 內(nèi)部管理細則文本 1

內(nèi)部管理細則參考格式 2

公司內(nèi)部細則 2

第一章 管理大綱 2

第二章 員工守則 3

第三章 財務管理 3

第一節(jié) 總則 3

第二節(jié) 財務機構與會計人員 4

第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 7

第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 10

第五節(jié) 工資及獎金 14

第六節(jié) 稅收及利潤分配 14

第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 14

第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 15

第四章 人事管理 16

第一節(jié) 總則 16

第二節(jié) 編制及定編 16

第三節(jié) 員工的聘（雇）用 17

第四節(jié) 工資、待遇 18

第五節(jié) 假期及待遇 19

第六節(jié) 辭職、辭退、開除 21

第七節(jié) 附則 22

第五章 行政管理 22

第一節(jié) 總則 22

第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 23

第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 23

第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 24

第五節(jié) 辦公用品領用規(guī)定 25

第六節(jié) 電話使用規(guī)定 25

第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 26

第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定 26

第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 27

第六章 合同管理 27

第一節(jié) 總則 27

第二節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 28

第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準 29

第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行 31

第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 31

第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 33

第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 35

第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理 38

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 38

第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 44

第三節(jié) 物業(yè)管理 45

第八章 工業(yè)管理 46

第一節(jié) 總則 46

第二節(jié) 引進和開發(fā) 47

第三節(jié) 企業(yè)管理 48

第九章 審計、監(jiān)察 49

第一節(jié) 總則 49

第二節(jié) 審計 50

第三節(jié) 監(jiān)察 51

第十章 考勤 53

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保衛(wèi) 55

第十三章 晉升 57

第一節(jié) 總則 57

第二節(jié) 分則 58

第十四章 獎懲 59

第一節(jié) 總則 59

第二節(jié) 獎勵 59

第三節(jié) 處罰 60

第十五章 崗位職責 62

第十六章 附則 81

第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 81

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 82

第一章 總則 82

第二章 制訂方針目標的依據(jù) 82

第三章 方針目標編制的程序 82

第四章 方針目標的展開 83

第五章 方針目標的實施 84

計劃管理制度文本參考格式 86

企業(yè)計劃管理工作制度 86

第一章 總則 86

第二章 長遠規(guī)劃 87

第三章 年度綜合計劃 88

第四章 指標管理 88

第五章 計劃指標的調整 89

第六章 計劃的檢查和考核 90

統(tǒng)計管理制度文本參考格式 92

企業(yè)統(tǒng)計管理制度 92

第一章 總則 92

第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 92

第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 93

第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 94

第五章 統(tǒng)計工作的交接 94

第六章 文字說明與分析報告 95

原始記錄工作管理制度文本參考格式 96

企業(yè)原始記錄工作管理制度 96

審計工作制度文本參考格式 98

企業(yè)審計工作制度 98

第一章 總則 98

第二章 任務和范圍 98

第三章 機構 99

第四章 職權 99

第五章 程序 100

第六章 獎懲 100

第七章 附則 101

第二章 物資驗收入庫 101

第三章 物資的儲存保管 102

第四章 物資發(fā)放 103

第五章 其他有關事項 103

計量室工作制度文本參考格式 105

企業(yè)計量室工作制度 105

企業(yè)物資消耗定額管理制度 106

第一章 總則 106

第二章 物資消耗定額的內(nèi)容 106

第三章 物資消耗定額的制定和修改 106

第四章 限額供料 107

企業(yè)銷售管理制度 108

第一章 總則 108

第二章 市場預測 108

第三章 經(jīng)營決策 109

第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109

第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 109

第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110

企業(yè)質量管理制度 113

第一章 質量信息管理 113

第二章 質量審核 114

第三章 產(chǎn)品質量檔案及原始記錄管理 115

企業(yè)設備管理制度(節(jié)錄) 118

第一章 設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118

第二章 設備管理內(nèi)容 120

企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度 123

第一章 總則 123

第二章 技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123

第三章 組織領導和職責范圍 123

第四章 技術建議、管理建議的審查和處理 124

第五章 獎勵與審批程序 125

第六章 附則 127

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128

一、調查研究與分析決策 128

二、產(chǎn)品設計管理 129

三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 133

四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 137

五、新產(chǎn)品成果評審與報批 137

六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 138

第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 140

一、文件管理制度文本參考格式 140

企業(yè)文件管理制度 140

第一章 總則 140

第二章 收文的管理 140

第三章 發(fā)文的管理 142

第四章 發(fā)文程序與要求 143

第五章 文件的借閱和清退 144

第六章 文件的立卷與歸檔 145

第七章 文件的銷毀 146

二、會議管理制度文本參考格式 146

企業(yè)會議管理制度 146

第一章 總則 146

第二章 會議分類及組織 146

第三章 會議的安排 147

三、印、信管理制度文本參考格式 161

企業(yè)印、信管理制度 161

四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 162

企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 162

五、打字、油印工作制度文本參考格式 163

企業(yè)打字、油印工作制度 163

六、總機管理制度文本參考格式 165

企業(yè)總機管理制度 165

七、電話機線管理制度文本參考格式 166

企業(yè)電話機線管理制度 166

八、計算機管理制度文本參考格式 167

企業(yè)計算機管理制度 167

第一章 總則 167

第三章 軟件開發(fā)任務書的編制與審批 168

第四章 軟件鑒定 169

第五章 操作證管理 170