前期工作管理辦法精選(九篇)

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第1篇：前期工作管理辦法范文

第一條為了進一步加強政府投資項目前期工作的協(xié)調(diào)和管理，健全科學(xué)、民主的政府投資決策機制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高項目前期工作質(zhì)量，有力有序有效推動項目建設(shè)，擴大有效投資，助推經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《市政府投資項目管理辦法》和《市政府投資項目前期工作管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本實施細(xì)則。

第二條本實施細(xì)則適用于總投資1000萬元以上的政府投資項目。（本細(xì)則所指政府投資項目是《市政府投資項目管理辦法》第二條規(guī)定的項目）

第三條本實施細(xì)則所稱政府投資項目前期工作是指從項目規(guī)劃到開工建設(shè)前的一系列準(zhǔn)備、決策和管理工作，包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和項目概算的編制、論證和審批等環(huán)節(jié)，以及屬于項目前期范疇的其他工作。

第二章組織機構(gòu)

第四條建立市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由市長任組長，常務(wù)副市長任副組長，市政府辦、發(fā)改局、監(jiān)察局、財政局、國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、審計局為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市政府投資項目前期工作的綜合協(xié)調(diào)和管理，主要職責(zé)是：

（一）審議市政府投資項目前期工作計劃；

（二）對重大政府投資項目的建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)提出初審意見，報市長辦公會議或市政府常務(wù)會議審議；

（三）對前期工作考核結(jié)果和獎勵方案進行審議；

（四）負(fù)責(zé)前期工作經(jīng)費的統(tǒng)籌和保障。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱前期辦），前期辦設(shè)在市發(fā)改局。主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)落實市委、市政府有關(guān)項目前期工作的決定；

（二）組織編制五年期項目規(guī)劃，建立完善儲備庫；

（三）制定和下達政府投資項目前期工作計劃；

（四）負(fù)責(zé)政府投資項目前期工作的日常管理、督查考核和問題協(xié)調(diào)上報；

（五）負(fù)責(zé)暫未落實業(yè)主單位的項目的前期工作；

（六）負(fù)責(zé)前期工作經(jīng)費的使用審核。

第六條市政府相關(guān)職能部門應(yīng)按照各自職責(zé)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，做好政府投資項目前期工作的相關(guān)服務(wù)、管理和監(jiān)督工作。

第三章前期計劃管理

第七條政府投資項目實行項目儲備庫制度，并實行動態(tài)管理。政府投資項目應(yīng)首先申報列入儲備庫，政府投資儲備項目是指項目主管部門或項目責(zé)任單位根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，醞釀提出擬在5年內(nèi)或本屆政府任期內(nèi)實施的政府投資項目。

第八條列入當(dāng)年政府投資項目前期工作計劃的項目，原則上應(yīng)當(dāng)從儲備庫中選取。

前期工作計劃每年組織申報一次，需列入政府投資項目前期工作計劃的項目，項目主管部門或項目責(zé)任單位應(yīng)制定項目建設(shè)初步方案報分管市長審核同意后，向前期辦提交項目申請表和項目建設(shè)初步方案，由前期辦組織相關(guān)職能部門對項目建設(shè)初步方案（重點是建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模）進行聯(lián)合會審，通過聯(lián)審項目上報領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報市長辦公會議或市政府常務(wù)會議討論決定，通過后下達當(dāng)年度政府投資項目前期工作計劃。

項目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與本市經(jīng)濟社會發(fā)展水平相當(dāng)?shù)目h市區(qū)同類型項目建設(shè)規(guī)模，并按適度超前的原則進行控制。

第九條列入政府投資項目前期工作計劃的項目，可將選址意見提交市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會討論，確定選址后可進入項目報批程序；優(yōu)先推薦申報省重點建設(shè)項目，爭取國家和省對項目的要素支持；優(yōu)先安排建設(shè)用地指標(biāo)；優(yōu)先向金融機構(gòu)推薦；優(yōu)先協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

第十條列入年度政府投資計劃的新建項目，原則上從上一年度政府投資項目前期工作計劃中選取，并要求已完成項目可行性研究報告批復(fù)。

第四章審批流程及要件

第十一條政府投資項目應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序報批。項目業(yè)主單位根據(jù)需要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算，并按規(guī)定程序報批。其中總投資在1000萬元以上（含1000萬元）到2000萬元以下（不含2000萬元）的項目，編制項目建議書兼可行性研究報告、初步設(shè)計和概算報批；總投資在2000萬元以上（含2000萬元）的項目，編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算報批。

第十二條項目建議書報批要件：

（一）申請報告及項目建議書文本；

（二）提供規(guī)劃建設(shè)部門出具的選址意見；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第十三條可行性研究報告報批要件：

（一）申請報告及可行性研究報告文本；

（二）規(guī)劃建設(shè)部門出具的選址意見書；

（三）土地管理部門出具的用地預(yù)審意見；

（四）環(huán)保部門出具的項目環(huán)境影響評價文件的審查意見；

（五）金融機構(gòu)出具的貸款承諾函；

（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的其他相關(guān)材料。

第十四條項目初步設(shè)計和概算報批要件：

（一）申請報告及初步設(shè)計文本；

（二）項目總投資概算（含分項工程概算明細(xì)表）；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

第十五條市發(fā)改局在批復(fù)重大政府投資項目可行性研究報告和初步設(shè)計前可組織由相應(yīng)專家組成的評審小組或中介機構(gòu)就項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和概算進行咨詢評估。

市發(fā)改局批復(fù)項目初步設(shè)計和概算后，兩年內(nèi)未開工建設(shè)的政府投資項目，須向市發(fā)改局重新報批初步設(shè)計和概算。

由省級及省級以上主管部門審批的項目，報市發(fā)改局備案。

第五章前期工作經(jīng)費管理

第十六條前期工作經(jīng)費由市財政局在每年的年度預(yù)算中專項安排。前期工作經(jīng)費由市前期辦按照“總額控制、及時歸還、滾動使用”的原則安排使用，并根據(jù)前期工作經(jīng)費的收回和使用情況，每年度財政安排預(yù)算予以補充，保持前期工作經(jīng)費不少于500萬元的規(guī)模。

第十七條項目前期工作經(jīng)費的使用范圍：

（一）與政府基本建設(shè)投資有關(guān)的項目儲備庫、基礎(chǔ)規(guī)劃等；

（二）項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價等報告研究、勘察測量、初步設(shè)計、概算審查、咨詢評估等費用；

（三）前期工作的招投標(biāo)費；

（四）經(jīng)市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的與前期工作相關(guān)的其他費用。

第十八條前期工作經(jīng)費需由項目主管部門或項目責(zé)任單位根據(jù)下達的前期工作計劃向市前期辦提出書面申請，市前期辦會同財政部門根據(jù)當(dāng)年可供安排的資金進行綜合平衡，報市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達。

第十九條項目前期工作經(jīng)費預(yù)算計劃下達后，項目責(zé)任單位根據(jù)下達的前期工作經(jīng)費預(yù)算計劃編制經(jīng)費使用計劃，報前期辦、財政審核。項目責(zé)任單位應(yīng)在審核結(jié)果公布后1個月內(nèi)與前期辦簽訂建設(shè)項目前期建設(shè)工作責(zé)任書，并報市財政局備案。財政局辦理前期工作經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)的調(diào)劑下達到業(yè)主單位，實行國庫集中支付。

第二十條項目前期工作啟動時，前期工作經(jīng)費首期撥付30%，剩余經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照前期工作經(jīng)費預(yù)算和前期工作進度撥付資金。

第二十一條項目前期工作經(jīng)費下達后，項目業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中介機構(gòu)開展項目前期工作，對于符合招投標(biāo)范圍和內(nèi)容的前期工作，項目業(yè)主應(yīng)采取公開招標(biāo)的形式進行，并簽訂合同。簽訂的合同作為撥款的依據(jù)。

項目前期工作經(jīng)費撥付后三個月內(nèi)仍未開展前期工作的，由市前期辦、財政局收回資金并繳入項目前期工作經(jīng)費專戶，待項目前期工作啟動后另行安排。

對確定實施，但因項目前期工作未達到相應(yīng)深度而未通過審查的項目，按審查的結(jié)論意見，由原前期工作項目責(zé)任單位繼續(xù)完成，增加的費用由項目責(zé)任單位自行承擔(dān)。

第二十二條項目前期工作經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，滾動使用。項目前期工作完成后轉(zhuǎn)入項目實施時，項目業(yè)主應(yīng)及時將已發(fā)生的前期工作經(jīng)費轉(zhuǎn)入基建賬戶，并將結(jié)余的前期工作經(jīng)費交回市財政，收回的資金用于列入政府投資項目前期工作計劃的其他項目。

經(jīng)批準(zhǔn)同意撤消的前期項目應(yīng)及時報市發(fā)改局、財政局辦理賬戶內(nèi)已發(fā)生費用的資金核銷手續(xù)。前期工作經(jīng)費不足時，市財政應(yīng)及時給予補足。

凡屬使用項目前期工作經(jīng)費形成的項目成果，轉(zhuǎn)讓給非國有投資主體或引進資金聯(lián)合建設(shè)時，實行有償轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓資金由市發(fā)改局、市財政局收回并繳入項目前期工作經(jīng)費專戶，統(tǒng)籌安排用于其他項目的前期工作。

第二十三條對批準(zhǔn)建設(shè)的項目，其前期工作經(jīng)費應(yīng)列入批準(zhǔn)的項目概算內(nèi)，按照相關(guān)規(guī)定計入建設(shè)成本。當(dāng)年未完成前期工作的項目，其前期工作經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)使用。

第二十四條前期工作經(jīng)費是基本建設(shè)支出預(yù)算的重要組成部分，項目責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)財務(wù)會計制度對前期工作經(jīng)費進行嚴(yán)格管理和核算，對項目前期工作經(jīng)費實行專賬管理，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、轉(zhuǎn)移、侵占和挪用。

第六章考核與獎勵

第二十五條前期工作考核參照市重點建設(shè)項目考核辦法，與重點建設(shè)項目一并進行考核，對考核先進單位進行表彰和獎勵。

第二十六條對政府投資項目爭取到國家、省用于項目建設(shè)資金的單位，進行表彰和獎勵。

第二十七條對項目前期工作特別是爭取上級項目建設(shè)資金作出貢獻的協(xié)作單位，給予表彰和獎勵。

第二十八條以上獎勵資金，由前期辦會同市財政局核實后，報市政府投資項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從列入財政預(yù)算的項目前期工作費用中支出。

第七章附則

第二十九條項目前期工作必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。項目責(zé)任單位、項目前期工作管理部門和有關(guān)職能部門，在項目前期工作中違反法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的，依法追究相關(guān)責(zé)任。

第三十條工程咨詢、環(huán)境影響評價、勘察設(shè)計、招標(biāo)等中介機構(gòu)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)切實履行職責(zé)，因失職造成損失的，除依法承擔(dān)賠償責(zé)任外，由相關(guān)部門處理。

第2篇：前期工作管理辦法范文

關(guān)鍵詞：中小河流；治理現(xiàn)狀；治理方案

中圖分類號：X522文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，我國在中小河流的治理工作上，投入了眾多的人力、物力，并也取得了一些重大的治理成果。然而，由于我國的地域廣泛，各省市的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，單靠一些欠發(fā)達省市自身的財政投入很難對中小河流的治理工作提供強大的財政補充，導(dǎo)致一些有效的治理方案根本無法實施。針對這一情況，2009年我國政府成立了中小河流治理的專項資金，并幫助各省市建設(shè)了不少的水利治理工程，目前已經(jīng)初見成效。

一、國內(nèi)中小河流治理現(xiàn)狀

近年來，國家財政部門、水利部門與各省市相關(guān)政府，嚴(yán)格按照國務(wù)院的統(tǒng)一規(guī)劃部署，對國內(nèi)的中小河流進行了有效的治理工作。先后編制了《全國重點地區(qū)中小河流近期治理建設(shè)規(guī)劃》、《中小河流治理和中小水庫除險加固專項規(guī)劃》，規(guī)劃成果已納入國務(wù)院批準(zhǔn)的《全國中小河流治理和病險水庫除險加固、山洪地質(zhì)災(zāi)害防御和綜合治理總體規(guī)劃》。

與此同時，在全國范圍內(nèi)確定了一千多條河流中污染較為嚴(yán)重的重點河段作為統(tǒng)一治理的試點工程，力求為將來的普遍治理工作積累豐富的理論與實踐經(jīng)驗。由于這些試點河流涉及廣泛，而且多數(shù)處于一些縣級市中，所以，實行的是以當(dāng)?shù)厥≌傌?fù)責(zé)、國家適當(dāng)支持(包括技術(shù)人員、資金等)，并簽署相應(yīng)的責(zé)任書，不僅做到分工明確、準(zhǔn)時完工，還更好的保證了施工質(zhì)量，還會避免各種責(zé)任推卸糾紛的發(fā)生。

在這三年中，中央財政共投入了230億治理資金，并實行?？顚Ｓ弥贫?，確保資金的高效利用，保證質(zhì)量工程的順利進行。同時，還印發(fā)了《全國中小河流治理項目和資金管理辦法》和《中小河流治理財政專項資金績效評價暫行辦法》，開展績效評價，落實獎懲措施，提高資金使用效率。

二、未來中小河流治理工作探索

(一) 建立健全的中小河流治理體系

一要成立省級領(lǐng)導(dǎo)小組。各省級人民政府要成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，水利、財政等相關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的中小河流治理工作。二要加強部門協(xié)調(diào)。省級水利部門要主動加強與財政等部門的溝通聯(lián)系，建立定期協(xié)商機制，加快項目審批，積極落實中小河流治理資金，研究解決中小河流治理中出現(xiàn)的問題。三要明確職責(zé)分工。各地要逐級落實各級政府和有關(guān)主管部門責(zé)任，逐條河流落實政府責(zé)任人、主管部門責(zé)任人和建設(shè)單位責(zé)任人。

(二) 突出抓好中小河流治理的前期工作

一要確保前期工作投入。進過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)由于經(jīng)費問題，導(dǎo)致設(shè)計比較局限于表面化，并經(jīng)常為了節(jié)省資金多次調(diào)整方案，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量和進度，為此，中央在詳細(xì)調(diào)查后，對這些地區(qū)將會實施一定的資金扶持，從而確保前期工作正常運轉(zhuǎn)。二要加強前期工作組織。省級水利部門要切實負(fù)起中小河流治理前期工作的組織責(zé)任，建立"以大幫小"，"以強幫弱"的工作機制。三要保證前期工作質(zhì)量。針對部分地區(qū)縣級財政部門財政評審周期較長、核減初步設(shè)計概算可能對工程質(zhì)量和進度帶來影響的問題，省級水利部門要積極與財政部門協(xié)商，確保項目按照審批的初步設(shè)計實施。

(三)切實保障中小河流治理資金投入

一要加大公共財政投入，明確省、市、縣配套資金比例和資金籌措責(zé)任，確保規(guī)劃治理項目資金足額、及時到位。二要合理利用各類專項資金，多渠道籌集地方配套資金。三要積極引入市場機制，出臺優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件鼓勵和吸引各類社會資金參與建設(shè)。

(四) 積極創(chuàng)新中小河流治理的建管模式

省級水利部門要針對中小河流治理項目建設(shè)的特點，積極創(chuàng)新建管模式，提高建設(shè)管理水平。一要抓好項目法人組建。積極指導(dǎo)縣市組建符合要求、組織能力強、管理水平高的項目法人。二要規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)。省級水利部門要切實加強對水利建設(shè)項目招投標(biāo)工作的監(jiān)管，監(jiān)督項目法人規(guī)范招投標(biāo)。原則上一個初步設(shè)計一個標(biāo)的，有條件的地方要采取打捆招標(biāo)方式，選擇符合資質(zhì)要求、信譽好、實力強的施工隊伍參與建設(shè)。三要加強建設(shè)監(jiān)理。針對中小河流治理項目規(guī)模小、建設(shè)周期短的特點，研究制定驗收管理辦法，既要符合程序，又可適當(dāng)簡化操作，確保中小河流治理項目及時竣工驗收、投入使用、發(fā)揮效益。

(五) 全力確保中小河流治理的四個安全

一要確保工程安全。要落實好工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全項目法人、施工、監(jiān)理和政府有關(guān)部門齊抓共管的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強施工圖審核，把好材料進口關(guān)，強化施工質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量。二要確保資金安全。要加強資金監(jiān)管，杜絕擠占、挪用、截留建設(shè)資金的現(xiàn)象。三要確保生產(chǎn)安全。要完善各項安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案，制定切實可行的應(yīng)急度汛方案和低溫、雨季等惡劣條件下施工方案，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四要確保干部安全。要加強廉政教育，完善監(jiān)督預(yù)防體系，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，健全相關(guān)制度，防止發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)招投標(biāo)、合同簽訂、材料采購等違反規(guī)定的行為。

三、總結(jié)

近幾年，我國各級政府在治理中小河流工作中，起到了關(guān)鍵性作用，并取得了眾多建設(shè)成果。盡管，很多工程尚處于初級階段，并且，還存在著很多問題需要及時解決，但是，我們有理由相信，在全社會的共同努力下，中小河流的治理工作一定會取得更加輝煌的成果。本文對當(dāng)前中小河流治理現(xiàn)狀進行分析，并對未來工作方向提出一些建議。

參考文獻：

[1]本刊編輯部.全國重點地區(qū)中小河流近期治理建設(shè)規(guī)劃通過專家審查[J].水利經(jīng)濟. 2009(04)

[2]本刊記者.強力推進水利重點工作 切實保障城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活[J].中國財政.2010(18)

[3]楊忠林,王大偉,李婧菲.哈爾濱市中小河流治理對策[J].水利科技與經(jīng)濟.2004(04)

第3篇：前期工作管理辦法范文

【關(guān)鍵字】兵團公路；前期工作；建設(shè)思考

0 前 言

公路工程建設(shè)，規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊、耗費的資源相對其他建設(shè)工程而言比較多，是一項高度社會化而又十分復(fù)雜的物質(zhì)生產(chǎn)活動。因此，在公路項目建設(shè)施工生產(chǎn)的事前、事中，都應(yīng)充分考慮思考和合理解決、處理、協(xié)調(diào)和組織好生產(chǎn)諸要素之間的問題，嚴(yán)格按施工建設(shè)程序進行活動，科學(xué)地做好施工建設(shè)前的組織工作，對完成公路工程建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。

本文結(jié)合新疆兵團第五師博樂市至雙河市一級公路建設(shè)前期工作，就如何穩(wěn)步推進項目實施工作，談些個人膚淺的意見和建議。

1 項目概況

新疆兵團第五師博樂市至雙河市公路項目位于博爾塔拉蒙古自治州境內(nèi)，是兵團交通局下達給第五師2014年度重點公路項目，里程全長28KM，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公路一級，總投資3.2億元，計劃工期3年完成。

目前，該項目施工圖設(shè)計已經(jīng)兵團交通局審核批復(fù)，公路沿線征地等工作也已完成。為了穩(wěn)步推進和開展好下一步項目的施工招標(biāo)和后續(xù)開工工作，按照公路交通基本建設(shè)程序，還需進一步扎實做好項目前期工作。

2 建設(shè)思考和建議

2.1關(guān)于項目施工標(biāo)段劃分

2.1.1該項目路線全長28公里，原施工圖設(shè)計劃分為四個合同段，即K0+000-K5+700段為第一合同段，合同段長5.7公里；K5+700-K17+240段為第二合同段，合同段長11.54公里；K17+240-K22+337.82段為第三合同段，合同段長5.097公里；K22+337.82-K28+000段為第四合同段，合同段長5.3公里。目前，按師國土資源局批準(zhǔn)劃定的路基、路面集中料場僅有一處，在該項目的K16+000處，按現(xiàn)劃定料場考慮，原施工圖設(shè)計分四個合同段太多，施工里程短，各合同段施工交叉作業(yè)，相互占路，既不安全，也不利于施工單位的合理投入和機械化施工作業(yè)，更不利于招標(biāo)競爭。

2.1.2按照交通部《公路建設(shè)四項制度實施辦法》（交通部2000年第7號令）第十八條：“分標(biāo)段招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)段，合理確定工期。施工標(biāo)段的確定應(yīng)有利于施工單位的合理投入和機械化施工”，“其他等級公路標(biāo)段工作量一般應(yīng)不少于5000萬元”。和交通部《公路工程施工招投標(biāo)管理辦法》（交通部2006年第7號令）第十三條：“公路工程施工招標(biāo)標(biāo)段，應(yīng)當(dāng)按照有利于對項目實施管理和規(guī)?；┕さ脑瓌t，合理劃分”的要求。為了便于施工單位的合理投入和機械化施工及項目管理，有效預(yù)防和消除由于標(biāo)段劃分過多，施工交叉作業(yè)，有效預(yù)防大噸位運料車相互占路造成的安全隱患，提高招標(biāo)標(biāo)段競爭力，合理降低工程造價，建議全線劃分2個標(biāo)段為宜，即K0+000-K16+000段為第一合同段，K16+000-K28+000段為第二合同段。

2.2關(guān)于項目沿線電訊線路拆遷

2.2.1該項目沿線范圍內(nèi)的電訊線路，共涉及移動、聯(lián)通、鐵通、電訊、廣電等五個被拆遷單。除起點段主要在原路北側(cè)布設(shè)外，其余都在原路以南布設(shè)，有地埋的，也有露天架設(shè)的。起點段為2.2公里，位于路側(cè)以北。中間段為11.54公里，位于路側(cè)以南。終點段4.26公里，主要在居住區(qū)。拆遷工作量很大。

2.2.2建議由師交通部門給予土地優(yōu)惠條件，讓出和利用新建公路中間帶，動員聯(lián)合這五家涉及拆遷的單位共同出資，統(tǒng)一規(guī)劃，共同建設(shè)博雙一級公路中間帶電訊通信廊道。由項目單位負(fù)責(zé)廊道開挖回填工作，各被拆遷單位負(fù)責(zé)提供電訊所需材料和敷設(shè)與安裝技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)工作，互惠互利。原路側(cè)電信線路可作為臨時電信線路，不滿足臨時使用的雙方可以協(xié)商，另行架設(shè)。沿線施工單位施工時要求注意避讓，并加以用心管護。待電訊廊道建成后統(tǒng)一接入。如果被拆遷各方意見都能達成一致，共同建設(shè)，此辦法將一勞永逸，今后不再會涉及到拆遷問題。一次投入，共同受益。

2.3關(guān)于項目起點路段建設(shè)

2.3.1該項目起點路段有2.2公里位于博樂市新城區(qū)（五師），設(shè)計路寬為一級公路最低值20米寬，沒有設(shè)計路側(cè)防護欄，僅設(shè)計有中間帶隔離墩。由于此路段交通量大，現(xiàn)狀路口較多，混合交通嚴(yán)重，原設(shè)計中隔離墩將會造成該路段居民出入不便，加之未設(shè)計路側(cè)防護，特別是公路南側(cè)，路與架空供熱管道間隔距離僅有2米，在沒有設(shè)計路側(cè)防護的情況下，很容易出現(xiàn)安全問題。

另外，該路段還有2.2公里市政排水管線在新建公路設(shè)計斷面左半幅行車道中央，會影響該項目路段建設(shè)質(zhì)量，需移出路外處治。不移出，會造成今后維修不便。一旦管道出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，需挖路處理，影響公路服務(wù)質(zhì)量。

2.3.2建議該路段取消路中隔離墩設(shè)置，整體一幅路建設(shè)。2.2公里市政排水管線整體移出路基以外，涉及的電力和通信線路統(tǒng)一拆遷，敷設(shè)至公路中間帶。

3 結(jié) 語

公路項目前期工作，工作繁瑣、復(fù)雜多變，需解決和協(xié)調(diào)問題很多，千頭萬緒，工作量大。不僅要在施工前進行，而且還貫穿于整個施工過程之中。因此，在項目整體開工之前，針對公路工程的不同對象和建設(shè)施工條件，必須從實際出發(fā)，穩(wěn)妥而科學(xué)和認(rèn)真、細(xì)致、耐心地做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)項目順利開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

第4篇：前期工作管理辦法范文

一、會議名稱

首屆《新編汪氏通宗世譜》編修研討會

二、舉辦時間、地點

時間：2013年6月16 日

地點：武漢市江漢假日酒店

三、會議主要任務(wù)

總結(jié)前期工作，研究和安排下階段工作任務(wù)。

完成三項具體任務(wù)：成立《新編汪氏通宗世譜》編修管理委員會及編修工作室； 討論和通過編修方案及編修工作室相關(guān)的管理辦法；籌措編修經(jīng)費。

四、參會范圍

各地宗親會會長、支系代表、企業(yè)家、知名人士和家譜研究者等。

五、會議議程

1、舉辦方致歡迎辭

2、大會主題發(fā)言

3、前期工作通報

4、學(xué)習(xí)和討論《新編汪氏通宗世譜編修方案》、《編修工作統(tǒng)一認(rèn)識提案》、《編修工作室財務(wù)管理辦法》

5、大會研討發(fā)言（亦可提交書面發(fā)言稿）

6、電腦及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)

7、會議總結(jié)

六、會議日程

6月15日上午9：00 開始報到；下午18：00 接風(fēng)洗塵

6月16日上午（8：30―12：00）和下午（14：30―18：00） 研討會；下午18：00 晚宴聯(lián)歡

（就間：早餐7：30―8：10；中餐12：00―13：00；晚餐18：00―19：00）

七、籌備小組分工

（一）秘書組

負(fù) 責(zé) 人：汪新才 汪瑞林 汪世維 汪利文 汪國春

工作職責(zé)：

1、完成研討會邀請通告

2、準(zhǔn)備會議文件：編修方案、統(tǒng)一認(rèn)識提案及財務(wù)費用管理辦法、大會交流材料、會議指南（會議須知、會議日程表、通訊錄、住宿安排表）以及原譜光碟等等。

3、制發(fā)大會文件袋及胸牌

4、會議大門及展廳布置

5、攝影攝像及宣傳報道

（二）總務(wù)組

負(fù) 責(zé) 人：汪少青 汪宏慈 汪運力 汪作文 王惠蘭 汪靜

工作職責(zé)：

1、來賓接送、住宿與就餐安排。

2、貴賓簽到，會議證件文件袋發(fā)放。

3、會場布置：桌椅、橫幅、座位牌、音響、茶水等。

4、大會期間交通工具安排。

5、其它服務(wù)工作。

（三）財務(wù)組

負(fù) 責(zé) 人：汪振耀 汪紀(jì)元

工作職責(zé)：

1、會議經(jīng)費預(yù)算

2、收取捐贈款項及物質(zhì)

3、會議費用結(jié)算

《新編汪氏通宗世譜》編修研討會籌備小組

二零一三年六月三日

附：《新編汪氏通宗世譜》首屆編修研討會第一次籌備會議紀(jì)要

為了確保《新編汪氏通宗世譜》首屆編修研討會順利召開，受大會組委會和大風(fēng)委托，今天下午，汪振亮老先生在江漢假日酒店主持召開第一次籌備工作會議。

參加會議的有：汪振亮、汪振耀、汪少清、汪封林、汪宏慈、王惠蘭（汪家媳婦）、汪利文、汪作文。

經(jīng)過討論，會議決定如下事項：

一、關(guān)于編修研討會籌備小組機構(gòu)及分工問題。按照《新編汪氏通宗世譜》編修研討會策劃方案的要求，會議決定成立秘書組、總務(wù)組和財務(wù)組三個專門機構(gòu)。秘書組由仙桃汪新才牽頭，主要負(fù)責(zé)參會人員邀請、會議文件準(zhǔn)備及宣傳報道等工作；總務(wù)組由孝感汪少清牽頭，主要負(fù)責(zé)大會期間參會人員食宿安排、會場布置等工作；財務(wù)組由漢陽汪振耀牽頭，主要負(fù)責(zé)會議經(jīng)費收支管理、捐贈款項管理等工作。

二、關(guān)于參會人員食宿管理方式問題。由大會籌備小組統(tǒng)一收取參會人員生活費用，統(tǒng)一安排就餐和住宿。交費標(biāo)準(zhǔn)，每人基本費用270元，其中住宿費100元（兩個晚上），餐費170元（一個午餐50、兩個晚餐100、兩個早餐20）。其他酒水、用品、資料及會場租賃等費用由大會籌備處開支。

三、關(guān)于會議資料印制、用品采購等問題。會議提出，要本著節(jié)儉的原則，嚴(yán)格控制會議公用費用開支。會議對資料印制、用品采購等開支進行了詳細(xì)預(yù)算，并確定了印制、采購的具體渠道和方式。

會議還要求，籌備小組人員要明確職責(zé)，加強配合，竭盡全力，做好會議各項預(yù)備工作，為全國各地遠道而來的宗親提供最滿意的服務(wù)。

按照大會組委會提出的“堅持務(wù)實、節(jié)儉的作風(fēng)”的要求，本次籌備會費用由參會人員共同分擔(dān)。

第5篇：前期工作管理辦法范文

前期工作存在問題及建議

序號

工作項

工作項明細(xì)

存在問題

整改建議

1

VI制作流程

審核與制作的順序

未經(jīng)專業(yè)歸口單位、企業(yè)管理部審核，就先制作VI標(biāo)識。

參照《VI管理辦法》，按管理流程制作。

若有緊急制作需求的，可先提供制作明細(xì)單給專業(yè)歸口單位、企業(yè)管理部審核。

2

審核報銷材料

VI制作明細(xì)單

未參照《VI手冊》樣式設(shè)計圖樣。

按照《VI手冊》設(shè)計圖樣，若有新增圖樣請走VI圖樣審核流轉(zhuǎn)流程。

3

費用支付審批表

開戶行名稱和銀行賬號與發(fā)票信息不一致。

按發(fā)票上信息填寫。

4

工作量匯總表

1、工作量匯總表中材質(zhì)工藝與合同不一致。

2、標(biāo)的定額信息有誤。

3、未核對簽字頁上材質(zhì)的使用面積。

加強材質(zhì)工藝、標(biāo)的定額和面積等方面的審核。

5

VI制作現(xiàn)場驗收單

1、驗收單材質(zhì)工藝、數(shù)量與工作量匯總表不一致。

2、驗收單需求單位負(fù)責(zé)人未簽字。

加強審核，確保材料內(nèi)容的一致性。

規(guī)范簽字、蓋章，不要有遺漏。

6

VI工作資料存檔

各類資料存檔：

VI制作明細(xì)單、VI制作工作量匯總表、VI制作現(xiàn)場驗收單、3M質(zhì)保書原件、材料證明原件、VI圖樣審核流轉(zhuǎn)單等。

第6篇：前期工作管理辦法范文

一、上半年主要工作

（一）基本情況

（二）主要工作

1、增收入，蓄后勁。一是及時采取應(yīng)對措施。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和國家稅收政策變化，認(rèn)真分析影響我區(qū)收入的各種不利因素，充分發(fā)揮財政杠桿作用，保證財政收入平穩(wěn)增長。二是努力完善目標(biāo)考核責(zé)任制。將收入任務(wù)分解落實到部門和鎮(zhèn)街，并納入年終考核，充分調(diào)動各級部門征收積極性，確保財政收入及時入庫。三是繼續(xù)加強收入態(tài)勢跟蹤。與稅務(wù)部門建立月會聯(lián)系制度，每月針對收入情況進行座談、分析，針對出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)，采取有效措施，加強收入征管，確保稅收應(yīng)征盡征，不征過頭稅。四是嚴(yán)格非稅收入管理。深化“收支兩條線”管理改革，建立和完善非稅收入收繳管理系統(tǒng)，抓大控小，積極挖掘非稅收入潛力。五是培育重點產(chǎn)業(yè)，蓄發(fā)收入后勁。加快先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點打造現(xiàn)代商貿(mào)、軟件信息等高端產(chǎn)業(yè)，積極支持江北新城和橋林工業(yè)新區(qū)建設(shè)，繼續(xù)抓好房地產(chǎn)市場的培育。

第7篇：前期工作管理辦法范文

農(nóng)村水利、防洪減災(zāi)、生態(tài)建設(shè)等項目類型多，建設(shè)任務(wù)相對分散，中央補助標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理辦法各有差異，對工程建設(shè)管理提出了更高要求。2015年，國家把水利作為中央預(yù)算內(nèi)投資和財政資金的重點投向，是擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、惠民生的重要領(lǐng)域，已經(jīng)落實重大水利工程投資600億元，較2014年有大幅度增加，明確要求全國27項重大水利工程如期開工，完成2015年投資任務(wù)。國家還啟動了國土江河綜合整治試點和海綿城市建設(shè)試點。國家正在研究編制3a滾動投資計劃和預(yù)算，在每年3月底前投資計劃下達率達到80.0%以上。同時，明確要求各地采取措施，加快投資計劃執(zhí)行進度，續(xù)建項目年度投資爭取當(dāng)年全面完成，新開工項目年度投資基本完成，形成工程實物量，為穩(wěn)增長、擴內(nèi)需作出貢獻。

2水利投資計劃執(zhí)行存在的主要問題

從4月份水利工程建設(shè)專項督查情況看，2014年中央和自治區(qū)下達寧夏各市、縣（區(qū)）水利建設(shè)資金257075萬元，截至3月底，完成投資131389萬元，投資完成率51.1%，除石嘴山市整體達到82.4%外，其他四市進度普遍滯后。由于工程建設(shè)進度滯后，達不到國家對投資計劃執(zhí)行的要求。這既有國家投資計劃下達遲、受季節(jié)和氣候影響較大有效施工期短等客觀原因，但更主要的是項目法人主體責(zé)任不落實、前期準(zhǔn)備不充分、地方配套投資不到位、施工安排不周全等主觀因素。在前期工作方面，勘察設(shè)計深度不夠，審查審批周期長，有些項目投資計劃下達后才開展前期工作，導(dǎo)致工程遲遲不能開工建設(shè)；在計劃分解下達方面，配套資金不落實，計劃分解下達周期長；在招投標(biāo)方面，招標(biāo)文件編制等準(zhǔn)備工作不充分，超前謀劃不夠，招投標(biāo)平臺利用不主動，工作周期長，影響工程開工建設(shè)；在工程建設(shè)實施中，合同管理不規(guī)范，擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容或設(shè)計方案，移民征地工作準(zhǔn)備不足、難度較大，結(jié)算支付不及時。

3加強投資計劃執(zhí)行的措施建議

2015年，投資計劃執(zhí)行的目標(biāo)是全面完成2014年結(jié)轉(zhuǎn)的中央投資，2015年下達計劃的續(xù)建項目年度投資爭取當(dāng)年全面完成，新開工項目年度投資基本完成。2015年，水利建設(shè)的任務(wù)十分繁重，不僅要重視爭投資上項目，更要重視投資計劃的執(zhí)行；不僅把水利投資增長作為工作的考核內(nèi)容，更要把完成投資計劃作為工作的考核指標(biāo)。

3.1強化前期工作

一是項目的審批權(quán)限大部分已下放到市縣，做好承接工作，落實項目前期工作分級管理責(zé)任制，按照全區(qū)水利項目庫，超前安排前期及審批工作，使投資計劃下達后即可組織工程建設(shè)。二是增加前期工作經(jīng)費投入，在爭取加大財政投入的同時，探索利用銀行貸款等多種渠道籌集水利前期工作經(jīng)費，切實滿足前期工作需求。三是強化前期工作組織管理，充分發(fā)揮市場機制作用，合理配置行業(yè)內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外勘測設(shè)計力量，優(yōu)化前期工作流程，各階段合理交叉作業(yè)，同步推進各階段工作。四是高度重視前期工作質(zhì)量，采用新技術(shù)、新設(shè)備做深做細(xì)地質(zhì)勘探工作，保證合理設(shè)計周期，開展前期工作成果質(zhì)量評價工作，定期公布評價結(jié)果，落實獎懲措施。五是重視土地預(yù)審、征地移民、環(huán)境保護和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等工作，按照各支持性文件審批部門聯(lián)系機制，及時溝通反饋情況，確保主體報告和支持性文件審批同步協(xié)調(diào)推進。

3.2加快投資計劃下達

一是從2015年起，國家投資計劃將提前下達，需要加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，項目安排、投資計劃下達應(yīng)與前期工作掛鉤，優(yōu)先安排前期工作進度快、質(zhì)量高的項目，加快下達投資計劃。二是建立區(qū)、市、縣三級財政穩(wěn)定的水利投資增長機制，落實土地出讓金用于水利建設(shè)政策及水利建設(shè)基金征收管理政策，落實地方配套資金，與中央投資同步到位。三是利用好水利投融資平臺，擴大水利金融貸款規(guī)模，探索政府與社會資本合作方式，落實投資補助、貸款貼息、價格機制等政策措施，努力吸引社會資本投入水利建設(shè)與運營管理。

3.3加強投資計劃執(zhí)行

一是督促項目法人制定投資計劃執(zhí)行方案，明確時間節(jié)點，精確到月，確保投資計劃及時下達，資金及時撥付，保障工程按設(shè)計工期順利實施。二是充分考慮各地氣候特點、合理的工期安排和建設(shè)實際需要，從招標(biāo)投標(biāo)、施工組織、建設(shè)環(huán)境等各個方面采取有效措施，加快計劃執(zhí)行進度。三是嚴(yán)格合同管理，及時編制設(shè)計變更報告上報審批，積極主動向地方政府匯報解決移民征地等制約問題，按時進行工程結(jié)算和階段驗收，促進投資計劃執(zhí)行。四是加強投資計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對項目建設(shè)進度滯后的市縣，通過約談等懲處措施，促使其加快建設(shè)進度和投資計劃執(zhí)行；對效果不明顯的市縣，將暫停或調(diào)減投資計劃。

3.4重視投資計劃統(tǒng)計工作

第8篇：前期工作管理辦法范文

 

一、編制實施應(yīng)急管理領(lǐng)域“十四五”規(guī)劃，統(tǒng)籌引領(lǐng)“十四五”時期應(yīng)急管理事業(yè)開篇布局

一是編制印發(fā)《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》。加強與國家“十四五”規(guī)劃《綱要》的銜接，圍繞落實《綱要》的各項部署，細(xì)化完善具體工作舉措；做好部門及地方意見征詢、專家咨詢論證等工作，按程序報請國務(wù)院審批，明確“十四五”時期應(yīng)急管理工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和重大工程項目、重大政策、重大改革舉措。二是健全規(guī)劃實施保障機制。制定印發(fā)《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》部門和部內(nèi)分工，督促地方制定規(guī)劃實施方案；推動將應(yīng)急管理納入政府投資和財政預(yù)算重點保障范圍，將有關(guān)指標(biāo)納入2021年度國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃。三是統(tǒng)籌指導(dǎo)應(yīng)急管理領(lǐng)域規(guī)劃的和實施。按照“1+2+N”規(guī)劃體系，指導(dǎo)做好應(yīng)急管理領(lǐng)域其他國家級專項規(guī)劃和地方專項規(guī)劃編制工作，做到與總體規(guī)劃同步研究、同步編制、同步實施，促進形成規(guī)劃合力。

二、以重大工程項目實施為抓手，推動應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)取得新進展

一是拓寬應(yīng)急管理領(lǐng)域投資渠道。推動在“十四五”時期優(yōu)化保留安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)、綜合防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)、森林和草原防火、民用空間基礎(chǔ)設(shè)施等中央投資專項，協(xié)同開展中央預(yù)算內(nèi)投資專項相關(guān)管理辦法的研究修訂，爭取進一步加大對應(yīng)急管理的投入。二是推動“九項重點工程”實施見成效。協(xié)調(diào)加快國家應(yīng)急指揮總部、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警信息化工程、西南等6個區(qū)域應(yīng)急救援中心項目前期工作，推動項目盡快獲批，并下達年度投資啟動項目建設(shè)。三是健全重大項目滾動發(fā)展機制。推動完成“十三五”規(guī)劃確定的礦山、金屬冶煉等重大事故防控技術(shù)支撐基地前期立項；有序開展“十四五”規(guī)劃中航空應(yīng)急救援體系、應(yīng)急物資保障建設(shè)等重大項目前期工作。四是加強年度投資項目管理。落實好2021年度中央投資，按程序組織開展權(quán)限內(nèi)項目初步設(shè)計評估、審查、批復(fù)；會同有關(guān)司局督促指導(dǎo)有關(guān)單位依法依規(guī)開展項目建設(shè)，發(fā)揮好政府投資效益。

三、強化預(yù)算資金使用管理，全面提升災(zāi)害風(fēng)險防控能力

一是進一步完善預(yù)算管理制度。研究制定應(yīng)急管理部預(yù)算管理辦法，進一步強化預(yù)算編制、執(zhí)行管理。推進預(yù)算和績效管理深度融合，健全績效管理制度，提升績效管理質(zhì)量。嚴(yán)格落實預(yù)算執(zhí)行管理制度，健全完善預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計分析、定期通報、及時預(yù)警、重點約談、專項檢查、考核獎懲等機制，切實加快預(yù)算執(zhí)行進度，同時堅決制止年底突擊花錢的行為。二是加強重大專項資金管理。根據(jù)各地自然災(zāi)害發(fā)生情況和啟動響應(yīng)情況，及時協(xié)調(diào)財政部下?lián)芫葹?zāi)資金，支持地方開展救援救災(zāi)工作。協(xié)調(diào)財政部及時下達2021年全國災(zāi)害綜合風(fēng)險普查經(jīng)費，支持地方開展普查工作。協(xié)調(diào)財政部制定出臺中央補助地方森林草原航空消防租機經(jīng)費管理、安全生產(chǎn)預(yù)防和應(yīng)急救援能力經(jīng)費管理等規(guī)定。三是開展財務(wù)預(yù)算調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，將2021年作為財務(wù)工作“調(diào)研服務(wù)年”，深入部分預(yù)算單位開展財務(wù)預(yù)算管理調(diào)研，深入部分省級應(yīng)急管理部門開展專項資金管理調(diào)研，有針對性地幫助指導(dǎo)基層單位加強資金管理、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、提高資金使用效能。四是進一步樹牢“過緊日子”思想。貫徹落實中央八項規(guī)定精神和國務(wù)院關(guān)于勤儉辦事厲行節(jié)約的要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，精打細(xì)算、依規(guī)辦事，堅決壓減一般性支出。大力精簡會議，嚴(yán)控差旅、培訓(xùn)、調(diào)研、論壇、慶典等公務(wù)活動。進一步強化“三公”經(jīng)費管理，堅決取消無實質(zhì)內(nèi)容的因公出國境、公務(wù)接待等活動；加強車輛使用管理，嚴(yán)控車輛報廢更新，切實降低公務(wù)用車運行成本。

四、健全完善經(jīng)濟政策制度和審計監(jiān)督機制，全面提升對應(yīng)急管理事業(yè)的服務(wù)保障能力

一是加強經(jīng)濟政策研究工作。修訂完善《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，做好調(diào)研、征求意見、座談?wù)撟C等工作，同時積極協(xié)調(diào)相關(guān)部委，推動新修訂辦法的出臺。二是深入推進安全生產(chǎn)責(zé)任保險以及事故預(yù)防技術(shù)服務(wù)規(guī)范的實施。加快建立保險機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)廣泛參與的安全生產(chǎn)社會化服務(wù)體系，制定安責(zé)險信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地建設(shè)，上線運行部安責(zé)險信息管理系統(tǒng)，并逐步實現(xiàn)與各省（自治區(qū)、直轄市）系統(tǒng)的對接。三是配合審計署重點工作。積極配合審計署做好對我部的年度預(yù)算執(zhí)行審計、重大政策跟蹤審計、審計調(diào)查等工作。四是嚴(yán)格落實中央審計委員會審計工作有關(guān)要求和部黨委工作部署。做好我部的內(nèi)部審計工作，重點組織實施好經(jīng)濟責(zé)任審計，做到逢離必審。五是落實審計與其他內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同配合工作機制。配合駐部紀(jì)檢監(jiān)察組、部巡視辦等部門做好相關(guān)工作，提供審計支持；協(xié)調(diào)落實巡視發(fā)現(xiàn)的財務(wù)方面問題的整改工作。

第9篇：前期工作管理辦法范文

一、圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提高水泥散裝率。發(fā)展散裝水泥是促進節(jié)能減排、提高工程質(zhì)量的重要手段，散裝水泥使用率也是市主管部門考核我市的一項指標(biāo)任務(wù)。今年以來，我辦積極深入企業(yè)開展調(diào)研，跟蹤監(jiān)測散裝率指標(biāo)的完成情況，鼓勵企業(yè)“多產(chǎn)散裝、少產(chǎn)袋裝”，在完成散裝率目標(biāo)的同時，為全市節(jié)能降耗任務(wù)做貢獻。在我辦和企業(yè)的共同努力下，今年1-6月，全市共生產(chǎn)散裝水泥123.2萬噸，同比增長3.62%；散裝率達71.95%，同比提高4.72個百分點。

二、制訂推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實施意見。為進一步加快推進我市建設(shè)工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿工作，根據(jù)《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》、《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》相關(guān)文件精神，我辦會同建設(shè)局制訂完成《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實施意見》，在管理辦法的大框架下，進一步細(xì)化和深化建設(shè)工程領(lǐng)域推廣使用預(yù)拌砂漿工作，將預(yù)拌砂漿納入工程招標(biāo)體系，并對我市全市范圍內(nèi)砂漿禁現(xiàn)的時間節(jié)點要求進行了明確。

三、開展“行政執(zhí)法年”前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)《關(guān)于開展市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動的通知》的要求，我辦著手開展行政執(zhí)法年活動前期準(zhǔn)備工作。一是成立了以分管局長黃志良為組長，姚一美主任為副主任，各散辦工作人員為組員的“行政執(zhí)法年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動行政執(zhí)法檢查計劃》，對今年我辦開展行政執(zhí)法檢查計劃進行了安排和部署。三是做好活動宣傳。將活動通知文件下發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)，要求各企業(yè)嚴(yán)格按照執(zhí)法檢查要求，認(rèn)真做好備查工作。

四、做好農(nóng)村發(fā)展散裝水泥政策扶持。我辦積極利用散裝水泥專項資金，抓好農(nóng)村散裝水泥發(fā)展工作，積極扶持新農(nóng)村建設(shè)、下山移民等農(nóng)村住房改造工程。5月份，我辦實地考察了航頭鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)的農(nóng)村住房改造項目，將其作為今年的農(nóng)村發(fā)展散裝水泥扶持的備選項目，相關(guān)材料已報市散辦。

五、做好現(xiàn)場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心相關(guān)工作。根據(jù)浙商務(wù)商發(fā)發(fā)[2009]273號《省商務(wù)廳關(guān)于做好建設(shè)工程現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿行政許可工作的通知》的要求，將現(xiàn)場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心事宜與審批中心審批管理科室進行了溝通聯(lián)系，按照進駐流程，做好公示等前期工作。目前該事項已成功進駐中心。

六、開展節(jié)能減排宣傳活動。我辦聯(lián)合市節(jié)能辦、資源科在文化廣場開展節(jié)能減排宣傳活動。通過展板宣傳、發(fā)放宣傳單等形式，向廣大市民宣傳使用散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的節(jié)能減排優(yōu)勢。