地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案精選(九篇)
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第1篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā) 運(yùn)營 策略
商業(yè)地產(chǎn)的類型是多元化的，包括購物中心、步行街、復(fù)合商城、專業(yè)市場等。其中購物中心屬于其中最為常見的商業(yè)地產(chǎn)形式，一般在同一建筑物內(nèi)，面積較大，且服務(wù)設(shè)施較為健全，有統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)。步行街則并不同于購物中心，它并不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的管理，且市場定位也并不一致，主要是基于便于物業(yè)出售的目的，一般以街道作為形態(tài)。復(fù)合商城則是集步行街與購物中心于一體的商業(yè)地產(chǎn)，面積十分龐大，且必須擁有帶動(dòng)市場運(yùn)作的主力商家。專業(yè)市場則主要是指類別鮮明的銷售、貿(mào)易或批發(fā)市場，同樣無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。然而最近幾年來，為抑制房產(chǎn)過熱，國家采取了有效的宏觀調(diào)控政策，同時(shí)促使暴利的房產(chǎn)行業(yè)正朝向微利邁進(jìn)。同樣商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式在取得一定的成就的同時(shí)也暴露了許多鮮明的問題，特別是在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與營運(yùn)等方面。以下首先分析了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，然后提出了其優(yōu)化策略。
一、商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)及運(yùn)營過程中存在的主要問題
（一）開發(fā)營銷思路存在偏差
大部分地產(chǎn)運(yùn)營商在開發(fā)經(jīng)營方面更偏向于擔(dān)任出售后便置之不管的角色，習(xí)慣在完成地產(chǎn)開發(fā)與出售后，放任自流，期望最大限度地縮短地產(chǎn)開發(fā)的循環(huán)周期，在規(guī)劃方面過分注重“賣”，而忽視了后續(xù)的物業(yè)規(guī)劃與管理。導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營通常呈現(xiàn)出銷售火爆，而經(jīng)營日趨蕭條的現(xiàn)狀。此種開發(fā)營銷方案對后期運(yùn)作是極其不利的。當(dāng)大型購物中心被拆卸成零售商鋪后，便無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，因此，較難獲取根本性的成功。此外，由于地產(chǎn)開發(fā)性并不能夠?qū)崿F(xiàn)一次售空所有地產(chǎn)，一方面會(huì)導(dǎo)致銀行預(yù)借債務(wù)的拖欠，另一方面也會(huì)引發(fā)業(yè)主的爭端，觸發(fā)社會(huì)矛盾。
（二）商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)過程中對銀行貸款的依賴性過大
首先，由于大型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)需要耗費(fèi)巨大的資金，在國外，開發(fā)商擁有堅(jiān)強(qiáng)的基金后盾支撐。但就國內(nèi)房產(chǎn)發(fā)展情況而言，大部分商業(yè)設(shè)施的建設(shè)均建立在銀行貸款支撐的前提下。一般開發(fā)商自我持有資本在開發(fā)資金中所占的比例甚微，在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營過程中，銀行貸款資金所占有的比例超過80%。若項(xiàng)目在預(yù)定計(jì)劃中竣工并投入運(yùn)營，獲取投資回報(bào)的時(shí)間也必須超過7年以上，且如果在市場并不景氣的情況下，由于長時(shí)間內(nèi)投資盈虧達(dá)不到相對平衡，則會(huì)觸發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不良信用貸款的形成。同時(shí)為防止此類現(xiàn)象的產(chǎn)生，部分以銀行為主的金融部門已經(jīng)將房產(chǎn)開發(fā)上所提供的自由資金比例提升到了30%左右。由于商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)過程中對銀行貸款依賴性較強(qiáng)，缺乏獨(dú)立性，此項(xiàng)政策的實(shí)施則對其造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。
（三）商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)一般存在著表層的形象問題
全國范圍內(nèi)掀起了商業(yè)地產(chǎn)熱，不少城市建立了諸多大型的商場及購物中心，較多地區(qū)的政府部門出于市政形象方面的考慮，拋開當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為發(fā)揮其強(qiáng)大的市政效果，而選擇宏觀引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，從側(cè)面忽視了商業(yè)地產(chǎn)定位布局的科學(xué)性，忽視了其商業(yè)功能的發(fā)揮，一味重視景觀要求，導(dǎo)致諸多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入了招商困難的處境，影響了后期的運(yùn)營工作。
二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的主要策略
（一）市場推廣策略
最近幾年來，隨著商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)火熱，同時(shí)帶動(dòng)了其他行業(yè)的良性發(fā)展。在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運(yùn)營過程中，營銷方案策劃、招商、商業(yè)管理等方面的行業(yè)均得到了不同程度的配合發(fā)展，并與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)共同形成較為完整與系統(tǒng)的地產(chǎn)運(yùn)營鏈條。與商業(yè)招標(biāo)、管理不同，市場推廣所涉及到的內(nèi)容比較廣闊，專業(yè)性較強(qiáng)。一般開發(fā)商并不具備較為專業(yè)的市場推廣能力，基本上所有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商均會(huì)選擇專業(yè)程度較高的營銷策劃公司來擔(dān)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)營銷推廣的角色。因此，為優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的效率，提高市場推廣的有效性，開發(fā)商必須重視市場推廣人員的選擇，首先需要確保納入選擇的專業(yè)市場推廣公司在商業(yè)零售等方面有其專業(yè)化的分析理解能力，能夠獨(dú)立提出市場推廣的不同建議，且能夠準(zhǔn)確把握已經(jīng)開發(fā)市場的實(shí)際運(yùn)營情況，做好客戶的評價(jià)處理工作。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)條件確立合作對象后，在實(shí)際運(yùn)營過程中，還需選擇具備全方位經(jīng)驗(yàn)的合作公司，使其處于運(yùn)營的積極地位。
確立市場推廣策略后，展開主力招商，將百貨公司作為營業(yè)的重點(diǎn)形態(tài)，在相對而言規(guī)模較大的以零售產(chǎn)業(yè)作為營銷核心的地產(chǎn)中入駐較為大型的百貨公司，并通過其強(qiáng)大的品牌輻射力度進(jìn)而取得貨品銷售的渠道，并以其堅(jiān)實(shí)的資金后盾作為市場開拓的主要優(yōu)勢。同時(shí)可將形象較為優(yōu)秀、實(shí)力十分強(qiáng)大的大型賣場引入商業(yè)地產(chǎn)的營銷規(guī)劃中，聚集強(qiáng)大的客流，為商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營奠定良好的客流基礎(chǔ)。此外可適當(dāng)引進(jìn)休閑娛樂及餐飲等附加產(chǎn)業(yè)，擔(dān)當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵角色。以中西簡單、普通快餐等作為首選主力品牌，同時(shí)可將中高檔的性價(jià)比較高的餐飲店引入商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中。為保障環(huán)境的整潔性，還需注重對物業(yè)服務(wù)的要求。在合作前期，與主力店進(jìn)行有效的交流與溝通，達(dá)到合作的雙贏，在節(jié)省建筑成本的前提下，做到盡最大可能滿足合作雙方的要求。在談判階段還需做好各項(xiàng)設(shè)施安裝的協(xié)調(diào)工作，完善水電供應(yīng)，避免引起后期的經(jīng)濟(jì)糾紛。在市場推廣中完成主力店鋪的招商后，還需注重中小型商鋪的引入，綜合考慮項(xiàng)目構(gòu)建的創(chuàng)新性與店鋪的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高商鋪的運(yùn)營水平。
（二）商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理策略分析
首先，必須構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的管理基礎(chǔ)，包括專業(yè)化的人力資源儲備、組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識的樹立、信譽(yù)資金的籌備等方面。在人才儲備方面，需要注重對高級管理、專業(yè)化物業(yè)管理、招商、營銷策劃、設(shè)備維修及財(cái)務(wù)管理等方面的人才進(jìn)行擇優(yōu)聘用。商業(yè)地產(chǎn)并不同于普通的房地產(chǎn)營業(yè)機(jī)構(gòu)，它并不完全以盈利作為最終目的，而商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理則需要顧全整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營。它的職責(zé)不僅包括幫助項(xiàng)目構(gòu)建優(yōu)秀的品牌形象，同樣還需為地產(chǎn)內(nèi)商鋪業(yè)主的產(chǎn)業(yè)拓展提供相對穩(wěn)定的營業(yè)環(huán)境及有效的營銷計(jì)劃方案，達(dá)到雙贏的目的。因此，必須搭建完善系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，從上級管理部門到各級分設(shè)部門的確立均需進(jìn)行嚴(yán)密的策劃與安排，明確各部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，使組織扁平化，進(jìn)而提高整體服務(wù)的質(zhì)量。
其次，重視商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營初期的管理。第一，在對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行探究的階段，需要征求專業(yè)化、具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的策劃公司的意見。第二，在策劃運(yùn)營服務(wù)、與合作方進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)，需要明確市場推廣計(jì)劃，確立與之相對應(yīng)的營銷方案。第三，在運(yùn)營初期做好項(xiàng)目成敗的前期分析，歸納總結(jié)出營銷的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與需規(guī)避的問題。第四，在與主力商鋪進(jìn)行初期的合作談判時(shí)，需要在征求商家各方面意見的同時(shí)，獲取其營銷配合的許可，確保在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的初期構(gòu)建良好的品牌形象。此外，還需與之協(xié)調(diào)共同做好廣告宣傳工作。
再者，同樣需要做好商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營后期的管理工作，保持與管理公司的良性合作，保障物業(yè)管理與運(yùn)營管理的配合性，構(gòu)建完整系統(tǒng)的營銷規(guī)劃制度，做好品牌陣容的有效調(diào)整。同時(shí)由于商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部人員流通比較頻繁，設(shè)備耗損情況亦十分常見，因此，還需做好設(shè)備的維護(hù)與更新工作，減少再次開發(fā)投入的費(fèi)用，提高設(shè)備的使用期限，同時(shí)做到維持地產(chǎn)內(nèi)部的環(huán)境整潔與和諧，提高其運(yùn)營的優(yōu)勢。
三、結(jié)束語
綜上所述，開發(fā)商在確立開發(fā)與營銷策略時(shí)首先需要做好環(huán)境分析及商業(yè)定位。通過對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)人群進(jìn)行分析，掌握當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，并對消費(fèi)情況進(jìn)行有效定位，同時(shí)做好對商戶的分析與調(diào)查工作，為確立市場推廣戰(zhàn)略奠定良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，此外還需做好商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營過程的管理工作，科學(xué)、合理構(gòu)建實(shí)踐性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)形態(tài)組合，樹立團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識，加強(qiáng)與主力商之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而提高商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的成功率。
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第2篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
1 互聯(lián)網(wǎng)+的含義
什么是互聯(lián)網(wǎng)+？通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+是把將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這就為傳統(tǒng)的企業(yè)開辟了新的市場渠道。
百年工業(yè)史背后隱藏的是同樣的產(chǎn)業(yè)邏輯：“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)?；焙汀傲魉€”。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代正在遠(yuǎn)去。未來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)組織將不再是凝固僵化的“矩陣式”形態(tài)，而呈現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)社群支持下、個(gè)性張揚(yáng)的“網(wǎng)狀”模式。這種轉(zhuǎn)變是革命性的。
古希臘哲學(xué)家赫拉克里特曾說過“人不能兩次踏入同一條河流”，就是說企業(yè)一定要跟上時(shí)代的步伐，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定會(huì)是一次徹底的顛覆，不創(chuàng)新就會(huì)被時(shí)代淘汰。意識到這種變革，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要有自我革命、自我顛覆的勇氣，才能取得涅槃重生的美好結(jié)局。
2 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國已經(jīng)有90%房地產(chǎn)商經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)和客戶交流，美國供方中，72%的房地產(chǎn)利用網(wǎng)絡(luò)銷售房屋；需方中，有80%購房者在買房之前都在網(wǎng)上進(jìn)行搜集信息的活動(dòng)。中國現(xiàn)在房地產(chǎn)網(wǎng)民已經(jīng)占到了全國網(wǎng)民總數(shù)的三分之一。目前房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，一年有三千多房地產(chǎn)網(wǎng)商，在網(wǎng)上投入八億多網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)，在全國各行各業(yè)中排第四。
就中國房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合而言，截止2014年之前，大部分房地產(chǎn)商對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用還是體現(xiàn)在簡單的媒體化傳播、營銷、蓄客等方面，尚未形成完整的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用鏈條。到目前主流的房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合應(yīng)用，從公司控制力角度，可以分為：互聯(lián)網(wǎng)公司平臺、金融公司平臺、房地產(chǎn)商互聯(lián)網(wǎng)平臺，涉及的業(yè)務(wù)收入主要有：新房業(yè)務(wù)、二手房業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以及興起的社區(qū)O2O業(yè)務(wù)。從發(fā)展階段來看，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的結(jié)合應(yīng)用產(chǎn)生的行業(yè)影響，也正在發(fā)生劇烈變化。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)正在快速改造相關(guān)行業(yè)，房地產(chǎn)在未來也有可能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的介入被創(chuàng)新或者被顛覆，互聯(lián)網(wǎng)思維帶給房地產(chǎn)的，不僅僅是某一種模式，或是某一種產(chǎn)品對于房地產(chǎn)行業(yè)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)文化、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、媒體化表現(xiàn)的基本認(rèn)知，將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)利用的基本法則，從基本的網(wǎng)絡(luò)營銷開始，未來的房地產(chǎn)應(yīng)用，應(yīng)該嘗試在建立互聯(lián)網(wǎng)入口級服務(wù)、房地產(chǎn)自身產(chǎn)品精細(xì)化改造、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行改造和創(chuàng)新，一切以改變?nèi)祟惿罘绞綖槟繕?biāo)，
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的管理要求
中國房地產(chǎn)的現(xiàn)狀目前大部分還是以傳統(tǒng)的住宅、辦公樓的建設(shè)加銷售開發(fā)模式為主，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷手法作用有限或已遇到瓶頸。隨著房地產(chǎn)市場的縱深化發(fā)展，作為房地產(chǎn)商，單純的鋼筋水泥的建筑和售賣已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求。誰能最大化的整合資源，誰才能真正贏得用戶的認(rèn)可和信任。這就是這個(gè)時(shí)代的價(jià)值。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，企業(yè)和用戶之間是有距離的，信息是不對稱的，企業(yè)是中心，企業(yè)營銷就是對用戶我的信息，而廣告成了一個(gè)最主要的渠道。至于用戶，是被動(dòng)接受企業(yè)的信息。而如今，網(wǎng)絡(luò)化階段，海爾集團(tuán)首席張瑞敏提出互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思維就是零距離和網(wǎng)絡(luò)化。零距離指的是企業(yè)和用戶之間信息流通的無障礙，網(wǎng)絡(luò)化指的是企業(yè)經(jīng)營無邊界，所有用戶都可以參與。所以我們更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新并敢于挑戰(zhàn)自己才能面對更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)而言，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面，以及供研產(chǎn)銷的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”，改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”即戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶為中心，業(yè)務(wù)開展也要以用戶為中心，組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心。戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”模式。其中，在業(yè)務(wù)層面，用戶端和供應(yīng)鏈端聯(lián)接起來，形成了一個(gè)閉環(huán)，將不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值動(dòng)態(tài)地傳遞，用戶將需求反饋至研發(fā)生產(chǎn)，研發(fā)生產(chǎn)形成產(chǎn)品或服務(wù)再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環(huán)。這種經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思維改造的“價(jià)值環(huán)”模式，將對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)和商業(yè)理論帶來深刻的影響?！皟r(jià)值環(huán)”要求我們必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維（見圖一），持續(xù)不斷地關(guān)注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠?qū)崟r(shí)做出回應(yīng)，這是未來企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下房地產(chǎn)的管理創(chuàng)新
總體而言，互聯(lián)網(wǎng)對于房地產(chǎn)的改變目前仍舊是局部的。就行業(yè)本質(zhì)而言，房地產(chǎn)商不是 “蓋房子的”那么簡單，最核心的競爭要素是不動(dòng)產(chǎn)的管理能力和社區(qū)服務(wù)水平。也就是說，管理的是物，那就要考慮讓“物業(yè)”保值增值，服務(wù)的是人，那就要考慮讓“業(yè)主”舒服滿意。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)層面的管理升級，為了更好的觸網(wǎng)，房地產(chǎn)商就必須完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是角色的轉(zhuǎn)變，從生意人變?yōu)楫a(chǎn)品人?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的成功是建立在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，而好產(chǎn)品又不必局限在新房子上，好的舊屋改造方案，好的物業(yè)管理創(chuàng)新，好的社區(qū)服務(wù)升級，也都是“產(chǎn)品人”思維的體現(xiàn)。二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從原來的單維度靠擠壓成本要利潤變?yōu)槎嗑S度憑服務(wù)增值要利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的變化就是消費(fèi)者主權(quán)意識迅速覺醒，以往由商家主導(dǎo)的市場已變?yōu)橛上M(fèi)者強(qiáng)勢主導(dǎo)，顧客變成真正的上帝。正所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)”的真諦，并非取決于商家自身有多強(qiáng)，而是取決于商家的姿態(tài)有多低。對房地產(chǎn)商而言，也必須積極轉(zhuǎn)換身份，全心全意地為業(yè)主服務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的運(yùn)作過程大體可分為四個(gè)階段：
第一階段為傳播層面，即社會(huì)化營銷階段，要求企業(yè)能夠利用網(wǎng)站、微博、微信和APP來展示公司的產(chǎn)品和品牌。
第二階段為渠道層面，即B2C階段，就是把渠道從線下搬到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。
第三階段為供應(yīng)鏈層面，即廣義層面的電子商務(wù)—消費(fèi)定制（C2B），消費(fèi)者能夠參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)。
第四階段為價(jià)值鏈層面，即用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，從傳播、營銷、供應(yīng)鏈到運(yùn)營管理都能夠由互聯(lián)網(wǎng)來驅(qū)動(dòng)，同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)和管理方式予以相應(yīng)調(diào)整。
同時(shí)在房地產(chǎn)公司運(yùn)作過程進(jìn)行以下五個(gè)方面的管理創(chuàng)新。
首先，戰(zhàn)略層面
過去，所有企業(yè)都是以企業(yè)自身為中心，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了，必須始終堅(jiān)持以用戶為中心。未來5-10年內(nèi)，房地產(chǎn)商將會(huì)面臨三大主力消費(fèi)群體帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)。一是九零后為代表的居住消費(fèi)需求，二是老齡化加快帶來的養(yǎng)老地產(chǎn)爆發(fā)式增長，三是城市升級帶來的公共空間或服務(wù)設(shè)施的改造需求。
在中國房地產(chǎn)商要做的是決策以及對生活方式的策劃，基于這個(gè)原因，為了適應(yīng)這種改變，對于企業(yè)戰(zhàn)略的定義要予以升華，并不能只是單純的蓋房子賣房子，而是在大的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，以地產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的平臺，搭建一個(gè)包括家電、家居、物流、金融、地產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈，努力成為一個(gè)為用戶提供全方位智能化的生活方式倡導(dǎo)者或者服務(wù)商。
第二、從運(yùn)營層面上，公司運(yùn)營能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)，要重點(diǎn)關(guān)注營運(yùn)能力的提升，營運(yùn)能力體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)，也就是財(cái)務(wù)管理中的CCC，其中行業(yè)數(shù)據(jù)分析顯示，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為1200多天，房地產(chǎn)商可以通過信息化途徑提高銷售去化，降成本、降庫存，控制土地獲取節(jié)奏等方式，采用多渠道融資，加強(qiáng)籌資，投資，用資等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的縮短，大大的打破資金成本過高的傳統(tǒng)局面。
（2）公司運(yùn)營，作為房地產(chǎn)商要及時(shí)通過大數(shù)據(jù)模式提高公司運(yùn)營能力，可以考慮與第三方公司合作自主研發(fā)成本、工程、運(yùn)營、營銷等模塊信息化系統(tǒng)，大大提升全國項(xiàng)目的綜合管控能力。
第三，產(chǎn)品創(chuàng)新：設(shè)計(jì)方案要始終把用戶需求擺在首位，使用戶需求最大化，突出個(gè)性化、時(shí)尚化、智能化、環(huán)?；?、平臺化。
（1）與用戶充分溝通：在前期，可以借助網(wǎng)站、微信、APP等渠道充分與潛在客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交互，通過互聯(lián)網(wǎng)，使用戶真正參與戶型設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“按單定制”，滿足用戶的個(gè)性化需求。房地產(chǎn)商應(yīng)從拿地前鎖定地塊開始，通過線上和線下各種渠道，有針對性的與潛在用戶進(jìn)行交互，并重點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行戶型、立面、價(jià)格、景觀等進(jìn)行調(diào)研，實(shí)現(xiàn)用市場數(shù)據(jù)說話，營銷倒逼設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新：除了傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化及人性化體驗(yàn)外，增加智能化帶給用戶“居于家，世界就在眼前；身在外，家就在身邊”的智慧生活的家體驗(yàn)。結(jié)合國家推崇的綠色、低碳、適老化、智慧化幾大方面，通過通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、電力網(wǎng)等多網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)平臺，采用有線與無線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，把所有設(shè)備通過信息傳感設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)了“家庭小網(wǎng)”、“社區(qū)中網(wǎng)”、“世界大網(wǎng)”的互聯(lián)互通，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)3C產(chǎn)品、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等的智能化識別和管理以及數(shù)字媒體信息的共享。
（3）商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)產(chǎn)品線也可以全面觸網(wǎng)，同傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融合電商和傳統(tǒng)商業(yè)的定位是以云服務(wù)為線上交互平臺（O2O），以街體驗(yàn)為線下運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)商家、消費(fèi)者、物管360°交互的智慧型城市生活中心。通過強(qiáng)大的四網(wǎng)融合平臺，將入駐商家自動(dòng)接入“云平臺”，獲取金融和大數(shù)據(jù)服務(wù)，直接為經(jīng)營服務(wù)；對于消費(fèi)者來講，購物和休閑娛樂都會(huì)有云平臺服務(wù)。
第四，組織創(chuàng)新。
美國企業(yè)史學(xué)者錢德勒說企業(yè)的成長主要是依賴于兩個(gè)變量，這兩個(gè)變量決定企業(yè)的成長，第一個(gè)是戰(zhàn)略，第二個(gè)是組織，且戰(zhàn)略從屬于時(shí)代，戰(zhàn)略是根據(jù)時(shí)代的變化來設(shè)計(jì)，但是組織又根據(jù)戰(zhàn)略的變化來變化?，F(xiàn)在戰(zhàn)略改變了，組織也必須要進(jìn)行改變。
傳統(tǒng)的管理理論有三個(gè)要素：第一個(gè)是管理的主體，第二個(gè)是管理的客體，第三個(gè)是管理的手段。它是封閉的不開放的。原來的組織是金字塔式，最底層的員工上面有很多領(lǐng)導(dǎo)，很難自主做出決策是被管理者?，F(xiàn)在要做成一個(gè)開放的平臺生態(tài)圈，所以現(xiàn)在的組織從前期到設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷，一直到售后全部要直面用戶，了解用戶需求，使用戶需求最大化，這樣的產(chǎn)品才會(huì)是被市場接受的產(chǎn)品。
第五，機(jī)制創(chuàng)新。
戰(zhàn)略和組織改變后，能不能可持續(xù)優(yōu)化，取決于薪酬體系和機(jī)制層面。傳統(tǒng)行業(yè)的薪酬體系搭建一般會(huì)依據(jù)每個(gè)員工的職級和崗位等綜合測算進(jìn)行設(shè)計(jì)，績效考核體系用的比較多的應(yīng)該是KPI、360°考核等，但實(shí)際并沒有達(dá)到激發(fā)員工工作熱情的目的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求是碎片化和個(gè)性化的，企業(yè)需要從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模定制”。同時(shí)，用戶的需求又是快變的，企業(yè)必須跟上“用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度”。因此，企業(yè)的管理模式必須做出改變——由最了解一線需求的員工做決策，之前的管理者則從“下指令者”變?yōu)椤百Y源提供者”。把倒三角的科級組織變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的小微自組織，從而讓所有流程都能與用戶交互，贏得了用戶自然可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游刃有余。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以海爾集團(tuán)為例，海爾從2006年開始推行的“人單合一雙贏”模式。“人”指的是員工，“單”指的是市場目標(biāo)——不是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體，而“雙贏”則指員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)出自身的價(jià)值。舉個(gè)例子，以前，除了案場的銷售人員，設(shè)計(jì)、工程、采購等環(huán)節(jié)根本無法真正接觸置業(yè)者，自然也無法得知用戶的需求，他們做出來的項(xiàng)目肯定也無法得到置業(yè)者的認(rèn)可。而人單合一，小微化以后，從設(shè)計(jì)到采購到工程到營銷，他們可以通過網(wǎng)絡(luò)與置業(yè)者直接交互，反復(fù)交互的成果就是熱賣戶型和熱賣項(xiàng)目。各模塊的員工也在交互過程中創(chuàng)造了超值，參與了分享，真正實(shí)現(xiàn)使每個(gè)人成為自己的CEO
5 結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)一直是在改進(jìn)我們的人性，科技讓我們變得更人性化。在地產(chǎn)圈，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念還剛剛興起，互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的管理創(chuàng)新模式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以地產(chǎn)人一定要更加放開思想，敢于創(chuàng)新，在經(jīng)歷過痛苦和迷茫后，最終實(shí)現(xiàn)自我顛覆成功。
第3篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
一、世界各國光纖到戶的最新進(jìn)展
日本是世界上對FTTH最熱心，發(fā)展最快的國家。表1是日本總務(wù)省對包括光纖到家的各種寬帶接入網(wǎng)情況。
表1日本寬帶網(wǎng)的發(fā)展情況(數(shù)據(jù)來源:日本總務(wù)省(MIC)，2005年7月)
日本FTTH的發(fā)展領(lǐng)先，除了政府主導(dǎo)，運(yùn)營商積極響應(yīng)的原因之外，還有網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)方面的原因。日本網(wǎng)絡(luò)中的用戶環(huán)路普遍較短，同時(shí)在饋線部分原來存有大量的暗光纖，這為實(shí)施FTTH提供了方便。在技術(shù)方面，日本開發(fā)了自己的PON標(biāo)準(zhǔn)，沒有等待ITU的FSAN標(biāo)準(zhǔn)。由于日本的標(biāo)準(zhǔn)中采用了低成本的以太網(wǎng)技術(shù)，為部署FTTH較早地提供了技術(shù)條件。
美國在寬帶和FTTH建設(shè)方面并不領(lǐng)先。在寬帶部署方面，美國排名11，落后于韓國、加拿大、瑞典等國。但由于用戶的需求、FTTH成本的下降以及競爭與持續(xù)發(fā)展的需要，美國在管制和稅收方面已經(jīng)或正在推出一系列的優(yōu)惠政策。為了宣傳、推動(dòng)和加速FTTH的發(fā)展，美國還新成立了一個(gè)非盈利的組織——FTTH協(xié)會(huì)，其成員包括通信公司、計(jì)算機(jī)公司、網(wǎng)絡(luò)公司，以及應(yīng)用、內(nèi)容與服務(wù)提供商等。到目前為止，美國的FTTH建設(shè)大潮中已涌現(xiàn)出:新興的房地產(chǎn)開發(fā)商、市政當(dāng)局、國有電力公司、競爭本地運(yùn)營商(CLEC)和小型傳統(tǒng)本地運(yùn)營商(ILEC)等眾多單位的身影。房地產(chǎn)開發(fā)商之所以搞FTTH是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，敷設(shè)光纖與敷設(shè)同軸電纜，雖然多花些錢，但FTTH更有利于其房屋的銷售。市政當(dāng)局指定了美國1900多個(gè)小社區(qū)，它們都擁有自己的電力公司，路線和電桿，在財(cái)政上又能得到普遍服務(wù)基金(USF)的補(bǔ)貼，所以它們也興建FTTH。美國電信業(yè)協(xié)會(huì)(TIA)和FTTH協(xié)會(huì)最近聯(lián)合宣布，美國的光纖社區(qū)已經(jīng)增加到128個(gè)，分布在32個(gè)州。FTTH用戶明顯增加，平均用戶定購率超過40%，在某些社區(qū)甚至達(dá)到75%。
歐洲曾經(jīng)是光纖接入網(wǎng)試驗(yàn)與部署最早的地區(qū)。英國、德國從80年代末就開始試驗(yàn)和計(jì)劃部署FTTH，但是由于成本和技術(shù)的不成熟以及需求跟不上，早期用PON部署FTTH失敗了。到2002年底，歐洲有2個(gè)FTTH運(yùn)營商有比較可觀的用戶，它們是瑞典的B2公司和意大利的e.biscom公司，前者有7萬多個(gè)住宅用戶，后者有9萬多個(gè)住宅用戶。
從全球看，據(jù)Dittberner公司分析，到2013年光纖接入技術(shù)的全球投資將從2004年的37億美元增加到228億美元。亞太地區(qū)將成為全球最大的FTTH市場，占全球總市場的52.8%(即120億美元)。中國將占到亞太地區(qū)市場的將近一半(46%)。中國和印度在未來幾年內(nèi)將成為FTTx的主要投資者。在中國，PON的部署已經(jīng)開始，網(wǎng)通、電信等運(yùn)營上正在和各FTTH方案提供商合作在北京、武漢、杭州等大中城市中推廣應(yīng)用，并逐步覆蓋全國范圍。
二、我國發(fā)展光纖到戶存在的主要問題
FTTH是寬帶接入的重要發(fā)展方向，F(xiàn)TTH是光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，它涉及到器件、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、維護(hù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)以及法規(guī)等多方面，對我國電信運(yùn)營業(yè)和制造業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。目前阻礙我國FTTH產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題有以下幾點(diǎn)。
1.市場需求的培育發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的形成尚需時(shí)日
FTTH除了提供高帶寬外，更重要的是運(yùn)營商能提供什么具體服務(wù)內(nèi)容讓用戶需求更高的帶寬，使得在既有寬帶接入技術(shù)無法滿足之下，推動(dòng)用戶走向光纖到戶。然而，根據(jù)今年7月的《2005年中國5城市互聯(lián)網(wǎng)使用現(xiàn)狀及影響調(diào)查報(bào)告》，用戶上網(wǎng)經(jīng)常使用的服務(wù)為看新聞，搜尋引擎，電子信箱，這些服務(wù)所需之帶寬小，而高帶寬服務(wù)如視頻會(huì)議、VOD、多媒體娛樂使用之比例則偏低。因此，在ADSL已可滿足現(xiàn)有帶寬使用量的市場環(huán)境下，高帶寬服務(wù)的需求引導(dǎo)和普及情況還需要時(shí)間。
在寬帶產(chǎn)業(yè)中，內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、最終用戶構(gòu)筑了一個(gè)應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值鏈。在運(yùn)營層面之下是眾多的軟件開發(fā)商、終端設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商以及和它們相聯(lián)系的政府、金融、媒體、市場、咨詢和服務(wù)構(gòu)建的一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如何聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)，共同建設(shè)一個(gè)“寬帶產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”需要時(shí)間和努力。
第4篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
這段時(shí)間對于北上廣深的房地產(chǎn)公司和中介來說簡直是災(zāi)難般的半個(gè)月。
一方面，10月18日，上海市住建委宣布已經(jīng)對8家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展立案調(diào)查工作。
而另外一方面，資金面也在發(fā)生一些變化，率先發(fā)難的是央行。10月12日，央行召集5家國有大行和12家股份制商業(yè)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)，央行明確要求各商行理性對待樓市，強(qiáng)化住房信貸管理，控制好相關(guān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。
央行的“吹風(fēng)會(huì)”剛結(jié)束，緊接著10月13日，銀監(jiān)會(huì)會(huì)同工信部、公安部、工商總局、網(wǎng)信辦等14個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)了《P2P網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》。其中明確規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)機(jī)構(gòu)等未取得相關(guān)金融資質(zhì)，不得利用P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺和股權(quán)眾籌平臺從事房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)；尤其要規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)“眾籌買房”等行為，嚴(yán)禁各類機(jī)構(gòu)開展“首付貸”性質(zhì)的業(yè)務(wù)。
從新房到二手房，從公司到從業(yè)者，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)都面臨著可能是最嚴(yán)厲的行政管控。很多人不禁要問，房地產(chǎn)的冬天到了么？對于A股龐大的地產(chǎn)股板塊來說，是不是也到了應(yīng)該調(diào)整的時(shí)候了？ A股地產(chǎn)股會(huì)調(diào)整么
在國家轉(zhuǎn)向治理房地產(chǎn)的這段時(shí)間里，那些地產(chǎn)巨頭們都在干什么呢？
首先看萬達(dá)，9月20日萬達(dá)商業(yè)正式從港交所退市。此前萬達(dá)私有化項(xiàng)目書顯示，萬達(dá)商業(yè)計(jì)劃在2018年8月31日前完成上市，而上市途徑有兩種，即借殼或IPO。多方媒體表明萬達(dá)商業(yè)一方面在尋找殼資源，另一方面也在繼續(xù)推進(jìn)A股IPO，多數(shù)評論者認(rèn)為借殼可能是更加高效快捷的方式，由此利好A股地產(chǎn)股殼資源，甚至有些八字還沒一撇的殼資源都因?yàn)楹腿f達(dá)傳出緋聞而身價(jià)提升。
而融創(chuàng)中國則以4.41元每股價(jià)格認(rèn)購金科股份定增約9.07億股，占金科股份擴(kuò)大后股本的16.96%，成為其第二大股東。從好的一面來看，金科的土地儲備大，在建項(xiàng)目多，是重慶市場的龍頭房企，和融創(chuàng)在重慶地區(qū)容易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這似乎也是融創(chuàng)一直以來的投資邏輯。但從缺點(diǎn)來說，重慶多年房價(jià)不漲，重慶住宅用地成交面積年初至今同比下滑約58%，未來如果調(diào)控加碼，這部分資產(chǎn)依然有很大風(fēng)險(xiǎn)。
再來看恒大，10月3日，香港上市公司中國恒大公告稱，已于當(dāng)日與深深房A及其控股股東深圳市投資控股有限公司簽訂合作協(xié)議，約定將通過深深房發(fā)行A股或支付現(xiàn)金的方式，購買凱隆置業(yè)所持有的恒大地產(chǎn)100%的股權(quán)。恒大這家在資本市場以融資能力強(qiáng)而著稱的巨無霸還沒正式登場，就通過一系列的手段把A股市場攪得翻天覆地了。
為什么那么多港股房地產(chǎn)股票都急著大搬家，主要原因是從估值和未來融資的角度來看。自從債市大牛市開始，大的房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)融資的成本越來越低，也越來越方便了，萬科發(fā)的企業(yè)債，利率甚至比同期的國開債都要低。那原本作為重要融資渠道的香港和港股，本身的價(jià)值已經(jīng)很低了。
統(tǒng)計(jì)了一下，港股上市房地產(chǎn)公司總共207家，總市值折合人民幣3.6萬億元，對應(yīng)2015年整體PE和PB分別為10.8和2.0倍。相比之下，A股上市房企149家，總市值2.7萬億元，PE和PB分別為26.2和2.6倍，明顯高于港股估值水平。而一些兩地上市行業(yè)龍頭之間估值差異更是觸目驚心。這或許就是港股房企大搬家的原因。
那既然A股的地產(chǎn)股已經(jīng)高估，現(xiàn)在又有那么多潛在的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，是不是就必須要防范A股的地產(chǎn)股出現(xiàn)大跌甚至系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)呢？
從財(cái)務(wù)角度看，是的。房價(jià)上漲帶來的增值有一半以上被土地增值稅收走，NAV重估的幅度也低于房價(jià)漲幅；地價(jià)漲幅更高導(dǎo)致房企毛利率呈下降趨勢，PE估值并不具備持續(xù)性。因此，一些高估值的房地產(chǎn)A股企業(yè)，會(huì)率先面對到調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。
而對于那些規(guī)模較大，估值較低的房地產(chǎn)企業(yè)來說，是不是就高枕無憂了呢？并不是這樣。從房地產(chǎn)企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)――土地儲備來看，一線房地產(chǎn)企業(yè)往往在一、二線城市的土地儲備最大，而這些地方會(huì)遭受到的調(diào)整空間也最大。
總之，對于一個(gè)投資者來說，可以看到一個(gè)規(guī)律，地產(chǎn)股表現(xiàn)領(lǐng)先于行業(yè)基本面。在景氣度最差的時(shí)候（政策寬松預(yù)期）買入地產(chǎn)股；在景氣度持續(xù)復(fù)蘇特別是價(jià)格開始持續(xù)快速上漲后賣出，或許是一個(gè)相對明智的選擇。 地產(chǎn)股大軍路在何方
互聯(lián)網(wǎng)金融、被收購、商業(yè)地產(chǎn)、主題園區(qū)誰才是地產(chǎn)股的歸途？
轉(zhuǎn)型對于房地產(chǎn)股可以說是特別艱難的一件事情。曾經(jīng)有不少A股中的中小地產(chǎn)商，都在2015年前后涉及過多元金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，甚至作為雙主業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行布局。一年多來，不僅沒有業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生，甚至在出臺了《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》后，成為了嚴(yán)格監(jiān)管的特點(diǎn)對象。特別是以加杠桿、繞監(jiān)管為特色的“首付貸”業(yè)務(wù)上了黑榜，未來幾乎沒有復(fù)活的可能性。
第二條路當(dāng)然就是被巨頭收購了。2016年以來，由于地價(jià)持續(xù)上漲，大型房企在財(cái)務(wù)成本、運(yùn)營成本等方面的優(yōu)勢逐漸凸顯，拿地規(guī)模突出。企業(yè)整合方面，本輪調(diào)控政策下，行業(yè)競爭格局重塑，越來越多的中小房企在行業(yè)并購潮中退出市場，甚至也有像百視通和東方明珠那樣的兩個(gè)同屬于一個(gè)大股東下的兩家非同業(yè)公司之間的合并。但從現(xiàn)在執(zhí)行下來的效果看，融合的情況也很一般。
第三條路就是在房地產(chǎn)這個(gè)大框架下尋求突破。例如商業(yè)地產(chǎn)市場從開發(fā)時(shí)代進(jìn)入了運(yùn)營和資產(chǎn)管理時(shí)代，在樓市調(diào)控政策的影響下，優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的估值洼地有望迎來修復(fù)，尤其是旅游地產(chǎn)和文化地產(chǎn)兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也會(huì)有一些機(jī)會(huì)。
最后，地產(chǎn)股還存在不少主題機(jī)會(huì)，如產(chǎn)業(yè)園區(qū)、區(qū)域性的，而當(dāng)前大熱的京津冀協(xié)同發(fā)展帶來的主題機(jī)會(huì)也受到了很多產(chǎn)業(yè)和資金的關(guān)注。
第5篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
在這之后，作為大連軟件園股份有限公司的總裁，高煒主持了大連軟件園的規(guī)劃開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營管理工作，成為國內(nèi)最早從事軟件園區(qū)投資運(yùn)營管理的人士。
現(xiàn)在，“老軟件人”高煒遇到了軟件行業(yè)的新一輪變革?！斑@種驟變是每 30 年才遇到一次?！泵绹萍疾┛虰usinessInsider描述說，“上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭，像微軟、甲骨文和 SAP，同樣的事情會(huì)在這5 年內(nèi)重演，新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將崛起，也有一部分舊公司退出歷史的浪潮。”
5年內(nèi)的暴風(fēng)驟雨
高煒對這個(gè)驟變已有預(yù)感。
在印度考察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂乃瘓F(tuán)，當(dāng)年從軟件服務(wù)外包起步，現(xiàn)在為印度中小企業(yè)創(chuàng)立云平臺，客戶可按月付費(fèi)使用最基本的會(huì)計(jì)和銷售管理軟件。另外兩家印度企業(yè)Cognizant和Wipro，利用云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)搭建了家庭護(hù)理解決方案，承接美國病人的家庭護(hù)理外包業(yè)務(wù)，這些公司建立了美國運(yùn)營中心、印度運(yùn)營中心和外勤護(hù)工團(tuán)隊(duì)，并為此配備了IT設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。
在國內(nèi)，高煒?biāo)麄冊诒本┮娺^一家公司中啟創(chuàng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從西門子出來以后，創(chuàng)建了云計(jì)算公司，專門為一些不愿在IT上做大投入的小企業(yè)提供服務(wù)?？蛻糁灰丛赂顿M(fèi)，例如每月支付200元，就可以遠(yuǎn)程使用OFFICE等云平臺上提供的軟件，不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)所能使用的軟件也不同。
在上海，高煒接觸過的一家名為美庫爾的公司，雖然是做客戶管理的，但他們不開發(fā)軟件，而是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對某個(gè)人、公司或者組織設(shè)計(jì)營銷方案。比如說你上淘寶買東西，左邊有一欄東西，你看了什么、你會(huì)喜歡什么，他們利用這些數(shù)據(jù)，會(huì)自動(dòng)總結(jié)出屬于你的營銷方案，然后把類似的東西都推送給你。“不久前，大連軟件園參加在新加坡舉行的SSOW會(huì)上，有個(gè)專題研討會(huì)就在討論大數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)間的區(qū)別。當(dāng)時(shí)大家有一個(gè)一致的觀點(diǎn)，大量的數(shù)據(jù)并不就是大數(shù)據(jù)，所謂大數(shù)據(jù)，是圍繞對象相關(guān)的數(shù)據(jù)給它整合起來。”高煒說。美庫爾做的就是基于大數(shù)據(jù)的生意，他們目前基于大數(shù)據(jù)在做上海迪士尼的消費(fèi)體驗(yàn)分析。
這些“新”企業(yè)，與高煒?biāo)麄冞^去做軟件園10多年中接觸的傳統(tǒng)軟件企業(yè)有著一些根本的不同：
首先，它們對地域概念不再那么強(qiáng)了，身處何方都可以開展它們的業(yè)務(wù)。
其次，它們通過網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)營、管理業(yè)務(wù)；而且這些公司更加活躍，它們會(huì)熟練利用互聯(lián)網(wǎng)和新興的社交媒體來做營銷推廣。因此，它們對網(wǎng)絡(luò)的可靠性和穩(wěn)定性非?？粗?。
再次，很多新型軟件企業(yè)不再像傳統(tǒng)軟件開發(fā)那樣依賴大量人力。這些新型企業(yè)規(guī)模通常不大，更加關(guān)注成本，關(guān)心有沒有便利的軟件服務(wù)，不用他們自己做投資，因此，它們對云服務(wù)更有需求。
此外，新企業(yè)更年輕，更喜歡創(chuàng)新性事物，更強(qiáng)調(diào)不拘一格的創(chuàng)新。
那么，高煒自然而然地要面對這樣的問題：在這樣的變化下，軟件園要做哪些改變呢？
追隨新生代
你可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在由大連軟件園股份有限公司負(fù)責(zé)規(guī)劃和運(yùn)營管理的武漢軟件新城，在某種意義上實(shí)現(xiàn)了“智慧城市”的部分暢想：智能一卡通系統(tǒng)將園區(qū)內(nèi)的門禁、停車收費(fèi)和生活配套設(shè)施等服務(wù)都集成在一張卡片上，這張卡片同時(shí)接駁至區(qū)域內(nèi)的公交系統(tǒng)，讓企業(yè)員工的生活和出行更為便利。園區(qū)內(nèi)主要路口的大屏幕信息屏、樓宇內(nèi)的多媒體觸摸查詢系統(tǒng)、電梯內(nèi)的液晶電視屏，進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息、傳播和查詢，同時(shí)向園區(qū)內(nèi)的移動(dòng)終端用戶發(fā)送實(shí)時(shí)的信息推送通知。
在軟件園中規(guī)劃的公共服務(wù)平臺，除了那些滿足馬斯洛基本需求——像吃飯、交流的基礎(chǔ)設(shè)施外，現(xiàn)在也少不了云平臺。高煒想起多年前，在大連軟件園建設(shè)過程中，曾經(jīng)有段時(shí)間，園區(qū)中有很多企業(yè)在接大型機(jī)軟件改造的外包業(yè)務(wù)，但卻沒有大型機(jī)開發(fā)平臺。當(dāng)時(shí)，高煒?biāo)麄兙团cIBM談合作，租賃了一個(gè)大型機(jī)平臺，拉線到那些軟件企業(yè)中去，讓大家來共享這個(gè)平臺做開發(fā)。
如今，這個(gè)平臺經(jīng)濟(jì)和資源整合的基因仍然是軟件園最重要的特質(zhì)之一?！鞍⒗锞褪翘峁┝艘粋€(gè)好的平臺，建立起了一個(gè)生態(tài)圈；軟件園也需要搭建好的平臺，建起一個(gè)生態(tài)圈。新時(shí)代下，云服務(wù)也成為公共平臺的一個(gè)組成部分?！备邿樥f。不久前，高煒與北京云基地等組織做了交流，現(xiàn)在云的生態(tài)鏈引進(jìn)和商業(yè)運(yùn)作，是他們嘗試做的一件事。
同時(shí)，怎么更好地利用互聯(lián)網(wǎng)去抓住客戶，服務(wù)客戶也是軟件園嘗試的一件事。
孵化器在近些年也已成為軟件園和開發(fā)區(qū)的一個(gè)必備功能。現(xiàn)在新型軟件公司發(fā)展非?？?，不斷涌現(xiàn)出新企業(yè)。在這個(gè)階段孵化器的作用很大。軟件園正在嘗試為小微企業(yè)提供打包式服務(wù)，采用分成形式，來探索新的盈利模式。軟件園也聯(lián)合風(fēng)投一起運(yùn)作，如果看好一家公司，可以給它免租，但是可能占它5%的股份，等這些企業(yè)上市或者有了發(fā)展后再來獲取回報(bào)，這些新的運(yùn)營機(jī)制都在探索之中。
實(shí)際上，類似的模式，像打包服務(wù)，過去曾在巨型企業(yè)身上嘗試過、成功過。早在2002年，IBM日本公司有意把一部分軟件服務(wù)外包業(yè)務(wù)拿到大連來做。但跨國企業(yè)論證、審計(jì)流程繁瑣復(fù)雜，一般需要一年時(shí)間。“有沒有更簡單的方式來做這件事？”IBM相關(guān)負(fù)責(zé)人找到了大連軟件園。最終，高煒?biāo)麄儶?dú)創(chuàng)了BOT（建設(shè)、運(yùn)營、移交）模式——IBM把核心業(yè)務(wù)拿過來、核心團(tuán)隊(duì)派過來，大連軟件園負(fù)責(zé)樓宇裝修、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、人才招聘培訓(xùn)，直到建立一個(gè)可以運(yùn)營的公司，然后把公司整體移交給客戶。之后，軟銀、思科也都采用了這個(gè)模式入駐大連軟件園?！艾F(xiàn)在IBM在中國有1.6萬人，大連就有8000人。”從零起步做這個(gè)項(xiàng)目的高煒每次提起來都非常自豪。如今，這樣的孵化思路又要結(jié)合新時(shí)代小企業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整和再復(fù)制。
快速的復(fù)制
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在全國各地快速地建設(shè)，讓高煒有很深的感悟?！巴踅×衷?jīng)講過，做商業(yè)地產(chǎn)、做ShoppingMall、做城市綜合體，過去沒有標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在萬達(dá)為什么能做這么快、這么專業(yè)？就是因?yàn)樗鹘⑵鹆艘惶鬃罘峡陀^規(guī)律的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)從一開始就按照標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)完了一次成型”。
在中國，產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身也是新生事物，產(chǎn)業(yè)樓宇的建設(shè)和設(shè)計(jì)也并無成熟先例。高煒?biāo)麄冊谶^去10多年做軟件園區(qū)的摸爬滾打中，在與世界500強(qiáng)客戶的合作切磋中，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。令高煒最難忘記的是2003年，美國GE公司請大連軟件園為它建設(shè)一個(gè)定制樓。當(dāng)時(shí)GE給出的英文技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔有厚厚一摞，不僅包括配電、采暖、通風(fēng)，就連休閑區(qū)、提款機(jī)、咖啡機(jī)的配置甚至衛(wèi)生間的蹲位都有精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。今天，大連軟件園也有能力做自己的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。今年是大連軟件園股份有限公司的“標(biāo)準(zhǔn)年”。高煒說，只有把實(shí)踐中總結(jié)出來的很多東西變成標(biāo)準(zhǔn)、流程，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的復(fù)制才能實(shí)現(xiàn)高效和專業(yè)化。
例如在實(shí)踐中，大連軟件園發(fā)現(xiàn)，在數(shù)千人的軟件公司，男女比例通常達(dá)7：3，而服務(wù)型企業(yè)，如后臺服務(wù)中心則正好相反，所以，在產(chǎn)業(yè)樓宇建設(shè)中，他們引入了“預(yù)設(shè)機(jī)動(dòng)衛(wèi)生間”這個(gè)設(shè)計(jì)，隨時(shí)根據(jù)業(yè)主的情況來調(diào)配男女的蹲位比例。在軟件園中，加班現(xiàn)象比較常見，但常規(guī)寫字樓中央空調(diào)一般無法在非工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。大連軟件園就對空調(diào)進(jìn)行分區(qū)控制，實(shí)現(xiàn)在非常規(guī)工作時(shí)間內(nèi)可以針對局部區(qū)域集中提供空調(diào)服務(wù)，還能降低客戶加班時(shí)的空調(diào)延時(shí)費(fèi)用。大連軟件園還通過科學(xué)設(shè)計(jì)與提升電梯操控，實(shí)現(xiàn)員工在高峰時(shí)段候梯時(shí)間不超過30秒的設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化平面設(shè)計(jì)，使辦公室最遠(yuǎn)工位距離窗邊的長度不超過兩個(gè)柱距，保證每個(gè)工位都有好的自然采光和通風(fēng)。這些經(jīng)驗(yàn)已被整理為標(biāo)準(zhǔn)流程，作為大連軟件園股份有限公司的建設(shè)規(guī)范。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，公司比以往任何時(shí)候都更關(guān)注員工的創(chuàng)造力。依賴創(chuàng)新的企業(yè)相信這樣一種理論——輕松愉悅的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。美國《時(shí)代周刊》曾過一組有關(guān)Google總部Googleplex的照片，描述在加利福尼亞州山景城的Google總部那些不拘一格的設(shè)計(jì)，像在企業(yè)總部中融入高爾夫球場、游樂園、美容院、游泳池、水族館等等康樂設(shè)施和設(shè)計(jì)思路，來促進(jìn)員工的創(chuàng)新性和協(xié)作能力。在新一代軟件園區(qū)建設(shè)規(guī)劃中，這也是一個(gè)不可避免的趨勢。高煒稱新的軟件社區(qū)也正在引入這樣的思路，提供適合創(chuàng)新群體的工作環(huán)境、生活環(huán)境的配套設(shè)施。
實(shí)際上，高煒做標(biāo)準(zhǔn)、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)復(fù)制能力是有根本動(dòng)力的。現(xiàn)在，中國提出建設(shè)新型城鎮(zhèn)化，高煒認(rèn)為，這個(gè)新型城鎮(zhèn)化要以產(chǎn)業(yè)為核心載體，而且作為核心載體的產(chǎn)業(yè)要更為綠色，減少對環(huán)境的污染，并能吸收更多的大學(xué)生就業(yè)?！敖衲瓯环Q為‘最難就業(yè)季’，新畢業(yè)大學(xué)生達(dá)到690萬?？墒俏磥?0年，每年預(yù)計(jì)會(huì)新增700萬大學(xué)生，而總的新增就業(yè)人口是1500萬左右，大學(xué)生將占到一半?！?高煒說。這就是新的形勢。他打了個(gè)比方，如果他們和某知名全球電子制造巨頭一同去一個(gè)地方投資，在過去，人們肯定會(huì)熱烈歡迎后者，但現(xiàn)在，高煒?biāo)麄冏龅酶G色、更可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將更順應(yīng)時(shí)代的潮流。
目前，大連軟件園股份有限公司已經(jīng)進(jìn)駐了蘇州、武漢等地，與當(dāng)?shù)匾黄疬M(jìn)行生態(tài)科技城開發(fā)以及軟件園的投資運(yùn)營。
第6篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
保利海德公園首期開盤
9月16日，保利海德公園于項(xiàng)目售樓處舉辦保利海德公園首期熱銷業(yè)績媒體說明會(huì)，保利地產(chǎn)北京公司營銷中心總經(jīng)理牛毅、保利北京公司總經(jīng)理杜平、思源企業(yè)事業(yè)部助理總裁趙輝以及全國各地百家媒體人士參會(huì)。說明會(huì)現(xiàn)場，牛毅第一時(shí)間公布了銷售數(shù)據(jù)：9月13日，保利海德公園首期開盤熱銷25億元，創(chuàng)下北京2014年房地產(chǎn)市場新盤單次開盤銷售業(yè)績紀(jì)錄。同時(shí)，三位嘉賓就項(xiàng)目熱銷及其原因等相關(guān)話題同在場媒體人士進(jìn)行了全面剖析與解讀。說明會(huì)伊始，牛毅指出：“9月13日開盤當(dāng)天，110多套房子被當(dāng)場認(rèn)購，最終創(chuàng)下了熱銷25億元的傲人成績?！保献科妫?/p>
戴德梁行舉行2014年第三季度媒體會(huì)
DTZ戴德梁行舉行了2014年第三季度媒體會(huì)，總結(jié)北京寫字樓市場在本季度的發(fā)展。2014年第三季度，中關(guān)村商圈的互聯(lián)網(wǎng)金融中心和東二環(huán)商圈的朝陽廣場PICC人壽保險(xiǎn)大廈兩個(gè)項(xiàng)目入市，為北京甲級寫字樓市場帶來89700平方米的新增供應(yīng)。本季度甲級寫字樓平均空置率環(huán)比下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，至3.5%。本季度新入市項(xiàng)目較好的預(yù)租狀況，將甲級寫字樓市場的凈吸納量拉升至94，245平方米，環(huán)比顯著上升79.55%。本年前三個(gè)季度累計(jì)吸納量達(dá)146，736平方米，與去年同期相比下降6.34%。（孟卓奇）
萬科頂級科技樓王重新定義科技環(huán)境系統(tǒng)新標(biāo)準(zhǔn)
9月17日，五礦萬科如園隆重舉辦了全新樓王紫碧山房樣板間開放儀式。北京萬科與中國建筑科學(xué)研究院、RBM公司共同頒布了《維瓦爾第輻射冷暖室內(nèi)環(huán)境全面解決方案白皮書》，并宣布紫碧山房將全面引進(jìn)意大利R B M頂級科技環(huán)境系統(tǒng)，這也是北京首次引入該系統(tǒng)，紫碧山房也因此成為北京首個(gè)高端科技住宅樓王。即將參展2015年意大利米蘭世博會(huì)的萬科，再次與意大利品牌深度合作，成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)。（孟卓奇）
永泰地產(chǎn)及南豐發(fā)展攜手打造新項(xiàng)目
8月29日，上海永泰地產(chǎn)及南豐發(fā)展首度向媒體隆重介紹兩大發(fā)展商于上海攜手悉心策劃的矚目新作，并正式命名為“尚濱江”Upper Riverside?！吧袨I江”Upper Riverside地處上海金融核心區(qū)域――陸家嘴金融開發(fā)區(qū)濱江大道，位于浦明路路段，前臨黃浦江及外灘，是上海中心城區(qū)最為稀缺的江景住宅。此次“尚濱江”共提供97個(gè)大小戶型單位，當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)單位共有90個(gè)，面積介于85至336平方米之間，一房至三房全套房均有。此外設(shè)有7個(gè)尊貴特色單位，面積寬達(dá)448平方米，間隔多樣化且實(shí)用性絕佳。（孟卓奇）
西山藝境攜手藍(lán)天幼兒園業(yè)主媒體會(huì)成功舉辦
9月21日下午，北京西山藝境售樓處賓客云集，西山藝境攜手藍(lán)天幼兒園業(yè)主暨媒體會(huì)隆重舉行。門頭溝區(qū)教委主任李永生、藍(lán)天幼兒園園長秦書華、北京金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長遇繡峰、北京金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理朱成林，及40家京城主流媒體、百余組客戶共同出席了此次活動(dòng)。
21日下午2點(diǎn)30分，西山藝境攜手藍(lán)天幼兒園業(yè)主暨媒體會(huì)正式開始。藍(lán)天幼兒園的小朋友們?yōu)榇蠹規(guī)砹司实奈璧副硌?，孩子們活潑、陽光、自信的舞姿感染了在場的所有人，大家紛紛拿出相機(jī)記錄下這美好的一刻。（孟卓奇）
鴻坤?原鄉(xiāng)郡旗艦示范區(qū)盛大啟幕
8月23日，萬眾期待的鴻坤?原鄉(xiāng)郡旗艦示范區(qū)傾城啟幕，鴻坤地產(chǎn)京東區(qū)域公司總經(jīng)理姜銀峰、運(yùn)營副總靳武軍、鴻坤地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄧有堯、鴻坤?原鄉(xiāng)郡項(xiàng)目副總經(jīng)理史雷、鴻坤地產(chǎn)京東區(qū)域公司營銷總監(jiān)吳艷出席了啟幕儀式，與多家主流媒體、千余位客戶一同見證了原鄉(xiāng)郡一站式家庭生活的精彩起航，親身感受原鄉(xiāng)郡作為京津城際休閑樣本的獨(dú)特魅力。鴻坤?原鄉(xiāng)郡旗艦示范區(qū)開放的當(dāng)天，同時(shí)舉辦了北京幼師實(shí)驗(yàn)幼兒園簽約、商業(yè)戰(zhàn)略部署及溫泉授牌和金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式及授牌儀式，三大簽約儀式的順利完成也讓在場的所有客戶更加期待原鄉(xiāng)郡未來一站式的家庭生活體驗(yàn)。（曾林華）
北京北居然家之尊國際館5層SCHIFFINI開業(yè)
10月12日，SCHIFFINI在北居然家之尊國際館5層正式開業(yè)。SCHIFFINI 為意大利頂級櫥柜品牌，1825年創(chuàng)立，它的廚房設(shè)計(jì)總是在不斷更新，功能不斷增多。Schiffini無論設(shè)計(jì)還是做工都極其考究，其最顯著的特點(diǎn)是生產(chǎn)由意大利國父級設(shè)計(jì)大師Vico Magistretti設(shè)計(jì)的全鋁合金材料的櫥柜系列。而SCHIFFINI北京北居然展廳主要展示了設(shè)計(jì)大師VICO MAGISTRETTI設(shè)計(jì)的CINQUETERRE和SOVIORE系列，作為世界上第一件全鋁合金材料的廚房產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)完全由天然或黑色、金色電鍍鋁拉絲而成，這使它成為獨(dú)一無二的可以浸沒在水中的櫥柜，也意味著它是可以放置在花園中的櫥柜系統(tǒng)。（孟卓奇）
第7篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
營銷總監(jiān)
性別：男
工作年限： 12年所處行業(yè)：食品
自我評價(jià)：12年食品行業(yè)銷售與市場推廣經(jīng)歷，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精通渠道建設(shè)，對中國現(xiàn)有營銷模式有獨(dú)到見解；具有較強(qiáng)的組織管理、溝通談判能力；任職營銷總監(jiān)期間，曾用一年時(shí)間構(gòu)建福建全省的渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場從零到90%的覆蓋，品牌也借助三聚氰胺事件位居福建前三。曾任職于福建長富乳業(yè)、中糧等。
簡歷編號：M020100372
總經(jīng)理
性別：男
工作年限：16年 所處行業(yè)：家電
自我評價(jià)：12年上市公司分公司營銷管理經(jīng)驗(yàn)，500人以上團(tuán)隊(duì)管理能力；對運(yùn)營流程、管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考評體系及資產(chǎn)監(jiān)控有一套成熟的設(shè)計(jì)方案；知曉經(jīng)濟(jì)法、合同法相關(guān)知識，擅長業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，精通費(fèi)用投入產(chǎn)出分析，對任職公司的資產(chǎn)監(jiān)控與保全流程非常熟練。曾任職于夏新電子股份有限公司。
簡歷編號：M020900164
研發(fā)經(jīng)理
性別：男
工作年限：7年所處行業(yè)：家居/建材
自我評價(jià)：7年廚房電器研發(fā)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有多項(xiàng)成功案例，曾與Vanberlo公司合作完成的未來廚房產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，亮相于2010年上海世博會(huì)；曾負(fù)責(zé)公司銷售人員的產(chǎn)品培訓(xùn)，并協(xié)助做一些市場導(dǎo)入工作；曾赴澳洲接受相關(guān)品牌以及產(chǎn)品培訓(xùn)；關(guān)注行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢以及競爭對手狀況。曾任職于意大利ILVE和寧波方太。
簡歷編號：M020700338
銷售總監(jiān)
性別：男
工作年限：13年所處行業(yè)：紡織/布藝
自我評價(jià)：13年紡織行業(yè)國內(nèi)貿(mào)易、出口業(yè)務(wù)、國際物流及相關(guān)的進(jìn)出口管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)及國際貿(mào)易流程操作，包括市場開發(fā)、貿(mào)易洽談、合同制作審定、單據(jù)制作、商品的商檢報(bào)檢手續(xù)、海關(guān)的進(jìn)出口通關(guān)手續(xù)以及國際運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)等工作；具有良好的個(gè)人修養(yǎng)及較強(qiáng)的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。曾任職于湖北邁亞。
簡歷編號：M020100375
大區(qū)總監(jiān)
性別：男
工作年限：6年所處行業(yè)：家電
自我評價(jià)：6年上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職過產(chǎn)品經(jīng)理、營銷部長以及大區(qū)總監(jiān)等，對家電產(chǎn)品運(yùn)作模式、營銷方式以及市場狀況都有充分的了解；任職空調(diào)器銷售總監(jiān)期間，曾帶領(lǐng)25人團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)6億元的銷售業(yè)績；負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)營銷策略并執(zhí)行、完成營銷目標(biāo)；負(fù)責(zé)工貿(mào)各類庫存和渠道庫存管理等。曾任職于海爾。
簡歷編號：M010100984
品牌經(jīng)理
性別：男
工作年限：7年所處行業(yè)：酒水
自我評價(jià)：7年百事可樂公司品牌管理工作經(jīng)驗(yàn)，有多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營案例；主要負(fù)責(zé)品牌的各種促銷、新品上市、廣告投放、市場費(fèi)用管理、品牌指標(biāo)及消費(fèi)者調(diào)研、尼爾森零售調(diào)查數(shù)據(jù)分析等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)按照不同區(qū)域的競爭態(tài)勢，制定不同的品牌發(fā)展策略，擁有跨部門整體項(xiàng)目的策劃、溝通、管控及危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)和能力。
簡歷編號：M020900165
營銷總監(jiān)
性別：男
工作年限：11年 所處行業(yè)：建材
自我評價(jià)：11年產(chǎn)品研發(fā)及市場營銷經(jīng)驗(yàn)，有500強(qiáng)及中國大型公司的市場營銷管理工作經(jīng)歷；熟悉企業(yè)的營銷管理模式以及企業(yè)管理工作流程；具有掌握企業(yè)全局的綜合能力；精通企業(yè)市場營銷運(yùn)作，具備進(jìn)行公司體系化、規(guī)范化的管理能力。曾任職于LG集團(tuán)LG華奧斯公司、圣象集團(tuán)等。
簡歷編號：M040300061
大區(qū)總監(jiān)
性別：男
工作年限：14年所處行業(yè)：醫(yī)療/器械
自我評價(jià)：多年從事大型醫(yī)療設(shè)備的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，熟悉華南地區(qū)市場及其招投標(biāo)運(yùn)作；任職華南區(qū)銷售總監(jiān)期間，管理省區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作及維護(hù)各省的VIP醫(yī)院的重點(diǎn)客戶；協(xié)調(diào)各省商供貨渠道的安排和協(xié)調(diào)，組織參加各種學(xué)術(shù)會(huì)及展會(huì)。曾任職于安時(shí)利（中國）、北京誼安等。
獵頭職位：某知名快消品企業(yè)營銷總經(jīng)理
工作地點(diǎn): 華東
年薪：50萬～100萬元
崗位要求：?？埔陨蠈W(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)；10年以上快消行業(yè)市場營銷經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上全國市場管理經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的資源整合能力、市場開拓能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及執(zhí)行能力；善于組建精英團(tuán)隊(duì)，能有效地完成公司的經(jīng)營目標(biāo)；具備優(yōu)秀的溝通能力，擁有良好的職業(yè)形象以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)等。
獵頭職位：某調(diào)味品企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
工作地點(diǎn): 華北
年薪：10萬～20萬元
崗位要求：有新品上市項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有調(diào)味品市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備較強(qiáng)的市場洞察、分析能力以及產(chǎn)品規(guī)劃能力；負(fù)責(zé)收集、整合市場信息，并據(jù)以制定新品開發(fā)策略；負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品開發(fā)、上市方案并指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)同各部門配合，跟進(jìn)管理產(chǎn)品的開發(fā)、測試、上線全過程，保證產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程和質(zhì)量等。
獵頭職位：某葡萄酒專業(yè)營銷公司市場總監(jiān)
工作地點(diǎn): 華南
年薪：30萬～50萬元
崗位要求：?？埔陨蠈W(xué)歷，2年以上品牌咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)崗位工作經(jīng)歷；有紅酒行業(yè)從業(yè)背景優(yōu)先；具備品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃和推廣、營銷管理等專業(yè)技能；善于團(tuán)隊(duì)組建和管理；具備良好的溝通、學(xué)習(xí)能力以及優(yōu)秀的組織、執(zhí)行能力；能在高壓的環(huán)境下開展工作。
獵頭職位：某知名酒水公司大區(qū)總監(jiān)（若干）
工作地點(diǎn): 全國
年薪：30萬～50萬元
崗位要求：30～45歲，本科以上學(xué)歷，8年以上快消品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；從事過飲料、食品、酒水行業(yè)銷售者優(yōu)先考慮；具有較強(qiáng)的策劃、組織協(xié)調(diào)能力，能主導(dǎo)1-3個(gè)省份市場的銷售業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)渠道的管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理以及銷售目標(biāo)的完成等。
招聘企業(yè)：廣東長城集團(tuán)股份有限公司
招聘崗位：營銷總監(jiān)
人數(shù)：1人地點(diǎn)：深圳
崗位要求：專科以上學(xué)歷，營銷、管理類相關(guān)專業(yè)；5年以上市場營銷經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上相關(guān)企業(yè)市場總監(jiān)經(jīng)歷；有日用陶瓷業(yè)從業(yè)背景；具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃及其具體實(shí)施方案；負(fù)責(zé)市場部的日常管理等。
招聘企業(yè)： 北京東方園林股份有限公司
招聘崗位：銷售副總裁
人數(shù)：3人地點(diǎn)：全國
崗位要求：30～45歲，?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)；有房地產(chǎn)、建筑工程、高爾夫和園林行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；極強(qiáng)的人際交往能力，在房地產(chǎn)、政府機(jī)關(guān)有較深厚的人脈資源；極好的市場洞察力和行業(yè)信息捕捉能力；主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的拓展以及政府客戶市場的開拓；主要負(fù)責(zé)商務(wù)洽談以及對外關(guān)系維護(hù)等。
招聘企業(yè)：江蘇泰德藥業(yè)有限公司
招聘崗位：銷售總監(jiān)
人數(shù)：1人地點(diǎn)：泰州
崗位要求：本科以上學(xué)歷，醫(yī)療、營銷、管理等相關(guān)專業(yè)；5年以上市場營銷工作經(jīng)歷，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；具有醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)背景，對該領(lǐng)域發(fā)展有深刻理解；具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場活動(dòng)推廣成功案例；負(fù)責(zé)制定并組織執(zhí)行產(chǎn)品營銷發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)全國市場的管理以及銷售目標(biāo)的完成等。
招聘企業(yè)：北京派克蘭帝有限責(zé)任公司
招聘崗位： 首席運(yùn)營官（COO）助理
第8篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
迭起的之后，劇情似乎又要進(jìn)入令人難耐的漫長“糾結(jié)”狀態(tài)。目前的“三點(diǎn)一線”邏輯，也昭示著中國地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入難“熔”的鋼化利益格局。
“勸退令”下
3月19日，16家以房地產(chǎn)為主業(yè)和78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企主要負(fù)責(zé)人，被國務(wù)院國資委約到北京市宣武門西大街26號開會(huì)。國資委主任李榮融在會(huì)上提出，78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在完成企業(yè)自有土地開發(fā)和已實(shí)施項(xiàng)目等階段性工作后退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在15個(gè)工作日內(nèi)制訂有序退出的方案。
國資委同時(shí)公布的數(shù)據(jù)，顯示這78家企業(yè)似乎確有繼續(xù)整合的必要。2008年，這78家企業(yè)所屬三級以上房地產(chǎn)子企業(yè)共227戶，約占央企全部三級以上房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的60%，但銷售收入只占到央企房地產(chǎn)板塊收入的15%、利潤的7%。
而北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站顯示，央企似乎正在退出房地產(chǎn)市場：3月19日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司掛牌轉(zhuǎn)讓下屬的北京新潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司8%股權(quán)；此前一天，中國航天科工集團(tuán)公司已經(jīng)將其旗下三級子公司北京金中都置業(yè)有限公司80%股權(quán)掛出。
但據(jù)記者從北京產(chǎn)權(quán)交易所內(nèi)部了解，轉(zhuǎn)讓目的更多是出于逢高套現(xiàn)的市場獲利行為。
中國社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與研究中心主任牛鳳瑞說，在制造業(yè)因產(chǎn)能過剩而平均利潤率在2%-3%掙扎之際，沒有哪個(gè)企業(yè)愿意割棄房地產(chǎn)這塊叼在嘴邊的肥肉。即使在房價(jià)還不算太高的2005年，據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)局測算，開發(fā)商的利潤率平均就達(dá)50%，最低的約為20%，最高的超過90%。
據(jù)一位參會(huì)者介紹，會(huì)議沒有公開78家央企手上有多少地，要多久才能開發(fā)完，相關(guān)配套項(xiàng)目如何界定，也沒有就具體如何退出進(jìn)行討論。接下去國資委將更多采取與下屬央企“一對一”溝通的方式，達(dá)至各方面滿意。
因這78家央企名單一直秘而不宣，外人也就無從得知商議進(jìn)展。于是一些人看來，此舉是用方案制定的時(shí)間表，掩蓋退出的無時(shí)間表。
各展騰挪
央企下屬地產(chǎn)公司也有足夠的空間和借口為自己騰挪。
國資委下達(dá)“勸退令”后，中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福19日便率先要求集團(tuán)下屬二級子公司中遠(yuǎn)香港集團(tuán)，在半年內(nèi)退出其間接持有的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司約8%的股權(quán)。一時(shí)輿論將之稱為“勸退令”的威力。但頗有意味的是，中遠(yuǎn)國際隨即在3月21日發(fā)表公告澄清“截至目前尚未對減持遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股份事直作出相關(guān)決定”。
在3月15日新晉北京三大“地王”中，有北京遠(yuǎn)豪置業(yè)有限公司。遠(yuǎn)豪置業(yè)隸屬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，而遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)的三級子公司。目前，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)還是內(nèi)地在港上市的房地產(chǎn)公司十強(qiáng)。
復(fù)雜的鏈條生成了足夠的解釋空間?！皠裢肆睢敝拢h(yuǎn)洋地產(chǎn)迅速聲明：“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司和附屬公司運(yùn)營管理與國資背景的投資者沒有任何關(guān)聯(lián)，不同于央企，也不同于國企。”同時(shí)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)還表示，持有24%股權(quán)的第一大股東中國人壽由中保監(jiān)監(jiān)管而非國資委，第二大股東為持有16.85%股權(quán)的中遠(yuǎn)國際，只是財(cái)務(wù)投資。星展唯高達(dá)香港聯(lián)席董事吳淑燕表示，這算不算涉足房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有明確的說法。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的解釋也折射出其他與央企有關(guān)的地產(chǎn)企業(yè)態(tài)度。
中信地產(chǎn)東莞公司營銷部副總經(jīng)理張境姚日前在接受媒體采訪時(shí)表示，中信集團(tuán)以金融業(yè)為主營業(yè)務(wù)。國資委明令78家央企退出房地產(chǎn)行業(yè)，與中信地產(chǎn)無關(guān)。
近日，注冊資金30億元的中維地產(chǎn)股份有限公司正式成立。其母公司的母公司央企中國煙草表示，中國煙草不歸國資委管理，而是直屬國務(wù)院。故“勸退令”對中煙進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)無任何影響。
還有更多的地產(chǎn)企業(yè)隸屬的是地方國資委。盡管身份是國企，但不是央企。這些各地的國企在地方政府貸款、建設(shè)、賣地的需求下，成為推動(dòng)二三線房市價(jià)格上漲的最大幕后推手。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)標(biāo)本的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)前很多央企投資房地產(chǎn)都是以控股公司和參股公司的形式進(jìn)行，投資房地產(chǎn)的決策其實(shí)是由董事會(huì)所決定的，而不是央企負(fù)責(zé)人拍板所能決定。而且部分央企的房地產(chǎn)資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入上市公司，央企是否退出地產(chǎn)，按照證監(jiān)會(huì)的有關(guān)法律法規(guī)，需股東大會(huì)等程序首肯。
國資委的“勸退令”不僅沒有界定央企身份、控股比例、子孫公司的關(guān)系，對所屬央企的土地開發(fā)性質(zhì)也未界定。
目前，中國節(jié)能投資、中國鐵路物資總公司、恒天集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)下的魯能集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中石油等企業(yè)，均在大規(guī)模開發(fā)“自有土地”，這些土地并非市場上競來。
意在重組
國資委在央企“地王”頻現(xiàn)之下發(fā)出“勸退令”，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)了重組央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一個(gè)良機(jī)，希望多年來“走了彎路”的重組戰(zhàn)略可望重新推動(dòng)，并非是壓力之下的緊急應(yīng)對。
央企重組經(jīng)歷了一段艱難的歷程。2004年6月28日，國資委一度決心重組央企房地產(chǎn)業(yè)。在其的《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)》中認(rèn)為，中國建筑工程總公司、招商局集團(tuán)有限公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、中國保利（集團(tuán)）公司、華僑城集團(tuán)公司等五家房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，在企業(yè)全部業(yè)務(wù)收入中比例較高，決定擬以房地產(chǎn)作為主業(yè)（或主業(yè)之一）發(fā)展。準(zhǔn)備將房地產(chǎn)業(yè)作為非主業(yè)剝離的有關(guān)中央企業(yè)，可與上述企業(yè)聯(lián)系，在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，研究有關(guān)重組問題。
但主管部門出于慣性，采取了行政劃拔的方式。以中房集團(tuán)為例，2005年年初，中房集團(tuán)從主營電力的華能集團(tuán)無償“劃撥”房地產(chǎn)資產(chǎn)到中房集團(tuán)名下，而中房集團(tuán)沒有為這筆資產(chǎn)支付任何費(fèi)用。
此后，中房集團(tuán)一直希望能整合到優(yōu)良的地產(chǎn)資源，包括中遠(yuǎn)集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。但2004年開始的中國房價(jià)高漲，令這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都通過各種改制迅速逃離了被“改造”的命運(yùn)，也為今天央企地產(chǎn)的再重組添置了困難。一位接近國資委的專家分析，央企地產(chǎn)如果股權(quán)關(guān)系相對簡單，退出房地產(chǎn)還是比較容易的。
原中房集團(tuán)董事長孟曉蘇后來回憶，2004年，時(shí)任中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長高尚全和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊慎向中央遞交《關(guān)于有效整合中央企業(yè)房地產(chǎn)資源的建議方案》，建議采取股份制方式，但卻未被有關(guān)部門重視，沒有成功?！爱?dāng)時(shí)采取行政劃撥，被制定為5家央企之外的房地產(chǎn)資源沒有動(dòng)力參與重組工作。當(dāng)時(shí)如果是股份制的話，那么今天就不會(huì)出現(xiàn)這么多的問題。”
隨著其他央企迅速自主做大自己的地產(chǎn)，國資委在2005年先后幾次固定央企從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“正規(guī)軍”，規(guī)模擴(kuò)至華潤集團(tuán)等13家。
到2007年年中，國資委召集專家探討央企地產(chǎn)業(yè)整合新思路，股份制模式漸獲共識。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，國資委再啟央企重組。鑒于重組進(jìn)程緩慢，李榮融稱，下一階段國資委要轉(zhuǎn)變重組方式，由之前自愿組合轉(zhuǎn)變?yōu)閲Y委主動(dòng)推進(jìn)。
國資委企業(yè)改革局在與一些地產(chǎn)央企接觸后，暫定房地產(chǎn)作為主業(yè)的央企保留14-15家，企業(yè)主業(yè)之外的輔業(yè)資產(chǎn)都須進(jìn)行主輔分離改制。當(dāng)年，包括中石化集團(tuán)管道儲運(yùn)公司、中國長城工業(yè)總公司以及中國兵器裝備集團(tuán)下屬的嘉陵集團(tuán)等7家央企，攜旗下共計(jì)12.6萬平方米的物業(yè)資產(chǎn)登陸北京產(chǎn)權(quán)交易所，意向出售價(jià)格均低于市場價(jià)格。
但2009年的金融危機(jī)突襲，打亂步驟，央企一下成為“保增長”的主力，央系地產(chǎn)在連奪“地王”后，迅速拉升全國房地產(chǎn)投資和消費(fèi)熱度。
這也使得非主業(yè)央企的地產(chǎn)成尾大不掉之勢，并雄心再起。3月10日，就在距離國資委“勸退令”出臺一周前，寶鋼集團(tuán)下屬的寶鋼廣東鋼鐵集團(tuán)剛以4.14億元的價(jià)格拍下為其量身定做的廣州琶洲的一個(gè)商業(yè)地塊。
東航房地產(chǎn)投資公司2009年有龍華機(jī)場500畝土地儲備以待開發(fā)。在2010年宣傳資料上，東航房地產(chǎn)甚至提出了未來五年，以上海為核心城市，選擇西安、云南進(jìn)行區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展，成為項(xiàng)目管理能力突出、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、規(guī)模適度、依賴土地戰(zhàn)略性儲備與精細(xì)化運(yùn)營獲得更高利潤的專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
海航集團(tuán)的房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)規(guī)模，比其他航空公司走得更遠(yuǎn)，該公司去年9月曾以18.24億競得上海陸家嘴濱江地塊。由于地產(chǎn)板塊的強(qiáng)勢，海航資產(chǎn)規(guī)模從2007年22.5億元一下子翻番至2008年的52億元。
無關(guān)房價(jià)
“國資委不管房價(jià)，他能管的就是央企，他做動(dòng)作了，房價(jià)下不來，不會(huì)有人找他問責(zé)，但是如果他不做，弄不好他就成不作為了?！币晃坏禺a(chǎn)人士如是揣摩主管部門心態(tài)。
事實(shí)上，地產(chǎn)界對國資委“勸退令”的作用也多看空。陽光100置業(yè)集團(tuán)董事長易小迪稱，這對房地產(chǎn)業(yè)是治標(biāo)不治本。華遠(yuǎn)老總?cè)沃緩?qiáng)表示，央企不制造“地王”，也會(huì)有外資或民企制造“地王”，關(guān)鍵是得進(jìn)行土地放量、土地制度改革。
曾與央企競標(biāo)過地塊的重慶市房地產(chǎn)民企金科集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪表示，這預(yù)示著房地產(chǎn)市場未來的集中度將越來越高，包括土地資源的集中。
3月21日，國資委副主任邵寧在參加中國發(fā)展高層論壇時(shí)直言，無論是民營的還是國有的開發(fā)商，在房價(jià)等問題上的影響其實(shí)是非常有限的。
國資委“勸退令”后，一位國有銀行的授信部負(fù)責(zé)人告訴記者，確定16家央企，其實(shí)對銀行信貸流向來說也是一個(gè)引導(dǎo)。原本相對分散于較多央企的涉及房地產(chǎn)的信貸，今后難免會(huì)向這16家央企集中。
SOHO中國公司董事長潘石屹稱，別看“殺死”了78家，剩下的16家“殺傷力”更強(qiáng)。
據(jù)國資委統(tǒng)計(jì)，2009年，這16家央企房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)總額為5616億元，占全部央企房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)總額的85%；銷售收入為1899億元，占全部央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售收入的86%；凈利潤為188億元，占全部央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)凈利潤的93%。
本已強(qiáng)悍的16家央企，如今某種程度上獲得國資委的正式“頒證”，更將生威。
更有市場人士擔(dān)心，“勸退令”不僅對地價(jià)、房價(jià)難有影響，而且還對78家央企正在開發(fā)建設(shè)的地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生消極作用。
由于房地產(chǎn)開發(fā)有一定的周期，要求正在開發(fā)的央企退出，難免使這些公司喪失做長期品牌的耐心，在地產(chǎn)品質(zhì)、專業(yè)能力、后續(xù)服務(wù)、質(zhì)量保障等方面不進(jìn)行大的投入，最終讓消費(fèi)者承受這些壓力。
第9篇：地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案范文
想象空間大，市場也大。根據(jù)近日的《中國智能家居市場專題研究報(bào)告2015》顯示，到2018年，中國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1800億元。
這同時(shí)也帶來巨大的誘惑，當(dāng)龍頭企業(yè)紛紛宣布進(jìn)軍智能家居市場，中小型企業(yè)甚至創(chuàng)業(yè)者也正緊盯著這塊“蛋糕”。在佛山，完善產(chǎn)業(yè)鏈，努力做加法成了不少中小型“爭食者”的捷徑，但這種加法是否真能為他們賺到錢？
佛山智能家居產(chǎn)業(yè)“百花齊放”
經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，智能家居已經(jīng)迎來了所謂的爆發(fā)期，在這個(gè)“戰(zhàn)場”上，除了有傳統(tǒng)優(yōu)勢的房地產(chǎn)、家裝行業(yè)外，不少家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至電信運(yùn)營商都“參了一腳”。
產(chǎn)業(yè)一半以上均與“家”相關(guān)的佛山在智能家居領(lǐng)域更是“百花齊放”。傳統(tǒng)家電廠商如美的、志高都在緊鑼密鼓地向智能化方向轉(zhuǎn)型。其中，美的推出了M-Smart戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)從各品類聯(lián)網(wǎng)、單品類自動(dòng)控制、智慧管家自動(dòng)控制到社區(qū)、商店、醫(yī)院等業(yè)態(tài)交互應(yīng)用的智慧家居生態(tài)圈；志高在2012年推出了全球首款變頻云空調(diào)，同時(shí)也意味著開始高調(diào)進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。
這股風(fēng)潮也同樣在不同行業(yè)中蔓延。當(dāng)一些傳統(tǒng)家具制造企業(yè)還在價(jià)格、渠道的紅海中廝殺時(shí)，佛山左凡智能家居切中了目前小戶型精裝房的需求市場，和知名地產(chǎn)開發(fā)商萬科、富力新城等在青島、廣州、鄭州、北京、深圳等地合作精裝房樣板間。
目前他們將自己研發(fā)的一系列智能家居整合成了一個(gè)個(gè)智能生活展示空間，用戶可以通過手機(jī)APP進(jìn)行遙控并遠(yuǎn)程監(jiān)控家中狀況?！拔覀冞€在嘗試植入光感、體感、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，構(gòu)建客戶生活習(xí)慣的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，接下來兩三年將實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互?！狈鹕阶蠓仓悄芗揖佑邢薰究偨?jīng)理陳磊說。
不僅僅是家具，照明、門窗等與之相關(guān)的大家居企業(yè)，也在試圖涉足智能家居這一領(lǐng)域。凱西歐照明正在研究LED燈的智能感應(yīng)，董事長吳育林稱已經(jīng)與上海某高校進(jìn)行合作，將在智能家居方面做進(jìn)一步探索。而在佛山LED上市公司國星光電的展廳中，也有智能家居的展示廳。
在創(chuàng)業(yè)者眼中，受資本青睞的智能家居更是“香餑餑”。前不久MadNet創(chuàng)業(yè)社區(qū)舉辦的一次小型智能可穿戴設(shè)備展上，一款智能空氣凈化器格外引人注目。這個(gè)由佛山某企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品，同樣屬于智能家居中的一個(gè)品類。
在MadNet創(chuàng)業(yè)社區(qū)媒介總監(jiān)曾君蔚看來，佛山在智能家居發(fā)展方面有自己的優(yōu)勢，“在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面，佛山最有爆發(fā)力的板塊是智能硬件，其中智能家居是一個(gè)非常有增長空間的領(lǐng)域，也具備多年的產(chǎn)業(yè)資源積淀?！?/p>
做生態(tài)平臺還是聚焦發(fā)展？
對于一些佛山傳統(tǒng)企業(yè)來說，“智能家居”概念已經(jīng)成為了一個(gè)轉(zhuǎn)型的選擇。佛山市希安數(shù)據(jù)科技有限公司今年8月初成為廣東股權(quán)交易中心科技板啟動(dòng)后的第一批掛牌企業(yè)。這家成立已有12年的公司是以樓宇對講起家，“伴隨產(chǎn)業(yè)升級浪潮，我們開始做智能家居，未來要發(fā)展智慧社區(qū)?！痹摴臼袌隹偙O(jiān)高建國稱。
在廣東股權(quán)交易中心的路演現(xiàn)場，高建國隨身攜帶了一批公司的產(chǎn)品，除了公司的優(yōu)勢對講機(jī)外，還有各式感應(yīng)裝置和控制器。“我們做的是一整套家居解決方案，用戶可以通過我們自己的APP去控制家中的電器?！备呓▏f，除了常規(guī)的控制燈光強(qiáng)弱之外，整套系統(tǒng)還設(shè)有老人緊急求助按鈕，煤氣、防火預(yù)警等。而作為安防起家的企業(yè)，希安還在APP中加入了離家模式和在家模式選擇，以保證用戶家中安全。
相比市場對智能家居的各種想象，希安這套智能家居系統(tǒng)看起來較為保守，智能化多停留在使用手機(jī)APP進(jìn)行遠(yuǎn)程控制上，但希安還想踏出更遠(yuǎn)的一步，“我們的系統(tǒng)在碧桂園已經(jīng)開始安裝，也有和綠地、保利的合作，未來我們希望通過軟硬件的結(jié)合，發(fā)展成為方便衣食住行、酒店住宿的智慧社區(qū)?！备呓▏硎尽?/p>
從單品上升平臺再到生態(tài)，給智能家居做“加法”，一向是巨頭們的玩法。例如海爾去年的“U+”、美的的M-Smart戰(zhàn)略，包括BAT三巨頭也紛紛做起平臺。此外，三大通信運(yùn)營商也在積極布局，在佛山電信的“互聯(lián)網(wǎng)+”展廳中，依靠中國電信的光纖電纜運(yùn)行起的智能家居下一步目標(biāo)也將是打造智慧云社區(qū)。
同樣做“加法”，中小企業(yè)憑什么與巨頭競爭？對于希安來說，價(jià)格是一個(gè)“殺手锏”?！耙惶兹績蓮d的套間，最低只需要3萬元左右就可以做智能家居。”高建國說，同時(shí)希安也提供一對一的訂制。而另一方面，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的涌入，高建國稱希安有設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)整個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，與硬件配套落地是相對BAT們靠大數(shù)據(jù)平臺去支撐的明顯優(yōu)勢。
在大家都選擇做“加法”時(shí)，也有企業(yè)選擇“減法”。位于南海九江的廣東寶照科技有限公司主打智能燈，年產(chǎn)值在3億元左右，目前正與林氏木業(yè)合作，為其O2O體驗(yàn)店做店內(nèi)燈光的整體解決方案和配套。
在智能家居領(lǐng)域，寶照科技執(zhí)行董事劉宏基稱公司也在布局，但目前仍專注于高端智能燈領(lǐng)域，“對于智能家居的發(fā)展，我們也還在探索中，走一步是一步?！眲⒑昊Q。
如何賺錢仍是難題
爭做加法，看中的還是市場潛力?！吨袊悄芗揖邮袌鰧ｎ}研究報(bào)告2015》顯示，中國智能家居市場規(guī)模在2016年將出現(xiàn)明顯增長。到2018年，隨著主要智能家居系統(tǒng)平臺及大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺搭建完畢，下游設(shè)備廠商完善，智能家居產(chǎn)品被消費(fèi)級市場接受，市場規(guī)模將達(dá)到1800億元。
但如何在這個(gè)已變成“紅?！钡氖袌鲋写婊钕聛砟酥临嶅X，卻并不是一個(gè)容易回答的問題。被問及盈利點(diǎn)何在時(shí)，高建國猶豫了一下，并未給出直接的回應(yīng)。這個(gè)問題同樣困擾著大多數(shù)智能家居企業(yè)。今年6月舉辦的智能家居世界大會(huì)上(Smart Home World)，參會(huì)者曾就智能家居市場的機(jī)會(huì)有多大以及如何賺錢等問題展開了討論。
有業(yè)內(nèi)人士指出，智能家居產(chǎn)品價(jià)格的“虛高”，讓企業(yè)打算靠智能概念從消費(fèi)者口袋掏錢的想法并不可持續(xù)?！耙粋€(gè)智能模塊，很多還只是一個(gè)WiFi模塊，最多不過50元，但是附加到產(chǎn)品上，產(chǎn)品價(jià)格馬上成百上千地漲”?？萍夹袠I(yè)某自媒體人在接受媒體采訪時(shí)曾表示，與上萬元的價(jià)格相比，智能家居產(chǎn)品性能相對雞肋。高建國也表示，目前希安的智能家居系統(tǒng)多數(shù)仍應(yīng)用在酒店式公寓中。
而在搭建智能家居的平臺乃至后期的智慧云社區(qū)中，各種相關(guān)的配套同樣重要，這就意味著企業(yè)在做“加法”的過程中需要整合各類資源、協(xié)調(diào)各方利益。其中，網(wǎng)絡(luò)配套是一個(gè)極其關(guān)鍵因素?！叭绻A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上，會(huì)在某種程度上影響客戶對產(chǎn)品的使用體驗(yàn)?！敝靖呖照{(diào)副董事長兼總裁黃興科說。
