裝飾工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：裝飾工程管理制度范文

（1）沒(méi)有明確的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)都是由于政府進(jìn)行委托，然后進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的事業(yè)單位，同事還有一些企業(yè)。所以，一些建筑單位及社會(huì)對(duì)于這些工程質(zhì)量監(jiān)督單位不夠重視，不認(rèn)同他們的執(zhí)法地位。另一方面，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)對(duì)監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行收費(fèi)，不但打破了職責(zé)的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律而且不能進(jìn)行有效的執(zhí)法。這樣嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量監(jiān)督。

（2）現(xiàn)行的質(zhì)量檢測(cè)制度存在嚴(yán)重漏洞。我國(guó)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理所采用的是質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)制度。建筑工程的質(zhì)量等級(jí)由政府委托的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行劃分。工程建設(shè)單位在獲得相關(guān)的等級(jí)證書(shū)以后才能對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算。在工程各項(xiàng)工作都完成以后，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)用戶(hù)向監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行索賠，然而工程建設(shè)單位所承擔(dān)的責(zé)任少，建設(shè)單位把錢(qián)賺了，企業(yè)效益也提升了，就出現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任錯(cuò)位現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)雖然具有一定的責(zé)任，但是沒(méi)有會(huì)直接參與工程建設(shè)，不是工程主體，不應(yīng)該承擔(dān)全部的工程質(zhì)量責(zé)任。

（3）在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中形式單一。工程監(jiān)督工作對(duì)于工程質(zhì)量具有重要意義，只有建立良好的工程監(jiān)督機(jī)制才能保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的監(jiān)督過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)只檢查工程的施工是否滿(mǎn)足相關(guān)設(shè)計(jì)、是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求，太過(guò)于重視工程施工過(guò)程，忽略了工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工行為規(guī)范。在當(dāng)前工程質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，一般采用粗放式檢查方式，沒(méi)有科學(xué)合理的檢查方法，不能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。

2工程質(zhì)量監(jiān)督的影響因素

（1）在監(jiān)督過(guò)程中，不能深入到其中，只存在于表面。在實(shí)際施工中，仍然存在許多違規(guī)操作，例如：在工程建設(shè)的時(shí)候沒(méi)有辦理相關(guān)的施工許可證明、在進(jìn)行建設(shè)時(shí)沒(méi)有和監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行協(xié)商、施工圖紙不夠完善、質(zhì)量責(zé)任分配不明確等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量。在工程建設(shè)中存在只追求速度忽略了工程質(zhì)量的惡劣現(xiàn)象、相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)由于執(zhí)法力小不被認(rèn)可，導(dǎo)致了一些工程建設(shè)具有一定的隨意性。因此，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)法力度，同時(shí)在執(zhí)法時(shí)不能拘泥于形式，要深入到其中，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督的最大作用，保證工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行過(guò)監(jiān)督時(shí)缺乏合理性。隨著工程建筑數(shù)量的增加，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的工作量越來(lái)越大，同時(shí)監(jiān)管部門(mén)的工人員數(shù)量少，這就導(dǎo)致了監(jiān)管部門(mén)的工作人員開(kāi)始敷衍，不能進(jìn)行合理的監(jiān)督。另一方面，甚至出現(xiàn)了一些黑色交易，相關(guān)監(jiān)督人員對(duì)于一些違規(guī)操作視而不見(jiàn)造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。

3完善相關(guān)的建筑工程監(jiān)督機(jī)制的措施

（1）完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系。為了保證工程的質(zhì)量，必須建立一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。現(xiàn)在所實(shí)行的《建筑法》和實(shí)際所要求的工程質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)具有一定的差距。通過(guò)調(diào)查表明，我國(guó)建筑工程監(jiān)督管理工作具有一定的特殊性，所以要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，才能保證建筑工的質(zhì)量。

（2）在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要明確監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)。工程質(zhì)量的好壞是監(jiān)督效果的最好體現(xiàn)，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)相關(guān)部門(mén)要做好相應(yīng)的輔助工作，這樣才能夠保證監(jiān)督工作的效果。在監(jiān)督時(shí)候，對(duì)違規(guī)行為要按照相關(guān)的法律進(jìn)行調(diào)查，這樣不但能夠保證工程的質(zhì)量還能樹(shù)立監(jiān)督度機(jī)制的權(quán)威。

（3）建立統(tǒng)一的監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國(guó)在建筑工程監(jiān)督管理過(guò)程中具有形式多樣化的特點(diǎn)，不能夠?qū)ㄖこ坍a(chǎn)生良好的監(jiān)督效果，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定統(tǒng)一的監(jiān)督法規(guī)，明確監(jiān)督事項(xiàng)，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

（4）加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理。建筑工程不斷發(fā)展中，地位逐漸上升。它具有經(jīng)濟(jì)效益高，使用時(shí)間久等特點(diǎn)，并且工程質(zhì)量嚴(yán)重影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾的安全。因此，政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)宏觀管理，積極加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這樣不僅能夠保證該工程的質(zhì)量還能保證城市建設(shè)的良好發(fā)展。

（5）加強(qiáng)對(duì)于建筑工程監(jiān)督人才的培養(yǎng)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督管理人員的工作考核同時(shí)還要定期的對(duì)監(jiān)督管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以端正監(jiān)督管理工作人員的工作態(tài)度，還能提升工作人員的自身素養(yǎng)。對(duì)監(jiān)督工作人員進(jìn)行考核，不僅能夠激發(fā)工作人員的工作熱情還能夠有效提高工作人員的工作能力。另一方面，還要建立合理的用人機(jī)制，不斷的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才以及使用人才進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)建立完善的績(jī)效考核制度，促進(jìn)工作人的工作積極性，增強(qiáng)監(jiān)督管理的效率，保證建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）積極構(gòu)建建筑工程質(zhì)量信息化。在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的技術(shù)以及設(shè)備，這樣才能保證建筑工程監(jiān)督的準(zhǔn)確性。另一方面，良好的監(jiān)督機(jī)制能夠保證建筑工程的施工進(jìn)度，此外，通過(guò)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，工作人員還能夠準(zhǔn)確分辨出在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題最多的地方，然后有針對(duì)性進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠極大的保證了建筑工作的質(zhì)量。

4提高建筑工程質(zhì)量的有效措施

（1）加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的主要原因還是相關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)過(guò)于薄弱。積極加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的有效途徑。在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，其主要內(nèi)容有：認(rèn)清施工時(shí)所需材料的規(guī)格、對(duì)于一些劣質(zhì)材料不予使用等，這樣才能夠減少監(jiān)督管理的工作量，同時(shí)也保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作人員的工作素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，監(jiān)管部門(mén)在加大人手的時(shí)候還要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管人員工作素養(yǎng)的提升，這樣才能保證良好的工作效率以及良好的建筑工程質(zhì)量。

5總結(jié)

第2篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實(shí)有力地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國(guó)石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識(shí)相對(duì)于國(guó)際同行來(lái)說(shuō)都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)不了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),落實(shí)安全制度的積極性。我國(guó)的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實(shí)行同崗?fù)?按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動(dòng)員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

實(shí)現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預(yù)防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵因素。

(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級(jí)安全主管部門(mén)必須進(jìn)行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受?chē)?yán)格的安全教育培訓(xùn)。

(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門(mén)好的生意。

(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除。

2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過(guò)程中的應(yīng)用

石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長(zhǎng)周期運(yùn)行中,受到外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個(gè)別部件或整件改變?cè)谐叽?形狀機(jī)械性能下降,強(qiáng)度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設(shè)備的缺陷和隱患、提高設(shè)備效率、降低能耗、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過(guò)程中得以應(yīng)用也是為了使得安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設(shè)備直接導(dǎo)致。杜邦安全管理模式針對(duì)石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核;三季度培訓(xùn)審核承包商安全性;四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析,預(yù)警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案;四周出具正式報(bào)告。三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估,預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來(lái)看,石化生產(chǎn)裝置大修的實(shí)施與管理最為復(fù)雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應(yīng)部門(mén),同時(shí)涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷(xiāo)計(jì)劃的完成。因此應(yīng)嚴(yán)格控制全廠停車(chē)檢修時(shí)間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費(fèi)用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應(yīng)以施工調(diào)度為中心,對(duì)施工進(jìn)行全面管理,主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):檢修施工前的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和搞好檢修后的驗(yàn)收交工及總結(jié)的工作。

2.1 年度大檢修施工的準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)裝置的檢修施工應(yīng)做到“三分檢修、七分準(zhǔn)備”。施工準(zhǔn)備工作要有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和后勤資源準(zhǔn)備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實(shí)”,即:定項(xiàng)目,定時(shí)間,定人員;施工項(xiàng)目落實(shí),施工圖紙落實(shí),安全技術(shù)措施落實(shí),勞動(dòng)力落實(shí),備品配件落實(shí),各種材料落實(shí),施工機(jī)具落實(shí),施工、停、開(kāi)車(chē)方案落實(shí)。

2.2 檢修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

石化裝置檢修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞整個(gè)施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時(shí)或提前完成檢修任務(wù),檢修施工指揮部必須運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)檢修,實(shí)行作業(yè)崗位責(zé)任制,搞好施工調(diào)度,嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量,落實(shí)施工的安全措施,實(shí)行科學(xué)文明檢修。凡在運(yùn)行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設(shè)備,都不能隨便檢修。在專(zhuān)業(yè)的操作工解除其危險(xiǎn)因素并將設(shè)備恢復(fù)常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)管控措施,必需給予充分的重視。各級(jí)安全員要分片包干、責(zé)任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應(yīng)有所側(cè)重,重點(diǎn)監(jiān)查現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度、安全措施、組織紀(jì)律及違章情況等。檢修施工還要實(shí)行全面的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。對(duì)一些主要設(shè)備的檢修,還必須執(zhí)行專(zhuān)門(mén)的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)檢查,做好記錄。在檢修進(jìn)入緊張施工階段,往往會(huì)產(chǎn)生只抓進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項(xiàng)目,中間進(jìn)行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護(hù)好設(shè)備及管道的防腐層保溫層。對(duì)檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件、緊固件、各種閥門(mén)、材料等,以及沒(méi)有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權(quán)拒絕使用。

2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)

檢修施工竣工完畢后要特別對(duì)在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或待遇晉升,進(jìn)一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵(lì)體制。在對(duì)檢修施工的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查和綜合分析,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)和提高設(shè)備管理與維修的水平。同時(shí),必要地對(duì)檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)辦法,為下一次檢修施工做準(zhǔn)備。

3 結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴(yán)格的管理工作體制創(chuàng)造一個(gè)能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時(shí),加以激勵(lì)體制更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國(guó)石化企業(yè)中的應(yīng)用也會(huì)取得成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 張國(guó)輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(8).

第3篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過(guò)對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行管理，以達(dá)到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑物選擇的時(shí)候，由于選擇視角不同，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對(duì)建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。

一、建筑裝飾工程管理市場(chǎng)存在的問(wèn)題

建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。但是在現(xiàn)實(shí)中部分法律、法規(guī)僅僅停留在紙面上。在建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)都必須要具備市場(chǎng)“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級(jí)甚至特級(jí)的裝飾，所以對(duì)于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因?yàn)橐恍└邔庸芾砣藛T在項(xiàng)目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項(xiàng)目招投標(biāo)制市場(chǎng)在運(yùn)作過(guò)程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標(biāo)中存在不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，暗中操作招標(biāo)。另一方面市場(chǎng)招投標(biāo)程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營(yíng)企業(yè)為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機(jī)制，確保建筑市場(chǎng)合理有序的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理

1、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1.1增強(qiáng)安全意識(shí)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

1.2完善安全環(huán)境建設(shè)

施工前要有安全文明施工措施費(fèi)用預(yù)算，施工期間安全生產(chǎn)及文明施工設(shè)備設(shè)施具體投入要有記錄，確保安全專(zhuān)用資金的投入，從物質(zhì)上來(lái)保證安全生產(chǎn)的實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格將執(zhí)行GB50870-2013《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，給施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)安全文明的環(huán)境。

1.3完善安全管理制度

從制度上增強(qiáng)安全保障，在安全保障管理過(guò)程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過(guò)建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)及管理人員，均要通過(guò)三級(jí)教育，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

2、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實(shí)體的具體過(guò)程，所以在裝飾工程的施工階段要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對(duì)施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。

在施工前期做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，在工程設(shè)計(jì)上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時(shí)還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計(jì)中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達(dá)標(biāo)的地方重點(diǎn)找出來(lái)，作為工程監(jiān)管中的重點(diǎn)項(xiàng)目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來(lái)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照樣板來(lái)指導(dǎo)大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要及時(shí)處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)遺留到下道工序中。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，要建立獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對(duì)施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工中犯有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行懲處，除了對(duì)員工進(jìn)行罰款處理以外，還將無(wú)法勝任此工作的人員進(jìn)行職位調(diào)整。在整個(gè)施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。

3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對(duì)于成本管理具有實(shí)現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實(shí)現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：

3.1制定目標(biāo)成本

任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，裝飾工程工程項(xiàng)目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對(duì)各方面的管理提出要求，以確保項(xiàng)目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

3.2進(jìn)行成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是確定裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃職能，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。

3.3進(jìn)行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項(xiàng)目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項(xiàng)目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑。

3.4進(jìn)行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過(guò)目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策，來(lái)進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對(duì)裝飾工程施工中各分項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.5對(duì)成本檔案進(jìn)行管理

建立裝飾工程項(xiàng)目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對(duì)于積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個(gè)建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一定的技能。建筑隊(duì)伍在工程建造中的技能就是競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]李琳.淺析現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（02）.

第4篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；控制管理

一、做好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備，合理編制施工計(jì)劃

做好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備，合理編制施工計(jì)劃有利于令施工人員有章可循、有據(jù)可依，展開(kāi)科學(xué)有序的高效施工，確保施工建設(shè)進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃按部就班執(zhí)行。在前期準(zhǔn)備階段我們應(yīng)從施工管理人員、操作人員、施工技術(shù)、材料機(jī)械及施工現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)入手，為高質(zhì)量的裝飾工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先我們應(yīng)依據(jù)裝飾工程具體難易程度、建設(shè)規(guī)模確定管理層人員數(shù)量與相應(yīng)的職能，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)作用，遵循裝飾公司工程部門(mén)要求認(rèn)真組織裝飾項(xiàng)目人員熟悉圖紙、確定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃與進(jìn)度安排。在操作人員準(zhǔn)備階段我們應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)計(jì)劃全面結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r配備各工種施工人員，開(kāi)展相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)施工前期教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，令其全面了解裝飾工程技術(shù)難度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而確保各裝飾班組、工種全面遵循施工管理制度，確保工序搭接的合理、有序與高效進(jìn)行。在技術(shù)準(zhǔn)備層面我們應(yīng)在充分研究圖紙基礎(chǔ)上對(duì)其中包含的問(wèn)題匯總并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行具體修正方案的探討論證，達(dá)成一致后令技術(shù)人員在依據(jù)綜合指導(dǎo)、遵循裝飾工程特征之上合理編制組織施工計(jì)劃、作業(yè)施工方案，制成指導(dǎo)書(shū)為項(xiàng)目人員提供參考依據(jù)。為確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，我們首先應(yīng)依據(jù)材料分項(xiàng)表進(jìn)行用量的細(xì)化審核與及時(shí)修正，為采購(gòu)人員提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而確保材料供應(yīng)的順暢有序、項(xiàng)目?jī)r(jià)格的合理清晰。另外，在施工前期我們應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地勘察，全面掌握裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，材料堆放位置、施工用電與用水狀況，將勘察結(jié)果記錄于備忘錄中，倘若原有結(jié)構(gòu)對(duì)裝飾工程質(zhì)量與效果會(huì)產(chǎn)生不良影響我們應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系，征求其同意。

二、強(qiáng)化裝飾工程過(guò)程控制與監(jiān)督管理，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工程

在裝飾工程施工過(guò)程中的控制要求項(xiàng)目施工管理人員各自依據(jù)崗位職能標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)開(kāi)展施工建設(shè)，而工程管理部門(mén)則對(duì)工作人員的實(shí)時(shí)狀態(tài)進(jìn)行完善考核，并記錄相應(yīng)結(jié)果，將其作為對(duì)施工管理人員的評(píng)定依據(jù)，并與獎(jiǎng)金、待遇直接掛鉤。裝飾工程的施工建設(shè)材料種類(lèi)繁多、檔次與質(zhì)量高低各不相同、相差較為懸殊，同時(shí)材料的使用又受到業(yè)主方好惡的影響，因而對(duì)該環(huán)節(jié)的控制具有一定難度。我們應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)驗(yàn)收要求規(guī)范確定施工材料的規(guī)格、制作與品種，充分滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)室內(nèi)環(huán)境裝修污染控制要求，合理使用達(dá)到環(huán)保綠色標(biāo)準(zhǔn)的裝飾施工材料。材料進(jìn)場(chǎng)之前我們首先應(yīng)履行報(bào)檢程序，將材料分成兩份進(jìn)行封樣，分別由項(xiàng)目與業(yè)主保存，材料通過(guò)報(bào)檢后方可進(jìn)場(chǎng)使用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收檢查程序，確保其一次合格，同時(shí)我們應(yīng)將各類(lèi)材料檢驗(yàn)方式及標(biāo)準(zhǔn)編訂成冊(cè)，從而為質(zhì)檢、采購(gòu)與施工人員提供衡量材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)材料的管理我們應(yīng)履行領(lǐng)料限額制度，進(jìn)而確保施工材料的合理應(yīng)用、有效節(jié)約裝修工程投入成本。針對(duì)重要或難于保存的施工材料我們應(yīng)將其在現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量降低搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格施工材料我們應(yīng)對(duì)其予以標(biāo)注并單獨(dú)存放，而對(duì)于邊角余料我們應(yīng)及時(shí)返回輔料庫(kù)，已備其他工程使用所需。在施工工藝控制階段我們應(yīng)針對(duì)工程規(guī)模、施工建設(shè)特點(diǎn)全面做好工藝交底，完善準(zhǔn)備施工材料器具、確定施工技術(shù)要點(diǎn)、相關(guān)裝修工種的施工質(zhì)量要求與審核方式、明確常見(jiàn)裝修問(wèn)題的預(yù)防控制措施。例如針對(duì)面積較大、柱子較多的裝飾工程我們可制定相應(yīng)的科學(xué)施工工藝，從技術(shù)層面確保鋪貼施工質(zhì)量，先進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各安裝環(huán)節(jié)的尺寸到位，進(jìn)而有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約工程管理費(fèi)用。施工環(huán)境的復(fù)雜因素會(huì)對(duì)裝飾工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，尤其是油漆粉飾工程，在進(jìn)行施工進(jìn)程中，現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有較大灰塵、最好在天氣晴朗的條件下施工，為確保工程施工質(zhì)量，我們應(yīng)完善控制現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，管理人員應(yīng)合理安排施工工序，避免不良施工污染，嚴(yán)格控制室溫、空氣干濕、清潔程度等。一般層面來(lái)講結(jié)構(gòu)裝飾工序可先進(jìn)行、飾面工作則后開(kāi)展；先實(shí)施頭頂工作、后進(jìn)行地面施工；先開(kāi)展隱蔽工程施工、后進(jìn)行包封裝飾工作；先進(jìn)行管線水電工作、后進(jìn)行五金配件、附件的安裝工作；而對(duì)于貴重材料裝飾工作、易于受到污染或不易保養(yǎng)的裝飾施工，例如壁紙、玻璃制品等應(yīng)放在最后實(shí)施。而在寒冷冬季進(jìn)行裝飾工程施工時(shí)，倘若室內(nèi)溫度較低、不合乎標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)采取必要的升溫、保溫措施，并注重對(duì)火災(zāi)等不良a安全事故的防控管理。另外我們應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化對(duì)裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，采取多方位、全過(guò)程的主動(dòng)控制措施，展開(kāi)圖紙會(huì)審、制定監(jiān)督細(xì)則、合理推行裝修工序樣板體制、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)理控制，尤其針對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程先進(jìn)行自檢而后履行監(jiān)理驗(yàn)收制度，全面實(shí)施質(zhì)量功能檢測(cè)、感觀質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)而確保裝飾工程施工質(zhì)量的科學(xué)管控、完善提升。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令人們對(duì)裝飾工程的審美觀念、質(zhì)量要求不斷更新，因此我們只有本著與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則注重新工藝、新環(huán)保施工材料的合理應(yīng)用，強(qiáng)化全過(guò)程施工質(zhì)量管理、控制，才能令科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的裝飾工程施工創(chuàng)設(shè)豐富的效益，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TQ174.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量要求也隨之提高，由于建筑裝飾具有細(xì)致而繁瑣的特點(diǎn)，使得建筑裝飾的項(xiàng)目管理成為了工程的重點(diǎn)，只有做好項(xiàng)目管理，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

1、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1、工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間較短

通常來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小、生產(chǎn)周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項(xiàng)目，也是分為幾個(gè)小的標(biāo)段進(jìn)行實(shí)施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會(huì)由于很多原因會(huì)迫使裝飾工程周期變短。

1.2、建筑裝飾的風(fēng)格迥異，個(gè)性化較強(qiáng)

建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價(jià)值觀念而進(jìn)行的，很多時(shí)候都要體現(xiàn)出一定的文化性和藝術(shù)性。此外，建筑裝飾工程還要受到設(shè)計(jì)思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會(huì)使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理提出更高的要求。

1.3、建筑裝飾材料品種繁多、價(jià)格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過(guò)于繁多，而且裝飾材料的價(jià)格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價(jià)格也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，這些將會(huì)影響到建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理成本與質(zhì)量管理。

2、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理具體管理過(guò)程

2.1、施工前的管理工作

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。建筑裝飾裝修工程的技術(shù)一般較為復(fù)雜，因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計(jì)劃，對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其次要做好施工工藝的準(zhǔn)備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對(duì)于施工計(jì)劃中不明確的地方要及時(shí)提出，與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。

（2） 人員準(zhǔn)備。從一定程度上考慮，施工過(guò)程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過(guò)程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關(guān)管理人員時(shí)，一定要保證個(gè)人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵(lì)和約束制度，保證所有人員能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務(wù)的如期完成。

（3） 材料準(zhǔn)備。建筑裝飾施工過(guò)程中需要使用的材料非常復(fù)雜，因此在材料供應(yīng)、采購(gòu)、存放和發(fā)放過(guò)程中要注意加強(qiáng)管理工作，保證材料供應(yīng)方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購(gòu)的數(shù)量和種類(lèi)上滿(mǎn)足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應(yīng)用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。

2.2、施工過(guò)程中的管理工作

2.2.1、質(zhì)量控制

（1）事前控制。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行徹底地研究，了解施工的每一道環(huán)節(jié)，施工人員要充分熟悉設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)一些方案中不合理的方面要及時(shí)進(jìn)行反饋，以進(jìn)一步優(yōu)化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據(jù)方案中涉及的設(shè)備和材料進(jìn)行準(zhǔn)備，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量合格，在人員來(lái)源方面保證人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)，根據(jù)方案確定各項(xiàng)工序所需的人員數(shù)量。

（2）事中控制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在每一道工序完成后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業(yè)主一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄，為將來(lái)竣工后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收，在最短的時(shí)間內(nèi)查找出一些不合格的方面，監(jiān)督有關(guān)施工人員進(jìn)行重新施工，保證整體工程質(zhì)量合格，為最后的業(yè)主驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

2.2.2、技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實(shí)力，同時(shí)，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過(guò)程中各個(gè)影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實(shí)際工程中嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問(wèn)題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過(guò)技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化整個(gè)施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。

2.2.3、安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府出臺(tái)的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其防范能力，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本”的思想。管理人員要依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行安全管理方面法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。重點(diǎn)控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素。與此同時(shí)，還要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施。加強(qiáng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如施工起重機(jī)械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專(zhuān)業(yè)人員定時(shí)檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1、提高技術(shù)管理水平

工程項(xiàng)目的施工工藝是十分復(fù)雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現(xiàn)的尤為突出。因而，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得尤為重要。在裝飾工程施工的過(guò)程中，和設(shè)計(jì)師溝通并且設(shè)計(jì)出合適的施工圖紙以及對(duì)施工圖紙有清楚的了解是工程進(jìn)行的首要前提。針對(duì)具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。除此之外，還必須考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等一系列的自身軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度表展開(kāi)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候依據(jù)客觀條件進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，針對(duì)工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好及時(shí)的反饋。以便保證各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)保證工期不被延誤。

3.2、對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)

裝飾工程作為現(xiàn)代藝術(shù)中美學(xué)的重要部分，其裝飾的整體美感便尤為重要了。裝飾的完成并非工程的結(jié)束，對(duì)成品的保護(hù)這最后一道工序也是至關(guān)重要的。任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成瑕疵，破壞美感，繼而影響工程的驗(yàn)收。通過(guò)采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)保護(hù)成品，是成品保護(hù)的重要方法。主動(dòng)是指通過(guò)防范制度加以規(guī)范，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等;而被動(dòng)則是指采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比較常見(jiàn)的方法有在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。簡(jiǎn)而言之，必須無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)成品加以保護(hù)與檢查，并且加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)意識(shí)。

3.3、加強(qiáng)材料的監(jiān)督檢查

材料驗(yàn)收是裝飾工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可對(duì)供應(yīng)商提供的材料的數(shù)量、質(zhì)量、品牌等一系列做一個(gè)詳細(xì)的核查，保證預(yù)算中的品牌與實(shí)際中送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的品牌相一致。在材料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，分類(lèi)堆放也是值得注意的。在材料堆放時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度來(lái)合理安排材料以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在堆放過(guò)程中，對(duì)不同的材料要進(jìn)行分類(lèi)并碼放整齊，特別要對(duì)一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護(hù)措施。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑裝飾工程的特點(diǎn)決定了要重視其項(xiàng)目管理，分階段進(jìn)行管理，全面考慮影響工程管理的各個(gè)因素，提高管理以及施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而從整體上提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，從而為建筑裝飾企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

一、優(yōu)化建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復(fù)雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的憂(yōu)慮：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展將何去何從？?jī)?yōu)化建筑裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于降低成本，保質(zhì)保量完成工程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極意義。我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過(guò)程中的管理也顯得越來(lái)越重要。良好的工程管理不僅有助于開(kāi)發(fā)商獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理可以消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報(bào)，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題分析

1、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)材料品種多樣，在材料使用過(guò)程中又會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場(chǎng)地的限制而無(wú)法滿(mǎn)足材料的分區(qū)管理，這些因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)牢牢把握施工進(jìn)度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時(shí)在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候要及時(shí)，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過(guò)?；虿蛔?，同時(shí)也能保證施工單位流動(dòng)資金的合理利用。

2、施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類(lèi)的施工人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)很容易導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法順利施工，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了人力資源，也極大的影響了施工的進(jìn)度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過(guò)程中，不但會(huì)出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們?cè)诰幹蒲b飾工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理規(guī)劃，充分考慮各個(gè)施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時(shí)避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、選擇好建筑裝飾工程的施工材料

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的有效策略之二是選擇好建筑裝飾工程的施工設(shè)備與材料。當(dāng)今時(shí)代，隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于健康的追求也越來(lái)越高，建筑作為人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)中所必要的“衣、食、住、行”之一，人們的生活與工作都離不開(kāi)建筑，因此當(dāng)代建筑裝飾工程在選擇施工材料之時(shí)應(yīng)當(dāng)注重選擇綠色環(huán)保材料，從而保證建筑環(huán)境的健康無(wú)毒，同時(shí)這也是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展基本國(guó)策的要求。施工人員應(yīng)當(dāng)在建筑裝飾工程施工過(guò)程中盡量選擇一些對(duì)人體危害和環(huán)境污染較小的裝飾材料，譬如一些燃點(diǎn)高、無(wú)氣味、防潮濕、防侵蝕以及防腿色的材料都是很好的選擇，這樣既能夠節(jié)約資源、避免材料的浪費(fèi)，又能夠減少污染。另外，對(duì)于一些廢水管、有色玻璃、橡膠廢棄物以及墻壁貼紙等廢棄材料也可以積極進(jìn)行廢物利用，譬如將它們精心設(shè)計(jì)成一個(gè)小擺件或者小裝飾品等都能夠別添趣味。

2、做好技術(shù)管理

裝飾工程施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源及氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、做好安全管理

全面加強(qiáng)人身、設(shè)備安全管理，確保施工安全。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展施工安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳、教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，集中清理、修訂安全管理制度、管理細(xì)則等，將安全管理制度化，強(qiáng)化安全責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全制度和措施的落實(shí)，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強(qiáng)化隱患排查治理，組織人員認(rèn)真分析施工易發(fā)事故類(lèi)型、原因，深入開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的排查治理。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網(wǎng)式開(kāi)展安全檢查，加大對(duì)違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章行為堅(jiān)決予以查處，并認(rèn)真采取整改措施，徹底消除各類(lèi)安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備的檢修和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提高施工人員應(yīng)急處置能力。

4、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進(jìn)度控制是整個(gè)工程實(shí)施的重要內(nèi)容，做好工程進(jìn)度控制工作，對(duì)整個(gè)工程快速完成起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要科學(xué)合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)物資材料的管理，加強(qiáng)同原料供應(yīng)商的溝通，保證材料及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中部分受阻的現(xiàn)象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。集中攻堅(jiān)完成工程結(jié)算、檔案資料編制等工作，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

5、信息管理，合同管理要及時(shí)到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來(lái)越引起人們的重視，在裝飾工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時(shí)更新，及時(shí)整理，及時(shí)備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的一些差距，要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速崛起的同時(shí)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中也存在著一定的缺陷和不足，其中并沒(méi)有較為完善的建筑裝飾成本管理體系以及具體的建筑裝飾施工目標(biāo)等。本文主要對(duì)現(xiàn)代化建筑裝飾項(xiàng)目中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結(jié)出能夠在降低建筑裝飾成本的同時(shí)也能提高建筑裝飾工作效率的合理化方案。

一、裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是在裝飾施工企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以裝飾施工企業(yè)管理為核心，裝飾工程核算為手段，經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，使工程成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，工程成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊⒔ㄖb飾工程項(xiàng)目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門(mén)控制建筑裝飾成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成裝飾工程項(xiàng)目的全過(guò)程、多方位的成本體系，以達(dá)到以最少的投入獲取最大的利潤(rùn)的目的。因此，建筑裝飾項(xiàng)目成本管理是企業(yè)在最終實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中降低成本，增加盈利和提高建筑裝飾企業(yè)管理水平的有效方法。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

一般而言，在建筑裝飾企業(yè)對(duì)項(xiàng)目作出經(jīng)營(yíng)決策之前，必須要對(duì)項(xiàng)目施工直接成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)在項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策定標(biāo)之前，要進(jìn)行投入成本的管理，但是在實(shí)際工作的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后。許多建筑裝飾企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中雖然嚴(yán)格按照國(guó)家的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，但是與實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況不相符。

（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理制度不完善

很多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目的管理策略上有待欠缺，雖然建立了一套成本管理制度，但是沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)自身的各種資源，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部資源，二是社會(huì)資源，三是市場(chǎng)資源，四是材料供應(yīng)商資源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理難度大。

（三）建筑裝飾企業(yè)成本管理職責(zé)劃分不明確

許多建筑裝飾企業(yè)由于成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有把成本控制計(jì)劃進(jìn)行層層分解，沒(méi)有具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)班組中，因此在事前成本控制中，各個(gè)部分沒(méi)有及時(shí)將工作落實(shí)到位；在事中成本控制中，對(duì)于實(shí)際成本的檢測(cè)、收集、分析以及調(diào)整不到位。

（四）生產(chǎn)要素的成本控制效果差

在建筑裝飾工程中，很多企業(yè)在材料、機(jī)械以及勞務(wù)等生產(chǎn)要素上的成本控制方法不到位，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理分配。同時(shí)，忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求量，對(duì)于各種生產(chǎn)要素的審核也不到位，擴(kuò)大了成本壓力。

三、裝飾工程項(xiàng)目成本控制

（一）建立相對(duì)明確的建筑裝飾公司項(xiàng)目成本合算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內(nèi)容等，通過(guò)核算臺(tái)賬設(shè)置對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄。對(duì)建筑裝飾公司項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將項(xiàng)目施工形象和項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)以及項(xiàng)目施工實(shí)際成本進(jìn)行有機(jī)融合。相關(guān)建筑裝飾公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析及考察，對(duì)成本報(bào)告進(jìn)行月度編制，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目區(qū)總部以及項(xiàng)目拓展總部等進(jìn)行信息上報(bào)。

（二）增收節(jié)支策略與全面控制方針是在進(jìn)行建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制中的主要執(zhí)行原則。其中，采用目標(biāo)管理法對(duì)建筑裝飾公司項(xiàng)目進(jìn)行成本管理可以對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生過(guò)程中細(xì)節(jié)進(jìn)行合理有效控制。采購(gòu)工作流程要盡量規(guī)范，在采購(gòu)的過(guò)程中要根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本控制要求并通過(guò)合理施工優(yōu)化配置實(shí)施能夠有效控制項(xiàng)目成本支出的動(dòng)態(tài)管理手段。還需要做到，加強(qiáng)施工管理以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)單的管理是控制活勞動(dòng)以及物化勞動(dòng)的有效保證。

（三）落實(shí)技術(shù)組織措施。實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的用工優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。裝飾工程中，材料成本約占整個(gè)工程成本的60%左右，而且裝飾材料復(fù)雜多樣，裝飾材料等級(jí)繁多，所以材料價(jià)格差別很大，材料成本有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。比如現(xiàn)在的人工實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家定額人工，只能在裝飾工程施工過(guò)程中以材料成本的節(jié)約，來(lái)填補(bǔ)人工的虧損，所以節(jié)約材料也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，首先，應(yīng)從掌握市場(chǎng)信息入手，及時(shí)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)數(shù)量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)。三是嚴(yán)格工地材料管理，施工人員領(lǐng)料時(shí)要有限額領(lǐng)料單，材料員發(fā)料時(shí)要有分布分項(xiàng)任務(wù)單，超額用料要有追補(bǔ)用量單，任務(wù)單完成后要有工長(zhǎng)及技術(shù)部門(mén)簽署的結(jié)驗(yàn)單；月末材料部門(mén)對(duì)該月余料進(jìn)行盤(pán)存清點(diǎn)核算，庫(kù)存量不足時(shí)及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以避免因貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程成本。四是要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

（四）合理控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。建筑裝飾企業(yè)要嚴(yán)格按照合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在一個(gè)合適的度上，從而避免因增加質(zhì)量而造成的成本上升。企業(yè)在追求形象的同時(shí)，要量力而行，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)工程，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求要在綜合企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行妥善處理，主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一是在建筑工程項(xiàng)目管理上，要嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合公司的總體要求，避免發(fā)生不計(jì)成本、超標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象；二是從建筑裝飾工程管理者角度出發(fā)，要嚴(yán)格控制相關(guān)的管理人員為了提高自身的利益從盲目進(jìn)行的超標(biāo)準(zhǔn)措施，例如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施標(biāo)準(zhǔn)以及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。在工程的施工方案、技術(shù)、材料、人員等方面的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提高質(zhì)量管理水平，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成成本損失。

（五）強(qiáng)化建筑裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算以及審計(jì)工作。在竣工結(jié)算的工作中，首先要提高成本管理意識(shí)，通過(guò)及時(shí)辦理結(jié)算從而回收工程款。在進(jìn)行結(jié)算的編制工作前，要注意四個(gè)方面的內(nèi)容:一是對(duì)于工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證以及在建筑裝飾工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)議記錄要及時(shí)了解以及掌握；二是對(duì)于建筑裝飾工程具體施工過(guò)程中的工程量以及材料總用量等要進(jìn)行總體分析，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際投入成本以及在實(shí)施過(guò)程中的盈虧結(jié)算也要進(jìn)行系統(tǒng)研究。在這種對(duì)成本的保底分析過(guò)程中，有利于成本的有效控制；三是在進(jìn)行結(jié)算編制的過(guò)程中，要綜合考量各種影響成本變化的要素，從而完善結(jié)算總價(jià)；四是要注意正確運(yùn)用編制方法以及手段，在完成結(jié)算資料報(bào)備后，要注意做好審計(jì)工作，及時(shí)跟蹤調(diào)查實(shí)際運(yùn)行狀況，從而及時(shí)收回建筑裝飾工程項(xiàng)目款。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾項(xiàng)目成本控制是指在進(jìn)行建筑裝飾的過(guò)程中合理的利用建筑裝飾原材料進(jìn)行施工，與此同時(shí)對(duì)建筑裝飾人力資源開(kāi)支等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目成本管理以及項(xiàng)目成本控制等進(jìn)行仔細(xì)的分析和闡述，希望為我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉巧.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制及措施的分析[J].電子制作,2013,12:207+203.

第8篇：裝飾工程管理制度范文

摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,以及人們對(duì)于工作、生活環(huán)境和質(zhì)量要求的不斷深化,一般建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用以后,都必須經(jīng)過(guò)裝飾的過(guò)程。建筑物裝飾預(yù)算工作,直接關(guān)系到裝飾中的施工成本和整體進(jìn)度,也是保證裝飾順利完成的先決條件之一。裝飾預(yù)算工作并不是表面性的工作內(nèi)容,而是要全面保障裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的,這樣才能確保裝飾預(yù)算工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。本文僅就裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探索,力求得到解決裝飾預(yù)算工作中存在的主客觀問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:裝飾預(yù)算;現(xiàn)實(shí)保障目的;實(shí)現(xiàn)

一、裝飾預(yù)算審核中應(yīng)該注意的問(wèn)題

近年來(lái),建筑工程裝飾預(yù)算工作逐漸成為建筑工程造價(jià)管理工作的延伸和繼續(xù),對(duì)于裝預(yù)算的審核制度也要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程預(yù)算的基本原則和要求,否則難以保障裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的有效實(shí)現(xiàn)。裝飾預(yù)算的審核是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜、具體的工作,需要工程參與各方的積極支持與協(xié)助,而且還需要服從政府相關(guān)職能管理部門(mén)的監(jiān)督與管理。目前,在國(guó)內(nèi)裝飾預(yù)算審核工作中,雖然已經(jīng)逐步形成了一套較為完整、具體的預(yù)算制度和審核理念,但是仍然存在一些不可避免和難以根治的問(wèn)題。裝飾預(yù)算審核中應(yīng)該注意的問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

(一)、要堅(jiān)持以全面審核為主體

在裝飾預(yù)算審核工作中,一定要堅(jiān)持以全面審核為主體的基本理念,這樣才能實(shí)現(xiàn)裝飾預(yù)算審核的真正目標(biāo)和意義。裝飾預(yù)算的全面審核主要是指:在裝飾預(yù)算審核工作中,要嚴(yán)格按照工程施工圖紙的要求,并結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,以及相關(guān)工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程量、定額單價(jià),以及費(fèi)用計(jì)算等進(jìn)行全面的審核。

裝飾預(yù)算的全面審核是裝飾工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,關(guān)系到工程資金的應(yīng)用是否合理、是否真正用到實(shí)處等問(wèn)題。裝飾預(yù)算的全面審核要注意到工程預(yù)算工作的具體內(nèi)容和要求,以及裝飾工程的實(shí)際情況,進(jìn)而逐步制定科學(xué)、具體、客觀的全面審核制度。在裝飾預(yù)算審核工作中,全面審核工作的開(kāi)展和進(jìn)行必須結(jié)合裝飾工程造價(jià)管理工作的實(shí)際需求,以及裝飾工程項(xiàng)目開(kāi)展和進(jìn)行的實(shí)際情況,這樣才能保證裝飾預(yù)算審核工作的全面開(kāi)展和進(jìn)行,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的目標(biāo)。因此,在工程預(yù)算工作中,堅(jiān)持以全面審核為主體是應(yīng)該注意的主要問(wèn)題之一,也是裝飾工程造價(jià)管理工作能否順利完成的基礎(chǔ)所在。

(二)、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的審核

在裝飾預(yù)算的審核工作中,要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)裝飾施工項(xiàng)目預(yù)算的的審核,以達(dá)到帶動(dòng)裝飾工程項(xiàng)目全面審核模式科學(xué)、有效、合理發(fā)展的目標(biāo),并且有效促進(jìn)了現(xiàn)代裝飾工程預(yù)算審核方法的革新與完善。裝飾預(yù)算審核中對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的審核,主要注意在以下幾方面:

(1)、費(fèi)用計(jì)取的審核。裝飾預(yù)算的審核工作中,費(fèi)用計(jì)取的審核內(nèi)容主要包括:檢查工程編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價(jià)格、人員開(kāi)支,及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理等。費(fèi)用計(jì)取的審核應(yīng)根據(jù)國(guó)家工程管理部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件及規(guī)定,以及裝飾工程施工合同來(lái)確定資金的應(yīng)用情況。

(2)、裝飾工程量計(jì)算的審核。在裝飾工程具體施工過(guò)程中,工程量的計(jì)算往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因,而存在一定的誤差。在裝飾預(yù)算的審核中,對(duì)于裝飾工程量計(jì)算的審核要在熟悉工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展和進(jìn)行。同時(shí),在審核時(shí)還要仔細(xì)對(duì)照、認(rèn)真核對(duì),并應(yīng)作好深入的調(diào)查與研究,深入審核裝飾工程量計(jì)算方法的合理性和有效性。

(3)、套用單價(jià)的審核。在對(duì)裝飾工程套用單價(jià)進(jìn)行審核時(shí),一定要注意對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核。裝飾預(yù)算審核中要注意所采用的項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致,還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部,還是部分。同時(shí),換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確、都將直接影響套用單價(jià)審核的準(zhǔn)確性。

二、如何強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)

目前,國(guó)內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,仍然存在預(yù)算工作管理觀念與制度都相對(duì)落后的現(xiàn)象,難以滿(mǎn)足裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)的實(shí)際需要。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,一定要在不斷總結(jié)裝飾預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,逐步向科學(xué)化的現(xiàn)實(shí)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方向發(fā)展。如何強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),可以從以下兩點(diǎn)做起:

目前,在國(guó)內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系普遍存在比較松散,多是注重制度的表面形式,而相對(duì)忽略了裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系的執(zhí)行情況和實(shí)際作用,這與裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障的目的的實(shí)現(xiàn)的要求是不相符的。在工程預(yù)算工作中,管理人員要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合以往的預(yù)算工作管理經(jīng)驗(yàn),制定適合國(guó)內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系,并嚴(yán)格保障其的實(shí)現(xiàn)。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系的構(gòu)建不但要堅(jiān)持嚴(yán)明、謹(jǐn)慎的原則,更要注重體系管理中的人性化和合理化。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系只有真正落到實(shí)處,才能保證體系的進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展,為裝飾工程預(yù)算工作提供必要的促進(jìn)和保障。

裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),還要注意對(duì)于裝飾工程預(yù)算的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,實(shí)行裝飾工程全過(guò)程的預(yù)算控制,把預(yù)算工作的質(zhì)量控制在科學(xué)、合理、有效的范圍之內(nèi),并且根據(jù)裝飾工程的具體進(jìn)展情況,隨時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行改進(jìn)與完善。裝飾工程預(yù)算控制要落實(shí)到施工與驗(yàn)收的全過(guò)程,特別是注意對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)的管理和控制,絕對(duì)不允許有絲毫的疏忽與大意。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),都將有可能影響到裝飾工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

在裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系構(gòu)建和發(fā)展過(guò)程中,要注意對(duì)裝飾工程預(yù)算人員整體素質(zhì)的提高。預(yù)算人員的素質(zhì)直接的裝飾工程資金的管理與應(yīng)用情況,以及裝飾工程的整體開(kāi)展和進(jìn)行。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系建設(shè)中,任何一項(xiàng)管理工作若想取得理想的效果,都離不開(kāi)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。目前,在國(guó)內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系中,面臨的問(wèn)題相對(duì)較多,對(duì)于預(yù)算人員的素質(zhì)要求也比較高。裝飾工程預(yù)算人員不但要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),還要熟悉裝飾工程的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理具體內(nèi)容等。同時(shí),裝飾工程預(yù)算人員還要有與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷提高自覺(jué)自身素質(zhì),逐步強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié):

在裝飾工程項(xiàng)目中,若想保證裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),就一定要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)際情況,采取全面、有效、科學(xué)、持續(xù)的管理制度與方法,進(jìn)而全面開(kāi)展裝飾預(yù)算的各項(xiàng)具體工作內(nèi)容。預(yù)算工作在裝飾工程中所具有的意義在逐步的提升,并且日漸成為工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的關(guān)鍵組成部分之一,也是裝飾工程節(jié)約成本、提高效益的必要途徑。同時(shí),裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),對(duì)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步提供了必要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),是建筑工程造價(jià)工作發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。

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第9篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算；方法；問(wèn)題；控制措施

1.裝飾工程的特點(diǎn)

裝飾工程造價(jià)以其材料的多樣性，價(jià)格的差異性和施工工藝的復(fù)雜性等特點(diǎn)與建筑的其他類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)比有著十分突出的特點(diǎn)。

1. 工序繁多，藝術(shù)性強(qiáng)

裝飾工程是對(duì)建筑工程及其外表乃至周?chē)h(huán)境的實(shí)施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術(shù)性的強(qiáng)弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價(jià)的高與低，與設(shè)計(jì)者及業(yè)主對(duì)該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質(zhì)量要求高，細(xì)部處理精細(xì)

正因?yàn)檠b飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時(shí)每刻都能通過(guò)視覺(jué)，觸覺(jué)接觸到的。裝飾工程質(zhì)量的高低與否，細(xì)部處理的精細(xì)與否，都會(huì)與人們感覺(jué)的好壞成正比。相信每個(gè)人都希望自己所工作，生活的環(huán)境能給自己帶來(lái)一種安逸/舒適的感覺(jué)。故此，裝飾質(zhì)量高，細(xì)部處理精細(xì)的裝飾工程是人類(lèi)對(duì)環(huán)境要求的一種本能要求。

3. 人工費(fèi)高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內(nèi)容復(fù)雜，藝術(shù)性強(qiáng)，工藝多樣，對(duì)工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)致。從事裝飾工程的工人基本上以技術(shù)工人為主。因此，裝飾工人的人工費(fèi)較高，通常比正常土建工程人工工日單價(jià)高約50%～100%

4. 裝飾材料種類(lèi)多，材料施工中合理?yè)p耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號(hào)，規(guī)格繁多，而且大多數(shù)材料不但只為定尺產(chǎn)品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點(diǎn)。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產(chǎn)品保護(hù)要求嚴(yán)。

由于裝飾工程是裝點(diǎn)建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過(guò)程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統(tǒng)安裝等的專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)，從而顯得對(duì)裝飾工程已完工產(chǎn)品的保護(hù)尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價(jià)值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點(diǎn)，故此，必須對(duì)這部分材料實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)。不然，便會(huì)使材料損壞，造成不必要的浪費(fèi)。。

2、裝飾工程造價(jià)預(yù)算方法

2.1即定額法

由于定額基價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的綜合考慮，如果按照套用定額法雙方會(huì)對(duì)單價(jià)產(chǎn)生許多爭(zhēng)議。但是現(xiàn)場(chǎng)施工是以展開(kāi)面積計(jì)算。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來(lái)很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。由此看來(lái)套用定額法不是很適應(yīng)裝飾報(bào)價(jià)需要，所以裝飾工程運(yùn)用包工包料綜合報(bào)價(jià)法和包工不包料報(bào)價(jià)法是比較合理的。

2.2包工包料法

包工包料（又稱(chēng)雙包）綜合報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，參照材料市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)綜合人工工資，按照單價(jià)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）報(bào)價(jià)，另加綜合費(fèi)（即管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等）組成住宅裝飾工程造價(jià)。即裝修單位或裝修人員既提供技術(shù)操作和勞務(wù)，又負(fù)責(zé)采購(gòu)裝飾材料。

2.3包工不包料報(bào)價(jià)法

包工不包料報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，僅報(bào)綜合人工工資和機(jī)械費(fèi)的總和即僅為住宅裝飾工程費(fèi)用的一部分。這種報(bào)價(jià)法裝飾單位或裝飾人員僅提供技術(shù)操作和勞務(wù)，裝飾材料均由開(kāi)發(fā)商自己采購(gòu)。開(kāi)發(fā)商可根據(jù)自己情況選擇任意一種價(jià)格，如果開(kāi)發(fā)商對(duì)裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)要求較高或有特殊要求，或?qū)ρb飾材料生產(chǎn)廠家較熟悉，或是裝飾專(zhuān)業(yè)內(nèi)行，可選擇自己采購(gòu)裝飾材料的包工報(bào)價(jià)法。如果開(kāi)發(fā)商對(duì)裝飾裝修材料沒(méi)有特殊要求，本人也對(duì)裝飾專(zhuān)業(yè)不熟悉，開(kāi)發(fā)商可選擇包工包料綜合報(bào)價(jià)法，可以免去因采購(gòu)材料所花費(fèi)的人力和精力。

3、裝飾工程造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

3.1、定額子目缺項(xiàng)多，設(shè)計(jì)深度淺，事前控制無(wú)規(guī)范

裝飾工程項(xiàng)目不同于建筑工程項(xiàng)目。裝飾工程有規(guī)范的施工圖紙和規(guī)范的定額編制，可以編制出較準(zhǔn)確的工程預(yù)算；而大部分裝飾工程在工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)階段很少有能夠達(dá)到施工要求的詳細(xì)圖紙，常常只是簡(jiǎn)單的說(shuō)明用什么材料和顏色；現(xiàn)行定額跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，無(wú)法編制出相對(duì)準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算作為工程造價(jià)事前控制的依據(jù)

3.2、施工方案變化多，材料品種雜，過(guò)程控制無(wú)抓手

裝飾工程是以實(shí)現(xiàn)建筑物的功能為前提，以美學(xué)為原理的。由于施工工藝、技術(shù)、材料更新較快，人們的審美觀點(diǎn)也在不斷變化，業(yè)主對(duì)裝飾效果的要求往往是朝令夕改，使得裝飾工程具有相對(duì)動(dòng)態(tài)性，為過(guò)程中的造價(jià)控制帶來(lái)了難度。

3.3、施工方案變化多，材料品種雜，結(jié)算控制無(wú)依據(jù)

對(duì)于裝飾工程，國(guó)家有一整套嚴(yán)格的政策和制度制約著設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的行為，而裝飾工程納入政府管理的時(shí)間比較晚，發(fā)展又比較快，政府對(duì)市場(chǎng)和從業(yè)者的管理相對(duì)滯后，從裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算，都沒(méi)有形成一整套嚴(yán)格的市場(chǎng)管理制度。從業(yè)者大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，常常造成設(shè)計(jì)變更、工程簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢(xún)價(jià)記錄等過(guò)程資料不夠詳實(shí)，使得工程結(jié)算或造價(jià)審計(jì)工作無(wú)法進(jìn)行。

4、裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制措施

4.1、設(shè)置投資目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把好預(yù)算關(guān)

裝飾工程的整體目標(biāo)是安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀，業(yè)主應(yīng)在裝飾工程預(yù)備階段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合考察，把握裝飾動(dòng)態(tài)和潮流，調(diào)查參考類(lèi)似裝飾工程的市場(chǎng)價(jià)格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資預(yù)算，作為工程造價(jià)控制的總體目標(biāo)。并且，隨著裝飾工程的開(kāi)始在初步設(shè)計(jì)階段編制概預(yù)算，在施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施前編制施工圖，據(jù)此作為造價(jià)控制的第一依據(jù)。裝飾工程的材料費(fèi)用約占總造價(jià)的三分之二，裝飾材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察，對(duì)施工單位所提供材料的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可投入使用。對(duì)裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把好材料關(guān)

裝飾工程的材料費(fèi)用約占總造價(jià)的60%～70%，裝飾材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否把設(shè)計(jì)意圖完美體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)充分考察，對(duì)施工單位所提供材料的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可使用。對(duì)裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工的損失巨大。

4.3、妥善處理變更，把好資料關(guān)

裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場(chǎng)發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等較多，加上目前大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目都傾向于合理低價(jià)中標(biāo)，就必然導(dǎo)致施工單位采取低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過(guò)程控制的一項(xiàng)重要工作。首先，對(duì)于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價(jià)值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報(bào)工程簽證單的同時(shí)，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，而不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時(shí)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢(xún)價(jià)記錄等過(guò)程資料，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對(duì)這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長(zhǎng)、人員變動(dòng)等原因造成資料無(wú)法真實(shí)反映工程情況，影響工程造價(jià)的最終核定。

4.4、導(dǎo)入全面成本控制理念是成功實(shí)施工程造價(jià)的基礎(chǔ)

影響裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動(dòng)力的分配、資金流動(dòng)、機(jī)械備周轉(zhuǎn)、對(duì)業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對(duì)這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對(duì)實(shí)際中工程造價(jià)活動(dòng)的分析基礎(chǔ)上，是對(duì)整個(gè)企業(yè)工程造價(jià)制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對(duì)提高成本控制做出計(jì)劃方案，組織資源實(shí)施這些方案，以及評(píng)估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費(fèi)的費(fèi)用，也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價(jià)”理念。