建筑企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

1．1明確建筑工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目，不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能，只有這樣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能在時(shí)展和變遷如此之快的今天時(shí)刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。

1．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計(jì)和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計(jì)的手段來建立一個(gè)能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范化和對(duì)信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，對(duì)照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

1．3可以幫助對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對(duì)建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個(gè)人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時(shí)，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對(duì)規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動(dòng)接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動(dòng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1．4對(duì)施工過程進(jìn)行控制(1)需要對(duì)施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對(duì)是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對(duì)其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是相互對(duì)立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對(duì);而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)，假如工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會(huì)有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時(shí)由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時(shí)間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時(shí)間是對(duì)施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時(shí)間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)

第2篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建筑施工企業(yè)安全文化的界定和作用

1.1建筑施工企業(yè)安全文化的界定

建筑施工企業(yè)安全文化是注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素通過教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段改進(jìn)職工的安全意識(shí)和行為.建筑施工企業(yè)安全文化是建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和,包括:建筑施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中形成的或有意識(shí)塑造的被全體員工接受遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制及行為規(guī)范;企業(yè)安全生產(chǎn)和奮斗的安全目標(biāo)、安全進(jìn)取精神;安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境與條件、安全生產(chǎn)的企業(yè)形象;安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理因素和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等。

1.2建筑施工企業(yè)安全文化的作用

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)具有安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)作用和文明生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義.歸根結(jié)底,它是保障企業(yè)安全生產(chǎn),保護(hù)員工安全與健康,提高員工安全生活質(zhì)量和水平的根本途徑.建筑施工企業(yè)安全文化有認(rèn)識(shí)的導(dǎo)向作用、行為的規(guī)范作用,使員工懂得“以人為本”要從我做起,能夠使其加深對(duì)安全規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)的自覺性和安全的動(dòng)力作用以及安全知識(shí)的傳播作用。

2建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)指建筑施工企業(yè)安全文化各個(gè)組成部分的相互關(guān)系及相互影響.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及安全文化的層次結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層次[:建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化、建筑施工企業(yè)安全制度文化、建筑施工企業(yè)安全行為文化及建筑施工企業(yè)安全觀念文化,又稱建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層.

2.1建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化

建筑施工企業(yè)安全文化物質(zhì)文化是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中,為確保安全而設(shè)置的各種物質(zhì)要素(施工作業(yè)環(huán)境和設(shè)施、設(shè)備、工具、原料、工藝、儀器、儀表、防護(hù)用品和用具等)的總和.安全物質(zhì)文化以實(shí)物形式顯現(xiàn)出來,既看得見,又摸得著,可以稱它為“建筑施工企業(yè)安全文化中的硬文化”.安全物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)機(jī)、物、環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化.這是人類長期不斷追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求.這需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造,不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度.建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化不僅滿足了人們?cè)谑┕ぶ械陌踩托l(wèi)生的需要,同時(shí)又直接反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度,所以安全物質(zhì)文化可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)水平高低的客觀價(jià)值尺度.

2.2建筑施工企業(yè)安全制度文化

建筑施工企業(yè)安全制度文化是指協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面關(guān)系,規(guī)范人們行為的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定的總和.它包括企業(yè)的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防范措施、安全宣教培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)、遵章守紀(jì)的獎(jiǎng)懲條例等.為了更高效地、更安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須用一定的規(guī)范來約束人的各種行為.安全制度文化是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保護(hù)機(jī)制,是企業(yè)安全觀念文化的物化體現(xiàn)和結(jié)果,是物質(zhì)文化和觀念文化遺傳、優(yōu)化的實(shí)用安全文化的體現(xiàn).

2.3建筑施工企業(yè)安全行為文化

安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn).行為文化既是觀念文化的反映,同時(shí)又作用和改變觀念文化.現(xiàn)在工業(yè)化社會(huì)需要發(fā)展的安全行為文化是進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范、進(jìn)行科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮、掌握必須的應(yīng)急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作.

2.4建筑施工企業(yè)安全觀念文化

建筑施工企業(yè)安全觀念是指經(jīng)過長期積累而形成的,被企業(yè)多數(shù)成員所共有的,并指導(dǎo)和支配他們的行為的安全思想意識(shí).其內(nèi)容主要包括安全理想、安全價(jià)值觀、安全行為取向、安全哲學(xué)、安全心理和安全習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài).企業(yè)安全觀念相對(duì)于各種安全設(shè)施來說是看不見摸不著的,但它卻時(shí)時(shí)處處地通過企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和安全教育工作表現(xiàn)出來,可以稱為“安全文化中的軟文化”.

3建筑施工企業(yè)如何建構(gòu)安全文化

3.1改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境

良好的工作環(huán)境,有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn).能引導(dǎo)員工的安全行為,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任.并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理,控制事故損失到最低限度.施工企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要?jiǎng)?chuàng)造的人工環(huán)境.創(chuàng)造良好的施工場(chǎng)所環(huán)境要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工,具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

第一、成品、半成品及原材料的堆放應(yīng)整齊、安全.第二、控制噪音.應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法.第三、有效控制粉塵.平時(shí)派專人在場(chǎng)地和道路上灑水,防止粉塵隨風(fēng)飄揚(yáng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的綠化植物應(yīng)派專人定期灑水.第四、應(yīng)努力創(chuàng)造采光充足、照明適度、溫度和濕度舒適、通風(fēng)效果好的施工作業(yè)場(chǎng)所,改善現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.第五、工程標(biāo)牌應(yīng)配備齊全.主要為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌.第六、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻.其高度不得低于1.8 m,使用的材料應(yīng)保證圍墻穩(wěn)固、整齊、美觀;圍墻外部應(yīng)做簡易裝飾,色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào).

3.2提高設(shè)備本質(zhì)化的安全程度

生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn).本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施,而是靠自身的安全設(shè)計(jì)進(jìn)行本質(zhì)方面的改善,即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下,設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全,尤其是那些危險(xiǎn)崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場(chǎng)所.因此,提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑.

在施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員面臨的不安全因素多,其中機(jī)械設(shè)備的傷害占較大比例,而這部分傷害事故中,除了機(jī)械設(shè)備本身缺陷原因外,有的則是在施工時(shí),安全防護(hù)裝置不夠,起不到安全防護(hù)作用.有時(shí),安全防護(hù)裝置能彌補(bǔ)機(jī)械設(shè)備本身的缺陷,起到保護(hù)工人人身安全的作用.在安全防護(hù)裝置的建設(shè)上,要注意以下幾方面:第一建筑施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng).第二,確保物料提升機(jī)安全防護(hù)裝置的齊全及其有效運(yùn)作.第三,注重“四口、五臨邊”的防護(hù).“四口”指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口;五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料臺(tái)兩側(cè)邊.

第3篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)成本控制；建筑工程預(yù)算；管理

正文：

隨著建筑工程的規(guī)模增大，建筑工程的人力和物力對(duì)建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與建筑造價(jià)的成本也息息相關(guān)。因此，建筑工程施工應(yīng)該重視施工管理中的成本控制，發(fā)揮工程預(yù)算在建筑施工中的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大效益。

1.什么是建筑工程預(yù)算

建筑工程預(yù)算是建筑施工開始前，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和建筑工程規(guī)章制度對(duì)整個(gè)工程實(shí)施中的材料、人力、規(guī)模進(jìn)行的資金估算，從而得出整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的資金，合理的分配整個(gè)工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預(yù)期的工期完成，節(jié)約建筑的造價(jià)成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來效益。建筑工程預(yù)算在造價(jià)成本控制中的作用：

1.1通過對(duì)整個(gè)工程的成本預(yù)算為項(xiàng)目施工的成本控制管理提供了依據(jù)

使得企業(yè)的管理者能更好的掌控建筑施工的進(jìn)度，在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而提高施工的管理水平和經(jīng)營效益。

1.2對(duì)建筑工程的成本預(yù)算

有利于建筑管理者對(duì)施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下而有效的節(jié)約成本與開支，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑施工利益最大化。

2.造價(jià)成本控制和工程預(yù)算中存在的問題

2.1建筑工程預(yù)算體系不健全

建筑工程預(yù)算的根據(jù)是要有一套完整的定額體系，然后對(duì)工程的造價(jià)成本根據(jù)定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價(jià)的預(yù)算中采用了定額體系來節(jié)約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規(guī)模和技術(shù)的提高，建筑施工的要求標(biāo)準(zhǔn)和施工材料都發(fā)生了很大的變化，因此對(duì)建筑造價(jià)成本控制的預(yù)算定額也需要不斷地改善和變化。

2.2沒有制定權(quán)責(zé)分明的規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想做好建筑工程項(xiàng)目，就要明確建筑工程造價(jià)和工程預(yù)算的權(quán)利和義務(wù)。也要對(duì)其工作內(nèi)容和工作過程提出一定的要求，同時(shí)制定相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)章制度和監(jiān)督體系。但是在大多數(shù)的建筑公司中都做不到這一點(diǎn)，由于建筑企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度，造成相關(guān)工作人員無法明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而對(duì)工作不能做到盡心盡力，影響企業(yè)的工程預(yù)算和造價(jià)成本控制的進(jìn)度和實(shí)施，使得建筑預(yù)算和造價(jià)成本控制的管理沒有在建筑施工中發(fā)揮其價(jià)值，不能真正的落實(shí)管理控制作用。

2.3建筑工程預(yù)算和實(shí)際施工情況不相符

建筑工程預(yù)算和實(shí)際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場(chǎng)的材料價(jià)格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發(fā)生變化，從而使得建筑工程的預(yù)算發(fā)生變動(dòng)，加大工程的成本控制。因此造成工程預(yù)算的結(jié)果和成本控住與實(shí)際施工不相符，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本發(fā)生超支，企業(yè)的生產(chǎn)效益和利益虧損。

3.建筑工程預(yù)算和成本控制的管理措施

3.1對(duì)工程預(yù)算的定額體系完善

建筑施工的工期比較長，發(fā)生的變化因素也比較多，因此在制定工程預(yù)算定額的時(shí)候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學(xué)、動(dòng)態(tài)的定額體系。在進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制管理的時(shí)候應(yīng)充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)整，全面的運(yùn)用動(dòng)態(tài)的定額體系對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并且制定完整的成本控制管理制度。

3.2建立完善的責(zé)任體系

建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制管理中應(yīng)該建立完善的責(zé)任體系，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，保證在工程預(yù)算和成本控制項(xiàng)目中做到盡心盡力，明白工程預(yù)算和成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)要在建筑施工中建立相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)施工過程中工作認(rèn)真和有業(yè)績者進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工造成安全隱患和渾水摸魚的進(jìn)行懲罰，從而達(dá)到對(duì)施工人員的公平和公正，增加員工對(duì)企業(yè)的信任力，對(duì)提高工程的預(yù)算和成本控制落實(shí)做了很大的貢獻(xiàn)。

3.3提高工程預(yù)算和成本控制人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)

工程預(yù)算和成本控制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是決定工程造價(jià)的因素之一，工程預(yù)算和成本控制的人員直接關(guān)系到工程造價(jià)成本的準(zhǔn)確性和有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算和成本控制人員進(jìn)行不定期的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，使其提高自己的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。此外，作為建筑工程項(xiàng)目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現(xiàn)建筑施工過程中節(jié)約成本的重要性，在施工企業(yè)中形成良好的、積極的節(jié)約風(fēng)氣，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

3.4對(duì)工程預(yù)算建立完善的監(jiān)督體系

工程預(yù)算的成本是工程進(jìn)行成本控制管理的重要依據(jù)，因此在建筑施工過程中要保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此必須建立工程預(yù)算的監(jiān)督體系，在進(jìn)行工程預(yù)算審核時(shí)有完整的審核體系和規(guī)章制度，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；避免預(yù)算人員的弄虛作假現(xiàn)象和超預(yù)算發(fā)生；此外必須制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算人員的工作內(nèi)容，提高建筑工程的預(yù)算質(zhì)量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)利益帶來效益。

4.結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和成本控制，做到投資成本和建筑造價(jià)成本的相對(duì)應(yīng)。工程預(yù)算的結(jié)果在很大程度上在工程成本控制中得到體現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)和預(yù)算存在的問題，并了解工程預(yù)算的重要性以及在建筑施工中的價(jià)值，結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定相應(yīng)的預(yù)算工作體系和監(jiān)督制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦玉珍.造價(jià)成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].建筑與預(yù)算,2014,(04):11-14.

[2]王楊.論述造價(jià)成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].中國建材科技,2015,(02):234-235.

第4篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；資金建設(shè)；實(shí)效性

一.目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理

1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時(shí)間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會(huì)造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時(shí)來不及進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對(duì)此能力嚴(yán)重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對(duì)人們的生活造成很大影響，對(duì)公司會(huì)造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進(jìn)行多項(xiàng)建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟(jì)狀況，盲目進(jìn)行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項(xiàng)目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費(fèi)用，但是企業(yè)在施工時(shí)非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時(shí)就需要企業(yè)在施工過程中進(jìn)行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性，保證施工的順利進(jìn)行。

4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對(duì)資金沒有一個(gè)完善的管理措施，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能保證資金的有效利用，對(duì)建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對(duì)工作人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。

二.建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制措施

1.對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對(duì)施工進(jìn)行資金花費(fèi)估算，包括企業(yè)施工時(shí)直接使用的費(fèi)用以及定向資金等儲(chǔ)備資金，而建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，就是企業(yè)實(shí)施合理的資金控制，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時(shí)，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，不能因?yàn)槌杀締栴}購買質(zhì)量低下的材料，物美價(jià)廉最好，工作人員要經(jīng)過認(rèn)真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)篩選，會(huì)有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問題，做到公司團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學(xué)有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進(jìn)步。

2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計(jì)劃不如變化，就算施工前計(jì)劃的多詳細(xì)周全，施工過程也是會(huì)出現(xiàn)新的問題的，此時(shí)就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，或者請(qǐng)專家來為工作人員講解施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問題以及應(yīng)對(duì)措施，提升工作人員的憂患意識(shí)，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟(jì)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟(jì)管理概念以及資金管理意識(shí)，建筑企業(yè)會(huì)得到更好更科學(xué)的發(fā)展，資金管理也會(huì)發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性的效果。

3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學(xué)完善具體的施工方案以及應(yīng)急方案，這樣會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及施工的順利進(jìn)行。由于建筑經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的過程，所以公司要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，考慮到人力、物力、財(cái)力多方面內(nèi)容，建立科學(xué)的工作方案，使各個(gè)部門環(huán)節(jié)團(tuán)結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，對(duì)一些施工材料等必須的成本進(jìn)行簡單的預(yù)算，對(duì)施工成本有一個(gè)大概的了解，此外，儲(chǔ)備資金也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導(dǎo)致工程不能如期完工，對(duì)公司造成財(cái)力上的損失，施工過程中對(duì)施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟(jì)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃可以有效地提高資金建設(shè)的實(shí)效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進(jìn)行。

三.小結(jié)

綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)的資金建設(shè)實(shí)效性需要建筑企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，施工前進(jìn)行施工計(jì)劃以及市場(chǎng)調(diào)查，施工過程中進(jìn)行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時(shí)出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識(shí)，在施工過程中出現(xiàn)新問題時(shí)，可以得到解決，公司制定科學(xué)的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學(xué)規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟(jì)利益，這樣，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實(shí)效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(26)

第5篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)

一、建筑安全現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)械化程度不斷增大，而施工人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，大批農(nóng)民工參加施工，在發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的興旺，能為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供一個(gè)大市場(chǎng)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)這些農(nóng)民工所存在的安全隱患。特別是在建筑施工旺季及農(nóng)忙時(shí)節(jié)，這部分工人一邊搞建筑，一邊想著家里的農(nóng)活，一心兩用，由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。我們強(qiáng)烈的感覺到強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)的緊迫感、必要性、重要性。

除此之外,建筑業(yè)速猛發(fā)展，也已從傳統(tǒng)而繁重的手工操作中解脫出來，取而代之的是如塔式起重機(jī)、井架龍門架物料提升機(jī)械等越來越高的機(jī)械化操作，而我們操作者的安全技術(shù)素質(zhì)能否適應(yīng)？這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，建筑業(yè)傷亡事故全國排列第三位，如何控制或減少傷亡事故的發(fā)生，是我們當(dāng)務(wù)之急需要解決的一項(xiàng)重要課題。

建設(shè)項(xiàng)目參建各方主體，都必須要“遵章守法，關(guān)愛生命”，尤其是施工企業(yè)，更需要做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)作出了明確的規(guī)定。闡明了通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)從業(yè)人員應(yīng)達(dá)到的以下要求：(一)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。這些知識(shí)內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識(shí)。從業(yè)人員只有掌握了與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識(shí)，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障自身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。

(二)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，國務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際，制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。同時(shí)，建筑施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動(dòng)的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，做到心中有數(shù)。

(三)掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產(chǎn)，是整個(gè)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

二、對(duì)建筑安全教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)想法

安全教育培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域和部門，貫穿了計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估（檢查）、改進(jìn)等幾個(gè)子過程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。

(一) 企業(yè)必須建立健全安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

有條件的施工企業(yè)盡可能的建立健全安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度，每半年根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間制定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性。

(二)企業(yè)必須制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)必須依據(jù)年度承接任務(wù)的情況編制企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，主要的內(nèi)容應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面：

第一部分：通用安全知識(shí)培訓(xùn)

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)在對(duì)使用的法律法規(guī)適用條款作出評(píng)價(jià)后，應(yīng)開展法律法規(guī)的專門培訓(xùn)；

2、安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

3、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)；

第二部分：專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)

4、崗位安全培訓(xùn)；

5、分階段的危險(xiǎn)源專項(xiàng)培訓(xùn)；

內(nèi)容確定后，應(yīng)確定培訓(xùn)的對(duì)象和時(shí)間，培訓(xùn)對(duì)象主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓(xùn)的時(shí)間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓(xùn)）和不定期培訓(xùn)（如一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、分階段的危險(xiǎn)源專項(xiàng)培訓(xùn)等）。

培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)間確定后，安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)作出概算，這也是確保安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的物質(zhì)保障。

(三) 企業(yè)必須有一批合格的教師隊(duì)伍

在成立安全教育培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還必須有一批具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)的教師隊(duì)伍。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價(jià)值觀，要有良好的思想和工作作風(fēng)，精通所學(xué)科目的專業(yè)知識(shí)和技能，在培訓(xùn)過程中要做到嚴(yán)以自律，善于待人，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，使安全教育培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。

(四)建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式

目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，"教師講，學(xué)員聽"， "一張講臺(tái)，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，收效甚微。采取多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)，大范圍開展培訓(xùn)勢(shì)在必行。

對(duì)于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發(fā)放圖文并茂的安全知識(shí)小手冊(cè)，播放安全教育多媒體教程的方式?，F(xiàn)場(chǎng)的技能專項(xiàng)教育與培訓(xùn)適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)等。

另外，班組班前活動(dòng)作為安全教育與培訓(xùn)的重要補(bǔ)充，應(yīng)予以充分重視。

(五)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別與分階段專項(xiàng)安全教育

分階段的專項(xiàng)培訓(xùn)一般分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場(chǎng)階段，首先在工程開工前針對(duì)作業(yè)流程和分類對(duì)整個(gè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，并制定重大危險(xiǎn)源的控制方案和一般危險(xiǎn)源的控制措施，針對(duì)重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)的分布制定培訓(xùn)計(jì)劃。

(六)建立考核制度

考核是評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)考核結(jié)果，可以評(píng)定員工接受培訓(xùn)的認(rèn)知的程度和采用的教育與培訓(xùn)方式的適宜程度，也是改進(jìn)安全與培訓(xùn)效果的重要輸入信息。

(七)安全教育培訓(xùn)檔案的管理

通過建立培訓(xùn)檔案，在整體上對(duì)培訓(xùn)的人員的安全素質(zhì)作必要的跟蹤和綜合評(píng)估，在招收員工時(shí)可以與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，作為是否錄用或發(fā)放安全上崗證的重要依據(jù)。培訓(xùn)檔案可以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，完成培訓(xùn)檔案錄入、培訓(xùn)檔案查詢、個(gè)人安全素質(zhì)評(píng)價(jià)、企業(yè)安全教育與培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)。

三、安全教育培訓(xùn)工作的重要性

安全教育是指對(duì)從業(yè)者進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)?！耙匀藶楸?，提高人的安全素質(zhì)”是安全教育與培訓(xùn)工作的重要核心，

無論建筑生產(chǎn)的設(shè)備如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要投入較少的資金強(qiáng)化對(duì)人員的安全教育和培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識(shí)，能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物、物與物的關(guān)系，才能為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步杜絕重大事故的發(fā)生。從而顯現(xiàn)出安全教育培訓(xùn)工作的重要性。

第6篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：制度化 工程項(xiàng)目 施工管理 規(guī)章制度

眾所周知，推進(jìn)規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項(xiàng)目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時(shí)期，隨著建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性日益增強(qiáng)，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對(duì)這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實(shí)際上，只有在工程項(xiàng)目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項(xiàng)目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保障，這一點(diǎn)應(yīng)該成為共識(shí)。

一、健全工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平

安全和質(zhì)量問題是工程項(xiàng)目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項(xiàng)目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴(yán)格而開明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對(duì)于違法管理制度的人員，不論級(jí)別、地位如何，要堅(jiān)決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴(yán)明[1]。在工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全工作時(shí)刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)域，對(duì)于安全隱患進(jìn)行及時(shí)排除，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保障安全制度的落實(shí)。同時(shí)，制定和實(shí)施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項(xiàng)目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進(jìn)而促進(jìn)工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)”。對(duì)于違反質(zhì)量管理制度的部門和個(gè)人，要根據(jù)細(xì)則要求嚴(yán)肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進(jìn)工程項(xiàng)目施工中安全與質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項(xiàng)目施工管理水平。

二、完善工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，降低工程項(xiàng)目施工的隱患

當(dāng)前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工企業(yè)和單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度制定以及項(xiàng)目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項(xiàng)目施工的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的存在其中一個(gè)核心的因素就是“風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全”，或者“風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)始終存在的核心因素之一[2]。包括對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)難以完全得到規(guī)避。

因此，對(duì)于工程施工工作來說，完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅(jiān)實(shí)的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標(biāo)不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)制度的完善來提高管理水平，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目施工監(jiān)督制度，確保工程項(xiàng)目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項(xiàng)目是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐，是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機(jī)構(gòu)。所以，工程施工項(xiàng)目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項(xiàng)目施工操作制度》、《項(xiàng)目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運(yùn)行操作與維護(hù)制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機(jī)制。

此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進(jìn)程中，企業(yè)和施工單位要及時(shí)開始內(nèi)部的評(píng)估、審查與糾錯(cuò)，對(duì)制度化實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當(dāng)，更要實(shí)施到位，力求各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實(shí)施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評(píng)估等手段，提升工程項(xiàng)目施工管理制度的效力[3]。要加強(qiáng)各項(xiàng)施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項(xiàng)管理制度的要義、規(guī)定和細(xì)則，切實(shí)的遵循規(guī)章制度的要求開展各項(xiàng)工作，將人為操作風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23

第7篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過程控制四個(gè)方面，具體如下：

（1）人員安排。

項(xiàng)目管理法通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問責(zé)機(jī)制來發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日?；顒?dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無死角、無盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過獎(jiǎng)懲措施來進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過程控制。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。

2、結(jié)語

第8篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；安全文化；安全生產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，但是我們也應(yīng)該看到繁榮的背后存在安全管理上的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，良好的安全管理能夠有效促進(jìn)工程的如期進(jìn)行，提升工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了提高安全生產(chǎn)工作水平，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

文化對(duì)人的塑造有重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，將有效推動(dòng)企業(yè)安全管理的進(jìn)行。企業(yè)的安全文化應(yīng)該包括職工對(duì)安全的態(tài)度、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)問題的行為方式和準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立完善安全管理鏈，專人專事，系統(tǒng)負(fù)責(zé)，明確職權(quán)，嚴(yán)格建立責(zé)任溯源問題追究制度，形成點(diǎn)面縱橫分明的管理責(zé)任體系，綜合涵蓋安全管理的各個(gè)方面，做到安全管理的方方面面有人管理，責(zé)任分明，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（2）完善企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程。企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行的安全法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)安全規(guī)章制度，使得安全管理和操作的方方面面得以制度化，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)致化條文和實(shí)施辦法，在制定的過程中要充分考慮所制定的制度的可執(zhí)行度，規(guī)范企業(yè)和職工行為。（3）加強(qiáng)安全教育。教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要手段，應(yīng)該針對(duì)建筑工人進(jìn)行分層，有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行教育按期按培訓(xùn)，包括專業(yè)操作和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，實(shí)行配套的工地設(shè)施，包括圍墻、安全標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)體系等。

二、規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的專門化、責(zé)任具體化是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。建立安全管理的安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，統(tǒng)籌安排。企業(yè)對(duì)安全管理的人員配置要達(dá)到相關(guān)管理規(guī)定，保證有充足的合格的人員對(duì)專門事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，達(dá)到專人專事統(tǒng)籌兼顧的效果。如若發(fā)生安全事故，則可以通過機(jī)構(gòu)和明確的分工追究到責(zé)任人，這也就加強(qiáng)了管理人員對(duì)本職工作的重視程度，促進(jìn)安全管理的進(jìn)行。

三、深入開展隱患排查與治理工作

建筑施工企業(yè)安全管理必須高度重視隱患排查工作，這是防止安全事故發(fā)生的重要防線。企業(yè)在施工過程中，要按照相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工情況進(jìn)行檢查，日檢與定期檢查相結(jié)合，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的核定，建立對(duì)應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，開展全面的細(xì)致的隱患排查工作。對(duì)隱患排查和治理工作應(yīng)該貫穿在施工的方方面面，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、后勤保障、消防安全、設(shè)備安全、防護(hù)措施、安全教育、操作流程、制度實(shí)施等方面，力求做到建筑施工安全的完善化。

四、切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)組的安全管理

勞務(wù)隊(duì)伍是建筑施工安全生產(chǎn)的主要部分，同時(shí)也是安全管理的主要對(duì)象。建筑施工有其自身的特殊性，施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技能不高等情況，他們大部分有過相關(guān)建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，容易按照主觀意圖進(jìn)行施工，在施工中容易出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的執(zhí)行。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行安全規(guī)范操作和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和普及，增強(qiáng)責(zé)任和安全意識(shí)。另外，建立針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)手段、資格準(zhǔn)入等核心利益督促勞務(wù)隊(duì)組切實(shí)加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平的提高，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程和勞動(dòng)隊(duì)伍的監(jiān)督，做好勞動(dòng)隊(duì)組的安全管理工作。

五、不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力

良好的規(guī)章制度必須依靠高效執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，因此，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，才能促進(jìn)安全管理水平的提高。提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的方法有：（1）加大對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的懲處力度。在提高懲處力度時(shí)，要遵循警告性原則、即時(shí)性原則、必然性原則和公平性原則。安全管理專員經(jīng)常開展規(guī)章制度教育活動(dòng)，發(fā)出警告，一旦有成員違反了規(guī)章制度，要及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的懲處，不容許有任何姑息和縱容，保持獎(jiǎng)懲的公平性。（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制。除了懲罰制度外，還應(yīng)該設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，對(duì)在對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的職工，進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作，不斷提高技能，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工，形成一個(gè)良好的工作態(tài)度和氛圍。

六、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的理念能夠?yàn)楣ぷ鞯倪M(jìn)行提供源源不絕的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式和管理方法，將有效提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該努力加速向現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)日益變化的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工事故的頻發(fā)也在對(duì)管理工作敲響了警鐘，唯一的解決辦法就是變革安全管理模式，加速現(xiàn)代化的進(jìn)程，更注重事先預(yù)防、有效防控，采用現(xiàn)代管理中的定量分析、信息化建設(shè)管理，更迅速地排查安全隱患，量化隱患，促進(jìn)工作的具體和迅速執(zhí)行。更加關(guān)注建筑安全領(lǐng)域的發(fā)展方向，采用先進(jìn)的安全工藝和設(shè)備，確保工程實(shí)施過程的安全。

七、結(jié)語

建筑企業(yè)的安全管理是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要不斷提高管理水平，做到具體化、責(zé)任化，提前預(yù)防，細(xì)致排查安全隱患，提高安全意識(shí)和監(jiān)管力度，預(yù)防事故的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全控制

安全生產(chǎn)已成為人們極為關(guān)注的也是最基本的大問題。只有在認(rèn)真總結(jié)我國各行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能探索保證企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的客觀規(guī)律。安全生產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到人們的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)的安全，是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)的十分重要的大事。建筑企業(yè)施工安全問題的主要方面有安全規(guī)章制度、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)管理、安全教育、安全投入、安全預(yù)警機(jī)制、人員安全管理等。以下將對(duì)其各個(gè)方面與安全事故成因的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析。

l安全規(guī)章制度

人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，安全管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)有效的控制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。建筑企業(yè)對(duì)人的不安全行為的控制應(yīng)主要采取制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不執(zhí)行安全規(guī)章制度的人，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；對(duì)于在安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面作出突出成績的人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。在安全生產(chǎn)過程中，人既是管理的主體，也是管理的對(duì)象。從管理主體的角度說，人應(yīng)該有與其工作崗位有關(guān)的職責(zé)和權(quán)利，并且具備完成職責(zé)和行使權(quán)利的能力；從管理對(duì)象的角度說，人應(yīng)該按照一定的規(guī)范和準(zhǔn)則約束自己的行為，并在滿足行為規(guī)范和準(zhǔn)則的條件下受到應(yīng)有的保護(hù)。針對(duì)人的安全生產(chǎn)規(guī)章制度通常分為各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、群眾監(jiān)督制度等等。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2安全組織機(jī)構(gòu)

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，是一項(xiàng)最基本最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守的規(guī)定，企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主管安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個(gè)內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握，并貫穿到基層；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。

3安全技術(shù)管理

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員配備，通常項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的。一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(cè)（計(jì)）儀器和儀表的年度報(bào)檢（審），開（停）工報(bào)告的報(bào)批，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。特別是其中安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等。其實(shí)，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

技術(shù)的發(fā)展將減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工人在工作過程中受到有害物質(zhì)的傷害。安全工作的全過程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作。所以加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，是提高施工安全工作的本質(zhì)保障。

4安全教育

根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理，事故系統(tǒng)包括四個(gè)因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會(huì)直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動(dòng)的主體，管理欠缺實(shí)際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人（的因素）是導(dǎo)致事故諸多因素中最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個(gè)重要因素。“人”是企業(yè)活動(dòng)的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“人”的安全培訓(xùn)和教育。

5安全投入

所謂安全投入，就是為了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為參與施工生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)械、設(shè)施、環(huán)境等確保安全所作的一切人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和空間的投入。包括人力、物力和財(cái)力上的投入。在建筑工程中具體表現(xiàn)為安全設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育，安全技術(shù)措施及安全管理?xiàng)l例的制定，安全專職人員的配備，安全措施費(fèi)，安全施工費(fèi)等。

誠然，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的投入容易視為額外負(fù)擔(dān)，影響創(chuàng)效益。這是一種錯(cuò)覺?！胺阑加谖慈弧笔亲詈唵蔚牡览怼＝ㄖ┕な侨伺c材料、機(jī)械反復(fù)交往的過程。施工人員需要活動(dòng)，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)事故，除了要提高人的安全意識(shí)外，必要的安全防護(hù)設(shè)施是不可少的。須知必要的投入可以換來安全，可以換來隊(duì)伍的穩(wěn)定及順利施工的局面，短期行為、得過且過的觀念則會(huì)留下隱患，釀成事故。

安全工作在建筑中是重中之重，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個(gè)職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證企業(yè)最大效益。正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動(dòng)員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

安全施工的投人與創(chuàng)效益看似對(duì)立，實(shí)則統(tǒng)一，是為了更好地創(chuàng)效益。沒有施工安全的先期投入，就不會(huì)有穩(wěn)定的施工秩序，創(chuàng)效益將是一句空話。聰明的項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理人員必然將安全投入看成是生產(chǎn)上的必需，是維護(hù)企業(yè)效益的必然投入。

6安全預(yù)警機(jī)制

實(shí)踐已經(jīng)證明：任何事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都有一個(gè)自然發(fā)展的過程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、征兆可尋。這“端倪”與“征兆”便是危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測(cè)的，有些還是可控的。采用安全預(yù)警機(jī)制就是要將事故預(yù)防關(guān)口前移，將以事故發(fā)生后應(yīng)急為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑拔ｋU(xiǎn)態(tài)控制、預(yù)防為主的管理模式；將靜態(tài)的安全管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法；將分散、單項(xiàng)的事件處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系。本機(jī)制的建立是現(xiàn)代安全管理的需要，也是落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”建設(shè)安全方針的需要。所以倘若有先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，完全可能避免事故的發(fā)生，至少能夠把事故所造成的損失和影響降到最低程度。

7人員安全管理

在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因?yàn)楣芾硪?guī)程是人制定、修改、補(bǔ)充的，也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的；設(shè)備是人按規(guī)章購置、安裝、操作、維修的；企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個(gè)企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，對(duì)于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。