剪紙的商業(yè)價(jià)值精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的剪紙的商業(yè)價(jià)值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
根據(jù)此商業(yè)智能分析的結(jié)果，為該客戶(hù)提供了某項(xiàng)更適合的替代商品，并使客戶(hù)享受到20%的優(yōu)惠折扣，為自己贏得了一位忠誠(chéng)客戶(hù)。
最新市場(chǎng)趨勢(shì)
同樣事件在成千上萬(wàn)的顧客身上被反復(fù)演繹著，這正印證了事件檢測(cè)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值所在。即在最佳的時(shí)機(jī)為客戶(hù)提供以事件為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)服務(wù)。
然而直到最近，結(jié)合事件與深入的歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)及客戶(hù)基本數(shù)據(jù)的功能，才得以實(shí)現(xiàn)。以前，從來(lái)都沒(méi)有一套簡(jiǎn)單可靠的方法，可以將事件檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析、商品提供、乃至最后實(shí)時(shí)采取行動(dòng)結(jié)合在一起。
事實(shí)上，在一些企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)如何運(yùn)用事件檢測(cè)技術(shù)的同時(shí)，有些公司已經(jīng)做到對(duì)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng)。雖然在客戶(hù)離開(kāi)店面之后，由客服專(zhuān)員打電話(huà)致歉也是非常好的業(yè)務(wù)技巧，但是一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)可以結(jié)合客戶(hù)的歷史購(gòu)買(mǎi)記錄與當(dāng)前的事件數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間做到對(duì)事件進(jìn)行響應(yīng)。這大幅提升了企業(yè)各方面的獲利能力。
大陸航空公司的案例顯示，實(shí)現(xiàn)將三千萬(wàn)名旅客的數(shù)據(jù)進(jìn)出數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)近乎實(shí)時(shí)的存取速度的確是成功的關(guān)鍵因素。大陸航空能夠?qū)崟r(shí)獲得旅客歷史數(shù)據(jù)，并在事件發(fā)生第一時(shí)間響應(yīng)旅客預(yù)期性或非預(yù)期性的需求。其一線(xiàn)員工能根據(jù)最新的旅客數(shù)據(jù)，為因班機(jī)客滿(mǎn)而無(wú)法搭乘飛機(jī)的旅客提供實(shí)時(shí)的適當(dāng)補(bǔ)償;或者重新安排到達(dá)班機(jī)的停機(jī)口，以方便轉(zhuǎn)機(jī)旅客趕搭乘下一班飛機(jī);或者記錄長(zhǎng)期服務(wù)旅客在President’s Club時(shí)最喜歡飲料的種類(lèi)等。
核心在于服務(wù)
在過(guò)去的幾年里，大多數(shù)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、面向目標(biāo)受眾推行個(gè)性化行銷(xiāo)等方式來(lái)提升其客戶(hù)服務(wù)的水平，但更為先進(jìn)的事件檢測(cè)技術(shù)所發(fā)揮的價(jià)值要遠(yuǎn)高于此。
這一技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，即客戶(hù)最急需某一服務(wù)的時(shí)候，向其提供最適當(dāng)?shù)纳唐?，從而提高客?hù)的接受比例。正如上面提及的例子一樣，在關(guān)鍵性的時(shí)間段，企業(yè)通?？梢在A得穩(wěn)定的高價(jià)值客戶(hù)。
目前，大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)反饋（moment-to-moment）的商業(yè)智能系統(tǒng)。原因有下列幾項(xiàng):
首先，雖然大多數(shù)企業(yè)已能根據(jù)某些參數(shù)設(shè)定，檢測(cè)到特定的交易，但是許多企業(yè)仍然無(wú)法實(shí)時(shí)獲得客戶(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)或歷史交易記錄。
再者，就算有辦法將歷史數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)事件結(jié)合，卻仍要面對(duì)人為的錯(cuò)誤，例如，當(dāng)柜臺(tái)員工在處理一位高價(jià)值客戶(hù)的一大筆采購(gòu)時(shí)，如果柜臺(tái)員工沒(méi)有受過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，或是系統(tǒng)未能提醒員工有哪些商品可以銷(xiāo)售，機(jī)會(huì)便稍縱即逝。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)效性突破
第2篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
關(guān)鍵詞 綜合素質(zhì) 教育產(chǎn)業(yè)園 商業(yè)模式 框架構(gòu)建
一、園區(qū)名稱(chēng)定位
名稱(chēng)：××?綜合素質(zhì)教育產(chǎn)業(yè)園
定位：一站式優(yōu)秀教育培訓(xùn)資源集聚中心，學(xué)生綜合素質(zhì)能力展示平臺(tái)，點(diǎn)單式教學(xué)模式探索基地。
（一）價(jià)值
1.學(xué)生主動(dòng)性。在產(chǎn)業(yè)園里，學(xué)生可以選擇園區(qū)里自己想要的課程和老師，中途如果不滿(mǎn)意，可以更換課程及老師，不用顧忌費(fèi)用能不能退的問(wèn)題（費(fèi)用統(tǒng)一由園區(qū)運(yùn)營(yíng)商收?。?。
2.優(yōu)秀師資利用最大化。園區(qū)實(shí)行的是以學(xué)生為主導(dǎo)制訂課程和學(xué)習(xí)計(jì)劃，師資力量是按照需求和能力優(yōu)勝劣汰，越優(yōu)秀的老師，學(xué)生就會(huì)越多，越平庸的老師，學(xué)生就不愿去聽(tīng)課，教學(xué)相輔相成，師資不斷優(yōu)化更新。
3.一站式的便利性。園區(qū)有種類(lèi)齊全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，學(xué)生在這里都可以得到自己想要的教育，這避免了現(xiàn)在趕趟兒似的送孩子去培訓(xùn)的窘境，同時(shí)園區(qū)提供充足的停車(chē)位以及其他配套服務(wù)，如陪同人員可以進(jìn)行一定程度的購(gòu)物、休閑、用餐以及健身等活動(dòng)，便利的價(jià)值處處體現(xiàn)。
4.家長(zhǎng)參與或加入學(xué)習(xí)活動(dòng)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式是家長(zhǎng)送孩子培訓(xùn)后，家長(zhǎng)就離開(kāi)或者外面等，園區(qū)有O置很多針對(duì)家長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、親子教育、學(xué)歷晉升、技能培訓(xùn)、心里輔道等等，使得家長(zhǎng)能夠利用空余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。家長(zhǎng)自身得到提升，也可以感染孩子的學(xué)習(xí)積極性。
5.學(xué)以致用，發(fā)現(xiàn)自己潛能，提升信心和學(xué)習(xí)動(dòng)力。傳統(tǒng)的培訓(xùn)教育經(jīng)常是學(xué)過(guò)就忘，很難做到學(xué)以致用，園區(qū)配備大量展示平臺(tái)，比如音樂(lè)劇話(huà)劇舞臺(tái)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、演講或辯論會(huì)場(chǎng)等等，結(jié)合與其他學(xué)校的比賽或交流，給學(xué)生充分的展示機(jī)會(huì)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
6.綜合學(xué)分制的運(yùn)用，結(jié)合社會(huì)及公益活動(dòng)，全面提升學(xué)生的素質(zhì)能力以及社會(huì)責(zé)任意識(shí)。這塊內(nèi)容是園區(qū)的重要價(jià)值訴求，目前的培訓(xùn)教育甚至學(xué)校教育與社會(huì)脫節(jié)嚴(yán)重，園區(qū)參照了國(guó)外的一些成熟經(jīng)驗(yàn)，推行綜合學(xué)分制，也就是園區(qū)學(xué)生不但學(xué)習(xí)成績(jī)有學(xué)分，可以參加園區(qū)內(nèi)外的社會(huì)及公益活動(dòng)爭(zhēng)取學(xué)分，學(xué)分積累到一定程度可以有各種獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)學(xué)金、現(xiàn)金等價(jià)券（可以在園區(qū)的商業(yè)配套中當(dāng)現(xiàn)金使用或者抵學(xué)費(fèi)等等）等，提供學(xué)生的積極性以及參與社會(huì)活動(dòng)的動(dòng)力。
7.線(xiàn)上線(xiàn)下的同步結(jié)合，名師名人資源的共享運(yùn)用。名師是重要的教育稀缺資源，園區(qū)通過(guò)兼職授課或者外部交流等形式，邀請(qǐng)名師或者名人到園區(qū)授課或講座，同時(shí)線(xiàn)上同步開(kāi)展（線(xiàn)上通過(guò)掃描APP軟件二維碼，交費(fèi)即可進(jìn)入視頻授課，也可以互動(dòng)交流，費(fèi)用按照總價(jià)和人數(shù)確定，如一小時(shí)課費(fèi)為1000元，如線(xiàn)上有1000人點(diǎn)擊進(jìn)入，則費(fèi)用為1元1人），教育資源共享。
二、園區(qū)選址規(guī)劃
教育是一個(gè)社區(qū)結(jié)合相對(duì)緊密的區(qū)域，因此園區(qū)選址有一定要求：
第一，不能太偏，交通相對(duì)便捷，車(chē)程5分鐘左右，停車(chē)必須方便。
第二，不能接近中心區(qū)，園區(qū)無(wú)法承擔(dān)高額的土地成本，停車(chē)極其不便，市中心區(qū)域不適合做該項(xiàng)目，尤其適合正在進(jìn)行城市化的發(fā)達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū)。
第三，周邊小區(qū)較多，年輕人群比例較大，城市化過(guò)程中的開(kāi)發(fā)區(qū)的人口結(jié)構(gòu)中年輕人群較多，外來(lái)工作人員比例較大。
三、園區(qū)的建筑規(guī)劃參數(shù)
占地面積：約40畝
容積率：2.0
建筑面積：約5萬(wàn)平方米
教育培訓(xùn)用房：37500平方米（含教師公寓12500平方米），主要用于項(xiàng)目教學(xué)及教學(xué)配套內(nèi)容，如培訓(xùn)教室、操場(chǎng)、舞臺(tái)劇院、多媒體訓(xùn)練場(chǎng)、教室公寓等。
配套用房：12500平方米，主要為服務(wù)于項(xiàng)目的配套服務(wù)，如食堂、餐廳、休閑咖啡、健身娛樂(lè)、便利超市等等
產(chǎn)業(yè)園需向當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)進(jìn)行立項(xiàng)，經(jīng)規(guī)劃、國(guó)土等多部門(mén)確認(rèn)，即使是閑置土地或者廠(chǎng)房進(jìn)行使用性質(zhì)變更，也需要向教育主管部門(mén)報(bào)審立項(xiàng)，報(bào)各關(guān)聯(lián)部門(mén)批準(zhǔn)更改使用性質(zhì)，才能進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
四、項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（一）園區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理體系
園區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)業(yè)園，包括招商、策劃、客服、物業(yè)等等。在完成項(xiàng)目定位后，引入符合園區(qū)定位及周邊需求的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，簽訂合作協(xié)議，主要內(nèi)容：
第一，費(fèi)用由園區(qū)統(tǒng)一收銀，園區(qū)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照40%∶60%的比例分成（分成比例可以視項(xiàng)目地段或者招商情況而定），每隔一定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算（如以月結(jié)算或者以季度結(jié)算）。
第二，項(xiàng)目里的基礎(chǔ)裝修投入，包括培訓(xùn)教室，都由園區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)個(gè)性化的裝修由其自行實(shí)施），但教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需繳納一定的裝修保證金。
第三，學(xué)生可以根據(jù)自身需要調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，更換培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程，園區(qū)按照實(shí)際學(xué)生學(xué)習(xí)課時(shí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算；如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其師資力量一直不被學(xué)生認(rèn)可，園區(qū)可以要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化課程、調(diào)整師資，甚至有權(quán)與其單方面解除協(xié)議。
第四，園區(qū)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行考核制，以結(jié)果考核為主，過(guò)程考核為輔，一般以年為單位，按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)際入學(xué)課時(shí)和人數(shù)，以及學(xué)生家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度兩個(gè)基本維度進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，園區(qū)鼓勵(lì)學(xué)生的獨(dú)立自理以及培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)社會(huì)的責(zé)任感，實(shí)行綜合學(xué)分制。學(xué)生除了學(xué)習(xí)優(yōu)異可以獲得學(xué)分外，參加園區(qū)的勞動(dòng)（如食堂洗碗、掃地），對(duì)外獲得比賽榮譽(yù)、做社區(qū)義工、好人好事等，有相關(guān)依據(jù)均可獲得學(xué)分，這些學(xué)分既可以有精神鼓勵(lì)，也可以化為物質(zhì)內(nèi)容，如充抵學(xué)費(fèi)，用作園區(qū)商業(yè)配套的實(shí)際現(xiàn)金等價(jià)物。
總之，園區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，費(fèi)用統(tǒng)一收取，可以?xún)?yōu)化培訓(xùn)師資資源，非租賃式并且提供基礎(chǔ)裝修，可以大大減輕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金壓力，對(duì)于其專(zhuān)心教育、致力業(yè)務(wù)很有作用。對(duì)于園區(qū)管理方來(lái)說(shuō)，這種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，可以更好地引進(jìn)和優(yōu)化教育資源，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，顛覆了以往以教為主的教學(xué)模式。
（二）設(shè)置特教機(jī)構(gòu)，提升社會(huì)責(zé)任感
目前，特殊教育，尤其是針對(duì)智力障礙、行動(dòng)障礙的群體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)政府亟待解決的問(wèn)題。園區(qū)將設(shè)立超過(guò)1000平方米的特教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且配置適合特教的各種教學(xué)資源，凸顯園區(qū)的社會(huì)責(zé)任感，也可以獲得政府的資金補(bǔ)貼以及稅收優(yōu)惠政策。
（三）配套用房的y一規(guī)劃和招商運(yùn)營(yíng)
配套用房以來(lái)作為產(chǎn)業(yè)園的補(bǔ)充服務(wù)內(nèi)容，單獨(dú)設(shè)置于教學(xué)樓之外的建筑，主要以商業(yè)配套為主，同時(shí)也在一定程度上彌補(bǔ)項(xiàng)目的收入。整體上，項(xiàng)目的配套用房由園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、定位、招商及后續(xù)運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)園定位及人群結(jié)構(gòu)相符合的配套商業(yè)，如便利超市、休閑咖啡、健身中心、餐飲購(gòu)物、兒童游樂(lè)等等，主要是為園區(qū)家長(zhǎng)、學(xué)生及工作人員提供便利商業(yè)服務(wù)。
（四）教師公寓的設(shè)立及統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理
教師公寓是針對(duì)園區(qū)工作的教師而轉(zhuǎn)向設(shè)立的，作為項(xiàng)目的配套服務(wù)，為在職教師提供免費(fèi)或者優(yōu)惠的教師公寓，這樣可以提升教師的工作積極性，有利于提高教學(xué)質(zhì)量，留住優(yōu)質(zhì)師資資源。教師公寓除了服務(wù)于園區(qū)的教職工人員之外，如有多余，可以對(duì)外租賃，補(bǔ)貼園區(qū)收益。
五、項(xiàng)目的基本收支測(cè)算
總體上，項(xiàng)目的收入主要有兩部分，一是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分成收入（按照40%：60%與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分成）；二是配套用房租金收入。
成本：一是建設(shè)成本：總投資1.2億元，財(cái)務(wù)成本按照7%計(jì)算，一年840元，折舊按照40年分?jǐn)偅磕?00萬(wàn)元，合計(jì)1140萬(wàn)元。二是管理成本（按照7個(gè)人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保潔保安外包，物業(yè)費(fèi)能耗費(fèi)的收益假定正好平衡保安保潔費(fèi)用）150萬(wàn)元，推廣費(fèi)50萬(wàn)元，維修改造費(fèi)30萬(wàn)元，合計(jì)年成本230萬(wàn)元。成本總計(jì)：1370萬(wàn)元。
按照靜態(tài)測(cè)算法，投資回報(bào)率為9.5%，投資回收期為10.5年（項(xiàng)目未計(jì)算土地成本，也未計(jì)算可能的政府補(bǔ)貼等收益）。
第3篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
Buzacott在1975年首次將通貨膨脹引入到經(jīng)濟(jì)訂貨模型中。同年，Misra也得出了一個(gè)考慮了通貨膨脹和資金時(shí)間價(jià)值的模型。兩個(gè)模型的共同特點(diǎn)是假定通貨膨脹率確定而且固定不變；Bierman和Thomas則進(jìn)一步得出了在通貨膨脹不確定條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量；1998年Ira Horowitz在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，研究了在通貨膨脹率，企業(yè)資金成本不確定條件下的情況，得出了一個(gè)新的存貨經(jīng)濟(jì)訂貨模型。從這個(gè)模型可以看出，在通貨膨脹條件下，企業(yè)的訂貨成本比傳統(tǒng)條件下的訂貨成本高出許多，因此通貨膨脹的存在使得企業(yè)面臨著較大的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)為了避免價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常在商品期貨市場(chǎng)上進(jìn)行套期保值，以將價(jià)格上漲的影響最小化。套期保值的引入，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的訂貨成本產(chǎn)生影響。而本文則研究了這一條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨成本，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨模型進(jìn)行了推廣。
一、推廣后的EOQ模型及假設(shè)條件
（一）假設(shè)條件。模型的推廣是基于以下幾個(gè)假設(shè)條件的：①企業(yè)在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，原材料訂貨價(jià)格持續(xù)上漲，其上漲幅度（r）恒定且不為0，并且能夠被企業(yè)管理者預(yù)測(cè)；②能夠集中到貨，而不是陸續(xù)到貨；③企業(yè)的資金成本恒定且不為0，其對(duì)企業(yè)訂貨成本的影響不能夠忽略；④企業(yè)一個(gè)訂貨周期內(nèi)的商品需求量（D）恒定；⑤貨物能夠按時(shí)送到企業(yè)，不存在缺貨成本；⑥不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即單位訂貨量的變動(dòng)成本（k）不隨訂貨量的變化而變化。
（二）模型的拓展。假定在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，第一次訂貨的商品進(jìn)貨價(jià)格為p0，該價(jià)格包含了進(jìn)貨中的單位商品進(jìn)貨成本、單位商品的保險(xiǎn)費(fèi)及運(yùn)輸中的合理?yè)p耗。設(shè)每次進(jìn)貨數(shù)量為Q，第一次訂貨的單位儲(chǔ)存成本為k，固定成本為K，第一次訂貨的成本為C0，則有下式成立：
C0=K+p0Q+kQ2/2D（1）
設(shè)r為企業(yè)的資本成本，T為企業(yè)在一個(gè)訂貨周期內(nèi)的訂貨次數(shù)，企業(yè)一個(gè)訂貨周期的總成本為T(mén)C（Q），則有下式成立：
TC（Q）＝C0e（2）
設(shè)通貨膨脹率為r，并且在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，其數(shù)值不變，將通貨膨脹因素引入模型中，結(jié)合（2）式，可得：
TC（Q）＝C0e（3）
令n=i-r，代入（3）式可得：
TC（Q）＝C0e（4）
二、有關(guān)新模型的討論
（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量。對(duì)（4）式進(jìn)行化簡(jiǎn)，我們可以得到：
當(dāng)n=0時(shí)，
TC（Q）=KD/Q+P0D+kQ2/2（5）
當(dāng)n≠0時(shí)，
TC（Q）＝C01－e/1－e（6）
再對(duì)（5）（6）兩式進(jìn)行數(shù)學(xué)處理，我們可以得到以下結(jié)論：
①當(dāng)n
②當(dāng)n＞0，即當(dāng)通貨膨脹率大于企業(yè)的資本成本時(shí)，推廣后EOQ模型中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)訂貨量大于傳統(tǒng)模型得出的經(jīng)濟(jì)訂貨量；
③當(dāng)n=0，即當(dāng)通貨膨脹率等于企業(yè)的資本成本時(shí)，推廣后的EOQ模型的有關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨量的結(jié)論與原模型的結(jié)論是相同的。
（二）訂貨成本。為了研究方便，可以將總訂貨成本分解為兩個(gè)部分：（1）無(wú)通貨膨脹下的訂貨成本；（2）通貨膨脹引起的成本增量；（3）商品期貨市場(chǎng)的損益。從而，總訂貨成本可以寫(xiě)成如下形式：
Π（Q，Q1）＝C0e（A）
＋C0e（ei-1）（B）（7）
由（7）式可知（A）式表示無(wú)通貨膨脹下的訂貨成本；（B）式表示通貨膨脹引起的成本增加量。
根據(jù)分析，我們可以得出以下結(jié)論：
①當(dāng)n≠0時(shí)，價(jià)格持續(xù)上漲會(huì)引起企業(yè)訂貨成本的增加；在價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，i的值大于0時(shí)，可以推出（B）式子的值大于0，從而引起成本的增加。因此，在通貨膨脹率大于0的前提下，訂貨成本會(huì)由于價(jià)格的持續(xù)上漲而增加。
②當(dāng)n=0時(shí)，價(jià)格的持續(xù)上漲不會(huì)對(duì)企業(yè)訂貨成本造成影響。
三、價(jià)格持續(xù)上漲條件下的企業(yè)訂貨成本控制方法
綜上分析，我們可知價(jià)格持續(xù)上漲對(duì)企業(yè)訂貨的成本的影響主要在以下幾個(gè)方面：
一是增加了企業(yè)的原材料進(jìn)貨成本。在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，由于商品價(jià)格的持續(xù)上漲，企業(yè)每次的進(jìn)貨價(jià)格均高于前一次。因此，原材料價(jià)格是隨著訂貨次數(shù)的增加而遞增的。
二是增大了資金占用的機(jī)會(huì)成本。由于企業(yè)訂貨價(jià)格是不斷上漲的，因此存貨所占用的資金數(shù)量比傳統(tǒng)條件下要大，從而資金占用的機(jī)會(huì)成本要高于傳統(tǒng)條件下的成本。
可見(jiàn)，一個(gè)訂貨周期內(nèi)價(jià)格的持續(xù)上漲會(huì)增加企業(yè)的訂貨成本，從而提高其生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響。因此，采取合理的措施來(lái)規(guī)避價(jià)格上漲的不利影響是非常必要的。由以上分析可知，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲條件下，控制企業(yè)訂貨成本的方法主要有三種思路：一是保持原材料訂貨價(jià)格恒定；二是選取合理的資本結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)入期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值。
（一）保持原材料訂貨價(jià)格恒定。原材料市場(chǎng)價(jià)格受到市場(chǎng)供求、政治、氣候變化等因素的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控制的。但是企業(yè)能夠通過(guò)儲(chǔ)備原材料，通過(guò)與供應(yīng)商談判壓縮產(chǎn)業(yè)前端等手段來(lái)控制原材料訂貨價(jià)格的上漲。
1、儲(chǔ)備原材料。當(dāng)企業(yè)預(yù)期原材料價(jià)格未來(lái)會(huì)上漲的時(shí)候，可以采用儲(chǔ)備原材料的方法規(guī)避價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體操作方式為：企業(yè)首先估計(jì)價(jià)格上漲持續(xù)的時(shí)間，然后預(yù)計(jì)在該段時(shí)間內(nèi)原材料的消耗量。在價(jià)格上漲之前，采用大批量訂貨的方法一次性將預(yù)計(jì)消耗的原材料訂足并儲(chǔ)備起來(lái)，從而避免了價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)的影響。其優(yōu)點(diǎn)，一方面操作較為簡(jiǎn)單；另一方面大批量訂貨能夠帶來(lái)采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)惠，在一定程度上可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。但是該方法在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)平均占用的資金量較大，其機(jī)會(huì)成本也大。同時(shí)，大批量采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量急劇增加，影響到企業(yè)的短期償債能力。因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不充裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用這用方法有一定的困難。
2、壓縮產(chǎn)業(yè)鏈前端。在原材料價(jià)格持續(xù)上漲條件下，企業(yè)可通過(guò)與供應(yīng)商談判，簽訂長(zhǎng)期合同等方式來(lái)壓低原材料的進(jìn)貨價(jià)格以控制企業(yè)生產(chǎn)成本的上升。運(yùn)用這種方法的企業(yè)大多具備以下兩個(gè)特征：其一，企業(yè)處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲條件下，企業(yè)不可能通過(guò)提高產(chǎn)品售價(jià)的方法來(lái)抵消成本上漲的影響，只能盡量壓縮產(chǎn)業(yè)鏈前端成本。其二，其原材料供應(yīng)市場(chǎng)為買(mǎi)方壟斷市場(chǎng)。在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的條件下，企業(yè)要壓縮產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本，就必然會(huì)損害到原材料供應(yīng)商的利益。因此，該策略是否能夠成功實(shí)施取決于企業(yè)的談判能力。而只有當(dāng)原材料的供應(yīng)處于買(mǎi)方壟斷市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)才可能具備較強(qiáng)的談判能力，盡量壓低原材料的進(jìn)貨成本。
該方法能夠從源頭上控制企業(yè)原材料訂貨價(jià)格的上漲，因此能夠直接有效地控制成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。而該方法的主要缺點(diǎn)則是由于涉及到供應(yīng)商的利益問(wèn)題，因此談判過(guò)程較為復(fù)雜；在某些情況下甚至?xí)驗(yàn)檎勁械钠屏讯鴮?dǎo)致與供應(yīng)商的關(guān)系惡化，從而對(duì)企業(yè)造成不利影響。
（二）選取合理的資本結(jié)構(gòu)。由以上對(duì)模型的討論可知，當(dāng)企業(yè)的資本成本與通貨膨脹率相等時(shí)，企業(yè)的訂貨成本不受價(jià)格上漲的影響。其原因在于，企業(yè)如果采用多次訂貨的方法，能夠減少資金占用的機(jī)會(huì)成本；同時(shí)，價(jià)格持續(xù)上漲，會(huì)增加企業(yè)的平均進(jìn)貨價(jià)格，引起訂貨成本上升。因此，企業(yè)的資金成本和通貨膨脹率對(duì)訂貨成本的影響是相反的。企業(yè)選取合理的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的資金成本等于通貨膨脹率時(shí)，能夠規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響。
由以上分析可知，該方法的運(yùn)用關(guān)鍵在于企業(yè)管理層對(duì)通貨膨脹率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及資本結(jié)構(gòu)的控制。企業(yè)對(duì)通貨膨脹的預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，該方法的實(shí)施越有效。而實(shí)際上，通貨膨脹要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)幾乎是不可能的，資本結(jié)構(gòu)的選取也不能僅僅考慮控制企業(yè)訂貨成本這一因素，因此該方法在實(shí)際中的運(yùn)用有限。
（三）進(jìn)入期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值。在價(jià)格持續(xù)上漲條件下，企業(yè)可以在期貨市場(chǎng)上建立多頭頭寸，當(dāng)原材料的價(jià)格上漲時(shí)，通過(guò)對(duì)新模型的分析，可以得知，在期貨市場(chǎng)上的贏利能夠減少或者完全彌補(bǔ)原材料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)的損失。該方法的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1、成本較低。一方面套期保值交易實(shí)行保證金制度，通常情況下只需要交納成交合約價(jià)值的5%～10%。因此，與上述第一種方法相比，其資金占用成本低；另一方面由于期貨市場(chǎng)上存在著大量的交易者，而且期貨交易合同都是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以，采用套期保值交易無(wú)須涉及復(fù)雜的談判過(guò)程，操作較為簡(jiǎn)單，交易成本相對(duì)于上述第二種方法來(lái)說(shuō)較低。
2、能夠有效規(guī)避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。套期保值交易之所以能夠規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)樯唐菲谪泝r(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格之間存在變動(dòng)趨勢(shì)一致，走勢(shì)趨同的關(guān)系。
對(duì)于特定商品而言，其期貨價(jià)格由于包含著儲(chǔ)藏該項(xiàng)商品直至交割日的一切費(fèi)用，因此在正常情況下，比其現(xiàn)貨價(jià)格要高。但隨著交割日期的臨近期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格不斷趨向于相同的值，并且在交割日基本上相等，即兩種價(jià)格走勢(shì)趨同；另一方面，對(duì)于同一種商品，期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的影響因素是相同的。因此，同一種商品期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)基本一致。當(dāng)商品的現(xiàn)貨價(jià)格上漲時(shí)，其期貨價(jià)格也會(huì)趨于上漲；反之亦然。
正是由于期貨交易的上述兩個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，企業(yè)在期貨市場(chǎng)中進(jìn)行買(mǎi)入套期保值能夠降低甚至完全彌補(bǔ)價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)貨市場(chǎng)上的損失。
在我國(guó)，運(yùn)用套期保值工具規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的主要局限性在于以下幾個(gè)方面：
1、應(yīng)用范圍較為狹窄。我國(guó)期貨交易上市只有大豆、鋁等13個(gè)交易品種，交易品種較少；而且，上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，新品種推出的時(shí)間周期長(zhǎng)。這些不利因素都制約了企業(yè)套期保值的應(yīng)用。
第4篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：銀行抵押貸款；抵押物價(jià)值縮減；規(guī)避對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào):1003－9031(2012)05－0087－04 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.05.21
一、銀行在發(fā)放抵押貸款時(shí)存在的主要問(wèn)題
1.目前，我國(guó)對(duì)抵押登記的法律法規(guī)有不盡完善的地方，在某些領(lǐng)域的抵押登記涉及多個(gè)不同的行政機(jī)關(guān)，而這些行政機(jī)關(guān)對(duì)抵押登記部門(mén)的確認(rèn)也不統(tǒng)一，互相之間沒(méi)有搭建一個(gè)互通點(diǎn)，甚至有些法定登記部門(mén)對(duì)貸款抵押物未開(kāi)辦登記業(yè)務(wù)，導(dǎo)致銀行抵押物無(wú)法登記，置銀行貸款于風(fēng)險(xiǎn)之中。
2.銀行在審批抵押貸款時(shí)，沒(méi)有對(duì)抵押物后期管理進(jìn)行具體的規(guī)范與限制，尤其是對(duì)異地抵押、抵押物品種等更為充分詳細(xì)的限制要求。如沒(méi)有充分考慮異地抵押物的管理半徑，管理幅度大、信息采集難、管理費(fèi)用高等因素；缺乏對(duì)一些難以管理與變現(xiàn)的物品作為抵押物的考慮，如船舶、車(chē)輛等物品的管理難度大，折舊率高。
二、貸款抵押物價(jià)值衰減的主要原因
一般情況下，銀行對(duì)抵押物要經(jīng)過(guò)貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理和違約處置四個(gè)階段，而抵押物價(jià)值在這四個(gè)階段中會(huì)出現(xiàn)衰減現(xiàn)象。但是，目前銀行還沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的抵押物價(jià)值審核人員，只是被動(dòng)地接受中介評(píng)估機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估結(jié)論，由此帶給銀行抵押物價(jià)值高估、低估或貶值等風(fēng)險(xiǎn)：
1.受借款人、評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行本身的三重壓力，抵押物價(jià)值被迫高估的風(fēng)險(xiǎn)。銀行貸款抵押物價(jià)值高估的情況比較普遍，主要來(lái)自三方面：一是來(lái)自借款人為降低違約成本和增加貸款數(shù)額而虛增抵押物價(jià)值的動(dòng)機(jī)。二是來(lái)自評(píng)估機(jī)構(gòu)由于管理體制、評(píng)估理論不完善，甚至部分評(píng)估機(jī)構(gòu)職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平低下、評(píng)估信息不透明等因素，造成評(píng)估價(jià)值一般高于實(shí)際價(jià)值的30%以上。三是來(lái)自銀行本身由于受開(kāi)拓市場(chǎng)的重壓，或出于信貸擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)而忽略了抵押物價(jià)值高估所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在某些情況下對(duì)影響抵押物價(jià)值的重要因素故意隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致評(píng)估報(bào)告中一些重要的錯(cuò)誤信息或重大風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到識(shí)別，銀行貸款審批決策層被動(dòng)地接受評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估結(jié)論。
2.缺乏統(tǒng)一的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，抵押物價(jià)值面臨低估的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估中介、司法機(jī)關(guān)等許多相關(guān)部門(mén)對(duì)一些抵押物沒(méi)有統(tǒng)一的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致某些相關(guān)部門(mén)對(duì)抵押物估價(jià)偏高現(xiàn)象較為普遍。此外，司法評(píng)估價(jià)值偏離度過(guò)高的情況較多，致使銀行以物抵債時(shí)遭受較大損失。而且由于司法評(píng)估價(jià)格大大高于市場(chǎng)價(jià)格，銀行在處置抵債資產(chǎn)時(shí)再次遭受較大損失[1]。
在銀行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行時(shí)，一般情況下，由于評(píng)估價(jià)格大大高于市場(chǎng)價(jià)格而較難以拍賣(mài)成功，則裁定給銀行以物抵債。銀行在處置抵押物時(shí)，評(píng)估機(jī)構(gòu)為了提高其市場(chǎng)認(rèn)可度，往往會(huì)低估抵押物價(jià)值，而銀行只能被動(dòng)地以此作為參考價(jià)格委托拍賣(mài)，銀行債權(quán)再次受損。
3.隨著使用時(shí)間的推移，抵押物價(jià)值有遭受貶值的風(fēng)險(xiǎn)。在貸款存續(xù)期間，抵押物隨著使用時(shí)間的推移，在實(shí)體性、功能性及經(jīng)濟(jì)性等方面都會(huì)有一定的損耗，抵押物價(jià)值也將隨著抵押時(shí)間的延續(xù)而自然衰減，并最終導(dǎo)致抵押物價(jià)值無(wú)法覆蓋債權(quán)，甚至有些抵押物如機(jī)器設(shè)備、船舶等在實(shí)現(xiàn)處置權(quán)時(shí)僅能覆蓋債權(quán)的0.1%，銀行債權(quán)將受到極大的挑戰(zhàn)?？梢钥闯觯盅何镔H值的程度與其使用時(shí)間呈正相關(guān)關(guān)系，這也是銀行在處置抵押物時(shí)，抵押時(shí)間越長(zhǎng)受償率越低的原因之一。
此外，貸款抵押物除了受以上三個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)影響外，還受到價(jià)值市場(chǎng)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，即在受到市場(chǎng)變化、產(chǎn)品技術(shù)更新、政府規(guī)劃調(diào)整、城市中心區(qū)轉(zhuǎn)移等的影響下，抵押物會(huì)發(fā)生較大幅度的價(jià)值波動(dòng)。
三、貸款抵押物價(jià)值縮減的防范對(duì)策
1.全面和動(dòng)態(tài)地分析抵押物價(jià)值，按貸款類(lèi)別設(shè)定合理的貸款抵押率。貸款抵押率是指貸款本息總額與抵押物價(jià)值之比，銀行可根據(jù)借款人的資信程度、貸款期限、貸款風(fēng)險(xiǎn)、抵押物折舊率、抵押物的適用性以及價(jià)格變動(dòng)等因素，按等級(jí)確定不同的抵押率。貸款抵押率是銀行貸款抵押價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，銀行應(yīng)該在全面、動(dòng)態(tài)地分析抵押物價(jià)值的基礎(chǔ)上，按貸款類(lèi)別及等級(jí)分別設(shè)定合理的貸款抵押率。所謂“全面分析”，即不僅考慮所有影響抵押物價(jià)值的主要因素，還要考慮債權(quán)金額的變化，并將二者聯(lián)系起來(lái)。所謂“動(dòng)態(tài)分析”，即不僅考慮貸前評(píng)估點(diǎn)的抵押物價(jià)值，還要考慮貸款存續(xù)期間抵押物價(jià)值的變化，并在設(shè)定抵押率時(shí)考慮價(jià)值變化的影響。如果有一個(gè)合理的貸款抵押率，貸款就有了一個(gè)回收的基本保障。
2.重新整合抵押物管理流程，嚴(yán)格規(guī)范抵押物管理規(guī)則。根據(jù)新巴塞爾資本協(xié)議關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)要求，銀行應(yīng)對(duì)合格抵押物的認(rèn)定采取謹(jǐn)慎態(tài)度，并建立一整套嚴(yán)格的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理程序和滿(mǎn)足最低要求的操作程序。建議銀行結(jié)合信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的改革，重新整合抵押物管理流程，明確定義流程中各相關(guān)部門(mén)、人員的權(quán)利與責(zé)任，明確關(guān)鍵部門(mén)和人員在流程中的任務(wù)和角色，保證抵押物管理的專(zhuān)業(yè)化和相對(duì)的獨(dú)立性。完善抵押物管理操作規(guī)程，配備抵押物價(jià)值審核人員，采取嚴(yán)格的程序和步驟評(píng)估抵押物的價(jià)值及評(píng)價(jià)抵押可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保障抵押物權(quán)益的安全性和法律上的可執(zhí)行性。
3.勤勉盡責(zé)做好貸前調(diào)查，建立抵押物從抵入到處置全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。在貸款存續(xù)期內(nèi)，抵押物在實(shí)物和價(jià)值上是動(dòng)態(tài)變化的，銀行對(duì)抵押物的管理也應(yīng)是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)性的。一是項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)勤勉盡責(zé)做好貸前調(diào)查，配合風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)做好平行作業(yè)，重點(diǎn)考察抵押物的合法性、有效性、可靠性和流動(dòng)性，建立中介機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和淘汰制度，防止價(jià)值高估。二是組建具有專(zhuān)業(yè)資格的評(píng)估人員隊(duì)伍，在審核發(fā)放貸款時(shí)加強(qiáng)對(duì)抵押物的審核，對(duì)抵押物進(jìn)行全面復(fù)核，并在此基礎(chǔ)上按抵押物類(lèi)型及等級(jí)設(shè)定合理的貸款抵押率。三是建立抵押物從抵入到處置全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。建議開(kāi)發(fā)一套抵押物監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)抵押物實(shí)物及價(jià)值情況；定期對(duì)貸款抵押物進(jìn)行重估，在抵押物出現(xiàn)價(jià)值下降和實(shí)物毀損時(shí)，及時(shí)要求借款者恢復(fù)抵押物價(jià)值、追加抵押物或采取收回貸款等有效措施，確保貸款存續(xù)期內(nèi)的任一時(shí)點(diǎn)抵押物的足額有效。四是建立一套科學(xué)、完整的抵押物考核體系，從經(jīng)辦單位項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)理到風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)平行作業(yè)經(jīng)理，再到信貸審批部門(mén)審批人，最后到貸款抵押物管理部門(mén)的管理人員。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利與責(zé)任，貸款形成不良資產(chǎn)后，按職責(zé)追究各環(huán)節(jié)責(zé)任[2]。
除此之外，銀行應(yīng)注意做好與財(cái)政、建設(shè)、國(guó)土資源等政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，推動(dòng)政府部門(mén)盡快制定并出臺(tái)規(guī)范的評(píng)估操作指南。同時(shí)，銀行還應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的溝通與交流，更好地規(guī)避貸款抵押物價(jià)值縮減的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)建筑；中國(guó)企業(yè)；發(fā)達(dá)國(guó)家；成本；控制
Abstract: with China's accession to the WTO, more and more Chinese enterprises enter into international engineering construction domain, in recent years, as China's national strength and growth of Chinese enterprises, Chinese enterprises starting from the traditional African aid projects gradually into the western developed countries, the commercial building market, especially in Australia and other countries of Anglo-American law system resources the project, has become China's enterprises the main target into the construction market in the developed countries.
Keywords: commercial building; Chinese enterprises; developed countries; cost; control
F275.3
雖然同亞非拉傳統(tǒng)的建筑工程市場(chǎng)相比，發(fā)達(dá)國(guó)家的外部環(huán)境條件較好，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，工程項(xiàng)目的收益較高，但是由于法律、人文、環(huán)境等方面的巨大差異，以及當(dāng)?shù)剌^高的人工、材料、機(jī)械等成本，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，苛刻的環(huán)保要求，系統(tǒng)的安全管理等等，也使得中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此如何充分利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，控制工程項(xiàng)目的成本，以求最大限度的爭(zhēng)取利潤(rùn)空間，就成為每一個(gè)試圖走入發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)必須謹(jǐn)慎研究，小心規(guī)劃的問(wèn)題。
在跨國(guó)工程建設(shè)中，成本控制不再集中在施工準(zhǔn)備、組織過(guò)程中對(duì)于人、機(jī)、材及能源消耗的控制上，而是拓展到整個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)、管理方式與策略選擇上。
在此，筆者僅作拋磚引玉，粗淺的談一點(diǎn)自己的看法。
一、公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立：
在海外進(jìn)行工程施工的建設(shè)，首先就需要考慮如何在海外組織自己的建設(shè)隊(duì)伍，這就牽扯到公司在工程建筑當(dāng)?shù)匾院畏N面貌出現(xiàn)，如何利用公司組織結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化管理和資源的調(diào)配，減少和規(guī)避稅務(wù)、法律和管理成本。
(一)本土化：
在海外工程市場(chǎng)上，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，由于人均收入較高，建筑業(yè)又是解決政府就業(yè)的得力工具，因此大多數(shù)國(guó)家都會(huì)通過(guò)法律和稅收手段來(lái)保護(hù)本土企業(yè)，以避免海外承包商利用其低成本的優(yōu)勢(shì)對(duì)于本土企業(yè)的沖擊。很多國(guó)家都有《外國(guó)承包商稅》，有的國(guó)家得稅收比例達(dá)40%，并且通常這一稅種的收稅基礎(chǔ)是總包合同價(jià)格而不是利潤(rùn)。這對(duì)于外國(guó)承包商來(lái)說(shuō)無(wú)異于災(zāi)難。因此，企業(yè)的本土化至關(guān)重要。通常，公司的承包合同主體一定要在施工建筑所在地。
(二)多層次：
由于不同國(guó)家的法律基礎(chǔ)有很大的不同，因此，通過(guò)在不同的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立多級(jí)別的子公司，可以達(dá)到有效避稅和防御風(fēng)險(xiǎn)的目的。在資本主義體系中，企業(yè)的設(shè)立門(mén)檻通常很低，因此，多級(jí)別的公司結(jié)構(gòu)通常不會(huì)帶來(lái)管理成本的大幅增加。某國(guó)內(nèi)央企在澳洲進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)和工程建筑業(yè)務(wù)，其對(duì)某一項(xiàng)目的操作企業(yè)竟然達(dá)到了9級(jí)子公司之多。這樣做的好處是：一、減少了因某些商業(yè)政策的改變對(duì)公司的影響；二、減少不利因素對(duì)中國(guó)母公司的直接沖擊；三、減少政治因素的影響。四、通過(guò)一些避稅天堂，減少公司的稅務(wù)支出。
(三)多結(jié)構(gòu)：
按職能、項(xiàng)目設(shè)立不同的子公司，例如：人力資源公司、項(xiàng)目一公司、項(xiàng)目二公司、設(shè)備公司等。以方便資源的調(diào)配，同時(shí)規(guī)避法律、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種多結(jié)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)通過(guò)多樣化的合同及施工策略選擇，來(lái)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)及有效的成本控制。
二、管理方式的轉(zhuǎn)變：
從粗獷向精細(xì)的管理方式轉(zhuǎn)變，從單一的預(yù)算控制向全面的滾動(dòng)預(yù)算體系轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃型向市場(chǎng)化的資源配置方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理向科學(xué)的信息化管理轉(zhuǎn)變，是中國(guó)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。
(一)建立全面的滾動(dòng)制預(yù)算管理體系：
1、可行性研究階段。
根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定開(kāi)發(fā)規(guī)模和投資計(jì)劃，并根據(jù)可類(lèi)比的工程造價(jià)及現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和控制，對(duì)于會(huì)影響項(xiàng)目收益的因素的敏感性測(cè)試一定不能含糊，只有這樣，才能保證在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)制預(yù)算管理時(shí)，能夠正確有效的調(diào)整預(yù)算。
2、設(shè)計(jì)階段。
按可行性研究階段提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制工程概算，將投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。這里需要特別注意的是當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。
每一個(gè)國(guó)家的建筑、設(shè)備、質(zhì)量、安全等都有著自己的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于該國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜但又必須做的工作。另外，由于海外施工的設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)商、工程分包商會(huì)來(lái)自于不同的國(guó)家（至少是中國(guó)和當(dāng)?shù)胤职蹋?，因此，設(shè)計(jì)圖紙的轉(zhuǎn)化是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)所必須付出的成本，這不僅僅是語(yǔ)言的翻譯，視圖的表達(dá)、符號(hào)和標(biāo)注方式的差異、材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)等等都需要進(jìn)行詳盡的圖紙轉(zhuǎn)化。否則，就會(huì)造成不必要的損失。
3、預(yù)算編制階段。
在施工圖完成后，編制工程預(yù)算，并與概算進(jìn)行比較。
4、設(shè)計(jì)優(yōu)化階段。
通常預(yù)算的整體或某一工程子項(xiàng)會(huì)高于概算。因此，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案稱(chēng)為使投資控制在原計(jì)劃之內(nèi)的首選。
5、施工階段。
施工中，嚴(yán)格按圖施工，核算工程量，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制和施工管理，保證竣工決算控制在工程預(yù)算額度內(nèi)。
6、預(yù)算調(diào)整階段的再循環(huán)。
(二)實(shí)現(xiàn)合理的資源配置
1、合理的人力資源配置
像中國(guó)慣用的一專(zhuān)多能，一人多用的人力資源配置模式在人力資源成本高昂的發(fā)達(dá)國(guó)家是行不通的。在職位設(shè)置上及職能分配上應(yīng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家，細(xì)分每個(gè)職位的職能、工作范圍及對(duì)人員的要求。這樣做的好處有：一來(lái)可以避免浪費(fèi)高薪聘請(qǐng)的高級(jí)人員的才智用到簡(jiǎn)單操作的工作中，降低了他們所能為公司創(chuàng)造的價(jià)值；二來(lái)將每個(gè)職位的職能細(xì)分，有效組合，可以低薪聘請(qǐng)一些人員以兼職或招收實(shí)習(xí)生的方式來(lái)完成公司管理中大量的操作型，重復(fù)型工作。以有效減低人力成本。
2、完善的物資配置
1)統(tǒng)一的物流規(guī)劃。
2)全球范圍的物資采購(gòu)。
3)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，降低能耗和資源使用率。
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的資金配置
1)資金的統(tǒng)一調(diào)配，合理規(guī)劃。
2)多元化的融資渠道。
3)合理選擇金融工具的投資組合，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
(三)信息化科學(xué)管理
ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高資源分配和管理效率，是中國(guó)企業(yè)提高自身的管理水平，適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)及商業(yè)環(huán)境的重要手段，從而降低項(xiàng)目的管理成本。
例如：在發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于按時(shí)支付分包商的款項(xiàng)的商業(yè)原則是非常嚴(yán)格的，這同國(guó)內(nèi)經(jīng)常延遲、拖欠分包款項(xiàng)是非常不同的；因?yàn)檠舆t支付款項(xiàng)而帶來(lái)的后果主要有：
1)分包商訴諸法律，很有可能會(huì)帶來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的停工，甚至公司暫時(shí)停止業(yè)務(wù)的后果，由此，造成停工成本、額外的索賠成本、法律費(fèi)用等，都會(huì)使項(xiàng)目成本大幅增加。
2)發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)信譽(yù)意識(shí)是非常高的，信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)都是非常完善的，任何一次延遲付款都會(huì)影響到公司的商譽(yù)，從而降低信用等級(jí)。由此帶來(lái)的直接后果就是使分包商降低要求的付款周期，加大公司資金周轉(zhuǎn)壓力，提高融資成本。
利用ERP系統(tǒng)可以有效管理應(yīng)付帳款，嚴(yán)格把控支付的時(shí)間，做到不早付一天也不晚付一天。
三、策略選擇：
(一)合同的策略選擇
舉例說(shuō)明：
在澳洲，對(duì)于外國(guó)承包商在澳洲的建筑相關(guān)服務(wù)，有明確的規(guī)定：一、對(duì)于服務(wù)時(shí)間累計(jì)超過(guò)六個(gè)月的，必須在澳注冊(cè)稅號(hào)，繳納所得稅。未注冊(cè)稅號(hào)的，要求總包商代繳46.5%的外國(guó)承包商服務(wù)稅。二、要繳納5%的預(yù)提稅。這就對(duì)于一些外國(guó)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的安裝指導(dǎo)服務(wù)和調(diào)試服務(wù)帶來(lái)了巨大的影響。而通過(guò)設(shè)立的人力資源公司，以獵才合同的形式，從廠(chǎng)商臨時(shí)招募服務(wù)人員成為了避免這一問(wèn)題良好解決方式。
(二)施工方案的策略選擇
由于發(fā)達(dá)國(guó)家的人工費(fèi)用極高，通常人工費(fèi)占據(jù)施工人、機(jī)、材費(fèi)用的50%以上,因此工程施工的策略選擇高度影響項(xiàng)目成本的控制，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，以下是一些典型的策略：
1、聯(lián)合體
由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于勞工的引進(jìn)有著嚴(yán)格的控制，因此通過(guò)與當(dāng)?shù)厥┕そㄖ髽I(yè)結(jié)成聯(lián)合體的方式，引入中國(guó)工人及技術(shù)人員，可以有效地提高工程效率，并降低人工成本。
2、工程外包
對(duì)于那些管理成本較大而收益率相對(duì)較低的工作采取外包的形式可以有效地降低工程的施工和管理成本。
3、模塊化與預(yù)組裝
發(fā)達(dá)國(guó)家建安費(fèi)占總承包費(fèi)用的比例通常比國(guó)內(nèi)同類(lèi)、同級(jí)別項(xiàng)目高出很多。因此降低建筑安裝成本就成為有效降低工程總成本的有效方式。
發(fā)達(dá)國(guó)家通常本著公平公正的原則，要求外勞與其本國(guó)勞工必須有同樣的勞資及福利待遇。因此，中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)很大程度上在當(dāng)?shù)責(zé)o法實(shí)現(xiàn)。
因此，通過(guò)模塊化、預(yù)組裝的將部分施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)的方式就成為了最為有效的方案。
以某澳洲項(xiàng)目中濃密機(jī)安裝施工方案選擇為例，其選礦廠(chǎng)有兩臺(tái)45M濃密機(jī)。組裝后尺寸φ46785*17539mm，重約548.8t。設(shè)備在中國(guó)制造，如此大型的設(shè)備整體運(yùn)輸是不可能實(shí)現(xiàn)的。如果選擇在當(dāng)?shù)亟M裝并完成安裝工作，總的費(fèi)用預(yù)計(jì)將達(dá)到500萬(wàn)澳幣以上。最終通過(guò)對(duì)港口、道路、場(chǎng)地的調(diào)研和施工方法的反復(fù)論證與比較，制定了如下的施工方案：
在國(guó)內(nèi)實(shí)行模塊化預(yù)組裝方案，并將模塊化預(yù)組裝的濃密機(jī)的設(shè)備分成兩大部分：第一部分包括：橋架、進(jìn)料組件、轉(zhuǎn)動(dòng)組件；第二部分包括：池壁、凹板、立柱、出料筒。
將濃密機(jī)池體部分拼裝成整體后，分割為6大模塊，對(duì)6大模塊的結(jié)構(gòu)組焊一體，再與濃密機(jī)設(shè)備制造廠(chǎng)提供的橋架進(jìn)行組裝，達(dá)到裝配驗(yàn)收要求，最后加固6大模塊保證運(yùn)輸要求。
對(duì)于濃密機(jī)設(shè)備制造廠(chǎng)的其他設(shè)備直接發(fā)往澳洲現(xiàn)場(chǎng)，而將在國(guó)內(nèi)實(shí)行模塊化預(yù)組裝的第一大部分在制造廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行拼裝。
將第二部分分為6大模塊，所用散件在結(jié)構(gòu)制造廠(chǎng)下料加工，制作成單體構(gòu)件，運(yùn)送到發(fā)運(yùn)港的組裝工地在拼裝成一定的模塊。再利用軸線(xiàn)車(chē)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)模塊化運(yùn)輸。
整個(gè)國(guó)內(nèi)預(yù)組裝及軸線(xiàn)車(chē)的運(yùn)輸費(fèi)用等總計(jì)僅花費(fèi)約500萬(wàn)人民幣，其中刨除軸線(xiàn)車(chē)等費(fèi)用，直接的建安費(fèi)成本僅不到300萬(wàn)元人民幣。則實(shí)現(xiàn)了整個(gè)濃密機(jī)建安工作的70%。而澳洲的最終安裝成本為250萬(wàn)澳元，其中直接建安成本120萬(wàn)澳幣左右?？傆?jì)2臺(tái)濃密機(jī)的建安成本為330萬(wàn)澳幣左右，最終節(jié)約成本約一半。
第6篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；多元統(tǒng)計(jì)；因子分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建
目前已有不少學(xué)者設(shè)計(jì)了一套相對(duì)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但是，基于一些指導(dǎo)思想的指標(biāo)體系中有些指標(biāo)的主觀(guān)性太強(qiáng)，無(wú)法量化，本文對(duì)已有的指標(biāo)體系進(jìn)行重新的審視，剔除了主觀(guān)性強(qiáng)，不易量化的指標(biāo)，并創(chuàng)新性地增設(shè)了一些能反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平且可進(jìn)行定量分析的指標(biāo)。具體財(cái)務(wù)指標(biāo)分為如下15個(gè)：（1）經(jīng)營(yíng)凈利率（2）資產(chǎn)利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（4）流動(dòng)比率（5）速動(dòng)比率（6）流動(dòng)負(fù)債率（7）資產(chǎn)負(fù)債率（8）存貨周轉(zhuǎn)率（9）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（10）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（11）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（12）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（14）股東權(quán)益增長(zhǎng)率（15）主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的綜合評(píng)價(jià)與分析
本文試圖在原始指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系的多元統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)上市零售企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)因素進(jìn)行進(jìn)一步分析。
顯然，這15類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)夠成一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，但是數(shù)據(jù)過(guò)于冗長(zhǎng)，而且關(guān)聯(lián)性極高，有些數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)其他數(shù)據(jù)整合計(jì)算而來(lái)，為了使指標(biāo)體系更加簡(jiǎn)化適用，更加易于評(píng)價(jià)分析，在本文中采用了對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行因子分析的方法來(lái)尋找一個(gè)適用于上市零售業(yè)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。
（一）因子分析的原理
因子分析模型是建立在主成分分析基礎(chǔ)上的。它也是利用降維的思想，由研究原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴(lài)關(guān)系，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。相對(duì)于主成分分析，因子分析更傾向于描述原始變量之間的相關(guān)關(guān)系。
（二）因子分析過(guò)程以及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)
本文選擇的是在國(guó)內(nèi)上市的40家零售業(yè)的年報(bào)數(shù)據(jù)。因子分析基于變量間的協(xié)方差矩陣。KMO檢驗(yàn)和巴特利特球體檢驗(yàn)可以用來(lái)檢驗(yàn)是否適合做因子分析。一般而言，KMO測(cè)度的值大于0.5意味著因子分析可以進(jìn)行，而在0.7以上則是令人滿(mǎn)意的值。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)，其中KMO檢驗(yàn)值為0.578，樣本分布的球形Bartlett卡方檢驗(yàn)值為430.273，顯著性為0.000，表明可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。
對(duì)40家零售業(yè)上市公司指標(biāo)進(jìn)行因子分析:第一步，將逆指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)負(fù)債率）進(jìn)行正向化，保證數(shù)據(jù)的一致化。第二步，對(duì)原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以消除量綱的影響。第三步，求指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值和特征向量。第四步，提取因子。根據(jù)因子分析設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們?nèi)±塾?jì)貢獻(xiàn)率大于85%的因子，在本文中，根據(jù)解釋總方差表，當(dāng)我們?nèi)∏?個(gè)因子的時(shí)候，其累計(jì)貢獻(xiàn)率為86.818%，因此我們選前6個(gè)主因子為公共因子，能夠綜合反映了原始數(shù)據(jù)15個(gè)指標(biāo)所表達(dá)的大部分信息，符合因子分析要求。第五步，建立因子載荷陣，對(duì)因子載荷陣實(shí)行方差最大旋轉(zhuǎn)。第六步，對(duì)公因子進(jìn)行解釋。
通過(guò)旋轉(zhuǎn)因子分析我們把15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)歸為4類(lèi)，用6個(gè)因子表示，如下所示：第一因子代表：資產(chǎn)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增率，第二因子代表：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率，第三因子代表：資產(chǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，第四因子代表：流動(dòng)負(fù)債率、主營(yíng)收入增長(zhǎng)率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，第五因子代表：經(jīng)營(yíng)凈利率，第六因子代表：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。
對(duì)以上六個(gè)因子我們根據(jù)其代表的指標(biāo)意義來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，可分為如下4類(lèi)：第三因子、第五因子代表企業(yè)盈利能力；第二因子代表企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；第一因子、第六因子代表企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力；第四因子代表企業(yè)成長(zhǎng)能力。這一指標(biāo)體系分類(lèi)突出地體現(xiàn)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)具有盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等綜合素質(zhì)，能較好反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。具體見(jiàn)表一：
由上表可知，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的15個(gè)指標(biāo)按照其歸屬能力不同可以分為6大類(lèi)因子，4類(lèi)指標(biāo)。這4類(lèi)指標(biāo)全面、多角度刻畫(huà)了企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵出發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的15個(gè)指標(biāo)歸納為6個(gè)評(píng)價(jià)要素，4類(lèi)指標(biāo)，并采用因子分析模型，確定因子權(quán)數(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明因子類(lèi)別，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)的轉(zhuǎn)變避免了人為確定權(quán)數(shù)的主觀(guān)性和隨意性，使得綜合評(píng)價(jià)結(jié)果唯一，并且客觀(guān)合理，有較強(qiáng)的可比性。
需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)只是起到一種參考作用。如果想該指標(biāo)體系能夠和具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，還需要多個(gè)其它部門(mén)相配合才能具體實(shí)施，讓企業(yè)真正知道自己最薄弱的地方在哪，從而進(jìn)行改正，使企業(yè)真正的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè) 生產(chǎn)資料供貨商 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、生產(chǎn)資料供貨商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則
由華中理工大學(xué)管理學(xué)院,CIMS-SCM課題組2007年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知:目前我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量,98.5%的企業(yè)考慮了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這與國(guó)際上重視質(zhì)量的趨勢(shì)一致;其次是價(jià)格,92.1%的企業(yè)考慮了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn);69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期;批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因素之一。從調(diào)查數(shù)據(jù)及通過(guò)與一些企業(yè)管理人員的交談中發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問(wèn)題:企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),主觀(guān)的成分過(guò)多,有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確定供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商選擇中還存在一些個(gè)人的成分;供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面,目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面,沒(méi)有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則為:
1.系統(tǒng)全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平,并包括發(fā)展前景和以往情況。2.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜,亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。3.穩(wěn)定可比性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)該考慮到易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。4.靈活可操作性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性,以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)及實(shí)際情況,對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。
二、生產(chǎn)資料供貨商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
依據(jù)ABC和CVA分類(lèi)庫(kù)存管理技術(shù)的思想,筆者認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)格地將化工企業(yè)生產(chǎn)資料分為戰(zhàn)略生產(chǎn)資料、重要生產(chǎn)資料、瓶頸生產(chǎn)資料和一般生產(chǎn)資料為四大類(lèi)物資進(jìn)行供貨商選擇和管理。其中對(duì)于建立戰(zhàn)略生產(chǎn)資料、重要生產(chǎn)資料供貨商選擇方案,筆者認(rèn)為應(yīng)注意一下。
在具體的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選中,按照化工企業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)該從使供應(yīng)鏈績(jī)效最大化的目標(biāo)出發(fā),按照指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,具體從技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行分析,具體指標(biāo)如下:技術(shù)水平指標(biāo):包括技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性。產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)是一定性變量,采用技術(shù)人員評(píng)分法度量;產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)合格率來(lái)度量;可靠性通過(guò)合格產(chǎn)品的故障率來(lái)衡量。
經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo):含協(xié)作能力、發(fā)展能力、供應(yīng)能力三個(gè)方面。協(xié)作能力是一項(xiàng)綜合指標(biāo)可由多項(xiàng)指標(biāo)反映;發(fā)展能力可以由企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)凈值變化、培訓(xùn)費(fèi)用比例等具體指標(biāo)來(lái)衡量;供應(yīng)能力主要是指企業(yè)是否具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模。
服務(wù)水平指標(biāo):包含提前期、價(jià)格、售后服務(wù)等。前兩項(xiàng)為定量指標(biāo)可通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)具體度量;售后服務(wù)可以通過(guò)用戶(hù)的評(píng)價(jià)測(cè)出。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境指標(biāo):包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、自然地理環(huán)境等。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境基本一致時(shí),可以不考慮該項(xiàng),但當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異很大時(shí)應(yīng)考慮此項(xiàng)。
三、生產(chǎn)資料供貨商選擇的方案
化工企業(yè)生產(chǎn)資料供貨商的選擇依據(jù)是科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,科學(xué)的評(píng)價(jià)體系源自科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和客觀(guān)合理的評(píng)價(jià)。在制定供貨商選擇選擇方案的時(shí)候必需依據(jù)不同的生產(chǎn)資料在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的地位,以及該種物資在市場(chǎng)上可獲取的復(fù)雜程度來(lái)決策。下面將詳細(xì)描述產(chǎn)資料供貨商選擇的過(guò)程:
步驟1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(需求、必要性)。有需求才有必要。建立基于信任、合作、開(kāi)放流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系,必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效,同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀,分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問(wèn)題。
步驟2:建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施,信息流程如何,誰(shuí)負(fù)責(zé),而且必須建立實(shí)質(zhì)性,實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一。
步驟3:建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)誰(shuí)。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo),按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但不外乎都涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等方面可影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。
步驟4:建立評(píng)價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
步驟5:供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系,以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系,是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望。
步驟6:評(píng)價(jià)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上,就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
步驟7:實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系。在實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系的過(guò)程中,市場(chǎng)需求將不斷變化,可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),或重新開(kāi)始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候,應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。
參考文獻(xiàn):
第8篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定容易受到主觀(guān)意識(shí)的影響
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)涉及的范圍比較廣泛，經(jīng)濟(jì)審計(jì)的對(duì)象也在不斷增加，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是審計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提。但是由于受到自身?xiàng)l件的限制，工作人員為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成指定的工作量，大部分時(shí)間僅僅依靠個(gè)人的主觀(guān)意愿來(lái)選擇，導(dǎo)致對(duì)被審計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià)存在主觀(guān)性和不科學(xué)性，最終得出的結(jié)果不能與銀行的實(shí)際情況相符，增加了銀行的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏典型性
商業(yè)銀行的評(píng)價(jià)指標(biāo)普遍存在重復(fù)性、落后性以及數(shù)量過(guò)多等特點(diǎn)，工作人員在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)存在避重就輕的問(wèn)題，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)的嚴(yán)重缺乏針對(duì)性和典型性。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該隨著地域、領(lǐng)導(dǎo)層次作出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，在審計(jì)評(píng)價(jià)工作中應(yīng)該盡量使用典型、有特點(diǎn)的評(píng)價(jià)語(yǔ)言，減少常見(jiàn)以及模糊性評(píng)價(jià)語(yǔ)言的出現(xiàn)，充足的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)指標(biāo)才能提高被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)評(píng)價(jià)的滿(mǎn)意度，更好地進(jìn)行下一步的工作。
3.過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)給商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)造成不同程度的影響，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)只要存款上有增加的余額就表示獲得了一定的利潤(rùn)，但是由于存款上的數(shù)字會(huì)受到各種外界環(huán)境的影響，過(guò)分重視存款上的數(shù)字很難實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。審計(jì)工作最大的目的就是了解銀行內(nèi)的管理人才，在審計(jì)評(píng)價(jià)的過(guò)程中不能僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)確定最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，從不同的角度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)才能得到最科學(xué)的答案。
二、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
1.重視商業(yè)銀行指標(biāo)體系的構(gòu)建理念
（1）明確審計(jì)對(duì)象是基礎(chǔ)
商業(yè)銀行中同一機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同層次負(fù)責(zé)人的職責(zé)也有所區(qū)別，不能僅僅利用一種指標(biāo)體系對(duì)所有人進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)方式過(guò)于片面性，無(wú)法真實(shí)反映各個(gè)層次負(fù)責(zé)人的實(shí)際情況，失去了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原本的價(jià)值。構(gòu)建具體的指標(biāo)體系之前需要對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同類(lèi)型的負(fù)責(zé)人指定對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
（2）指標(biāo)體系中要將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)放在重要的位置
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化為最終目的，一切的活動(dòng)都從內(nèi)部的利益出發(fā)。這種績(jī)效指標(biāo)不僅是能夠有效控制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是能夠?qū)Ω鲗哟呜?fù)責(zé)人的行為進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)人在實(shí)際的工作中是否遵循了客戶(hù)至上的原則、是否完成了自己的本職工作?？?jī)效指標(biāo)在商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮十分重要的作用，在加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人管理的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了銀行價(jià)值的最大化。
（3）綜合評(píng)價(jià)銀行的運(yùn)行狀況
單純憑借銀行內(nèi)部的評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀存在片面性和不科學(xué)性，不能為銀行今后的發(fā)展提供有用的信息。為了保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，客戶(hù)以及員工需要對(duì)銀行的運(yùn)營(yíng)方式以及組織能力進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，綜合不同對(duì)象的評(píng)價(jià)才能得出最佳的評(píng)價(jià)結(jié)果，為商業(yè)銀行今后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
2.將平衡計(jì)分卡作為評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建框架的基礎(chǔ)
平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)設(shè)定為不同的指標(biāo)，將每個(gè)指標(biāo)賦予不同的分值，根據(jù)被審計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來(lái)得出最終的分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)來(lái)劃分級(jí)別。
（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)中利潤(rùn)指標(biāo)以及會(huì)計(jì)指標(biāo)分別占據(jù)60%和40%，審計(jì)評(píng)價(jià)主要根據(jù)這兩方面的內(nèi)容來(lái)判斷被審計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)水平。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是機(jī)構(gòu)在一段時(shí)間內(nèi)獲得的利益，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、資金的回報(bào)都直接反映了決定了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在銀行業(yè)績(jī)中的評(píng)價(jià)地位；會(huì)計(jì)指標(biāo)主要有凈資產(chǎn)收益、資產(chǎn)利潤(rùn)以及公司的存款，通過(guò)基本信息來(lái)了解公司的財(cái)務(wù)狀況。
（2）客戶(hù)指標(biāo)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶(hù)成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，怎樣滿(mǎn)足客戶(hù)的需求贏得更多的客戶(hù)是急需要解決的問(wèn)題。我國(guó)的商業(yè)銀行堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向的發(fā)展理念，所有的發(fā)展計(jì)劃都從客戶(hù)的角度出發(fā)，只有保證客戶(hù)的穩(wěn)定才有動(dòng)力開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。客戶(hù)指標(biāo)以客戶(hù)滿(mǎn)意度以及市場(chǎng)的占有率作為主要的內(nèi)容。
（3）內(nèi)部流程指標(biāo)
商業(yè)銀行與一般的企業(yè)存在很大的不同，銀行與客戶(hù)之間存在借貸關(guān)系，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中多種風(fēng)險(xiǎn)并存，信用風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)以及信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等等都會(huì)影響銀行的經(jīng)營(yíng)流程，商業(yè)銀行的內(nèi)部流程指標(biāo)一定要與一般的企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。
（4）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)
商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。近幾年商業(yè)銀行根據(jù)市場(chǎng)的需求推出了各種不同的業(yè)務(wù)，開(kāi)始重視流程的再造問(wèn)題。創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)不僅能夠給銀行的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，還能引起員工的注意，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第9篇：剪紙的商業(yè)價(jià)值范文
現(xiàn)將市物價(jià)局《關(guān)于對(duì)因工負(fù)傷、職業(yè)病勞動(dòng)鑒定收費(fèi)的函復(fù)》（京價(jià)〈收〉字〔1994〕142號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：北京市物價(jià)局關(guān)于對(duì)因工負(fù)傷、職業(yè)病勞動(dòng)鑒定收費(fèi)的函復(fù)
（1994年6月10日 京價(jià)（收）字〔1994〕第142號(hào)）
市勞動(dòng)局：
你局京勞法函字〔1994〕23號(hào)“關(guān)于申請(qǐng)對(duì)因工負(fù)傷、患職業(yè)病職工勞動(dòng)鑒定收費(fèi)的函”收悉。經(jīng)商市財(cái)政局，同意市、區(qū)縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)對(duì)因工負(fù)傷、患職業(yè)病職工評(píng)定傷殘等級(jí)、勞動(dòng)能力喪失程度和護(hù)理依賴(lài)程度做出鑒定的，每例按200元向申請(qǐng)進(jìn)行勞動(dòng)鑒定職工的單位收取鑒定費(fèi)。
