土建工程施工組織設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】高層住宅；土建工程；施工組織設(shè)計

緊跟現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我國住宅建設(shè)的發(fā)展也得到了前所未有的契機(jī)，同時人們對現(xiàn)代化的住宅也有了更高的要求，從而促進(jìn)了工程施工方對建筑工程質(zhì)量及其他方面的有效保障。作為現(xiàn)代建筑施工的主要組成部分，工程項目的施工組織設(shè)計具有針對性的高層住宅土建工程進(jìn)行有效的、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，從而達(dá)到建設(shè)工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工的首要工作。

1.高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計分析

高層建筑土建工程施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工項目全過程各項活動技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是工程項目現(xiàn)場施工的管理和技術(shù)方面有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計作為建筑工程項目施工前的首要工作，其有效地保證工程項目整個施工過程有序高效的進(jìn)行工程項目的施工組織，其在確保質(zhì)量的前提下可以有效的確保工程項目的工期。高層住宅土建工程的施工組織設(shè)計是貫穿于施工全過程的一項綜合性設(shè)計文件，主要有施工組織設(shè)計的編制和建筑工程實施階段的兩個方面組成。通過施工前的施工組織設(shè)計的編制可以有效的指導(dǎo)施工過程的施工組織，從而有效的確保工程項目的施工質(zhì)量和工期。

2.高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計

2.1 高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的編制分析

高層住宅工程的施工組織設(shè)計必須通過現(xiàn)場勘查，結(jié)合工程的實際情況考慮，不能根據(jù)其他類似工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行套搬套用，必須通過科學(xué)合理有效的編制，從而為確保工程項目的順利而奠定基礎(chǔ)。其作為工程施工總設(shè)計的重要組成部分，通過工程施工組織總設(shè)計進(jìn)行編制的施工方，必須根據(jù)發(fā)包方所提供的招標(biāo)文件資料進(jìn)行認(rèn)真的研究，并對工程項目的現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，結(jié)合自身的條件和工程項目具有的因素進(jìn)行綜合考慮，其編制的過程中要注重的施工的實際情況和企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的編制，從而更好地編制出施工進(jìn)度計劃。

高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的編制是通過對工程項目自身的工程量、施工工期、施工技術(shù)復(fù)雜程度以及結(jié)合企業(yè)自身施工技術(shù)水平管理水平等進(jìn)行綜合考慮分析后進(jìn)行編制，施工企業(yè)結(jié)合施工項目的實際的情況來組建工程項目的管理機(jī)構(gòu)，盡而對工程項目的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行制定和完善。通過科學(xué)合理的制定結(jié)合施工項目的實際情況對施工項目的施工工序進(jìn)行有效地劃分，并通過對供需的劃分來確定施工機(jī)械和材料在施工進(jìn)度計劃中的具體安排，通過對施工項目的工程量的預(yù)算結(jié)合施工企業(yè)的人力、物力、技術(shù)水平等科學(xué)的計算出工程項目的理想工期，然后再通過企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢，結(jié)合工程招投標(biāo)的控制工期，從企業(yè)自身的實際出發(fā)結(jié)合項目的資金流動情動情況，制定出一個經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在制定的過程應(yīng)將可能出現(xiàn)的不利因素和復(fù)雜的施工區(qū)段進(jìn)行具體詳細(xì)的進(jìn)度計劃的研究制定。

為了確保工程項目的質(zhì)量，在制定施工進(jìn)度計劃的同時還應(yīng)對施工項目的工程質(zhì)量等技術(shù)保障和措施進(jìn)行有效的制定。施工項目的質(zhì)量管理師確保工程項目施工質(zhì)量驗收等級評定的有效保障，以此高層住宅土建工程施工組織設(shè)計在以工程的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)的同時還應(yīng)將工程項目的質(zhì)量管理為主要前提，編制適合施工企業(yè)的質(zhì)量管理保障體系。通過質(zhì)量管理體系的制定，可以有效地確保工程項目投標(biāo)的成功。同時在制定質(zhì)量管理保障體系的同時還應(yīng)注意常出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的通病，并進(jìn)行有效地預(yù)防措施，進(jìn)而提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為項目的投標(biāo)成本的合理制定提供了有效地保障。

2.2 高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的實施

僅僅通過科學(xué)合理的制定工程項目的施工組織設(shè)計，還不能有效地確保工程項目的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的有效保障。還需要通過企業(yè)有效的落實施工單位對施工組織設(shè)計的實施，并在實施的過程是夠嚴(yán)格的執(zhí)行施工質(zhì)量的管理保障措施，從而達(dá)到高層住宅土建工程施工質(zhì)量的有效保障。所以施工企業(yè)在施工的過程，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，切實有效的組織和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，從而確保施工組織設(shè)計中對工程質(zhì)量的要求的有效落實。

3.注重高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計的動態(tài)性，促進(jìn)工程施工組織設(shè)計的實施

高層住宅建筑土建工程施工組織設(shè)計是貫穿于整個項目施工的全過程并對工程的實施具有指導(dǎo)性作用的綜合性文件，高層住宅土建工程組織設(shè)計的科學(xué)有效的實施，為工程項目的質(zhì)量提供了堅實的保障。現(xiàn)在的工程項目施工前必須要求有工程項目的施工組織設(shè)計，但在要求有施工組織設(shè)計的同時，卻不能保證每個工程項目都能夠嚴(yán)格有效地去執(zhí)行，究其原因主要是由于施工企業(yè)沒有認(rèn)識到施工組織設(shè)計的動態(tài)特性單純按照開工前的施工組織設(shè)計并不能滿足多層住宅建筑土建工程動態(tài)變化因此，施工組織設(shè)計的動態(tài)性對工程項目的施工質(zhì)量的提高有著重要的影響。

高層住宅建筑土建多為小區(qū)型進(jìn)行區(qū)域化建筑，其具有工期長、工程量大等特點，因此，在施工的過程中不可避免的不利于施工要求的天氣等因素影響工程的正常施工，所以在施工的過程中如果仍然以開工前制定的施工組織，必然會在一定程度上影響工程項目的施工進(jìn)度，從而造成整個項目在施工過程的混亂。面臨這樣的問題，在編制施工組織計劃是，應(yīng)考慮和認(rèn)識到施工組織計劃在施工的過程中的指導(dǎo)意義，并明確在施工過程對施工組織設(shè)計進(jìn)行的實時管理，同時利用現(xiàn)代化信息化技術(shù)，對整個施工過程的實際施工過程進(jìn)行有效的調(diào)整，盡而達(dá)到施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用，使整個施工過程都處在管理機(jī)構(gòu)的可控狀態(tài)下。盡而保障工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.結(jié)論

高層住宅建筑作為我國住宅建筑的主體部分，并隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，城鎮(zhèn)化人口的壓力，不斷地推動高層住宅在住宅行業(yè)的份額。同時編制高層住宅建筑工程施工組織設(shè)計作為高層住宅建筑工程施工的首要工作，所以加強(qiáng)高層住宅工程施工組織設(shè)計的編制可以有效地提高工程項目的施工管理，盡而提高工程項目的施工質(zhì)量，保證工程項目的有效完成，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，盡而為企業(yè)的未來市場化發(fā)展童工功能更好的堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場施工技術(shù) 管理

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，土建工程也逐漸成為國內(nèi)建筑行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。為了建筑施工的安全可以得到保障，必須切實應(yīng)用好各種施工技術(shù)。尤其是高層建筑的土建施工過程也是高層建筑中的施工過程的一個重要的組成部分,對人們的生產(chǎn)和工作產(chǎn)生了非常重要的影響,所以說對于土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)的研究具有了重大意義。

一、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)的重要性

土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)貫穿在施工建筑的各個環(huán)節(jié)，它可以有效的提高工程的質(zhì)量，降低工程的生產(chǎn)成本，土建工程施工技術(shù)的的有效應(yīng)用,不僅可以有效節(jié)省建筑工程項目施工建設(shè)過程中的費用開 支,同時也可以在很大程度促使建筑工程項目社會效益與經(jīng) 濟(jì)效益的實現(xiàn)。在施工建設(shè)過程中，能否有效的處理和運用土建施工技術(shù)，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等各個方面，由此可見，土建施工技術(shù)是提高工程建設(shè)的整體水平，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

二、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的與內(nèi)容

土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要目的在于協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，規(guī)范施工現(xiàn)場各項施工工作，使其得以穩(wěn)定、安全運行，進(jìn)而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要包括技術(shù)文件審核、技術(shù)交底、技術(shù)變更、工程測量、選用施工技術(shù)和編制施工組織設(shè)計技術(shù)性文件，以及施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等內(nèi)容。

三、土建工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理不到位

對于一個建筑工程項目來說，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點，對建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易造成中間某個環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。

2、安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作 ，可是 ，就目前看來 ，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位 ，主要體現(xiàn)在以下幾點 ：第一 ，沒有對項目的建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)致的交底，設(shè)計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進(jìn)行貫徹和落實 ，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因 ，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況 ，導(dǎo)致了重要的安全隱患 ；第三 ，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的 ，這使人員搭配建設(shè)變得隨意 ，同時 ，人員之間沒有進(jìn)行有效的交流 ，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

3、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度低

土建施工現(xiàn)場的施工人員大部分是農(nóng)民工，可以說整體的文化素質(zhì)比較低，自我控制力不強(qiáng)，給施工現(xiàn)場的管理帶來了不少困難，具體表現(xiàn)在：施工人員無法按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行具體的操作，不能根據(jù)具體的施工計劃來進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學(xué)的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進(jìn)行具體的分組時沒有按照計劃進(jìn)行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀(jì)律性嚴(yán)重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會阻礙工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的措施

1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計

在土木工程施工前,施工單位需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的把握,以便確保各項工作有條不紊的開展。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件,施工前,施工單位必須組織有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量以及施工進(jìn)度等等。必須規(guī)范施工工藝的設(shè)計以及施工組織的管理內(nèi)容,避免施工組織設(shè)計不合理,影響建筑工程的質(zhì)量。

2、認(rèn)真做好施工設(shè)計以及施工材料的審核工作

施工設(shè)計圖紙是土建工程項目施工的重要依據(jù)，所以施工的相關(guān)人員需要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的會審，從而保證設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性。全面會審建筑工程建施、結(jié)施等施工圖，會同設(shè)計技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審工作。另外，為了保證施工材料的質(zhì)量，購進(jìn)原材料時必須嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件，更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進(jìn)行技術(shù)驗證，確保原材料具有符合標(biāo)準(zhǔn)的使用性能。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

3.1 及時收集和整理技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性

技術(shù)資料是工程項目進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計的重要基礎(chǔ)，也是對于建筑工程整體質(zhì)量的一種反映。因此,無論從哪個角度來看，收集、整理建設(shè)項目的技術(shù)資料,有助于確保土木工程質(zhì)量和安全，在這一方面具有著重要的價值和意義。

3.2 要確保技術(shù)資料的正確性和可靠性

工程項目的技術(shù)資料不僅是工程質(zhì)量的真實反映，還是進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。所以，在具體的施工過程中，施工的相關(guān)人員在收集和整理技術(shù)資料的時候務(wù)必要做到認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)禁造假等不良情況出現(xiàn)。這樣一來，即便是出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，也可以做到有因可查、有責(zé)可咎。

4、確保施工技術(shù)交底工作的合理性和科學(xué)性

在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，一個不容忽視項重要工作即就是技術(shù)交底工作。首先，在施工之前,項目投資者需要給施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作,施工單位需要把技術(shù)文件內(nèi)容,給每個分包商，而且分包商要嚴(yán)格按照技術(shù)文件的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。同時,基于隱藏在土木工程項目中的工程,技術(shù)交底尤其值得注意，一定要采用新技術(shù)、新工藝、新方法突出顯示出來，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清楚等情況。通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計意圖和要求，可以做到心中有數(shù)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理

工程開工前應(yīng)組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作，并協(xié)同施工承包單位，做好施工現(xiàn)狀圖及其他原始記錄，作為有關(guān)分項工程決策的依據(jù)。對承包單位、監(jiān)督單位進(jìn)行資格審查，并報現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)格要求施工承包單位按招標(biāo)書、合同、設(shè)計文件及現(xiàn)場施工驗收規(guī)范的要求施工。對于到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項目中。確保隱蔽工程驗收制度的正常進(jìn)行，及時做好隱蔽登記，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。還要定期召開工程的每周例會，及時解決施工中的問題，并做好記錄。同時還要做好對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查工作。

6、合理控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制與管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,土木工程是否可以按照時間進(jìn)度完成施工是非常重要的。為了防止延誤施工進(jìn)度,應(yīng)該從建設(shè)條件、技術(shù)方面、施工組織和項目現(xiàn)場施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,設(shè)計人員一定要深入實地調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。由于勘探工程設(shè)計中所注釋的地質(zhì)條件往往與實際情況不符,使得施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性,最終影響工程施工進(jìn)度。因此,建設(shè)單位必須不斷提高管理水平，派專業(yè)人員調(diào)查施工現(xiàn)場,并反復(fù)檢查,盡可能確保兩者的一致性。其次還要合理選擇施工技術(shù)進(jìn)行施工。這主要是因為土建工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，施工過程中不可避免地會發(fā)生技術(shù)變更等情況。施工單位在施工前必須嚴(yán)格會審施工設(shè)計圖紙，保證施工技術(shù)的可行性。

7、加強(qiáng)土建施工技術(shù)的安全管理

首先，施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全、消防條款，施工前，施工單位必須向班組進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行技術(shù)摸底，且施工單位應(yīng)有專職安全員。監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)定執(zhí)行情況，即：安全帽配戴、個人勞動保護(hù)、施工腳手架、安全網(wǎng)、洞口、溝道等防護(hù)設(shè)施以及相關(guān)施工設(shè)備安全保護(hù)和施工用電安全措施。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。

8、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，將責(zé)任落實到個人

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，監(jiān)管部門一定要將監(jiān)管力度加大，將不安全因素以及質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)他們的質(zhì)量與安全意識，出現(xiàn)任何問題要能及時做出反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是土建工程的重要組成部分，也屬于一項復(fù)雜的綜合性工作，與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。在進(jìn)行具體的管理時需要綜合考慮各方面的因素，認(rèn)真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，從而更好地提高施工效率，保質(zhì)保量的完成各個施工項目。建立完善的施工管理體系，切實提高土建工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)土建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建；施工管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0171-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動了我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展。在電力建設(shè)工程的土建施工管理過程中，施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)是其中最重要的三個環(huán)節(jié)。土建工程施工管理以在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工，并且能夠保證整體施工質(zhì)量為目的。另外，通過采取一系列積極有效的施工管理策略，在對電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解后，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便能夠提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平。

1 電力建設(shè)工程土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理策略

在整個電力建設(shè)工程中，土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)作為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。為了有效的保障土建工程施工的順利進(jìn)行，需要在進(jìn)行土建工程施工之前，制定科學(xué)的施工準(zhǔn)備期。

①施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的基本任務(wù)。首先，要對電力建設(shè)工程的施工特點、施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行掌握，對工程的施工有一個整體、全面的了解；其次，深入到電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，在對施工條件、環(huán)境等客觀因素進(jìn)行考慮后，對施工隊伍、施工任務(wù)以及施工力量進(jìn)行合理的使用、調(diào)整和部署，進(jìn)而營造出一個合理的施工環(huán)境。在人力、技術(shù)、機(jī)械、物資以及組織等各個方面的條件都具備后，有效地保障電力建設(shè)工程土建施工的順利、連續(xù)進(jìn)行。

②施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，主要包括工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工材料以及施工交通等各個方面的施工內(nèi)容。其中，工程測量指的是對土建施工區(qū)域進(jìn)行測量，運用放線定位的方式，構(gòu)建坐標(biāo)網(wǎng)；清除障礙物指的是將施工現(xiàn)場的障礙物進(jìn)行清除和平整；對進(jìn)入到現(xiàn)場施工的施工材料和設(shè)備進(jìn)行提前檢驗，保證檢驗合格后才能進(jìn)行施工；通過制定完善的施工組織機(jī)構(gòu)，安排施工隊伍進(jìn)行施工；另外，通過對預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備零部件以及非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務(wù)等。

2 電力建設(shè)工程土建施工過程環(huán)節(jié)的管理策略

2.1 設(shè)計合理的施工組織

①施工組織的綱要的設(shè)計。施工單位編制的施工組織設(shè)計主要將施工組織設(shè)計作為重要依據(jù)。在電力建設(shè)工程的土建施工中，其施工組織綱要的設(shè)計主要包括對大型變壓器進(jìn)行的運輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設(shè)備干燥；對新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設(shè)備和熱控設(shè)備；熱控裝置的施工工藝；電子計算機(jī)的安裝調(diào)試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質(zhì)量；施工過程運用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及降低工程的整體投資等內(nèi)容。

②電壓220 kV以上的施工組織設(shè)計。對于電壓超過220 kV的施工組織設(shè)計來說，對其進(jìn)行施工組織設(shè)計，主要安排施工承包單位的工程師對其進(jìn)行組織編制，安排技術(shù)管理部門對其進(jìn)行實施，在經(jīng)過總工程師的審查和經(jīng)理的認(rèn)可后，然后讓工程的建設(shè)單位進(jìn)行認(rèn)定。如果沒有承包單位，那么主要安排建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)工作，其他的施工單位各負(fù)其責(zé)，對自己承包施工范圍的組織設(shè)計進(jìn)行編制。

③電壓220 kV以下的施工組織設(shè)計。對于不超過電壓220 kV的施工組織設(shè)計來說，其施工組織設(shè)計工作主要安排施工承包單位項目部門或者專業(yè)工程師進(jìn)行編制，然后由技術(shù)管理部門進(jìn)行審查，最后建設(shè)單位認(rèn)定。對送變電工程進(jìn)行施工組織設(shè)計時，主要安排施工單位的工程師進(jìn)行組織和編制。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

①材料管理。依據(jù)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對土建施工中運用到的材料數(shù)量、放置的材料位置進(jìn)行確定，并保證施工材料的堆放要嚴(yán)格按照相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)來確定其能夠科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的放置。另外，要對施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)械、材料嚴(yán)格的依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分種類的放置，保證其放置過程中不會出現(xiàn)傾倒、滑落的現(xiàn)象，影響順利施工。

②質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠有效的保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，不僅要運用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工產(chǎn)品，而且還要提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。因此，電力建設(shè)工程的土建施工質(zhì)量管理以防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、避免缺陷多次出現(xiàn)為目的。

③成本管理。在整個土建工程的施工過程中，運用節(jié)約物資、減少勞動力、減少工期以及提高物資利用率等方式來有效的降低成本。另外，對機(jī)械設(shè)備的操作方法進(jìn)行改進(jìn)，有效地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3 電力建設(shè)工程土建施工調(diào)整試運管理策略以及竣工驗收環(huán)節(jié)管理策略

3.1 電力建設(shè)工程土建施工的調(diào)整試運管理策略

為了有效的保證電力建設(shè)工程設(shè)備帶電能夠順利的試運行，那么需要其帶電試運行工作達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。在對主變壓器進(jìn)行空載全電壓沖擊合閘試驗的過程中，要注意該試驗至少要進(jìn)行五次。其中，在第一次試驗時，要保證其帶電時間超過10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對電容器進(jìn)行該試驗時，只需要試驗三次。其中，在對其進(jìn)行的第一次試驗過程中，要保證帶電時間不能低于10 min，每一次試驗的沖擊間隔至少為5 min。對輸電線路進(jìn)行試驗時，要保證至少進(jìn)行三次試驗，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經(jīng)過24 h的試運行后，開始進(jìn)行生產(chǎn)運行。

3.2 電力建設(shè)工程土建施工竣工驗收環(huán)節(jié)的管理策略

①著重驗收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結(jié)束后，不能對其進(jìn)行檢查或者不容易檢查到的工程項目。對于電力建設(shè)土建工程來說，其主要包括輻射電力接地網(wǎng)、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對該部分內(nèi)容進(jìn)行驗收后，驗收人員制作出驗收報告，及時發(fā)現(xiàn)驗收報告中存在的問題，并對其進(jìn)行整理和改正，避免存在缺陷。

②進(jìn)行跟蹤驗收。主要對電力土建工程中的繼電保護(hù)及自動化裝置的調(diào)試、輸電工程的掩埋基礎(chǔ)工作等進(jìn)行跟蹤驗收。這部分工程項目具有復(fù)雜性的特點。因此，需要安排專業(yè)技術(shù)人員對安裝施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤驗收，并編寫跟蹤驗收報告。如果發(fā)現(xiàn)驗收問題，需要積極采取措施進(jìn)行解決。

4 結(jié) 語

總之，電力建設(shè)工程中的土建施工具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，為了有效地提高土建工程的施工質(zhì)量，需要采取積極有效的措施對其進(jìn)行管理，并建設(shè)出專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍，最終促進(jìn)我國電力建設(shè)行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：土建工程 項目 施工準(zhǔn)備

一、 做好施工準(zhǔn)備工作的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向,現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng),一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝,不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機(jī)械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準(zhǔn)備就成為工程管理工作的重要組成部分,是擬對所建工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),是考核施工企業(yè)的核心指標(biāo),也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料,制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機(jī)具的進(jìn)場使用、維修和保養(yǎng),組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。

因此,做好施工項目的施工準(zhǔn)備工作,對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,都有極為重要作用。

二、土建施工的技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備在整個工程項目準(zhǔn)備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生,因此,要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中,認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙,要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求,做到心中有數(shù),從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度,如設(shè)變圖紙修改,技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄,歸入工程施工檔案,作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

3、對擬建工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作,獲得第一手資料,做出先進(jìn)合理,切合實際的施工組織設(shè)計,要對擬建工程自然條件調(diào)查分析,掌握地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況,了解掌握地質(zhì)構(gòu)造,地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量,預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,施工圖紙,施工組織設(shè)計,施工定額進(jìn)行編制的,它受施工圖預(yù)算的控制,它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出,兩算對比的依據(jù)。

5、編制施工組織設(shè)計。加強(qiáng)施工組織設(shè)計,明確采取的技術(shù)措施,工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施,主要施工方案和方法,設(shè)備、材料的選用,成品的保護(hù),文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織

說明、項日管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計,對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,入下圖所示

三、施工物資準(zhǔn)備

1、做好施工物資準(zhǔn)備,編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前,或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

2、依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量,分別落實貨源家進(jìn)行合同評審,安排運輸儲備,以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃,按施工進(jìn)度要求,按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總,編制施工材料需要量計劃。

4、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,要依據(jù)所采用施工方案,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型,數(shù)量和進(jìn)場時間,確定施工:機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點,編制施工機(jī)械設(shè)備需要計劃,為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

5、施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算,施工方法和施工進(jìn)度計劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時間,依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式,組織物資進(jìn)場,并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進(jìn)場,在施工現(xiàn)場指定地點,按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放,以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準(zhǔn)備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模,結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理,并配備項目副經(jīng)理,技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人,是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),懂施工技術(shù)管理,施工實踐經(jīng)驗豐富,經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理,直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定,按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求,組建施工隊伍。

第5篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

土建主管需要較好的表達(dá)能力，獨立判斷、分析和解決問題的能力，一定的協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力、人際交往與溝通能力;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建主管工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)土建專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管理，協(xié)調(diào)土建專業(yè)與其他專業(yè)的工作配合;

2、組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，工程施工質(zhì)量的巡檢和核對，監(jiān)控其實施和樣板確認(rèn);

4、負(fù)責(zé)土建工程分布分項驗收及土建施工各階段的驗收等。

土建主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)土建工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理;

2、監(jiān)督各施工單位、工程監(jiān)理單位的協(xié)作配合及相關(guān)事務(wù);

3、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收等;

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作。

5、負(fù)責(zé)項目竣工驗收等銜接工作。

土建主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量指導(dǎo)、督促、檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面資料的收集、整理。

以及貫標(biāo)方面質(zhì)檢員工作的完成，負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和管理，組織并執(zhí)行貫標(biāo)、工法、QC活動的開展;

2、負(fù)責(zé)土建工程項目的管理工作;

3.、參與公司質(zhì)量安全綜合檢查、月度檢查和考評評比工作，并抓好質(zhì)量問題的整改落實工作;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，解決施工中提出的技術(shù)問題;

5、參與部門管理，提出改善工作的建議;

6、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

土建主管工作職責(zé)41.項目現(xiàn)場的全面管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)管理、技術(shù)管理工作;

3.代表公司在施工現(xiàn)場對施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行考核;

4.負(fù)責(zé)相關(guān)驗收管理部門的協(xié)調(diào)工作。

土建主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;

2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理;

3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

4、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

土建主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、工程實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃等各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃完成任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

5、嚴(yán)格審查現(xiàn)場施工質(zhì)量、工藝工法是否符合公司要求。

土建主管工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行控制;

2、負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理編制施工管理方案，完善施工技術(shù)資料;

3、組織土建結(jié)構(gòu)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備制造商的技術(shù)評價工作，對系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型提出推薦意見;

4、審核施工現(xiàn)場簽證，及時上報工程經(jīng)理，監(jiān)督工程變更，保障工程質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)項目報告中土建相關(guān)內(nèi)容的編制工作;

第6篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵字:土建工程；施工管理；技術(shù)管理；問題及要點

Abstract: With the development and prosperity of our economy and society, civil engineering construction projects increasingly common, roads, railways and housing construction and other civil engineering construction and more attention. Currently, civil construction process, there are many problems, civil works construction technology management status quot is worrying, therefore needs to focus on the construction of a global good technical management of construction, so as to ensure the smooth progress of construction. Based on the work of the specific practice, from civil engineering construction technology management issues, this paper presents the whole process of construction of civil works elements of technology management, seeks to provide direction for the development of civil engineering construction.

Keywords: civil engineering; construction management; technology management; issues and points

中圖分類號：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢，提升土建工程項目建設(shè)效益，促進(jìn)土建行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，土建工程技術(shù)管理過程中存在著一些問題，這些問題導(dǎo)致土建工程建設(shè)效益水平的低下，妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)土建工程施工全過程技術(shù)管理就變得尤為重要。本文基于工作中的體會，提出土建施工全過程技術(shù)管理的要點。

1 土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程施工技術(shù)管理是指對土建工程施工過程的技術(shù)運用及技術(shù)構(gòu)成各要素，采用科學(xué)的方法對施工全程進(jìn)行計劃組織和控制。土建工程的施工技術(shù)活動主要包括圖紙會審、編制施工組織設(shè)計以及竣工驗收資料的查閱和整理，在土建工程施工技術(shù)管理過程中需要依賴技術(shù)裝備、技術(shù)人才，要制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工過程得以順利進(jìn)行。土建工程施工的技術(shù)管理是對技術(shù)工作進(jìn)行的管理和控制，貫穿于工程建設(shè)的始終。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及土建工程項目建設(shè)的逐步增多，加強(qiáng)土建工程項目經(jīng)理對工程建設(shè)全程的技術(shù)管理就變得尤為重要。土建工程技術(shù)管理的效果可以保證土建工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效益水平，可以整體提升工程建設(shè)的層次，提高施工方企業(yè)效益。因此，土建工程技術(shù)管理應(yīng)受到重視，要不斷在施工中采用新技術(shù)和新工藝，降低工程耗費，提高工程建設(shè)技術(shù)層次，提升土建工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證土建行業(yè)的健康發(fā)展。

2 土建工程施工技術(shù)管理中的問題

2.1 土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全

在土建工程施工技術(shù)管理過程中，施工技術(shù)管理組織體系不健全，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。施工技術(shù)管理要按照管理的重點和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。但是在土建工程施工技術(shù)管理過程中，項目經(jīng)理對施工技術(shù)管理內(nèi)容分解不夠科學(xué)合理，對施工技術(shù)管理組織不夠明確，從而導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)問題層出不窮。施工技術(shù)管理組織體系的不健全會導(dǎo)致對土建工程材料以及技術(shù)運用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的儲存和使用問題，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此需要切實進(jìn)行技術(shù)管理的改革和提升。

2.2 土建工程施工技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

在土建工程施工過程中，項目經(jīng)理對施工具有重要的指導(dǎo)和控制作用。項目經(jīng)理對工程的熟悉程度和控制力度直接關(guān)系到土建工程技術(shù)管理的效果。由于土建工程分為不同的階段和環(huán)節(jié)，在每個階段都要有施工技術(shù)管理人員進(jìn)行參與，由施工項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由此施工技術(shù)管理團(tuán)隊的素質(zhì)就直接關(guān)系到項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，同時關(guān)系到土建行業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前，施工技術(shù)管理的團(tuán)隊素質(zhì)有待提高，施工人員的技能也有待提升，施工技術(shù)人員以及管理人員作為施工的主體要充分發(fā)揮作用，使施工能夠達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。然而當(dāng)前，從施工參與人員的技能和素質(zhì)層面來說都有待提升。

2.3 土建工程施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位

在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用方面，而對施工材料和設(shè)備以及施工技術(shù)的監(jiān)管方面存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工過程缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過程中需要技術(shù)以及材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，要求使用的材料和設(shè)備充分達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦相關(guān)元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術(shù)管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術(shù)管理過程中監(jiān)督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象，因此使得技術(shù)管理仍然停留在表面層次，整個施工項目從項目經(jīng)理到施工人員難以切實做到技術(shù)管理的有效性。

3 土建工程施工全過程技術(shù)管理要點

3.1 土建工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理要點

土建工程施工技術(shù)管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術(shù)管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理要充分重視這一階段的技術(shù)管理工作。要切實貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本保障，是工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)，必須加大執(zhí)行力度，保證后續(xù)施工能夠有據(jù)可依。在施工前期，技術(shù)人員要組織進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會審要求管理方、設(shè)計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設(shè)計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進(jìn)行分析和協(xié)商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經(jīng)理，要明確自身的責(zé)任，要對施工前期的各種技術(shù)問題進(jìn)行明確，要充分把握設(shè)計圖紙意圖并進(jìn)行施工的組織設(shè)計，要積極參與施工的各個環(huán)節(jié)，充分保證施工各個階段技術(shù)管理的有效性。

3.2 土建工程施工階段技術(shù)管理要點

在土建工程的施工階段，技術(shù)人員要組織進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作。要明確施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)運用，對復(fù)雜的技術(shù)要組織進(jìn)行層層交底，要最終使施工人員了解施工技術(shù)的運用方式，要對施工新結(jié)構(gòu)和新工藝組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，要在施工階段嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，使施工各參與要素協(xié)調(diào)配合，從而使施工能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行。要嚴(yán)格控制土建工程的施工工期，要根據(jù)施工的進(jìn)度和材料供應(yīng)情況進(jìn)行施工組織設(shè)計的調(diào)整，從而保證各個環(huán)節(jié)的緊密配合和銜接，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。要對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止施工過程中由于施工材料管理欠缺造成的工程質(zhì)量問題，最大限度的保證施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。

3.3 土建工程竣工階段技術(shù)管理要點

在施工的竣工階段，施工技術(shù)管理仍然十分重要。這一階段施工技術(shù)管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學(xué)的手段和方法測定施工的工程質(zhì)量，并與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評定，并根據(jù)評定的結(jié)果進(jìn)行后續(xù)的工作，包括施工補(bǔ)救以及合格驗收。在竣工階段的技術(shù)管理過程中，還要注意把重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理資料進(jìn)行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進(jìn)行整理，項目經(jīng)理要組織進(jìn)行施工經(jīng)驗和教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，對有突破的施工技術(shù)要進(jìn)行整理，使其在后續(xù)施工中得以廣泛應(yīng)用，促進(jìn)土建行業(yè)的健康和有序推進(jìn)，使技術(shù)管理真正發(fā)揮效用水平。

4 結(jié)語

施工技術(shù)管理可以保證施工過程的順利進(jìn)行，建立施工技術(shù)管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)技術(shù)的管理和運用，能夠保證土建工程的健康發(fā)展和有序進(jìn)行。由此，在土建行業(yè)快速發(fā)展的今天，更要踐行土建施工全過程技術(shù)管理的理念，把施工技術(shù)管理貫穿到施工的全過程，保證施工技術(shù)管理充分發(fā)揮效用，提高施工的質(zhì)量和效益水平。

參考文獻(xiàn)

[1]徐松.淺析土建施工中的技術(shù)管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（9）

[2]祝健君.淺議現(xiàn)場土建施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（2）

[3]陳立雄.淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究，2013（2）

[4]吳占斌.試論強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的途徑[J].信息系統(tǒng)工程，2011（12）

第7篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程 水土流失 南方丘陵區(qū) 水土流失治理

中圖分類號：S157 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0177-02

1 研究背景

風(fēng)電工程主要土建施工內(nèi)容包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和場內(nèi)道路施工兩部分，其中水土流失主要發(fā)生部位位于場內(nèi)道路，集中發(fā)生于場內(nèi)道路下邊坡，容易形成大面積的下邊坡掛渣的現(xiàn)象。此類下邊坡掛渣區(qū)域不僅渣體回采較難，而且掛渣區(qū)域后期植被恢復(fù)受邊坡坡度較陡的影響通常較難恢復(fù)，容易受臺風(fēng)和暴雨影響形成新的滑坡區(qū)域，對邊坡下游人民群眾的正常生產(chǎn)和生活造成影響，加重了區(qū)域水土流失。為了有效減少南方丘陵區(qū)風(fēng)電工程實施過程中產(chǎn)生的水土流失，應(yīng)當(dāng)采用“預(yù)防為主”的思路進(jìn)行水土流失治理。

2 水土流失主要成因

2.1 施工組織設(shè)計欠合理

施工單位為降低施工成本，在道路開挖時通常采用大藥量、深孔爆破，容易造成大塊塊石掛渣；同時，爆破形成的土石方，直接采用推土機(jī)推向道路下邊坡，在下邊坡方向形成大量的浮渣掛坡現(xiàn)象，并且在邊坡上形成了大量的孤石，后期清理難度較大。

2.2 表層土資源保護(hù)不到位

場內(nèi)道路施工時清表工作通常實施不到位，表層土隨道路開挖土方一并清運，造成新增水土流失區(qū)域后期恢復(fù)缺少綠化覆土土源。南方丘陵區(qū)表層土較薄，一旦形成水土流失很難恢復(fù)，產(chǎn)生水土流失區(qū)域如實施綠化措施必須從其他區(qū)域開挖表層土作為綠化覆土，又在綠化表土取土區(qū)域造成了新的水土流失，形成了惡性循環(huán)。

2.3 水土保持監(jiān)理未能及時介入

水土保持監(jiān)理單位介入工程施工時段往往在工程開工后介入，已完成場地道路施工部位的道路邊坡已經(jīng)形成水土流失，只能在尚未進(jìn)行道路開挖施工的區(qū)域提出水土保持管理要求，使得在剩余場內(nèi)道路施工區(qū)域要求施工單位在道路開挖時完全按照批復(fù)的水土保持方案要求進(jìn)行施工，形成先破壞、后治理的局面。

2.4 主體設(shè)計文件不規(guī)范

主體設(shè)計文件考慮場內(nèi)道路屬于臨時道路，對于臨時道路下邊坡的攔擋措施通常僅提出管理要求，而未能專門設(shè)計攔擋措施，造成施工單位在施工過程中未能按照施工圖首先實施下邊坡攔擋措施再進(jìn)行開挖，直接導(dǎo)致了場內(nèi)道路沿線大面積掛渣的現(xiàn)象。掛渣區(qū)域浮渣覆蓋了原有地標(biāo)植被，使該區(qū)域植被很難恢復(fù)。

2.5 建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包不合理

建設(shè)單位招標(biāo)時發(fā)包不合理也是導(dǎo)致施工單位場內(nèi)道路下邊坡水土流失嚴(yán)重的主要原因之一。水土保持專業(yè)在工程可行性研究階段已經(jīng)針對工程施工過程中可能造成的水土流失設(shè)計了各種水土保持措施，并且相應(yīng)的水土保持措施納入了工程投資中，并且在初步設(shè)計文件中在主體設(shè)計報告中設(shè)計了水土保持篇章，相應(yīng)投資也已經(jīng)計列。但是，在工程發(fā)包時，通常僅將土建工程和設(shè)備安裝工程以及綠化工程單獨發(fā)包，而其他水土保持措施未能隨土建工程一并發(fā)包，形成土建施工單位將水土保持措施作為工程承包范圍之外的工程，因此，施工過程中的水土流失治理措施嚴(yán)重缺失。

3 治理對策

3.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計審查管理

主體監(jiān)理在進(jìn)行施工組織設(shè)計審查時，應(yīng)當(dāng)提高水土保持法律[1]意識，在施工組織設(shè)計審查時，注意相關(guān)法律對場內(nèi)道路施工區(qū)域的水土流失治理措施要求和工序要求，明確要求施工單位在施工組織設(shè)計中具有完善的前期水土流失防治措施和管理措施后方可施工，避免場內(nèi)道路施工形成大面積溜渣現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮“預(yù)防為主”的水土流失治理理念。

在施工時，場內(nèi)道路開挖區(qū)域爆破完成后嚴(yán)禁順坡倒渣，應(yīng)及時采用挖掘機(jī)和土方運送車輛將開挖棄渣及時運送至指定的棄渣區(qū)域堆放。

3.2 注意施工過程中表層土資源保護(hù)

施工過程中，應(yīng)當(dāng)在道路施工前首先進(jìn)行表土剝離，并將表土集中堆放處理，同時落實相應(yīng)的防護(hù)措施，使工程施工后期實施綠化的區(qū)域能夠充分利用本工程自身開挖的表土資源，避免因綠化取土而造成新的水土流失區(qū)域。

3.3 水土保持監(jiān)理及時介入

水土保持監(jiān)理應(yīng)及時介入工程管理，在工程開工時及時對項目建設(shè)單位和施工單位告知施工過程中可能產(chǎn)生的水土流失部位以及該部位水土流失治理的要求，嚴(yán)格遵守“預(yù)防為主”的水土流失治理思路。對于經(jīng)告知后，仍然采取不文明施工的施工單位，應(yīng)及時通知項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對于可能造成嚴(yán)重水土流失危害的情況，應(yīng)建議建設(shè)單位要求施工單位立即整改。

3.4 規(guī)范主體設(shè)計文件審查

主體設(shè)計文件審查時，應(yīng)當(dāng)對主體設(shè)計文件在水土保持行業(yè)規(guī)范[2]中的強(qiáng)制性條文審查從嚴(yán)管理。對于以強(qiáng)制性條文的形式明確要求施工組織設(shè)計和主體設(shè)計要求的合規(guī)性，應(yīng)當(dāng)咨詢水土保持行業(yè)專家，對于不符合水土保持行業(yè)強(qiáng)制性條文要求的內(nèi)容應(yīng)完成修改后方可通過審查，以此保證水土保持措施的落實。

3.5 規(guī)范招投標(biāo)階段工程發(fā)包

招標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)將工程土建施工區(qū)域的水土流失治理措施隨土建招標(biāo)文件一并發(fā)包，或者將所有水土保持工程單獨發(fā)包，以保證施工單位在施工時能夠及時實施水土保持措施，并及時預(yù)防和治理工程施工過程中可能發(fā)生的水土流失。避免發(fā)生水土保持措施沒有專門的施工單位負(fù)責(zé)實施的情況發(fā)生，同時節(jié)約工程后期已經(jīng)造成水土流失區(qū)域的場地恢復(fù)投資。

4 結(jié)論

南方丘陵區(qū)風(fēng)電工程水土流失集中發(fā)生于場內(nèi)道路下邊坡，此類工程施工過程中產(chǎn)生的水土流失可以通過加強(qiáng)施工組織設(shè)計審查、注意保護(hù)表層土資源、水土保持監(jiān)理及時介入和規(guī)范主體設(shè)計文件審查以及規(guī)范招投標(biāo)工程發(fā)包等方面的管理及時預(yù)防和治理，既能夠減少工程建設(shè)產(chǎn)生的水土流失對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，又能夠減少工程后期因治理水土流失所需的工程投資，對于促進(jìn)環(huán)境友好型工程建設(shè)有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國水土保持法[J].中國水利，2011（12）：33-36.

第8篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理；具體方法

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1　施工階段的控制措施

1.1　質(zhì)量控制

貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫沏工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。

1.3進(jìn)度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃，及時檢查計劃進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟(jì)簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進(jìn)度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量，材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工放線復(fù)核，做到事前控制質(zhì)量，減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧，及簽證索賠，減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2 招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標(biāo)和投標(biāo)的制度，在我國《建筑法》中是有相關(guān)規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強(qiáng)監(jiān)管。

2.2 設(shè)計質(zhì)量問題

在工程項目建設(shè)上，專業(yè)技術(shù)人員必須要仔細(xì)核查工程設(shè)計方案，尤其是它的施工圖紙。要認(rèn)真仔細(xì)的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設(shè)計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。有些施工單位偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責(zé)任心，不顧工程的質(zhì)量，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質(zhì)量好壞其基礎(chǔ)就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術(shù)方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

3　加強(qiáng)土建工程的監(jiān)管

3.1　完善檢驗機(jī)構(gòu)

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。一些地區(qū)逐步開設(shè)了一些檢測機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進(jìn)一步的幫助。

3.2　嚴(yán)格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務(wù)必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進(jìn)質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。

3.3　加強(qiáng)施工監(jiān)管

影響施工質(zhì)量的因素很多，技術(shù)就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術(shù)人員之外還要有好的設(shè)備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，更要提高工藝水平。

4　施工單位行為規(guī)范要點

4.1　施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設(shè)計并與現(xiàn)場實際配備人員相一致。人員變動應(yīng)報建設(shè)（監(jiān)理）審批后，報質(zhì)監(jiān)站備案。

4.2　施工前必須對設(shè)計圖紙詳細(xì)審閱、不明確處應(yīng)在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計或憑“經(jīng)驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3　與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴(yán)格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）及下道工序責(zé)任單位的驗收簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.4　所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復(fù)試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復(fù)試合格后方可使用。

4.5　原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5 定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應(yīng)按經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的總圖設(shè)計座標(biāo)點，由測繪中心提供的控制點引入，并經(jīng)復(fù)核人復(fù)核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應(yīng)錄入控制點座標(biāo)，及建筑物座標(biāo)的關(guān)系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復(fù)核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標(biāo)點均由測繪中心提供，則應(yīng)將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6 基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應(yīng)留有確保安全的邊坡，并應(yīng)在組織設(shè)計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設(shè)計或施工方案中明確并在施工中認(rèn)真實施，排（降）水設(shè)施應(yīng)保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應(yīng)按設(shè)計基底標(biāo)高控制，并留有適當(dāng)余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4　地基驗槽應(yīng)經(jīng)地質(zhì)勘察人員簽證后，方可進(jìn)入墊層施工。

6.5　當(dāng)基底下有軟土層或古井等異常時，應(yīng)經(jīng)勘察、設(shè)計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6　加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應(yīng)由地質(zhì)勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應(yīng)作二次驗槽記錄及簽證。

6.7　加深（或局部加深）處理的有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)設(shè)計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8　較大范圍的地基處理應(yīng)另行驗收，并按有關(guān)驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7 砌磚工程施工質(zhì)量控制要點

7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應(yīng)由有資質(zhì)的試驗室經(jīng)試驗后出具。

7.2 現(xiàn)場砂漿攪拌，應(yīng)嚴(yán)格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴(yán)禁按車計量或不計量施工。

7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉(zhuǎn)角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。

7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應(yīng)進(jìn)行灰縫灌漿，確保內(nèi)縫密實。

7.5 與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋應(yīng)予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6 預(yù)制或現(xiàn)澆過梁尺寸應(yīng)按設(shè)計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預(yù)制過梁安裝應(yīng)坐漿。

8 鋼筋砼工程施工質(zhì)量控制要點

8.1 未經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設(shè)計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2 鋼筋保護(hù)層墊塊（或支架）應(yīng)用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。

8.3 根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要性，和砼施工時的氣候情況，由總監(jiān)與施工單位商定，同時留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

除了上述因素外，環(huán)境因素也是影響質(zhì)量的一個重要因素。除了客觀因素，還有勞動環(huán)境影響著工程質(zhì)量。所以做好環(huán)境因素的考慮，再根據(jù)其特點做好防護(hù)措施，這樣就能更有效的保證了工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析以及它對質(zhì)量判斷處理過程的復(fù)雜性，使得土建工程在質(zhì)量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

第9篇：土建工程施工組織設(shè)計范文

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。

在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進(jìn)度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國外發(fā)達(dá)國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機(jī)在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆?，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機(jī)在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進(jìn)行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進(jìn)度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機(jī)會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補(bǔ)短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進(jìn)度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機(jī)、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦?？赡苡龅降膯栴}以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進(jìn)度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

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五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯