土建工程施工精選(九篇)

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第1篇：土建工程施工范文

關鍵詞:土建工程；施工管理；探討

中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，土建工程的施工進度就能得到有效控制。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的總體要求及重要性

在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

1.1 總體要求和目的

工現(xiàn)場管理的目的總體上是為了建設高質量精品工程。優(yōu)良科學的現(xiàn)場管理要達到以下目標：施工現(xiàn)場整潔美觀，設備進出通道通暢，施工進度控制嚴謹，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

良好的現(xiàn)場管理是提升企業(yè)競爭力的必要條件。土建施工單位經(jīng)營活動便是將合格的建筑產(chǎn)品（商品）提供給市場和社會，從中獲取利潤。這個過程是商品交換的過程，符合商品交換規(guī)律。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能站穩(wěn)市場。施工現(xiàn)場就像加工車間，就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉化成生產(chǎn)力的綜合場所，有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關系。尤其是現(xiàn)在建筑市場競爭日益激烈，投資者對一個建筑企業(yè)的考察，不僅僅局限于企業(yè)的最終產(chǎn)品，如果企業(yè)有一種嚴謹科學的管理文化，必然能提升企業(yè)的競爭力。

2 加強土建工程施工的控制與管理的措施

2.1 強化施工現(xiàn)場材料管理

土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現(xiàn)場的材料管理，對于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現(xiàn)場材料的管理應包括以下幾個方面：

2.1.1 采購時要對材料市場進行深入調(diào)查，和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關。

2.1.2 要規(guī)范施工現(xiàn)場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規(guī)劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。

第三，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

2.2 強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎，土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

2.3 確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續(xù)的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當?shù)貙嶋H；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進度，保質保量進行施工建設。

2.4 對進度科學控制，確保工程順利進行

要采取組織、管理、技術、經(jīng)濟等措施，對工程進行科學控制，確保工程順利進行。組織上，應充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學和嚴謹?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃）、資金需求計劃和其他資源（物力和人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術方面，在工程設計工作的前期，特別是在工程設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

2.5 土建施工過程中加強質量控制管理

2.5.1 地基隱蔽驗收。地槽清好后,組織地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,重點檢查地基承載力是否符合設計要求,是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后,才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。

2.5.2 鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收,主要是合理設置質量控制點,提前給施工單位負責人交底,不經(jīng)驗收合格,不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置,應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前,控制的重點內(nèi)容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。

2.5.3 基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前,應組織設計、監(jiān)理、質監(jiān)等有關單位技術負責人進行驗收,重點檢查:磚砌體的組砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈,并結合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%,結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求,砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后,才能進行隱蔽。

3 結束語

土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 張建榮.淺談建設工程質量控制[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2009,(21) .

第2篇：土建工程施工范文

關鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理；問題；施工進度管理；

Abstract: The civil engineering site management is extremely important part of project management; civil site construction management is directly related to the project main project level of the construction quality and engineering cost. This paper explained several aspects of the construction site management, analyzed the problems of site management and to improve the preventive measures to civil factors.Key words: civil construction site management; problems; the management of the construction schedule;

中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)場管理在土建施工管理中有著舉足輕重的地位，施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。

1、施工現(xiàn)場的組織機構管理

施工中管理的組織機構是施工順利完成的管理基礎。施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。

2、施工現(xiàn)場成本管理

施工的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內(nèi)部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應當在各個分項工程項目內(nèi)部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù) 、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式。因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。

3、施工現(xiàn)場質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石。靠質量出信譽、靠信譽爭市場、靠市場重要性獲效益、要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應進行測量控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理，其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、 化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

4、施工現(xiàn)場安全管理

安全管理的內(nèi)容是對生主中的物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理、有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除小安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的、以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識。其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的。其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等。應當規(guī)范他們的操作方法提高業(yè)務水平。其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵與責任機制。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規(guī)章制度。加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

5、結束語

土建工程施工現(xiàn)場的項目管理是項具體而細致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強土建工程施工現(xiàn)場的項目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強化工程質量、安全，加快工程進程，提高企業(yè)市場形象。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，努力打造高質量、有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益、社會效益。

參考文獻

第3篇：土建工程施工范文

【關鍵字】土建工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理程序；監(jiān)理方法

一、土建工程安全監(jiān)理的任務

（1）要嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中貫徹實施國家現(xiàn)行頒布的安全生產(chǎn)法律和法規(guī)，還要執(zhí)行建設行政主管部門設立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程的強制性標準；

（2）要督促施工單位確實落實安全生產(chǎn)的保證組織體系， 建立健全的安全生產(chǎn)責任制；比如：要盡到施工單位的安全生產(chǎn)管理的職責；檢查該施工單位的工程項目部的安全管理組織結構示意圖；檢查施工單位的安全保證體系要素、職能分配表等；還要了解施工單位所有項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制度；要檢查施工單位的保證體系要素及其職能分配表。

（3）要檢查施工單位的安全教育和培訓情況，檢查其安全教育和培訓目錄及記錄的說明；要求新進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須接受安全教育并且做好詳細記錄。堅決督促施工單位對所有工人進行安全生產(chǎn)的教育知識，還要把分部、分項工程的安全技術對工人交底；

（4）仔細審核施工的方案及安全技術措施；

（5）要時常檢查并且督促施工單位，審查該施工單位的安全設施，要保證安全所需的一切材料、設備及安全防護用品的到位，要求施工單位按照建筑施工的安全技術標準和規(guī)范要求進行施工，嚴格要求施工單位落實分部、分項工程或各工序的安全防護的措施；

（6）監(jiān)督并詳細檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒工作、夏季防暑工作、文明施工情況、衛(wèi)生防疫工作等各項事務；

（7）要經(jīng)常對施工場地和施工建筑進行質量安全綜合檢查，還要督促和檢查施工單位對其自身安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位的安全檢查記錄表、腳手架搭設的驗收單、特殊種類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)的驗收單、井架和龍門架搭設的驗收單、施工升降機安裝的驗收單、落地操作平臺搭設的驗收單、懸掛樣式鋼平臺地驗收單、施工現(xiàn)場臨時所需用電的驗收單、接地電阻測驗的記錄、所需的移動式手持電動工具定期絕緣電阻的測驗記錄、電工巡視維修的工作記錄卡、施工機具的驗收單：并對安全檢查進行詳細準確的記錄。

（8）要檢查施工單位對事故隱患的控制能力；檢查事故隱患的控制記錄，其中包括：事故隱患的處理表、違章處理的登記表、事故每月的報表等。

（9）要檢查施工單位中所有職工勞動保護教育卡的匯總表，提醒施工單位要加強對全體施工人員的安全教育并且對此做好詳細記錄。

（10）要時常抽查施工單位班前的安全活動、周講評記錄等。檢查施工單位的安全員及其特種作業(yè)人員的名冊，持證人員的證件。

（11）除此之外，在安全監(jiān)管過程中，監(jiān)理師要對物體打擊、觸電、機械傷害、高處墜落等不利于施工的因素進行重點的防范，特別要對易造成死傷的塔吊、腳手架等大型重工器械倍加關注。

二、土建工程過程中的安全監(jiān)管程序

土建工程項目是一項艱巨的任務，而安全監(jiān)管就是項目工程中的基礎，只有安全監(jiān)管任務落到實處，按一定的計劃，有步驟的進行，施工的質量才有保證，施工人員的安全才能得到保障，可見土建工程中的安全監(jiān)管程序是至關重要的。經(jīng)過研究，安全監(jiān)管的程序如下：

（1）首先，對施工單位相關事務進行審閱： 審查施工單位有關的安全生產(chǎn)文件，保證施工單位的合法性；審核施工單位有關的安全資質和證明的文件；審查施工單位中有關施工組織設計安全技術相關措施或者專項施工的方案， 審核該安全技術措施或者專項施工的方案是否符合有關工程建設強制性的標準，并且負責審查施工組織的設計和組織設計的技術交底和圖紙；審核新的工藝、新的技術、新的材料、新的結構的使用安全技術方案及其安全措施；審核施工單位的安全設施和有關施工機械、施工設備的安全控制措施；施工單位應該提供相關的安全設施的產(chǎn)地、廠址以及其出廠合格的證書。例如：吊塔、人貨兩用梯等這些易造成傷亡的大型起重機械，在進場前要對其各種證書進行檢查，保證其質量的安全，施工期間還要對這些重工器械進行運行記錄，并對其進行定期維護以保證施工人員的安全。

（2）其次，施工復測有關工作：保證開工項目的有關設計圖紙的提供；進行材料的質量檢驗，保證建筑材料的質量安全；對進場施工設備要詳細的檢查；對業(yè)主提供條件進行檢查；合理的組織人員和設備；進行測量、試驗資質；監(jiān)理審圖的相關意見和承建單位審圖的意見以及業(yè)主審圖的意見，匯總這些意見并交給設計單位；檢查落實施工的條件。

（3）總的來說，施工監(jiān)理工作的總程序就是：簽訂有關委托監(jiān)理合同；組織有關項目監(jiān)理的機構；進行監(jiān)理相關的準備工作；對施工準備階段進行監(jiān)理；召開監(jiān)理例會、監(jiān)理交底會議；審批《工程動工報審表》并簽署審批意見；對施工過程進行監(jiān)理；組織竣工的驗收事務；參加竣工驗收工作；在單位工程驗收的紀錄上簽字；簽發(fā)先關《竣工移交證書》；監(jiān)理有關資料歸檔；編寫相關監(jiān)理工作的總結；協(xié)助相關建設單位進行組織施工招投標工作，并且進行評標和優(yōu)選中標單位工作；承包單位提交有關工程保修書；建設單位向有關政府監(jiān)督部門審辦竣工備案。

三、土建工程實施過程中良好的安全監(jiān)管辦法

1.對施工過程所需的危險源進行分析和控制。

安全監(jiān)管員在土建工程施工過程中要懂得如何對危險事物進行檢查、分析及防御，因為危險存在于施工場所的任何地方，一旦危險源沒有得到有效地控制，會對整個施工過程造成影響。分析危險源的方法有很多種，常用的有現(xiàn)場調(diào)查法、工作任務分析法、編制安全檢查表、危險與操作性研究、事件樹分析法、故障樹分析法等等。在實際的施工過程中，我們只有綜合使用這幾種分析危險源的方法，才能有有效地解決問題，為工程的順利進行提供安全保障。

2.嚴格實施施工過程中的安全控制。

對危險源進行防御之后，要做的就是在施工過程中對安全進行控制，在施工之前，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須要對所有一切可能存在的問題中部分進行詳細的審查，并且能夠及時的制定一份合理科學的監(jiān)理方案，根據(jù)制定的監(jiān)管方案進行有效的監(jiān)理工作，保證監(jiān)理的有效性、有序性、和完整性。

3.安全隱患的處理

懂得對安全隱患進行處理，是一個監(jiān)管人員應做的事情，所以監(jiān)理人員要按以下的規(guī)定對事故安全隱患進行處理：

（1）監(jiān)理人員要懂得鑒別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類

型的安全隱患， 要求施工單位對安全整改措施進行修訂和完善。

（2） 監(jiān)理人員要對檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，嚴格督促施工單位對檢查出的安全隱患原因進行詳細的分析， 并且制定糾正和預防安全隱患的措施。有關安全事故的整改措施要經(jīng)監(jiān)理人員確認后再實施。

（3）監(jiān)理人員對要檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為人員進行指責并且及時指出錯誤，并其督促立即糾正。

結束語：如果說土建工程是一棟樓房，那么安全監(jiān)管就是樓房的地基，只有地基打好了，樓房才能順利的建設，地基打不好，樓房就不能順利的蓋起來，甚至會在建設中倒塌。安全監(jiān)管在土建工程實施過程中起著至關重要的作用，只有安全監(jiān)管工作落實到位，土建工程才能實施，只有安全監(jiān)管工作落實到位，土建工程才能順利完成。

參考文獻：

第4篇：土建工程施工范文

[關鍵詞]土建工程 施工管理 存在的問題 措施

中圖分類號：T2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0175-01

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程行業(yè)在快速發(fā)展中，各種建筑設施規(guī)模也在不斷的擴大，并在我國的經(jīng)濟建設中逐漸體現(xiàn)出重要的價值地位。由于人們的生活水平的不斷提高，人們愈加關注土建工程的施工質量，而土建工程中的施工管理是直接影響著土建工程項目的成敗，因此，土建工程的施工管理在土建工程項目中是非常重要的。因建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也非常的激烈，尤其是徐州地區(qū)，所以，土建工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要加強土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工質量以及施工進度，運用科學的管理方法來提高土建工程的施工水平，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭力脫穎而出。

一、土建工程施工管理存在的問題

1.管理體制不完善

在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著建筑工程項目的施工管理。大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機構與質量管理相關人員，導致了土建工程項目中的管理部門以及相關管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。

2.施工現(xiàn)場的人員質量和安全意識問題？

當前現(xiàn)場施工人員存在的主要問題就是其質量意識不高，并且施工過程中的自身安全保護意識也不高。具體來說，因為當前的施工人員一味的貪圖施工速度而忽視了施工過程中質量的保證問題，并且因為整個施工團隊可能更加的傾向于施工的進度而對于質量要求不高，間接的造成了施工人員也不會太過于重視質量，最終出現(xiàn)太多的質量問題；而在現(xiàn)場施工的安全方面，當前的很多施工人員做的也不是很到位，安全防護措施不健全，有時即使在施工現(xiàn)場安排了具體的安全防護裝備施工人員也不會按照要求去做，安全意識不到位，在用電、機械使用、住宿等各方面都存在明顯的安全隱患。

3.缺乏對土建工人的教育培訓

我國的土建工人自身的素質比較低，土建行業(yè)對于他們的教育培訓工作做的還不到位。到目前為止，在我國的建筑行業(yè)進行土建施工的施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工的文化素質相對較低，他們從農(nóng)村進入城市以后，由于文化水平較低，使得他們知識結構、思維方式都不能適應現(xiàn)在土建行業(yè)的發(fā)展，因此，他們就缺乏一些應該具備的自身安全知識與防范意識，他們在實際的土建施工過程中還存在著許多的問題，比如說冒險蠻干，紀律松散等等，有的甚至在施工的過程中不戴安全帽、不系安全帶，有的還是無證操作、違規(guī)操作，這些都給我國土建施工帶來了安全隱患。

4.施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項目施工環(huán)境及地理位置復雜，施工現(xiàn)場機具設備多，作業(yè)量較大，工期時間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質環(huán)境關系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險問題比較嚴重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

二、土建工程施工管理措施

1.建立完善的管理體系

在土建工程項目的施工管理中，建設完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現(xiàn)場為主，重點對施工現(xiàn)場的安全以及質量進行監(jiān)管。對建筑企業(yè)進行考核的重要指標就是施工中工期的進度、施工質量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質量管理應貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質量以及安全風險問題。在進行土建工程項目時，建筑施工企業(yè)應加強自身對質量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項目工程的建設中進行有效的管理。

2.建立起完善的安全管理和質量保障體系。

安全工作的重點需要放在預防階段，要建立起安全教育機制，制定相應的安全技術措施和安全操作流程，保證施工過程中的安全檢查工作能夠貫徹落實。同時，要建立起安全管理監(jiān)督機制，賦予每個管理者對施工現(xiàn)場安全管理的權限，做到相互監(jiān)督和相互制約，于此同時，要將該制度和安全管理評價機制相結合，針對各個管理環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)測和評價工作。在質量體系的構建中，則需要明確內(nèi)部質量審核和管理工作的具體內(nèi)容，開展有序的質量審核工作，對質量體系的運行做出正確的判斷，對于發(fā)現(xiàn)不合理的問題要及時的糾正并采取有效的預防措施，使質量體系逐步完善。

3.加強土建臨時工以及特殊工種的安全教育

對于土建這個行業(yè)來說它有一些特殊的工種存在，這些特殊的工作人員是要通過嚴格的培訓以及考核，必須具備相關的證件才能上崗的，而臨時工是要經(jīng)過嚴格的崗前培訓與考核合格后，才能進入到土建的施工現(xiàn)場。作為土建的相關負責人在對他們進行培訓時就要進行嚴格的培訓，灌輸安全意識，通過不同的途徑和方式，提高他們的專業(yè)素質，保證在施工的過程中可以進行程序化、規(guī)范化的管理，從源頭上杜絕了安全問題的存在。

4.制定安全管理制度

土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施現(xiàn)場形成全方位的管理。

5.提高安全管理人員的技術能力

員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應該進一步完成施工員工的培訓體系，定期組織施工人員進行培訓，培訓的內(nèi)容主要就施工技術方面以及施工的安全自我防范方面進行重點的培訓，通過進行培訓，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進施工的順利進行。

結語

綜上所述，當前我國在土建工程的施工現(xiàn)場管理上還存在著很多的問題，要想針對這些問題做出必要的管理措施來確保工程施工現(xiàn)場的質量管理，我們就必須加強土建工程施工現(xiàn)場的管理力度，完善管理的制度，做好監(jiān)督管理的工作，最終確保土建工程項目的質量與安全。

參考文獻：

[1] 曹婷帥.增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高新技術企業(yè)，2012（19）.

[2] 應華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2013

第5篇：土建工程施工范文

關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理策略；

引言：施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。它代表了一個企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成果轉化的場所。一個“健康”企業(yè)與項目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競爭力。個人認為好的管理就是最具優(yōu)勢的核心競爭力。因此，加強施工現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的常見問題

1 現(xiàn)場施工人員對安全問題不重視

安全意識是實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場有效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實際的土建管理工作中，對建筑施工現(xiàn)場安全工作沒有引起足夠的重視，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)責任重要性的認識，導致施工人員安全生產(chǎn)意識非常的淡薄。一些建筑施工人員對安全生產(chǎn)管理甚至存在著僥幸心理，對一些安全隱患置之不理。實踐證明，安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的一個重要原因。

2各種原因造成的安全隱患很多

現(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育內(nèi)容較為簡單，基本上都是互相模仿或者照搬，沒有什么針對性，甚有的施工現(xiàn)場和工程的施工方案不一致，各項安全技術方案不到位，存在著很大的安全隱患。施工用的腳手架搭沒有相關的標準，不能按照相關法律法規(guī)的要求進行操作；造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差不牢密；立桿基礎不平、不實以及無排水措施等，違規(guī)做法非常的普遍，這些都是造成安全隱患的重要原因。

3全面有效的控制很難實現(xiàn)

土建工程施工現(xiàn)場管理操作一般都具有勞動密集、投人勞動力眾多等特點，因此，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制是非常困難的。在土建工程施工過程中，因為個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題屢見不鮮。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制管理，讓施工人員都能有效地按照相關的規(guī)范進行操作，對于監(jiān)理單位及承包商來說都是一個至關重要的難題。

4 施工現(xiàn)場管理缺乏嚴格的監(jiān)管

施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓訓練就進行上崗，員工相互之間不照顧、隨意走動，有的甚至擅自離開崗位，缺乏嚴格的組織和嚴明的紀律對其進行監(jiān)管和約束。

三 土建工程施工現(xiàn)場有效管理的內(nèi)容

1土建工程施工現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)管理是土建工程現(xiàn)場有效管理的關鍵，安全管理是保證施工質量的重要前提，安全管理是一種動態(tài)的管理，是要隨著情況的不斷變化發(fā)展，不斷對管理的內(nèi)容進行調(diào)整，不斷適應新情況新問題，消除新的安全隱患。在這一過程中，需要不斷的摸索，不斷地總結經(jīng)驗與方法，從而實現(xiàn)安全管理水平的不斷提高。不論是從施工組織設計還是到施工方案，都要有健全的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；土建工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平一種綜合體現(xiàn)，通過多種途徑抓好安全工作。施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理各個方面，加上受多種因素的影響，要實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理是不容易的。

2土建工程施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用在工程造價中占有很大的比重，因此，材料管理的成效對工程造價會產(chǎn)生直接的影響。在施工前，對所需工程材料要廣泛調(diào)查、不斷收集信息，編制好需求計劃，計算出實際需要的材料，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立相應的材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，從根本上不斷提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。材料管理包括材料的供應、采購、分類堆放、材料發(fā)放等各個方面。3土建工程施工現(xiàn)場質量管理

對施工現(xiàn)場進行有效的質量管理主要包括測量控制、指令性文件控制、試驗控制、駐地監(jiān)督控制等幾個方面。測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制誤差的出現(xiàn)，對不合乎工程基本測量要求的，要及時進行處理更正。指令文件控制，也就是監(jiān)理規(guī)定的施工單位的建筑任務，提出相關問題，對施工單位的責任進一步明確。此外還有試驗控制、駐地監(jiān)督控制等，這里不再一一進行陳述。

四 實現(xiàn)土建工程現(xiàn)場有效管理的具體措施

1 從根本上提高施工人員的整體素質

在現(xiàn)場施工的過程中，要注重對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注意對施工人員進行專業(yè)技術培訓，提高施工人員整體的的技術素質。在施工過程中，可以采取適當?shù)膹娭乒芾泶胧瑢嵭惺┕と藛T責任到崗制，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，要嚴格落實到人頭上。同時，要不斷健全和完善工程質量監(jiān)督機構。有些施工單位沒有嚴格完善的監(jiān)督機制，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不能夠按照操作的制度辦事。現(xiàn)場施工管理應該有明確職責，對施工現(xiàn)場的全部問題的處理要保持一致，要統(tǒng)一，管理人員要不斷適應建設管理的新要求，自覺主動學習工程管理相關的新知識、新技術、努力提高自身的管理素質水平。

2 努力實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)監(jiān)督

對于現(xiàn)場施工管理人員來說，要想實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管理，必須要考慮到多方面的因素，例如，停水停電對工程的影響，積極主動排除故障，以保證盡快恢復施工，最大限度的降低損失。充分考慮工程周邊的聯(lián)系，避免事故的發(fā)生并盡力解決各種相關的糾紛，及時提醒施工人員。督促各班組的分工合作，按相關的要求進行施工，以免日后工程質量不合格造成返工從而拖延工期。

結束語

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理對于土建工程是舉足輕重的，現(xiàn)如今的土建工程施工現(xiàn)場管理制度有著較大的弊端，需要管理者進行合理的改善，將不同的舉措用于不同的地方，將團隊的精神發(fā)揮到最大，將工程的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。

參考文獻

[1] 李澤文. 強化施工現(xiàn)場管理促進文明施工的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（08）

[2]吳孝勇.項目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設與檔案，2012，4.

第6篇：土建工程施工范文

關鍵詞：土建工程現(xiàn)場優(yōu)化管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分。其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。同時，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。那么，目前國內(nèi)土建工程項目現(xiàn)場管理存在哪些問題？如何進行優(yōu)化管理呢？

一、 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）專業(yè)技術人員短缺 目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、專科生每年約3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術人員和管理人員是相當稀缺的。

（二）對國家法律法規(guī)意識淡漠 施工現(xiàn)場的設計方案、工藝措施，沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案，專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規(guī)的指導，搭設不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導致重大事故的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管 土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃，不按照標準和規(guī)章制度，隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 （四）質量控制過程中的隱患 土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用，沒有進行有效的控制和管理的手段。

針對以上問題，下面我們來探討如何進行優(yōu)化管理。

二、土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設，是企業(yè)成功的關鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關鍵所在。 因此，我們應該從以下入手來進行優(yōu)化管理：

（一）加強進場教育。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度。

1、 一級教育。企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護意識；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

2、 二級教育。二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。

3、 三級教育。班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀律；對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

（二）健全管理組織體系 建立高質量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益

（三）科學編制施工方案 施工組織方案是指導土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術文件，其內(nèi)容因工程的性質、規(guī)模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

（四）加強施工安全管理 因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

（五）加強施工組織的協(xié)調(diào)管理 土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第7篇：土建工程施工范文

【關鍵詞】：土建工程；現(xiàn)場管理；安全管理；質量管理

一、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題

1沒有意識到建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要過程，很多對工程建設產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認為工程的質量關系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進行產(chǎn)生很大的影響。

2. 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規(guī)范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

3. 質量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質量問題的存在。

4. 建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1. 組織完善的土建施工管理機構

因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

2. 加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。

3. 土建工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責任制，施工企業(yè)將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責任制，各責任主體對自己的安全管理責任負責，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

4. 加強土建工程施工現(xiàn)場質量管理

建筑土建工程的質量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土建工程的施工質量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應該針對施工中重點控制部分制定相應的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優(yōu)質的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質量檢查，土建工程質量管理人員應該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，驗收合格之后才能進入到下一道工序。

三 結語

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設規(guī)模也在逐漸擴大?，F(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，土建工程對人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設水平的重要指標，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質量的管理制度對于建筑施工企業(yè)來說格外重要。

參考文獻：

[1]劉智星，劉莉 土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（17）.

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J] 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2011（07）.

第8篇：土建工程施工范文

【關鍵詞】土建工程；施工質量；控制

土建工程施工是一個龐大而又非常復雜的過程，而土建工程的施工質量問題可能產(chǎn)生在施工中的任何一個過程，因此，我們要不斷地提高土建工程施工質量，加強對施工過程中施工質量控制技術的改進，將可能在施工中產(chǎn)生的質量問題全部除掉，從而使得土建工程質量達到標準要求，進而保證整個土建工程的質量安全。下面，就對土建工程中施工質量的控制進行了分析。

一、土建工程施工質量控制的重要性

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤其是土建工程施工企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地加強與提高土建工程施工質量管理，從而使得其建筑質量有所保障，促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。而土建工程施工質量的好壞，對施工企業(yè)產(chǎn)生著直接的影響，也在很大程度上對土建工程的進度及造價產(chǎn)生著影響，因此，如何更好地確保土建工程施工質量控制，已成為目前土建工程施工企業(yè)所關注的重中之中。土建工程施工質量控制管理做為建筑工程結構的一項重要內(nèi)容，對于其建筑安全與功能的發(fā)揮有著直接的作用。但是目前在土建工程施工質量管理中，還存在著很多的不足，有部分施工企業(yè)對于工程施工質量管理控制的力度仍然還存在一定的不足，對于土建工程施工質量控制的重要性認識還不足，因此，這不僅僅影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也使得其建筑項目存在著很大的安全隱患。

二、目前土建工程施工質量控制管理中存在的問題

1缺乏完善的建筑工程質量控制管理體系

加強建筑工程質量控制，最為關鍵的是要具有完善的控制管理體制。我國當前的質量管理體制是在舊模式下經(jīng)過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統(tǒng)因素，不能夠和當前的實際情況相適應，出現(xiàn)局部封閉管理的現(xiàn)象，加之內(nèi)部管理工作的監(jiān)管體系不完善，很難進行公正公平和公開的質量管理。

2管理者的綜合素質欠缺

管理者在建筑工程質量控制工作中發(fā)揮著主動性的作用，其要具有創(chuàng)新的思維管理模式，要形成質量管理意識，還需要有較高的職業(yè)素質。但是從當前的情況來看，管理者的質量管理意識淡薄，沒有按照相關的規(guī)定進行質量管理，對于規(guī)定中指出的施工技術和質量管理的流程認識不清，造成現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂的局面，質量事故頻發(fā)，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經(jīng)驗進行管理，沒有行之有效的質量控制措施，綜合素質不高，對建筑質量方面的要求了解不深入，這樣很難對建筑工程施工的質量進行管理。

3施工各階段的質量控制不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)

對建筑工程施工質量的管理不能夠僅僅局限于對施工這一個環(huán)節(jié)的質量管理，還需要加強和完善對于施工前的準備工作和竣工后的質量驗收工作的管理，使建筑工程施工從開始到結束，其質量管理能夠形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。但是從當前的狀態(tài)來看，管理者往往忽視了施工前的準備工作的管理，沒有對質量管理方案進行檢查，沒有根據(jù)施工地的實際情況對施工現(xiàn)場的設備準備和材料進行質量管理，同樣，對于竣工后的質量驗收也是草草了事，不能夠真正達到檢驗的目的，一些質量缺陷和安全漏洞也不能夠檢查出來，埋下了安全隱患。

4.土建工程施工人員的能力還有待提高

在土建工程施工中，施工人員對于建筑工程質量的好壞起著直接作用。在建筑工程開始到結束的每一個步驟都與施工人員有著密切的聯(lián)系，施工人員對于土建工程施工質量控制有著直接的影響。但是，在目前我國土建工程施工隊伍中，施工人員大多由農(nóng)民工組成，他們在專業(yè)知識、技術熟練度等環(huán)節(jié)還存在著很多的不足與缺陷，而大多數(shù)的施工人員在進入土建工程施工當中時，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓，在施工中不能規(guī)范地對施工程序進行操作。這些客觀因素的存在，就使得土建工程在施工過程中管理不便，從而也就使得土建工程施工質量不能得到很好的控制。

三、加強土建工程施工質量控制措施

1. 在土建工程施工中，加強完整體的質量體系的建立

在土建工程施工中，要想加強施工質量控制，就要加強對其完整的施工質量體系的建立。在施工過程中，要加強施工企業(yè)本身的質量方針與目標的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標，并對所建立的目標認真的實施。在工程項目進行中，要按照相關規(guī)范進行嚴格的驗收，對于不符合驗收的工程項目要立刻加以改進，否則不能進入到下一個工程環(huán)節(jié)。

2.在土建工程施工中加強監(jiān)理人員的管理力度

為了保證施工過程的施工質量，監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場質量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質、復雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設計要對工程質量、進度和工期進行詳細的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象；施工單位要加強管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，不斷提高施工質量管理人員的綜合素質；采用科學的施工技術和方法。

3.在土建工程施工中，加強對施工材料的管理

在土建工程施工質量控制中，對于施工材料的控制管理占據(jù)著重要的位置。對于施工材料的使用，直接影響著土建工程的施工質量與日后使用情況。因此，在施工中，我們必須要選用質量過關的材料，尤其是土建工程材料的采購人員，要加強采購人員在采購過程中綜合素質與對材料鑒定水平的提高。而相關采購人員，要有強烈的責任心與職業(yè)道德觀，堅決把控好施工材料的選購這一關。在采購原材料的時候要貨比三家，擇優(yōu)購買。必須采購有出廠合格證、材質的證明和使用說明書的材料。

4.在土建工程施工中，要加強對施工現(xiàn)場質量的監(jiān)督

要加大現(xiàn)場質量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。設計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質、復雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設計要對工程質量、進度和工期進行詳細的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象。同時當施工進度和施工質量發(fā)生矛盾后，要根據(jù)建筑工程的實際情況，把質量放在首位。同時要對施工項目質量的各個環(huán)節(jié)和步驟進行分析，提出科學里的評估意見和建議，為施工單位提供必要的參考依據(jù)。

5.加強土建工程施工人員的整體水平的提高

在土建工程施工中，施工人員是其直接參與者，因此，要想提高土建工程施工質量控制，我們就要不斷地加強其施工人員的整體水平。在進行施工中，要不定期地對相關施工人員進行專業(yè)的技術培訓，使其在施工中熟練地進行操作。同時，加強施工人員對質量意識的加強，從而使得土建工程施工中的每一項都得到質量的保證。

參考文獻：

[1] 梁澤華.如何加強建筑工程施工質量管理[J].河南科技.2013（20）

[2] 盧劍華.淺談建設單位與監(jiān)理合作進行工程質量控制[J].科技信息.2011（20）

第9篇：土建工程施工范文

關鍵詞：土建工程，施工，管理，要點

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

前言：伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大程度的帶動了我國的城市化建設。而且，當前我國的市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，土建工程直接影響到人們的生活質量。土建工程的質量也成為衡量我國建筑現(xiàn)代化水平的一個重要指標。因此，在建筑行業(yè)中努力建設和逐漸完善良好的土建工程質量管理制度和環(huán)境，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。土建工程的施工質量是影響建筑工程質量的關鍵因素之一，針對不同階段的土建工程施工來說，土建工程的施工質量是管理者在施工過程中首先應該重視的因素之一。而且，在當前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的形式下，土建工程企業(yè)只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的質量，進而確保整個建筑工程的質量。本文下面主要探討和土建施工管理相關的幾個方面。

一、土建工程施工管理的重要性

根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質量，才能保證整個工程的施工質量。而且，在對建筑施工企業(yè)進行質量考核時，主要考核的四個目標（質量、安全、成本、工期）也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時存在多個施工工種集體作業(yè)，人員流動量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在土建工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關鍵。在施工現(xiàn)場通過有效的管理，也可以極大程度的提高作業(yè)效率，通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。加強施工現(xiàn)場的管理也能極大程度提高施工質量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽。

二、土建工程施工特點分析

首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時間較長，這一特點決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設備等，這些因素使土建施工過程變得極其復雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應的增大。

三、土建工程施工安全管理

首先，施工準備階段；在土建工程施工之前，進行安全評估是極其必要的，尤其是對原材料和建筑設施等的安全準備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會涉及到危險系數(shù)較高的設備，應提前做好相應的防護措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個建筑施工過程中，要及時進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能會出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時補救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識；在施工之前和施工的過程中，都應該隨時強調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學習等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識。同時，可以通過建立完善的安全應急預案及其安全管理體系，提高對施工人員的管理。確保在事故發(fā)生時，能夠第一時間做出反應。最后，加強施工安全檢查力度；加強對整個施工過程中的安全檢查強度，可以有效的、及時的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時的針對問題采取適當?shù)姆雷o措施，進而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質參差不齊，施工環(huán)境復雜，因此在施工過程中加強安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應該是一種過場，進行安全檢查的工作人員應該公正、客觀、仔細的對施工現(xiàn)場進行檢查，切實將安全檢查工作落到實處。

四、土建工程施工的技術管理

首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現(xiàn)有技術的基礎上，努力做好施工技術的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質量，滿足工程建設的需要。再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質量。

五、土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理。作為施工單位，應在施工之前，對所有需要用到的材料的做一個詳細的市場調(diào)查，根據(jù)施工計劃，制定出合理的施工原料需求計劃表。同時，制定合理的材料采購和保管制度，并建立相應的監(jiān)查和監(jiān)管制度，增強采購人員的業(yè)務水平，選擇優(yōu)質、低廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施。其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料。再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復和不符，影響土建工程施工。最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。

六、提高施工進度管理，科學分配資源

土木工程施工進度管理主要從以下幾方面入手： 首先，將項目施工前期預算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯好相關的施工進度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學有序；其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進行合理的調(diào)配； 再次，執(zhí)行對照計劃工期同實際工程的進展，而且由統(tǒng)籌施工進度來保障工程如期進行。施工質量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標準，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質量的管理入手，努力達到工程質量的控制目標，提高對工程施工人員以及現(xiàn)場施工材料的管理，加強安全教育、責任心意識的提升和培養(yǎng)，進而為改善工程施工質量水準打好基礎。

結束語：

總之，土木工程的施工關系著整個工程的質量，因此做好質量控制不僅從施工的方面出發(fā)，還要加大監(jiān)督。只有在科學合理的機構下才能確保土木工程的施工質量，建造一個滿意的工程。

參考文獻

[1]申玲玲，吳福來.高層建筑土建工程施工管理的要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014.

[2]江濤.淺議高層建筑土建工程施工管理[J].城市建筑，2013.

[3]牟海.高層建筑土建工程施工管理體會[J].建筑遺產(chǎn)，2013.