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關(guān)鍵詞:產(chǎn)品研發(fā)人員;績效考核;企業(yè)經(jīng)營
一、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核存在的問題
在我國,企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核一直以來都是令管理層頭疼的問題。總的來說問題有以下幾個方面:
1.對產(chǎn)品研發(fā)人員進行周評、月評,或一個月必須有怎樣的產(chǎn)出、得到怎樣的技術(shù)成果等。這樣的考評方法不僅不能有效的考評出產(chǎn)品研發(fā)人員如實的績效,反而極大的挫傷了他們的工作積極性。
2.單純注重利益的追逐和科研項目的產(chǎn)出,缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)績效管理制度。
3.產(chǎn)品研發(fā)人員有著其特殊性,很多企業(yè)在不是很了解其特征的情況下制定出績效考核方式,考核內(nèi)容形同虛設(shè)。
4.缺乏足夠的溝通??蒲腥藛T一般來說不同于別的員工,有相當(dāng)多的工作具有機密性,產(chǎn)品研發(fā)人員與管理層的溝通相當(dāng)有限。
5.不能很好的對科研人員工作的主動性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神等進行合理有效的考評。
6.對產(chǎn)品研發(fā)人員能力指標(biāo)的考核,如業(yè)務(wù)知識、計劃能力、創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力等,沒有一個有效的尺度和指標(biāo)。
二、產(chǎn)品研發(fā)人員個性特征及工作特點
1.產(chǎn)品研發(fā)人員的個性特征。(1)有較強的自主性;(2)追求自我價值的實現(xiàn);(3)流動意愿強;(4)追求公平、公正;(5)有強烈的尊重和參與需求;(6)追求自我發(fā)展。
2.產(chǎn)品研發(fā)人員的工作特點。(1)工作業(yè)績不容易被衡量;(2)工作時間無法估算;(3)工作壓力大;(4)智力含量高但在企業(yè)中管理職位低;(5)工作具有一定的封閉性。
三、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核體系
1.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的原則??蒲腥藛T是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。以下是常用的對科研人員績效考核的原則:(1)結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主的原則;(2)外評與內(nèi)評相結(jié)合,以外評為主的原則;(3)價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主的原則;(4)評價系統(tǒng)要盡量客觀的原則;(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(6)全方位考核的原則;(7)內(nèi)容規(guī)范化原則
2.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的方法??冃Э己说念愋秃芏?,按考核的時間不同,可分為定期的常規(guī)考核,即按照一定的時間和既定的項目進行的考核;不定期的特別考核,指因工作需要,打破時間界限而新增加的考核。按照所選擇的效標(biāo)不同,分為行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型的績效考評方法.
3.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的程序。第一步、人力資源部匯總管理部門和科研部門的意見,經(jīng)總經(jīng)理審核同意后,制定完整的績效考核的指標(biāo)體系和辦法,并根據(jù)考核要求按時發(fā)放績效考評表,并詳細公布和培訓(xùn)考核流程。第二步、按照考核體系的要求,產(chǎn)品研發(fā)人員按時以本人的業(yè)績及工作行為為依據(jù),逐項評分,自評結(jié)束后,將表格或報告上交自己的直接主管。第三步、研發(fā)部主管組織同事、及其他部門評價者,以員工的實績與行為事實為依據(jù),對員工逐項評分并寫評語,做到及時和客觀,最后將考核結(jié)果上報人力資源部門。第四步、人力資源部門對考核過程或量化指標(biāo)進行審核,并進行綜合考核,得出匯總的考核結(jié)果。第五步、由研發(fā)部主管將考核結(jié)果反饋給被考核產(chǎn)品研發(fā)人員,最好采取與員工面談的方式,并提出改進意見,如產(chǎn)品研發(fā)人員本人不同意主管考核意見,可向人力資源部提出申訴,并由人力資源部調(diào)查核實后做出最終考核。
4.產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)。圖:產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)圖。(1)工作計劃完成程度??己水a(chǎn)品研發(fā)人員工作任務(wù)的逐項完成程度,及所完成的工作是否達到實際要求、工作日記是否記錄完整。(2)產(chǎn)品研發(fā)能力的提高程度??己水a(chǎn)品研發(fā)人員能否不斷的改進自己的科研知識與技能。減少科研工作中的錯誤。不斷創(chuàng)新提出新的工作思路。(3)計劃與組織能力。能否合理的利用資源,按輕重緩急有計劃的安排工作;能否時刻確保計劃與整體目標(biāo)相互配合;能否按項目進度要求進行科研項目實施。(4)基本素質(zhì)。表率性、親和力、預(yù)見性。(5)團隊精神:樂意與他人建立合作,對不同建議抱開放態(tài)度;誠懇與科研同事建立、維持互助的工作關(guān)系;樂意與他人交流信息及提供幫助,提高他人的工作效率;主動解決糾紛;參與策劃與實踐科研團隊目標(biāo)。(6)附加分:是否額外完成科研工作,工作是否有重大突破并受到獎勵和表揚。
5.產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的主體。為了對產(chǎn)品研發(fā)人員進行全面、客觀、公正的績效考核。企業(yè)應(yīng)該選定具有一定要求的的考評人員。一般來說,進行績效考核的人員應(yīng)該具有以下條件:對產(chǎn)品研發(fā)人員的職務(wù)性質(zhì)、工作要求、工作內(nèi)容相當(dāng)了解;了解被考評科研人員的工作表現(xiàn),特別是本考核期內(nèi)的表現(xiàn);能夠近距離的對科研人員進行觀察;具有客觀、公正的素質(zhì)。對產(chǎn)品研發(fā)人員進行績效考核的人員總的來說有五類:直接上司、同事、產(chǎn)品研發(fā)人員本人、科研小組、科研成果的使用者。
6.考核周期。鑒于產(chǎn)品研發(fā)人員的特殊性,考核時間最好選用半年考核與年度考核。當(dāng)然,在完成一項重大的科研項目后最好進行績效考核。對科研人員的考核周期太密,過繁不僅浪費時間金錢,而且不能如實的反映出產(chǎn)品研發(fā)人員的真實績效情況。
7.績效考核信息的反饋。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核不是單純的為績效考核而考核,企業(yè)通過考核是要達到企業(yè)所要達到的目的和意義。對技術(shù)人員進行績效考核后,應(yīng)該把考核結(jié)果反饋給員工。從而幫助員工改進行為,改善績效,進一步挖掘他們的潛力,使考核活動得到積極有效的結(jié)果。8.績效考核信息的應(yīng)用??己说恼嬲康脑谟诳己诵畔⒌膽?yīng)用??冃Э己藨?yīng)用的好壞直接關(guān)系到對產(chǎn)品研發(fā)人員考核的成功與否。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核信息的應(yīng)用主要如下:用于工資的調(diào)整、獎金的發(fā)放,用于培訓(xùn)教育,作為對科研人員選拔、調(diào)整的依據(jù),改進科研人員績效;有助于科研人員職業(yè)生涯的規(guī)劃,提高科研人員對企業(yè)的歸屬感和滿意度。
四、結(jié)語
自主創(chuàng)新的企業(yè),只有真正的擁有了一流的科研工作者,才能在殘酷的市場競爭中擁有自己的舞臺。對科研人員進行有效的績效考核,讓他們真正的融入到企業(yè),讓他們覺得企業(yè)就像一個大家庭。從而挖掘出他們的潛在動力與能力,為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。
作者:唐德棟 單位:廣西柳工機械股份有限公司
參考文獻:
[1]付亞和/許玉林.績效管理.復(fù)旦大學(xué)出版社,2011年第2版.
[2]秦楊勇.平衡計分卡與績效管理.中國經(jīng)濟出版社,2009年第1版.
[3]馬作寬.組織績效管理.中國經(jīng)濟出版社,2009年第1版.
[4]李劍.員工績效管理與薪酬激勵實務(wù).經(jīng)濟科學(xué)出版社,2008年第1版.
一、市場的開發(fā):
創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。
二、年度目標(biāo):
1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;
2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達的開發(fā)任務(wù);
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。
1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標(biāo),用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;
2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行商制,爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;
4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);
5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:
①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度工作計劃要達標(biāo)2500萬,成本下降5%;
②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;
③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。
公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結(jié)合公司實際,在2009年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。
圍繞xx年度總公司目標(biāo),堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發(fā):
創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。
二、年度目標(biāo):
1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;
2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達的開發(fā)任務(wù);
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。
1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標(biāo),用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;
2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行商制,爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;
4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);
5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:
①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標(biāo)2500萬,成本下降5%;
②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;
三年以上工作經(jīng)驗|男|29歲(1987年6月25日)
居住地:貴州
電 話:155******(手機)
E-mail:
最近工作[2年]
公 司:XX有限公司
行 業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
職 位:制程工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷:本科
專 業(yè):材料物理
學(xué) 校:貴州大學(xué)
自我評價
在平時學(xué)校生活中,做過很多兼職。例如:家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查,還到工廠打過暑期工,親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法,鍛煉成了吃苦耐勞的精神,并從工作中體會到樂趣,盡心盡力。
求職意向
到崗時間:一個月之內(nèi)
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
目標(biāo)地點:貴州
期望月薪:面議/月
目標(biāo)職能:制程工程師
工作經(jīng)驗
2013/4 — 2015/4:XX有限公司[2年]
所屬行業(yè): 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
工藝部 制程工程師
1.負責(zé)硅基(單、多晶)太陽能電池制造線的工藝參數(shù)控制以確保生產(chǎn)的正常進行;
2.協(xié)同設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)部門完成公司生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo);
3.負責(zé)制絨、擴散、平面鍍膜、金屬漿料印刷與燒結(jié)、電池片電性能測試以及分類過程;
4.負責(zé)生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗,編寫和制定工藝要求和工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行;
5.負責(zé)解決一般突發(fā)事件,保證生產(chǎn)順利進行;
6.協(xié)調(diào)相關(guān)工序之間工作,根據(jù)工藝要求安排生產(chǎn)。
2011/5 — 2013/2:XX有限公司[1年9個月]
所屬行業(yè): 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
技術(shù)部 工藝工程師
1.負責(zé)參與公司新產(chǎn)品研發(fā)試制和技術(shù)改造工作;
2.負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理;
3.負責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析調(diào)查并即使提出處理意見;
4.參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),新產(chǎn)品樣品制備;
5.協(xié)助車間制定新產(chǎn)品工作計劃;
6.與品質(zhì)部門合作,分析生產(chǎn)流程,解決與生產(chǎn)工藝有關(guān)的問題;
7.協(xié)助工藝主管編寫作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程。
教育經(jīng)歷
2006/9— 2011/6 貴州大學(xué)材料物理本科
證書
2007/12 大學(xué)英語四級
一、目標(biāo)任務(wù)
“十二五”期間,全省扶持建設(shè)50個依托中職學(xué)校、整合行業(yè)企業(yè)資源、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體依托專業(yè)建設(shè),以產(chǎn)教研結(jié)合為切入點,充分利用學(xué)校、行業(yè)企業(yè)、科研院所等各自優(yōu)勢,把學(xué)校教育與生產(chǎn)、科研實踐有機結(jié)合,建成當(dāng)?shù)匦滦彤a(chǎn)品研制基地、技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣中心,形成以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)為龍頭、以研發(fā)為支撐、以效益為目標(biāo)、與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相符的技術(shù)創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)模式,提高職業(yè)學(xué)校教產(chǎn)結(jié)合水平和工藝革新、技術(shù)研發(fā)能力,鼓勵學(xué)校教師創(chuàng)新發(fā)明,推動職業(yè)學(xué)校課程改革,不斷推進中職教育適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求。
二、申報條件
1.高度重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工作。成立由校領(lǐng)導(dǎo)、科研院所專家、企業(yè)負責(zé)人組成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),配備專職工作人員,建立科學(xué)有效的運行機制。
2.具備良好的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合基礎(chǔ)。聯(lián)合體擁有1個以上特色鮮明、與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的主體專業(yè)或?qū)I(yè)集群,該專業(yè)須為省級示范專業(yè),并建有省級及以上實訓(xùn)基地;參與聯(lián)合體的科研院所應(yīng)具備一定的研發(fā)能力,能為技術(shù)的研究開發(fā)提供良好的研發(fā)條件,參與聯(lián)合體的企業(yè)應(yīng)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),能及時有效地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù);聯(lián)合體內(nèi)部形成長期穩(wěn)定、緊密的合作關(guān)系,在專業(yè)教學(xué)、項目研究、產(chǎn)品開發(fā)、成果推廣等方面有實質(zhì)性合作內(nèi)容;聯(lián)合體有能基本滿足產(chǎn)、學(xué)、研需要的研發(fā)場所、生產(chǎn)場地、設(shè)施設(shè)備和專項資金。研發(fā)場所和生產(chǎn)場地總和不少于2000平方米,設(shè)備價值不少于500萬元。
3.擁有一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)學(xué)研團隊。產(chǎn)學(xué)研團隊整合行業(yè)企業(yè)和科研院所力量,聘請社會能工巧匠和科技人員共同參與。從行業(yè)企業(yè)及科研院所聘請的人員應(yīng)占產(chǎn)學(xué)研團隊的30%以上,其中60%以上應(yīng)具有技師及以上國家職業(yè)資格證書或中級以上技術(shù)職稱,并至少有一名享有專利權(quán)或是某一領(lǐng)域的權(quán)威專家。
4.有穩(wěn)健的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體運行機制。有明確的產(chǎn)學(xué)研合作工作計劃,目標(biāo)明確、措施得當(dāng);有切實可行的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體章程,有符合相應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案;已建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟機制,參與聯(lián)合體的學(xué)校、企業(yè)及科研院所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議,技術(shù)研發(fā)、成品生產(chǎn)、利益分配、風(fēng)險防范等措施清晰明確。
5.有效開展產(chǎn)學(xué)研活動。依托中職學(xué)校實訓(xùn)基地組建生產(chǎn)型車間或公司,開展專業(yè)教學(xué)、產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等活動;積極組織開展生產(chǎn)性實習(xí),每年能為50名以上的學(xué)生提供崗位實踐鍛煉;開展產(chǎn)品生產(chǎn)或?qū)ν夥?wù),其中50%以上的生產(chǎn)或服務(wù)有師生參加;教師和學(xué)生共同參與技術(shù)研發(fā),積極為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。
6.有一定的研發(fā)成果。至少完成一項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進或新技術(shù)推廣,研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)革新具有當(dāng)?shù)叵冗M水平,社會認可度高,并具有良好的市場前景。
三、申報程序
申報中等職業(yè)教育產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體的中職學(xué)校,應(yīng)對照申報條件填寫相關(guān)申報材料,經(jīng)主管部門和同級財政部門同意后,報設(shè)區(qū)市教育局、財政局。各設(shè)區(qū)市教育局、財政局負責(zé)對申報材料進行認真審核、擇優(yōu)推薦,并征求相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會意見后,將申報材料報送省教育廳、省財政廳。
在各地申報、推薦的基礎(chǔ)上,省教育廳、省財政廳將組織相關(guān)部門和專家成立評委會,以“公正、公平、競爭、擇優(yōu)”為原則,對申報項目進行評審并提出建議名單,經(jīng)公示無異議后,由省教育廳、省財政廳確認公布。
關(guān)鍵詞:實踐教學(xué)體系;材料成型及控制工程專業(yè);現(xiàn)代工程教育理念
中圖分類號:G42 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2013)25-0137-02
一、引言
現(xiàn)代工程教育理念起源于美國,它是伴隨美國工程教育的變革歷程而生成的一套完整的指導(dǎo)工程教育改革的理論體系?,F(xiàn)代工程教育理念非常強調(diào)工程實踐訓(xùn)練在教育中的作用,這是對工程教育從“科學(xué)模式”回歸“工程模式”的重大變革。
我國現(xiàn)行的工科類專業(yè)人才培養(yǎng)模式以知識系統(tǒng)化傳授與驗證為主線,工程教育“科學(xué)化”的趨勢越來越凸現(xiàn),忽略了工程的系統(tǒng)性及其實踐特征,致使工程能力與素質(zhì)的培養(yǎng)零散。鑒于此,教育部于2010年啟動了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”,其宗旨是為未來工程領(lǐng)域培養(yǎng)多類型的、優(yōu)秀的工程師后備軍。在該計劃中,工程實踐是專業(yè)教學(xué)計劃中的重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要教學(xué)過程。所以,探索現(xiàn)代工程教育理念相適應(yīng)的新的實踐教學(xué)體系是必要的,也是緊迫的。本文以材料成型與控制工程(材成)專業(yè)為例,分析了現(xiàn)代工程教育理念下的實踐教學(xué)體系構(gòu)成。
二、構(gòu)建實踐教學(xué)體系的指導(dǎo)思想
針對現(xiàn)代工程教育的要求和材料成型及控制工程專業(yè)的特點,構(gòu)建實踐教學(xué)體系應(yīng)根據(jù)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求,以完善知識結(jié)構(gòu)、強化綜合能力和提高工程素質(zhì)為培養(yǎng)核心,加強材料成形及控制工程專業(yè)學(xué)生的工程意識與素質(zhì)、實踐能力、工程設(shè)計能力,為培養(yǎng)應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才提供保障。
三、實踐教學(xué)體系的構(gòu)成
實踐教學(xué)體系包括教學(xué)實驗、教學(xué)實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計及社會實踐活動等教學(xué)活動。這些有機統(tǒng)一和相互聯(lián)系的實踐環(huán)節(jié)就構(gòu)成了實踐教學(xué)體系。本專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容主要包含四個層次、八個模塊,如圖1所示。
(一)四個層次
基本素質(zhì)層次:其目的主要在素質(zhì)拓展模塊教學(xué)中實現(xiàn),這一層次主要是以提高學(xué)生綜合素養(yǎng)、培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作精神和創(chuàng)業(yè)意識為主。
綜合訓(xùn)練層次:主要在綜合實習(xí)、科研訓(xùn)練、科技創(chuàng)新模塊中得以體現(xiàn),培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。
專業(yè)技能層次:主要在專業(yè)技能和專業(yè)綜合能力模塊教學(xué)中達到該層次的要求,它以培養(yǎng)學(xué)生綜合把握、運用材料成形及控制專業(yè)知識的能力為主。
基礎(chǔ)技能層次:主要在綜合實習(xí)、科研訓(xùn)練、科技創(chuàng)新模塊中得以體現(xiàn),它以培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力及基本操作技能和嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度為主。
(二)八個模塊
素質(zhì)拓展模塊:其目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。包括軍事訓(xùn)練、社會實踐、思想政治課社會實踐、社會調(diào)查等環(huán)節(jié)。
基礎(chǔ)技能模塊:該模塊主要指專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課模塊中的實驗部分。包括專業(yè)實驗和綜合性設(shè)計實驗。所有的主干課程均開設(shè)綜合性實驗或設(shè)計性實驗,綜合性實驗或設(shè)計性實驗開設(shè)率在85%以上。綜合性實驗確保使學(xué)生真正達到實驗技能和方法的綜合訓(xùn)練,設(shè)計性也使得實驗的過程充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,引導(dǎo)他們的創(chuàng)新性思維。同時大幅度增加實驗室開放的范圍與時間,增加學(xué)生自主開展實驗訓(xùn)練的時間和空間,提高了學(xué)生的動手能力。
工程訓(xùn)練模塊:包括金工實習(xí)、電工、電子技術(shù)實習(xí)等工藝技術(shù)訓(xùn)練環(huán)節(jié)。使學(xué)生掌握基本工具、儀器、儀表的使用規(guī)范。如在金工實習(xí)的熱加工階段進行手工電弧焊、等離子切割等焊割操作要領(lǐng),在冷加工階段進行車、銑、刨、磨、鉆、鏜等加工技術(shù)訓(xùn)練。
專業(yè)技能模塊:其目的是培養(yǎng)學(xué)生嚴謹?shù)膽B(tài)度、細致的作風(fēng)。
專業(yè)綜合能力模塊:包括專業(yè)課程設(shè)計、專業(yè)課程論文等環(huán)節(jié)。完善學(xué)生專業(yè)課程設(shè)計等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考評,選題要更多結(jié)合科研與生產(chǎn)以體現(xiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。現(xiàn)代工程教育理念下的實踐教學(xué)體系中專業(yè)課程設(shè)計應(yīng)以項目的形式組織教學(xué),將一門課程或多門課程所涉及的知識和技能通過一個明確的“項目”布置給學(xué)生,學(xué)生根據(jù)任務(wù)要求,運用所學(xué)的知識和技能,通過“確定項目任務(wù)-制定工作計劃-組織項目實施-檢查考核評估-總結(jié)評比歸檔”等五個階段,采用團隊合作的方式,查閱資料,組織實施,最終完成項目任務(wù)并以成果的形式予以展現(xiàn)。
綜合實習(xí)模塊:由認識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)兩個實踐環(huán)節(jié)構(gòu)成,時間應(yīng)不低于5周。在完成校內(nèi)工程訓(xùn)練模塊的基礎(chǔ)上,充分利用行業(yè)地域優(yōu)勢與大型企業(yè)合作成立的校外實習(xí)、實訓(xùn)與實踐基地,從而拓寬學(xué)生校外實踐的渠道,推進教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動和社會實踐的緊密結(jié)合,為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育提供平臺,使學(xué)生熟悉現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和裝備、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制檢測等手段,從而提高學(xué)生專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。實習(xí)過程中學(xué)生應(yīng)深入生產(chǎn)一線,學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝設(shè)計、生產(chǎn)操作、質(zhì)量監(jiān)督、儲運調(diào)度等相關(guān)實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容,以提高學(xué)生的工程知識、工程素質(zhì)、工程能力、團隊合作精神以及職業(yè)道德,培養(yǎng)學(xué)生的工程綜合素質(zhì)以及交流和合作能力。
科研訓(xùn)練模塊:包括大學(xué)生研究訓(xùn)練計劃、畢業(yè)設(shè)計等實踐環(huán)節(jié)。其中畢業(yè)設(shè)計(論文)時間應(yīng)不低于12周。畢業(yè)設(shè)計應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、技術(shù)攻關(guān)以及QC問題進行立項,在學(xué)校和企業(yè)導(dǎo)師的雙導(dǎo)師指導(dǎo)下完成。學(xué)生在老師指導(dǎo)下進行大學(xué)生研究訓(xùn)練計劃項目立項申請后,得到學(xué)校給予的一定數(shù)額的科研經(jīng)費資助,通過為期一年的研究訓(xùn)練,使參加學(xué)生的實際能力、創(chuàng)新意識和科研精神得到充分鍛煉。
科技創(chuàng)新模塊:打破學(xué)生承師性的固有思維,培養(yǎng)其創(chuàng)新意識。包括學(xué)生助研活動、專業(yè)創(chuàng)新競賽、“挑戰(zhàn)杯”競賽等環(huán)節(jié)。積極開展“大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃”,將該計劃正式納入本專業(yè)的培養(yǎng)計劃。
四、工程實踐教學(xué)目標(biāo)
通過上述實踐教學(xué)體系的培養(yǎng),材料成型及控制工程專業(yè)學(xué)生能獲得以下幾方面的知識和能力。
1.材料成型及控制工程專業(yè)技術(shù)崗位的工作能力。參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝文件制定,參與生產(chǎn)工藝工裝設(shè)計、設(shè)備管理、操作、維護及工裝制造實踐,了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
2.計劃和組織活動的能力。制訂工作計劃、寫工作日記、完成自我工作檢測。
3.經(jīng)驗交流及信息處理能力。與企業(yè)導(dǎo)師、班組工人、車間技術(shù)人員進行交流,并獲得多方信息。
4.閱讀有關(guān)技術(shù)資料的能力、繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。閱讀工藝圖紙、工藝文件,了解生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,參加技術(shù)方案會審、技術(shù)會議及各種技術(shù)活動,并做好記錄、總結(jié),針對工作查閱相關(guān)文獻。
5.培養(yǎng)技術(shù)管理和研發(fā)工作能力。了解企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置;了解產(chǎn)品質(zhì)量保證體系;參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程;參與企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制、填寫、歸檔管理工作;收集企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料。
五、結(jié)語
基于現(xiàn)代工程教育理念的材成專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建應(yīng)以現(xiàn)代工程教育為導(dǎo)向,應(yīng)根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色制定專業(yè)工程實踐要求與規(guī)范以及相應(yīng)的考核制度。使學(xué)生通過實踐與學(xué)習(xí)達到鞏固和增強對專業(yè)理論知識的理解與掌握,增強理論與實踐相結(jié)合的觀念,增強創(chuàng)新意識;培養(yǎng)專業(yè)知識應(yīng)用能力,鍛煉學(xué)生對社會、環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,體現(xiàn)出對職業(yè)、社會和環(huán)境的責(zé)任,具有較強的交流溝通能力和團隊協(xié)作精神。
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通過變流器研發(fā)項目范圍的定義,可以輸出產(chǎn)品范圍和工作范圍,對外來講,產(chǎn)品范圍是項目輸出滿足客戶的基礎(chǔ);對內(nèi)來講,工作范圍是指導(dǎo)項目成員后續(xù)工作的基礎(chǔ)。通過變流器研發(fā)項目范圍管理,可以實現(xiàn):(1)為項目實施提供范圍框架。只有項目范圍清晰、明確了項目在什么條件下進行、輸出什么質(zhì)量的結(jié)果,理順了項目對外、對內(nèi)的關(guān)系,才可能保證項目的成功。項目范圍最重要的作用,就是為項目提供最終可交付成果的邊界和項目工作范圍的框架。(2)可以對項目進行有效的控制。通過項目范圍的的管理和項目范圍變更控制,可以為項目的工作制定詳細的工作計劃,并經(jīng)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目成員實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
2變流器研發(fā)項目質(zhì)量管理
質(zhì)量工作對于工業(yè)產(chǎn)品來講非常重要,主要是工業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于一般的民用產(chǎn)品,工業(yè)產(chǎn)品對質(zhì)量的典型要求如下:(1)工業(yè)產(chǎn)品生命周期長,如典型的風(fēng)力發(fā)電整機要求的壽命為20年,產(chǎn)品質(zhì)量要求自然高。(2)工業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,將給客戶造成重大的經(jīng)濟損失,甚至危及相關(guān)人員的生命安全,質(zhì)量問題導(dǎo)致的后果嚴重。(3)一般工業(yè)系統(tǒng)十分復(fù)雜,任何一個系統(tǒng)組件因為質(zhì)量問題退出系統(tǒng),都可能導(dǎo)致嚴重的系統(tǒng)癱瘓,甚至損壞其他系統(tǒng)組件,客戶對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理的幾個主要原則:(1)以顧客為中心。在質(zhì)量的定義中,明確提出質(zhì)量的高低要以滿足客戶需求的程度來評價,必須以客戶為中心,了解客戶的需求。(2)質(zhì)量工作必須全員參與,領(lǐng)導(dǎo)的作用尤其明顯。在現(xiàn)代的企業(yè)中,質(zhì)量工作都是貫穿在企業(yè)的各個部門并且全員參與的,一般都由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)質(zhì)量工作,負責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和原則,并指導(dǎo)公司各級部門落實公司質(zhì)量工作。(3)強調(diào)過程和系統(tǒng)的方法。質(zhì)量工作必須通過具體的實施過程才能最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的高質(zhì)量上,這需要落實系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法。(4)持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)質(zhì)量工作永葆青春和活力的基礎(chǔ),質(zhì)量工作沒有盡頭,需要持續(xù)關(guān)注、不斷投入精力。質(zhì)量工作對于變流器研發(fā)項目意義重大,這主要是由變流器產(chǎn)品的以下特點決定:(1)變流器是風(fēng)力發(fā)電機整機的核心電控組件,決定了風(fēng)力發(fā)電整機的運行性能并實現(xiàn)故障時的系統(tǒng)保護,客戶要求變流器高質(zhì)量。(2)變流器產(chǎn)品安裝條件惡劣,是典型的戶外無防護條件下的安裝和應(yīng)用,產(chǎn)品受高溫、低溫、振動、防雷、煙霧的影響大,變流器正常運行本身就需要高質(zhì)量。(3)變流器的使用壽命要求20年,其安裝環(huán)境惡劣,在生命周期內(nèi)維護的成本很高,從變流器廠家和風(fēng)機系統(tǒng)廠家利益出發(fā),雙方都需要高質(zhì)量、少維護的變流器產(chǎn)品。(4)變流器產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)周期長、開發(fā)投入大、質(zhì)量問題將導(dǎo)致項目的開發(fā)周期更長,投入的項目成本更高。對于變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家來講,當(dāng)提高變流器的質(zhì)量時,可以在客戶端獲得更好的變流器價格,對應(yīng)獲得更高的變流器產(chǎn)品利潤,在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi),變流器的質(zhì)量越高,廠家將獲得越好的利潤,從變流器廠家追逐利潤最大化角度出發(fā),有動力追求高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品;對風(fēng)力發(fā)電整機廠家來講,隨著變流器質(zhì)量的提高,其可以獲得更長的發(fā)電時間和更多發(fā)電收入,同時可以降低風(fēng)機系統(tǒng)的維護成本,同樣在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi),變流器質(zhì)量的提高,可以給風(fēng)力發(fā)電整機廠家?guī)砀嗟睦麧?,風(fēng)力發(fā)電整機廠家從追逐最大利潤出發(fā),也會要求變流器廠家提供高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品。在獲得利潤最大化這個共同點上,變流器廠家和風(fēng)力發(fā)電整機廠家利益是完全一致和趨同的,所以,對變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家而言,追求變流器的高質(zhì)量有著很大內(nèi)在和外在的動力。
3變流器研發(fā)項目時間管理
時間管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo),如果時間管理失控,對于項目的影響是巨大的,這主要表現(xiàn)在:(1)項目時間延期,項目的周邊環(huán)境將發(fā)生變化,如技術(shù)要求的變化和客戶需求的變化,這些變化將影響項目的范圍、質(zhì)量和成本目標(biāo),這些變化又會反向作用,繼續(xù)影響項目的時間管理。(2)項目時間延期,不僅意味著項目的直接投入將增加,也會影響產(chǎn)品上市時間,對于工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)來講,這往往意味著錯過了最佳的產(chǎn)品市場需求窗口,將對公司的預(yù)期收益產(chǎn)生不利的影響。在一個正常開發(fā)的項目中,項目時間與項目成本、公司總成本是正相關(guān)的,所以在很多以新產(chǎn)品研發(fā)為主的公司里,對于項目時間的管理是最嚴格的,有時候,需要投入公司一切資源來保證項目按時間完成,以達到公司的最佳運營。對于變流器研發(fā)項目來講,項目時間管理特別重要,這主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(1)變流器產(chǎn)品是一個高技術(shù)的產(chǎn)品,目前國內(nèi)變流器市場主要被國外產(chǎn)品控制,當(dāng)前市場還在快速增長,廠家越快推出新產(chǎn)品,就可以獲得越好的產(chǎn)品收益。(2)變流器產(chǎn)品的客戶,也就是風(fēng)機系統(tǒng)公司,面臨的國內(nèi)競爭環(huán)境很惡劣,國內(nèi)市場目前有幾十家風(fēng)機系統(tǒng)公司在競爭,風(fēng)機整機公司為保持自己的產(chǎn)品和市場競爭優(yōu)勢,要求變流器供應(yīng)商快速提品。研發(fā)項目管理的總目標(biāo),是在滿足項目范圍和質(zhì)量的要求下,用最少的成本、最快的時間來滿足項目的輸出成果??傊谧兞髌餮邪l(fā)項目管理中,項目時間的管理是非常重要的。
4變流器研發(fā)項目成本管理
項目成本管理工作是一項復(fù)雜的工作,影響項目成本管理的因素主要有以下三點:(1)項目質(zhì)量對項目成本的影響。質(zhì)量成本是由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成,項目的質(zhì)量越低,引起的質(zhì)量成本就越高,同時為了防止質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量保證成本也相應(yīng)越高。(2)項目時間對項目成本的影響。項目時間管理對項目成本有直接的影響,項目時間的延長,將導(dǎo)致項目的直接成本增加,并且會引起項目的間接成本增加。(3)項目管理水平對項目成本的影響。項目管理水平的高低,對項目的成本有直接影響,管理水平不足,將導(dǎo)致項目成本的工作質(zhì)量低,項目的成本估算、成本預(yù)算和成本控制工作執(zhí)行不到位,會影響項目的整體成本管理。項目管理水平,也會通過項目范圍、質(zhì)量和時間管理的結(jié)果,間接地影響項目的成本管理。變流器研發(fā)項目成本管理,不僅影響變流器研發(fā)項目的直接項目成本,而且影響作為變流器研發(fā)項目的輸出結(jié)果,即是變流器的量產(chǎn)產(chǎn)品成本。變流器產(chǎn)品在很長時間內(nèi)批量進行生產(chǎn)和發(fā)貨,變流器產(chǎn)品本身的成本,對于公司的運營非常重要。變流器研發(fā)項目成本管理重要性,表現(xiàn)為:(1)變流器研發(fā)項目的成本管理,首先要用最少的項目開發(fā)成本,來實現(xiàn)滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)工作。變流器研發(fā)項目是屬于大型機電產(chǎn)品的開發(fā),一個項目通常需要1年左右的時間,項目研發(fā)預(yù)算一般在1000萬人民幣左右,如果實施項目成本管理改進措施,將產(chǎn)生明顯的項目成本降低效果。(2)變流器研發(fā)項目的成本管理,更重要的是保證批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠以較低的成本生產(chǎn),并有產(chǎn)品成本持續(xù)改進的空間。某型號變流器產(chǎn)品的單價在5年的時間里降低了50%以上,而與此同時,決定變流器量產(chǎn)成本的物料卻沒有顯著降低、變流器生產(chǎn)的人工成本則顯著上升,這導(dǎo)致變流器廠家的產(chǎn)品毛利率不斷降低,變流器廠家的市場生存壓力在加大,各家廠家都在努力控制變流器產(chǎn)品的成本,以便獲得更好的市場生存空間。如上所述,對于變流器的研發(fā)項目來講,通過研發(fā)項目成本管理工作,即要控制項目的研發(fā)一次性投入成本,又要控制批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,這兩方面的工作都非常有意義。
5結(jié)語
為貫徹落實市政府《關(guān)于促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的實施意見》(六政〔20__〕29號)文件精神,支持中小微型企業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)六政辦〔20__〕39號文件任務(wù)分解的要求,結(jié)合科技部門的實際,制定了落實意見,現(xiàn)將情況報告如下:
一、加強學(xué)習(xí)宣傳
一是組織機關(guān)干部職工認真學(xué)習(xí)了六政〔20__〕29號和六政辦〔20__〕39號文件精神。研究討論了落實具體意見。制定了市科技局貫徹落實市政府《關(guān)于促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的實施意見》的意見(六科〔20__〕42號文件)和落實六政辦〔20__〕39號文件任務(wù)分解工作計劃表。對我局承擔(dān)的任務(wù)逐項落實,責(zé)任到人。二是開展了科技宣傳周活動。5月23日,市局牽頭組織金安區(qū)、裕安區(qū)科技局、市安全局、開發(fā)區(qū)安全辦在皖西路設(shè)點宣傳自主創(chuàng)新、科技優(yōu)惠政策、六政〔20__〕29號文件精神和科技安全等方面的內(nèi)容,使企業(yè)了解掌握科技方面的有關(guān)政策和安全生產(chǎn)知識。三是加強產(chǎn)學(xué)研對接,推進市校科技合作。5月30日,市科技局與合工大科技合作處聯(lián)合舉辦了“專家教授企業(yè)行”活動,圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)技術(shù)需求,邀請了合工大相關(guān)領(lǐng)域?qū)<医淌趤砦沂虚_展產(chǎn)學(xué)研務(wù)實對接,合工大資源與環(huán)境工程學(xué)院教授熊鴻斌與安徽名將科技開發(fā)有限公司就“秸桿沼氣發(fā)酵和污水處理工程技術(shù)研究”、機械與汽車工程學(xué)院教授陳遠龍與恒源機械有限公司就“臥式螺旋卸料離心機系列產(chǎn)品研發(fā)”、電氣與自動化工程學(xué)院教授孔慧芳與市強大齒輪有限公司就“工程機械車輛驅(qū)動轎降噪技術(shù)”達成了合作意向,進一步推進我市科技創(chuàng)新。四是組織機關(guān)人員深入企業(yè),幫助企業(yè)解決在高新技術(shù)企業(yè)(產(chǎn)品)認定、項目立項等遇到的困難。高新科幫助23家企業(yè)解決高新技術(shù)企業(yè)申報中的困難,計劃成果科幫助企業(yè)申報省級以上科技項目22項,專利科邀請了合肥華信知識產(chǎn)權(quán)有限公司專利事務(wù)所人員到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)專利申請380多件,積極開展了“企業(yè)困難我?guī)娃k”活動。
二、加大政策落實
1、加大優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)。一是認真落實科技部、財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策(國科發(fā)火〔〕362號文件)。高新技術(shù)企業(yè)享受企業(yè)所得稅減按15%計征,企業(yè)技術(shù)研發(fā)費用投入按照150%加計扣除(國稅發(fā)〔〕116號文件)等政策;二是認真落實市政府六政〔20__〕29號文件的有關(guān)規(guī)定,對國家高新技術(shù)企業(yè)自認定之日起3年內(nèi),其所繳納的企業(yè)所得稅新增部分地方留成,按50%的比例獎勵給企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新投入;三是及時、足額兌現(xiàn)市縣區(qū)對高新技術(shù)企業(yè)(產(chǎn)品)認定獎勵規(guī)定和專利申請資助補助標(biāo)準(zhǔn),支持中小企業(yè)創(chuàng)新。
2、及時兌現(xiàn)科技專項資金。一是認真做好省級以上科技項目的跟蹤服務(wù)工作,資金到位后按照合同的要求及時撥付到企業(yè);二是市級各類科技項目資金,在項目下達后及時將資金撥付到企業(yè)。各級不得截留、挪用科技項目資金,年底前把資金撥付完。
3、加快科技孵化器建設(shè)。加快市縣區(qū)科技孵化器平臺建設(shè)。今年從科技經(jīng)費中安排400萬元支持市科技孵化器建設(shè),資金及時撥付到位,力爭早日開工建設(shè)。
三、加強監(jiān)督檢查。
一是開展高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策等落實情況檢查。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)認定、復(fù)核,對前認定的國家高新技術(shù)企業(yè)和專利申請資助辦法等優(yōu)惠政策情況進行一次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)沒有落實到位的要及時督促整改、落實到位。二是加強項目的管理。對項目執(zhí)行到期的及時組織專家進行了績效考評和驗收工作,對于正在實施的項目,按照“四個跟著走”的要求。即:項目是否跟著需求走、資金是否跟著項目走、合同是否跟著資金走、監(jiān)查是否跟著合同走”。對的各類項目,開展一次科技計劃項目實施及其經(jīng)費管理使用情況監(jiān)督檢查與績效評價工作。重點檢查、項目資金和其他配套資金是否及時、足額到位,經(jīng)費管理使用是否合規(guī)有效,項目實施的產(chǎn)出、效益是否達到合同要求等,充分發(fā)揮了科技項目拉動支撐作用,促進中小型企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、實習(xí)單位簡介
XX集團前身XX造紙廠創(chuàng)建于1987年,1996年組建集團公司,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工4800余名,集制鞋、造紙、房地產(chǎn)、對外貿(mào)易、酒店、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的企業(yè)集團。目前作為主業(yè)的XX造紙生產(chǎn)基地位于中國XX工業(yè)園XXX號,占地面積近100畝,建筑面積12萬平方米,擁有先進的意大利、臺灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的制鞋流水線15條,年生產(chǎn)能力達1000萬雙,產(chǎn)品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內(nèi)陸。
XX集團是在廣州民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司高管的企業(yè),在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上也主動尋求與國際接軌,從2009年開始,公司每年都聘請歐美國家的一流設(shè)計師對XX產(chǎn)品進行同步研發(fā),在造紙行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領(lǐng)先地位,并建立了標(biāo)準(zhǔn)化實驗室。2010年,公司還通過與德國dhm公司的合作,實現(xiàn)了民外合璧,借梯登高,并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系認證,使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動權(quán)益保障、產(chǎn)品環(huán)保等均達到國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從而打破貿(mào)易壁壘,為企業(yè)更好地進軍國際市場鋪平道路。
公司本著“以人為本”、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的理念,逐年加大員工福利待遇和文化生活設(shè)施的投入,積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動保險,2006年斥資1000萬打造面積近2000平米的員工活動中心,放映廳、ktv、健身房、臺球室、乒乓球室、網(wǎng)吧等一應(yīng)俱全。并創(chuàng)辦了xx報,廣播站,滿足員工日益增長的精神文化需求。
二、辦公室文員工作總結(jié)
在這一個多月中,我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中,我采用了看、問、學(xué)等方式,初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容:
1、接應(yīng)聘者來電,給應(yīng)聘者進行簡單初始,通過者送往各部門經(jīng)理處進行復(fù)試;
2、開試工單通知復(fù)試通過者試工,并做好登記;
3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;
4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo),簽收文件;
5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案,以備隨時出檔和歸檔;
6、復(fù)印、速印辦公文件,發(fā)傳真,領(lǐng)辦公表格等;
7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù),員工調(diào)職、離職手續(xù);
8、計算管理人員月考勤,并將考勤明細送至各部門核對簽字;
9、錄入月罰款單與獎勵單,錄入員工養(yǎng)老保險資料;
10、制作2009年全廠管理人員年休表;
11、協(xié)助接待最大客戶德國deichmann客人。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,做好辦公室工作計劃。
三、收獲及體會
以上就是我這幾個月的實習(xí)報告,回想起自己的這一段的工作經(jīng)歷,有眼淚有辛酸,但最多的還是歷練與收獲。
記得剛到公司的第一天,我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的,從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同,大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,也是從被當(dāng)成隱形人開始的,從打雜的過來的,勸我要挺得住,堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,卻要去招人,有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的,有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,所以也就有很多我不熟悉的工種,如開發(fā)部的做包,車包,品質(zhì)部的成型品檢、巡檢,針車品檢、巡檢;總倉的劃料,下料等。這些有關(guān)紙業(yè)的崗位,聽的多了,問的多了,也自然就明白一些了。