項(xiàng)目工程造價(jià)管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理

1 引言

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，就是在建筑項(xiàng)目工程中所需的資金，其具體建造過程中產(chǎn)生的價(jià)格。對于建筑項(xiàng)目工程造價(jià)而言，其大背景是市場經(jīng)濟(jì)，我們往往將工程的承發(fā)包價(jià)格認(rèn)定為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。

2 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)

2.1 大額性

所謂建筑項(xiàng)目工程，就是對建筑的建設(shè)。而建筑工程往往都是大工程，故而其造價(jià)都比較高，可以達(dá)到上千萬或是幾億的價(jià)格。此特點(diǎn)使得各個(gè)方面的利益都會受到較大的影響，甚至?xí)绊懙胶暧^經(jīng)濟(jì)。

2.2 差異性

每一個(gè)建筑項(xiàng)目工程都具有差異性，與另外的建筑項(xiàng)目都有不同之處。這些不同主要表現(xiàn)在建筑的功能或是用途方面。因?yàn)槲覀冊诮ㄔO(shè)每一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程時(shí)，都對其有著不同的期望，對其功能具有不同的要求，才使得每一個(gè)建筑工程的結(jié)構(gòu)、造型以及設(shè)備等都具有不同之處。

2.3 動(dòng)態(tài)性

建筑工程的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是其建造周期很長，那么在這個(gè)周期內(nèi)，就很容易出現(xiàn)很多因素使得建筑工程的造價(jià)發(fā)生變化。這與市場的不斷發(fā)展和變化是有關(guān)的。隨著時(shí)間的變化，科技的發(fā)展，市場的變化可能會使得很多設(shè)備的價(jià)格以及人員費(fèi)用發(fā)生變化，所以整個(gè)建筑項(xiàng)目工程是具有動(dòng)態(tài)性的。

2.4 層次性

每一個(gè)建筑項(xiàng)目工程都包含很多層次，而建筑的多層次就決定著造價(jià)的多個(gè)層次。在一個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，往往包括多項(xiàng)工程，比如住宅樓和商店或是寫字樓和車間等。而每一個(gè)單向的工程由具有很多單位工程，比如在住宅樓工程中還需要包括土建工程、電氣安裝工程以及通風(fēng)工程等等。所以面對建筑的層次性，工程造價(jià)也具有層次性。

3 我國建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 決策階段

在決策階段中，主要存在以下兩個(gè)問題。

其一，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂“三超”，就是概算超過了估算，預(yù)算超過了概算，而結(jié)算超過了預(yù)算。“三超”現(xiàn)象將最終導(dǎo)致整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)非常高，遠(yuǎn)超過預(yù)算，那么就會使得我國對于建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制工作難以進(jìn)行。同時(shí)，這一現(xiàn)象也使得我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展受到影響。

其二，忽視了投資決策階段對造價(jià)工程的控制。對投資的決策階段本身是一個(gè)占比重較小的階段，此階段所使用的費(fèi)用也非常少，很多人因此就沒有對決策階段提起重視。然而在這個(gè)階段，如果能夠充分把握是可以有效地提升造價(jià)管理水平的。在我國，對建筑項(xiàng)目的投資和估算工程的進(jìn)行過程主觀性較強(qiáng)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段中主要存在兩點(diǎn)問題。

其一，“三邊”工程越來越多。所謂“三邊”工程，就是建筑項(xiàng)目工程一邊設(shè)計(jì)，一邊進(jìn)行施工，一邊進(jìn)行修改工作。這一現(xiàn)象主要是由于對項(xiàng)目工程時(shí)間的壓縮所致。

其二，很多設(shè)計(jì)收費(fèi)不合理。對于設(shè)計(jì)人員而言，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，其需要擔(dān)負(fù)責(zé)任。但是我國的機(jī)制卻沒有對超支行為進(jìn)行規(guī)范，所以設(shè)計(jì)人員寧愿加大預(yù)算，忽視了建筑的經(jīng)濟(jì)合理。

3.3 招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段中主要存在以下兩個(gè)問題。

其一，行政干預(yù)過多。行政對建筑行業(yè)的干涉過多就很有可能導(dǎo)致企業(yè)對于造價(jià)的管理工作不能順利完成。其限制過多，那么工程造價(jià)管理的效率就會降低。

其二，項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)市場比較盲目。很多項(xiàng)目工程為了搶奪在市場上的立足之地，往往提前招投標(biāo)，具有盲目性。一旦其自身?xiàng)l件不成熟，施工過程就需要不斷進(jìn)行完善，無法對造價(jià)進(jìn)行管理。

3.4 實(shí)施階段

在實(shí)施階段主要存在兩個(gè)問題。

其一，造價(jià)管理缺乏連續(xù)性。在我國，對造價(jià)的管理工程是非常繁瑣的，具有很多項(xiàng)工作。但是很多擔(dān)任監(jiān)理的工作人員對于合同的管理并不熟悉，工作收到局限。

其二，對前期工作造價(jià)管理不重視。很多建筑單位將預(yù)算的重心放在施工階段，而忽視了前期造價(jià)的管理。然而前期階段是計(jì)劃階段，沒有抓住計(jì)劃階段對造價(jià)進(jìn)行有效控制，事倍功半。

4 建筑項(xiàng)目造價(jià)管理對策

4.1 決策階段

在對建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的決策階段，首先要做好準(zhǔn)備工作，對當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件以及交通狀況等進(jìn)行充分的了解，進(jìn)行可行性研究，對投資估算工作進(jìn)行外包，對相關(guān)的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善工作，并且需要在可行性研究階段進(jìn)行簡易的初測工作。首先需要對建設(shè)工程項(xiàng)目所具備的勘測文件以及數(shù)據(jù)材料進(jìn)行研究，提升整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的精度。

除此之外，還需要進(jìn)行投資估算工作。這一項(xiàng)工作將作為對項(xiàng)目決策的一項(xiàng)依據(jù)。故而對投資的估算必須具有一定的精度，才能夠起到參照作用。同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，從而更好地判斷建筑項(xiàng)目工程的狀態(tài)。

4.2 設(shè)計(jì)階段

在這個(gè)階段需要首先確定總造價(jià)目標(biāo)，然后就需要采取措施對造價(jià)進(jìn)行控制。那么首先，要學(xué)會合理運(yùn)用競爭機(jī)制，順利進(jìn)行招投標(biāo)工作，在這個(gè)過程中，讓每一位設(shè)計(jì)人員都自己設(shè)計(jì)出可行性強(qiáng)并且造價(jià)合理的方案，然后采用最為合理的方案。同時(shí)，也需要使得設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度得到優(yōu)化，使得整個(gè)制度能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的綜合水平進(jìn)行考核，從而可以順利選取出最優(yōu)方案。

4.3 招標(biāo)階段

在這個(gè)階段需要利用競爭手段，使得預(yù)算人員針對投標(biāo)過程具有競爭，從而做出最優(yōu)預(yù)算方案。當(dāng)然，還應(yīng)該對其加以完善，增加詢標(biāo)程序，就是讓預(yù)算人員進(jìn)行投標(biāo)時(shí)能夠介紹自己預(yù)算的合理性，這樣可以有效地減少競爭中出現(xiàn)的不利因素。同時(shí)，還需要對招標(biāo)環(huán)境進(jìn)行凈化，使得整個(gè)過程更加透明化。

4.4 施工階段

在施工階段，由于整個(gè)周期比較長，所以需要對造價(jià)進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制。在這個(gè)階段中，人工成本也是很重要的一個(gè)部分。所以需要盡可能地提升工作人員的工作效率，使得人力資源合理配置。

同時(shí)，施工中材料的管理也不可小覷，材料在造價(jià)中所占比重可以達(dá)到70%，故而需要從材料入手，盡量減少材料的損耗。另外，對相關(guān)器械的使用也要盡可能地小心，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，減少由于器械問題而產(chǎn)生的資金損耗。在這個(gè)過程中，還需要加強(qiáng)對工程的監(jiān)督管理工作，以保證施工階段能夠順利進(jìn)行。

4.5 竣工階段

在這個(gè)階段，需要進(jìn)行竣工結(jié)算工作。這個(gè)過程需要格外注意，要對每一項(xiàng)材料、每一張圖紙進(jìn)行核實(shí)，并且對每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核工作，以確保沒有資金由于計(jì)算失誤而浪費(fèi)。另外，還要對建筑材料的使用進(jìn)行審核，從而確保結(jié)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉英.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對策[J].價(jià)值工程，2014， （10）：123-128.

第2篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；控制理念；造價(jià)控制；

中圖分類號：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。我國通常把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)算上，算細(xì)帳，結(jié)果只會事倍功半，控制的目的沒有實(shí)現(xiàn)，在很大程度上影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。作為投資者，必須在項(xiàng)目前期階段和設(shè)計(jì)階段慎重決策，并督促設(shè)計(jì)方面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切的結(jié)合在一起。

1、注重全過程造價(jià)控制六個(gè)方面的理念

1.1完善工程造價(jià)管理制度，建立起切合實(shí)際的工作程序；

1.2以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，建立全過程造價(jià)控制方法，控制從源頭抓起，增進(jìn)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的互動(dòng)；

1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效控制造價(jià)，措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等；

1.4重視合同管理，充分認(rèn)識合同在造價(jià)管理中的重要地位；

1.5設(shè)定先進(jìn)的又有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)值，使整體、各階段目標(biāo)相互制約、補(bǔ)充，共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)，采用主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、咨詢控制手段，確保項(xiàng)目投資的控制；

1.6做好投資控制管理是一項(xiàng)綜合工程，包括觀念的接軌、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的提升、信息資料的收集整理研究、控制方法的有效等等。

2、正確的決策是控制工程造價(jià)的前提

建設(shè)項(xiàng)目的投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，首先要做到控制工程造價(jià)的前提下做到以下幾點(diǎn)：

a項(xiàng)目建設(shè)水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)?？筛鶕?jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際承受能力制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，不利于技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。

b項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；在建設(shè)中任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)有一個(gè)合理的建設(shè)規(guī)模，規(guī)模的大小直接影響著一個(gè)工程項(xiàng)目的資金回轉(zhuǎn)問題。規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；建設(shè)規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品的需求，資金回收緩慢，也會使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下。這也是我們所注重的一個(gè)重要問題之一。

c項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)的選擇具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：①國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、國家布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，充分考慮原材料、能源、水源和運(yùn)輸?shù)葪l件，遵循就近原則，以降低原材料、能源采購和運(yùn)輸費(fèi)用。③綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等自然條件，遵從項(xiàng)目最佳成本與效益的原則。④充分考慮勞動(dòng)力來源、生活環(huán)境、施工力量等社會環(huán)境因素的影響。合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)有利于今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

d可行性研究與投資估算；它是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)科學(xué)依據(jù)，防止和減少因決策失誤造成的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在次投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，也是以下是項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制方面的一些策略。

3、各階段投資控制目標(biāo)設(shè)置

要控制好一個(gè)項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)置問題應(yīng)需有一個(gè)合理的計(jì)劃流程：如下

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段投標(biāo)階段 施工階段 竣工階段

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)設(shè)置中還需要進(jìn)行：投資估算/設(shè)計(jì)概算/施工預(yù)算/合同價(jià)/結(jié)算價(jià)和決算價(jià)等多方面的實(shí)施。

4、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位或其他投資人的委托，對建設(shè)項(xiàng)目從前期（立、可行性研究）、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)算（決算）各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。下面細(xì)分為以幾種：

第一 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

4.1合理確定控制目標(biāo)值、分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)，并用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主、造價(jià)咨詢?nèi)交?dòng)，從源頭節(jié)約投資。

4.1.1設(shè)計(jì)前階段的控制：設(shè)計(jì)前階段即從項(xiàng)目的決策、定義、策劃到設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備，需要做：溝通業(yè)主/利益相關(guān)者，引進(jìn)設(shè)計(jì)顧問，明確業(yè)主需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問與業(yè)主聘主請的其他顧問一起，參加項(xiàng)目的策劃，如場地選擇、可行性研究（包括方案和估算）、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、建設(shè)程序、招標(biāo)策略等。

4.1.2方案階段的控制：方案設(shè)計(jì)階段的目的是進(jìn)行多方案比選，探討最佳設(shè)計(jì)方案。在造價(jià)控制方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

造價(jià)目標(biāo)確定以后，將造價(jià)限額下達(dá)給設(shè)計(jì)單位；

根據(jù)不同方案做出造價(jià)估算，并作價(jià)值分析；

功能、價(jià)值分析結(jié)果和造價(jià)限額要求選定方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，再調(diào)整造價(jià)估算；

業(yè)主確認(rèn)后，該 調(diào)整投資估算作為項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)；

案的可行性和深度影響估算的準(zhǔn)確性；

4.1.3初步設(shè)計(jì)階段的控制：初步設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中最重要的部分，趁著將概念具體化、付諸實(shí)施的作用，重點(diǎn)在技術(shù)方案的研究與選擇。項(xiàng)目管理方應(yīng)要求設(shè)計(jì)做到：設(shè)計(jì)合理、無漏項(xiàng)，滿足工藝及功能的要求，符合法規(guī)；工種符合質(zhì)量要求、達(dá)到深度、相互配合及如作為采購招標(biāo)圖紙，圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度須滿足招標(biāo)要求。

4.1.4施工圖階段的控制：重大技術(shù)路線都在初步設(shè)計(jì)階段決定以后，施工圖階段不應(yīng)再有系統(tǒng)性的大變動(dòng)。

第二 招標(biāo)階段造價(jià)控制

4.2招標(biāo)工作是業(yè)主及其咨詢顧問把所有策劃和設(shè)想轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施者，招標(biāo)效果直接影響到項(xiàng)目實(shí)施成敗。

4.2.1招標(biāo)策劃：合理劃分施工標(biāo)段；發(fā)包模式及總分包界定；選定合同形式；選定計(jì)價(jià)方式；選定材料（設(shè)備）的采購方式；初步確定投標(biāo)人入圍方案等，根據(jù)項(xiàng)目情況、招標(biāo)人建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)、勘察文件及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)等，招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)策劃。

4.2.2標(biāo)底編制：標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一, 是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時(shí)間緊、保密性強(qiáng), 是一項(xiàng)比較繁重的工作。標(biāo)底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格, 也是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)。因此, 標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價(jià)。編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底是工程造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)。

4.2.3招標(biāo)方式有以下三種形式：1、公開招標(biāo)；2、邀請招標(biāo)；3、議標(biāo)。我國目前采用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)的方式，特別是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式較多。無特殊情況，應(yīng)盡量避免議標(biāo)方。

第三合同管理

合同管理主工注意以下幾點(diǎn)：

履約管理；合同管理的重要性；中外合同管理的差別。注重了這幾點(diǎn)合同方面就幾乎沒問題了。

第四施工階段造價(jià)控制

4.3所謂造價(jià)控制，就是指按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種有效的方法，對被控對象在實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)可以選用以下幾項(xiàng)作為確定目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)：合同金額－概算數(shù)額－估算數(shù)額。

4.3.1施工階段造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)

施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。我們主要做到：積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，確定工程承包單位，訂立一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)對工程合同、簽證等工程檔案管理；加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。

關(guān)于施工造價(jià)方面的控制還有許多，如：付款控制；工程變更控制；竣工結(jié)算等等方面，針對這些問題，我們應(yīng)采取不一樣的措施。以便順利完成工程項(xiàng)目。

5、結(jié)束語

綜合以上所述，工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)的階段多、范圍廣，有著一定的難度。所以需要通過專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

1、全過程造價(jià)控制重點(diǎn)概述萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)

第3篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；分析；策略

引言

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是通過運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，在統(tǒng)一的目標(biāo)的規(guī)范下，管理人員各司其職，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益而對建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。然而，從我國目前建筑工程造價(jià)的情況來看，依舊存在一些問題，為此必須全面加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理，從而達(dá)到項(xiàng)目投資最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理概述

1.1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)

依據(jù)建筑項(xiàng)目工程自身的特點(diǎn)，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)款項(xiàng)大額，有些還是一些特大型的工程項(xiàng)目，這主要是由于建筑項(xiàng)目工程的實(shí)物一般都比較龐大；第二，建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)具有個(gè)別性和差異性，這主要是由項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)等方面的差異所導(dǎo)致的；第三，建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)存在變動(dòng)性。由于任何工程的建設(shè)都需要經(jīng)歷一個(gè)長期的過程，在這一過程中，項(xiàng)目的造價(jià)定會因?yàn)橥饨绲囊蛩囟l(fā)生變化[1]。

1.2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）確定比較合理的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。（2）有效控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，即在建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分優(yōu)化項(xiàng)目方案，同時(shí)采取一定的措施將建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制在核定的合理造價(jià)范圍內(nèi)。

2. 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中存在的問題

第一，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中缺乏專業(yè)知識。近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速崛起，由此也引來不少投資者的目光。然而在這些投資者中，有不少的投資者只看到豐厚的回報(bào)，卻缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理知識。因而，在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，不免在造價(jià)管理方面出現(xiàn)決策不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而為建筑項(xiàng)目工程管理帶來了許多不利的影響[2]。

第二，決策階段，“三超現(xiàn)象”比較普遍。所謂“三超現(xiàn)象”即指由于造價(jià)管理的失控而造成概算超過估算，預(yù)算超過概算，結(jié)算超過預(yù)算的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃投資?！叭F(xiàn)象”主要發(fā)生在造價(jià)管理過程的決策階段，其所帶來的后果就是使得國內(nèi)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制不力。與此同時(shí)，“三超現(xiàn)象”還嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的投資效益，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展受阻。

第三，招標(biāo)階段，行政管理干預(yù)過多。行政管理對工程造價(jià)管理的干預(yù)主要表現(xiàn)在對其管理體制有太多的限制，其最終的結(jié)果就是造成工程造價(jià)管理的整體效率較低。建筑項(xiàng)目工程管理涵蓋的范圍很廣，且分階段進(jìn)行，每個(gè)階段分屬于不同的政府部門或其直轄部門管理，這就使得部分單位之間由于缺少交流而導(dǎo)致難以產(chǎn)生好的效力[3]。

3.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的策略

第一，對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的管理要能夠從多方面進(jìn)行。首先要充分重視建筑項(xiàng)目造價(jià)的決策環(huán)節(jié)，從具體的實(shí)施上，就是要有效完善準(zhǔn)備工作，例如要掌握項(xiàng)目所在地的相關(guān)地理?xiàng)l件以及交通狀況等，并將這些方面的信息和實(shí)際的情況緊密結(jié)合；其次要認(rèn)真仔細(xì)地完成可行性的研究報(bào)告，通過這一研究報(bào)告對外包的投資估算等進(jìn)行完善；同時(shí)還要健全投資估算責(zé)任機(jī)制及構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，使投資估算編制準(zhǔn)確；另外在方案的選擇上要進(jìn)行對比分析，擇取最佳的方案；最后就是要強(qiáng)化人力資源工作及信息網(wǎng)絡(luò)的完善。

第二，對建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要能夠?qū)哟位剡M(jìn)行造價(jià)管理。首先要能夠科學(xué)合理地運(yùn)用進(jìn)競爭機(jī)制，將招投標(biāo)的方法應(yīng)用在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中能夠有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及降低工程的施工費(fèi)用；其次，在設(shè)計(jì)評標(biāo)中應(yīng)首先考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)良，而設(shè)計(jì)費(fèi)用的高低應(yīng)次之，往往設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目投入得越多，其對項(xiàng)目的理解越為透徹，工程設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程中全方位計(jì)劃和詳細(xì)描繪施工意圖的過程，設(shè)計(jì)水平的高低及先進(jìn)程度都直接導(dǎo)致工程造價(jià)費(fèi)用的高低；最后，要充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，并用設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度來取代設(shè)計(jì)的取費(fèi)模式，使工程設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化。

第三，通過對建筑項(xiàng)目工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕こ杀镜靡钥刂?。首先，運(yùn)用公開招標(biāo)的方式在社會上廣泛征集投標(biāo)人，并從中評選出優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的中標(biāo)人，這是一個(gè)切實(shí)有效的發(fā)包方式；其次，要能夠?qū)嵭辛績r(jià)分離以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)保證，從而來保證中標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性；再者就是要能將招標(biāo)的透明度進(jìn)行凈化，也要能夠?qū)⒃u標(biāo)的科學(xué)性得以有效提高。

第四，最為關(guān)鍵的就是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。首先，切實(shí)履行現(xiàn)場簽證制度，并保存好所有資料作為結(jié)算證據(jù)；其次，要管控好現(xiàn)場變更，要在甲乙雙方的施工圖會審，設(shè)計(jì)院的技術(shù)查詢中減免相關(guān)的缺陷，盡量將設(shè)計(jì)的更改限制在設(shè)計(jì)的開始時(shí)期，重大的設(shè)計(jì)更改要先進(jìn)行價(jià)格審核后再進(jìn)行變更，保證施工的費(fèi)用能被合理地控制；再者，要嚴(yán)格把控住原材料這一關(guān)，開辟信息通道，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取最新的市場原材料價(jià)格，要限制住原材料的差價(jià)；最后，要把握工程的進(jìn)度，減少發(fā)生因工期延誤導(dǎo)致的各項(xiàng)損失與賠償。

另外就是在合同的管理層面要全方位進(jìn)行，這也是對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，所以要能在對合同簽訂前將一些比較容易發(fā)生糾紛的問題進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免由于模糊內(nèi)容所造成的糾紛[4]。對現(xiàn)場施工的組織設(shè)計(jì)和管理要能充分加強(qiáng)，除此之外就是對工程建設(shè)的監(jiān)理方面的強(qiáng)化，同時(shí)也要能夠注重伙伴關(guān)系的友好構(gòu)建，這樣不但能夠順利地完成項(xiàng)目施工，而且還能有效地控制工程造價(jià)。

結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)前我國的建筑行業(yè)競爭日益激烈，將建筑項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制能夠在市場競爭中獲取優(yōu)勢，從而有利于建筑行業(yè)的健康持久的發(fā)展。對造價(jià)的管理控制要能從不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)應(yīng)對，只有全過程的強(qiáng)化管理才能將成本造價(jià)得到真正的控制。由于本文篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉作用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理

現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目管理理論以及方法是在管理學(xué)的領(lǐng)域當(dāng)中近幾十年發(fā)展以及進(jìn)步最為迅速的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，自從二十世紀(jì)八十年代以來，我國在建設(shè)項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)方面就有了一些理論上的發(fā)展，在今天的信息化社會以及知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理有著重要的意義。

1.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在當(dāng)下的各種各樣的企業(yè)投資項(xiàng)目也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，在這種情況下就需要一整套科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法來進(jìn)行管理，從而確保工程投資的合理使用，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，在工程管理方面已經(jīng)從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政管理模式轉(zhuǎn)向了當(dāng)下以法人為主的工程招標(biāo)發(fā)包體系。建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是投資的數(shù)額比較大以及建設(shè)的周期也較長，并且投資是一次性的，從這些方面就可以看出對于這一方面的管理有著其必要性[1]。而工程造價(jià)從廣義上來說它主要是指在對于建設(shè)工程以及預(yù)期開支或者是對于實(shí)際開支的全部固定的投資費(fèi)用以及在這一建設(shè)的全部過程中所使用的費(fèi)用產(chǎn)生的總和，這里就包括著建安費(fèi)用和與之相關(guān)的一些費(fèi)用；從另一個(gè)方面來對工程造價(jià)進(jìn)行理解它主要是對于建設(shè)工程預(yù)算以及在實(shí)際土地市場和技術(shù)勞務(wù)市場等等這些需要交易的活動(dòng)形式中形成一些相關(guān)的費(fèi)用的估算。在建設(shè)工程自身的一些特性方面它對于工程造價(jià)的控制有著一定的影響[2]。例如在固定性以及單件性等方面，這些特性就對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)除了需要具有普通的商品價(jià)格的一些共同性之外，它還有著自身的一些特性，故此，要想能夠合理有效并且準(zhǔn)確的對建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行控制就要建立一套比較科學(xué)完善的管理體系，從而更好的對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)得以有效的控制。

2.當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的意義探討

我國建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展已經(jīng)愈來愈成熟，而在建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的管理控制一直都貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工的過程，這里包括著對于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段以及建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施階段以及到建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，這些都和造價(jià)控制有著直接的關(guān)系，根據(jù)一些相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)分析顯示，在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段以及建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對于其工程造價(jià)的影響可能性在30%到75%左右，在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施的階段對于其造價(jià)的影響在5%到25%左右，從這些統(tǒng)計(jì)的信息可以發(fā)現(xiàn)，對于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，其最為關(guān)鍵的階段就是在對建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施之前的這一重要階段，也就是建設(shè)項(xiàng)目的決策以及建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，而其中建設(shè)項(xiàng)目的決策是一個(gè)起著決定性的因素，關(guān)鍵的因素是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)[3]。對于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的管理控制其實(shí)并不僅僅是為了防止投資突破限額，最為重要的就是能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)單位以及建設(shè)的施工單位以及建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位能夠在管理方面得到有效的加強(qiáng)，從而使得一些相關(guān)的資源得到充分利用，把社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到突出的體現(xiàn)出來，這就要求著對于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有著非常重要的作用。

3.當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的問題分析

在當(dāng)下我國的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的過程中，雖然在一定的程度上取得了一些進(jìn)步，但與此同時(shí)也存在著一些缺陷，筆者結(jié)合實(shí)際的情況對在這一領(lǐng)域出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，這些問題主要表現(xiàn)在投資者對于投資決策階段的工程造價(jià)的控制沒有得到重視，也沒有正確科學(xué)的估算方法，而在設(shè)計(jì)階段對于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理也沒有得到設(shè)計(jì)人員以及投資者的重視，在設(shè)計(jì)方面常常會出現(xiàn)由此而引起的工程造價(jià)的提高，這要比因?yàn)槭┕さ墓芾矶斐傻脑靸r(jià)提高還要嚴(yán)重。對于這方面的原因主要是對于現(xiàn)行的體制設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，建設(shè)單位對于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制沒有得到足夠的重視，對于造型美觀比較的重視盲目的提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照相關(guān)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)給工程增添了本不應(yīng)有的功能，還有就是違反了工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，沒有等到發(fā)包成熟就進(jìn)入了招標(biāo)的市場由此產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)變更以及簽證，這就使得造價(jià)的管理處于失控的狀態(tài)[4]。

還有就是我國有著龐大的概預(yù)算定額的管理體系對于各階段都有著嚴(yán)格的造價(jià)計(jì)算規(guī)定，但是當(dāng)下作為定價(jià)依據(jù)的造價(jià)定額仍是靜止和僵化的，對于市場的變化不能夠及時(shí)的加以應(yīng)對，這就從一定程度上造成了建筑的產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值發(fā)生了背離。還有就是在施工招標(biāo)時(shí)走過場，在評標(biāo)的方法上也不夠完善，在施工階段的造價(jià)管理沒有做到位，缺少動(dòng)態(tài)的管理，還有就是工程在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)會出現(xiàn)一些高估的現(xiàn)象。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制問題的解決策略探究

在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段要對各方面的工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行考慮，對工程造價(jià)的管理有效的加以控制，在這些因素方面首先就要對市場因素進(jìn)行考慮，要能夠合理的對項(xiàng)目的規(guī)模加以確定，對于項(xiàng)目的規(guī)模要能夠滿足市場預(yù)測的需求量，同時(shí)還要對市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行觀察，要根據(jù)市場的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)還要注意技術(shù)方面的因素，生產(chǎn)技術(shù)對于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模效益有著重要的意義，故此對于建設(shè)項(xiàng)目的確定要能夠和技術(shù)裝備以及技術(shù)的水平和管理水平這三者相互的配合，在建設(shè)項(xiàng)目工程的開展過程中最為重要的因素還包括環(huán)境因素，項(xiàng)目的建設(shè)以及經(jīng)營與社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境有著重要的聯(lián)系，故此這就需要對各方面的環(huán)境因素進(jìn)行考慮，例如政策因素和土地條件因素以及運(yùn)輸條件因素等等。還要對于建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)以及場址的選擇和工藝、設(shè)備這方面的技術(shù)因素要進(jìn)行控制，在建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇以及可行性要進(jìn)行深入的分析，認(rèn)真的編制投資估算并且要能夠?qū)ζ鋰?yán)格的審查，為了能夠?qū)τ谕顿Y階段的造價(jià)進(jìn)行有效的管理控制要對于項(xiàng)目投資決策的深度和廣度加以重視[5]。

在建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段首先就要從建設(shè)單位自上而下的對于設(shè)計(jì)階段的管理加以重視，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)從而對工程投資加以有效的控制，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，提高投資估算的準(zhǔn)確性合理的對設(shè)計(jì)的限額加以確定，對于初步的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行優(yōu)選，并對概算的投資額進(jìn)行有效的控制，同時(shí)向各個(gè)專業(yè)分解投資額，對各個(gè)專業(yè)的施工圖預(yù)算也要控制在批準(zhǔn)的一個(gè)限額之內(nèi)，還要對設(shè)計(jì)階段開展價(jià)值工程分析，對設(shè)計(jì)取費(fèi)的辦法要進(jìn)行改變，要按照設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行實(shí)行，對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評審加以重視，對于設(shè)計(jì)單位要能在高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量的理念上加以樹立，在施工階段要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理組織設(shè)計(jì)和管理，實(shí)行全方位的合同管理，正確的處理造價(jià)和質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系，要把建設(shè)項(xiàng)目工程中的材料以及設(shè)備的價(jià)格關(guān)口給把好，疏通好信息的渠道并逐步的推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理。

5.結(jié)語

本文主要對當(dāng)下的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合實(shí)際對出現(xiàn)的問題找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略。建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制是在項(xiàng)目管理中的三大控制之一，同時(shí)也是對業(yè)主的資金得以節(jié)約進(jìn)而提高效益的一個(gè)有力的手段，總而言之，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制工作做好是一項(xiàng)涉及面比較廣以及有著難度的工作，只有結(jié)合實(shí)際的情況，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，才能夠找到與之適應(yīng)的解決策略，要有著銳意改革進(jìn)取的精神才能夠把建設(shè)投資的收益最大化的得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過程， 即項(xiàng)目規(guī)劃決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)， 就是一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程所支付的費(fèi)用的總和。以下對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施進(jìn)行研究。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過程，房地產(chǎn)企業(yè)在對工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過程， 即項(xiàng)目規(guī)劃決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)， 就是一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程所支付的費(fèi)用的總和， 因此從廣義上講， 工程造價(jià)管理是指在工程管理中對工程造價(jià)的計(jì)算和控制， 工程造價(jià)管理也可以理解為項(xiàng)目成本管理， 是項(xiàng)目建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 也是工程管理工作中一個(gè)獨(dú)特的、相對獨(dú)立的領(lǐng)域。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。

一、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的管理

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，并作出合理判斷和決定的過程，項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行的成敗，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。對項(xiàng)目作出正確的決策，即在投資決定的基礎(chǔ)上優(yōu)選出最佳的投資方案，達(dá)到資源的合理配置與利用，這樣才能合理的估計(jì)和計(jì)算項(xiàng)目投資，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中有效地控制工程造價(jià)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

從工程造價(jià)的角度來說，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。由此可見，在設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。所以說，設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，最初的計(jì)劃決定最后的投入。

1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇對象

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2、設(shè)置設(shè)計(jì)限額，有效控制造價(jià)

設(shè)計(jì)不精、深度不夠是增加工程造價(jià)的主要因素，為此，依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額。對突破了造價(jià)指標(biāo)的環(huán)節(jié)要及時(shí)分析原因，并用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，堅(jiān)決克服“只顧畫圖不算賬”的錯(cuò)誤傾向。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。

3、實(shí)行合同約束，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

采取具有一定約束力的合同是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。針對目前有些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

三、項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)管理

通過招投標(biāo)引進(jìn)競爭機(jī)制，可以降低工程成本。對施工單位的選擇應(yīng)該比較慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成?。x擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等，優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績與我們欲建工程相同的施工企業(yè)。還要求施工隊(duì)伍的資信可靠，資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)，這些都是造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益．再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力．它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠．同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底的標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期．工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)．工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。

1、把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定合理的投標(biāo)條件

（1）根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅工程的特點(diǎn)，其T 期短，工程總投資相對規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、同定合同價(jià)格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，無定額項(xiàng)目及單價(jià)、信息價(jià)可參照的，應(yīng)重點(diǎn)說明，讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià)，以避免結(jié)算糾紛。

（3）確定合理、科學(xué)的評標(biāo)原則：對有標(biāo)底的，可在評標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率，在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。

四、施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。

對簽證一般要求自發(fā)生之日起20 天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不準(zhǔn)確，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場價(jià)的今天，如果對材料市場價(jià)格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。

五、 竣工階段工程造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工決算需對建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等方面的全部實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行決算， 從主要實(shí)物工程量、主要材料消耗量、各項(xiàng)費(fèi)用、總造價(jià)、單方造價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)與概預(yù)算相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析， 找出節(jié)約或超支的原因， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以利改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上， 對整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的后評估工作， 包括項(xiàng)目的成本分析、期間費(fèi)用分析、稅費(fèi)分析、經(jīng)營收入分析、效益分析和其他分析， 并與可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書進(jìn)行對比， 總結(jié)開發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取不成功的教訓(xùn)， 以資其他項(xiàng)目借鑒。

綜上所述， 工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)有疏忽， 都影響到整個(gè)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 只有通過對以上各階段影響造價(jià)因素的控制， 才能把工程造價(jià)控制落到實(shí)處， 使開發(fā)成本降到最低， 進(jìn)而為控制商品房價(jià)格提供空間。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理；改革

近年來，建設(shè)項(xiàng)目工程基本建設(shè)速度和規(guī)模得到了空前的發(fā)展，建筑業(yè)建設(shè)取得了卓有成效的成績。在競爭日趨激烈的建設(shè)項(xiàng)目工程中，施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，成本越來越高，主要原因是沒有構(gòu)建符合市場發(fā)展需求的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理體制。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是合理確定項(xiàng)目投資的指導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)文件，是工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理的論證依據(jù)，工程造價(jià)管理力求合理使用人力、物力和財(cái)力，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)資的不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目工程概預(yù)算控制與管理中決算超概預(yù)算、概預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象仍然存在，某些工程建設(shè)項(xiàng)目甚至投資失控，資金匱乏的矛盾十分突出。主要問題如下：

1.1 可行性研究不到位

建設(shè)單位對項(xiàng)目委托不當(dāng)：有的建設(shè)單位不了解項(xiàng)目涉及的專業(yè)是否是編制單位的強(qiáng)項(xiàng)而進(jìn)行委托，只能由業(yè)務(wù)不夠熟練的人員來完成，最終因?yàn)闆]有足夠的項(xiàng)目技術(shù)儲備，項(xiàng)目的可行性建議結(jié)論不夠科學(xué)，使項(xiàng)目先天不足，對后續(xù)工作造成了很大影響。

1.2 項(xiàng)目管理混亂

項(xiàng)目管理的作用是在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)將可利用的資源有效地用于完成一定的目標(biāo)。有些工程項(xiàng)目沒有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理程序，甚至有的項(xiàng)目不經(jīng)過規(guī)定的審批程序擅自擴(kuò)大規(guī)模，概預(yù)算的編制和審批有一定隨意性，個(gè)別項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查不審概預(yù)算，甚至先開工后批概預(yù)算，導(dǎo)致無法體現(xiàn)概預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

1.3 招標(biāo)工作不細(xì)致

部分建設(shè)單位在項(xiàng)目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費(fèi)，對建設(shè)工程量清單不夠重視，對工程量清單沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致建設(shè)工程量清單存在很多問題，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，直接損害國家和集體的利益。

1.4 建設(shè)安裝工程合同管理

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂即明確規(guī)定了甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，受法律保護(hù)。對合同的法律意識不強(qiáng)，不能理解合同條款的內(nèi)涵，合同條款措辭缺乏嚴(yán)密性，文字含糊其詞，報(bào)價(jià)增加內(nèi)容超出合同范圍沒有進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)，有關(guān)價(jià)款調(diào)整的條款理解不透徹。

1.5 概預(yù)算動(dòng)態(tài)管理不到位

一般來說，一項(xiàng)工程從概預(yù)算編制到開工，再到竣工，少則一年，多則就要幾年。而且材料價(jià)格水平是由市場價(jià)格來確定的，而概預(yù)算定額表中的價(jià)格反映的是編制年的價(jià)格水平，概預(yù)算管理人員不能及時(shí)了解市場價(jià)格，合理確定價(jià)差，適時(shí)地調(diào)整價(jià)差，使得編制期的材料價(jià)格同施工期的材料價(jià)格一般相差較大，導(dǎo)致批準(zhǔn)概預(yù)算同工程實(shí)際費(fèi)用相差較大，對用概算控制施工圖預(yù)算產(chǎn)生不利影響。

2 造價(jià)的管理與控制

2.1 投標(biāo)簽約階段

工程合同的簽訂是項(xiàng)目開始形成的重要標(biāo)志。對簽訂的工程合同確定項(xiàng)目的范圍以及合同的價(jià)款和結(jié)算方式。在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類和識別，比如根據(jù)合同和工程設(shè)計(jì)圖紙、政策性要求、業(yè)主對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，從質(zhì)量、安全、工期、工序?qū)嵤┬Ч?、政策和法律法?guī)等方面和業(yè)主進(jìn)行洽談，通過設(shè)計(jì)變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同結(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解的目標(biāo)。認(rèn)真閱讀招投標(biāo)文件及合同條款,強(qiáng)化合同管理在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)需要索賠時(shí),必須研究索賠的方法,提出索賠的理由,按索賠程序進(jìn)行,提高索賠的成功率,把索賠管理作為工程及合同管理的組成部分。引發(fā)的索賠機(jī)會有很多,如:對方代表違約,合同變更與合同缺陷,不可預(yù)見因素,國家政策法規(guī)變更,合同中斷或解除等。成本管理與控制部門必須善于抓住每一個(gè)機(jī)會,在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出索賠報(bào)告,并準(zhǔn)備好與索賠有關(guān)的一切詳細(xì)資料。

2.2 施工前階段

編制施工預(yù)算書。項(xiàng)目目標(biāo)確定后,收集現(xiàn)場資料及類似工程信息資料, 將可能發(fā)生的成本隱患控制在最小的范圍內(nèi),降低了大面失控的可能性,以“施工程序,明細(xì)到部位”為原則,分部編制施工預(yù)算書，為施工過程經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等情況提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。

建立法人―項(xiàng)目經(jīng)理部―作業(yè)層三級成本管理體系,正確處理三級之間的關(guān)系。以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制，逐級落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制,對目標(biāo)成本實(shí)施過程控制,做到人力控制、材料控制、機(jī)械控制、質(zhì)量控制、安全控制、文明控制、進(jìn)度控制等,努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。

2.3 施工階段

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

材料費(fèi)：在預(yù)測階段要預(yù)先考慮材料受供求關(guān)系影響、材料二次搬運(yùn)和社會因素而引起的大跌大漲的影響，確定其合理的市場價(jià)格。

機(jī)械設(shè)備費(fèi)：應(yīng)該通過初期施工方案的比選，然后結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、工期、設(shè)備權(quán)屬等具體情況詳細(xì)論證，從而預(yù)測出機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。

人工費(fèi)：人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；充分利用有效的工作時(shí)間，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

對實(shí)行成本動(dòng)態(tài)化管理。在施工過程中,成本管理與控制部門每月到項(xiàng)目進(jìn)行檢查,核實(shí)完成工程量,對已發(fā)生的成本進(jìn)行核定,編制后期成本計(jì)劃,分析實(shí)際成本與施工計(jì)劃成本之間的差異,指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域,對存在的偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而達(dá)到降低成本、增產(chǎn)節(jié)約的目的。

2.4 竣工階段

工程完工后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)，對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析；在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評價(jià)，并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行評價(jià)，盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議,明確還款時(shí)間,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

3 結(jié)論

我國建筑業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的綜合性工作，工程造價(jià)管理方法也必須逐步與國際工程造價(jià)有機(jī)接軌，造價(jià)管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程造價(jià)管理方法必須要進(jìn)行改革。遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策，動(dòng)態(tài)控制,要建立以市場形成工程造價(jià)的機(jī)制。設(shè)立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)考核制度；通過市場價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)全過程綜合管理體系，有效地控制工程造價(jià)、取得最佳投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王善麗.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].山西建筑，2009，（3）.

第7篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理、控制、項(xiàng)目管理

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

目前，我國的工程造價(jià)管理體系還不夠完善，其主要的管理方向還停留在“工程發(fā)包與承包價(jià)格”，并且我國目前的造價(jià)管理模式還比較孤立，只是注重于對計(jì)價(jià)依據(jù)、形式、主體資格等方面的管理，沒有真正的與工程項(xiàng)目系統(tǒng)中的其他元素聯(lián)系在一起，其管理系統(tǒng)還不能夠被視為項(xiàng)目系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。本文主要通過分析我國當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出將項(xiàng)目管理思想與工程造價(jià)管理與控制思想就行有機(jī)的結(jié)合，從而在一定程度上突破我國現(xiàn)有的管理模式。

1.我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

為了能夠更好的完善我國的造價(jià)管理體系，我們必須清楚其內(nèi)部存在的問題，當(dāng)前，我國的工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

第一：造價(jià)管理側(cè)重于工程實(shí)施階段造價(jià)的計(jì)算與管理。這一問題在建設(shè)部107號令的“建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法”中有明顯體現(xiàn)，該辦法將工程造價(jià)界定為“工程發(fā)包與承包價(jià)格”, 造價(jià)形成的主體是施工企業(yè)，在發(fā)包、承包過程中（招標(biāo)投標(biāo)）形成。理論上雖然把工程造價(jià)定義為“工程建設(shè)全過程費(fèi)用”，但是由于在實(shí)際工作中管理部門的分工作用，工程造價(jià)并不能夠真正的實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全過程的管理。

第二：“合理確定,有效控制”是我國工程造價(jià)的目標(biāo)。二者可定義為：合理確定是指工程造價(jià)確定的依據(jù)，過程合理，有效控制是指造價(jià)不突破前一階段的限額。但是由于對工程造價(jià)的研究與管理相對獨(dú)立，沒有與造價(jià)外的其他工程管理要素如工程質(zhì)量、施工周期、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致工程造價(jià)的目標(biāo)沒有能夠很好的實(shí)現(xiàn)。

第三：造價(jià)管理體系是分階段進(jìn)行管理。由于管理主體的不同，使得相關(guān)人員的責(zé)任就不同，在某些方面會發(fā)生一些利益的沖突，此外，施工的籌劃、策劃、采購到施工、使用，是一個(gè)主體多變、目標(biāo)多變的過程，由于這兩點(diǎn)原因使我們難以對工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也導(dǎo)致造價(jià)管理目標(biāo)中的有效控制難以實(shí)現(xiàn)。具體到所在的公司，外駐的項(xiàng)目部就一直存在這種情況，外駐項(xiàng)目部人員緊缺，不具備專業(yè)造價(jià)管理人員，公司總部有專業(yè)造價(jià)管理人員，但是受核算機(jī)制的約束，不可能都派專業(yè)造價(jià)管理人員進(jìn)駐，只能在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)核定，沒有全過程參與、監(jiān)督和管理，無法及時(shí)解決存在的問題。

2.項(xiàng)目管理的主要思想

項(xiàng)目管理的主要思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，二是項(xiàng)目管理的過程性。

建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。

項(xiàng)目管理的整體性有兩個(gè)層次的含義，第一：運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，通過信息的反饋與調(diào)控，將過程項(xiàng)目作為一個(gè)整體的系統(tǒng)來對其進(jìn)行過程項(xiàng)目全面的管理，第二：將工程項(xiàng)目作為大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來進(jìn)行管理，所謂的大系統(tǒng)是指項(xiàng)目所在的行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，作為大系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在進(jìn)行管理是要特別注重與項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、地域文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等相結(jié)合，還要符合我國可持續(xù)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)其真正的意義。

項(xiàng)目管理的過程性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)產(chǎn)生、建設(shè)、使用、結(jié)束(報(bào)廢)的過程,這個(gè)過程也稱為項(xiàng)目的全壽命周期或經(jīng)濟(jì)周期,對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、是否經(jīng)濟(jì)、以及社會分析都是以生命周期為基礎(chǔ)，因此，我們的管理也應(yīng)該從生命周期著手。

3.項(xiàng)目管理思想與工程造價(jià)管理與控制思想的結(jié)合

要想使我們的工程造價(jià)管理更加的完善，我們就不能單純的把工程造價(jià)管理作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)去進(jìn)行管理。在此，我們應(yīng)把其看做是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，將其納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)中就行管理與控制，將項(xiàng)目管理的主要思想融入到工程造價(jià)管理中，也就是說讓我們的造價(jià)管理具備整體性與過程性。

3.1造價(jià)目標(biāo)的整體性

為了更好的將項(xiàng)目管理的整體性融入我們的造價(jià)管理中，工程造價(jià)的目標(biāo)不能在籠統(tǒng)的定義為“合理確定,有效控制”,應(yīng)該與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致。

每一個(gè)項(xiàng)目都有其自己的目標(biāo)，根據(jù)自身的建設(shè)與周圍環(huán)境的不同，目標(biāo)也是不相同的，但是，每個(gè)工程都希望將自己的目標(biāo)定為最低，我們在制定最低目標(biāo)是要以項(xiàng)目的總體目標(biāo)為參照，造價(jià)目標(biāo)要與整體目標(biāo)相一致，在考慮市場因素以及項(xiàng)目整體目標(biāo)要求的條件下，從整體出發(fā)去制定造價(jià)目標(biāo)。這個(gè)就可以充分體現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理整體目標(biāo)相吻合的，而不是對其進(jìn)行單純的管理與控制。

3.2造價(jià)控制的系統(tǒng)性

在項(xiàng)目系統(tǒng)中，對于工程造價(jià)的管控不能只是針對造價(jià)進(jìn)行，要將工程造價(jià)與工程質(zhì)量、施工周期、工程風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境與施工組織等多種因素結(jié)合起來進(jìn)行控制，這些因素的變化都將會影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。在符合項(xiàng)目整體目標(biāo)的前提下，選取最有利于項(xiàng)目整體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行價(jià)格的調(diào)控。

3.3造價(jià)構(gòu)成的全面性

為了全體現(xiàn)造價(jià)構(gòu)成的全面性，工程造價(jià)的概念應(yīng)該變?yōu)椤肮こ炭偝邪M(fèi)用+運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用”，并且用項(xiàng)目造價(jià)替代工程造價(jià)，因?yàn)槲覀兊墓こ淘靸r(jià)不僅包括建筑造價(jià)、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金，還包括建設(shè)項(xiàng)目的其他費(fèi)用以及建成后的維護(hù)費(fèi)用，只有這樣，我們才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)的管理與控制變的更加的完善。

3.4造價(jià)計(jì)算的動(dòng)態(tài)性

現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)算是以一定時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的，時(shí)點(diǎn)一般就是建造期，以定額的編制期價(jià)格和當(dāng)時(shí)市場價(jià)格為依據(jù)和基礎(chǔ)計(jì)算。短期的建筑期資金的時(shí)間價(jià)值影響不大，但是全過程的造價(jià)需要考慮時(shí)間價(jià)值的影響，尤其是后期的維修費(fèi)用?？紤]時(shí)間價(jià)值后的工程造價(jià)更能反應(yīng)項(xiàng)目的過程性。

4.結(jié)語

將工程造價(jià)管理與控制作為項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)去進(jìn)行管控，在一定程度上能夠突破我國現(xiàn)有的造價(jià)管理模式，讓我國的造價(jià)管理有了一個(gè)全新的提升，變的更加全面，為我國造價(jià)管理提供一個(gè)創(chuàng)新的平臺，讓我國的造價(jià)行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的視角。

參考文獻(xiàn)

[1]吳濤,叢培經(jīng).中國工程項(xiàng)目管理知識體系[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[2]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

第8篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);造價(jià)管理

1.項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高， 因此決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著各個(gè)建設(shè)階段計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理。決策階段造價(jià)主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容有建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程等，所以建設(shè)方要根據(jù)自己的實(shí)際情況及項(xiàng)目的需要，通過調(diào)研，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，拿出切實(shí)合情的可行性研究報(bào)告，杜絕攀比和不必要的浪費(fèi)。在可行性研究報(bào)告中做好投資估算編制和審核工作，并以投資估算作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。

2.設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5% －2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，也直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少以及項(xiàng)目后期運(yùn)營維護(hù)費(fèi)支出的多與少。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如:某高層住宅每層電梯廳走廊僅十多米長，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是初步設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%－95%，實(shí)際上，當(dāng)初步設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視初步設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

3.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2. 2開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的全面性、精確性和各級設(shè)計(jì)審核制，避免形成施工中的設(shè)計(jì)變更和投資限額突破。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資估算的要求，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)限額，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2. 3采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5% )時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

3. 1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)建設(shè)方選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，建設(shè)方應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理承建的在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。

(3)做好招投標(biāo)過程中的保密工作，防止串通投標(biāo)。投標(biāo)人之間相互串通，故意抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人;招標(biāo)人與投標(biāo)人串通，泄露標(biāo)底，抬高報(bào)價(jià)等，這些都會形成工程造價(jià)的虛高，造成工程造價(jià)失控。

(4)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的08工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為建設(shè)方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證工程質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

3. 2做好合同的簽訂工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)在專用條款中有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，提前預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

4.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工階段控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:

4. 1抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況，要及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制

追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng);同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。特別是總進(jìn)度工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。要按照經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)”中的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，每月每周都要編制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度服從總進(jìn)度，周進(jìn)度服從月進(jìn)度，嚴(yán)格控制，對于不能完成的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)拿出趕工措施進(jìn)行修正，避免形成工期積壓以致后期趕工造成工程費(fèi)用的提高。

5.竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

第9篇：項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 工程造價(jià)管理 優(yōu)化 策略

工程造價(jià)管理是石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控造價(jià)關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全面落實(shí)。對于石油工程項(xiàng)目，工程具有特殊性、且工程內(nèi)容復(fù)雜，工程造價(jià)管理難度大。如圖1所示，是石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。從中可以指導(dǎo)，從招投標(biāo)工作到施工各環(huán)節(jié)的有效控制，都強(qiáng)調(diào)精細(xì)化工程造價(jià)管理的實(shí)施，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)。因此，在筆者看來，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、合理確定項(xiàng)目工程造價(jià)，規(guī)范管理招投標(biāo)工作

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合理確定工程造價(jià)，是科學(xué)控制管理的重要基礎(chǔ)。就實(shí)際而言，工程造價(jià)合理確定的關(guān)鍵，主要在于合理確定投資預(yù)算價(jià)格、合同r格及竣工決算等內(nèi)容。

首先，在工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)確保規(guī)范化管理。一方面，招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格依照國家規(guī)定執(zhí)行，確保招投標(biāo)的公平、公正；另一方面，確保招投標(biāo)文件的科學(xué)準(zhǔn)確，這是確保工程造價(jià)合法性、合理性的關(guān)鍵。對于工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)標(biāo)底的確定，是招投標(biāo)工作的重點(diǎn)，更是確定石油工程項(xiàng)目合同價(jià)格的基礎(chǔ)。因此，確保招投標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)性，是確保工程造價(jià)科學(xué)合理確定的重要基礎(chǔ)。

其次，完善監(jiān)理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目投資管控。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立完善的建立制度，確保管理到位、責(zé)任分工到位，這是工作全面有效落實(shí)的重要保障。（1）建立工程管理制度，強(qiáng)化對投資項(xiàng)目的有效控制；（2）財(cái)務(wù)監(jiān)理人員，應(yīng)切實(shí)做好工程進(jìn)度款等的審核等工作，確保工程進(jìn)度款的有效管理；（3）工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進(jìn)度款的審核工作中，要嚴(yán)格依照合同內(nèi)容，規(guī)定相應(yīng)的加價(jià)方式，在對材料單價(jià)及費(fèi)用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源

石油工程項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目活動(dòng)的有效控制，以降低工程建設(shè)支出。并且，施工項(xiàng)目資源多，實(shí)現(xiàn)資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，一是要管理好施工活動(dòng)；二是要嚴(yán)控項(xiàng)目資源。

（一）管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，降低工程建設(shè)成本

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要基于工程項(xiàng)目的內(nèi)容及活動(dòng)規(guī)模，制定科學(xué)合理的管理制度及計(jì)劃，通過有效控制、精細(xì)化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設(shè)成本。一方面，制定科學(xué)合理的管理措施，提高施工項(xiàng)目的活動(dòng)效率；另一方面，提高工作勞動(dòng)效率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高施工進(jìn)程，有助于降低成本支出。

（二）嚴(yán)控項(xiàng)目資源，盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目資源多。如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費(fèi)用領(lǐng)域，其費(fèi)用支出占到工程項(xiàng)目的65%之多。因此，嚴(yán)控項(xiàng)目資源，是盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要保障。具體而言，石油工程項(xiàng)目資源的有效控制，應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：

控制建材費(fèi)用支出。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建材費(fèi)用支出占到65%之多，是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。從建材采購、物流及存放管理，都應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，有效降低建材領(lǐng)域的成本支出。

優(yōu)化資源配置。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費(fèi)，而增加成本。

強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且，從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更等事項(xiàng)。

強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。在石油工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，在工程造價(jià)管理中，應(yīng)切實(shí)抓好工程施工進(jìn)度，并落實(shí)施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。

總而言之，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)工作的精細(xì)化，以確保工程造價(jià)管理的有效性。在工程造價(jià)管理中，一是要科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作；二是有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源。從項(xiàng)目招投標(biāo)到項(xiàng)目施工，各環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程造價(jià)管理效率的重要保障。

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