長(zhǎng)城和運(yùn)河精選(九篇)

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第1篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

姓名:________

班級(jí):________

成績(jī):________

小朋友，帶上你一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，一起來(lái)做個(gè)自我檢測(cè)吧，相信你一定是最棒的！

一、基礎(chǔ)題

(共22題；共99分)

1.

（2分）多音字組詞。

難nán

________

nàn

________

2.

（8分）根據(jù)拼音寫(xiě)詞語(yǔ)

shù

zì

dǎ

ɡǔ

shuāi

jiāo

wò

shǒu

________

________

________

________

hánɡ

kōnɡ

zhì

zhǐ

bǎi

dònɡ

jī’è

________

________

________

________

3.

（4分）選擇正確的讀音

陪（péi

béi）________

爛（làng

làn）________

耍（shǎ

shuǎ）________

趁（chèng

chèn）________

4.

（10分）形近字組詞。

添________??????渠________??????綻________??????箭________??????柳________

舔________??????染________??????淀________??????剪________??????抑________

5.

（2分）多音字組詞。

盡：jǐn________

jìn________

6.

（6分）我照樣會(huì)讓它們開(kāi)花。

樓

樓上

高樓

黃

________

________

千

________

________

流

________

________

7.

（1分）找出與下列句子意思相同的句子________

媽媽?zhuān)绻夷弥闶犷^周的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上不是多了一個(gè)月亮嗎？

①媽媽?zhuān)绻夷弥闶犷^用的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上不是多了一個(gè)月亮。

②媽媽?zhuān)绻夷弥闶犷^用的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上是多了一個(gè)月亮。

8.

（3分）寫(xiě)出近義詞

曲折—________

奇異—________

不朽—________

9.

（3分）寫(xiě)出反義詞

不朽—________

蜿蜒—________

奇異—________

10.

（3分）選詞填空

奇異

奇特

奇怪

①這個(gè)玩具的樣子________有趣，我非常喜歡。

②雨后的彩虹真是一種________的景象。

③今天發(fā)生了一件________的事。

11.

（5分）這樣的句子最動(dòng)聽(tīng)

例：萬(wàn)里長(zhǎng)城像巨龍穿行在大地，連綿起伏，曲折蜿蜒

①京杭大運(yùn)河像

②像：

12.

（6分）選字填空

①偏

篇

遍

________旁

________地

詩(shī)________

②蜓

蜒

延

蜻_(dá)_______

拖________

蜿________

13.

（6分）填上合適的詞語(yǔ)，再讀一讀。

________的詩(shī)篇

________的景象

________的綢帶

________的長(zhǎng)城

________的運(yùn)河

________的版圖

14.

（4分）解釋詞語(yǔ)

①長(zhǎng)城像巨龍一樣連接不斷，一起一伏。________

②長(zhǎng)城像巨龍一樣彎彎曲曲地爬行，生動(dòng)的說(shuō)明了長(zhǎng)城彎彎曲曲，漫長(zhǎng)延伸的樣兒。________

③編寫(xiě)贊美的詩(shī)歌。________

④永不磨滅。________

15.

（2分）按要求分類(lèi)

駕

折

蜒

譜

朽

創(chuàng)

篇

綢

左右結(jié)構(gòu)________

上下結(jié)構(gòu)________

16.

（2分）讀下列句子，選出不是比喻句的一項(xiàng)（

）

?

A

.

小華長(zhǎng)得像他爸爸。

B

.

萬(wàn)里長(zhǎng)城像巨龍穿行在大地，連綿起伏，曲折蜿蜒。

C

.

陽(yáng)光下，山茶花好像千萬(wàn)顆紅星似的在閃耀。

17.

（5分）擴(kuò)句

①我駕駛著飛機(jī)。

②景象出現(xiàn)。

18.

（5分）縮句

①萬(wàn)里長(zhǎng)城譜寫(xiě)了不朽的詩(shī)篇。

②人民創(chuàng)造了這人間奇跡。

19.

（6分）找一找、看一看

蜒

創(chuàng)

篇

航

行

中

①前鼻音：________

________

②后鼻音：________

________

________

________

20.

（9分）讀《長(zhǎng)城和運(yùn)河》，按課文填空

長(zhǎng)城東起________，西至________，它

像一條________，在崇山峻嶺中________。運(yùn)河北起________，南至________，它

像一條________，穿過(guò)四大省，是世界上開(kāi)鑿最早、

最長(zhǎng)的運(yùn)河。長(zhǎng)城和運(yùn)河真________?。∥覀冎腥A民族的祖先真________??！

21.

（2分）重點(diǎn)語(yǔ)句理解

①“像巨龍穿行在大地”：在這句話中，“巨龍”是指什么________

②為什么用巨龍來(lái)比喻長(zhǎng)城呢________

22.

（5分）詞語(yǔ)積累

山峰可以有起伏，長(zhǎng)城可以有起伏，那么還有什么詞語(yǔ)可以表示有起伏？

二、閱讀題

(共2題；共34分)

23.

（10分）閱讀下文，回答問(wèn)題

荷蘭以郁金香、風(fēng)車(chē)、牧場(chǎng)和運(yùn)河而聞名天下。郁金香是荷蘭的國(guó)花，品種達(dá)二百多個(gè)。除郁金香外，還有水仙、風(fēng)信子……每年的三月到九月，整個(gè)荷蘭就是一個(gè)萬(wàn)紫千紅的世界、當(dāng)之無(wú)愧的鮮花王國(guó)，它也因此獲得了“歐洲花園”“花卉王國(guó)”的美譽(yù)。

荷蘭的運(yùn)河縱橫交錯(cuò)，在運(yùn)河之間是一望無(wú)際的牧場(chǎng)和大小不一的風(fēng)車(chē)。置身于綠茵茵的草場(chǎng)，只見(jiàn)藍(lán)天白云之下，茫茫綠野之間，一架架風(fēng)車(chē)在慢慢地轉(zhuǎn)，一群群牛羊在悠閑地吃草……這樣的景色真讓人著迷。

（1）從文中找出四個(gè)成語(yǔ)寫(xiě)下來(lái)。

________、________、________、________

（2）荷蘭的國(guó)花是________。

（3）文中哪些詞語(yǔ)寫(xiě)出了荷蘭的花多？

24.

（24分）閱讀下文，回答問(wèn)題

地球的清潔師

一天，地球的老人在一棵大榆樹(shù)上掛了一塊牌子，牌子上寫(xiě)著“地球清潔師報(bào)名處”幾個(gè)字。不到半天功夫，就來(lái)了許多報(bào)名的。大家七嘴八舌，爭(zhēng)著向地球老人作自我介紹。地球老人說(shuō)：“別急，別急，大家一個(gè)一個(gè)的講。”

“我第一個(gè)報(bào)名的，我先講！”海鷗說(shuō)，“我是海面的清潔師，我能把海面上漂著的死魚(yú)、人們從船上倒下來(lái)的剩飯、剩菜都吃掉，讓海面變得干凈起來(lái)。你們說(shuō)，我是不是地球的清潔師？”

地球老人點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“是，你是地球的清潔師?！?/p>

長(zhǎng)著一身黑羽毛的烏鴉說(shuō)話了：“別看我長(zhǎng)得丑陋，我專(zhuān)吃地面上的臟蟲(chóng)子，像蠅蛆啦，地蠶啦，我把蟲(chóng)子吃掉，地面就會(huì)干凈多了。我能算一名地球的清潔師嗎？”

地球老人微笑著說(shuō)：“烏鴉也是地球的清潔師！”

這時(shí)，身上黑亮黑亮的、胸前還有六條腿的屎殼郎也說(shuō)話了：“你們可能一聽(tīng)到我的名字便會(huì)捂起鼻子。我整天跟牛馬糞便打交道，用牛糞、馬糞做點(diǎn)心，______沒(méi)有我的話，那草原______會(huì)出現(xiàn)糞山，牧場(chǎng)也要變得骯臟不堪。你們說(shuō)，我算不算地球的清潔師？”

地球老人笑著說(shuō)：“屎殼郎也算地球的清潔師！”

大榆樹(shù)晃了晃身子說(shuō)：“說(shuō)到地球的清潔師，可別忘了我。我會(huì)吸收空氣中里的灰塵和有毒氣體，使地球周?chē)目諝饪偸歉蓛?、清新！?/p>

地球老人聽(tīng)了大家的話，哈哈地笑起來(lái)：“你們能為我做那么多清潔工作，我真要謝謝你們哪！”

（1）給下列劃線的字注音。

________

________

________

________

蠅蛆

骯臟不堪

地蠶

（2）寫(xiě)出下列詞語(yǔ)的反義詞。

丑陋________

清新________

清潔________

（3）找出文中的一個(gè)成語(yǔ)并解釋。

（4）在文中劃?rùn)M線的地方填上合適的關(guān)聯(lián)詞。

我整天跟牛馬糞便打交道，用牛糞、馬糞做點(diǎn)心，________沒(méi)有我的話，那草原________會(huì)出現(xiàn)糞山，牧場(chǎng)也要變得骯臟不堪。

（5）這篇短文意在說(shuō)明什么？

（6）你還知道哪些地球清潔師？也讓它向地球老人做個(gè)自我介紹。

參考答案

一、基礎(chǔ)題

(共22題；共99分)

1-1、

2-1、

3-1、

4-1、

5-1、

6-1、

7-1、

8-1、

9-1、

10-1、

11-1、

12-1、

13-1、

14-1、

15-1、

16-1、

17-1、

18-1、

19-1、

20-1、

21-1、

22-1、

二、閱讀題

(共2題；共34分)

23-1、

23-2、

23-3、

24-1、

24-2、

24-3、

24-4、

第2篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

一、破產(chǎn)程序與涉及債務(wù)人的普通民事訴訟案件的沖突與協(xié)調(diào)

破產(chǎn)程序在廣義上是指為使各債權(quán)人獲得公平受償而對(duì)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的債務(wù)人所進(jìn)行的一種特別程序。由于自始至終都處在審判過(guò)程之中，并依靠國(guó)家強(qiáng)制力保證執(zhí)行，在這個(gè)意義上屬于司法程序，它的目的在于保障當(dāng)事人民事權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，與其它民事程序既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)屬于民事程序中的特別程序。因此，破產(chǎn)程序具有不同于其它民事訴訟、執(zhí)行程序的獨(dú)特價(jià)值，主要表現(xiàn)在它可以在程序的運(yùn)行中創(chuàng)制一些獨(dú)特的實(shí)體制度和程序規(guī)則,以適當(dāng)改變破產(chǎn)程序開(kāi)始之前既有的實(shí)體權(quán)利義務(wù)。同時(shí)由于破產(chǎn)是對(duì)債務(wù)人全部法律關(guān)系的徹底清算，作為民事權(quán)利救濟(jì)的最終手段，破產(chǎn)程序中利益沖突與價(jià)值沖突遠(yuǎn)比普通訴訟程序激烈和復(fù)雜，社會(huì)變革所引發(fā)的各種矛盾體現(xiàn)得更為充分，對(duì)社會(huì)的影響更為廣泛，因此，探討破產(chǎn)程序與普通民事訴訟程序的沖突與協(xié)調(diào)尤為必要。

破產(chǎn)法所調(diào)整的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；既有來(lái)自債務(wù)內(nèi)部的（如勞動(dòng)關(guān)系、投資關(guān)系），也包括外部的（如債權(quán)關(guān)系、債務(wù)關(guān)系），既函蓋私法，又涉及公法（如稅收、海關(guān)監(jiān)督），凡此種種，都涉及與破產(chǎn)案件相關(guān)的相關(guān)訴訟。那么破產(chǎn)案件受理后，正在審理的以被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)為債務(wù)人或債權(quán)人的其他民事訴訟應(yīng)否繼續(xù)？破產(chǎn)程序啟動(dòng)后，有關(guān)破產(chǎn)債權(quán)異議，破產(chǎn)人應(yīng)收債權(quán)異議，抵銷(xiāo)權(quán)和取回權(quán)。撤銷(xiāo)權(quán)行使以及對(duì)管理人員損害賠償?shù)仍V訟及管轄問(wèn)題，破產(chǎn)程序應(yīng)如何處理？

依照現(xiàn)行破產(chǎn)法規(guī)定，破產(chǎn)案件受理后，已經(jīng)進(jìn)入訴訟的以被申請(qǐng)破產(chǎn)的當(dāng)事人為債務(wù)人的其他民事訴訟應(yīng)予終結(jié)（除案件中存在其他連帶責(zé)任人情況外），以被申請(qǐng)破產(chǎn)的當(dāng)事人為債權(quán)人的移送受理破產(chǎn)案件的人民法院（已進(jìn)入二審法院的除外）；破產(chǎn)程序啟動(dòng)后產(chǎn)生的糾紛一般在破產(chǎn)程序中解決。筆者認(rèn)為，第一種情況，債務(wù)人所涉訴訟應(yīng)當(dāng)中止，待破產(chǎn)管理人（清算組）承受了破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理、處分權(quán)后，由其決定是承認(rèn)對(duì)方訴訟請(qǐng)求，還是繼續(xù)訴訟。因?yàn)?，破產(chǎn)程序解決的是民事權(quán)利義務(wù)已經(jīng)確定的情況下，如何就債務(wù)人的有限財(cái)產(chǎn)向多數(shù)債權(quán)人公開(kāi)清償，當(dāng)事人的實(shí)體權(quán)利義務(wù)糾紛必須首先經(jīng)過(guò)訴訟程序解決后，才能通過(guò)破產(chǎn)程序清償。第二種情況規(guī)定以裁定形式處理實(shí)體法律糾紛，實(shí)際也是將有關(guān)民事實(shí)體權(quán)利的爭(zhēng)議納入破產(chǎn)程序，不僅剝奪了當(dāng)事人的上訴權(quán)，而且辯論、質(zhì)證、申請(qǐng)回避等訴訟權(quán)利也得不到保障?？傊飘a(chǎn)程序中的裁判權(quán)包括對(duì)程序性問(wèn)題及與破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)相關(guān)的糾紛均以裁定方式進(jìn)行，其有關(guān)審判權(quán)行使內(nèi)容與方式的規(guī)定，不僅內(nèi)容簡(jiǎn)略，缺乏可操作性，部分規(guī)定過(guò)于強(qiáng)調(diào)“效率”而忽視公正。新的破產(chǎn)法草案對(duì)上述存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，明確強(qiáng)調(diào)了破產(chǎn)程序的非訴性，將所有實(shí)體爭(zhēng)議納入了普通訴訟程序，這與現(xiàn)行破產(chǎn)法有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，將破產(chǎn)程序中對(duì)實(shí)體權(quán)利問(wèn)題的審判權(quán)剝離出破產(chǎn)程序，將法院裁判的事項(xiàng)限定在程序性事項(xiàng)之中，即人民法院受理破產(chǎn)案件后，已經(jīng)開(kāi)始而尚未終結(jié)的有關(guān)債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的民事訴訟，應(yīng)當(dāng)中止，在管理人接管債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)后，訴訟進(jìn)行。債務(wù)人，債權(quán)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)或債務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的，可向受理破產(chǎn)案件的人民法院提訟。在此筆者認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充一點(diǎn)，上述爭(zhēng)議應(yīng)由受訴法院的原合議庭審理，這樣既劃清了破產(chǎn)程序與普通訴訟程序的界限，避免了現(xiàn)行破產(chǎn)法的矛盾，還節(jié)約了有限的審判資源。

從自身參與審理企業(yè)破產(chǎn)案的實(shí)踐出發(fā)，筆者作如下兩點(diǎn)建議：

一是重構(gòu)合理的債權(quán)審查程序。為保證破產(chǎn)案件的審理順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)修改現(xiàn)行破產(chǎn)立法關(guān)于債權(quán)確認(rèn)問(wèn)題的規(guī)定?？v觀世界各國(guó)破產(chǎn)立法相關(guān)規(guī)定，盡管因國(guó)情、歷史沿革等不同，在一些具體問(wèn)題上有所差異，但基本原則是相同的。第一審查債權(quán)之權(quán)，多數(shù)國(guó)家規(guī)定為法院或破產(chǎn)管理人（即我國(guó)的清算組）指定債權(quán)調(diào)查期限，并主持由債權(quán)人、破產(chǎn)管理人參加債權(quán)調(diào)查活動(dòng)；第二確認(rèn)債權(quán)之權(quán)，各國(guó)無(wú)一不將其規(guī)定為法院，確認(rèn)債權(quán)的方式是通過(guò)債權(quán)確認(rèn)訴訟，其程序與變通訴訟大致相同（除管轄外），但對(duì)一些不涉及實(shí)體權(quán)利的問(wèn)題，可由法院裁定解決。第三債權(quán)確認(rèn)程序，通常經(jīng)調(diào)查后仍存在異議的債權(quán)，由法院裁定該債權(quán)是否成立，該裁定無(wú)實(shí)體效力，法院裁定異議不成立時(shí)，債權(quán)列入債權(quán)表，異議人可以以該債權(quán)人為被告提起債權(quán)確認(rèn)訴訟；法院裁定異議成立時(shí)，債權(quán)不列入債權(quán)表，該債權(quán)人可以以異議人為被告提起債權(quán)確認(rèn)訴訟。破產(chǎn)人提出異議之債權(quán)，如屬原已涉訟并因破產(chǎn)程序而中止者，應(yīng)由破產(chǎn)管理人隨該訴訟繼續(xù)進(jìn)行，該訴訟由原受理法院管轄，而新提起的則由受理破產(chǎn)案件的法院管轄，依普通民事訴訟程序進(jìn)行。在破產(chǎn)分配時(shí)，因異議涉訟未審結(jié)的債權(quán)無(wú)論是否列入債權(quán)表內(nèi)，均應(yīng)暫按爭(zhēng)議額予以分配，將分配額予以提存，等債權(quán)判決確定后再依情況處理。

二是對(duì)破產(chǎn)程序中案情復(fù)雜的各類(lèi)糾紛，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)開(kāi)庭審理。根據(jù)現(xiàn)行的破產(chǎn)法和有關(guān)司法解釋?zhuān)员簧暾?qǐng)破產(chǎn)的債務(wù)人為原告的糾紛，只要當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)具有給付內(nèi)容，在破產(chǎn)程序中都體現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡管民事法律關(guān)系的性質(zhì)趨于簡(jiǎn)單化，但案情并不因此而簡(jiǎn)單化，證據(jù)的質(zhì)證、辯證和認(rèn)證過(guò)程也不會(huì)簡(jiǎn)單化，為此筆者認(rèn)為，對(duì)當(dāng)事人爭(zhēng)議較大，合議庭感到疑難的債務(wù)糾紛，實(shí)行公開(kāi)開(kāi)庭審理，客觀上有助于人民法院查明案情，確保裁判的準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)公開(kāi)開(kāi)庭也是社會(huì)文明、民主程度提高的理性要求，有利于增強(qiáng)破產(chǎn)案件審判的透明度，有利于增強(qiáng)破產(chǎn)案件的裁判的公信力。

二、清算組在履行清算事務(wù)時(shí)與第三人發(fā)生糾紛的解決與程序

企業(yè)被人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，各國(guó)破產(chǎn)立法中均規(guī)定成立負(fù)責(zé)清算事務(wù)的組織，對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及時(shí)地進(jìn)行保管、清理估價(jià)、處理和分配，以充分保護(hù)相關(guān)民事主體的利益。英美法系稱(chēng)之為“破產(chǎn)信托人”，大陸法系稱(chēng)為“破產(chǎn)管理人”，我國(guó)破產(chǎn)法稱(chēng)之為清算組，它既不是債務(wù)人的人，它以自己的名義從事民事活動(dòng)，又不是債權(quán)人的人，立法者賦予它中立而超然地執(zhí)行法律所規(guī)定的職責(zé)。而我們審判實(shí)踐中的清算組無(wú)不體現(xiàn)遷就計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的依賴(lài)行政權(quán)力的思維模式，整

第3篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；醫(yī)院成本；核算

0 引言

2015年7月28日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法的通知》，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算進(jìn)行規(guī)范，使縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算具有可操作性。但是，在對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算中忽視了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目科技含量和復(fù)雜程度，造成不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本差異無(wú)顯著性。因此，采用更先進(jìn)、更科學(xué)的成本核算方式成為可能。引進(jìn)作業(yè)成本法對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行歸集和分?jǐn)偅贯t(yī)療成本計(jì)算更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更合理。

1 傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算方法的缺陷

在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算中主要采用兩種方法：收入比率法以及人員比例分配法方法，這兩種方法隨著時(shí)代的發(fā)展都表現(xiàn)出了一定的缺陷，包括：

（1）不能提供相對(duì)快速、準(zhǔn)確的成本信息，給管理人員的決策造成影響

第一，缺少科學(xué)合理的分?jǐn)偦A(chǔ)。在第一階段進(jìn)行成本分?jǐn)傔^(guò)程中，很多醫(yī)院都將成本盡可能的追溯到各個(gè)成本中心，但是在第二階段醫(yī)院將沒(méi)有收益部門(mén)的成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)收益部門(mén)時(shí)，雖然可以采取不同的分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行，例如直接方式、階梯方式以及相互方式等，但是由于醫(yī)院的科室很多，要理清不同部門(mén)之間的相互關(guān)系比較困難。現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院采取的是按照人數(shù)、人次以及收入等具體構(gòu)成情況作為分?jǐn)偟幕A(chǔ)，而不是按照部門(mén)的實(shí)際消耗作為分?jǐn)偦A(chǔ)。

第二，不能提供管理決策所需的有效信息。傳統(tǒng)方法不能表明成本消耗的原因，也不能表現(xiàn)出資源的具體使用情況，單單提供的是實(shí)際運(yùn)營(yíng)收益情況，這樣醫(yī)院就不能主動(dòng)的采取必要措施和方法來(lái)降低成本。另外，由于缺少因果關(guān)系的分?jǐn)偦A(chǔ)，不能公平合理的對(duì)各部門(mén)之間的成本消耗進(jìn)行評(píng)判，不能合理的得出各部門(mén)的績(jī)效情況，影響到工作人員的積極性。

（2）在醫(yī)院成本的控制和管理上作用有限

第一，不能事前控制成本。傳統(tǒng)的醫(yī)院成本制度往往是對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行事后分析，使其與標(biāo)準(zhǔn)的成本進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。但是在怎樣事前控制成本方面?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法無(wú)能為力。

第二，傳統(tǒng)成本管理不能對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化。在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中，“節(jié)約型醫(yī)院”是各方追求的目標(biāo)。但是節(jié)約型醫(yī)院不僅是指成本上的節(jié)約，更多的指的是醫(yī)院資源方面的優(yōu)化配置。而傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法不能進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，也不能夠真切的提升醫(yī)院的工作效率。

2 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

所謂作業(yè)成本法就是以作業(yè)作為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的計(jì)算。作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算方面的應(yīng)用主要是將作業(yè)量作為成本分配的基礎(chǔ)，將作業(yè)作為成本分配的對(duì)象，對(duì)于醫(yī)療成本管理提供更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)的信息，提升成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在于：

（1）成本的核算更加科學(xué)合理

作業(yè)成本法可以更加客觀地對(duì)不同種類(lèi)病種進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以比較客觀的評(píng)價(jià)特殊的治療成本，通過(guò)和收益數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系就可相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)醫(yī)院的盈利能力。利用作業(yè)成本法所得到的成本數(shù)據(jù)是以成本動(dòng)因和作業(yè)分析作為出發(fā)點(diǎn)的，這樣能客觀的表明成本目標(biāo)的消耗情況，所以，醫(yī)院可以更加客觀合理的制定出醫(yī)療價(jià)格，可以避免價(jià)格虛高損害病人的利益。

（2）提升醫(yī)院成本核算編制和績(jī)效考核的科學(xué)性

在醫(yī)院管理過(guò)程中預(yù)算編制以及績(jī)效考核是其中重要內(nèi)容。在醫(yī)院管理中成本預(yù)算編制是主要環(huán)節(jié)，采用作業(yè)成本法可以在充分作業(yè)分析基礎(chǔ)之上進(jìn)行預(yù)算的編制，這樣就使得預(yù)算編制更加具有針對(duì)性。另外，在醫(yī)院的績(jī)效考核中成本是其中的重要指標(biāo)。但是，發(fā)生成本的高低一方面決定于努力的程度，另一方面還跟作業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)。例如：某一作業(yè)的成本目標(biāo)復(fù)雜于另一作業(yè)，那么在同樣努力程度之下，此作業(yè)的成本目標(biāo)消耗高于其他作業(yè)成本目標(biāo)在一定程度上就是合理的，對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也要制定的高些。所以，通過(guò)作業(yè)成本法可以建立起更加科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)。

（3）可以優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程，提升管理水平

現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院的成本核算還是處在摸家底、算獎(jiǎng)金的程度上，還沒(méi)有提升到改進(jìn)管理的水平。而作業(yè)成本法是建立在作業(yè)分析基礎(chǔ)之上的，通過(guò)成本動(dòng)因進(jìn)行成本目標(biāo)的歸集來(lái)得出成本信息。所以，作業(yè)成本法除了可以提供成本目標(biāo)數(shù)據(jù)信息之外，還可以提供作業(yè)自身的相關(guān)信息，這樣就可以很好的管理作業(yè)流程，降低甚至完全摒除掉實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于繁雜和資源消耗過(guò)高的作業(yè)，使得整體作業(yè)流程得到優(yōu)化，提升醫(yī)院的管理水平。

3 作業(yè)成本法在醫(yī)療成本核算上的應(yīng)用

（1）作業(yè)成本法的計(jì)算步驟

通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用分配過(guò)程主要包括兩個(gè)階段，第一個(gè)階段就是將資源消耗發(fā)生的費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，從而成為作業(yè)成本；第二個(gè)階段就是通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⑽挥谧鳂I(yè)成本庫(kù)中的成分合理分派到具體項(xiàng)目中，從而計(jì)算出醫(yī)療項(xiàng)目的具體成本。通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行醫(yī)療項(xiàng)目成本計(jì)算過(guò)程，并不是一次性將資源分配到具體項(xiàng)目中去，而是要認(rèn)真分析作業(yè)鏈，從而找到作業(yè)和作業(yè)、醫(yī)療項(xiàng)目和作業(yè)的實(shí)際關(guān)系，從而比較合適的進(jìn)行成本的分?jǐn)偂?/p>

（2）醫(yī)療項(xiàng)目按照作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，成本計(jì)算可以按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行，

第一，確定出成本對(duì)象。在確定醫(yī)療項(xiàng)目成本對(duì)象時(shí)，可以按照《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行確定。具體可以分為臨床診療類(lèi)、醫(yī)技診療類(lèi)、中醫(yī)和民族醫(yī)療診療類(lèi)以及綜合醫(yī)療服務(wù)類(lèi)等等。

第二，對(duì)成本進(jìn)行核算。采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，直接人工成本以及直接材料成本的計(jì)算方式與傳統(tǒng)的成本核算方式相同，直接成本可以直接計(jì)入到對(duì)應(yīng)具體的醫(yī)療項(xiàng)目中去。不同之處在于間接成本的核算方面。對(duì)于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，間接費(fèi)用相對(duì)較高，并且服務(wù)的種類(lèi)也相對(duì)較多，這就需要按照成本動(dòng)因?qū)﹂g接成本分配系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，從而合理的分配間接費(fèi)用。通過(guò)直接成本和間接成本相加就可計(jì)算出醫(yī)療項(xiàng)目的成本。

第三，確定作業(yè)，劃分出作業(yè)中心。在確定好醫(yī)療項(xiàng)目的成本對(duì)象之后，要認(rèn)真對(duì)完成此項(xiàng)目的流程進(jìn)行分析，并分解為不同的作業(yè)內(nèi)容。作業(yè)成本核算面對(duì)的最主要問(wèn)題就是分解后的作業(yè)是否可以滿足成本核算的需要。作業(yè)劃分是否合理在很大程度上影響資源費(fèi)用的歸集、作業(yè)成本的分?jǐn)偂⒊杀究刂频男Ч约俺杀窘Y(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性等。作業(yè)確定完之后，進(jìn)行作業(yè)中心的劃分，選擇出成本動(dòng)因。

第四，確定出成本動(dòng)因。所謂的成本動(dòng)因就是指引發(fā)成本發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)和活動(dòng)。成本動(dòng)因可以是某個(gè)活動(dòng)、某個(gè)事項(xiàng)或者是某個(gè)作業(yè)。一般情況下確定成本動(dòng)因可以采用兩種方法，一種是統(tǒng)計(jì)分析法，一種是經(jīng)驗(yàn)判斷法。

第五，對(duì)成本分配比例進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)計(jì)算成本分配比例后來(lái)計(jì)算出成本動(dòng)因成本，將位于作業(yè)庫(kù)中的相關(guān)費(fèi)用合理分配到具體的醫(yī)療項(xiàng)目中，采用的公式為：成本分配率=某種成本庫(kù)歸集的總成本/此成本庫(kù)的總作業(yè)。

第六，計(jì)算出醫(yī)療項(xiàng)目成本。通過(guò)上述相關(guān)步驟后就可計(jì)算出最終的醫(yī)療項(xiàng)目成本。對(duì)于直接成本來(lái)說(shuō)，可以按照單獨(dú)的作業(yè)庫(kù)進(jìn)行處理，通過(guò)直接成本加上醫(yī)療項(xiàng)目中分?jǐn)偟馁M(fèi)用就得出醫(yī)療項(xiàng)目成本。

4 結(jié)語(yǔ)

采用作業(yè)成本法，醫(yī)院可以獲得相關(guān)作業(yè)信息以及成本信息，從而可以制定適合自身特點(diǎn)的價(jià)格機(jī)制以及更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮經(jīng)堯.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算與管理中的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（11）：15-17.

第4篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

關(guān)鍵詞 電廠 熱能與動(dòng)力工程 有效運(yùn)用

一、引言

目前，電廠中的發(fā)電形式仍以火力發(fā)電為主，在我國(guó)電力供應(yīng)方面起到了很重要的作用。熱能與動(dòng)力工程在發(fā)電廠中的應(yīng)用，在一定程度上提高了電力產(chǎn)出效率、增加了經(jīng)濟(jì)效益，并且也具備節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。但這種新技術(shù)在電廠中的運(yùn)用在技術(shù)和管理等方面還不成熟，實(shí)際運(yùn)用中會(huì)暴露出很多問(wèn)題。只有正確認(rèn)識(shí)熱能與動(dòng)力工程，解決其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的突出問(wèn)題，合理運(yùn)用新技術(shù)，是十分有意義的。

二、熱能與動(dòng)力工程的涵義及課題的研究意義

（一）熱能與動(dòng)力工程的涵義

“熱能與動(dòng)力工程”包含多門(mén)科學(xué)技術(shù)：現(xiàn)代能源科學(xué)技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)等。研究熱能與動(dòng)能之間的相互轉(zhuǎn)化，涉及的工作面非常廣。

在電廠中的熱能與動(dòng)力工程其實(shí)主要作用是將電廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人利用。

（二）研究該課題的意義

研究熱能與動(dòng)力工程在電廠中的有效運(yùn)用，小到對(duì)電廠本身大到對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)都意義重大。具體原因如下：

第一，熱能和動(dòng)力工程在電廠中的運(yùn)用涉及很多知識(shí)內(nèi)容，操作流程也較為復(fù)雜。為了能夠達(dá)到實(shí)際工作的要求，相關(guān)技術(shù)人員就必須提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，這有助于電廠的人才培養(yǎng)和電廠日后的進(jìn)一步發(fā)展。第二，電廠中如果可以合理運(yùn)用熱能和動(dòng)力工程，將能大幅度地提升電力的產(chǎn)出率。電廠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，不僅可以給電廠帶來(lái)更高的利潤(rùn)，更是可以使電廠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。第三，能源和資源緊缺是我國(guó)當(dāng)下必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，電廠作為耗能較大的企業(yè)，提高其生產(chǎn)效率變相地也相當(dāng)于節(jié)約了能源，有利于緩解當(dāng)前能源緊缺的情況。

三、電廠在運(yùn)用熱能和動(dòng)力工程方面存在的問(wèn)題

通過(guò)分析研究電廠在運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的實(shí)際過(guò)程，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，將其中存在的問(wèn)題大體總結(jié)為兩點(diǎn)：

（一）人員思想傳統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟不上

電廠相關(guān)的部分技術(shù)人員仍然存在思想觀念陳舊，墨守傳統(tǒng)的能耗方式的狀況。這樣的傳統(tǒng)思想在一定程度上致使資源使用不到位，員工無(wú)法在工作中貫穿節(jié)能減排的思想。此外，在電廠有效運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程后，電廠首先關(guān)注的是使用先進(jìn)設(shè)備，從而忽視了培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。熱能與動(dòng)力工程涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，技術(shù)人員的知識(shí)體系得不到完善、專(zhuān)業(yè)技能得不到提升，會(huì)嚴(yán)重影響后期新技術(shù)的運(yùn)用效果，影響電廠的技術(shù)革新。

（二）具體技術(shù)方面存在的問(wèn)題

1.忽視重?zé)岈F(xiàn)象?！爸?zé)岈F(xiàn)象”是指在發(fā)電過(guò)程中多級(jí)汽輪機(jī)上級(jí)損失中的小部分熱能可以在以后各級(jí)中得到利用的一種現(xiàn)象。有些電廠考慮不全面，把這個(gè)現(xiàn)象單純地當(dāng)成是對(duì)能源的再利用，認(rèn)為是在節(jié)約能源就忽視不顧，進(jìn)而忽視了此現(xiàn)象會(huì)帶來(lái)的危害。忽視重?zé)岈F(xiàn)象會(huì)影響發(fā)電機(jī)器自身的運(yùn)行狀況，還會(huì)導(dǎo)致電廠電能儲(chǔ)存困難，不利于氣壓穩(wěn)定，影響發(fā)電質(zhì)量。

2.設(shè)備方面缺乏創(chuàng)新。在電廠的日常運(yùn)作中，涉及很多設(shè)備，每個(gè)部分都是非常關(guān)鍵的，所以非常有必要對(duì)這些設(shè)備引起重視。例如，風(fēng)機(jī)是進(jìn)行熱能與動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。通過(guò)改變?cè)O(shè)備內(nèi)部氣壓，后輸送氣體恢復(fù)氣壓從而形成機(jī)械運(yùn)作動(dòng)力。但是，現(xiàn)在我國(guó)電力供應(yīng)緊張，風(fēng)機(jī)經(jīng)常都是在超負(fù)荷運(yùn)作，損壞率較大。風(fēng)機(jī)技術(shù)缺乏創(chuàng)新，不僅會(huì)給工作人員的人身安全帶來(lái)威脅，更會(huì)加大電廠的生產(chǎn)成本，加大電廠的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)風(fēng)機(jī)的改造是非常必要的，在改造風(fēng)機(jī)的過(guò)程中必然會(huì)運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的相關(guān)技術(shù)。

3.濕汽損失大。在電廠工作的過(guò)程中，濕汽損失是很常見(jiàn)的問(wèn)題且導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因較多。大體有以下幾點(diǎn)：第一，動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能時(shí)伴隨蒸汽膨脹現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生小水滴，導(dǎo)致濕汽損失；第二，當(dāng)蒸汽的運(yùn)動(dòng)速度快于水滴，會(huì)使其受到影響，導(dǎo)致濕汽損失；第三，噴管與水珠相對(duì)，會(huì)影響其主流運(yùn)動(dòng)，從而產(chǎn)生能耗。

四、電廠中熱能與動(dòng)力工程的有效運(yùn)用策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念

電廠在日常的工作中，要定期組織對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、有效的考核評(píng)估?？梢钥紤]將考核結(jié)果納入技術(shù)人員的個(gè)人綜合測(cè)評(píng)中，從而加強(qiáng)他們提高自我素質(zhì)的意識(shí)。技術(shù)人員的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和操作能力得到了提升，有利于電廠中熱能與動(dòng)力工程相關(guān)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮出真正的效果。

（二）合理利用重?zé)?/p>

合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，使其最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確定重?zé)嵯禂?shù)非常重要。通常重?zé)嵯禂?shù)是在0.04～0.08的范圍內(nèi)，具體還需要有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行把控。合理地利用重?zé)嵝?yīng)，能夠在發(fā)電廠熱能轉(zhuǎn)化中提高轉(zhuǎn)化效率，也直接決定了整個(gè)電廠的生產(chǎn)效率。因此，只有合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，控制好重?zé)嵯禂?shù)，才能真正提高熱能的使用效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用

電廠的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要重視相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新問(wèn)題，多使用新技術(shù)，這樣才能跟上時(shí)展的腳步。對(duì)電廠中的設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、鍋爐等都可以采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新。通過(guò)在鍋爐風(fēng)機(jī)上加裝變頻調(diào)速器（裝置），可使系統(tǒng)工作狀態(tài)平緩穩(wěn)定，通過(guò)變頻節(jié)能減少損失。對(duì)鍋爐的研究，應(yīng)當(dāng)建立在熱能動(dòng)力工程學(xué)的基礎(chǔ)上，確保能量間的相互轉(zhuǎn)換。科學(xué)利用不同燃料投放方式，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）減少濕氣損失

在整個(gè)的電廠發(fā)電過(guò)程中，濕汽損失作為熱能和動(dòng)力工程運(yùn)用時(shí)最主要的能量損失，必須予以重視并加以控制。針對(duì)濕氣損失的問(wèn)題，可以在分析其產(chǎn)生的原因之后，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地采取相關(guān)的方法和解決措施。例如，添加去濕裝置、提升機(jī)組抗沖蝕能力和選擇帶吸水縫的噴灌等措施，都可以在一定程度上改善濕汽損失的問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

在電力行業(yè)迅速發(fā)展的今天，熱能與動(dòng)力工程意義重大。熱能與動(dòng)力工程在電廠發(fā)電的實(shí)際應(yīng)用中要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)要論述了如何能夠在電廠中更有效地運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的問(wèn)題，并探究了具體的解決措施。而如何大力提高電廠的工作效率、降低電廠能耗，解決我國(guó)用電量不足的問(wèn)題，還需要后續(xù)研究者繼續(xù)進(jìn)行深入探討。

（作者單位為北方聯(lián)合電力公司達(dá)拉特發(fā)電廠運(yùn)行一部）

參考文獻(xiàn)

[1] 于亞男，孫祚琦.簡(jiǎn)述熱能與動(dòng)力工程的科技創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（07）.

第5篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

關(guān)鍵詞：客運(yùn)站;布局;選址方法;選址原則

汽車(chē)客運(yùn)站站址的不合理選擇也會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成負(fù)面影響等。例如不合理的站址，會(huì)增加局部地區(qū)的車(chē)流以及人流交通擁堵甚至混亂。因此本文將對(duì)客運(yùn)站布局基本模式、基本原則和研究方法進(jìn)行粗淺分析研究。

1山城客運(yùn)站選址的影響因素分析

（1）自然地理?xiàng)l件狀況;

（2）山城的格局特征;

（3）山城的交通特征;

（4）公路客運(yùn)站場(chǎng)自身的投資及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前客運(yùn)站選址存在的主要問(wèn)題

眾所周知，客運(yùn)站規(guī)劃對(duì)一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)布局、運(yùn)輸效率、綜合運(yùn)輸體系等都有不同程度的影響。因此，應(yīng)該看到客運(yùn)站規(guī)劃中 存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2-5]：

（1）客運(yùn)站選址布局與城市總體規(guī)劃不協(xié)調(diào);

（2）布局規(guī)劃未充分考慮與其他運(yùn)輸方式的銜接;

（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分體現(xiàn)以人為本的理念;

（4）規(guī)劃時(shí)信息化、智能化的考慮有待加強(qiáng)。

3 客運(yùn)站的規(guī)劃分析

3.1 布局基本模式

客運(yùn)站布局的基本模式有以下四種：方向式是以城市快速環(huán)道與城市出入口的主要干道相交叉形成的結(jié)點(diǎn)為客運(yùn)布局的基礎(chǔ)點(diǎn)，將客運(yùn)站設(shè)于這些結(jié)點(diǎn)的附近。中心式是在市區(qū)的客運(yùn)集散重心設(shè)一個(gè)中心站，然后在城市出入口的主干道與城市快速環(huán)道相交叉的結(jié)點(diǎn)附近設(shè)若干個(gè)分站。集中式是將客運(yùn)站集中布局在城市中心地帶，抑或在市中心只設(shè)一個(gè)站。均衡式是按照城市居民分布、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和道路客運(yùn)需求，結(jié)合城市用地和城市環(huán)道的規(guī)劃建設(shè)，選擇合理位置均衡地設(shè)置若干個(gè)客運(yùn)站乘車(chē)。

3.2 布局基本原則

（1）地點(diǎn)要集中方便客流集散和換乘;

（2）應(yīng)與城市交通系統(tǒng)聯(lián)系密切，車(chē)輛流向合理，出入方便;

（3）遠(yuǎn)近期結(jié)合;

（4）站址應(yīng)有必要的電源、消防、水源、疏散及排污等條件;

（5）應(yīng)注意基地的地質(zhì)條件。

4 客運(yùn)站選址布局方法分析

4.1 選址布局常用方法分析

目前，客運(yùn)站選址布局方法種類(lèi)很多，大致分為定性分析法和定量分析法兩大類(lèi)，定性分析法和定量分析法均有其利弊，其選址布局規(guī)劃要獲得預(yù)期的效果，必須采用定量分析輔以定性分析的方法。

客運(yùn)站是一個(gè)反映城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和精神文明的窗口，是一個(gè)城市與外界進(jìn)行物質(zhì)和文化交流的紐帶，因此其客運(yùn)站選址布局必須得當(dāng)，無(wú)論采用哪種布局方法都應(yīng)該在充分分析城市土地利用特征或城市道路網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以提高乘客出行效率為目標(biāo)，根據(jù)山城的自身特點(diǎn)，運(yùn)用 “宏觀布局，微觀選址”的理念進(jìn)行客運(yùn)站選址布局規(guī)劃。

4.2運(yùn)籌學(xué)模型與方法分析

4.2.1多元樞紐港站布局的混合整數(shù)規(guī)劃法

混合整數(shù)線性規(guī)劃模型是離散型定量選址模型，根據(jù)費(fèi)用最小原則來(lái)建立整數(shù)規(guī)劃模型。這種方法在理論上是完善的，但仍不完全符合實(shí)際情況，并沒(méi)有考慮樞紐站點(diǎn)的規(guī)模限制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及建設(shè)成本的非線性等實(shí)際影響因素。即使如此，由于考慮了樞紐港站基本建設(shè)投資，出現(xiàn)0-1型整數(shù)變量，模型的建立和求解仍然是很復(fù)雜的，因此模型只能用于簡(jiǎn)單的交通網(wǎng)絡(luò)中。

4.2.2交通規(guī)劃理論優(yōu)化布局

在綜合交通樞紐規(guī)劃中， 由于受自然條件的限制，使得客運(yùn)站以及其他樞紐站的選址和布局可以調(diào)整的空間比較小;另外因綜合交通樞紐在運(yùn)輸組織、中轉(zhuǎn)換乘方面的要求，又使得一體化地考慮各種交通運(yùn)輸港站的布局非常必要。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是從尋找一個(gè)與其他交通方式聯(lián)系最為密切、可調(diào)整余地較大的基本交通方式入手，通過(guò)優(yōu)化這一基本交通方式的樞紐布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)綜合交通樞紐的優(yōu)化。五種交通方式中，公路運(yùn)輸系統(tǒng)作為聯(lián)系其他交通運(yùn)輸方式的紐帶，其靈活性較大，因此可以從公路交通樞紐的布局入手，對(duì)其位置、站場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

5 客運(yùn)站選址布局的綜合評(píng)價(jià)分析

客運(yùn)站場(chǎng)布局方案的優(yōu)劣，需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)才能確定。然而客運(yùn)站場(chǎng)的布局涉及到需求、投資、城市形態(tài)、路網(wǎng)規(guī)劃以及后期運(yùn)營(yíng)管理等一系列相關(guān)影響因素，且各因素之間相互關(guān)系復(fù)雜。因此要求綜合比較各影響因素的情況，全面把握各影響因素。

以往的評(píng)價(jià)方法中，將影響因素的權(quán)重確定為固定不變值，但實(shí)際應(yīng)用中，分配的權(quán)重會(huì)隨著各因素水平的不同而發(fā)生變化，為解決這一問(wèn)題，特選取模糊綜合評(píng)價(jià)方法;另外，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)各輸入、輸出量之間的信息結(jié)構(gòu)了解極少或他們之間的相互替代性比較復(fù)雜，又出于避免分析者主觀意識(shí)影響的考慮，特選取數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進(jìn)行方案的相對(duì)有效性排序。基于以上所述，本文擬采用兩種評(píng)價(jià)方法：模糊綜合評(píng)判方法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法。

5.1 AHP-F隸屬度合成法

AHP-F隸屬度合成法的重要特點(diǎn)是運(yùn)用Fuzzy綜合評(píng)判模型，先將Fuzzy隸屬度對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的描述與AHP判斷矩陣所確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行初步擬合，將所得到的評(píng)價(jià)因素的隸屬度與AHP判斷矩陣確定的評(píng)價(jià)因素權(quán)重進(jìn)行再次合成，得到規(guī)劃方案總體評(píng)價(jià)的隸屬度，得到規(guī)劃方案對(duì)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意程度綜合評(píng)價(jià)的基本結(jié)論。

AHP-F隸屬度合成法的操作思路是，運(yùn)用AHP確定評(píng)價(jià)因素及各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重體系以及Fuzzy隸屬函數(shù)確定的各評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度的數(shù)值，并與各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重合成得出各評(píng)價(jià)因素的隸屬度，即對(duì)各評(píng)價(jià)因素的綜合評(píng)判值;在此基礎(chǔ)上，將各評(píng)價(jià)因素的隸屬度與相應(yīng)的權(quán)重再次合成，形成總體評(píng)價(jià)的隸屬度，即對(duì)選址規(guī)劃方案的綜合評(píng)價(jià)值。對(duì)所得到的評(píng)價(jià)因素的隸屬度和規(guī)劃方案總體評(píng)價(jià)的隸屬度給出社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的解釋?zhuān)磳?duì)各評(píng)價(jià)因素及規(guī)劃方案綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。

AHP-F隸屬度合成法綜合運(yùn)用了層次分析法（AHP）和模糊（Fuzzy）數(shù)學(xué)的基本原理和方法，并將其應(yīng)用于城市道路客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃方案綜合評(píng)價(jià)，原理科學(xué)、邏輯合理;方法簡(jiǎn)潔、結(jié)論準(zhǔn)確。尋找不足、充分完善;易于操作、易于推廣。緣于以上優(yōu)點(diǎn)，只要做好了評(píng)價(jià)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，該方法將具有普遍的適用性，對(duì)山城客運(yùn)站選址布局可以運(yùn)用此方法。

6結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)山地特性論述，總結(jié)客運(yùn)站布局規(guī)劃原則和方法，以及對(duì)規(guī)劃站場(chǎng)選址方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)AHP-F隸屬度合成法來(lái)處理汽車(chē)客運(yùn)站在選址方面的問(wèn)題，可以充分地考慮各方面的地理空間因素，使得地址選擇客觀、靈活、有效。并將其與交通運(yùn)輸行業(yè)相結(jié)合，可以獲取充分、詳實(shí)的交通資料，合理地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在保障促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的前提下進(jìn)行正確地選址布局規(guī)劃。

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第6篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 云和 軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 研究

2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議從九個(gè)方面對(duì)“新常態(tài)”進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已正式步入“新常態(tài)”。新常態(tài)的主要特征包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)等。新常態(tài)對(duì)我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑、發(fā)展方式、發(fā)展目標(biāo)都提出了新要求。積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是各地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求。

軸承是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是浙江省的支柱產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)窗口，同時(shí)也云和縣重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，軸承產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該縣三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年云和縣軸承產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.9億元。但與浙江省內(nèi)的新昌、慈溪、常山等縣域軸承產(chǎn)業(yè)相比，在企業(yè)數(shù)量、年產(chǎn)值、從業(yè)人數(shù)等方面仍然存在較大差距。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何迎頭趕上，突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集聚發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為擺在云和縣委、縣政府面前的一道難題。

一、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)

云和縣軸承產(chǎn)業(yè)自上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始起步，至今已有近30年歷史。經(jīng)過(guò)多年培育，現(xiàn)已初步形成設(shè)備、裝備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的軸承部件制造產(chǎn)業(yè)鏈，特別是在精密軸承零部件領(lǐng)域，具備了較高的知名度和影響力。截止2013年底，云和縣軸承行業(yè)共有企業(yè)45家（其中規(guī)模以上企業(yè)8家），從業(yè)人員1590人，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6.93億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的6.41%。此外，云和軸承行業(yè)現(xiàn)有省中小企業(yè)局認(rèn)定的省級(jí)行業(yè)技術(shù)中心1家，省科技廳認(rèn)定的省高新企業(yè)研發(fā)中心1家，省高新技術(shù)企業(yè)3家。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)的主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是品種眾多。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)主打內(nèi)外套圈、保持器和鋼球“四大件”，先后涌現(xiàn)出了“誠(chéng)創(chuàng)套圈”、“興昌鋼球”、“利隆保持器”等在全國(guó)行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的企業(yè)。其中，套圈以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)深溝球軸承為主，共有100多個(gè)型號(hào)；保持器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)七八十種浪型帶爪、帶釘保持器，型號(hào)齊全；鋼球?qū)ｉT(mén)生產(chǎn)三十多種型號(hào)的高精度鋼球。

二是配套為主。云和軸承以為大型企業(yè)做配套為主，成品生產(chǎn)能力相對(duì)不足。云和軸承產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從為電風(fēng)扇配套發(fā)展到為冰箱、空調(diào)、電腦和汽車(chē)等全方位配套；從為慈興、人本等國(guó)內(nèi)大型軸承企業(yè)集團(tuán)配套發(fā)展到部分為斯凱孚（SKF）、舍弗勒、鐵姆肯、恩斯克（NSK）世界跨國(guó)軸承公司做配套的發(fā)展歷程。

三是重視技術(shù)。云和軸承重視技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，積極實(shí)施“機(jī)器換人”，努力推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化。云和生產(chǎn)的套圈、鋼球、保持架等產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，特別是在零缺陷、高精度、無(wú)異音等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。零缺陷精密軸承套圈和長(zhǎng)壽命靜音鋼球兩項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)空白，改變了國(guó)內(nèi)高端軸承配件全部依賴(lài)進(jìn)口的歷史。浙江利隆精密軸承制造有限公司在全國(guó)首先開(kāi)發(fā)成功浪形帶爪保持架，并被選中參與制定《滾動(dòng)軸承零件沖壓保持架?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)》。

四是協(xié)同發(fā)展。云和軸承確定了“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的發(fā)展路徑。在政府層面，堅(jiān)持借力發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，積極引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，倡導(dǎo)“與狼共舞”；在行業(yè)內(nèi)部，通過(guò)制定和完善《自律公約》，整合優(yōu)勢(shì)資源，共享技術(shù)設(shè)備，引導(dǎo)企業(yè)走相互扶持、共同發(fā)展的道路。在企業(yè)層面，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)也十分注重交流與合作，在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息上互通有無(wú)、協(xié)同作戰(zhàn)、抱團(tuán)發(fā)展。

二、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境

盡管近年來(lái)云和縣軸承產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)較好，但與浙江省內(nèi)的常山、新昌、慈溪等縣域軸承產(chǎn)業(yè)集群相比仍存在較大差距。具體來(lái)說(shuō)，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)主要面臨以下發(fā)展困境。

1、缺乏專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和配套扶持政策

云和軸承產(chǎn)業(yè)雖然起步較早，但至今仍缺乏專(zhuān)門(mén)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有直接的配套扶持政策。這制約了云和軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，該縣部分規(guī)劃和政策已根據(jù)實(shí)際需要把軸承產(chǎn)業(yè)納入進(jìn)來(lái)，如《云和縣“十二五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《浙江云和工業(yè)園區(qū)新區(qū)產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃》、《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（云委〔2011〕6號(hào)）等，但云和依然缺乏直接指導(dǎo)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和扶持政策。這導(dǎo)致云和縣軸承產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路徑等不夠明確，限制了軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)其做大做強(qiáng)，趕超常山、新昌、慈溪等省內(nèi)軸承產(chǎn)業(yè)集群乃至成為國(guó)內(nèi)外有名的軸承產(chǎn)業(yè)基地都十分不利。

2、低端市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，高端市場(chǎng)相對(duì)滯后

軸承工業(yè)是技術(shù)密集型、資本密集型和勞動(dòng)密集型相互兼容的產(chǎn)業(yè)，低端市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，許多規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、缺乏核心技術(shù)的中小型企業(yè)甚至手工作坊大量進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，從事技術(shù)含量和附加值較低的軸承零部件配套生產(chǎn)。這使得云和縣軸承產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)供需失衡，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。另一方面，高端產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后。由于缺乏成品企業(yè)，加上資金、人才等限制，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力相對(duì)較弱，因此，盡管產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但軸承產(chǎn)業(yè)依然處于依附和被支配的地位。

3、缺乏龍頭企業(yè)，企業(yè)做大做強(qiáng)能力有待提高

整個(gè)云和地區(qū)缺乏能夠影響全縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的龍頭企業(yè)來(lái)整合和引領(lǐng)。云和縣軸承企業(yè)總體規(guī)模偏小，整個(gè)行業(yè)總產(chǎn)值還沒(méi)有突破10億元，全縣最大的軸承企業(yè)年銷(xiāo)售額只有8000萬(wàn)元左右，銷(xiāo)售額上億的企業(yè)至今仍是空白。另一方面，多數(shù)企業(yè)發(fā)展資金不足、生產(chǎn)設(shè)備落后、缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)人才，限制了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高；很多企業(yè)對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等沒(méi)有系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)；部分企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，子女們也不愿“子承父業(yè)”等，這些因素都制約了云和軸承產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的能力和整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

長(zhǎng)期低水平重復(fù)生產(chǎn)使云和縣軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)集中度和關(guān)聯(lián)度偏低。一方面，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠均衡，以中小型企業(yè)為主，規(guī)模以上企業(yè)比重低，以民營(yíng)企業(yè)為主，國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)偏少。許多企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，發(fā)展資金不足，生產(chǎn)水平落后，單位產(chǎn)品能耗高。另一方面，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，缺乏產(chǎn)業(yè)集群整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)處于相對(duì)無(wú)序狀態(tài)，區(qū)域特色不明顯。

5、缺乏核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

云和縣軸承企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較薄弱，對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作用認(rèn)識(shí)得不夠清楚，大部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)自己研究開(kāi)發(fā)的新技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。以專(zhuān)利申請(qǐng)為例，自1985年我國(guó)實(shí)施專(zhuān)利法以來(lái)，截止到2014年11月，云和軸承企業(yè)獲得批準(zhǔn)的實(shí)用新型專(zhuān)利共有14項(xiàng)，其中無(wú)效的9項(xiàng)，只有1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利在審中，可以說(shuō)云和軸承產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作還任重道遠(yuǎn)。

6、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才短缺

受地理位置、生活配套、工作環(huán)境、薪酬待遇、晉升渠道等因素制約，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的吸引力相對(duì)較低，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才更加短缺，人才資源儲(chǔ)備不夠充分。目前，云和縣共有軸承產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1590人。從學(xué)歷看，初中及以下的占25%，初中學(xué)歷占45%，高中學(xué)歷占28%，本科及碩士以上僅占2%，從業(yè)人員的學(xué)歷總體偏低。從年齡結(jié)構(gòu)看，35―50歲的占80%，35歲以下的僅占20%，勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)性矛盾突出。普通操作工和技能型工人等也面臨人員不足的窘境。

三、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策與建議

云和軸承產(chǎn)業(yè)要破解當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的困境，實(shí)現(xiàn)今后更高層次的發(fā)展，必須直面問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。在前文分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出以下對(duì)策建議。

1、編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能夠明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)與方向，為今后若干年內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指南針和方向盤(pán)。云和縣必須盡早出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套扶持政策，為軸承產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃布局。規(guī)劃應(yīng)緊密結(jié)合云和縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的最新精神與要求，以“打造中國(guó)精密軸承零部件生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，明確規(guī)劃的時(shí)間范圍、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想、具體任務(wù)、考核辦法、保障措施等內(nèi)容，確保其戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可操作性。在規(guī)劃內(nèi)容上，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、人員培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一并考慮，打造多位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

2、實(shí)施差異化發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）實(shí)施差異化發(fā)展。差異化戰(zhàn)略即讓產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展策略。一方面，要引導(dǎo)云和縣內(nèi)不同企業(yè)差異化發(fā)展，合理分工，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？梢栽黾赢a(chǎn)品品種，嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈向上游與下游延伸，避免內(nèi)部消耗和重復(fù)建設(shè)。另一方面，嘗試與浙江省內(nèi)的常山、新昌、慈溪及國(guó)內(nèi)同行差異發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋找新的發(fā)展突破點(diǎn)。

（2）合理取舍成品生產(chǎn)。云和縣應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)總量、用地潛力，交通稟賦、人才資源等合理取舍成品生產(chǎn)。一方面，應(yīng)謹(jǐn)慎引進(jìn)成品企業(yè)，從云和現(xiàn)在情況來(lái)看，若引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名成品企業(yè)，該類(lèi)型企業(yè)通常規(guī)模較大，對(duì)用地、人才、交通等方面要求較高，云和現(xiàn)有的資源稟賦較難滿足；若引進(jìn)中等規(guī)模成品企業(yè)，從目前市場(chǎng)來(lái)看，成品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，引進(jìn)后如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是急需面臨的問(wèn)題。另一方面，建議充分挖掘利用現(xiàn)有資源與生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做好、做精軸承配套生產(chǎn)，提高配套生產(chǎn)的品質(zhì)與質(zhì)量，在積累足夠的發(fā)展資金后再涉足成品生產(chǎn)領(lǐng)域。

（3）加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度偏低的現(xiàn)狀，多途徑加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是壯大軸承產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)集聚化發(fā)展。結(jié)合云和實(shí)際，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)好工業(yè)園區(qū)楊柳河三期區(qū)塊等軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，完善硬件設(shè)施，提高服務(wù)水平，提供更優(yōu)惠的政策，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引知名軸承企業(yè)到園區(qū)發(fā)展；推動(dòng)境內(nèi)的軸承企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)“聯(lián)姻”，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的合作，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)縣內(nèi)軸承企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)與麗水市及其他地區(qū)交流合作，引導(dǎo)軸承企業(yè)做優(yōu)、做精，在更高層次上、更大范圍內(nèi)提高云和產(chǎn)品軸承產(chǎn)業(yè)集群的綜合影響力。

二是引培并舉，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)。堅(jiān)持“外引驅(qū)動(dòng)”和“內(nèi)生培育”兩條腿走路，多途徑培育行業(yè)龍頭企業(yè)。一方面發(fā)揮云和縣生態(tài)環(huán)境好、生產(chǎn)成本低等多重優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外招商引資，引進(jìn)符合云和產(chǎn)業(yè)政策的國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)到本地設(shè)廠生產(chǎn)；另一方面依托利隆、興昌、誠(chéng)創(chuàng)等云和現(xiàn)有骨干企業(yè)，加大扶持力度，通過(guò)支持企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等整合資源，逐步培育出云和自己的龍頭企業(yè)（集團(tuán)）。

三是淘汰落后產(chǎn)能，合理發(fā)展中小企業(yè)。改變低端市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，適度提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，逐步限制技術(shù)水平低、生產(chǎn)能力弱的作坊式小企業(yè)進(jìn)入，合理發(fā)展中小企業(yè)。逐步淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)集聚方向發(fā)展，并努力融入大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

要改變?cè)坪涂h軸承產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，積極實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩化”融合，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是建立多層次的創(chuàng)新體系。建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，合理配置資源，促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所、高等院校等聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新組織，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新載體建設(shè)。就云和來(lái)說(shuō)，應(yīng)積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新和研發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)積極申報(bào)省級(jí)企業(yè)研究院或其他創(chuàng)新項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得更多研發(fā)資助。加大對(duì)研發(fā)投入大、成果質(zhì)量高的企業(yè)給予補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等。爭(zhēng)取成立或引進(jìn)軸承檢測(cè)與研究公共服務(wù)平臺(tái)，提品設(shè)計(jì)、檢測(cè)、研究等服務(wù)，為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等提供技術(shù)支撐。

二是推進(jìn)工業(yè)化信息化融合。云和縣應(yīng)抓住國(guó)家大力發(fā)展信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，積極推進(jìn)軸承產(chǎn)業(yè)的“兩化”融合。要積極推進(jìn)“設(shè)計(jì)研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化和經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化”，將信息技術(shù)融入軸承行業(yè)，打造信息產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)積極推進(jìn)以“機(jī)器換人”為主的技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大信息化技術(shù)應(yīng)用投入，引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理的自動(dòng)化化和智能化。要對(duì)軸承行業(yè)信息化運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期行業(yè)信息化報(bào)告和工作指導(dǎo)意見(jiàn)。積極嘗試軸承產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)相融合的營(yíng)銷(xiāo)模式，拓展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升云和軸承品牌的整體影響力。

三是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。提高企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的能力和水平，使企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作切實(shí)納入到研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中。引導(dǎo)和幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)研發(fā)出的新技術(shù)等申報(bào)專(zhuān)利，保護(hù)自己的合法權(quán)益；繼續(xù)鼓勵(lì)和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)，加強(qiáng)法律援助，打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，培育本土品牌

一是實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理。一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，完善并宣傳軸承行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作；積極倡導(dǎo)卓越績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、零缺陷等先進(jìn)理念，逐步提高軸承行業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)；另一方面，企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量作為其生存發(fā)展的生命線，建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理體系，在整個(gè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進(jìn)行操作；積極組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，將保證產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)核心文化加以建設(shè)。

二是加強(qiáng)本土品牌建設(shè)。學(xué)習(xí)新昌等地的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把培育本土品牌上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃、實(shí)施。一方面可以對(duì)云和現(xiàn)有軸承品牌進(jìn)行提升再造，力爭(zhēng)成為全省、全國(guó)乃至享譽(yù)全球的知名品牌。要積極申報(bào)國(guó)家或各級(jí)政府認(rèn)可的“中國(guó)馳名商標(biāo)”、省級(jí)“著名商標(biāo)”等；要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)雜志等形式進(jìn)行品牌宣傳，提高企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度，培養(yǎng)用戶的品牌忠誠(chéng)度。另一方面，協(xié)助部分骨干軸承企業(yè)將其特色產(chǎn)品創(chuàng)建成品牌并加以培養(yǎng)；此外，各種類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)都要進(jìn)行自主品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)帶動(dòng)技術(shù)研發(fā)、帶動(dòng)質(zhì)量管理、帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5、倡導(dǎo)節(jié)能減排，堅(jiān)持綠色發(fā)展

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，應(yīng)該秉承新常態(tài)所要求的“節(jié)能減排，綠色發(fā)展”理念，貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、集約式發(fā)展等政策，在發(fā)展軸承產(chǎn)業(yè)的同時(shí)努力做好云和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

（1）提高資源利用率。鼓勵(lì)厲行節(jié)約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源和能源的使用效率。如對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的鋼材料、冷卻液、液、超靜液及清洗液等進(jìn)行集中處理，爭(zhēng)取重復(fù)再利用，發(fā)揮最大效益。（2）降低能源消耗。增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)流程中能耗偏高的環(huán)節(jié)如鍛造、退火等工序，充分利用余熱、智能控制和減少設(shè)備熱損失等技術(shù)措施，大幅度降低能耗。（3）減少環(huán)境污染。重視環(huán)境保護(hù)，減少污染排放。學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的低碳生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、廢物排放，努力研發(fā)和應(yīng)用清洗液、超“以水代油”新技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的“零排放”。

6、實(shí)施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮人才價(jià)值

云和縣要把人才作為第一資源擺在突出位置，把人才培養(yǎng)工程納入軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值。

（1）完善人才引進(jìn)管理配套政策。完善人才引進(jìn)、管理機(jī)制，建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。拓展人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化人才年齡機(jī)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等，建立人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累儲(chǔ)備足夠的人力資源。要出臺(tái)與人才引進(jìn)相配套的落戶、醫(yī)療、職業(yè)發(fā)展、配偶就業(yè)、子女教育等配套政策。鼓勵(lì)和支持企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者（包括退休專(zhuān)家）到云和工作，并落實(shí)好各項(xiàng)福利待遇。

（2）建立多層次的人才培養(yǎng)體系。密切關(guān)注市場(chǎng)需求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加快創(chuàng)新型、技能型、復(fù)合型人才培養(yǎng)。積極依托高等院校、職業(yè)學(xué)院和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大力開(kāi)展行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)包括管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人在內(nèi)的多層次、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為軸承行業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

（3）提高福利待遇，破解招工難題。政府要與企業(yè)積極互動(dòng)，共同破解軸承行產(chǎn)業(yè)的“招工難”問(wèn)題。一方面，政府要監(jiān)督企業(yè)落實(shí)員工福利，確保員工工資、保險(xiǎn)以及住房保障等待遇能按時(shí)按量發(fā)放；要組織或提供各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高職工的工作技能；要搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)提供就業(yè)信息，定期或不定期舉辦招聘會(huì)，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更多供求機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，落實(shí)員工社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等福利待遇，切實(shí)維護(hù)職能的合法權(quán)益。要提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，改善職工工作、住宿、餐廳等設(shè)施和環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活等。

（注：基金項(xiàng)目：浙江省公共科技條件平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2014E60002）。）

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第7篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 內(nèi)部資本市場(chǎng) 形成動(dòng)因 運(yùn)行機(jī)制

1 企業(yè)多元化和組織能力

價(jià)值最大化是企業(yè)的追求目標(biāo)，此外還考慮資源與組織能力的整合，其中組織能力的作用更加明顯，緣由在于根據(jù)企業(yè)特質(zhì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)權(quán)威組織層，實(shí)現(xiàn)多種資源的協(xié)調(diào)合理配置。20世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)以收購(gòu)、兼并方式實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)，但運(yùn)作結(jié)果證明效果不盡人意。研究集團(tuán)企業(yè)多元化道路的成效，應(yīng)首先分析其邏輯發(fā)展演進(jìn)。多元化是競(jìng)爭(zhēng)使然，是企業(yè)認(rèn)識(shí)、資源配置的過(guò)程。第一，總部權(quán)力超載而走分權(quán)化道路。此階段為多元化準(zhǔn)備期，當(dāng)較多業(yè)務(wù)單元與較大組織規(guī)模時(shí)，因管理部門(mén)信息劣勢(shì)造成“總部超載”，所以急需分權(quán)化。但也可能存在分解業(yè)務(wù)方式不恰當(dāng)或總部與支部利益矛盾的出現(xiàn)。第二，多角化的管理能力協(xié)調(diào)階段。建立在分權(quán)化基礎(chǔ)上的管理技術(shù)，總部在資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)分散的考慮，進(jìn)行了上下游企業(yè)管理技術(shù)的“復(fù)制”。因管理能力復(fù)制限制，管理者“自利”傾向更加明顯，治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題取代管理問(wèn)題。第三，以業(yè)務(wù)規(guī)劃與重組追求資源協(xié)調(diào)。因利益沖突與管理協(xié)調(diào)難度加大，為追求多元化業(yè)務(wù)，利益、資源分配沖突明顯，企業(yè)進(jìn)而實(shí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與重組，但多為“做好份內(nèi)之事”。最后，企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。以上演進(jìn)是企業(yè)在資源與組織能力上的學(xué)習(xí)與審視過(guò)程，國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化周期相對(duì)短，層次差別明顯，在業(yè)務(wù)單元規(guī)劃、分權(quán)與結(jié)構(gòu)組織上問(wèn)題突出。所以，我國(guó)企業(yè)要多學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸的、多方位的建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，而這一切在于提高企業(yè)的組織能力。

2 組織能力的價(jià)值權(quán)衡與內(nèi)部資本市場(chǎng)

組織結(jié)構(gòu)中存在權(quán)力分層，總部、分部在資源管理協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)分配上的智能成為企業(yè)組織能力，該能力有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)用資源有效利用與新資源積極發(fā)現(xiàn)的能力，權(quán)衡不確定風(fēng)險(xiǎn)與協(xié)調(diào)管理中的突出利益問(wèn)題是該能力的表現(xiàn)。

第一，協(xié)調(diào)問(wèn)題，各方利益沖突的研究立足與制度層面，形式的多樣是其表現(xiàn)。所有權(quán)與控制權(quán)的割裂是問(wèn)題的直接原因。從治理層分析，企業(yè)為契約網(wǎng)，要設(shè)計(jì)制度。因分權(quán)制度存在集團(tuán)企業(yè)的多重問(wèn)題更加明顯，需在激勵(lì)機(jī)制與契約機(jī)制合理構(gòu)建基礎(chǔ)上確保分部執(zhí)行資本預(yù)算。

第二，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，不確定性資產(chǎn)報(bào)酬率為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)的企業(yè)理論認(rèn)識(shí)，不確定性產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，破產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本預(yù)算為這兩種風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，在資本預(yù)算之前，企業(yè)許多產(chǎn)品生產(chǎn)成本與效益做分析，以折現(xiàn)資本預(yù)算法估計(jì)資本性投入，進(jìn)而明確籌資渠道與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為后續(xù)考慮項(xiàng)目。

第三，資源配置機(jī)制。財(cái)務(wù)學(xué)的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)控制與問(wèn)題時(shí)，會(huì)以集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范的方式進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)損失、利益沖突在內(nèi)部資本市場(chǎng)得到良好權(quán)衡。國(guó)內(nèi)并沒(méi)有有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)治理機(jī)制，也沒(méi)有最優(yōu)的權(quán)衡控制，集團(tuán)企業(yè)分部在業(yè)務(wù)獲取時(shí)的資金沖突就是較好證明。

我們發(fā)現(xiàn)，基于企業(yè)層的總體戰(zhàn)略框架部署的內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行，需要有企業(yè)層戰(zhàn)略支撐，同時(shí)要符合企業(yè)的公司層發(fā)展目標(biāo)。

3 構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，達(dá)成集團(tuán)企業(yè)母合優(yōu)勢(shì)

母合優(yōu)勢(shì)即充分發(fā)揮公司總部職能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作管理與價(jià)值創(chuàng)造的高效率。比如，業(yè)績(jī)直接控制，通過(guò)任免分布高層管理者或資本的重大決策，表現(xiàn)為內(nèi)部資本市場(chǎng)的分權(quán)合約的構(gòu)建。再如，企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)，該目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立。也就是說(shuō)企業(yè)以兼并、收購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)資本的壯大，或借助技術(shù)市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)新業(yè)務(wù)，但因資金周轉(zhuǎn)，也關(guān)系到內(nèi)部資本市場(chǎng)。集團(tuán)企業(yè)高層管理者要考慮的是內(nèi)部資本市場(chǎng)的有效構(gòu)建，促進(jìn)母合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。建立完善內(nèi)部資本市場(chǎng)，是保障業(yè)務(wù)與公司層戰(zhàn)略貫徹的基礎(chǔ)。

4 關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制治理模式

通過(guò)上述分析得知，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值需走多元化道路，而集團(tuán)企業(yè)通過(guò)建立多元化則應(yīng)發(fā)揮母合優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部資本市場(chǎng)則是發(fā)揮母合優(yōu)勢(shì)的前提。認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們可清楚認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制治理模式的管理結(jié)構(gòu)，下圖形象的展示了各利益體的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)為內(nèi)部資本市場(chǎng)與公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。信譽(yù)機(jī)制、法律制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)制度安排、內(nèi)部晉升等決定公司治理結(jié)構(gòu)。稅法、合同法、證券法等法律制度為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建構(gòu)提供了剛性契約；因企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境、信息不對(duì)稱(chēng)要求企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)機(jī)制。

治理內(nèi)部資本市場(chǎng)框架有公司層戰(zhàn)略決定。追求母合優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略核心，企業(yè)總部在層級(jí)互動(dòng)中展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、分部間協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、成長(zhǎng)決策。之所以不在圖中列出公司層戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制與功能在于治理內(nèi)部資本市場(chǎng)的機(jī)制是其功能實(shí)現(xiàn)前提。

內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行與公司層戰(zhàn)略以信息技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)。企業(yè)的業(yè)務(wù)分支多寡決定了信息流程與資源組成的復(fù)雜度，要依靠信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行有效管理，所以要建立信息支持決策平臺(tái)與集成平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)公司層戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部資本市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行體現(xiàn)了公司層戰(zhàn)略功能，內(nèi)部資本市場(chǎng)要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，包括流動(dòng)性資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)控制在于分析分部的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制有度。在集團(tuán)企業(yè)存在多業(yè)務(wù)分支情況，因總部管理層、各分部、分部管理者存在利益矛盾，所以，在激勵(lì)機(jī)制上，也需要延伸原有治理結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)制度，控制也是不錯(cuò)的內(nèi)部資本市場(chǎng)管控方式。在協(xié)調(diào)與權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)上，表現(xiàn)在控制內(nèi)部資本市場(chǎng)資本預(yù)算，可以說(shuō)，內(nèi)部資本市場(chǎng)中，控制資本預(yù)算是核心問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)際價(jià)值管理主流是構(gòu)建戰(zhàn)略價(jià)值鏈，將利益各方緊密相連。集團(tuán)企業(yè)的多元化道路是認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)自身組織能力的過(guò)程。目前，我國(guó)企業(yè)過(guò)度的關(guān)注核心能力并不什么好事，集團(tuán)企業(yè)可能對(duì)自身組織能力認(rèn)知出現(xiàn)障礙，進(jìn)而無(wú)法建立與企業(yè)戰(zhàn)略層適應(yīng)的信息處理機(jī)制與治理機(jī)制。所以，許多企業(yè)將公司層戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整治，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)。內(nèi)部資本市場(chǎng)是管理激勵(lì)機(jī)制、物流整體協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)控制管理等的基礎(chǔ)，可確保在有效框架下企業(yè)管理職能的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)把重心放在核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還有必要根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品定位、國(guó)際走向，在資源合理配置與問(wèn)題有效解決、風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上，構(gòu)建以內(nèi)部資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

6月6日，在蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，病休了半年的喬布斯精神矍鑠地出現(xiàn)在臺(tái)上，參加名為“iCloud”的云服務(wù)會(huì)。通過(guò)該服務(wù)，用戶能將音樂(lè)服務(wù)、系統(tǒng)備份、文件傳輸?shù)扰c蘋(píng)果的系列產(chǎn)品保持同步更新。

一向樂(lè)于收費(fèi)、態(tài)度強(qiáng)硬的蘋(píng)果，這次在云計(jì)算領(lǐng)域卻玩起了免費(fèi)。此舉顯然是要通過(guò)打造便捷服務(wù)，進(jìn)一步吸引用戶，提高用戶黏性，鞏固蘋(píng)果在音樂(lè)播放器、智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)中的統(tǒng)治地位。

喬布斯日前也毫不隱晦地表示，隨著用戶移動(dòng)計(jì)算需求的增強(qiáng)，以及谷歌、亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的來(lái)勢(shì)洶洶，云計(jì)算已經(jīng)成了蘋(píng)果下一步戰(zhàn)略的重心。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)廠商華為、中興、酷派等也按捺不住，試圖對(duì)云計(jì)算進(jìn)行戰(zhàn)略卡位，這意味著國(guó)產(chǎn)廠商的覺(jué)醒。但大部分習(xí)慣了處于跟隨的國(guó)產(chǎn)廠商，由于缺乏好的產(chǎn)品和內(nèi)容作支撐，它們眼中的“云”依然顯得虛無(wú)縹緲，目前僅停留在概念階段。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，對(duì)于云計(jì)算，國(guó)內(nèi)廠商切忌虛無(wú)，否則將與洋品牌越拉越遠(yuǎn)。

隨“云”而動(dòng)

傳統(tǒng)IT廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到了麻煩。2月11日，諾基亞對(duì)外公布了新戰(zhàn)略，宣布與微軟結(jié)盟，打造全新的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)知情人士透露，諾基亞CEO艾洛普在作出這個(gè)決定的前一天，給英特爾CEO歐德寧打了一個(gè)電話，當(dāng)歐德寧聽(tīng)艾洛普說(shuō)要放棄MeeGo操作平臺(tái)時(shí)，憤怒之下罵出一句臟話：“滾蛋！”

智能手機(jī)的快速增長(zhǎng)，搶了PC的風(fēng)頭，英特爾與微軟都在這波浪潮中受到了沖擊，蘋(píng)果與谷歌獲得的眼球與成長(zhǎng)速度，遠(yuǎn)在其他IT巨頭之上。iPhone面世后，蘋(píng)果獲得了高速成長(zhǎng)，一躍成為全球市值最大的科技企業(yè)。今年6月初，它的市值已接近微軟、惠普、戴爾三個(gè)傳統(tǒng)IT巨頭的總和，達(dá)3000多億美元。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)3.26億部，同比猛增74.4%。預(yù)計(jì)今年出貨量將同比增長(zhǎng)55%。

智能手機(jī)的高速成長(zhǎng)，也催生了消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)計(jì)算的強(qiáng)勁需求，他們追求更強(qiáng)大的移動(dòng)計(jì)算融合終端，追求更為流暢的移動(dòng)體驗(yàn)，這也給終端廠商出了一道難題。要想成為融合時(shí)代的主導(dǎo)者，必須對(duì)行業(yè)與消費(fèi)者有透徹的理解。

“當(dāng)其他廠商押寶智能手機(jī)時(shí)，摩托羅拉將目光投向了未來(lái)――關(guān)注消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)計(jì)算的需求，”摩托羅拉資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟愣浴IT時(shí)代周刊》表示，“摩計(jì)算”就是要通過(guò)云服務(wù)，為消費(fèi)者隨時(shí)隨地提供更好的移動(dòng)體驗(yàn)。

與蘋(píng)果、摩托羅拉等手機(jī)巨頭一樣，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商宇龍酷派也于6月16日推出了云計(jì)算平臺(tái)――“酷云”，為酷派手機(jī)用戶提供數(shù)據(jù)及文件的備份恢復(fù)，并將實(shí)現(xiàn)日歷、通訊錄、通話記錄、短信、備忘錄、照片、文件、瀏覽器書(shū)簽等應(yīng)用的即時(shí)同步，這是國(guó)內(nèi)第一家公布完整云計(jì)算戰(zhàn)略的手機(jī)廠商。

有分析人士認(rèn)為，隨著摩托羅拉推出“摩計(jì)算”服務(wù)，蘋(píng)果正式在線云存儲(chǔ)服務(wù)iCloud，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的蠢蠢欲動(dòng)發(fā)力云計(jì)算，標(biāo)志著智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由硬件轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?wù)的趨勢(shì)也進(jìn)一步加快。

需要內(nèi)容支持

蘋(píng)果正在大舉挺進(jìn)在線服務(wù)領(lǐng)域，并通過(guò)“云”服務(wù)來(lái)提高消費(fèi)電子設(shè)備的性能，帶給用戶更多便捷。

喬布斯在談及iCloud表示，“iCloud與以往的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)不同，蘋(píng)果提供的服務(wù)器，不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)介質(zhì)，它是有思想的，能替用戶代辦一切事務(wù)。”

云計(jì)算必須有內(nèi)容，這一點(diǎn)，蘋(píng)果想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。iCloud能讓蘋(píng)果的用戶把已經(jīng)擁有的音樂(lè)加載到任何一臺(tái)電腦、智能手機(jī)或平板電腦上播放，為用戶節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)。目前，在四大唱片公司中，蘋(píng)果已與索尼音樂(lè)、華納唱片和百代唱片簽署了合作協(xié)議，與環(huán)球唱片的談判也在緊張進(jìn)行中。

蘋(píng)果此舉意圖很明顯，就是利用云服務(wù)，進(jìn)一步鞏固自己在數(shù)字音樂(lè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在云計(jì)算領(lǐng)域，目前很多公司都在搞噱頭，很少拿出實(shí)際行動(dòng)，這也是這些公司得不到認(rèn)同的主要的原因。蘋(píng)果則不同，它投資超過(guò)10億美元建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，以最大程度地滿足客戶對(duì)免費(fèi)云服務(wù)的需求。

摩托羅拉與蘋(píng)果一樣，對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造十分看重?！半m然Android系統(tǒng)有諸多方面的優(yōu)越性，但僅憑Android是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須不斷地進(jìn)行技術(shù)延伸，融入到摩計(jì)算中去，努力實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)?！泵祥b銜，“摩托羅拉的差異化策略，將著重從軟件與服務(wù)、硬件以及計(jì)算融合三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)?！?/p>

而據(jù)酷派常務(wù)副總裁李旺介紹，“酷云”是公司對(duì)無(wú)線數(shù)據(jù)一體化在云計(jì)算時(shí)代的最新理解?！翱崤稍谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域的大規(guī)模布局，為酷云戰(zhàn)略的推出，創(chuàng)造了成熟的條件。之前，酷派已進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的嘗試與探索，積累了大量關(guān)于云計(jì)算方面的技術(shù)?！崩钔J(rèn)為，對(duì)酷派而言，云計(jì)算不是一個(gè)新事物，也不是一時(shí)興起。比如在數(shù)據(jù)備份上，公司已經(jīng)做得很成熟。

據(jù)透露，早在2006年，酷派就開(kāi)始布局基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息管理與協(xié)同分享，推行“專(zhuān)注無(wú)線數(shù)據(jù)一體化解決方案，終端、互聯(lián)網(wǎng)與PC三位一體”的發(fā)展策略。2007年，公司推出“酷派通”與“無(wú)線小秘”應(yīng)用平臺(tái)，這被譽(yù)為“酷云”平臺(tái)的雛形。

“對(duì)于成熟的應(yīng)用，我們可以移植過(guò)來(lái)，也會(huì)開(kāi)發(fā)更多新的應(yīng)用，來(lái)支撐和豐富云平臺(tái)?！崩钔硎?，為了布局云計(jì)算，酷派去年已在西安成立研究院，重點(diǎn)進(jìn)行云計(jì)算服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過(guò)200人。目前，公司正加大對(duì)云計(jì)算技術(shù)的投入，預(yù)計(jì)第三季度將推出酷云平臺(tái)2.0版本。而其云計(jì)算平臺(tái)的服務(wù)，將成為公司差異化戰(zhàn)略的重要組成部分，并將成為產(chǎn)品的重要賣(mài)點(diǎn)。但他同時(shí)也認(rèn)為，云計(jì)算成熟并得到消費(fèi)者認(rèn)同可能還需要幾年時(shí)間。

需要產(chǎn)品承載

對(duì)于終端廠商而言，沒(méi)有優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，云計(jì)算的推行就會(huì)大打折扣。目前來(lái)看，大部分企業(yè)在推行云計(jì)算戰(zhàn)略時(shí)，都遇到了難題，那就是產(chǎn)品的智能化做得不夠到位，難以滿足隨時(shí)隨地對(duì)移動(dòng)計(jì)算的需求。

現(xiàn)在，手機(jī)向移動(dòng)PC發(fā)展，已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，僅僅提供簡(jiǎn)單的手機(jī)上網(wǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得很不適應(yīng)。iPhone之所以成功，正如喬布斯所說(shuō)，它不僅僅是一款單一的手機(jī)，而是集“iPod、手機(jī)以及可以上網(wǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端”于一身。

目前，已有越來(lái)越多的手機(jī)廠商開(kāi)始重視智能產(chǎn)品，孟閎漲氨硎荊“摩計(jì)算”志在專(zhuān)注打造PC與智能手機(jī)之間的第三終端，為移動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)帶來(lái)全新的革命性理念。

消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)計(jì)算的需求，加速了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算技術(shù)和終端的融合。孟閎銜，公司的雙核手機(jī)具備了移動(dòng)PC的大腦，充分延展智能手機(jī)的功能。

云計(jì)算必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品做支撐，否則再好的戰(zhàn)略也難以推廣。在李旺看來(lái)，“云”是一個(gè)炙手可熱的概念，通信行業(yè)都在講“云”，但“云”只有跟終端結(jié)合在一起，才會(huì)有更多的體驗(yàn)，否則“云”就是虛無(wú)縹緲的。

目前，基于“酷云”服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)的首批產(chǎn)品――酷派大觀9930和N950已經(jīng)上市，它們首次搭載了酷云1.0應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。其中，大觀9930是全球首款5寸大屏雙網(wǎng)雙待Android產(chǎn)品，突破目前市面上4.3英寸主流屏幕的極限。智能手機(jī)的快速發(fā)展，推動(dòng)了云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)在手機(jī)上的實(shí)際應(yīng)用。李旺表示，2011年公司將推出近30款不同定位的Android智能手機(jī)，同時(shí)將整合云計(jì)算技術(shù)、資訊、數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)與共享。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)手機(jī)巨頭都比較艱難，諾基亞的股票更是跌至13年來(lái)的最低。

諾基亞市場(chǎng)份額的下滑，是國(guó)內(nèi)廠商收復(fù)失地的大好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額今年有了大幅提升，OPPO憑借廣告轟炸，贏得了不少年輕女性的追捧，最近更是花500萬(wàn)美元請(qǐng)好萊塢巨星萊昂納多拍攝廣告。

而深圳另一家最近上升勢(shì)頭較猛的酷比手機(jī)，日前也在醞釀革新。7月9日邀請(qǐng)蔡依林出任公司產(chǎn)品的形象代言人，意圖打造成為時(shí)尚智能手機(jī)第一品牌?？岜让媸袃赡甓鄷r(shí)間里，已經(jīng)推出了數(shù)款時(shí)尚手機(jī)。

現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，不少通信商家對(duì)未來(lái)的發(fā)展存在擔(dān)憂。但在酷比董事長(zhǎng)陳凱峰看來(lái)：“品質(zhì)就是市場(chǎng)，就是飛速發(fā)展最好的捷徑！”酷比總部位于深圳，目前在上海、北京等地有擁有多個(gè)研發(fā)基地，現(xiàn)已與聯(lián)發(fā)科、高通等著名芯片公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。他透露，公司的下一步目標(biāo)是以智能引領(lǐng)時(shí)尚，或者以時(shí)尚引領(lǐng)智能。

但在行業(yè)人士看來(lái)，蘋(píng)果推出手機(jī)也僅有4年時(shí)間，對(duì)于OPPO以及酷比等廠商，在猛攻出貨量的時(shí)候，應(yīng)該把更多精力花在軟環(huán)境的建設(shè)上，比如盡早切入云計(jì)算，否則公司的后續(xù)動(dòng)力就難保長(zhǎng)久。

而從國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)看目前，酷派雖然明確提出了“酷云”戰(zhàn)略，但在產(chǎn)品的時(shí)尚程度上依然有很多改進(jìn)的地方，僅有內(nèi)核還不夠，人文與藝術(shù)氣質(zhì)也是必不可少的。而TCL、金立、天宇等一些二線廠商，它們依然停留在簡(jiǎn)單的做產(chǎn)品階段，缺乏有影響力的智能產(chǎn)品，在智能手機(jī)大行其道的今天，這其實(shí)是一個(gè)危局。

手機(jī)操作系統(tǒng)三足鼎立的局面將形成

第9篇：長(zhǎng)城和運(yùn)河范文

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。一些具備傳統(tǒng)行業(yè)背景，又在積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+改造的企業(yè)，將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。特別是“十三五”期間，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主線下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要新動(dòng)力將是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將帶動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提下，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將向著如下方向拓展，力求為農(nóng)業(yè)帶來(lái)本質(zhì)性的創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技集成服務(wù)商云農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新興概念，它的價(jià)值不僅在于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，應(yīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全生命周期，通過(guò)互網(wǎng)絡(luò)全面感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、以及金融服務(wù)方面的狀況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的架構(gòu)。

所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是需要一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，達(dá)到傳統(tǒng)行業(yè)與終端用戶的連接，而其中所有的新技術(shù)與模式，都是為了實(shí)現(xiàn)這種連接后，提升服務(wù)效率和服務(wù)水平為目標(biāo)的。

基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的考慮，云農(nóng)場(chǎng)集農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品定制與交易、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務(wù)及農(nóng)村金融等領(lǐng)域?yàn)橐惑w，以村站服務(wù)中心和農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)中心為基礎(chǔ)，開(kāi)展農(nóng)資匯、豐收匯、瑞豐美、云科農(nóng)服、云農(nóng)寶、鄉(xiāng)間貨的等多種增值服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整體解決方案，推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓之一在于通過(guò)數(shù)據(jù)整體承載產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的生產(chǎn)流、物流、資金流，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析量化生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可繞過(guò)的門(mén)檻。

比如在農(nóng)業(yè)活動(dòng)中，云農(nóng)場(chǎng)、豐收匯電商平臺(tái)上每天產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)，便是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提之一。未來(lái)，依靠強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)支持和數(shù)據(jù)處理中心，云農(nóng)場(chǎng)還可為每個(gè)用戶制定標(biāo)準(zhǔn)化的模型，指導(dǎo)用戶用最少的肥藥、最省力的管理方式種出優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品。相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)根據(jù)云農(nóng)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，可以輕而易舉的找到自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民的直接對(duì)接，既能使農(nóng)民種出的東西賣(mài)個(gè)好價(jià)格，又保障了農(nóng)產(chǎn)品安全。同時(shí)，利用云農(nóng)場(chǎng)的大數(shù)據(jù)，銀行很容易的實(shí)現(xiàn)對(duì)授信客戶的考察，從而解決了農(nóng)戶農(nóng)資貸款難的問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的前提下，大數(shù)據(jù)可解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中各體系獨(dú)立運(yùn)作、信息單一閉塞的情況，暢通農(nóng)業(yè)與金融等其他產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的線上線下融合發(fā)展

前些年，O2O的迅猛發(fā)展算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的前兆，以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式，其中重要的一環(huán)是線上線下融合發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也如此。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、服務(wù)模型復(fù)雜，不容易復(fù)制，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的變革要求高。如果沒(méi)有組織系統(tǒng)的變革，單靠信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大，需要各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

特別是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，決不能試圖用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)業(yè)的一切問(wèn)題。還必須布局線上與線下的融合發(fā)展，必須重服務(wù)、接地氣。在扎根于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，用互聯(lián)網(wǎng)手段與思維去更好的解決問(wèn)題。因此，云農(nóng)場(chǎng)非常重視線下服務(wù)中心和服務(wù)工程師隊(duì)伍的建設(shè)，目前公司建設(shè)了數(shù)萬(wàn)個(gè)村站服務(wù)中心，百余個(gè)農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)中心，數(shù)千名服務(wù)工程師隊(duì)伍，并且這些數(shù)字還在不斷的增長(zhǎng)著，這一切的努力都在積極影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)“人“，農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于這些人的力量，這也是云農(nóng)場(chǎng)的使命。