最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī) 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 研究綜述
為了更好的幫助我國應(yīng)對此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇，本文從三個(gè)方面對國外學(xué)者對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的研究進(jìn)行綜述分析，以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響
經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響分為對人力資本的影響、對科技進(jìn)步的影響、對本國及國外資本投入的影響、對變革的影響等。
（一）對人力資本的影響
Bongoh Kye對1997年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后韓國勞動(dòng)力市場的工作轉(zhuǎn)移問題進(jìn)行了研究，結(jié)論為：第一，國內(nèi)勞動(dòng)力市場在1998年至2000年期間逐漸削弱；第二，內(nèi)部勞動(dòng)力市場對工作穩(wěn)定性的影響在1998至2000年間減少；最后，內(nèi)部勞動(dòng)力市場在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生了水平的結(jié)構(gòu)的變化。Smith，J.P.和Thomas，D.則在總結(jié)13年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論：雖然勞動(dòng)力在不同就業(yè)部門之間轉(zhuǎn)移，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間總的就業(yè)市場很活躍的。但是，因?yàn)閷べY的影響，城市居民一年的工作收入還是下降了40%。而且收入的下降對高收入階層表現(xiàn)不明顯，但對下層居民來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對實(shí)際的收入產(chǎn)生了災(zāi)難性的影響。
（二）對科技進(jìn)步的影響
Seung-Hyun Lee，Mona Makhija和Yongsun Paik對危機(jī)前后的人力資源情況進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn)，研究結(jié)果表明留住人才，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，是減少不確定性的有效手段。同時(shí)在不確定性情況下對人才的投資是有特殊價(jià)值的。Seung-Hyun Lee，Paul W.Beamish Ho-Uk Lee和Jong-Hun Park發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者來說有更大的激勵(lì)，同時(shí)企業(yè)的研發(fā)等部門從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中獲得了發(fā)展。Hyung Je Jo對韓國最早的工業(yè)園區(qū)蔚山進(jìn)行了研究，結(jié)論為20世紀(jì)70年代蔚山實(shí)行韓國中央政府的重化學(xué)工業(yè)化政策，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速增長。然而，1997年年底突如其來的經(jīng)濟(jì)衰退使蔚山的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長制度遇到了阻礙和限制。本文認(rèn)為，蔚山應(yīng)創(chuàng)建區(qū)域創(chuàng)新體系，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）對本國及國外資本投入的影響
Wan-Chun Liu 和Chen-Min Hsu使用了GMM方法（廣義矩估計(jì)法）和基本的結(jié)構(gòu)分析法對我國臺(tái)灣、韓國、日本三個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行了研究，結(jié)果表明各個(gè)經(jīng)濟(jì)體在應(yīng)對危機(jī)時(shí)都加大了政府投入，但是高投入的前提是合理的分配，高投入在日本伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，而在我國臺(tái)灣、韓國因?yàn)橥度敕峙涞臒o效而沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時(shí)經(jīng)過國際貿(mào)易的反復(fù)，資金流出對經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響較大，但資金流入對經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，或者有時(shí)沒有任何意義。Mariani，M.C.和Liu，Y.使用相變模型研究亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對新興市場的影響，認(rèn)為短期來看，可以采取市場化，或行政干預(yù)的方法，新興市場的政府完全有能力應(yīng)對金融動(dòng)蕩，從中長期看，經(jīng)濟(jì)下滑對以勞動(dòng)力、資源密集出口型的國家影響將更為明顯。Mohnot，R.主要探究了經(jīng)濟(jì)危機(jī)后亞洲地區(qū)外國直接投資的變化。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)狀況的不穩(wěn)定以及全球范圍的需求低迷，導(dǎo)致跨國公司到東道國進(jìn)行投資生產(chǎn)以及跨國并購變得沒有信心，即使有充足資金的跨國公司也會(huì)審慎地進(jìn)行直接投資。
（四）對變革的影響
Damar，H.Evren發(fā)現(xiàn)危機(jī)后銀行業(yè)的地域多樣化戰(zhàn)略出現(xiàn)了變化。例如，像企業(yè)規(guī)模這類原來銀行間競爭占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略考慮減少了，而對銀行特點(diǎn)和成本的這類考慮變得更加重要了。并且結(jié)構(gòu)調(diào)整政策也改進(jìn)了這些部門的決策制定。Helen Cabalu通過剖析企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，股東參與保護(hù)，債權(quán)人的監(jiān)測和保護(hù)等方面，以韓國、印尼、馬來西亞、菲律賓和泰國為代表性亞洲國家，綜合分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)后亞洲國家的企業(yè)管治的相應(yīng)改革和變化。他發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)崩潰之后，經(jīng)濟(jì)影響帶來的一些危機(jī)檢驗(yàn)著企業(yè)管治，它們加強(qiáng)市場力量，實(shí)施更嚴(yán)厲的規(guī)章和側(cè)重于決策的透明度和問責(zé)制，并且已經(jīng)成為亞洲大部分地區(qū)的一個(gè)關(guān)鍵的政策問題。
國家、地區(qū)、企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
Jai S.Mah對韓國應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的行為進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)韓國政府推行了新自由主義結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，以克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其中包括：加大FDI流入，采取國際貨幣基金組織要求的一系列措施，如加強(qiáng)銀行和企業(yè)部門的機(jī)構(gòu)改革等，這些措施都有助于吸引外資。危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是成功的，但是卻出現(xiàn)工人收入不平等和工作保障問題惡化等問題。Huay Lee和Huiboon Tan對1998年亞洲金融危機(jī)前后，東南亞國家在吸取外商直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面發(fā)生的變化進(jìn)行了分析。馬來西亞和新加坡由于正確的戰(zhàn)略和政策，外商直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移很快恢復(fù)到了1998年之前的水平，而印度尼西亞則面臨著外商投資的持續(xù)撤離，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。同時(shí)發(fā)現(xiàn)FDI對經(jīng)濟(jì)的影響取決于它對技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和擴(kuò)散的能力。Bill Pritchard提出在1997年之前，F(xiàn)DI對東南亞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，F(xiàn)DI的投資更加具有選擇性。作者解釋了經(jīng)濟(jì)、企業(yè)行為和政治因素的相互作用產(chǎn)生了這個(gè)結(jié)果。東南亞國家需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)來探索適合自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。Mary Daly提出東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)對美國部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但加利福尼亞南部地區(qū)卻受到的影響很小。作者以經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角解釋了這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的原因。認(rèn)為多元化的貿(mào)易和制造業(yè)幫助了加利福尼亞南部地區(qū)逃過了這場危機(jī)的影響。與之相反的是東南亞地區(qū)強(qiáng)烈的貿(mào)易聯(lián)合和相對集中的制造業(yè)使該地區(qū)受到了全球化的嚴(yán)重影響，失業(yè)率不斷攀升。
Nazli A.Mohd Ghazali和Pauline Weetman提到金融危機(jī)暴露了東亞經(jīng)濟(jì)體的脆弱性，大多數(shù)的公司在馬來西亞的信息披露較少，如果它們進(jìn)入國際資本市場以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，馬來西亞公司可能需要在自愿披露的信息上更加透明。Kulwant Singh和George S.Yip研究了最近的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)間的戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)為危機(jī)面前需要快速的回應(yīng)，同時(shí)長期的戰(zhàn)略一樣重要。面對突然出現(xiàn)在國內(nèi)或國外的危機(jī)，企業(yè)必須重新審視自己的戰(zhàn)略。Hui-Mei Wang和Bansal，P.調(diào)查研究了在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中影響公司表現(xiàn)的因素有哪些，公司的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的失敗者走向成功者重要。產(chǎn)業(yè)群之間的關(guān)系以及公司的工業(yè)歷史經(jīng)歷也是非常重要的。積極的因素對一個(gè)公司來說意味著持續(xù)的盈利甚至在危機(jī)之后變得更好。Robert Masson，Heather Tooke和Taejong Um發(fā)現(xiàn)當(dāng)1997年韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，韓國幾個(gè)大型財(cái)團(tuán)都面臨著破產(chǎn)。而在這時(shí)多元化經(jīng)營的企業(yè)卻就得以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中平衡發(fā)展起來。Kohsaka，A.發(fā)現(xiàn)1997年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)在東亞產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的思想。為了加強(qiáng)當(dāng)前和未來的國際金融體系，經(jīng)濟(jì)合作將得到補(bǔ)充，導(dǎo)致貨幣聯(lián)盟的建立。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素
Panayotis Michaelides和John Milios對1998-2006年的俄羅斯經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析，分別計(jì)算了使用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)和HP濾波的潛在產(chǎn)出和產(chǎn)出差距，計(jì)算結(jié)果表明，盡管經(jīng)歷了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但全要素生產(chǎn)率仍有助于1998年以后俄羅斯經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長；Little，I.M.D.和Cooper，R.N.調(diào)查了18個(gè)發(fā)展中國家在面對經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，所采取的財(cái)政、貨幣、交易稅和貿(mào)易政策有什么不同，認(rèn)為適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期增長的好政策。Serven，L.和Solimano，A.認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)中經(jīng)濟(jì)成功增長的關(guān)鍵在于政府能否通過改革來刺激私人投資的增加，研究了私人投資者為什么在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期采取觀望態(tài)度，文章最后得出結(jié)論是通過微觀經(jīng)濟(jì)政策樹立投資者的信心是推動(dòng)私人投資增長最有效的方法；Hashim，A.研究了1997年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，馬來西亞和其他幾個(gè)東南亞國家的表現(xiàn)，得到的主要結(jié)論是選擇性的執(zhí)行寬松的財(cái)政控制政策給馬來西亞一個(gè)喘息的空間去追求經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與增長。Buchinger，E.，F(xiàn)roehlich，J.和Hesina，W.以傳統(tǒng)的區(qū)域分析方法，對區(qū)域的技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，認(rèn)為面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，著眼于新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多樣化，可以刺激區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長。
結(jié)論
從國外近年來對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的研究可知，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把“雙刃劍”，在對原有產(chǎn)業(yè)、體制進(jìn)行沖擊的同時(shí)，也為新產(chǎn)業(yè)、新制度的產(chǎn)生在很大程度鋪墊了基礎(chǔ)。誰能控制風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇就是最大贏家。
對美國微觀企業(yè)的研究表明，公司治理薄弱的企業(yè)很容易受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，陷入財(cái)務(wù)困境的概率也更高，同樣的，如果公司能夠度過經(jīng)濟(jì)衰退，公司的管理能力往往也會(huì)得到很大的提升，此時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為了優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，也成為促使變革的動(dòng)力。從宏觀戰(zhàn)略來說，Santo. B揭示了隨著自身創(chuàng)新能力的下降，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的衰退更快進(jìn)行。為了應(yīng)對危機(jī)，必須加大科技的投入，大力推進(jìn)高新技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，這與我國目前的戰(zhàn)略是一致的，我國支持中關(guān)村科技園區(qū)建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，以推進(jìn)自主創(chuàng)新就是明證。
從我國實(shí)情而言，國外經(jīng)濟(jì)不景氣在惡化我國出口狀況的同時(shí)，也使我國以更低的價(jià)格獲得資源。另外，由于國外企業(yè)都在考慮降低減少本國IT 投資，加大外包的規(guī)模以降低研發(fā)等方面的成本。在產(chǎn)品工程和嵌入式軟件領(lǐng)域，我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前相比反而會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。同時(shí)外商為了抓住我國這個(gè)大市場，還會(huì)開發(fā)出更適合中國人的產(chǎn)品。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)導(dǎo)致了部分勞動(dòng)力從經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的國家向發(fā)展勢頭好的國家轉(zhuǎn)移，這就為我國吸引人才創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。事實(shí)也是如此，據(jù)報(bào)道，受到金融危機(jī)影響，許多在海外留學(xué)的學(xué)子們紛紛回國找工作。從1978年中國開放留學(xué)以來至2009年，“海歸”總?cè)藬?shù)近32萬，而僅2008年一年“海歸”人數(shù)就超過了30年來的1/6。
總之，我國要通過加快本地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐等應(yīng)對危機(jī)，更要認(rèn)清形勢，把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)賦予的難得的機(jī)遇，從而使我國的產(chǎn)業(yè)、科技等水平進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)：
1.Seung-Hyun Lee. Strategic choice during economic crisis Domestic market position, organizational capabilities and export flexibility. Journal of World Business, 2009(44)
2.Dammars. A Lesson Learned? Pre-and post crisis entry Decisions in Turkish Banking. Contemporary Economic Policy, 2009(6)
3.Robert Masson. Firm diversification and equilibrium risk pooling: The Korean financial crisis as a natural experiment. Emerging Markets Review, 2009(10)
4.Panayiotis Michael ides. TFP change, output gap and inflation in the Russian Federation (1994-2006) .Journal of Economics and Business, 2008(19)
作者簡介：
第2篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
經(jīng)歷了馬拉松式的7年光景,近日法國終于通過了一項(xiàng)關(guān)于“周日工作”的法案。
包括三方面的內(nèi)容:一是再次確認(rèn)周日休假的基本原則,二是授權(quán)旅游地區(qū)商業(yè)部門可以自愿在周日開業(yè),三是將商業(yè)聚集區(qū)巴黎、里爾和馬賽三個(gè)城市“劃分”為“例外”,授權(quán)其商業(yè)店鋪周日可以開業(yè)。
35小時(shí)工作制導(dǎo)致僵硬的勞動(dòng)力市場
在歐洲,英國率先于19世紀(jì)末立法,規(guī)定周六下午和周日為“法定休息日”,成為其他歐洲國家效法的樣板,這就是為什么歐洲大陸許多國家的語言中直接引入weekend(周末)這個(gè)單詞的一個(gè)重要原因。法語也直接引入了這個(gè)單詞。繼法國之后,意大利于1907年立法規(guī)定周日休息,歐洲大陸其他國家也隨之陸續(xù)立法,規(guī)定周日為法定休息日。法國不僅是歐洲大陸立法規(guī)定周日休假最早的國家,也是規(guī)定最為嚴(yán)格的國家。
上個(gè)世紀(jì)50～70年代歐洲經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長期。其間,法國在70年代經(jīng)濟(jì)景氣最佳時(shí)期通過一系列立法,對勞動(dòng)力市場實(shí)施了一系列保護(hù)措施,其過度的勞動(dòng)保護(hù)制度和嚴(yán)格的保護(hù)措施一方面使勞動(dòng)者權(quán)益得到了法律保障,但另一方面,這把“雙刃劍”對勞動(dòng)力市場具有較大的副作用,尤其是從80年代之后,其副作用日益顯現(xiàn),不但制約了勞動(dòng)力市場的發(fā)展,而且還限制了就業(yè)市場,成為歐洲大陸失業(yè)率最高的國家。90年代以來,其失業(yè)率始終在兩位數(shù)以上,青年失業(yè)率常常高達(dá)30%,甚至成為一個(gè)社會(huì)痼疾。
在巨大的社會(huì)壓力下,法國政府不得不一再壓縮工作時(shí)限,從每周工作41小時(shí)壓縮到1982年的39小時(shí);為提高就業(yè)率,讓那些“隱含合同”下長期失業(yè)的大軍能夠“分享”到有限的就業(yè)機(jī)會(huì),1999年又從38小時(shí)壓縮為35小時(shí),并對“星期日休假”實(shí)施更加嚴(yán)厲的管制?！秳趧?dòng)法》規(guī)定,超過35小時(shí)以外的工作時(shí)間分為加班、夜班、加時(shí)三個(gè)檔次,凡是超出法定休息日的工作時(shí)間,如節(jié)假日和周日,必須支付加倍工薪。
但最近幾年來,35小時(shí)工作制和周日休假制度日益被視為增加企業(yè)成本,降低企業(yè)競爭力的重要制約之一。本來,實(shí)施嚴(yán)格的35小時(shí)工作制和嚴(yán)格規(guī)定“周日休息”,是為了保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,提高就業(yè)率,據(jù)當(dāng)時(shí)政策制定者估計(jì),實(shí)行35小時(shí)可以增加十幾萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),但其結(jié)果卻事與愿違,過度的勞動(dòng)保護(hù)不但沒有提高就業(yè)率,反而使勞動(dòng)力市場更加僵化,尤其是青年人,就業(yè)更加困難。
于是,法國政府不得不于2006年初出臺(tái)《首次雇傭合同法》,規(guī)定20人以上的企業(yè)在雇用年齡不滿26歲的年輕雇員時(shí),可在頭兩年內(nèi)隨時(shí)解雇工人而無需說明理由。但是,這項(xiàng)法案引起青年人的極大不滿,全法近40所大學(xué)在校生走上街頭,最終全法幾百萬人卷入進(jìn)來,范圍覆蓋200多城鎮(zhèn),演變成戰(zhàn)后以來最大的之一,法國當(dāng)局不得不派出4000名防暴警察施放催淚彈和水槍,導(dǎo)致800多人被逮捕。在強(qiáng)大的反對壓力面前,《首次雇傭合同法》被迫流產(chǎn)。
10年來的實(shí)踐證明,僵化的勞動(dòng)力市場與持續(xù)的兩位數(shù)失業(yè)率在法國已成為青年恐慌、社會(huì)騷亂、街頭政治的重要根源之一。
90年代以來,甚至80年代以來,當(dāng)歐洲發(fā)現(xiàn)自己積重難返、改革勢在必行的時(shí)候,福利國家的“瘦身改革”運(yùn)動(dòng)和福利制度的“減負(fù)”浪潮橫掃歐洲,出現(xiàn)了“否定之否定”的新一輪“福利制度輪回”。
以“周日工作”的立法改革為例,歐洲各國從90年代開始魚貫而出。他們對周日開業(yè)的規(guī)定各具特色,一方面在理論上絕不公開否定周日法定休假這個(gè)“基本原則”,但同時(shí)在實(shí)踐上對周日休假這個(gè)“社會(huì)模式”做出很多“變通”,周日開業(yè)解禁、周日休息靈活化的改革浪潮逐漸席卷歐洲。
在歐洲福利整體框架下,周日休假成為歐洲人福利權(quán)利不可分割的組成部分,但這個(gè)歷史悠久的“福利權(quán)利”卻逐漸被“工作權(quán)利”所替代。在歐洲各國紛紛進(jìn)行周日工作立法改革的趨勢中,法國是一個(gè)遲到者,但終究還是一個(gè)成功者,最終邁出了這一步。
薩科齊上臺(tái)伊始,不負(fù)眾望,提出了拯救法國的“文化革命”口號(hào),有人將之稱為“新社會(huì)契約”運(yùn)動(dòng),旨在創(chuàng)造“新法國”,與舊法國“徹底決裂”;推動(dòng)“多勞多得”,與“大鍋飯”決裂;為激發(fā)社會(huì)活力,薩科齊提出了從公共部門到私人部門,從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到福利制度的一整套改革方案。其中,諸如放松周日休假制度、取消35小時(shí)工作制等,是薩科齊既定改革方針的一個(gè)部分。
然而,客觀上成就了這次立法改革的,還在于此次金融危機(jī)。法國金融危機(jī)的影響早在2008年春季已有顯露,第一季度增長率僅為0.4%,第二季度就下降到-0.4%,第三季度為-0.2%,第四季度為-1.5%,成為法國近年來最低點(diǎn)。2009年第一季度稍好,但也是-1.2%。幾年來,法國經(jīng)濟(jì)始終是表現(xiàn)最差的歐盟國家之一,2006、2007和2008年GDP增長率分別為2.2%、2.2%和0.4%,均低于德國和歐元區(qū)。
如此經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),促使法國幾個(gè)主要大型工會(huì)的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在金融危機(jī)的沖擊下,幾個(gè)重要工會(huì)的態(tài)度變得日益務(wù)實(shí)起來,例如,法國最大的“法國總工會(huì)”負(fù)責(zé)人認(rèn)為,周日開業(yè)可以刺激經(jīng)濟(jì),增加就業(yè)機(jī)會(huì)。
此外,此次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使法國政府推動(dòng)周日工作立法的決心更加堅(jiān)定。2008年10月,法國負(fù)責(zé)消費(fèi)事務(wù)的國務(wù)秘書呂克.夏泰爾宣布說,法國政府?dāng)M修改《勞動(dòng)法》,旨在“抗危機(jī)、保就業(yè)”。此次提案通過后,《勞動(dòng)法》將有33處得到修改。
任何福利制度都是一把雙刃劍
法國此次周日工作立法改革是歐洲福利國家繼續(xù)沿著不斷“瘦身”進(jìn)行改革的一個(gè)標(biāo)志,這說明歐洲福利制度和勞動(dòng)保護(hù)的整體改革趨勢還在繼續(xù)著。
戰(zhàn)后至70年代是歐洲福利國家的黃金時(shí)代,歐洲各國福利制度呈現(xiàn)出一個(gè)百舸爭流與迅速膨脹的趨勢。但自70～80年代以來,福利改革則成為一個(gè)歷史潮流。毫無疑問,對他們而言,福利改革的本質(zhì)是一場“福利減肥”運(yùn)動(dòng)。
歐洲長達(dá)幾十年的這個(gè)“福利逆轉(zhuǎn)”趨勢說明,首先,任何福利制度都是一把雙刃劍,任何勞動(dòng)保護(hù)制度對勞動(dòng)力市場都多少具有一定的反作用,甚至適得其反,欲速不達(dá),與政策制定者的初衷南轅北轍,背道而馳;長期看,有些保護(hù)制度對國民心態(tài)、社會(huì)定勢、就業(yè)失業(yè)乃至福利制度自身慣性等很多方面將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,但這些深層次的東西在立法之初則未必能夠一眼洞穿。
其次,經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期都容易導(dǎo)致福利制度的“增肥改革”和“減肥改革”。歐洲福利制度的發(fā)展既源自于經(jīng)濟(jì)危機(jī),又得益于經(jīng)濟(jì)危機(jī),同時(shí)歐洲福利改革也產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)危機(jī),決定于經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此,無論在經(jīng)濟(jì)非常繁榮時(shí),還是經(jīng)濟(jì)非常糟糕時(shí),決策者都應(yīng)十分冷靜,應(yīng)有一個(gè)始終不渝的理念追求,而不應(yīng)受到一邊倒的輿論的左右。對社會(huì)來說,“吃光分光”的短視行為是一個(gè)普遍的從眾心理,尤其法國案例告訴人們,非理性的民粹思潮雖然“吃香”,但卻十分有害。
第3篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
文章作者是亞歷山大·科耶夫——一位傳奇式的人物。他原不是法國人，于1902年出生在沙皇俄國時(shí)代的一個(gè)莫斯科貴族之家。十月革命時(shí)，年僅十幾歲的科耶夫看到機(jī)會(huì)，在黑市上倒賣肥皂，賺了一筆錢，旋即被“契卡”捕獲。但聰明過人的科耶夫，居然從“契卡”手中逃脫。
離開布爾什維克政權(quán)后，科耶夫前往德國隨雅斯貝爾斯鉆研哲學(xué)，后遷居巴黎，過著花天酒地的生活。但1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)把他的財(cái)富一掃而空，生活陷入窘境，只得另尋生計(jì)。托朋友舉薦，1933年到1939年，科耶夫到法國高等應(yīng)用學(xué)院接手一個(gè)哲學(xué)討論班，講解黑格爾的《精神現(xiàn)象學(xué)》。班上學(xué)生在“二戰(zhàn)”后紛紛成為法國思想界呼風(fēng)喚雨的大人物，包括喬治·巴塔耶、雅克·拉康、莫里斯·梅洛-龐蒂、雷蒙·阿隆等。而科耶夫?qū)诟駹柕慕庾x，懾服了這些未來的大學(xué)者。
科耶夫宣稱歷史終結(jié)：法國大革命實(shí)現(xiàn)了自由、平等的目標(biāo)，歷史進(jìn)化已經(jīng)結(jié)束，哲學(xué)也面臨終結(jié)，而實(shí)現(xiàn)“普遍共同國家”的目標(biāo)變得可能。出于這一考慮，科耶夫在“二戰(zhàn)”結(jié)束后，轉(zhuǎn)身步入政界，擔(dān)任法國經(jīng)濟(jì)部高參，成為歐共體最早的設(shè)計(jì)師，也是關(guān)貿(mào)總協(xié)定最早的設(shè)計(jì)者之一。對今天的世界有重大影響的這兩個(gè)國際制度，構(gòu)成了科耶夫?qū)τ谑澜缰刃蛑畼?gòu)想的現(xiàn)實(shí)表達(dá)。
其實(shí)，早在《法國國是綱要》一文中，科耶夫就已勾勒出歐共體的模樣?？埔蜷_篇即提出，戰(zhàn)后世界有兩個(gè)危險(xiǎn)正直逼法國：一是德國的再度崛起，會(huì)使法國淪為二流國家；二是美蘇之間可能的第三次世界大戰(zhàn)，將使法國卷入，并使其受到永難恢復(fù)的傷害。為此，科耶夫厘清了法國兩個(gè)生死攸關(guān)的任務(wù)：在蘇聯(lián)人與英美人之間可能要爆發(fā)的戰(zhàn)爭到來之前，必須盡最大努力確保實(shí)現(xiàn)中立；在蘇聯(lián)之外的歐洲大陸，在和平期間，保證法國在經(jīng)濟(jì)和政治方面相對于德國的領(lǐng)先地位。
對剛剛光復(fù)、百廢待興的法國而言，要完成這兩個(gè)任務(wù)難度可謂極大?？埔蛏踔琳J(rèn)為，如仍囿于民族主義的狹隘視野，這兩個(gè)任務(wù)將不可能完成?！暗聡睦颖砻?，在如今，一個(gè)民族無論多么優(yōu)秀，只要政治上頑固地堅(jiān)持民族意義上的排他性，遲早都要結(jié)束其政治上的存在?！?/p>
因?yàn)槊褡逯髁x的訴求無法動(dòng)員其他國家的人來支持自己，法國在這一點(diǎn)上不會(huì)比德國做得更好。由于時(shí)代的變遷，“現(xiàn)代國家的基礎(chǔ)必須是一種廣闊的、由加盟的民族國家所構(gòu)成的、‘帝國性的’聯(lián)盟”。蘇維埃的社會(huì)主義價(jià)值理念是超越民族國家的，盎格魯-撒克遜的自由主義價(jià)值理念也是超越民族國家的，它們都可以組建成為這樣一種帝國聯(lián)盟；法國若不能尋找到一種超越于法蘭西之上的理念，以此為基礎(chǔ)吸引更多的國家來組建一個(gè)帝國性聯(lián)盟的話，便注定衰亡。
在科耶夫看來，這樣一種超民族的價(jià)值理念是存在的，那便是拉丁-天主教價(jià)值。拉丁世界對于生活、審美感的品位，對于政治與經(jīng)濟(jì)、生活之間均衡感的把握等，是南歐拉丁國家所共享的，并且有宏大的海外號(hào)召力。以此為基礎(chǔ)，可以吸引眾多力量，組建一個(gè)新拉丁帝國，它足以與斯拉夫-蘇維埃帝國和新教-英美帝國成鼎足之勢。
拉丁帝國會(huì)是“三國”當(dāng)中最為弱小的一個(gè)，但由于它作為一個(gè)關(guān)鍵的平衡力量存在，便有可能抑制住另外兩大帝國的戰(zhàn)爭沖動(dòng)。法國毫無疑問會(huì)成為這個(gè)拉丁帝國的頭領(lǐng)，于是便逆轉(zhuǎn)了法德之間的態(tài)勢。這種逆轉(zhuǎn)以法國對自身民族主義的放棄與超越而實(shí)現(xiàn)，在此框架下甚至可能進(jìn)一步吸收消化德國，令其也逐漸超越自身。
而人類的終極命運(yùn)并不是伴隨著三大帝國對峙到老，而是最終在現(xiàn)代性的消化下，形成一個(gè)普遍均質(zhì)世界。該種世界將最終弭平不同民族、不同信仰之間的差異，人類達(dá)到大同。達(dá)到普遍均質(zhì)世界的途徑之一便是超國界的普遍貿(mào)易秩序的建立?？埔蛟僖淮慰吹蒙钸h(yuǎn)并投身實(shí)踐。
第4篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
最早的通貨膨脹與紙幣毫無關(guān)系，始于羅馬皇帝尼祿當(dāng)政期間(公元54-68年)。當(dāng)時(shí)的羅馬帝國統(tǒng)一了歐洲，侵占了亞洲，控制了非洲，與尚無正面接觸的秦始皇統(tǒng)一下的遠(yuǎn)東中國成為兩個(gè)最大的文明社會(huì)。有趣的是，在中國古代文獻(xiàn)上，羅馬帝國被稱為“大秦”。廣袤的土地加上戰(zhàn)爭俘獲轉(zhuǎn)成的奴隸，成為帝國軍隊(duì)不斷侵略的兩大財(cái)富激勵(lì)。不過，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，土地和奴隸終會(huì)達(dá)到極限，擴(kuò)張不得不中止。羅馬帝國發(fā)展的重心開始轉(zhuǎn)向內(nèi)需。對富人和中產(chǎn)階級(jí)的稅賦成為滿足皇帝虛榮和控制能力的來源，同時(shí)也是瓶頸。
尼祿皇帝是一個(gè)充滿野心而且窮奢極欲的人物，羅馬城市建設(shè)和貴族消費(fèi)都在他的統(tǒng)治下達(dá)到頂峰。羅馬已經(jīng)實(shí)施了金屬貨幣制度，金銀銅幣廣泛流通在占領(lǐng)區(qū)域。羅馬幣最為貴重。在無法繼續(xù)提高稅賦水平，同時(shí)不得不支付龐大軍隊(duì)和官吏群體的成本的情形下，尼祿開始在銀幣中加注廉價(jià)的合金如鉛銅等，發(fā)行不足值貨幣(即貨幣貶值)。很快，老的銀幣就陸續(xù)退出流通被回收熔化再制造更多的廉價(jià)銀幣。這就是金融界所稱的“格雷欣法則”，即劣幣驅(qū)逐良幣。貨幣貶值導(dǎo)致交易低下、經(jīng)濟(jì)衰落，又需要政府繼續(xù)投入更多的貶值貨幣，這種惡性循環(huán)不斷的結(jié)果，政府信用和執(zhí)政能力逐漸破產(chǎn)。
據(jù)記載，在公元1世紀(jì)含銀量達(dá)90%的羅馬銀幣在戈?duì)柕侔不实劢y(tǒng)治的公元238年含銀量只有28%，而到了公元268年的克勞狄二世時(shí)，含銀量已經(jīng)下滑到只有0.02%。事實(shí)上，以銀幣發(fā)行量之大，如果足值發(fā)行，羅馬帝國已經(jīng)沒有可以挖掘的銀礦了。尼祿開了頭，之后歷代羅馬皇蕭規(guī)曹隨如法炮制。此時(shí)的羅馬銀幣如同今天的紙幣一樣，只有信用承諾和財(cái)富象征意義。根據(jù)英國著名學(xué)者瓊斯（A.Jones）研究，從公元138年到公元301年，羅馬軍人的服裝價(jià)格上漲了166倍，自2世紀(jì)中葉到3世紀(jì)末，小麥的價(jià)格上漲了200倍，按照復(fù)利計(jì)算，這段時(shí)間的物價(jià)上漲率每年在5%-6%。金屬貨幣下的通貨膨脹就這樣發(fā)生了。
針對市場上的怨聲載道，政府試圖改革。但是羅馬帝國選擇了錯(cuò)誤的方向，采用了強(qiáng)制的管理手段來控制物價(jià)。迪奧萊廷皇帝在公元301年頒布凍結(jié)物價(jià)的法令，公布了700-800種物品和服務(wù)的最高價(jià)格，其中包括小麥、棕櫚油、甘藍(lán)菜、鵝等商品的價(jià)格，甚至理發(fā)師、家庭教師等的最高工資也做了相應(yīng)的規(guī)定。法令異常嚴(yán)格，觸犯法令的人將被處以死刑。但是，物價(jià)凍結(jié)后，市場立即陷于蕭條，正常商業(yè)活動(dòng)全部轉(zhuǎn)為地下經(jīng)濟(jì)，游離出監(jiān)管體系之外。這個(gè)法令很快被下任統(tǒng)治者廢除。關(guān)于羅馬帝國衰落的原因有數(shù)不勝數(shù)的論文，貨幣貶值導(dǎo)致的物價(jià)上漲一直是一個(gè)重要因素。
紙幣本位下，貨幣價(jià)值更依賴于政府的權(quán)力和信譽(yù)，通貨膨脹的激勵(lì)更是權(quán)力內(nèi)生的。世界上最早的紙幣產(chǎn)生于中國宋朝的成都。宋朝960年建立，965年吞并了蜀國，試圖用銅錢取代當(dāng)?shù)亓魍ㄒ丫玫蔫F錢。當(dāng)?shù)劂~礦不足，流通貨幣奇缺。商人便紛紛發(fā)行自己的票據(jù)用于交易，即“交子”。1005年成都的知府張?jiān)佭x擇了16家商號(hào)統(tǒng)一發(fā)行交子，從而創(chuàng)造了世界上第一張紙幣。1023年政府還在成都建立了專門機(jī)構(gòu)獨(dú)家發(fā)行交子，次年在全國統(tǒng)一發(fā)行。
交子除用于商業(yè)和消費(fèi)交易外，主要用于戰(zhàn)爭的軍用和財(cái)政管理的民用。
1069年，丞相王安石進(jìn)行改革，試圖把茶葉、食鹽、谷物等重要經(jīng)濟(jì)資源統(tǒng)一國營，同時(shí)強(qiáng)制稅收的貨幣化。其中一個(gè)重要舉措就是加大交子的發(fā)行。在1107年，國家交子發(fā)行達(dá)到2400萬貫，超過額度的20倍。市值跌到面值的10%以下。此后的金朝、元朝和明朝都是采用紙幣的方式不斷盤剝大眾，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)也間接導(dǎo)致政府和改朝換代。盡管文獻(xiàn)中少有關(guān)于通貨膨脹的分析，但紙幣大明寶鈔導(dǎo)致嚴(yán)重危機(jī)而被廢除之后，中國長期嚴(yán)禁紙鈔發(fā)行，而維系在銀兩本位的基礎(chǔ)上。
第5篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
關(guān)鍵詞:金融危機(jī);會(huì)展業(yè);機(jī)遇
我國多年來對美國出口增長幅度都是20%多，2008年上半年對美國的出口增長僅僅是89%，到2008年11月份，我國的三大外貿(mào)指標(biāo)都變成負(fù)數(shù)，中國進(jìn)出口總額增長幅度從2007年同期的239%跌到負(fù)9%，出口也是由20%以上的增幅跌到負(fù)2%，進(jìn)口也變成了負(fù)178%。出口受阻導(dǎo)致我國出口企業(yè)被迫減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)、半停產(chǎn)，出口企業(yè)的停產(chǎn)、減產(chǎn)、半停產(chǎn)首先減少了原材料的購買、工業(yè)生產(chǎn)下降。2008年的四個(gè)季度，中國工業(yè)的增長速度第一季度為164%，第二季度降到159%，第三季度降到129%，10月份降到82%，11月僅僅是54%，還不到一季度的1/3。工業(yè)是支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要板塊，工業(yè)生產(chǎn)增速下降，直接導(dǎo)致整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增速下降，2008年中國經(jīng)濟(jì)四個(gè)季度的增長速度，第一季度106%，第二季度101%，第三季度9%，第四季度68%。因此，國際金融危機(jī)給中國經(jīng)濟(jì)帶來了很大的影響，主要是國外經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致需求下降，進(jìn)而影響了中國的出口。
一、會(huì)展業(yè)的特點(diǎn)
國際金融危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)增速下降，財(cái)政收入增速下滑，2008年一季度全國財(cái)政收入同比增長355，到了二季度降到314，三季度僅僅是105，四季度12月當(dāng)月全國財(cái)政收入是負(fù)的31。金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)帶來巨大影響，它對我國的會(huì)展業(yè)帶來的機(jī)遇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，這主要原因在于會(huì)展業(yè)與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)之間既存在緊密聯(lián)系，同時(shí)還具有相對的獨(dú)立性。
首先，會(huì)展業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢之間是如影隨形的同步關(guān)系。會(huì)展業(yè)是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，能夠非常及時(shí)地、敏感地反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢。會(huì)展業(yè)是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，本身也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它和其他產(chǎn)業(yè)的不同之處在于其對各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行能起到一個(gè)推波助瀾的作用。
其次，會(huì)展業(yè)具有相對的獨(dú)立性。會(huì)展業(yè)的相對獨(dú)立性表現(xiàn)在其與整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢并不是完全同步的，存在超前與滯后的情況。比如，會(huì)展組織者預(yù)計(jì)金融危機(jī)可能在經(jīng)營規(guī)模上、效益上給展會(huì)帶來一定影響，但馬上取消已經(jīng)預(yù)定要開的會(huì)議卻并不多，這就是會(huì)展業(yè)和經(jīng)濟(jì)之間的一種相對滯后的關(guān)系。人們還摸不清這個(gè)危機(jī)會(huì)有多大、多嚴(yán)重、多深遠(yuǎn)，人們期待著更好的消息早點(diǎn)到來，所以沒有必要過早地驚慌，過早地取消已經(jīng)安排好的會(huì)展活動(dòng)。因此，在確定會(huì)展的數(shù)量和會(huì)展的時(shí)間等方面，危機(jī)的影響還不是很大，只是在籌劃新的會(huì)展時(shí)會(huì)有所考慮。會(huì)展業(yè)有一個(gè)反應(yīng)和評估過程，而不是經(jīng)濟(jì)形勢一下滑它就馬上跟著下滑。
會(huì)展業(yè)的獨(dú)立性還表現(xiàn)為其超前的引導(dǎo)作用。比如說最近一段時(shí)間研討會(huì)特別活躍，是因?yàn)榇蠹叶俭@慌了，不知道這場危機(jī)會(huì)引發(fā)怎樣的狀況，這時(shí)候特別需要研討。因此，會(huì)展業(yè)能產(chǎn)生一種引導(dǎo)作用，通過大家的共同努力，使目前趨勢向有利的方向發(fā)展，這種努力的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)引導(dǎo)作用。如好多年前，我國的電視機(jī)剛剛普及，超薄電視還沒有深入到百姓家，日本企業(yè)很早就把超薄液晶電視拿到我國展會(huì)上進(jìn)行展示。當(dāng)時(shí)一個(gè)小的液晶電視也要五六萬人民幣，大一點(diǎn)的要幾十萬人民幣，在我國普通的電視機(jī)還沒有普及的情況下，展示這個(gè)產(chǎn)品大大超越了普通中國人的消費(fèi)水平，日方參加展覽會(huì)的一個(gè)重要目的是為了引導(dǎo)消費(fèi)，讓中國的廣大家庭知道世界上已經(jīng)有這樣一種產(chǎn)品了，他們早晚也會(huì)需要這樣一種產(chǎn)品，從而做這種消費(fèi)的預(yù)期和準(zhǔn)備。果然不出其所料，目前超薄電視在我國已經(jīng)開始普及了，這就是會(huì)展產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程中既同步又超前的狀態(tài)。眾所周知，最新的科技成果往往是在某次會(huì)展上誕生或者宣布出來的，這就是會(huì)展引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、會(huì)展創(chuàng)造市場，創(chuàng)造消費(fèi)能力的一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
二、會(huì)展業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇
正是由于會(huì)展業(yè)相對整體經(jīng)濟(jì)形勢具有相對獨(dú)立性，并不是隨整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑而下滑，于是金融危機(jī)在給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊的情況下，會(huì)展業(yè)未見得遭遇同樣的命運(yùn)，〖JP+1〗相反可能會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)遇。所以，金融危機(jī)給中國的會(huì)展業(yè)帶來了以下幾方面的機(jī)遇:
1.危機(jī)產(chǎn)生了許多新的社會(huì)需求。(1)研討交流的需求。最近一段時(shí)間各種經(jīng)濟(jì)形勢研討會(huì)很多，這說明大家需要交流。許多企業(yè)抓緊時(shí)機(jī)，加強(qiáng)了廣告推銷，目的就是要減少危機(jī)帶來的影響。(2)推銷捷徑的需求。危機(jī)到來以后，企業(yè)面臨著一個(gè)兩難困境，一方面擔(dān)心市場萎縮，要加大投入力度;一方面又囊中羞澀，不知道今后還有沒有余力做強(qiáng)化市場的工作。唯一的好辦法就是尋找市場推銷的捷徑，即如何用較小的投入產(chǎn)生更大、更多的社會(huì)影響和市場號(hào)召力。會(huì)展產(chǎn)業(yè)是幫助企業(yè)進(jìn)行營銷的一個(gè)捷徑，因?yàn)樗叨葷饪s集中了市場各個(gè)要素，并在很短的時(shí)間內(nèi)、很密集的空間內(nèi)做最緊密的接觸和交流。國外的很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，選擇一兩個(gè)與產(chǎn)品相關(guān)的會(huì)展，只身帶上一兩個(gè)助手到這個(gè)博覽會(huì)待上三五天，全年的訂單就出去了，全年的采購也就搞定了，回到企業(yè)就把主要的精力放在生產(chǎn)上。所以，會(huì)展產(chǎn)業(yè)是一個(gè)效率最高的推銷捷徑和方法。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，企業(yè)在兩難之中最好的辦法就是參與會(huì)展，參與到本產(chǎn)業(yè)最相關(guān)的博覽會(huì)中去，在展覽會(huì)上來尋找新的社會(huì)需求。(3)產(chǎn)品物美價(jià)廉需求。消費(fèi)者在當(dāng)下會(huì)更加捂緊自己腰包里的錢，希望買到更多物美價(jià)廉的東西。很多消費(fèi)是剛性的，是不可能減少的，只是更多的人會(huì)追求物美價(jià)廉更實(shí)惠的東西，這種追求恰恰是會(huì)展產(chǎn)業(yè)可以提供給他們的，展會(huì)能夠滿足消費(fèi)者更多物美價(jià)廉的需求。(4)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求。這些年來，我國會(huì)展企業(yè)發(fā)展速度非?？?，規(guī)模膨脹如此之快就出現(xiàn)了泥沙俱下的情況，很多展會(huì)企業(yè)在這個(gè)過程中經(jīng)歷著改型換代的調(diào)整。危機(jī)到來時(shí)，會(huì)展企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對減少，就有了這樣一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，進(jìn)行升級(jí)換代的調(diào)整，適當(dāng)?shù)乜梢院喜⒁恍┎块T，撤掉一些部門，進(jìn)行一些業(yè)務(wù)上的整合。所以，危機(jī)的過程也是企業(yè)整頓、喘息、調(diào)整的過程，也是一個(gè)變壞事為好事的機(jī)遇。總之，這些需求為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了新的商機(jī)，人們應(yīng)該抓住這些機(jī)遇，把工作做得更好。
2.危機(jī)導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者更強(qiáng)。這些年中國的會(huì)展產(chǎn)業(yè)膨脹很快，很多的企業(yè)盲目地認(rèn)為會(huì)展產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)無本萬利的東西，投入相對很小，如果運(yùn)行順利即能利潤可觀，于是產(chǎn)生了相對混亂的局面。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)引起各種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組，一些會(huì)展企業(yè)、特別是缺少底蘊(yùn)的企業(yè)在危機(jī)中被淘汰。在這種情況下，要積極發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的弱點(diǎn)，鞏固和強(qiáng)化自己企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，從而更好地發(fā)展自己和鞏固自己。
3.危機(jī)中政府支持力度加大。面對國際金融危機(jī)，各國政府都在救市，都在幫助企業(yè)渡過難關(guān)。中國政府在這方面做得非常突出，現(xiàn)在很多地方高層官員都認(rèn)識(shí)到了會(huì)展業(yè)的特殊性。在各地?cái)U(kuò)大內(nèi)需、應(yīng)對金融危機(jī)的計(jì)劃中都有扶持會(huì)展產(chǎn)業(yè)的政策，有這樣的意圖、想法甚至是直接的預(yù)算。比如，青島市今年要拿出6 000萬元人民幣補(bǔ)貼和支持會(huì)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是青島歷史上從來沒有過的，這個(gè)力度應(yīng)該說是相當(dāng)大的。北京市政府也表示，凡是爭辦著名會(huì)展項(xiàng)目的，爭辦費(fèi)用經(jīng)過審核以后可以由政府買單，借此鼓勵(lì)大家爭辦。在這么龐大的救市計(jì)劃中，那么大量的資金投入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的時(shí)候，支持會(huì)展產(chǎn)業(yè)的投入只是非常小的部分，這部分投入對會(huì)展業(yè)的發(fā)展起到了“四兩撥千斤”的作用。會(huì)展業(yè)應(yīng)該緊緊抓住機(jī)遇，努力做出一番事業(yè)來。
第6篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
眼界還需提升
在網(wǎng)絡(luò)媒體定制資訊服務(wù)未成主流之前,在E-Paper未成大眾消費(fèi)品之前,也許紙媒還有10至20年的景氣期,專業(yè)紙媒市場還算金礦。但并非金礦上的每戶人家,都能有金子般的營生。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在凸顯專業(yè)紙媒定位的高下,凸顯其生存技能的高下。目前國內(nèi)專業(yè)紙媒,基本可以下四類區(qū)分:
第一類:是“”看世界。這類專業(yè)紙媒多是機(jī)關(guān)刊物,或半機(jī)關(guān)刊物。大部分視線只盯在權(quán)力的交椅上,眼界走不出機(jī)關(guān)的辦公室,多是屁股決定腦袋,尾隨在權(quán)利后面,用觀察行業(yè)。結(jié)果常常把紙媒做成一坨連自己不愿接近的屎,或是廁所里的精美手紙。死不了,也活不好。
第二類:是“臍眼”看世界。比第一類向上進(jìn)化了許多,開始用肚臍眼看行業(yè)中抓眼球的東西。這類紙媒多屬半機(jī)關(guān)類刊物,寄居半官方協(xié)會(huì)組織等屋檐下。他們能把視線從位置向高處位移,看看養(yǎng)眼的事相;但因?yàn)橐廊皇軝?quán)力部門遙控,所以視線又不能太高遠(yuǎn)。如果眼界太高瞻遠(yuǎn)矚,就會(huì)因和權(quán)威步調(diào)不一致,從而招殃。
第三類:是“雙眼”看世界。這類專業(yè)紙媒比第二類走得更遠(yuǎn):他們走出權(quán)力的鐵屋,走出機(jī)關(guān)的大院,視光更高一些,能用雙眼觀察世相,贏得眼球經(jīng)濟(jì)。但他們?nèi)狈Τ墒斓牟删庩?duì)伍,做報(bào)道還多是看熱鬧而非看門道。像圍觀國王的那個(gè)小孩,他們有時(shí)高喊一聲皇帝沒穿衣服,語驚四座。但冒天下之大不韙,并非因?yàn)樗麄冇邢到y(tǒng)的觀察,有深刻的思考而藝高人膽大,只是年少天真,脫口而出,并無特深刻的內(nèi)涵。這類媒體活好活歹,更多靠資本奶爸說話。
第四類:是“心眼”看世界。這類專業(yè)紙媒遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開了機(jī)關(guān)大院,不再靠向誰獻(xiàn)媚謀生,走進(jìn)了思想車間。他們有自己的研究隊(duì)伍,能對行業(yè)深入觀察,獨(dú)立思考,能給行業(yè)高屋建瓴的指引。這類媒體生存靠資本駕馭的產(chǎn)業(yè)鏈,靠價(jià)值觀駕馭的服務(wù)鏈。
三流的媒體做新聞,二流的媒體做話題,一流的媒體做觀點(diǎn)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紙媒體的主要使命不再是傳播新聞資訊。因?yàn)殡娨?及網(wǎng)站、視頻等電子媒體速度制勝,紙媒越來越像個(gè)新聞二道販子而被冷落。2009年1月6日,我國網(wǎng)民突破3億人。隨著3G技術(shù)普及,手機(jī)上網(wǎng)看新聞及視頻更快捷,平面紙媒再對新聞戀戀不舍,無疑走死胡同。2007年1月1日,號(hào)稱世界最早的現(xiàn)代報(bào)紙,瑞典《民主郵報(bào)》(1645年創(chuàng)立),宣布停印刷,只保留網(wǎng)絡(luò)版了。而今,越來越多的紙媒在轉(zhuǎn)身沖浪網(wǎng)絡(luò)報(bào),否則只能死在沙灘上。
這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,也許沒有獨(dú)家的新聞,只有獨(dú)家的觀點(diǎn)(有時(shí)連獨(dú)家觀點(diǎn)都會(huì)被山寨)。但如何用“心眼”看行業(yè),看市界?部分專業(yè)紙媒已經(jīng)不愿做新聞二傳手,主攻話題報(bào)道(封面報(bào)道)。但他們把諸多關(guān)聯(lián)資訊糅一塊的操作,不像嫁接一千個(gè)花枝,倒像捆綁一千個(gè)干樹杈。沒用思想注入活靈魂,干材堆式的大文章,不能讀,只能燒。
聚合多元表達(dá),挖掘思考價(jià)值,這是專業(yè)紙媒立足之本。但誰用“”看世界,誰用“肚臍眼”看世界,到目前為止,大多還不由傳媒人自己定,而由中國特殊政治環(huán)境,中國媒體發(fā)展階段,媒體市場成熟度等因素先天生成。我國媒體資源長期屬于國家資源,很多專業(yè)紙媒還是機(jī)關(guān)刊物、半機(jī)關(guān)刊物。能“心眼”觀市的專業(yè)紙媒少之又少,媒體人需要在維新中前進(jìn)。
新的生存之道
作為造紙術(shù)和活字印刷術(shù)發(fā)源地的中國,是世界上最早擁有報(bào)紙的國家,最早有專業(yè)報(bào)紙的國家。西漢初期,我國就有官方報(bào)《邸報(bào)》,到了東漢蔡倫發(fā)明造紙術(shù)后,紙印《邸報(bào)》得到廣泛發(fā)行,但讀者只是各級(jí)官員。漢朝至清朝,每個(gè)朝代都有這樣一份政治專業(yè)報(bào)。但《邸報(bào)》不過是一份“”看世的報(bào)紙,最終也隨清朝覆滅而消失。
如今報(bào)紙已非官方專享,各類期刊報(bào)紙令人眼花。據(jù)國家新聞出版總署在2009年7月21日的數(shù)據(jù)顯示:2008年,全國共出版期刊9549種,共出版報(bào)紙1943種,平均期印數(shù)21154.79萬份,折合用紙量444.03萬噸。
而在報(bào)紙類中的專業(yè)報(bào)紙有1137種,占報(bào)紙總品種58.52%,平均期印數(shù)12177.73萬份。盡管受金融危機(jī)沖擊,專業(yè)報(bào)紙種數(shù)還是比上年增長0.71%。和2005年前后的專業(yè)紙媒投資熱相比,該增幅已算退燒。而專業(yè)紙媒的生存窘境正在凸顯。
第一,來自網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體的市場擠壓。在資訊傳播上,網(wǎng)絡(luò)已成為事實(shí)上的主渠道。據(jù)悉,新浪網(wǎng)每年約和國內(nèi)4000多家媒體簽約,花費(fèi)4000萬元人民幣。這其中也包括大量專業(yè)紙媒。新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站,不甘心只做新聞二傳手,而是積極整合各類媒體資源,把圖文,視頻、音頻結(jié)合,做成有縱深的大專題。
紙媒與網(wǎng)媒比較來看:一是在速度上,反應(yīng)遲鈍的紙媒漸成為讀者的棄兒,作為小眾平臺(tái)的專業(yè)紙媒更是倍受沖擊;二是在價(jià)位上,紙媒越來越像奢侈品,一份雜志也10元左右,一份報(bào)紙是3元左右,這種消費(fèi)遠(yuǎn)不如看電子期刊(多是免費(fèi));三是在質(zhì)量上,網(wǎng)站用視頻等形式傳播資訊,聲音、圖像和文字三管齊下,來的更加兇猛;四是在環(huán)保上,隨著環(huán)保等意識(shí)的增強(qiáng),一張報(bào)紙或一份雜志無論印刷多精美,都是一次性消費(fèi)品,卻耗費(fèi)大量紙漿,而E-Paper如能普及,將是讓讀者終身受用的電子報(bào)。
2004年底,我國有條件地開放了國內(nèi)傳媒市場,傳媒業(yè)驟然升溫,專業(yè)紙媒市場也一派熱鬧。以汽車類紙媒為例,國內(nèi)目前已有:《車》、《座駕》、《車王》、《車迷》、《車友報(bào)》、《汽車族》、《名車志》、等幾十種期刊,基本主打時(shí)尚汽車類的。還有更加細(xì)分的《中國輪胎》、《汽車電器》、《汽車零部件》、《汽車維修技師》、《車用發(fā)動(dòng)機(jī)》、《汽車測試報(bào)告》、《汽車與駕駛維修》、《商用車與發(fā)動(dòng)機(jī)》……
僅僅讀完刊名,就讓你眼花。但2008年,百度中國新聞傳媒大獎(jiǎng)評出的中國最具影響力汽車媒體,竟然是新京報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)、新聞晨報(bào)、華西都市報(bào)、京華時(shí)報(bào)。獲獎(jiǎng)?wù)叨际谴蟊娒襟w,內(nèi)容基本是資訊,并無高超處。再看部分汽車專業(yè)紙媒,內(nèi)容不是大量資訊,就是大量美妹。專業(yè)汽車紙媒聚焦小眾,如果還與大眾紙媒、門戶網(wǎng)比資訊,比美圖等,純屬燒錢!
第二,來自專業(yè)紙媒的自身運(yùn)營模式。環(huán)球咨詢信息部統(tǒng)計(jì)顯示,中國報(bào)紙媒體的收入目前多數(shù)來自于廣告收入,其份額一般占其收入總額的85%以上。甚至有的媒體廣告收入的總量中竟有超過60%的收入來自于某一行業(yè)。單一性的收入來源,造成了極高風(fēng)險(xiǎn)。因此有說法,“想讓他破產(chǎn)嗎?那就讓他來辦報(bào)吧!”
而這種風(fēng)險(xiǎn)已在中國紙媒的最大合作伙伴――新浪網(wǎng)身上發(fā)病。據(jù)資料顯示:在2008年第四季度,我國互聯(lián)網(wǎng)市場擁有季度收入過1億美元的公司與七家。七大豪門座次依次是騰訊/盛大/百度/阿里巴巴(都是2004年后上市的新秀)、搜狐/網(wǎng)易/新浪(都是2000年上市的先驅(qū))。
但在金融危機(jī)沖擊下,七大豪門中最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng),卻在2009年第一季度跌出七大豪門,收入僅有7300萬。在標(biāo)志公司市場價(jià)值指標(biāo)上也猛跌,新浪僅有870萬美金運(yùn)營利潤。是騰訊的1/20,網(wǎng)易的1/10,搜狐的1/6。何以如此?四大門戶的品牌廣告都有下跌,為何作為老大的新浪反而抗跌性最弱?
因?yàn)樾吕司W(wǎng)是目前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一一家以門戶為主業(yè),以品牌廣告為主要收入的公司。而廣告規(guī)模居第二的搜狐和居第三的騰訊、居第四的網(wǎng)易,都能以游戲或SP為主要收入,抗擊全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
新浪網(wǎng)依賴品牌廣告的生存模式,無疑是沿襲傳統(tǒng)紙媒的生存模式。所以當(dāng)廣告斷糧,其他門戶網(wǎng)餓不著。新浪的下一步也許是在新聞資源優(yōu)勢上做文章,開發(fā)定制資訊服務(wù)等。定制資訊等服務(wù)也可能是專業(yè)紙媒的發(fā)展必然。
專業(yè)紙媒的生存之道應(yīng)該來自對上述問題的反思,和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的探索。
其一,調(diào)整心態(tài),轉(zhuǎn)變姿態(tài),以服務(wù)勝天下。中國紙媒市場正在朝市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。但中國媒體市場放開時(shí)間不長,很多媒體單位服務(wù)意識(shí)滯后。專業(yè)紙媒普遍在做傳聲筒,服務(wù)意識(shí)差。目前,國內(nèi)媒體市場正處于轉(zhuǎn)型期,專業(yè)紙媒也一定要調(diào)整觀念上,以服務(wù)謀生存。
只要專業(yè)紙媒公司有充裕資源,有創(chuàng)新服務(wù),網(wǎng)媒再盛行也不可能把它們完全沖擊掉。在細(xì)分傳媒市場里,將來變的是資訊傳播的介質(zhì),是用紙張介質(zhì),還是電子介質(zhì),不變的是專業(yè)的服務(wù)能力和價(jià)值。
2008年,新京報(bào)(日報(bào))就把一周七天的內(nèi)容,打出一系列品牌周刊,實(shí)際是細(xì)分市場,向?qū)I(yè)紙媒?jīng)_擊連大眾類都市報(bào)都在細(xì)分市場,謀求服務(wù)變革,專業(yè)紙媒更需積極創(chuàng)新服務(wù)。
其二,完善資訊產(chǎn)業(yè)鏈,注重服務(wù)協(xié)同。紙媒企業(yè)要從信息平臺(tái)向咨詢、研究、印刷、出版、物流(發(fā)行)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域延展產(chǎn)業(yè)鏈,完善服務(wù)鏈,這是現(xiàn)代傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢。當(dāng)然,這有個(gè)前提――“有多大的腳,就穿多大的鞋”。專業(yè)紙媒?jīng)]發(fā)展到一定程度,勿急于擴(kuò)展鏈條。不然穿上大鞋,拖跨自己。
2004年,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》成立了經(jīng)濟(jì)觀察研究院,這種積淀使他在2008年創(chuàng)辦專業(yè)投資類報(bào)紙《投資者報(bào)》時(shí),相應(yīng)也建立了數(shù)據(jù)研究部。經(jīng)觀設(shè)立研究院意在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上游,推出了中國公司信任度指數(shù);而《投資者報(bào)》數(shù)據(jù)研究部也重在研究市場數(shù)據(jù)。
完善紙媒產(chǎn)業(yè)鏈工作也在被官方重視。2009年7月13日,新聞出版總署署長柳斌杰在全國新聞出版局長座談會(huì)上提出,報(bào)紙期刊等傳統(tǒng)介質(zhì)出版業(yè),要延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌的價(jià)值鏈。他還提出要積極發(fā)展新聞出版物流產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上,領(lǐng)先報(bào)業(yè)企業(yè)早已在物流上競跑:2001年,北青傳媒股份公司成立了北京青年報(bào)現(xiàn)代物流有限公司,服務(wù)于印刷、倉儲(chǔ)、配送、耗材經(jīng)銷等領(lǐng)域。2007年,國內(nèi)最大的民營報(bào)業(yè)集團(tuán)華商報(bào)集團(tuán)已擁有13000萬人“黃馬甲”物流員工……
其三,善借資本推手,保證基業(yè)長青。專業(yè)紙媒要好好成長,離不開理念新思這個(gè)奶媽,更離不開產(chǎn)業(yè)資本這個(gè)奶爸。市場經(jīng)濟(jì)下的營生,臺(tái)前是客戶說話,臺(tái)后是資本說話。
臺(tái)灣盛名的《大成報(bào)》一直堅(jiān)持獨(dú)立新聞價(jià)值觀,但曾虧損長達(dá)10年,虧損26億新臺(tái)幣。如果沒有充裕資本的持續(xù)支持,再好的新聞價(jià)值觀也只是白日夢。在《環(huán)球企業(yè)家》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《福布斯》(中文版)等期刊風(fēng)光背后,是復(fù)星國際郭廣昌和他的傳媒投資軍團(tuán)的騰挪支持。
第7篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群;區(qū)域集群分工;地方集群網(wǎng)絡(luò)
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的界定
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是我國學(xué)者在總結(jié)產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)、探討相關(guān)公共政策的過程中不自覺使用起來的一個(gè)概念。2008年以來,在金融危機(jī)對各地產(chǎn)業(yè)集群造成巨大沖擊的情況下,這一概念更是被廣泛提及。為了更加集中反映我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的共性問題,更加便利地研究實(shí)際問題,使公共政策的制定更有針對性,可以從四個(gè)方面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行更明確的界定:第一,屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是其中的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),使用傳統(tǒng)技術(shù);第二,以中小企業(yè)甚至家庭作坊為主,伴有較為發(fā)達(dá)的專業(yè)市場;第三,集群內(nèi)分工較為精細(xì),競爭基礎(chǔ)和優(yōu)勢為低成本;第四,主要位于鄉(xiāng)鎮(zhèn),是縣域經(jīng)濟(jì)的主要依托和產(chǎn)業(yè)組織形式,對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)具有特殊意義。集中到這四個(gè)方面以后可以看出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群對于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要,在本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受的沖擊最重,在學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐層面都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的困境及實(shí)質(zhì)
2008年以來的全球性金融危機(jī)對產(chǎn)業(yè)集群的影響表現(xiàn)出三個(gè)突出特點(diǎn):對傳統(tǒng)行業(yè)的影響大于對高新技術(shù)行業(yè)的影響;對中小配套企業(yè)的影響大于對龍頭企業(yè)的影響;對出口依存度高行業(yè)的影響大于對出口依存度低行業(yè)的影響。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群遭遇的困境主要表現(xiàn)為:出口訂單急劇減少、外需銳減。與此同時(shí),人民幣的持續(xù)升值,煤、電、油以及部分原材料的價(jià)格上漲,工人工資、福利以及保險(xiǎn)等項(xiàng)費(fèi)用的增加,導(dǎo)致企業(yè)的成本強(qiáng)勁攀升。需求和成本的雙向擠壓使很多中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在此過程中遭遇的困境,有三點(diǎn)特別引人關(guān)注:
(一)發(fā)展比較成熟、產(chǎn)業(yè)鏈條較為完善的產(chǎn)業(yè)集群同樣遭受巨大沖擊
我國市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)集群起步較早的省份,在金融危機(jī)中沒有顯現(xiàn)出應(yīng)有的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,例如浙江省部分地區(qū)出現(xiàn)了大面積的企業(yè)倒閉、停產(chǎn),并伴隨有“區(qū)域性經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的跡象,紹興的紡織服裝業(yè)在浙江是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展最早且最為成熟的產(chǎn)業(yè),形成了紡絲、織造、印染、服裝生產(chǎn)的鏈?zhǔn)郊?。受目前金融危機(jī)的沖擊,紹興輕紡集群中,不僅很多中小企業(yè)倒閉,而且華聯(lián)三鑫、江龍控股、縱橫集團(tuán)等龍頭企業(yè)也瀕臨破產(chǎn),其產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)沖擊波撼動(dòng)了整個(gè)紹興輕紡板塊的基礎(chǔ)。在2009年上半年全國GDP增幅排名中,浙江省以6.3%的增速位居排行榜倒數(shù)第5位,形勢依然低迷。
(二)某些外向型較為明顯的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群出人意料的表現(xiàn)出強(qiáng)勁活力
在金融危機(jī)陰影的籠罩當(dāng)中,部分地區(qū)、部分行業(yè)、部分中小企業(yè)卻能逆勢上揚(yáng),迅速發(fā)展,呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn),發(fā)人深思。報(bào)載,廣東省中山市產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對此波危機(jī)中展現(xiàn)了強(qiáng)勁的整體實(shí)力,即使那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),比如古鎮(zhèn)的燈飾、沙溪的服裝、南頭的家電等,發(fā)展也很強(qiáng)勁。究其原因:一是這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的眾多企業(yè)早已捕捉到市場變化的信號(hào),早就開始拓展內(nèi)銷市場;二是中山市產(chǎn)業(yè)集群具有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈,形成了較為穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢;三是新興產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。近年來,中山市大力扶持健康產(chǎn)業(yè)、游戲游藝、淋浴房等新興產(chǎn)業(yè)集群,為全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展提供了源源不斷的新鮮血液。在河北省紡織行業(yè)的一片困境當(dāng)中,素有“世界羊絨看中國,中國羊絨看清河”盛譽(yù)的清河羊絨產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)卣畮啄昵熬椭ν七M(jìn)由羊絨初加工向深加工轉(zhuǎn)變,去年又與浙江聯(lián)合建設(shè)中國清河?濮院羊絨制品市場,迅速推動(dòng)清河由“中國羊絨之都”轉(zhuǎn)向“紡織名城”,鼓勵(lì)企業(yè)瞄準(zhǔn)內(nèi)需,使得貝龍、長樂等一大批羊絨制品加工企業(yè)抓住機(jī)遇,紛紛招工擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,銷售形勢持續(xù)看好。
(三)很多企業(yè)主并不認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群需要塑造自主品牌
一般認(rèn)為,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到一定階段,激烈競爭會(huì)使企業(yè)從OEM(Original Equipment Manufacture,貼牌生產(chǎn))發(fā)展到ODM(Original Design Manufacture,原始設(shè)計(jì)制造)最后上升為OBM(Own Brand Manufacture,自主品牌制造)。對于本次金融危機(jī)的沖擊,官員和學(xué)者呼吁企業(yè)塑造自主品牌的呼聲甚高。與之形成鮮明對照的是,很多企業(yè)主不以為然。以中國襪業(yè)之都大唐為例,大唐襪業(yè)集群經(jīng)過近30年的發(fā)展已具有相當(dāng)規(guī)模、比較成熟。目前,已經(jīng)形成以大唐襪業(yè)城為依托,以個(gè)體、私營、民營經(jīng)濟(jì)為主體,輻射周邊 10 余個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng),集原料、織襪、后整理和銷售于一體的區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)。織襪業(yè)的發(fā)展吸引了眾多的國內(nèi)外輕紡原料和襪業(yè)機(jī)械制造企業(yè)云集大唐,至2008年底己有200余家國內(nèi)外輕紡原料生產(chǎn)企業(yè)和近20家來自意大利、日本、韓國、臺(tái)灣等國家和地區(qū)的國際知名襪業(yè)機(jī)械制造企業(yè)在大唐建立銷售機(jī)構(gòu),為大唐襪業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。
2008年,大唐年產(chǎn)襪子60 多億雙,成交額達(dá) 70 多億元,占全國產(chǎn)量的 65 %,占據(jù)了世生產(chǎn)近 1/3 的份額。大唐襪業(yè)不僅是全國最大的襪子生產(chǎn)基地,已逐步成為全國最重要的襪子銷售中心和出口基地,出口額已占到襪子總銷售額的35 %。在金融危機(jī)的沖擊下,襪子價(jià)格持續(xù)下跌,銷量縮減,由于產(chǎn)品附加值低、知名品牌少,多數(shù)企業(yè)處于微利狀態(tài)。即便如此,當(dāng)?shù)匾設(shè)EM為主流業(yè)務(wù)的企業(yè)主依然認(rèn)為大唐襪業(yè)基本不需要自有品牌,OEM雖然利潤率不是很高,但是在保證一定出口規(guī)模的前提下還是有錢可賺,在目前以及將來相當(dāng)長的一段時(shí)間以內(nèi)可以使服裝外貿(mào)企業(yè)很好地生存下去,完全沒有必要做自有品牌。品牌之路遙遙無期,品牌看不見摸不著,既費(fèi)錢又耗精力。
綜合對比,上述不同地區(qū)的表現(xiàn)可以看出,造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群困境的內(nèi)因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;多數(shù)集群仍以初級(jí)加工、貼牌加工出口為主,處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端,技術(shù)含量不高,依靠大規(guī)模生產(chǎn)下的低成本為生,行業(yè)利潤率和企業(yè)利潤率都很低;在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的分工不合理,扎堆在生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏開發(fā)和設(shè)計(jì)能力;沒有自主品牌;集群內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)不足,區(qū)域發(fā)展內(nèi)力孱弱等。
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的出路及反思
(一)完善地方集群網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑地方創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)集群競爭力的源泉。企業(yè)集聚不等于產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)質(zhì)在于建立起本地企業(yè)之間不可替代、無法模仿的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)和各種組織之間不僅要有垂直或水平的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián),而且要有技術(shù)、市場、信息等方面正式或非正式的交流。地方集群網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)包含兩大體系:第一,各類企業(yè)、市場中介和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間形成的市場交易網(wǎng)絡(luò),主要發(fā)揮要素配置、產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)作以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能。第二,集群內(nèi)部基于血緣、親緣、地緣、業(yè)緣等各種非正式關(guān)系,基于情感和信任,所形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,各個(gè)企業(yè)、各類中介組織、公共服務(wù)結(jié)構(gòu)、政府部門之間能夠通過非正式交流,溝通信息、交流知識(shí)和感情,形成學(xué)習(xí)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)知識(shí)溢出。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)數(shù)量眾多,同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重,眾多企業(yè)扎堆在生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)之間“橫向發(fā)展有余、縱向配套不足”,市場交易網(wǎng)絡(luò)很不完整,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)非常片面。仍以大唐襪業(yè)為例,襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條包含原料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、織襪、漂染、定型包裝、后整理和銷售等環(huán)節(jié),大唐襪業(yè)企業(yè)之間的分工合作局限于少數(shù)企業(yè)之間的少數(shù)環(huán)節(jié),如集中漂染。在嵊州領(lǐng)帶集群內(nèi)部,存在著同樣的問題。在此情況下,培育各類市場中介組織,發(fā)展公共服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)、中介組織、地方政府之間的交流聯(lián)絡(luò),形成區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,顯得尤為重要。
(二)增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展內(nèi)力,發(fā)揮區(qū)域品牌效應(yīng)
概括來講,區(qū)域發(fā)展“內(nèi)力”是由該區(qū)域的資源基礎(chǔ)、文化傳統(tǒng)、制度環(huán)境等因素相互作用而形成的綜合優(yōu)勢,為了培育區(qū)域內(nèi)力,需要發(fā)揮區(qū)域品牌的作用。波特在分析區(qū)域競爭優(yōu)勢時(shí)指出,生產(chǎn)要素供應(yīng)、需求的質(zhì)量和規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略與競爭模式等四個(gè)要素,起著非常重要的作用。區(qū)域的品牌化能夠帶來更大范圍的要素聚集和交易信息,促使集群區(qū)域配套企業(yè)越來越多,產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善,專業(yè)市場、中介機(jī)構(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷策劃等各種組織、各種活動(dòng)日益活躍,立體式網(wǎng)絡(luò)逐漸形成,網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)頻繁、有效,產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新性日益突出。產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域品牌之間互相促進(jìn)、螺旋式上升,發(fā)展到一定階段以后,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新性集群。可以預(yù)期的是,隨著產(chǎn)業(yè)集群模式的推廣,各個(gè)區(qū)域集群發(fā)展的現(xiàn)象將會(huì)越來越普遍,同類的產(chǎn)業(yè)集群越來越多。與此同時(shí),同一產(chǎn)業(yè)在各區(qū)域之間的集群分工也會(huì)越來越細(xì),既不會(huì)都扎堆在加工制造環(huán)節(jié),也不會(huì)都延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷,微笑曲線不會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的臉上。突出區(qū)域特性,彰顯地方特色,或者強(qiáng)調(diào)低成本,或者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性;或者強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,或者強(qiáng)調(diào)無與倫比的區(qū)位優(yōu)勢,只要能形成品牌效應(yīng),就會(huì)給區(qū)域的發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力。
(三)構(gòu)筑地方性人力資源體系,通過企業(yè)家精神激活所有要素
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的所有缺陷,根本原因在于人力資源的結(jié)構(gòu)性缺乏;解除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群困境的所有思路和措施,歸結(jié)到一起是地方性人力資源的綜合性開發(fā)和企業(yè)家精神的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)集群理論大師波特教授非常重視人力資源的作用,他指出,“所有的集群都是好的任何產(chǎn)業(yè)、任何集群,無論產(chǎn)業(yè)是鞋業(yè)、農(nóng)業(yè)或半導(dǎo)體業(yè),如果使用先進(jìn)技術(shù)、有受到良好培訓(xùn)的人員,都能提高生產(chǎn)率,都能帶來區(qū)域的繁榮”。他所說的“良好培訓(xùn)的人員”,實(shí)際上代指所有的人力資源。人力資源是一切知識(shí)、技術(shù)、信息和理念的載體,是把各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來的中心因素,企業(yè)家精神則是激活所有要素、培育創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵。在金融危機(jī)的擠壓之下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群要打入高端市場,要伸向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),塑造自主品牌,這就需要專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、較高水平的設(shè)計(jì)人員、職業(yè)化的品牌管理。這些機(jī)構(gòu)和人員在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中非常稀缺,是典型的賣方市場和“短缺經(jīng)濟(jì)”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群由低成本向創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變的過程中,不僅需要少數(shù)能人和企業(yè)家的帶動(dòng),還需要各類專業(yè)技術(shù)人員的支撐;不僅需要他們的專業(yè)技能,還需要他們的企業(yè)家精神。大唐襪業(yè)企業(yè)主對創(chuàng)建自主品牌的冷淡說明,他們才是實(shí)現(xiàn)集群升級(jí)、推動(dòng)集群創(chuàng)新的主體因素;政府的政策、學(xué)者的主張必須通過他們的認(rèn)可、實(shí)施才能成為提高集群競爭優(yōu)勢的現(xiàn)實(shí)力量。市場環(huán)境和競爭壓力能夠迫使他們反思,集群內(nèi)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍推動(dòng)他們不自覺地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。營造集群區(qū)域的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍,弘揚(yáng)和強(qiáng)化企業(yè)家精神,成為地方政府的重要責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
[1]王輯慈.產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)發(fā)展與新型工業(yè)化[EB/OL]. 2009-0 8-15
[2]蔡國兆.國際金融危機(jī)暴露我國“產(chǎn)業(yè)集群”缺陷[N].市場報(bào).2009-02-02(10)
[3]田張夢.“中國羊絨之都”產(chǎn)業(yè)縱深之下的攻守博弈[EB/OL].2009-05-13
第8篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
關(guān)鍵詞：中小型監(jiān)理企業(yè)；現(xiàn)狀；思考
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.044
我國自1988年起，施工階段的監(jiān)理工作全面推行，取得了顯著成效。工程監(jiān)理制度的發(fā)展經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989-1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993-1995年）以及全面推廣階段（1996年-至今）四個(gè)發(fā)展階段，到目前為止已經(jīng)達(dá)到了較為成熟的階段。在這不到30年的時(shí)間里，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)有了一個(gè)非常大的發(fā)展，截止到2014年底，全國共有7279各建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)，其中綜合資質(zhì)企業(yè)116個(gè)，甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)3058個(gè)，乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)2744個(gè)，丙級(jí)資質(zhì)企業(yè)1334個(gè)，事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)27個(gè)。
南通市順捷工程建設(shè)咨詢公司成立于1993年，是國家批準(zhǔn)的最早從事工程建設(shè)監(jiān)理的五百家單位之一，并首批被登入全國工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)名錄，被首批推介評選為江蘇市場建筑工程質(zhì)量衛(wèi)士示范企業(yè)。公司發(fā)展至今已有22年歷史，是南通最早的一批監(jiān)理企業(yè)，早期承接了南通市教育系統(tǒng)幾乎80%的項(xiàng)目，同時(shí)也承接大量政府工程和其他項(xiàng)目，市場占有份額較高，為南通早期建筑市場的規(guī)范和優(yōu)質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)量的增加和在南通市場的地位上升，公司吸引了大量優(yōu)秀人才的加入，2012年成功晉級(jí)為甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)，從此在承接工程等各個(gè)方面有了更大的空間，公司的發(fā)展勢頭更猛，高峰時(shí)期總監(jiān)平均每人管理三個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理人員也很緊缺，公司也在良好的大環(huán)境下迅速擴(kuò)張，經(jīng)過了一個(gè)發(fā)展的黃金階段。
工程監(jiān)理是對工程項(xiàng)目的監(jiān)理，工程項(xiàng)目的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期變化息息相關(guān)，因此，工程監(jiān)理也相應(yīng)具有較明顯的周期性特征。隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控日益緊縮，全國的房地產(chǎn)市場受到了嚴(yán)重影響，作為三線城市的南通也不例外，在建項(xiàng)目銳減、不少項(xiàng)目停工待建，還有些工程開工時(shí)間無限拖延，監(jiān)理企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，也是在劫難逃，受到較大沖擊。幾乎所有監(jiān)理企業(yè)都出現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量銳減、工程款無法收回等困難，對于大型監(jiān)理企業(yè)來說狀況稍微好些，但對于像順捷這樣的中小型監(jiān)理企業(yè)，受外界影響較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，生存現(xiàn)狀不容樂觀，公司總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員過剩，公司向心力和凝聚力逐漸受到影響。筆者認(rèn)為，要想改變現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面考慮。
1 在現(xiàn)有的條件下，積極爭取項(xiàng)目
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，每個(gè)行業(yè)都會(huì)受到影響，建筑行業(yè)受影響比較明顯，作為建筑行業(yè)的一個(gè)組成部分，監(jiān)理單位也不能置身事外，但是只要企業(yè)還想繼續(xù)生存，就不能放棄希望。在目前的情況下，監(jiān)理企業(yè)要放低身段，積極爭取每一個(gè)項(xiàng)目。順捷公司要勇于開拓思路、廣泛獲取信息，向南通地區(qū)周邊適當(dāng)擴(kuò)張，必要時(shí)可以組建專門的隊(duì)伍研究周邊地區(qū)的招標(biāo)項(xiàng)目，制定投標(biāo)文件，積極爭取每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，收取合理的監(jiān)理費(fèi)用，維持公司運(yùn)營成本，渡過眼前難關(guān)，再圖發(fā)展。
2 做好公司員工思想工作，適當(dāng)降低公司運(yùn)營成本
監(jiān)理企業(yè)的主要成本在于人員成本，在公司遭遇行業(yè)發(fā)展寒潮時(shí)，公司要通過各種辦法做好員工思想工作，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，為幫助公司渡過難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之時(shí)，裁員或降薪是很多企業(yè)公司采取的常見措施。這需要公司擁有良好的企業(yè)文化并培養(yǎng)出較好的團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，公司管理層要振作精神，做好員工思想工作，說服部分未在崗的總監(jiān)理工程師接受大型項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師崗位，清退退休返聘人員，同時(shí)所有員工適當(dāng)降薪，節(jié)約公司成本，以緩解資金緊缺的困境。
3 嚴(yán)格管理，提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固與業(yè)主的關(guān)系，獲得長期合作的可能
一直以來，公司承接了大量的教育系統(tǒng)和政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目，這類業(yè)主的需求受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響不大，公司要進(jìn)一步鞏固與這類業(yè)主的關(guān)系。毋庸諱言，中國是一個(gè)人情社會(huì)，同樣的服務(wù)水平、同樣的服務(wù)價(jià)格，業(yè)主一般傾向于信任以往的合作伙伴，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)要與業(yè)主維系好關(guān)系，爭取以后的項(xiàng)目承接權(quán)。更為重要的是，監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)就是為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的，由于現(xiàn)階段公司在建項(xiàng)目不多，所有在崗人員必須投入全部的精力，公司要嚴(yán)格對工地人員的管理，加大考核力度，提升服務(wù)質(zhì)量，努力做到讓業(yè)主滿意。
4 加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提升公司員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德
監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)是監(jiān)理企業(yè)的立業(yè)之本，監(jiān)理的能力標(biāo)志就是教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理公司要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作做好監(jiān)理工作提高監(jiān)理素質(zhì)和水平的重要舉措。目前，公司項(xiàng)目不多，不少監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師賦閑在家，難免人心浮動(dòng)、忐忑不安，甚至有人開始另謀出路。此時(shí)，公司出面組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以減輕員工的焦躁心理，把無事可做的危機(jī)轉(zhuǎn)化為提升本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，也免得員工荒廢業(yè)務(wù)；另一方面也是加強(qiáng)員工能力培養(yǎng)，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備人力資源，起到穩(wěn)定公司監(jiān)理人員隊(duì)伍的作用。
5 創(chuàng)新思路、另辟蹊徑，探索轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理企業(yè)
第9篇：最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文
關(guān)鍵詞:私利; 公益; 工具理性;價(jià)值理性;平衡
在亞當(dāng)?斯密的《國富論》中，“經(jīng)濟(jì)人”的概念是指：是追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，人都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲。一般地說，他并不企圖增進(jìn)公共福利，也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少。他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂和個(gè)人的利益。在這樣做時(shí)，有一只看不見的手引導(dǎo)他追求自己的利益時(shí)經(jīng)常地促進(jìn)了社會(huì)利益，其結(jié)果比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得的效果強(qiáng)大。亞當(dāng)?斯密在《道德情操論》中，“道德人”的概念體現(xiàn)在他努力想要證明：具有利己主義本性的個(gè)人在資本主義社會(huì)中會(huì)盡量控制自己的感情和行為，尤其是本性中自私的那一部分，以建立一個(gè)穩(wěn)定有序的社會(huì)秩序。
在斯密的著作中，《道德情操論》所闡述的主要是倫理道德問題，“道德人”的假設(shè)按同情原則行事，具體分析了同情在道德反省形成過程中的作用。即具有利己主義本性的個(gè)人怎樣控制他的感情和行為，以及怎樣建立一個(gè)有確立行為準(zhǔn)則的社會(huì)。這些準(zhǔn)則有的是成文的規(guī)定，有的則屬于行為約束的“軟制度”，后者在很大程度上就是亞當(dāng)?斯密所認(rèn)同的道德情操。《國富論》闡述的主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)受利己主義支配。事實(shí)上，《道德情操論》的出版早于《國富論》。亞當(dāng)斯密在《國富論》中所建立的經(jīng)濟(jì)理論體系，就是以他在《道德情操論》的這些論述為前提的。
究其原因，主要是當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景。英國是歐洲資本主義制度產(chǎn)生和發(fā)展最早的國家之一，到斯密生活的時(shí)代，英國已經(jīng)是資產(chǎn)階級(jí)占統(tǒng)治地位的時(shí)代，在十八世紀(jì)中期和后期，英國在國際上已經(jīng)取得了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位。最早完成資本積累的資本家們追求經(jīng)濟(jì)利益并積極從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
斯密認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)人”是利己主義，“道德人”是利他主義。每個(gè)人的利己行為最終會(huì)促進(jìn)社會(huì)的利益。利己是目的，利他則是手段，先要運(yùn)用利他這個(gè)手段，才能達(dá)到利己的目的。平衡好私利與公益，也就是如何平衡利己與利他的問題。因此斯密的“看不見的手”給我們一個(gè)很好的解釋?！翱床灰姷氖帧狈从沉嗽缙谫Y本主義自由競爭時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，是自由資本主義的思想代表，強(qiáng)調(diào)自由放任的市場經(jīng)濟(jì)秩序，政府不得干預(yù)經(jīng)濟(jì)。這種思想的傳播也是引發(fā)上世紀(jì)資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因之一。斯密的理論是對i資本主義制度的科學(xué)的剖析，亞當(dāng)斯密對當(dāng)時(shí)世界社會(huì)思想的影響不可估量。
當(dāng)前中國身處急劇變革的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，每一個(gè)普通人都面臨著貧富差距拉大、企業(yè)改革、股市非理性繁榮等各種各樣的問題，人們經(jīng)常會(huì)處于自私貪婪等不道德的情感的漩渦之中，于此同時(shí)心中卻更加向往善良等人性的美德。如何更好的去平衡經(jīng)濟(jì)與道德、私利與公益的關(guān)系是當(dāng)前人們生活的重要課題。
利益原則決定了人們生產(chǎn)和交換的出發(fā)點(diǎn)是利己的，但等價(jià)交換、互惠互利又決定了人們在追求個(gè)人利益的同時(shí)，必須尊重和滿足他人或社會(huì)的利益。斯密提出上帝賦予了每個(gè)人的“利己心”，如果“利己心”過于強(qiáng)烈，就會(huì)侵犯他人的利已活動(dòng)領(lǐng)域，因而每個(gè)人在充分利用利己沖動(dòng)的同時(shí)，必須考慮到他人的利己性營利活動(dòng)不受侵犯。要求“經(jīng)濟(jì)人”在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和行使自身合法權(quán)益時(shí)，不要越界和損害他人的合法權(quán)益。這不是否定“利已心”，而是充分發(fā)揮利己的條件。
市場經(jīng)濟(jì)是一種道德經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，堅(jiān)持價(jià)值理性的經(jīng)濟(jì)人理論上講應(yīng)該能充分尊重他人私利，即人們可以賦予選定的行為以“絕對價(jià)值”，而不是僅僅堅(jiān)持單純的工具理性去追求事物的最大功效。工具理性是通過精確計(jì)算功利的方法達(dá)至目的的理性,是一種以工具崇拜和技術(shù)主義為生存目標(biāo)的價(jià)值觀。這兩種不同的理性都有它存在的意義，兩者并非總是并行不悖，而是經(jīng)?？赡墚a(chǎn)生沖突。如社會(huì)發(fā)展的公平和效率問題、自由、民主等問題，都與這兩種理性有關(guān)。大多數(shù)公開的爭執(zhí)，也來自于對這兩種不同理性的理解和取舍，因?yàn)槊總€(gè)人的選擇基于個(gè)人的道德判斷和價(jià)值選擇。
從本質(zhì)來說，社會(huì)主義是繼承了迄今為止人類社會(huì)一切文明成果的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，高于資本主義社會(huì)。社會(huì)主義可以做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和道德進(jìn)步，包括個(gè)人和社會(huì)公益利益的統(tǒng)一。面對當(dāng)前一些企業(yè)不愿承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問題，社會(huì)輿論給的壓力很大。社會(huì)成員應(yīng)堅(jiān)持個(gè)人的利他主義，鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，由經(jīng)濟(jì)人向道德人轉(zhuǎn)變，這樣才能促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。因此，社會(huì)公益公德之風(fēng)構(gòu)建尚且任重而道遠(yuǎn)。
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)還用在政治領(lǐng)域，即政治家也是追求個(gè)人利益最大化的。雖然懲治腐敗工作一直在嚴(yán)格進(jìn)行，但從目前反腐敗的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來，僅靠法律和社會(huì)懲罰是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有些能起到反面作用。政治領(lǐng)域的公益即全心全意為人民服務(wù)的理念，權(quán)力是國家的，作為政府工作人員是要為人民更好的謀福利而去代替人民行使權(quán)力的，不是用來滿足個(gè)人私欲的，職權(quán)的便利反而是對自身的一個(gè)挑戰(zhàn)。人民公益大于個(gè)人私利才是真正不辱身上的肩負(fù)的神圣使命，在價(jià)值選擇時(shí)一定要慎重而理性。
總之，關(guān)于價(jià)值的選擇人們差異很大，但把公益擺放正確，私利也就能很好地滿足了。
參考文獻(xiàn)
［1］ 魏小蘭，論價(jià)值理性與工具理性［J］，江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年4月，第6卷第2期.
