書店財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：家族式；財(cái)務(wù)管理；方法

一、樹立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

根據(jù)對國內(nèi)外一些成功的家族式企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來看，往往家族式企業(yè)在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在我國的現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的發(fā)展階段，家族式企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對原有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行相關(guān)的修補(bǔ)完善。首先，需要正確面對的問題就是盡最大可能的避免家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理過程中，出現(xiàn)的家長式管理的這樣負(fù)面影響，可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)家族成員在財(cái)務(wù)管理過程的職責(zé)明確，嚴(yán)格控制家族企業(yè)成員在財(cái)務(wù)管理中的混亂情況，不能因?yàn)榕c企業(yè)的經(jīng)營者之間有血緣關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面就為所欲為，不按財(cái)務(wù)規(guī)定辦事。對于家族式企業(yè)中最常遇到的“家長制”的決策機(jī)制也必須進(jìn)行相關(guān)的改革，一切按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序執(zhí)行，不能由企業(yè)的經(jīng)營者完全一個(gè)人說了算，要有相應(yīng)的制約機(jī)制。企業(yè)需要對外招攬具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)師與企業(yè)相關(guān)部門人員之間的責(zé)任與權(quán)力，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)師應(yīng)該全程的參與到企業(yè)對外的籌融資，以及企業(yè)在對外擴(kuò)張發(fā)展過程中的相關(guān)資本問題。充分發(fā)揮他們在財(cái)政金融專業(yè)上的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)起他們在工作過程當(dāng)中的積極性和熱情，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的提出合理化的建議和意見，為家族式企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

與此同時(shí)，家族式企業(yè)在建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，特建立起一套在企業(yè)內(nèi)部行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不斷的優(yōu)化并且完善企業(yè)對內(nèi)的審計(jì)制度。首先，根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置方法，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門會(huì)計(jì)、出納機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員、出納人員各自的職責(zé)和義務(wù)，使其在家族式企業(yè)的內(nèi)部形成相互之間的一種制約因素。其次，在家族式企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部加強(qiáng)稽查工作。使家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作凸顯出其透明性，完善企業(yè)內(nèi)部的稽查制度。最后，應(yīng)該在一些相對有實(shí)力的家族式企業(yè)中，建立起來相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，為企業(yè)今后的上市，鋪平道路，找準(zhǔn)方向。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)

我國的家族式企業(yè)，由于在剛開始成立的時(shí)候，主要是由家庭成員所組成的，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定上，往往是將企業(yè)家族的利潤實(shí)現(xiàn)最大化，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化的同時(shí)，也讓企業(yè)中各個(gè)部門的利益實(shí)現(xiàn)最大化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和完善，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求了，借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中引入價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論，實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)代際交替。

我國的家族式企業(yè)的經(jīng)營者們，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在家族式企業(yè)中所設(shè)立的“股東價(jià)值最大”，也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者歲追求的最終目標(biāo)。但是，在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的決定性因素。與此同時(shí)，發(fā)生改變的是，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熱化，企業(yè)的生產(chǎn)方向也已經(jīng)由市場決定，改變成為了由市場中的顧客所決定。顧客成為了家族式企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)利潤的重要來源處。所以，以前對于企業(yè)最終重要的股東，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的股東、企業(yè)的人力資源和企業(yè)的顧客資源，這些都成為了決定企業(yè)今后發(fā)展的必要性因素，忽略了其中的任何一個(gè)因素，都會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展。股東為家族式企業(yè)提供了必要的資金支持、人力資源為家族式企業(yè)提供了生產(chǎn)中的各項(xiàng)最新的技術(shù)支持保障、家族式企業(yè)的顧客則為企業(yè)指明了生產(chǎn)產(chǎn)品的方向，并且獲得了企業(yè)期望的利潤。家族式企業(yè)的股東、企業(yè)的員工、企業(yè)的消費(fèi)者都已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素。這樣的話，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，由以前為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)的股東、員工以及消費(fèi)者提供最大的價(jià)值。

三、基于企業(yè)生命周期對財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

在我國的歷史中有一句名言：“富不過三代”。來形容我國歷史上經(jīng)商家族的變化情況。不僅歷史是這樣，在我國現(xiàn)如今的家族式企業(yè)當(dāng)中，也存在著這樣的情況。在對我國一些家族式企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：我國的家族企業(yè)在其生存周期中，普遍存在著“富不過三代”的波動(dòng)。在國外對于家族企業(yè)的調(diào)查研究也有著類似的相關(guān)結(jié)論。通過美國一個(gè)研究機(jī)構(gòu)對于美國的敬愛組企業(yè)研究分析會(huì)發(fā)現(xiàn)：大概有百分之七十的企業(yè)不能傳承給下一代，就不存在了，有百分之八十的企業(yè)未能傳給自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企業(yè)能傳給自己的第四代，并且還能經(jīng)營的相對較好，這種情況是很少很少的。有一些國內(nèi)的學(xué)者，對我國數(shù)量較多的餐飲家族企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，居然有一些家族式餐飲企業(yè)的生命周期，沒有能夠超過四年。

美國著名管理學(xué)家伊查克愛迪斯在其著名的《企業(yè)生命周期》一書中指出了自己對于企業(yè)的研究成果：一個(gè)企業(yè)不論其是大是小，這個(gè)企業(yè)的生命周期往往都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)相關(guān)的階段和企業(yè)發(fā)展中的十個(gè)時(shí)期。我國著名的企業(yè)管理研究者陳佳貴教授早在1995年的時(shí)候，就率先把企業(yè)生命周期理論引入到了中國，他提出著這樣一個(gè)科學(xué)的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)如果要完成正常的生長發(fā)育整個(gè)全階段，往往就會(huì)經(jīng)歷以下這些階段：企業(yè)的孕育期、企業(yè)的求生時(shí)期、企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期、企業(yè)的成熟期、企業(yè)的衰退期以及企業(yè)發(fā)生蛻變這樣六個(gè)階段時(shí)期。對于我國家族式企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)其自身的一些特點(diǎn)，家族式企業(yè)的發(fā)展階段往往可以被劃分為以下幾個(gè)相關(guān)階段：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)的成長期、企業(yè)的成熟期以及企業(yè)的衰退期這樣的四個(gè)階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].廣東：經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

[2]樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海：三聯(lián)書店出版，2005.

[3]李鳳鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.

第2篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

個(gè)人的工作計(jì)劃(一)

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《xx大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《xx大學(xué)二級核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(二)

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財(cái)務(wù)工作：

1、在xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中，學(xué)校要準(zhǔn)確做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。

2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。

4、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料，

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購買消毒柜等。

(四)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1 、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長。

2、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之xx年后勤工作計(jì)劃明細(xì)，人人參與安全管理。

(五)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對不利于花草生長的花池土壤進(jìn)行換土、實(shí)施底肥。

3、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(三)

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報(bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級要求交足電教費(fèi)(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項(xiàng)支持。

總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

一、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票

個(gè)人的工作計(jì)劃(四)

為使財(cái)務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20xx年都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，對學(xué)校的資金無浪費(fèi)，將資金都利用在刀刃上。制定以下工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費(fèi)工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度

積極實(shí)施實(shí)行大額財(cái)務(wù)支出公示、會(huì)審制度。大型采購、校建工程、每月財(cái)務(wù)收支都要及時(shí)公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，從而有效保證財(cái)務(wù)工作合理合法開展，調(diào)動(dòng)廣大教職工參與、支持財(cái)務(wù)工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(五)

為了保障財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)的專款專用。做到財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)工作更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。根據(jù)審計(jì)、財(cái)政部門，教育局要求，結(jié)合我鎮(zhèn)中心小學(xué)實(shí)際，經(jīng)研究，我校繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行零費(fèi)收費(fèi)，做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，做到帳務(wù)清楚，費(fèi)用收取使用公開透明。具體工作如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

吳永福擔(dān)任總務(wù)兼出納，李紅梅擔(dān)任會(huì)計(jì)。

二、嚴(yán)明工作職責(zé)：

遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、忠于職守、熟悉法規(guī)法則，堅(jiān)持原則、依法辦事，秉公正直，搞好服務(wù)，保守秘密。潔身自愛，即：做到為單位負(fù)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。

三、制訂財(cái)務(wù)人員職責(zé)

我校根據(jù)實(shí)際，制定以下工作人員職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。

2、熟悉有關(guān)方針政策和規(guī)定，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對不符合規(guī)定的或手續(xù)不全、憑證不齊(實(shí))的開支有權(quán)拒付。

3、按照制度規(guī)定，算帳、報(bào)帳和預(yù)決算的編制及財(cái)務(wù)分析等工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字有根據(jù)，帳表正確反映，情況真實(shí)可靠，并妥善保管帳冊、報(bào)表等資料。

4、按月做好經(jīng)費(fèi)分類帳，了解與掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情況。

5、按時(shí)發(fā)放工資、班主任津貼、獎(jiǎng)金等。

6、開學(xué)前做好收費(fèi)工作。

7、提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。

8、完成總務(wù)主任安排的其它工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1、財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，按時(shí)報(bào)告學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)提出合理化建議，為校長當(dāng)好參謀。

2、正確編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃(預(yù)算)，按照規(guī)定的程序和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)(決算)。

3、學(xué)校的一切收入歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，會(huì)計(jì)開據(jù)財(cái)政局印制的統(tǒng)一票據(jù)。

4、學(xué)校的一切財(cái)產(chǎn)，任何人不準(zhǔn)挪用或變賣，需報(bào)廢處理的，經(jīng)校長批準(zhǔn)，按規(guī)定程序進(jìn)行呈報(bào)，變賣款及時(shí)交財(cái)務(wù)入帳。

5、對于國家指定用途的資金，應(yīng)?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算。

6、學(xué)校對外所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和校長簽字后，出納才付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。

7、學(xué)校的一切開支堅(jiān)持“一支筆”審簽制度。各處室安排活動(dòng)，必須在活動(dòng)前十天提出資金使用計(jì)劃，報(bào)校長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束一周內(nèi)，持校長簽字的有效票據(jù)，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。否則，其費(fèi)用不予報(bào)銷。

第3篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

公司財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃范文精選

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

公司財(cái)務(wù)的出納個(gè)人工作計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化。

強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報(bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級要求交足電教費(fèi)(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項(xiàng)支持。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃 ，總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

公司財(cái)務(wù)出納的個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。 二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素。

公司財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃范文

XX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XX年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

第4篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

[摘 要] 現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力。本文首先對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，闡述其與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，以有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業(yè)管理體系中，包括多項(xiàng)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國國有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問題。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

所謂財(cái)務(wù)管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)與管理，包括購置、融資、資金流動(dòng)以及利潤分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理國有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從管理主體來分，財(cái)務(wù)管理可分為多項(xiàng)內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財(cái)務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測以及決策，諸如成本與利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，國有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容相對較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個(gè)過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級分化的特點(diǎn)，各個(gè)部門或?qū)哟畏止げ煌?，其關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)不一致，有些重視價(jià)值管理，而有些又會(huì)重視勞動(dòng)要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財(cái)務(wù)管理間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時(shí)了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)與決策。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正看到財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵(lì)和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制落后

有效的財(cái)務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動(dòng)，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財(cái)務(wù)管理體制，其財(cái)務(wù)管理的情況更加混亂。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員水平較低

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低也影響著財(cái)務(wù)管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒有主動(dòng)去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對缺乏，知識(shí)功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒有主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時(shí)了解市場的實(shí)際發(fā)展情況，要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財(cái)務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過有效的財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進(jìn)行分配，同時(shí)兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 通過財(cái)務(wù)管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的計(jì)劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計(jì)劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資金管理。對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的流動(dòng)，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（3）建立財(cái)務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財(cái)務(wù)信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，大大提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價(jià)值的信息，做出正確的決策，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財(cái)務(wù)管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財(cái)務(wù)管理工作也需要滿足這個(gè)要求，因此，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首要的便是財(cái)務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，進(jìn)而也影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。我國的會(huì)計(jì)工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。首先，要對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識(shí)的更新，讓工作人員能夠及時(shí)了解最新的管理理念和技能，提高會(huì)計(jì)核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時(shí)分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應(yīng)對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。能否正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，直接影響著會(huì)計(jì)工作效率的高低。作為會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到反映，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會(huì)計(jì)核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過開展會(huì)計(jì)工作，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員都需要對會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行加工處理，以此來作為會(huì)計(jì)管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)都是將會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會(huì)計(jì)管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險(xiǎn)。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時(shí)，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來推動(dòng)員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計(jì)，是報(bào)賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)審、業(yè)務(wù)會(huì)審與重要決策會(huì)審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露的作用。適當(dāng)增加會(huì)計(jì)信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的情況以及財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。

5 結(jié) 論

總之，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，跟隨先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].價(jià)值工程，2015（4）：211-212.

[2]呂珊珊.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國商論，2015（12）：3-5.

[3]吳艷玲.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國市場，2015（32）：164，166.

第5篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 區(qū)域金融 產(chǎn)業(yè)集群 融資

產(chǎn)業(yè)集群(cluster)指在某一特定領(lǐng)域中大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚,并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。理論分析表明,金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長之間存在強(qiáng)相關(guān)性,只有金融規(guī)模和金融結(jié)構(gòu)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)相匹配,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)增長。因此金融在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群從低成本型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,保持長期的產(chǎn)業(yè)競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及融資現(xiàn)狀

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)的重要特征。據(jù)2007年浙江省經(jīng)貿(mào)委對全省“塊狀經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,浙江88個(gè)縣市中,已有85個(gè)縣市形成了塊狀經(jīng)濟(jì),年產(chǎn)值超億元的區(qū)塊601個(gè),總產(chǎn)值15826億元,約占全省工業(yè)總產(chǎn)值的60%。其中產(chǎn)值10億元～50億元的202個(gè),50億元～100億元的46個(gè),100億元以上的37個(gè),有52個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30%以上。

浙江企業(yè)多為民營中小型企業(yè),其融資有其自身的特點(diǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示,78%的企業(yè)主要從四大國有銀行獲取資金,把其列為最重要的融資途徑,43%的企業(yè)認(rèn)為地方性銀行、信用社貸款也是重要的融資渠道。雖然目前的融資途徑日益增多,但中小企業(yè)能選擇的卻很少, 近五分之一的中小企業(yè)只擁有一種融資途徑, 而能有2種融資途徑的不到一半, 可見中小企業(yè)融資主要還是通過四大銀行。而由于國有銀行強(qiáng)調(diào)審慎原則,對中小企業(yè)貸款一般都要求資產(chǎn)抵押或擔(dān)保,這恰恰又是中小企業(yè)的軟肋。大部分中小企業(yè)沒有固定資產(chǎn),即使有,也是些不被銀行看重的設(shè)備。目前有87%的企業(yè)要通過擔(dān)保進(jìn)行融資,而通過信用評級申請貸款的只占71%,這表明信用評級、政府支持等方面需要極大發(fā)展。

二、浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的金融問題

1.集群企業(yè)方面

(1)企業(yè)盈利水平較低。浙江集群企業(yè)大多屬于最終消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè),毛利率很低。受國內(nèi)市場供大于求、匯率形成機(jī)制改革,勞動(dòng)力成本增加等因素影響,盈利空間不斷壓縮,且群中小企業(yè)經(jīng)營層次較低, 產(chǎn)品老化,生產(chǎn)技術(shù)落后等原因, 導(dǎo)致融資能力不強(qiáng),缺乏彈性。

(2)集群內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。經(jīng)營管理層相對素質(zhì)較低,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和健全的財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)在嚴(yán)重,導(dǎo)致銀行對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力無法辨清,對貸款的監(jiān)督和檢查工作也無法進(jìn)行。

(3)企業(yè)誠信度不高,缺乏良好的銀企關(guān)系。中小企業(yè)以破產(chǎn)、改制為名逃廢銀行債務(wù)之實(shí)等事件時(shí)有發(fā)生,再加上國有銀行對中小企業(yè)一直存在的體制性歧視,致使中小企業(yè)與銀行之間缺乏良好的銀企關(guān)系。

(4)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)監(jiān)督規(guī)范體系發(fā)展滯后, 如信用評價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)保障體系以及行業(yè)協(xié)會(huì)等的發(fā)展都有待加強(qiáng)。

2.金融機(jī)構(gòu)方面

(1)融資集中于規(guī)模企業(yè)。從當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)對浙江產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看, 規(guī)模以上企業(yè)融資相對集中, 浙江產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè)授信總量占全部融資總量的80%,而眾多中小企業(yè)僅占20%。一是由于商業(yè)銀行經(jīng)營的趨利性, 融資集中于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的大客戶、大項(xiàng)目;二是各家金融機(jī)構(gòu)對小企業(yè)的信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一, 特別是國有商業(yè)銀行總體門檻相對較高, 也使得銀行對于中小企業(yè)的支持較為分散。

(2)金融創(chuàng)新不足, 不能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展各階段的資金需求。金融機(jī)構(gòu)缺乏對集群發(fā)展各階段的資金需求特點(diǎn)的深入研究,無論客戶處于產(chǎn)業(yè)鏈何種環(huán)節(jié)和何種經(jīng)營需要, 均以傳統(tǒng)的流動(dòng)資金和項(xiàng)目貸款產(chǎn)品支持;習(xí)慣于對單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,而不結(jié)合集群整體特征。也沒根據(jù)集群的總體風(fēng)險(xiǎn)特征和對應(yīng)現(xiàn)金流、物流, 以融資產(chǎn)品組合來分散和控制風(fēng)險(xiǎn), 而以固化的擔(dān)保抵押方式控制風(fēng)險(xiǎn), 從而制約了銀行對企業(yè)的有效支持, 也阻礙了企業(yè)規(guī)模的壯大。

(3)地區(qū)性的民營金融結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢。由于中小企業(yè)大都從事簡單制造業(yè),技術(shù)含量低,所以他們需要的資金都是小額短期貸款,由于資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、貸款需求急、金額小、需求頻繁、不確定性高,在大型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的可能性很低。但我國民營金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展卻受到嚴(yán)重限制。一方面,民間資本進(jìn)入銀行業(yè)準(zhǔn)入審批較為嚴(yán)格,存在事實(shí)上的進(jìn)入限制;另一方面對民營金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營范圍有嚴(yán)格的限制。

三、區(qū)域金融發(fā)展對產(chǎn)業(yè)集群升級的作用

金融雖只提供服務(wù)性活動(dòng),不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn),但每一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級都離不開金融的支持,貨幣和資本市場很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)集群升級的步伐。區(qū)域金融發(fā)展對產(chǎn)業(yè)集群升級的促進(jìn)作用表現(xiàn)在以下幾方面:

1.金融作為資源稟賦要素之一,在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和升級過程中起重要作用

浙江產(chǎn)業(yè)群以勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)為主,隨著國際競爭日益激烈,集群企業(yè)也須逐步從勞動(dòng)密集型向技術(shù)資本密集型轉(zhuǎn)換,能否得到大的資金規(guī)模和較低的資金使用成本成為決定企業(yè)生產(chǎn)是否具有比較優(yōu)勢的主要因素。大力發(fā)展區(qū)域金融有益于集群吸納新知識(shí)與新技術(shù),融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球市場,防止集群“鎖定”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán),促進(jìn)集群創(chuàng)新升級。

2.優(yōu)質(zhì)高效的區(qū)域金融體系是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群根植性的重要手段

地方網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢來源的重要內(nèi)部機(jī)制,金融是地方網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。由于浙江許多中小企業(yè)存在著“搭便車”現(xiàn)象,缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力,把精力花在模仿上,在市場不規(guī)范的情況下,可能形成集群發(fā)展的惡性循環(huán)。大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)(基金)、咨詢公司等非銀行金融機(jī)構(gòu),能為企業(yè)提供低成本的融資和高素質(zhì)全方位的金融服務(wù),帶動(dòng)金融中介服務(wù)組織、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)等其他中介組織的迅速成長,提高中小企業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)保障能力,增強(qiáng)集群的競爭力。

3.區(qū)域金融體系的完善能促進(jìn)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展

由于中小企業(yè)短期行為普遍、仿制現(xiàn)象嚴(yán)重,而金融擔(dān)保體系尚未建立,使得中小企業(yè)缺少創(chuàng)新啟動(dòng)資金,生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義傾向,發(fā)展?jié)摿κ芟?。金融?dān)保、管理咨詢等非銀行金融機(jī)構(gòu)可以通過資金支持、智力支持幫助小企業(yè)獲得創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,進(jìn)而加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新速度,除此之外,積極推動(dòng)企業(yè)互助擔(dān)保和商業(yè)性擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展,建立全方位的間接融資擔(dān)保體系,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持。

四、發(fā)展區(qū)域金融支持浙江產(chǎn)業(yè)集群升級的構(gòu)想

浙江產(chǎn)業(yè)集群要升級發(fā)展,就不可能離開現(xiàn)代區(qū)域金融體系的支持,為此,應(yīng)大力發(fā)展區(qū)域金融體系,充分發(fā)揮銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、擔(dān)保、租賃等不同金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,引導(dǎo)金融資源向產(chǎn)業(yè)集群配置,促進(jìn)集群的升級發(fā)展。

1.大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu),加快拓寬民營金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營范圍。目前浙江省的中小金融機(jī)構(gòu)雖然發(fā)展迅速,但是對于浙江省100 多萬的中小企業(yè)以及每年幾千萬的固定資產(chǎn)投資而言, 其總體資產(chǎn)規(guī)模和信貸水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足, 需要這些金融機(jī)構(gòu)吸收當(dāng)?shù)孛耖g閑置資金和社會(huì)投資,擴(kuò)大自身規(guī)模, 為解決中小企業(yè)流動(dòng)資金、設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)升級等的問題, 并且提供優(yōu)質(zhì)的咨詢和理財(cái)服務(wù)。

2.加快區(qū)域內(nèi)金融資源集聚,形成較完整的中外金融機(jī)構(gòu)和金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)體系;國有商業(yè)銀行逐步改善對中小企業(yè)的信貸資金管理體系,制定切合實(shí)際的信用等級評定制度,特別是對企業(yè)發(fā)展的階段性研發(fā)資金需求,適時(shí)予以信貸支持;進(jìn)一步加快保險(xiǎn)、信托與租賃等非銀行金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展;重點(diǎn)發(fā)展政策性銀行,從多種途徑扶持企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)。

3.積極創(chuàng)新適合產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的金融服務(wù)產(chǎn)品。由于集群內(nèi)中小企業(yè)獲得貸款的主要方式是抵押和擔(dān)保,商業(yè)銀行應(yīng)加大金融工具的創(chuàng)新力度, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和功能化, 全方位地滿足中小企業(yè)的金融需要,進(jìn)一步適應(yīng)中小企業(yè)資金需求急、頻、少的特點(diǎn)。

4.完善相關(guān)信用保障制度。建立信用擔(dān)保體系為集群中小企業(yè)融資創(chuàng)造黏合條件是推進(jìn)中小企業(yè)集群融資的重要保障。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可通過引入更多民間資本,開辟多渠道籌集擔(dān)保資來解決資金問題。但信用擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),目前的信用擔(dān)保制度尚不夠完善,需要進(jìn)一步完善相關(guān)的擔(dān)保企業(yè)設(shè)立制度、擔(dān)保制度以及相關(guān)的破產(chǎn)法律制度, 使得信用擔(dān)保機(jī)制的運(yùn)行更為有效。

5.優(yōu)化金融部門分布結(jié)構(gòu)、健全區(qū)域金融協(xié)調(diào)機(jī)制和完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、處理和化解機(jī)制,確立公開、公平、公正的金融與產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮金融對產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的支持作用,從而提高產(chǎn)業(yè)集群長期持續(xù)的競爭力。

參考文獻(xiàn):

第6篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：西部地區(qū)；中小企業(yè)；融資；制度

中圖分類號：F279.24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1003-4161(2007)06-0149-03

1.西部地區(qū)中小企業(yè)融資的制度變遷

制度從一般的意義上講，是社會(huì)中個(gè)人必須遵循的行為規(guī)則，涉及到社會(huì)、政治與經(jīng)濟(jì)行為。制度變遷是對構(gòu)成制度框架的規(guī)則、準(zhǔn)則和實(shí)施的組合所作的邊際調(diào)整，其根本原因在于某一特定時(shí)期某一制度出現(xiàn)了不均衡。制度變遷有兩種典型模式:誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。誘致性制度變遷指的是現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創(chuàng)造，它由個(gè)人或一群人，在響應(yīng)獲利機(jī)會(huì)時(shí)自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行；強(qiáng)制性制度變遷則是由國家或政府的法律、命令引入和實(shí)現(xiàn)。

在西部地區(qū)，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大成為制約中小企業(yè)融資的突出問題，誘致性制度變遷的制度供給主體很難自發(fā)地出現(xiàn)。從我國基本制度結(jié)構(gòu)來看，國家不僅在政治力量對比中處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且，至今仍擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)資源配置權(quán)力和能力。國家通過自身的意愿和能力運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，不僅支配非政府主體的行為，也是實(shí)現(xiàn)制度安排的主體。因此，國家或政府在西部地區(qū)中小企業(yè)融資的過程中起著非常重要的作用。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物諾思認(rèn)為，制度變遷具有路徑依賴的特點(diǎn)。依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”。一旦進(jìn)行某一路徑(“好”的或者“壞”的)，就有可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。制度的慣性決定了我國經(jīng)濟(jì)體制的改革不可能一蹴而就，西部地區(qū)中小企業(yè)融資制度的構(gòu)建也不可能一步到位，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展變化，西部地區(qū)中小企業(yè)融資制度已經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期和向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期。（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1956年我國社會(huì)主義制度基本確立至1978年黨的召開）。政府借助行政權(quán)力通過無所不包的計(jì)劃手段，把各種資金集中到政府財(cái)政，然后再把資金分配到各個(gè)需要投資的領(lǐng)域。企業(yè)投資活動(dòng)由政府計(jì)劃確定，資金由財(cái)政全額撥予，實(shí)行財(cái)政主導(dǎo)型融資制度。在這一制度下，財(cái)政資金根本無法顧及西部中小企業(yè)對資金的需求，其生存和發(fā)展所需資金往往都是以自身積累資金為主要資本，采取自給自足融資模式。（2）有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1978年黨的召開至1992年黨的十四大召開）。實(shí)行了放權(quán)讓利為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革，導(dǎo)致融資制度背景和融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)體制下的財(cái)政主導(dǎo)型融資方式逐步讓位于銀行主導(dǎo)型融資方式，企業(yè)在融資決策中形成了對銀行等金融機(jī)構(gòu)的極大依賴性。銀行融資的依據(jù)是政府確定的優(yōu)先順序和額度控制，融資成本很低，對項(xiàng)目的審查和經(jīng)濟(jì)評估均為軟約束，而且這種流于形式的審查主要發(fā)生在貸款項(xiàng)目獲得資金之前。在這種制度下，加之西部中小企業(yè)融資費(fèi)用較高、信息收集較困難、貸款的抵押和擔(dān)保較難實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)，決定了流向其的資金十分有限。（3）向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期（1992年黨的十四大后）。黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，這為我國融資制度的創(chuàng)新以及建立合理的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，銀行主導(dǎo)型融資機(jī)制開始改變，資本市場在籌集資金、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)融資體制創(chuàng)新三方面的作用得到充分肯定。西部中小企業(yè)融資面向的不再是過去單一的政府（財(cái)政）和銀行，而是多種多樣資金來源的市場，它包括貨幣市場和資本市場。企業(yè)可以在市場中利用多種金融工具，進(jìn)行融資方式的選擇，形成合理的融資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到市場價(jià)值最大化。

2.西部地區(qū)中小企業(yè)融資的制度障礙

西部地區(qū)自然環(huán)境相對惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放的步伐落后于東部地區(qū)，對應(yīng)的各項(xiàng)制度都難以滿足中小企業(yè)的融資需求。

2.1 信用制度的障礙。西部中小企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，財(cái)務(wù)制度建設(shè)和經(jīng)營管理尚不規(guī)范，80%的中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在虛假成分或者根本就沒有財(cái)務(wù)報(bào)表。由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善，直接造成西部中小企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性較差，普遍存在資產(chǎn)流動(dòng)性弱、資產(chǎn)質(zhì)量不佳的問題，信用評級水平達(dá)不到商業(yè)銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)。 “一朝被蛇咬，十年怕井繩”，銀行只好從緊從嚴(yán)控制信貸。目前，抵押貸款是我國商業(yè)銀行普遍采取的一種貸款制度，在這種制度下，西部中小企業(yè)因規(guī)模小、固定資產(chǎn)少，和大企業(yè)相比，融資環(huán)境明顯不利，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)型的高科技中小企業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)比重很低，而所需投入又較大，僅靠不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款顯然難以滿足其發(fā)展需要。除了企業(yè)自身的原因外，市場信用體系殘缺制約了西部中小企業(yè)的融資能力。西部中小企業(yè)的融資環(huán)境建設(shè)中缺乏企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)的支持，資金供需雙方之間缺乏必要的信息平臺(tái)，由信息不對稱而產(chǎn)生的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”使西部中小企業(yè)的融資活動(dòng)進(jìn)一步受到影響。由于金融中介機(jī)構(gòu)對貸款人的資信調(diào)研成本高，收益也不明顯，搜集信息缺乏內(nèi)在激勵(lì)。有些地方雖然成立了為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保的擔(dān)保公司，但這些公司本身大都因其自身利益的需要而避險(xiǎn)，這使一些前景不確定性較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的中小科技企業(yè)難以獲得必要的信用擔(dān)保。

2.2 金融制度的障礙。西部地區(qū)中小企業(yè)貸款需求額度小、需求頻率高，且大部分集中在對短期流動(dòng)資金的需求上。這些特點(diǎn)不僅使銀行的業(yè)務(wù)成本、管理和監(jiān)督成本較高，而且使銀行貸款面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)較高的利率來補(bǔ)償高風(fēng)險(xiǎn)可能給銀行造成的損失，但銀行利率一直是受政府管制的，這對于補(bǔ)償西部地區(qū)中小企業(yè)給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)仍是有限的，而且，貸款利率提高以后，又從另一個(gè)方面提高了西部地區(qū)中小企業(yè)融資的成本。目前，我國商業(yè)銀行的主體仍是國有商業(yè)銀行，非國有商業(yè)銀行的發(fā)展受到一定的限制與約束，其融資能力較弱。據(jù)了解，當(dāng)前四大國有商業(yè)銀行集中了西部地區(qū)信貸資金的絕大部分，貸款對象主要是國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)（包括西部地區(qū)的中小企業(yè)）固定資產(chǎn)投資沒有貸款權(quán)。中國民生銀行是一家股份制商業(yè)銀行，雖然一直面向中小企業(yè)融資，但其規(guī)模有限，僅靠在西部的分支機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的信貸需求。其他幾家股份制商業(yè)銀行大多是在城市信用社的基礎(chǔ)上組建起來的，也受傳統(tǒng)的經(jīng)營方向的影響，沒有把中小企業(yè)更不用說西部地區(qū)中小企業(yè)作為服務(wù)的重點(diǎn)，而是將大部分資金放在風(fēng)險(xiǎn)小、收益穩(wěn)定的國債投資和同業(yè)拆借上。股票主板市場的發(fā)展從一開始便成為解決國家財(cái)政及銀行信貸難以維持國有企業(yè)資本需要而開辟的另一條融資渠道，西部中小企業(yè)與主板市場要求總股本在5 000 萬元以上、須三年盈利等融資標(biāo)準(zhǔn)有較大差距，資本市場融資能力有限。發(fā)行企業(yè)債券的信用約束使得西部中小企業(yè)的融資渠道單一，融資工具創(chuàng)新不足，融資行為受阻。

2.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的障礙。西部中小企業(yè)的管理水平參差不齊，管理方式也有很大差異。絕大多數(shù)西部地區(qū)中小企業(yè)還具有明顯的家族特色，用人方面任人唯親，家族成員把持企業(yè)的重要管理崗位，決策上“一言堂”，這種管理模式不利于企業(yè)集聚優(yōu)秀的人才，不利于發(fā)揮內(nèi)行和管理專家的作用，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。因此，它進(jìn)一步提高了這些西部地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的信用水平。這也是導(dǎo)致銀行和投資者不愿給其信用貸款和投資的重要原因。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)投資制度的障礙。在發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)投資對于中小企業(yè)或高科技企業(yè)的成長壯大發(fā)揮了極為重要的作用。然而，由于我國缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展緩慢，融資渠道單一，產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)基金的發(fā)展現(xiàn)狀還不足以支撐中小企業(yè)和高科技企業(yè)發(fā)展的資本需要，尤其是在西部地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用十分有限。盡管我國民間金融市場及私募基金規(guī)模龐大，但由于制度供給缺乏，民間融資行為得不到合法的地位，風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制得不到保障，從而導(dǎo)致西部地區(qū)中小企業(yè)的資金需求與風(fēng)險(xiǎn)投資的資金供給難以對接。

3.構(gòu)建西部地區(qū)中小企業(yè)融資的制度創(chuàng)新

西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，必將促進(jìn)西部大開發(fā)的整體進(jìn)程。只有不斷健全信用擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步完善金融制度，切實(shí)加強(qiáng)自身制度建設(shè)，努力拓寬融資渠道，打破西部地區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)有的融資困境，西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能落到實(shí)處。

3.1 不斷健全信用擔(dān)保機(jī)制。中小企業(yè)進(jìn)入資本市場要有一定的信用作為保障，方能消除融資各方的風(fēng)險(xiǎn)顧慮。為此，西部地區(qū)必須建立一套完善的以信用為立法基點(diǎn)的中小企業(yè)信用法律制度和相關(guān)配套措施，包括對中小企業(yè)的注冊、資產(chǎn)監(jiān)管、財(cái)務(wù)信息管理、信用紀(jì)錄收集與管理等。為使西部地區(qū)中小企業(yè)牢牢樹立信用經(jīng)營觀念，減少交易風(fēng)險(xiǎn)，必須做到以下幾點(diǎn)：建立公開的社會(huì)信用信息網(wǎng)絡(luò)，便于交易各方獲取所需的信用信息，減少交易風(fēng)險(xiǎn)；積極引導(dǎo)企業(yè)以誠信為本；建立與培育信用中介機(jī)構(gòu)；嚴(yán)厲懲戒失信行為，形成守信者受益、失信者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的良好信用環(huán)境。大力發(fā)展中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)和擔(dān)?；鹗墙鉀Q西部地區(qū)中小企業(yè)融資問題的重要環(huán)節(jié)之一。有了擔(dān)保機(jī)構(gòu)和擔(dān)?；穑y行就可以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)則可以更便利地獲得所需要的貸款。因此，發(fā)展多種類型的中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過多種渠道籌集擔(dān)?；?，才能有效地解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保問題。就西部地區(qū)目前情況來看，其由三種類型組成：一種是依托政府組建但采取企業(yè)化運(yùn)作方式的擔(dān)保公司；第二種是完全由政府組建并由政府直接運(yùn)作的擔(dān)保公司；第三種是純商業(yè)性的擔(dān)保公司。在擔(dān)保公司自負(fù)盈虧的情況下，鼓勵(lì)這些擔(dān)保公司給中小企業(yè)提供擔(dān)保，就得著力降低其擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)當(dāng)采取兩方面的措施：一個(gè)措施是建立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)和壞賬準(zhǔn)備金制度；另一個(gè)措施是強(qiáng)化對中介性信用評級機(jī)構(gòu)的約束。此外，還應(yīng)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)基金，專用于促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)基金的資金來源于國家財(cái)政預(yù)算，其用途是中小企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和重大的技術(shù)創(chuàng)新資助；中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償；貸款貼息；建立中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的贊助；中小企業(yè)人員培訓(xùn)、咨詢和法律援助等方面。

3.2 進(jìn)一步完善金融制度。一是適當(dāng)放寬對西部地區(qū)中小企業(yè)貸款的準(zhǔn)入關(guān)。在信用評級上，要考慮西部地區(qū)中小企業(yè)的規(guī)模小、流轉(zhuǎn)快、財(cái)務(wù)不健全的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對其做出評價(jià)，更加注重對其某一項(xiàng)目的評級，將防范風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)放在其第二還款來源的控制上。在授信上，要根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模大小等情況，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并予以一定的風(fēng)險(xiǎn)限額。對一些規(guī)模相對較大、信譽(yù)良好的中小企業(yè)也可考慮建立主辦銀行制度。在信貸評估上，建立中小企業(yè)貸款評估模型，通過模型進(jìn)行決策，從而達(dá)到提高效率、減少成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。在評估過程的一些環(huán)節(jié)上，可利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)專業(yè)化隊(duì)伍的力量，提高工作效率。二是適度下放權(quán)力，提高貸款審批效率。各商業(yè)銀行的上級行要采取區(qū)別對待、分類處置的原則，根據(jù)基層行的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合考核，在明確信貸風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，適度將西部地區(qū)中小企業(yè)貸款權(quán)限下放至支行，小額放款甚至可下放到分理處。與此同時(shí)，根據(jù)不同的貸款品種，適度調(diào)整各級行對西部地區(qū)中小企業(yè)的信貸審批權(quán)限，簡化審批環(huán)節(jié)，特別是要下放低風(fēng)險(xiǎn)貸款和優(yōu)質(zhì)客戶的審批權(quán)，提高為西部地區(qū)中小企業(yè)服務(wù)的效率。此外，還要建立權(quán)責(zé)相等的信貸激勵(lì)機(jī)制并真正落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)基層行的經(jīng)營積極性。三是探索適合西部地區(qū)中小企業(yè)的信貸方式。要根據(jù)西部地區(qū)中小企業(yè)特點(diǎn)，拓寬存貨質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款、與法定代表人掛鉤貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、打包貸款、出口退稅托管貸款等業(yè)務(wù)的運(yùn)用空間，積極探索以專利和商標(biāo)等無形資產(chǎn)為標(biāo)的的質(zhì)押貸款，幫助其更加靈活、便利地運(yùn)用現(xiàn)代融資工具。拓寬抵押資產(chǎn)領(lǐng)域，妥善處置西部地區(qū)部分中小企業(yè)“兩證不全”資產(chǎn)抵押融資問題，對已得到國家財(cái)政或基金支持的科技型中小企業(yè)可發(fā)放中長期技術(shù)改造貸款，對一些經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品供不應(yīng)求、流動(dòng)資金缺口較大的中小企業(yè)可發(fā)放部分短期信用貸款。開展貸款以外的其他金融授信業(yè)務(wù)，通過票據(jù)市場的發(fā)展，擴(kuò)大對中小企業(yè)商業(yè)匯票的承兌和貼現(xiàn)，有效解決中小企業(yè)短期流動(dòng)資金需要。四是發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)對西部地區(qū)中小企業(yè)貸款的保障作用。貸款保險(xiǎn)為銀行保障貸款安全增加了一道防線，同時(shí)也為企業(yè)還貸提供了緩沖地帶，這種做法在國外早已被銀行業(yè)廣泛接受。要探索設(shè)立合適的中小企業(yè)貸款險(xiǎn)種，對貸款數(shù)額較大的，保險(xiǎn)公司只承辦限額保險(xiǎn)，承擔(dān)還貸責(zé)任，在其貸款保險(xiǎn)基金內(nèi)劃付部分貸款本息，并由接辦該筆貸款再保險(xiǎn)的再保險(xiǎn)公司理賠，從而達(dá)到降低和轉(zhuǎn)移對西部地區(qū)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的目的。五要培育和促使西部地區(qū)中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。發(fā)達(dá)國家都有大量的中小銀行，它們的主要客戶就是當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏的效果。隨著西部地區(qū)中小企業(yè)的長足發(fā)展，發(fā)展地方性中小金融機(jī)構(gòu)，使其成為中小企業(yè)融資的主要來源是一種有效的制度安排。因此，當(dāng)前可適量增加中小金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，并在中小城市推行開辦民營銀行的試點(diǎn)和推廣，對一些中小城市的城市信用社，試行在民營化方面的先行突破；積極完善農(nóng)村地方性金融機(jī)構(gòu)的改造，讓農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織通過參股成為農(nóng)村信用社真正的股東，促使農(nóng)信社的重組、規(guī)范，使其成為真正意義上的農(nóng)村民間商業(yè)銀行。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)自身制度建設(shè)。一是加快產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。西部地區(qū)中小企業(yè)要不斷深化改革，明晰產(chǎn)權(quán)，完善內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是重建企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)。要遵循“共同治理”邏輯，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，拋棄“股東至上主義”，改變家族管理模式，從單一的家族管理向家族控股、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人管理的模式過渡，實(shí)施多元產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)，打破家族式管理瓶頸，大大增加由企業(yè)直接利益相關(guān)者組成的董事會(huì)監(jiān)控功能。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)狀況和發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)必須的權(quán)力制衡制度和措施，研究各個(gè)利益主體的關(guān)系，即所有者、經(jīng)營者、企業(yè)職工利益關(guān)系。引入外部獨(dú)立監(jiān)事、債券人董事和獨(dú)立董事，健全公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。二是西部地區(qū)中小企業(yè)要重視自身資本積累，減小對銀行貸款的依賴性，將企業(yè)盈利的相當(dāng)部分用于增加資本金，逐步提高企業(yè)資本中自有資金的比例。三是西部地區(qū)中小企業(yè)要建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，保持會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，為申請貸款提供基礎(chǔ)依據(jù)。四是西部地區(qū)中小企業(yè)要積極主動(dòng)地和銀行、擔(dān)保公司建立日常的信息溝通機(jī)制，為商業(yè)銀行了解企業(yè)情況創(chuàng)造有利條件。

3.4 努力拓寬融資渠道。一是建立向西部地區(qū)中小企業(yè)融資的激勵(lì)和約束機(jī)制。應(yīng)出臺(tái)具體政策，鼓勵(lì)和支持股份制銀行、城鄉(xiāng)合作金融機(jī)構(gòu)等以西部地區(qū)中小企業(yè)為主要服務(wù)對象。鼓勵(lì)國有商業(yè)銀行在注意信貸安全的前提下，建立向西部地區(qū)中小企業(yè)放貸款的激勵(lì)和約束機(jī)制，在保證貸款質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)提高對西部地區(qū)中小企業(yè)的貸款比例。鼓勵(lì)政策性銀行在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有市場前景、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的西部地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展。二是繼續(xù)擴(kuò)大西部地區(qū)中小企業(yè)貸款利率的浮動(dòng)幅度。銀行要根據(jù)西部地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，及時(shí)完善授信制度，合理確定各級銀行貸款審批權(quán)限，減少貸款審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。積極研究開發(fā)適應(yīng)西部地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的信貸服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善銀行對中小企業(yè)的結(jié)算、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等金融服務(wù)。三是大膽嘗試股權(quán)融資。政府應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，開辟新的“場所”，促使西部地區(qū)中小企業(yè)股票上市交易。當(dāng)前在深圳交易所已初步建立了中小企業(yè)板塊，并已經(jīng)產(chǎn)生了積極的效應(yīng)，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大上市的中小企業(yè)數(shù)量，并最終過渡到創(chuàng)業(yè)板市場，更好地為西部地區(qū)中小企業(yè)融資服務(wù)。鼓勵(lì)西部地區(qū)中小企業(yè)海外創(chuàng)業(yè)板上市，地方政府和民間部門應(yīng)積極引導(dǎo)，多舉辦海外上市推介會(huì)，為具有較強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力的中小企業(yè)提供一個(gè)與國際證券機(jī)構(gòu)、金融投資機(jī)構(gòu)、著名金融投資專家進(jìn)行面對面交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其按國際化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的意識(shí)，支持、幫助西部地區(qū)中小企業(yè)融資走向國際市場。四是探索建立西部地區(qū)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制。有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)投資的市場準(zhǔn)入和從業(yè)資格管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的市場行為，充分發(fā)揮政府對風(fēng)險(xiǎn)投資的導(dǎo)向作用，各級政府部門均不得直接從事西部地區(qū)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。

基金項(xiàng)目：本文系甘肅社科基金資助項(xiàng)目成果。

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第7篇：書店財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；制片融資；新型模式；資本

引言

研究背景與意義

電影作為一門藝術(shù)形式，憑借著其獨(dú)特的視聽特性和審美情趣，為人們創(chuàng)造著非凡的文化藝術(shù)享受。但同時(shí)又作為一種高度市場化的產(chǎn)業(yè)類型，電影在很大程度上必須依賴于成熟的技術(shù)系統(tǒng)和完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從制片、發(fā)行到放映三大環(huán)節(jié)良性的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就自然而然的使其在人力、物力和財(cái)力方面對各種資源的投入都有著非常之高的要求。尤其是作為電影產(chǎn)業(yè)鏈條上必不可缺的制片融資環(huán)節(jié)，對資本的運(yùn)作更是已然成為了決定一部電影成功與否的重要前提和必要條件。

熟悉電影制作和營銷的人都知道，電影是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的行業(yè)，是人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)外部性大、無形資產(chǎn)比重大、消費(fèi)形式內(nèi)容化、流通過程技術(shù)化和法制化等特點(diǎn)。如何能夠同時(shí)做到減少成本、擴(kuò)大收益和控制風(fēng)險(xiǎn)，是任何投資者都不能輕視的三個(gè)基本問題，這就要求電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在加強(qiáng)藝術(shù)水準(zhǔn)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，還必須將立足點(diǎn)放在提高制片融資環(huán)節(jié)的多元化、市場化、規(guī)模化和法制化程度上，大力拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資機(jī)制，為電影產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展注入新鮮活力。

在改革開放下的社會(huì)主義中國，電影已經(jīng)成為文化娛樂產(chǎn)品供給與消費(fèi)的一個(gè)主要構(gòu)成部分，通過幾代電影人的共同努力，電影市場在近幾年里開始呈現(xiàn)出繁榮之態(tài)，電影票房屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出“井噴式”增長：2007年中國電影總票房為33.27億元，2008年為43.41億元，2009年更是突破了60億元。然而中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求仍然是不爭的事實(shí)，其中一個(gè)重要的原因就是中國電影產(chǎn)業(yè)投融資供需長期不均衡，根源在于中國電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制不暢，適應(yīng)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的融資模式單一、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，特別是中小型電影公司融資渠道仍然非常狹窄，企業(yè)信用欠缺，社會(huì)資金對于國內(nèi)電影業(yè)的信心不足，政府配套政策尚待改進(jìn)等。

為了解決這一難題，各大電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)無不將視野立足于如何擴(kuò)大融資渠道方面，尤其是近年來中國正在如火如荼逐步推進(jìn)中的廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資可謂是焦點(diǎn)性的新聞，一次又一次的出現(xiàn)在媒體報(bào)道中。其他一些新的融資模式也正在植入行業(yè)發(fā)展的軌跡，這都促使著具有中國特色的電影制片融資體系的逐步形成，無疑是對騰飛中的中國電影產(chǎn)業(yè)帶來新的生命力。

伴隨著改革開放的深入發(fā)展，如何能夠不斷融通多元化的融資渠道，富有創(chuàng)造性的開拓以金融貸款、私募股權(quán)基金、上市融資等為代表的新型融資模式，已然成為擺在中國電影人面前事關(guān)未來的核心問題。因此，針對于中國電影制片新型融資模式的研究對優(yōu)化中國電影制片融資機(jī)制、逐步完善人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的中國電影產(chǎn)業(yè)鏈都有著重要的理論和實(shí)踐意義。

第一章中國電影制片新型融資模式的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

1.1發(fā)展背景

近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入飛速發(fā)展階段，投資和消費(fèi)市場日益繁榮，票房競爭異常激烈，電影創(chuàng)收保持持續(xù)快速的增長，這得益于數(shù)字技術(shù)的推廣、市場營銷理念的深化、商業(yè)大片和類型電影模式的開發(fā)探索以及國有電影集團(tuán)和民營電影公司資本運(yùn)作的日益成熟，中國電影已正式邁入資本時(shí)代。

首先，隨著改革開放的深入發(fā)展和電影政策的進(jìn)一步開放，電影制作、發(fā)行和放映的準(zhǔn)入門檻大大降低，中國電影產(chǎn)業(yè)融資多元化格局慢慢形成，融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，以銀行信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)為代表的新型融資模式成為影視制作行業(yè)新的流行語。

其次，投資主體日益多元化，除了國有電影集團(tuán)依然發(fā)揮著中流砥柱的作用外，民營電影企業(yè)和文化多媒體制作機(jī)構(gòu)借助繁榮的市場環(huán)境得到了飛速的發(fā)展，民營資本、社會(huì)資本發(fā)揮更加積極的作用。華誼兄弟、新畫面、保利博納、光線傳媒等幾家擁有雄厚資金和制作營銷經(jīng)驗(yàn)的民營電影制作公司顯示出超強(qiáng)的實(shí)力，在國產(chǎn)電影的票房收入和后產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)了舉足輕重的地位。

再次，市場運(yùn)作成為推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要引擎，遵循市場規(guī)律是進(jìn)一步促進(jìn)中國電影繁榮的基石。國家經(jīng)濟(jì)體制的市場化改革給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展空間，并進(jìn)一步帶動(dòng)電影商業(yè)化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

最后，國內(nèi)電影制作水平和營銷觀念得到了提高與創(chuàng)新，更多的電影制作、營銷人才開始嶄露頭角，具有藝術(shù)和商業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)涞膹?fù)合型制片人才在電影制作中占據(jù)著越發(fā)突出的地位。

1.2發(fā)展現(xiàn)狀

自2006年以來，我國電影產(chǎn)業(yè)融資領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新寵兒，從一定程度上給發(fā)展中的中國電影產(chǎn)業(yè)打開了市場化的大門，具體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.2.1渠道多元化、模式綜合化

在中央關(guān)于文化體制改革總體思路指導(dǎo)下，中國電影制片領(lǐng)域的融資能力得到了明顯提高，特別是具有創(chuàng)新意義的新型融資模式被逐漸的適用，既活躍了電影資本市場，也使得傳統(tǒng)的融資渠道得以拓寬。大量海內(nèi)外的企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、政府出資、間接贊助和電影基金贊助等新舊模式的綜合運(yùn)用，促成混合資金運(yùn)作為目前我國電影融資的主要形式。

1.2.2民營資本活力日漸增強(qiáng)

民營資本已成為中國電影產(chǎn)值持續(xù)增長所不可取代的貢獻(xiàn)力量，且仍不斷的對產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮著更為深刻的作用。華誼兄弟、保利華億、新畫面等大型民營電影企業(yè)，始終保持著對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極探索的姿態(tài)，嘗試適用各種新型融資模式移植國內(nèi)市場的可能性，并憑借其相比于國有大型電影集團(tuán)更為自由、靈活的募資運(yùn)作手段和營銷能力，給電影業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的驚喜，未來定將以更為強(qiáng)勢的步伐引領(lǐng)中國電影走向世界，參與國際合作與競爭。

1.2.3業(yè)外資本強(qiáng)效介入

近年來，中國電影投融資的一大亮點(diǎn)就是業(yè)外資本的強(qiáng)效介入和所取得的顯著成效。與當(dāng)年房地產(chǎn)、小商品制造業(yè)為代表的純粹業(yè)外身份相比，目前進(jìn)入的這些新公司不僅在自己所處的行業(yè)都是個(gè)中翹楚，更重要的是他們的背景與電影有著千絲萬縷的關(guān)系。無論是來自手機(jī)視頻行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)還是廣告業(yè)，電影對他們而言不僅僅是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?，而且是他們?jì)劃中更大的“娛樂內(nèi)容事業(yè)”不可或缺的一部分。和當(dāng)年熱衷“玩票”的業(yè)外資本相比，今天的這群新入行者頭腦冷靜、野心勃勃。

1.2.4集團(tuán)上市成趨勢

隨著政策的不斷開放及文化體制改革的不斷推進(jìn)，國內(nèi)電影集團(tuán)上市再次涌現(xiàn)一股熱潮。2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國影視制作第一股，受到了各大機(jī)構(gòu)和股民的追捧，一上市便募資12億元之多，使得原本就處在風(fēng)口浪尖上的華誼兄弟霎時(shí)間成為中國電影產(chǎn)業(yè)最受矚目的驕子。就在同一年保利博納也完成了第二輪1億元融資，計(jì)劃于2010年完成登陸美國紐約交易所的壯舉，而中影、上影、西影、光線等也都紛紛加快了上市的步伐。電影巨頭們正通過他們的努力使得中國電影融資體系發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，意味著中國電影行業(yè)不再處于封閉的環(huán)境中，而發(fā)展到了資本運(yùn)作的階段。

1.3與傳統(tǒng)融資模式的比較分析

以往的中國電影制度格局中，不同生產(chǎn)主體、不同類型的電影制作資金，基本上是以傳統(tǒng)的政府電影專項(xiàng)資金、影視互濟(jì)基金、進(jìn)口片發(fā)行收入提成、重大題材影片專項(xiàng)補(bǔ)助等各種或明或暗形式給予直接或間接投入以及企業(yè)的自有資金投入。

而以金融信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、上市融資為代表的新型融資模式則是在產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步開放的背景下，電影制作與資本市場充分結(jié)合，良性互動(dòng)的產(chǎn)物，逐步實(shí)現(xiàn)影片版權(quán)或股權(quán)的證券化，具有方式靈活化、資本規(guī)?；⑶蓝嘣忍攸c(diǎn)。

但新型融資模式在中國作為剛剛起步的發(fā)展形態(tài)，依然不可避免電影的高風(fēng)險(xiǎn)性，所以需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)保障體系，對電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)必然有著極高的準(zhǔn)入門檻。加之其對電影企業(yè)制作能力和品牌信用的高標(biāo)準(zhǔn)，使得新型融資模式在不同規(guī)模的企業(yè)之間不具備可復(fù)制性，因此往往讓很多中小企業(yè)望而卻步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、保利華億等不僅有著優(yōu)勢明顯的生產(chǎn)能力，同時(shí)巨大的片庫資源和固定資產(chǎn)，也為它們利用新型融資模式提供了充足的保障。

1.4現(xiàn)存主要問題

1.4.1整體發(fā)展程度仍較低

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該冷靜的看到，中國電影仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與電影產(chǎn)業(yè)成熟的國家相比，仍然存在較大差距，具有創(chuàng)新意義的新型融資模式開發(fā)利用的還不夠成熟，在產(chǎn)業(yè)整體融資模式中所占比重較小，且回報(bào)模式較為單一，新型融資模式在行業(yè)內(nèi)均不具有普遍性和廣泛適用性；電影業(yè)雖然已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域，但就目前而言，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對中國電影的介入，大多僅限于具體的電影項(xiàng)目和電影制作層面，真正成規(guī)模的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有，且中國電影業(yè)與國際上電影制作投資的主力金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等的合作就更屬少數(shù)；作為投融資主體的中國電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，整體而言，在資本市場上的吸引力十分有限。

1.4.2行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡

從中國電影業(yè)內(nèi)部來看，由于新型融資模式存在著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，對電影的商業(yè)投資回報(bào)率以及預(yù)期票房收入都有著極高的要求，因而其主要適用于企業(yè)信用和品牌名譽(yù)度高的大型的國有電影集團(tuán)和諸如華誼兄弟、保利華億、新畫面這類具有充足的資金保障和影視制作資源的民營公司，而在中小型電影公司中可復(fù)制性較低。廣大中小電影公司，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，加上其自身市場營銷理念落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、經(jīng)營活動(dòng)不透明、財(cái)務(wù)信息非公開性及內(nèi)部管理混亂等問題，使其很難從銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得信任，也就很難從中得到資金支持。這將在一定程度上維持甚至擴(kuò)大電影制作主體之間的發(fā)展差距，加深融資結(jié)構(gòu)的不平衡，從根本上必將不利于中國電影產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

換言之，中國電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸與其說是如何創(chuàng)新與開拓新型融資模式，倒不如說是應(yīng)該通過何種方式將新型融資模式在各中小型電影制作公司中得以推廣和創(chuàng)造性利用。

1.4.3法制構(gòu)建不健全

新型融資模式在中國才剛剛出現(xiàn)，各項(xiàng)法律法規(guī)還不夠健全，體系構(gòu)建十分不完善，致使國際和行業(yè)外資本對于投資電影行業(yè)仍顯信心不足，一座適用于中國電影產(chǎn)業(yè)化的融資平臺(tái)依然在孕育之中。目前，我國電影產(chǎn)業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)保障體系從《夜宴》開始才剛剛起步，在整條產(chǎn)業(yè)鏈條中還沒有形成氣候，這就不能保證不受國家總體金融形勢波動(dòng)的影響，穩(wěn)定性、安全性得不到保障，就不可能從根源上維護(hù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4.4人才儲(chǔ)備供不應(yīng)求

熟悉電影產(chǎn)品特性與國內(nèi)外市場行情的復(fù)合型融資管理人才的缺乏也給新型融資模式的拓展帶來人力資源方面的限制。一方面，我國傳統(tǒng)影視教育對電影投融資領(lǐng)域的忽視是人才欠缺的一大原因，目前僅有北京電影學(xué)院等少數(shù)幾所院校開設(shè)有影視投資學(xué)的課程和研究方向，其中很多也才是剛剛起步。另一方面，即便是接受過相關(guān)電影投融資教育的人走出校門后也需要長期的實(shí)踐工作才能慢慢積累起融資實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這無疑都會(huì)導(dǎo)致中國電影高級管理人才在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的情況。

1.4.5新型融資模式自身存在負(fù)面作用

冷靜的電影人已經(jīng)看到，通過新型融資模式吸收的大量商業(yè)資本對于中國電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也不是不存在弊端的，資本追逐高利潤的負(fù)面影響正逐漸暴露出來，尤其表現(xiàn)在對電影藝術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的牽制作用。過分追逐高利潤的商業(yè)大片和娛樂類型片在內(nèi)容上趨于同質(zhì)化、缺乏誠意和新意，造成了一定電影觀眾的流失，加之新媒體的強(qiáng)烈沖擊，都對中國電影產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。

第二章中國電影制片新型融資模式的利用與開發(fā)

近年來電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，擴(kuò)張帶來的急切融資需求也逐步彰顯，中國正以積極的姿態(tài)啟動(dòng)全新的融資規(guī)劃。而在取得不俗成績的同時(shí)，中國電影人們也在孜孜不倦的思考著如何將星火之勢燒成燎原。目前，新型電影制片融資模式在中國主要包括以下幾種形式：

2.1銀行信貸融資

在中國電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的同時(shí)，亦推動(dòng)著中國電影資本時(shí)代的進(jìn)程。在當(dāng)前金融危機(jī)的形式下,一些傳統(tǒng)行業(yè)中的大型企業(yè)收縮投資，信貸有效需求并不旺盛，而在影業(yè)熱潮之中,銀行似乎找到了文化企業(yè)信貸投放新的出口?？v觀電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，金融信貸資本無不在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)，一般都離不開銀行的信貸支持。電影堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化路線，就必定離不開銀行信貸，其不僅可以減少融資成本，提高資本使用率，同時(shí)也能一定程度上避免股本融資中過多股東對電影制作的過分干預(yù)。目前在我國，金融機(jī)構(gòu)正以更加積極的姿態(tài)進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持，其中最活躍的是銀行信貸融資。

2.1.1銀行信貸融資的主要模式及特點(diǎn)

目前銀行貸款主要分為兩種，一種是抵押貸款，就是制片公司用實(shí)物，比如房子和汽車，來作為抵押品，還可以以公司的不動(dòng)產(chǎn)例如攝影棚等相應(yīng)的建筑物和器材設(shè)備來借貸，那些具有歷史積累的影業(yè)公司還可以對公司的片庫進(jìn)行價(jià)值評估，并以片庫資源作為抵押物向銀行借貸；另一種是質(zhì)押貸款，制片公司將影片未來的發(fā)行、放映版權(quán)通過第三方擔(dān)保，抵押給銀行，獲得銀行貸款。無論是抵押貸款還是質(zhì)押貸款無不要求借貸的電影制作公司具有充足的實(shí)力，這種實(shí)力具體就表現(xiàn)在公司及其所生產(chǎn)影片的營收上。

銀行信貸的積極作用除了為企業(yè)提供大量制作資金外，還將會(huì)對影片后期營銷推廣和海外市場拓展、電影公司不斷完善自身資本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面起到深遠(yuǎn)的意義，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)之所以能夠成為中國電影市場運(yùn)作與資本運(yùn)營之路上關(guān)鍵支撐點(diǎn)的因由所在。

2.2.2我國發(fā)展銀行信貸融資的現(xiàn)狀

隨著中國電影業(yè)的發(fā)展和壯大，銀行開始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2005年華誼兄弟影業(yè)投資有限公司和香港寰亞電影公司共同投資的《夜宴》以版權(quán)抵押的方式獲得深圳發(fā)展銀行5000萬元人民幣的銀行貸款，打響了民營文化企業(yè)向銀行貸款拍攝制作電影的第一槍。緊接著的2006年，由北京新畫面影業(yè)有限公司投資的《滿城盡帶黃金甲》獲得了香港渣打銀行約為1000萬美元的金融資本支持，實(shí)現(xiàn)將金融資本融資的觸角拓寬到境外，而且這次成功的信貸融資的意義，不僅為新畫面帶來了充足的制作資金，國際大型商業(yè)銀行的參與也將對影片未來的商業(yè)推廣和收益獲取大有幫助。

銀行信貸融資初獲成功之后，近幾年招商銀行、廣州發(fā)展銀行、北京銀行等也相繼高調(diào)“觸電”，大大繁榮了電影資本市場，給具有大制作規(guī)格的電影產(chǎn)品注入充足的資金保障，銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到推廣以來，各大民營影視公司紛紛擴(kuò)大信貸資本融資規(guī)模。尤其是2009年華誼兄弟和保利博納各自從工商銀行募得貸款，促成了中國國有大型商業(yè)銀行首次介入民營文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件。時(shí)至今日，幾大電影集團(tuán)或民營制作公司都已經(jīng)把銀行融資這條線打通了。

受到這種模式顯著成效的鼓舞，銀行業(yè)相互間的競爭也隨即日益激烈化。北京銀行的舉措和步伐成為近年來銀行大舉進(jìn)軍影視業(yè)的一大亮點(diǎn)。2008年5月，北京銀行為華誼兄弟提供1億元的打包貸款，開創(chuàng)了國內(nèi)版權(quán)質(zhì)押融資先例。緊接著同年7月，北京銀行又與北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京光線傳媒有限公司分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別為兩家影視民營公司提供1億元的貸款支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年北京市啟動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融資本對接工作以來，在文化創(chuàng)意金融市場中，北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。2009年，北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂了以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供商業(yè)貸款。幾年來，北京銀行先后與中國電影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)院線、橙天娛樂、派格太合、禹田文化等280余戶高成長性文化創(chuàng)意企業(yè)客戶建立合作關(guān)系，這充分顯現(xiàn)出以北京銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對中國電影行業(yè)的逐步認(rèn)可，客觀上加速催化了中國電影資本時(shí)代的繁榮。

2.2私募股權(quán)基金融資

在中國市場狀況下，本土電影基金剛剛起步，相關(guān)政策在2007年才制定出來，對于風(fēng)險(xiǎn)莫測的電影叢林，建立產(chǎn)業(yè)基金尚心有余力不足。而像中國電影基金會(huì)這樣國家代表的公募基金對于繁榮中國的電影創(chuàng)意市場畢竟能量相當(dāng)有限，因此私募基金就成為電影產(chǎn)業(yè)新型融資模式拓展的一大熱門選擇。

2.2.1私募股權(quán)基金的特點(diǎn)及優(yōu)勢

建立專業(yè)電影基金是有著明顯優(yōu)勢的融資方式，只有專業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，才能給中國電影的發(fā)展帶來一次全新的化學(xué)反應(yīng)。中國電影網(wǎng)總裁王國偉說：“中國電影產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，而私募基金投資電影產(chǎn)業(yè)有著多種優(yōu)勢?！?/p>

私募股權(quán)基金是指以私募方式募集資金，長期投資于企業(yè)股權(quán)或項(xiàng)目權(quán)益的集合投資形式。由于私募股權(quán)基金所具有的高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的特性與電影項(xiàng)目十分相似，加上一部電影的運(yùn)作周期也非常適合于私募股權(quán)基金的投資周期，因此，私募股權(quán)基金最近十年在美國等西方國家得到了飛速的發(fā)展，并對電影等文化產(chǎn)業(yè)帶來了深刻的影響。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，私募股權(quán)基金將成我國電影制片融資領(lǐng)域的新寵。

私募股權(quán)基金之所以受到電影業(yè)如此的青睞，主要是因?yàn)槠洳煌谕顿Y單個(gè)電影項(xiàng)目的游資，它會(huì)對影片全程進(jìn)行監(jiān)督，幫助制片、發(fā)行、推廣部門合理調(diào)配資金，避免資金的濫用。另外，電影私募股權(quán)基金的管理者往往都具有相當(dāng)豐富的電影從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備金融背景，因而會(huì)善于運(yùn)用合理的投資方式和恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ弑苊怆娪绊?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)失控，保證其穩(wěn)定的投產(chǎn)回報(bào)。

私募股權(quán)基金除了能吸納資金，更重要的是它引入了一整套制片預(yù)算方案、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，確保資金方對資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制，這對充滿潛在商機(jī)的中國電影業(yè)來說，優(yōu)勢極其明顯。在基金管理體系下，可以依靠專家團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技巧優(yōu)選項(xiàng)目和創(chuàng)作人員，并通過多種組合方式獲取穩(wěn)健收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過規(guī)模效應(yīng)取得同國際大片商合作的機(jī)會(huì)，從而打入全球市場。

2.2.2我國發(fā)展私募股權(quán)基金的現(xiàn)狀

在中國電影市場呈現(xiàn)繁榮，競爭日益激烈之際，對于資本更加高效科學(xué)的利用，實(shí)現(xiàn)在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，私募股權(quán)基金融資勢必成為中國各大電影集團(tuán)發(fā)展壯大的有力利器。

目前活躍在中國影視界的私募基金主要有:IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金、“UD#1”電影基金等。此外，漢能、易凱等私募股權(quán)基金以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會(huì)。

國內(nèi)各民營電影企業(yè)在體制允許的范圍內(nèi)，積極靈活地探索著私募股權(quán)基金融資在中國適用的可能性。自2006年，華誼兄弟成功募集到以馬云為代表的1200萬美元境內(nèi)外資金后，第二年又引入以江南春為首的2000萬美元的境內(nèi)外投資，從而完成第三輪私募，為其上市做好了充足的準(zhǔn)備。

2009年，保利博納第二輪融資成功，融資額將高達(dá)3000萬美元，在這個(gè)融資過程中，私募資本的力量可以說功不可沒。此外，光線傳媒等公司也正在積極進(jìn)行上市前的私募。

2.3上市融資

2.3.1上市融資的特點(diǎn)及要求

上市是中國電影企業(yè)的最佳融資構(gòu)想，華誼兄弟總裁王中軍曾表示，在融資方面會(huì)把上市作為首選項(xiàng)。上市融資相比其他新興融資模式而言，更加透明、更加公眾化，有更開放的融資渠道。通過向社會(huì)公募資金，達(dá)到充分的市場化運(yùn)作，在短期內(nèi)既可以融得大量資金，同時(shí)也意味著投資者有更多機(jī)會(huì)分享電影行業(yè)在消費(fèi)升級過程中快速成長的投資機(jī)會(huì)。

計(jì)劃上市的電影公司，需要引入嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，財(cái)務(wù)必須規(guī)范化，公司必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，具體表現(xiàn)就是制片方要提高水平，提升制作環(huán)節(jié)的流程管理，特別是健全預(yù)算制度。在這方面，國內(nèi)的民營電影公司中華誼兄弟、保利博納和光線傳媒等公司已經(jīng)逐漸引入審計(jì)制度。

但上市融資未必對中國電影企業(yè)都具有普遍適用意義，特別是對于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要謹(jǐn)慎對待，不能盲目跟風(fēng)啟動(dòng)上市計(jì)劃，否則不但不會(huì)給企業(yè)的融資帶來效益，還會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)。在上市時(shí)機(jī)不成熟的情況下，有效的尋求政府專項(xiàng)資金的幫助或銀行貸款以及各路基金的支持，才是更好的出路。

2.3.2國內(nèi)電影企業(yè)上市融資現(xiàn)狀

2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，募資獲得的12億元，除了將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，公司還計(jì)劃進(jìn)一步拓展電影國際業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)等，這對于一直走在了中國文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿的華誼兄弟來說，無疑是使企業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新的高度。同時(shí)華誼兄弟的成功上市對正在蓬勃發(fā)展的中國電影產(chǎn)業(yè)來說也是一種極大的激勵(lì)，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、保利博納、光線傳媒等也已加速了上市步伐，中國電影企業(yè)在品牌理念和經(jīng)營模式上正發(fā)生著實(shí)質(zhì)變化。

上海電影集一年多的醞釀，已經(jīng)做出上市計(jì)劃的內(nèi)部方案，準(zhǔn)備于A股上市，計(jì)劃上市不少于10億元。國內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后期望能在2010年赴美國納斯達(dá)克上市。光線傳媒計(jì)劃兩輪融資5億元后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，計(jì)劃最早明年在國內(nèi)A股上市。以上這些企業(yè)由于受到近期世界經(jīng)濟(jì)形式和國內(nèi)相應(yīng)政策體制的制約，上市計(jì)劃被迫暫且放緩。但是，對于這些占據(jù)著行業(yè)龍頭地位，掌握著優(yōu)勢資源，盈利狀況也比較可觀的大型電影集團(tuán)來說，上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模，完善供應(yīng)鏈的必然選擇，成功上市必將是水到渠成事情。

2.3.3中影集團(tuán)上市的重要作用

中影集團(tuán)作為中國電影行業(yè)的旗艦，是中國電影文化領(lǐng)域體制改革和行業(yè)經(jīng)營絕對的領(lǐng)先者，其資產(chǎn)規(guī)模超過28億元，旗下?lián)碛?3個(gè)全資子公司，1個(gè)電影頻道，34個(gè)主要控股、參股公司，不僅覆蓋電影制片、制作、發(fā)行放映、影院投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及頻道、動(dòng)畫、音像、地產(chǎn)、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，是集電影制片、發(fā)行、海外推廣、對外合作為一體的“電影巨無霸”，在中國電影業(yè)界具有壟斷性地位。國家中影數(shù)字制作基地的投入使用，更是加大了中影吸引各路戰(zhàn)略投資的把握。但其實(shí)，中影的上市之路并非一片坦途。

早在2004年初，中影集團(tuán)就開始計(jì)劃在香港上市，后因“避免引入外資進(jìn)入內(nèi)地娛樂業(yè)”的條規(guī)限制而被管理層叫停。中影集團(tuán)性質(zhì)特殊，融資很容易引進(jìn)外資甚至改變控股方，而當(dāng)時(shí)國家明確限制外資進(jìn)入內(nèi)地媒體業(yè)和娛樂業(yè)，所以中影上市一事暫且擱淺。到2007年，政策松動(dòng)，中影集團(tuán)董事長韓三平宣布重啟中影上市計(jì)劃，各相關(guān)機(jī)構(gòu)和分析師早已進(jìn)駐中影。2009年初韓三平在公開場合宣布中影將會(huì)在A股上市。

中影集團(tuán)上市融資不但能使自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還能壯大媒體行業(yè)的市值規(guī)模，有助提高電影行業(yè)整體投資吸引力。如果說華誼兄弟上市創(chuàng)業(yè)板是作為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本化運(yùn)作時(shí)代的信號，那么中影上市A股的計(jì)劃如果能夠?qū)崿F(xiàn)將會(huì)帶動(dòng)一批國有或民營的電影公司走上上市融資之路，無疑會(huì)成為中國電影實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化宏偉藍(lán)圖的里程碑。

2.4利用電影片庫資源融資

老電影賺取新利潤，這是利用電影片庫資源融資的新型模式。在現(xiàn)如今這個(gè)影視娛樂“內(nèi)容為王”的時(shí)代，只要手握可觀的影像產(chǎn)品就可以產(chǎn)生源源不斷的利潤。

中國電影百年以來已生產(chǎn)出2萬多部的作品,特別是建國以來制作的電影在觀眾心目當(dāng)中具有相當(dāng)大的影響力，電影頻道收視率較高的往往是這些影片。電影廠特別是原中國三大電影制片廠北京、上海、長春的影片片庫至少有千部以上的,盤活片庫可為他們籌集可觀的資金，不僅每年可以出售電視播映權(quán)、DVD版權(quán),也可出售其他媒介物的版權(quán)。同時(shí)還可以將片庫作為抵押物向銀行借貸，這比利用影視公司的地產(chǎn)及其他物質(zhì)做抵押物借貸更受銀行的歡迎，因?yàn)槠瑤斓膬r(jià)值每年都在增值，銀行的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。

2006年，擁有強(qiáng)大電影片庫資源的中國電影集團(tuán)與版權(quán)公司源泉達(dá)成協(xié)議，中影出售500部影片無線增值版權(quán)，源泉獲取了以電影影音素材制作各類型的手機(jī)短片、鈴聲、IVR產(chǎn)品的權(quán)利，而這些影片均是來自中影公司片庫中的老電影，此類新媒體業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，已形成中國電影產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

利用片庫還可以進(jìn)行簡單的資本運(yùn)作,聘請資產(chǎn)評估公司對現(xiàn)有片庫的價(jià)值進(jìn)行評估,并以此折合成一定數(shù)量的股份與現(xiàn)金持有者聯(lián)合成立電影制作公司或其他娛樂游戲或互聯(lián)網(wǎng)公司。目前互聯(lián)網(wǎng)及娛樂游戲等多媒體資訊服務(wù)公司深受風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞,是股市的熱門板塊,這些娛樂公司能夠在相應(yīng)的股市板塊中上市,進(jìn)而創(chuàng)設(shè)各大規(guī)模的籌資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種新型融資模式的良性互動(dòng)與整合利用。

2.5后產(chǎn)品開發(fā)融資

版權(quán)交易在中國還是個(gè)尚待開發(fā)的巨大金礦，長達(dá)50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，如《赤壁》游戲，《功夫熊貓》衍生品等都為制片方賺取不少的資金收益。一部影片在影院上映發(fā)行的收入是有限的，但是電影后產(chǎn)品開發(fā)的收入往往可以達(dá)到一部電影票房收入的2至4倍。收費(fèi)電視、無線電視播映、音像市場是今后中國電影業(yè)重要的利潤增長點(diǎn)，這種收入每年都會(huì)產(chǎn)生，特別是隨著新的媒介物IPTV、手機(jī)的不斷出現(xiàn)，電影產(chǎn)品將為版權(quán)所有者創(chuàng)造出更大的收益。

早在2002年，中影集團(tuán)就成立了后電影開發(fā)分公司，核心業(yè)務(wù)為影視節(jié)目特別是經(jīng)典影片的出版、發(fā)行，以及電影產(chǎn)品附加值的開發(fā)，力圖全方位開拓電影產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘電影除院線放映以外的下游產(chǎn)值。此外，作為WAEA會(huì)員的中影后電影開發(fā)分公司是中國最大的航空娛樂節(jié)目供應(yīng)商，與中國國際航空公司、中國東方航空有限公司、中國南方航空公司等大型航空企業(yè)有穩(wěn)定而密切的合作關(guān)系。2007年，后電影開發(fā)、出版、發(fā)行影視音像節(jié)目35部，為航空、鐵路、公路等移動(dòng)節(jié)目播放項(xiàng)目提供有償播放節(jié)目40余部，開展手機(jī)鈴聲、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等新媒體業(yè)務(wù)。

2.6版權(quán)預(yù)售融資

電影版權(quán)是電影集團(tuán)或制作公司重要的無形資產(chǎn)，具有流動(dòng)性差，變現(xiàn)周期長，更新?lián)Q代的速度較快等特點(diǎn)，在影片投入制作或發(fā)行上映之前，片商通過向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或“保底發(fā)行金”可以募得大量資金，并能加快資金的回籠，以支持影片的制作所需。

2006年，投資兩千萬美元的華誼兄弟古裝大片《夜宴》，僅在亞洲的版權(quán)預(yù)售就已經(jīng)收回了一半以上的投資成本，整個(gè)海外版權(quán)的預(yù)售情況也超過預(yù)期。吳宇森導(dǎo)演的《赤壁》在開拍之前就已完成80%海外版權(quán)的預(yù)售，其中日本的版權(quán)預(yù)售高達(dá)1億多元人民幣，也創(chuàng)下了華語電影在日本預(yù)售的最高版權(quán)收入。2008年，還在制作當(dāng)中的電影《梅蘭芳》先后同日本、韓國簽訂了銷售協(xié)議，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國本土電影海外版權(quán)銷售的價(jià)格新高。

2.7廣告融資

新型的廣告融資是電影制作資金籌集的重要來源之一，是特定的電影產(chǎn)品與特定的商業(yè)廣告通過富有成效的創(chuàng)意而形成的特殊的經(jīng)濟(jì)紐帶。

通過廣告來獲取贊助資金，對于電影業(yè)來說并不算什么新鮮事。但近幾年來大量廣告出現(xiàn)在電影放映前或干脆植入影片之中的現(xiàn)象，卻在評論界和觀眾當(dāng)中引起了持續(xù)的熱議。但毋庸置疑的是，廣告作為一種傳統(tǒng)融資手段為不斷適應(yīng)中國電影市場和行業(yè)的發(fā)展，做著諸多積極的變化，發(fā)展成了具有良好效益的新型融資模式。

在電影市場中，廣告通常分為硬廣告（映前貼片廣告）及軟廣告（植入式廣告），而一部影片能否有廣告客戶關(guān)鍵在于影片本身是否具有品牌影響力。尤其是隱秘性較強(qiáng)的植入式廣告，這種借助電影劇情的需求，通過巧妙點(diǎn)題，樹立品牌產(chǎn)品的形象，以達(dá)到形象傳播或品牌促銷目的手段，最近幾年在中國大陸可謂是方興未艾。雖然廣告這種融資方式有可能對觀眾產(chǎn)生一定負(fù)面影響，但可以擴(kuò)大影片的投資，減輕了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從現(xiàn)實(shí)意義來看是有益于中國電影營收能力的提高。

馮小剛可謂是中國電影植入式廣告的最重要的導(dǎo)演，他的電影從《手機(jī)》到《非誠勿擾》都成功地采用了這種融資方式。特別是《非誠勿擾》，在電影尚未放映的情況下，植入式廣告收入就達(dá)2000多萬元，幾乎達(dá)到影片制作費(fèi)的一半。2010年4月上映的《杜拉拉升職記》更是憑借其時(shí)尚的主題，大量植入軟廣告，保證了制作成本的有效控制。當(dāng)然，這種融資方式能否成功取決于影片的品牌影響力與其受眾面的廣度，而對于挑剔的觀眾而言，植入式廣告能否與劇情達(dá)到水融才是這種融資方式能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵。

第三章國外電影制片新型融資模式中的啟發(fā)

縱觀世界各國電影產(chǎn)業(yè)的走向，融資方式的多元化是支撐電影大國的產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基石。為了推動(dòng)本國電影不斷融入資本市場，不少國家和地區(qū)相繼出臺(tái)了一系列舉措和扶持政策，積極拓寬新型融資模式，推動(dòng)本國產(chǎn)業(yè)鏈條的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)越來越多的行業(yè)外資金大量涌入電影產(chǎn)業(yè)，尤其是第三方融資、私募基金和避險(xiǎn)基金等越來越多地開始涉足電影項(xiàng)目。

3.1美國好萊塢電影保證人制度

美國電影在世界電影業(yè)的霸主地位無以倫比，有著完備的融資模式，融資方式相對于其他國家來說更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

在美國，電影制作已形成包括制片商、發(fā)行商、投資商和保證人四位一體完善健全的融資體系。制片商首先與發(fā)行商簽訂發(fā)行協(xié)議，據(jù)此制片商同意按照商定的技術(shù)規(guī)格制作影片并如期將其交付給發(fā)行商，而發(fā)行商則獲準(zhǔn)在合同規(guī)定的地域和時(shí)限內(nèi)完成影片發(fā)行工作；作為回報(bào)，發(fā)行商同意在影片制作完成并交付后向制片商支付發(fā)行預(yù)付款。同時(shí)，在發(fā)行協(xié)議簽訂之后，制片商將就影片制作所需的資金向投資商（通常為銀行等金融機(jī)構(gòu)）尋求短期貸款，并用發(fā)行協(xié)議中制片商享有的收取發(fā)行預(yù)付款的權(quán)利作為抵押。投資商則為了降低制作無法完成的風(fēng)險(xiǎn)而要求制片商就影片的制作完成提供擔(dān)保（見圖2）。這樣也就形成了好萊塢電影融資模式中最為獨(dú)特的角色——保證人，其一般由保險(xiǎn)公司或電影專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。

保證人對影片的制作過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過每天匯報(bào)制片的進(jìn)展?fàn)顩r，每周匯報(bào)制片的開支狀況，走訪制片現(xiàn)場等形式來確保影片按照商定的時(shí)間、技術(shù)規(guī)格和預(yù)算完成，并根據(jù)發(fā)行協(xié)議按時(shí)交付給發(fā)行人。因此，保證人必須十分熟悉影片制作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且有能力在提供保證前就對被保證影片的劇本質(zhì)量、預(yù)算資金的籌集狀況、影片拍攝時(shí)間表的合理性以及影片制作人員的能力進(jìn)行評估。

這種融資模式在最大程度上滿足了制片商對于資金的需求，同時(shí)樹立起一座資金使用的防火墻將投資商可能承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，投資回報(bào)率得以穩(wěn)步增長，這就為外界資金越來越多的進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域敞開了一扇大門。

對于正大力發(fā)展銀行信貸、私募股權(quán)等新型制片融資模式的中國電影產(chǎn)業(yè)來說，信用保障體系仍不健全是不爭的事實(shí)，大量的行業(yè)外資本仍對進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域持觀望態(tài)度，資本主要局限于具有實(shí)力保障和營收能力的大型電影企業(yè)，絕大多數(shù)中小型電影企業(yè)對于投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力還比較弱。因此，為進(jìn)一步改進(jìn)中小型電影企業(yè)融資手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)界信息對等化，贏得更多金融機(jī)構(gòu)對其的信任，發(fā)展好萊塢的保證人制度就對中國電影產(chǎn)業(yè)未來的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

3.2韓國電影網(wǎng)絡(luò)融資模式

近年來，韓國電影業(yè)所取得的成績是有目共睹的，多元化且大膽創(chuàng)新的融資模式是其發(fā)展壯大的重要因素。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，韓國出現(xiàn)的利用互聯(lián)網(wǎng)來籌措制作資金的方式，受到了業(yè)界人士稱贊和投資者的追捧。

早在1999年，韓國便出現(xiàn)了電影網(wǎng)民基金，第一個(gè)吃螃蟹，為喜劇片《茅躉王》建立網(wǎng)民基金接受網(wǎng)民投資，最終從464名網(wǎng)民手中籌集7.75萬美元投資，約占影片預(yù)算的5%，投資者回報(bào)收益率高達(dá)97%。目前韓國票房好的商業(yè)大片都曾建立網(wǎng)民基金，有的基金甚至不到1分鐘就被搶購一空。

網(wǎng)絡(luò)融資的成功并不是偶然，這得益于其具有很高的透明度，以此贏得投資者廣泛的信任。電影制作公司先在互聯(lián)網(wǎng)上公開項(xiàng)目劇本或詳盡的商業(yè)策劃，讓廣大投資者了解該項(xiàng)目的盈利能力和盈利前景，并借此評估投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作過程中，每個(gè)投資者都會(huì)實(shí)時(shí)掌握影片制作與運(yùn)營的信息，電影發(fā)行之后，投資者還會(huì)收到每周票房報(bào)告。也就是說，投資者從決策到收獲都是在充分了解制作公司的必要信息的前提下進(jìn)行的。這自然離不開一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)，公司的信譽(yù)度也至關(guān)重要。

網(wǎng)絡(luò)融資的確是靈活性非常高的集資方式，但是對于產(chǎn)業(yè)化道路構(gòu)建不完善的中國而言，其開拓的難度實(shí)際上是比較大的，企業(yè)和投資者的風(fēng)險(xiǎn)就目前而言都得不到有效的保證。為此，從韓國的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，我國要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資模式，首先應(yīng)以完善法制規(guī)范和安全措施為前提，而對于各大電影制作公司而言，努力建設(shè)自身的信譽(yù)度和品牌影響力也是重要的保證。

第四章中國電影制片新型融資模式的意義和發(fā)展建議

4.1發(fā)展新型融資模式的積極意義

大力發(fā)展中國電影制片新型融資模式對于處于跨越式發(fā)展時(shí)期的中國電影產(chǎn)業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，信貸融資、私募股權(quán)基金、上市融資等新型模式使資本對推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來更為深刻的影響，促進(jìn)電影市場的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，既擴(kuò)展了融資渠道、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、完善電影項(xiàng)目的評估與測算，也在融資的過程中同時(shí)激活電影的營銷手段，拉動(dòng)票房增長，促進(jìn)中國電影大片時(shí)代的成長。

其次，憑借其多元、靈活的融資手段，新型融資模式在積極推進(jìn)電影體制改革的同時(shí)，還起到規(guī)范制作流程，完善創(chuàng)收機(jī)制的作用，利用制片環(huán)節(jié)的蓬勃發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈向中下游延伸。

再次，各種新型融資模式不斷給電影集團(tuán)和大型民營電影企業(yè)發(fā)展帶來更寬闊的舞臺(tái)，也給中國多數(shù)中小影視企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，進(jìn)一步促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的資源整合。

最后，大量境外資本進(jìn)入中國電影市場，一方面加深國際合作，使投融資主體更全方位的了解借鑒國外先進(jìn)的融資經(jīng)驗(yàn)；一方面幫助中國電影走向世界，更多的優(yōu)秀中國電影得以借助多元化的平臺(tái)進(jìn)入海外市場，為中國電影國際化奠定基石。

4.2對未來的幾點(diǎn)建議

在資本給中國電影帶來深刻影響的今天，融資渠道及融資模式的多樣化，有賴于持續(xù)穩(wěn)健的電影產(chǎn)業(yè)政策和市場的投資主體的多樣化，有賴于一個(gè)健全完備的投融資體制，有賴于電影市場良好的投資環(huán)境以及電影市場的繁榮。

4.2.1積極發(fā)揮政府調(diào)控作用

政府要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，將眼光放在進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使得資源得到更加有效的配置，為此才能更好地促進(jìn)融資渠道的開拓和創(chuàng)新。

而從現(xiàn)實(shí)意義而言，政府要以不斷促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮為宗旨，進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入政策，通過改善電影市場運(yùn)作環(huán)境，鼓勵(lì)更多投資人和制作、營銷人才進(jìn)入電影行業(yè)，通過稅收減免政策對投入電影基金的私人和社會(huì)機(jī)構(gòu)投資者采取更加主動(dòng)的鼓勵(lì)態(tài)度；支持建立并完善電影基金融資模式，活躍貸款貼息、委托銀行聯(lián)合貸款、戰(zhàn)略股權(quán)投資等多種形式的整合利用。

各種新型電影融資模式在我國才剛剛起步，這就需要作為電影行業(yè)規(guī)范者的政府，致力于進(jìn)一步完善各項(xiàng)法律法規(guī)，為電影市場的資本運(yùn)作建立起一個(gè)完備的法律保障體系，積極建立起行業(yè)信用體系和金融信貸保障制度，使各種新型融資模式不斷法制化、規(guī)范化，特別是在版權(quán)抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面。

此外，電影人才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過高等教育或?qū)崙?zhàn)來大力培養(yǎng)電影新型融資領(lǐng)域具有市場前瞻力，良好投資眼光的復(fù)合型管理人才，并為其盡快成熟提供更多機(jī)遇。

4.2.2大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)主導(dǎo)作用

在目前中國融資渠道有限，電影產(chǎn)品差異性不夠的情況下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的各大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)應(yīng)該致力于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場主體，并進(jìn)一步擴(kuò)大與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的配合，以具有良好盈利前景的電影制作項(xiàng)目吸納投資者。電影制作項(xiàng)目必須有詳實(shí)周密的市場調(diào)查報(bào)告，吸引具有市場號召力的導(dǎo)演及演員，努力爭取跨國銷售的市場前景，還要制定風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營策略，規(guī)范透明的運(yùn)行機(jī)制，完備的法律、財(cái)務(wù)、業(yè)績報(bào)告等。

大型電影集團(tuán)或民營電影企業(yè)有義務(wù)努力攜手建立起中國電影版權(quán)評估體系，這對于完善銀行信貸、私募股權(quán)基金、版權(quán)預(yù)售等新型融資模式，保證金融機(jī)構(gòu)和投資人的權(quán)益，培養(yǎng)其對電影產(chǎn)業(yè)的信心等方面有著重要的意義。為此需要在體制允許的范圍內(nèi)，充分借鑒國外產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展專業(yè)化的電影信托公司，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行版權(quán)評估，提高電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并積極向產(chǎn)業(yè)外延伸價(jià)值。

此外，為進(jìn)一步拓寬新型融資渠道，大中型電影制作公司還可以把電影消費(fèi)者(觀眾)、電影制作公司、金融機(jī)構(gòu)充分結(jié)合起來，利用股本融資與借貸融資相融合的方式來籌集資金。例如通過成立一個(gè)面向個(gè)人投資者的電影制作基金，來吸納個(gè)人投資者甚至于普通電影觀眾的低額投資。如果觀眾個(gè)人投資于基金，基金則會(huì)根據(jù)電影票房按照一定的比率做出回饋，一旦電影票房不錯(cuò)或者一切順利，每一位曾進(jìn)行投資的觀眾都能得到一筆可觀的回饋款項(xiàng)。這種模式的意義不僅在于能夠激活融資渠道，更重要是在更多的投資主體中建立起一種廣泛的參與電影工作的意識(shí)，這就在電影融資的同時(shí)也進(jìn)行了電影的營銷。

4.2.3開拓中小型企業(yè)創(chuàng)新模式

中國電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸除了如何進(jìn)一步創(chuàng)新與開拓新型融資模式外，更重要的是通過合理有效的機(jī)制將新型融資模式在各大中小型電影制作公司得以推廣和延伸，這當(dāng)然離不開政府和大型電影集團(tuán)或民營公司的鼎力支持，建立起一個(gè)良性互動(dòng)、活躍健康的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也需要中小型電影企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，對各種新型融資模式加以改良革新，綜合運(yùn)用，挖掘出一條適合自己的融資軌跡。

由于中小電影公司沒有大型電影集團(tuán)公司具有的“硬通貨”，為突破這一瓶頸，讓獨(dú)立制作人和中小公司能夠利用銀行借貸方式來融資，還勢必需要積極發(fā)展融資服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各中小企業(yè)融資，匯總和傳遞中小企業(yè)的融資需求給銀行等金融機(jī)構(gòu)，或以自身資產(chǎn)為中小企業(yè)向銀行擔(dān)保，負(fù)責(zé)所融資金短期資金的安排和長期資金的分配，配合金融機(jī)構(gòu)的資金監(jiān)管等。融資服務(wù)機(jī)構(gòu)可以是由產(chǎn)業(yè)鏈條上核心電影企業(yè)發(fā)起，有穩(wěn)定合作關(guān)系的各中小電影企業(yè)入股的公司或者是由核心企業(yè)分離出的部門對其進(jìn)行管理，甚至可引入第三方金融機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保公司。

此外，在法律規(guī)范進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，積極嘗試發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資等新型模式。

綜上所述，我們要充分借鑒電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極的利用各種新型融資模式來吸引更多、更專業(yè)的投資資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加深同金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略融合，獲得穩(wěn)定強(qiáng)大的本土融資平臺(tái)；疏通擴(kuò)大社會(huì)融資渠道，逐步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，形成“以市場為導(dǎo)向、以國有資本為引導(dǎo)、以民營和國際資本為主”的融資機(jī)制，以堅(jiān)定的步伐走中國電影市場化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化之路，最終建立并完善起具有中國特色的融資體系。

結(jié)語

通過以上的闡述，我們有理由相信，屬于中國電影產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代已經(jīng)拉開了大幕。相對于過去只能由政府撥款和國營制片廠投資的時(shí)代來說，中國電影新型融資模式得到了一定成效的發(fā)展。但電影人們?nèi)栽摾潇o的看到，與世界其他電影產(chǎn)業(yè)成熟的國家相比，我們的融資方式仍比較傳統(tǒng)、單一，銀行貸款、私募股權(quán)基金、上市融資、版權(quán)預(yù)售、網(wǎng)絡(luò)融資方式等方式仍處于探索階段；且呈現(xiàn)出新型融資模式在行業(yè)內(nèi)各大中、小、型企業(yè)間比例失衡、差距進(jìn)一步擴(kuò)大等不良跡象。未來，我們?nèi)詫⒃谝粋€(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場里謀求生存，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)式發(fā)展還有一路漫長的路要走。

盡管如此，我們還是滿懷信心的期待，身處于中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮環(huán)境之下的中國電影產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展前景。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是毋庸置疑的，那就是無論現(xiàn)在還是未來，電影融資模式的現(xiàn)代、科學(xué)與否都將不可避免的成為電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿，而恰是這一點(diǎn)，勤奮的中國電影人們正矢志不渝的追求和不懈努力著，共同迎接著一個(gè)輝煌時(shí)代的到來。

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