神經(jīng)外科醫(yī)學(xué)論文精選(九篇)

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第1篇：神經(jīng)外科醫(yī)學(xué)論文范文

彭勝 主任醫(yī)師、教授、醫(yī)學(xué)博士。全國三叉神經(jīng)痛研究中心主任，中華醫(yī)學(xué)會疼痛學(xué)會理事，中華中青年神經(jīng)外科醫(yī)師聯(lián)合會副會長，國際神經(jīng)修復(fù)學(xué)會委員，中國醫(yī)院品牌聯(lián)盟理事會常務(wù)理事，全國百佳“百姓放心醫(yī)院”院長榮譽(yù)稱號獲得者，首都自然科學(xué)基金項目參與者，“無痛介入新療法”治療三叉神經(jīng)痛研究者，“外科實用疼痛雜志”編委。

彭勝出身于醫(yī)學(xué)世家，專心研修臨床神經(jīng)外科，充分利用所學(xué)知識，幾十年潛心致力于三叉神經(jīng)痛的研究和治療，曾先后兩次去美國，英國知名大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)深造，獲得了較高的造詣，對三叉神經(jīng)痛診療具有豐富臨床經(jīng)驗和深入的研究，擅長應(yīng)用無痛技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)，鎮(zhèn)痛技術(shù)。

運用獨創(chuàng)的“無痛介入新療法”，成功治愈了各類三叉神經(jīng)痛患者2萬余例。曾主持3個科研項目，撰寫醫(yī)學(xué)論文60余篇，主編“三叉神經(jīng)痛”專著一部，參編了“腦立體定向治療頑固性三叉神經(jīng)痛”，獲得2項市廳科技成果獎，一項國家專利，獲得了社會各界的廣泛認(rèn)可。

彭勝和他的團(tuán)隊堅信，“科技驗證實力，療效鑄就品牌”。

認(rèn)識彭勝院長，源于今年7月7日啟動的全國首個三叉神經(jīng)痛患者大型康復(fù)救助平臺——全國三叉神經(jīng)痛患者“三個一”康復(fù)救助工程活動。通過該活動，由此引發(fā)了記者對他治療天下第一痛——“三叉神經(jīng)痛”的強(qiáng)烈興趣。

面對“全國首家治不好不收費的醫(yī)院”及“全國首家一次治療終生免費的醫(yī)院”的強(qiáng)勢承諾，帶著好奇和期許，記者走進(jìn)了北京嘉澤東博三叉神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究院。

第一次和彭勝的正式見面，不是在他的辦公室，而是在肅靜的手術(shù)室內(nèi)。此時，他正穿著沉重的隔離鉛服，神情專注地給患者做手術(shù)。沒有招呼和寒暄，記者就在一旁靜靜地觀摩他有條不紊的手術(shù)。

手術(shù)完成 成痛即止

一根纖細(xì)的導(dǎo)管，一根銀針，一臺儀器和影像儀，這幾乎囊括了整個手術(shù)的全部設(shè)備。沒有想象中的切口，更沒有傳統(tǒng)治療中鮮血淋漓的開顱情景。

隨著一名醫(yī)務(wù)人員為患者注入麻醉制劑后，患者也就慢慢地進(jìn)入了沉睡的狀態(tài)，彭勝的手術(shù)也就此開始了。在為患者進(jìn)行消毒后，當(dāng)旁邊的儀器清晰地掃描到患者病灶的準(zhǔn)確位置后，只見彭勝將一根長約15厘米的導(dǎo)管了患者的下頜部。而此時，旁邊的儀器再次清晰地顯示出了該導(dǎo)管的插入的深度，甚至每根血管都看的很清楚。彭勝在助手的協(xié)助下，將銀針隨著導(dǎo)管順勢而下，進(jìn)行微創(chuàng)治療。

此后，該程序一直往復(fù)幾次，雖然記者不是很明白其中的醫(yī)學(xué)原理，但深知在大腦里面做的手術(shù)，絕非一件很簡單的事情。

“別看這是一臺很小的手術(shù)，但對醫(yī)生全面把控的要求卻是至上的?！迸韯偈潞蟾嬖V記者，尤其是在病灶的準(zhǔn)確度和導(dǎo)入的深淺度把握上，需要醫(yī)生技巧與經(jīng)驗都相當(dāng)嫻熟，否則，手術(shù)過程中就會導(dǎo)致失敗和意外。

記者掐算了一下，整臺手術(shù)過程接近一個小時。就在手術(shù)即將完成的時候，患者也開始蘇醒了，時間的把握上也是恰到好處。醒來之后，未見到患者有任何痛苦和不適，起床之后就可以行動自如了。

“手術(shù)完成了，三叉神經(jīng)痛也就治好了?！迸韯偬貏e自信地說。

彭勝強(qiáng)調(diào)，醫(yī)術(shù)永遠(yuǎn)是醫(yī)院發(fā)展的“硬指標(biāo)”。因此，他對自己手術(shù)的要求就是“杜絕復(fù)發(fā)”，但因個體差異，出現(xiàn)意外復(fù)發(fā)者，他也承諾“免費為患者終身治療”。

在記者跟診的兩個小時里，彭勝一共做了兩臺手術(shù)。其中有一名患者來自內(nèi)蒙古錫林郭勒盟，今年36歲。“疼痛已經(jīng)折磨我10多年了，跑了很多家醫(yī)院，也嘗試了各種治療方式，一般都是緩解幾個月就又開始痛不欲生?！痹摶颊吒嬖V記者，疼痛時就流眼淚、鼻涕、唾液等分泌物，后來發(fā)病的時候，就嘗試用針灸、中藥等治療，也只能緩解一時。

“一次偶然的機(jī)會，從中央電視臺上看到彭勝院長治好了一名多年的三叉神經(jīng)痛患者，后來通過在網(wǎng)上了解，彭院長是一名專門治療三叉神經(jīng)痛的專家，所以是慕名而來。”該患者說。

彭勝的助理欒留偉告訴記者，患者都是來自全國各地，他們大多數(shù)都是慕名來的，經(jīng)彭勝治愈的患者已達(dá)2萬多例。

雪中送炭口碑揚

2012年11月4日，中央電視臺《道德觀察》欄目播出了題為《圣潔的哈達(dá)》節(jié)目，報道了一名被彭勝成功救治的患者，并對彭勝進(jìn)行了專訪。

據(jù)CCTV報道：患者名叫更羊，來自青海省玉樹地區(qū)，藏族人，患有三叉神經(jīng)痛已有17年，17年問疾病反復(fù)發(fā)作，疼痛難忍。以前更羊還能靠一些藥物暫時緩解疼痛，然而，隨著2010年4月14日災(zāi)難降臨，青海玉樹發(fā)生7.1級地震，瞬間的災(zāi)難讓更羊在地震中失去了老伴。親人的不幸加上災(zāi)區(qū)艱苦的條件使這位患者的疾病反復(fù)發(fā)作，藥也吃地更多了。由于藥物的副作用，導(dǎo)致吃飯胃口不好，耳朵也聽不見了。

有一次，更羊老人的兒子尕瑪扎西在上網(wǎng)時看到，北京嘉澤東博三叉神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究院彭勝院長能治療父親的這種病。由于他們對北京不熟識，讓他們很快聯(lián)想到當(dāng)年在地震時，有一位中國科學(xué)院心理研究所的專家給他們提供過心理援助，于是，便請他幫忙聯(lián)系。

功夫不負(fù)有心人。中國科學(xué)院心理研究所的專家很快聯(lián)系上了彭勝，彭勝考慮到患者的特殊情況，決定為患者免費治療。

“原來吃飯的時候很困難，剛剛開始吃，就疼上了，然后一直這樣待著不能動，稍微好一點，才能慢慢吃。現(xiàn)在經(jīng)彭院長治好后，吃飯已經(jīng)是一件幸福的事了，以前揪心的疼痛感覺再也沒有了?！备蚶先吮葎澲诮邮苡浾叩牟稍L。

三叉神經(jīng)痛治好了，更羊老人的兒子尕瑪扎西為了表達(dá)謝意，特意用藏文為彭勝寫了一封感謝信。

無復(fù)發(fā)再送錦旗

至今，北京嘉澤東博三叉神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究院的醫(yī)務(wù)人員還記得讓他們記憶猶新的一位患者：他是一名嚴(yán)重的三叉神經(jīng)痛外地患者，跑了很多大醫(yī)院也沒有治好，后來在網(wǎng)上得知彭勝專門治療三叉神經(jīng)痛，于是在妻子的陪同下前來治療。

沒想到，該患者經(jīng)彭勝醫(yī)好疾病后，卻犯了“心病”：實在難以置信這么頑固的疼痛就這么快被治好了。這不得不讓他心存疑慮：手術(shù)治好了，以后是否還會復(fù)發(fā)呢？看出了患者的顧慮，彭勝就開玩笑地對患者說：“如果一年后沒有復(fù)發(fā)，那時歡迎你給我送一面錦旗吧！”。

一句玩笑之言，卻讓醫(yī)院想不到的是，一年之后，患者竟真的帶著自己的親友一行四人，專程來到北京把錦旗送到了彭勝的研究院。為了體現(xiàn)醫(yī)院的人文關(guān)懷，彭勝還為他們免費提供了北京旅游。

直到現(xiàn)在，彭勝和他的團(tuán)隊還很珍惜這面錦旗。因為，這不僅是患者對自己一句話的承諾，更是對他和醫(yī)院療效的肯定。

彭勝說，當(dāng)無數(shù)患者獲得成功救治的同時，也進(jìn)一步驗證了他的科研成果“無痛介入治療法”的療效。與此同時，在彭勝的帶領(lǐng)下，“治不好不收費的醫(yī)院”、“一次治療終生免費的醫(yī)院”、“北京首家24小時專車免費接送患者的醫(yī)院”也成為了他的金字招牌。

30年心血 譽(yù)“圣手”

彭勝出生于醫(yī)學(xué)世家，祖父是當(dāng)?shù)孛t(yī)，技藝精湛，醫(yī)德高尚，耳聞目染使他對醫(yī)學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在他8歲那年，從醫(yī)大半生的曾祖父不幸患了三叉神經(jīng)痛，看著自己的親人被疼痛折磨的痛不欲生，彭勝看在眼里，急在心上。從此，他便立志要攻克三叉神經(jīng)痛這一頑疾，完成老人未完的事業(yè)。

誰知，彭勝這個愿望得以實現(xiàn)，他耗費了整整30年……

1992年，彭勝大學(xué)畢業(yè)后被分配到濰坊區(qū)第二中心醫(yī)院，他充分利用所學(xué)知識，在臨床中探索，尋求三叉神經(jīng)痛真正花錢少、效果好、無痛苦的有效治療手段。

1995年，為潛心致力于三叉神經(jīng)痛的專研，彭勝不顧重重阻力，辭去工作，外出求學(xué)。特別是向三叉神經(jīng)痛方面有研究的知名專家請教，專家們無不為他的一腔熱情所感動，紛紛真誠相授，納為得意門生。

1997年彭勝先后游學(xué)于英國、美國的知名大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，并獲得較高的造詣。

1999年，學(xué)成歸國的彭勝，以自己姓名命名的“彭勝三叉神經(jīng)痛研究所”正式成立，成為“三叉神經(jīng)痛”的科研、臨床的領(lǐng)軍研究機(jī)構(gòu)。在事業(yè)上逐漸取得成功的同時，彭勝成功組建了“北京嘉澤東博三叉神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究院”。

近年來，在彭勝的帶領(lǐng)下，該所勇于攻關(guān)，不斷創(chuàng)新，終于完成了針對三叉神經(jīng)臨床治療的“顱底卵圓孔立體定向治療技術(shù)”和“無痛介入治療法”。運用先進(jìn)的物理療法，不開刀、微創(chuàng)治療、痛苦小、一次性阻斷神經(jīng)傳導(dǎo)，標(biāo)本兼治。

兒時的愿望終于得以實現(xiàn)，年輕的彭勝被患者譽(yù)為“圣手神針”。

隨之，“三叉神經(jīng)痛，治愈找彭勝”廣為流傳。

勇推公益淡名利

“為醫(yī)救人，慈悲心懷”。在事業(yè)上已經(jīng)取得成就的彭勝，卻始終抱有一份公益情懷。

近年來，在彭勝這里接受免費治療的患者不計其數(shù)，“看到那些經(jīng)濟(jì)上有困難、又被疼痛困擾的患者，能幫就幫一把吧，誰讓自己是一名醫(yī)生呢？”彭勝總懷有一顆愛心，幫助那些需要幫助的人。

為了讓更多地患者受益，今年7月7日，全國首個三叉神經(jīng)痛患者大型康復(fù)救助平臺——全國三叉神經(jīng)痛患者“三個一”康復(fù)救助工程，在京正式啟動。該項目的啟動，標(biāo)志著我國貧困三叉神經(jīng)痛患者將得到首個公益機(jī)構(gòu)給予救助。

據(jù)了解，三叉神經(jīng)痛被稱之為“天下第一痛”。是指發(fā)生在面部三叉神經(jīng)分布區(qū)域內(nèi)的劇烈疼痛，該病發(fā)病率較高，發(fā)病年齡多在人生的黃金時期——40歲以后。病發(fā)時患者說話、刷牙，甚至微風(fēng)拂面時都會導(dǎo)致陣痛。陣發(fā)性的劇烈疼痛，歷時數(shù)秒或數(shù)分鐘，疼痛呈周期性發(fā)作，痛如放電、刀割般的疼痛癥狀，系常人難以忍受的神經(jīng)性疾病。三叉神經(jīng)痛患者常因此不敢擦臉、進(jìn)食，甚至連口水也不敢下咽，從而影響正常的生活和工作。

在此背景下，彭勝聯(lián)手國內(nèi)多位專家，倡議設(shè)立“全國三叉神經(jīng)痛患者‘三個一’康復(fù)救助工程”。該項工程辦公室計劃通過服務(wù)熱線、公益救助網(wǎng)站、愛心微博、患友交流會等立體化、全方位的溝通形式，對全國三叉神經(jīng)痛患者提供及時準(zhǔn)確的醫(yī)療救助與服務(wù)。

第2篇：神經(jīng)外科醫(yī)學(xué)論文范文

#、質(zhì)量考核

l醫(yī)療質(zhì)量考核在###市衛(wèi)生局年度質(zhì)量考評中名列前#位。

l杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。

l醫(yī)療糾紛同比減少##。

三、當(dāng)前狀況分析

合并前的###人民醫(yī)院已有八十多年的歷史，在我地應(yīng)該說已確立了較好的技術(shù)品牌，享有一定的聲譽(yù)。###醫(yī)院經(jīng)過十年的努力，也基本上打出了以收治各類腫瘤和肝病為主的各類傳染病的品牌。托管以后，借助######集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢的導(dǎo)入，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指日可待。但是，也不容忽視地存在阻礙和影響醫(yī)院發(fā)展的主客觀因素，主要有：

#、社會上對合并前的市人民醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度頗有微詞，社會評價不高。不少人認(rèn)為，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)上在本地還是具有一定優(yōu)勢的，但有些醫(yī)務(wù)人員對待病人態(tài)度冷漠、言語生硬、小病大處方等不規(guī)范行為，讓病人望而卻步，導(dǎo)致大量病人流失。另外，窩案的發(fā)生，更使醫(yī)院聲譽(yù)一落千丈。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過全院上下一年多的共同努力，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)都有了顯著的提高，但如何在提高業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平的同時，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高社會群眾對醫(yī)院服務(wù)的滿意度，仍然是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

#、由于###醫(yī)院當(dāng)初組建時人員構(gòu)成較復(fù)雜，文化學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等各方面參差不齊，此后，雖經(jīng)過幾年的磨合鍛煉，但與本部相比，人員平均綜合素質(zhì)方面仍存在明顯差距。

#、合并后的###########醫(yī)院的綜合實力得到了一定的提高，但是客觀地看，兩院合并，并非真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。如果放在###市縣級人民醫(yī)院中比較，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入仍然是排名倒數(shù)第一，而且和倒數(shù)第二的醫(yī)院之間還有不小的差距，毋庸諱言，兩院合并只是弱弱聯(lián)合。在目前的形勢下，我們要借助托管契機(jī)乘勢而上，依靠###的技術(shù)品牌優(yōu)勢導(dǎo)入率先取得技術(shù)上的突破，要把眼光和工作的起點放在###范圍，而不是滿足于在###這個小圈子里暫時處于領(lǐng)先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，開開常規(guī)手術(shù)，不求過得硬，但求過得去，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣不久就會被市場所淘汰。

四、實施綱要

（一）醫(yī)療工作

狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高。特別是病歷和處方質(zhì)量的提高是亟待解決的問題，每季抽出各科病歷請兄弟縣市醫(yī)院幫助評審，每個月要對處方質(zhì)量進(jìn)行評審，開展#至#次病歷書寫質(zhì)量展評，在宣傳櫥窗里公開亮相，院內(nèi)組織兩次現(xiàn)場考核臨床醫(yī)生書寫病歷的實際水平，同時還要抽出部分病歷接受市衛(wèi)生局病歷展評，抽調(diào)部分臨床醫(yī)生參加市局組織的病歷書寫現(xiàn)場考核。護(hù)理部每季組織一次護(hù)理人員“三基”理論考試，并組織一次護(hù)理技術(shù)操作考核。經(jīng)過努力，門診病歷合格率要達(dá)到##以上，住院病歷甲級率達(dá)##以上，門診處方合格率達(dá)##以上，病歷歸檔率達(dá)###，出現(xiàn)丙級病歷者，予以待崗培訓(xùn)。每季出一期《醫(yī)療通報》，通報各科室的業(yè)務(wù)工作開展和醫(yī)療質(zhì)量情況，好的予以表揚，差的給予曝光。

（二）學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)

依托########的技術(shù)優(yōu)勢，不斷引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項目，尋找新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長點。

#、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)和“三基”考核，努力營造人才高地。今年計劃安排##至##名醫(yī)務(wù)人員去######醫(yī)院等三級醫(yī)院臨床進(jìn)修，要求每個出去進(jìn)修人員要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)劃，完成規(guī)定的進(jìn)修時間，達(dá)到預(yù)期的進(jìn)修目的，防止半途而廢；根據(jù)專業(yè)對口和不脫產(chǎn)的原則，鼓勵大專和中專學(xué)歷人員參加省成人高校學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次；繼續(xù)安排##至##名左右的本科生參加###醫(yī)學(xué)院舉辦的“研究生課程班”和“研究生委培班”學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)技人才。每周舉辦#-#次遠(yuǎn)程教育，每一個月舉辦#至#次全院性的業(yè)務(wù)講座，讓有關(guān)衛(wèi)技人員都參加學(xué)習(xí)，增加知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；經(jīng)常開展遠(yuǎn)程會診業(yè)務(wù)，年內(nèi)要多邀請########的省內(nèi)外知名專家、教授分期分批來院講學(xué)，開展新的技術(shù)項目，進(jìn)行臨文秘站版權(quán)所有床帶教。醫(yī)院鼓勵職工在職自學(xué)，利用一切空余時間鉆研業(yè)務(wù)，總結(jié)臨床經(jīng)驗，撰寫醫(yī)學(xué)論文，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

#、注重醫(yī)療設(shè)備的購置和更新。今年，在醫(yī)療設(shè)備添置更新方面，步子要更快一點，根據(jù)######醫(yī)療管理有限公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大型 設(shè)備由投資公司投資，常用設(shè)備資金自籌，計劃籌集資金####萬元，重點用于臨床科室及放射、檢驗等醫(yī)技科室的儀器裝備，為開展新技術(shù)、新項目提供強(qiáng)有力的保證。#月底前要完成前列腺等離子電切鏡、計算機(jī)數(shù)字成像系統(tǒng)（cr）、大c臂機(jī)、電視透視機(jī)的招標(biāo)、購置安裝調(diào)試，確保投入使用。#月底前要完成全自動鑒定和藥敏分析系統(tǒng)、快速血培養(yǎng)系統(tǒng)、pcr定量分析儀、尿沉渣分析儀、關(guān)節(jié)鏡等現(xiàn)代化儀器設(shè)備的立項審批手續(xù)和購置安裝，年內(nèi)要完成人工心肺機(jī)、醫(yī)用直線加速器、數(shù)字胃腸機(jī)等設(shè)備的招標(biāo)、購置及安裝。同時要有計劃的購置、更新一部分常用醫(yī)療設(shè)備，增加業(yè)務(wù)項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，盡快形成自己的優(yōu)勢，吸引更多的病人前來就診。

#、加強(qiáng)專科建設(shè)，創(chuàng)建特色品牌，筑高競爭平臺，填補(bǔ)本市本地區(qū)的醫(yī)學(xué)空白，牢固確立各學(xué)科、各專業(yè)在本市本地區(qū)的領(lǐng)先地位，把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。繼續(xù)加強(qiáng)傳染科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿外科、胸外科的建設(shè)，年內(nèi)申報###市重點?？?。#月底前完成胸外科、腫瘤外科，腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科、介入放射、疼痛門診（含無痛分娩、無痛人流）、不孕癥門診、兒童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育診治中心，檢驗科要籌建pcr實驗室等二級臨床專業(yè)組的組建工作。新開展心臟手術(shù)、肺切除術(shù)、腦部各類腫瘤切除術(shù)、斷肢再植手術(shù)等各項新技術(shù)項目達(dá)##項以上，其中要有#項以上是###市范圍內(nèi)首次開展的新技術(shù)。

#、加強(qiáng)輸血工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，大力提倡無償獻(xiàn)血，繼續(xù)實行評優(yōu)、晉升、無償獻(xiàn)血一票否決權(quán)，#月底前完成上級下達(dá)今年的無償獻(xiàn)血任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，積極推行成份輸血，確保全年成份輸血率達(dá)到##以上。要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品特別是品的管理，堅持從主渠道采購藥品、衛(wèi)生材料和一次性醫(yī)療用品，確保人民用藥安全有效。

（三）管理導(dǎo)入

醫(yī)院托管以后，在充分依托“#”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理，加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時。管理導(dǎo)入方面要進(jìn)行人事制度、成本核算、財務(wù)預(yù)算、展績效和新酬等產(chǎn)品的導(dǎo)入，在公司的指導(dǎo)下，還將進(jìn)行質(zhì)量控制、市場營銷等公司產(chǎn)品的導(dǎo)入，將成熟的三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗、優(yōu)秀商業(yè)公司的現(xiàn)代管理理念與方法和醫(yī)院的實際相結(jié)合，轉(zhuǎn)變醫(yī)院運作機(jī)制，打造和提升醫(yī)院的品牌。

（四）其他工作

#、政治學(xué)習(xí)

以深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神以及《########員工手冊》為主，結(jié)合學(xué)習(xí)國家重要的法律、法規(guī)、時事政治、黨和國家關(guān)于衛(wèi)生工作的方針、政策等。

#、內(nèi)部改革

加快勞動人事制度的改革。#月中旬前完成中層干部競爭上崗。#月底完成全員競聘上崗，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，徹底改變目前有事無人做，有人無事做和人浮于事的現(xiàn)象。#月底前完成清理整頓計時工、鐘點工工作，騰出位置，安置在職職工中的富余下崗人員。對少數(shù)科室實行先退后進(jìn)戰(zhàn)略，壓縮編制，減員增效。職工全部實行人事制和全員聘用制。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗，廢除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制，逐步建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的用人制度。

制訂和實施新的績效管理方案。打破原有的分配形式，實行職工檔案工資與實際工資相分離。堅持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。分配向高風(fēng)險、高責(zé)任崗位傾斜，使職工與醫(yī)院風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，從而最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、公共福利四個部分組成，原有工資體系將在職工檔案中保留，檔案工資根據(jù)國家工資政策按時調(diào)整，保證記錄準(zhǔn)確完整，作為工作調(diào)動，繳納各種保險、計算退休費的依據(jù)。爭取從#季度起，執(zhí)行新的績效管理方案

推進(jìn)后勤服務(wù)社會化。搞好食堂承包經(jīng)營，醫(yī)院依法進(jìn)行行政管理和質(zhì)量監(jiān)督。門診樓、醫(yī)技樓、綜合病房樓物業(yè)管理、醫(yī)院的環(huán)境保潔和保衛(wèi)工作全部委托市環(huán)衛(wèi)處、保安公司等有關(guān)部門管理。

#、行風(fēng)建設(shè)

今年，繼續(xù)開展以“四無一優(yōu)”（即無紅包、無重大差錯、無責(zé)任糾紛、無責(zé)任事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)活動和溫馨服務(wù)競賽活動，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深入開展和不斷完善“病人選醫(yī)生”及評選優(yōu)秀護(hù)士活動。積極推進(jìn)工作人員受申告待崗（下崗）制度，對嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范，侵犯病員利益，引起社會和病員強(qiáng)烈不滿者，經(jīng)過申告和上級批準(zhǔn)，實行待崗或下崗，讓不敬業(yè)者待業(yè)，叫不愛崗者下崗。大力推行院務(wù)公開制度、《廉潔行醫(yī)制度》、《社會服務(wù)承諾制度》以及醫(yī)患道德合約制度、病 員住院費用一日清單制度、本部和###分院的門診大廳設(shè)液晶顯示屏、病房大廳設(shè)電子觸摸屏，將收費標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品公示制度等行之有效的制度，提高工作的透明度，自覺接受社會和病員的監(jiān)督。在門診大樓、住院樓、醫(yī)技樓等醒目處設(shè)立##個病員意見箱，每半月開箱一次，收到意見及時調(diào)查處理，各病區(qū)每半月召開一次工休座談會，醫(yī)院每半年召開一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議，給每個出院病員發(fā)一張征求意見表，以廣泛聽取社會各界的意見和建議，切實改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院和醫(yī)護(hù)員工的良好形象，推動我院的三個文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

#、科研工作

組織科研攻關(guān)和新技術(shù)、新項目開發(fā)。###年已經(jīng)市科學(xué)技術(shù)局批準(zhǔn)立項的《食管磷癌病因發(fā)病機(jī)制及癌變篩查的系統(tǒng)研究》等##個科研項目，年內(nèi)要積極努力，完成全部研究工作，并積極向###市科委申報科技進(jìn)步獎，醫(yī)院將在經(jīng)費、人力、時間等方面予以重點保證和支持。鼓勵內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等各臨床科室和職工設(shè)計新的科研課題，年內(nèi)爭取上級新批準(zhǔn)立項##個項目以上，多出成果，力爭獲得#-#項###市科技進(jìn)步獎、###市衛(wèi)生局優(yōu)秀新技術(shù)項目獎以上的獎項以上。

#、宣傳公關(guān)

要進(jìn)一步加大宣傳攻關(guān)力度，精心規(guī)劃，適度包裝，樹立醫(yī)院良好的社會形象。由發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)全院的宣傳策劃和實施，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作攻關(guān)等。

利用報紙、廣播、電視等各種新聞媒體，廣泛宣傳醫(yī)院的各科技術(shù)專長，力爭做到家喻戶曉。一是計劃在《###日報、###專版》刊登報畫，全年##期，另刊登##期左右大型專題報道，全面宣傳醫(yī)院工作。二是全年在廣播電臺每天黃金時段廣播#次，介紹醫(yī)院?？铺厣Ｈ窃谑须娨暸_每天打字幕文秘站版權(quán)所有及在新聞前做廣告，全年不間斷。

組織協(xié)作小組深入各市級醫(yī)院、中心醫(yī)院及部分民營醫(yī)院商談業(yè)務(wù)協(xié)作，利用我院的醫(yī)療資源優(yōu)勢和中心醫(yī)院的病員資源優(yōu)勢，做到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利，長期合作。

深入工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校、單位，主動上門開展健康體檢服務(wù)，價格從優(yōu)，免費幫助他們建立永久性的健康檔案。

不定期組織醫(yī)療小分隊深入農(nóng)村、工廠，開展義診活動，進(jìn)行健康知識咨詢，送醫(yī)送藥上門，幫助貧困人群解決看病難的問題，提升醫(yī)院的社會知名度。

#、基本建設(shè)和后勤財務(wù)管理

繼續(xù)抓好醫(yī)療區(qū)的基本建設(shè)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。計劃投資###萬元，全面改造###分院的傳染病區(qū)和放療科業(yè)務(wù)用房。年內(nèi)完成醫(yī)用直線加速器業(yè)務(wù)用房的建設(shè)裝修，投入使用。完成院本部老干部病房樓的改造裝修任務(wù)；投資##-##萬元，在醫(yī)技樓、門診樓、老病房樓分別安裝#臺電梯，為病人提供方便；投資##萬元，完成本部二期和###分院的綠化工程，進(jìn)一步綠化、美化環(huán)境。對###分院下設(shè)的#個下伸點在進(jìn)行技術(shù)人員調(diào)整的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行房屋裝修改造及設(shè)備裝備，充分發(fā)揮其接近群眾的優(yōu)勢，努力發(fā)展成醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的新的增長點。

進(jìn)一步健全電腦收費系統(tǒng)，做到規(guī)范操作，熟練操作。要加強(qiáng)對全院收費、物資管理等方面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立全院固定資產(chǎn)帳。藥品、器械、后勤各倉庫每季全面盤點一次，做到賬物相符，賬賬相符，全院各科室要按照國家政策和物價財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，不允許亂收、多收、漏收和私自收取現(xiàn)金；加強(qiáng)成本核算，對水、電、氣、物資供應(yīng)在保證醫(yī)療的同時，要嚴(yán)格管理，水、電費列入成本，核算到科室。各科室的后勤物資實行定額、定量、包干使用，減少和避免浪費；繼續(xù)抓好食堂管理，保證病員和職工飯菜的正常供應(yīng)；加強(qiáng)教育，提高警惕，采取切實措施，做好四防安全工作和車輛管理，保持院內(nèi)良好的診療環(huán)境和診療秩序；抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，堅持經(jīng)常性打掃，定期組織檢查、考評，按照要求做好污水處理等環(huán)保有關(guān)工作。

#、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全問題要警鐘長鳴，常抓不懈。要從抓崗位責(zé)任制、首診負(fù)責(zé)制入手，逐項抓“交接班”、“會診”、“搶救”、“查對”等關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實，每個崗位、每個環(huán)節(jié)上都不能有絲毫的松懈麻痹。

抓好“###市手術(shù)分級管理暫行管理規(guī)定”的執(zhí)行，逐級嚴(yán)格做好“手術(shù)審批”、“手術(shù)協(xié)議書”等制度的落實，輸血前要向病人和病員家屬交代相關(guān)事項，在征得同意后認(rèn)真履行“輸血同意書”的簽字手續(xù)，做到交代清楚，手續(xù)完備。

每季召開一次醫(yī)療安全座談會，由分管院長和醫(yī)務(wù)科牽頭，組織各科業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，分析醫(yī)療安全的形勢，找出存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，議出改進(jìn)措施，及時加以改進(jìn)，每周的行政查房，把醫(yī)療安全作為必查內(nèi)容，對苗頭性問題及早防范，真正做到防患于未然。

#、認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法、計量法及放射防護(hù)條例等，抓好宣傳教育，繼續(xù)做好放射防護(hù)工作。組織防?？坪透腥竟芾砜聘愫脗魅静∫咔閳蟾?，院內(nèi)感染的監(jiān)測和防治，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)，落實制度，嚴(yán)格院內(nèi)感染的管理。

#、嚴(yán)格按規(guī)定做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。繼續(xù)加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè)，堅持長效管理，做好母嬰同室、母乳喂養(yǎng)、圍產(chǎn)期保健等方面的工作，婦產(chǎn)科在母嬰同室裝備的有利條件下，按照規(guī)范要求做好服務(wù)。