企業(yè)人性化管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)人性化管理論文范文

（冀中能源股份有限公司邢臺礦，邢臺 054000）

（Xingtai Coal Mine of Jizhong Energy Resources Co.，Ltd.，Xingtai 054000，China）

摘要： 在激烈的市場競爭中，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，企業(yè)需要將自身的企業(yè)文化與人力資源管理進行融合，進而在一定程度上提升自身的核心競爭力。企業(yè)文化與人力資源管理之間既存在聯(lián)系也存在區(qū)別，有許多共同之處，也有一定差別，通過將二者進行融合，可以進一步強化企業(yè)的競爭力。

Abstract: In order to achieve its own development in the fierce market competition, the enterprise needs to integrate the enterprise culture and human resource management to improve its core competitiveness in a certain extent. There are some contacts and differences between the enterprise culture and human resource management. Through the integration of enterprise culture and human resource management, the enterprise competitiveness can be further strengthened.

關鍵詞 ： 企業(yè)管理；企業(yè)文化；人力資源

Key words: enterprise management；enterprise culture；human resource

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）02-0156-02

0 引言

隨著改革開放的不斷深入，國民經濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，為了滿足市場需求，在人力資源管理和企業(yè)文化建設方面，企業(yè)花費了大量的精力，以此希望推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進而在一定程度上鞏固和強化自身的核心競爭力。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就是企業(yè)在長期的生產經營過程中，逐步形成的共同的價值觀信念和行為準則；而人力資源管理是指企業(yè)通過教育和培訓，幫助員工獲得相應的職業(yè)技能，進而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。同時，通過績效考核與評估等，進一步激發(fā)員工更好地為企業(yè)提供服務。

企業(yè)組織內部的人，在企業(yè)日常經營過程中，逐漸成為企業(yè)文化與人力資源管理關注的對象，通過對企業(yè)的每一位員工進行管理，進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。在企業(yè)組織內部，人一方面是企業(yè)文化的來源，另一方面是企業(yè)文化的承載主體，在這種情況下，可以說企業(yè)文化規(guī)范的對象依然是人。在共同的經營理念的指導下，企業(yè)全體員工通過共同的實踐，進而在一定程度上逐步形成共同的信念。在企業(yè)的日常經營管理過程中，人力資源管理作為其中的一項重要的管理工作，通常情況下，其工作重點是研究、分析、解決企業(yè)日常經營過程中存在的問題，例如人與企業(yè)、人與崗位是否適應、是否匹配的問題。企業(yè)實施人力資源管理，其目的就是不斷挖掘員工的潛力，激發(fā)員工工作的熱情，同時調動職工勞動的積極性，進而確保企業(yè)獲得相應的收益。建設企業(yè)文化與人力資源管理之間相互聯(lián)系，相互影響，通過對兩者進行統(tǒng)籌安排，有機融合，共同開發(fā)，能收到事半功倍的效果，促使企業(yè)高效發(fā)展，是十分必要的。

1 企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂

在日常經營過程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產經營提供正確的指導，在企業(yè)文化管理理念的指導下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個人力資源管理的基礎，在設計人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎懲等方面，企業(yè)文化產生重大影響。

人力資源管理，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，運用各種激勵手段，充分調動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)企業(yè)經營目標的過程中，對全體員工進行積極的引導。同時強調，通過勞動員工不僅可以享有獲得報酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。在實際的工作過程中，需要正確的管理理念對人力資源管理進行引導，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不是從來就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經過長期的生產經營過程中逐漸提煉出來的，進而在一定程度上對人力資源管理進行指導。同時企業(yè)文化的本質和精髓通過人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對人力資源管理進行指導，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營造一個寬松的環(huán)境，進而便于組織開展人力資源管理工作。

2 人力資源管理是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個方面兼而有之。在執(zhí)行過程中，通過人力資源管理的效果進而在一定程度上對企業(yè)文化是否優(yōu)秀進行檢驗，同時對管理理念的正確性進行核實，并且根據(jù)實際情況，對企業(yè)文化建設的內容和方向做出相應的調整，進一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進，共同發(fā)展。

通過對企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等進行提煉，企業(yè)文化對員工的思想產生影響，在一定的管理思想指導下，人力資源對員工的行為通過制度進行規(guī)范。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的經營管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產經營過程，并通過學習，在一定程度上提升員工的自身綜合素質和能力，同時實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標。越來越多的企業(yè)普遍采用這種知識經濟所倡導的“人本”管理模式，并將其作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標的關鍵。借助企業(yè)文化活動，員工積極參與管理。在工作過程中，工作的著眼點一方面需要掌握某種技能，另一方面實現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時積極構建和諧關系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點和目標，需要采取相應的措施，進一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價值觀存在一定的差異性，在工作過程中，逐漸形成適應人力資源管理的不同模式。

3 人力資源管理和企業(yè)文化建設相互結合，強化競爭力

企業(yè)在日常生產經營過程中，全體職工作為企業(yè)文化建設的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經營宗旨、經營理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會公開，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應的價值體系，對企業(yè)的發(fā)展起著引導、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調動職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內部形成良好的環(huán)境氛圍，進而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運共同體。

對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系，研究的角度不同，往往會有不同的結論。有位企業(yè)家曾說：“人們不會做你提倡的事，只會做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關系。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點，應給予正確的認識，對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行提煉，同時建立和完善科學合理的人力資源管理制度，進而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進行結合，進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彼此之間通過互為依托，通過優(yōu)勢互補，鞏固和強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，通過形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補規(guī)章制度的不足。建設企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時提升企業(yè)的品位，強化提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]邢金蘭.企業(yè)文化與人力資源的關系[J].發(fā)展，2011（01）.