供電公司文化建設(shè)工作精選(九篇)

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第1篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

大學(xué)生宿舍文化宿舍文化內(nèi)涵宿舍，是大學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)的場(chǎng)所，是他們思想動(dòng)態(tài)最易表露出來(lái)的地方。隨著部分大學(xué)生班級(jí)意識(shí)的淡化，宿舍就成為了其精神所依靠的家園，同宿舍的同學(xué)往往組成了一個(gè)固定的小集體，這個(gè)小集體由于其特有的固定性，成為了大學(xué)生們最為重要的交流平臺(tái)，他們?cè)谶@里分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、人生感悟、情感變化、生活繁雜。因此，搞好宿舍文化建設(shè)工作對(duì)于幫助大學(xué)生塑造良好的生活習(xí)慣，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀有著不可忽視的巨大推動(dòng)作用。

一、大學(xué)生宿舍文化內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

宿舍文化，是指由宿舍成員價(jià)值取向、審美情趣、人際關(guān)系、室內(nèi)設(shè)施、宿舍制度等多方面因素相互作用所形成的一種宿舍環(huán)境與氛圍，是校園文化的重要組成部分，一定程度上也是社會(huì)文化的縮影，涉及內(nèi)容廣泛，但總體而言分為以下三個(gè)部分：

1.宿舍物質(zhì)文化。宿舍物質(zhì)文化即宿舍環(huán)境文化，主要指宿舍內(nèi)部的硬件設(shè)施、整體布局以及衛(wèi)生環(huán)境狀況，它體現(xiàn)出來(lái)的不僅僅是宿舍外在的形象，同時(shí)也是宿舍成員的生活習(xí)慣和審美情趣，是宿舍文化的基礎(chǔ)，也是高校宿舍文化建設(shè)工作中最基本的內(nèi)容。

2.宿舍行為文化。宿舍行為文化是高校宿舍文化建設(shè)工作中最為重要的一環(huán)，其內(nèi)容主要包括宿舍成員的人際關(guān)系、思想觀念、性格特點(diǎn)以及宿舍成員之間的互相關(guān)心、互相幫助。構(gòu)建良好的宿舍行為文化是改變大學(xué)生不良行為習(xí)慣的最有效、最直接的手段。

3.宿舍精神文化。宿舍精神文化是宿舍文化建設(shè)的靈魂，是在宿舍物質(zhì)文化與行為文化的相互作用下，最終形成的宿舍文化氛圍，是宿舍文化中得到升華和凝練的部分。高校宿舍文化建設(shè)的目的就在于在廣大的大學(xué)生宿舍環(huán)境中建立起良好的精神文化，并借此督促大學(xué)生們?cè)诹己盟奚嵛幕难障屡W(xué)習(xí)、立志成才。

二、大學(xué)生宿舍文化建設(shè)的地位和作用

高校宿舍文化氛圍對(duì)于大學(xué)生生活學(xué)習(xí)、價(jià)值取向、道德體系有著直接的影響，對(duì)于大學(xué)校園文化、學(xué)風(fēng)建設(shè)更是具有潛移默化的改善作用，對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)成才具有巨大的推動(dòng)作用，深刻直接的影響著高校教育工作的開(kāi)展和實(shí)施。

1.良好的宿舍文化有助于促進(jìn)和諧校園文化建設(shè)。新時(shí)期各高校努力在校園生活中創(chuàng)造出一種和諧向上的精神文化氛圍，以督促大學(xué)生在當(dāng)前不良社會(huì)風(fēng)氣盛行的形勢(shì)下，保持本心，用和諧的校園文化熏陶和拯救已經(jīng)受到污染的大學(xué)生們。

2.良好的宿舍文化有助于推動(dòng)高校學(xué)風(fēng)建設(shè)。大學(xué)的學(xué)習(xí)方式與方法的特殊性通常使剛剛?cè)雽W(xué)的新生們感到手足無(wú)措，具有良好學(xué)風(fēng)的宿舍可以督促每一位成員努力學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成良性循環(huán)，同時(shí)促進(jìn)高校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作的實(shí)施。

3.良好的宿舍文化有助于高校德育工作的開(kāi)展。大學(xué)生處于生理、心理剛剛成熟階段，尚未形成成熟完整的人生觀、價(jià)值觀，可塑性非常強(qiáng)。因此，高校思想政治教育工作極為重要，宿舍作為大學(xué)生日常生活學(xué)習(xí)的環(huán)境更應(yīng)該具有良好的思想道德文化風(fēng)氣，以教育大學(xué)生堅(jiān)持中華民族傳統(tǒng)美德，保持艱苦奮斗的民族精神，輔助高校德育工作的開(kāi)展。

三、大學(xué)生宿舍文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

大學(xué)生宿舍文化本應(yīng)是健康向上的，但由于社會(huì)上各種不良風(fēng)氣對(duì)大學(xué)校園的滲透，使許多自制力差的大學(xué)生深陷其中，宿舍文化同樣也受到了不良文化的侵染，高校宿舍文化建設(shè)工作面臨重大難題。

1.高校宿舍管理制度尚不完善。當(dāng)前，多數(shù)高校宿舍管理制度不夠完善，大多數(shù)條款都是用以限制和約束學(xué)生的行為，缺乏“人性化”管理，對(duì)宿舍文化建設(shè)工作的實(shí)施起到了負(fù)面的影響。因此，在高校制定宿舍管理制度的同時(shí)務(wù)必要考慮到大學(xué)生的切身感受，培養(yǎng)大學(xué)生自主管理這樣才能起到事半功倍的作用，促進(jìn)高校宿舍文化建設(shè)工作的開(kāi)展。

2.宿舍文化建設(shè)工作缺乏動(dòng)力。大學(xué)生應(yīng)該是高校宿舍文化建設(shè)工作的主體和受益人，而相反的大學(xué)生們往往對(duì)于學(xué)校關(guān)于類似宿舍文化建設(shè)的號(hào)召無(wú)動(dòng)于衷，缺乏搞好宿舍文化建設(shè)工作的動(dòng)力，這就造成了高校宿舍文化建設(shè)工作長(zhǎng)期以來(lái)停留在表面現(xiàn)象，難以在高校宿舍中建立起一種長(zhǎng)期的有效的和諧宿舍文化。

3.不良網(wǎng)絡(luò)文化走進(jìn)大學(xué)宿舍。大學(xué)生們由于有著充足的課余時(shí)間，并且大多數(shù)有著便利的上網(wǎng)條件，很多大學(xué)生便沉迷在了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中，于是就出現(xiàn)了同宿舍的同學(xué)一起玩電子游戲、曠課、掛科，并且愈陷愈深、欲罷不能。

4.大學(xué)校園吃喝文化盛行。每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)、生日聚會(huì)，同學(xué)們總要在一起聚一聚，喝上幾杯，這似乎已經(jīng)成為了大學(xué)校園中的慣例，本來(lái)不應(yīng)該屬于大學(xué)生們的生活習(xí)慣，卻被大家奉為了真理，認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，尤其是同宿舍的同學(xué)們更是三天一小聚，5天一大聚，喝完酒后往往因?yàn)槟贻p氣盛容易與他人發(fā)生沖突，造成不良影響，到頭來(lái)傷害了自己也傷害了他人。

四、高校宿舍文化建設(shè)的有效途徑

1.完善宿舍管理制度。完善科學(xué)的宿舍管理制度是落實(shí)高校宿舍文化建設(shè)工作的必要保障，通過(guò)制度的建立落實(shí)責(zé)任，督促各部門齊心合力共創(chuàng)和諧高校宿舍文化。

2.提供健全的宿舍硬件設(shè)施。健全的硬件設(shè)施是宿舍文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，高校應(yīng)不斷地完善宿舍硬件設(shè)施，為大學(xué)生提供安全、健康、舒適的生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)場(chǎng)所，建設(shè)一些具有文化氣息且實(shí)用的服務(wù)設(shè)施，督促大學(xué)生們培養(yǎng)出良好的生活習(xí)慣，為自己的大學(xué)生活創(chuàng)造出一個(gè)干凈舒適的家園。

3.營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。宿舍是大學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，當(dāng)前多數(shù)高校宿舍學(xué)習(xí)設(shè)施比較健全，能夠滿足大學(xué)生生活學(xué)習(xí)需要。因此，如何配合已有的學(xué)習(xí)設(shè)施營(yíng)造出濃厚的宿舍學(xué)習(xí)氛圍成為了重點(diǎn)問(wèn)題。

4.舉辦宿舍文化藝術(shù)節(jié)。在高校宿舍文化建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中，組織開(kāi)展形式多樣的宿舍文化活動(dòng)，吸引大學(xué)生參加到宿舍文化建設(shè)中來(lái)，發(fā)掘他們?cè)谒奚嵛幕ㄔO(shè)方面的創(chuàng)作和創(chuàng)新，使其能夠感受到健康和諧的宿舍文化帶來(lái)的利益。

5.提倡學(xué)生自主管理。隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)大學(xué)生日常教育管理工作帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)，因此高校長(zhǎng)期以來(lái)一直提倡學(xué)生自主管理，在宿舍文化建設(shè)工作中同樣適用。

總之，高校宿舍文化建設(shè)工作是一項(xiàng)既要高度重視又要長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)工程，它能夠直接地影響到在校大學(xué)生的生活習(xí)慣與道德體系，是高校教育工作中最有效、最直接的手段和途徑，必須抓好高校宿舍文化建設(shè)工作的大計(jì)！

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；思想政治工作

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力企業(yè)文化建設(shè)

（一）電力企業(yè)文化建設(shè)的特征。電力企業(yè)文化的行業(yè)背景決定了電力企業(yè)文化的基本特征。電力企業(yè)文化以“人民電業(yè)為人民”為行業(yè)宗旨，也是我國(guó)電力行業(yè)的根本方針。一是常抓不懈的安全意識(shí)。它是供電企業(yè)最為重要的，也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價(jià)值理念；二是高度的組織紀(jì)律性和責(zé)任心。電力人員職業(yè)道德特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)生活的高度組織紀(jì)律性，要以高度自覺(jué)又不盲從的態(tài)度執(zhí)行命令和聽(tīng)從指揮。這是電力生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)決定的，也是電業(yè)人長(zhǎng)期以來(lái)形成的鐵的組織紀(jì)律；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏的集體主義精神。電力企業(yè)技術(shù)密集、自動(dòng)化程度高，需要連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，需要相互協(xié)作、密切配合、團(tuán)結(jié)互助、奮力拼搏是電力生產(chǎn)的要求，也是電業(yè)人員職業(yè)道德的基本要求之一；四是電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，但同時(shí)也兼顧到質(zhì)量、效益和市場(chǎng)。質(zhì)量是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是電力企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。

（二）電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容。電力行業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了電力企業(yè)的基本文化體系。在改革后，電力企業(yè)文化在保持電力企業(yè)文化的精髓和繼承的同時(shí)，又有新的發(fā)展。這包括電力企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)安全觀、企業(yè)工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、人才知識(shí)觀等一系列企業(yè)文化的核心部分。

1、電力企業(yè)的精神———奉獻(xiàn)、卓越、誠(chéng)信、服務(wù)。這是企業(yè)文化的總綱。電力企業(yè)是公共事業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，是關(guān)系人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工業(yè)。奉獻(xiàn)精神已經(jīng)得到廣大電力職工的認(rèn)同。它體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”這一偉大宗旨。

電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍然應(yīng)當(dāng)把為國(guó)家建設(shè)服務(wù)和為人民服務(wù)作為自己的信念和行為準(zhǔn)則。通過(guò)真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)，加快建設(shè)我國(guó)電力工業(yè)，最大限度地向社會(huì)和人民提供優(yōu)質(zhì)電能，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民，奉獻(xiàn)光明。

2、電力企業(yè)文化的價(jià)值觀———“服務(wù)社會(huì)、造福人民”。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，是電力企業(yè)價(jià)值觀的取向軌跡?！翱蛻魸M意、政府放心、服務(wù)社會(huì)、造福人民”就是電力企業(yè)價(jià)值取向。它是“人民電業(yè)為人民”宗旨的具體體現(xiàn)。

3、電力企業(yè)職工的行為準(zhǔn)則———遵紀(jì)守法、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)、盡職盡責(zé)、重約守信、廉潔高效。提倡“責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”。建立一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、顧大局、嚴(yán)律己、懂業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、高效率的電力職工隊(duì)伍。

4、“安全高效運(yùn)作、合理化配置、誠(chéng)信規(guī)范服務(wù)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和他擔(dān)負(fù)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒地位，決定它首先要擔(dān)負(fù)的是國(guó)家賦予的職責(zé)和使命。所以，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在考慮電力企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益之時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先把國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)效益和全社會(huì)的效益作為自己經(jīng)營(yíng)考慮的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)和優(yōu)化

1、培育企業(yè)精神，精心塑造電力企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以培育優(yōu)秀企業(yè)精神為核心，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持在發(fā)展實(shí)踐中提煉企業(yè)精神，凝聚人心，匯集力量，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。職業(yè)道德是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，要把提高企業(yè)員工職業(yè)道德作為企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理念，必須把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，增強(qiáng)危機(jī)感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在電力體制改革過(guò)程中，電力企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育出了先進(jìn)的企業(yè)精神，如國(guó)家電網(wǎng)的“努力超越，追求卓越”、中國(guó)國(guó)電的“以電興企，強(qiáng)企報(bào)國(guó)”，等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)精神，必將進(jìn)一步激發(fā)電力企業(yè)員工振興電力、報(bào)效祖國(guó)的激情，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的主旋律和核心價(jià)值，為提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的精神動(dòng)力。

2、構(gòu)建以人為本的理念，規(guī)范員工行為方式。電力企業(yè)的人才資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。因此，要在電力企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，形成勤學(xué)習(xí)、講技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，建立起科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，著力打造一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、顧大局、高效率的電力員工隊(duì)伍。要將個(gè)人的行為規(guī)范融入到企業(yè)的整體形象里，用企業(yè)的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范員工的個(gè)人行為，促進(jìn)人與企業(yè)的意識(shí)統(tǒng)一、關(guān)系和諧、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，推動(dòng)電力企業(yè)形象的塑造。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃郁學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)要立于不敗之地，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就必須選擇適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念和模式。建設(shè)學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，能有效推動(dòng)舊的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新模式、新理念，提高企業(yè)的管理水平和員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、電力企業(yè)思想政治工作

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

（一）電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

1、對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作會(huì)干擾公司抓安全、抓“效益”工作。還有的認(rèn)為，思想政治工作是耍嘴皮子、看不見(jiàn)、摸不著，多一點(diǎn)、少一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，因而工作常常是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，“一手硬、一手軟”現(xiàn)象仍然比較普遍。

2、職工個(gè)人宿求認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，電力企業(yè)職工素質(zhì)不斷得到提升，大家民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，人性化、民主化、個(gè)性化的需求逐漸增多，開(kāi)始更多關(guān)注企業(yè)制度的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前景命運(yùn)和發(fā)展方向，關(guān)注個(gè)人的發(fā)展空間、生存環(huán)境，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，關(guān)注企業(yè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題等，呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢(shì)。

3、思想政治工作者素質(zhì)參差不齊。有些思想政治工作者因?yàn)樯砑鏀?shù)職而疲于應(yīng)付，有的水平有限而不善于開(kāi)展工作，有的自身認(rèn)識(shí)不足而輕視忽略思想政治工作，有的認(rèn)為政工干部沒(méi)有發(fā)展前途，信心缺失，造成思想政治工作開(kāi)展不平衡。

4、思想政治工作載體需進(jìn)一步拓展。以往電力企業(yè)開(kāi)展思想政治工作所依托的載體主要是組織說(shuō)教、讀書(shū)看報(bào)、文體活動(dòng)，這些基本能滿足企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的辦公生產(chǎn)以及生活條件逐漸得到改善，而網(wǎng)絡(luò)的普及，使世界范圍內(nèi)的思想觀念、意識(shí)形態(tài)相互交流融合，思想政治工作的載體正是隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展以及職工素質(zhì)的提升而不斷發(fā)生著變化。

（二）推動(dòng)電力企業(yè)思想政治工作的途徑

1、加強(qiáng)電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教育管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。在強(qiáng)化教育管理為思想政治工作添火加油的同時(shí)，還要通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作來(lái)拓展思想政治工作的內(nèi)涵，把思想教育溶于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、電力企業(yè)思想政治工作力求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)講原則與靈活求是相結(jié)合。開(kāi)展思想政治工作的本身就是一個(gè)服務(wù)過(guò)程，因此必須堅(jiān)持服務(wù)為主的主導(dǎo)思想，以變應(yīng)變，在堅(jiān)持大是大非問(wèn)題講原則的同時(shí)，對(duì)一些不違背上級(jí)政策精神的具體事則采用靈活求是的處置方法，這樣思想政治工作就有說(shuō)服力、感召力和戰(zhàn)斗力。

3、電力企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性與廣泛性要求相結(jié)合。在思想政治工作中要貫徹實(shí)事求是精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把先進(jìn)性與廣泛性的要求結(jié)合起來(lái)，努力發(fā)揮二者之間的相互影響和相互促進(jìn)的作用，這樣思想政治工作不但更富有針對(duì)性和實(shí)效性，而且更富有生機(jī)和活力。

三、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)思想政治工作是基礎(chǔ)，而企業(yè)文化建設(shè)是核心，二者既有共性又有不同之處，每一個(gè)企業(yè)的思想政治工作做法大同小異，可以互相借鑒，而企業(yè)文化建設(shè)則更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性，每一個(gè)企業(yè)的文化基本上不相雷同，獨(dú)具一格的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。

電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

1、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的共同點(diǎn)。兩者都注重精神的作用，都是強(qiáng)調(diào)人的因素，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，其工作對(duì)象都是人。針對(duì)人的思想意識(shí)、政治觀點(diǎn)和態(tài)度行為進(jìn)行價(jià)值觀、道德觀教育，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，把他們的力量、智慧和行為集中在企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)上來(lái)。

2、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的不同點(diǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、全體成員共識(shí)共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念，主要是理性文化概念。思想政治工作是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律，遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對(duì)人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動(dòng)積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，因此思想政治工作既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念，又是進(jìn)行思想教育活動(dòng)的實(shí)踐性概念。

3、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的互補(bǔ)作用。在管理上，西方企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)文化，在管理方面提到了新高度。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，是長(zhǎng)期革命和建設(shè)的總結(jié)和概括。我們可以借鑒西方企業(yè)文化理論，但不搞沒(méi)有政治方向的企業(yè)文化。它們應(yīng)相互補(bǔ)充，建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。在行為方式和體系上，思想政治工作的行為方式一般表現(xiàn)為關(guān)心理解、溝通行為、研究行為等，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要的、指導(dǎo)性的方法。而企業(yè)文化研究和運(yùn)用的商品經(jīng)濟(jì)行為、環(huán)境建設(shè)行為、非組織交流行為等，對(duì)思想政治工作又起到了補(bǔ)充和完善的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理中兩大不可或缺的“要素”，為電力企業(yè)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。因此，要把電力企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)思想政治工作及兩者緊密的聯(lián)系起來(lái)，為電力企業(yè)提供有力的精神支柱。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)的思想政治工作發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)文化的建設(shè)工作也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)只有迎難而上，正確面對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性與重要性，并利用兩者的特性促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的共同建設(shè)，才可能使得企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)出新的活力。因此，本文根據(jù)這一問(wèn)題，從電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性入手，對(duì)如何做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作展開(kāi)相應(yīng)的探討與分析。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化 電力企業(yè) 文化建設(shè) 分析

對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作是展現(xiàn)企業(yè)文化背景與文化內(nèi)涵的重要工作內(nèi)容之一，它同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展與活動(dòng)指導(dǎo)的重要精神動(dòng)力。與此同時(shí)，隨著全球一體化的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)工作迎來(lái)了新的想法與新的思路，這不僅給我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)工作提供了更大的發(fā)展空間，更是給企業(yè)內(nèi)部文化的統(tǒng)一建設(shè)產(chǎn)生了一定的干擾，此時(shí)，企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)性就顯得尤為重要。因此，本文從電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性入手，對(duì)如何做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作展開(kāi)相應(yīng)的探討與分析是非常有必要的。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)聯(lián)性

（一）基本原則相同

電力企業(yè)以人作為發(fā)展的主體，在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)一直倡導(dǎo)著員工秉持優(yōu)良的工作傳統(tǒng)與工作作風(fēng)，希望員工能夠充分進(jìn)行自我激勵(lì)，自我約束，從而推動(dòng)企業(yè)人性化管理的發(fā)展；在思想政治工作方面，企業(yè)則需將育人作為工作核心，努力培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、世界觀。從基本原則的角度看，企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作都是將“以人為本”作為基本的工作原則，都注重人的社會(huì)價(jià)值的培養(yǎng)。

（二）研究對(duì)象一致

電力企業(yè)想要進(jìn)行文化建設(shè)與思想政治工作，都需要將員工作為基本的研究對(duì)象。兩項(xiàng)工作在進(jìn)行的過(guò)程中，都將尊重員工、關(guān)心員工、理解員工以及激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，旨在從思想與精神的角度，進(jìn)行對(duì)員工價(jià)值取向、思想認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)立場(chǎng)等方面的培養(yǎng)。

（三）發(fā)展目標(biāo)相同

從工作的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行的文化建設(shè)以及思想政治工作都是希望其工作能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。一方面，從企業(yè)文化建設(shè)角度進(jìn)行分析，文化建設(shè)是希望通過(guò)培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使其能夠擁有積極向上的精神風(fēng)尚、道德行為準(zhǔn)則以及群體性的價(jià)值觀念，從而以此激勵(lì)員工，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的目標(biāo)。另一方面，從企業(yè)思想政治工作的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的思想政治工作則是希望通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行正面的教育引導(dǎo)，使得員工能夠擁有富有時(shí)代特征的正確思想道德觀念，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工的工作熱情、工作責(zé)任感，，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的?？傮w而言，電力企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)力、帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展作為工作的最終目標(biāo)。

二、電力企業(yè)做好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的若干對(duì)策與方法

（一）建立良好的思想政治與企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展能夠更好地推動(dòng)工作的具體進(jìn)行。電力企業(yè)想要做好思想政治工作以及企業(yè)的文化建設(shè)工作，必須從兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，從員工的實(shí)際出發(fā)。對(duì)此，進(jìn)行專門的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠更好地對(duì)員工的特征進(jìn)行綜合性分析，使得工作實(shí)施方案能夠更加符合企業(yè)員工的自身特征，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的思想政治工作以及企業(yè)的文化建設(shè)工作往往能夠更加高效地達(dá)到當(dāng)前的工作目標(biāo)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）擴(kuò)大企業(yè)思想政治與文化建設(shè)范圍，做好企業(yè)基層文化與思想建設(shè)工作

只有將企業(yè)的思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)深入到基層，落實(shí)到企業(yè)中的每一位員工，才能夠使員工的工作主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性得以最大程度的發(fā)揮。因此，電力企業(yè)想要做好思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，就必須在原有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大二者的工作影響范圍，將企業(yè)的基層思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)做好，從而確保電力企業(yè)的每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身的作用，保持積極的工作心態(tài)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

（三）多方面利用信息平臺(tái)加快企業(yè)思想政治與文化建設(shè)工作信息的傳播

信息往往需要借助介質(zhì)進(jìn)行傳播，企業(yè)在進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要將有關(guān)的信息進(jìn)行大范圍的傳播，從而使每一位企業(yè)員工都能夠接收到相應(yīng)的信息，從而受到信息的影響。隨著信息傳輸介質(zhì)的不斷增多，企業(yè)加大信息傳播力度的手段也逐漸增多，對(duì)此電力企業(yè)可以充分挖掘當(dāng)下的信息傳播形式，多方位的利用信息平臺(tái)進(jìn)行信息的與傳播。例如電力企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的公共論壇，組建統(tǒng)一的的信息交流平臺(tái)，通過(guò)相關(guān)工作部門進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化信息的，使得每一位員工都能夠接收到相應(yīng)的信息咨詢，與此同時(shí)，企業(yè)還可以將信息平臺(tái)與員工的手機(jī)相連接，使員工能夠以多種形式接觸到企業(yè)所需傳達(dá)的信息，從而促進(jìn)員工思想政治與企業(yè)文化的教育，促進(jìn)企業(yè)兩項(xiàng)工作的進(jìn)行與發(fā)展。

（四）開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)新思政與文化建設(shè)活動(dòng)

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的核心發(fā)展力都在于創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都難以都長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)于思政與文化建設(shè)而言，單一的輸出形式往往會(huì)使接收者產(chǎn)生厭倦、疲乏，抵觸的心理，難以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，該點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行的思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)工作同樣適用，對(duì)此，企業(yè)想要更好地進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化的建設(shè)工作，就必須增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性，從多個(gè)方面推行建設(shè)工作。電力企業(yè)需要開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新性活動(dòng)，使員工能夠始終保持在積極接收的狀態(tài)，從而達(dá)到更好的思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的工作效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系，具有著多樣共性特征。促進(jìn)員工正確思想道德觀念的建設(shè)是思想政治工作的核心部分，企業(yè)文化則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)，與此同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也為思想政治工作的推進(jìn)提供了良好的環(huán)境，二這兩項(xiàng)工作都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，因此電力企業(yè)需要兩者并重，從多種角度推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作行進(jìn)的步伐，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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第4篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級(jí)供電企業(yè)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的淺見(jiàn)。

一、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營(yíng)銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的提出，是對(duì)“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國(guó)網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國(guó)家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無(wú)旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動(dòng)作，使整個(gè)系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬(wàn)名員工、服務(wù)人口超過(guò)10億、供電區(qū)域覆蓋國(guó)土面積88%的特大型國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個(gè)組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無(wú)形的紐帶，可以架起國(guó)網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)與國(guó)網(wǎng)公司是一個(gè)密不可分的整體，是上一級(jí)組織與下一級(jí)組織的關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最基層的一級(jí)組織?？h級(jí)企業(yè)的形象代表的是國(guó)網(wǎng)公司的形象，縣級(jí)企業(yè)的行為代表的是國(guó)網(wǎng)公司的行為。前兩年，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)大力開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會(huì)和職工強(qiáng)化了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌意識(shí)。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價(jià)值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的提出正是從內(nèi)在對(duì)系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級(jí)供電企業(yè)作為國(guó)網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級(jí)企業(yè)能否在國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢(shì)必與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級(jí)供電企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來(lái)的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在漫長(zhǎng)歲月的歷練中，通過(guò)一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的基層單位，但縣級(jí)供電企業(yè)在長(zhǎng)久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無(wú)法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國(guó)網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來(lái)的困難

企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠(chéng)”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國(guó)民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國(guó)度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬(wàn)別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級(jí)供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來(lái)的困難

不同企業(yè)走過(guò)的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過(guò)程。

三、因地制宜，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開(kāi)花

誠(chéng)然，在縣級(jí)供電企業(yè)推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個(gè)必然的過(guò)程。而且，從整體上來(lái)看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級(jí)供電企業(yè)如何推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開(kāi)花提一點(diǎn)個(gè)人的看法：

1.堅(jiān)持一個(gè)原則

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)椋诳h級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)原有文化的全盤(pán)否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無(wú)法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國(guó)網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時(shí)又要因地制宜，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個(gè)層面，只要我們堅(jiān)持用國(guó)網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！皣?guó)家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個(gè)層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動(dòng)的指南?？h級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級(jí)供電企業(yè)一方面要大力推行“國(guó)家電網(wǎng)”的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)外統(tǒng)一展現(xiàn)國(guó)網(wǎng)的品牌標(biāo)識(shí)，通過(guò)直觀化、具體化的視覺(jué)感官來(lái)傳遞企業(yè)信息，形成社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個(gè)方面，使之成為員工的自覺(jué)行為。

3.注重三個(gè)載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來(lái)。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過(guò)深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識(shí)。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無(wú)阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€(gè)互動(dòng)的過(guò)程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺(tái)，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，成為推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動(dòng)的載體。企業(yè)的一切活動(dòng)都可以成為推動(dòng)企業(yè)文化的載體與平臺(tái)，實(shí)際管理中，我們要有計(jì)劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動(dòng)，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動(dòng)之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個(gè)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵(lì)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工通過(guò)各種教育與實(shí)踐獲取知識(shí)，個(gè)人所擁有的這些知識(shí)貢獻(xiàn)給誰(shuí)、貢獻(xiàn)多少、什么時(shí)候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識(shí)擁有者。這就勢(shì)必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識(shí)。我們要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善之中，用激勵(lì)引導(dǎo)員工去做國(guó)網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過(guò)負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個(gè)把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會(huì)行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生影響和暗示，把國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

第5篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

2012年初，廣州供電局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣供”）正式分立成為南方電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)”）直屬子公司，創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)試點(diǎn)的責(zé)任更為重大。

在2013年5月開(kāi)展的南網(wǎng)首個(gè)社會(huì)責(zé)任周活動(dòng)中，本刊記者獲悉，廣供正在以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的供電企業(yè)為目標(biāo)，以責(zé)任品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)工作。

什么是責(zé)任品牌，為什么要以責(zé)任品牌為切入點(diǎn)？近日，本刊記者走進(jìn)廣供，探尋這家電網(wǎng)企業(yè)在深入推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)過(guò)程中的心路歷程。

社會(huì)責(zé)任：創(chuàng)建“三好五先進(jìn)”國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

南網(wǎng)是較早提出“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的中央企業(yè)，并以“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，將責(zé)任體現(xiàn)在每個(gè)南網(wǎng)人工作的每一秒鐘、每一瞬間。對(duì)于社會(huì)責(zé)任工作，南網(wǎng)用很形象的“責(zé)任風(fēng)車”模型做了闡釋，電力供應(yīng)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)和諧作為風(fēng)車四個(gè)“葉片”推動(dòng)著責(zé)任的積極履行。

廣供創(chuàng)先的重要內(nèi)容之一就是貫徹落實(shí)南網(wǎng)對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的各項(xiàng)要求，找準(zhǔn)自身新定位，充分發(fā)揮好先行先試的示范作用，將社會(huì)責(zé)任作為打造“三好五先進(jìn)”電網(wǎng)企業(yè)的重要領(lǐng)域。所謂“三好”，即是南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”；“五先進(jìn)”，則是要在安全管理、資產(chǎn)管理、可靠性、客戶服務(wù)、電能質(zhì)量管理五方面保持先進(jìn)。

電力供應(yīng)，更安全可靠

提供安全可靠穩(wěn)定的電力，無(wú)疑是電網(wǎng)企業(yè)的核心責(zé)任。日前，廣供第二次榮獲“全國(guó)供電可靠性A級(jí)金牌企業(yè)”，全國(guó)獲此稱號(hào)的供電企業(yè)也只有5家。對(duì)于廣供來(lái)說(shuō)，這是一塊沉甸甸的“金牌”。

廣州電網(wǎng)是南方電網(wǎng)交直流混聯(lián)運(yùn)行、西電東送的受端負(fù)荷中心之一，也是目前全國(guó)供電負(fù)荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，加之網(wǎng)架基礎(chǔ)比較薄弱，變電站布點(diǎn)不足，線路“卡脖子”和超負(fù)荷運(yùn)行問(wèn)題依然突出，安全可靠供電難度非常大。

廣供以提高供電可靠性作為創(chuàng)先的必由之路，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)策劃，確定了“兩手抓”的工作思路：一手抓“硬件”，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；一手抓“軟件”，形成管理、技術(shù)、支持保障三大體系。數(shù)據(jù)是成效的最好說(shuō)明：2012年廣州新增的主變?nèi)萘客仁?011年的4.26倍；城市客戶平均停電時(shí)間縮減到1.79小時(shí)/戶，比2007年整整減少了22個(gè)小時(shí)，停電時(shí)間由原來(lái)的戶均一天減少到戶均不到兩小時(shí)。

綠色環(huán)保，讓廣州更美麗

廣供積極為“美麗廣州”提供綠色支撐，讓電能更加清潔綠色和高效利用。廣供嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能發(fā)電調(diào)度，盡可能吸納西部富余水電，支持新能源和清潔火電發(fā)展，2012年全年吸納清潔能源35.88億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少?gòu)V州地方發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤用量143萬(wàn)噸，使廣州市民用上越來(lái)越多清潔綠色的電力。同時(shí)，廣供還將綠色環(huán)保責(zé)任貫穿于電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造與環(huán)境和諧的綠色電網(wǎng)，建成南方電網(wǎng)首個(gè)3C綠色變電站；通過(guò)加強(qiáng)管理降損和技術(shù)降損，盡可能降低電能輸送損耗，努力使輸出的每一度電都更加綠色。

廣供還積極轉(zhuǎn)變“賣電”的觀念，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的平臺(tái)作用引導(dǎo)上下游低碳發(fā)展。以南沙港碼頭開(kāi)展的“油改電”節(jié)能項(xiàng)目為例，這個(gè)廣供主動(dòng)承接的項(xiàng)目不但幫助客戶降低了一半的能耗，為客戶節(jié)約成本6600多萬(wàn)元，每年還能減排二氧化碳1萬(wàn)噸。

經(jīng)濟(jì)績(jī)效，創(chuàng)造更大價(jià)值

實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是央企的基本責(zé)任。在售電量增速明顯放緩、輸配電價(jià)空間縮小的情況下，2012年廣供主營(yíng)業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了7.9%的增長(zhǎng)。在采訪中，一個(gè)數(shù)據(jù)引起了記者的注意：2012年，廣供的單位電量支撐產(chǎn)生的GDP達(dá)19.52元，是全國(guó)平均水平的1.86倍。這意味著，通過(guò)廣供與客戶的共同努力，每一度電發(fā)揮出了更大的價(jià)值，為處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵期的廣州做出了積極貢獻(xiàn)。這也是廣供采用相關(guān)舉措，比如優(yōu)先確保高效低耗的企業(yè)用電、壓縮高耗能企業(yè)用電空間、促進(jìn)低能耗機(jī)組多發(fā)電、促進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)揮電力杠桿作用的體現(xiàn)。

社會(huì)和諧，共建幸福廣州

電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行需要營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。廣供積極與各利益相關(guān)方攜手共進(jìn)、合作共贏。通過(guò)加強(qiáng)與政府的主動(dòng)溝通，促成廣州市政府與南網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體發(fā)展規(guī)劃，這為將來(lái)廣州電網(wǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政策支持。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與電廠合作，幫助電廠做好發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)；為承包商施工人員提供技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員100%持證上崗，保障工程質(zhì)量和安全；分布在2000多個(gè)社區(qū)的742名社區(qū)經(jīng)理，為140萬(wàn)客戶提供著專業(yè)的服務(wù)；安全生產(chǎn)和學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)、服務(wù)街坊，以實(shí)際行動(dòng)貢獻(xiàn)和諧廣州建設(shè)。

責(zé)任品牌：責(zé)任時(shí)代公用企業(yè)的最佳選擇

經(jīng)過(guò)近年“創(chuàng)先”的努力，廣供客戶年戶平均停電時(shí)間、客戶服務(wù)滿意度等一系列關(guān)鍵指標(biāo)都得到了明顯提升。

但廣供并未滿足于這些成績(jī)。面對(duì)社會(huì)責(zé)任工作和企業(yè)品牌建設(shè)的新形勢(shì)、新要求，廣供明確提出“以責(zé)任品牌深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)工作”。如此鮮明地舉起“責(zé)任品牌”的旗幟，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，廣供是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者，在國(guó)際上也是一個(gè)先行者。

為什么選擇打造“責(zé)任品牌”？廣供給出了自己的思考：

責(zé)任品牌建設(shè)是與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接軌的重要舉措。在與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)中，廣供發(fā)現(xiàn)，國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)正在把社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)品牌建設(shè)，塑造履行社會(huì)責(zé)任的品牌形象。比如，歐洲最大的電力集團(tuán)EDF（法國(guó)電力），它雖然也是壟斷企業(yè)，但通過(guò)以社會(huì)責(zé)任為核心的品牌建設(shè)，不但打破了壟斷企業(yè)的舊形象，也為公司增加收入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；更重要的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷延伸業(yè)務(wù)鏈，成為全球可持續(xù)能源解決方案的領(lǐng)先服務(wù)提供商。

優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐帶給廣供的啟示在于，社會(huì)責(zé)任管理與品牌建設(shè)是相互融合和促進(jìn)的，社會(huì)責(zé)任為企業(yè)品牌注入理念與內(nèi)涵，而品牌則為社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了成熟的工具和方法，品牌影響力為企業(yè)履責(zé)創(chuàng)造了更好的環(huán)境。如果將社會(huì)責(zé)任與品牌建設(shè)“兩件事”做成一件事，即打造具有社會(huì)責(zé)任核心理念的企業(yè)品牌，將為解決社會(huì)責(zé)任融入內(nèi)部管理及企業(yè)塑造良好形象提供最佳的解決路徑。

責(zé)任品牌是“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”面臨的重要課題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求中央企業(yè)和諧發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升”，將“樹(shù)立負(fù)責(zé)任的品牌形象”作為品牌建設(shè)的主要內(nèi)容。

事實(shí)上，廣供也意識(shí)到無(wú)論是社會(huì)責(zé)任工作還是企業(yè)形象建設(shè)都面臨著一些挑戰(zhàn)，例如好的履責(zé)成效不一定能夠促進(jìn)“形象好”，而單純進(jìn)行形象宣傳也只能短暫地提升知名度而非美譽(yù)度。因此，如何把企業(yè)的履責(zé)與建立企業(yè)良好形象很好結(jié)合起來(lái)，建立促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升的長(zhǎng)效機(jī)制，是廣供需要探索的。

打造責(zé)任品牌，與電網(wǎng)企業(yè)的特性密切相關(guān)。廣供所在的電力行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，具有公用性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，其責(zé)任在每一分每一秒，關(guān)乎千家萬(wàn)戶，也是上下游協(xié)同發(fā)展的橋梁。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是立身之本，電網(wǎng)企業(yè)品牌的價(jià)值就在“責(zé)任”二字。

責(zé)任品牌的主旨與南網(wǎng)“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀和品牌形象是一脈相承。南網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略更明確提出要成為“服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象已上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

正是基于這樣的國(guó)際視野、對(duì)自身責(zé)任和企業(yè)特性的深刻認(rèn)知，作為南網(wǎng)子公司，作為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的試點(diǎn)單位，廣供意識(shí)到單純以市場(chǎng)化營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略，甚至單一的社會(huì)責(zé)任思維都無(wú)法承載社會(huì)各界對(duì)廣供實(shí)際期望。廣供需要選擇符合國(guó)際一流企業(yè)愿景和展現(xiàn)責(zé)任價(jià)值的責(zé)任品牌，其豐富的內(nèi)涵與廣供定位和戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)的最佳角度和出路，也是目前央企品牌建設(shè)的最新嘗試。

責(zé)任品牌：可持續(xù)發(fā)展的高效路徑

對(duì)于社會(huì)責(zé)任、企業(yè)品牌，多數(shù)企業(yè)都不會(huì)陌生。但“責(zé)任品牌”，卻是一個(gè)很新的理念。

責(zé)任品牌，是社會(huì)責(zé)任與品牌的有機(jī)融合，通過(guò)在社會(huì)各方中實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任形象的累積，所形成的企業(yè)品牌類型。廣供對(duì)這個(gè)新理念做了注解。

責(zé)任品牌的三層內(nèi)涵

責(zé)任品牌是社會(huì)責(zé)任與品牌管理的結(jié)合。不同于以追求單一的產(chǎn)品或者服務(wù)為核心的傳統(tǒng)的品牌建設(shè)，責(zé)任品牌追求的是社會(huì)責(zé)任與品牌的高度融合。作為現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理手段，它在塑造企業(yè)形象、累積企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)方面有很大的作用，但如果只是單純?nèi)プ非螽a(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者股東價(jià)值，比如關(guān)注產(chǎn)品的銷售，卻忽視了對(duì)環(huán)境的影響，只關(guān)注股東的價(jià)值，卻忽視了員工的利益等等，這個(gè)品牌是很難持續(xù)的。

責(zé)任品牌更加注重與各個(gè)利益相關(guān)方的溝通和交流。要通過(guò)整合現(xiàn)有資源，提升企業(yè)管理水平，更好滿足客戶、社區(qū)、政府、供應(yīng)商和員工等利益相關(guān)方的合理關(guān)切和期望。同時(shí)進(jìn)行透明、負(fù)責(zé)任并且準(zhǔn)確有效地形象傳播，與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通、互動(dòng)，不斷滿足他們的新期望，與利益相關(guān)方共享成果，通過(guò)正面形象不斷的累加，形成特有的持續(xù)的負(fù)責(zé)任的企業(yè)品牌。

責(zé)任品牌的目標(biāo)是多方的共贏。通過(guò)責(zé)任品牌建設(shè)，不僅有利于建立起客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，而且還有利創(chuàng)造更為和諧穩(wěn)定、公開(kāi)透明的外部環(huán)境，而這種環(huán)境反過(guò)來(lái)又將促進(jìn)企業(yè)自身的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生和良性互動(dòng)。品牌真正轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任品牌的價(jià)值

在內(nèi)部管理方面，在責(zé)任品牌建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)多元化，提升公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值創(chuàng)造能力；能夠?qū)崿F(xiàn)管理對(duì)象參與化，鼓勵(lì)和支持利益相關(guān)方參與公司的運(yùn)營(yíng)和管理；能夠?qū)崿F(xiàn)管理成果分享化，在與各利益相關(guān)方共同推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)的過(guò)程中，共同分享責(zé)任品牌建設(shè)的成果。

在外部溝通方面，責(zé)任品牌建設(shè)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，能夠更好提升客戶、社區(qū)、政府、供應(yīng)鏈伙伴、員工和媒體的參與度，創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的綜合價(jià)值。責(zé)任品牌將凝聚企業(yè)力量，促進(jìn)和形成“方向一致”的企業(yè)文化，使局部目標(biāo)與整體目標(biāo)高度吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”兩條腿走路。當(dāng)然，責(zé)任品牌還有助于緩沖、規(guī)避外部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為廣供營(yíng)造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境。

責(zé)任品牌與現(xiàn)有相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系

品牌建設(shè)資源分散，各自為戰(zhàn)，多頭管理，是目前很多企業(yè)品牌建設(shè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

責(zé)任品牌為企業(yè)管理提供了新思路和新方法，是提升管理水平的有力工具。通過(guò)推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)，可以把企業(yè)文化管理、社會(huì)責(zé)任管理和企業(yè)品牌管理統(tǒng)一起來(lái)，整合現(xiàn)有資源，圍繞責(zé)任品牌主線，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理、新聞宣傳、品牌建設(shè)等各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在廣供看來(lái)，責(zé)任品牌與企業(yè)現(xiàn)有的這些業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是責(zé)任品牌的核心要素，是形成責(zé)任品牌影響力的重要來(lái)源；社會(huì)責(zé)任能提升企業(yè)正面形象，贏得利益相關(guān)方更廣泛的理解和支持，營(yíng)造更加良好的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。而借助傳統(tǒng)品牌管理的方法與工具，責(zé)任品牌能夠指導(dǎo)社會(huì)責(zé)任工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)履責(zé)行動(dòng)的規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作全面、高效進(jìn)行。

企業(yè)文化建設(shè)是責(zé)任品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，責(zé)任品牌的多方參與、系統(tǒng)管理將促進(jìn)“外強(qiáng)形象，內(nèi)塑文化”，將責(zé)任理念與公司文化密切融合，豐富公司文化內(nèi)容，升華公司文化理念，使責(zé)任成為公司文化的特質(zhì)和基因；將社會(huì)責(zé)任理念融入每一位員工的日常工作與生活，在公司形成以責(zé)任為導(dǎo)向的文化。由此，每位員工也成為公司責(zé)任品牌的塑造者。

責(zé)任品牌為企業(yè)管理提升提供了新的路徑。責(zé)任品牌需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)多元化、管理對(duì)象參與化、管理成果分享化，逐步修正以往分散操作、多頭管理的局面，可以有效提升管理水平和效率。

責(zé)任品牌使企業(yè)新聞宣傳有了時(shí)代聚焦點(diǎn)。以社會(huì)責(zé)任為核心開(kāi)展企業(yè)的新聞宣傳使廣供的傳播策略和傳播渠道更有針對(duì)性，傳播內(nèi)容也更貼合利益相關(guān)方的需求，新聞宣傳的目標(biāo)更明確統(tǒng)一，助力公司在利益相關(guān)方中累積形成負(fù)責(zé)任的正面形象，持續(xù)提升公司的美譽(yù)度。

責(zé)任品牌建設(shè)：“三步四化”

“‘主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任全力做好電力供應(yīng)’不是一句口號(hào)，而是內(nèi)化到是我們每位電力人日常工作中的使命。社會(huì)責(zé)任融入使命后，也讓為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障成為我們的核心責(zé)任。我們每一位堅(jiān)守崗位、盡心盡責(zé)的電力人都在踐行著這一核心使命”。

“‘萬(wàn)家燈火，從每一個(gè)崗位點(diǎn)亮；南網(wǎng)情深，由每一份責(zé)任匯聚’。我們要從社會(huì)責(zé)任的視角重新審視我們的本職工作，以負(fù)責(zé)任的方式做好工作中的每一件事情”……

今年年初，在《廣州電力報(bào)》上，“社會(huì)責(zé)任”專欄開(kāi)始定期向全局員工普及、傳遞這樣的社會(huì)責(zé)任理念；5月，廣供整合全局資源，成功舉辦了2013年社會(huì)責(zé)任日活動(dòng)暨廣州市第七屆智慧用電小先鋒活動(dòng)，發(fā)揮了乘法效應(yīng)，擴(kuò)大了影響；7月，組織內(nèi)外部專家召開(kāi)了責(zé)任品牌建設(shè)研討會(huì)，分析企業(yè)品牌建設(shè)的面臨形勢(shì)和基本任務(wù)。

這些舉措在廣供責(zé)任品牌“三步走”的建設(shè)路徑中，當(dāng)屬于第一步：認(rèn)知，也即是讓員工了解廣供責(zé)任品牌的內(nèi)涵和意義，同時(shí)向外部相關(guān)方去傳遞、傳播。

第二步是認(rèn)同。也就是說(shuō)，員工能將對(duì)責(zé)任品牌的理解內(nèi)化為實(shí)際的行動(dòng)，真正從心底認(rèn)同，并體現(xiàn)在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。同時(shí)取得外部的真正理解，實(shí)現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與利益相關(guān)方期望有越來(lái)越高的重合度——通俗地說(shuō)就是“如果做得很好，社會(huì)各方也覺(jué)得做得不錯(cuò)；如果盡力但還不夠完美，也能獲得外部的理解”。

第三步是支持。電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行需要各方的支持，在對(duì)廣供責(zé)任品牌充分理解的基礎(chǔ)上，各方能夠以實(shí)際行動(dòng)支持電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與各利益相關(guān)方和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展。

盡管尚處于起步階段，但“有計(jì)劃、有步驟”卻是廣供責(zé)任品牌建設(shè)的一大亮點(diǎn)。據(jù)了解，下半年，廣供將在深入品牌調(diào)研、充分研究論證的基礎(chǔ)上，謀劃責(zé)任品牌建設(shè)規(guī)劃，制定責(zé)任品牌形象管理手冊(cè)、責(zé)任品牌的傳播渠道和溝通策略，為責(zé)任品牌建設(shè)提供明確清晰的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。

對(duì)于下一步的工作，廣供也已經(jīng)用“四化”作了安排：

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理。以統(tǒng)籌資源、規(guī)范行為等方式夯實(shí)品牌建設(shè)根基。比如將整合內(nèi)外部的品牌資源，把社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳等與多個(gè)與品牌相關(guān)的工作做成一件事，形成合力；建立一套品牌管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“品牌目標(biāo)統(tǒng)一、品牌管理模式統(tǒng)一、品牌策略統(tǒng)一、品牌輸出統(tǒng)一”的“四個(gè)一”模式以及“品牌宣傳向品牌管理轉(zhuǎn)變，品牌投入向品牌投資轉(zhuǎn)變”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，提高品牌建設(shè)的綜合效益。

深化責(zé)任實(shí)踐，在回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶、親善環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工四大領(lǐng)域開(kāi)展一系列的優(yōu)先實(shí)踐項(xiàng)目，全面覆蓋南方電網(wǎng)公司落實(shí)和諧發(fā)展綱要10個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域25項(xiàng)重點(diǎn)工作。在實(shí)踐中將責(zé)任品牌的理念、管理手段融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免責(zé)任品牌空心化。

優(yōu)化責(zé)任品牌傳播。針對(duì)目前“做得好，不代表形象好”的問(wèn)題，需要更加注重傳播的有效性。從戰(zhàn)略全局出發(fā)，統(tǒng)一指導(dǎo)，建立基于有效性和風(fēng)險(xiǎn)控制的傳播策略、溝通策略，把各種傳播渠道按照信息傳播有效性進(jìn)行合理的選擇和投放，明確溝通重點(diǎn)，提高傳播有效性。

量化責(zé)任品牌評(píng)估。結(jié)合公司實(shí)際，借鑒國(guó)際上成熟的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系和品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建一套適用責(zé)任品牌的評(píng)價(jià)模型，細(xì)化各種評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法和采集方式，為責(zé)任品牌的持續(xù)改善提供決策依據(jù)。

通過(guò)每個(gè)部門、每一位員工的共同努力，獲得更多利益相關(guān)方認(rèn)知、認(rèn)同和支持，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，共同參與責(zé)任品牌建設(shè)、共享責(zé)任品牌建設(shè)成果，廣供希望樹(shù)立并強(qiáng)化南網(wǎng)品牌形象，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)品牌在廣州地區(qū)的落地；作為電網(wǎng)企業(yè)，建造具有廣供特色的企業(yè)文化，凝聚廣供的精氣神，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”齊步走；作為中央企業(yè)，將責(zé)任品牌形象傳播開(kāi)來(lái)，在廣州地區(qū)樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，為南方電網(wǎng)以及中央企業(yè)的子公司推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)提供有價(jià)值的探索經(jīng)驗(yàn)。

“社會(huì)責(zé)任作為南網(wǎng)的基因，也是檢驗(yàn)我們工作的一把鑰匙。如果我們能將責(zé)任品牌樹(shù)立起來(lái)，讓社會(huì)各方理解我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌，那這把鑰匙也就能更好地發(fā)揮作用”。在廣供負(fù)責(zé)人看來(lái)，責(zé)任品牌的建設(shè)將牢固樹(shù)立可靠責(zé)任央企形象，順利實(shí)現(xiàn)“擦亮南網(wǎng)品牌、助力幸福廣州”。

第6篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

一、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理

要想掌握供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的概念，首先得了解什么是電力經(jīng)濟(jì)和什么是運(yùn)營(yíng)成本管理。電力經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是分析、預(yù)想和計(jì)算供電公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗費(fèi)用的一個(gè)管理工作，其主要目的是合理規(guī)劃企業(yè)資金和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。運(yùn)營(yíng)成本管理是以事先制定好的成本管理目標(biāo)為依據(jù)，分析影響費(fèi)用發(fā)生的各種因素，以此來(lái)進(jìn)行成本控制的一種方法，其主要目的就是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理就是一項(xiàng)結(jié)合各部門提供的有效信息，為獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益而努力的工作。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理中，特別注意一定不能超過(guò)供電公司預(yù)先制定好的成本限額，將預(yù)料成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，才能進(jìn)行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。另外，供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理要遵循三項(xiàng)原則：

（1）整體性原則。供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理是電力企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提，包括企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資金投入、資本公積、利潤(rùn)分配等。因此，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)正常、有序運(yùn)行。

（2）對(duì)比性原則。從供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的定義上來(lái)看，其成本管理是通過(guò)對(duì)照原有成本得出的，在某種程度上具有對(duì)比性。供電公司通過(guò)對(duì)比電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本，從而制定出生產(chǎn)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（3）指示性原則。供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的一大優(yōu)點(diǎn)就是能夠?yàn)闆Q策者提供成本管理分析數(shù)據(jù)。不僅使得管理者在管理、控制過(guò)程更加科學(xué)和準(zhǔn)確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對(duì)企業(yè)百利而無(wú)一害的決定。

二、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀分析

雖然說(shuō)目前電力企業(yè)很多，但是其運(yùn)營(yíng)效果一直不太理想。其主要問(wèn)題出在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理上，阻礙著電力企業(yè)發(fā)展。下文就針對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀做了具體分析。

（1）缺乏預(yù)算和監(jiān)督體系。雖然說(shuō)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了改革，大部門電力企業(yè)都形成了自己的預(yù)算體系，但是對(duì)預(yù)算體系尚未有足夠了解，沒(méi)有真正體會(huì)到成本預(yù)算管理的作用，只停留在如何創(chuàng)造短期效益層面上。另外，在電力經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算過(guò)程中，往往缺乏監(jiān)督控制而導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本偏差過(guò)大。因此，要想提升供電公司成本管理和控制能力，就要不斷完善預(yù)算和監(jiān)督體系，進(jìn)行時(shí)效對(duì)比與核算，確保在嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境下對(duì)企業(yè)資金做最有利的分配。

（2）電網(wǎng)和購(gòu)買成本過(guò)高。從目前電力公司建造電網(wǎng)的情況看，普遍存在著電網(wǎng)建造成本過(guò)高的問(wèn)題。電力企業(yè)花下大價(jià)錢建立起了龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)滿足人們的日常生活所需，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的電力資金嚴(yán)重虧空。與此同時(shí)，供電公司需要購(gòu)買電力材料，常常因?yàn)橘?gòu)買成本過(guò)高，產(chǎn)生電力企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。購(gòu)買成本過(guò)高一部分是因?yàn)殡娏Σ牧鲜前嘿F的進(jìn)口材料;另一部分是由采購(gòu)員盲目購(gòu)買而導(dǎo)致的。

三、做好供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的重要措施

針對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀，下文就采取了幾項(xiàng)重要措施：

（1）全方位傳達(dá)成本管理的概念，減少運(yùn)營(yíng)成本。在供電公司的平常管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投標(biāo)、生產(chǎn)、銷售、分配等日常工作都需要貫徹成本管理的理念，盡可能地通過(guò)減少公司開(kāi)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本。各個(gè)階段都必須遵循成本管理的方式，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、投資運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃。供電公司可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，在此過(guò)程中參考往年的經(jīng)濟(jì)預(yù)算再結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)和現(xiàn)今電力發(fā)展情況，制定出符合供電公司所處電網(wǎng)實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣既保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也強(qiáng)化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。

（2）協(xié)調(diào)資源管理，提高工作水平。在公司管理資源過(guò)程中，一定要協(xié)調(diào)好有關(guān)資源。協(xié)調(diào)時(shí)，注意燃料成本價(jià)格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，做到原料合理利用。公司必須利用好所有可用能源，適當(dāng)?shù)南牟?jiān)持不浪費(fèi)，把成本目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)部門和員工，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到公司每一個(gè)角落。人力資源是供電公司正常運(yùn)行所不可或缺的，有助于其發(fā)展和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，人員協(xié)調(diào)管理也是重中之重，根據(jù)供電公司每天的燃燒數(shù)量及工作流程，合理安排具體崗位的人員數(shù)。通過(guò)資源的協(xié)調(diào)管理，既有效降低了成本，又保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（3）實(shí)施成本監(jiān)督考核制度強(qiáng)化管理模式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)供電公司的影響力越來(lái)越大。怎樣高效率提高供電公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本已是國(guó)際發(fā)展的一大趨勢(shì)。供電公司可以結(jié)合自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)策略制定符合市場(chǎng)變化情況和生產(chǎn)要素變化趨勢(shì)的成本監(jiān)督考核制度。與此同時(shí)，公司還可以制定其他一些基本的監(jiān)督制度來(lái)起到輔助作用。在運(yùn)行監(jiān)督考核制度時(shí)，把目標(biāo)成本具體傳達(dá)到每一個(gè)部門。最終促進(jìn)供電正常穩(wěn)定的運(yùn)作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。

四、價(jià)值體現(xiàn)

供電公司經(jīng)濟(jì)成本管理是完成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的必要之路，漸漸成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)被大部分公司所采用，在生產(chǎn)商品的基礎(chǔ)上優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的安排這種成本管理模式可以在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的模式下避免各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生。

電力經(jīng)濟(jì)成本管理是整個(gè)公司運(yùn)作的核心，不斷地探究相關(guān)知識(shí)與變化，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)和利潤(rùn)最優(yōu)化的偉大目標(biāo)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、質(zhì)量、安全、資金都與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本直接相關(guān)。只有克服經(jīng)濟(jì)管理方面的困難，有效采取措施，才能在眾多公司中脫穎而出。管理者要降低運(yùn)營(yíng)成本、節(jié)約生產(chǎn)能源、強(qiáng)化監(jiān)督體制、提高自我約束能力，才能推動(dòng)公司文化建設(shè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

關(guān)鍵詞：電力文化營(yíng)銷；電力營(yíng)銷；問(wèn)題；途徑

文化營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生品，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的當(dāng)今社會(huì)，文化營(yíng)銷的完善是提高企業(yè)商品市場(chǎng)份額的最佳方式。同樣在電力公司中，電力的無(wú)形性導(dǎo)致電力作為商品的存在感低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱。因而。電力公司開(kāi)展不同的文化營(yíng)銷和營(yíng)銷活動(dòng)，賦予電力商品一定的商品文化，是提高電力公司市場(chǎng)份額的重要手段，同時(shí)文化營(yíng)銷是推動(dòng)電力公司發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

1電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的相關(guān)知識(shí)

1.1電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的概念

文化營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，掌握企業(yè)商品在市場(chǎng)上的流通情況，如消費(fèi)者需求情況、對(duì)消費(fèi)觀念的引導(dǎo)活動(dòng)等。電力公司文化營(yíng)銷隨著電力公司營(yíng)銷活動(dòng)的展開(kāi)而日漸豐滿，最終在電力公司內(nèi)部形成的一種文化氛圍，促使電力公司員工能夠盡力推動(dòng)電力商品的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)電力公司的進(jìn)步發(fā)展。

1.2電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的方向

隨著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的發(fā)展，電力公司的文化營(yíng)銷建設(shè)和營(yíng)銷發(fā)展的方向主要是實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者為主”的營(yíng)銷方向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，最終承擔(dān)起建設(shè)和諧社會(huì)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)此，電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的具體方向是形象的建設(shè)。一是企業(yè)員工的形象建設(shè)，提高企業(yè)員工的形象能夠最大范圍的提高消費(fèi)者對(duì)電力公司的信任感;二是企業(yè)商品的形象建設(shè)，企業(yè)商品是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的環(huán)節(jié)，較好的企業(yè)商品形象能夠?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提供發(fā)展空間。三是服務(wù)形象的建設(shè)。服務(wù)形象是營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展最直接的表現(xiàn)。

1.3電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的階段性發(fā)展特征

當(dāng)前，在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)下，電力公司的文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展具有層次性特點(diǎn)。一是初級(jí)階段，主要實(shí)現(xiàn)電力文化營(yíng)銷建設(shè)與營(yíng)銷發(fā)展中企業(yè)同消費(fèi)者之間的關(guān)系構(gòu)建維系。營(yíng)銷活動(dòng)最主要的發(fā)展環(huán)節(jié)在于實(shí)現(xiàn)同消費(fèi)者之間的溝通合作，普遍提高電力公司在消費(fèi)者心目中的良好形象，實(shí)現(xiàn)電力公司的社會(huì)效益。二是中級(jí)階段，主要提高企業(yè)內(nèi)部的的營(yíng)銷活動(dòng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新性，在把握住電力公司的總體發(fā)展流程中提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。三是最終階段，主要是提高電力公司的服務(wù)水平，提高營(yíng)銷員工的凝聚力，提高工作水平。

2電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展問(wèn)題

電力資源是我國(guó)民眾生活的基礎(chǔ)能源，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，節(jié)能減排等發(fā)展理念的深入人心，因而當(dāng)前的電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展具有同經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律相違背的問(wèn)題。

2.1電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背

傳統(tǒng)電力公司的性質(zhì)主要是公用的事業(yè)型企業(yè)，主要承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能。因而電力公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)服務(wù)職能。當(dāng)電力公司進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，為了謀求發(fā)展，電力公司必須要追求經(jīng)濟(jì)效益。而電力公司初步建設(shè)發(fā)展的文化營(yíng)銷和營(yíng)銷發(fā)展方向時(shí)往往忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?？傊?，當(dāng)前電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題是未能立足于電力公司發(fā)展的真實(shí)情況，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，喪失了電力公司營(yíng)銷活動(dòng)所應(yīng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展同商品發(fā)展規(guī)律相違背

電力公司營(yíng)銷發(fā)展最主要的產(chǎn)品為電力，電力作為一種無(wú)形商品，消費(fèi)方式主要是以電網(wǎng)傳輸，從而為消費(fèi)者提供動(dòng)力支持和照明功能，實(shí)現(xiàn)電力的使用價(jià)值。同時(shí)電力的價(jià)值主要是以消費(fèi)者所付出的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)。但電力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的商品價(jià)值往往被忽略，無(wú)法以一種商品的形勢(shì)出現(xiàn)?？傊?，當(dāng)前的電力公司忽視以商品發(fā)展規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)電力的文化營(yíng)銷建設(shè)和營(yíng)銷發(fā)展，導(dǎo)致了電力公司中的電力無(wú)法實(shí)現(xiàn)商品的等價(jià)交換發(fā)展。

2.3電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展同社會(huì)發(fā)展規(guī)律相違背

隨著電力公司進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，電力公司的電力文化營(yíng)銷建設(shè)和電力營(yíng)銷發(fā)展必須建立新的營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷形象。電力作為當(dāng)前最主要的生活能源之一，在節(jié)能減排大行其道的當(dāng)前，電力公司的電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展缺少對(duì)節(jié)能減排發(fā)展的總體掌握，忽視了電力公司文化營(yíng)銷對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀念的掌握，因而電力公司失去了社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)律。

3優(yōu)化電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的策略

3.1樹(shù)立正確的電力營(yíng)銷理念

電力公司的文化營(yíng)銷建設(shè)與營(yíng)銷發(fā)展的優(yōu)化關(guān)鍵在于樹(shù)立正確的營(yíng)銷理念，首先要統(tǒng)籌兼顧電力公司的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)化；其次在把握電力公司企業(yè)環(huán)境的前提下，了解消費(fèi)者需求，構(gòu)建正確營(yíng)銷理念；最終，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)其他行業(yè)優(yōu)秀的文化營(yíng)銷和營(yíng)銷發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.2正確認(rèn)識(shí)電力公司的發(fā)展性質(zhì)

電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展具有階段性特點(diǎn)，由于電力公司兼具服務(wù)性和經(jīng)濟(jì)性雙重性質(zhì)，因而，在文化營(yíng)銷建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，必須有效地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在對(duì)企業(yè)文化的分析掌握中，提高電力公司產(chǎn)品的商品價(jià)值和推動(dòng)電力公司文化營(yíng)銷建設(shè)能夠遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

3.3完善電力公司的形象建設(shè)

電力文化營(yíng)銷建設(shè)和電力營(yíng)銷發(fā)展的主要方向在于形象的建設(shè)，因而在優(yōu)化發(fā)展電力文化營(yíng)銷建設(shè)和電力營(yíng)銷發(fā)展時(shí)，做好企業(yè)形象建設(shè)和商品形象、服務(wù)形象建設(shè)能夠正確定位電力營(yíng)銷的文化內(nèi)容。具體而言，主要是通過(guò)向電力公司內(nèi)部營(yíng)造企業(yè)歸屬感。例如，將“以消費(fèi)者為本”作為企業(yè)口號(hào)和發(fā)展重心。提高電力公司的服務(wù)水平。

3.4加強(qiáng)電力公司員工的專業(yè)性

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。完善電力文化營(yíng)銷建設(shè)和提高電力營(yíng)銷發(fā)展水平的關(guān)鍵在于加強(qiáng)電力公司員工的專業(yè)性。一方面，推動(dòng)文化營(yíng)銷建設(shè)和營(yíng)銷發(fā)展具有科學(xué)性和專業(yè)性；另一方面，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)道德能夠提高服務(wù)意識(shí)。最終營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，提高員工工作的積極性，使電力文化營(yíng)銷建設(shè)和電力營(yíng)銷發(fā)展能夠健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念的指導(dǎo)下，電力公司的文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展的主要方向在于形象建設(shè)，同時(shí)電力文化營(yíng)銷建設(shè)與電力營(yíng)銷發(fā)展具有階段性特點(diǎn)。在文化營(yíng)銷建設(shè)發(fā)展歷程中，受到社會(huì)因素和電力公司自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，其主要呈現(xiàn)出三大發(fā)展問(wèn)題，因而在未來(lái)發(fā)展中，必須從思想觀念、企業(yè)性質(zhì)、形象建設(shè)和員工建設(shè)中入手實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。最終提高電力公司的文化營(yíng)銷的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李寧，顧青，朱敏，等.電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理之我見(jiàn)[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014（A06）：54.

[2]東時(shí)輪.電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].管理觀察，2014（34）：89-90.

[3]孟凡雯.電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].科技致富向?qū)В?014（20）：157.

第8篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃精選

一、工作思路

20**年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。

新的一年新的開(kāi)始，后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記，做到帳物相符。

(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。

(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。

(4)對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。

(6)對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理按照公司規(guī)定和圖書(shū)擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書(shū)入庫(kù)印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。

(4) 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對(duì)其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。

5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順利開(kāi)展等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

7.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

總而言之，在20**年的工作中，后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文

一、績(jī)效管理

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20**年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20**年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20**年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

**年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營(yíng)造氛圍

1. 歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會(huì)

六、下屬培養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20**年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃

為切實(shí)配合20**年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20**年公司后勤部工作做出如下分解：

一、 深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20**年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在20**年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、 全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、 抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、 狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、 企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、 創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

第9篇：供電公司文化建設(shè)工作范文

企業(yè)后勤工作計(jì)劃(一)

為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、20xx年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、按照公司20xx年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

(四)、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。

1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)后勤工作計(jì)劃(二)

1、與公司同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

2、提高自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。

3、本年度重點(diǎn)，(1)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì);(2)，發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問(wèn)題;(3)，降低與控制辦公運(yùn)營(yíng)成本;(4) 實(shí)施強(qiáng)化管理;績(jī)效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式;(5)，務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

目前待解決問(wèn)題與方案(一)：(后勤總務(wù))

1、辦公樓招租：

責(zé)任具體到某人，1，加大宣傳力度，原會(huì)議室外窗廣告，晚上用照明裝置，2，公司大門口張貼或放置招租廣告，3，在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告，4，通過(guò)各種收費(fèi)媒體，中介等宣傳，5，優(yōu)惠政策：第一年以價(jià)格優(yōu)惠，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，6，以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳，吸引租戶，不能長(zhǎng)期閑置。

2、建筑垃圾投訴：

責(zé)任具體人如上，1，在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項(xiàng)，明例禁止事項(xiàng);2，派專人現(xiàn)場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天及時(shí)清理。車輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。3，工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理，或再有投訴的，直接追究負(fù)責(zé)人，扣績(jī)效分及薪資。

3、辦公樓裝修期限：

項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)效率，有問(wèn)題及時(shí)解決，或增加人手，確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修項(xiàng)目。確保租戶按時(shí)入租。

2、水、電安全：

責(zé)任具體到某人，(任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘)對(duì)所有辦公樓，商戶進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。

春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、滴、漏等現(xiàn)象及時(shí)維修，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。

3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人，保持公司環(huán)境清潔：1，保潔員保潔區(qū)域;2，整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人;3，辦公室個(gè)人區(qū)域，實(shí)行6S或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4、食堂就餐制度：

實(shí)行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來(lái)人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來(lái)人員用餐券。

5考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行，列入績(jī)效分及年終考核，增強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出經(jīng)部

門主管同意，填寫(xiě)出門證，申明去哪里，辦何事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。

目前待解決問(wèn)題與方案(二)：(行政內(nèi)務(wù))

1，規(guī)范各類制度、擬定、審批、管理及實(shí)施，(見(jiàn)20xx工作計(jì)劃—附件)明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺(jué)遵守。

2，年終或春節(jié)后，如有會(huì)議事宜，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知;資料準(zhǔn)備;會(huì)議室布置;會(huì)中服務(wù)與記錄;會(huì)后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作。

4、對(duì)公司的證件、證照進(jìn)行登記盤(pán)查，集中管理。

3，完成各類資質(zhì)、資信管理，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試、培訓(xùn)。

4，完成20xx年人才招聘、培訓(xùn)、建立人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備工作。

2，跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜;

3，銀行需要的各類證件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜;

3，辦公管理規(guī)范化(見(jiàn)20xx工作計(jì)劃—附件);對(duì)公司辦公資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行徹底清查、分類、登記編號(hào)、按序存放;資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等(見(jiàn)20xx工作計(jì)劃—各類制度)，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，避免資源浪費(fèi)。

4，對(duì)檔案的歸檔、調(diào)閱、借用實(shí)行嚴(yán)格的審批管理，20xx年后資料，實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式，確保檔案的安全性。{企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃}.

6、協(xié)助落實(shí)20xx年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜;

7、確定春節(jié)值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負(fù)責(zé)假期消防、安全、保衛(wèi)、工作;

8、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)。

企業(yè)后勤工作計(jì)劃(三)

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

企業(yè)后勤工作計(jì)劃(四)

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿意、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計(jì)劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;③新增一臺(tái)換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行。

企業(yè)后勤工作計(jì)劃(五)

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)后勤工作計(jì)劃院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障，

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食幼兒園后勤工作計(jì)劃堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階。

3、以師生員工滿意為學(xué)校后勤工作計(jì)劃目標(biāo)，樹(shù)立后小學(xué)后勤工作計(jì)劃勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、主要工作：

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工企業(yè)后勤工作總結(jié)的職業(yè)道德教育，保持員工的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司醫(yī)院后勤工作計(jì)劃直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證***員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校公司后勤工作計(jì)劃區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班后勤管理處工作計(jì)劃組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

(二)、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次、多渠道地組織后勤工作計(jì)劃書(shū)學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，部隊(duì)后勤工作計(jì)劃堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對(duì)各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績(jī)效工資掛鉤。