施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

一、工作目標(biāo)

結(jié)合“百日綠色安全施工活動(dòng)”的有關(guān)要求，通過(guò)落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實(shí)，堅(jiān)決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長(zhǎng)、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長(zhǎng)）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。

三、職責(zé)分工

（一）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)

督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。

（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)

在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強(qiáng)對(duì)外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開(kāi)展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水源，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。

（三）各工程參建單位的職責(zé)

各施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不儲(chǔ)存、不燃放煙花爆竹，并對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲(chǔ)存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

四、工作安排及要求

20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作分三階段開(kāi)展：

（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件）。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，召開(kāi)專題會(huì)議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項(xiàng)目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級(jí)公司、各施工單位要與本單位各工程項(xiàng)目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。

（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1.做好內(nèi)部宣傳教育和對(duì)外宣傳工作

各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識(shí)的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造宣傳氛圍。

各工程參建單位要通過(guò)開(kāi)展農(nóng)民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過(guò)設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。

各施工現(xiàn)場(chǎng)必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。

2.全面加強(qiáng)隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作

各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號(hào)），持續(xù)開(kāi)展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和項(xiàng)目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水源，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機(jī)械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場(chǎng)地的隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對(duì)可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點(diǎn)看護(hù),確保安全。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強(qiáng)巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項(xiàng)防范工作。

春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。

建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)?wèi)?yīng)做好搶險(xiǎn)備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應(yīng)及時(shí)，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第2篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

施工材料占工程總成本的70%左右，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量水平和安全水平。施工單位要在施工之前制定好材料需求計(jì)劃，購(gòu)買實(shí)惠的材料，以提高材料的質(zhì)量水平，為工程的質(zhì)量和安全管理奠定基礎(chǔ)。（1）材料的采購(gòu)需要確定具體的規(guī)格、材質(zhì)和品牌，并根據(jù)施工的任務(wù)量，確定采購(gòu)的數(shù)量，然后選擇能夠提供要求數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格材料的供應(yīng)商，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足工程施工材料需求。（2）材料的分類堆放管理，安排進(jìn)場(chǎng)的材料，采用抽樣檢驗(yàn)的方式，嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，然后進(jìn)行整理分類，根據(jù)具體施工任務(wù)的材料需求，將材料堆放到規(guī)定的地方，以便在需要材料的時(shí)候，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，至于暫時(shí)不用的材料，經(jīng)清點(diǎn)后入庫(kù)管理。（3）材料的出庫(kù)需要登記造冊(cè)，根據(jù)施工進(jìn)度的情況，跟蹤發(fā)放材料的使用狀態(tài)，這是避免材料損失和浪費(fèi)的奏效措施。尤其是型材，要嚴(yán)格控制庫(kù)存量，定時(shí)整理和盤點(diǎn)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程施工要求采用動(dòng)態(tài)管理的方法，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，改善施工的環(huán)境，以消除施工存在的安全隱患。（1）在施工區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合施工方案的崗位制度形式，建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實(shí)明確的崗位責(zé)任，施工各個(gè)環(huán)節(jié)要合理銜接，責(zé)任交接要通暢。（2）做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設(shè)要符合規(guī)范要求，并嚴(yán)格要求施工人員佩戴安全帶和安全帽，以專業(yè)安全管理小組的模式，進(jìn)行日常的宣傳和巡查，并定期檢查安全管理工作的完成情況。（3）加強(qiáng)安全管理的教育培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全管理意識(shí)、知識(shí)水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范圍，在日常施工中消除安全事故的隱患。

3.土建現(xiàn)場(chǎng)管理的其它措施

（1）制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，全面控制和管理工程所涉及的機(jī)械設(shè)備、材料、資金、人員等，然后統(tǒng)一落實(shí)安排計(jì)劃。工程現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃分階段落實(shí)，譬如主體建造和工程安裝需要在不同時(shí)期施工，其管理計(jì)劃就必然要分階段落實(shí)。以管理計(jì)劃為依托，劃分施工的要素，根據(jù)管理的不同對(duì)象，安排不同管理職責(zé)的人員進(jìn)行管理，確保管理計(jì)劃落實(shí)的全面性、科學(xué)性和有效性。（2）不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，采取定期培訓(xùn)的模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人才，提高他們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工、管理等方面的知識(shí)，并通過(guò)交流的方式，分享各自的施工實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。（3）采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的效率，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有很好的指導(dǎo)性作用。（4）除此之外，我們還需要根據(jù)企業(yè)的需求和整體實(shí)力，對(duì)其它施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

4.結(jié)語(yǔ)

第3篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文   我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

  一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)

  我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

  我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

  三、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

  在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

  為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

  五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

  未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

  以上是我的工作總結(jié)，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  作為項(xiàng)目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會(huì)組織委托，代表工會(huì)履行群眾安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能，兼職開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。

  2.認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)班組(工點(diǎn))的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3.針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。

  4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢點(diǎn)、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決或向上級(jí)報(bào)告。

  5.參與并監(jiān)督項(xiàng)目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況。

  7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，提出改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

  總結(jié)人：

  2017年第一季度安全履職總結(jié)

  作為項(xiàng)目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

  2.參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

  3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對(duì)存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。

  4.配合項(xiàng)目開(kāi)展安全教育培訓(xùn)教育活動(dòng)。

  5.推廣實(shí)行“四新”技術(shù)時(shí)，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)。

  6.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  總結(jié)人：xx

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的一年。在這之際，回想過(guò)去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績(jī)，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同 士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

第4篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；安全評(píng)估；體系

建筑業(yè)具有人員流動(dòng)性大、交叉作業(yè)多、露天作業(yè)多等特征，施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)高，工作條件艱苦、不安全隱患多，施工面廣，預(yù)防有一定難度，再者，從事建筑施工的人員多為安全生產(chǎn)技能較低的農(nóng)民工，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)意識(shí)與知識(shí)，違章作業(yè)屢見(jiàn)不鮮，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理松懈或管理措施缺乏力度等因素導(dǎo)致建筑施工安全事故的發(fā)生。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在建筑施工中的投入與使用，建筑施工己逐步邁向機(jī)械化、專業(yè)化方向，但是也增加了一些新的不安全因素。所以，強(qiáng)化安全生產(chǎn)是勢(shì)在必行，也是目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展需求。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合評(píng)價(jià)體系的意義

安全評(píng)價(jià)體系的目的是找出并分析施工工程存在的危險(xiǎn)、不利因素及風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)估危害程度與后果，并提出科學(xué)可行的應(yīng)急預(yù)案，倡導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)源頭的防控，以降低或避免安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化，其具有以下作用：

1.1提升施工現(xiàn)場(chǎng)本身的安全化程度

通過(guò)建立安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行等存在的隱患進(jìn)行分析，對(duì)于可能誘發(fā)隱患發(fā)生的條件與事件進(jìn)行分析，制定出消除隱患的解決方案，尤其是可從設(shè)計(jì)上為著手點(diǎn)，設(shè)立多重安全屏障，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全化，即使發(fā)生違規(guī)作業(yè)或設(shè)備故障時(shí)也不會(huì)造成大型事故的發(fā)生，將安全系數(shù)降到最低。

1.2 實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的安全控制

在設(shè)計(jì)前就啟用安全評(píng)價(jià)體系，可避免流程、施工設(shè)備選用不當(dāng)，杜絕安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)并提出消除隱患的方案，設(shè)計(jì)后使用安全評(píng)價(jià)可幫助找尋設(shè)計(jì)中的紕漏，并及早予以改進(jìn)?？傊?，其可從從施工人員、施工設(shè)備、安全設(shè)施、安全管理措施等多方面綜合性地判定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。

1.3 為安全生產(chǎn)與管理提供決策依據(jù)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全綜合評(píng)價(jià)體系通過(guò)對(duì)施工設(shè)備、在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范找出施工中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。為安全管理人員提供指導(dǎo)，制定好預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)緊急事件，切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，確保建設(shè)施工的安全、正常開(kāi)展。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全狀況建立安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合評(píng)價(jià)的前提，而評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立是否符合實(shí)際、是否合理，將對(duì)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果造成直接的影響，所以，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全綜合評(píng)估的關(guān)鍵。但是鑒于建筑業(yè)自身的特征，由于施工項(xiàng)目中各類因素的相互作用，造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，對(duì)安全管理技術(shù)提出了更高的要求，在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，往往由多個(gè)不同的施工參與單位協(xié)同作業(yè)，溝通不良，建筑產(chǎn)品的多樣性，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性，均會(huì)增加安全隱患并造成安全隱患的不確定性，建筑產(chǎn)品點(diǎn)多面廣、臨時(shí)設(shè)備多，管理的跨度較大，施工中有大量手工作業(yè)，易觸發(fā)安全事故。所以，選擇并建立符合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特征的安全評(píng)估指標(biāo)體系，是內(nèi)容復(fù)雜，工作量繁重的工作。本文依據(jù)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77―2010）與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）[1]為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)于指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究與分析，總結(jié)并建設(shè)性地提出了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并在下了如下闡述。

2.1 人為因素

建筑業(yè)是一個(gè)技術(shù)新技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，所以，安全綜合評(píng)價(jià)體系中員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定安全水平的重要指征。

（1）施工管理層的安全素質(zhì)與安全技術(shù)水平

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的管理層上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，其安全生產(chǎn)技術(shù)水平及安全素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的整體形象，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的安全技術(shù)水平與素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣有利于提升整體安全綜合管理水平。樹(shù)立“安全第一”的理念，關(guān)心施工人員的生命安全，體貼基層員工。重視施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，在工作中總結(jié)并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范與條例，培養(yǎng)防患于未然的意識(shí)與警惕性。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理員尤其要注重自身的工作方法與管理水平，認(rèn)真鉆研現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)水平，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)工藝與工序，施工現(xiàn)場(chǎng)故那里人員必須具備良好的現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)能力，具有豐富的緊急事件處理常識(shí)，熟悉安全事故調(diào)查程序，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要以清醒冷靜的狀態(tài)來(lái)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。

（2）施工基層人員的安全素質(zhì)與安全技術(shù)水平

施工人員的安全技能與安全素質(zhì)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，其決定著建筑施工安全生產(chǎn)管理的效果，只有提高一線施工人員的安全素質(zhì)和技能，才能從整體上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。應(yīng)在建設(shè)施工過(guò)程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)；制定相應(yīng)的管理規(guī)范并與員工的績(jī)效掛鉤，使員工自覺(jué)依章辦事，不能僅憑想象盲干，對(duì)于違規(guī)操作要嚴(yán)令禁止，實(shí)現(xiàn)管理措施不落實(shí)不生產(chǎn)，不排除隱患不生產(chǎn)的原則，使員工樹(shù)立一定的危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)約束自己的行為；號(hào)召施工人員積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

2.2 建筑材料與設(shè)施的因素

設(shè)備安裝不規(guī)范，建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，設(shè)備缺乏維護(hù)與檢修，防護(hù)措施失靈，物資堆放不當(dāng)?shù)染斐晌镔|(zhì)的不安全隱患，如腳手架是建筑施工中不可或缺的設(shè)施，腳手架搭設(shè)安全與否將直接影響到施工人員的安全；塔吊、升降機(jī)、物料提升機(jī)等施工起重機(jī)械均有各自的裝卸規(guī)范，腳手架、拆除、施工用電、電焊作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)。在設(shè)備安裝前要對(duì)其可靠性進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備安裝投入使用前再進(jìn)行可靠新復(fù)測(cè)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，塔吊等大型設(shè)備使用前需請(qǐng)檢驗(yàn)部門檢測(cè)，應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，定期予以檢查，如有必要需及時(shí)更換，以免因設(shè)備問(wèn)題延誤工期。

2.3管理的因素

建筑施工的安全管理既是技術(shù)性的工作，又是一項(xiàng)政策性的工作，離不開(kāi)各方的通力協(xié)作。任何建筑公司由總部至班組均應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任安全管理人員，項(xiàng)目需要建立起責(zé)任人問(wèn)責(zé)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，為各個(gè)小組配備專業(yè)的安全管理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)小組的安全管理工作，同時(shí)各工地領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流施工值班制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行巡查。安全設(shè)防如安全警示牌、個(gè)人防護(hù)、安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防火等都屬于安全檢查的范疇[2]，對(duì)檢查出來(lái)的隱患應(yīng)進(jìn)行分類登記并進(jìn)行整改，在施工前期，任何施工工序必須落實(shí)安全技術(shù)交底工作，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲與揚(yáng)塵，盡力維護(hù)良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)

總而言之，建筑單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，制定出一套符合自身情況而又科學(xué)可行的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合評(píng)價(jià)體系，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全擁有準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)先制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從整體上考慮各方面的危險(xiǎn)因素，最終實(shí)現(xiàn)從整體上提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的目的，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資利益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在2021年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開(kāi)展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著2022年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   為將安全管理工作落到實(shí)處，確保xx工程順利有序的進(jìn)行，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，在公司安全部門正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部同事的配合下，項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)安全管理的實(shí)際情況，以五大傷害“坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、中毒、防火”為重點(diǎn)，配合項(xiàng)目部專項(xiàng)整治，認(rèn)真落實(shí)和加強(qiáng)安全管理，檢查并預(yù)防安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步做好安全管理工作進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，明確安全職責(zé)，達(dá)到綜合治理，保障平安的最終目的，有力的保證了xx工程未發(fā)生重大事故現(xiàn)將我本人安全工作總結(jié)情況以及下年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

  一、施工安全形勢(shì)

  今年我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部同事的配合下，我xx項(xiàng)目部安全形勢(shì)基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生死亡事故，重傷一人，輕傷事故數(shù)10人，對(duì)施工進(jìn)度影響極大，本人也深感歉意，沒(méi)有盡到安全員的責(zé)任。

  二、施工安全情況

  安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤其重要，他不僅關(guān)系到企業(yè)員工、農(nóng)民工在安全生產(chǎn)中的自身安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展形象，為此，為了確保施工安全，我們建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)安全保證措施，與班組簽訂安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，特別對(duì)容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞、安全隱患重點(diǎn)檢查，做出危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，對(duì)違規(guī)行為當(dāng)即制止。對(duì)檢查出的問(wèn)題安全隱患，下令各班組限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。每日進(jìn)行檢查巡查，糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素。對(duì)采取對(duì)應(yīng)措施，消除和降低不安全因素，保障安全生產(chǎn)。對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)工人安全教育以及安全技術(shù)交底，主要以公司安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、各工種的操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)事故案例等，讓班組長(zhǎng)從思想上充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，要求作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高各類從業(yè)人員的安全意識(shí)，普及安全常識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)和操作技能，提高搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。組織項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收。臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、基坑支護(hù)等根據(jù)59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)不合格的材料、施工方法、施工程序當(dāng)即指出進(jìn)行整改，等驗(yàn)收合格后雙方履行簽字手續(xù)方可使用。

  通過(guò)驗(yàn)收有利于提高操作人員的業(yè)務(wù)能力和本崗位的操作水平，從而對(duì)分項(xiàng)工程國(guó)家制定的新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步了解。施工用電進(jìn)行管理。由于電力施工使用過(guò)程中不容易被人們所意識(shí)到或者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，而安全用電由于客觀原因，往往不能普及到每一個(gè)管理人員和每一個(gè)施工人員，特別是臨時(shí)工、農(nóng)民工，施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接現(xiàn)象隨時(shí)出現(xiàn)，使用不當(dāng)立即就會(huì)發(fā)生意想不到的事故，在臨時(shí)用電方面，本人要求電工以施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范進(jìn)行拉接，生活區(qū)照明采用低壓36V的電壓做照明，插座拉設(shè)到位，并監(jiān)督要求電工每天進(jìn)行檢查巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。消防保衛(wèi)方面，認(rèn)真貫徹以防為主，以消為輔的方針，組織檢查消除隱患，在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)設(shè)置消防器材現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品分類堆放，化學(xué)物品設(shè)置專用庫(kù)房，分類放置。

  安全保衛(wèi)方面，聘用無(wú)前科的并經(jīng)了解可靠的臨時(shí)工和公司員工以及公司安排的保安公司人員進(jìn)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。文明施工方面，本人配合項(xiàng)目部人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料指定堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾安排專人專車清運(yùn)，對(duì)生活區(qū)衛(wèi)生安排專人進(jìn)行清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌掛放到明顯的部位，在流感季節(jié)安排專人對(duì)食堂、廁所、生活區(qū)，辦公室施工現(xiàn)場(chǎng)定期消毒，并在明顯部位張掛預(yù)防流感圖片。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)控制粉塵、控制噪音污染、污水排污染放，安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)進(jìn)行處理。

  三、下年的工作計(jì)劃

  加強(qiáng)安全管理，工作做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全問(wèn)題，是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，“老”說(shuō)明安全的普遍性，而“常談”則說(shuō)明其重要性。每個(gè)建筑施工工程，安全問(wèn)題都被當(dāng)做重中之重來(lái)抓。作為安全工作的一線執(zhí)行者——安全員，那么，如何才能成為一名合格的安全管理工作者呢？首先，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況。何處正在施工、何處將要施工、施工前有哪些措施要進(jìn)行、施工中有哪些部位要完善、是否存在安全隱患、作業(yè)人員有否違規(guī)，管理者首先要了如指掌，將事故隱患扼殺在萌芽之中。其次，預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患，預(yù)測(cè)預(yù)防是事故發(fā)生的有效措施，定期或不定期安全檢查，認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查，查找和糾正工作中薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)教育，針對(duì)性地對(duì)各個(gè)工種的作業(yè)人員進(jìn)行定期教育，進(jìn)行班前喊話，施工前進(jìn)行安全交底，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)不厭其煩、嘮里嘮叨進(jìn)行，變“要我安全”為“我要安全”訣不允許批評(píng)不拒收、教育無(wú)效果現(xiàn)象存在。

  堅(jiān)持以人為本的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，加大管理處罰力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，對(duì)工作中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象和不安全行為勇于制止，及時(shí)采取停工、整頓、罰款等手段，從而做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)從業(yè)人員安全教育，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  總之，建筑施工安全問(wèn)題是個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們堅(jiān)持不懈地不斷探索，不斷改進(jìn)，即大家共同努力，充分發(fā)揮全體成員的作用，采取有效的對(duì)策，齊抓共管高質(zhì)量的做好安全工作，才能把安全工作落到實(shí)處，共同營(yíng)造安全舒心工作環(huán)境。

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   2021年本人擔(dān)任xx工程項(xiàng)目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。2021年工作情況如下：

  一、建立完善制度措施

  （一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

  （二）完善各類預(yù)案。

  參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

  （三）簽訂責(zé)任書(shū)。

  項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制度。

  二、積極開(kāi)展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

  （一）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%，及格率為xxx%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

  （二）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

  （三）對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

  （四）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度

  每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從七月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)x份，安全處罰通知書(shū)x份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  （一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)xx塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌xx多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

  （二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。

  （三）著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。

  （四）加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開(kāi)展消防安全知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。

  （五）加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)xx，并配備滅火器。

  五、自我工作總結(jié)。

  （一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。

第6篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題；策略

引言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市政工程施工企業(yè)得到了不斷的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是市政工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是目前在市政工程的施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多的安全問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一旦市政工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，不但會(huì)延長(zhǎng)施工的進(jìn)程，增加施工的成本投入，還會(huì)危及到施工人員的生命安全，因此加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）管理缺乏規(guī)范化

目前在施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的安全事故大多都找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這就說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任現(xiàn)階段還沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)，但是在這些部門中，有的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們?cè)趫?zhí)行基本建設(shè)程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監(jiān)理制度等。更讓人擔(dān)憂的是有的公司甚至在開(kāi)工前沒(méi)有準(zhǔn)確的施工共同，相關(guān)的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在很多安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。這樣，在施工項(xiàng)目完成后，自然會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）相關(guān)的管理人員水平太低

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求高素質(zhì)的管理工作人員，然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的綜合素質(zhì)不是很理想?！把孕胁灰弧钡默F(xiàn)象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時(shí)的到施工工地進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的最新的情況，就不能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施針對(duì)性的管理。同時(shí)，有的管理工作者相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)施工的安全防范措施和相關(guān)的安全隱患事故問(wèn)題研究不透徹，這樣就更加不能保證施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全性。

（三）工程文件的管制問(wèn)題

市政工程的除了要對(duì)材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項(xiàng)工程的驗(yàn)收要具有相關(guān)文件的整理和總結(jié)，完工文件一般包括了資料及資格認(rèn)證，完工圖示，勘測(cè)圖，相關(guān)技術(shù)參數(shù)查收單等，需要相關(guān)的工作人員對(duì)此進(jìn)行謹(jǐn)慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有做好該部分工作。

（四）在安全工作的認(rèn)識(shí)上存在“片面性”

在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生原因中，危險(xiǎn)源的未及時(shí)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很重要的因素。由于部分施工工地的環(huán)境條件較差，施工工地上存在了很多的危險(xiǎn)源，由于施工人員對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不夠，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。及時(shí)有的施工人員感覺(jué)到了周圍存在危險(xiǎn)源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險(xiǎn)源，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。之所以不能夠發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，我們做出了如下總結(jié)：一方面，相關(guān)的安全管理人員卻反安全意識(shí)；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因?yàn)檩^大勞動(dòng)強(qiáng)度而被消耗掉大量的生理機(jī)能，是自身的安全意識(shí)和警覺(jué)性降低，從而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

從公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是公司企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提，只有安全生產(chǎn)才能給公司帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在施過(guò)程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒(méi)有深入的貫徹落實(shí)施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的合理化建議

（一）加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理工作

施工設(shè)備的質(zhì)量安全是進(jìn)行有效施工的前提，所以我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)設(shè)備安全的管理工作，確保施工設(shè)備的質(zhì)量安全。

一方面我們要建立健全設(shè)備的使用和維修工作，在設(shè)備工作之前一定要檢查并排除設(shè)備的異常情況，杜絕有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在施工過(guò)程中。施工單位要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，

另一方面，建立健全施工設(shè)備的使用計(jì)劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們?cè)谫?gòu)買設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機(jī)械設(shè)備。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

對(duì)于施工工地上一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題要處理好。要對(duì)危險(xiǎn)源做好醒目的標(biāo)志，在機(jī)械設(shè)備上貼上警示標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員時(shí)刻注意安全，同時(shí)要求施工人員時(shí)刻佩戴安全護(hù)具，保證生命安全。施工單位要嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行工作，確保每一個(gè)施工人員相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高職工的安全意識(shí)。最后相關(guān)部門應(yīng)該在施工過(guò)程中應(yīng)該加大安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的行為，要及時(shí)給與制止。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全管理相關(guān)人員的能力

雖然當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是人仍然是施工過(guò)程中的核心，所以加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保證建筑項(xiàng)目施工安全的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要定期的舉辦安全活動(dòng)，讓相關(guān)工作人員積極參加安全培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核和技能培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時(shí)還要提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，采取一定的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質(zhì)量，有效的避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

（四）建立健全施工安全管理體系

針對(duì)很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開(kāi)展安全管理工作過(guò)程中，我們要做好事前預(yù)防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進(jìn)和檢查工作。檢查人員要定時(shí)定期的對(duì)施工工地進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的出現(xiàn)和上報(bào)，將安全隱患扼殺在搖籃里。

結(jié)語(yǔ)：

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是重點(diǎn)工作，我們必須要高度重視起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)的施工人員，質(zhì)量管理人員和監(jiān)督部門都應(yīng)該樹(shù)立高度的責(zé)任心，以維護(hù)企業(yè)公司的聲譽(yù)為目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，注重施工和管理的安全和質(zhì)量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作以及施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整體水平。通過(guò)強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，在保障施工進(jìn)程的同時(shí)，提高建筑施工的質(zhì)量，保障施工人員的生命安全。

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第7篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

先進(jìn)的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新安全理念，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建設(shè)為基點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度，組織相關(guān)部門清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種安全隱患，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量?jī)?chǔ)備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，進(jìn)一步規(guī)范段、車間兩級(jí)安全生產(chǎn)分析會(huì)，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅(jiān)持“安全是天”的理念，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，我們不斷完善驗(yàn)收管理考核機(jī)制，檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗(yàn)”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底涂長(zhǎng)效油脂不驗(yàn)；線路道岔道床不潔不驗(yàn)；維修地段不全面搗固不驗(yàn)；道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗(yàn)；各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗(yàn)；車間、班組不進(jìn)行自驗(yàn)不驗(yàn)?！盎タ匾蛔粉櫋敝贫燃矗涸趯?duì)車間工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，將干部下現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備問(wèn)題情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月召開(kāi)驗(yàn)收總結(jié)考評(píng)會(huì)，對(duì)全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核，并將考核結(jié)果公示和通報(bào)全段。

二、以實(shí)施“問(wèn)題庫(kù)”閉合式管理為著力點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展，我們實(shí)施了“問(wèn)題庫(kù)”閉合式管理模式，對(duì)在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，做到“問(wèn)題入庫(kù)、制定方案、逐項(xiàng)整治、按時(shí)消號(hào)”。為使“問(wèn)題庫(kù)”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn)，我產(chǎn)采取三項(xiàng)落實(shí)措施：一是建立段、車間、班組三級(jí)“問(wèn)題庫(kù)”管理機(jī)制，進(jìn)行微機(jī)“a、b、c”分類管理。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)不能解決的問(wèn)題，采取措施，再制定整改計(jì)劃、措施，確保行車安全。二是建立“問(wèn)題庫(kù)”通報(bào)制度，利用每月安全分析會(huì)將段問(wèn)題庫(kù)記錄的各類問(wèn)題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，由職能部門匯報(bào)解決情況，對(duì)解決的問(wèn)題進(jìn)行追蹤考核和通報(bào)。三是建立“問(wèn)題庫(kù)”檢查落實(shí)機(jī)制，將車間、班組每月“問(wèn)題庫(kù)”銷號(hào)、檢查、記錄落實(shí)情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢查落實(shí)，有效促進(jìn)了各類問(wèn)題的解決。

三、以加強(qiáng)施工安全文化建設(shè)為突破點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。在施工安全管理過(guò)程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l理化。我們?cè)谔剿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，提出“一證、兩會(huì)、三把關(guān)、四到位?！币蛔C：持上崗證；兩會(huì)：召開(kāi)施工前預(yù)想會(huì)，施工后總結(jié)分析會(huì)；三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān)、施工作業(yè)效率關(guān)；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場(chǎng)化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際情況，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅卡控每個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且注意察看每個(gè)施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實(shí)做到尊重現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，不盲目指點(diǎn)，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全卡控關(guān)，把各項(xiàng)安全措施抓好抓實(shí)。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中，我們大力推行“自控施工”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)?；?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)程序化、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，做到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)“零事故”。

對(duì)鐵路運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。鐵路安全文化對(duì)于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段，既是加強(qiáng)鐵路安全管理的需要，也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū)，確保運(yùn)輸安全、正點(diǎn)、暢通。

第8篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理；控制

引言：在建筑工程施工項(xiàng)目中，安全管理工作是重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。工程監(jiān)理不僅要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，而且還要對(duì)施工單位安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)很多，主要是基礎(chǔ)工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機(jī)械設(shè)施等。應(yīng)對(duì)這些易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，方有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。

1、監(jiān)理人員的相應(yīng)職責(zé)

1.1項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)

對(duì)施工單位相關(guān)的安全機(jī)構(gòu)、各方面的安全制度以及安全施工的情況進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目總監(jiān)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)并簽署各方面的文件；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半個(gè)月一次的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與記錄；定期對(duì)監(jiān)管部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況向上級(jí)部門匯報(bào)。

1.2監(jiān)理工程師對(duì)安全施工監(jiān)管的職責(zé)

對(duì)施工單位的具體施工方案以及相應(yīng)的安全施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與審查，并監(jiān)督其落實(shí)情況；對(duì)施工的具體方案計(jì)劃以及安全施工技術(shù)進(jìn)行批復(fù)，并提出整改意見(jiàn)；參與到現(xiàn)場(chǎng)施工方案的設(shè)計(jì)、安全措施的探討工作中；輔助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行半個(gè)月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)總結(jié)施工中的安全問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改建議。施工單位在整改時(shí)，監(jiān)理工程師要在旁進(jìn)行監(jiān)督；重大安全事件，施工單位拒不整改的，監(jiān)理工程師要向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)向相關(guān)部門上報(bào)。

1.3監(jiān)理員對(duì)安全施工監(jiān)管的職責(zé)

監(jiān)理員要服從項(xiàng)目總監(jiān)以及監(jiān)理工程師的安排，根據(jù)安排對(duì)施工進(jìn)行安全檢查，并記錄相應(yīng)的檢查報(bào)告；在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的要責(zé)令更改，并向項(xiàng)目總監(jiān)或者是監(jiān)理工程師匯報(bào)；應(yīng)參與到半月一次的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，并在檢查中學(xué)習(xí)相應(yīng)的檢查知識(shí)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況

2.1勞動(dòng)力素質(zhì)高低不一

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量勞動(dòng)力，其分工也越來(lái)越細(xì)，如：普工、電工、電焊工、架子工、泥瓦工、司機(jī)、指揮工、信號(hào)工、司吊工等等。承包商接到施工任務(wù)后組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度需要從社會(huì)上組織各種工種的勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)施工，由于勞動(dòng)力是臨時(shí)招攬來(lái)的，其素質(zhì)自然高低不一。

2.2崗前教育培訓(xùn)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常特殊的環(huán)境，所有上崗人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)后才能上崗，才能確保每個(gè)生產(chǎn)工人明白操作過(guò)程中所必須遵守的安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度，這是每個(gè)承包商都應(yīng)該明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在崗前培訓(xùn)上花錢，崗前培訓(xùn)制度成了一個(gè)擺設(shè)，導(dǎo)致一些不懂安全操作規(guī)程的工作人員直接上崗。

2.3安全技術(shù)交底只是一紙空文

各分部分項(xiàng)工程施工前承包商技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)工種進(jìn)行面對(duì)面的技術(shù)交底，逐條解析交底文件內(nèi)容，交底完后交接雙方應(yīng)該在交底文件上簽字，交底文件應(yīng)該一式多份，除必須作為檔案資料存檔外，同時(shí)操作人員應(yīng)該人手一份交底文件。但現(xiàn)實(shí)是絕大部分承包商都只是在應(yīng)付監(jiān)理及主管部門工作人員，他們做的安全技術(shù)交底資料都是資料員或技術(shù)人員在辦公室寫(xiě)的文件，簽字隨便找人替代，只要應(yīng)付監(jiān)理的檢查即可，更有甚者這些資料都沒(méi)有，上級(jí)通知檢查時(shí)就找人加班補(bǔ)資料。

2.4 安全設(shè)施不到位，施工環(huán)境惡劣

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)單位對(duì)工程投資卡的越來(lái)越緊，承包商的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，所以承包商千方百計(jì)壓縮各種開(kāi)支，對(duì)安全設(shè)施的投入就自然越來(lái)越少了，安全設(shè)施不到位，作業(yè)環(huán)境無(wú)法滿足安全施工的需要。

3、監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關(guān)鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進(jìn)行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對(duì)承包商的安全保障體系進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理要嚴(yán)格審查如下內(nèi)容：承包商安全生產(chǎn)許可證是否到期及是否符合項(xiàng)目施工要求；項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項(xiàng)目要求；安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項(xiàng)目需要；各級(jí)安全管理人員是否到位。對(duì)于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時(shí)發(fā)出指令，責(zé)令承包商限期整改。

3.2督促承包商建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定性，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部就解散了，管理人員和生產(chǎn)人員的流動(dòng)也是國(guó)家允許的，因此管理人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項(xiàng)目部與安全管理人員及各班組簽訂責(zé)任狀，明確各人的責(zé)、權(quán)、利，誰(shuí)不盡責(zé)就按責(zé)任狀處罰，誰(shuí)做的好就按章獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能提高各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責(zé)任狀報(bào)監(jiān)理備案，并督促其實(shí)施。督促承包商建立各項(xiàng)安全管理制度，如崗前培訓(xùn)制，技術(shù)交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實(shí)施。各種制度批準(zhǔn)后須上墻懸掛，并定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核，促使各崗位人員明確其自身的責(zé)任和義務(wù)。

3.3督促承包商定期進(jìn)行各種形式的安全教育

承包商管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時(shí)應(yīng)熟悉已經(jīng)批轉(zhuǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案，明白各項(xiàng)安全操作要點(diǎn)，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行指導(dǎo)、教育。為了確保安全操作規(guī)程的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)各工種定期進(jìn)行專業(yè)性安全教育，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的安全操作規(guī)程和批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，確保每個(gè)生產(chǎn)人員在進(jìn)行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，并在操作前組織專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行演練，確保各專業(yè)生產(chǎn)人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工人素質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3.4經(jīng)常性巡視和定期檢查，監(jiān)督承包商落實(shí)各項(xiàng)安全工作

由于種種原因，承包商對(duì)安全管理和控制往往會(huì)打折扣地執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違，這就要求監(jiān)理不厭其煩地經(jīng)常性巡視其各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并定期組織承包商進(jìn)行全面性的安全大檢查。巡視的工作內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)各危險(xiǎn)源的安全狀況，各專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，是否存在人的不安全行為，以及是否存在管理缺陷等，發(fā)現(xiàn)隱患，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)出口頭或書(shū)面整改指令，責(zé)令承包商限期整改。安全大檢查則需要全面檢查前文 1. 1―1. 2 條內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)情況，并組織承包商及監(jiān)理相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要須及時(shí)發(fā)給承包商，對(duì)檢查出的隱患須指令承包商限期整改。整改期限到期后監(jiān)理須及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位或不合要求的，必須及時(shí)發(fā)出限期整改指令，必要時(shí)可按規(guī)定程序發(fā)出《工程暫停令》。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題一直是工程施工的主要問(wèn)題。由于建筑工程的特殊性，其安全隱患很多。所以，我們要對(duì)工程進(jìn)行全方面的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管工程施工安全的監(jiān)理部門，應(yīng)該做到自己的職責(zé)，嚴(yán)格地按照安全規(guī)章制度進(jìn)行施工監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］水利工程；安全管理；管理問(wèn)題；管理策略

安全是水利工程管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前的安全管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著安全管理措施不到位以及施工作業(yè)方法不合理等問(wèn)題，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，影響著工程建設(shè)的效益?，F(xiàn)結(jié)合水利工程安全管理實(shí)際，探索如何高效管理的方法，共享給行業(yè)人員。

1水利工程安全管理問(wèn)題分析

1.1安全生產(chǎn)問(wèn)題

從水利工程安全管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題較為突出。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，獲利少，難以達(dá)到效益目標(biāo)，因此為增加工程效益，企業(yè)不斷加大成本管控力度，通過(guò)減少安全生產(chǎn)投入，增加自身的效益。缺少資金和資源的支持，加之安全管理不到位，極易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題

從施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，存在的安全隱患，具體如下：（1）安全管理難度大。一般來(lái)說(shuō)，水利工程的建設(shè)規(guī)模很大，施工現(xiàn)場(chǎng)面積較大，參與工程建設(shè)作業(yè)的人員較多，增加了安全管理的難度。（2）施工對(duì)象多變，加之各類機(jī)械設(shè)備的使用，炸藥工程和深基坑工程較多，對(duì)安全管理，有著較高的要求。（3）從實(shí)際來(lái)說(shuō)，水利工程投資額大，加之工序較多，極易受到自然環(huán)境的影響，因此安全管理要具有動(dòng)態(tài)性，不能一成不變，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做出合理的調(diào)整。

2水利工程安全問(wèn)題發(fā)生的原因

從安全問(wèn)題發(fā)生的原因角度來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下原因：（1）人員因素。參與水利工程建設(shè)的所有人員，包括管理人員和操作工人等，都是引發(fā)安全問(wèn)題的主要因素。究其原因，具體為安全意識(shí)薄弱、忽略安全警告；危險(xiǎn)作業(yè)；安全防護(hù)不到位；使用不安全設(shè)備等。（2）物。水利工程使用的物品，包括設(shè)備和工具以及原料等，也都是安全事故引發(fā)的因素之一。當(dāng)物品處于不安全狀態(tài)時(shí)，極易引發(fā)安全事故，為安全隱患以及危險(xiǎn)源，如果條件達(dá)到后，立即會(huì)轉(zhuǎn)化為安全事故。具體表現(xiàn)為，安全防護(hù)裝置失靈以及材料強(qiáng)度不足等。（3）環(huán)境因素。安全事故的發(fā)生，其和施工環(huán)境，有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境異常和自然環(huán)境波動(dòng)方面，比如溫濕度變化和土壤條件變化等。（4）管理因素。從安全事故產(chǎn)生的原因角度來(lái)說(shuō)，管理因素是重點(diǎn)。若安全管理工作人員沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，或者檢查指導(dǎo)失誤，沒(méi)有及時(shí)消除安全隱患，極易引發(fā)安全事故。除此之外，勞動(dòng)組織不合理，存在技術(shù)缺陷，或者安全操作規(guī)章制度不完善，使得安全事故防范工作落實(shí)不到位，極易引發(fā)安全事故[1]。

3水利工程安全管理策略

目前，水利工程不斷發(fā)展，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提升，對(duì)安全管理，提出了高層次要求，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)難以達(dá)到安全管理的要求?；诖?，要積極創(chuàng)新安全管理方式方法，提高安全管理水平[2]?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)水利工程安全管理前沿技術(shù)手段，做如下論述：

3.1引用BIM技術(shù)，支撐安全管理

基于BIM技術(shù)，輔助水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在具體應(yīng)用中，主要是利用三維數(shù)字模型，輔助安全生產(chǎn)。具體如下：（1）數(shù)字地形模型。DTM為水利工程BIM技術(shù)應(yīng)用的核心部分，能夠構(gòu)建全部的建筑物以及施工場(chǎng)所，將分散的地形點(diǎn)，以不規(guī)則三角網(wǎng)格逼近，對(duì)施工地形表面進(jìn)行描述，清晰展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地形的變化特點(diǎn)。（2）地形動(dòng)態(tài)填挖。對(duì)地形動(dòng)態(tài)填挖作業(yè)，實(shí)施安全管理，在具體實(shí)踐中，要設(shè)計(jì)填挖曲面，通過(guò)放坡，把設(shè)計(jì)曲面下放到原始地形曲面，進(jìn)而獲得設(shè)計(jì)曲面和原始曲面之間的交線，沿著交線，進(jìn)行填挖曲面所含區(qū)域以及多余填挖邊坡的切除作業(yè)，使得二者能夠完美結(jié)合。3）混凝土壩體動(dòng)態(tài)實(shí)體模型。對(duì)混凝土壩施工，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)細(xì)化三維模型，劃分為多個(gè)澆筑塊，明確施工作業(yè)時(shí)間和施工方量以及設(shè)備等。在實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開(kāi)展，主要形式如下：（1）三維動(dòng)態(tài)演示。在施工前，利用三維模型，進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示，開(kāi)展技術(shù)交底，能夠提升安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。在施工作業(yè)期間，借助BIM模型的功能，制作水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡航動(dòng)畫(huà)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供安全管理信息。（2）仿真信息可視化查詢。在安全管理系統(tǒng)中，引入各類仿真信息，為相關(guān)工作的開(kāi)展，提供數(shù)據(jù)資料支持，能夠提升安全管理水平。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用，備受行業(yè)人員質(zhì)疑，但是其在安全管理工作中所發(fā)揮的作用不容忽視，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

3.2加大安全管理投入

從當(dāng)前水利工程安全管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想提升安全管理水平，需要加大管理投入。具體如下：（1）增加經(jīng)費(fèi)投入。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)具體包括安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用以及應(yīng)急處理費(fèi)用等，要結(jié)合水利工程實(shí)際情況，投入充足的經(jīng)費(fèi)。（2）配置充足的安全管理人員。對(duì)于部分大型水利工程項(xiàng)目，若安全管理人員數(shù)量不夠，會(huì)使得安全管理工作面難以有效覆蓋，極易出現(xiàn)安全檢查死角，引發(fā)安全隱患?；诖耍Y(jié)合工程規(guī)模，配置充足的人員，保證安全管理工作順利開(kāi)展。

3.3做好施工巡查工作

水利工程安全管理工作的開(kāi)展，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作。從安全管理工作職責(zé)角度來(lái)說(shuō)，安全管理人員以及監(jiān)理工程師要依據(jù)自身的工作職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作。若發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患，要按照安全管理程序，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行安全分析和處理。在具體實(shí)踐中，采取定期巡查以及不定期巡查結(jié)合的方式，開(kāi)展安全隱患排查工作，最大程度上保證工程施工作業(yè)的安全性。