招標(biāo)書范本精選(九篇)

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第1篇：招標(biāo)書范本范文

一、招標(biāo)工程的準(zhǔn)備條件

本工程的以下招標(biāo)條件已經(jīng)具備：

1.本工程已列入國家（或部，委，或省，市，自治區(qū)）年度計劃；

2.已有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖和概算；

3.建設(shè)用地已經(jīng)征用，障礙物全部拆遷；現(xiàn)場施工的水，電，路和通訊條件已經(jīng)落實；

4.資金，材料，設(shè)備分配計劃和協(xié)作配套條件均已分別落實，能夠保證供應(yīng)，使擬建工程能在預(yù)定的建設(shè)工期內(nèi)，連續(xù)施工；

5.已有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的建筑許可證；

6.本工程的標(biāo)底已報建設(shè)主管部門和建設(shè)銀行復(fù)核。

二、工程內(nèi)容，范圍，工程量，工期，地質(zhì)勘察單位和工程設(shè)計單位：

________________________________________________________________________________。

二、工程可供使用的場地，水，電，道路等情況：

_______________________________________________________________________________.

三、工程質(zhì)量等級，技術(shù)要求，對工程材料和投標(biāo)單位的特殊要求，工程驗收標(biāo)準(zhǔn)：

_______________________________________________________________________________.

四、工程供料方式和主要材料價格，工程價款結(jié)算辦法：

________________________________________________________________________________.

五、組織投標(biāo)單位進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察，說明和招標(biāo)文件交底的時間，地點(diǎn)：

_________________________________________________________________________________.

六、報名，投標(biāo)日期，招標(biāo)文件發(fā)送方式：

報名日期：一九______年____月____日；

投標(biāo)期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。

招標(biāo)文件發(fā)送方式：

___________________________________________________________________。

七、開標(biāo)、評標(biāo)時間及方式，中標(biāo)依據(jù)和通知：

開標(biāo)時間：一九______年____月____日（發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)日期，一般不得超過兩個月）。

評標(biāo)結(jié)束時間：一九______年____月____日（從開標(biāo)之日起至評標(biāo)結(jié)束，一般不得超過一個月）。

開標(biāo)、評標(biāo)方式：建設(shè)單位邀請建設(shè)主管部門，建設(shè)銀行和公證處（或工商行政管理部門）參加公開開標(biāo)，審查證書，采取集體評議方式進(jìn)行評標(biāo)，定標(biāo)工作）。

中標(biāo)依據(jù)及通知：本工程評定中標(biāo)單位的依據(jù)是工程質(zhì)量優(yōu)良，工期適當(dāng)，標(biāo)價合理，社會信譽(yù)好，最低標(biāo)價的投報單位不一定中標(biāo)。所有投標(biāo)企業(yè)的標(biāo)價都高于標(biāo)底時，如屬標(biāo)底計算錯誤，應(yīng)按實予以調(diào)整；如標(biāo)底無誤，通過評標(biāo)剔除不合理的部分，確定合理標(biāo)價和中標(biāo)企業(yè)。評定結(jié)束后五日內(nèi)，招標(biāo)單位通過郵寄（或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)）方式將中標(biāo)通知書送發(fā)給中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位在一月（最多不超過兩月）內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂______建筑安裝工程承包合同。

八、其他：

_______________________________________________________________________________。

本招標(biāo)方承諾，本招標(biāo)書一經(jīng)發(fā)出，不得改變原定招標(biāo)文件內(nèi)容，否則，將賠償由此給投標(biāo)單位造成的損失。投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，自費(fèi)參加投標(biāo)準(zhǔn)備工作和投標(biāo)，投標(biāo)書（即標(biāo)函）應(yīng)按規(guī)定的格式填寫，字跡必須清楚，必須加蓋單位和代表人的印鑒。投標(biāo)書必須密封，不得逾期寄達(dá)。投標(biāo)書一經(jīng)發(fā)出，不得以任何理由要求收回或更改。

在招標(biāo)過程中發(fā)生爭議，如雙方自行協(xié)商不成，由負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作的部門調(diào)解仲裁，對仲裁不服，可訴諸法院。

建設(shè)單位（即招標(biāo)單位）：___________________

地址：_________________________________

聯(lián)系人：_

___________________

第2篇：招標(biāo)書范本范文

乙方(競標(biāo)方)：

甲方受深圳市民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品名目、品級：

二、質(zhì)量要求：

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。

五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。

七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。

八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從xx年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。

十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。

十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。

十三、招標(biāo)費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

第3篇：招標(biāo)書范本范文

項目招標(biāo)書范本一

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標(biāo)的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個;

(4)體育設(shè)施及場所;

(5)消防設(shè)施;

(6)報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;

2、本物業(yè)項目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場所(消防、機(jī)電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;

3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責(zé)任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。

四、有關(guān)說明及要求

1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2、本物業(yè)項目管理期限為 年。

3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關(guān)的檔案資料。

4、本項目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實行市物價局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價，待中標(biāo)后，報物價局審核批準(zhǔn)。

5、經(jīng)過資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰

1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書、委托合同的有關(guān)規(guī)定。

2、招標(biāo)人每年對 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財務(wù)審計，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

六、投標(biāo)、開標(biāo)時間

1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的，視為無效標(biāo)書。

2、開標(biāo)時間為 年 月 日。

七、其他事項

1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定，或在投標(biāo)過程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

2、歡迎社會各界對此次招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項目標(biāo)書及答辯要求

一、標(biāo)書(100分)

(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式，管理組織機(jī)構(gòu)(管理體制、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;

(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運(yùn)作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項目和支出項目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算，無文件規(guī)定的按市場價測算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。

各項指標(biāo)：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時率;

3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4、管理費(fèi)收繳率;

5、業(yè)主滿意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協(xié)防工作;

12、機(jī)電設(shè)備完好率;

13、消防設(shè)施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關(guān)指標(biāo)。

對以上各項指標(biāo)，均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想、措施;

(八)便民服務(wù)措施。有償服務(wù)項目及價格需列明;

(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。

上述項目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標(biāo)依據(jù)，并根據(jù)上述項目制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制進(jìn)行打分。

二、現(xiàn)場答辯(100分)

由評標(biāo)委員會對參加投標(biāo)單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內(nèi)容為該項目的管理服務(wù)事項。評委根據(jù)答辯的標(biāo)準(zhǔn)，對答辯人的物業(yè)管理知識、物業(yè)管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進(jìn)行綜合評分。

三、投標(biāo)人業(yè)績考核調(diào)查(100分)

在招標(biāo)人組織安排下，采取隨機(jī)調(diào)查取樣的方式，對投標(biāo)人的工作業(yè)績、管理水平、信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，打分。

四、評分原則

標(biāo)書、答辯、業(yè)績調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據(jù)綜合評分，提出書面評標(biāo)報告，推薦合格的中標(biāo)候選人。

招標(biāo)人

日 期

物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標(biāo)人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項指標(biāo)承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;

第十節(jié) 便民服務(wù);

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動;

第十二節(jié) 違約責(zé)任。

項目招標(biāo)書范本二

目錄

一、

二、

三、

四、 招標(biāo)邀請函 投標(biāo)須知 投標(biāo)格式要求、經(jīng)濟(jì)分析表 合同附件

第一章：招標(biāo)邀請函

邀標(biāo)書

深圳市××研發(fā)大廈招商委托經(jīng)營招標(biāo)

致： 公司

深圳市××研發(fā)大廈由中國著名電子企業(yè)××集團(tuán)投資承建。該項目位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側(cè)，交通位置及其便利。××研發(fā)大廈在經(jīng)過長期的籌備、建設(shè)后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業(yè)研發(fā)及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發(fā)中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區(qū)新的地標(biāo)性建筑群。

××大廈占地面積約10000平米，總建設(shè)面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業(yè)裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業(yè)宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營達(dá)到理想效果，為了使××研發(fā)大廈能充分發(fā)揮出其社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、我公司有意通過定向招標(biāo)方式選擇深圳一家有實力、有經(jīng)驗的物業(yè)經(jīng)營顧問公

司負(fù)責(zé)本項目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠邀貴司參與。

第二章：投標(biāo)須知

1.項目名稱及范圍

1) 名稱：深圳市××研發(fā)大廈委托招商。

2) 范圍：深圳市××研發(fā)大廈的招商及策劃。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.資質(zhì)及業(yè)績要求

1) 具獨(dú)立法人資格及經(jīng)營資質(zhì)。

2) 有大型商業(yè)物業(yè)招商策劃，尤其是具備寫字樓大廈招商經(jīng)驗，經(jīng)營管理經(jīng)驗5年以上，且其年經(jīng)營收入超億元。

3) 商業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，且半數(shù)以上客戶擁有長期合作關(guān)系，同時，擁有對同一物業(yè)經(jīng)營超過5年以上經(jīng)驗，并有良好業(yè)績。

4) 擁有完善穩(wěn)定的招商管理隊伍及豐富的招商策劃經(jīng)驗。

4.招標(biāo)方式：定向邀請招標(biāo)

5.招標(biāo)要求：

a) 熟悉深圳房地產(chǎn)市場，具合法經(jīng)營資格的專業(yè)經(jīng)營顧問公司。 b) 在房地產(chǎn)營銷方面有較豐富的營銷經(jīng)驗及成功范例。最好具有科技園區(qū)或本項目周邊區(qū)域招商經(jīng)驗。

c) 具有專業(yè)精神及積極的服務(wù)意識。

d) 市場行為規(guī)范，具有良好的社會口碑。

e) 在深圳具有豐富的商業(yè)、寫字樓等物業(yè)的客戶資源信息庫。

f) 遵守中華人民共和國有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例。

g) 熟悉深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)入園相關(guān)政策。

h) 與深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室有一定的溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 i) 具備協(xié)助客戶辦理入園審批手續(xù)的能力

j) 投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。不按招標(biāo)文件的要求提供的投標(biāo)文件和資料，可能導(dǎo)致被拒絕。

k) 投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)人就有關(guān)投標(biāo)的所有來往函電均應(yīng)使用中文。在投標(biāo)文件中以及所有投標(biāo)人與招標(biāo)人往來文件應(yīng)使用中華人民共和國法定計量單位。

6、投標(biāo)需要提供資料

a) 提供政府批準(zhǔn)的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

b) 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運(yùn)作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

c) 提供在項目運(yùn)行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

d) 招商方案(包括招商方案報告、公司簡介等)。

e) 公司招商商務(wù)標(biāo)(提供紙質(zhì)文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務(wù)期限、雙方職責(zé)、目標(biāo)及任務(wù)、招商費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)結(jié)算方式等。

7、投標(biāo)文件主要內(nèi)容

1 、招商方案主要內(nèi)容應(yīng)包括

1)區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析;

2)項目SWOT分析及產(chǎn)品定位;

3)項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標(biāo)、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費(fèi)用等);

4)預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度;

5)招商組織、架構(gòu)與管理;

6)其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容。

2 、提交招商方案要求

1)市場調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面;

2)分析有深度、邏輯清晰;

3)市場把握準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，切合實際;

4)要有創(chuàng)意、亮點(diǎn)，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項目優(yōu)勢

8.投標(biāo)報價

1)所有投標(biāo)均以人民幣報價。

2)投標(biāo)報價應(yīng)提供成本分析和價格分析。

9.招標(biāo)文件的澄清

投標(biāo)人對招標(biāo)文件如有疑點(diǎn)，可要求澄清，應(yīng)在投標(biāo)截止時間前10天按投標(biāo)邀請中載明的地址以書面形式(包括信函、電報或傳真，下同)通知到招標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書面形式予以答復(fù)，并在其認(rèn)為必要時，將不標(biāo)明查詢來源的書面答復(fù)發(fā)給已領(lǐng)取招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人，投標(biāo)人收到業(yè)主書面答復(fù)文件后應(yīng)予通知業(yè)主，否則視為業(yè)主已經(jīng)送達(dá)。

10.投標(biāo)文件的編制

1) 投標(biāo)單位應(yīng)按本招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)文件格式”中規(guī)定的文件組成名稱、排序、格式及文字要求編制投標(biāo)文件;

2) 投標(biāo)文件應(yīng)提供正本1冊，副本5冊;一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn);

3) 投標(biāo)文件采用中文編制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫的包括全套投標(biāo)文件內(nèi)容的3.5英寸磁盤或光盤;磁盤或光盤標(biāo)簽注明投標(biāo)人名稱、內(nèi)容格式要求;其中文本用WORD編寫，表格用EXCEL編寫，所有電子文件不作壓縮處理。

11.發(fā)標(biāo)及截標(biāo)

1) 如貴公司有意參加，請于20xx年 月 日17：00前回復(fù)應(yīng)標(biāo)確認(rèn)函(逾期不予受理)

2) 購買標(biāo)書時間、地點(diǎn)

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(節(jié)假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時間)，

3) 招標(biāo)準(zhǔn)備會議和組織現(xiàn)場參觀時間：20xx年 月 日上午9時開始，會議地點(diǎn)：現(xiàn)場參觀地點(diǎn)。

4) 截標(biāo)時間、地點(diǎn)

12.投標(biāo)有效期

自規(guī)定的投標(biāo)書遞交截止期限起天內(nèi)，所有標(biāo)書均保持有效。

13.工地考察

①.投標(biāo)人經(jīng)招標(biāo)單位同意后，可自行進(jìn)行工地考察。

②.投標(biāo)人必須承擔(dān)工地考察的一切費(fèi)用，并對各種風(fēng)險負(fù)完全責(zé)任。

14.招標(biāo)文件的修改

①.在投標(biāo)截止時間前的任何時候不論出于何種原因，招標(biāo)人可主動

或依據(jù)投標(biāo)人要求澄清的問題而對招標(biāo)文件進(jìn)行修改。

②.對招標(biāo)文件的修改，將以信函、傳真等書面形式通知已購買招標(biāo)

文件的每一投標(biāo)人。對方在收到該通知后應(yīng)在24小時之內(nèi)以電報或傳真的形式予以確認(rèn)。

③.為使投標(biāo)人有足夠的時間按招標(biāo)文件的修改要求考慮修正投標(biāo)文

件，招標(biāo)人可酌情推遲投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間，并以書面形式通知已購買招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人。

④.招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對所有投標(biāo)人均有

約束力。

15.投標(biāo)、回標(biāo)

①.投標(biāo)單位必須在本投標(biāo)通知書列明的期限內(nèi)由專人將投標(biāo)文件送

達(dá)指定的地點(diǎn)，辦理遞交手續(xù)。招標(biāo)單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標(biāo)單位不接收早于規(guī)定期限的投標(biāo)，超過規(guī)定期限遞交的投標(biāo)文件將被拒絕。

②.回標(biāo)時間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時間)。 ③.投標(biāo)文件正本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)人代表簽字。投標(biāo)文

件的副本可采用正本的復(fù)印件。除投標(biāo)人對錯處作必要修改外，投標(biāo)文件中不許有加行、涂抹或改寫。若有修改需由投標(biāo)文件簽

署人進(jìn)行簽字并加蓋公司印章。

16.評標(biāo)原則

評標(biāo)將會對實質(zhì)響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評估和比較。在評標(biāo)中如有下列問題之一，將可能導(dǎo)致投標(biāo)受實質(zhì)性影響：

⑴.評審單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)或者業(yè)績不符合要求或者投標(biāo)文件

中有任何虛假的公司業(yè)績、經(jīng)驗。

⑵.投標(biāo)單位所報駐地人員的資質(zhì)或經(jīng)歷不符合要求，以及人員的構(gòu)

成和配置不合理。

⑶.投標(biāo)單位所報服務(wù)費(fèi)明顯不合理或費(fèi)用組成不合理。

⑷.投標(biāo)文件份數(shù)不合要求或沒有指明正副本或沒有裝訂成冊。 ⑸.投標(biāo)文件不齊備，或未按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，或字跡潦草，難以辨認(rèn)，或投標(biāo)價未采用大寫(中文字體)。 ⑹.沒有授權(quán)證書(如果投標(biāo)文件為非法人代表簽署);或投標(biāo)文件未按規(guī)定簽署和加蓋公章。

⑺.投標(biāo)單位有兩個或兩個以上的報價。

⑻.投標(biāo)文件拒絕承擔(dān)部分項目內(nèi)容，或承擔(dān)項目內(nèi)容不符合招標(biāo)文件要求。

⑼.投標(biāo)技術(shù)方案提出與招標(biāo)文件相悖的要求或?qū)φ袠?biāo)文件有重要的保留，如改變主要人員配備，提出不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法等。

⑽.其它嚴(yán)重違反招標(biāo)文件的情況。

⑾.業(yè)主不受任何有約束的投標(biāo)書，否則投標(biāo)將被拒絕。

⑿.招標(biāo)人將組建評標(biāo)委員會，其成員由招標(biāo)人和有關(guān)專家組成。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)辦法和評審細(xì)則對投標(biāo)文件進(jìn)行評審、質(zhì)疑、比較。

⒀.招標(biāo)人將審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術(shù)錯誤將按以下方法更正：若單價計算的結(jié)果與總價不一致，以單價為準(zhǔn)修改總價，但修正后的總價不得高于物業(yè)管理費(fèi)分類匯總表中的投標(biāo)總價;若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準(zhǔn)。如果投標(biāo)人不接受對其錯誤的更正，其投標(biāo)將被拒絕。 ⒁.在詳細(xì)評標(biāo)之前，招標(biāo)人要審核每份投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標(biāo)。對關(guān)鍵條文的偏離、保留或反對將被認(rèn)為是實質(zhì)上的偏離。招標(biāo)人決定投標(biāo)的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。 ⒂.在評標(biāo)期間，招標(biāo)人可要求投標(biāo)人對其投標(biāo)文件進(jìn)行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標(biāo)價格等實質(zhì)性內(nèi)容作任何更改。有關(guān)澄清的答復(fù)應(yīng)以書面形式提交。

⒃.評標(biāo)時將考慮以下因素：投標(biāo)資格是否全面滿足;對合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)方管理服務(wù)水平和能力;對合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)價格;評標(biāo)委員會認(rèn)為有重大影響的因素;評標(biāo)委員會認(rèn)為對合同有嚴(yán)重影響的條件。

⒄.對所有投標(biāo)人的投標(biāo)評估，都采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人進(jìn)行綜合評議并打分，取綜合評分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。

⒅.投標(biāo)人試圖對招標(biāo)人的評標(biāo)、比較或授予合同的決定進(jìn)行影響，都可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。

16、評標(biāo)辦法

1、投標(biāo)方詳細(xì)閱讀招標(biāo)書內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)書要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供全部內(nèi)容的真實性和可行性;

2、標(biāo)文件可以根據(jù)投標(biāo)方情況完成招標(biāo)書中規(guī)定內(nèi)容的全部或部分，但完成內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量將同時作為評標(biāo)的重要參考依據(jù);

17、評標(biāo)程序

評選分為資質(zhì)預(yù)審、招商方案評議和評委評選三部分：

(1)資質(zhì)評選

由集團(tuán)組織專人對參標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)遴選，如不具備深圳市相關(guān)單位審定核準(zhǔn)的從業(yè)資格，則不能參與競標(biāo)。

(2)招商方案評議由集團(tuán)組織專人對參標(biāo)方案進(jìn)行評議，評議標(biāo)準(zhǔn)： a) 市場調(diào)研是否詳細(xì)?

b) 客戶定位及業(yè)態(tài)定位是否符合本項目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 價格及招商策略是否可行，是否能實現(xiàn)公司利益的最大化? e) 招商節(jié)點(diǎn)安排是否合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)選擇分析是否合理?招商目

標(biāo)是否有足夠的策劃分析來支持?

f) 推廣策略是否對應(yīng)目標(biāo)客戶定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推廣預(yù)算是否合理?

h) 各項招商管理制度及工作計劃、款項回收計劃是否健全、合理?

k)如何考慮為發(fā)展商推廣品牌形象及日后商業(yè)運(yùn)營管理?

(3)評委評選

評委由××電子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。在開標(biāo)日聽取各單位介紹并提問，之后由集團(tuán)相關(guān)部門介紹方案評議結(jié)果，綜合打分排名。

(4)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

a)按項目總分(100分)從高到低排序，以次類推。

b)統(tǒng)計投標(biāo)各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標(biāo) c)如第一名自愿退出，則第二名自動遞補(bǔ)。

(5)評分標(biāo)準(zhǔn)：

a)招商策劃方案的編制(60分)

Ø 市場調(diào)研(10分)

Ø 市場定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 價格策略及測算(10分)

Ø 推廣策略(15分)

b)投標(biāo)企業(yè)實力(20分)

Ø 企業(yè)資質(zhì)(5分)

Ø 企業(yè)注冊資金實力(5分)

Ø 企業(yè)注冊年限(5分)

Ø 企業(yè)效益(5分)

c)深圳市高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)寫字樓招商經(jīng)驗(20分)

15.中標(biāo)

①.業(yè)主將向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書

后，應(yīng)立即以書面方式告知業(yè)主予以確認(rèn)。

②.招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前任何時候接受或拒絕任何投標(biāo)以及宣布招

標(biāo)程序無效或拒絕所有投標(biāo)的權(quán)力，對受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任，也無義務(wù)向受影響的投標(biāo)人解釋采取這一行動的理由。

16.保密規(guī)則

①.在整個招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中，投標(biāo)人除參加業(yè)主的澄

清會議獲取信息外，不得通過任何機(jī)構(gòu)、人員、方式、途徑了解、知曉與招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)相關(guān)的其它任何信息或者影響招標(biāo)工作人員或者評標(biāo)委員會成員的招標(biāo)、評標(biāo)工作。

②.投標(biāo)人違反上條之規(guī)定，一經(jīng)業(yè)主或者政府相關(guān)部門查證屬實，

業(yè)主有權(quán)拒絕其投標(biāo)或者評標(biāo)委員會宣布其投標(biāo)為廢標(biāo)。

17.簽訂經(jīng)濟(jì)合同

一旦中標(biāo)通知書發(fā)出，中標(biāo)單位應(yīng)在7天內(nèi)按《中標(biāo)通知書》指定的時間、地點(diǎn)與招標(biāo)人簽訂合同。招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及

其澄清文件等，均為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的組成部分。

18.履約擔(dān)保

①.中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主提交履約擔(dān)保。

②.擔(dān)保金額為30萬元，以銀行出具的履約保函或者現(xiàn)金遞交，遞

交履約擔(dān)保應(yīng)采用招標(biāo)文件提供的格式。

③.履約擔(dān)保直到合同終止前保持有效。履約擔(dān)保失效后，履約擔(dān)保

金將在28天內(nèi)退還中標(biāo)單位。

有關(guān)此項投標(biāo)邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標(biāo)人：深圳市××研發(fā)大廈

地址：深圳市南山區(qū)

電話：

傳真：

郵編：

聯(lián)系人：深圳市××集團(tuán)

深圳市××電子科技公司在收到標(biāo)書后，將組織人員組成評審小組進(jìn)行評審，并將結(jié)果及時通知投標(biāo)方。

深圳市××電子科技大廈

二八年 月 日

第三章 投標(biāo)格式、要求、經(jīng)濟(jì)分析

投標(biāo)單位應(yīng)按以下名稱、順序、格式并依據(jù)“投標(biāo)須知”中的要求編制投標(biāo)文件

一、 目錄

二、 區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析

三、 項目SWOT分析及產(chǎn)品定位

四、 項目營銷推廣方案

五、 項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標(biāo)、價格

策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費(fèi)用等)

六、 預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度

七、 招商組織、架構(gòu)與管理

八、 其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容

九、 附件：投標(biāo)資格候?qū)徺Y料

1、 提供政府批準(zhǔn)的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

2、 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運(yùn)作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。

3、提供在項目運(yùn)行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

投標(biāo)書

招標(biāo)名稱：

致業(yè)主(招標(biāo)單位)：

1、我單位經(jīng)充分研究分析了貴方提供的招標(biāo)文件，以及本次招標(biāo)補(bǔ)

遺書后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔(dān)并完成本合同服務(wù)任務(wù)。

2、如果貴方接受我單位投標(biāo)，我單位保證在投標(biāo)人須知中規(guī)定的期

限內(nèi)開始本項目工作。

3、我單位同意在規(guī)定的標(biāo)書遞交截止期限起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)。在該期限滿期之前，本投標(biāo)書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。

4、在正式簽訂合同之前，本投標(biāo)書連同貴方的中標(biāo)通知書應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。

5、我單位理解，貴方不一定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)或可能接受其它任

何投標(biāo);同時也理解貴方不負(fù)擔(dān)我公司的任何投標(biāo)費(fèi)用。

投標(biāo)單位：(蓋章)

法人代表簽字：

日期： 年 月 日

投標(biāo)單位地址：

電話： 傳真： 郵編：

法人代表授權(quán)書

招標(biāo)名稱：

致業(yè)主(招標(biāo)單位)：

本授權(quán)書宣告：(投標(biāo)單位名稱) (職務(wù)) (法人代表)合法地代表我單位，授權(quán)(職務(wù)) (姓名)為我單位人，該人有權(quán)在 投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書，與業(yè)主協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。

投標(biāo)單位： (蓋章)

授權(quán)人： (蓋章)

被授權(quán)人人： (蓋章)

日期： 年 月 日

項目招標(biāo)書范本三

項目招標(biāo)編號：xxxx

新疆華源實業(yè)有限公司

20xx年4月5日

目 錄

一、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二、招標(biāo)事項 .......................................................... 4

(一)招標(biāo)邀請 ................................................... 4

(二)項目說明 ................................................... 5

1、項目招標(biāo)內(nèi)容 ............................................. 5

2、項目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供) ........................ 5

3、投標(biāo)方需具備的條件 .................................... 5

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項 ................................................... 7

一、基礎(chǔ)信息

(一)企業(yè)簡介

新疆華源實業(yè)(集團(tuán))有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來，秉承 “團(tuán)結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神， 將“融匯點(diǎn)滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費(fèi)者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，通過不懈地努力華源集團(tuán)在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號

(三)企業(yè)規(guī)模

經(jīng)過 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體

興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機(jī)遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 20xx 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，希望快速做大做強(qiáng)，導(dǎo)致引進(jìn)了大批新員工。

二、招標(biāo)事項

(一)招標(biāo)邀請

新疆華源實業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進(jìn)行招標(biāo)，先邀請有能力的公司參加投標(biāo)。

項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目

項目地點(diǎn)：新疆烏魯木齊市

項目范圍：績效管理體系咨詢

開標(biāo)時間：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

聯(lián)系人：張女士

聯(lián)系電話：

投標(biāo)文件遞至：

(二)項目說明

1、項目招標(biāo)內(nèi)容

由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標(biāo)體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應(yīng)用

2、項目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供)

l 投標(biāo)信

l 項目建議書

l 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

l 過往項目經(jīng)驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標(biāo)方公司簡介

l 項目成員簡歷

3、投標(biāo)方需具備的條件

l 招標(biāo)項目的投標(biāo)法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標(biāo);

l 招標(biāo)商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗，

并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營的相關(guān)資質(zhì)證明;

l 具備抗風(fēng)險能力和招聘質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式

l 參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書費(fèi)200 元(不退)，投標(biāo)保證金10000

元(未中標(biāo)單位保證金退還，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗收合格后退還)。

l 若中標(biāo)成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后

付合同款總額的90%，余款3個月付清。

l 中標(biāo)單位在合同簽署時支付合同總額的0.8%的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。中

標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現(xiàn)金可以開標(biāo)當(dāng)日交到我方財務(wù)：

收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團(tuán))有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號：xxx

(三)其他事項

1、請投標(biāo)方認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中的各項要求，對投標(biāo)價格及承諾慎重填報。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿足本招標(biāo)書的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無效標(biāo)書。

2、各投標(biāo)方請仔細(xì)閱讀本標(biāo)書及附件，它們包含了即將寫進(jìn)合同之中的大部分條款，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標(biāo)方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。

4、不論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回，且不對未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人承擔(dān)。

5、開標(biāo)及評標(biāo)

(1)、開標(biāo)會由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方派代表參加。

(2)、開標(biāo)由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標(biāo)文件。

6、采用公開唱標(biāo)形式。

7、定標(biāo)準(zhǔn)則

(1)招標(biāo)人將組織評標(biāo)小組，對已就招標(biāo)書作出實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進(jìn)行評估和比較。評標(biāo)小組對所有投標(biāo)人的投標(biāo)書采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。

第4篇：招標(biāo)書范本范文

【關(guān)鍵詞】 市政公用工程 招投標(biāo)管理

市政工程是城市建設(shè)中的各種各樣的城市道路、公共廣場、給排水、燃?xì)獾瘸鞘薪ㄔO(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)。招投標(biāo)是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公開、公正、公平、有序競爭，使建設(shè)單位通過擇優(yōu)選定承包隊伍，提高投資效益，促進(jìn)行業(yè)誠信經(jīng)營，預(yù)防職務(wù)犯罪。

一、市政工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市政工程的建設(shè)模式也在不斷的改革。直至今天 ，市政工程的投招標(biāo)的方式也在發(fā)生著變化，市政工程的建設(shè)模式也朝著靈活化的方向發(fā)展著，市政工程的招投標(biāo)制度的改革也在逐步的展開，市政工程的項目也朝著市場化的方向發(fā)展。在1999年國家頒布了相關(guān)的法律規(guī)定了招投標(biāo)問題的相關(guān)事宜。執(zhí)行招投標(biāo)制度的目的就是引進(jìn)先進(jìn)的競爭制度，以減少政府對建筑市場的干預(yù)，保證建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作在公開、公平、公正的環(huán)境下順利進(jìn)行，預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場，具有重要意義。

當(dāng)前，工程建設(shè)項目全部使用國有資金投資的、國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目招投標(biāo)工作中，招標(biāo)投標(biāo)的準(zhǔn)備工作以及評標(biāo)過程的規(guī)范運(yùn)作得到了充分重視，但在標(biāo)后的履約過程中，出現(xiàn)招標(biāo)人對監(jiān)理單位和施工單位的管理常識缺乏而出現(xiàn)的施工企業(yè)項目經(jīng)理不在崗或隨意更換、設(shè)計圖紙隨意變更、拖欠工程款和竣工驗收敷衍了事等狀況卻往往被人們忽視。在這其中還存在另一個問題：很多的施工企業(yè)為了得到建筑工程，會使用一些手段來獲取項目的中標(biāo)，這樣就造成市政工程的招投標(biāo)的市場的混亂。以此同時，在建筑工程的施工雙方的執(zhí)行合同期間不斷的產(chǎn)生糾紛，這樣就造成了違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。少數(shù)業(yè)主被中標(biāo)企業(yè)“軟化”，隨意同意項目班子變更，有的甚至中標(biāo)后項目班子大換班。未能按規(guī)定程序上報審批變更設(shè)計手續(xù)，工程量變更、現(xiàn)場簽證等情況監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致“低標(biāo)高結(jié)”現(xiàn)象時有存在，招投標(biāo)成果得不到切實維護(hù)。這些現(xiàn)象都是值得招投標(biāo)管理者應(yīng)該重視的問題，只有做到完善好這些，才能保證市政工程招投標(biāo)制度不斷的走向科學(xué)化、法制化。

二、市政工程招投標(biāo)管理存在的問題

市政工程的招投標(biāo)制度還不夠完善，在工程招標(biāo)投標(biāo)中，不正當(dāng)競爭行為往往同時以多種形式一起出現(xiàn)，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

1.招標(biāo)人準(zhǔn)備不足。一是準(zhǔn)備不足倉促上馬。前期準(zhǔn)備不充分，招投標(biāo)項目設(shè)計缺乏深度和科學(xué)性，標(biāo)底編制粗糙，工程量估算不準(zhǔn)，對工期等方面確定不科學(xué)；二是暗做手腳規(guī)避招標(biāo)。把本來有足夠時間進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工的工程拖成應(yīng)急工程或以工期急為由簡化招標(biāo)程序，招標(biāo)后因前期工作不充分遲遲動不了工；或僅對主體結(jié)構(gòu)和部分工程進(jìn)行招標(biāo)，而將附屬工程直接發(fā)包。項目部缺少系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，難以對工程質(zhì)量和材料進(jìn)行管理監(jiān)督，容易產(chǎn)生各種漏洞。

2.市政工程的建筑市場相對比較混亂。在市政工程的建筑中，執(zhí)行工程基建的程序相對不認(rèn)真，監(jiān)管的力度不到位、對一些不良施工行為的制止力度不到位，這就造成市政工程的招投標(biāo)越來越走向格式化，慢慢地出現(xiàn)施工管理不嚴(yán)格、施工界限不清，未得到允許私自轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象，所以這樣導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量，施工的進(jìn)度以及未來的投資都得不到控制。

3.在市政工程的招投標(biāo)過程中，部分地區(qū)壟斷嚴(yán)重，對于開放型的建筑市場還沒有形成。部分地區(qū)的市政工程的招投標(biāo)項目不能全部的進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行市政工程的招投標(biāo)；部分市政工程的招投標(biāo)有些違背相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制性的向中標(biāo)的企業(yè)供應(yīng)工程所需的原材料等。

4.投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為。投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報價；投標(biāo)人之間相互約定，在投標(biāo)項目中輪流以高價中標(biāo)。投標(biāo)人根據(jù)項目情況和勢力，出資買斷其他入圍投標(biāo)人的投標(biāo)權(quán)，其他投標(biāo)人出賣投標(biāo)權(quán)并由出資人自行編制所有投標(biāo)人投標(biāo)文件，最終以較高價格取得招標(biāo)項目。

5.投標(biāo)人與招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，實施排擠競爭對手的行為。招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)前根據(jù)某一投標(biāo)人的情況揚(yáng)長避短，在招標(biāo)書中設(shè)置一些條件，使大多數(shù)潛在投標(biāo)人無法滿足招標(biāo)書的條件，而自行放棄；招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)故意在招標(biāo)書的各個地方設(shè)置零亂的條件，讓其他投標(biāo)人不注意就落入陷阱，而作廢標(biāo)處理。投標(biāo)人與招標(biāo)人商定，在投標(biāo)時壓低標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人額外補(bǔ)償。

三．強(qiáng)化市政工程招投標(biāo)的管理措施

1.實行工程統(tǒng)一報建制度。通過統(tǒng)一報建使工程項目在立項后方案設(shè)計前就納入建筑市場管理范圍，同時把發(fā)包方、承包方都推向公開市場，使雙方處在同等地位上進(jìn)行承發(fā)包，從制度上杜絕各種非法中介、炒買炒賣、私下交易等不正之風(fēng)。

2.推行使用招標(biāo)文件范本，確保合理競爭。嚴(yán)格杜絕了違反計價辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、隨意肢解工程等不合理、不合法條款，有效維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，確保公平競爭。

3.推行技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)評審。為保證投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評審的公平、公正，對于技術(shù)較為復(fù)雜工程項目的技術(shù)標(biāo)書，提倡暗標(biāo)制作、暗標(biāo)評審。在評審前，對各投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行隨機(jī)編號，隱去投標(biāo)人身份，監(jiān)管人員監(jiān)督開封和編號，防止相關(guān)人員的故意行為，暗標(biāo)評審?fù)戤吅?，封存評審結(jié)果，再公布投標(biāo)人名稱。

4.不斷完善評標(biāo)辦法，推行使用合理造價區(qū)間隨機(jī)抽取法。對招標(biāo)工程實行量價分離，投標(biāo)單位一律按招標(biāo)人委托編制工程量清單及工程發(fā)包價，進(jìn)行投標(biāo)報價。避免了不必要的工程量清單計算錯誤，大大減少了各投標(biāo)單位的投標(biāo)成本，減少人為因素的影響，最大限度減少利用評標(biāo)謀取私利現(xiàn)象發(fā)生。

5.組建精干、高效的投標(biāo)小組，合理的分配工作人員，這樣才能做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。綜合考慮了工程造價、質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績、項目管理班子配備、施工組織設(shè)計等方面內(nèi)容，這樣才能進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作。為了更好地增強(qiáng)企業(yè)的投標(biāo)競爭力，還要熟練的使用工程量清單計價和工程定額編，并結(jié)合自身潛力進(jìn)行自主報價。

四、結(jié)束語

市政工程的招投標(biāo)的規(guī)范和完善都需要科學(xué)合理的管理，雖然目前我國的建筑工程招投標(biāo)管理方面還存在很多的問題，很多方面還不夠完善，但是通過國家對招投標(biāo)法律的完善、政府對招投標(biāo)管理的大力監(jiān)督、相關(guān)工作人員的共同努力，市政工程的招投標(biāo)管理工作一定會走向成熟的。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙和．市政工程招投標(biāo)存在問題及對策．科技經(jīng)濟(jì)市場．2006．（11）．

[2] 劉小生．深圳市市政工程設(shè)計投標(biāo)幾點(diǎn)體會--以深圳市寶安

第5篇：招標(biāo)書范本范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；合同管理；有效措施

引言

新時期中國快速發(fā)展的建設(shè)現(xiàn)狀使得建筑市場競爭日益激烈，重視合同管理會使企業(yè)相對安全，因此建筑施工企業(yè)對合同管理越來越重視。但目前建筑施工企業(yè)法律基礎(chǔ)不夠，同時合同的社會法律環(huán)境不好，合同管理體系不完善，常造成建筑施工企業(yè)承受巨大的風(fēng)險。所以施工單位只有充分認(rèn)識到合同管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險意識和法律意識，完善管理手段，才能保護(hù)好企業(yè)的正當(dāng)利益。

1、建筑施工企業(yè)合同管理的問題

1.1 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

早在1991年建設(shè)部和國家工商管理局就聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，其目的在于規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的市場行為，維護(hù)建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序。但由于工程施工合同涉及的條款往往內(nèi)容冗雜，很多當(dāng)事人沒有對合同進(jìn)行必要的研究分析就草率簽訂；也有部分當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至采用“口頭合同”，導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至不具備法律效力。

1.2 過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

施工合同的簽訂過程，重要的一項參考便是招投標(biāo)文件和招標(biāo)書。在合同簽訂的實際過程中，甲乙雙方因為利益關(guān)系會刻意避開招投標(biāo)書中沒有設(shè)定的內(nèi)容和指標(biāo)。同時，施工承包商不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主的意愿簽訂部分內(nèi)容不平衡條款，有時霸王條款把通過招投標(biāo)產(chǎn)生的部分甚至全部合同條款。如：沒有明確規(guī)定所依據(jù)的定額之外的計價問題；缺少對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題的規(guī)定。

1.3 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

在實際工作中，施工企業(yè)一般重招標(biāo)，輕管理。大多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)均缺乏行之有效的合同管理體系及操作流程，甚至沒有設(shè)立合同管理部門，無法對工程進(jìn)行行之有效的跟蹤和動態(tài)的合同管理。即使建筑企業(yè)有建筑施工合同管理部門，其合同管理人員大多也非專業(yè)人才，人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊。

1.4 忽視合同變更，放棄正當(dāng)權(quán)利

1.4.1 合同沒有及時變更

合同變更的主要情形有內(nèi)容變更和主體變更兩種。其目的無非是期望通過對原合同的修改，確保合同能夠履行或者更好履行。作為承包方的建筑施工企業(yè)，應(yīng)重視及時變更，維護(hù)好自己的合法權(quán)益。

1.4.2 書函沒有及時發(fā)出

履約過程中，必要的書函要及時地發(fā)出，這是十分重要的。合同動態(tài)管理需要建筑施工企業(yè)做到及時有效處理各類來函和去函。這是建筑施工企業(yè)履約的一種手段，也是自我保護(hù)的一種招數(shù)。

1.4.3 簽證確認(rèn)沒有及時辦理

當(dāng)發(fā)生糾紛時，沒有辦理確認(rèn)的簽證不能作為法律要求的合法有效證據(jù)，這常常導(dǎo)致一些法律意識淡薄的建筑施工企業(yè)在涉及糾紛時因不能提供有效舉證而敗訴。故應(yīng)簽證確認(rèn)的應(yīng)及時辦理簽證確認(rèn)。

1.4.4 訴訟沒有及時提起

訴訟時效一般為兩年。因此，當(dāng)建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主等在合同履行過程中存在嚴(yán)重糾紛時，應(yīng)當(dāng)提訟的應(yīng)該及時訴訟。任何不可修復(fù)的糾紛在法律時間上的拖延對企業(yè)來說都是一種損失。

1.4.5 正當(dāng)權(quán)利沒有行使

如果發(fā)包方不按合同約定及時支付工程進(jìn)度款，建筑公司就可以行使抗辯權(quán)停工，這是《合同法》賦予合同當(dāng)事人的合法權(quán)利。但大多數(shù)建筑公司不會行使，因為怕單方面停工而要承擔(dān)違約責(zé)任，同時由于發(fā)包方和施工單位利害關(guān)系的不對等，結(jié)果客觀上造成了墊資施工等常見問題。

2、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

2.1 增強(qiáng)法律意識，提高風(fēng)險觀念

合同管理的第一步是增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，用法律手段來保護(hù)自己。同時注意合同管理過程中風(fēng)險意識的提高，高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風(fēng)險，以有效措施對法律風(fēng)險進(jìn)行防控，以期最大程度地減少法律風(fēng)險的發(fā)生。

2.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業(yè)合同管理的關(guān)鍵是建立起合同管理制度，應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，對合同管理全過程起到風(fēng)險控制作用。同時，合同管理需要專業(yè)人員，他們應(yīng)該掌握合同管理中擬訂、修改、談判及解釋等涉及的基本知識，精通工程技術(shù)和和相關(guān)法律法規(guī)知識，同時更應(yīng)該具有合同履行與合同索賠等公共類的技能。

2.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

從源頭抓起，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高合同的簽約質(zhì)量。對所要投標(biāo)的項目，做好充分準(zhǔn)備，深入了解建設(shè)工程的立項情況、業(yè)主資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙；同時對招標(biāo)文件和合同范本進(jìn)行認(rèn)真分折研究，防范合同陷井或缺陷。施工企業(yè)應(yīng)對業(yè)主強(qiáng)加的不平等合同條款據(jù)理力爭，抵制無效合同。

2.4 實施動態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制

合同履約過程的管理關(guān)鍵是動態(tài)管理。施工企業(yè)合同管理部門要對準(zhǔn)備實施的合同制定階段性的預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，建立一支專業(yè)性較強(qiáng)的完整過程控制小組，堵塞由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平、法律水平而產(chǎn)生的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中的爭議問題，做好合同主體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.5 提高人員素質(zhì)，適時組織培訓(xùn)

明確合同管理人員應(yīng)具有的知識、能力等要求，據(jù)此選擇企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，同時組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎勵，對管理失職，導(dǎo)致重大問題的給予懲罰。

3、結(jié)語

合同因為商品經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生，是用法律形式表示商品交換。建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下要與業(yè)主簽訂施工承包合同，又要與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，此外還有采購合同等等，因此建筑施工企業(yè)合同管理是承攬工程的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。針對當(dāng)前建筑企業(yè)合同管理上的不足，應(yīng)努力實行規(guī)范化、法制化的合同管理，將合同管理貫穿于工程的全過程，實現(xiàn)動態(tài)管理，質(zhì)量管理，提高企業(yè)適應(yīng)市場，參與競爭，規(guī)避風(fēng)險的能力，利用合同管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)可靠發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周善中.對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技,2005,67(10):112－113.

第6篇：招標(biāo)書范本范文

關(guān)鍵詞:工程量清單；模式；編制；問題；原則

Abstract: the list of quantities is quoted by the integrated unit price valuation model, the quantities bill reflected the tenderer bidders to complete the project and corresponding engineering quantity. Clear the way the contract price, preparation of enterprise fixed, to improve the accuracy of the offer, improving engineering bid-winning rate is very important.

Key words: the quantities bill; Mode; Prepare; Problem; principle

中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程量清單報價計價模式

工程量清單是指包括在招標(biāo)文件中的，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工圖設(shè)計文件和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單及其匯總表等。工程量清單報價是單價合同的計價模式，其包含兩層含義：一是工程量清單的價格特點(diǎn)是“量變價不變”，無論事實上工程量增加或減少，單位工程量的單價都不發(fā)生變化?？們r合同條件下的清單計價招標(biāo)，不是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》所指的工程量清單報價，也不是政策意義和國際慣例所及的工程量清單報價；二是要求要有相應(yīng)的單價合同的合理結(jié)構(gòu)，以合理劃分和平衡合同雙方的權(quán)利、義務(wù)及風(fēng)險。

二、重視工程量清單招標(biāo)文件的編制

采用工程量清單招標(biāo)是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件(包括工程量清單)，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單以及有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機(jī)構(gòu)的市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求和投標(biāo)報價要求，而工程量清單體現(xiàn)了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項目及相應(yīng)工程數(shù)量，全面反映了投標(biāo)報價要求，是投標(biāo)人進(jìn)行報價的依據(jù)，工程量清單是招標(biāo)文件不可分割的一部分。

三、實行工程量清單計價．對市場各方主體的要求

對于政府造價管理機(jī)構(gòu)的要求是加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管。一方面搜集整理和造價信息，加強(qiáng)宏觀調(diào)控；另一方面完善造價管理決策，加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場各方主體的計價行為，引導(dǎo)市場合理定價。對于投標(biāo)人、又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額或相關(guān)數(shù)據(jù)資料；二是建立起既可做出市場價格走向預(yù)測，又可規(guī)避報價風(fēng)險的企業(yè)詢價體系，從而最終建立起自己的一整套科學(xué)完整的投標(biāo)報價體系。

清單計價對造價專業(yè)人員提出了更高的要求，要求他們必須成為復(fù)合型人才，不僅要懂專業(yè)技術(shù)，還要懂市場、懂經(jīng)營、懂施工管理，才能成功投標(biāo)報價。2003年7月1日實施工程量清單計價后，對造價工程師的素質(zhì)要求應(yīng)該是全面地具備：工程量清單編制、工程量清單組價、以及工程量清單軟件應(yīng)用等三方面的專業(yè)能力。在從事編制中，對造價師能力提出了更高的要求，直接影響到工程總造價。

四、實施工程量清單計價應(yīng)該注意的一些問題

1.招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作需要做的很細(xì)致。

(1)要求工程量清單清楚、全面、準(zhǔn)確地描述需要投標(biāo)人完成的每一個詳細(xì)的工程內(nèi)容，以便投標(biāo)人全面考慮包括完成清單項目所要發(fā)生的全部費(fèi)用。工程量清單的描述必須準(zhǔn)確全面、避免由于描述不清引起理解上的差異，造成投標(biāo)企業(yè)報價時不必要的失誤，影響招標(biāo)投標(biāo)的工作質(zhì)量，分部分項工程量要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免錯項和漏項。

(2)主要材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量等特殊要求也要詳細(xì)說明，因為材料價格是影響造價的主要因素之一，尤其是在精裝修招標(biāo)和園林綠化招標(biāo)中。精裝修工程涉及的主要材料品種繁多，型號規(guī)格各異，材料造價所占的的比重比較大，如果說明不夠詳細(xì)，無法很好的指引投標(biāo)人報價，并且中標(biāo)后由于材料變更引起的糾紛比較多。

(3)要求工程施工設(shè)計圖紙要詳細(xì)、準(zhǔn)確、確保工程量清單描述所包含的內(nèi)容和材料報價的時候有準(zhǔn)確的依據(jù)。如現(xiàn)代建筑裝飾日新月異，造價高昂，裝飾材料品種繁多，品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量等級也很多，價格差異很大。而招標(biāo)時，這部分的工程量清單項目的工作內(nèi)容也就無法描述清楚，更加無法注明清楚使用哪種品牌、質(zhì)量的材料，這樣施工企業(yè)投標(biāo)報價時，可能會以最差，最便宜的那種材料來報價，等到施工時設(shè)計圖紙完善后，引起價格的爭議和變動。

2.招標(biāo)文件的配合問題。工程量清單主要是根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容來編制的，有些圖紙外的工程沒有列在工程清單中，就需要在招標(biāo)文件的其他條款中詳細(xì)說明是否需要投標(biāo)人施工和報價，如拆除工程、三通一平工程、配套工程等。但由于有造價咨詢資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍沒有編制招標(biāo)文件這項業(yè)務(wù)而不能做此項工作。招標(biāo)文件的其他條款和工程量清單不是同一個單位編制，往往出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.工程量清單與合同必須配套。工程量清單要求與合同配套，明確合同的計價方式。目前許多招標(biāo)文件內(nèi)只列合同范本，具體條款在中標(biāo)后由業(yè)主與中標(biāo)人簽定，這樣投標(biāo)人的風(fēng)險明顯大于業(yè)主。工程量清單報價中有許多變更需要由合同來調(diào)整，這就說明照搬合同范本是不完善的，應(yīng)將合同范本中的專用條款具體化列入招標(biāo)文件。

4.定額的問題。目前，大多數(shù)施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，仍然是套用地區(qū)定額的工料機(jī)消耗量，然后調(diào)整工料機(jī)的市場價格和管理費(fèi)、利潤率、沒有按照企業(yè)自己的實際情況和具體的施工方案來編制。有些施工企業(yè)市場信息渠道缺乏，導(dǎo)致所調(diào)查的市場價格不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了報價的準(zhǔn)確性。

此外，招標(biāo)方提供的工程量清單描述的項目特征，表述的是工程實體的內(nèi)容，它與施工方法、施工方案沒有關(guān)系，采用何種施工方法、施工方案來完成實體的施工由投標(biāo)方?jīng)Q定，實體的內(nèi)容是不能做修改或補(bǔ)充的。也就是說，招標(biāo)方在招標(biāo)中不考慮施工方案和措施，而投標(biāo)方在投標(biāo)過程中必須考慮施工方案的技術(shù)措施，以便準(zhǔn)確報價。投標(biāo)方投標(biāo)時必須復(fù)核招標(biāo)書中的工程量，以實際工程量(施工工程量)來計算工程造價，以甲方提供的工程量(清單量)進(jìn)行報價。投標(biāo)方投標(biāo)時除計算各分部分項的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)械)之外，還必須算出各分部分項所需的管理費(fèi)以及利潤，并考慮風(fēng)險。

五、實施工程量清單應(yīng)體現(xiàn)的原則

1.體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)公平競爭的原則，由于工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，包括了擬建工程的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單，由招標(biāo)單位統(tǒng)一提供，有效保證了投標(biāo)單位競爭基礎(chǔ)的一致性。

2.體現(xiàn)了風(fēng)險合理分擔(dān)的原則。投標(biāo)單位只對自己所報的單價、成本負(fù)責(zé)，而對工程量因變更或計算等原因引起的錯誤不負(fù)擔(dān)責(zé)任，這部分風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，遵照誰引進(jìn)的風(fēng)險誰負(fù)擔(dān)責(zé)任的原則。

3.采用工程量清單招標(biāo)，有利于科學(xué)、公平評標(biāo)。工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，是公開的，且統(tǒng)一了報價口徑，有利于對投標(biāo)人的投標(biāo)價格進(jìn)行分析比較，真正做到擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

4.有利于控制工程索賠。由于單項工程的綜合單價不因施工數(shù)量變化、施工難易程度、施工技術(shù)措施差異以及取費(fèi)等變化而調(diào)整，起到有利于控制工程索賠的作用。

5.采用工程量清單招標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。由于質(zhì)量、工期、造價、工期之間存在必然聯(lián)系，投標(biāo)企業(yè)報價時必須綜合考慮招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費(fèi)用，不僅要考慮工程本身的實際情況，還要求企業(yè)將進(jìn)度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)等方案落實到清單項目中，競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。

第7篇：招標(biāo)書范本范文

委托合同又稱委任合同，是指委托人和受托人約定，由受托人處理委托事務(wù)的合同。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的：項目委托管理協(xié)議書范本3篇，歡迎參考閱讀!

項目委托管理協(xié)議1委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方實施 項目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1.甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料。

2.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款。

3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項。

4.乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)委托項目的具體實施。

并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。

5.乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目實驗成果。

二、相關(guān)酬勞及給予方式：

雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后 個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記。

三、違約責(zé)任：

如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿?，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償。

四、合同糾紛的解決方式：

合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，則由 進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟。如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。

五、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

本合同壹式 份甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，從正式簽訂之日起生效。

委托方： 受托方：

日期： 日期：

項目委托管理協(xié)議2甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對_________項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、略

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點(diǎn)：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。

(3)組織設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報甲方批準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報甲方批準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進(jìn)度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項目管理費(fèi)按工程總成本的__%計取。

工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報建費(fèi)、項目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

四、項目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，全部費(fèi)用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。項目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實施，詳見本合同進(jìn)度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責(zé)任：

1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項成本。

在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。

否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、

標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

年月日

項目委托管理協(xié)議3委托方：法定代表人：住所：

受托方： (身份證號碼： )住址：

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施 項目，委托期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、委托方責(zé)任：

1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項目進(jìn)行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受托方付款。

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項。

6.其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、受托方責(zé)任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項目的具體實施。

2.嚴(yán)格按照委托方的要求做好該項目

3.應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。

5.承擔(dān)合同價款取得的相關(guān)稅費(fèi)。

6.承擔(dān)本項目合同履行期間的設(shè)備材料及人身傷害事故的全部法律責(zé)任。

7.其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。

四、項目內(nèi)容：

五、項目完成標(biāo)準(zhǔn)、時間與質(zhì)量考核

六、服務(wù)費(fèi)用及付款方式：

1.服務(wù)費(fèi)：雙方約定本項目服務(wù)費(fèi)用為

元;

2.付款方式：雙方約定以下第

款執(zhí)行：

2.1

服務(wù)費(fèi)按月支付，每月 日之前支付 元;

2.2

服務(wù)費(fèi)一次性支付，在本合同委托期限屆滿后 日內(nèi)，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

五、違約責(zé)任：

1.委托方應(yīng)及時提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負(fù)責(zé)其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露問題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.受托方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。

5.如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補(bǔ)充條款：

______________________________________________________________

委托方： 受托方：

第8篇：招標(biāo)書范本范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價結(jié)算審核內(nèi)容方法

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：

建筑企業(yè)要想在激烈地競爭中，獲得一席之地，就需要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程造價。因此，加強(qiáng)對建筑工程造價結(jié)算審核內(nèi)容與方法的探討是非常必要的

1.建筑工程造價結(jié)算審核的主要內(nèi)容

1.1．確定合同規(guī)定的結(jié)算方式

目前市場有公開招標(biāo)的工程項目，一般采用固定價格合同。而固定價格包含兩個概念，固定總價和固定單價。審核時需仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和施工合同的相關(guān)條款，確定項目風(fēng)險包干的范圍，是否有工程量清單核對等，以確定是單價固定還是總價固定。

1.2．核對結(jié)算圖紙是否正確

結(jié)算的圖紙依據(jù)應(yīng)該是招標(biāo)時的設(shè)計施工圖紙和施工過程中的設(shè)計變更，而不是竣工圖紙、。之所以這么說，是因為結(jié)算的依據(jù)是合同，而《建設(shè)工程施工合同》GF-1999-0201 范本格式合同文件的構(gòu)成中沒有竣工圖，竣工圖的作用是如實反映實際完成的情況。實際工作中，送審的結(jié)算圖紙往往是竣工圖，而許多竣工圖不能如實的反映實際施工情況，甚至有意造假。這就要求造價審核人員嚴(yán)格把控圖紙關(guān)，督促送審單位提供招標(biāo)圖紙，并進(jìn)行對比。

1.3．勘察現(xiàn)場

在結(jié)算審核工作中，經(jīng)常會遇到工程竣工后實物與竣工圖紙、變更、簽證不符現(xiàn)象，尤其是裝修工程。一種情況是未按招標(biāo)圖紙施工完整，存在甩項；另一種情況是原設(shè)計價格較低的裝修做法在變更和竣工圖紙中以價格較高的裝修做法體現(xiàn)，而現(xiàn)場未按此施工，或只施工部分。對于前一種情況，應(yīng)扣除相應(yīng)標(biāo)內(nèi)甩項部分，后一種情況，應(yīng)按實際施工范圍計算變更工程量。

1.4設(shè)計變更和簽證有效性合理性分析

建筑工程項目在實施過程中，由于存在諸多因素，導(dǎo)致工程變更和簽證不可避免。產(chǎn)生工程變更的主要原因有以下幾種：業(yè)主原因，工程使用功能或標(biāo)準(zhǔn)改變提出的變更；設(shè)計單位原因，其原設(shè)計缺陷提出的設(shè)計變更；不可預(yù)見的自然、社會環(huán)境變化（如地質(zhì)變化）；施工單位合理化建議的優(yōu)化設(shè)計變更；施工單位原因（如投標(biāo)時報價超低或設(shè)備條件不夠，為了減虧增收）。對于前三種情況，設(shè)計變更是必需的，對承包商而言屬于業(yè)主責(zé)任，合同價款應(yīng)按合同規(guī)定調(diào)整。而對于施工單位提出的變更就應(yīng)給予認(rèn)真的分析，確定是否應(yīng)該給予調(diào)整，如何調(diào)整。對于隱蔽工程簽證，要標(biāo)明被隱蔽部位、工作量及質(zhì)量情況，對于圖紙以外的現(xiàn)場簽證，要審核簽證的時間、地點(diǎn)、事由、原始數(shù)量以及簽證當(dāng)時的各種背景狀況，避免出現(xiàn)隨意增大簽證工作量，偽造資料、巧立名目、人為虛增簽證費(fèi)用。審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證時，審核人員必須做到實事求是，合理計量，嚴(yán)格控制其合理性和有效性，杜絕和防范不實際的開支。

2.建筑工程預(yù)結(jié)算審核采用的審核方法

2.1. 全面審核法

在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核中通常采取的審核方法就是全面審核法。

全面審核法的工程造價預(yù)結(jié)算審核順序有兩種：一是按照工程的施工工序進(jìn)行，二是按照建筑工程行業(yè)中規(guī)定的順序進(jìn)行。全面審核法是指參考建筑工程施工圖，全方位詳細(xì)審核相關(guān)內(nèi)容。全面審核法通常需要消耗大量的人力和物力，往往會增加工程預(yù)結(jié)算審核工作量。特別是在審核一些相對比較大的工程項目過程，往往會增加成本。

2.2. 重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法主要是指對建筑工程造價預(yù)結(jié)算內(nèi)容中最重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)審核。不同于全面審核法，重點(diǎn)審核法審核的內(nèi)容相對較少，涉及的范圍較窄。通常應(yīng)用于建筑工程造價中，工程量較大或者是投資成本較高的工程項目。重點(diǎn)審核法在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核過程中的工作量比較小，較為方便，且能有效提升建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。

2.3. 篩選審核法

篩選審核法是指要詳細(xì)分析建筑工程中單位面積上的工程量、價格及用工以及工程量，并制定一個科學(xué)合理的價格、工程量及用工三個標(biāo)準(zhǔn)值表。如果在對預(yù)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行審核的過程中，發(fā)現(xiàn)審核值和標(biāo)準(zhǔn)值之間存在差異，那么就需要及時調(diào)整，盡可能降低兩者之間的差異。篩選審核法便于掌握和操作，審核效率高，便于及時發(fā)現(xiàn)問題。

2.4. 標(biāo)準(zhǔn)圖審核法

標(biāo)準(zhǔn)圖審核法主要運(yùn)用于嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行施工的建筑工程。在審核過程中，必須依據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)圖實行。同時，要單獨(dú)審核工程施工中出現(xiàn)變更的部分。標(biāo)準(zhǔn)圖審核法的實際適用范圍較小，但是其審核的效率快，審核的準(zhǔn)確性高。

3.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核涉及的內(nèi)容繁雜，且在審核過程通常是多種方法綜合使用，因而工程預(yù)結(jié)算審核工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，能夠按照工程的實際情況，選擇科學(xué)的審核方法，從而保證建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的可靠性和準(zhǔn)確性。對此，審核工作人員在進(jìn)行審核過程中需要注意以下問題。

3.1. 工程預(yù)結(jié)算審核原則與實際相結(jié)合要提升工程造價預(yù)結(jié)算審核的可靠性和準(zhǔn)確性，就要需要深入的學(xué)習(xí)和了解預(yù)結(jié)算審核的原則，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核過程中有機(jī)結(jié)合審核原則與建筑工程實際情況，詳細(xì)分析和了解工程施工圖紙，確保計算的工程量與招標(biāo)書中的情況一致。在審核過程還需要準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

3.2. 明確定額和費(fèi)率

在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核過程中，要選擇合理的定額套用和費(fèi)率計取方法。在了解和掌握市場動態(tài)的同時，詳細(xì)調(diào)查和研究工程施工中所需要的施工材料和設(shè)備的價格。在審核計取費(fèi)用中，要參考市場實際的價格進(jìn)行費(fèi)用計算。

3.3. 提高合同管理質(zhì)量，加強(qiáng)中期付款審核控制力度在審核建筑工程造價預(yù)結(jié)算時，要重視工程合同，確保付款節(jié)點(diǎn)、付款比例以及付款方式符合合同規(guī)定。在審核中期的付款過程，還需要加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理力度。為了確保工程中期付款審核的效率，在起草和簽訂合同的過程需要深入斟酌，多角度、多方位的考慮，確保工程合同中條款的合理性和全面性。

3.4. 加強(qiáng)結(jié)算審核力度

由于在施工過程中，工程變更頻繁，導(dǎo)致成工程實際造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算造價，因而要重點(diǎn)審核工程的實際工程量的計算。在結(jié)算審核中，需要仔細(xì)審核施工單位上報的各種施工記錄和資料，確保其準(zhǔn)確和完整。及時剔除沒有發(fā)生的項目費(fèi)用，合理調(diào)整工程發(fā)生變更前后的工程量和費(fèi)用。除此之外，還要詳細(xì)審核工程中隱蔽性項目的造價，從而有效提高工程造價結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。

4.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程預(yù)結(jié)算的審核力度，提高工程預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性是非常必要的。在進(jìn)行審核過程中要結(jié)合建筑工程的實際情況，科學(xué)的選擇合適的審核方法，并加強(qiáng)對工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審核力度。除此之外，審核人員還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的審核知識，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而提高工程造價預(yù)結(jié)算審核的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉璐.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容和要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(12).

[2]古伶.淺談工程造價的預(yù)結(jié)算審核[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2012(01) .

第9篇：招標(biāo)書范本范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算 管理 企業(yè) 工程

一、建筑工程預(yù)算管理存在的問題分析

（一）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行

對當(dāng)前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的管理模式，分（子）公司或項目部在這種模式下有很大的自，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)其弊病是控制效力較低，考核缺乏力度，由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，也缺乏靈活性然而現(xiàn)實并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有一定的自，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃中的長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視客戶內(nèi)部流程以及無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值，造成與企業(yè)戰(zhàn)略并相適應(yīng)。

（二）工程預(yù)算定額更新緩慢

預(yù)算定額是工程建設(shè)中一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數(shù)量限制這種限度最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價由此可見，預(yù)算定額一般是一種計價的定額，在工程建設(shè)定額中占有很重要的地位但是，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額盡管在不斷完善細(xì)化和補(bǔ)充，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上建筑市場價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求原材料價格變化很大或其他因素變化很大，就要在變化時及時更新，要不定額就不準(zhǔn)確由于社會的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新工藝新技術(shù)新材料的不斷涌現(xiàn)因此，我們在編制預(yù)算時，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)滯后的方法這些辦法嚴(yán)重阻礙了我國工程預(yù)算的發(fā)展進(jìn)程。

（三）行業(yè)法規(guī)不夠健全，控制體系監(jiān)控不到位

首先，由于施工企業(yè)之間難以形成公平的市場競爭雖然國有大中型施工企業(yè)曾為國家做出了很大的貢獻(xiàn)，但在和集體企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競爭時，明顯處于劣勢因此，在市場經(jīng)濟(jì)呼喚公平競爭的今天，例如壓價承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況已經(jīng)嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展其次，市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理僅能實現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價失控。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理提高企業(yè)的綜合盈利水平

（一）以合同為依據(jù)計算工程造價

建筑工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是最終確定工程造價的重要依據(jù)。在工程進(jìn)程造價預(yù)算的時候，常常會因為一些計算的誤差和計算方法的失誤，影響建筑工程的預(yù)算價格，最終造成工程造價失控因此，我們堅決要以合同為依據(jù)計算工程造價由于我國長期以來實行計劃經(jīng)濟(jì)，工程合同與工程造價分屬兩個不同的政府機(jī)構(gòu)來管理，造成了人們一種誤解即預(yù)算工作就是套定額本，預(yù)算人員也不太關(guān)心合同以及定額本以外能影響工程造價的因素。與結(jié)算有關(guān)合同條款在建筑工程施工合同的合同條款中涉及工程價款結(jié)算的全部項目。因此，在現(xiàn)在的工程合同以及招標(biāo)書中的合同條款大都在國家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款，如、與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項、出原先定額本所能解決問題的范疇等。

（二）大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平

隨著改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求工程造價管理應(yīng)適應(yīng)市場的發(fā)展，適應(yīng)建設(shè)工程分階段計價需要，大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平，建立全過程造價管理體系由于建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作，工頭緒繁多，工作量大，工作時間跨度大。因此，加強(qiáng)工程造價人員的在職培訓(xùn)，通過對其繼續(xù)教育，使其能與工程造價管理改革同步，完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試升級審核注冊管理制度，努力提高工程造價人員自覺提高自身素質(zhì)和水平。

（三）加強(qiáng)宏觀調(diào)控完善法制建設(shè)

首先，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)由于市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，因此要求建設(shè)工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，完善法規(guī)，要健全法制，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系。其次，行政主管

部門應(yīng)變直接式服務(wù)為宏觀調(diào)控。行政主管部門、稅務(wù)部門、物價部門、財政部門可以通過宏觀調(diào)控、稅收、法律、利率等方式以達(dá)到規(guī)范市場行為和市場定價目的，進(jìn)而起到間接影響投資和區(qū)域分布的作用。第三，繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同、法質(zhì)量管理法、等法規(guī)制度。我們要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控。第四，政府只要做好宏觀調(diào)控，使造價管理走向有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道做好政策制定和監(jiān)督工作，其余的工作完全可以交給市場，讓這只看不見的手去完成，從而建立對工程建設(shè)的各個階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

（四）合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

由于工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力水、平社會條件等一系列的數(shù)量關(guān)系。因此，我們要在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。另外，我們也要建立必要的約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成。另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額，就能最大限度地降低勞動消耗因此，我們有必要建立完善預(yù)算管理體系，并要根據(jù)建筑工程預(yù)決算定額體系，有針對性的建立一些適合當(dāng)?shù)厥┕に胶褪袌鲂枨蟮念A(yù)算編制

三、結(jié)束語

總之，工程預(yù)決算作為控制建筑工程項目投資的重要手段，必須要在工程項目招投標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中起著重要的作用。因此，我們必須加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)綜合盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007.