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再次,為提高檢修效率,減少檢修時(shí)間,分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng),完成穩(wěn)后2#泵大修,回流2#泵大修,鍋爐生水箱、軟水箱清淤,空壓機(jī)干
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看,此次檢修是成功的,檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果,裝置滲漏率明顯減少,各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn),重點(diǎn)對以下幾方面加強(qiáng)了力度。
一、以安全檢修為核心,精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密,以“五精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想,將“四有工作法”貫穿檢修全過程
今年檢修,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示:寧可檢修工期延誤,也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,將“四有工作法”貫穿檢修始終,充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分,檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確,檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計(jì)劃周密,檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備
2、一定要確定自己的發(fā)展方向,并為此目的制定可行的計(jì)劃。不要說什么,“我剛畢業(yè),還不知道將來可能做什么?”,“跟著感覺走,先做做看”。因?yàn)椋@樣的觀點(diǎn)會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術(shù),將來成為專家級人物?向管理方向走,成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域,將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混,過幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要,它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。
3、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,技術(shù)不是萬能的,但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中,技術(shù)與人品同等重要,當(dāng)然長相也比較重要哈,尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼,還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實(shí)施、維護(hù),多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞,我還真沒有親眼看到過一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過軟件開發(fā)項(xiàng)目,哪怕就一個(gè),也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目交付的第二天,項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了。
4、詳細(xì)制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學(xué)習(xí)計(jì)劃,并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。請牢記:“如果一個(gè)軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識,那么,其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時(shí)間。來自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們:另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來,平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過2小時(shí)。
5、書籍是人類進(jìn)步的階梯,對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)知識的最有效途徑,不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”,并不厭其煩地教你。對于花錢買書,我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是:千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書,!00%全部后悔了,無一本例外。更氣憤的是,這些書在二手市場的地?cái)偵隙己茈y賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧,才算是真正擁有了它。
6、不要僅局限于對某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上,哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應(yīng)用程序,看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理,分析一下 pe文件格式,試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi、java、.net開發(fā)應(yīng)用程序,花時(shí)間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.net它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架,抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做,你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題,因?yàn)椋芏鄸|西你“知其然且知其所以然”!
7、在一種語言上編程,但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說:“深入一門語言編程,不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,任何編程語言的存在都有其自身的理由,所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗(yàn)是:用面對對象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí),為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),為什么不可以參考來自 java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計(jì)思想,甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進(jìn)行類似于實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)時(shí),為什么不可以引用來自實(shí)時(shí)系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來解決問題?“他山之石、可以攻玉”。
8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣,并有意識地提煉日常工作成果,形成自己的個(gè)人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。眾所周知,對軟件開發(fā)人員而言,有、無經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是:無經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開始,而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊、類庫來解決問題 (其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面)。這并不是說,所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn),別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是,最好還是自己實(shí)現(xiàn),這樣沒有知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題,關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識點(diǎn),擁有這個(gè)技能。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文 新的一年來臨之際,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),刻苦鉆研和學(xué)習(xí),取得了一定的成績,總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揮自己優(yōu)勢,完善自身不足,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn):
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報(bào)考的二級建造師外,著重加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí);除此以外,還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作,辦理工程竣工結(jié)算和決算,該項(xiàng)目竣工資料先后通過社會審計(jì)、國家審計(jì)和檔案局驗(yàn)收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電,積累自己的專業(yè)知識水平,在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過程中,總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評,但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn),作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足,隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn),在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范,自己有時(shí)還報(bào)著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多學(xué)習(xí),掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文 時(shí)候過的實(shí)快,轉(zhuǎn)眼間一年了,正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息,用汗火正在耕作,用膂力支出,也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓,總之一份耕作,一份收成,此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境:
關(guān)于施工員,本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱,對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱,如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?,F(xiàn)場是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所,不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和,特別是正在良多工序交織時(shí)辰,更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。
正在那一年的施工員任務(wù)中,我收成良多,不單單是施工常識的操縱,同時(shí)對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升,那里包羅取同事的相處,取分包的相處體例,以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換,那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面,我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動(dòng)致使門窗洞心地位留錯(cuò),幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng),做為一位及格的施工員,必需對手藝敏感,我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中,常常會碰到各類設(shè)想變動(dòng),施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會、吃透那些變動(dòng),如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好,落下了良多材料,姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止,包管當(dāng)真任務(wù)立場,賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視,隨時(shí)收現(xiàn)成績,辦理成績,而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止,那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力,要沒有怕苦沒有怕乏,放下辦理職員狷介的姿勢,從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力,使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答,但沒有支出必然沒有報(bào)答,我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換,正在一路聊聊家常啊,給工人徒弟一收卷煙,工人也會看做是我們尊崇他的一種意義,以后跟工人手藝交底,工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管,關(guān)于任務(wù)也能很好的展開,正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,為老板勤儉資料,警告工人沒有要華侈資料,可以或許用的半磚塊全數(shù)用上,兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料,年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬,綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容,有工程量之年夜工程易度之年夜特色,正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī),我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味,我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位,為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù),我們皆是修建的藝術(shù)家,擇了修建,挑選了中天,我信賴那是我能夠?yàn)橹窢幃吷钠孥E。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文
年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的`統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
一、項(xiàng)目簡要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
一、開幕
__:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!
__:各位同仁!
合:大家下午好!
__:之星北京__投資(集團(tuán))有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始!
__:20__年,我們__集團(tuán)攜著輝煌載著收獲,留下一行行堅(jiān)實(shí)的足跡,它將永遠(yuǎn)載入集團(tuán)發(fā)展的史冊。
__:20__年,對于__來說,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年,涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績。文秘站網(wǎng)-
__:今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行__之星北京__投資(集團(tuán))有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會;
__:出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有:
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司董事長劉振東先生;
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司副總裁運(yùn)乃建先生;
__:北京三元建設(shè)有限公司副董事長安書敬先生;
__:天津__模板有限公司總經(jīng)理李立華先生;
__:北京__金橋置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理余立軍先生;
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生;
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生;
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生;
__:北京__投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)劉祖明先生。
今天到會的還有集團(tuán)中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾:在此,我們向他們的到來表示熱烈的歡迎(鼓掌)。
二、運(yùn)總發(fā)言
__:今天是我們__人的表彰大會,享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子,讓我們以一種飛揚(yáng)的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京__投資(集團(tuán))有限公司副總裁運(yùn)乃建先生作20__年度__集團(tuán)工作總結(jié)報(bào)告。
三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
__:感謝運(yùn)總的總結(jié)報(bào)告。回顧20__年,在廣大員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績;
__:同時(shí)在各個(gè)工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進(jìn)行__之星20__年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,請主席臺就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
__:獲得__之星20__年度優(yōu)秀員工稱號的有:
....
__:讓我們以熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖YR!
[頒獎(jiǎng)結(jié)束后音樂止]
四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
__:感謝各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng),請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話
五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎(jiǎng)
__:杰出的團(tuán)隊(duì),離不開一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人,正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工,他們在幕后默默奉獻(xiàn),__才能象今天一樣朝氣蓬勃,蒸蒸日上。下面我們?yōu)開_之星20__年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎(jiǎng)。
__:他們是:
琳:北京__投資(集團(tuán))有限公司采購部主任李洪偉
眾:北京__模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華
琳:北京__模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛
眾:北京__模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍
琳:北京__模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍
眾:北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅
琳:北京__投資(集團(tuán))有限公司基建部工程負(fù)責(zé)人張選剛
眾:北京__投資(集團(tuán))有限公司基建部工長李金誠
琳:__重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生
眾:北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存
琳:天津__模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存
眾:天津__模板有限公司主管會計(jì)唐曉琪
琳:天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合
眾:西安__模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰
琳:西安__模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝
眾:北京三元建設(shè)有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)
琳:北京三元建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理周健
眾:北京三元建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華
琳:北京__投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心會計(jì)部經(jīng)理柴艷菊
六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言
__:有請__重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話
七、優(yōu)秀高層員工頒獎(jiǎng)
__:有人選擇幕后,默默奉獻(xiàn);有人走上舞臺,承擔(dān)起__集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)。他們相互勉勵(lì)、一路揮汗如雨、一路過關(guān)斬將,帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得不俗的成績,在__的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng):
…放《頒獎(jiǎng)進(jìn)行曲》…(注意音量大小切換調(diào)節(jié))
__宣讀:
__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎(jiǎng)?wù)呤牵?、北京__投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東
20__年完成全年融資計(jì)劃的95.28。20__年直接融資成本率為4.86,較去年的6.99下降43.83,超額完成10的工作目標(biāo)。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行,建立了合作關(guān)系。為集團(tuán)各項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的資金保障。
2、北京__模板有限公司總工程師霍振偉
20__年橋梁模板產(chǎn)量1506噸,產(chǎn)值994萬元,超額完成預(yù)算251。初步完成橋梁模板團(tuán)隊(duì)組建,為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。
4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠
20__年完成主材采購33079噸,較20__年增長58.78%,保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79%,超出計(jì)劃目標(biāo)47.9%。
5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君
20__年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理;招商方面,簽定合同22筆,完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面,費(fèi)用收繳率99.2,創(chuàng)造了較好效益。
6、北京__投資(集團(tuán))有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒
積極努力,超負(fù)荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津__的施工任務(wù),基建管理水平顯著提高。
3、唐山__實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林
全年完成進(jìn)銷96000噸,實(shí)際完成周轉(zhuǎn)13次,投資收益率完成10%,超過計(jì)劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道,完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
__:下面有請北京__投資(集團(tuán))有限公司董事長劉振東先生、北京__投資(集團(tuán))有限公司副總裁運(yùn)乃建先生為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
__:下面有請北京__投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話
__:感謝金總的精彩發(fā)言。今天,部分獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工因?yàn)楣ぷ髟蛭茨艿綀觯屛覀円詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎居芍缘木匆狻?/p>
__:20__年,為了貫徹執(zhí)行__企業(yè)文化,本著“成就人、尊重人”的管理理念,__集團(tuán)深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀20__年__集團(tuán)績效考核政策。
__:感謝李總,下面請北京__投資(集團(tuán))有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結(jié)束詞:
__:20__年,北京__投資(集團(tuán))有限公司又走過了不平凡的一年。20__年,是我們__人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。
__:20__年,將是誠實(shí)守信、精耕細(xì)作,勇創(chuàng)佳績;持續(xù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn),筑就__品牌的一年。在此,讓我們__人齊心協(xié)力、同舟共濟(jì),完成工作目標(biāo)。
__:真誠祝愿__集團(tuán)欣欣向榮,蓬勃發(fā)展,成為中國最具活力的標(biāo)志性樣板企業(yè)。
__:__之星北京__投資(集團(tuán))有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家上午好:
今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結(jié)表彰大會,我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言,為此我感到十分榮幸,首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,感謝公司眾多同事的幫助。
一年來,在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司的有力指導(dǎo)下,我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,22棟樓約24萬平方米,實(shí)際開工20棟樓約20萬平方米,目前封頂11棟樓,自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范、有序,與業(yè)主關(guān)系互動(dòng)良好,現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故,各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn):
一、按角色定位
項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu),總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來,深感責(zé)任重大,不敢有絲毫的松弛和懈怠,時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求,以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線,一步一個(gè)腳印,循序漸進(jìn),把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來,我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,交換項(xiàng)目管理意見,重大事項(xiàng)爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能,給出科學(xué)合理的解決之道,同時(shí)積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度,例會制度,工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位,換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持,贏得的是對天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。
二、按特色工作
東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員(總監(jiān)除外,其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師),特點(diǎn)是年齡懸殊大(20-60多不等),學(xué)歷差距大(最高是本科,最低初中畢業(yè)),監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少,要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小,監(jiān)理部組建后,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠,努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫,根據(jù)每個(gè)人的特長、能力分配工作,做到揚(yáng)其長、避其短,讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識;自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題,棘手的工作不推給他人,自己想方設(shè)法去完成,以身作則帶動(dòng)項(xiàng)目一班人,如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任,個(gè)個(gè)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo),形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
三、按本色做人
一個(gè)成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作,需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成,東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外。因此,監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我,在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中,我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂,自己不會的事情不交代他人完成,工作率先示范,專業(yè)通中求精,制度先嚴(yán)己后律人,說給人聽,不如做給人看。通過示范,引導(dǎo)凝聚人心,集中才智,踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分做人。一年來的實(shí)踐證明,只有按本色做人做事,才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù),才能取得施工單位的尊重和信任,尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下,我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作,帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作,給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),換取我們應(yīng)得的回報(bào),為公司的美好明天添磚加瓦。
二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年,剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時(shí),將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),理清工作思路,帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,不辜負(fù)總監(jiān)的重托,圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),為公司爭光,為單位添彩。
最后在春節(jié)來臨之際,我祝住建局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里,身體健康,心想事成,萬事如意,謝謝大家?。?!
財(cái)務(wù)監(jiān)督的分類
按照不同的監(jiān)督主體,財(cái)務(wù)監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。前者指企業(yè)外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督。按照不同的監(jiān)督內(nèi)容,財(cái)務(wù)監(jiān)督分為財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、財(cái)務(wù)成果監(jiān)督和財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督,前者指以財(cái)務(wù)收支活動(dòng)為內(nèi)容的監(jiān)督,主要檢查財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定、財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣及其原因;次者指對財(cái)務(wù)活動(dòng)成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為內(nèi)容的監(jiān)督;后者指以國家法令制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況為內(nèi)容的監(jiān)督。
按照不同的監(jiān)督階段,財(cái)務(wù)監(jiān)督分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。前者指對財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的監(jiān)督,主要檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃是否符合有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定和提高經(jīng)濟(jì)效益的要求;次者指對正在進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督,即檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展是否符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并針對存在的問題予以制止或糾正;后者在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后對其結(jié)果的監(jiān)督,即檢查財(cái)產(chǎn)的安全完整,財(cái)務(wù)成果的真實(shí)與否和財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,以國家有關(guān)的法令條例例和企業(yè)的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作階段
1、準(zhǔn)備階段。主要工作包括確定檢查對象、內(nèi)容和任務(wù),組織檢查人員,安排檢查時(shí)間。
2、實(shí)施階段。主要工作包括搜集資料、了解情況、檢查取證。
3、總結(jié)階段。主要工作包括整理檢查資料、編寫檢查報(bào)告。
進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,普遍采用調(diào)查詢問有關(guān)人員,審閱財(cái)務(wù)文件,核對賬簿、報(bào)表,統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方法。
財(cái)務(wù)事前監(jiān)督的加強(qiáng)措施
第一,更新觀念,提高認(rèn)識。
更新觀念,提高認(rèn)識是做好事前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的前提。在我們審計(jì)工作中還發(fā)現(xiàn)有拍腦袋決策、憑經(jīng)驗(yàn)決策的個(gè)別企業(yè)管理者。他們對財(cái)務(wù)事前監(jiān)督的作用認(rèn)識不足,把財(cái)務(wù)監(jiān)督看成是對自己的監(jiān)督和控制,對財(cái)務(wù)監(jiān)督持抵觸情緒。在這種情況下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要解決思想認(rèn)識問題,要改變過去那種認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是經(jīng)濟(jì)信息的加工和反映的觀念,充分認(rèn)識事前財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性和必要性,真正使事前財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營決策和其它方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好事前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的保證。俗話說,打鐵先要自身硬,財(cái)務(wù)人員要有過硬的本領(lǐng),才能適應(yīng)事前財(cái)務(wù)監(jiān)督對財(cái)務(wù)人員的高要求,事事都是似是而非,就根本起不到監(jiān)督作用。作為財(cái)務(wù)人員,僅僅具備會計(jì)專業(yè)知識是不夠的,還應(yīng)具備有經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、工程技術(shù)信息管理等方面的知識。要掌握各種管理技能,了解各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀,善于分析和總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作不但只是報(bào)賬、算賬,還要參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。要做到這一點(diǎn),就要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識,提高業(yè)務(wù)水平。
第三,建立和完善事前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。
建立和完善事前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是開展事前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的依據(jù)。是財(cái)務(wù)事前監(jiān)督管理制度化的重要措施,事前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行和財(cái)務(wù)人員實(shí)施事前財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效依據(jù)。
第四,設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)。
設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)是具體實(shí)施事前財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重心不但在于重大財(cái)務(wù)決策、H常的財(cái)務(wù)活動(dòng)、重大的經(jīng)營決策,而且還在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位要由業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的人員擔(dān)任,能了解和反映真實(shí)情況,清正廉潔、嚴(yán)于律己、不謀私利,忠誠和傾心于事前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展, 財(cái)務(wù)監(jiān)督越重要,實(shí)踐證明,實(shí)現(xiàn)事前財(cái)務(wù)監(jiān)督是必要的而且是可能的。只要我們從制度上不斷完善,就一定能夠使事前財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)揮出更加有效的作用。一個(gè)具有事前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和機(jī)制的企業(yè)必將是一個(gè)逢勃發(fā)展的企業(yè),一個(gè)重視企業(yè)事前財(cái)務(wù)監(jiān)督的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也將是一個(gè)成熟的、有遠(yuǎn)見的、優(yōu)秀的企業(yè)家。
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這一段鐵骨錚錚的話,出自近期央視熱播的軍事題材電視劇《亮劍》中,是我軍英雄李云龍?jiān)谲娛聦W(xué)院的畢業(yè)論文答辯會上對中國之軍魂的總結(jié)。
《亮劍》一劇在目前這個(gè)高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會中,力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時(shí),不啻是晴空驚雷,金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬?!傲羷瘛币惨鹞覀冇芍缘乃伎?。
和平時(shí)期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同,商業(yè)營銷的根本實(shí)質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會人文關(guān)愛,營銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、激情、進(jìn)取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場角逐的根本實(shí)質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅,戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。
營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭,但營銷的過程在相當(dāng)大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對中國企業(yè)來說,我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級的品牌“亮劍”,讓中國企業(yè)的品牌成為名揚(yáng)全球的品牌。
對一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)來說,你也要面對世界級、國家級的競爭對手,你敢不敢“亮劍”?能否有亮劍之后血濺七步、力強(qiáng)制敵的魄力?
在某種程度上,市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺,不敢“亮劍”者,只能羞辱去死。
營銷的過程和戰(zhàn)場一樣,始終洋溢著一種理想、激情、進(jìn)取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難,實(shí)現(xiàn)既定理想目標(biāo)的成功;洋溢著擁有一種英雄團(tuán)隊(duì)“亮劍”精神風(fēng)采。
營銷團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團(tuán)隊(duì)?
一、 有一種追求真理的理想
社會學(xué)的意義告訴我們:從自然人的角度看,人與人并無大的不同;但從精神人格層面看,人與人因?yàn)閷κ聵I(yè)真理追求的不同,人的境界就有天淵之別。
解放軍的英雄李云龍之所以能從一個(gè)普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國的軍長,除了他的天性質(zhì)樸勇猛外,和他具有一種獻(xiàn)身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系,正是在這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念理想召喚下,李云龍對外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強(qiáng)敵,百戰(zhàn)百勝;對內(nèi)因“不聽話”五次被從團(tuán)級干部撤換,但他依然革命無悔,始終堅(jiān)持對革命事業(yè)真理的崇高追求。
營銷人追求的真理是什么?先基于他對營銷是怎么理解的,有的人把營銷看成是一項(xiàng)謀生的職業(yè),掙大錢的職業(yè),這個(gè)觀點(diǎn)也不能說錯(cuò),因?yàn)槿水吘篂橹\生而活著。但僅僅把營銷看成一個(gè)生活層面的職業(yè),那這種理想的境界就太低了。營銷不會風(fēng)平浪靜,它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑,如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段,當(dāng)種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個(gè)人的愿望時(shí),營銷人就會產(chǎn)生各種“分外之想”,也缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力去追求真理。
存在主義哲學(xué)告訴我們,人生分審美、道德和理想三個(gè)階段。在審美階段,人滿足于感性快樂的生活方式,及時(shí)行樂,不能洞察存在之真理。在道德階段,人遵守固定的道德準(zhǔn)則,憑理性生活。在理想階段,擺脫了世俗的束縛,憑信仰生活。
美學(xué)的英雄通過浪漫而偉大,理想的英雄則通過忍受而偉大。
營銷人去追求真理的過程并非抽象的,在于你對真理的堅(jiān)信和執(zhí)著的追求,營銷人追求的事業(yè)真理是通過個(gè)人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標(biāo),滿足消費(fèi)者的需求、同時(shí)關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊(duì)員,努力回報(bào)社會,使自己成為一個(gè)事業(yè)的優(yōu)秀者,人格的完美者。
營銷人面臨的艱難困苦,靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝,在于敢不敢力克困難成為一個(gè)營銷斗士;營銷人面對的虛浮名利,靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝,在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。
營銷人只有具備對事業(yè)真理的追求,才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”,成為真正的營銷英雄。
二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神
《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋:“亮劍”即是指一個(gè)劍手,明知對方是絕世高手,也敢于在他面前亮劍,拼死相搏、血濺七步。
1、“亮劍”是一種軍人的英魂,一種面對強(qiáng)敵殊死戰(zhàn)勝之的精神,一種俠士的精神風(fēng)儀,一種視死如歸的冷靜果敢,一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。
雖說和平時(shí)期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”,但一個(gè)企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對手?!傲羷Α本袷敲鎸?qiáng)敵敢于“亮劍”,以“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強(qiáng)大對手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點(diǎn)。
2、“亮劍”精神也是一種面對強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)?!傲羷Α本褙灤┯诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律,是一種更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。
李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表,別看他口里時(shí)刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺”的勇武聲,但鏖戰(zhàn)一開,他就格外冷靜,以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。
今天和平年代的市場營銷,也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐。
要講究營銷目標(biāo)制定的科學(xué)性。
要有對營銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。
要有對營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。
要有對營銷組織掌控的智慧能力。
要有對營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。
要有對營銷市場風(fēng)云變幻的承受能力。
……
三、有一個(gè)敢于“亮劍”的英雄首腦
每一個(gè)企業(yè)都會有一支營銷團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)都會不同于另一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),或每一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期都會有一支不同的營銷團(tuán)隊(duì),這個(gè)區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用,倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團(tuán)隊(duì)擁有敢于“亮劍”的英雄首腦,那這支營銷團(tuán)隊(duì)肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團(tuán)隊(duì)。
1、精神領(lǐng)先:在營銷團(tuán)隊(duì),營銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界,是一個(gè)更大寫的人,他的才識、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神,都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員,是一支營銷團(tuán)隊(duì)的楷模。
營銷總監(jiān)在面對強(qiáng)大的對手時(shí),要敢于“亮劍”、及時(shí)“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合,面對巨大的失敗,他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力,必須擁有克敵制勝的“亮劍”精神,始終讓隊(duì)員感到你身上存在的“亮劍”精神。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的英雄首腦具有“亮劍精神”,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就成為“亮劍營銷團(tuán)隊(duì)”。
2、技戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先:有人將戰(zhàn)場和營銷比作“江湖武林”,立身者以技能勝。此話很有道理。李云龍的八路軍獨(dú)立團(tuán)是支悍軍,李云龍本身就是個(gè)悍將,對戰(zhàn)術(shù)理論精通,刺殺格斗射擊樣樣武藝精奇,每逢惡戰(zhàn)關(guān)鍵,即使當(dāng)了師長,也端起機(jī)關(guān)槍上陣“亮劍”,有這種悍將,隊(duì)伍豈能不勝?
營銷總監(jiān)必須有技戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先的本領(lǐng),既精通戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),也精通劍招。營銷總監(jiān)之職雖然重在對營銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),對營銷隊(duì)伍的管理,而不是逢戰(zhàn)必上的“匹夫之勇”,但營銷宛如戰(zhàn)場,和平年代的商業(yè)營銷同樣面臨很多“血拼時(shí)刻”,如市場久征不下,客戶無法結(jié)盟,銷量難以上去,市場矛盾無法解決……在這關(guān)鍵時(shí)刻你必須得“亮劍”,必須“亮劍”取勝,因?yàn)榇藭r(shí)你不“亮劍”等于全盤皆輸。
目前國內(nèi)不少企業(yè)的營銷總監(jiān)是以“海歸”、“大師”空降到企業(yè)去的,由于他們?nèi)狈€(gè)人過硬的“技戰(zhàn)術(shù)本領(lǐng)”,缺乏在中國市場實(shí)戰(zhàn)、惡戰(zhàn)的技能,只是搬了一大堆書本理論,設(shè)計(jì)出一操作框架,便幻想“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”,但一遇到很多實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵,這些故弄玄虛冒充大智慧管理團(tuán)隊(duì)的營銷總監(jiān),劍一亮便軟了。這樣的營銷總監(jiān)是無法創(chuàng)建“亮劍營銷團(tuán)隊(duì)”的。
3、關(guān)愛隊(duì)員:兵是帶出來的。這一個(gè)“帶”字,就充滿了團(tuán)隊(duì)首腦對戰(zhàn)士的關(guān)愛。營銷總監(jiān)關(guān)愛隊(duì)員可從三個(gè)層面體現(xiàn):
一是工作上的關(guān)愛。重在為他們及時(shí)預(yù)測會存在什么困難,制定解決困難的方案,在困難出現(xiàn)的時(shí)候能及時(shí)給予支持、解決。同時(shí)要善對團(tuán)隊(duì)成員的失敗,每個(gè)人都會失敗,當(dāng)一個(gè)失敗者能爬起來,很可能就是一個(gè)“亮劍”英雄,千萬不能把一個(gè)即將爬起來的英雄推向絕望深淵。
二是生活上的關(guān)愛。市場營銷的極高壓強(qiáng)的工作目標(biāo),流動(dòng)奔波的工作生活環(huán)境,遠(yuǎn)離親人、組織的孤獨(dú)狀態(tài),都對營銷人的身心健康“累積暗傷”。一個(gè)公司營銷組織要采用“換位思考”的方式制定一些解決營銷人生活上困難的人性化方案,讓他們充滿激情去工作。
三是個(gè)人職場生涯設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀公司營銷組織,不僅要完成公司的營銷指標(biāo),更重要的是建立、提供一個(gè)職業(yè)平臺,提供全方位的職場生涯設(shè)計(jì)方案,讓服務(wù)于公司的營銷人迅速成長,成為公司更高級的成員,保持公司持續(xù)競爭力。
4、人格魅力:《亮劍》之所以如此感人,在于八路軍獨(dú)立團(tuán)之關(guān)鍵主人公李云龍擁有一種團(tuán)隊(duì)首腦強(qiáng)烈的人格魅力,他善于指揮,擁有天馬行空的作戰(zhàn)想象力,在長期的軍事生涯中,他的個(gè)人魅力給部隊(duì)帶來巨大的影響力,最終形成了從戰(zhàn)斗精神意義上高揚(yáng)的“亮劍”精神,正是這樣的一種“亮劍”精神,戰(zhàn)士們愿意跟隨他浴血奮戰(zhàn),不畏強(qiáng)敵、不斷取勝。
營銷首腦也應(yīng)該擁有以自己優(yōu)秀的人格建立起來的一種精神人格感染力。營銷總監(jiān)的優(yōu)秀人格魅力主要由以下元素體現(xiàn):
公平:擁有公平之心,這是一個(gè)營銷總監(jiān)擁有的最起碼的管理思想,也是最容易被忽視的平凡而偉大的思想。在一個(gè)營銷總監(jiān)旗下,可能會云集來自五湖四海、觀點(diǎn)不一、背景各異的成員,營銷總監(jiān)在個(gè)人愛好上、方案制定上、人際關(guān)系上一定要有公平之心、公平待人。很多有個(gè)性而優(yōu)秀的員工就是因?yàn)闋I銷總監(jiān)漠視“公平”這種平凡而偉大的思想而流失。
無私:營銷是商業(yè)形式的一種,營銷的過程注定和名利沾邊,營銷首腦所處之位使他擁有了對資源控制的“特權(quán)”,無私是展示一個(gè)營銷首腦人格魅力的標(biāo)志。
知識:作為一個(gè)營銷領(lǐng)軍人物,就必須比隊(duì)員們站的更高,看的更遠(yuǎn),擁有淵博的知識為隊(duì)員們傳經(jīng)布道,這種前瞻性的境界區(qū)別往往來自于營銷首腦持續(xù)的學(xué)習(xí),來自于博覽群籍。
四、擁有一支敢于“亮劍”的團(tuán)隊(duì)成員
1、激勵(lì):面對強(qiáng)大的日本軍隊(duì),李云龍總是不斷激勵(lì)自己的隊(duì)伍:“日本鬼子也是兩個(gè)肩膀扛—個(gè)腦袋,有什么了不起的,老子劈了他”。在整個(gè)隊(duì)伍中激勵(lì)培養(yǎng)出—種不懼強(qiáng)敵,勇于戰(zhàn)勝之的氛圍,所以獨(dú)立團(tuán)逢戰(zhàn)必捷,讓日寇為之膽寒。
建立一個(gè)偉大愿景。擁有一個(gè)有號召力,催人奮進(jìn)的愿景目標(biāo),煥發(fā)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛能,“亮劍營銷團(tuán)隊(duì)”是在激勵(lì)中誕生的。
讓屬下成為英雄。英雄永遠(yuǎn)是一個(gè)激動(dòng)人心的理想,領(lǐng)導(dǎo)層擁有更多的資源,更遠(yuǎn)的眼光,應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)成功的平臺,讓你的屬下成為英雄而不是狗熊。
2、機(jī)制:不怕犧牲,不怕艱難,不考慮個(gè)人得失、勇于戰(zhàn)勝敵人,是“亮劍團(tuán)隊(duì)”的立身之本。在這個(gè)團(tuán)隊(duì),一切機(jī)制都圍繞不怕艱難,勇于戰(zhàn)勝敵人的精神而建立。李云龍的八路軍獨(dú)立團(tuán)面對十倍于己的日本軍隊(duì),李云龍也以殊死相搏的精神敢于“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”,在打山本特攻隊(duì)、打日本聯(lián)隊(duì)、打平安戰(zhàn)役,無不從“進(jìn)攻”中奪取勝利,折射出“亮劍團(tuán)隊(duì)”時(shí)刻形成的—種不怕艱難、勇于戰(zhàn)勝敵人的機(jī)制。
在和平年代的商業(yè)社會,團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)從物質(zhì)層面和精神層面結(jié)合制定。機(jī)制的設(shè)計(jì)建立后,要讓氛圍去養(yǎng)育,要在“亮劍團(tuán)隊(duì)”時(shí)刻形成—種不怕艱難、勇于戰(zhàn)勝敵人的高昂氛圍。讓一切貪生怕死、瞻前顧后、遇到挫折就怨天尤人、哀聲嘆氣的人統(tǒng)統(tǒng)從“亮劍團(tuán)隊(duì)”走開。
3、學(xué)習(xí):營銷和戰(zhàn)爭一樣,不可能有系統(tǒng)的時(shí)間學(xué)習(xí),那你必須像解放軍將領(lǐng)一樣,在戰(zhàn)火間歇中學(xué)習(xí)。首先,在營銷中擠出時(shí)間學(xué)習(xí),時(shí)間是從每一天擠出來的,減少那些可有可無的應(yīng)酬就會有很多的時(shí)間學(xué)習(xí)。
其次,給團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo),一種考核學(xué)習(xí)進(jìn)程的指標(biāo),讓“亮劍營銷團(tuán)隊(duì)”形成以學(xué)習(xí)為光榮的風(fēng)氣。
其三,從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。遇到問題時(shí)的學(xué)習(xí)思考,當(dāng)前中國營銷出現(xiàn)的很多問題都是教科書中沒有提到的,要靠你用已有的知識技能去思考解決。
其四,是從失敗中分析解決問題。八路軍新二團(tuán)夜間遭日本特種部隊(duì)襲擊,死傷100多人而未殲一敵,大敗而奇恥。李云龍到打敗仗的新二團(tuán)當(dāng)團(tuán)長,他激勵(lì)戰(zhàn)士們要勇于承受失敗,并從戰(zhàn)士傷口、彈道、彈殼分析新二團(tuán)遭襲的失敗原因,總結(jié)出新的對策,最后屢克日本特種部隊(duì)。
4、創(chuàng)新:公司營銷不僅面對日益變化的中國“營銷環(huán)境”,也要面對日益逼近的世界“營銷環(huán)境”。而中國企業(yè)當(dāng)代的營銷總監(jiān)都是“浸潤”著早幾年“營銷環(huán)境”汗水長大的,其經(jīng)驗(yàn)、技能、戰(zhàn)略思想、崇尚的贏利模式無不帶有當(dāng)年“營銷環(huán)境”的烙印,因此,與時(shí)俱進(jìn)的“創(chuàng)新”就成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)思考的戰(zhàn)略問題。
“創(chuàng)新”意味著對舊有成功的某種“否定”和“遺忘”,你必須有這種壯志凌云的氣度。
關(guān)鍵詞:職業(yè)道德修養(yǎng);專業(yè)知識;實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);合同意識;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度
工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。其中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目三大目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)??偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目上的代表,行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力,并履行合同所規(guī)定的義務(wù),全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。對內(nèi)向公司負(fù)責(zé),對外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。他是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的有效性,甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此總監(jiān)理工程師要想做好項(xiàng)目管理工作必須具備綜合性素質(zhì)。
那么總監(jiān)理工程師要想做好項(xiàng)目管理工作,需要哪些主要素質(zhì)呢?
一、要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)
“守法、誠信、公正、科學(xué) ”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該起表率作用。目標(biāo)控制的預(yù)見性是建立在詳細(xì)調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素,認(rèn)真識別目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上,這就必然要求目標(biāo)控制者本著為國家負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為本人負(fù)責(zé)的態(tài)度正確運(yùn)用好手中的權(quán)利,采用科學(xué)的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。
二、堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制預(yù)見性的基本條件
大家都知道在建筑方面的所有職業(yè)資格考試當(dāng)中全國注冊監(jiān)理工程師要求的年限是最高的,它要求是具備工程師職稱后滿三年工作經(jīng)驗(yàn)。為什么有這樣的要求?如果您對監(jiān)理工作有所了解,也不難看出其中原因了。作為監(jiān)理工程師他的職業(yè)范圍更加廣泛,從縱向看,他可以擔(dān)任設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作,也可以擔(dān)任施工準(zhǔn)備階段和施工階段的監(jiān)理工作,甚至可以擔(dān)任質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作等。從橫向看,他要熟悉設(shè)計(jì)知識、熟悉施工管理知識、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識、熟悉造價(jià)控制理論、具有高超的人際溝通協(xié)調(diào)能力等。
從上面可以看出,工程監(jiān)理工作本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作,他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì),只有具備這些綜合的素質(zhì)后總監(jiān)理工程師在工作中才可能做好工作工作,才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識,有較強(qiáng)的合同意識
上面已經(jīng)提到了總監(jiān)理工程師要熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識,為什么這里面還要提呢?上面主要提的是總監(jiān)理工程師必須熟悉這方面的知識,而這里面強(qiáng)調(diào)的是不僅熟悉,而且必須有這方面的意識,才能更好的執(zhí)業(yè)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的,工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中,由于合同和法律意識淡薄,而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益??偙O(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識,幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容,避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí),從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。
第四,不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。
建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)隨著時(shí)代的發(fā)展會出現(xiàn)不適宜的情況,新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn),新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出,這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)向,及時(shí)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、充實(shí)。而本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是隨著 中國 進(jìn)入WTO而會層出不窮,要想把握住“四新”在項(xiàng)目中能否使用以及使用后效果,這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術(shù)的動(dòng)態(tài)。因此知識更新是非常重要的,知識更新周期是指知識更新一次所用的時(shí)間,是衡量世界總體發(fā)展速度的重要指標(biāo),隨著社會的發(fā)展,知識更新周期越來越短。
聯(lián)合國教科文組織曾經(jīng)做過一項(xiàng)研究,結(jié)論是:信息通信技術(shù)帶來了人類知識更新速度的加速。在18世紀(jì)時(shí),知識更新周期為80~90年,19世紀(jì)到20世紀(jì)初,縮短為30年,上個(gè)世紀(jì)60~70年代,一般學(xué)科的知識更新周期為5~10年,而到了上個(gè)世紀(jì)80~90年代,許多學(xué)科的知識更新周期縮短為5年,而進(jìn)入新世紀(jì)時(shí),許多學(xué)科的知識更新周期已縮短至2~3年。
由此可見,作為新時(shí)代的總監(jiān)理工程師除了要不斷的更新知識,知識更新的速度也是不容忽視的。只有這樣不斷的、高速的進(jìn)行知識更新,總監(jiān)理工程師才能夠提高自己對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性。
第五,善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
總結(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)是每一個(gè)人成長進(jìn)步的必由之路,通過學(xué)習(xí)和總結(jié),可以事先避免同樣問題的出現(xiàn),提高對目標(biāo)控制的預(yù)見性。作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就應(yīng)該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),以其不走或少走彎路。
第六,健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度并使之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),總監(jiān)理工程師做為這個(gè)機(jī)構(gòu)的最高管理者,只會事事親歷親為,那他也不是一名好的管理者。,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)該團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團(tuán)隊(duì)精神,以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績,項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度,結(jié)合本工程特點(diǎn)制定出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度和工作程序,如監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎(jiǎng)罰制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)程序、隱蔽工程驗(yàn)收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等,使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員各負(fù)其責(zé),有章可循,有規(guī)可依。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則,辦事公正,獎(jiǎng)罰分明,注重團(tuán)結(jié),使整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有條不紊地得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
誠然,提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性僅僅做到以上幾點(diǎn)是不夠的,而提高的過程也不可能一蹴而就,但是只要在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中不斷地努力,不斷地積累,在一定時(shí)間內(nèi)都會有明顯的效果,而每一位總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制預(yù)見性的提高,對推動(dòng)中國監(jiān)理事業(yè)都有一份貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
今天我們隆重集會,召開____集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做20__年度工作總結(jié)及20__文秘站網(wǎng)年工作安排報(bào)告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問許同福,參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會,首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進(jìn)行第一項(xiàng):請集團(tuán)張明柱總裁做20__年度工作總結(jié)及20__年工作安排報(bào)告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20__年是我們__集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,20__年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺階,真正做到沃土生金。
二、大會進(jìn)行第二項(xiàng):請行政總監(jiān)劉偉光宣布20__年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會進(jìn)行第三項(xiàng):請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進(jìn)行第四項(xiàng):由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。
20__年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進(jìn)行第五項(xiàng):請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們__集團(tuán)的主要支柱,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒有理由不把加工廠管理好,20__年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。我們堅(jiān)信,__集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化,管