前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的施工個人總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
時光飛逝,糟糕的2018年已近尾聲,充滿希望的2019年就要到來,在此,對個人在本年度的工作作個總結(jié)。
工作內(nèi)容:上半年在上海任施工員。工作中兢兢業(yè)業(yè),不怕苦不怕累,上下齊心,保證了工作的順利完成。年中,被公司調(diào)到北京工地,任質(zhì)量員一職。從七月底到工地至今,沒一天休息從無遲到早退,在完成本職工作同時,因工地管理人員調(diào)動頻繁,我先后兼任了材料員,施工員,安全員等職,沒有半句怨言。
不足之處:通過周大福的經(jīng)歷,我越來越意識到‘配合’的重要性,在工作中,要全力配合領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)說一就是一,不要頂撞,即使他說錯了你也要睜只眼閉只眼,這樣可以避免引起不必要的麻煩,也可以防止別人給你穿小鞋。要知道別人能做高層領(lǐng)導(dǎo),他肯定有他的過人之處,要記得胳膊擰不過大腿!
最后感謝公司給我提供這么好的工作平臺,祝公司越來越強大!
下面的小編就給大家分享下現(xiàn)場施工管理個人經(jīng)驗總結(jié),歡迎閱讀!
第一 應(yīng)明確工作指導(dǎo)思想
即以項目目標管理為中心,通過目標規(guī)劃,采用動態(tài)控制方法,力保爭取實施項目目標的最佳狀態(tài),使項目造價不超過承包合同價,項目實際建設(shè)周期不超過合同工期,工程質(zhì)量達到施工合同中約定的要求和標準。
第二 轉(zhuǎn)變觀念 立足服務(wù)
在現(xiàn)場管理上,不管你是監(jiān)理方還是建設(shè)方都要既堅持服務(wù),又要牢記監(jiān)督職能。一方面做好技術(shù)指導(dǎo),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為施工方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,另一方面還要加強監(jiān)督管理工作,使管理相對人明確各自職責(zé)。
第三 把握原則 講究方法
在現(xiàn)場管理過程中,必須嚴格按照建設(shè)工程法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù),督促施工方全面實現(xiàn)施工合同中約定的各項承諾(質(zhì)量、進度、造價)。
(一) 工程質(zhì)量的控制方法
1.對施工全過程進行全面監(jiān)控,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果。 2.采取定期檢查、觀察、測量等手段,以驗證施工質(zhì)量。3加強對關(guān)鍵部位和主要工序的施工過程的檢查,積極主動控制工程質(zhì)量。
(二) 工程進度的控制方法
1.審查施工方的工程進度計劃,并經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方審批后施工方執(zhí)行。2.每周或每半月對實際施工進度進行檢查,根據(jù)檢查情況作相應(yīng)調(diào)整,保證實際進度符合計劃進度。
(三) 對造價的控制方法
1.審查標底、招標文件及施工合同中關(guān)于造價控制的條款。2.盡量減少工程變更,必須變更時,應(yīng)于變更實施前建設(shè)方、施工方盡早達成工程變更后工程價款調(diào)整的協(xié)議。3建立付款臺帳,經(jīng)常進行對已付款與完成情況比較,如發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象及時采取糾正措施。
第四 加強信息溝通及各方的協(xié)調(diào)工作
2019年3月有幸通過面試加公司,轉(zhuǎn)眼6個月試用期將近,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,在同事們的支持幫助、密切配合下,我加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對工作認真負責(zé),較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),個人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一)對公司和項目部的認識
從剛到項目部對于公司的各項規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)同事都比較陌生,到經(jīng)過六個月的學(xué)習(xí)鍛煉及領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私幫助,使我對公司團結(jié)協(xié)作,勤奮敬業(yè),艱苦奮斗,誠信可靠,的企業(yè)文化有了更深的認識,對公司及項目部管理結(jié)構(gòu)和公司的規(guī)章制度等有了較為深刻的了解,對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了明確的定位。
二)團隊思想方面
來項目部初期由于人員關(guān)系不熟悉,工期任務(wù)非常緊迫,工作中存在的各種協(xié)調(diào)與配合難題,面對如此嚴峻的形勢,項目部管理層團隊耐心的帶著我熟悉各個施工作業(yè)隊伍,遇到問題時積極幫我出主意拿點子。大家一起團結(jié)合作通過5個多月的努力基本上完成了全線94.7公里主線路面和附屬工程。通過這段時間的工作我體會到團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。
三)工作方面
入職初期經(jīng)過短暫的熟悉與適應(yīng),恰逢路面主體工程進入高峰期,路面附屬﹑綠化工程質(zhì)量及進度嚴重制約工程主體的施工進度,經(jīng)項目部管理層集中討論決定由我主要負責(zé)附屬及綠化工程。工作初期對全線附屬及綠化工程進行了詳細的摸底,明確后期進度﹑質(zhì)量﹑安全控制﹑組織協(xié)調(diào)的重點及難點。
進度方面將工作細化同時根據(jù)主體工程的施工計劃定期制定相應(yīng)的節(jié)點計劃,截至目前為止主線及匝道附屬工程已接近基本完工,綠化工程緊跟主體工程的施工進度。
質(zhì)量方面落實好各質(zhì)量控制重點﹑難道。質(zhì)量重點和難點控制的部位制定相應(yīng)的檢查計劃,開工前做好詳細的技術(shù)交底明確質(zhì)量要求,開工后嚴把質(zhì)量關(guān),對于存在的質(zhì)量缺陷進行修復(fù),對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行返工和追責(zé)。
安全方面,根據(jù)項目部的安全管理要求,不定期的組織安全教育和交底,增強一線作業(yè)人員的安全意識,做好安全文明施工。
組織協(xié)調(diào)方面,洪監(jiān)高速公路項目因一二三期交叉施工存在很多相互影響的問題,前期附屬及綠化工程進度緩慢受一期和三期單位影響較大,工作中做到主動聯(lián)系,積極協(xié)調(diào)相互理解與配合。
四)個人廉政
在實際工作中,我始終嚴格要求自己,時刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀律,警于言,慎于行。不斷加強黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí),自覺抵制腐朽生活方式的影響。沒有利用職務(wù)之便以權(quán)謀私,沒有以個人名義借用挪用公款,沒有公車私用等情況。
五)學(xué)習(xí)和生活
在工作過程中,作為質(zhì)檢試驗出生的我面對新的崗位挑戰(zhàn)深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的重要性,一是堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,端正態(tài)度,改進方法。二是向周圍的同志學(xué)習(xí),工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
參加工作以來,我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)求教,學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗和方法,查閱相關(guān)的技術(shù)資料,拓寬知識面,提高自己的業(yè)務(wù)水平,嚴格要求自己,自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排,較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
2012年先后完成了XXXX幼兒園教學(xué)樓、九年一貫學(xué)校宿舍樓、XXX小學(xué)餐廳、XXX商住樓、XXXXXX商業(yè)樓、XXX、XXXX、XXXX住宅樓等多個居住建筑和公共建筑的施工圖設(shè)計。
2013年先后完成了多個社區(qū)住宅樓、沿街商業(yè)樓、學(xué)校工程等施工圖設(shè)計工作,包括XXXXXX丁屯社區(qū)、XXXXX安置住宅樓、平XXXXX小區(qū)一期、二期住宅樓和沿街樓、玫瑰中學(xué)綜合樓、XXX學(xué)綜合樓,以及老年公寓等工程。
2014年先后完成XXX莊住宅樓、XXX苑住宅樓、XXX少岱小學(xué)接建餐廳、XXXX學(xué)生公寓、XXXX學(xué)生公寓、消防大隊辦公樓、XXXXX商業(yè)樓、及若干學(xué)校雙洗樓工程設(shè)計。
2015年先后完成了XXX商業(yè)樓、XXXX中學(xué)鍋爐房、XXXX學(xué)校改造、XX屬用房、XXXX場和XXX房樓、XXXX方案等圖紙設(shè)計工作。
2016年先后完成了XXXX間照料中心綜合樓、XXXX溝幼兒園、種子站糧倉、XXXX宅樓方案圖設(shè)計等圖紙設(shè)計工作。并在國家級專業(yè)期刊《淺談XXXX工在土木工程建筑中的應(yīng)用研究》。
在保證設(shè)計圖紙質(zhì)量的基礎(chǔ)上,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。熱情的為建設(shè)單位、施工單位服務(wù),通過加強與建設(shè)單位和施工單位的交流,充分考慮降低建設(shè)成本和簡化施工工藝,不斷總結(jié)和改進設(shè)計思路,提高圖紙設(shè)計質(zhì)量?,F(xiàn)場驗收認真負責(zé),積極配合建設(shè)單位、施工單位的驗收工作,并熱情為施工單位指導(dǎo)施工方法、施工技術(shù)。
2017年,先后組織完成了XXX棚戶區(qū)、XX片區(qū)、XXX南等項目的規(guī)劃設(shè)計、前期手續(xù)辦理和勘察設(shè)計等工作,通過加強市場調(diào)研、行內(nèi)交流,充分考慮各方面影響因素,嚴格把關(guān),精益求精。保證棚戶區(qū)項目有條不紊的進行。
現(xiàn)場施工個人工作總結(jié)匯報
2020年轉(zhuǎn)眼間即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時間伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年,內(nèi)心感慨萬千,新的一年即將開始,在我們昂首期待未來的時候,在這里對過去一年的工作做一個回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),翹首期待在新的一年有所改進。首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我莫大的信任和支持,自2020年8月入職以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得一定的成果。現(xiàn)匯報如下:
一、業(yè)務(wù)方面:1.增強業(yè)務(wù)能力,提高技術(shù)水平對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,從事生產(chǎn)技術(shù)部工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來,我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,漸漸的融入到鷹潭能源這個集體中。在這期間完成了#1、#2鍋爐及#1機組順利投產(chǎn),特別是我司第一車垃圾進場,鍋爐一次性點火成功,汽機一次性沖轉(zhuǎn)成功,機組順利度過72+24等重要工程節(jié)點,自知身居福海,能夠得天獨厚。通過接觸這些工作,對環(huán)保能源工程的認知程度逐步提高,與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,各項工作進度時間安排更加合理。在此期間,通過整理設(shè)計資料,分析各方面意見,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,本著集團牢記“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”經(jīng)營理念,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“進取精神、團隊精神、主人翁精神、實干精神”的企業(yè)精神,為環(huán)保能源的發(fā)展多做貢獻。2.加強學(xué)習(xí),不斷提高通過工作實踐,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還有所欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集,閱讀大量優(yōu)秀項目錦繡篇章,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的技術(shù)指導(dǎo)工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。3.嚴格要求,團結(jié)進取在過去的一年里,我嚴格要求自己,遵守規(guī)章制度,團結(jié)同事堅守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,履行了崗位職責(zé),能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
二、經(jīng)驗和教訓(xùn):在這半年的工作中,我除了做現(xiàn)場施工外還一直做工作筆記,將自己每天的工作進行總結(jié),將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考!我自己總結(jié)了很多過去的不足及好的建議,平時會多翻來看看筆記本,做到多看、多問、多聽!認真仔細的工作要對的起自己的崗位職責(zé)!十年的火電生涯,歷歷在目,銘記于心,深知火力發(fā)電與環(huán)保事業(yè)的不同,愣是要在一個原本不屬于自己的行業(yè)砥礪前行,即使如此在工作中我也犯過很多的錯誤,有時候工作時分心造成部分轉(zhuǎn)動設(shè)備出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差,還好領(lǐng)導(dǎo)和同事及時的發(fā)現(xiàn)、糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗教訓(xùn)面前我得到了成長,深知機務(wù)專工這份擔子的重量,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。入職以來從事工程施工工作,在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。2020年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。展望2021年,工作中將會有更多新的挑戰(zhàn),我一定會更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
1、項目團隊建設(shè)情況
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。
項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在年春節(jié)后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“省級安全文明標化工地”。
3、個人發(fā)展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁??傊?,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗:
(1)充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙總溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團隊的力量。
(2)主動出擊,變被動等待為主動
針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
一端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的??墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎(chǔ)工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結(jié)在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。
4、需要進步和提高之處
(1)、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
(2)、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
一、民康醫(yī)院項目:
積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位,完善住院樓防護欄、門診樓防撞帶、道路開口等設(shè)計補充及調(diào)整工作。同時,與國開區(qū)對接完成醫(yī)院道路開口報批及綠化帶移除工作。
二、體育綜合訓(xùn)練館項目:
完成方案設(shè)計及選址論證報告,2016.3.16通過市規(guī)劃局專委會審查,2016.4.19通過市規(guī)劃局規(guī)劃建設(shè)項目技術(shù)審查會并備案。完成項目可研、環(huán)評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位,完成初步設(shè)計及概算審查工作;完成施工圖設(shè)計及審查工作。
三、德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造項目:
完成項目可研、環(huán)評、安評、水保、立項及資料搜集整理工作。積極溝通協(xié)調(diào)設(shè)計單位,完成初步設(shè)計及概算審查工作,完成施工圖設(shè)計及審查工作。
四、完成渠河污染治理及景觀提升,公園路與凱旋路交叉口人行天橋,濱江中路步道拓寬及景觀提升,“901”,市公安局交警支隊車管二所機動車檢測線及業(yè)務(wù)用房項目,武警支隊公寓用房建設(shè),市體育綜合訓(xùn)練館,德勝路、育才西路、和平路、介福路道路升級改造,殘疾人康復(fù)中心附屬及配套工程建設(shè),建設(shè)大樓增設(shè)電梯工程,建設(shè)大樓職工食堂裝飾裝修,環(huán)島商務(wù)中心機關(guān)食堂裝修等項目前期咨詢、樁基檢測、路面檢測、沉降觀測、靜載試驗、地勘等合同的費用審核及簽訂工作。
本年我嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度與上班紀律,認真完成自己的各項本職工作,加強學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識水平,使得業(yè)務(wù)水平與工作能力有所提高,同時也更清晰的認識到了自身的不足,具體表現(xiàn)為以下幾方面:
1、經(jīng)驗不足,工作中思考不夠,缺乏前瞻性,不能提前預(yù)料到可能發(fā)生的問題并加以預(yù)防;
2、專業(yè)知識仍欠缺,審圖能力薄弱;
時間匆匆,2020年的施工季節(jié)已經(jīng)過去了一半,從四月份來北京至今已有四月有余。四五月主要工作內(nèi)容為:1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結(jié)**施工的一些感受和建議。
一、施工總結(jié)
1、項目概況。
工程為景觀改造提升工程的第一階段??偤贤~**w+,單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主,面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區(qū)內(nèi)。
2、項目人員配備及施工人員準備。
項目前期現(xiàn)場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工,現(xiàn)場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。(1)此項目為集團后場停車場的整改項目,不可控因素較多。(2)施工檔口公司定價不高,又在全國疫情防控階段,未找到技術(shù)能力強,便于管理的勞務(wù)隊。
3、項目施工情況匯總。
人員安排:六月上中旬以小工為主,主要做基礎(chǔ)施工和預(yù)埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復(fù)發(fā),現(xiàn)場師傅工未及時跟上,造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通,業(yè)主方理解我方實際困難。
材料安排:以現(xiàn)場情況及與采購溝通,優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材,大面鋪裝緊隨其后進場。
機械安排:主要為挖掘機、裝載機和叉車,其中挖掘機和裝載機各用一個臺班,因噪音太大,車輛過重(場地下為地下室),要求其退場,采用人力施工。
工序安排:以現(xiàn)場不可移動構(gòu)筑物為點/線,先地下后地上,先邊帶后整體,晴天做露天,雨天做車棚下鋪裝。結(jié)合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。
技術(shù)人員安排:向公司申請資深園林土建專業(yè)工程師一名,現(xiàn)場配備實習(xí)生一名進行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進度前提下以老帶新,給新人更多實踐機會,多點多面培養(yǎng),快速成長。為公司發(fā)展儲備技術(shù)人員。
資金安排:結(jié)合項目規(guī)模、實際情況和周邊施工環(huán)境,主材由采購進行購買,基材和輔料由項目經(jīng)理借用備用金直接購買。
二、管理心得。
A、合格項目管理、技術(shù)人員的必須。
結(jié)合后場項目施工情況,因?qū)I(yè)技術(shù)人員未及時到位,造成了一定量的規(guī)則板切割。因?qū)Σ牧习殃P(guān)統(tǒng)計的不及時,致使部分不合格材料的進場驗收。因?qū)趧?wù)交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬事人為先,一個優(yōu)良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結(jié)果。
B、溝通協(xié)調(diào)的重要性。
每個工程均為一個系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內(nèi)容。給業(yè)主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內(nèi)部不可避免的涉及采購、預(yù)算、財務(wù)、行政等各個部門的配合;項目處還有業(yè)主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作。
C、項目不同,成本利潤的專項分析不同的必然性。
我們有成本的大數(shù)據(jù)。但是每個項目有每個項目的特點,無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結(jié)中,都需要各部門齊心協(xié)力來把控,及時溝通。沒有實地考察就沒有發(fā)言權(quán),不能抱著一個數(shù)據(jù)不放手,空談理論,無法落地實施。
D、穩(wěn)定的后勤保障。
兵馬未動,糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所,小到一個工序的安排,大到一個項目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹,所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務(wù)單位,職能部門是項目部的服務(wù)部門。
E、公司文化培養(yǎng)的重要性。
在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務(wù)人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”,我們還有多遠的路!
三、建議。
1、多渠道招聘專業(yè)人才,充實管理團隊。
2、明確各崗位職責(zé),加強員工培訓(xùn)。
3、辦公室人員不定期下項目實地勘查,掌握實時實地情況。
4、多些人性關(guān)懷,適當簡化管理制度。
5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組,后期項目優(yōu)先選用。
6、職能部門對全體員工適時尋訪,掌握各個員工心理訴求與不滿,及時匯總上報。
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又忙碌的一年即將過去。伴隨著時代前進的步伐,回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我做出如下工作總結(jié):
**年對我來說是不平凡的一年。本人自**年開始第一次從事城市軌道交通接觸網(wǎng)施工,對我來說轉(zhuǎn)變較大,挑戰(zhàn)性也很高。**地鐵是我參加工作以來的第一條地鐵工程,我感到了無形的壓力,對此也充滿著期待。**年又是第一次參加地鐵綜合聯(lián)調(diào)聯(lián)試,這兩個第一次著實讓我開闊視野,也讓我了解地鐵和大鐵的區(qū)別。一個是國家性質(zhì)的鐵路,一個是地方性的鐵路。這兩種不同的性質(zhì)也就造成了兩者之間的差異。
由于**地鐵工期短,交叉施工頻繁,特別是接觸網(wǎng)施工與軌道鋪設(shè)同時進行,造成接觸網(wǎng)施工零工期。剛性接觸網(wǎng)隧道打孔初期,軌道專業(yè)鋪軌進度緩慢,施工作業(yè)面范圍小,經(jīng)過與站前單位溝通,在軌道未鋪設(shè)的隧道事先確定軌道線路中心,利用標線儀確定定位點位置進行打孔,這樣既保證質(zhì)量又能有效保證工期。在打孔過程中,由于缺少經(jīng)驗,打孔位置未考慮拉出值,在正式安裝匯流排時,部分定位點的槽鋼絕緣距離比較小,特別是拉出值較大處;匯流排安裝時,由于沒有進行事先匯流排的合理布置,導(dǎo)致部分中間接頭距離定位點較近,可能出現(xiàn)匯流排竄動卡滯,這些不足都為下條線的施工留下寶貴經(jīng)驗。施工提料過程中,由于施工圖紙下發(fā)較晚,招標量與實際量不符,導(dǎo)致到料不及時,也存在無用料,在下次提料中,緊緊圍繞現(xiàn)場實際進行合理提料,避免物資多提漏提。環(huán)網(wǎng)施工中,由于工期緊,在夾層支架未安裝就進行電纜敷設(shè),最終導(dǎo)致部分電纜無法整齊擺放至支架指定位置,特別是弱電專業(yè)電纜合用我方支架,在下條線施工中,注意各項工序的銜接,避免返工。作為工程部長,與外部單位溝通很重要,有效的溝通可以做到事半功倍的效果。由于個人原因,與外部單位溝通較少,特別是與設(shè)計與監(jiān)理的溝通,導(dǎo)致部分施工量沒能出具會議紀要,工經(jīng)人員驗工沒能及時驗算,也沒能鍛煉出很好的交際能力。通過這次教訓(xùn),在綜合聯(lián)調(diào)過程中,得到很好的體現(xiàn)。綜合聯(lián)調(diào)的主要工作就是溝通和協(xié)調(diào)。一個調(diào)試任務(wù)能否順利完成,涉及到多個單位的共同配合。在調(diào)試中,我主要負責(zé)通信方面的調(diào)試任務(wù)。一開始,由于沒有經(jīng)驗,不知如何下手,施工單位也沒好好配合,調(diào)試進度緩慢。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),知道了要完成一個調(diào)試任務(wù),首先要知道調(diào)試哪些,怎么調(diào)試,只有知道整個調(diào)試流程和各個單位之間的接口,才能組織好各個單位的調(diào)試任務(wù)。在調(diào)試過程出現(xiàn)問題時,組織各單位查找自己問題,當場未解決的,開會落實主責(zé)單位,擇期整改,保證調(diào)試正常推進。在同事們堅持不懈、不怕苦不怕累、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)下,順利完成業(yè)主要求的“6.30”試運營的條件,得到了業(yè)主的一致好評,這樣的成績離不開全體同事共同努力的結(jié)果。
**年得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,進行了**地鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試和**供電系統(tǒng)標書的編制。
在**地鐵項目部,我感覺肩上重任加了不少,但我堅信有壓力就會有動力。在施工中,我們精心編制施工計劃,主抓質(zhì)量、進度。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、公司規(guī)定的一些管理做法及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。后期主要進行竣工資料的整理、甲方人員及監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收。
一年來,我自己努力做了一些工作,但是還存在著不少不足之處,有些是急待解決、不容忽視的問題,技術(shù)管理工作的亮點不多,開拓創(chuàng)新不夠,在科研上投入不夠,科研管理的決策能力和水平有待提高。在自己主觀思想上沒能多深入多了解和全面掌握情況,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實,更加細致,把原則性和靈活性很好的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量。