怎么樣寫辭職信精選(九篇)

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第1篇：怎么樣寫辭職信范文

簡(jiǎn)單的保安辭職信

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先，是感謝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這三個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近三個(gè)月的地方，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍.經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報(bào)告，呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，

祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

辭職人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

簡(jiǎn)單的保安辭職信

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職申請(qǐng)，我在我們公司已擔(dān)任保安職位已有一段時(shí)間，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強(qiáng)烈要求回家?guī)兔?。然而在廣州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機(jī)。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問題而鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動(dòng)著我。

離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為XXX公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在XXX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

辭職申請(qǐng)人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

簡(jiǎn)單的保安辭職信

尊敬的何總:

您好!

第2篇：怎么樣寫辭職信范文

在準(zhǔn)備跳槽之際，也許你還會(huì)有不少疑問猶豫不定。比如有獵頭公司給你提供了不錯(cuò)的跳槽機(jī)會(huì)，你該怎么辦?你看中了一家公司，準(zhǔn)備“挪窩”，要怎么聯(lián)系他們?如果還沒有離職，你要怎么悄悄地安排新公司的面試?好好讀這篇文章，你會(huì)受到啟發(fā)。

我常常不在家，還要提供固定電話嗎?

是的。如果簡(jiǎn)歷上只有手機(jī)號(hào)碼，這會(huì)顯得很不專業(yè)。何況萬(wàn)一你的手機(jī)在盲區(qū)，那么很可能失去聯(lián)系機(jī)會(huì)。此外，你最好在座機(jī)上設(shè)置留言功能，或者在簡(jiǎn)歷中寫清楚，哪些時(shí)間段，你會(huì)在家。E-mail地址也必不可少，但千萬(wàn)不要提供在目前公司專用的地址。

我在家不能打印簡(jiǎn)歷，能在辦公室里打印嗎?

不行，絕對(duì)絕對(duì)不行。

當(dāng)你急急忙忙地奔向打印機(jī)時(shí)，也許已經(jīng)有同事?lián)屧谀闱懊媪恕＝ㄗh你還是犧牲一下自己的午休時(shí)間，去外面的小店打印吧。另外，最好也不要使用公司郵箱寫簡(jiǎn)歷和求職信。不僅容易被現(xiàn)在的公司發(fā)現(xiàn)，也會(huì)給新公司留下不良印象。別人會(huì)認(rèn)為你喜歡以公謀私。

招聘的人認(rèn)識(shí)我的上司，我怎樣才能避免上司知道我要跳槽?

不要透露你目前的上司是誰(shuí)。在尚未辭職前，你完全有權(quán)利不透露目前在哪家公司上班。有些技術(shù)性的職業(yè)，可能比較看重你現(xiàn)任的單位，但你可以禮貌地請(qǐng)求保密。

新公司的人事主管打來(lái)電話，商談關(guān)于面試的事情。那么，在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)面試比較恰當(dāng)?

必須遵循的基本原則：絕對(duì)不要占用現(xiàn)在的上班時(shí)間。

如果不能約在午休或下班以后，可以考慮向單位請(qǐng)半天假。無(wú)故曠工是非常糟糕的辦事風(fēng)格。面試地點(diǎn)通常定在新公司，這樣你也能了解一下新的辦公環(huán)境。

當(dāng)然，如果你有主動(dòng)權(quán)，可以自由選擇面試地點(diǎn)，那么最好找個(gè)“安全”的地方。千萬(wàn)不要在你現(xiàn)任公司的附近，這樣很可能與同事“狹路相逢”，到時(shí)場(chǎng)面會(huì)很尷尬。

同事也是我的好朋友，我可以向她透露嗎?

只要你對(duì)她有一絲懷疑，覺得她可能會(huì)說(shuō)出去，就堅(jiān)決不要告訴她。就算你覺得她可以信任，也不要在辦公場(chǎng)所談?wù)撨@件事。最好的策略就是：在還沒有確定離職前，誰(shuí)也不要告訴。

辦公室里謠言四起，說(shuō)我要跳槽了。我該怎么做?

你必須學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜，然后面不改色地強(qiáng)調(diào)沒那回事，那只是別人造謠的小道消息。

因?yàn)槟愕纳纤韭牭竭@樣的傳聞，心里肯定會(huì)感覺不爽。不過放心，跳槽是完全合理也合法的事情。每個(gè)人都有申請(qǐng)新工作的權(quán)利，單位沒有理由勸阻你，更談不上因此而將你提前解雇。

跟原先的上司最后一次見面，我怎樣走得體面些?

即使你心里不想再見你的上司，但這個(gè)步驟也是不可以省略的。在即將辭職的時(shí)候，盡量多說(shuō)原公司的優(yōu)點(diǎn)。至于談到離職的原因，最好只是泛泛地說(shuō)，比如新工作能給你多些機(jī)會(huì)。對(duì)公司的不滿千萬(wàn)不要說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)了也白說(shuō)。你完全可以回家抱怨，所以別在走人的最后幾分鐘表現(xiàn)出來(lái)。

我無(wú)法遵守解約通知期限，該怎么辦?

跟你目前的上司講清楚這個(gè)問題，也許雙方可以就過渡期的問題進(jìn)行協(xié)商。如果事情不如想象得那么順利，老板能拿你怎么樣?把你綁在辦公椅上?如果他要你賠償，必須提供證據(jù)，證明你不來(lái)上班對(duì)單位造成多少損失。只要合同上未寫明違約金，則不太會(huì)出現(xiàn)上述情況。

我想辭職，怎樣才能確保新工作已敲定?

在沒有拿到新單位書面的錄用通知之前，不要辭職。因?yàn)槭朗码y料，口頭的承諾不保險(xiǎn)，白紙黑字的東西比較可靠。所以一定要等你的書面合同簽好再辭職。

我交了辭職信，可是老板盛情挽留，還開出誘人的條件表示誠(chéng)意。那么，我該怎么做?

第3篇：怎么樣寫辭職信范文

  幼兒園的辭職報(bào)告

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

  您好！

  結(jié)束這個(gè)學(xué)期，我也是要離開我們幼兒園了，此次的離職很早也是和領(lǐng)導(dǎo)您交流過的，只是沒有得到您的允許，但后來(lái)您也是清楚了我的情況，也是允許我做完這學(xué)期再走，在此我也是給您遞交這份離職的申請(qǐng)，同時(shí)也是感激這些年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我能做好工作，得到很多的經(jīng)驗(yàn)累積。

  無(wú)法再在幼兒園工作，其實(shí)自己心底也是有一點(diǎn)的遺憾，不過也是要去到另一個(gè)城市和愛人相聚了，我們也是準(zhǔn)備過完年就結(jié)婚，也是打算開啟一段新的生活，認(rèn)識(shí)愛人也是一年多了，之前他過來(lái)這邊出差，然后和朋友聚會(huì)的過程之中也是認(rèn)識(shí)了，彼此都是非常的認(rèn)同的，只是由于距離的原因，所以也是沒有很好的相處，但是彼此之間也是常聯(lián)系，后來(lái)也是確定了關(guān)心，想要結(jié)婚，但是要發(fā)展，要為了婚后的日子，也是要考慮很多的事情，他在那邊也是有了自己的事業(yè)，而我也是在這邊有朋友，有幼兒園的工作，的確要到一起，就要有所舍棄，我也是想他過來(lái)，但考慮了很久也是明白，他如果過來(lái)，付出的代價(jià)太大了，而我過去，會(huì)好一些，雖然朋友那邊沒有，但可以交新的，而且這邊也是可以常聯(lián)系，而工作雖然很喜歡幼兒園，但是也是知道，和以后的生活相比，哪個(gè)更加的重要，我也是明白自己的想法是怎么樣的。

  考慮好了之后，也是和愛人確定了，要過去，而這段日子愛人也是幫我去聯(lián)系工作，但我也是沒有在崗位上不認(rèn)真，依舊積極的做好自己的事情，作為老師，我知道，這是我的責(zé)任，但離開終究是恨不舍得孩子們，不過要過去了，我也是明白，很多的事情真的是無(wú)法兩全的，畢竟兩地還是有一些距離，無(wú)法跑來(lái)跑去，這些日子，我們相戀也是周末才能聚在一起，甚至有時(shí)候他忙于工作，也是很久不見，這種情況我也是不想的，而且自己也是打算要一個(gè)孩子，彼此都是有這個(gè)想法，所以也是想清楚了，雖然有些不舍，但是還是要離開幼兒園的工作，孩子們明年也是要進(jìn)入大班了，而我?guī)Я怂麄円荒甓啵彩怯辛烁星?，同時(shí)也是看到他們的成長(zhǎng)很開心。

  不過離開，終究是要的，不舍，無(wú)奈，但是也是很感激，和很多優(yōu)秀的同事相處了那么長(zhǎng)的時(shí)間，也是認(rèn)識(shí)了很多的朋友，要走了，我會(huì)珍惜這段友誼以及自己收獲的經(jīng)驗(yàn)，而離開也望同意。

  此致

  敬禮！

  幼兒園的辭職報(bào)告

  尊敬的園長(zhǎng)：

  您好！

  首先向您誠(chéng)摯的說(shuō)聲對(duì)不起，我辜負(fù)了您對(duì)我的期望，向您提出辭職申請(qǐng)。

  自從xx年xx月進(jìn)入xx幼兒園以來(lái)，我備受各位領(lǐng)導(dǎo)、同事長(zhǎng)期對(duì)我工作、生活上的幫助及關(guān)心，在這里跟大家道聲感謝！

  xx幼兒園雖然各方面都很好，我之所以選擇離開xx幼兒園，是因?yàn)殡x家太遠(yuǎn)，回家一趟舟車勞頓。古語(yǔ)云：父母在不遠(yuǎn)游。父母越來(lái)越老，看著他們滿心歡喜地等待著我回家，讓我意識(shí)到啦離家近的重要性。

  這次辭職是我經(jīng)過深思熟慮之后做出的決定，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，不勝感激！

  最后衷心祝愿xx幼兒園辦得越來(lái)越好，祝所有老師身體健康，幸福美滿，事業(yè)順利！

  此致

  敬禮！

  幼兒園的辭職報(bào)告

  尊敬的園長(zhǎng):

  您好!

  首先，我要向您表示由衷的感謝，感謝您這些日子對(duì)我的幫助和照顧，讓我體會(huì)到了社會(huì)的溫暖。其次，我要像您表示深深的歉意，我思慮再三，還是決定寫這封辭職信。辜負(fù)了您的期望，我很抱歉。

  想想這已經(jīng)是我在這所幼兒園里的第三個(gè)年頭了。我始終記得那天應(yīng)聘的情景，您作為主考官坐在正中央，與其他考官嚴(yán)肅的表情比，您始終保持著微笑，讓我緊張的心稍微放松了點(diǎn)，接下來(lái)的面試您并沒有過多的為難我，最后我順理成章成為了幼兒園老師中的一員。當(dāng)時(shí)我真的很開心，因?yàn)檫@是我畢業(yè)以來(lái)的第五次面試，前面幾次都在最后環(huán)節(jié)被刷下來(lái)了，您的肯定讓我重拾了信心，帶著對(duì)未來(lái)的期待，我開始了幼師這份工作。孩子們純真的笑臉讓我仿佛回到了自己的孩提時(shí)代。在這里，您還有校領(lǐng)導(dǎo)以及其他同事對(duì)我照顧有加，讓我頗為感動(dòng)，就像回到了家一樣。所以辭職這件事并不是一時(shí)興起，是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間思考的，在這期間也征求了親人和朋友的意見，最終才向您提出來(lái)的。

  您知道，我是只身一人出來(lái)工作的，看著孩子們每天由爸爸媽媽來(lái)接送，心里感觸頗多。想來(lái)自己這兩年只有過春節(jié)才回家，每次媽媽總是含淚送我上車，電話里頭老是念叨什么時(shí)候回家看看。盡管他們沒說(shuō)什么，但我知道他們還是希望我能呆在離家近些的地方，不至于每年才見一兩次面。畢竟父母年歲已高，實(shí)在不忍心看他們?yōu)樵谕夤ぷ鞯奈覔?dān)心，這也是我提出辭職的原因之一，想回家鄉(xiāng)那邊找找適合自己的工作。

  其次就是個(gè)人原因。發(fā)現(xiàn)隨著自己年齡的增長(zhǎng)，越來(lái)越?jīng)]有耐心。有時(shí)孩子們過于吵鬧，我又無(wú)法管好他們，打不得也罵不得，有時(shí)跟他們講道理，可以幾歲的小孩子哪聽得進(jìn)呢。

  于是只能自己一個(gè)人生悶氣。這讓我很有挫敗感。所以一直在想也許是這份工作做久了，心里有了排斥感。盡管很喜歡小孩子，但是每天都跟他們呆在一起，什么事情都要管，說(shuō)實(shí)話，很累。所以想暫時(shí)走出幼師這個(gè)職業(yè)，嘗試一下其他自己喜歡的工作。

  最后再次向您表示深深的歉意，感謝學(xué)校長(zhǎng)期對(duì)我的信任和栽培。也很遺憾不能為把學(xué)校建設(shè)得更燦爛而獻(xiàn)出自己的微薄之力。請(qǐng)諒解我做出的決定，祝您和學(xué)校的各位同事身體健康，工作順利。也祝愿學(xué)校的明天更加美好!

第4篇：怎么樣寫辭職信范文

到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會(huì)上，向世界展示了第一臺(tái)真正的智能手機(jī)，第一代iPhone。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶和創(chuàng)業(yè)者都只知道PC，之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)。

流水十年間，改變?cè)跁r(shí)刻發(fā)生。

2005年初，蘋果宣布研發(fā)iPhone的時(shí)候，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們初步形成“戰(zhàn)國(guó)七雄”之勢(shì)（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大）。第二次創(chuàng)業(yè)潮剛剛顯露跡象，人們開始談?wù)揥eb2.0。王興開始人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)。楊浩涌和姚勁波進(jìn)軍分類信息網(wǎng)站，各自創(chuàng)建了趕集網(wǎng)、58同城。視頻網(wǎng)站也在這一階段崛起，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫開始創(chuàng)業(yè)，古永鏘也開始籌備優(yōu)酷。 王峰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

十年過去，“戰(zhàn)國(guó)七雄”成為BAT三家獨(dú)大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭(zhēng)霸”。與此同時(shí)，2005年開始入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)精英們也成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

十年間變化太多，無(wú)法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時(shí)，能發(fā)掘創(chuàng)業(yè)過程中的普世問題并尋求答案。

時(shí)代洪流：如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？

2006年底，還是金山高級(jí)副總裁的王峰發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。

“我還沒有離開金山的時(shí)候，外面就開始有一個(gè)說(shuō)法叫‘舊金山’了?！蓖醴鍖?duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。

從2005年前后，原金山高管紛紛離職創(chuàng)業(yè)，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創(chuàng)始人李學(xué)凌曾做過記者，和王峰認(rèn)識(shí)，當(dāng)?shù)弥醴鍎?chuàng)業(yè)后，說(shuō)了一句：“你怎么才出來(lái)（創(chuàng)業(yè)），我都出來(lái)兩年了?！?/p>

“跟CC（莊辰超）認(rèn)識(shí)好多年，跟高燃也認(rèn)識(shí)好多年，都是2005年前后創(chuàng)業(yè)的?！?趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》感慨說(shuō)，創(chuàng)業(yè)都是一茬一茬出來(lái)的，他還記得當(dāng)時(shí)徐易容在做抓蝦網(wǎng)，王興開始做校內(nèi)，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點(diǎn)評(píng)，倒是已經(jīng)做了兩年。

“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來(lái)創(chuàng)業(yè)的?！北╋L(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內(nèi)容的消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者。除了王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)（后改為人人）、阿北創(chuàng)建了豆瓣網(wǎng)，還有一個(gè)紅火一時(shí)的網(wǎng)站是貓撲。

“除了BAT，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%。”王峰說(shuō)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個(gè)：一個(gè)是工具軟件，一個(gè)是游戲。在金山的時(shí)候，馮鑫和王峰就是關(guān)系很好的朋友，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，兩個(gè)人也交流了很多。

馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個(gè)軟件帝國(guó)。雷軍回答說(shuō)，我們要做游戲。馮鑫后來(lái)想，自己經(jīng)常像個(gè)二傻子一樣辦事。 創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)。

馮鑫又找周鴻t，說(shuō)要做軟件。周鴻t說(shuō)要做動(dòng)態(tài)搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創(chuàng)建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業(yè)化運(yùn)作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負(fù)責(zé)搜索和殺毒軟件業(yè)務(wù)。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛(wèi)士。

馮鑫幾乎把當(dāng)時(shí)所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡(jiǎn)晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無(wú)心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬(wàn)元才能開始干，自己20萬(wàn)元其實(shí)也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個(gè)是做播放器的酷熱影音，一個(gè)是做插件的公司。

“今天回頭看，我覺得無(wú)知者無(wú)畏。”王峰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

直到現(xiàn)在，有時(shí)候馮鑫見了王峰，還會(huì)笑著說(shuō)：“你不適合做游戲，你原本應(yīng)該做工具軟件的?！?2005年左右，排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，除了門戶網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個(gè)是做互聯(lián)網(wǎng)軟件的?！斑@不符合邏輯，所以當(dāng)時(shí)我非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)軟件?！瘪T鑫說(shuō)。

但王峰還是決定做游戲?！捌鋵?shí)，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。門戶網(wǎng)站靠傳統(tǒng)的廣告收入也只能是艱難地維持?！蓖醴逭f(shuō)。網(wǎng)易率先在游戲上發(fā)力，2005年《夢(mèng)幻西游》上線，隨后開始了日進(jìn)斗金的節(jié)奏，游戲成為網(wǎng)易的現(xiàn)金奶牛。

創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽(yáng)創(chuàng)建51wan網(wǎng)，張福茂創(chuàng)建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)?！斑@個(gè)問題也許騰訊感覺會(huì)更強(qiáng)烈，如果沒有2007年游戲的大爆發(fā)，很難想象騰訊今天會(huì)長(zhǎng)成這個(gè)樣子。”王峰感慨道。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，如何選擇方向？

馮鑫說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時(shí)太快了，紅極一時(shí)的快車已經(jīng)不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會(huì)被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯(cuò)的原因在于，這件事情只是激發(fā)了瀏覽器的自我完善。

回看2005年，馮鑫認(rèn)為，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上最大的空白就是兩件事兒：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)軟件（應(yīng)用工具），一個(gè)是平臺(tái)（電商和視頻網(wǎng)站）。而真正的踩到點(diǎn)上的，也是選擇這些方向的人。

“當(dāng)時(shí)大伙兒都說(shuō)Web2.0，但實(shí)際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)搜索，現(xiàn)在看，全是曇花一現(xiàn)。但那撥兒互聯(lián)網(wǎng)軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對(duì)了方向，你說(shuō)他們后來(lái)再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗。”

“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在?！蓖醴逭f(shuō)。2007年，他第一次去參加游戲產(chǎn)業(yè)的年度行業(yè)展會(huì)ChinaJoy，在峰會(huì)上發(fā)言的是盛大創(chuàng)始人陳天橋、巨人創(chuàng)始人史玉柱。當(dāng)時(shí)，盛大的賺錢能力比騰訊強(qiáng)，陳天橋也一度是中國(guó)首富。今天的盛大已經(jīng)變成了投資集團(tuán)，而騰訊成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨無(wú)霸。

藍(lán)港好像從來(lái)沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業(yè)的老大哥，但像藍(lán)港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經(jīng)屈指可數(shù)。“我們發(fā)現(xiàn)又回到了新的牌局上，上個(gè)5年跟我們打牌的是一幫做頁(yè)游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了。”王峰慶幸公司一直還活著，“有時(shí)候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來(lái)追去一個(gè)不小心，把自己都搭進(jìn)去了?！?/p>

回看創(chuàng)業(yè)的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個(gè)方向去了，團(tuán)隊(duì)OK、你OK，投資人OK，但過程其實(shí)很難走得通”。王峰感慨說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功真的是一個(gè)極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍(lán)港同時(shí)拿到融資的公司，今天的市場(chǎng)上幾乎已經(jīng)找不到他們的身影了。

資本和管理：初創(chuàng)者的難題

暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)的頭兩年特別順利，但回過頭來(lái)看，馮鑫覺得自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤。“我個(gè)人沒有意識(shí)到錢的作用那么大，我對(duì)它的理解沒有那么深?！币灾劣诤髞?lái)，暴風(fēng)的很多策略因?yàn)橘Y金的原因無(wú)法立即實(shí)施。

58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)，自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是單打獨(dú)斗。如果回到從前，他就會(huì)像馬云那樣，找一個(gè)合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網(wǎng)PK掉。

王峰覺得比較幸運(yùn)，在資本寒冬到來(lái)前拿到了融資。2008年5月10日，藍(lán)港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始破裂了，迎來(lái)了將近兩年的資本寒冬?！拔冶容^幸運(yùn)的一點(diǎn)，中間有無(wú)數(shù)的檻會(huì)讓你死，但是你都沒有死?！焙髞?lái)，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說(shuō)，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬(wàn)美元。

與姚勁波相比，楊浩涌的運(yùn)氣就沒有那么好。藍(lán)馳在2008年6月份就給趕集網(wǎng)發(fā)了投資意向書，但因?yàn)榻鹑谖C(jī)，談判拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。

“金融危機(jī)時(shí)還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個(gè)人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經(jīng)做了4年，有流量?！睏詈朴空f(shuō)，因?yàn)橛辛髁浚s集網(wǎng)開始賣廣告的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)收入見效很快，一個(gè)月能做到70萬(wàn)元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當(dāng)趕集網(wǎng)收入第一次突破100萬(wàn)元的時(shí)候，還開了一個(gè)慶祝會(huì)，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個(gè)大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬(wàn)”。

2016年3月，瓜子二手車平臺(tái)交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下?！肮烙?jì)一天一萬(wàn)單的時(shí)候也就飄過了，越是早期越有紀(jì)念意義?！睏詈朴空f(shuō)，好的團(tuán)隊(duì)是通過打拼出來(lái)的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會(huì)相對(duì)比較平淡。

回過頭來(lái)看早期的創(chuàng)業(yè)，楊浩涌認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要，基本上會(huì)決定自己和對(duì)手的地位。一是早點(diǎn)拿到融資甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二是要建設(shè)好中層團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)起來(lái)，就是資本和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，這幾乎是每個(gè)初創(chuàng)公司都要趟過的大坑。

2008年，暴風(fēng)的員工增長(zhǎng)到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當(dāng)公司超過一百人的時(shí)候，內(nèi)部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業(yè)務(wù)。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無(wú)線業(yè)務(wù)，再后來(lái)就開始拓展新領(lǐng)域，想過做投影儀，但最終選了VR?！懊磕甓紩?huì)抓一兩件事情。一個(gè)公司無(wú)論怎么樣，都是一個(gè)個(gè)體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會(huì)追求那一兩個(gè)目標(biāo)?！瘪T鑫說(shuō)。

拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團(tuán)隊(duì)開始快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人，一下變成六七十人，管理開始出現(xiàn)各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認(rèn)為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點(diǎn)，員工餐是不是該升個(gè)級(jí)了。而公司的企業(yè)文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說(shuō)，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬(wàn)美元。

許單單和拉勾網(wǎng)CEO馬德龍以前都沒管過人，經(jīng)常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來(lái)，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊感慨說(shuō)，在別人看來(lái)最風(fēng)光的時(shí)候，往往是創(chuàng)業(yè)者最艱難的時(shí)候。

許單單就去參加各種培訓(xùn)班，在聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)營(yíng)，許單單把公司的問題告訴了君聯(lián)資本的王建慶。王建慶建議說(shuō)，公司一年多的時(shí)間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個(gè)時(shí)候不要說(shuō)做企業(yè)文化，90后也不喜歡企業(yè)文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢(mèng)想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個(gè)郊區(qū)的農(nóng)場(chǎng)里面，從早上七八點(diǎn)待到晚上十一二點(diǎn)，一起討論這兩個(gè)問題。最終討論出了幾個(gè)關(guān)鍵詞：野心、快速執(zhí)行、自我驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向。現(xiàn)在，拉勾已經(jīng)幾百人了，晚上10點(diǎn)鐘大部分員工都還在公司。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興看來(lái)，管理當(dāng)然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡把問題分為兩類，一類是已經(jīng)被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。

“我判斷一個(gè)問題，首先想這是不是一個(gè)全新的問題，還是別人已經(jīng)解決過的問題。管理不是一個(gè)全新的問題。放眼世界，最大的私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是沃爾瑪，兩百萬(wàn)人，IBM、華為大概二十萬(wàn)人，兩三萬(wàn)人或者四萬(wàn)人的企業(yè)有很多，BAT、京東已經(jīng)五六萬(wàn)人，他們顯然解決過這個(gè)問題?！?/p>

王興堅(jiān)持盡可能多看書，哪怕一本看起來(lái)跟工作沒有任何直接關(guān)系的書。他同時(shí)使用好幾個(gè)kindle，家里一個(gè)，車上一個(gè)，辦公室也有一個(gè)。

他認(rèn)為，當(dāng)事情越來(lái)越多的時(shí)候，CEO只能做一些無(wú)法讓別人代勞的事情，一個(gè)是戰(zhàn)略愿景和總體戰(zhàn)略，第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無(wú)法代勞的。

冒進(jìn)和收縮：關(guān)鍵是把握節(jié)奏

王峰創(chuàng)業(yè)初始，目標(biāo)非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發(fā)現(xiàn)這不可能實(shí)現(xiàn)?！澳繕?biāo)提的過于急切了，會(huì)讓你自己的團(tuán)隊(duì)，甚至外界，給自己加了很多束縛?！?/p>

創(chuàng)業(yè)第一年，藍(lán)港就拿到了200萬(wàn)美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬(wàn)美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。

2007年底，藍(lán)港員工達(dá)到100多人，到2008年下半年，員工數(shù)已經(jīng)超過了900人。王峰計(jì)劃在三年之內(nèi)研發(fā)7～8款大型游戲。當(dāng)時(shí)，端游的開發(fā)流程十分復(fù)雜，一款游戲的預(yù)算至少3000萬(wàn)元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬(wàn)元，《西游記》干掉了3000萬(wàn)元，還有一些項(xiàng)目被中間停掉了。

“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個(gè)產(chǎn)業(yè)歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢。”王峰說(shuō)。

藍(lán)港聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香覺得不太對(duì)。藍(lán)港同時(shí)在開發(fā)四五款端游，每款投入都在幾千萬(wàn)元，近百個(gè)人做，做了三四年時(shí)間，還沒有什么苗頭。低下的開發(fā)效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現(xiàn)金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個(gè)月還不到500萬(wàn)元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。

2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個(gè)月？一個(gè)月一個(gè)月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現(xiàn)金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。

大膽冒進(jìn)，是許多創(chuàng)業(yè)者在拿到大額融資后，都會(huì)嘗試的決策。創(chuàng)業(yè)的前五六年，趕集網(wǎng)一直是一個(gè)不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬(wàn)美元，趕集網(wǎng)才進(jìn)入了小獨(dú)角獸行列。

此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網(wǎng)終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網(wǎng)，啥都有”。隨后，58同城跟進(jìn)，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網(wǎng)站”。

趕集和58的廣告大戰(zhàn)，吸引人們開始關(guān)注分類信息行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場(chǎng)打熱了，但團(tuán)隊(duì)規(guī)模沒跟上。2011年趕集網(wǎng)C輪融資完成后，楊浩涌開始大規(guī)模擴(kuò)張招人，不到一年，員工人數(shù)從700多漲到了2500，同時(shí)還做了很多業(yè)務(wù)，包括螞蟻短租和團(tuán)購(gòu)。

人員的快速擴(kuò)張，帶來(lái)的不是規(guī)模效應(yīng)，而是各種問題。公司的核心管理團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人帶過如此規(guī)模的隊(duì)伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個(gè)月廣告燒2000萬(wàn)元，員工工資和運(yùn)營(yíng)成本是2000萬(wàn)元，市場(chǎng)費(fèi)2000萬(wàn)元，公司銷售額是2000萬(wàn)元。投資人看了數(shù)據(jù)，很著急，對(duì)楊浩涌說(shuō)，“你這不是空轉(zhuǎn)嗎”，照這個(gè)速度，一個(gè)月虧損4000萬(wàn)元，7000萬(wàn)美元的融資撐不過一年。

投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網(wǎng)開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時(shí)間，每隔三兩個(gè)月就有新聞曝出來(lái)，趕集網(wǎng)的某個(gè)VP又離職了?！拔移鋵?shí)挺自責(zé)的，不論什么原因都是創(chuàng)始人的原因，那時(shí)候真覺得自己什么都不是。”楊浩涌說(shuō)。

“（楊）浩涌做對(duì)的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來(lái)了?！?藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣說(shuō)。

陳維廣認(rèn)為，在廣告的問題上，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該砸一點(diǎn)，砸了它，流量就能上來(lái)。但流量上來(lái)后，應(yīng)該馬上去融資。因?yàn)閺V告一停的話，流量一下，你的融資就會(huì)受影響。

“這是一個(gè)毒藥?！彼{(lán)馳創(chuàng)投的另一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者徐易容在美麗說(shuō)上的市場(chǎng)推廣就做得過于激進(jìn)，沒有被投資人拉回來(lái)。最終，美麗說(shuō)與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說(shuō)的管理。

“你想想你身邊的一兩千兄弟，因?yàn)槟悴粫?huì)管理或者激進(jìn)，或者各種原因，來(lái)的時(shí)候給他們一個(gè)大的夢(mèng)想，而現(xiàn)實(shí)跟夢(mèng)想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說(shuō)對(duì)不起我們要把這個(gè)項(xiàng)目砍掉了，我們已經(jīng)不需要你了，這是挺大的煎熬?！睏詈朴空f(shuō)，當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)快沒錢了，連續(xù)三個(gè)月銷售額下降。他跑遍全國(guó)去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來(lái)40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。

能怎么辦呢？既然掙不來(lái)錢就控制成本、砍人、砍預(yù)算，開會(huì)的主要事情就是看看電話費(fèi)打了多少，快遞費(fèi)打了多少，能不能再便宜一點(diǎn)，復(fù)印費(fèi)能不能再省一點(diǎn)。每個(gè)月的人工加運(yùn)營(yíng)成本從2000萬(wàn)元降到1500萬(wàn)元，最后到800萬(wàn)元。降到800萬(wàn)元的時(shí)候，楊浩涌算了算，只能扛一年。

“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時(shí)候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會(huì)失敗，只要活下去，就有機(jī)會(huì)再長(zhǎng)起來(lái)?！睏詈朴空f(shuō)。最大的困難，是對(duì)自己的煎熬，總覺得未來(lái)一個(gè)月兩個(gè)月都是完全未知的。公司還要往前去推進(jìn)，但對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)的要求，你完全無(wú)法應(yīng)付，相當(dāng)于一下要把你頂?shù)綐O限，而且你要長(zhǎng)期在這種極限狀況下拼命學(xué)習(xí)，否則你可能就跟不上了。

馮鑫對(duì)此深有體會(huì)。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請(qǐng)，隨之而來(lái)的是A股長(zhǎng)達(dá)兩年多的IPO暫停。那是中國(guó)證監(jiān)會(huì)有史以來(lái)IPO申請(qǐng)暫停最長(zhǎng)的一段時(shí)間，暴風(fēng)是從頭趕到尾?！罢Ａ藘扇?，我們不能做任何資本動(dòng)作，還要保證財(cái)務(wù)報(bào)表，這使我們的投入各方面都束手束腳的?！瘪T鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無(wú)論調(diào)到哪個(gè)市場(chǎng)，都需要至少一年時(shí)間。

差不多快等到兩年的時(shí)候，馮鑫心里就發(fā)毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來(lái)，孫陶然就對(duì)他說(shuō)：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來(lái)跑去的?！瘪T鑫想想，覺得孫陶然說(shuō)得挺好，堅(jiān)持了下來(lái)。2015年3月，暴風(fēng)終于上市，隨后股價(jià)飆升?！白约焊杏X就是好日子來(lái)了。很多想法沒動(dòng)呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下?！?/p>

有時(shí)候，楊浩涌覺得自己的運(yùn)氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時(shí)候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。

OTTP的投資人聽完楊浩涌的創(chuàng)業(yè)故事后，對(duì)他說(shuō)：“我們每年12月份全球只投一個(gè)高科技公司，不過今年還沒有投出去?！睏詈朴恳宦?，覺得有戲。

2013年4月，差不多4000萬(wàn)美元到賬，來(lái)自O(shè)TTP和麥格理。第一個(gè)季度結(jié)束，趕集的數(shù)字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對(duì)方。對(duì)方還安慰他說(shuō)：“不用擔(dān)心，你做得再好再壞對(duì)我影響不大?！毖酝庵猓督o趕集網(wǎng)的錢對(duì)于OTTP來(lái)說(shuō)，只是小錢。

拿到救命錢后，楊浩涌帶著團(tuán)隊(duì)去長(zhǎng)城腳下的公社開了一個(gè)會(huì)。楊浩涌他們就按照從書上看來(lái)的SWOT（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發(fā)現(xiàn)，58全是優(yōu)點(diǎn)，趕集全是缺點(diǎn)。但趕集有一個(gè)機(jī)會(huì)，“58看不起我們”。當(dāng)時(shí)，58的銷售業(yè)績(jī)差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。

“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說(shuō)，媒體喜歡問創(chuàng)業(yè)者什么時(shí)候IPO，但沒有準(zhǔn)備好的話，IPO的代價(jià)是巨大的。

58選擇上市的最終結(jié)果是，給了趕集網(wǎng)喘息的機(jī)會(huì)。而趕集網(wǎng)也抓住了這一機(jī)會(huì)，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長(zhǎng)。2014年8月，趕集網(wǎng)又拿到了老虎基金領(lǐng)投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰(zhàn)里。最終，這場(chǎng)糾纏十年的戰(zhàn)爭(zhēng)在2015年4月15日結(jié)束，雙方宣布合并。

雙方各自付出了犧牲，一半的股份?！斑@是代價(jià)，雙方都不想合并，都恨不得把對(duì)手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了?！睏詈朴糠此颊f(shuō)，早拿到錢是甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要因素，但在拿到錢的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏緊湊而有力，把中層團(tuán)隊(duì)做好。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)

“藍(lán)港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁(yè)游轉(zhuǎn)型和手游爆發(fā)的兩年關(guān)鍵時(shí)期。”王峰說(shuō)。藍(lán)港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁(yè)游緩過勁來(lái)后，立刻抓住了手游的機(jī)會(huì)。

2009年下半年，王峰感到藍(lán)港早期做的那些產(chǎn)品，已經(jīng)顯得不合時(shí)宜了。但他倒并不認(rèn)為不轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上就一定會(huì)死，只是覺得，PC端市場(chǎng)已經(jīng)飽和，再做端游沒那么酷了。

這一年，王峰買了他的第一個(gè)iPad，Wi-Fi版的，16G?？粗鴌Pad里的一些應(yīng)用，王峰就想讓藍(lán)港去嘗試做移動(dòng)端的游戲。十幾個(gè)工程師和美術(shù)人員在業(yè)余時(shí)間做了藍(lán)港的第一款移動(dòng)游戲――砸地鼠，結(jié)果在iPad的國(guó)內(nèi)排行上做了一個(gè)月的第一名。

雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動(dòng)端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動(dòng)端的游戲表現(xiàn)很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬(wàn)元。而且，經(jīng)常有渠道分發(fā)的人在藍(lán)港公司的樓下等著王峰，希望能把藍(lán)港的游戲接到他們的SDK上。

2012年至2014年，三年里，藍(lán)港嘗試并放棄了很多東西?！拔覀兎艞夗?yè)游的時(shí)候同行還不理解，說(shuō)我們一會(huì)兒放棄這個(gè)，一會(huì)兒放棄那個(gè)，永遠(yuǎn)在放棄。”回想起來(lái)，王峰覺得那段時(shí)間做得非常辛苦，但也很幸運(yùn)。“過去沒有抓住的機(jī)會(huì)今天可以重新再來(lái)了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進(jìn)去。”

“關(guān)鍵是時(shí)間點(diǎn)。”唱吧CEO陳華說(shuō)。2012年5月31日，唱吧在蘋果應(yīng)用商店上線，5天之后便排在了免費(fèi)排行榜的首位。

2006年1月，陳華與吳世春曾聯(lián)合創(chuàng)立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時(shí)候業(yè)務(wù)分為10個(gè)方向。經(jīng)過盲目擴(kuò)張后，他們考慮收縮戰(zhàn)線做旅游搜索，但投資方認(rèn)為這是大事往小里做，雙方發(fā)生分歧。因?yàn)橥顿Y方在董事會(huì)上占多數(shù)席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)向媒體證實(shí)，全資收購(gòu)酷訊，價(jià)格為數(shù)千萬(wàn)美元。

吳世春后來(lái)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們還是不成熟，在管理上、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把握上都出了一些問題。”

反思酷訊，陳華認(rèn)為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時(shí)間、浪費(fèi)了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓(xùn)，無(wú)論如何都要專注。

唱吧能火起來(lái)，陳華認(rèn)為是很多因素聚集而成的結(jié)果，但最重要的是，當(dāng)時(shí)正是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)間點(diǎn)?！按蠹叶荚诳焖贀Q機(jī)，從之前的功能機(jī)換到智能機(jī)。這時(shí)，用戶對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用、好玩的應(yīng)用，需求是極其強(qiáng)烈的?！?/p>

中國(guó)工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.18億臺(tái)，同比增長(zhǎng)175%。從2011年11月開始，蘋果應(yīng)用商店 App Store在中國(guó)才使用人民幣結(jié)算，彼時(shí)國(guó)內(nèi)的App應(yīng)用十分稀缺，智能手機(jī)用戶也在尋求各種有趣的App。更美創(chuàng)始人劉迪在2010年買了一臺(tái)iPhone，他記得里面沒有什么應(yīng)用，只是可以橫過屏來(lái)，上新浪微博。

不過，這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的紅利轉(zhuǎn)瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應(yīng)用的空白基本被填滿了，創(chuàng)業(yè)者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個(gè)小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了?！蓖醴逭f(shuō)。

馮鑫知道，暴風(fēng)在移動(dòng)化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風(fēng)即使移動(dòng)化做得更早一點(diǎn)兒，一樣贏不了。視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局就是，花錢買版權(quán)的人是贏家，但此時(shí)的暴風(fēng)賬面上，資金并不充裕，而且因?yàn)樯暾?qǐng)IPO，公司不能再融資?！皬腜C到手機(jī)，視頻會(huì)有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊，到手機(jī)上還是他們。”

馮鑫認(rèn)為，在收購(gòu)暴風(fēng)影音后，自己犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是沒有意識(shí)到版權(quán)的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風(fēng)能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。

反而是樂視抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，趁著版權(quán)價(jià)格還沒有漲起來(lái)的時(shí)候，收購(gòu)了大量的版權(quán)。樂視也在A股上創(chuàng)造了一個(gè)股價(jià)的巔峰，從2012年12月3日上市時(shí)的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。

“視頻這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單粗暴，就是買版權(quán)，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂?！瘪T鑫說(shuō)。 王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。

影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創(chuàng)建小米，并在2012年推出了小米手機(jī)，成為當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶追捧的對(duì)象，造成了一碼（F碼，購(gòu)買小米手機(jī)資格）難求的奇觀。

“小米的火爆對(duì)我的啟示還是很大的。”小米用了3年時(shí)間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰(shuí)以這么快的速度成長(zhǎng)過，BAT好像都是慢慢成長(zhǎng)的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個(gè)人，一個(gè)熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對(duì)的方向，絕不能選錯(cuò)誤的方向”。

馮鑫想做娛樂相關(guān)的屏幕，想了兩個(gè)方向：一個(gè)是電視，一個(gè)是投影儀。此時(shí)的暴風(fēng)還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用低。“我覺得第一想做的是機(jī)頂盒和電視機(jī)，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件。”到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來(lái)40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。

實(shí)際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強(qiáng)調(diào)，一定要?jiǎng)?chuàng)新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來(lái)，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對(duì)。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現(xiàn)還很穩(wěn)健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)化：從模仿到創(chuàng)新

“對(duì)我沖擊最大的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量超過PC。基本上這個(gè)事情改變了整個(gè)行業(yè)的格局?！必愗惥W(wǎng)CEO張良倫說(shuō)。

張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負(fù)責(zé)人，2011年辭職創(chuàng)立特賣網(wǎng)站米折網(wǎng)。與美麗聯(lián)合CEO（原蘑菇街創(chuàng)始人）陳琪、滴滴創(chuàng)始人程維等人在同一時(shí)期離開阿里創(chuàng)業(yè)。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。陳琪說(shuō)他潛意識(shí)里感覺到，互聯(lián)網(wǎng)的先行者和巨頭們?cè)阶鲈胶?，留下的空間越來(lái)越少，有種“很強(qiáng)烈的被召喚的感覺，再不創(chuàng)業(yè)就來(lái)不及了”。

2014年4月，在米折網(wǎng)的基礎(chǔ)上，張良倫創(chuàng)建母嬰電商貝貝網(wǎng)，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無(wú)線?！白雒渍鄣臅r(shí)候，我們還是叫無(wú)線研發(fā)部，做貝貝時(shí)全公司都在做無(wú)線，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最大的沖擊。”張良倫認(rèn)為，美團(tuán)真正成為一家巨大的公司，是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且，如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也就不可能有滴滴。

2012年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出了與此前完全不同的景象。

在這之前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)模式都非常簡(jiǎn)單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國(guó)找到早期的模型。而大部分創(chuàng)業(yè)者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時(shí)候，都會(huì)公開宣稱，自己是中國(guó)的谷歌、中國(guó)的亞馬遜、中國(guó)的eBay、中國(guó)的Airbnb。

然而，隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和特有的國(guó)情，在許多方面，中國(guó)逐步走在了世界的前頭。其中，以O(shè)2O和社交最為典型。

王興是最著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的校內(nèi)網(wǎng)模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團(tuán)也是參考了美國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon。但是，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著O2O概念的普及，今天的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)早已經(jīng)脫離了Groupon模式，從一年多前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就開始去團(tuán)購(gòu)化。

“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營(yíng)銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段?！蓖跖d在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團(tuán)去摸索，因?yàn)闆]有模式可以借鑒了。

在創(chuàng)新的路上，微博算是比較成功的一個(gè)。這個(gè)創(chuàng)建于2007年、模仿Twitter的產(chǎn)品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經(jīng)達(dá)到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無(wú)人問津的尷尬境地。最新的報(bào)道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對(duì)Twitter的購(gòu)買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競(jìng)購(gòu)Twitter。

王峰認(rèn)為，嚴(yán)格意義上，新浪微博是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的一家標(biāo)桿公司。從用戶的使用習(xí)慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點(diǎn)評(píng)、打車軟件。

不過，人們普遍認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創(chuàng)建酷訊，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條）。憑借著30多萬(wàn)個(gè)自媒體號(hào)，今日頭條擁有超過5.5億裝機(jī)用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經(jīng)高達(dá)120億美元。

“互聯(lián)網(wǎng)真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)會(huì)有那種特別縮口的地方。比如說(shuō)早期互聯(lián)網(wǎng)縮口的地方實(shí)際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來(lái)是搜索，到現(xiàn)在有可能是今日頭條?！瘪T鑫說(shuō)，只有縮口的地方，才能成就大的事業(yè)。

資本興起：行業(yè)自循環(huán)形成

上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個(gè)熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。

2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯(lián)合創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，隨后與攜程展開了長(zhǎng)達(dá)十年的博弈。2015年10月，去哪兒網(wǎng)與攜程合并，2個(gè)月后莊辰超辭職，隨后創(chuàng)辦斑馬投資。

和莊辰超一樣，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)的一些創(chuàng)始高管也轉(zhuǎn)身進(jìn)入投資領(lǐng)域。2016年3月，李Z和龍偉創(chuàng)辦了點(diǎn)亮資本，并且與美團(tuán)一起參與投資了美團(tuán)第十號(hào)員工沈鵬的水滴互助。

“過去十年一個(gè)有意思的改變是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自循環(huán)的形成?！?華興資本董事總經(jīng)理、并購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王力行對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。華興資本成立于2004年，近年來(lái)幾乎包辦了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大大小小的并購(gòu)案。

2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的融資都是來(lái)自大型的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，甚至還要遠(yuǎn)渡重洋，比如去日本軟銀、美國(guó)的麻省理工找錢。以當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的集中領(lǐng)域游戲?yàn)槔瑒?chuàng)業(yè)者能拿到的融資都來(lái)自游戲行業(yè)之外。比如，盛大最早的投資來(lái)自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬(wàn)美元，藍(lán)港的早期是IDG投的。但現(xiàn)在，游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，主要來(lái)自已經(jīng)上市的這些早期游戲公司，盛大、藍(lán)港、昆侖萬(wàn)維都在做投資項(xiàng)目。盛大更是直接轉(zhuǎn)型為一個(gè)投資集團(tuán)。

這種現(xiàn)象遍及互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)行業(yè)，并且在創(chuàng)投圈形成了幾個(gè)著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經(jīng)是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬(wàn)元，幫助后者創(chuàng)建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國(guó)合并時(shí)，王剛的賬面回報(bào)高達(dá)30億元。

天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年來(lái)最風(fēng)光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時(shí)市值突破2300億美元，成為當(dāng)時(shí)僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。一大批創(chuàng)始高管因?yàn)楣綢PO而實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，他們轉(zhuǎn)身把收益投入到了自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像當(dāng)年硅谷里發(fā)生的一樣。

楊浩涌創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己出了4萬(wàn)美元，三個(gè)好朋友各支援了2萬(wàn)美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率差不多是80萬(wàn)元。楊浩涌給自己定了一個(gè)要求，每個(gè)月花5萬(wàn)元，爭(zhēng)取在16個(gè)月內(nèi)拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學(xué)生，代碼自己寫，營(yíng)銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬(wàn)塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。

當(dāng)時(shí)，趕集網(wǎng)在清華學(xué)院大廈的一間辦公室里，對(duì)面是高燃的辦公室，兩個(gè)人經(jīng)常串門。2004年，高燃創(chuàng)建了流媒體平臺(tái)MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬(wàn)美元的融資，但流媒體曇花一現(xiàn)，很快被在線視頻網(wǎng)站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進(jìn)入投資基金工作。

2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬(wàn)美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說(shuō)投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯(lián)合戴科英、侯繼勇等建立風(fēng)云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。

與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也越來(lái)越活躍?！艾F(xiàn)在的投資人都很努力，但在兩年前，經(jīng)緯中國(guó)的努力是最突出的?！备繡EO劉迪說(shuō)，當(dāng)時(shí)，在每一個(gè)行業(yè)會(huì)場(chǎng)里都可以看到經(jīng)緯中國(guó)的投資經(jīng)理。在當(dāng)時(shí)的經(jīng)緯中國(guó)投資經(jīng)理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫(yī)生離職，創(chuàng)建了醫(yī)療美容平臺(tái)更美。如今，周密也離開了經(jīng)緯，創(chuàng)建了自己的投資機(jī)構(gòu)普華資本。

“好的資金也比那個(gè)時(shí)候多了很多，IDG系出來(lái)了一批，紅杉系出來(lái)一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長(zhǎng)起來(lái)了?！睏詈朴扛锌f(shuō)。

2005年的時(shí)候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創(chuàng)了紅杉資本中國(guó)基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創(chuàng)辦今日資本集團(tuán)。

十年過去了，這兩家投資機(jī)構(gòu)成為了互聯(lián)網(wǎng)里的大贏家。在京東IPO時(shí)，今日資本的回報(bào)超過100倍，前后投入的約3000萬(wàn)美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個(gè)賽道”，在滴滴快的（優(yōu)步）、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、蘑菇街美麗說(shuō)的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。

58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來(lái)。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢?cè)趺春喜⒌?。一兩個(gè)月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應(yīng)該怎么做。楊浩涌才知道，原來(lái)奉佑生創(chuàng)業(yè)做了映客直播。2009年的時(shí)候，奉佑生在高燃的公司負(fù)責(zé)技術(shù)，因?yàn)榻?jīng)常走動(dòng)，楊浩涌和他也很熟悉。后來(lái)，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬(wàn)美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說(shuō)投別人不如投自己。

“他（奉佑生）當(dāng)時(shí)也是做技術(shù)很好的一個(gè)人，現(xiàn)在趕上這波大潮。我覺得還是時(shí)代造就人。”

未來(lái)已來(lái)：押注新技術(shù)爆發(fā)

王力行在華興做的第一個(gè)案子是IC集成電路設(shè)計(jì)的，并購(gòu)價(jià)格是500萬(wàn)美元，在當(dāng)時(shí)，并購(gòu)金額超過3000萬(wàn)美元，就是一個(gè)非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴優(yōu)步，每一個(gè)估值都超過百億美元。

2006年，正是集成電路最火熱的時(shí)候，但現(xiàn)在，已經(jīng)很少有人在看這個(gè)行業(yè)了。“那個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在走向成熟?！蓖趿π姓f(shuō)，一個(gè)行業(yè)成熟之后，新的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越少。

新的機(jī)會(huì)在哪里呢？

“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍以模式創(chuàng)新見長(zhǎng)。下一個(gè)十年，也許是技術(shù)創(chuàng)新。”王力行說(shuō)。更美CEO劉迪也認(rèn)為，過去五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的更多的是模式創(chuàng)新，并且已經(jīng)把容易做的都做掉了。而像醫(yī)療、金融等行業(yè)則涉及了大量的線下內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)改造仍只是冰山一角。

一些主流觀點(diǎn)，包括谷歌、蘋果、Facebook在內(nèi)，巨頭們都把目光聚焦在了無(wú)人駕駛、AI、AR/VR等領(lǐng)域。馮鑫已經(jīng)把賭注押在了VR上，目前，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無(wú)人駕駛上。

“我其實(shí)很期待，或者很篤定無(wú)人駕駛汽車?！蓖醴逭J(rèn)為，將來(lái)最可能出現(xiàn)偉大公司的前三個(gè)行業(yè)里，一定有無(wú)人駕駛汽車。“你說(shuō)它是制造業(yè)嗎？它是互聯(lián)網(wǎng)嗎？它是人工智能嗎？從工業(yè)文明到現(xiàn)在，再往下結(jié)合人工智能，可能會(huì)誕生我們現(xiàn)在確實(shí)無(wú)法想象的公司?！?/p>

如果站在那個(gè)意義上來(lái)看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，頂多只是影響人們對(duì)信息的判斷，但那是十年以后的那個(gè)時(shí)代事情。

從一個(gè)高興奮點(diǎn)跌下去，再?zèng)_上來(lái)，很多時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣玩的。陳維廣說(shuō)，2001年的美國(guó)，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都很興奮，到了2002年至2003年，整個(gè)市場(chǎng)都坍下來(lái)，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來(lái)了。

“每個(gè)創(chuàng)新都是這樣。一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新開始出現(xiàn)的時(shí)候，大家都很興奮。但它的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)，往往是四五年之后。我認(rèn)為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價(jià)值真正被挖掘出來(lái)，可能需要一點(diǎn)時(shí)間?！?/p>

2005年，藍(lán)馳在國(guó)內(nèi)投了第一個(gè)項(xiàng)目――皮卡，主要做無(wú)線IM。藍(lán)馳上海的一個(gè)同事認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目挺有趣，可能是下一個(gè)QQ。但一年后，騰訊開始推手機(jī)QQ，皮卡因此失去了繼續(xù)做大的機(jī)會(huì)，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當(dāng)時(shí)的FA恰好也是華興。

陳維廣說(shuō)印象特別深刻，當(dāng)時(shí)都覺得無(wú)線市場(chǎng)會(huì)很大，但無(wú)線真正爆發(fā)，其實(shí)是2011～2012年。因此，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)人駕駛、AI、AR/VR這些領(lǐng)域的大規(guī)模爆發(fā)也許還要在四五年之后，那時(shí)候，或許將崛起一批新的科技巨頭。

2005年，第一波中國(guó)視頻網(wǎng)站開始發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優(yōu)酷）那個(gè)模式，因?yàn)橛X得他的模式會(huì)很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。

就像當(dāng)年，智能手機(jī)剛剛問世，擺在開發(fā)者面前有幾個(gè)選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當(dāng)時(shí)有一大批人激動(dòng)地跳進(jìn)了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。

有時(shí)候就是這樣，人算不如天算。

后記

在采訪藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣時(shí)，他曾極力推薦我們?nèi)ゲ稍L春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳。陳維廣說(shuō)，投他的時(shí)候，覺得一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人（張銳之前是網(wǎng)易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經(jīng)不錯(cuò)了。可是現(xiàn)在春雨醫(yī)生已經(jīng)做出一個(gè)生態(tài)來(lái)，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國(guó)際，還做了一個(gè)基金投這些邊緣的創(chuàng)業(yè)公司，所以他把整個(gè)春雨生態(tài)做了一個(gè)形出來(lái)，真的是超出當(dāng)時(shí)的判斷。

“他真的讓我感覺，一個(gè)人如果能隨著公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，做出來(lái)的事業(yè)和他的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)超出你的預(yù)料。”

然而，10月6日，張銳突發(fā)心梗去世。

更美CEO劉迪說(shuō)，2011年第一次見到張銳時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒有移動(dòng)醫(yī)療的概念。那時(shí)候，劉迪在做一個(gè)關(guān)于罕見病的公益項(xiàng)目，張銳通過微博私信聯(lián)系到劉迪，約他見面。他們當(dāng)時(shí)聊的是國(guó)外的mHealth該怎么翻譯成中文。