研發(fā)工程師工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

一．目前負(fù)責(zé)的工作有：

  

part ⅰ:項(xiàng)目管理方面：

  

1.參與研發(fā)過程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。

進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。

  

目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理。可能很多人覺得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

  

 2.參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。

熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。

  

part ⅱ:技術(shù)設(shè)計(jì)工作：

  

1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。

  

負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號(hào)標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。

  

part ⅲ：部門質(zhì)量管理工作：

  

1. 研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。

進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。

接下來，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

  

2. 工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

  

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

  

工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

  

3. 研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。

  

進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄；會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情請(qǐng)見《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤》。

  

撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開的緣由、會(huì)議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。

  

4. 處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見。

  

每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。 【1】

公司新人個(gè)人工作總結(jié)計(jì)劃相關(guān)：

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從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

  

5. 研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

  

自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對(duì)部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

（2）

第2篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

1.1建立健全以總經(jīng)理為首的科研管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制

分管技術(shù)的副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)科研管理工作，技術(shù)中心是從事科研管理的職能機(jī)構(gòu)，是公司科技工作的歸口管理部門。技術(shù)中心負(fù)責(zé)與國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所等單位的溝通協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目合同的簽訂，項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等。為便于開展研究工作，科研項(xiàng)目一般實(shí)行課題項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)課題的實(shí)施策劃、人員調(diào)配、進(jìn)度控制、科研費(fèi)用的歸集、獎(jiǎng)勵(lì)分配等工作。

1.2把好立項(xiàng)關(guān)

科技管理部門圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品、技改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)等與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來發(fā)展密切相關(guān)的要素為研究對(duì)象，以應(yīng)用研究為重點(diǎn)，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的研究工作來確定科研項(xiàng)目指南和方向，并組織對(duì)項(xiàng)目的立題意義、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組構(gòu)成及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證把關(guān)，提出立項(xiàng)評(píng)審意見。課題立項(xiàng)評(píng)審要突出經(jīng)濟(jì)效益性和技術(shù)前瞻性。

1.3加強(qiáng)過程管控

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求項(xiàng)目組制定階段目標(biāo)和計(jì)劃措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好科研的原始記錄，按季向技術(shù)中心科研管理部門報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目在進(jìn)展過程中遇到的問題，以及提出下一步要解決的措施辦法；管理部門與項(xiàng)目組及時(shí)溝通修正存在的問題，使項(xiàng)目最大限度地減少失誤，確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，要求項(xiàng)目組及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，召開項(xiàng)目小組分析總結(jié)會(huì)，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行評(píng)估。管理部門追蹤項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，檢查項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，對(duì)已取得的階段性的成果，要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建議。

1.4把好驗(yàn)收關(guān)

項(xiàng)目完成后，課題組準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，向管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收活動(dòng)可以隨機(jī)開展，成熟一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，不宜年底統(tǒng)一突擊進(jìn)行。驗(yàn)收資料應(yīng)突出完整性，一般應(yīng)包括：研制總結(jié)、有關(guān)的技術(shù)文件、檢測(cè)報(bào)告、科研經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、項(xiàng)目應(yīng)用評(píng)價(jià)、專利、論著等。驗(yàn)收時(shí)，管理部門重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、研制工藝的合理性、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行評(píng)審，客觀評(píng)定科研成果等級(jí)。

1.5延期或終止科研項(xiàng)目嚴(yán)格按程序辦

因客觀原因延期或終止科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)事先提出申請(qǐng)，同時(shí)提交工作總結(jié)、研究報(bào)告、經(jīng)費(fèi)收支清單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延期或終止，不可擅自延期或終止科研項(xiàng)目。項(xiàng)目延期或終止理由一般包括：項(xiàng)目因不可抗拒原因造成拖期，尚有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值；項(xiàng)目立項(xiàng)方向發(fā)生重大變化，無繼續(xù)研究?jī)r(jià)值。延期或終止經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、移交和歸檔工作。對(duì)無正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成項(xiàng)目研究工作的，取消課題負(fù)責(zé)人申報(bào)新項(xiàng)目的資格。

2建立有效的科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

2.1建立有效的科研績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)科研工作上臺(tái)階的關(guān)鍵

長(zhǎng)期以來，公司未能合理構(gòu)建有效的科研評(píng)價(jià)體系和績(jī)效激勵(lì)模式，無法充分調(diào)動(dòng)科研人員扎根搞研發(fā)的積極性，科研人員的自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，成果較少。公司應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際，為科研人員搭建一個(gè)公平、公正、有活力的創(chuàng)新平臺(tái)，為研發(fā)人員提供必要的研發(fā)保障條件，引導(dǎo)研發(fā)人員將工作重心自發(fā)放到鉆研項(xiàng)目上，促進(jìn)企業(yè)科研工作出成果、上水平。同時(shí)通過做項(xiàng)目，鍛煉研發(fā)人員的統(tǒng)籌策劃和溝通協(xié)調(diào)能力，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣；通過做項(xiàng)目，培植出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品和人才。

2.2建立職稱晉級(jí)破格制度

對(duì)在科研工作中有突出貢獻(xiàn)的、取得重大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的研發(fā)人員，適當(dāng)允許破格晉升職稱；在主任工程師、專家工程師、首席專家等專業(yè)職務(wù)的評(píng)審中，將承擔(dān)科研項(xiàng)目情況及取得科技成果情況納入硬性考核條件。

3積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目

（1）國(guó)家級(jí)科研課題是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的不竭源泉。管理部門應(yīng)建立新材料信息的收集及處置渠道，將收集裝備配套材料科研規(guī)劃、國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家新材料項(xiàng)目、新型號(hào)用材、民用重點(diǎn)領(lǐng)域用材等信息及時(shí)進(jìn)行梳理，將處置意見及時(shí)反饋到研發(fā)單位。（2）研發(fā)單位按處置意見，按照“研-產(chǎn)-銷”相結(jié)合的模式，與外部科研院校、設(shè)計(jì)單位及應(yīng)用單位進(jìn)行溝通，組織開展項(xiàng)目預(yù)研和項(xiàng)目申報(bào)，預(yù)研項(xiàng)目以公司內(nèi)部課題方式實(shí)施。為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員在國(guó)家重大項(xiàng)目中攻堅(jiān)克難的積極性，宜以正向激勵(lì)為主，加大國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的考核權(quán)重。

4規(guī)范科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的材料費(fèi)（含燃料和動(dòng)力費(fèi)用）、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、研發(fā)人員的工資等。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專項(xiàng)管理，專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組建立專門的費(fèi)用臺(tái)帳。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人收集、整理費(fèi)用明細(xì)后，提交項(xiàng)目組，組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)做好科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的歸集。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目組必須提交經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告。

5科技資料的歸檔和成果保護(hù)

（1）科研項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的所有資料應(yīng)統(tǒng)一歸檔在研發(fā)單位，不得據(jù)為已有，歸檔的資料包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目合同（協(xié)議）、設(shè)計(jì)開發(fā)資料、階段總結(jié)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、研制報(bào)告、應(yīng)用報(bào)告、論文、專利、成果證書等；研發(fā)人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)將全部科研資料向所在單位交接后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。（2）科研人員要增強(qiáng)法律意識(shí)。公司科研項(xiàng)目及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對(duì)不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)條件方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（3）建立科技論文、專利申請(qǐng)、對(duì)外技術(shù)交流、宣傳報(bào)道等載體的保密審查制度。

6結(jié)束語

第3篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

時(shí)光荏苒， 2018年已接近尾聲了，馬上就要迎來新的一年.測(cè)試組也在自己的努力以及其他部門同事的配合下完成了2018年所負(fù)責(zé)的測(cè)試工作，以下就是質(zhì)量管控中心測(cè)試組對(duì)過去這一年的工作總結(jié)：

一、測(cè)試工作及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

作為測(cè)試組的負(fù)責(zé)人，首先要做好的就是自己的本職工作，帶領(lǐng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)目的測(cè)試工作，把好質(zhì)量關(guān)。在2018年測(cè)試組所完成的工作主要有：

【上半年】

1. 【XXX項(xiàng)目】 XX版，參與XXX工作；

2. 【XXX項(xiàng)目】 XX版，參與XXX工作；。

【下半年】

1. 【XXX項(xiàng)目】 XX版，參與XXX工作；

2. 【XXX項(xiàng)目】 XX版，參與XXX工作；。

測(cè)試團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力方面：由于目前所有開發(fā)的項(xiàng)目都為web端和基于微信公眾號(hào)、小程序開發(fā)，項(xiàng)目周期短不太適用于自動(dòng)化測(cè)試；web端性能和app接口類的測(cè)試任務(wù)測(cè)試組可以完成。

目前測(cè)試組成員的測(cè)試技術(shù)能力可以滿足公司目前項(xiàng)目的測(cè)試工作。隨著公司未來業(yè)務(wù)的壯大和項(xiàng)目的增加測(cè)試組也會(huì)跟隨公司的步伐提高自身的技術(shù)能力和增加測(cè)試人員來滿足公司發(fā)展的需要。

測(cè)試用例設(shè)計(jì)方面：目前各個(gè)項(xiàng)目的用例都有進(jìn)行設(shè)計(jì)和編寫，測(cè)試用例在功能點(diǎn)上的覆蓋度可以達(dá)到100%。測(cè)試用例在業(yè)務(wù)流程上的覆蓋度可以達(dá)到95%。部分原因?yàn)樾枨笤跇I(yè)務(wù)流程上設(shè)計(jì)就存在缺陷，往往都是編寫用例的時(shí)候發(fā)現(xiàn)需求文檔描述不詳細(xì)只有簡(jiǎn)短的一句話，或缺少業(yè)務(wù)流程和功能原型。導(dǎo)致實(shí)際測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)部分功能流程和分支無法走通，只能提需求設(shè)計(jì)缺陷，需求變更，測(cè)試過程中開發(fā)再進(jìn)行新需求的開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期等。

再有就是需求中修改的一個(gè)功能會(huì)影響到其他很多頁面的功能和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是需求中未明確具體影響到那些功能，導(dǎo)致測(cè)試設(shè)計(jì)遺漏，用例覆蓋不全面。

測(cè)試BUG方面：從年中到年終這下半年的時(shí)間，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)目的研發(fā)階段都增加了單元測(cè)試，整體測(cè)試的bug率比上半年少了很多，之前功能測(cè)試階段會(huì)有很多低級(jí)bug目前都已經(jīng)有了很大的改善，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)bug的修復(fù)和效率有明顯的提升，對(duì)測(cè)試組提交的bug 能夠及時(shí)修復(fù)并，也加強(qiáng)了測(cè)試的效率。目前這種模式很大程度的提高了項(xiàng)目的進(jìn)度。

一年的時(shí)間，讓我們獲得很多方面的經(jīng)驗(yàn)：

1．對(duì)于測(cè)試組來說，獲得最大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是項(xiàng)目上線后，在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生的缺陷，這無疑是對(duì)測(cè)試人員能力的考驗(yàn)，沒有站在用戶的角度來考慮設(shè)計(jì)測(cè)試用例。設(shè)計(jì)用例時(shí)很多用戶未知的異常操作都沒有考慮周到，導(dǎo)致項(xiàng)目上線后用戶發(fā)現(xiàn)問題。認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性，現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測(cè)試；

3．對(duì)拿到手的項(xiàng)目有較清晰的思路，能夠更加快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題；

4. 越來越規(guī)范的工作流程的讓我們測(cè)試組的工作有條不紊的進(jìn)行，讓我深刻認(rèn)識(shí)到工作的規(guī)范性是多么的重要，并且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。

5.通過使用《測(cè)試用例庫》來提高測(cè)試用例設(shè)計(jì)的效率。

6.同事間的溝通很重要?，F(xiàn)在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通，大大提高了工作的效率。

二、加強(qiáng)測(cè)試組自身能力的提高

只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對(duì)不飽和的時(shí)候，我們組內(nèi)會(huì)自己進(jìn)行一些學(xué)習(xí)。

組織組內(nèi)成員通過一些在線課堂的視頻培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)試技能的學(xué)習(xí)。

深知單純的界面測(cè)試和功能測(cè)試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺(tái)的開發(fā)，所以在下半年對(duì)組內(nèi)成員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括（性能測(cè)試、接口測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試、測(cè)試工具和腳本語言的學(xué)習(xí)）等一些相關(guān)知識(shí)，并將學(xué)到的技能在今后的項(xiàng)目測(cè)試中使用起來，以后必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、存在的不足及明年計(jì)劃

在公司兩年的工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時(shí)候看問題比較主觀，不是很細(xì)致，沒能深入地去測(cè)試，會(huì)有遺漏的bug；自身管理經(jīng)驗(yàn)還是不足，很多工作怕組內(nèi)人員做不好不放心，就想自己親力親為，導(dǎo)致自己的壓力很大，組內(nèi)成員的工作量、工作難度就相對(duì)較低，這樣就沒法鍛煉和提高組內(nèi)人員的工作能力。在今后的工作中，我會(huì)精心的設(shè)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試方案將測(cè)試任務(wù)平均分配，適當(dāng)?shù)氖┘訅毫?，提高測(cè)試組內(nèi)成員的綜合能力。

在2019年的工作中，我計(jì)劃：

1、本著實(shí)事求是的態(tài)度，更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的完成本職工作；

2、要盡可能深刻的理解需求，從測(cè)試專業(yè)人員和用戶等多個(gè)方面設(shè)計(jì)覆蓋率高的測(cè)試用例；減少生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生的bug。

3、合理的規(guī)劃和安排測(cè)試組內(nèi)成員的工作和任務(wù)，做好測(cè)試組組長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)組內(nèi)成員的技能提高需要起到帶頭和引導(dǎo)作用；

4、繼續(xù)研究APP接口的自動(dòng)化測(cè)試和性能測(cè)試，將所學(xué)的在實(shí)際工作中選擇適合的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)用；

5、多多的學(xué)習(xí)，參加一些有益的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中活學(xué)活用。

四、個(gè)人建議

這一年來我們部門有著的顯著進(jìn)步，越發(fā)規(guī)范的工作流程，越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議：

1、希望可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各版本的把控，禪道中個(gè)別項(xiàng)目的版本還是比較混亂；

2、產(chǎn)品組的需求文檔還需要細(xì)化；個(gè)別功能需求描述不清晰無法設(shè)計(jì)測(cè)試用例。

3、明年需根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模和工作量，測(cè)試組預(yù)計(jì)需要增加一名中級(jí)的測(cè)試工程師。

第4篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

一、基本情況

 XX有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。自2007年組建省級(jí)工程技術(shù)中心以來，“中心”以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以民族科技振興和發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)為己任；以其為母體，全面整合多方面的研究開發(fā)人力、物力和財(cái)力資源，努力打造成為跨企業(yè)的公共性研發(fā)平臺(tái)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的動(dòng)態(tài)，展開全方位論證，從當(dāng)今科學(xué)普及的程度，人們對(duì)日常生活用品消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康產(chǎn)品的追求等諸多因素，進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，確立了通過企業(yè)挖潛改造，研發(fā)創(chuàng)新適應(yīng)于未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，把研究綠色、環(huán)保、生態(tài)、健康產(chǎn)品做為研究主題定位。

二、“中心”的技術(shù)創(chuàng)新能力、水平情況

大力完善“中心”運(yùn)作平臺(tái)，履行依托單位的義務(wù)和責(zé)職，重點(diǎn)突出環(huán)境條件、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備、管理制度、項(xiàng)目研發(fā)和參與制定行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等方面，努力打造為具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的“省級(jí)XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”

投資4000萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的花園式的廠區(qū)40畝，共建有科研大樓、生產(chǎn)廠房及附屬設(shè)施1.4萬平方米，于2009年完工投入使用，為“中心”建設(shè)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境?！爸行摹睋碛辛水?dāng)今世界上最先進(jìn)的科研、分析和檢查設(shè)備：瑞士Mettler Tolsdo 公司的DE40 RE40密度折光聯(lián)用儀、美國(guó)惠普公司HP5973N色-質(zhì)聯(lián)用儀、梅特勒-托利多全自動(dòng)檢測(cè)儀等；08年-2011年又新購進(jìn)了設(shè)備：反應(yīng)釜?dú)赓|(zhì)聯(lián)用儀（色譜）氣質(zhì)聯(lián)用儀（質(zhì)譜）制氮機(jī)、氣相色譜儀共14套，完善工程技術(shù)研究開發(fā)中心各項(xiàng)硬件配備，進(jìn)一步提升我公司新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和香精產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。人才是企業(yè)第一重要的資源，尤其是技術(shù)創(chuàng)新人員、產(chǎn)品研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)?！爸行摹痹趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面付出很大的努力，調(diào)集和新聘請(qǐng)了從事多年香精合成、化工分析、生物技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)人員53人服務(wù)于“中心”日常運(yùn)作，其中中高級(jí)工程師24、初級(jí)工程師23人、國(guó)外資深調(diào)香師6人。設(shè)由技術(shù)主管兼任中心主任，置有：技術(shù)委員會(huì)：主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；專家委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢?cè)u(píng)估，為公司或董事會(huì)決策服務(wù)；市場(chǎng)信息部門：主要負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)XXX行業(yè)發(fā)展的前沿科技、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)信息管理等；技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，XXX的產(chǎn)品分析、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)等；產(chǎn)品開發(fā)部門：主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)；新產(chǎn)品中試系統(tǒng)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、生產(chǎn)專用設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗(yàn)證、實(shí)用的可靠性分析與試驗(yàn)方法；質(zhì)檢部門：主要原料及產(chǎn)品成分的分析、質(zhì)檢工作。全面實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理和建設(shè)，綜合參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定了：《工程技術(shù)研究開發(fā)中心管理規(guī)定、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)業(yè)績(jī)考核制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》等科學(xué)管理制度和激勵(lì)機(jī)制。確保中心正常運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能，使企業(yè)走上良性循環(huán)、持續(xù)健康的發(fā)展軌道。增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，從而帶動(dòng)和促進(jìn)香精香料行業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中國(guó)XXX行業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。

得利于公司的人才資源和國(guó)際最先進(jìn)的科研設(shè)備，自主研發(fā)創(chuàng)新的“XXX”和“XXX”等兩項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。。與國(guó)內(nèi)高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)開合作，與省科學(xué)技術(shù)廳簽訂了省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目，形成了產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等全方位技術(shù)革新局勢(shì)。申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得授權(quán)公布發(fā)明專利X項(xiàng)、實(shí)用新型X項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)X項(xiàng)?！爸行摹敝魅蝀XX高級(jí)工程師帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為主要單位參與制定“XXXX”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)，批準(zhǔn)號(hào)《GB/T 22731-2008》獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新流向，提高產(chǎn)品品質(zhì)，也體現(xiàn)出“中心”起到的規(guī)范和帶頭作用。

三、工作內(nèi)容

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，香精香料市場(chǎng)需求逐步向綠色環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展，為了緊跟國(guó)際形勢(shì)，使企業(yè)能與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)接軌，充分利用技術(shù)資源，“中心”著重從無公害環(huán)保型化工香原料的合成、綠色天然環(huán)保型的植物香原料提取等方面項(xiàng)目的研究開發(fā)。發(fā)揮強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)效應(yīng)，整合與連結(jié)的各方面技術(shù)資源，將加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院校、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研的合作，不斷地提高公司的研發(fā)水平，逐步縮小與國(guó)際間的差距，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，積極搞活技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目。

1.先后主持實(shí)施了企業(yè)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目《XXX》，該產(chǎn)品長(zhǎng)期由日本公司所壟斷，國(guó)內(nèi)未見其它公司的同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，本“中心”研發(fā)的“XXX”產(chǎn)品，正好填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的空白；

2.由“中心”主任XXX高級(jí)工程師主持研究的《XXX》項(xiàng)目，經(jīng)省科技情報(bào)所查新報(bào)告，目前“國(guó)內(nèi)未見綜合本項(xiàng)目查新點(diǎn)研究的‘XXX’的文獻(xiàn)報(bào)道”項(xiàng)目技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。其《XXX》產(chǎn)品達(dá)到上千個(gè)品種，全方位滿足市場(chǎng)各領(lǐng)域的需求；

3.項(xiàng)目《XXX》整合本公司自有技術(shù)和實(shí)力的資源優(yōu)勢(shì)，大膽采用電子信息化與XXX自動(dòng)化相結(jié)合的創(chuàng)新工藝，由我公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新，具有較高的科技含量和良好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效益，成為我國(guó)XXX制造業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。經(jīng)綜合調(diào)研，本項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)XX行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，其技術(shù)程度為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，縮短了與國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)的距離；

4.項(xiàng)目《XXX》，隨著項(xiàng)目的深入研究發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，將促進(jìn)香料植物種植業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)的共同發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

為提高“中心”的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加快“中心”的發(fā)展步伐，對(duì)新技術(shù)、新科技的投入、引進(jìn)和應(yīng)用，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展思路：

1.與XXX大學(xué)合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，本項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的民間驗(yàn)、秘方，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，檢驗(yàn)提取有效的藥物成分，組合功能性的XXX配方。將XXX產(chǎn)品應(yīng)用于，美容美發(fā)行業(yè)，受到極**注。在08年金融危機(jī)后，市場(chǎng)普遍疲軟。我公司以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)創(chuàng)新的XXX產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以其獨(dú)特的首創(chuàng)性占居香精市場(chǎng)，使公司在金融風(fēng)暴中，生產(chǎn)銷售不受嚴(yán)重影響；

2.與XXX合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》將從XXX產(chǎn)品。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的試驗(yàn)階段。

3.與XXX學(xué)院合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，充分利用我國(guó)豐富的天然資源，經(jīng)化學(xué)加工生產(chǎn)附加值較高的XXX，不僅提高了它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且也為我國(guó)日化工業(yè)創(chuàng)造了新的XXX。經(jīng)篩選，選擇目前國(guó)際上新穎和消費(fèi)量較大的XXX作為本項(xiàng)目研究的目標(biāo)XXX。通過文獻(xiàn)檢索，上述產(chǎn)品國(guó)外均有生產(chǎn)廠家及質(zhì)量指標(biāo)，國(guó)內(nèi)尚未見有研究與生產(chǎn)的報(bào)道。項(xiàng)目完成后能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，另外該項(xiàng)目對(duì)于日益潰乏的珍貴的XXX資源有積極保護(hù)作用，對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著積極意義。

四、取得的成績(jī)和效益

1.自“中心”組建以來，實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)銷售、稅收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及投入“中心”建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用如下表：

單位：萬元

 

第一年

第二年

第三年

1．全年總收入

 

 

 

2．實(shí)際上繳稅費(fèi)

 

 

 

3．企業(yè)凈利潤(rùn)

 

 

 

 

用于投入建設(shè)“中心”各項(xiàng)費(fèi)用表：

單位：萬元

序號(hào)

支出項(xiàng)目

計(jì)劃支出金額

實(shí)際支出金額

1.          

基建投入

 

 

2.          

儀器設(shè)備購置

 

 

3.          

試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)

 

 

4.          

原料費(fèi)

 

 

5.          

管理費(fèi)

 

 

6.          

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

 

 

7.          

委托研究開發(fā)

 

 

8.          

其他

 

 

9.          

合計(jì)

 

 

 

2.在承擔(dān)省市科技攻關(guān)科研課題上取得了一定的成績(jī)。1）先后.被授予“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省百強(qiáng)創(chuàng)新型培育工程示范企業(yè)”、“2010年中國(guó)XXX行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”。2）“中心”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與制訂《GB/T22731-2008XXX國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過。3）《XXX、《XXX》、《XXX》等項(xiàng)目的研發(fā)，直接帶動(dòng)新增就業(yè)的大學(xué)生45人，自身培養(yǎng)經(jīng)上級(jí)評(píng)審晉升的高、中級(jí)職稱14人；共申報(bào)國(guó)家專利10項(xiàng)：其中發(fā)明專利《XXX》獲得授權(quán)、《XXX》初審合格；獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利4項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)；項(xiàng)目論文《XXX》、《XXX，于2009年10在全國(guó)輕工業(yè)香精香料行業(yè)舉辦的“首屆上XXX專題學(xué)術(shù)論壇》會(huì)議上，分別獲得二、三等獎(jiǎng)；項(xiàng)目《XXX》經(jīng)XX省科技局、XX市科技局鑒定為省、市科技成果，并被評(píng)為XX省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、**市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其產(chǎn)品《XXX列》被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品；4）“中心” 新研究開發(fā)的 “XXX”、“XXX”、“桉葉精油”“XXX”共計(jì)2030多個(gè)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于XX領(lǐng)域的XXX等工業(yè)；以及XXX等工業(yè)，共新增銷售6000多萬元，占總銷售35%。

五、遇到的問題及今后發(fā)展思路

1.《XXX》項(xiàng)目，由于項(xiàng)目選用XXX作為研究材料，由于少部分XXX受地域氣候等條件限制，拖慢整個(gè)項(xiàng)目系列產(chǎn)品全部完成的結(jié)題時(shí)間；2.《XXX》項(xiàng)目由軟、硬件兩部分組成，硬件部分已經(jīng)完工，軟件部分由于項(xiàng)目所有技術(shù)均由本公司自主研發(fā)，部分關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，尚未攻克。公司已加大財(cái)力、人力投入，組成專門研發(fā)小組對(duì)部分技術(shù)節(jié)點(diǎn)攻關(guān)開發(fā)；3.“中心”在自我管理和運(yùn)行機(jī)制，頒布了相關(guān)的制度，由于“中心”剛組建，公司在各方面的經(jīng)驗(yàn)尚且不足，將在今后不斷的摸索和積累經(jīng)驗(yàn)中逐步完善各個(gè)環(huán)節(jié)。

今后“中心”將繼續(xù)研發(fā)以新型的、綠色的、環(huán)保為總方向。今后將大力開發(fā)本企業(yè)在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》，擴(kuò)大其系列產(chǎn)品數(shù)量，大科研創(chuàng)新力度，致力研究開發(fā)適用于XXX產(chǎn)品；以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要攻關(guān)科技計(jì)劃，將充分利用產(chǎn)學(xué)研橫向資源，在原合作的高等院?；A(chǔ)上增加有相關(guān)專業(yè)的高等院校的科技創(chuàng)新項(xiàng)目合作，著重從XXX等方面項(xiàng)目的研究開發(fā)： 1.與XXX學(xué)院合作研究開發(fā)的XXX的合成技術(shù)及應(yīng)用，研究項(xiàng)目側(cè)重于“XXX應(yīng)用”；2.與XX大學(xué)合作研究開發(fā)XXX； 3.XXX應(yīng)用。

總之，只有持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入，完善和強(qiáng)化“中心”運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)，積極爭(zhēng)取把“廣東省XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的智囊價(jià)值和示范作用。保持公司在XXX生產(chǎn)平均能耗指標(biāo)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色制造的要求，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)家級(jí)清潔生產(chǎn)企業(yè)，做有效益、有社會(huì)責(zé)任的大型企業(yè)。同時(shí)為行業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供分析、測(cè)試、檢驗(yàn)、咨詢平臺(tái)，起到促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，以提高整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平，是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第5篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

本人自年取得工程師任職資格以來，一直受聘于廣播電視局，從事工程師工作。歷任電視臺(tái)發(fā)射機(jī)房工程師、機(jī)房主任、播出部主任、廣播電視局播控中心主任。幾年來由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、大膽管理，個(gè)人及所在部門多次因成績(jī)突出被評(píng)為本局各類先進(jìn)，年度我個(gè)人被自治區(qū)廣播電影電視廳授予技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個(gè)人（二等獎(jiǎng)），及年度自治區(qū)廣播電影電視廳技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個(gè)人（一等獎(jiǎng)）等稱號(hào)。

年，我初任電視臺(tái)發(fā)射機(jī)房包機(jī)維護(hù)組長(zhǎng)，針對(duì)當(dāng)時(shí)無線九頻道發(fā)射機(jī)腔體曲線多年無法達(dá)到要求的情況，經(jīng)過細(xì)心檢查、嚴(yán)密求證，終于發(fā)現(xiàn)致使腔體耦合空間、電容容量發(fā)生變化、可調(diào)范圍縮小的設(shè)備癥結(jié)，及時(shí)排除故障，并由此形成一套維修同類問題的技術(shù)規(guī)范，除幫助解決九頻道、原創(chuàng)：二頻道因相同原因?qū)е碌膱D象和伴音指標(biāo)低的問題外，還幫助團(tuán)、芳草湖等兄弟臺(tái)站解決了大量的同類技術(shù)難題?，F(xiàn)在，發(fā)射機(jī)腔體故障類維修已成為電視臺(tái)技術(shù)人員的拿手絕活，提高了電視臺(tái)技術(shù)人員排除故障的信心。鞍山廣播器材廠的技術(shù)人員說：一般出現(xiàn)這些問題都要送回廠里，而你們可以自行處理這樣的高難度故障，難能可貴。

年，我剛擔(dān)任發(fā)射機(jī)房主任，新疆廣電廳提出了要求各地電視臺(tái)設(shè)備入級(jí)的指示，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我與機(jī)房其他同志一起，按照?qǐng)D紙及技術(shù)檔案，對(duì)發(fā)射機(jī)組各單元設(shè)備進(jìn)行了逐個(gè)調(diào)試、修復(fù)，經(jīng)過半年的努力，全臺(tái)五臺(tái)發(fā)射機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，經(jīng)自治區(qū)廣電廳技術(shù)處驗(yàn)收，順利入級(jí)。一改廣播局設(shè)備入級(jí)難的局面，受到領(lǐng)導(dǎo)多次夸獎(jiǎng)。同年月，我組織并親自登上電視發(fā)射塔進(jìn)行發(fā)射天線維護(hù)，保證了發(fā)射指標(biāo)的傳輸質(zhì)量。

年，領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)到一個(gè)問題較多的單位，擔(dān)任電視臺(tái)播出部主任，希望我能夠使該部門工作面貌發(fā)生改觀。在處理好技術(shù)保障工作的同時(shí)，我想方設(shè)法解決好人的工作。首先，我用半個(gè)月的時(shí)間跟班學(xué)習(xí)，熟悉并精通了播出工作的操作技術(shù)，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，確立起“以人為本，有所區(qū)別，相對(duì)固定，強(qiáng)調(diào)關(guān)懷”的管理原則，改革《值班管理辦法》，同時(shí)我個(gè)人帶頭值班、維修、堅(jiān)持原則，得到基層群眾的熱烈歡迎和積極響應(yīng)，由于理順了工作關(guān)系和情緒，播出部工作質(zhì)量大為提高，節(jié)目播出時(shí)間準(zhǔn)了、畫面清晰了、廣告播出規(guī)范了。年當(dāng)年，播出部第一次被臺(tái)里評(píng)為“先進(jìn)集體”。其次，我還帶領(lǐng)部門技術(shù)骨干，大搞技術(shù)革新，我們利用一部淘汰的舊計(jì)算機(jī)，添置字幕卡，僅用不到一萬元的投入，上了一套實(shí)時(shí)播出字幕系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了本市各類文藝晚會(huì)直播現(xiàn)場(chǎng)的字幕的實(shí)時(shí)疊加，取得良好效果。后來，我們繼續(xù)發(fā)揮這套字幕機(jī)作用，開創(chuàng)“底拉字幕”廣告業(yè)務(wù)，當(dāng)年創(chuàng)收萬元，以后每年創(chuàng)收十萬元以上，直到年該套設(shè)備報(bào)廢，最大化地發(fā)揮了這臺(tái)舊設(shè)備的作用。

年月，為進(jìn)一步加快播出工作的技術(shù)改造步伐，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)播出。爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)同意，為播出部門購置了部分關(guān)鍵設(shè)備，由我部與青島廣播設(shè)備研究所工作人員合作，完成了電視臺(tái)節(jié)目自動(dòng)播出系統(tǒng)在我局的“安家落戶”。這在全疆電視系統(tǒng)屬最早使用這類設(shè)備的，效果相當(dāng)好，設(shè)備費(fèi)用僅共萬元。從那時(shí)起，電視臺(tái)再也未出現(xiàn)由于節(jié)目切換而出現(xiàn)彩條、口號(hào)、空畫面等狀況，電視播出質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，工作人員的工作壓力大為降低。并創(chuàng)下電視臺(tái)年連續(xù)年沒有發(fā)生播出責(zé)任事故的最高紀(jì)錄。

年，研發(fā)出依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行非線性編輯工作的技術(shù)，制作了大量的廣告、“飛點(diǎn)”，并幫助專題部門制作重要片子的片頭、片尾，由我主持制作的《戈壁明珠》，第一次大量采用電腦圖像處理技術(shù)，強(qiáng)烈增加了畫面的美感及表現(xiàn)力，該片獲年全國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)專家獎(jiǎng)，首次實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)節(jié)目制作使用非線性編輯手段的多年夢(mèng)想。

年，再次受領(lǐng)導(dǎo)委派實(shí)施組建廣播電視局“播控中心”，將原無線、有線的三個(gè)頻道的設(shè)備、人員進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理播出工作。我與同志們精心設(shè)計(jì)組合計(jì)劃，在保證不間斷安全播出的前提下，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、人員、節(jié)目播出的平穩(wěn)過渡，創(chuàng)下整合前后零停播率的工作佳績(jī)。同年，我又參與策劃《西域軍墾》網(wǎng)站的建設(shè)，搭建了最初的網(wǎng)站架構(gòu)。在網(wǎng)站建設(shè)走入正軌之后，還負(fù)責(zé)為《西域軍墾》網(wǎng)站子站《百業(yè)信息》做建網(wǎng)和日常維護(hù)管理工作。

年，我向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)接管了行將關(guān)閉的《圖文電視》頻道，策劃并實(shí)施了將該頻道向信息化、本地化轉(zhuǎn)移的改革工作，即將原來僅用于點(diǎn)撥歌曲的《圖文電視》頻道，完全用以本地企業(yè)和個(gè)人的各類供求信息?！秷D文電視》于年月日開播“百業(yè)信息”，與《百業(yè)信息》網(wǎng)站同步。原創(chuàng)：這一舉措促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)信息交流，豐富了廣告?zhèn)鞑デ?，取得很好的社?huì)效益。同時(shí)《圖文電視》頻道也打破了創(chuàng)辦以來創(chuàng)收收入為零的歷史，僅在“百業(yè)信息”開播不到一年即實(shí)現(xiàn)收入萬元。經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

為了讓這個(gè)頻道既正常健康地運(yùn)行，又最大限度地節(jié)省人力資源，我組織進(jìn)行了“百業(yè)信息”數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效的信息管理工作，把管理溶入程序運(yùn)行當(dāng)中?，F(xiàn)在每天播出幾千條信息，而專業(yè)從事圖文電視工作的只需一人。

第6篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

一．在本年度個(gè)人取得的主要進(jìn)步或成績(jī)，以及不足：

1）在國(guó)內(nèi)銷售/清理積壓庫存

年初，公司做出了決定開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售/清理積壓庫存。在鄭總的帶領(lǐng)下，參加了市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)及推銷庫存產(chǎn)品。我們?nèi)ミ^珠海、深圳、廣州主要的電腦城/電子城，初步了解到做品牌電飯煲行業(yè)的經(jīng)銷商，批發(fā)商，零售商的分銷渠道，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)模式及主流產(chǎn)品批發(fā)/零售價(jià)格。雖然我對(duì)市場(chǎng)不了解，也多次遭受到商家的拒絕，失去了自信心。但最后經(jīng)過鄭總不斷的指引及教導(dǎo)，以及我廣州朋友的幫助下，完成了市場(chǎng)調(diào)研工作。我進(jìn)步在于面對(duì)眾多陌生的經(jīng)銷商，通過堅(jiān)持及契而不舍的努力，恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞?，得到自己想要的信息；另一方面是推銷電飯煲?guī)齑娈a(chǎn)品。

2）通過知名網(wǎng)站尋找經(jīng)銷商

在鄭總的指引下，我們?cè)?lt;中關(guān)村>網(wǎng)站上尋找了很多其他品牌鍵盤鼠標(biāo)的經(jīng)銷商，通過自己的努力也找到了幾家經(jīng)銷商，在網(wǎng)絡(luò)上銷售庫存品。征詢客戶的意見及觀點(diǎn)，既開闊了視野，也擴(kuò)充了知識(shí)面。

3）新項(xiàng)目跟進(jìn)

V5210

較好地完成了V5210項(xiàng)目的跟進(jìn)。

V5850

不足之處：由于初次接電飯煲5850，沒經(jīng)驗(yàn)；在立項(xiàng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定義模糊，產(chǎn)品構(gòu)造不了解；基本性能要求不明白。導(dǎo)致了后面一系列的更改，給公司帶來嚴(yán)重的損失。

以上，經(jīng)過了謝總的教導(dǎo)，我一定會(huì)改善好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再犯同一個(gè)錯(cuò)誤。

二．本年度在工作上的創(chuàng)新表現(xiàn)：

1）主動(dòng)在經(jīng)銷商網(wǎng)上/珠海電腦城尋找客戶，為銷售庫存盡心盡力；

2）在美的的出貨中，積極聯(lián)系客戶，考慮到出貨并柜，節(jié)約運(yùn)費(fèi)問題，為公司節(jié)約成本。

3）積極跟催貨款：外銷訂單貨款回收基本做好，沒有拖欠情況。美的庫存貨款也已回收50%。

4）在客戶要求訂單處理及信息的傳遞，識(shí)別率基本做好，沒有因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致投訴/損失。

三．2019年的個(gè)人工作目標(biāo)及計(jì)劃：

1）做一名合格的PM

2010年我最主要目標(biāo)是做一個(gè)合格的PM，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)出色完成一個(gè)個(gè)任務(wù)。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目影響最大的人就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)與能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用，我認(rèn)為應(yīng)具有出色的專業(yè)技能，溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力。整體把控管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力管理、成本管理等。

2）關(guān)于PM，我認(rèn)為我的管理項(xiàng)目能力仍然欠缺，計(jì)劃在二月底參加<助理項(xiàng)目管理師>培訓(xùn)，希望能通過該培訓(xùn)學(xué)到更多新鮮的知識(shí)。

3）客戶要求識(shí)別率我的目標(biāo)達(dá)到100%，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致客戶投訴，公司損失，維護(hù)好舊客戶關(guān)系。

4）做好與事業(yè)部接口工作,關(guān)于事業(yè)部需求的樣品，或訂單安排，交期及細(xì)節(jié)確認(rèn).我目標(biāo)要求做到99%以上。

5）繼續(xù)攻克英語，鞏固聽力及口語發(fā)音。

四．2019年部門培訓(xùn)需求與計(jì)劃：

建議：

1）與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的培訓(xùn)；

2）團(tuán)隊(duì)合作性及相關(guān)的培訓(xùn),建議舉辦些活動(dòng)；

3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及相關(guān)培訓(xùn)；

4）由于目前我們采用C0-C4對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣大大加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性，但同時(shí)涉及到很多表格，針對(duì)PM的工作規(guī)范，建議對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行講解，建議表格盡量一切從簡(jiǎn)。

5）建議培訓(xùn)學(xué)習(xí)”思維導(dǎo)圖”，這樣有助于提高我們的分析能力。

五．改進(jìn)的建議與資源的需求：

1）研發(fā)部門資源配置

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，我們有很多未開的新項(xiàng)目，目前我認(rèn)為研發(fā)部門資源配置有限，應(yīng)盡快補(bǔ)充；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)工程師專業(yè)能力。

第7篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)化；管理系統(tǒng)；鉆井工程監(jiān)督

一、引言

隨著遼河油田鉆井工程監(jiān)督中心信息化建設(shè)的不斷深入，信息管理經(jīng)歷了從無到有的過程，2003年遼河鉆井監(jiān)督信息網(wǎng)正式，開啟了監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)化的征程，該信息網(wǎng)能把每天各監(jiān)督井的主要生產(chǎn)動(dòng)態(tài)在網(wǎng)絡(luò)上，使油田公司主管部門和各建設(shè)單位都能通過網(wǎng)絡(luò)查看到油區(qū)所有監(jiān)督井的主要生產(chǎn)情況，打破了傳統(tǒng)通過電話詢問和匯報(bào)的模式。但隨著信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展，鉆井監(jiān)督信息網(wǎng)所采用的信息傳遞和管理方式還比較落后，信息量和信息管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理層和用戶的需求，為了讓鉆井監(jiān)督信息得以充分利用，使信息方便、快捷、全面的到網(wǎng)上，這就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大的信息管理平臺(tái)。

二、傳統(tǒng)信息網(wǎng)的不足

1.鉆井工程監(jiān)督中心主要依靠《鉆井監(jiān)督信息網(wǎng)》和《鉆井監(jiān)督報(bào)告數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)》來獲取信息，他們之間包含了眾多重復(fù)的、交叉的內(nèi)容，給中心的信息工作人員造成了很大的負(fù)擔(dān)。信息員每天早上從5點(diǎn)多鐘開始通過接受短信的方式進(jìn)行信息錄入，井多的時(shí)候達(dá)到70余口，工作量大，數(shù)據(jù)也缺乏精準(zhǔn)性。

2.而且由于以上兩套系統(tǒng)沒有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，信息無法得到利用和共享，從而造成了信息“孤島”的局面；而且兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)量小、不能實(shí)時(shí)傳輸信息、統(tǒng)計(jì)查詢功能不健全、信息獲取方式落后的缺陷使得各級(jí)管理部門難以及時(shí)、直觀地了解油田的鉆井施工實(shí)時(shí)進(jìn)度和真實(shí)情況，給管理部門的工作造成了很大的障礙，同時(shí)也給鉆井管理者掌握施工情況、查詢歷史資料帶來了極大的困難。

3.數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時(shí)性，監(jiān)督井現(xiàn)場(chǎng)工況靈活多變，還常常伴隨著事故和復(fù)雜情況發(fā)生，每天只一次信息，顯然不能滿足管理層和用戶的需求。

三、本系統(tǒng)平臺(tái)的特點(diǎn)

1.系統(tǒng)框架

該系統(tǒng)全名為遼河油田鉆井工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，通過建立網(wǎng)站，讓授權(quán)用戶能讀取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，局域網(wǎng)用戶通過局域網(wǎng)讀取信息，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或出差用戶通過無線網(wǎng)絡(luò)專線訪問信息。圖1為系統(tǒng)框架圖。

圖1 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架

2.系統(tǒng)功能

本信息管理系統(tǒng)，是一個(gè)的集信息查看、、查詢、管理等功能于一體的平臺(tái)，本系統(tǒng)以網(wǎng)站的模式展現(xiàn)給各級(jí)用戶，客戶端不需要安裝任何軟件，直接輸入網(wǎng)址即可實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)信息的需求。

本系統(tǒng)有以下六大功能模塊：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模塊、監(jiān)督報(bào)告數(shù)據(jù)模塊、監(jiān)督日志模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊、系統(tǒng)管理模塊。圖2為管理系統(tǒng)首頁圖示。

圖2 信息管理系統(tǒng)首頁

2.1生產(chǎn)動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊

本模塊是用于添加和管理監(jiān)督井的最基本的信息，這些信息對(duì)于這口井來說幾乎是不變的。其中包括了井號(hào)、井型、井別、建設(shè)單位、完鉆層位、監(jiān)督負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人員字段。圖3為某口井的基礎(chǔ)信息表單，圖中左側(cè)為建設(shè)單位樹狀列表。

圖3 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)頁面

2.2生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模塊

本模塊用于記錄監(jiān)督井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，將監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的各類信息通過客戶端記錄在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，讓信息得以實(shí)時(shí)、詳實(shí)的，一改往常滯后、紙質(zhì)的信息方式。圖4為監(jiān)督井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模塊，左側(cè)為監(jiān)督井施工信息分類的表單，如鉆機(jī)使用情況、井身結(jié)構(gòu)、鉆具結(jié)構(gòu)、管串結(jié)構(gòu)、導(dǎo)斜器結(jié)構(gòu)等。

圖4 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)頁面

2.3監(jiān)督報(bào)告數(shù)據(jù)模塊

鉆井監(jiān)督報(bào)告是鉆井監(jiān)督工作的技術(shù)總結(jié)，也是非常重要的數(shù)據(jù)資源和技術(shù)文件。本模塊包括了鉆井監(jiān)督報(bào)告的模板定義、自動(dòng)生成與歸檔、上傳與下載服務(wù)等模塊的研發(fā)，形成用數(shù)據(jù)庫保存鉆井監(jiān)督報(bào)告所涉及的各種數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)自動(dòng)創(chuàng)建鉆井監(jiān)督報(bào)告的WORD文檔。

2.4監(jiān)督日志模塊

鉆井監(jiān)督日志是監(jiān)督井每天的重點(diǎn)工作總結(jié)。

2.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊

該模塊將對(duì)監(jiān)督井各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總，并根據(jù)用戶要求形成報(bào)表，取代了往常手工統(tǒng)計(jì)報(bào)表所帶來的不準(zhǔn)確和繁瑣。

2.6系統(tǒng)管理模塊

該模塊用于系統(tǒng)管理員管理用戶權(quán)限、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、數(shù)據(jù)庫備份等。

四、結(jié)論

第8篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝，不知不覺2021已經(jīng)來臨?？梢哉f，2020年是所里推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就上年度技術(shù)部工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)力不斷壯大，取得成績(jī)明顯

去年這個(gè)時(shí)候，人員雖然已經(jīng)到齊，但大多數(shù)都是實(shí)習(xí)員工，咨詢老師經(jīng)驗(yàn)豐富的只有馬總和馮博，廖杰老師和石磊老師當(dāng)時(shí)也剛?cè)胧植痪?，?jīng)驗(yàn)還不夠豐富，技術(shù)方面只有白雄飛老師和張新東老師能力較強(qiáng)，到目前為止，技術(shù)部人員已經(jīng)達(dá)到19人，無論是咨詢和技術(shù)支持方面，大多經(jīng)驗(yàn)都比較豐富了。而且人員素質(zhì)普遍較高，絕大多數(shù)是在部隊(duì)工作多年的人才，無論學(xué)歷、能力和經(jīng)驗(yàn)上都是難得的，屬于“熟練工”。

現(xiàn)在技術(shù)部人員齊備，整體素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，去年實(shí)施了有50多個(gè)項(xiàng)目，目前通過現(xiàn)場(chǎng)審查的有24個(gè)，其中條件備案5個(gè)、承制2個(gè)、保密資格17個(gè)。今年已經(jīng)開了個(gè)好頭，元月份通過了兩家二級(jí)保密審查。

通過多次和客戶的交流溝通，對(duì)于保密認(rèn)定的體會(huì)越來越深。學(xué)然后知不足，經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)，個(gè)人感覺需要學(xué)的知識(shí)還很多，經(jīng)驗(yàn)還很欠缺。先是繼續(xù)向書本上學(xué)習(xí)，然后向身邊的高手學(xué)，尤其是馬總和馮博，他們都給了我很大的幫助。

要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡(jiǎn)單的問題，也要問個(gè)清楚。學(xué)會(huì)做人，要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，其實(shí)在進(jìn)入所里初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當(dāng)人熟識(shí)了一個(gè)環(huán)境，就很容易產(chǎn)生怠惰。其實(shí)人生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境，而是自己。要時(shí)刻鞭策自己，自己想要的是什么。目前自己做的是什么，明確自己的位置，找準(zhǔn)自己的方向才可以努力前行。像一個(gè)凡人那樣活著，像一個(gè)詩人那樣體驗(yàn)，像一個(gè)哲人那樣思考，帶著感恩的心情工作，這樣我們的工作與生活就會(huì)每天都有挑戰(zhàn)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在這近一年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)在咨詢老師的業(yè)務(wù)上，掌握了整個(gè)流程內(nèi)容，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；

(二)技術(shù)方面也在不斷加強(qiáng)，抽出時(shí)間多進(jìn)行實(shí)際操作把各種安全產(chǎn)品全部熟悉；

(三)經(jīng)過多次的實(shí)地輔導(dǎo)和經(jīng)常的遠(yuǎn)程指導(dǎo)，對(duì)于如何幫助客戶取證，有了比較深刻地認(rèn)識(shí)，目前能夠很好地為客戶提供服務(wù)；

(四)作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人，一直要起好橋梁作用，上傳下達(dá)，帶好團(tuán)隊(duì)，為大家服好務(wù)；

(五)加強(qiáng)和所里其他部門協(xié)作，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

(六)按照保密領(lǐng)導(dǎo)小組分工，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)的保密管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的保密日常管理工作，掌握本部門的保密工作情況，對(duì)保密措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)擬承擔(dān)項(xiàng)目各個(gè)保密管理環(huán)節(jié)，按時(shí)參加公司組織的保密培訓(xùn)。每月完成涉密部門的保密自查，每季度配合保密辦進(jìn)行涉密部門負(fù)責(zé)人檢查，經(jīng)過認(rèn)真自查本部門保密管理符合院相關(guān)保密制度要求。

三、在工作中正確認(rèn)識(shí)自己，積極適應(yīng)

(一)所里在管理制度方面積極倡導(dǎo)提出合理化建議，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心是如何的重要。

(三)在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

按照保密領(lǐng)導(dǎo)小組分工，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)的保密管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的保密日常管理工作，掌握本部門的保密工作情況，對(duì)保密措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)擬承擔(dān)項(xiàng)目各個(gè)保密管理環(huán)節(jié)，按時(shí)參加公司組織的保密培訓(xùn)。每月完成涉密部門的保密自查，每季度配合保密辦進(jìn)行涉密部門負(fù)責(zé)人檢查，經(jīng)過認(rèn)真自查本部門保密管理符合院相關(guān)保密制度要求。

四、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠多，應(yīng)該更加注重質(zhì)量管理體系建設(shè)、裝備承制資格認(rèn)證、涉密信息系統(tǒng)集成和軍工涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)安全保密條件備案等方面學(xué)習(xí)，以及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展的培養(yǎng)，在工作上取締憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；

2、本部有個(gè)別員工，有驕傲情緒，工作上不能全力以赴，工作不夠細(xì)致，主動(dòng)性不強(qiáng)，要在思想上加以教育，為單位創(chuàng)造良好的環(huán)境和形象；

3、加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。

五、我的感悟

我們技術(shù)部19人中，學(xué)歷平均都在本科以上，有中科大畢業(yè)的武金剛和浙江大學(xué)的康亞浩，大多在部隊(duì)都是精英骨干，楊麗萍老師也是廠里的專家，王富軍年輕能干，是優(yōu)秀畢業(yè)生。已經(jīng)全部順利轉(zhuǎn)正，成為正式員工。要更加體現(xiàn)出我們不一樣的工作姿態(tài)、能力和素質(zhì)，要有更大的擔(dān)當(dāng)！

1.工作當(dāng)事業(yè)干，事業(yè)當(dāng)愛好干，每個(gè)人將會(huì)有不一樣的人生!

2.有許多事情不是看到希望才去做，而是做了才會(huì)有希望。

3.咨詢老師心再細(xì)些，技術(shù)老師再考慮全面些，力量會(huì)有質(zhì)的提升！

六、2020年工作計(jì)劃

(一)踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，讓每一天都有所進(jìn)步；

(二)負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作后，深感責(zé)任重大，開始時(shí)是夜不能寐，要想方設(shè)法地帶好這支優(yōu)秀的隊(duì)伍，這里都是能人和高手，水平都比我高，能力比我強(qiáng)；

(三)搞好傳幫帶，現(xiàn)在來的新人越來越多，幾乎已經(jīng)是全所的半壁江山了，而業(yè)務(wù)量上不去，大家都比較焦急，不從實(shí)踐中深入學(xué)習(xí)，大家的積極性很難上去；

（四）大力培養(yǎng)技術(shù)人員，自楊飛工程師走后，所里的技術(shù)力量大打折扣，僅靠白雄飛工程師一人的專職技術(shù)人員，肯定是不行的，還好，所里最近來了幾位從部隊(duì)下來的新員工，他們?cè)谟?jì)算機(jī)方面能力較強(qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)欠缺，目前讓武金剛副部長(zhǎng)帶領(lǐng)他們專門研究計(jì)算機(jī)技術(shù)；

（五）我一直有一個(gè)想法，就是在合適的時(shí)機(jī)，推出咨詢老師和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員互換，在技術(shù)部達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要精通；

（六）爭(zhēng)取在楊麗萍老師的帶領(lǐng)下，每一名咨詢老師都要學(xué)會(huì)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的輔導(dǎo)，進(jìn)而能夠進(jìn)行承制單位名錄的輔導(dǎo)取證，因?yàn)檫@個(gè)是大多數(shù)單位的終極目標(biāo)，這樣的客戶已經(jīng)越來越多了；

第9篇：研發(fā)工程師工作總結(jié)范文

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些工程部年度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

工程部年度工作總結(jié)1充實(shí)而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20__年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天!

工程部年度工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，對(duì)自我的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。

我與20__年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫忙。

我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)320__年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情景

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全應(yīng)對(duì)各系統(tǒng)開展了解。

學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí);

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。

對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行;

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。

堅(jiān)持每一天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。

堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每一天都放水;

5、日常維修：__年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。

得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進(jìn)取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。

較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;

完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到;

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高;

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20__年工作安排

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，職責(zé)到人，具體計(jì)劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);

2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng);

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。

空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修;

4、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng);

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理;

6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄

三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作必須落實(shí)到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。所以20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部必須會(huì)進(jìn)取配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作總結(jié)4時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說，20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對(duì)__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20__年_號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪__平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出__工程師配合_經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場(chǎng)__平方，其中籃球場(chǎng)__平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來，工程部對(duì)__城、__三期以及__、__，現(xiàn)場(chǎng)巡查_次，記錄_次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20__年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望未來，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。

一、一年以來的工程部完成的工程項(xiàng)目和完成結(jié)果

1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長(zhǎng)1150米，職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計(jì)量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個(gè)，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長(zhǎng)200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(此刻還沒有投入運(yùn)行)，投產(chǎn)初期日用氣量到達(dá)1000m3，后期用氣到達(dá)2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元(包括調(diào)壓、計(jì)量和鋼管以及施工費(fèi))，在修建此條管道時(shí)，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進(jìn)行協(xié)商，最準(zhǔn)商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費(fèi)30萬元，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費(fèi)和開口費(fèi)25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費(fèi)8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費(fèi)用除去收取的費(fèi)用我公司實(shí)際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等)，加班加點(diǎn)，新城街管道最終按照合同約定時(shí)間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點(diǎn)火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。

2、濟(jì)陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊(duì)將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂?jī)蛇叿冷P底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進(jìn)水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場(chǎng)地清。

3、商河縣惠民到濟(jì)陽100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時(shí)發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時(shí)間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進(jìn)取聯(lián)系施工單位，對(duì)惠民到濟(jì)陽100公里受損管線進(jìn)行維修。

4、新建濟(jì)陽、商河CNG常規(guī)加氣站

按照年初董事會(huì)的要求，濟(jì)陽和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時(shí)間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機(jī)、前置脫水和儲(chǔ)氣井)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流，參照新捷燃?xì)狻⒗鋈細(xì)夂托聤W集團(tuán)的招標(biāo)文件編制了適合我公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20__年6月4日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個(gè)設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo)。并在6月10日午時(shí)4點(diǎn)之前將投標(biāo)文件遞交到我公司招標(biāo)委員會(huì)。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟(jì)陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井和前置干燥器進(jìn)行了招標(biāo)。經(jīng)過招標(biāo)，最終確定壓縮機(jī)采購東方通用壓縮機(jī)，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲(chǔ)氣井采用自貢華氣公司。

對(duì)回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機(jī)和順序控制盤采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家。安裝隊(duì)伍聯(lián)系了三家安裝隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，最終中標(biāo)單位分別是自貢東方通用壓縮機(jī)有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機(jī)電有限公司。

5、濟(jì)陽CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實(shí)際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。

站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試并成功試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，已具備投產(chǎn)條件。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進(jìn)度均受到不一樣程度的影響。現(xiàn)已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計(jì)壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對(duì)此次施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計(jì)圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。確認(rèn)競(jìng)標(biāo)方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過投標(biāo)答疑的過程以后，兩家投標(biāo)單位按順序競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過四輪的報(bào)價(jià)及資格審定后，經(jīng)過各評(píng)委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)243萬元，工期20天。我部門進(jìn)取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達(dá)成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊(duì)伍正在施工。

7、濟(jì)陽縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進(jìn)行溝通，申請(qǐng)使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟(jì)陽縣濟(jì)北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟(jì)陽縣2009年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達(dá)3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達(dá)節(jié)儉投資和拓寬市場(chǎng)的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力0、7Mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位我們選用山東中大設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司對(duì)次條管道進(jìn)行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

二、工作亮點(diǎn)

濟(jì)陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。出租車司機(jī)每一天都在抱怨油價(jià)上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T提高出租車的價(jià)格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟(jì)陽縣還沒有加氣站，司機(jī)朋友不得不去濟(jì)南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入濟(jì)陽就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，濟(jì)陽加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟(jì)陽加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

三、下一步工作計(jì)劃

1、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)管理

每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書。目標(biāo)職責(zé)書對(duì)工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)

進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識(shí)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。

4、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程過程中各項(xiàng)規(guī)章制度

工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

四、工作感悟