企業(yè)信息化部工作思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

摘要:企業(yè)信息化勢在必行,但是分門別類過多和人們對企業(yè)信息化認識的盲點,造成信息化建設(shè)的混亂和重復投資,縱觀企業(yè)信息化建設(shè)的歷史,在成功和失敗實例中總結(jié)經(jīng)驗,就企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意的盲點問題提出些觀點。

關(guān)鍵字:企業(yè)信息化;信息化盲點

企業(yè)信息化走到今天,眾多成功的案例有目共睹,失敗的案例也可以說是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗,又怎樣去了解成功與失敗的原因呢?縱觀信息化的歷史不難看出:實際上在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點,解決這些盲點將有助于信息化的成功,那么要解決的盲點又有那些呢,怎么能夠解決這些盲點呢?

一、企業(yè)領(lǐng)導層對于信息化觀念的盲點

眾多企業(yè)的領(lǐng)導,對于信息化有一種常識性的誤區(qū),認為一上信息化,則企業(yè)內(nèi)部的許多管理、銷售、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等等問題都迎刃而解,這種傾向隨著ERP(企業(yè)資源計劃)這個詞匯和概念的炒作,似乎越演越烈;當一但選擇ERP確有步入無法自拔的地步,繼續(xù)、不知何時實現(xiàn)信息化,不繼續(xù)、大筆的人力成本、資金、時間都已經(jīng)投入,實在是心有不甘;為何會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢?實際上非常重要的一點是對于信息化的認識的不足、理解的不夠,現(xiàn)實的成功案例或失敗案例告訴我們一個非常真實的道理ERP只是一個虛幻的夢想,要實現(xiàn)企業(yè)信息化,必須著眼于企業(yè)管理的需求,抓住管理的重點、抓住企業(yè)運作過程的瓶頸,通過信息化的分步改造予以建設(shè)。

二、信息化戰(zhàn)略的盲點

企業(yè)在運作信息化過程中,幾乎沒有多少企業(yè)認識到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義,沒有考慮企業(yè)未來的方向、企業(yè)未來的目標、企業(yè)產(chǎn)品線的種類、企業(yè)制造基地的布局,企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會想到企業(yè)信息化應(yīng)當如何搞,往往頭腦一熱,在經(jīng)過軟件企業(yè)的強力推銷和市場推動,一不經(jīng)意就上了一個系統(tǒng),至于這個系統(tǒng)到底能夠為企業(yè)作些什么卻沒有細想,這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來目標的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致,形成眾多信息的獨立體。

三、業(yè)務(wù)流程、管理流程的盲點

企業(yè)信息化的采用,必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造,管理流程的改造,這是不以人的主觀意識去改變的,你不想去改造它,讓一個計算機系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式,這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革,充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統(tǒng)計的工作量,讓信息流動加速,而其它的一切如果全無改變的話,信息流動的加速并不會產(chǎn)生實際的使用效果去加速企業(yè)整體的運作,這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質(zhì)的飛躍,這種信息化只是一種手工的替代品,無法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。

四、系統(tǒng)建設(shè)合作伙伴選擇的盲點

國內(nèi)目前充斥多種不同層次的管理軟件公司,當企業(yè)面對如此眾多的軟件公司時,已經(jīng)不知如何面對每一家軟件商,無論任何一家軟件商當看到不錯的項目和企業(yè)時都會蜂擁而至,在眾多的口若懸河后,讓企業(yè)的信息化人員和領(lǐng)導者已經(jīng)不知道如何選擇,任何一家說的都信誓旦旦,好象世界上最好的軟件只是在他們公司中產(chǎn)生;在這種困境中應(yīng)當如何把握呢,其實很簡單,一個企業(yè)要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業(yè)相配的軟件商,根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模,選擇有著長期經(jīng)營歷史、有著整體解決方案、有著非?，F(xiàn)實的軟件案例的軟件商,而最為核心的是選擇一家可以與企業(yè)共同發(fā)展的軟件商。

五、信息化過程中的工作方法、步驟、范疇的盲點

信息化過程是漫長的,不可能、也沒有任何方法一蹴而就,只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現(xiàn),如果不甘心一步一個腳印,那么信息化的下場將是非常凄慘的,同時在操作每個步驟時,必須非常關(guān)注每個步驟的需求范圍,不能夠、也絕不可能把我們所設(shè)定的范疇隨意放大,如果放大將帶來巨大開發(fā)困難和實施困難,超越范疇實際的問題是現(xiàn)有軟件無法使用,必須經(jīng)過客戶化過程才可以使用,這無形中增加了系統(tǒng)上線的時間、同時也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性,為實施的成功帶來了非常大的困難,這種困難會影響企業(yè)內(nèi)部使用人員的信心,也有可能會造成信息化過程中的失敗,同時也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個階段的目標。

六、企業(yè)信息化人員的知識結(jié)構(gòu)的盲點

第2篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

近年來,有些審計部門對計算機審計在部分領(lǐng)域?qū)嵤┣闆r期望值偏高,在某些方面與企業(yè)信息化建設(shè)不匹配,過多地強調(diào)應(yīng)用計算機審計手段,重設(shè)備配置,對審計軟件開發(fā)、維護和推廣應(yīng)用辦法不多,效果不明顯,忽視了改革和創(chuàng)新審計方式方法,沒有真正把審計信息化建設(shè)作為改進審計管理方式方法的前提和基礎(chǔ)來抓。其結(jié)果導致部分單位審計信息化建設(shè)是建立在效益低下基礎(chǔ)上的,使得高技術(shù)與低效益并存。

二、信息化建設(shè)高投入與審計功能利用低水平共存

在信息化建設(shè)中審計部門加大了建設(shè)投入,尤其是硬件的配置不斷更新。但觀其結(jié)果發(fā)現(xiàn)審計投入的硬件和信息化系統(tǒng)的利用卻不盡人意。個別企業(yè)把審計軟件的開發(fā)作為審計信息化的重點,把經(jīng)歷投放在審計軟件的先進程度上。而不是通過企業(yè)環(huán)境和審計實際,進行認真分析,確定審計人員在審計中的需求,并將這種需求交給專業(yè)軟件公司進行開發(fā)。審計部門應(yīng)將審計信息化的重點調(diào)整到審計需求和功能的使用上。另外,在審計信息化建設(shè)過程,審計人員的計算機應(yīng)用水平不能僅僅停留在辦公自動化和收集信息、檢索資料等階段,應(yīng)該充分發(fā)揮審計軟件在審計項目中的遠程、穿透、歸納和篩選審計重點等方面的作用,使得計算機網(wǎng)絡(luò)管理、分析、數(shù)據(jù)處理等功能充分發(fā)揮出來,避免造成投資浪費、功能浪費和資源閑置浪費等現(xiàn)象。

三、審計管理水平與信息化建設(shè)步調(diào)不協(xié)調(diào)

目前,部分企業(yè)審計部門面臨的一個較大的問題,就是審計管理水平與審計信息化建設(shè)速度不能很好融合在一起,審計信息化建設(shè)速度跟不上信息化建設(shè)的發(fā)展步伐。這是因為一部分審計干部由于年齡偏大,業(yè)務(wù)老化,知識結(jié)構(gòu)單一,對利用信息平臺、開發(fā)應(yīng)用計算機不感興趣;有的審計干部僅滿足于辦公需要。在審計管理中,由于管理者缺乏對審計信息建設(shè)重要性的認識,審計日常管理很難與審計信息化要求結(jié)合到一起,也就造成了審計業(yè)務(wù)管理跟不上審計信息化建設(shè)的要求。

四、審計資源閑置與審計資源需求同時并存

目前企業(yè)審計資源的利用情況分析,審計信息研發(fā)、計算機審計手段和審計人員素質(zhì)尚達不到審計信息化管理的要求,盡管審計部門近幾年來制定了審計信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃,加大了信息化建設(shè)的投入,加強對審計人員的培訓。但由于企業(yè)在審計軟件開發(fā)過程中,對各專業(yè)、各版塊了解不夠,掌握不清,對分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動把握不準,造成審計信息化建設(shè)、審計軟件設(shè)計與審計實際向背離,其功能得不到充分利用,研發(fā)的軟件項目各行其是,互不相融。因此,部分開發(fā)出來的審計模塊就成為一種擺設(shè),一種時尚品,審計人員在優(yōu)勢設(shè)備面前仍然難有作為,導致設(shè)備的閑置和浪費;另一方涉及到審計人員自身素質(zhì)。目前企業(yè)審計隊伍大多數(shù)處在新老接替的時期,審計人員對審計信息化建設(shè)認識各有不同,對利用計算機開展審計業(yè)務(wù)的水平層次不齊。部分審計人員仍然喜歡按部就班,沿用老辦法老習慣處理問題,對信息化建設(shè)和計算機審計有抵觸心理。還有些老同志認識到位了,但迫于年齡和知識的障礙,在新生事物面前顯得力不從心,只能是“做一天和尚撞一天鐘”。以上種種原因說明,企業(yè)審計部門一方面因人才不足,素質(zhì)不高造成的設(shè)備利用率低和閑置;另一方面企業(yè)信息化快速發(fā)展,迫使企業(yè)審計部門要加大審計信息化建設(shè)的投入。最終導致企業(yè)審計部門設(shè)備閑置和緊缺現(xiàn)象并存。

五、建議及對策

(一)審計信息化要立于精細,行于規(guī)范

幾年來,我國在信息化建設(shè)方面取得了長足進步,信息化建設(shè)已經(jīng)成為一項產(chǎn)業(yè),在企業(yè)特別是國有企業(yè)管理中起到了舉足輕重的作用,這就為審計信息化建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。因此,企業(yè)審計信息化建設(shè)要乘勢而上,利用已形成的信息技術(shù)和信息平臺,開發(fā)研制與之配套的審計軟件。同時要認真研究企業(yè)信息化特點,掌握信息資源及信息渠道,加強與各信息部門的溝通,保證審計人員查閱信息的權(quán)限。

(二)審計人員要執(zhí)業(yè)求精,厚積薄發(fā)

信息時代要求審計人員職能轉(zhuǎn)換,審計思路要集專業(yè)、信息、創(chuàng)新為一體,要善于在邊緣化信息中尋找審計線索。運用突破性思維,放射性理念提高審計執(zhí)業(yè)質(zhì)量。審計人員知識的廣泛性、復合型成為新時期審計人才的重要標志。一要加強學習。現(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會,審計又是一個專業(yè)性很強的領(lǐng)域。因此。要把學習作為提高審計人員素質(zhì)的重要手段。

(三)審計工作要廣聚信息,創(chuàng)新思路

審計創(chuàng)新要正確處理審計工作創(chuàng)新與審計信息化建設(shè)之間的關(guān)系。目前,在部分審計機關(guān)中還存在著一種審計工作創(chuàng)新就是計算機審計應(yīng)用的簡單模糊認識。工作中片面的要求在所有工作場合都要開展計算機審計,并將其作為一種內(nèi)部考核形式固定下來,造成審計現(xiàn)場計算機審計“有條件的要上,沒有條件創(chuàng)造條件的也要上”的局面。曲解了計算機審計的含義。因此改變目前現(xiàn)狀,首先審計部門要轉(zhuǎn)換工作思路,根據(jù)企業(yè)環(huán)境、信息化條件和審計人員素質(zhì),有針對性的組織審計項目的開展,把企業(yè)信息資源充分的利用到審計工作中。不僅要利用信息系統(tǒng)解決好審計高效辦公、計算機軟件的使用和遠程在線審計,更重要的是審計部門能不能通過利用企業(yè)信息平臺,把握各方對審計項目有益的信息。在審計活動中,要善于利用企業(yè)信息,開展審計調(diào)查,把握審計重點,突破傳統(tǒng)的審計理念,真正實現(xiàn)財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計轉(zhuǎn)變,通過廣泛的信息資源拓寬審計業(yè)務(wù),推動審計工作的轉(zhuǎn)型。

(四)審計資源配置要量身得體,易于工作

第3篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

【關(guān)鍵詞】電力 信息化管理 研究

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

1 我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的特征

1.1信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，電力行業(yè)相比其他行業(yè)的信息化進程較為領(lǐng)先。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。

1.2電力調(diào)度自動化系統(tǒng)應(yīng)用成熟

對于電網(wǎng)企業(yè)，提高電力調(diào)度自動化水平、提高電網(wǎng)運行質(zhì)量是信息化建設(shè)的重點方向。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC、以及EMS等系統(tǒng)已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。我國電廠、電力調(diào)度的自動化水平達到國際先進水平。

1.3電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用

為適應(yīng)電力市場化改革的需求，為客戶提供更好的服務(wù)，原國家電力公司在2002年提出改革傳統(tǒng)供電營銷管理模式，實施電力營銷全過程的計算機網(wǎng)絡(luò)化改造。各省公司供電局響應(yīng)這種要求，普遍建立了用電管理信息系統(tǒng)，地（市）級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)受理的計算機化。

1.4管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)初具規(guī)模，建立了辦公自動化系統(tǒng)、綜合指標查詢系統(tǒng)，開發(fā)了計劃統(tǒng)計管理、人事勞資管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務(wù)管理、電網(wǎng)實時信息等應(yīng)用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化和計算機化。

1.5信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全

長期以來，信息部門在電力公司沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構(gòu)來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下，這種狀況勢必不能適應(yīng)信息化對人才、機構(gòu)的要求。

1.6信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點

電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個層面，電力生產(chǎn)與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。

2 電力企業(yè)信息化管理存在的問題

2.1規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性

我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務(wù)需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。

2.2 電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系

目前，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

2.3 電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展

電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀念中。當前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。

2.4信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織的力度不強

信息化的開展往往是想到哪干到那，硬件設(shè)施更新快，應(yīng)用系統(tǒng)成功使用不多，信息化發(fā)展不平衡，各區(qū)域信息化水平差異較大，在一定程度上阻礙了信息化的集約發(fā)展和整體應(yīng)用水平的提高。此外，信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進

2.5 硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”

由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)，表現(xiàn)出一定程度的“重硬輕軟”情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。

2.6企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益

目前電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數(shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。

3 電力行業(yè)信息化管理發(fā)展趨勢

3.1信息化觀念由重視生產(chǎn)自動化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”。

3.2應(yīng)用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成。

3.3應(yīng)用架構(gòu)由分散應(yīng)用向整合應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應(yīng)用到企業(yè)級涵蓋生產(chǎn)、營銷及財務(wù)、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用。

3.4數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制,適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營運作快捷化、實時化的要求。

3.5實施模式由“用戶－供應(yīng)商”模式向“用戶－咨詢/監(jiān)理商－供應(yīng)商”模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風險。

4 提高電力行業(yè)信息化管理策略研究

4.1構(gòu)建系統(tǒng)、完善的電力行業(yè)信息化架構(gòu)

電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。從以下六方面入手進行完善。

4.1.1應(yīng)用功能架構(gòu)：從業(yè)務(wù)運作與管理決策的需求出發(fā)，分析功能需求，建立企業(yè)信息化的功能模型。

4.1.2信息資源架構(gòu)：對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動涉及的信息進行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。

4.1.3應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：基于應(yīng)用功能架構(gòu)構(gòu)建實現(xiàn)信息化功能的應(yīng)用系統(tǒng)及其相互集成的模型。

4.1.4系統(tǒng)平臺架構(gòu)：即支撐應(yīng)用系統(tǒng)運行的操作系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、應(yīng)用服務(wù)平臺框架。

4.1.5網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：規(guī)劃、選擇企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，保證信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運行。

4.1.6信息安全架構(gòu)：構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備層、系統(tǒng)層到應(yīng)用層的系統(tǒng)安全和科學的安全管理體系。

4.2以專業(yè)化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖。電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢。

4.3中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應(yīng)能力和速度；以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。

4.4以需求為導向，充分開發(fā)利用電力系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，有效整合電力企業(yè)現(xiàn)有信息資源，積極搜集各類電力信息，完善全國電力信息資源開發(fā)利用的保障體系，形成集中、統(tǒng)一、穩(wěn)定的信息采集渠道，基本形成覆蓋全行業(yè)各門類的信息資源共享機制。

4.5在信息資源集成的基礎(chǔ)上，逐步建立多種形式的決策咨詢機制和完善的企業(yè)輔助決策支持系統(tǒng)；研究典型電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，塑造科學合理的電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為順利實施企業(yè)ERP系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)；配合電力體制改革進程，推動企業(yè)網(wǎng)上競價系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺的實施工作。

4.6大力推進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加大應(yīng)用整合力度，實現(xiàn)部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成，構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)總體框架和企業(yè)信息門戶(EIP)平臺，在多個企業(yè)應(yīng)用之間實現(xiàn)無縫集成，切實解決現(xiàn)存的“信息孤島”、重復建設(shè)等問題，為信息資源的整合和綜合利用奠定基礎(chǔ)。

第4篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

在融合中自檢

面對兩化深度融合的新要求，五礦集團認為想要解決現(xiàn)有問題，必須從解決企業(yè)信息化的基本需求人手，將問題逐一攻克。首先，礦業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)還需要解決行業(yè)特殊性的問題，如礦產(chǎn)品的成本核算、礦產(chǎn)品的庫存管理、礦產(chǎn)品的以質(zhì)計價等。作為一家以進出口貿(mào)易起家的大型國有企業(yè)，五礦集團成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)融結(jié)合、上下游一體化的綜合性金屬礦產(chǎn)集團。通過實施SAP ERP和SAP GTM（全球貿(mào)易管理），五礦集團整合業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)，建立集團公司風險管控平臺，支持運營與管理持續(xù)優(yōu)化，以統(tǒng)一的決策支持平臺實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展，為五礦集團的國際化運作和長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，幫助五礦集團在全球金屬礦業(yè)新一輪洗牌中始終具有快速反應(yīng)能力和最佳運營效率，引領(lǐng)金屬礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

閆曉青回憶，五礦集團建成的信息化平臺系統(tǒng)，自運行以來取得了顯著成效，并成為提高企業(yè)競爭力的有力武器，是五礦實現(xiàn)國際化運作的突破口。兩化融合解決的不僅僅是企業(yè)信息化向更深更高層次發(fā)展的問題，同時也是企業(yè)認清自身信息化水平的機會。

隨著五礦業(yè)務(wù)規(guī)模的增長和發(fā)展，以及信息化建設(shè)的推進，系統(tǒng)互聯(lián)互通和信息共享已成為制約集團信息化建設(shè)健康有序發(fā)展的瓶頸。加快信息標準化進程，成為推進集團公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)兩化融合發(fā)展目標的必經(jīng)之路。

在此基礎(chǔ)上，五礦架設(shè)了企業(yè)內(nèi)部的信息港，信息港以先進的TRS采編發(fā)及全文檢索系統(tǒng)為內(nèi)核的企業(yè)內(nèi)部綜合信息交流、展示平臺。涵蓋有色金屬、黑色金屬、非金屬礦產(chǎn)品的國際、國內(nèi)市場信息，并提供相關(guān)業(yè)務(wù)的各類歷史數(shù)據(jù)、市場分析，五礦信息港還提供了內(nèi)容廣泛的行業(yè)新聞、及時的新聞報道、金融信息、國家政策法規(guī)等宏觀信息。隨著集團公司的發(fā)展和信息化建設(shè)步伐的加快，保障集團公司核心信息資產(chǎn)的安全成為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

為保證信息港的正常運行，五礦集團啟動《信息安全規(guī)劃》項目，遵循整體規(guī)劃、分步實施、分工協(xié)作的工作思路，以風險分析為基礎(chǔ)，以國際信息安全標準B$7799為依據(jù)，根據(jù)五礦業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、行業(yè)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展狀況和資源準備度等多方面因素，對五礦集團公司的組織、信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進行了認真研究和規(guī)劃，在組織、政策、技術(shù)防護、日常運作監(jiān)控管理等幾個方面構(gòu)建信息安全保障體系，建立以管理為核心，以技術(shù)為支撐的信息安全體系架構(gòu)。

按照信息安全規(guī)劃的要求，集團公司建立分層分級、協(xié)同合作的組織體系，由集團公司保密委員會履行信息安全工作管理職責，在集團公司保密委員會下設(shè)立專門的信息安全管理小組，作為集團信息安全工作管理機構(gòu)，負責信息安全工作整體策劃、統(tǒng)籌和推進工作；在各二級單位下設(shè)保密工作組，協(xié)助相關(guān)信息安全工作開展。

為有效保護集團公司核心信息資產(chǎn)，制定了資產(chǎn)分類指導辦法，并在集團應(yīng)用體系的建設(shè)中，依據(jù)信息資產(chǎn)的重要程度和業(yè)務(wù)特點劃分安全級別，采取不同的保護措施，包括根據(jù)等級明確不同的授權(quán)審批流程、采取不同力度的身份標識和鑒別力度、分級部署用戶對資源的安全訪問策略等等。通過貫徹和落實信息資產(chǎn)分類指導辦法，對信息資產(chǎn)實行等級保護，實現(xiàn)了集中資源優(yōu)先保護核心信息資產(chǎn)，切實保證核心信息資產(chǎn)的保密性、完整性和可用性。

在深化中沖刺

2011年，五礦通過采用神州數(shù)碼serviceJet-MC2運營管理中心解決方案，對自身的IT服務(wù)流程、IT資產(chǎn)管理流程、IT管理制度進行了統(tǒng)一梳理，打造起一個入口、一個平臺、一套流程的“三個一”高效服務(wù)管理體系。通過項目的實施，五礦集團IT管理效率和客戶滿意度大幅提升，成為五礦集團推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施管理變革的重要支撐。

促進兩化融合不是發(fā)展“工業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)”，而是要立足工業(yè)本身，實現(xiàn)包括技術(shù)、營銷模式和資源利用在內(nèi)的一系列創(chuàng)新；提升包括成本、質(zhì)量、品牌和服務(wù)在內(nèi)的一攬子工作效率；實現(xiàn)節(jié)能減排，形成循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。2012年五礦集團決定采用SAP ERP、SAP BusinessObjects解決方案和SAP MaxAttention支持服務(wù)，將應(yīng)用從總部財務(wù)和貿(mào)易的應(yīng)用推廣到采礦冶煉，以應(yīng)對嚴峻的國際金屬礦業(yè)市場競爭，深化兩化融合發(fā)展。

閆曉青介紹，目前五礦集團現(xiàn)有ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功升級到最新增強包EHP 6版本（Enhancement Package 6），在功能和平臺架構(gòu)上更好地支持了業(yè)務(wù)發(fā)展。

建立統(tǒng)一的財務(wù)報表查詢平臺，通過財務(wù)庫存分析，實現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化。

第5篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

提升基礎(chǔ)，深化融合，促進應(yīng)用，強化安全，做大產(chǎn)業(yè)，努力提升全縣信息化應(yīng)用水平。

（二）工作重點

1.科學規(guī)劃，支撐信息化加快發(fā)展。學習借鑒其他地方的經(jīng)驗作法，結(jié)合實際，謀劃編制縣信息化“十三五”規(guī)劃和縣信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，提出目標原則，明確方向重點，健全政策措施，為有力、有序、有效地推進我縣信息化進程提供重要支撐和堅強保障。將信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入住建城管部門同步規(guī)劃、科學布局。積極協(xié)調(diào)中國鐵塔分公司來我縣對縣城、景區(qū)和十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行基站網(wǎng)點規(guī)劃并率先推進4g基站縣城內(nèi)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，2016年完成200個通信基站建設(shè)任務(wù)。推進縣城區(qū)和重要景區(qū)公共wifi建設(shè)，推進移動通信樞紐局房建設(shè)。

2.加強建設(shè)，提升綜合服務(wù)能級。按照創(chuàng)建“寬帶中國”示范城市的要求，以“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用普及、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支撐”為主線，以“七大重點工程”（光網(wǎng)城市、無線城市、寬帶鄉(xiāng)村、模數(shù)轉(zhuǎn)換、互聯(lián)網(wǎng)+、安全保障、產(chǎn)業(yè)支撐）為抓手，力爭到2017年，基本建成適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要的下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)深入推進“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程，2016年6月完成全縣所有行政村光纖寬帶接入，配合完善“竹海紅帆”黨群通平臺建設(shè)。

3.加快融合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照“中國制造2025”要求，積極貫徹落實工信部“兩化”融合專項行動，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)信息化示范帶動作用，推進重點行業(yè)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化，引導企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。加快15個“兩化”融合示范項目建設(shè)，重點推進富源發(fā)電、普什醋酸、紅獅水泥等國家和省上試點項目的順利實施。

4.深化應(yīng)用，促進社會科學發(fā)展。大力推進符合實際的“互聯(lián)網(wǎng)+”12項行動，推動電子政務(wù)、公共服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域信息化統(tǒng)籌發(fā)展。支持政府、企業(yè)、園區(qū)、學校、圖書館、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)等建設(shè)各類綜合或?qū)I(yè)信息化服務(wù)平臺，切實加大數(shù)據(jù)信息資源開發(fā)共享力度，大力促進信息消費。協(xié)調(diào)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合聯(lián)通公司推進中小城市基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完善工程建設(shè)項目，推進數(shù)字醫(yī)院、數(shù)字園區(qū)和教育系統(tǒng)三通兩平臺建設(shè)。

第6篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

在借助ICT業(yè)務(wù)向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型之路上，中國的電信運營商們還有較長的路要走。

在綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的進程中，如何打造綜合信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已成為當前各大運營商業(yè)務(wù)發(fā)展的焦點問題。上周記者采訪了中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務(wù)專業(yè)委員會副主任王占寧先生，他指出：對于運營商而言，要發(fā)展綜合信息業(yè)務(wù)務(wù)必要關(guān)注尚存的三大短板，即：定位、機制、人才。

整合意味著營造環(huán)境

通信產(chǎn)業(yè)報：當前，運營商們欲在信息化建設(shè)中扮演產(chǎn)業(yè)整合者的角色，那么，如果把建設(shè)及發(fā)展企業(yè)信息化比喻成修高速公路，在這一特殊的筑路工程中，應(yīng)如何理解電信運營商作為整合者的作用？

王占寧：作為電信運營商在信息化產(chǎn)業(yè)鏈中自有它的優(yōu)勢。在這個產(chǎn)業(yè)鏈里誰當頭，我是比較提倡電信運營商在其中起主導作用的。主導作用不是主宰作用，不是以運營商為中心，下號令把人家召過來做。發(fā)揮主導作用是主動引導、推進和營造環(huán)境，在這三個方面都應(yīng)該發(fā)揮作用。

一要主動引導。即由運營商把通信信息技術(shù)介紹給企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的需要向他們解釋清楚，告訴他們通信網(wǎng)的作用和信息技術(shù)能為他們的企業(yè)做些什么。運營商不去說，人家就不清楚，即使他們有各種需求也不知道找誰去解決。因此，運營商應(yīng)該做啟蒙教育，不要像上帝一樣去恩賜人家。

二要主動推進。要求運營商放下架子，深入相關(guān)企業(yè)了解他們的真切需要，熱情地提供服務(wù)。不能簡單地只推現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而是要根據(jù)用戶的需要設(shè)計出新的解決方案和相應(yīng)業(yè)務(wù)。做這個工作電信運營商是必須要投入的。過去運營商也曾推出一些不符合企業(yè)需求的新業(yè)務(wù)，其未能得到推廣使用的原因就在于此。

三要努力營造新環(huán)境，是為做好前二者的關(guān)鍵，必須要組成一支能深入企業(yè)虛心學習的工作隊伍，了解我們服務(wù)對象的特點和需求，學習和了解他們工作的規(guī)律。比如說：愿意和煤礦合作推進信息化業(yè)務(wù)，首先要對煤礦產(chǎn)業(yè)對信息化的需求是怎么產(chǎn)生的，工作體制、工作思路、觀念、習慣是什么都要掌握，才能設(shè)計出切入他們實際和需要的信息化解決方案。有了相互了解，共同的語言，信息化方案才能提的出來。在此環(huán)境下，雙方才可探討出一個適合行業(yè)信息化、相互獲利的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

三大短板尚待著力完善

通信產(chǎn)業(yè)報：在推進ICT轉(zhuǎn)型的實踐中，當前運營商的信息化實施中除了自身定位問題外，還有哪些尚待改進的問題？

王占寧：相比之下，機制和人才是運營商信息化的兩個最重要問題。我認為，必須充分認識到提供綜合信息服務(wù)與運營商原來提供的電報、電話服務(wù)性質(zhì)有根本的差別，原來的工作機制和人員組成必須要有一個重大的改變，否則肯定是做不好的。

眼下各運營商的工作人員與綜合信息運營商的要求差距很大，工作也未做到位，習慣于賣產(chǎn)品。用戶需要電話業(yè)務(wù)，我們就建議你買一部電話機，給你連一條線，裝好了供你撥打就是了?，F(xiàn)在信息服務(wù)要求運營商必須提供高層次的服務(wù)。特別在為企業(yè)信息化提供服務(wù)的時候，客戶是一個企業(yè)而且是國民經(jīng)濟一個重要的企業(yè)，他們需要的是為整個企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)的完整解決方案，要解決的不僅是當前的問題，還要解決不斷發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。從電信運營商來說，服務(wù)人員的素質(zhì)一定要提高，觀念一定要改變，這才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。國際上一些曾經(jīng)以出賣產(chǎn)品為主的企業(yè)如IBM、思科等公司，這幾年來都從原來的銷售產(chǎn)品，先轉(zhuǎn)為出售解決方案，再轉(zhuǎn)為出售服務(wù)。在轉(zhuǎn)型的過程中，他們企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了多次變革，我們要認真借鑒他們成功的經(jīng)驗?，F(xiàn)在我們的電信運營商必須擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，建立新的運營機制，做一個依托已有的、龐大的通信網(wǎng)，為國民經(jīng)濟各企業(yè)提供先進的信息化解決方案和消息服務(wù)。

另外，運營商本身的機制也還存在一些問題。如開發(fā)出一項新業(yè)務(wù)，就想急于求成，對長期計劃考慮欠缺，真正為某一個企業(yè)的信息化提供服務(wù)，必需要有一個長期投入人力、物力的打算，急功近利是做不出信息化來的，即使能在短期內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟效益，也可能會曇花一現(xiàn)。具體說，現(xiàn)在的村通工程大家都覺得可能賠，可賠到什么時候才算到頭，在這個時候有沒有什么機制能解決這個問題？又如我們向社會提供商務(wù)信息服務(wù)，離不開一個龐大的、不斷更新的數(shù)據(jù)庫，它由誰來建立，由誰來維護和更新數(shù)據(jù)？全國的數(shù)據(jù)和地方的數(shù)據(jù)之間靠什么機制來管理，使用數(shù)據(jù)部門和收集數(shù)據(jù)部門由什么機制來核算等等，都要很好的設(shè)計和研究。不解決這些機制方面的問題，盡管可以一時將一項新業(yè)務(wù)轟轟烈烈地推出，但不久就會遇到種種問題，而不得不使這項業(yè)務(wù)成為“雞肋”，而我們在為企業(yè)信息化服務(wù)中，客戶最怕這樣的情況出現(xiàn)。

為此，我們還要在更高的層次上看問題，即怎樣不斷打造綜合信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，直到這個產(chǎn)業(yè)鏈成熟。在建立新的機制的過程中，還必須關(guān)注人員的培養(yǎng)和建立一支經(jīng)營理念先進，綜合能力強的團隊，一方面要培訓現(xiàn)有人員，也要引進一些有新思路的高級管理人員，帶來一些新的空氣，這是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。

信息服務(wù)重在后臺支撐

通信產(chǎn)業(yè)報：當前固網(wǎng)運營商們正將信息化作為其轉(zhuǎn)型的跳板及目標，以中國電信的號碼百事通業(yè)務(wù)為例，除了所提供信息的準確、及時外，您對其發(fā)展有什么建議？

王占寧：中國電信首先提出要成為綜合信息服務(wù)提供商以來，轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)好幾年了。號碼百事通作為中國電信較成功的轉(zhuǎn)型品牌業(yè)務(wù)之一，當前也存在如何通過機制去保障信息的準確性和及時性的問題。具體說來，當用戶打一個電話給號碼百事通，詢問西單附近哪家吃川菜最好。可能出現(xiàn)的狀況是，客服員告訴用戶的信息，已經(jīng)和現(xiàn)實不一樣，不是搬家了就是關(guān)張了，或者客服員告知沒有這方面的信息。這類服務(wù)中的問題產(chǎn)生的原因都可以在運營機制的缺陷中找到。例正，餐館今天把相關(guān)信息提供給你了，有什么機制保證餐館會把以后發(fā)生變化的信息不斷提供給你。如何維系后臺數(shù)據(jù)及時更新的機制，就成為號碼百事通的關(guān)鍵因素了。如果，號碼百事通的用戶打一個電話兩個電話、三個電話都不能得到滿意的回答，就影響了客戶的信心和業(yè)務(wù)的品牌。

除了號碼百事通，還有一些基于網(wǎng)絡(luò)的好業(yè)務(wù)，如“全球眼”、“寬視界”、“智能家居”和“家校通”等業(yè)務(wù)，這些都是基于簡單的產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，但是要打造更加復雜產(chǎn)業(yè)鏈要求電信運營商努力去做。

第7篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理； 信息化； 應(yīng)用研究

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過建立先進的信息化平臺提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，達到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立有利于解決目前集團內(nèi)部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強等問題，有助于企業(yè)由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式，是強化企業(yè)財務(wù)控制、防范財務(wù)風險、加強財務(wù)管理工作的重要手段。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化過程經(jīng)過四個階段，第一階段：財務(wù)管理運用傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)預算會計核算以人工操作為主，受信息技術(shù)、人員素質(zhì)等因素的限制，計算機的運用處于起步階段。第二階段，企業(yè)內(nèi)部各核算單位開始利用電算化系統(tǒng)進行輔助會計核算，預算編制及管理仍以人工勞動為主，計算機僅作為輔助計算工具。第三階段，國家在企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法和會計核算辦法，為財務(wù)管理信息化水平的提升創(chuàng)造了條件。第四階段，在先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上初步建立了集團統(tǒng)一的財務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺，基本實現(xiàn)了集團與子分公司之間財務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，除能滿足單一法人的獨立核算體系需求外，部分支持集團公司的多層次組織結(jié)構(gòu)體系核算要求，具有初級的集成賬務(wù)管理體系和報表匯總和合并體系。

（二）煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題及分析

1.資金管理與信息化系統(tǒng)脫節(jié)

近年來，許多企業(yè)制定了資金集中管理辦法，嚴格規(guī)定各所屬企業(yè)資金的適用范圍和支配額度，并將各企業(yè)的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預算外支出、資金沉淀的現(xiàn)象依然嚴重。

2.預算管理的標準與信息化要求脫節(jié)

預算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)通過預算管理可以使經(jīng)營決策科學化、工作任務(wù)目標化、目標管理細致化。為了提高預算管理水平，多數(shù)企業(yè)從管理層到普通員工進行預算管理的培訓學習，預算管理水平有了長足的進步，但由于底子薄、起步晚，目前預算管理的水平依然十分低下。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化方案研究

（一）財務(wù)管理信息化目標

結(jié)合企業(yè)精細化管理的要求和目前信息化技術(shù)的發(fā)展方向，筆者認為煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展總體目標應(yīng)該是從管理方式上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)，徹底解決傳統(tǒng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動一體化、集中辦公的問題，使企業(yè)各職能部門之間信息相通，財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)同步，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源配置最優(yōu)化。

（二）推進財務(wù)管理信息化的基本思路

1.影響煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的主要原因

煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然處于低水平階段，這與快速發(fā)展的現(xiàn)狀極不適應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，公司生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，以及國家對煤炭企業(yè)監(jiān)管力度的進一步加大，煤炭企業(yè)在管理方面必須有一個較大的突破。財務(wù)管理信息化水平的提升將首當其沖。

2.解決辦法

煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和完善是一個復雜的過程，是一項長期的工作，完成這項工作必須有一個穩(wěn)定的長效機制，有一個強勢的領(lǐng)導機構(gòu)和執(zhí)著的專業(yè)人員，它還需要公司各階層、各所屬單位、各部門共同協(xié)調(diào)配合。筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

（1）成立領(lǐng)導組，由公司高層領(lǐng)導這項工作。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實施是工作思路的變革、工作方法和工作手段的變革，他對管理體制、管理制度進行部分改變，對傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)習慣形成沖擊，在實施過程中難免會遇到一定的阻力，需要強力的領(lǐng)導機構(gòu)推動實施；信息化系統(tǒng)的建立實施需要足夠的財力保證，高層的參與不僅能保證公司對此項工作的重視，保證對完成此項工作所需資金的安排，還能保證機構(gòu)和專業(yè)人員的配備。

（2）設(shè)立專門的信息化管理部門、配備專業(yè)的信息化管理人員。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必經(jīng)途徑，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是公司信息化系統(tǒng)的主要部分，由于其專業(yè)性強，實施過程復雜，必須有專門的部門來管理，由專業(yè)人員按預定方案建立、實施和完善。

（3）制定財務(wù)管理信息化系統(tǒng)實施的長期規(guī)劃和具體方案，要針對企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，充分考慮企業(yè)管理變革的承受力，按照分步實施的原則，制定分步實施計劃，充分分析、研究業(yè)務(wù)需求。

（4）持續(xù)優(yōu)化、全程培訓

信息技術(shù)的進步給財務(wù)管理水平的提升提供了機會，充分利用技術(shù)進步的機會優(yōu)化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)長期的工作；信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)管理人員提出了更高的要求，更新觀念，提高技能，才能滿足工作的需要。企業(yè)要為管理人員提供更多的學習培訓的機會，造就一批財務(wù)管理和信息化水平雙高的復合型人才。

三、結(jié)論與建議

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，越來越受到企業(yè)管理者的重視，隨著全球經(jīng)濟一體化進度的進一步加快，財務(wù)管理要求的進一步細化以及信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理者的信息平臺，其發(fā)揮的巨大作用越來越不可估量。筆者以財務(wù)管理理論、信息化控制理論為依據(jù)，通過對煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的研究，得出如下結(jié)論。

一是財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)間競爭的進一步加劇，財務(wù)管理的重要性將逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導層將通過準確的財務(wù)信息作出決策，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

二是企業(yè)通過財務(wù)管理信息化，使財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，達到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，強化了企業(yè)財務(wù)控制力，降低了財務(wù)風險，同時使企業(yè)管理水平得到提升，競爭力得到增強。

第8篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

**年，在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導下，在自治區(qū)有關(guān)部門和州人民政府辦公室的關(guān)心支持下。州信息化辦公室認真學習領(lǐng)會十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，以“三個服務(wù)”為宗旨，創(chuàng)新工作方式，努力構(gòu)建服務(wù)型政府，并取得了一定成效。

一、**年自治州信息化與電子政務(wù)工作回顧

（一）加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，努力為農(nóng)牧民增收致富提供綜合信息服務(wù)。

一是整合信息資源，搭建全州農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)。今年，州委、州人民政府啟動了農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)工程，整合農(nóng)村黨員遠程教育網(wǎng)、縣市辦公OA系統(tǒng)和各通信運營商網(wǎng)絡(luò)資源，搭建了巴州農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)，以農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作為切入點，建立了農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移、用工崗位、農(nóng)產(chǎn)品供求、市場信息、農(nóng)業(yè)政策、龍頭企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品等欄目。截止目前，農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)共農(nóng)村富余勞動力信息43587人、輸出32951人，用工崗位65942個、招聘5707人，各類農(nóng)產(chǎn)品供求信息600余條。自治區(qū)信息產(chǎn)業(yè)廳蘇副廳長在我州檢查工作期間，通過電話抽查，許多農(nóng)產(chǎn)品信息后不久便找到買家。通過農(nóng)村信息網(wǎng)的建成，在方便農(nóng)牧了解種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場行情、勞動用工信息中發(fā)揮了積極作用，為農(nóng)牧民增收致富提供信息服務(wù)平臺。

二是加大農(nóng)村經(jīng)濟信息員隊伍建設(shè)，拓展了農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)應(yīng)用范圍。今年4月開始，州信息化辦公室編印了《自治州農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)使用手冊》，抽調(diào)人員到各縣市對農(nóng)村經(jīng)濟信息員和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行培訓，培訓人員1500人。今年11月，利用冬閑，開展了為期兩個月“信息技術(shù)進農(nóng)村”培訓活動，現(xiàn)已培訓20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部、農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)牧民1000余人。采取“小手拉大手”（將農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)制成掛歷發(fā)給學生帶回家向父母介紹）的形式，對全州農(nóng)牧民進行農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)宣傳，發(fā)放掛歷3萬份。通過培訓和宣傳使農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)走進千家萬戶，利用信息化手段為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，效果明顯。

（二）完善州政府門戶網(wǎng)站和政務(wù)公開大屏幕建設(shè)，推進政務(wù)公開，樹立政府良好形象。

一是進一步優(yōu)化政府網(wǎng)站功能，積極構(gòu)建服務(wù)型政府。始終把政府門戶網(wǎng)站建設(shè)作為電子政務(wù)工作的重要抓手，督促州直部門建立網(wǎng)站或網(wǎng)頁，將各單位工作職責、行業(yè)管理、政策法規(guī)、工作動態(tài)、辦事指南、聯(lián)系方式等通過網(wǎng)站，方便群眾辦事和公眾監(jiān)督，目前已有50個單位建立了網(wǎng)站或網(wǎng)頁。今年，圍繞政府網(wǎng)站“公眾參與、互動交流、網(wǎng)上辦事”三大功能，對州政府門戶網(wǎng)站進行了全面改版，增加了“網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)公開、三農(nóng)服務(wù)”等欄目，還首次對自治州十一屆人大五次會議開幕式進行了網(wǎng)上視頻直播，改版后的網(wǎng)站體現(xiàn)了便民服務(wù)、宣傳巴州等特點。截止目前，政府網(wǎng)站累計訪問量1800萬人次，今年訪問量達600萬人次。我州政府門戶網(wǎng)站在全疆績效評估中獲第一名，并在全國政府網(wǎng)站績效評估中取得靠前位次。若羌、輪臺、尉犁縣政府網(wǎng)站在全疆縣級政府網(wǎng)站績效評估分獲前三名。全州政府網(wǎng)站受到廣大網(wǎng)民和社會公眾的好評，樹立了政府的良好形象。

二是加大“州長信箱”督辦力度，促進和諧社會建設(shè)。今年，進一步加大了“州長信箱”督辦力度，申請成立了“州長信箱”督辦室，增加編制3名。并對“州長信箱”辦理流程進行了優(yōu)化，功能進行了完善，增設(shè)滿意度調(diào)查功能，加強了群眾對部門承辦信件的監(jiān)督，信件的受理、審核、轉(zhuǎn)辦、簽收、答復、督辦等基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理。今年，“州長信箱”受理群眾來信1470件，較上年增長50%；答復群眾來信1440件（公開答復群眾來信1376件），辦結(jié)率達98%。來信主要反映醫(yī)療教育、房產(chǎn)物業(yè)、環(huán)境保護、收入分配、社會救助等關(guān)系民生的難點、熱點問題，通過督辦，大部分信件都得到了滿意答復，暫時不能解決的，都進行了解釋和說明。

三是精心安排政務(wù)公開電子大屏幕節(jié)目播出，為公眾提供政務(wù)信息和豐富多彩的節(jié)目。大屏幕作為黨政機關(guān)推進政務(wù)公開、豐富群眾文化生活的窗口，今年播出內(nèi)容增加了“農(nóng)村經(jīng)濟信息”、“勞務(wù)用工信息”和“周末影院”等群眾喜聞樂見的節(jié)目，內(nèi)容更加豐富，并對黨的十七大、自治州“兩會”等重大事件進行了直播或轉(zhuǎn)播，及時把黨和政府的聲音、自治州經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大事件、群眾關(guān)心的信息，通過電子大屏幕傳遞出去。

（三）繼續(xù)深化電子政務(wù)建設(shè)，不斷提高機關(guān)行政效能。

一是對政府專網(wǎng)進行升級改造，不斷提高辦公效率。今年將州政府到縣市專網(wǎng)升級為2M光纖，把電子政務(wù)專網(wǎng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，從州到縣、縣到鄉(xiāng)的公文、信息全部實現(xiàn)了網(wǎng)上交換，實現(xiàn)了自治區(qū)人民政府電子公文可直發(fā)至縣市。

二是擴充政府內(nèi)部信息網(wǎng)，強化電子政務(wù)應(yīng)用水平。今年以來，對政府的公文處理、政務(wù)信息、督查事項、提案議案、州長信箱等工作實現(xiàn)了網(wǎng)上處理、網(wǎng)上督辦、網(wǎng)上，大大減少文件、信息等印制數(shù)量，節(jié)約了行政開支。進一步規(guī)范視頻會議系統(tǒng)管理和使用，完善制度，強化責任，保證會議質(zhì)量，全年共召開視頻會議70余次，節(jié)約行政經(jīng)費60多萬元。

三是認真做好州黨委、州政府、州人大、州政協(xié)機關(guān)，統(tǒng)計局、檔案局等辦公樓的網(wǎng)絡(luò)和300多臺計算機的維護管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證了四套班子網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、有序的運行,全年無重大網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生。

（四）推進企業(yè)信息化和“數(shù)字巴州”項目建設(shè)。

積極幫助博湖葦業(yè)公司申請“倍增計劃”項目，獲取3000萬元貸款規(guī)模貼息資金，建設(shè)企業(yè)ERP項目。同時對企業(yè)信息化進行培訓，幫助企業(yè)建立網(wǎng)站或網(wǎng)頁，宣傳推介產(chǎn)品。通過積極爭取，“數(shù)字巴州”項目獲國家發(fā)改委列入備選項目，自治區(qū)財政廳已上報國家財政部批準，項目進入設(shè)計實施階段。

（五）加快政務(wù)公開步伐，打造陽光政府。

州信息化辦公室作為政府信息公開工作辦事機構(gòu)，結(jié)合《中華人民共和國政府信息公開條例》，積極組織人員編寫了《巴州人民政府信息公開指南》和《巴州人民政府信息公開目錄》，得到自治區(qū)政府辦公廳的肯定。通過政府門戶網(wǎng)站和電子大屏幕建設(shè)，不斷完善功能，注重時效，推進政務(wù)公開工作。以政府網(wǎng)站為平臺，整合各部門的辦事指南、流程、表單和人員的公開，方便群眾辦事。同時，與州行政服務(wù)中心配合，開發(fā)了行政審批事項辦理系統(tǒng)，實時將辦事時限和結(jié)果及時到網(wǎng)上，便于社會監(jiān)督。

（六）強化計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全，促進信息化與電子政務(wù)工作健康發(fā)展。

近年來，計算機網(wǎng)絡(luò)事件時有發(fā)生，信息安全保密工作日益重要。今年，加大了對各縣市、州直部門從事電子政務(wù)的人員進行保密知識培訓，與州保密局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強計算機信息系統(tǒng)安全保密工作的通知》，定期對安全保密薄弱單位和環(huán)節(jié)進行檢查排除，主動與保密部門進行溝通聯(lián)系，強化對全州計算機信息安全的管理，保證信息化與電子政務(wù)健康有序發(fā)展。

為確保國慶節(jié)和黨的十七大期間的信息安全，制定了《自治州信息化工作領(lǐng)導小組關(guān)于確保黨的十七大信息安全的預案》，9月30日，會同州公安局、安全局、保密局、文化局、新聞出版局、中國電信巴州分公司等單位進行了“確保黨的十七大信息安全應(yīng)急演練”，增強了各部門之間的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力，提高了網(wǎng)絡(luò)安全事件的異常發(fā)現(xiàn)能力和數(shù)據(jù)分析能力。

（七）建立全州信息化和電子政務(wù)績效考核制度，進一步完善電子政務(wù)工作機制。

今年初，針對各縣市、州直各部門及信息辦工作人員，分別建立了績效考核制度，定期對全州信息化和電子政務(wù)工作進行考核，加強對各縣市信息化與電子政務(wù)工作的指導。對信息辦工作人員按月考評，提高信息化與電子政務(wù)工作效能，更好地為自治州經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

二、存在的問題和困難

一是信息化管理和應(yīng)用部門分散、職能重疊，技術(shù)人員缺乏，且整體優(yōu)勢不能發(fā)揮，有待于對州直信息化相關(guān)部門進行整合。

二是與國內(nèi)先進城市相比，我州政府門戶網(wǎng)站綜合水平還有待進一步提高，網(wǎng)上辦事功能等還不夠健全，網(wǎng)站綜合服務(wù)水平還有待進一步加強。

三是信息資源開發(fā)不足、應(yīng)用不夠、效益不高，相對滯后于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。行業(yè)信息化發(fā)展缺少項目支撐，工業(yè)、農(nóng)業(yè)及重點行業(yè)信息化建設(shè)步伐還有待加快。

四是信息化培訓工作有待進一步加強。對辦公自動化的各類軟件和系統(tǒng)管理平臺等應(yīng)用，沒有達到應(yīng)有的效果。

三、**年信息化與電子政務(wù)工作思路

黨的十七大提出“信息化與工業(yè)化融合發(fā)展”，以及“推行電子政務(wù)，強化社會管理和公共服務(wù)”的精神。按照自治州確定的三大目標，不斷提升信息化與電子政務(wù)應(yīng)用水平，為我州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供智力支持。

（一）進一步推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，為我州新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。**年力爭全州所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村經(jīng)濟信息服務(wù)站，有專兼職農(nóng)業(yè)信息員，并配備必要的設(shè)備和聯(lián)網(wǎng)條件，保證農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)得到及時更新，通過公告欄、農(nóng)信通、鄉(xiāng)村廣播向農(nóng)牧民信息。有條件的村、社區(qū)建立農(nóng)村經(jīng)濟信息服務(wù)點，協(xié)調(diào)電信部門提供廉價的寬帶服務(wù)，通過培訓引導農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)業(yè)大戶使用農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)獲取市場、政策和技術(shù)信息，帶動農(nóng)牧民增收致富。

（二）加大政府門戶網(wǎng)站建設(shè)，推進網(wǎng)上辦事及政務(wù)信息公開工作。按照政府網(wǎng)站“公眾參與、互動交流、網(wǎng)上辦事”三大功能，不斷提升政府網(wǎng)站的服務(wù)水平，結(jié)合《國務(wù)院政務(wù)信息公開條例》實施，進一步整合各部門信息資源，加大網(wǎng)站信息公開力度，配合州市行政服務(wù)中心，推進“網(wǎng)上辦事”的進程。建立州政府門戶網(wǎng)站蒙文版和維文版。

（三）推動企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。按照建設(shè)新型工業(yè)化的要求，在企業(yè)推廣普及信息化知識，幫助企業(yè)建立網(wǎng)站或網(wǎng)頁，宣傳介紹企業(yè)和產(chǎn)品，引導企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平。建立自治州重點企業(yè)信息服務(wù)平臺，州內(nèi)重點企業(yè)通過該平臺與州政府分管領(lǐng)導、經(jīng)濟部門進行溝通聯(lián)系，使政府更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）建立完善決策信息和智力支持系統(tǒng)，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。在電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)平臺上，建立完善我州國民經(jīng)濟動態(tài)數(shù)據(jù)、督查辦理、政務(wù)信息、法律規(guī)章、民情民意等信息庫，并對主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行動態(tài)更新、及時分析，為領(lǐng)導決策提供信息、數(shù)據(jù)和政策法律依據(jù)。

（五）提高電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)水平，視頻會議系統(tǒng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。采取“小內(nèi)網(wǎng)、大外網(wǎng)”的原則，不斷擴大政務(wù)外網(wǎng)的應(yīng)用范圍，各縣市、各單位的經(jīng)濟發(fā)展主要數(shù)據(jù)，通過電子政務(wù)外網(wǎng)及時進行更新。同時，提高政府系統(tǒng)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)應(yīng)用水平，州直各部門與州政府文件、信息及材料通過專網(wǎng)交換和處理。在州到縣市視頻會議系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立州、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)視頻會議系統(tǒng)，提高會議效率，節(jié)約行政經(jīng)費。

第9篇：企業(yè)信息化部工作思路范文

一、加強領(lǐng)導，落實政策，營造良好的發(fā)展環(huán)境

街道黨委辦事處十分重視科技工作，把科技進步作為促進街道經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個重要抓手來抓。根據(jù)我街道的人動，我們及時調(diào)整了街道科技工作領(lǐng)導小組成員，成立以書記、主任為組長，分管副主任為副組長的領(lǐng)導小組，加強對科技工作的領(lǐng)導，把科技工作列入街道辦事處的重要議事日程，在年初的總結(jié)表彰會上布置今年的科技工作思路。為切實加強我街道的科技工作，抓好行動創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進湖塘經(jīng)濟又好又快發(fā)展。我們制訂了2012年湖塘街道科技實施意見，指導我街道的科技工作。同時我們對科技工作目標責任制分解，由經(jīng)濟發(fā)展辦、黨政辦、成校共同協(xié)作，相互配合，齊抓共管，加強我街道的科技工作，努力促進我街道的科技進步。為把我街道的科技工作落到實處，我們出臺了《關(guān)于進一步發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的若干政策意見》、《關(guān)于全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于2012年度行政村干部崗位責任制考核的意見》等政策意見，激勵工農(nóng)業(yè)科技進步。同時我們根據(jù)湖塘的實際，積極落實政策，營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進我街道的經(jīng)濟和社會發(fā)展。

二、加強科技隊伍建設(shè)，健全服務(wù)體系

科技工作以人為本，只有切實加強科技人才隊伍的建設(shè)，才能切實加強街道科技工作，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。我們切實加強科技人才的引進，鼓勵企業(yè)參加各種人才交流會，引進人才。如我街道的越隆集團、振涯集團不定期到人才市場招聘人才，同時通過人才交流網(wǎng)，刊登人才需求信息，今年共引進招聘各類人才300余名。這些引進的人才在他們各自的崗位發(fā)揮著他們的專長，有效地促進我街道的經(jīng)濟發(fā)展。目前我街道有各類專業(yè)人才1600多名，在各個崗位發(fā)揮他們的作用。我們切實注重加強對各專業(yè)人才的培訓，在縣科技局、勞動局、財政局等上級部門組織的培訓和企業(yè)自行派員培訓的基礎(chǔ)上，街道加強了對黨員干部教育培訓工作，通過網(wǎng)上遠程培訓和農(nóng)函大等形式對機關(guān)干部，村廠干部、農(nóng)村黨員等在種養(yǎng)植、加工、村鎮(zhèn)建設(shè)和管理、投融資、對外貿(mào)易知識、農(nóng)村工作方法等方面進行培訓。我們還根據(jù)我們湖塘楊梅特色，聘請省農(nóng)科院專家對果農(nóng)進行培訓和技術(shù)指導。由于有一支較強的科技隊伍，為工農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、服務(wù)和技術(shù)支持奠定了基礎(chǔ)。

三、加大科技培育的力度，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

加大企業(yè)的培育，使企業(yè)在科技領(lǐng)域不斷進步。禾誠機械申報省商新技術(shù)企業(yè)，已通過鑒定驗收；會稽米業(yè)申報省級農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)已通過鑒定驗收；西屋電梯、恒豐窗飾申報市級商新技術(shù)企業(yè)獲通過；塔牌酒廠、振涯集團、龍華工具、中清紡織、萬龍機械、新源紡織、凱旺科技、會稽米業(yè)、紅馬繡品、震宇紡織等10家企業(yè)獲市級科技型企業(yè)。

四、加快企業(yè)自主創(chuàng)新，努力提升自主創(chuàng)新能力

凱旺科技通過校企合作，成功申報了五項發(fā)明專利，經(jīng)國家知道產(chǎn)權(quán)局初審合格。分別是GPS定位車輛安全行駛記錄年，動態(tài)數(shù)字化測量儀、分解水中的氫和氧合成產(chǎn)生新能源、手持式抄單儀、活動式多功能學生桌。

恒豐窗飾申報了復式調(diào)光窗簾的生產(chǎn)工藝的發(fā)明專利。

積極引導強化新產(chǎn)品開發(fā)。2012年，累計申報省級新產(chǎn)品11只，已有4只被省科技左立項，分別是禾誠機械的全電腦、無流滾動雙針筒襪機；恒豐窗飾的“力斯特”窗簾；震宇紡織的“舞龍麻”紡織面料；阿拉木駝絨被服公司的“戶外駝絨睡袋”。

申報實用專利5只，受理5只；申報名觀專利151只，受理151只，授權(quán)實用專利只，外觀專利只。

五、加強科技合作，努力提升創(chuàng)新水平

加深科技合作，注重建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。凱旺科技公司出資117萬元與大學搭建合作平臺，聘請10位教授和研究生利用大學實驗室，不斷研發(fā)新產(chǎn)品（已開發(fā)5只）。會稽米業(yè)和省水稻研究院達成協(xié)議，成立了實驗室。越隆控股集團與文理學院合作研發(fā)紡織高檔面料。西屋電梯和恒豐窗飾利用企業(yè)自身的工程技術(shù)優(yōu)勢，成立了工程技術(shù)研發(fā)中心，并已申報了市級工程技術(shù)研發(fā)中心。

六、加強信息化建設(shè)，努力實施信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略

積極鼓勵和支持企業(yè)實施省級以上各類科技計劃項目，積極實施“信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，切實加快企業(yè)信息化步伐。

一是在縣科技局的幫助指導下，加強電子政務(wù)建設(shè)，目前我街道光纜已接通，已安裝交換機和路由器，實現(xiàn)了與縣政府和其他各鎮(zhèn)街的信息共享，目前電子政務(wù)已經(jīng)按要求開展。二是加快規(guī)模企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，縣萬龍精密機械制造有限公司ERP信息化系統(tǒng)評為省級信息化項目。三是網(wǎng)上技術(shù)市場正在穩(wěn)步推進，一些企業(yè)已在網(wǎng)上信息推介企業(yè)。四是加快信息化利用，塔牌酒廠在企業(yè)資源整合管理的基礎(chǔ)上，利用CAD進行設(shè)計，振涯紡織服飾有限公司積極開展電子商務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益，同時利用金昌軟件（CAD類）進行花樣設(shè)計，企業(yè)在市場競爭中取得了明顯的優(yōu)勢，中清紡織也積極開展電子商務(wù)。信息化建設(shè)增強了企業(yè)的核心競爭力。與此同時，認真完成了《科技信箱》的注冊登記工作，各項建設(shè)與應(yīng)用工作順利進行，建立了政府、企業(yè)、高校、科研院所、中介機構(gòu)和科技人員服務(wù)的科技信息交流平臺。