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在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過管理方面不斷地吸收與提煉,從而產(chǎn)生了“精益管理”的思想理念,使工作效率和利潤率都得到大幅度的提高,即以最少的投入獲得最多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的基本思想是消除浪費(fèi),降低成本;精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值,它將浪費(fèi)定義為“如果不增加價(jià)值就是浪費(fèi)”。企業(yè)推行精益思想沒有固定模式,重要的是結(jié)合本企業(yè)所在地域、產(chǎn)品對象和產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式等多方面的具體情況,因地制宜、循序漸進(jìn)地執(zhí)行精益改善。從某種程度上講,精益不僅僅是哲學(xué),更是一種實(shí)踐。大批量生產(chǎn)使每個(gè)人和每臺設(shè)備都忙碌起來,精益思想不反對忙,但反對瞎忙、亂忙和沒有價(jià)值的忙,認(rèn)為“精”是手段和過程,“益”才是目標(biāo)和結(jié)果。2013年,蒙東能源大力推進(jìn)企業(yè)精益化管理,大板發(fā)電公司作為電力板塊中的推進(jìn)試點(diǎn),現(xiàn)結(jié)合電力企業(yè)及公司的實(shí)際情況談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、構(gòu)建“一體化”管理體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
管理是企業(yè)發(fā)展的基石。要通過構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的“一體化”綜合管理體系及信息管理平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.建立規(guī)范的規(guī)章制度。結(jié)合自身管理生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理。對不適應(yīng)行業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,要及時(shí)做好“立、改、廢、釋”,推進(jìn)管理制度內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備,努力形成橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、逐級負(fù)責(zé)的管理架構(gòu);要對企業(yè)部門、員工的工作職責(zé)、義務(wù)、程序等做出詳細(xì)界定,使每項(xiàng)工作、每個(gè)流程都有明確、具體的衡量標(biāo)尺,既能客觀公平地衡量每位員工的工作成績,又能及時(shí)糾正其不足。
2.建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。要運(yùn)用信息技術(shù)把管理體系文件與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作業(yè)務(wù)流程等緊密結(jié)合,搭建一套涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度固化到工作和業(yè)務(wù)流程中,使環(huán)與環(huán)合理銜接、崗與崗相互咬合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、高效化、痕跡化管理。
3.融入企業(yè)文化加以推進(jìn)。要把精益理念嵌入企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范體系,通過多層次、多角度、多形式的宣貫培訓(xùn),使廣大干部和員工樹立起精益意識,對精益管理的內(nèi)容、要求、流程熟記于心,自覺遵守,并在企業(yè)內(nèi)部形成按制度辦事、按流程辦事的良好風(fēng)氣。
二、構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
要按照中電投集團(tuán)和蒙東能源的要求,全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)安全、運(yùn)行、檢修的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。要充分體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制,注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)。
2.實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化。建立運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程,制定運(yùn)行操作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行人員的操作和行為,實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)組機(jī)、爐、電的協(xié)調(diào)控制與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)“四化”管理,即:例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化。
3.實(shí)現(xiàn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。檢修的管理行為和作業(yè)行為均以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按照“預(yù)防性檢修逐步向預(yù)知性檢修過渡”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),推行現(xiàn)場6S管理,實(shí)行檢修安全質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境全面監(jiān)督,建設(shè)更加規(guī)范、完整的作業(yè)現(xiàn)場管理體系,通過深化定置管理、改善作業(yè)環(huán)境、固化工序、強(qiáng)化安全、優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、構(gòu)建“低本高效”經(jīng)營體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)經(jīng)營
在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,對照一流找差距,優(yōu)化管理流程,有效控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營銷和低成本高效益運(yùn)行。
1.費(fèi)用管理力求精確。要在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營及管理實(shí)際健全完善運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績效評價(jià)體系,從機(jī)制上理順各項(xiàng)管理關(guān)系和業(yè)務(wù)流程,做到各項(xiàng)費(fèi)用精算嚴(yán)管細(xì)摳。流程管理上求“精化”,要按照流程最優(yōu),效率最高的原則論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性,改善其中不合理不順暢的迂回作業(yè),通過不斷簡化環(huán)節(jié),優(yōu)化流程,固化模式,達(dá)到精化流程管理。
2.精細(xì)把握市場需求。要建立適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的營銷工作體系,及時(shí)掌握電力市場的需求特征及變化趨勢;要建立搶發(fā)電激勵措施,開展值際搶發(fā)電競賽活動,提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù),爭取多發(fā)具有邊際利潤的電量;要強(qiáng)化與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào),合理安排發(fā)電計(jì)劃,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu);適時(shí)調(diào)整電量營銷策略。
3.實(shí)施全面計(jì)劃管控。以對標(biāo)管理為手段,發(fā)揮全面計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營活動的作用,實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理有效銜接。強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性,綜合計(jì)劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、特殊情況要按照管理權(quán)限,嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過程跟蹤分析與考核。
四、構(gòu)建“績效激勵”考核,實(shí)現(xiàn)精實(shí)評價(jià)
1.要健全考核評價(jià)體系,構(gòu)建一套綜合性、規(guī)范化、可操作的綜合績效考核評價(jià)體系,綜合全面反映部門、員工在各個(gè)時(shí)間段的工作情況,從而保證精細(xì)管理的有效性。
創(chuàng)新黨建工作觀念
紅林廠黨委在系統(tǒng)總結(jié)黨建思想政治工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,明確提出“堅(jiān)持把完成科研生產(chǎn)任務(wù)作為黨委工作的第一目標(biāo),堅(jiān)持把科研生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨委工作的第一主攻方向,堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動作為黨委工作的第一戰(zhàn)場,堅(jiān)持把保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度作為黨委工作的第一著力點(diǎn),堅(jiān)持把激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和拼搏精神作為黨委開發(fā)的第一資源”的黨建思想政治工作原則,明確將“該干的工作認(rèn)真干,能干的工作主動干,難干的工作想法干。做事前要思前想后,決定后要雷厲風(fēng)行,做事時(shí)要精益求精,再做時(shí)要有所改進(jìn)”作為紅林人應(yīng)有的工作態(tài)度,提出了“別人做不到的我能做到,別人能做到的我能做好,別人能做好的我能做早,別人能做早的我能做巧”這一具有創(chuàng)新內(nèi)涵的“紅林人工作追求”,這些觀念和思路,始終圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)化”要求,以“效益型、文化型”為核心,體現(xiàn)結(jié)合管理、融入管理、促進(jìn)管理的主線,對黨員、干部和職工的思想、認(rèn)識、行為產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。
創(chuàng)新黨建工作方法
從2005年5月開始,紅林廠黨委先后組織了10次支部書記、中層干部、支部委員、優(yōu)秀黨員和思想政治工作骨干培訓(xùn)班,有針對性地進(jìn)行黨建與企業(yè)文化和企業(yè)管理新觀念、新認(rèn)識、新方法、新要求的培訓(xùn),引導(dǎo)各黨支部結(jié)合單位特點(diǎn)和工作實(shí)際,找準(zhǔn)黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)和切入點(diǎn),創(chuàng)造具有自身特色的“亮點(diǎn)”。廠黨委先后總結(jié)實(shí)踐了學(xué)習(xí)培訓(xùn)與氛圍營造法、“亮點(diǎn)”宣傳引導(dǎo)法、對口協(xié)助互動提高法、“時(shí)間原則”考核講評法、“第一原理”創(chuàng)新激勵法等一系列引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的工作方法,在一年內(nèi)表彰和宣傳先進(jìn)支部24個(gè)、品牌黨員60人、優(yōu)秀骨干26人、“雙培養(yǎng)”(把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成楷模)優(yōu)秀聯(lián)系人12人。講評肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責(zé)任書、黨員簽訂質(zhì)量承諾書、黨員質(zhì)量品牌崗、黨員安全監(jiān)督員等19種亮點(diǎn)做法,產(chǎn)生了“忠良精神”、“鄒峰質(zhì)量控制三三法”等一系列亮點(diǎn)人物和事跡。各黨支部在結(jié)合實(shí)際促進(jìn)中心任務(wù)上動腦筋、想辦法,黨員在保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)上當(dāng)先鋒、獻(xiàn)智慧,呈現(xiàn)出支部爭先創(chuàng)優(yōu),亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)的局面。黨建工作的效能在科研生產(chǎn)工作中得到實(shí)際體現(xiàn),工廠軍民品科研不斷向新的領(lǐng)域拓展,企業(yè)效益不斷增長,企業(yè)競爭力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力持續(xù)提升。
創(chuàng)新特色活動品牌
2005年6月,紅林廠黨委在全廠開展了“樹黨員品牌,促‘三個(gè)轉(zhuǎn)化’”主題實(shí)踐活動,明確提出“創(chuàng)黨員思想作風(fēng)先進(jìn)性的品牌,創(chuàng)黨員能力素質(zhì)先進(jìn)性的品牌,創(chuàng)安全可靠、質(zhì)量可信的品牌;創(chuàng)黨支部組織有力、執(zhí)行到位的品牌,創(chuàng)黨支部克難攻艱戰(zhàn)斗堡壘的品牌”。同時(shí),通過“結(jié)對子”活動,協(xié)助和指導(dǎo)基層支部開展適合單位特點(diǎn)的活動,表彰亮點(diǎn),營造氛圍。
2006年2月,紅林廠黨委又組織開展了“樹黨員品牌,創(chuàng)質(zhì)量品牌崗”活動。通過樹黨員品牌,帶動全體員工創(chuàng)建質(zhì)量品牌崗,創(chuàng)紅林廠技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、質(zhì)量誠信、產(chǎn)品精良的品牌。在2006年4月召開的品牌黨員表彰暨黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流大會上,有10個(gè)支部的12種做法受到大會表揚(yáng),5個(gè)先進(jìn)支部、10名品牌黨員、15個(gè)質(zhì)量品牌崗受到表彰獎勵,3個(gè)黨支部介紹了創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。2006年5月,紅林廠黨委正式出臺《紅林廠黨建企業(yè)文化創(chuàng)新工程實(shí)施要點(diǎn)》,從戰(zhàn)略上全面規(guī)劃黨建企業(yè)文化創(chuàng)新工程,全力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
一、會議的基本情況與主要收獲
會上,*經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司20*年的各項(xiàng)工作,深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢,明確了2009年工作的總體要求和主要目標(biāo)。會議聽取了公司工會主席*同志所作的工會工作報(bào)告,以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告,2009年度績效管理方案報(bào)告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報(bào)告以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)和績效管理等報(bào)告,形成了五項(xiàng)決議;通報(bào)了20*年績效考核結(jié)果;表彰了公司20*年度先進(jìn)集體及個(gè)人;*供電所、*分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言;簽訂了2009年度經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。
會議期間,與會代表圍繞“兩會”工作報(bào)告,圍繞如何加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階,深入開展討論,積極獻(xiàn)言建策,為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議,充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認(rèn)為,經(jīng)理工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力,既有對20*年工作的客觀總結(jié),又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價(jià),又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng),又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新;既進(jìn)行理論闡述,又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作,具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性,是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。
這次會議是面對新形勢,謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實(shí),概括起來,主要有以下三點(diǎn):
第一、全面總結(jié)了20*年的工作,鼓舞了斗志。20*年,是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年,也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下,公司緊密圍繞各項(xiàng)工作再上新臺階的目標(biāo),認(rèn)真貫徹“四化”要求,著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利,圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù),保證了電力有序供應(yīng),保持了安全穩(wěn)定局面,保持了良好發(fā)展態(tài)勢,保持了民主評議行風(fēng)名列榜首,員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利;二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定;三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn);四是多措并舉應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢;五是內(nèi)部管理邁出重要步伐;六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn);七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng)。值得特別指出的是,這些工作成效,是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻,改革發(fā)展任務(wù)繁重,各項(xiàng)工作面對極大困難的條件下取得的。會議認(rèn)為,這些成績是客觀的,是實(shí)事求是的,為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),振奮了精神,鼓舞了斗志。
第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù),堅(jiān)定了信心。報(bào)告立足現(xiàn)實(shí),著眼長遠(yuǎn),從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述,指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個(gè)方面的問題,有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考,科學(xué)辯證,使我們對公司的形勢有了更全面的把握,對面臨的困難有了更充分的估計(jì),更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,增強(qiáng)了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)方面的重要工作,堅(jiān)持推進(jìn)思想大解放,堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,堅(jiān)持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一,堅(jiān)持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn),堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展。“五個(gè)堅(jiān)持”的提出是公司班子成員不斷探索,勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié);是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn);是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階的基礎(chǔ)。
第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標(biāo)和任務(wù),明確了方向。報(bào)告從全局的高度,提出了今年工作的總體要求,堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”方向不改變,堅(jiān)持“四化”工作不放松,積極進(jìn)取,創(chuàng)新發(fā)展,推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階,緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個(gè)目標(biāo),明確了重點(diǎn)工作任務(wù),整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。會議認(rèn)為公司2009年工作目標(biāo)是積極的、可行的,既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題,又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求,符合公司實(shí)際,是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的;提出的“十個(gè)方面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對性強(qiáng),是對20*年工作的繼承和超越,振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示,會議的召開,進(jìn)一步理清了工作思路,找準(zhǔn)了工作定位,明確了努力方向,新的一年要緊緊圍繞公司的方向,落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求,以更加出色的成績努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
二、準(zhǔn)確把握會議精神實(shí)質(zhì),抓好貫徹落實(shí)
2009年是貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟(jì)下滑,用電需求增長趨緩等因素的影響,企業(yè)經(jīng)營壓力增大,公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此,公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇,擴(kuò)大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實(shí)施,將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),就需要我們把思想認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來,高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項(xiàng)決策部署上來,高度統(tǒng)一到本次會議精神上來,堅(jiān)定發(fā)展的信心,化壓力為動力,化危機(jī)為生機(jī),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,凝心聚力,科學(xué)應(yīng)對,集中精力把會議精神貫穿于各項(xiàng)工作中,進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署,這里我就貫徹會議精神,再著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn):
1、貫徹落實(shí)會議精神,要切實(shí)增強(qiáng)大局意識,不斷提升公司履責(zé)能力。
一要筑牢根基,加快電網(wǎng)建設(shè),確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ),牢固樹立“筑牢根基,長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念,正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng);切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù),不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平,確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng),不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。
二要踐行宗旨,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極履行社會責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識,全心全意踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨,進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源,規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建一體化服務(wù)平臺,開展“滿意工程-2009年誠信行動”,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),在服務(wù)中鍛造隊(duì)伍、提升形象、促進(jìn)和諧。
三要遵循規(guī)律,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù),深入持久地開展“人人講誠信”活動,不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化,不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升,形成公司上下聯(lián)動,同頻共振,全局“一盤棋”,合力抓工作的良好局面。
2、貫徹落實(shí)會議精神,要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,不斷推動思想解放。
經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力,公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ),但是我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢并不樂觀,不能只見成績、不見危機(jī),不能只見優(yōu)勢、不見劣勢,要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志,加快思想解放步伐,重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫,即要破除自滿思想,樹立憂患意識;破除保守思想,樹立創(chuàng)新意識;破除惰性思想,樹立拼搏意識;破除等靠思想,樹立機(jī)遇意識。
一要保持思想上的與時(shí)俱進(jìn)。加大形勢任務(wù)的宣傳教育,引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念,在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅(jiān)持改革。深入實(shí)踐,主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式,積極探索全員績效管理,不斷推進(jìn)績效考核和薪酬制度改革,激活用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅(jiān)持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新,不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,不斷拓寬發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展舉措,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化,實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破,大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。
3、貫徹落實(shí)會議精神,要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識,不斷提升公司管理水平。
一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人、用制度管事,按制度辦事、按程序辦事,做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的,必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的,必須堅(jiān)決不做,自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,深化同業(yè)對標(biāo),以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制,建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu),健全權(quán)力運(yùn)作程序,形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來,把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來,形成監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效能。
三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念,接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念,形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念,培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念,善找工作上的差距和問題,增強(qiáng)壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念,用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神,調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性,形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。
4、貫徹落實(shí)會議精神,要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識,不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。黨員干部一定要增強(qiáng)主動性,講究科學(xué)性,注重實(shí)效性,抓主要、抓關(guān)鍵,統(tǒng)籌兼顧,在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題,深入研究,大膽探索,不斷提出新對策,謀求新突破,實(shí)現(xiàn)新跨越。
二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題,深入調(diào)查研究,認(rèn)真剖析問題,深入研究對策,積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn),集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提,標(biāo)準(zhǔn)化為尺度,按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,抓好重點(diǎn)工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制,突出自我加壓,運(yùn)用科學(xué)的工作方法,提高工作效率,確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。各單位(部門)之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作,對一些相互交叉的工作,要主動協(xié)商,密切配合,共同做好;對涉及集體和個(gè)人利益的事,要講大局、講原則、講奉獻(xiàn),和衷共濟(jì),形成合力,推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動,投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中,切實(shí)把隊(duì)伍帶硬,把風(fēng)氣樹正,把人心理順,以自身的實(shí)際行動,帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
5、貫徹落實(shí)會議精神,要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。
一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位,強(qiáng)化安全監(jiān)督,加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理,嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”,強(qiáng)化安全考核,正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系,強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位,實(shí)現(xiàn)全年無事故。
二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭,按照縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。
三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo),加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度,加大電價(jià)執(zhí)行到位力度,加大用電稽查力度,加大電費(fèi)回收力度,確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo),加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神,努力降低供電成本。加大審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。
四是在員工隊(duì)伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,不斷提高員工隊(duì)伍的思想境界,培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn),進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn),通過大力實(shí)施各項(xiàng)有效培訓(xùn)計(jì)劃,不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。
五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅(jiān)持以人為本,把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人,作為一項(xiàng)重要任務(wù),落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面,滿足員工合理需求,實(shí)現(xiàn)員工成長成才價(jià)值追求,努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài),準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,做好深入細(xì)致的思想政治工作,解疑釋惑,化解矛盾,并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題,切實(shí)為他們排憂解難。
一、學(xué)習(xí)政治,提高政治思想覺悟
多年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和黨的十精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。通過學(xué)習(xí),我切實(shí)提高了自己的政治思想覺悟,在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,忠誠于公司,把公司利益放在第一位,時(shí)刻維護(hù)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù);在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的一致肯定。
二、深入鉆研,積極提高自身業(yè)務(wù)能力
作為染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作的技術(shù)人員,為使自己掌握生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作必備的理論知識,具有從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作的優(yōu)異崗位能力和技術(shù)技能,我深入鉆研業(yè)務(wù),經(jīng)常翻閱染整方面的技術(shù)書籍,有不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題,積極向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教,以此提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。多年來,我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長,能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)技術(shù)管理工作,能夠搞好產(chǎn)品開發(fā)工作,確保把各項(xiàng)工作做好,提高工作效率和工作質(zhì)量,力爭實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。在做好本職日常工作的同時(shí),我十分注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與鉆研,使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛,具備申報(bào)工程師的資格與條件。
三、盡職盡責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
我在染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,知道自己崗位職責(zé)的重要性,對于完成生產(chǎn)任務(wù),搞好產(chǎn)品開發(fā),促進(jìn)公司發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,具有極其重要意義。為此,我切實(shí)按照公司的工作要求,盡職盡責(zé)、認(rèn)真細(xì)致工作,保證把每項(xiàng)工作做好,努力取得工作成績。近年來,著重做好以下工作:
一是改進(jìn)提高粗紡呢絨后整理工藝。目前化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品,用傳統(tǒng)的后整理工藝,成品質(zhì)量風(fēng)格難以保證。為此,我優(yōu)化工藝,在生產(chǎn)中采用先起剪,后縮絨的倒整理加工方法,具體工藝路線為:呢坯生修起毛剪呢縮絨洗呢脫水染色脫水烘干熟修蒸刷剪呢檢驗(yàn)折卷包裝成品。這種先起毛后縮絨的倒整理工藝,大大縮短縮呢時(shí)間,而且生坯起毛后還拉掉了部分草刺、雜質(zhì)。對較重的雪花呢蒸呢后再進(jìn)行2次起毛、剪毛后,能夠進(jìn)一步改善產(chǎn)品的絨面,使得絨毛均勻平整。通過優(yōu)化工藝,使化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格得以保證,有效促進(jìn)了生產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),我還對洗呢設(shè)備作了改進(jìn),在洗呢設(shè)備中加裝了一個(gè)液壓閥,利用液壓閥把兩個(gè)夾棍的間距離掌握好,有效改進(jìn)了洗呢設(shè)備性能,提高了洗呢設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性,使得洗呢速度、質(zhì)量、效果更好。
二是把改進(jìn)后的加工工藝運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。經(jīng)過我認(rèn)真細(xì)致輔導(dǎo),職工掌握了改進(jìn)后的加工工藝,順利地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。改進(jìn)后的加工工藝相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝,不僅提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,還縮短了生產(chǎn)流程,其優(yōu)點(diǎn)反映在五個(gè)方面:一縮絨前起毛、剪毛、拉毛已扒松紗支,纖維自由端增加并且在織物表面具有一層整齊的絨毛,便于自由端露出紗支表面和相互纏繞氈化,使呢面趨于豐滿、平整;二縮絨彌補(bǔ)了拉毛對織物身骨的損傷,大大改善了織物的手感,增加了織物彈性;三避免了拉毛工序?qū)s呢氈化絨面的破壞,提高了織物的起球等級;四增強(qiáng)了拉毛工序的除草能力,減輕了工人的勞動強(qiáng)度;五烘干相應(yīng)降低了拉幅程度,減小了緯向縮水率,提高了尺寸的穩(wěn)定性,改善了產(chǎn)品的服用性能。
三是加強(qiáng)車間生產(chǎn)技術(shù)管理。就染整車間來說,要搞好生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,必須做到技術(shù)與管理并重,70%以上的印染疵點(diǎn)來自前期處理不良與現(xiàn)場管理不善。我在抓好技術(shù)工作的同時(shí),著重抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要說明產(chǎn)品的狀態(tài)、特性,質(zhì)量等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo),要求嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作,使產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要說明辦事的范圍、程序和要求達(dá)到的目的等,要求車間各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,做到工作制度化和規(guī)范化。工作標(biāo)準(zhǔn)主要說明人應(yīng)負(fù)什么責(zé)任,應(yīng)干什么事情,如何檢查和評價(jià)自己的業(yè)績和不足之處,如何鞏固自己的成績和及時(shí)的糾正錯誤等?,F(xiàn)場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施,有效提高了車間的工作效率,促進(jìn)產(chǎn)量提高和品質(zhì)的改進(jìn)。
在著重做好上述工作的同時(shí),我取得了兩項(xiàng)工作成績,一項(xiàng)是;另一項(xiàng)是;為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
四、愛崗敬業(yè),培育良好工作作風(fēng)
時(shí)間一晃而過,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來的工作,收獲了不少成績,制定一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢。以下是小編整理的個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)120__年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績?,F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成__臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。
20__年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
20__年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20__年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20__年,我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20__年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20__年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20__年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)220__年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。
其操作性能達(dá)不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有:代廣野機(jī)4臺,精益機(jī)4臺,菲鴻機(jī)5臺,設(shè)備升級3臺,拉紗機(jī)1臺,已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴(yán)峻的情況下,公司更是下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。
他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認(rèn)識自身的社會價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時(shí)給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)3工作告一段落,回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作,結(jié)果還是比較滿意的,這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo),跟同事們的幫助下,把這段時(shí)間的工作順利的完成了,這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷,所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量,作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大,為了盡快的把產(chǎn)量做上去,這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,把一系列的制度調(diào)整改善了許多,生產(chǎn)是公司的命脈,這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,由于任務(wù)比較大,這給我們?nèi)w的員工不少的壓力,但是也還是完成了產(chǎn)量,現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下:
一、車間管理
我嚴(yán)格的遵守公司的制度,把車間的一切規(guī)范起來,衛(wèi)生,員工素質(zhì),還有物品的放置,所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn),這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的,子啊車間管理方面管理不少時(shí)間,主要還是衛(wèi)生這一塊,車間的衛(wèi)生是要絕對保證的,在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面,這段時(shí)間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生,包括一些角落,我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn),我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度,再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。
還有就是整體員工的素養(yǎng),素質(zhì),我們車間明確的禁止吸煙,還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁,我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙,定期的對員工做一個(gè)培訓(xùn),上課,讓員工有這個(gè)意識性,也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度,所以這幾個(gè)月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。
二、生產(chǎn)的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù),細(xì)的計(jì)算甚至還會有超出,這短時(shí)間在大家的努力下,我們我部門的生產(chǎn)情況,比上一個(gè)季度超出了__%,不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上,都有了很的的超出,這是一個(gè)值得高興的事情,也完成了我們公司的_比訂單的交易,還是有一定哦成就。
三、不足與改善之處
這段是時(shí)間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量,讓全體上下的員工讀身心疲憊,我也是很無奈,我也有一點(diǎn)急于求成,這段時(shí)間給了員工太大的壓力,這真的很不應(yīng)該,語員工之間的溝通不夠密切,我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,這段時(shí)間以來也是因?yàn)檫@樣的情況,主要就是跟員工的溝通不夠,讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿,接下阿來我會好好的處理這樣的問題,把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)4光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20__年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套出口設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)520__年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過感性認(rèn)識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的'過程,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
采購部門年終總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,加班加點(diǎn),積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下:
一、采購計(jì)劃完成情況:
1、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃):20XX年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,月均1、3萬余批次,計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個(gè),完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,如?等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去督促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,大多配套單位不愿接受,如?開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
3、市場零星物資采購方面:市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀原因,采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,滿足使用單位的要求。20XX年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將市場采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:
(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎懲。
(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
(3)進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價(jià),選擇新的合格供方,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20XX年6月止,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,降價(jià)額近480萬元,降價(jià)比1、6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施:
1、調(diào)度不及時(shí),監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,采購計(jì)劃的按期完成較為困難;XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距。20XX年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗(yàn)證工作不到位,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因:
(1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;
(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對注重交期和產(chǎn)量;
(3)雙方的檢測手段存在差異,如起動器檢測手段;
(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定??傮w而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷,市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
三、20XX年下半度工作計(jì)劃:
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),保訂單、??蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。
采購部門年終總結(jié)
20xx年馬上就要過去了,不禁感慨:時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù),總結(jié)主要有個(gè)人成長、工作和存在的不足三個(gè)方面。
一、個(gè)人成長方面:
轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的工作養(yǎng)尊處憂,無需我擔(dān)憂某些問題,學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,學(xué)生的學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在公司的工作當(dāng)中就不然,在公司,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待??突诵缘娜觞c(diǎn)一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要,讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn),把對人的恭維、諂媚忘掉,給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的,將會重視和珍惜,終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?!边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài),所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
有明確的計(jì)劃,只有這樣目標(biāo)才夠清晰,以至于在以后的工作中不會茫然。每天我都要記錄下自己所做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多,懂的卻太少。所以也曾為之著急,但事實(shí)好像跟自己擰上了勁,越是急越容易出錯,越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記,它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步,在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作方面:
處處留心皆學(xué)問。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。
認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,簡單的金錢與物質(zhì)的交易,只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然,采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的,這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。加入采購部后,我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則,任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會一步步向這個(gè)方向靠近,跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足:
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面,由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面,就是時(shí)間比較緊,工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前量,上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì),還不能主動、提前的謀思路、想辦法,許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。
打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作:一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對今后工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
總之,在新的一年開始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn),無論是個(gè)人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步,從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。
采購部門年終總結(jié)
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類: 1598025.00元
2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元
3、電子/包材: 344500.2元
總采購金額為:2725934.9元
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià),在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,作到訂單完善度100%,以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié):
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作,并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年,我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),有:不銹鋼材料,和部分工具的采購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
多年來,__縣供電線路每遭遇惡劣天氣,多條輸電線路跳閘,甚至?xí)斐煽h域內(nèi)大面積停電,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障,人民群眾苦不堪言。鑒于此情況,我公司經(jīng)過仔細(xì)研究和實(shí)地勘察,向縣政府遞交了治理報(bào)告,并提出申請召開全縣清理供電線路下違章栽種樹木專項(xiàng)會議,縣委領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作高速重視,成立由主管縣長為組長的線下樹清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參的專題會議,明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹砍伐工作,共同營造縣域良好的供用電環(huán)境。會議結(jié)束后,各單位馬上行動起來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開了落實(shí)會議,協(xié)調(diào)各村線下樹砍伐工作。在征求政府支持和民眾理解后,我公司立即布置清理工作,將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所,每月匯報(bào)砍伐進(jìn)度,截止現(xiàn)在,共清理的線下樹障達(dá)7500余棵,樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行,與治理前相比,__縣停電故障率下降65%,當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用電得到了進(jìn)一步保障,人民群眾對__公司此舉拍手稱贊。
2014年初,我公司早部署、定措施,形成“防、控、反、拓”四字訣電費(fèi)回收法,真正實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。一“防”:推行用戶購電制,加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。加快智能表安裝進(jìn)度,截止目前,公司共安裝智能表6300余塊,進(jìn)一步推行購電制,降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二“控”:加強(qiáng)電費(fèi)回收管控,規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。堅(jiān)持電費(fèi)日清月結(jié),每月對電費(fèi)回收工作,按照所轄用戶數(shù),電費(fèi)回收情況,結(jié)合重新修訂的《電費(fèi)回收考核辦法》進(jìn)行獎懲考核,提高公司管理水平,避免電費(fèi)流失。三“反”:加大反竊電活動力度,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過每月線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對高損臺區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查,共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶,增收金額36.58萬元,有效地堵住經(jīng)營管理漏洞,促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。四“拓”:拓寬繳費(fèi)渠道,打造“十分鐘繳費(fèi)圈”。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程,在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn),完成400臺自助繳費(fèi)機(jī)安裝,保證農(nóng)村覆蓋率100%,提倡卡表應(yīng)用,既方便客戶繳費(fèi),又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開展。
一是電網(wǎng)安全供電能力有待進(jìn)一步提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位,電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識上,安全思想“松”、行動“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在,“安全生產(chǎn)說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上,部分干部員工缺乏安全管理的能力,發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不高,有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時(shí)。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸,對公司的管理機(jī)制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求;依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn),部分單位“公轉(zhuǎn)”意識淡薄,“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距,少數(shù)干部員工管理意識和特權(quán)思想濃厚,缺乏為客戶主動服務(wù)的意識。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。爭先意識不強(qiáng),始終把自己擺在一個(gè)很低的位置,存在“小進(jìn)即滿、小富即安”的思想,想事“心浮神惰、不緊不慢”,做事“四平八穩(wěn)、按部就班”,干事“感覺良好、疲沓遲緩”,缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情;工作作風(fēng)不實(shí),說得多、做得少,提困難多,提辦法少,提客觀多,提主觀少,不注重真抓實(shí)干,推諉扯皮,遇著問題繞道走;工作標(biāo)準(zhǔn)不高,身在“新”中不求新,身在“變”中不求變,習(xí)慣于用舊的思維對待新的情況,不主動學(xué)習(xí),貪圖安逸,滿足于差不多、一般化、過得去;執(zhí)行能力不強(qiáng),工作上熱得慢、冷得快,落實(shí)講條件,執(zhí)行打折扣,好事?lián)屩?,難事躲著干,推一推動一動,甚至推了也不動,主動性不強(qiáng)。
工作思路:認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神,全面落實(shí)省、市公司決策部署,繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,以同業(yè)對標(biāo)和績效考核為中心,以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基本點(diǎn),以確保安全穩(wěn)定為前提,以深化改革創(chuàng)新為主線,以規(guī)范經(jīng)營管理為重點(diǎn),以全面爭先進(jìn)位為目標(biāo),轉(zhuǎn)作風(fēng),強(qiáng)素質(zhì),提質(zhì)量,全面提升企業(yè)管理水平。
重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。
深化
人財(cái)物集約化管理。強(qiáng)化“考試、考核、考勤”管理,深化全員績效管理,完善制定《業(yè)績考核辦法》,將各單位的業(yè)績考核和日??己饲闆r不斷進(jìn)行整合,形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺,將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合,形成激勵有效、約束有力的績效管理機(jī)制;深化ERP功能應(yīng)用,實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理,實(shí)現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控,全面提升公司財(cái)務(wù)集約化管理水平。提升“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程,保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰,強(qiáng)化流程全過程監(jiān)控和業(yè)績考核,做到運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。細(xì)化“二十四節(jié)氣表”,充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動工作的作用,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和主動性。
2015年,公司計(jì)劃完成電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)投資2053.17萬元,新建10kV線路45.84公里,新建配變90 臺,容量12.3MVA。計(jì)劃增容改造常莊35kV變電站一座,增容主變一臺,容量10MVA。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程尹-西35kV線路新建工程決算工作、2013年綜合計(jì)劃35kV烏店386線路改造工程施工及竣工決算、常莊35kV變電站改造工程10kV配電室土建施工。此外,公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村面貌提升,計(jì)劃投資600萬元,新建100KVA配變45臺,總?cè)萘?500KVA,新建及改造10KV線路25.39公里,新建及改造0.4KV線路30公里。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平,改善人民用電環(huán)境。
一是建立以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,覆蓋全員、全面、全過程、全方位的安全管理體系,形成以機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)管控安全的工作格局,打造本質(zhì)安全。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控,把好“停電、驗(yàn)電、接地、許可、監(jiān)護(hù)”關(guān),嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員到崗到位制度,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和作業(yè)計(jì)劃、“二票一單一卡”管理,切實(shí)保證監(jiān)督效能,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。避免無計(jì)劃作業(yè)、臨時(shí)動議作業(yè),充分利用“即時(shí)通報(bào)”、“反違章周報(bào)”、“月(季)度評價(jià)報(bào)告”等載體,營造濃厚的現(xiàn)場安全管控氛圍,促進(jìn)各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責(zé)任。
夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化線損工作管理力度,利用新引進(jìn)的線損分析軟件,科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺區(qū),逐一進(jìn)行改造,嚴(yán)格獎懲考核,線損指標(biāo)完成情況要與“位子”和“票子”掛鉤,真正達(dá)到降損節(jié)能的目的。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,加快智能表推廣應(yīng)用進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集和費(fèi)控功能。利用SG186營銷平臺,加大用電檢查力度、營業(yè)普查和反竊電工作力度,堵塞管理漏洞,保證勞動果實(shí)顆粒歸倉。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入推進(jìn)供電服務(wù)提升工程,落實(shí)供電服務(wù)“首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制”,確保投訴數(shù)量下降25%以上。大力開展電力直通車、客戶走訪等活動,施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風(fēng)監(jiān)督力度,每季度對供電所服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪,確保民主評議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
加強(qiáng)公司專業(yè)化管理。大力開展公司和供電所管理提升工程,實(shí)現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。公司將針對企業(yè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理,對未能徹底治理難點(diǎn)問題,量化管理提升內(nèi)容,細(xì)化專項(xiàng)提升措施,推動管理向縱深發(fā)展。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理。進(jìn)一步梳理工作流程和崗位職責(zé),建立完善動態(tài)考核機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)考核,將新增重點(diǎn)指標(biāo)納入到考核細(xì)則,分解到各部室、各供電所,通過部門自查和專業(yè)部室考核的方式,每月兌現(xiàn)獎懲,充分調(diào)動員工的工作積極性,增強(qiáng)履職盡責(zé)能力,達(dá)到“防庸、防懶、防散”的目的,做到“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”,不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績水平。公司2014年同業(yè)對標(biāo)排名爭取進(jìn)入前50名行列。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。依法辦事,依法從業(yè),規(guī)范工作流程,定期開展監(jiān)察審計(jì)工作,重點(diǎn)對財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“小金庫”治理等關(guān)鍵流程進(jìn)行嚴(yán)格管控,確保企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī)。
質(zhì)檢員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文一
20xx年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。 在檢驗(yàn)之前,要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長時(shí),工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強(qiáng),在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時(shí)間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團(tuán)隊(duì)的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!
質(zhì)檢員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文二
很快半年的工作結(jié)束了,這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時(shí)候會碰到一些棘手的問題,在同事的指導(dǎo)下,通過逐步實(shí)踐,解決問題,提高了自身能力,積累了經(jīng)驗(yàn)。
20xx年工作
下面是我自己對工作的一些總結(jié)
一、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活中,我一直相信一分耕耘,一分收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成施工任務(wù),保證工程施工暢通,表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行施工和檢查
1.嚴(yán)格按照圖紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實(shí)行專業(yè)化施工,對鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場:進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢,自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是可以下暫停施工令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
通過這一年的施工工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自身素質(zhì),為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢員崗位個(gè)人工作總結(jié)范文三
過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的進(jìn)步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié):
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:
認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次,工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。
有人說:看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后,工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。
一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
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述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備工程師個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
設(shè)備工程師述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家早上好!
20____年上半年即將過去,半年來,在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,努力按時(shí)完成上級安排的各項(xiàng)任務(wù),在上半年的生產(chǎn)中,回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作:
1、配合維修車間做好設(shè)備檢修工作,上半年共完成日常設(shè)備檢修項(xiàng)目23項(xiàng),其中在2月份和5月份對1#氫壓機(jī)進(jìn)行兩次中修,通過對設(shè)備的維修,提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定;
2、按照財(cái)務(wù)的要求,對本車間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整理與完善,通過不斷與財(cái)務(wù)對接,整理出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細(xì)信息;
3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對V9200冷凍機(jī)、氫壓機(jī)、空冷器以及V9100泵的電機(jī)等設(shè)備實(shí)施了一系列的保養(yǎng),同時(shí)聯(lián)系冷凍機(jī)廠家服務(wù)人員多次對冷凍機(jī)進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;
4、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn);
5、做好備品備件的儲備工作,跟蹤備品備件的庫存情況,掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,及時(shí)向相關(guān)人員反饋,并通過自己測繪部分部件,掌握了備件的規(guī)格型號,縮短了采購周期,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
6、大檢修期間,回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng),完成率60%,其余的項(xiàng)目由于材料未到無法進(jìn)行,同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng)。
對于下半年的工作,本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),保證一次開車成功。
2、利用停車的時(shí)間,對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平。
3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。
在工作的'過程中,本人也認(rèn)識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),同時(shí)要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車間的設(shè)備管理工作做好。
設(shè)備工程師述職報(bào)告2回顧一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,完成開閉所、變電所出圖。
3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對皮革城達(dá)到合格工程,并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。
2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行,已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
三﹑存在的不足及改進(jìn)措施
1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。
2﹑專業(yè)面狹窄,作為一名電氣工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,做到謹(jǐn)小慎微。
3、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
四﹑明年的工作展望
明年會是更忙碌的一年,精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段,萬力木雕文化廣場工程9月30開工,接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的萬力員工,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。
設(shè)備工程師述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴,大家好!
20____年即將過去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結(jié)述職如下:
上半年,我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排,同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線,根據(jù)現(xiàn)場情況,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,有計(jì)劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場去,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意,下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上,使自己的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù)。
一、從實(shí)踐中提升自身
在維修班期間,主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造,通過技改,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作,需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗(yàn),而這正是我所欠缺的。通過這次改造,使得我對側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中,積極參與,為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中,由于檢修項(xiàng)目多,人員嚴(yán)重不足的情況下,通過多次討論,伙伴們積極的提出意見,保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步,以及檢修任務(wù)的順利完成,在檢修期間,學(xué)到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
通過現(xiàn)場的日常維護(hù)工作,掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù),使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確,從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中,首先是對自己要求嚴(yán),不允許職工辦的事,自己堅(jiān)決不干,為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴(yán)格現(xiàn)場對號,措施不對號的工作一項(xiàng)不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,不走過場,責(zé)任追究不走形式,做到了落實(shí)責(zé)任,教育、警醒大家的目的,其次是考慮工作細(xì)致,做到了統(tǒng)籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。
二、設(shè)備改造創(chuàng)新
在工作中,認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),不斷提高自己,并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平,更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作,通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命,提高設(shè)備的使用率,降低成本,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。
三、缺點(diǎn)與不足
由于參加工作的時(shí)間尚少,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,遇到的問題少,處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場,敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人,老師傅學(xué)習(xí)。另外,及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把存在的問題,不懂的問題都記錄下來,并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問題,能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,考慮問題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學(xué)習(xí)中,一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己更快的成熟起來。
四、自我評價(jià)
總結(jié)一年來的工作,即有成績又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,只有不斷的認(rèn)真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,改正缺點(diǎn),個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),在工作較累的時(shí)候,也有過松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,雖然我很認(rèn)真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),知識不夠全能,所以有時(shí)候工作效率不高。
與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,而在社會上工作,那么很多知識來源是來自周圍的人,今后我夜要多擠些時(shí)間,多向大家學(xué)習(xí)。
總之,通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí),我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱,嚴(yán)格要求,吃苦自律,拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
五、今后努力的方向
1、在工作基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應(yīng)付現(xiàn)象;
在管理方法上力求創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,解決自身技術(shù)瓶頸;
3、強(qiáng)化工作的主體意識,積極主動介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作,尤其是大修年,要多下現(xiàn)場,了解第一手資料。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾?,发现问题赠囄碉溗。紤n可璞傅?quot;故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
設(shè)備工程師述職報(bào)告4為滿足公司的快速發(fā)展,提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率,提升it服務(wù)意識,it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請求,包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等,提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
一、分擔(dān)部門kpi指標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門sla承諾
1、事件管理
a.通過主動積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請求;
b.及時(shí)記錄所有用戶的事件,保證記錄完整率達(dá)標(biāo);
c.在sla承諾的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件,響應(yīng)及時(shí)率達(dá)標(biāo);
d對用戶事件進(jìn)行規(guī)范的分類、分級,并按事件級別不同要求進(jìn)行響應(yīng)和處理;
e.在承諾的時(shí)間內(nèi)處理用戶事件,或按規(guī)范傳遞給高一級技術(shù)支持,保證事件處理及時(shí)率達(dá)標(biāo);
f.合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件,并記錄處理過程及方案,保證事件處理平均時(shí)間達(dá)標(biāo);
g.規(guī)范跟蹤用戶事件的處理進(jìn)展,最終關(guān)閉事件或提交bug立項(xiàng),保證事件解決率達(dá)標(biāo);
h.定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見,進(jìn)行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度,保證用戶滿意度達(dá)標(biāo),用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);
i.承諾日平均事件處理數(shù)量,主動接管處理事件,高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時(shí)長;
j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報(bào)相關(guān)人員,保證跟蹤正確率達(dá)標(biāo);
k.對本崗負(fù)責(zé)的事件跟蹤處理,根據(jù)事件處理經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議,將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);
l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄;
2、配置管理
a.it資產(chǎn)配置管理:對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理,包括分類統(tǒng)計(jì)、預(yù)購、選購審核、轉(zhuǎn)移審核、報(bào)廢審核,保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);
b.建設(shè)案例庫:累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗(yàn)制作成案例,并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫供查詢,案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo),不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;
c.it系統(tǒng)配置信息管理:定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置,保證最新;
3、問題管理
a.對事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件,納入問題管理流程,分析問題產(chǎn)生的根本原因,確定可能解決的方案,需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。
4、管理
a.運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等,正確率達(dá)標(biāo);
二、其他運(yùn)維工作
a.承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作,輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能,為新員工順利通過試用期提供保障;
b.持續(xù)反省自身的工作、總結(jié)工作中存在的不足和可改善之處,積極對部門運(yùn)作提出改善建議;
c.積極參加公司重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目的培訓(xùn)并按事件管理規(guī)范提供支持,如sap、oa系統(tǒng)等;
d.應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動承擔(dān)其他項(xiàng)目支持,如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,程控交換機(jī)等;
e.共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),主持運(yùn)維內(nèi)部講座;
f.積極參加信息部各類培訓(xùn),有計(jì)劃地進(jìn)行自我學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)技能;
g.對重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢并記錄,巡檢及時(shí)率和正確率達(dá)標(biāo);
三、其他工作
a.擔(dān)任it講師,應(yīng)其他部門邀請?zhí)峁﹊t技能培訓(xùn),提高其他部門辦公人員的it操作水平;
b.貫徹執(zhí)行公司理念,積極完成上級分配的臨時(shí)任務(wù)。
設(shè)備工程師述職報(bào)告5本人20____年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師,五個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各部門的密切配合下,個(gè)人在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)改造和備件計(jì)劃管理等方面做了大量工作,取得成效,現(xiàn)小結(jié)如下,請批評指正。
1、認(rèn)真做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
(1)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳。由于各種原因,公司沒有完整的設(shè)備臺帳,財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全,不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起,沉到現(xiàn)場一臺臺,一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù),從設(shè)備規(guī)格型號,生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案,經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力,公司的兩百多臺套設(shè)備檔案得以建立,對固定資產(chǎn)管理,備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義。
(2)建立設(shè)備維修擋案。對生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備,建立維護(hù)修理臺帳,記錄維修日期、材料(配件)消耗,及下一維修周期推測。維修擋案的建立給計(jì)劃檢修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
(3)制訂設(shè)備操作規(guī)程,指導(dǎo)、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備,避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)做好設(shè)備日常巡檢,定檢工作,多次發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。
2、盡我所能窮我所知地投入到公司設(shè)備維護(hù)檢修工作中。
8月份公司球磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段,在系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為,犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。9月份為克服機(jī)組的振動等缺陷花費(fèi)大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案,火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督,尢其是軸瓦研刮,做到精益求精無可挑剔,確保修復(fù)的質(zhì)量和工期。球磨機(jī)缺陷的徹底排除,打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸,為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo),精準(zhǔn)檢測監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),科學(xué)處置一些現(xiàn)場問題,使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行。此外還長期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修,提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。
3、積極參與技術(shù)改造,為公司提質(zhì)降耗作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造,輥壓磨過渡槽移除安裝,參與二號線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造,充分利用專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),想公司所想,以最少的投入完成改造任務(wù),事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效。