精益管理提升預算管理水平

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一、預算編制過程中的精細化管理

在全面預算管理中，預算編制是非常重要的內容，將精細化管理應用到預算編制過程中，可以獲得更加準確的預算數(shù)據(jù)，更好的指導經營活動，否則不科學的預算編制，將會影響到企業(yè)經營的安全性。將精細化管理應用到預算編制過程中，主要是對構建的全面預算管理制度進行健全和完善，對不同機構的職能和崗位進行劃分和組織，確定責任權利，保證在預算編制過程中，各個部門和崗位都能夠了解自己的義務。具體來講，需要從這些方面來努力：

一是要構建一整套完善的規(guī)章制度和核算方法，涵蓋于企業(yè)的設計、生產、銷售和售后等各個環(huán)節(jié)，保證可以嚴格依據(jù)相關規(guī)章制度進行各項經濟活動，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二是要構建完善的目標體系，并且制定一系列的考核目標，這些考核目標是合理和量化的，并且能夠緊密結合于崗位職責，這樣可以促使企業(yè)不同崗位的員工都能夠結合相關的要求和制度，來將企業(yè)賦予的職責給落實下去，更好的規(guī)范工作，嚴格落實全面預算管理制度中規(guī)定的組織結構各項職能。

三是對成本收集、整理以及計算制度等進行健全和完善，對成本臺賬制度落實下去，這樣才可以將更加準確和有效的數(shù)據(jù)提供給基層成本控制人員，對預算草案進行更加科學的編制，將更加可靠的預算信息提供給上層，提高預算方案的可行性。

四是構建完善的信息系統(tǒng)，通過大量的實踐研究表明，在預算編制過程中，需要處理非常大量的基礎數(shù)據(jù)，有著較大的工作量，因為這個原因，很多的基層人員都對精細化管理產生了抵制心理。針對這個問題，就需要構建一個信息系統(tǒng)，來對這些信息進行儲存，并且還可以在系統(tǒng)中進行基礎信息的分組等處理工作，對預算編制的工作量進行減少，同時人為操作過程中出現(xiàn)的問題也可以得到控制或者避免。

二、預算執(zhí)行過程中的精細化管理

在預算管理中，預算執(zhí)行過程是最重要的一個方面，它包括諸多方面的內容，如分解、執(zhí)行以及調整全面預算等；要知道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與否將會直接受到預算目標執(zhí)行過程的影響。將精細化管理應用到預算執(zhí)行過程中，首先要對全員成本管理模式進行推廣和完善，結合具體情況，來分解和落實預算指標，保證每一個環(huán)節(jié)每一件事情都有人來負責和科學的衡量指標，促使全體員工積極參與到預算管理中，增強他們的責任感和使命感，這樣才可以更好的執(zhí)行預算。

其次，要對管理單元和工作流程進行細化，構建精細的審批程序，保證可以按照完善的流程來對所有業(yè)務進行運作和制定。企業(yè)員工要嚴格依據(jù)規(guī)范的操作流程來進行各項行為，避免業(yè)務運作失誤問題的出現(xiàn)；對預算剛性和彈性之間的關系進行有效協(xié)調，保證各項經濟活動可以嚴格按照預算來進行執(zhí)行和控制，避免流于形式，只有這樣，才可以促使企業(yè)的各項經營目標得以有效實現(xiàn)。

最后，還需要規(guī)范溝通流程，在企業(yè)發(fā)展中，良好的溝通也是必不可少的，通過溝通，可以促使工作摩擦得到減少，促使工作效率得到提高。那么就需要結合精細化管理要求，來對溝通流程進行規(guī)范，保證可以通過構建的溝通渠道來及時有效地反映出現(xiàn)的問題，從而促使企業(yè)更好的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一行動，提高資源的利用效率。

三、預算考核分析過程中的精細化管理

在預算管理中，事后工作就是預算考核分析，指的是考核預算執(zhí)行結果，對比分析預算和執(zhí)行情況，將管理過程中出現(xiàn)的各種風險和問題給找出來，通過分析，來促使企業(yè)管理水平得到提高，并且企業(yè)在經營過程中面臨的風險也可以得到有效減少。將精細化管理應用到預算考核中，具體指的是構建完善精細的績效考評系統(tǒng)，結合具體情況，對權力和義務進行細化，然后制定合理的考核指標，保證其是量化的，并且足夠的科學合理，以績效考核體系來向各個部門落實企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標，這樣就可以將員工工作的積極性給充分調動起來，提高預算管理水平，促進企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

我們還需要注意的是，全面預算精細化管理并不是要求預算工作越來越細，而是要在做細工作、管理以及業(yè)務流程的基礎上，做精管理工作，提高管理質量。要知道，企業(yè)的管理目標是對各項業(yè)務流程進行規(guī)范，促使企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，不能夠忽視重點，只是強調精細化，促使工作人員在那些瑣碎小事中花費過多的時間，那么自然無法將預算管理的作用給更好的發(fā)揮出來。要對全面預算精細化管理進行逐步強化，促使預算執(zhí)行力進行提高，除了要將精細化管理理念落實于全面預算管理過程中之外，還需要結合企業(yè)具體情況，結合崗位特點和制定的內部控制管理制度，來制定差異化的精細化要求。企業(yè)所有員工如果都能做好精細化管理所要求的工作，那么企業(yè)的全面預算精細化管理水平就可以得到有效提高，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，可以更加合理的配置資源，提高企業(yè)的經濟效益，促使其獲得更好更快的發(fā)展。在長期的實踐過程中，傳統(tǒng)的預算管理模式已經不能夠適應時展的要求，需要應用精細化管理模式，重視預算編制、預算執(zhí)行和預算考核，提升預算管理水平，制定更加合理的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)獲得更快的發(fā)展。本文簡要分析了如何利用精益管理提升預算管理水平，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：吳宇輝 單位：北京市煙草公司