管理科科長述職報告精選(九篇)

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第1篇：管理科科長述職報告范文

“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論對標一流述職報告

“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”是一場學習的革命，思想的革命，更是一場工作的革命。

反思本職工作，梳理五中管理，以“一流工作”為標準尋找差距。在梳理整合中尋找突破點，在“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論中，推進“中國好課堂”在五中落地開花。下面我分三部分進行述職：

一、履職情況

（一）改進管理方式，推進學校持續(xù)發(fā)展

縣管校聘在我區(qū)試點，我校依據(jù)區(qū)教科局的有關文件精神，制定了具體方案。平穩(wěn)實現(xiàn)了層層聘任，落實了教師交流措施，優(yōu)化了教師結構，合理配置了教師資源，調(diào)動了教師的積極性。

（二）改變課堂教學模式，撬動內(nèi)動力。

2018年是上黨區(qū)五中最特殊的一年，在教科局的引領下，我校與“中國好課堂”攜手合作，并確定為上黨區(qū)初中課改示點校，建構新時代課堂教學模式，撬動辦學質量提升。

1、強化教育理念，推進思想轉型升級

為進一步統(tǒng)一思想我們在三月初召開了課堂教學改革啟動大會，接著我們又開展了一系列的專題培訓和理論學習，落實集體備課制度（編寫導學），落實學案導學模式（預習+反饋+檢測），落實“三講、三不講”原則……我們在探索中實踐，在實踐中積累經(jīng)驗，總結提煉，運用推廣。

2、“高效課堂”引領示范，課堂模式初步創(chuàng)建

首先，從集體化導學案入手，帶領全校教師嘗試編寫導學案，多次調(diào)整模板，初步走出最初“教案”型的導學案，具備了科學、合理、合適的實用型導學案，體現(xiàn)了學習目標，自主、合作、探究+反饋的新型教學模式。

其次，實踐“同課異構”，摸索真知，推進高效課堂改革，每個月都開展“同課異構”活動，搭建了專家與教師面對面交流互動的平臺，拓展了參與者智慧的碰撞，探討教學的藝術，交流彼此的經(jīng)驗，取長補短，明顯提升了教師的素養(yǎng)。正如一句名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換后每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，交換后每人有兩種思想?！币荒陙?，我校打造出一批又一批的省、市、區(qū)、校教學能手。

3、群策群力，科研課改困惑

在課改進行中，迷失方向，斷崖路常有；奮進中道路曲折，攔路虎常見。針對課改存在的一些困惑多次發(fā)揮教研組的集體作用，開展教研組主題活動，相繼開展了三次“課堂大比武”活動，展現(xiàn)了一批課改意識濃厚，駕馭課堂能力強的優(yōu)秀教師。這些活動使我們在課改方面有了更深層次的認識。教師運用新理念、采用新模式的能力有了提升。課堂上學生自主學習、合作意識等方面都有了明顯的改變。

4、訪學取經(jīng)，助推高效課堂改革奮進

課堂改革在摸索中前行，借鑒先進經(jīng)驗，助推“中國好課堂”前進步伐，訪學取經(jīng)已是必然，六盤水、珠海、廣西蒙山之行，給了我們很多新的啟示——管理上的“細”，教學中的“實”。引發(fā)了我很多思考：“理念的轉變變?yōu)樾袆拥膶嵺`”；“課改成在教師，敗在校長”；“堅定的理念、領導的重視、得力的措施、恒久的堅持”。同時先行先學的老師們，“火種”傳播，在課堂改革中模仿、創(chuàng)新。有效把握課改脈搏，探索完善課改方案，奮力推進高效合作課堂。

二、存在問題及原因分析

對標先進，認真審視自己，我校在工作中還存在不少短板和不足：

一是在工作中明哲保身，有畏首畏尾，瞻前顧后現(xiàn)象，工作力度不到位，致使個別教師思想出現(xiàn)問題。

二是管理學校能力不強，領導班子解決復雜問題能力較差，同時課改意識還不夠強，不敢大膽創(chuàng)新，生怕成績下滑。

三是在課改方面，力度不夠，在奮進的路上徘徊，搖擺不定，停滯不前，使課改步入了瓶頸期，迷惘期，轉優(yōu)輔優(yōu)事倍功半。

反思產(chǎn)生問題的原因：

一是對工作潛心研究不夠，尤其是課改中呈現(xiàn)出的新問題新情況，有時沉不下心去研究，致使不能較好的運用新方略指導推進工作。

二是攻堅克難，勇于改革的責任感不強，在工作中，視野放不遠，思維打不開，習慣定向思維對待新問題，致使有些工作遲遲打不開新局面。

三是存在隨遇而安的思想，奮發(fā)有為的精神氣淡化，存在畏難情緒，破解難題的擔當精神不足，工作推進力度不大。

三、對標一流的思路和舉措

扎實開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論，以思想覺醒和奮斗姿態(tài)實現(xiàn)五中高效課堂改革再出發(fā)。

一是建章立制，依法治校，長效管理。堅持用創(chuàng)新的精神研究修訂本校的各項管理制度，形成完善的評價機制和激勵機制，使學校走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理軌道。

二是重塑課改意識，擔起主體責任。堅定課改，煥發(fā)教育教學內(nèi)動力，走出形式主義，擔起課改主體責任。激發(fā)每位教師課改積極性，主動走在課改最前沿。

三是對標一流，找準找全找細存在的課改短板，建立高效課堂模式，掀起全校課改新的浪潮。這就需要我們在“規(guī)范”和“細化”上“較真”“較勁”；做實學習小組培育和建設；完善集體導學案編制；推進“自學質疑——問題探究——展示提升——達標檢測”課堂模式。

四是強化養(yǎng)成教育，精細制度規(guī)范?！巴晟频闹贫仁潜Ｕ稀?，今后，我們?nèi)耘f要抓好高效課堂規(guī)范性制度和評價性制度的完善工作，制度一定要“實”、“細”，具有操作性，切忌大兒空，嘩眾取寵。