勵志心得體會精選(九篇)

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第1篇：勵志心得體會范文

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

iso9000是最典型的例子，中國目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80，小企業(yè)也有大量的已過或正在通過，但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢？在進行質(zhì)量文件編寫過程中，企業(yè)把內(nèi)部60左右的流程、規(guī)定都重新審核了多遍，并據(jù)此制定了針對性的系統(tǒng)方案，為迎接外審，企業(yè)也不遺余力地展開培訓和貫標，花了大量的精力，就為了那一紙證書？

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）

3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）

5、領導不執(zhí)行（領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執(zhí)行習慣，也就會形成行為習慣；

再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大

第2篇：勵志心得體會范文

其實我們做質(zhì)量的是最苛求的，最本位主義的，“質(zhì)量第一”本來就是一種極端的說法，我們總是暗自希望在質(zhì)量面前一切都要讓步，在看到事實不是這么回事時很容易泄氣，產(chǎn)生挫敗感和沮喪感“算了，反正質(zhì)量就是說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。這種一會兒天上一會兒地下，從一個極端走向另一個極端的心態(tài)是沒辦法平靜下來做事的。

所以說，質(zhì)量工作者第一步就應該樹立好做質(zhì)量工作的正確心態(tài)。

我們常說心態(tài)決定一切，熱愛是做一項工作最好的心態(tài)，但是在這里正確的心態(tài)我認為應該是平和，做培訓的經(jīng)常會說“點燃內(nèi)心的熱愛方能成就持久的動力”。但我能說的就是既然進來了，做上質(zhì)量了，一時又無法擺脫，找不到更好的去處，那就試試從內(nèi)心接受吧，以平和的心態(tài)去把它做好。有些事情（比如不該放的放了，不該進的進了）可能并非像我們表面說看到的那樣（因為我們所處位置的局限性我們并不一定了解所有情況），所以沒必要抱怨。退一步說，就算事實就是如此，你也無能為力，抱怨改變不了任何事情，別人的事情自然有別人去管，去負責，我們只要管好自己的事情，把能做的、該做的事情做到位。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促按規(guī)定辦理例外程序，做到符合程序要求。

其次，每個質(zhì)量工作者都有義務為改善質(zhì)量環(huán)境貢獻力量。

俗話說“既來之，則安之”，再加一句“既安之，則善之”。質(zhì)量工作者有義務來改善質(zhì)量環(huán)境，我相信目前這種不夠理想的質(zhì)量環(huán)境總歸會轉(zhuǎn)變的，也許這個轉(zhuǎn)變的時間較長，但它終歸會實現(xiàn)的，因為這是一個不可阻擋的趨勢。我們知道，任何改變都離不開外力的推動，這種轉(zhuǎn)變要靠市場和用戶的推動，靠政府的推動，靠企業(yè)領導層的推動，但這些終歸是外力，真正的轉(zhuǎn)變最終要通過我們質(zhì)量工作者自身的努力來實現(xiàn)。

在這方面我覺得應該做到以下幾點：

一是宣傳，讓每個人都知道質(zhì)量管理到底是做什么的，它能給企業(yè)帶來哪些效益，用事實來說明質(zhì)量管理不是可有可無的；

二是提升，打鐵需要自身硬，質(zhì)量人員的整體能力和素質(zhì)是對這項工作的最好詮釋，讓質(zhì)量這個工作成為人人向往的工作而不是退而求其次的選擇；

三是爭取，想方設法爭取不斷改善工作環(huán)境和工作條件。

四是支持，多做總結(jié)，善于總結(jié)，以此得到領導的關注和支持。

第3篇：勵志心得體會范文

當你走進病房時你會感到點點滴滴的變化，隨處可見的綠色植物為病區(qū)增添了幾分生機，在護士站四周安放了長椅，讓患者辦理入院時安心等待，為患者營造了一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。我們制作了健康宣傳欄，免費提供各種健康知識小冊子，制作了各種溫馨提示卡，方便病人和護士，提高宣教的效果，還制作了各種安全警示牌，盡力給病人的帶來更多的安全、舒適和便利，提高工作的安全性。

基礎護理是創(chuàng)優(yōu)工作的基礎。我們始終堅持給病人做好基礎護理，小到扶病人下床，幫病人翻身，更換病服，剪指甲，洗頭，床上擦浴，特別是我們婦科病人手術后的、排胎后的、宮外孕的，功血的，大部分病人陰道都有流血，我們不怕臟，會去擦拭血跡，我們相信把基礎護理做好做細，病人及家屬就更放心、更滿意。為了保證基礎護理得到很好的落實，我們對上班時間做了調(diào)整，為了不耽誤病房常規(guī)工作，所有的護士都在7：40前來到病房，管床護士，一來病房就先看自己的病人的情況，新收了哪些病人，尤其是需要手術的病人，術前準備是否做好了，前一天的手術病人術后恢復情況，皮膚情況，管道情況......充分地評估病人，重點保證大手術、危重病人的基礎護理得到有效落實。

落實責任制護理。所有護士都是責任護士，每位護士分管3-5張床位，負責所有的治療護理 ，休息時由同一組護士負責。病人都有自己的責任護士，有了問題也知道去找誰，責任護士對自己負責的病人情況更加了解，能夠為病人提供更主動的護理服務，能夠及時與醫(yī)生溝通，及時為病人解決問題。現(xiàn)在患者出院時，不只是記住管床醫(yī)生的名字，很多患者會和自己的責護士道謝，告別，在患者滿意度調(diào)查問卷您最滿意的護士一欄填上管床護士的姓名，那一刻患者對我們的肯定讓我們覺得自己的付出是值得的。

實行床邊工作制。護理工作站流動到病房，護士在病人身邊，隨時了解病人病情，治療情況，及時觀察，記錄，減少呼叫鈴的響聲。護士貼近患者，貼近臨床，把時間還給護士，把護士換給了患者，有更多的時間去巡視液體，觀察病情及健康宣教，增加溝通機會，大大增加病人的滿意度，促進護患和諧，真正做到哪里需要護士，哪里就有護士，讓病人更放心更有安全感。

細節(jié)決定一切，在工作中我們更加注重細節(jié)。作為婦科病房，許多病人有個人隱私，在查房及交接班時請家屬及陪護到病房外面等候，在病房絕不講病人隱私，尊重病人，不戴有色眼鏡，一視同仁。學會走進患者的心，從患者的角度出發(fā)，換位思考，在平時工作中多聽患者的意見，多聽多想，及時為患者解決問題， 提高我們的服務質(zhì)量。

第4篇：勵志心得體會范文

隨著學院的不斷發(fā)展，對個人、團隊執(zhí)行能力要求不斷提高，對每一個管理人員的思維也在不斷地改變，為求高速、穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造更多價值，三要素是必不可少的：人才、團隊、執(zhí)行力！

有一句話說的特別精辟，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，團隊執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力起著極其重要的作用，其實，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務，這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。那么個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力又有什么區(qū)別呢？個人執(zhí)行力是指個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力，而團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。就拿我公司的文化月、晚會等大型文藝活動來說，小到每一個員工，大到組建的一支團隊，每一個員工既要不折不扣的完成部門屬于自己的那份日常工作，又必須按規(guī)定保質(zhì)保量的參加活動，一支團隊的組建需要很多的前期準備，包括通過協(xié)調(diào)不同工作性質(zhì)的員工的活動時間、活動地點、特殊情況、突況等等，這時，領導力固然重要，但更重要的是個人的執(zhí)行能力及團隊的協(xié)作執(zhí)行能力，困難肯定是有的，但在遇到阻礙時，大家都沒有推脫、找借口，而是在積極的尋求解決問題的方法。所以，這么多年來，我們公司的活動月、晚會等活動有條不紊的進行，開展的有聲有色。

執(zhí)行力是需要培養(yǎng)的，是可以從每一件小事中慢慢養(yǎng)成自覺的習慣，這就要求我們摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。舉一個我中心的例子，我中心主要負責校園花草樹木的養(yǎng)護及花卉的培育，用老話“靠天吃飯”是說的下去的，因為要按照季節(jié)時令來做不同的工作，如果員工在工作中拖拖拉拉就會錯失最佳時間，不但這一時期的工作造成損失并且還會影響到下一階段的工作，造成工作堆積，工作效率會大大減退。認識到此的嚴重性，部門設立綠化干事及督查干事不斷跟進工作，寫工作計劃、工作目標，詳細到每日、每周，并且切實有效的執(zhí)行。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

第5篇：勵志心得體會范文

執(zhí)行力最新培訓的心得體會

 

X月X日分公司全體管理人員在項目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓視頻，經(jīng)過教師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認識，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

 

1、明確制度、確定執(zhí)行力方向

 

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能構(gòu)成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫龋鞔_績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執(zhí)行力。

 

2、用正確的人做正確的事

 

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的本事水平和個人意愿，充分挖掘員工的長處，做到取長補短，讓適宜的人干適宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工的本事，調(diào)動員工的進取性，提高工作的效率。

 

3、加強溝通交流

 

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，經(jīng)過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個團隊的工作效率。

 

4、堅持目標化管理

 

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅持結(jié)果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則進取端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自我，切實提高自我的執(zhí)行力，用自我的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執(zhí)行力的團隊。

 

執(zhí)行力最新培訓的心得體會

 

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加XX博士主講的《團隊建設與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執(zhí)行力的重要性。

 

一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性

 

企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。

 

所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。

 

二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

 

企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。

 

如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

 

我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。

 

執(zhí)行力最新培訓的心得體會

 

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。

 

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務的本事，

 

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因:一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者供給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如:不學習，不上進，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本事擺錯了方向，提拔本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

 

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和團體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情景供給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及人格魅力都能影響他帶領的團隊，所以作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

第6篇：勵志心得體會范文

2021年度監(jiān)理工作掀開了新的篇章。基建施工作業(yè)單元管控長效機制即將步入全面推行實施階段。圍繞網(wǎng)省公司文件要求，以公司一屆三次職代會精神為指導，**監(jiān)理中心立足本職，夯實基礎管理，強化責任擔當，從三個方面入手，深入落實安全管控新舉措。

一、夯實基礎，提升監(jiān)理管控水平。

作業(yè)單元管控長效機制更加聚焦于監(jiān)理安全資源配置和現(xiàn)場監(jiān)理作用的發(fā)揮，更是對監(jiān)理安全管控要求的進一步延伸。面對新形勢新要求，**中心組織各中心監(jiān)理部從夯實管理基礎做起。第一，深入研讀文件，選派責任心強、能力過硬的人員擔任項目安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理人員，做好人員就位工作。尤其安全總監(jiān)，作為‘作業(yè)單元管控長效機制’的關鍵核心，其配置更是重中之重。第二，進一步明確分層級管控職責，做到職責全覆蓋，落實四個管住要求。第三，強化人員培訓、學習，現(xiàn)場練兵，盡快適應管控新要求；第四，嚴格執(zhí)行公司的管理及考核辦法，加強人員考核管理。

二、盡職履責，展現(xiàn)監(jiān)理擔當。

一是以職責為抓手，修訂完善安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理管理內(nèi)容、管理程序，固化安全管理流程，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化；二是以學事故，講案例為手段，分析監(jiān)理工作得失，從事故中吸取教訓，警醒自己，更好地履職盡責；三是以安全責任清單為依據(jù)，中心部室和中心監(jiān)理部兩個層級加強過程監(jiān)督檢查，強化監(jiān)理人員履職盡責，責任擔當。

三、轉(zhuǎn)變思路，適應管理新舉措。

第7篇：勵志心得體會范文

對待工作，千萬不能找任何的借口，要時時刻刻，事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們城管工作來說，我個人認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行為。

提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇，一是不怕問題，想方法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果問題依然存在。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們要問：這是為什么呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)，天地寬，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。綜觀我們城管部門自成立以來所取得的成績，正是思想先行，觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，正是破除了舊的思想認識，正確施行了科學的管理手段，才有我們城管事業(yè)向前邁進的今天。由此，我們要認識，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，加強學習，更新觀念，布點分析認識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。

提高執(zhí)行力就是誠實做人，認真做事。做人要有做人的標準，做事也要有做事的原則。在實際工作中，常常有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到目前城管的發(fā)展格局，隊伍越來越大，更要求我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度、誠實認真的執(zhí)行好市、局領導交辦的每一件事情、每一項任務，緊緊圍繞局黨組要求，正確履行各項工作，要牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，都要懷著熱情、竭盡全力、盡職盡責的做好，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決執(zhí)行，不怕苦，不怕累，堅決發(fā)揚城管“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐”的精神。

提高執(zhí)行力就是要做到面對困難、勇往直前。任何事物的發(fā)展，都不是一帆風順的，回想我們城管人這一路走來，解決了一個又一個難題，贏得了老百姓的理解與支持。今天，我們城管人依然奮戰(zhàn)在第一線，為創(chuàng)造城市優(yōu)美環(huán)境和改變市民生活方式由不文明健康向文明健康過渡而不畏艱難，面對相對人的不理解，不支持，堅決做到“打不還手、罵不還手”，為城管事業(yè)的發(fā)展無悔的奉獻。這些，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們每一名隊員在執(zhí)行中必須要堅持的，無論工作遇到多大的困難，都要全力以赴的完成它。

第8篇：勵志心得體會范文

關鍵詞：心力衰竭；心律失常；胺碘酮；穩(wěn)心顆粒；療效

中圖分類號：R4 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5052（2016）05-127-02 DOI:10.16286/j.1003-5052.2016.05.055

心力衰竭和心律失常均是嚴重的心血管疾病，其中心力衰竭患者可能并發(fā)心律失常，對于患者的生活和工作造成極大的影響，如不采取科學的治療方法，有可能發(fā)展成為室顫，導致患者死亡[1]。本文即是對常規(guī)治療聯(lián)合藥物治療對心力衰竭合并心律失常的臨床效果進行研究，探討治療該類疾病的新方法，提高治療效果，具體如下。

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究對象是從2013年1月-2015年4月來我院治療心力衰竭合并心律失常的110例患者，將其分為兩組。對照組男性37例，女性18例，年齡31～76歲，平均（59.28±12.37）歲，其中冠心病21例、高血壓性心臟病18例、單純先天性心臟病16例。觀察組男性35例，女性20例，年齡30～71歲，平均（58.63±11.07）歲，其中冠心病23例、高血壓性心臟病20例、單純先天性心臟病12例。兩組比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

將110例患者隨機分為兩組，每組55例，對照組患者采取常規(guī)治療措施；觀察組患者則在常規(guī)治療基礎上應用胺碘酮聯(lián)合穩(wěn)心顆粒療法，方法具體如下。1.2.1常規(guī)治療方法在兩組患者入院后，對其心臟、肝臟、甲狀腺等器官功能進行檢查，并開展血常規(guī)、胸部X片檢查。如患者在入院前自行使用抗心律類藥物，則必須全部停止使用。在檢查的過程中給予患者水電解質(zhì)平衡治療、酸堿度平衡治療、利尿治療等輔助措施。觀察患者是否存在感染病癥，并采取相應的抗感染治療。如患者病情嚴重，則可以采用血管擴張劑等藥物降低心臟的負荷，改善心律狀態(tài)[2]。1.2.2藥物治療方法本次研究采用的藥物治療為胺碘酮聯(lián)合穩(wěn)心顆粒。其中胺碘酮采用靜脈注射療法，將0.15g藥劑加入200ml生理鹽水當中，靜脈滴注速度設定為1mg/min，注射時間控制在6h，應避免靜脈滴注過快。治療過程中根據(jù)患者恢復情況減少用藥劑量，部分病癥嚴重患者還可以每天加用口服0.6g治療，同樣逐漸減小用藥劑量，直至0.2g/d為止。穩(wěn)心顆粒采用口服療法，9g/次，3次/d，將藥物溶于溫開水當中，分別在早、午、晚服用。治療過程中應密切關注患者心率變化情況，當心率<55次/min時，應立即降低或暫停胺碘酮的使用，避免引發(fā)嚴重不良反應[3]。

1.3臨床療效判斷標準

療效顯著患者治療后胸悶、心悸等癥狀完全消失，室性心動過速完全消失，心臟功能恢復超過1級；治療有效患者臨床癥狀明顯改善，室性心動過速明顯下降，心功能改善明顯，但未超過1級；治療無效患者臨床癥狀沒有較大變化或加重，室性心動過速沒有變化或升高。

1.4統(tǒng)計學處理

本次研究采用的是SPSS18.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行處理，采用n（%）來表示計數(shù)數(shù)據(jù)，并利用χ2對數(shù)據(jù)進行檢驗，采用x±s來表示計量數(shù)據(jù)，并利用t對數(shù)據(jù)進行檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

對兩組患者治療數(shù)據(jù)進行整理，見表1、表2。從上表當中可以看出，觀察組患者臨床療效明顯高于對照組。同時，兩組患者治療前心臟指標數(shù)據(jù)沒有較大差異，治療結(jié)束后觀察組靜息心率下降趨勢明顯優(yōu)于對照組，而QT間期時間和左心室射血分數(shù)觀察組上升趨勢明顯優(yōu)于對照組。差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。

3討論

心力衰竭一般多發(fā)生于心臟病終末期階段，因此很容易發(fā)生合并心律失常的情況，如果不能采取科學的治療方法，可能會導致疾病發(fā)展為室顫，對患者的生命威脅極大。在臨床治療時，以藥物治療為主，輔助干預為輔，能夠有效降低患者猝死幾率，并消除惡性心律失常病癥。胺碘酮本身屬于Ⅲ類抗心律失常藥物，能夠有效對鉀離子通路進行移植，還能夠延長動作電位的識別時間，降低室性心律過速、房室旁路傳導等情況，對人體冠狀動脈的平滑肌具有解痙作用，使得冠狀動脈供血量大幅度提升，增加心肌供氧比例。但這種藥物如果長期服用會引發(fā)各類不良反應，例如嘔吐、惡心等明顯反應，給患者治療過程帶來一定阻礙，因此在臨床應用時僅能作為短期藥物[4]。穩(wěn)心顆粒是中成藥的一種，其藥物成分包括黨參、三七和黃精，能夠活血化瘀、益氣養(yǎng)陰，恢復人體經(jīng)脈運行，緩解心悸，主要用于心律失常的治療。中成藥產(chǎn)生的副作用不明顯，因此可以減少胺碘酮的使用量，通過增加穩(wěn)心顆粒使用量來彌補治療效果，并且降低患者的不良反應。在聯(lián)合使用時，兩種藥物之間沒有任何相沖的情況，安全性較高[5]。從本次研究結(jié)果可以看出，采用聯(lián)合用藥配合常規(guī)治療的觀察組臨床效果明顯優(yōu)于單純采用常規(guī)治療的對照組，同時在治療后觀察組患者心臟功能改善效果優(yōu)于對照組，值得臨床推廣應用。

參考文獻

[1]張紅星，申明月，后梅，等.靜脈注射胺碘酮治療老年重度心力衰竭合并快速心律失常的療效[J].中國老年學雜志，2011（23）：4663-4664.

[2]賈明躍，佟鐵壁.胺碘酮治療充血性心力衰竭并發(fā)室性心律失常臨床觀察[J].中國實用內(nèi)科雜志，2013，11（23）：688-689.

[3]欒長賓.胺碘酮聯(lián)合穩(wěn)心顆粒在心力衰竭并發(fā)室性心律失常的臨床應用[J].中國實用醫(yī)藥，2011，20（17）：258-259.

[4]王平，宋執(zhí)敬.穩(wěn)心顆粒聯(lián)合胺碘酮治療心力衰竭病人室性早搏的臨床觀察[J].中西醫(yī)結(jié)合心臟血管病雜志，2012，10（6）：132-133.

第9篇：勵志心得體會范文

護理工作的對象是人，質(zhì)量控制的目標是零缺陷，護理質(zhì)量監(jiān)控的重點強化預先控制行為。當然，由于護理工作瑣碎、復雜，受許多客觀因素的影響，所以還要加強同期控制，并定期進行反饋控制。同時在護理質(zhì)量控制的中，要發(fā)揮護士自我控制的能動性。標準和規(guī)章制度再好，護士的能動性不發(fā)揮，一切工作就難以落實。目前強調(diào)以人為本，就是要發(fā)揮人的主觀能動性，讓每一位護理人員都參與質(zhì)量控制自覺地依照標準和制度，自己按既定的目標努力工作，對自身行為進行約束和控制。

一、增強質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量監(jiān)控落實到每一個人

醫(yī)療護理質(zhì)量的高低直接影響醫(yī)院的整體發(fā)展。針對這種情況，我們應該不斷健全護理質(zhì)量監(jiān)控體系，實行全員參與質(zhì)量監(jiān)控，強化質(zhì)量的內(nèi)涵，真正的把質(zhì)量控制落實到實處；我們應該采取多種渠道強化質(zhì)量監(jiān)控的意識，反復強化護理質(zhì)量控制的重要性及必要性對全體護理人員進行廣泛教育，弘揚以病人為中心，對病人高度負責，對技術精益求精的無私奉獻精神，增強護理人員事業(yè)心和責任感，同時將質(zhì)量控制結(jié)果落實到科室、個人，將護士各個崗位質(zhì)量同科室目標管理、經(jīng)濟利益掛鉤。

二、完善質(zhì)量控制體系

完善醫(yī)院護理質(zhì)量控制機構(gòu)。制定質(zhì)控機構(gòu)的工作任務，應該充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，激勵護士全員參與質(zhì)量控制的積極性，使每個質(zhì)控成員了解質(zhì)控內(nèi)容的細則，掌握質(zhì)控標準，做好質(zhì)控分析，找出存在的不足，使護理工作從被動管理轉(zhuǎn)變到主動全員參與管理。護理質(zhì)量控制的最終目標是滿足患者的需求，提高醫(yī)院護理服務水平，通過科室質(zhì)控小組質(zhì)量控制，針對性地提高護士的基本素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，使護士了解自己有待解決的問題，并且決心去改進，用積極的態(tài)度參與考核，改變過去在質(zhì)量控制中的應付、突擊、補救行為，將考核標準和內(nèi)容作為規(guī)范，把為患者提供優(yōu)質(zhì)服務的基本要求貫穿于臨床護理實踐的全過程，做到人人參與質(zhì)量控制，使護理質(zhì)量控制結(jié)果達到真正讓患者滿意的效果。

三、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

除了護理部組織護士長對科室進行不定時的護理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出；同時，發(fā)揮好各科室質(zhì)量控制小組的作用，隨時對科室護理工作進行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，提出整改措施，，對自己科室護士的工作質(zhì)量先進行自查、自考、自評，做到心中有數(shù)，不合格者限期整改，不斷改進護理工作質(zhì)量，這樣使護理質(zhì)量控制工作采取定期與不定期相結(jié)合，使護理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

四、做好質(zhì)量控制反饋