班子會議紀要精選(九篇)

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第1篇：班子會議紀要范文

一、區(qū)委全體（擴大）會議、區(qū)委書記會、區(qū)委常委會、黨政聯(lián)席會等重要會議由區(qū)委辦公室主任統(tǒng)籌安排，會務工作由秘書科承辦，相關工作由其他科（室）協(xié)辦。會議研究討論的除人事任免以外的有關事項，都要迅速形成會議紀要。

二、以區(qū)委或區(qū)委辦公室名義召開全區(qū)性某一方面的工作會議、現(xiàn)場會的會務工作由辦公室牽頭，相關部門負責承辦，聯(lián)系該項工作的辦公室副主任為第一責任人。

三、區(qū)委辦公室承辦的會務工作和接待上級領導視察，由主任、分管主任統(tǒng)籌安排。具體工作由有關科（室）分別承擔。其中：會議通知、文件、報告、領導講話稿的起草工作以綜合科承擔為主；信息、新聞報道、會后督查由信息督查科負責；會議日程安排、會議指南等文件材料印制、分發(fā)由秘書科統(tǒng)一扎口落實；會場布置由秘書科牽頭會同機關事務處承擔。安全保衛(wèi)工作由秘書科與事務處聯(lián)系安排。

四、不是區(qū)委辦公室承辦的會議，若有區(qū)委書記或副書記參加，會前跟班主任及秘書科必須檢查會務工作（包括主席臺席位排列），保證會議效果。

五、區(qū)委辦公室大、小會議室根據(jù)區(qū)委領導活動安排情況統(tǒng)籌使用，必須始終保持整潔有序，會后及時清理打掃，原則上不外借，特殊情況外借須經(jīng)辦公室主任或分管主任同意后由秘書科扎口安排。

全區(qū)重要會議各環(huán)節(jié)流程圖

．黨代會流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議籌備（分工作組、黨代表組等）——會議正式通知——召開預備會——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次圖、文件、講話稿、決議等）——文件材料印刷——會議材料裝袋分發(fā)——會場布置（會標、宣傳標牌等制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置、票箱準備等）——討論室安排（討論室門上貼討論組名單、落實各討論室服務和記錄人員、茶水供應）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發(fā)、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續(xù)工作（會議決議、向市委報告等）——會后督查

．區(qū)委全體（擴大）會議流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議正式通知——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次表、文件、講話稿、決議等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關——文件材料印刷——會議材料裝袋——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置等）——參觀點安排（提前踩點、落實車輛、通知相應參觀點、準備擴音器、落實講解員等）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發(fā)、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續(xù)工作（會議決議等）——會后督查

．區(qū)委書記會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）

——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．區(qū)委常委會議流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會務——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．黨政聯(lián)席會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會議議程安排——材料準備——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、通知發(fā)言人員）——會議記錄——會議紀要——信息——重點工作督辦版權所有

．現(xiàn)場會流程：擬定活動方案——會議通知——現(xiàn)場會場地布置——落實車輛、踩點——會務——信息及宣傳報道——會后督辦

．接待上級領導流程：擬定接待方案——會議通知——會議室準備（多媒體幻燈片準備、冬夏季開空調、茶水供應、水果、煙、紙巾等）——環(huán)境布置（鮮花、制作歡迎牌等）、電梯準備——與上級機關銜接，提前通知領導迎候——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、由專人操作多媒體幻燈片）——會議記錄——后勤服務安排（落實參觀點、就餐等）——信息及宣傳報道——結束前電梯準備

．承辦全區(qū)性大會流程：會議準備方案（確定會議規(guī)格、落實到會領導、確定參會人員等）——會議通知——召開預備會——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置、人員就座示意圖制作等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關——文件材料印刷——領獎、簽定責任狀等會前彩排、走臺——會務（簽到、會議材料分發(fā)、主席臺倒水、視到會情況由專人負責安排與會人員盡量靠前坐等）——信息及宣傳報道——會后督辦

日常會議各環(huán)節(jié)流程圖

．分管書記召集的會議：跟班副主任交辦（填寫電話通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

．重要會議（重大活動）預備會：辦公室主任或副主任交辦（填寫會議通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

《會議紀要》分送范圍

書記會議紀要分送：區(qū)四套班子領導，區(qū)人大辦、政府辦、政協(xié)辦，相關單位；存檔。

第2篇：班子會議紀要范文

2011年元18日，   鎮(zhèn)黨委在政府會議室召開黨政班子聯(lián)席會議，會議主題是根據(jù)《  文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建考核辦法》（  辦發(fā)【2010】19號）文件精神，為確保檢查驗收順利通過，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長   同志宣讀了檢查驗收文件，就     街道的實際情況，與會領導各抒己見，討論熱烈。最后會議舉手表決，一致通過在如何搞好      鎮(zhèn)文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建的決定。紀要如下：

    一、宣傳要到位，使之家喻戶曉，深入人心。

二、城建環(huán)保服務中心保持街道衛(wèi)生整治工作，做到不留死角，秩序、攤點到位，車輛?？坑行?。

三、各部門要做到門前“四包?！奔矗河不⒚阑?、綠化、清掃。

四、社會治安綜合治理群眾滿意率達80%以是、

參加會議的黨政領導有：某某、某某……….

 

 

第3篇：班子會議紀要范文

一、會議任務

1、傳達學習上級會議精神及有關文件，安排部署近期重要工作任務。

2、研究機關及系統(tǒng)重大問題的決策、項目安排、財務管理、人事調動、大額資金的使用；討論審定行政工作長遠規(guī)劃和年度計劃、重大文體活動計劃、年度財務預算、項目資金等；研究確定干部任免、職稱晉升、領導班子及干部職工考核、評優(yōu)評先等。

3、會議涉及經(jīng)費使用，按規(guī)定勤儉辦會，節(jié)省開支，并嚴格按照財務預算標準及申請、審批手續(xù)執(zhí)行。

二、會議組織

1、會議執(zhí)行“小會服從大會、一般服從緊急、下級服從上級”的原則，合理安排會議的召開。

2、以局為單位參加的外部會議，均要報局辦公室，由局辦公室報主要領導后合理安排人員參加會議。

3、以局名義召開的會議，需提前制定會議預案，經(jīng)局分管領導審核，向局主要領導匯報審批同意后方可召開。

4、局辦公室負責會議的管理，嚴格會議審批，所有會議都要經(jīng)分管副局長審核報局主要領導批準后方可召開。局辦公室要做好會議的調劑及組織，加強與上級的溝通協(xié)調，避免與上級會議發(fā)生沖突。

5、按照會議類別，局系統(tǒng)大會及重要會議由局辦公室承

辦召開。各科室召開的會議，由各科室承辦及召集，辦公室協(xié)助。各科室召開的會議需提前一周給辦公室報會議預案，由辦公室統(tǒng)籌安排。

三、會議分類

共分七類：

1、局外部會議：凡是要求以局為單位參加的各類外部會議，由局辦公室請示主要領導后統(tǒng)籌安排人員參會。參加會議領導或工作人員回來后要及時向分管領導或主要領導匯報會議主要精神，及時安排落實相關工作任務，否則造成工作未安排落實或對本系統(tǒng)及本單位造成影響的，由參加會議的領導或工作人員負責，并按照相關績效考評規(guī)定執(zhí)行。

2、局黨組會議：由局黨組書記召開，局黨組成員參加。黨建辦主任列席會議，會議由黨建辦組織。

3、局務會議：由局長召開，局領導班子成員參加。根據(jù)會議需要，經(jīng)批準同意科室長、局屬單位領導可列席會議。會議由局辦公室組織。

4、系統(tǒng)大會：由黨組書記、局長根據(jù)職責分別召開。參會范圍涉及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、街道專干，本系統(tǒng)全體干部職工，文化市場經(jīng)營業(yè)主，文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會員等，具體參會人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。系統(tǒng)大會根據(jù)機關工作分工，由相關科室負責組織。全局綜合性會議（年初工作會議、各類調研匯報會等）由辦公室負責組織。大黨建方面的綜合性會議由黨建辦負責組織。文化市場相關會議由執(zhí)法大隊負責組織。其它各類會議（如創(chuàng)衛(wèi)會議、工會會議、文化產(chǎn)業(yè)會議等）由承擔工作的相關科室牽頭組織。

5、局屬各單位及機關干部大會：由局長主持召開，局屬單位黨政領導或局屬單位領導班子成員和機關全體干部參加。會議由局辦公室組織。

6、季度例會：由各副局長輪流主持召開，局領導班子成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、街道專干，局屬單位黨政領導、機關科室長參加會議。會議由局辦公室組織。

7、專題會議：由分管業(yè)務副局長召開，根據(jù)會議內(nèi)容不定期召開并確定參會人員。會議由各科室根據(jù)會議內(nèi)容組織。

四、會議籌備

1、各類會議所需材料，均有承辦會議科室做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。并在會議召開一周前將會議議程與時間、地點安排報局辦公室，由局辦公室報主要領導審批同意后統(tǒng)籌安排。各類會議涉及到的相關科室要按照要求保證會議所需材料、設備、器材等及時安排到位。

2、已列入計劃召開的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點的，局辦公室要提前告知各承辦科室，未經(jīng)局辦公室同意，任何科室不得隨意召開或變更會議計劃。

3、凡需要局領導參加的會議，承辦科室應提前請示分管領導，由分管領導請示主要領導后按要求確定參會局領導。

4、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的會議，由局辦公室請示主要領導后有權合并召開。對于準備不充分或有內(nèi)容重復性的會議，局辦公室有權安排取消會議。

5、會議應有專人負責記錄并整理會議材料：局黨組會議由局黨建辦主任負責記錄并整理；局務會議由局辦公室主任負責記錄并整理；季度例會由局辦公室副主任負責記錄并整理會議材料；系統(tǒng)大會由相關承辦科室負責人做好記錄并整理相關材料。局屬單位及機關干部會議由局辦公室副主任負責記錄并整理相關材料。專題會議由相關承辦科室負責人負責記錄并整理相關材料。

6、各類會議召開必須加強宣傳，根據(jù)需要安排新聞媒體，做好攝影攝像工作，同時在會議當天做好信息宣傳通稿的準備。

7、各類會議材料（文件、會議記錄、紀要、照片）需要存檔的，在會議結束七日內(nèi)或每年12月31日之前，由會議記錄人員將會議材料交局辦公室檔案管理人員進行歸檔。

8、各類會議根據(jù)需要編制會議紀要，局務會議形成的決議或決定事項必須編制會議紀要并印發(fā)至局屬各單位和機關各科室。其他各類會議根據(jù)需要編制紀要。

五、會議紀律

1、納入會議議題的內(nèi)容，會議召開之前局分管領導與局主要領導、主要領導與主要領導之間要做好充分溝通，提前確定會議議題，未納入會議的議題一律不允許上會。

2、會議需準時召開，堅持務實高效，提倡開短會、講短話、重落實、重反饋。

3、會議內(nèi)容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。特別是局黨組會議、局務會議等，其中重要會議決議或內(nèi)容未正式公布前，與會者不得提前透漏會議內(nèi)容。

4、與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機調至震動或靜音狀態(tài)。

5、參會人員不能參加會議的，要向會議召集人說明情況并履行請假手續(xù)。局黨組會議、黨建工作會議需向黨組書記請假；局務會議、系統(tǒng)大會、季度例會、局屬單位領導及干部職工會議需向局長請假；專題會議需向召集會議的業(yè)務副局長請假；請假經(jīng)批準后報會議組織者進行備案。

6、季度例會、系統(tǒng)大會考勤與全年績效考評掛鉤，原則上一會一通報，曠到、請假、代會、遲到、早退一律按照《市文廣局2015年績效考評工作實施方案》規(guī)定扣除相應分值。

7、會議決定的督辦事項，由局分管領導按時限抓好落實，局督查室下發(fā)督查提示單督查追蹤，逐項跟進，確保工作按時完成，對于2次以上完不成工作的，將在相關會議上通報，并按照年度考核相關規(guī)定執(zhí)行。

第4篇：班子會議紀要范文

×為了進一步規(guī)范公司領導集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風險，提高決策效率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關規(guī)定，特制訂本會議制度。

×為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務活動的精神，將黨政領導聯(lián)席會與領導辦公會合并。

×第二條會議原則

×公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

×第三條會議內(nèi)容

×、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結一個時期的重點工作；

×、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟技術指標，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

×、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構設置和變更方案；

×、審定公司年度財務預算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任書；

×、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術進步和質量管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用；

×、研究公司審計工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究效能監(jiān)察工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司信息化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司生活、福利工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。版權所有

×、研究公司設備管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司市場管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調整工作，審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調入、分配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調動、獎勵、行政處分等事項；

×、研究公司專業(yè)技術職務評聘工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司企業(yè)文化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司住房改革、分配工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、討論決定公司向管理局、總公司、山東省及有關上級行政機構申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；

×、討論決定公司向管理局、總公司及有關上級行政機構的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關部門提請公司議定的重大問題。

×、其他應由公司領導辦公會議研究決定的事項。

×第四條會議規(guī)則

×、領導辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應指定一名公司領導代其主持會議。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。

×、領導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領導班子成員參加公司其它會議、活動與領導辦公會有沖突的，應服從于領導辦公會議。

×、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負責同志列席會議（如有關部門和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關副總師和其他部門的負責同志列席會議。

×、公司黨政辦公室負責領導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

×、領導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領導在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

×、領導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權決定下次再議。

×、領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權威性。

×、領導辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。有關會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

×、領導辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

×第五條會議程序

×、議題提出。提交公司領導辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準備。公司領導同志如有提交領導辦公會研究的事項，應寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關部門（單位）向領導辦公會議匯報工作，有關責任部門（單位）將匯報稿提前天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領導辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領導進行協(xié)調，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領導辦公會討論。公司分管領導在職權范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領導辦公會討論。

×、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領導辦公會討論的議題進行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領導辦公會議議程。

×、準備材料。與會人員要分別做好有關準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。

×、會議組織和會議準備。公司領導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前天通知與會人員。

×、會議研究。領導辦公會議議題應在會外廣泛征求意見，反復進行研討，會上領導班子成員都應充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點，在此基礎上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。

×、會議記錄。領導辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領導辦公會議紀要。領導辦公會議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

×、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領導辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督查。領導辦公會決議執(zhí)行落實情況，黨政辦公室定期向公司主要領導匯報。

×第六條會議時間

×領導辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。

×第七條附則

第5篇：班子會議紀要范文

（一）局黨組會議

局黨組會議由黨組書記、副書記、黨組成員參加，辦公室主任列席，由黨組書記或副書記召集和主持。視情況邀請與會有關人員參加。

主要內(nèi)容是研究、貫徹和落實上級黨委的方針、政策和重大決策。研究和決定有關組織機構的變動和干部的任免；研究和決定黨支部和黨員的有關重要工作事項；研究和決定機關后勤工作的重要事項；研究和布置本單位黨的組織建設工作；發(fā)揮黨內(nèi)民主，互相交換意見，總結黨組工作。

黨組會議一般每季度召開一次，如遇重要情況可隨時召開。

（二）局長辦公會議

局長辦公會議由局長、副局長，辦公室主任參加。根據(jù)需要，其他列席人員由局長指定。會議由局長主持，局長不在時由受委托的副局長主持，指定專人記錄。

主要內(nèi)容：通報情況；檢查部署工作；研究處理日常工作中的重要問題。

分管領導對需要討論的問題應事先作好準備。會議確定事項，需要形成會議紀要或通知科（室）、直屬單位執(zhí)行的，由辦公室承辦。

局長辦公會議一般每月召開一次，必要時可隨時召開。

（三）領導干部民主生活會議

主要內(nèi)容是對照《》和《準則》，檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況；匯報本人學習、工作以及聯(lián)系群眾的情況；交流思想，聽取意見，認真開展批評和自我批評。

領導干部民主生活會一年召開一次，由局長召集并主持，參加人員為局領導班子成員。

（四）局務會議

局務會議由局長、副局長，各科（室）、直屬單位負責人參加。列席人員由會議主持人確定。會議由局長或受局長委托的副局長主持，辦公室負責記錄。

會前應預告會議議程，以便與會者準備有關情況。會議需要形成紀要的，由辦公室承辦，有關業(yè)務工作由職能科（室）貫徹執(zhí)行。

局務會議一般每月召開一次，特殊情況可隨時召開。

（五）科（室）會議

由科（室）負責人召集，科（室）全體同志參加。會議的主要內(nèi)容：傳達學習上級文件和會議精神；回顧和研究安排工作；討論決定本科（室）職權范圍的事項。通常每月召開一次。

（六）全局干部職工會議

全局干部、職工參加。會議主要是傳達學習有關文件；總結、部署工作任務等。

第6篇：班子會議紀要范文

集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

二、主要內(nèi)容

1、重大決策方面，主要是貫徹落實黨的方針政策、上級重大決策部署，制定全市體育事業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，涉及全局穩(wěn)定的重大事件、突出事件，黨風廉政建設中的重大問題以及其他安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題。

2、重要干部任免方面，主要是研究決定本級黨組干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、表彰、獎懲和后備干部人選，領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單以及其它需要集體決策的重要人事任免事項。

3、重大項目安排方面，主要是重大建設項目、重大投資項目、重大活動項目的安排以及國有資產(chǎn)的變更等。

4、大額度資金使用方面，主要是年度財政（財務）預算的編制、調整、使用，單項支出數(shù)額較大資金的安排，重大國資的監(jiān)管，大宗國有資產(chǎn)的采購。

三、決策程序

局領導班子要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，必須以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。凡屬“三重一大”事項的決策，一般應分以下三步進行，醞釀決策、集體決策和決策執(zhí)行。

（一）醞釀決策

1、議題確定。凡涉及重大決策事項，根據(jù)上級指示和工作要求的具體情況，由局主要領導或有關科室負責人提出研究事項提交局領導班子集體討論決定。凡涉及干部任免事項，根據(jù)民主推薦和競爭上崗等方式產(chǎn)生擬任干部的人選，由局主要領導或辦公室提出初步意見提交局領導班子集體討論，并報市相關部門批準。凡涉及重大項目安排和大額度資金使用事項，由各有關科室提出初步方案，提交局領導班子集體討論，列入預算上報市財政批準后方可執(zhí)行。

2、會議通知。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

（二）集體決策

1、議題討論。討論決策“三重一大”事項，出席人數(shù)須達到應出席人數(shù)的三分之二以上。提出議題的局主要領導或分管領導要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見。遇有特別緊急情況，可急事急辦當機處置，但事后必須及時向局領導匯報并召開有關會議通報。

2、會議表決。集體討論決定“三重一大”事項，必須進行表決。根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決，表決結果和表決方式應當記錄在案。對于意見分歧較大的事項，應暫緩作出決定。

3、會議記錄。會議要由專人作記錄。記錄要完整、準確地反映領導班子每名成員的發(fā)言情況，如實記錄領導班子議事和決策的整個過程。討論干部任免事項，應如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定情況。會議記錄必須到會成員過半數(shù)同意后才能通過并形成，報局領導班子主要負責人審閱后，形成會議紀要送領導班子成員。必要時，將決策情況向上級報告或備案。

（三）決策執(zhí)行

經(jīng)討論決定的“三重一大”事項，按照局內(nèi)部分工由相關科室組織實施。相關責任科室要認真落實“三重一大”事項，在執(zhí)行過程中發(fā)生變化，需對決策進行重大調整或變更，必須經(jīng)集體討論研究同意?！叭匾淮蟆笔马椧唤?jīng)集體決策，個人對集體決策有不同意見可以保留，但在沒有作出新的決策前，必須無條件執(zhí)行。需上報相關部門批準的，按照規(guī)定上報相關部門。

四、監(jiān)督檢查

(一)嚴格按照要求，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體決策的有關規(guī)定，加強對相關責任者的考核監(jiān)督。

(二)嚴格執(zhí)行行政審批和財務制度，對于凡未按規(guī)定程序審批或未按規(guī)定要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金之外的財務拒絕報賬。

(三)嚴格執(zhí)行《黨員領導干部選拔任用條例》的有關規(guī)定。

(四)嚴格實行黨務、政務、財務公開制度，堅持“五個規(guī)范”（內(nèi)容規(guī)范、陣地規(guī)范、程序規(guī)范、時間規(guī)范、管理規(guī)范）。

第7篇：班子會議紀要范文

一、主要內(nèi)容

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調整；

（2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；

（3）本局年度財務預算、決算的編制和調整；

（4）專項資金、救災物資分配使用；

（5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；

（7）領導班子成員的分工；

（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

（9）涉及全局的其他重要事項。

（二）重要干部任免包括

（1）局機關及所屬單位人員的調進和調出；

（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調整和任免；

（3）推薦科級、副科級領導干部后備人選；

（4）市級以上榮譽人選的推薦；

（5）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。

（三）重大項目安排包括：

（1）辦公設備（指固定資產(chǎn)）的購置；

（2）組織開展大型活動資金的安排意見；

（3）交通機具大增加；

（4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

（四）大額資金標準：

支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待等。

二、決策的原則

決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學決策。

三、決策的實施

（1）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（2）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。

四、決策的程序

（1）涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，

提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。

（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

（3）重大項目大安排必須由承辦或有關局在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

第8篇：班子會議紀要范文

關鍵詞:項目溝通;通信工程;溝通管理

1. 引言

在通信工程項目中,引入項目管理的模式和建立矩陣式組織結構,可以解決原職能化管理容易造成的部門間專業(yè)間信息不透明,目標不統(tǒng)一,配合松散,進度拖拉的痼疾,建立部門間專業(yè)間溝通協(xié)調機制,提高項目的有效性和工作效率,最終達到通過網(wǎng)絡優(yōu)化提高市場競爭力的目的。

本論文將重點探討項目溝通管理在通信工程中的應用,以期從中找到有效可靠性的通信工程管理方法與模式,并以此和廣大同行分享。

2. 溝通管理概述

2.1 溝通管理的含義

要正確研究和了解溝通管理,我們必須明確什么是項目管理,什么是溝通管理。所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標,其中溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進度報告等。

溝通是雙向的,溝通必須能夠符合接收者的利益,那樣才有說服力。這就要求雙方都要有良好的溝通方式,特別是良好的溝通又能達到雙贏的目的,一致的溝通有助于組織促進項目更新。口頭的溝通能力同時似乎又是職位提升的關鍵因素。

2.2 項目溝通管理的重要性

(1) 決策和計劃的基礎。項目班子要想做出正確的決策,必須以準確、完整、及時的信息作為基礎。通過項目內(nèi)、外部環(huán)境之間的信息溝通,就可以獲得眾多的變化的信息,從而為決策提供依據(jù)。

(2) 組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在項目班子內(nèi)部,沒有好的信息溝通,情況不明,就無法實施科學的管理。只有通過信息溝通,掌握項目班子內(nèi)的各方面情況,才能為科學管理提供依據(jù),才能有效地提高項目班子的組織效能。

(3) 建立和改善人際關系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流,將許多獨立的個人、團體、組織貫通起來,成為一個整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要,是人們用以表達思想、感情與態(tài)度,尋求同情與友誼的重要手段。

(4) 項目經(jīng)理成功領導的重要手段。項目經(jīng)理是通過各種途徑將意圖傳遞給下級人員并使下級人員理解和執(zhí)行。如果溝通不暢,下級人員就不能正確理解和執(zhí)行領導意圖,項目就不能按經(jīng)理的意圖進行,最終導致項目混亂甚至項目失敗。

3. 項目溝通管理在通信工程中的應用探討

本論文中,為了使項目溝通管理更具針對性,以某單位通信專網(wǎng)改造項目為實例進行分析探討,由于該通信改造工程是一個時間要求緊迫的多點工程,整個工程涉及交換、傳輸、電源、線路等多個專業(yè),且該項目的客戶是一個特殊的大客戶,為確保該項目萬無一失,我們?yōu)檫@個項目設計了以下溝通管理模式:

(1) 從項目啟動開始,整個項目組和客戶共同召開一個項目啟動溝通會,在會上,雙方互相協(xié)商、共同明確了項目目標、總體項目方案及時間規(guī)劃。

召開了項目啟動溝通會后,項目組印發(fā)了會議紀要,并向公司領導和相關職能部門領導作了專題匯報,同時將該會議紀要抄送客戶單位。此舉旨在使我們雙方領導、職能部門經(jīng)理及客戶單位的上級領導了解整個項目的目標和規(guī)劃,為整個項目后續(xù)的進展奠定必要的前提。

(2) 項目組每周定期出一份“項目進展通報”,以電子郵件的方式發(fā)送給每一位項目組成員和客戶單位相關人員,同時抄送公司領導和相關職能部門領導。

為了使整個項目組成員及時了解項目進展情況,及時協(xié)調項目進展過程中出現(xiàn)的問題,項目組每周定期出版一期“項目進展通報”,這種溝通方式是一種“參與制”的溝通方式,讓項目相關人員每個人都認識到自己是這個組織中的一個成員,他不但努力做好自己的工作,還關心集體工作的成效、項目階段性日標的完成情況,從而為總體目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

(3) 每周召開例會,對項目過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調處理。因該項目涉及交換、傳輸、電源、線路等多個專業(yè)的相互配合,為避免既往工程建設中各相關部門人員各自為戰(zhàn)互不溝通互相推誘的現(xiàn)象,保證該項目在建設過程中所出現(xiàn)的問題能及時解決,項目組每周一定期召開例會,對上周項目建設作一個簡單總結,并對己出現(xiàn)但未能解決的問題提出協(xié)調解決方案,并對本周工作做出要求。

(4) 和客戶方的項目負責人保持緊密的聯(lián)絡,確保實時知曉客戶方對工程實施的意見。因整個工程建設主要在客戶單位各個分部施工,整個施工場地需要客戶現(xiàn)場協(xié)調很多相關的資源。為了保證工程如期進行,項目組的一名協(xié)調員每天都和客戶單位通信處項目負責人保持電話聯(lián)絡,聽取客戶對工程進度的反饋和意見,協(xié)調一些需客戶配合完成的事宜;同時,該協(xié)調員每周不定期和客戶單位通信處負責人一起到客戶單位各工程現(xiàn)場檢查工程進度情況,檢查工程進度是否和每周通報相吻合。

4. 結語

項目溝通管理直接關系到團隊的目標、功能和組織結構。對于通信工程來說,只有統(tǒng)一全體成員的思想意識,以客戶滿意度為導向,靠機制推動項目進展,靠文化營造良好的人際交往氛圍,才能充分調動員工積極性、創(chuàng)造性,使他們?yōu)轫椖?、為企業(yè)盡心盡力,最終打造優(yōu)質的通信網(wǎng)絡,為客戶提供滿意的服務,進而提升公司的品牌形象。

參考文獻:

[1] 殷煥武,王振林.項目管理導論[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.

第9篇：班子會議紀要范文

一、較好地完成辦文、辦會工作

按時保質完成辦文工作。今年局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發(fā)文1748份，我們堅持高標準、嚴要求，認真做好收發(fā)文工作，所有收發(fā)文全部錄入局內(nèi)部公文流轉系統(tǒng)，實現(xiàn)全局資源共享。今年是局打造建設管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關鍵一年，我局在保證工程質量、安全及建筑行業(yè)企業(yè)信用管理體系建設方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關、領導簽發(fā)上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質量。對市委、市政府及相關部門轉來緊急文件第一時間請示領導，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市局持續(xù)在每周一上午召開局務工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀要作為執(zhí)行依據(jù)，辦公室負責起草局務會議紀要，今年至目前為止，我局形成了局務會議紀要30份，與部門業(yè)務溝通形成的工作會議紀要18份。

統(tǒng)籌辦好會務工作。統(tǒng)籌做好會務安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業(yè)企業(yè)總結表彰大會”、“市建設管理工作會議”、“推進住宅工程質量通病防治及建筑施工安全標準化工作動員大會”、“創(chuàng)建宜居城鄉(xiāng)工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“年《建設年鑒》編撰工作會議”、“鎮(zhèn)(街)建設辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強政務公開、提升辦事窗口服務水平

做好政務信息公開工作。政務公開是辦公室一項重要工作，我局將對外辦理的所有事項，包括行政許可、備案事項和日常管理事項，全部在“東莞建設網(wǎng)”公布辦事指南，列明事項的設定依據(jù)、審批條件、審批資料、辦理程序、辦理時限等信息，申請表格范本也一并在“東莞建設網(wǎng)”公布以供下載。對所有已辦結的行政審批事項，原則上做到同步上網(wǎng)公示，大大方便了企業(yè)查詢和社會監(jiān)督。經(jīng)統(tǒng)計，我局累計主動公開政務信息27724條，起到了顯著的輿論引導作用，增強了干部隊伍廉政意識，有效推動工作作風切實轉變。

推進電子化政務建設。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用，涵蓋工程類、企業(yè)類、質量監(jiān)督類共50多個大項290多個分項的辦事業(yè)務，實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術管理、管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡化操作。加強外網(wǎng)政務公開，在東莞建設網(wǎng)開通“辦事信息”查詢欄目，申請人可隨時隨地查詢事項辦理進度和具體審查意見，接受社會監(jiān)督。利用“東莞建設監(jiān)督網(wǎng)”和“市建設工程監(jiān)督管理系統(tǒng)”，及時公開建設工程質量、安全監(jiān)督信息，接受網(wǎng)上咨詢、投訴，為群眾提供快捷、方便的服務。

提高效率提升窗口服務水平。辦事窗口屬辦公室業(yè)務范疇，截至11月30日，受理業(yè)務量已達到36872項，為應對窗口受理業(yè)務量近持續(xù)增長的態(tài)勢，辦事窗口研究采取了多項措施：不斷完善業(yè)務流轉系統(tǒng)，簡化收件程序、提高收件速度；啟用排隊取號機并實行取號實名制，維護辦事大廳秩序；優(yōu)化業(yè)務劃分方式，讓大部分工作人員可以辦理所有各類業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務的均衡分攤，提高整體工作效能；建立和完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行“一次性告知”和“退件審核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知書須一次性列明所缺資料，不得在辦事人按要求補齊資料時提出新的缺項內(nèi)容，退件事項需經(jīng)主管復核；提高重點工程辦事效率，開通重點工程綠色通道和簡易業(yè)務快速通道，分類疏導業(yè)務，優(yōu)先保障重點工程辦事，凡經(jīng)市政府確認的市鎮(zhèn)重點工程全部納入施工報建“綠色通道”，專人負責跟蹤督辦。

三、做好督查督辦工作

做好人大建議政協(xié)提案的督查督辦。今年我局辦理建議提案8件，其中：市人大代表建議4件，市政協(xié)委員提案4件；主辦5件，協(xié)辦3件。建議提案涉及軌道交通、房地產(chǎn)市場管理、工程評標專家管理等方面的問題。我局把辦理工作納入局機關目標管理，實行責任制，局主要領導負總責，分管領導具體負責，辦公室牽頭，各科室負責具體承辦，一級抓一級，層層抓落實。局辦公室根據(jù)各個議案、提案所涉及的內(nèi)容，及時落實到相關科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況做好督導工作。在各承辦科室、有關單位的大力配合下，按時、高質量的完成了答復工作，受理的建議提案均在規(guī)定的時間內(nèi)按程序和要求辦理完畢，并已按規(guī)定格式，書面報送了主管機關、回復了建議提案人，人大代表和政協(xié)委員滿意率100%。辦結率為100％。

做好局主要工作督查督辦。年初辦公室制定了《年市建設管理主要工作任務分解表》，并根據(jù)局有關工作安排補充任務分解表內(nèi)容，為保證各項工作落實到位，辦公室對科室部門完成工作情況進行督查，搜集工作中的新動態(tài)、新進展，及時掌握工作情況及存在問題向局務會及領導匯報。局辦公室還把市軌道交通建設、市住房保障工作、建設工程招投標情況、市整治舊村及宜居城鄉(xiāng)建設工作以及市重點工程建設項目服務情況定期收集編制工作簡報，及時發(fā)送到市、鎮(zhèn)領導及相關部門。

組織開展崗位責任改革。為保證工作落實到位，我局實施以“崗位—責任”為核心的崗位責任制改革，這項工作前一年先在市場管理科進行試點，取得明顯成效。今年中把責任制改革延伸至局機關各科室及下屬各部門，對科室各崗位分解工作項目，明確工作目標，細化工作責任，能量化的進行量化，把數(shù)量指標與質量指標相配套，量化目標與定性目標相結合。實行崗位責任追究制度，對不作為、亂作為、不盡職盡責、推諉拖延等行為做嚴肅處理，促進目標、責任、獎勵、處罰有機結合，形成各司其職、各負其責、激勵先進、鞭策后進的績效考核體系，全局的崗位責任體系基本完善。

四、綜合協(xié)調保證重點工作完成

落實簡政強鎮(zhèn)試點及事項下放至中心鎮(zhèn)（園區(qū)）工作。這項工作由辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調，我局下放事項26個，積極與市簡政強鎮(zhèn)工作領導小組、市法制局、試點鎮(zhèn)黨政機關的聯(lián)系溝通，經(jīng)反復研究修改，制定了《市局簡政強鎮(zhèn)試點工作實施方案》、《市局簡政強鎮(zhèn)試點下放事項操作規(guī)程》，明確下放事項的操作規(guī)程、授權要求、注意事項、監(jiān)管措施。年4月初，我局做好業(yè)務培訓計劃，26個事項分別制定《事項下放辦理和監(jiān)督實施細則》作為培訓教材，4月中旬開始組織石龍、虎門、松山湖三個試點單位30余名辦事人員到相關業(yè)務科室?guī)О嗯嘤枴?月底組織對培訓人員進行考核。6月1日，市局下放事項正式委托試點鎮(zhèn)辦理，試點鎮(zhèn)規(guī)劃建設辦統(tǒng)一使用“市建設局綜合信息管理系統(tǒng)”，按“受理、承辦、審核、審批、辦結”程序辦理下放事項，辦結事項同步在網(wǎng)上對外公示。

目前，在前期試點取得經(jīng)驗的基礎上，市局按照市政府的統(tǒng)一部署，正準備將簡政強鎮(zhèn)事項下放到11個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。

圍繞建設工程質量安全中心工作，做好服務保障。10月15日，我局在會議大廈召開全市推進住宅工程質量通病防治暨建筑施工安全標準化工作動員大會，主要內(nèi)容是《市建筑施工安全標準化圖集》和《市住宅工程質量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓和貫徹實施工作。《圖集》和《手冊》編制歷時一年多，經(jīng)廣泛征求意見，反復修改，幾易其稿，它的施行是我市工程建設邁向精細化管理的重要標志，是打造“精品工程”、“平安工程”的重要抓手，是進一步深化企業(yè)信用管理體系建設的重要舉措。10月18日開始，相關科室部門立即按計劃組織培訓，經(jīng)統(tǒng)計，至11月19日，共計舉辦27場培訓班，6771人參加培訓，其中施工安全標準化19場，4339人，工程質量通病防治8場，2434人。

四、2011年工作目標思路

在下一年度，局辦公室辦公室工作將圍繞市委、市政府工作目標和市局的中心工作，努力提高科學行政、依法行政水平，加強機關內(nèi)部管理，進一步強化服務意識、效率意識、超前意識，做好服務，當好參謀，努力推進辦公室工作上水平。重點做好以下幾方面工作。

一是強化服務意識，做好參謀助手。辦公室全體人員牢固樹立“為領導服務、為機關服務、為基層服務”的意識；加強學習，提高素質，做到“事事有著落，件件有回音”，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進地開展工作，為全局工作的協(xié)調發(fā)展發(fā)揮作用。

二是保證公文運轉正常，進一步提高辦文質量。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則，文件流轉專人負責，實行單線傳閱，單線交辦，急事急辦，聯(lián)合督辦，不斷加強公文流轉的規(guī)范化和制度化。

三、抓好協(xié)調督辦，確保工作完成。按照“時效強、效率高、效果好”的目標，圍繞局各階段的中心工作，認真履行協(xié)調督辦職責。突出抓好重要工作貫徹和領導批辦事項的督辦。及時提示科室部門上報相關報表和材料，協(xié)調好科室部門之間的工作關系，按時完成各項工作任務。