存貨管理精選(九篇)

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第1篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：存貨 管理 成本 模型 決策

一、存貨管理現(xiàn)狀及原因分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國的零售商的每期平均存貨約占對應(yīng)期間的資產(chǎn)總額的50%及以上，而在我國高存貨水平不僅在國企中常見，而且在民營企業(yè)中也是屢見不鮮。

對于高存貨的原因有多方面，其中主要之一是滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要與降低資金占用量的要求的矛盾。從滿足日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性；但對于企業(yè)降低資金占有量的要去來說，存貨越少，資金占用就越少，因?yàn)橘Y產(chǎn)是資金的另一種形態(tài)，這樣較少的存貨可以增強(qiáng)企業(yè)整體資產(chǎn)的流動性和短期償債性等，因此權(quán)衡和協(xié)調(diào)這兩個(gè)方面的矛盾是科學(xué)合理地解決存貨管理的關(guān)鍵，也是存貨決策的關(guān)鍵。具體來說有以下幾個(gè)方面：首先，存貨的采購過程中往往是粗放式管理，沒有設(shè)定采購限額，導(dǎo)致存貨成本增加；其次，存貨在各個(gè)部門之間的流動并一定合理科學(xué)，導(dǎo)致存貨流轉(zhuǎn)出現(xiàn)間斷，也增加了存貨的成本；最后，還有儲存機(jī)制不完全等因素。所以在不同的存貨管理模式下，存貨占用企業(yè)的資金的水平是不一樣的。因此根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際情況，選擇正確和科學(xué)的存貨管理方式，將降低存貨占用企業(yè)資金的平均水平，以達(dá)到通過提高存貨周轉(zhuǎn)速度來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

二、影響存貨的成本的主要因素及分析

與存貨成本的相關(guān)因素主要有： 訂貨成本、儲存成本、缺貨成本和占用資金而產(chǎn)生的利息利息支出等相關(guān)機(jī)會成本，而訂貨成本與儲存成本是存貨成本中最重要的兩項(xiàng)成本。訂貨成本是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過程中所付出的成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為訂貨的固定成本。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動成本。訂貨成本的一個(gè)基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素，也就是可變成本。存貨的收入、發(fā)出次數(shù)越多，則訂貨成本越高； 反之就越低。存儲成本包括兩個(gè)內(nèi)容： 一是因?yàn)閷?shí)物的保管而發(fā)生的多種支出； 二是因?yàn)榇鎯Φ呢浳锉旧碚加觅Y金的費(fèi)用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費(fèi)、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆耗所發(fā)生的損失等。按照其與儲存數(shù)額的關(guān)系，可以分為變動性儲存成本和固定性儲存成本。其中，變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)等。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)。

三、對傳統(tǒng)存貨管理模型的改進(jìn)

對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨的訂貨成本、儲存成本和缺貨成本是首要考慮的三個(gè)成本，在假設(shè)不允許存貨缺貨的情況下，根據(jù)訂貨成本和儲存成本來決定存貨的相關(guān)成本，便產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ），適用于批量進(jìn)貨、一次到貨、逐漸均勻消耗的存儲問題，存貨以單位時(shí)間消耗固定數(shù)量，經(jīng)過時(shí)間T后，存儲量下降到零，此時(shí)開始定貨，并且存貨從訂貨到到貨的時(shí)間間隔也假設(shè)為0，存貨到貨入庫后，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個(gè)存儲周期，形成多周期循環(huán)的存儲模型。以價(jià)值為準(zhǔn)基對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行修正，則首先要擴(kuò)展傳統(tǒng)模型的假設(shè)條件，考慮購入存貨的數(shù)量折扣和企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨的情形，保留其余三個(gè)假設(shè)。以價(jià)值擴(kuò)展的模型中當(dāng)其外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于相對穩(wěn)定或可持續(xù)增長狀態(tài)下，企業(yè)便可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測存貨的需要量與耗用量。同時(shí)，企業(yè)能夠通過自己的管理安排好倉儲條件及所需資金的，而允許缺貨與數(shù)量折扣卻是經(jīng)常發(fā)生的。此時(shí)，存貨成本包括進(jìn)貨成本、儲存成本、缺貨成本。缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，包括停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨損失、緊急采購超支損失及喪失銷售機(jī)會的損失等。當(dāng)企業(yè)允許缺貨時(shí)，缺貨成本與存貨數(shù)量反向相關(guān)，屬于決策相關(guān)成本。從而得出存貨相關(guān)的成本為TC = D*P + （D/Q）*K + （（Q-S） ^2）*C/2Q + （S^2）*R/2Q，其中，D是指存貨年需要量，P是指進(jìn)貨單價(jià)，Q是指經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，K是指平均每次進(jìn)貨的費(fèi)用，S是指允許缺貨量，C表示單位儲存成本。把TC看做是Q和S的二元函數(shù)，然后對Q與S分別求偏導(dǎo)數(shù)，然后通過偏導(dǎo)數(shù)為0，得出經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*，進(jìn)而可以計(jì)算出最佳存貨成本，便于企業(yè)經(jīng)營決策。

由于現(xiàn)代企業(yè)都可以看做是財(cái)務(wù)形式上的資本商品，而財(cái)務(wù)管理就是資本價(jià)值經(jīng)營以及其形成的特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)的目標(biāo)是追求資本價(jià)值最大化，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值是由企業(yè)整體資產(chǎn)的協(xié)同而產(chǎn)生的價(jià)值，對于單項(xiàng)資產(chǎn)來說，既要考慮其與其他資產(chǎn)帶來的協(xié)同作用，由要盡量使自身價(jià)值最大化，所以存貨的管理模型應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)批量模型在以價(jià)值為基礎(chǔ)上調(diào)整后再加上一個(gè)協(xié)同系數(shù)來，正確衡量存貨成本，利于企業(yè)做出更加科學(xué)和合理的經(jīng)營決策。因此經(jīng)過調(diào)整后的存貨相關(guān)成本的TC = D*P + （D/Q）*K + （（Q-S） ^2）*C/2Q + （S^2）*R/2Q + a，a表示協(xié)同調(diào)整系數(shù)。a的確定可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一、存貨內(nèi)部的構(gòu)成之間的相關(guān)性，因?yàn)榇尕浘唧w來說是包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，它們之間是有依次繼起性的，也是說有一定的相關(guān)性；二、存貨屬于流動資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)內(nèi)部也要考慮與其他流動資產(chǎn)的相關(guān)性，因?yàn)榇尕浀脑黾?，就意味著現(xiàn)金和金融類資產(chǎn)的減少，有此消彼長的關(guān)系；三、存貨作為流動資產(chǎn)還可以考慮與非流動資產(chǎn)的關(guān)系；四、存貨作為資產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益都有聯(lián)系；五，其他因素。所以可以根據(jù)不同情況，做出相應(yīng)的假設(shè)，考慮的順序應(yīng)該為存貨的內(nèi)部，存貨與其他流動資產(chǎn)，存貨與非流動資產(chǎn)，存貨與所有者權(quán)益和負(fù)債，存貨與其他因素，而往往后三個(gè)都不太易考察，所以可以假設(shè)其相關(guān)系數(shù)為0，這樣在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過考察前兩個(gè)因素，便可以確定出適合自己企業(yè)的a，進(jìn)而得出合理的存貨管理，幫助企業(yè)做好更科學(xué)的決策。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

第2篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞:存貨管理 采購 內(nèi)部控制

一、存貨管理的重要性

企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不但需要一定數(shù)量與質(zhì)量的資產(chǎn)外,還需要一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。存貨就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售、耗用而儲備的物資。如工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)時(shí)隨時(shí)購入所需要的原料。同時(shí)存貨作為一種資產(chǎn),除了擁有資產(chǎn)的共同性外,還具備物質(zhì)實(shí)體性,屬于有形的資產(chǎn),還具有較大的流動性。對存貨的這些特征,這也就決定了存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中具有重要的地位。企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù),也必須有計(jì)劃地購買一些必須用的存貨,而也就需要占用一大筆資金。一般來講,企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作情況,管理效果,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用比例以及資金的利用效率。而一個(gè)企業(yè)若擁有較強(qiáng)的盈利能力,應(yīng)當(dāng)對存貨管理有很多心得。較高的存貨管理水平,就會有較合理的資金比例分配,以適合企業(yè)發(fā)展。通過實(shí)施正確合理的存貨管理,可以降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨流通速度以及提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、存貨管理的問題

(一)存貨采購問題

存貨的采購部門沒有與企業(yè)生產(chǎn)、銷售部門及時(shí)溝通,沒有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售需要而進(jìn)行采購,缺乏合理地采購系統(tǒng)。一些企業(yè)往往在采購時(shí)不是根據(jù)最佳采購量和采購時(shí)間去采購,而是根據(jù)一些采購人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行估計(jì)性采購,這種不合理的采購方式往往會造成存貨的短缺或擠壓,從而會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)的生存發(fā)展有較大的限制作用。

(二)存貨盤點(diǎn)問題

大部分企業(yè)在存貨采購、存貨出庫、入庫時(shí)沒有嚴(yán)格的審批手續(xù)。入庫單和出庫單這種存貨的紀(jì)錄依據(jù)會計(jì)法應(yīng)當(dāng)必須完整、準(zhǔn)確地記錄信息。這些信息的混亂,會導(dǎo)致會計(jì)核算的困難,影響日后的核查。還有企業(yè)沒有設(shè)立庫房專門的盤點(diǎn)和階段性的庫存分析,這使得庫存合理計(jì)劃沒有可靠的依據(jù),這種不明確的問題,影響著企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性,使得企業(yè)不能準(zhǔn)確地對資源配置進(jìn)行調(diào)配,導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步引發(fā)各種管理問題。

(三)基礎(chǔ)工作不完善、不規(guī)范

由于存貨管理涉及面比較廣,存貨的種類、用途比較復(fù)雜,如果用手工記錄這類信息的話往往需要較大的人力、物力,而且工作效率不比較低;手工式記錄準(zhǔn)確性差,容易造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際不相符合,致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況,這就需要引進(jìn)電算化系統(tǒng),基本可以解決此類不規(guī)范化的工作問題。

(四)內(nèi)部控制制度不完善

一些企業(yè)往往在存貨采購、產(chǎn)品銷售時(shí)由一個(gè)人去完成采購、支付、入庫等全過程,這不僅使得這類工作無章法可依,而且還會增加的可能性。如經(jīng)常采購的人員可能就不會選取最佳采購時(shí)間和物美價(jià)廉的存貨采購,而去選擇熟人、吃回扣的方式,有可能導(dǎo)致采購的存貨價(jià)高質(zhì)低,損害企業(yè)利益。

(五)資金占用額高

很多企業(yè)以為存貨就是企業(yè)的資產(chǎn),是財(cái)富。這種觀念將可能使企業(yè)存貨大量積壓,使得存貨資金占用比例過高。擁有過多的存貨,相應(yīng)的就需要大量的能支付這筆存貨的儲存成本,而當(dāng)企業(yè)的資金被大量占用在存貨上不能及時(shí)轉(zhuǎn)變時(shí),這就會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這也就相當(dāng)于存貨就是負(fù)債一樣。

(六)缺乏對物流管理的整合

只重視對企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合,忽視對企業(yè)外部物流資源 利用也是現(xiàn)在很多企業(yè)的通病。企業(yè)在存貨計(jì)劃、采購、倉儲、調(diào)用等等全過程中的管理占據(jù)了企業(yè)很大一部分人力、物力和財(cái)力,沒有利用到社會物流管理資源,限制了自身的發(fā)展。

三、加強(qiáng)存貨管理

(一)建立合理的存貨采購系統(tǒng)

在企業(yè)進(jìn)行存貨采購時(shí),首先與生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行溝通,做好相關(guān)信息采集工作,然后對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,再來確定采購量和采購時(shí)間;建立合適的存貨采購系統(tǒng),組織采購人員的經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)單方面的估計(jì),必須進(jìn)行合理的采購量和采購時(shí)間估計(jì)。這就需要做好下面兩點(diǎn):一是建立與生產(chǎn)銷售部門的溝通渠道;二是存貨采購人員要及時(shí)組織相關(guān)人員,對存貨的收益與其成本進(jìn)行比較,確定企業(yè)的最佳庫容量,根據(jù)生產(chǎn)銷售情況,確定最佳采購時(shí)間。而下一次采購時(shí),應(yīng)該盡量根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫存量進(jìn)行采購并及時(shí)地采購。三是結(jié)合上面兩方面建立采購模型,在實(shí)際生產(chǎn)中,與存貨總成本有關(guān)的變量很多,但為了一勞永逸,可以采取舍去一些變量用運(yùn)籌學(xué)知識作出一些理論上的假設(shè),做出存貨管理的數(shù)學(xué)模型,確定其相似的或接近的最佳采購量和最佳采購時(shí)間,這就使得企業(yè)在管理中有據(jù)可依,從而可以提高企業(yè)創(chuàng)利能力。

(二)嚴(yán)格實(shí)行貨驗(yàn)收控制制度,完善盤點(diǎn)制度

對存貨的入出庫要進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān),在入出庫時(shí)將其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他內(nèi)容嚴(yán)格記錄保存下來,以方便會計(jì)核算。還要完善清點(diǎn)盤查制度,定期對庫存貨進(jìn)行盤查,發(fā)現(xiàn)的虧損貨或報(bào)廢的貨及時(shí)記錄并報(bào)予相關(guān)部門,再收集信息以確定是否要進(jìn)行下一次采購。

(三)推行電算化管理,完善規(guī)范基礎(chǔ)工作

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,鑒于手工式記錄的種種弊病,我認(rèn)為存貨管理的電算化已成為必要了。實(shí)行電算化管理可以有效的對存貨進(jìn)行詳細(xì)的分類,應(yīng)用到會計(jì)工作上同時(shí)可以保證會計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,能有效的提高工作效率,提高存貨管理水平,使得企業(yè)有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握存貨情況,可以使企業(yè)能夠高效集中人、財(cái)、物規(guī)劃發(fā)展壯大自己。

(四)完善內(nèi)部控制制度

做好崗位分工控制。首先,要使存貨采購人員明白崗位責(zé)任、權(quán)限,嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離制。其次實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制,明確規(guī)定存貨業(yè)務(wù)的工作要求和權(quán)限范圍,對于越權(quán)的人應(yīng)當(dāng)予以懲罰。最后就制定出存貨業(yè)務(wù)流程,使得存貨管理各個(gè)環(huán)節(jié)能相互配合、牽制。

增強(qiáng)監(jiān)督檢查,加強(qiáng)內(nèi)部激勵機(jī)制。定期檢查存貨相關(guān)人員和崗位的設(shè)置情況,確定是否按授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行,檢查存貨的盤點(diǎn)情況以及會計(jì)工作是否規(guī)范合理化。內(nèi)部激勵機(jī)制是內(nèi)部控制一部分,在存貨管理中對一些工作突出者進(jìn)行獎勵,以激勵他們在崗位上盡職盡責(zé),對作弊者予以堅(jiān)決打擊嚴(yán)懲,通過這種手段加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制,達(dá)到控制成本、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的目的。

(五)合理結(jié)合內(nèi)外部物流資源加強(qiáng)存貨管理

對企業(yè)內(nèi)部資源的整合是大多數(shù)企業(yè)都會采用的,而這難以達(dá)到企業(yè)降低成本、提高競爭力的要求,因此就需要利用第三方物流來幫助自身發(fā)展。利用第三方物流,可以降低企業(yè)的倉儲費(fèi)用,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,進(jìn)一步提高資金利用率。利用第三方物流,借助于他們的專業(yè)人員學(xué)習(xí)豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),可以提高企業(yè)物流水平,加快企業(yè)新產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度,提升企業(yè)的市場競爭能力。在此利用外部物流時(shí),對一些特殊的業(yè)務(wù)應(yīng)該要慎重選擇物流外包,以防出現(xiàn)人才流失和企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。所以企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些物流管理人才,充分利用他們的知識經(jīng)驗(yàn),整合內(nèi)外部資源,這也是加強(qiáng)存貨管理的好辦法。

結(jié)論:隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善、政府的調(diào)控能力日益成熟,也導(dǎo)致了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了變化,而在流動資產(chǎn)中占重要地位的存貨也日益受人關(guān)注,如何管理好存貨很大程度上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,本文從存貨管理的重要性出發(fā),分析存貨管理的問題,進(jìn)一步提出加強(qiáng)存貨管理的淺議。

參考文獻(xiàn):

[1]焦芳榮,淺探加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,企業(yè)報(bào)導(dǎo),2009年第4期

[2]蔣曉豫,加強(qiáng)企業(yè)存貨管理勢在必行,2007年第6期

[3]馮麗梅、王秀鳳,加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的途徑,資金管理,2005年第1期

第3篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；風(fēng)險(xiǎn)；庫存

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0024-02

一、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的意義

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務(wù)過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計(jì)核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量。存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費(fèi)用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進(jìn)行存貨管理，對企業(yè)來講是一個(gè)管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預(yù)測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制訂較高的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個(gè)問題。

二、企業(yè)存貨管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.購置風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在采購存貨時(shí)，可能面臨存貨價(jià)格上漲或下降，由此導(dǎo)致采購成本的增加或減少。購置風(fēng)險(xiǎn)即指由于存貨價(jià)格上漲導(dǎo)致采購成本增加而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.儲備風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常應(yīng)儲備一定數(shù)量的存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，但儲備存貨卻會給企業(yè)帶來儲備風(fēng)險(xiǎn)。儲備風(fēng)險(xiǎn)通常來自兩個(gè)方面：一是存貨儲備過多造成占用資金過多，從而失去這些資金的機(jī)會成本；二是存貨破損、過時(shí)、陳舊、腐爛變質(zhì)等導(dǎo)致價(jià)值減損而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.短缺風(fēng)險(xiǎn)。過多的存貨儲備會使企業(yè)承擔(dān)儲備風(fēng)險(xiǎn)，而儲備不足同樣會引起風(fēng)險(xiǎn)，這就是短缺風(fēng)險(xiǎn)。短缺風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于存貨供應(yīng)中斷而造成損失。短缺風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面：一是企業(yè)由于原材料、燃料等的短缺，造成停工待料和未按期完成生產(chǎn)任務(wù)，或緊急采購代用材料所發(fā)生額外支出的損失而形成的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)由于產(chǎn)成品和庫存商品的短缺，造成延遲供貨而向客戶賠償?shù)膿p失而形成的風(fēng)險(xiǎn)；三是企業(yè)未能按合同供貨形成的商業(yè)損失，或喪失銷售機(jī)會從而喪失獲利機(jī)會引起的機(jī)會損失所形成的風(fēng)險(xiǎn)。

4.盜失風(fēng)險(xiǎn)。盜失風(fēng)險(xiǎn)是指存貨被盜竊、挪用或因?yàn)?zāi)害、意外事故造成的損失，主要來自兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)管理不善，導(dǎo)致存貨在采購、儲備、發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)被盜竊、挪用造成損失而形成的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于發(fā)生自然災(zāi)害或非自然災(zāi)害，以及其他意外事故，造成存貨價(jià)值減損而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)加強(qiáng)存貨的管理對策

1.建立健全采購申請制度。企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度，生產(chǎn)經(jīng)營部門根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要，提出采購申請。依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。具有請購權(quán)的部門對于預(yù)算內(nèi)采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請購手續(xù)，并根據(jù)市場變化提出合理采購申請。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理采購申請手續(xù)。具備審批權(quán)限的部門或人員應(yīng)嚴(yán)格審批采購申請。

2.驗(yàn)收入庫制度。企業(yè)應(yīng)制定明確的采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級驗(yàn)收部門或人員、采購部門、請購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和批準(zhǔn)的合同訂單、合同協(xié)議等采購文件，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以確保其符合合同相關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對驗(yàn)收合格的物資，填制入庫憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實(shí)物賬，及時(shí)將入庫憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門。對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。給企業(yè)造成損失的，采購部門要按照合同約定向有關(guān)單位進(jìn)行索賠。

3.結(jié)算付款。指企業(yè)在對采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等內(nèi)容審核無誤后，按照采購合同規(guī)定及時(shí)向供應(yīng)商辦理支付款項(xiàng)的過程。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與對供應(yīng)商付款條件的商定。在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按合同協(xié)議的約定審核付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明等的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性。財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票、入庫手續(xù)等對付款進(jìn)行復(fù)核后，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，選擇合理的付款方式付款。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購付款的管理，完善付款流程，防止企業(yè)資金損失或信用受損。建立健全存貨采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，不僅能夠較好地保證物資供應(yīng)順暢，使其與生產(chǎn)和銷售等其他環(huán)節(jié)緊密銜接，還可以有效降低存貨采購成本，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

第4篇：存貨管理范文

關(guān)鍵字：存貨；預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、存貨概述

（一）材料存貨是指企業(yè)在日常活動中持有用于生產(chǎn)的材料、物料等。針對存貨本身的風(fēng)險(xiǎn)，為保證持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須有計(jì)劃、有目的地購入和使用存貨。

（二）存貨風(fēng)險(xiǎn)及成本。1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)；2.存貨周轉(zhuǎn)緩慢造成的積壓風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)用性淘汰損失；3.自然損耗風(fēng)險(xiǎn)；4.價(jià)格降低，存貨貶值形成損失；5.存貨持有成本：包括存貨資金占用成本等；6.倉存成本：包括倉庫折舊費(fèi)用、管理用設(shè)備折舊、存貨轉(zhuǎn)移裝卸費(fèi)、貨物管理費(fèi)用等；7.其他管理費(fèi)用：包括與存貨管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用等。

二、大眾煤業(yè)公司存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）大眾公司材料存貨管理現(xiàn)狀。安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司是一家中小型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，核定年產(chǎn)煤量42萬噸，每月材料消耗300萬元左右。公司設(shè)有專職存貨管理部門—供應(yīng)科，現(xiàn)有倉庫8個(gè)。2008年公司存貨管理應(yīng)用了用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了存貨材料入庫、領(lǐng)料、出庫自動化管理，存貨管理水平有了很大的提高。

（二）大眾公司材料存貨管理存在的問題

第一、管理制度不完善，內(nèi)控不健全，執(zhí)行不力。1.缺乏完善的存貨管理制度，造成存貨管理混亂；2.雖然出臺了一些存貨管理制度和規(guī)范，但落實(shí)較少，執(zhí)行不力，內(nèi)部控制機(jī)制不健全。

第二、缺乏科學(xué)的采購與使用計(jì)劃。1.缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃。公司材料采購計(jì)劃是以自下而上的方式由各使用區(qū)隊(duì)上報(bào)，由于區(qū)隊(duì)材料員專業(yè)知識欠缺，沒有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，編制的采購計(jì)劃靠的是主觀經(jīng)驗(yàn)和感覺的判斷，毫無科學(xué)性、合理性可談。2.存貨價(jià)格不科學(xué)。①存貨采購價(jià)格不科學(xué)。缺少材料的最新市場價(jià)格參考資料。②存貨計(jì)量價(jià)格不科學(xué)。由于大眾公司現(xiàn)在U8系統(tǒng)中的存貨計(jì)劃價(jià)格還是2008年基礎(chǔ)資料，所以有些材料的計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際結(jié)算價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用會計(jì)核算要求。3.材料使用計(jì)劃制定不科學(xué)。由于區(qū)隊(duì)采購和使用計(jì)劃聯(lián)系不緊密，造成了采購和使用的脫節(jié)，引起暫時(shí)性的存貨積壓和短缺現(xiàn)象出現(xiàn)。第三、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、庫存過大由于企業(yè)對市場需求的把握不全面導(dǎo)致采購預(yù)測的不準(zhǔn)確，再加上不科學(xué)的采購、使用計(jì)劃，難免會造成企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)緩慢，因而導(dǎo)致期末庫存過大。第四、存貨計(jì)量混亂。1.材料名稱與實(shí)際嚴(yán)重不符；2.部分材料缺少規(guī)格型號，難以區(qū)分辨認(rèn)，計(jì)量困難。

三、存貨預(yù)警機(jī)制研究與建立

存貨預(yù)警機(jī)制是針對企業(yè)存貨管理中存在的問題以及存貨自身的風(fēng)險(xiǎn)性，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)警管理。

（一）存貨價(jià)格預(yù)警

1.存貨的價(jià)格很大程度上影響企業(yè)存貨的計(jì)量管理，影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確核算。公司應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)用主要材料的價(jià)格變動，尤其是企業(yè)常用大宗材料的價(jià)格變動；另一方面還要注意在價(jià)格大幅降低時(shí)足額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，準(zhǔn)確核算企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

2.存貨價(jià)格預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。①正常價(jià)格區(qū)間：-30%≤（實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格）/計(jì)劃價(jià)格≤30%。②價(jià)格預(yù)警區(qū)間：30%≤（實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格）/計(jì)劃價(jià)格或者：（實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格）/計(jì)劃價(jià)格≤-30%。3.當(dāng)計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際結(jié)算價(jià)格相差較大，在核算材料費(fèi)用時(shí)就會有很大的差異存在，此時(shí)就要進(jìn)行價(jià)格預(yù)警，相應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃價(jià)格，并時(shí)刻關(guān)注材料市場價(jià)格的變化，隨機(jī)應(yīng)變，保證會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

（二）庫存定額預(yù)警

1.庫存定額是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所確定的合理庫存數(shù)量。庫存定額高低決定企業(yè)可有的庫存量，隨意降低庫存量，保證不了生產(chǎn)的需要，過大的庫存量會占用企業(yè)過多的流動資金，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而且還會帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.材料庫存定額預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)定庫存材料要能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)所需，所以每期末庫存材料要有金額的限定。大眾公司規(guī)定正常的材料庫存量應(yīng)該在500萬元至600萬元之間，最高庫存定額700萬元，最低庫存定額400萬元，超過此區(qū)間要進(jìn)行預(yù)警。即：

①正常庫存總額區(qū)間：500萬≤最佳庫存量≤600萬元。②預(yù)警區(qū)間：庫存材料總額≤400萬元。或者庫存材料總額≥700萬元

3.后期措施

當(dāng)材料庫存小于最低庫存定額時(shí)，供應(yīng)部門要立即盤點(diǎn)庫存情況，查明原因，確定是何類何種材料庫存不足，進(jìn)而編制采購計(jì)劃，最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足庫存。

（三）存貨質(zhì)量預(yù)警

1.存貨質(zhì)量預(yù)警就是要定期對存貨的質(zhì)量進(jìn)行分析，以確定其是否過期變質(zhì)、價(jià)值是否發(fā)生重大變化等，然后作出預(yù)警。2.存貨質(zhì)量預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)及處理措施。第一、要對材料的物理質(zhì)量進(jìn)行預(yù)警；比如：材料如有毀損的要及時(shí)予以關(guān)注，進(jìn)行處理。第二、要對其現(xiàn)值進(jìn)行預(yù)警。比如：及時(shí)計(jì)提存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備，真實(shí)計(jì)量材料庫存。第三、對其積壓狀況進(jìn)行預(yù)警

四、存貨預(yù)警機(jī)制實(shí)施效果

第5篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：存貨管理；目標(biāo)；分類方法；對策

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2011年11月28日

一、存貨及存貨管理的定義

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的備銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它反映企業(yè)流動資金運(yùn)作情況。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的――提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、存貨管理的目標(biāo)

企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加各項(xiàng)開支，因此進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)就是盡力在成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。

三、存貨管理的一般方法

（一）經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。其建立在一系列的假設(shè)基礎(chǔ)上，只考慮存貨的變動性訂購成本和變動性儲存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本，其目的是找到使存貨總成本為最小化的訂購量。這個(gè)訂貨量可以使訂貨成本和儲存成本中的變動成本總和最低。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。

（二）定量訂貨管理法。這種方法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。此種管理法的優(yōu)點(diǎn)是，每次訂貨數(shù)量是預(yù)先確定好了的經(jīng)濟(jì)批量，方法簡便；缺點(diǎn)是對物資儲備量控制不夠嚴(yán)格。一般適用于物資消耗量不大、價(jià)值不高、訂貨時(shí)間不長、用途固定、需求總量比較穩(wěn)定的物資。

（三）ABC分類管理法。由于企業(yè)的資源有限，對所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，因此要將管理的重點(diǎn)放在重要的庫存物資上，根據(jù)庫存物資的重要程度不同進(jìn)行分類管理和控制。

在眾多庫存物資中，一般只有少數(shù)幾種物資的需求量大，倉儲管理成本大，占用的流動資金多。而較多種類的其他物資需求量卻較小，管理的重要性小。由此，可將庫存物資分成A、B、C三類，進(jìn)行分類管理。ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫存中物資的年消耗金額。具體地說，A類存貨品種少、價(jià)值大、占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點(diǎn)管理；B類存貨則應(yīng)在訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對比；C類存貨量大但金額一般不大，可集中采購，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。

（四）CVA管理法。有些公司發(fā)現(xiàn)，ABC分類并不令人滿意，因?yàn)镃類物資往往得不到應(yīng)有的重視，如果缺少一個(gè)C類物資往往會導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的停工，因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，簡寫CVA。CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵性分為3～5類。第一類，最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨；第二類，較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動小的基礎(chǔ)物資，但允許偶爾缺貨；第三類，中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨；第四類，較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。在使用CVA管理法中，人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級，結(jié)果高優(yōu)先級的物資種類很多，這違背了CVA管理法對物資分類的基本準(zhǔn)則，最后導(dǎo)致哪種物資也得不到應(yīng)有的重視。

四、我國企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，存貨在會計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素。企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。但是，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值，主要有以下幾個(gè)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，存貨的跌價(jià)損失體現(xiàn)不真實(shí)；二是管理層未給予足夠的重視，對于存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定，無法確定可變現(xiàn)凈值，造成不能準(zhǔn)確體現(xiàn)庫存存貨實(shí)際價(jià)值。

（二）存貨的采購計(jì)劃、驗(yàn)收、儲存、保管領(lǐng)用及銷售管理機(jī)制不健全。存貨采購是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)存貨量的多少，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而采購計(jì)劃是存貨采購中更重要的一環(huán)，但在我國許多企業(yè)中采購計(jì)劃是其存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。

在企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，某些企業(yè)對存貨的驗(yàn)收檢查力度不夠，給企業(yè)造成損失。企業(yè)沒有按照對存貨所需性質(zhì)分類，對所有存貨實(shí)行統(tǒng)一的管理方式，不利于重點(diǎn)控制。生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)天使用后的存貨，一般都有剩余。當(dāng)天剩余的存貨放在各生產(chǎn)點(diǎn)，往往疏于管理，給企業(yè)帶來損失。另一些有保質(zhì)期的存貨，時(shí)間過長會變質(zhì)，造成損失。最后，材料的領(lǐng)用沒人管理，材料被盜或被工人私自使用，造成企業(yè)的損失。

在許多企業(yè)中，存貨領(lǐng)用時(shí)普遍未設(shè)置領(lǐng)退料制度，且存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制比較薄弱。工業(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，但是企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，而且接到訂單后存貨的發(fā)出時(shí)間不等，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（三）內(nèi)部控制制度存在缺陷。在我國，許多企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問題突出，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不能正確評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績效。在一些企業(yè)中，材料發(fā)出后，并沒有專門的人員根據(jù)存貨的收發(fā)記錄臺賬，報(bào)財(cái)務(wù)部據(jù)以入賬；沒有采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本；也沒有采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。

企業(yè)存貨會計(jì)核算不健全的原因與企業(yè)管理層長期重視和支持財(cái)務(wù)會計(jì)不夠有關(guān)。另外，還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉庫保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，采購、驗(yàn)收、付款、記錄的崗位職責(zé)也不很明確等，以上這些問題影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，直接或間接地影響到企業(yè)存貨管理的科學(xué)性。

五、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策

（一）建立科學(xué)高效的存貨管理制度。實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境應(yīng)保證存貨驗(yàn)收的及時(shí)性，縮短驗(yàn)收天數(shù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購的原材料是否存在質(zhì)量問題，并及時(shí)解決。在驗(yàn)收存貨的過程中，必須對采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書與運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單相應(yīng)核對，并查看貨物是否相符，再填寫存貨入庫單，以便與以后發(fā)出時(shí)相互核對，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的人員必須具備高度的責(zé)任心，必須對原材料的質(zhì)量有較好的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。

（二）利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理。企業(yè)要想保持強(qiáng)大的競爭力，就必須改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。運(yùn)用這種系統(tǒng)，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動化管理。企業(yè)資源計(jì)劃對于在企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化，以提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)能夠使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺階。

（三）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)我國企業(yè)存貨管理的一個(gè)重要方面。建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，對加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要依據(jù)《會計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)方、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)其信譽(yù)、資質(zhì)等級管理等，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。

（四）提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對存貨進(jìn)行管理。不同的存貨種類要求有不同的管理方法和管理要求。同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期檢查存貨管理制度的執(zhí)行力度，定期對在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、結(jié)論

重視存貨管理，以健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，是使企業(yè)保持競爭力和盈利能力的重要方法。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的保障，希望越來越多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理成為為企業(yè)更加健康有序發(fā)展的保障。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]曾潔.淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007.9.

第6篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 存貨 存貨管理 成本

一、存貨管理的含義及其重要性

（一）存貨管理的含義

存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的。一方面存貨管理能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，可以避免占用過多的資金。發(fā)揮出流動資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)各方面人員均參與到存貨管理中去，并把責(zé)任層層

落實(shí)。

健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，如果存貨占用了大量資金會導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來實(shí)現(xiàn)庫存最小化。但是在管理總中又有很多問題導(dǎo)致鏈接失敗停滯，所以要加強(qiáng)存貨控制科學(xué)合理進(jìn)行存貨管理，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營活動順利運(yùn)行。

（二）存貨管理的必要性

從狹義的角度上看，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管等幾方面來說的，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，最終達(dá)到管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這是庫存控制的一種表現(xiàn)，庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，降低庫存水平。然而就存貨管理的觀點(diǎn)而言，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單，但是過多的存貨亦會積壓公司資金，增加了倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，影響企業(yè)效益。

從這個(gè)意義上講，庫存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）缺少科學(xué)的存貨采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，目前有許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金占用。此外，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，再由采購員去采購。操作程序上,卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，全是憑感覺辦的，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因此就談不上有恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。

（二）存貨儲量不合理，資金占用過大

一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%―50%，這個(gè)數(shù)值也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴(yán)重緊缺，明顯造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，這也在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，長期困擾企業(yè)的發(fā)展。

（三）存貨的驗(yàn)收、保管、儲存的管理機(jī)制不健全

在中小企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗(yàn)收警惕性不高，經(jīng)常忽視一些特殊存貨的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

驗(yàn)收人往往和采購人員是同一個(gè)人，容易增加營私舞弊的可能性。生產(chǎn)現(xiàn)場的存貨由于當(dāng)天剩余的貨存放在各生產(chǎn)點(diǎn)，比較分散，這樣就會忽視管理,給企業(yè)造成損失。還有一些原材料，是由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點(diǎn)直接消耗，到月末各個(gè)經(jīng)營點(diǎn)都會有剩余物資，這就是忽視了這部分物資管理而造成物資流失?？傊?，工業(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，而在企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明確

中小企業(yè)的人員比較少，管理部門相互兼職的比較多，往往都是一人說了算。這樣在負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程就會出現(xiàn)一些問題，如：存貨丟失損耗嚴(yán)重、銷售無監(jiān)督、采購無控制、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢等，影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問題的具體辦法

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出存貨內(nèi)控制度的作用

中小企業(yè)要依據(jù)《會計(jì)法》、《公司法》來健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格確立采購、銷售制度，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對其信譽(yù)、資質(zhì)等級管理，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對企業(yè)會計(jì)工作、會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，維護(hù)中小企業(yè)利益。近年來，某公司所屬企業(yè)通過加強(qiáng)管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實(shí)施規(guī)范管理，收到比較好的效果。

（二）設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程

由于存貨的種類不同,其中所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。一般情況下，存貨業(yè)務(wù)包括到貨處理、保管和發(fā)放三個(gè)主要部分。通暢的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性，這也是保障高效庫存管理的基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法的狀況主要原因是企業(yè)法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。在人員的聘用上，要選拔思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售等崗位的工作。不斷加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，這對財(cái)會人員會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的提高有著重要意義。

四、結(jié)束語

通過以上的分析，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要做好中小企業(yè)的存貨管理工作首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，再制定周密的采購計(jì)劃，減少資金的占用，還要聘用一些綜合素質(zhì)高的管理人員，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)

第7篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：JIT系統(tǒng)；存貨管理；存貨成本

一、存貨管理的重要性

存貨是一個(gè)財(cái)務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)，必需有計(jì)劃地購入、耗用、和銷售存貨。

存貨是一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，從市場營銷的角度來看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據(jù)營銷學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本50％，這其中的存貨費(fèi)用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85％；在美國，直接勞動成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都是儲存和運(yùn)輸時(shí)間。由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強(qiáng)弱。

二、JIT簡介

JIT直譯為“正好準(zhǔn)時(shí)”，所表達(dá)的含義：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7O年代后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。它的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應(yīng)商。整個(gè)生產(chǎn)是動態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數(shù)量上正好。核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場競爭中地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，JIT存貨營理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時(shí)問，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。

三、JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式比較

JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點(diǎn):

第一，JIT系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動式的系統(tǒng)。傳統(tǒng)方式下，生產(chǎn)往往是按預(yù)測的需求編制的固定計(jì)劃進(jìn)行，是一種需求推動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)是一個(gè)需求拉動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來信號，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達(dá)。拉動式系統(tǒng)理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。

第二，否定存貨存在的合理性。這是JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為存貨成本包括訂貨成本(或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權(quán)衡的結(jié)果即是經(jīng)濟(jì)批量模型，依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達(dá)到存貨成本最低。在JIT系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費(fèi)，它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。因此，JIT系統(tǒng)不承認(rèn)存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。

JIT系統(tǒng)認(rèn)為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零：

一是與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應(yīng)問題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長期供應(yīng)合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。

二是電子數(shù)據(jù)交換elec—tronicdatainterchange，EDI)系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便。通過EDI，供求雙方相互交流，及時(shí)了解對方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無紙化操作——不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。

三是縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為持有存貨可以解決六大問題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿足顧客要求(如按期交貨)；避免由于機(jī)器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來價(jià)格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。JIT系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨。JIT通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題。一是全面性預(yù)防維護(hù)。JIT系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn)方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用“看板系統(tǒng)”。最后，按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，儲備存貨可以在購買時(shí)獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來價(jià)格上升而造成的不利影響。JIT系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長期合同，同時(shí)與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問題。

第三，適時(shí)能力。適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對顧客需求的反應(yīng)能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時(shí)制JIT系統(tǒng)通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場快速做出反應(yīng)的能力。

四、企業(yè)實(shí)施JIT的內(nèi)外部條件

袁麗萍：淺析JIT存貨管理第一，從企業(yè)內(nèi)部來講，強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實(shí)施JIT的基本保障。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：

一是客戶至上，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。二是標(biāo)準(zhǔn)化的流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動的生產(chǎn)線。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零，要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)設(shè)備。五是JIT存貨管理只是JIT系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體管理水平的提高。而整個(gè)JIT系統(tǒng)的成功運(yùn)作需要企業(yè)各個(gè)部門、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施JIT必須鼓勵全員參與。

第二，從企業(yè)外部來講，全社會科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是實(shí)施JIT的有利環(huán)境。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：

一是完善的市場經(jīng)濟(jì)條件。二是全社會科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應(yīng)商要建立良好的互動關(guān)系。

要推行JIT存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時(shí)代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò)，快速高效的滿足采購需要；其次，還要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的高度自動化，這樣一方面能隨時(shí)滿足客戶需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來的不良影響。

綜上所述，JIT存貨模型是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)定貨量模型的一個(gè)否定，因?yàn)樗穸舜尕洺杀镜拇嬖?，所以，無論在思想上，還是在推行運(yùn)用上都需要一定的時(shí)間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認(rèn)為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。特別在推行JIT存貨管理模型的企業(yè)，因?yàn)橐竺康拦ば蚨及辞耙还ば虻男枨髞砩a(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)次品、廢品的次數(shù)就多，再返工的話，所花的成本費(fèi)用比JIT存貨模型節(jié)約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運(yùn)用JIT，達(dá)到進(jìn)一步減少浪費(fèi)、提高效益的目的。

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，缺乏JIT存貨管理系統(tǒng)應(yīng)用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務(wù)。

第8篇：存貨管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 存貨管理

一、引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、電子商務(wù)迅速發(fā)展的綜合環(huán)境下，企業(yè)的成本與收益的權(quán)衡與控制，是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)存貨管理的研究十分必要而且有意義。

以往的存貨管理研究文獻(xiàn)中，零庫存模式、內(nèi)部控制模式角度的研究已經(jīng)很多，但這些研究中，多是涉及“點(diǎn)”的研究，即只注重控制采購成本與存儲成本的總成本最低問題，研究局限于一個(gè)節(jié)點(diǎn)上成本的控制，并沒有從“鏈”的整體角度，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客等因素綜合考慮在內(nèi)，從整體上協(xié)調(diào)，以獲得存貨管理的最佳模式?！按尕浌芾砼c供應(yīng)鏈之間有很強(qiáng)的相關(guān)性，供應(yīng)鏈管理的主要焦點(diǎn)之一正是存貨管理”（Giannoccaro et al.，2003）。所以，本文從供應(yīng)鏈管理的角度對存貨管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作一梳理，以期為相關(guān)研究者的進(jìn)一步研究提供參考和借鑒。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

較早時(shí)期，庫存控制的研究有：對于需求不確定性的供應(yīng)鏈庫存控制的研究（潘文安， 2004）， 信息不對稱下的供應(yīng)鏈的庫存協(xié)調(diào)（蘇菊寧、趙小惠和楊水利，2004）， 注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作下， 供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)與優(yōu)化（柳鍵、馬士華，2004）等。

基于供應(yīng)鏈的存貨管理是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成。這種管理策略打破傳統(tǒng)的各自為政的存貨管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。在管理過程中，需要通過廣泛利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將制造商與供應(yīng)商、零售商、分銷商乃至用戶整合成一個(gè)整體，通過各節(jié)點(diǎn)間有效的信息傳遞實(shí)現(xiàn)整體效率的提高和存貨成本的降低（楊智慧，2007）。一體化的供應(yīng)鏈嵌入存貨管理中，從供應(yīng)商開始至最終消費(fèi)者為止，所有環(huán)節(jié)都會影響存貨的管理?；诠?yīng)鏈的存貨管理模式受到很多企業(yè)的“熱寵”，但國內(nèi)企業(yè)真正在實(shí)施這一完整供應(yīng)鏈體系下存貨管理的企業(yè)卻很少，海爾是為數(shù)不多的成功實(shí)施企業(yè)之一，該文作者從整體環(huán)境、企業(yè)的管理水平、信息支持技術(shù)、思維方式等幾個(gè)方面闡述了在國內(nèi)實(shí)施的局限性。

于云波（2012年）從供應(yīng)鏈模式下存貨供需關(guān)系和信息技術(shù)角度闡述了當(dāng)前供應(yīng)鏈模式下存貨管理的問題。企業(yè)針對某種產(chǎn)品的訂貨提前期和對于市場的預(yù)期會影響存貨的供需關(guān)系。訂貨提前期預(yù)估的過長會導(dǎo)致存貨短缺，增加存貨短缺成本；預(yù)估的過短會造成存貨積壓，增加儲存成本。同樣，對于市場的預(yù)期過低，則造成供不應(yīng)求，造成存貨短缺成本；對于市場預(yù)期過高，則造成供大于求，存貨積壓，增加儲存和過時(shí)成本。另外，考慮當(dāng)前我國不同企業(yè)的信息技術(shù)完善程度不同，很少有企業(yè)擁有強(qiáng)大完善的信息技術(shù)支持系統(tǒng)，因此，“零庫存”的存貨管理模式實(shí)施有很大的難度。

縱觀國內(nèi)的研究發(fā)現(xiàn)，雖然很多學(xué)者注意到了基于供應(yīng)鏈下的存貨管理比單純的就存貨管理一個(gè)節(jié)點(diǎn)來考慮整體成本更為科學(xué)，但國內(nèi)學(xué)者的研究僅僅停留在文字性的闡述上，很少或是極少有人對究竟怎么計(jì)算、考慮哪些因素、遵循怎樣的公式才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨量、保持多少的安全庫存量等具體層面的內(nèi)容進(jìn)行研究。

三、國外研究現(xiàn)狀

Ford W.Harris在1915年提出經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，說明了訂貨成本和儲存成本之間的權(quán)衡。該模型有一系列的假定：（1）需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品；（2）訂貨批量每次固定訂貨Q件；（3）倉庫每次訂貨都會發(fā)生一個(gè)固定成本；（4）庫存持有成本；（5）提前期為零；（6）初始庫存為零；（7）計(jì)劃期無限長。另外要求一個(gè)倉庫面臨一個(gè)單一產(chǎn)品的穩(wěn)定需求?；谶@一系列的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中是不現(xiàn)實(shí)的，后來的學(xué)者對于假定條件的放松得到了許多改進(jìn)后的新模型。

目前國外學(xué)者也從不同角度，對供應(yīng)鏈庫存控制問題進(jìn)行了研究。綜合這些研究成果，大致可概括為以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)、庫存/配送系統(tǒng)、生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)、庫存分配（Allocation）系統(tǒng)、供應(yīng)商選擇系統(tǒng)。生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)通常采用多級庫存模型加以描述，在需求確定和隨時(shí)間變化情況下主要采用動態(tài)規(guī)劃方法（Crowston，1973）、邊界條件法（Schwartz 和Schrage，1975）和拉格朗日邊界條件放松法（Afentakis和Gavish，1986）對裝配型生產(chǎn)/庫存問題進(jìn)行研究。目前，對配送網(wǎng)絡(luò)中的庫存控制主要研究對象是優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，其基本假設(shè)是需求已知且是穩(wěn)定的，目標(biāo)是最小化訂貨成本和存儲成本。生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)是上述兩種系統(tǒng)的綜合，相對生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)和庫存/配送系統(tǒng)而言，生產(chǎn)――庫存――配送系統(tǒng)要復(fù)雜得多，因而研究文獻(xiàn)也相對較少。Stefan Minner et al.（2003）從供應(yīng)鏈中有多個(gè)供應(yīng)商的情況闡述了存貨管理模型。通過回顧多個(gè)供應(yīng)商選擇的存貨模型，分析了其對供應(yīng)鏈管理的作用，以及從供應(yīng)商競爭的戰(zhàn)略決策和尋求全球資源供應(yīng)下經(jīng)營的靈活性以及為了降低或是避免缺貨角度所帶來的不利影響。資產(chǎn)的專用性、資源分配的全球性、企業(yè)發(fā)展速度都會對企業(yè)存貨管理決策產(chǎn)生影響。

Alev Taskin Gumus et al.（2009）考慮在多層級的供應(yīng)鏈中時(shí)間的隨機(jī)性和環(huán)境的不確定性（需求的不確定性、商品價(jià)格的不確定性、原材料供應(yīng)的不確定性等），提出了存貨管理框架和“確定與隨機(jī)”成本模型。存貨管理架構(gòu)是一個(gè)三層級（供應(yīng)商――生產(chǎn)商――分銷商）的樹形供應(yīng)系統(tǒng)，每一層級都含有多個(gè)倉儲點(diǎn)，每一層級都為其下一層級供貨，其存貨來源于上一層級?？蚣艿男纬刹襟E為：第一，分別建立確定性（TG-D）模型和隨機(jī)（TG-S）模型；第二，通過神經(jīng)模糊計(jì)算確定確定性需求、交貨提前期和加速成本變量，通過數(shù)學(xué)計(jì)算或訪談供應(yīng)鏈中成員的方法確定其他變量；第三，通過組織網(wǎng)絡(luò)和總供應(yīng)鏈成本計(jì)算確定變量因素的激勵部分；第四，評估結(jié)果。

Ruggero Golini n， MatteoKalchschmidt （2011）認(rèn)為，企業(yè)國際化水平增加，資源供應(yīng)的全球性致使存貨企業(yè)必須提升其處理與不同國家供應(yīng)商之間關(guān)系的能力。與供應(yīng)商地理位置的距離會增加存貨量，因?yàn)殚L距離和不確定性因素加大了。作者基于這一考慮，通過實(shí)證研究，得到結(jié)論，資源的全球性會增加企業(yè)存貨量，會引致企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商一體化，供應(yīng)商一體化的實(shí)行會降低企業(yè)的存貨量，因而，通過實(shí)行上游一體化來降低企業(yè)庫存是可行的，會增加企業(yè)的效益。

Narendra Agrawal，Stephen A. Smith（2013）認(rèn)為，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、文化背景、人口構(gòu)成等因素的不同導(dǎo)致消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品差異很大，因此零售店所需的產(chǎn)品品種也會不同。多變性和差異性會帶來存貨管理的挑戰(zhàn)?；诖?，作者從零售鏈多樣化需求的角度對存貨管理的最優(yōu)化進(jìn)行了研究。提出了動態(tài)隨機(jī)模型，確定總的訂貨量和各個(gè)時(shí)期不同商店最優(yōu)的庫存分配水平。

縱觀國外學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，研究的范圍和深度較之國內(nèi)學(xué)者廣和深。研究大部分是從供應(yīng)鏈中一個(gè)部分切入，深入研究，并且提出了很多具體的管理模型，這值得國內(nèi)學(xué)者借鑒。但通過文獻(xiàn)梳理，我們也會發(fā)現(xiàn)，雖然是基于供應(yīng)鏈的存貨管理研究，但沒有學(xué)者從整條供應(yīng)鏈角度進(jìn)行全面的分析，包括上游供應(yīng)商和下游分銷商直至最終顧客的供應(yīng)鏈分析研究還未涉及到，因此，這也為我們以后研究確定了很好的方向。

四、總結(jié)

綜合國內(nèi)外的研究，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)從整體上全面協(xié)調(diào)管理某一環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理工具，站在企業(yè)整體利益角度去實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，其中存貨管理正是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，這種點(diǎn)、面結(jié)合的管理思想是值得我們借鑒的。因此，在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更深入做此方面的研究還是很有意義的。

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第9篇：存貨管理范文

1.1存貨的核算計(jì)量方面不夠精準(zhǔn)

存貨計(jì)價(jià)應(yīng)按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。通常而言，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該定期重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)。分析其原因：企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失；企業(yè)管理層沒有給予足夠的重視，對存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提；有些存貨當(dāng)前市價(jià)不容易確定，或沒有可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值。

1.2存貨管理制度不夠完善

全球市場的競爭越來越激烈，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也不斷產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)需要降低成本、升級服務(wù)、加快交付和交付進(jìn)度。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展需要供應(yīng)商、制造商、分銷商和商之間不斷完善彼此的業(yè)務(wù)能力。供應(yīng)鏈的概念有所不同，廣義而言，供應(yīng)鏈包括從材料采購和供應(yīng)的整個(gè)時(shí)期；狹義而言，供應(yīng)鏈的概念是指物流從各個(gè)功能領(lǐng)域整合成一個(gè)集體，加強(qiáng)供應(yīng)商、制造商、分銷商和終端客戶之間的溝通。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍墓?yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程，為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。從其他方面而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^功能性模式連接供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶，為核心企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制企業(yè)信息的流動、物流供給和資金管理。這是從供應(yīng)鏈的供應(yīng)商和客戶角度出發(fā)，形成環(huán)繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型，其突出特點(diǎn)為復(fù)雜的、動態(tài)的交叉鏈管理。供應(yīng)鏈管理的目的是不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大其在市場的占有份額。所有的供應(yīng)鏈需要整合各種資源，滿足客戶的不斷需求，縮短從產(chǎn)品生產(chǎn)向客戶交付，以及對市場變化的快速響應(yīng)和降低總成本，使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率都得到提高。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施將優(yōu)化所有節(jié)點(diǎn)包括供應(yīng)商、制造商的聯(lián)系，在一個(gè)鏈的分銷商和零售商，這將使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，然后被送到消費(fèi)者以最快的速度成為產(chǎn)品附加值。這樣，降低成本，降低社會庫存，從而使社會資源得到優(yōu)化配置。庫存是指中轉(zhuǎn)閑置狀態(tài)中的可用資源。靜態(tài)庫存，包括原材料的儲存、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及倉庫中存放的半成品和現(xiàn)成的產(chǎn)品。庫存的方式，也指運(yùn)輸工具在運(yùn)輸途中的儲存。傳統(tǒng)的庫存管理一般都是在發(fā)揮其功能、平衡供求關(guān)系、創(chuàng)造時(shí)間效應(yīng)、獲取規(guī)模收益等功能的。庫存產(chǎn)生大約可分為兩大類原因：生產(chǎn)需求和結(jié)果的不確定性導(dǎo)致物流信息不明確。企業(yè)計(jì)劃代表企業(yè)內(nèi)部的信息流。一些不確定因素使得物流的運(yùn)動偏離了信息流，從而使庫存出現(xiàn)。顯然，企業(yè)計(jì)劃不考慮生產(chǎn)中斷等不確定因素，這是由企業(yè)內(nèi)部或外部的緊急情況造成的，這是庫存形成的主要原因。自有庫存是危險(xiǎn)的，其原因如下：資產(chǎn)投入庫存不能利用升級其他材料或資產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)的，唯一的辦法是通過貸款保持運(yùn)作的資本，增加了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。存貨中的物品可能會丟失、損壞或者過期，長期存放會被保存，存貨的需求也會增加，這會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的庫存控制重點(diǎn)放在計(jì)劃控制和內(nèi)部調(diào)節(jié)。管理模式深深植根于計(jì)劃制度，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是前政權(quán)的產(chǎn)物，傳統(tǒng)的企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響很大，容易強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的整體性和權(quán)威性，并擴(kuò)大了計(jì)劃的粗糙管理。與傳統(tǒng)管理不同的是，供應(yīng)鏈整體框架下的庫存管理具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈特征、信息傳遞和績效評價(jià)。從各成員企業(yè)的供應(yīng)、制造、銷售的全過程來看，供應(yīng)鏈具有廣泛的覆蓋范圍和大跨度的特點(diǎn)，一般而言，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的輸出產(chǎn)品是企業(yè)的投入產(chǎn)出，產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、服務(wù)等一系列過程中投入資金。這樣，一個(gè)又一個(gè)與復(fù)雜的環(huán)節(jié)和巨大的影響相聯(lián)系，供應(yīng)鏈的庫存包括供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商，這是多層次的庫存系統(tǒng)和多模式的網(wǎng)絡(luò)，因此多層次的管理更為復(fù)雜和困難。結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給供應(yīng)鏈中的庫存管理帶來了挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為信息的提前期，供應(yīng)鏈庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有著密切的關(guān)系，企業(yè)計(jì)劃中不考慮提前期的不確定性，主要是由于市場需求的波動、供應(yīng)鏈的短缺以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故等不確定因素造成的。不確定因素對庫存和服務(wù)起著影響作用，在不確定性的情況下，企業(yè)必須保持庫存，以增強(qiáng)服務(wù)，如何研究和跟蹤不確定性的變化，是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的又一挑戰(zhàn)。當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)只基于它的下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的需求信息而決策，信息虛假的需求會被放大。供應(yīng)商獲得的需求信息差異，取決于實(shí)際消費(fèi)市場。供給和需求的變化系數(shù)大大超過分銷商和零售商。由于其放大效應(yīng)對需求的影響，在上層節(jié)點(diǎn)的廠商通常將存儲更多的貨物。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息可能會被扭曲，隨著供應(yīng)鏈的不斷延伸，從而不斷擴(kuò)展訂單的波動，這將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。需求和供應(yīng)的波動會給生產(chǎn)商帶來麻煩，他們預(yù)測產(chǎn)品、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、管理庫存和計(jì)劃生產(chǎn)，這些都會導(dǎo)致庫存量過大。為了保持承諾的服務(wù)，為安全起見，在鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大其存儲，這將導(dǎo)致昂貴的存儲費(fèi)用和資本積壓。需求和供給之間的過度的不確定性和變化會導(dǎo)致銷售不暢，損失了市場的實(shí)際需求和供應(yīng)鏈的共同利益。以訂單為基本的溝通方式，企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主要功能，在供應(yīng)鏈的較低位置，由于訂單提前期，零售商考慮到平均需求，增加了安全庫存，增加了客戶的需求。批發(fā)商將訂購的訂單從零售商的平均要求，在這種情況下，當(dāng)?shù)竭_(dá)制造商或供應(yīng)商的要求，波動范圍的訂單將變得更廣泛和更廣泛的匹配需求。同時(shí)，由于經(jīng)營、價(jià)格、組織、溝通等方面的影響，減少庫存的目的將無法實(shí)現(xiàn)，以及如何消除或緩解供應(yīng)鏈庫存管理的最大挑戰(zhàn)。需求預(yù)測的數(shù)據(jù)，庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃成員企業(yè)間在供應(yīng)鏈管理中的重要日期。這些日期分布在不同的供應(yīng)鏈中。為了快速響應(yīng)客戶的需求，供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)模型也隨之改變。系統(tǒng)集成的自適應(yīng)性，使鏈上的庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地被傳遞，信息系統(tǒng)的兼容性和信息不集成，當(dāng)供應(yīng)商想要了解客戶的需求信息時(shí)，往往會產(chǎn)生延遲或不正確的信息，直接影響庫存的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，因此，如何有效地傳遞庫存管理中的信息是提高其管理的緊迫性問題。近年來，對供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的研究一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)；然而，對庫存管理的評價(jià)仍然顯得比較差。有些企業(yè)只把存貨周轉(zhuǎn)率作為評價(jià)庫存管理的供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)，沒有考慮到客戶端的響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)水平，或忽略了其他指標(biāo)如訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間，平均重復(fù)訂單、平均延遲時(shí)間、提前或延遲交貨。一些企業(yè)采取新的訂單滿意率作為評價(jià)指標(biāo)，無法延遲訂單。此外，各成員企業(yè)的目標(biāo)也不同，企業(yè)的每個(gè)部分都有不同的目標(biāo)。庫存管理的評價(jià)方法不同，所采用的指標(biāo)缺乏整體考慮。庫存管理的目的，通過對資源合理配置的方式從每個(gè)會員企業(yè)開始，努力降低庫存和提高在滿足客戶需求的前提下，提高供應(yīng)鏈的整體績效。它也旨在實(shí)現(xiàn)庫存管理的協(xié)作鏈中的成員企業(yè)的整體性能保證的條件之一。在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，應(yīng)優(yōu)化庫存管理，采用新穎的管理方法，打破傳統(tǒng)庫存的限制，減少企業(yè)與其合作伙伴的庫存量，減少供應(yīng)鏈中庫存的最低庫存。

2加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策

2.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度

完善存貨內(nèi)部控制，應(yīng)做到以下四點(diǎn)。

2.1.1做好崗位分工控制

首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批。最后，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。取得、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。

2.1.2倉儲與保管控制

首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出A、B、C類，分別管理。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。

2.1.3領(lǐng)用發(fā)出與處置控制

建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。

2.1.4監(jiān)督與檢查

定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況。

2.2加強(qiáng)存貨采購治理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本

2.2.1建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購管理

實(shí)行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得以縮短提前期，減少物料庫存。

2.2.2利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本

3結(jié)語