油田工作思路精選(九篇)

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第1篇：油田工作思路范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 土地管理 問題 對(duì)策

土地作為一種和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系最為緊密的自然資源，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。合理發(fā)揮出每一寸土地的價(jià)值，保護(hù)耕地所占的比重，一直是我國長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國策。油田企業(yè)作為礦產(chǎn)采掘型行業(yè)，對(duì)于土地的使用具有很強(qiáng)的依賴性，在土地的使用過程中，具有用地量大、用地形式多樣等特點(diǎn)，通常每年還會(huì)申請(qǐng)新增相當(dāng)一部分建設(shè)用地。故而在對(duì)于油田企業(yè)的土地資源管理上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有土地資源的充分利用，切實(shí)改善目前油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理工作。土地作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中最為重要的資源之一，也是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。我國的土地資源比較緊張，特別是耕地資源就顯得更加的寶貴，因此有必要堅(jiān)持長效的土地管理方針。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)土地管理工作的重視程度，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的土地管理政策，充分發(fā)揮出土地資產(chǎn)在油田企業(yè)經(jīng)營中的核心作用，并且科學(xué)合理的加以利用，保護(hù)和開發(fā)工作并重，努力改善當(dāng)前的土地資源使用情況，從根本上改變油田企業(yè)對(duì)于土地管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，讓石油企業(yè)工作者切實(shí)的認(rèn)識(shí)到愛護(hù)和珍惜每寸土地資源的重要意義。

1、油田企業(yè)土地管理工作常見問題

油田分布比較廣，用地來源復(fù)雜多樣，通常來說主要的形式有行政劃撥用地、協(xié)議用地、出讓用地、歷史繼承等。同時(shí)，由于部分土地管理人員素質(zhì)差別較大，經(jīng)營管理思想比較淡薄，土地管理過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理水平較低，存在重征輕管現(xiàn)象

油田企業(yè)每年都要根據(jù)需求征用大量的土地來進(jìn)行地面建設(shè)或布井，但事實(shí)上，很多油田企業(yè)對(duì)所征土地的管理意識(shí)淡薄，不是很重視后期的管理工作，尤其是存在多頭管理狀況，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理制度有待完善，土地管理資料分散，歸檔不及時(shí)，檔案變更時(shí)由于一些手續(xù)不規(guī)范問題，導(dǎo)致一些重要的土地歷史資料遺失。有時(shí)甚至因無法找到相關(guān)證明材料，需要重新辦理用地手續(xù)等，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2土地存在閑置、荒蕪現(xiàn)象

油田企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，在上世紀(jì)七八十年代，為油田開發(fā)需要獲得土地使用權(quán)比較方便，征用土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也非常低。導(dǎo)致一些管理人員沒有很強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)，存在較嚴(yán)重的閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于一些油田企業(yè)事先未經(jīng)過認(rèn)真論證，就盲目上項(xiàng)目、搞工程，造成許多工程項(xiàng)目圈地后，多年未開工，所征用的土地一直閑置。

1.3法制觀念淡薄，隨意改變土地用途

根據(jù)國家相關(guān)土地管理法規(guī)定，土地的主要分類為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地，企業(yè)用地的前提應(yīng)該是遵守相關(guān)法規(guī)要求，任何單位和個(gè)人未經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變土地的用途。然而，一些油田企業(yè)為了眼前利益，無視國家土地管理規(guī)定，隨意改變土地用途，造成違法用地，給企業(yè)的整體利益帶來了損失。

2、針對(duì)問題所采取的對(duì)策

土地資源作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一部分。因此健全和完善當(dāng)前的土地管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此我們必須加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)土地管理工作的制度化和信息化程度。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了可以從下列的幾個(gè)方面完善油田企業(yè)土地管理工作：

2.1提高土地管理意識(shí)，完善管理制度

土地管理人員應(yīng)該意識(shí)到土地資產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識(shí)土地是油田企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分，充分認(rèn)識(shí)土地在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和意義，不斷更新土地管理理念。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)土和重視土地管理工作，不斷總結(jié)土地管理過程中遇到的各類問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加大管理力度，確保土地合理利用，有效利用，努力推動(dòng)油田企業(yè)土地管理方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)油田企業(yè)土地管理工作順利開展。

好的管理制度是順利開展土地管理工作的前提。新形式下，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前土地管理現(xiàn)狀和土地管理工作中遇到的實(shí)際問題，制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善土地管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，將具有專業(yè)知識(shí)、溝通能力強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀員工充實(shí)到土地管理崗位上來。加大土地管理人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，定期開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行分析總結(jié)，關(guān)注本領(lǐng)域法律法規(guī)變化情況，深刻領(lǐng)悟已有法律、法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)知識(shí)，將法律法規(guī)作為企業(yè)制定管理制度的依據(jù)。同時(shí)，還要認(rèn)真做好有關(guān)新制度和辦法的貫徹落實(shí)工作，使管理人員在開展工作時(shí)對(duì)遇到的新情況、新問題能夠有章可循，得以圓滿解決。

2.2加強(qiáng)土地管理基礎(chǔ)工作

土地資料的統(tǒng)計(jì)、填報(bào)、登記等工作是土地管理的日?；A(chǔ)工作。日常工作中，應(yīng)該有專人對(duì)劃撥或征用土地的原始地籍資料進(jìn)行分類保管，土地管理檔案資料涉及到的借閱、查詢、移交等手續(xù)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序做好登記，防止土地信息丟失，嚴(yán)禁個(gè)人私存檔案資料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，土地管理人員應(yīng)提高對(duì)土地確權(quán)登記重要性的認(rèn)識(shí)，通過宣傳政策，督促檢查，講明利害關(guān)系等手段，依法維護(hù)油田的合法權(quán)益，為油田企業(yè)今后的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3強(qiáng)化節(jié)約用地意識(shí)，提高油田土地利用率

在保護(hù)耕地方面，新的《土地管理法》采取了比較嚴(yán)厲的措施，基本用地原則是“占多少，墾多少”。所有建設(shè)用地必須節(jié)約用地，尤其是非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企業(yè)占用數(shù)量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趨勢，因此，做好油田建設(shè)節(jié)約用地工作對(duì)于油田開發(fā)具有重要意義。此外，油田生產(chǎn)建設(shè)用地應(yīng)該以保障正常生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，采取“盡量選用劣質(zhì)地、未利用地、荒地，少占用耕地和農(nóng)田”的原則，制定嚴(yán)格的用地計(jì)劃，禁止計(jì)劃外用地現(xiàn)象。在選井，布井，地面建設(shè)方面應(yīng)該利用科技手段，充分論證，盡量掃使用土地，達(dá)到節(jié)約用地的目的。通過采用新工藝、新技術(shù)對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)有存量土地（廢舊井場占地、建設(shè)工地占地等），進(jìn)行復(fù)耕利用，盡量盤活閑置土地，提高其利用率。

3、結(jié)束語

土地管理人員是決定油田土地是否能夠合理利用的關(guān)鍵因素。由于油田土地利用方面涉及的影響因素多，在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種問題。相信在上級(jí)管理部門和土地管理人員的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)土地管理工作更好的服務(wù)油田建設(shè)。油田企業(yè)應(yīng)該加快土地信息化管理開發(fā)的步伐，開發(fā)和實(shí)施土地管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土地相關(guān)業(yè)務(wù)的辦公自動(dòng)化，土地管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，深刻領(lǐng)悟相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)，針對(duì)實(shí)際問題，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，為油田開發(fā)做好土地管理工作，不斷提高工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉俊.中國土地法理論研究[M].北京：法律出版社，2009.10

第2篇：油田工作思路范文

扎牢制度“籠子”，推進(jìn)油田紀(jì)檢監(jiān)察工作離不開工作思路和工作方式方法，工作方式方法是工作思路的延伸和發(fā)展，是工作思路的實(shí)現(xiàn)途徑。在油田紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)際工作中，通過“錨點(diǎn)、拉線、織網(wǎng)”建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)估考核體系，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落實(shí)到油田生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

錨點(diǎn) 紀(jì)檢監(jiān)察緊緊抓住重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。效能監(jiān)察要在油田黨委的支持下，在溝通信息上，根據(jù)油田實(shí)際監(jiān)察工作的需要和各方面的反映，及時(shí)組織相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察及相關(guān)工作的進(jìn)度，相互通報(bào)情況，共享工作成果。在效能監(jiān)察立項(xiàng)時(shí)，注意征求相關(guān)管理部門和生產(chǎn)單位的意見，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對(duì)油田經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，增強(qiáng)油田效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。在制定效能監(jiān)察方案和具體實(shí)施時(shí)，根據(jù)需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同組織力量，共同研究制定檢查實(shí)施方案，共同組織實(shí)施，及時(shí)解決油田生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施中的專業(yè)技術(shù)問題，注重工作的實(shí)際效果，提高工作水平。在效能監(jiān)察結(jié)果的使用上，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門充分利用好油田效能監(jiān)察報(bào)告及相關(guān)的監(jiān)察建議、監(jiān)察決定等，作為業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)之一，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一。在后期整改上，注意協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好問題的整改和建立健全相關(guān)規(guī)章制度等工作。在抓效能監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)真進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，不放棄直接進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，不隨意把監(jiān)察職能分解到其他職能部門，通過監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)促進(jìn)油田職能部門單位履行管理主體責(zé)任。

拉線 油田紀(jì)檢監(jiān)察根據(jù)“項(xiàng)目清單、責(zé)任清單、權(quán)力清單、問題清單、負(fù)面清單”等開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提早準(zhǔn)備、劃定界限，按照“長短結(jié)合、上下結(jié)合、發(fā)揮優(yōu)勢、重點(diǎn)突破”部署安排油田效能監(jiān)察工作。長短結(jié)合，在油田實(shí)際工作中，兼顧長期的和短期的效能監(jiān)察工作任務(wù)，把一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作與短期突出的緊急工作進(jìn)行結(jié)合，講究工作的效率、效果。一些較大的項(xiàng)目、長期的項(xiàng)目當(dāng)年立項(xiàng)不能完成，就可以規(guī)劃分階段跨年度開展進(jìn)行。新一年度如果又有了重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，可將前一年度的長期項(xiàng)目與本年度內(nèi)的常規(guī)短項(xiàng)目相結(jié)合起來一同開展進(jìn)行。也可以集中力量、集中時(shí)間先期將短項(xiàng)目進(jìn)行完成，然后再按部署計(jì)劃進(jìn)行較大的項(xiàng)目、長期的項(xiàng)目。要根據(jù)工作實(shí)際始終將油田效能監(jiān)察的效率效果與生產(chǎn)經(jīng)營的效益指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。上下結(jié)合，將上級(jí)部署與油田效能監(jiān)察實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，從工作實(shí)際選題立項(xiàng)。上級(jí)直接實(shí)施的效能監(jiān)察和部署安排油田開展的內(nèi)部效能監(jiān)察進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)從上對(duì)下的直接監(jiān)察。油田生產(chǎn)經(jīng)營效能監(jiān)察要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，要跳出過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的模式，探索一套適應(yīng)新形勢新體制新要求的方式方法，避免所謂的上下對(duì)口，整齊劃一，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一驗(yàn)收舊有弊端。為此要做到打破舊的格局，不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署；打破舊的方法，不勉強(qiáng)統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一驗(yàn)收。要做到把油田，單位作為一個(gè)整體對(duì)待，油田生產(chǎn)單位的效能監(jiān)察要結(jié)合本油田生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，充分考慮油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展自身的特點(diǎn)。發(fā)揮優(yōu)勢，借助紀(jì)檢組織和監(jiān)察部門合署辦公的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)油田紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，擴(kuò)大油田紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的覆蓋面。一方面，油田紀(jì)檢監(jiān)察依靠組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門以及所屬單位，整合動(dòng)用其骨干力量參加油田重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目效能監(jiān)察的實(shí)施工作。另一方面，油田紀(jì)委監(jiān)察要進(jìn)一步發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，加強(qiáng)與油田內(nèi)部其他監(jiān)督部門的協(xié)作配合，強(qiáng)化油田內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。同時(shí)運(yùn)用油田紀(jì)委監(jiān)察的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的查處力度和對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的追究力度。重點(diǎn)突破，對(duì)油田重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，需要克服實(shí)際工作困難，要組織專業(yè)人員，通過聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，組建專門的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，開展實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)察、重點(diǎn)突破，注重積累總結(jié)油田效能監(jiān)察工作的效果成績。油田紀(jì)檢監(jiān)察主動(dòng)組織專門力量選取突破一批對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展有較大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的震懾作用，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)推作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第3篇：油田工作思路范文

【關(guān)鍵詞】 調(diào)整思路； 創(chuàng)新方法； 審計(jì)

當(dāng)前，油田內(nèi)部審計(jì)圍繞審計(jì)工作轉(zhuǎn)型和提升審計(jì)層次，對(duì)管理效益審計(jì)越來越重視，開展的管理效益審計(jì)項(xiàng)目越來越多。但是，由于受各種主客觀條件的限制，比如部分審計(jì)人員對(duì)管理效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，尚未超越財(cái)務(wù)收支審計(jì)的思路和模式，面對(duì)此類審計(jì)項(xiàng)目，展不開工作思路，審計(jì)方法陳舊，導(dǎo)致此類審計(jì)項(xiàng)目的精品不多，審計(jì)效果不突出，甚至出現(xiàn)個(gè)別審計(jì)項(xiàng)目失敗等問題。本文圍繞如何調(diào)整思路和對(duì)策，創(chuàng)新方法，特別是工作中應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

一、調(diào)整油田管理效益審計(jì)的工作思路和對(duì)策

企業(yè)管理效益審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，在真實(shí)合法性審計(jì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行審查、分析、對(duì)比、評(píng)價(jià)，以促進(jìn)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。它作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，是未來企業(yè)審計(jì)發(fā)展的必然方向，也是下一步審計(jì)工作轉(zhuǎn)型和提升審計(jì)層次的需要。順應(yīng)這一發(fā)展要求，我們油田內(nèi)審人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整審計(jì)工作思路和對(duì)策。

（一）準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)理解，創(chuàng)造和諧的審計(jì)環(huán)境

目前，油田內(nèi)審人員正積極樹立“內(nèi)審增值”理念，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，突出管理效益審計(jì)的思路。管理效益審計(jì)是監(jiān)督與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，管理效益審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)入手，在搞好財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，先披露違紀(jì)違規(guī)問題，再披露管理方面的問題，然后分析原因，找出對(duì)策和方法，提出改進(jìn)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議；油田各單位也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，必須認(rèn)識(shí)到審計(jì)行為真正的目的是促進(jìn)企業(yè)提高競爭力，達(dá)到效益最大化，與自身的根本目標(biāo)是一致的，應(yīng)支持配合審計(jì)工作，共同解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。通過加強(qiáng)溝通與交流，相互理解和支持，營造良好的工作氛圍，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（二）目標(biāo)明確、注重內(nèi)控，確保工作取得實(shí)效

管理效益審計(jì)的目的是提高被審計(jì)單位的管理水平，幫助他們挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，主要做法是提出改進(jìn)管理工作的建議；內(nèi)部控制是企業(yè)自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我監(jiān)督的一種管理控制系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，立足于企業(yè)內(nèi)向服務(wù)，對(duì)于企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，真正服務(wù)于被審計(jì)單位，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審貼近經(jīng)營、熟知管理的優(yōu)勢，擴(kuò)大視野，將審計(jì)視點(diǎn)和分析問題的著眼點(diǎn)從具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理過程上來，運(yùn)用各種分析性審計(jì)程序，以定量為基礎(chǔ)，加以定性分析，將傳統(tǒng)的直觀反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲈u(píng)價(jià)內(nèi)部控制，揭示經(jīng)營管理、內(nèi)控體系中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的普遍性問題，注重分析其深層次原因，提出建設(shè)性意見，提高審計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變思路、準(zhǔn)確切入，努力防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在過去的審計(jì)實(shí)踐中，我們深切地體會(huì)到，企業(yè)效益審計(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)相比，不單需要從審計(jì)方法、審計(jì)程序等方面進(jìn)行探討和轉(zhuǎn)變，更重要的是審計(jì)人員思考問題的出發(fā)點(diǎn)、尋找問題的切入點(diǎn)也要轉(zhuǎn)變。一是要從宏觀層面去認(rèn)識(shí)和分析審計(jì)查出的問題，把審計(jì)的著力點(diǎn)放到為推動(dòng)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。二是要善于從全局著眼，從微觀入手，有針對(duì)性地從完善制度和政策的層面提出審計(jì)意見和建議，促進(jìn)企業(yè)從根本上解決影響發(fā)展的問題。同時(shí)，管理效益審計(jì)必須以財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性為基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)信息和管理信息失真，管理效益審計(jì)的結(jié)果可能出現(xiàn)重大偏差，甚至導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目失敗，所以審計(jì)時(shí)要以承諾書形式明確被審計(jì)單位責(zé)任，要求對(duì)方對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，使管理效益審計(jì)結(jié)論建立在翔實(shí)可靠的審計(jì)取證基礎(chǔ)上，努力降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)、苦練內(nèi)功，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍

搞好管理效益審計(jì)，要求審計(jì)人員熟識(shí)國家的法律法令和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策；熟悉國際、國內(nèi)內(nèi)審發(fā)展?fàn)顩r和趨勢；掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，具有敏銳的洞察力和判斷力；熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工程技術(shù)、法律、稅務(wù)、金融、管理、市場營銷、寫作及計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。所以，應(yīng)采取多種形式、多種渠道、多種類型，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員的培訓(xùn)，著重拓寬審計(jì)人員的思路，使審計(jì)人員具備創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)審計(jì)不同的問題，能夠以聯(lián)系發(fā)展的觀念看待和解決審計(jì)查出的問題。從理論上準(zhǔn)備，實(shí)踐上探索，提高審計(jì)人員開展效益審計(jì)的工作水平，以更好地開展管理效益審計(jì)。內(nèi)審人員也要跟上潮流，必須加強(qiáng)、勇于實(shí)踐、認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀的方針政策、財(cái)經(jīng)、審計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)了解相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，成為具備多方面專業(yè)知識(shí)的通才。

二、創(chuàng)新油田管理效益審計(jì)的技術(shù)方法

企業(yè)管理效益審計(jì)的模式與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式不同，其審計(jì)方法也必須與管理效益審計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)相適應(yīng)，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法主要包括三大類，即審計(jì)查證方法、審計(jì)分析方法和審計(jì)評(píng)價(jià)方法。下面從管理效益審計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段和后續(xù)階段靈活運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法介紹如下。

（一）準(zhǔn)備階段

1.精心組織審前調(diào)查。確定審計(jì)項(xiàng)目后，要按照審計(jì)項(xiàng)目的具體要求，首先做好審前調(diào)查工作，盡快使審計(jì)人員由外行變?yōu)閮?nèi)行，對(duì)被審計(jì)單位工藝流程要與熟悉業(yè)務(wù)的權(quán)威人士深入座談了解，必要時(shí)通過專家授課等形式快速提高審計(jì)人員的專業(yè)水平。由于管理效益審計(jì)的特殊性，所需搜集的內(nèi)容將比其它審計(jì)更全面、更復(fù)雜。在資料采集的過程中，可使用不同的調(diào)查方法，如采用抽樣調(diào)查、問卷、詢問等方法，對(duì)被審計(jì)單位的歷史、現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營、管理、人員和內(nèi)部控制制度等情況進(jìn)行摸底調(diào)查。

2.制訂詳細(xì)的審計(jì)方案。由于管理效益審計(jì)是一種綜合審計(jì)，目前尚無統(tǒng)一的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此需要編制更具體、細(xì)致和目標(biāo)明確的審計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方案。首先要有明確的指導(dǎo)思想，管理效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，不能局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的思維上，要跳出財(cái)務(wù)收支的審計(jì)模式。在財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法性的基礎(chǔ)上，更加要側(cè)重于審查評(píng)價(jià)審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，三者必須兼顧。

3.合理調(diào)配審計(jì)資源。時(shí)間安排方面，要有充足時(shí)間獲取證據(jù)，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，但又不能過長，否則會(huì)增加審計(jì)成本。人員配備方面，要有效整合審計(jì)資源，由于管理效益審計(jì)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)審計(jì)的范圍，對(duì)此審計(jì)人員的知識(shí)不能局限于某一方面，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員以外，還需要工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理、統(tǒng)計(jì)分析等方面的專業(yè)人員。

（二）實(shí)施階段

1.注重審計(jì)取證的時(shí)效性。審計(jì)調(diào)查具有較強(qiáng)的靈活性，是管理效益審計(jì)中十分重要的方法。在管理效益審計(jì)過程中，審計(jì)證據(jù)主要包括實(shí)物證據(jù)、口頭證據(jù)、書面證據(jù)、分析性證據(jù)。按照業(yè)務(wù)流程要經(jīng)常深入現(xiàn)場，現(xiàn)場取證要注重審計(jì)取證的及時(shí)性，防止時(shí)過境遷，無法取證的局面。例如：我們?cè)谝粋€(gè)管理效益審計(jì)項(xiàng)目中創(chuàng)造性的制定了《管理效益審計(jì)現(xiàn)場檢查記錄》，檢查完，針對(duì)存在的問題，讓有關(guān)人員現(xiàn)場簽字，確保了取證工作一步到位，取得了很好的效果。

2.運(yùn)用綜合方法測試與分析。要注重審計(jì)方法創(chuàng)新，除了運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)的方法外，還要運(yùn)用其它方法，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法及現(xiàn)代管理方法等分析、計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，分析其投入與產(chǎn)出的比率關(guān)系，以考察是否做到了經(jīng)濟(jì)、效率和效果，分析經(jīng)濟(jì)效益欠佳的原因、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力以及改進(jìn)方案。

3.反復(fù)征求審計(jì)意見。當(dāng)審計(jì)證據(jù)基本收集齊全，并完成測試與分析，應(yīng)反復(fù)征求被審計(jì)單位的意見和建議，確保審計(jì)結(jié)論符合實(shí)際，易于操作，為取得審計(jì)實(shí)效奠定基礎(chǔ)。

（三）報(bào)告階段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告不同于財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，它的目的不是為了證實(shí)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，而是為了揭示被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的高低及其原因，并做出評(píng)價(jià)，提出建議或措施。撰寫效益審計(jì)報(bào)告要突出五個(gè)特點(diǎn)：

1.體現(xiàn)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是效益審計(jì)機(jī)關(guān)及其審計(jì)人員在效益審計(jì)中判斷是非、衡量和評(píng)價(jià)效益高低優(yōu)劣的準(zhǔn)繩，是進(jìn)行效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。針對(duì)每一項(xiàng)問題，可以先指明所依據(jù)的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再指出問題所在，進(jìn)而對(duì)比說明得出評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.著重深入剖析產(chǎn)生問題的原因。有助于找到問題之癥結(jié)，進(jìn)而提出針對(duì)性強(qiáng)的審計(jì)建議。在報(bào)告中應(yīng)明確某一個(gè)審計(jì)結(jié)果的成因，因?yàn)檫@些成因是形成審計(jì)建議的基礎(chǔ)。

3.確保審計(jì)分析的準(zhǔn)確性。針對(duì)不同評(píng)價(jià)內(nèi)容選用定量分析及定性分析方法描述，盡量引用已獲得的指標(biāo)數(shù)據(jù)證明結(jié)論，對(duì)可以定量分析的內(nèi)容盡量引入指標(biāo)數(shù)據(jù)予以說明，而對(duì)于社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容則采取以定性分析為主，結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析為輔的方法進(jìn)行描述。

4.增強(qiáng)問題描述的生動(dòng)性。為說明某一結(jié)論，可以引用易于解釋和直觀生動(dòng)的表格、分析圖表、圖片等，如將實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)并列比較，顯示其差額或差異率，也可以用更直觀的圖表法來增進(jìn)文字、數(shù)字的傳達(dá)能力；此外，還可以使用照片用于說明某些特定問題，便于閱讀者理解。

5.注重審計(jì)報(bào)告的建設(shè)性。效益審計(jì)的價(jià)值在于其建設(shè)性，審計(jì)報(bào)告中提出的建議，是效益審計(jì)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。在判明原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，從幫助被審計(jì)單位提高管理效益、改進(jìn)工作的角度提出客觀、合理、可行性強(qiáng)的審計(jì)建議。

（四）后續(xù)階段

第4篇：油田工作思路范文

中國海洋石油南海西部油田是老礦區(qū)，目前有近3萬名員工家屬（含外圍單位），其中在職員工1.2萬多，離退休人員0.5萬。負(fù)擔(dān)重、子女就業(yè)難，無業(yè)的員工遺屬、殘疾人、低崗位人員、退休退養(yǎng)人員多，罹患大病的員工家屬也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，這些因素導(dǎo)致家庭生活困難的群體占了較大的比例。他們經(jīng)常上訪要求解決生活困難、解決子女就業(yè)等問題，為了化解矛盾，維護(hù)西部油田的和諧穩(wěn)定，幾年來，南海西部公司工會(huì)始終堅(jiān)持當(dāng)好扶貧“第一責(zé)任人”，充分利用好總公司下?lián)艿膶ｍ?xiàng)扶貧基金，發(fā)揮工會(huì)和慈善救助協(xié)會(huì)的自身優(yōu)勢和職能作用，堅(jiān)持“以人為本”和“群眾利益無小事”的原則，把扶貧解困工作做深、做細(xì)、做實(shí)。主要做法是“三個(gè)一”：建立一個(gè)完善的扶貧組織機(jī)構(gòu)；當(dāng)好扶貧工作“第一責(zé)任人”；保持一種扶貧工作創(chuàng)新精神。

一、建立一個(gè)完善的扶貧組織機(jī)構(gòu)，健全扶貧工作制度和網(wǎng)絡(luò)

我們深知做好職工家屬的幫扶工作是油田“保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的一項(xiàng)重要民心工程，是工會(huì)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任。為此，2007年我們建立并完善了南海西部地區(qū)扶貧機(jī)構(gòu)和扶貧幫扶網(wǎng)絡(luò)，即實(shí)施“一個(gè)中心”（南海西部地區(qū)扶貧委員會(huì)）、“兩大板塊”、（地區(qū)員工幫扶會(huì)、南油慈善救助協(xié)會(huì)）三級(jí)扶貧網(wǎng)絡(luò)的助困運(yùn)行機(jī)制平臺(tái)（見圖示一），并制定了各級(jí)組織的工作權(quán)限、工作程序和工作流程；出臺(tái)并細(xì)化了扶貧管理規(guī)定并根據(jù)實(shí)際情況每年及時(shí)對(duì)扶貧體系進(jìn)行修改完善，做到了從幫扶的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、7天的公示制度到申報(bào)、審核、審批、資金發(fā)放等環(huán)節(jié)都能按規(guī)定、權(quán)限有序地進(jìn)行；再次是加大宣貫力度，使各單位能認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)精神；還建立了油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭幫扶、定點(diǎn)幫扶和機(jī)關(guān)支部結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)油田特困戶、低保戶實(shí)施定點(diǎn)定時(shí)的聯(lián)系制度。

二、當(dāng)好扶貧工作“第一責(zé)任人”，切實(shí)有效地開展扶貧濟(jì)困項(xiàng)目

自1973年2月南海西部石油公司（前身為南海石油勘探籌備處、南海石油勘探指揮部）成立以來，西部公司工會(huì)便把扶貧、 濟(jì)困納入到工會(huì)的日常工作中來，按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)制度，西部公司工會(huì)1973～2007年1月1日“困難補(bǔ)助”資金是由各單位從工資總額提取1.5%（社聘工工資從“外雇人員費(fèi)”中走賬，故無法提取困補(bǔ)費(fèi)），提取的“困難補(bǔ)助”資金50%上繳西部公司工會(huì)，50%各單位工會(huì)留用. 2006年國家財(cái)政部修改了會(huì)計(jì)制度，取消了從工資總額提取1.5%“困難補(bǔ)助”規(guī)定，且該規(guī)定自2007年1月正式在海油實(shí)施。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，扶貧項(xiàng)目資金短缺問題日益突出，為解決各地區(qū)扶貧資金短缺問題，在總公司黨組的高度重視下，總公司自2007年1月開始按照各地區(qū)上報(bào)的扶貧預(yù)算下?lián)堋皩ｍ?xiàng)扶貧基金”，我們嚴(yán)格按照總公司人力資源部出臺(tái)的《總公司系統(tǒng)困難職工及家屬扶貧濟(jì)困工作方案》，充分利用好總公司下?lián)艿姆鲐氋Y金，在全油田深入開展系列扶貧濟(jì)困工程。

在日常的扶貧工作中，我們既延續(xù)了以往的定期員工扶貧（季度扶貧和對(duì)特困戶的兩節(jié)慰問）和臨時(shí)慰問工作，同時(shí)將扶貧工作進(jìn)行了縱深拓展，自2007年開始我們每年都要開展系列大型的扶貧濟(jì)困項(xiàng)目和日常慰問救助活動(dòng)（金秋助學(xué)、殘疾人救助、遺孀救助、14種大病救助等項(xiàng)目），每次均要制定詳細(xì)的救助方案，確定救助標(biāo)準(zhǔn)和救助人群，并通過召開地區(qū)扶貧委員會(huì)討論通過并實(shí)施。

為了將西部油田的特殊困難群體納入科學(xué)化管理中，對(duì)困難群體我們建立了數(shù)據(jù)庫，對(duì)每一受助對(duì)象均采集了詳細(xì)的數(shù)據(jù)并定期更新“助困數(shù)據(jù)庫”，為科學(xué)、合理、有效地救助困難群體奠定了基礎(chǔ)。

第一，分類別、分層次對(duì)油田的貧困員工家屬給予慰問和救助。

特困戶、低保戶的救助活動(dòng)。我們按月對(duì)油田特困戶、低保戶待遇人發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)、救助金；在春節(jié)、中秋兩節(jié)期間對(duì)這些家庭上門進(jìn)行慰問，為他們送上慰問金、慰問品；對(duì)特困戶戶主每年進(jìn)行一次免費(fèi)體檢和婦檢；免費(fèi)讓患病特困戶住院治療疾病。

金秋助學(xué)活動(dòng)。每年暑假，當(dāng)大學(xué)入取通知書陸續(xù)送到油田子弟的手中時(shí)，油田的寒門學(xué)子們能否順利入學(xué)，這讓油田領(lǐng)導(dǎo)牽腸掛肚。經(jīng)過認(rèn)真研究，根

據(jù)困難家庭實(shí)際情況，南海西部地區(qū)扶貧委員會(huì)討論制定了“金秋助學(xué)”原則和標(biāo)準(zhǔn)，分三個(gè)檔次給予困難員工家庭子女助學(xué)。

西部公司工會(huì)每年平均要資助30～50名貧困生，近兩年，南油慈善救助協(xié)會(huì)利用總公司下?lián)艿姆鲐殞ｍ?xiàng)資金資助貧困學(xué)生131人次，資金45.4萬元，幫助71名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)，使油田41個(gè)貧困家庭因?yàn)楹⒆禹樌瓿纱髮W(xué)學(xué)業(yè)已經(jīng)擺脫了生活的困境。

遺孀救助活動(dòng)。每年春節(jié)前夕，南油慈善救助協(xié)會(huì)均會(huì)召開大型的救助金發(fā)放儀式，對(duì)南海西部油田無收入、低收入的員工遺孀進(jìn)行了救助。救助標(biāo)準(zhǔn)是：無收入遺孀2000元/人；低收入遺孀1500元/人。

2013年春節(jié)，共慰問、救助了西部油田低收入遺孀334人，資金達(dá)43.43萬元。

殘疾人慰問、救助活動(dòng)。每年在全國殘疾人日前夕，我們對(duì)南海西部油田殘疾等級(jí)達(dá)1～3級(jí)的殘疾職工給予每人1200元慰問金；對(duì)無業(yè)低收入殘疾人按照其殘疾等級(jí)每人給予1000～2600元的救助。

2012年共慰問、救助了殘疾人208人，資金為32.92萬元。

大病救助活動(dòng)。針對(duì)部分員工家屬得大病自負(fù)藥費(fèi)過重，導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難的現(xiàn)狀，我們每年春節(jié)前夕都要召開大型的救助金發(fā)放儀式，對(duì)地區(qū)罹患癌癥等14種重特大疾病住院治療的員工家屬和子女進(jìn)行救助。

員工救助的原則是：按其自負(fù)藥費(fèi)和家庭收入情況分五個(gè)檔，分別以自負(fù)藥費(fèi)的80%、75%、70%、65%、60%發(fā)放救助金；家屬救助的原則是以自負(fù)藥費(fèi)及家庭收入情況分三個(gè)檔次，分別以自付藥費(fèi)的30%、27%、24%發(fā)放救助金。2012年我們?yōu)?77名員工家屬發(fā)放了醫(yī)療救助金138.75萬元。

第二，對(duì)突發(fā)意外災(zāi)害的救助活動(dòng)。

近年，我們加大了對(duì)員工遭受自然災(zāi)害和突發(fā)災(zāi)難的救助力度，如南方突發(fā)雨雪災(zāi)害、汶川地震、“9.21凡亞比”特大暴雨洪災(zāi)以及家中頂梁柱突然去世，員工家庭陷入絕境的救助力度，為他們及時(shí)發(fā)放慰問、救助金，積極為她們尋找就業(yè)崗位。通過以上措施，使這些員工家庭能夠及時(shí)擺脫困境。

三、保持一種扶貧工作創(chuàng)新精神，不斷加大扶貧工作力度

第一，樹立典型，創(chuàng)新工作思路。

在日常的扶貧濟(jì)困工作中，我們積極思索、探討創(chuàng)新扶貧濟(jì)困的工作思路。為了鼓勵(lì)貧困生努力學(xué)習(xí)，我們創(chuàng)新了助學(xué)的工作思路，以樹立優(yōu)秀學(xué)生典型的形式，激發(fā)貧困學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)、勤奮就讀，樹立遠(yuǎn)大理想的目的。

除了物資幫扶外，我們還加強(qiáng)了精神幫扶，堅(jiān)持經(jīng)常到特困、低保員工家庭上門走訪，了解情況，出謀劃策，談心鼓勵(lì)，扶貧扶志，鼓勵(lì)他們的子女努力讀書，為其家庭的脫困奠定了基礎(chǔ)。

第二，考慮物價(jià)因素，逐年提高特、貧困戶標(biāo)準(zhǔn)線。

我們每年均要召開地區(qū)扶貧會(huì)議，根據(jù)當(dāng)年的物價(jià)指數(shù)和通貨膨脹情況，開會(huì)討論確定當(dāng)年的特困戶標(biāo)準(zhǔn)線。

2013年特困線由原來的500元/月/人提高到550元/月/人；貧困線由501～550元/月/人提高至551～600元/月/人，此舉保障了低收入家庭的最基本的生活。

第三，做好重點(diǎn)幫扶和特殊幫扶。

為了增加扶貧工作的靈活性，我們把季度扶貧和日常慰問這種臨時(shí)慰問穿插在每年的扶貧工作中。

例如：西部油田特困戶張某和她的子女均是重度癡呆患者（智障殘疾2級(jí)），丈夫因病過世，家中無勞動(dòng)力，2011年秋季的一天，兒子和女兒在海邊溺水，兒子不幸身亡，女兒搶救及時(shí)保住性命。工會(huì)得知這一情況后，立即為其解決孩子的住院費(fèi)和喪葬費(fèi)，并把其女兒納入季度扶貧。其居住的房屋年久失修，電線殘破、窗戶玻璃多處破損，屋頂漏水、缺衣少被，在西部公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下，西部公司工會(huì)加大對(duì)這個(gè)殘障特困家庭的幫扶力度，春節(jié)前夕，西部公司工會(huì)出資把她們居住房屋內(nèi)破舊的電線進(jìn)行了維修，將沒有的窗戶玻璃裝上，對(duì)廚房、廁所漏水的地方進(jìn)行了維修，并粉刷了黑漆漆開裂的墻壁。2012年底寒潮侵襲南下，為了讓這戶家庭安然度過嚴(yán)冬，西部公司工會(huì)雪上送炭，購置了三套優(yōu)質(zhì)軍棉被、棉墊等御寒物品并將我們搜集到的某單位淘汰的一批舊床、沙發(fā)、桌子等家具送到她家中，使她們能夠度過一個(gè)溫暖、幸福、快樂的春節(jié)。

第四，突出根本幫扶。

大部分特困群體其致貧的根本原因就是身患大病或配偶、子女無工作。針對(duì)這種情況，我們從根源著手，著力解決其難以脫貧的根本問題。幾年來，公司工會(huì)積極向黨政建言，爭取到社會(huì)化招聘員

工時(shí)在同等條件下向貧困家庭子女傾斜的政策。近三年來共有41名特困戶、困難家庭子女被安排了工作。

第五，制定更加科學(xué)、合理的大病救助方案。

近年我們開展的14種大病救助活動(dòng)將繼續(xù)與社保、商報(bào)相結(jié)合，共同把好醫(yī)療費(fèi)用的審核關(guān)，制定救助方案時(shí)將員工家庭人均收入和自付藥費(fèi)情況作為重要的參考指標(biāo)，以自付藥費(fèi)乘相應(yīng)救助檔的系數(shù)來確定員工的救助金額，并規(guī)定最高上限，使得大病救助活動(dòng)更加科學(xué)、合理。

第六，針對(duì)實(shí)際，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

根據(jù)每年開展的濟(jì)困項(xiàng)目，我們及時(shí)組織20個(gè)單位的專兼職扶貧工作人員舉辦專項(xiàng)扶貧知識(shí)培訓(xùn)（如14種病種的醫(yī)學(xué)知識(shí)、資料收集要領(lǐng)、如何看診斷書、病理切片報(bào)告、手術(shù)記錄等相關(guān)病理資料），認(rèn)真學(xué)習(xí)扶貧幫扶工作相關(guān)政策，準(zhǔn)確把握要領(lǐng)；與此同時(shí)，我們還要求工作人員帶著感情，切實(shí)把組織的關(guān)懷送到每一個(gè)困難家庭，在具體工作中做到“三個(gè)到位”和“兩個(gè)及時(shí)”：即政策解釋到位、思想工作到位、幫扶措施到位，及時(shí)理順情緒、及時(shí)化解矛盾；寧當(dāng)“出氣筒”，不做“添亂人”。

在扶貧濟(jì)困工作中，我們雖然做了一定的工作，取得了一些成效，但這些民心工程還需做的更好。

第5篇：油田工作思路范文

一、發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神

在2014年度“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，為了進(jìn)一步樹榜樣、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)石油人在平凡的崗位上，首先培養(yǎng)自己吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。因?yàn)樽鳛橐幻腿?，只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。

通過這項(xiàng)活動(dòng)的推廣，六普大隊(duì)采油人把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中成了每一位員工的最大心愿，不斷增加了油田地面建設(shè)的科技含量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、安全環(huán)保的建設(shè)目的，促使油田地面工藝建設(shè)水平邁上新臺(tái)階。在工藝流程上逐步形成了“短”“簡”“小”“串”“撬”模式，有效降低了投資及運(yùn)行成本，極大地提高了工藝技術(shù)水平，方便了生產(chǎn)管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為低產(chǎn)小區(qū)塊油藏地面建設(shè)探索出了一條新途徑。

二、形成虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)意識(shí)

隨著2014年度“比、學(xué)、趕、幫、超”的扎實(shí)開展，使得每一名石油人，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)石油工程和集輸專業(yè)知識(shí)，熟悉并掌握集輸工藝流程、集輸安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，比較了解油田地面系統(tǒng)的建設(shè)模式和工藝技術(shù)，具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)。

六普大隊(duì)采油人調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。確保生產(chǎn)不發(fā)生任何安全事故，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理和防范，加大對(duì)易產(chǎn)生隱患環(huán)節(jié)的監(jiān)督和排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施，及時(shí)治理，確保原油外輸安全運(yùn)行，保證各項(xiàng)工作都創(chuàng)新、安全地開展。

三、形成加速知識(shí)更新，提升自我技術(shù)創(chuàng)新水平

第6篇：油田工作思路范文

【關(guān)鍵詞】水井欠注 治理對(duì)策 效果評(píng)價(jià)

1 注水現(xiàn)狀

吳起油田及靖安油田侏羅系實(shí)行后期注水、三疊系實(shí)行注采同步的技術(shù)政策進(jìn)行油田開發(fā)。2012年截止12月底，作業(yè)區(qū)完成油田注水373.4571×104m3，欠注10461m3，欠注率0.28%。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有水源井47口（開井38口），供水站5座、注水站7座，橇裝注水站2座，塞392區(qū)塊由靖四聯(lián)、靖一注、靖一轉(zhuǎn)三站聯(lián)網(wǎng)注水，互相補(bǔ)充。目前，共有欠注井13口，單井配注合格率98.56%。欠注井主要分布在塞392區(qū)塊和吳起老區(qū)。

2 注水井欠注原因分析

2.1 系統(tǒng)配套因素

2012年作業(yè)區(qū)年先后對(duì)塞392區(qū)塊油藏北部整體強(qiáng)化注水以提高能量水平，1-3季度共對(duì)130個(gè)井組上調(diào)水量860m3，在塞392區(qū)塊油藏南部2012年新投7口注水井增加注水量210 m3/d，導(dǎo)致注水需求量逐漸增加，部分站點(diǎn)供注水系統(tǒng)能力逐漸不能滿足注水要求，引起欠注108 m3/d。

靖四聯(lián)塞379-15注水干線老化腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，破漏頻繁，經(jīng)割管取樣，塞379-15注水干線結(jié)垢厚度均在25 mm 左右，壓損高至7MPa，導(dǎo)致部分管網(wǎng)末端注水井共欠注98 m3/d。

塞398-24至靖五增干線8口井及周圍5口井因外協(xié)及現(xiàn)場干擾，管線破損后維護(hù)困難，影響注水620 m3/d。

2.2 地層堵塞

2.2.1？地層巖石的固有特性

吳起油田屬于多層系開發(fā)，儲(chǔ)層物性差，平面、剖面非均質(zhì)性強(qiáng)。儲(chǔ)層中較高含量的伊、蒙混層，易引起注水過程中的粘土膨脹，造成孔隙喉道縮小，滲透率下降。常見的粘土礦物主要有蒙脫石、高嶺石、伊利石、綠泥石和混合層粘土礦物。

2.2.2？地層污染

注入水水質(zhì)不合格：作業(yè)區(qū)在2004年以前，注入水不經(jīng)過處理直接注入地下（注入水中可能含有懸浮固體顆粒、分散油滴、溶解氧、腐生菌、游離二氧化碳等物質(zhì)），注入地層以后引起顆粒堵塞、細(xì)菌繁殖、化學(xué)反應(yīng)沉淀物堵塞等造成滲透率下降。

堵劑對(duì)地層的污染：近幾年措施井?dāng)?shù)量逐年增多，油水井經(jīng)過多次調(diào)剖、酸化、堵水等作業(yè)，特別是采用不同的酸化工作液體系和工藝方法，堵劑中的固相顆粒滲人地層，將會(huì)形成較復(fù)雜的、嚴(yán)重的儲(chǔ)層傷害，低滲透層受到傷害后滲透率降低使啟動(dòng)壓力迅速升高，導(dǎo)致注水壓力升高。

完井對(duì)地層的污染：射孔完井過程中射孔液帶入地層的固相顆粒及射孔過程中產(chǎn)生的碎屑堵塞滲流孔隙以及炮眼附近壓實(shí)帶滲透率下降。

2.3 井筒狀況惡化

隨著注水時(shí)間延長，注水井管柱腐蝕結(jié)垢現(xiàn)象普遍存在，2012年塞392區(qū)塊投撈調(diào)配過程中，調(diào)配儀器遇阻20井次，配水器死嘴不能及時(shí)撈出引起欠注。

3.1.2？對(duì)靖一注、靖四聯(lián)等注水系統(tǒng)綜合改造，滿足注水需求

更換靖一注兩臺(tái)5125S-28/20柱塞泵為5DSB-41.9/20泵，鋪設(shè)靖四聯(lián)至塞365-8井組注水管線φ114×11×2.5km（新鋪干線注清水，原注水干線注污水），共增加注水能力1500 m3/d。

3.2 單點(diǎn)消欠

針對(duì)后期注不進(jìn)、注不夠的水井積極采取水井增注措施，采用先活性水?dāng)D注，后實(shí)施措施增注的思路進(jìn)一步治理水井欠注問題。2012年共實(shí)施擠注13井次，平均擠注有效周期87天，實(shí)施水井降壓增注措施7井次，有效5井次，措施有效率71.4%，平均油壓由措施前16.4MPa13.3MPa，平均套壓由措施前11.6MPa8.4MPa，消欠注水量190 m3/d。

3.3 清潔井筒與改變作業(yè)方式相結(jié)合消減欠注3.3.1？清潔井筒

注水井洗井對(duì)清除注水層滲濾面污染、減緩吸水能力的下降起著重要作用。2012全年共完成洗井796井次，平均油套壓由洗前8.7 Mpa降至8.5Mpa，分層調(diào)配遇阻井在洗井后調(diào)試成功17井次。

3.3.2？水井檢串

為了防止水井管柱腐蝕穿孔、結(jié)垢等現(xiàn)象，2012年對(duì)全區(qū)3年以上未動(dòng)管柱水井施行強(qiáng)制檢串，全年共完成水井檢串95井次，更換涂料油管68883m，解決欠注80 m3/d。

3.3.3？帶壓作業(yè)，減少地層能量損失

塞392區(qū)塊地層壓力高，帶壓作業(yè)不需要停注放壓，可有效縮短作業(yè)周期及停注時(shí)間，截止目前共完成水井帶壓作業(yè)63口，作業(yè)周期平均縮短21天/井次，減少了因泄壓帶來的地層能量損失，63口水井較常規(guī)作業(yè)減少放空水量4.6萬方。

4 認(rèn)識(shí)及建議

（1）欠注井治理需要綜合考慮注水系統(tǒng)能力、油藏狀況及井筒狀況三方面因素，按照“整體優(yōu)化、單點(diǎn)消欠、提前預(yù)防”的工作思路，采取措施進(jìn)行消欠。

（2）注水系統(tǒng)能力不足導(dǎo)致的欠注井具有數(shù)量多、欠注量大及欠注時(shí)間長等特點(diǎn)，在新建及優(yōu)化注水系統(tǒng)時(shí)需長遠(yuǎn)規(guī)劃，整體布局。

（3）做好注水井井筒治理工作是確保水井正常注水的基礎(chǔ)，建議每年對(duì)管柱服役年限長的注水井、測試頻繁遇阻井安排強(qiáng)制檢串計(jì)劃。

（4）高壓欠注井治理的關(guān)鍵在提前預(yù)防，要按照由事后治理向提前預(yù)防的思路轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格監(jiān)督注入水質(zhì)、油水井措施過程中選擇合適的措施液，減少注入水和措施液對(duì)地層的傷害。

第7篇：油田工作思路范文

大家好!首先我要感謝你們對(duì)我的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，感謝你們給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，使我在人生歷程中多了一次挑戰(zhàn)，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。

我叫xx，現(xiàn)任*科計(jì)劃員。我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到*的，在*擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對(duì)采購、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

二、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，XX年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

三、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉儲(chǔ)成本。

以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在市場研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

第8篇：油田工作思路范文

關(guān)鍵詞 工藝；卡鉆；通井規(guī)；可變徑

中圖分類號(hào)TE24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）95-0151-02

1研究思路

1） 隨著中原油田開發(fā)進(jìn)入高含水階段，油田生產(chǎn)進(jìn)入中后期；近年所鉆新井不多，目前擔(dān)負(fù)著油田生產(chǎn)任務(wù)的油水井主要還是開發(fā)初期投產(chǎn)的老井，由于長期開采，地下應(yīng)力產(chǎn)生劇變，又加上中原油田處于地震帶上，小地震比較頻繁，因此目前井下套變、套損井日趨嚴(yán)重，另外由于生產(chǎn)管理原因，油水井井壁腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重；綜上所述原因，給作業(yè)通井施工帶來很大的麻煩，統(tǒng)計(jì)中原工程公司2001-2013以來的有通井工序施工的油水井，造成卡鉆事故的多達(dá)9口，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。

2）分析通井卡鉆原因主要有以下幾方面：

（1）所施工井由于井筒內(nèi)壁腐蝕結(jié)垢，通井時(shí)通井規(guī)刮掉套管內(nèi)壁上的臟物，隨著通井管柱不斷加深，臟物在通井規(guī)上面形成堆積無法建立循環(huán)洗井通道從而卡死通井規(guī)，造成軟卡事故；

（2）通井時(shí)由于井下套管變形情況不可知，通井規(guī)和套變處形成剛性擠壓造成硬卡鉆事故；

（3）通井規(guī)本身存在設(shè)計(jì)缺陷。

3）解決卡鉆問題工作思路

套管變形損壞是客觀存在的，而且發(fā)生的比較頻繁，隨著油田開發(fā)時(shí)間的延長，套管的損壞頻次和程度不斷增加，由于水質(zhì)的問題井筒腐蝕結(jié)垢也在增加，傳統(tǒng)的通井工藝卡鉆風(fēng)險(xiǎn)極高，所以要改變傳統(tǒng)的施工工藝來避免卡鉆事故的發(fā)生，現(xiàn)在所用的通井規(guī)系列都是不可變徑剛體，經(jīng)過研究和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)通井時(shí)首先卡住的是通井規(guī)的下部，這樣在設(shè)計(jì)新型通井規(guī)底部遇阻卡鉆時(shí)能夠變徑就可以解決卡鉆問題，另外通井規(guī)本體開導(dǎo)流槽就可以建立循環(huán)洗井通道，避免臟物堆積卡死通井規(guī)。

2多功能防卡鉆通井規(guī)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求

1）所研制的新型通井規(guī)必須可以變徑；

2）通井規(guī)本體必須有循環(huán)洗井通道；

3）通井規(guī)必須能夠重復(fù)多次使用；

4）變徑處的強(qiáng)度必須符合要求；

5）所研制通井規(guī)必須滿足通井技術(shù)要求；

6）制作工藝簡單；成本低廉。

3工作原理

目前所用通井規(guī)設(shè)計(jì)有油管連接或者鉆桿連接兩種扣型，通井規(guī)外徑一般為112mm、114mm、116mm、118mm等四個(gè)尺寸，其長度是根據(jù)套管直徑和需要采取的工藝措施目的而定。

3.1由于套管內(nèi)壁臟造成的“軟卡”

由于通井規(guī)外徑相對(duì)較大，油套環(huán)形空間很小，套管壁上的蠟、垢等臟物被刮掉，堆積在通井規(guī)的上部造成卡鉆，就是通常的“軟卡”。普通的通井規(guī)不能的正洗井，這樣就不能解卡，造成通井管柱卡；多功能防卡鉆通井規(guī)設(shè)計(jì)有螺旋的洗井通道，可以循環(huán)洗井，帶出卡鉆的臟物，從而解卡，有效的避免一次工程事故。

3.2由于套管變形造成的“硬卡”

由于套管變形，套管內(nèi)徑變小，在通井時(shí)由于不清楚井下的情況，下放通井規(guī)加壓進(jìn)入變形的套管，造成卡鉆叫“硬卡”。普通的通井規(guī)一般無法解卡，上提管柱的力往往不是不夠就是管柱本身承受不了。這樣的井只有通過大修施工去處理。多功能通井規(guī)遇到套管變形也可以實(shí)現(xiàn)通井規(guī)變徑，而避免造成卡鉆事故。其主要工作原理是：當(dāng)套管變形未知的情況下，遇阻被卡的是多功能通井規(guī)頭部滑塊部位，卡后上提負(fù)荷比原管柱懸重增加2t～3t后，固定滑塊的剪釘被剪斷，滑塊下移被卡部位直徑變小，通井規(guī)順利解卡。

4實(shí)際應(yīng)用效果

該工具自研制成功投入使用至今有112mm、114mm、116mm、118mm等四個(gè)型號(hào)用于水井分注通井135井次，射孔通井52井次，新井投產(chǎn)8井次，打橋塞施工通井18井次，其它措施通井13井次；累計(jì)使用達(dá)226井次，工序?qū)嵤┏晒β?00%，所施工井沒有發(fā)生一起通井卡鉆事故，有效的避免了老式通井規(guī)的缺陷，創(chuàng)造了良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

5效益評(píng)價(jià)

中原工程公司施工油水井平均每年接近2000井次，統(tǒng)計(jì)以往資料使用老式通井規(guī)的事故發(fā)生率在1.5‰，按此概率計(jì)算，每年可為公司減少卡鉆事故井3口左右，可直接減少大修費(fèi)用最少300萬元；另外由于提高了施工質(zhì)量，避免了惡性事故井的發(fā)生，較少了無效作業(yè)，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度及材料的消耗同時(shí)也提高了公司的聲譽(yù)，社會(huì)效益顯著。

6結(jié)論

多功能防卡鉆通井規(guī)的研制與應(yīng)用有效的避免了中原油田開發(fā)中后期通井卡鉆事故的發(fā)生，改變了傳統(tǒng)的通井施工工藝，填補(bǔ)了作業(yè)施工工具的一項(xiàng)空白，創(chuàng)造了良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，在全油田范圍內(nèi)推廣必將起到更大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]吳奇主編.井下作業(yè)工程師手冊(cè).石油工業(yè)出版社，2002.

第9篇：油田工作思路范文

【關(guān)鍵詞】壓裂 優(yōu)化工藝 孔隙度 滲透率

1 概述

勞山探區(qū)位于陜西省甘泉縣、寶塔區(qū)境內(nèi)，構(gòu)造位置位于鄂爾多斯盆地的一級(jí)構(gòu)造單元陜北斜坡中部，現(xiàn)今區(qū)域構(gòu)造為一平緩的西傾單斜，地層傾角小于1°，千米坡降為7～10m，內(nèi)部構(gòu)造簡單，局部發(fā)育差異壓實(shí)形成的鼻狀構(gòu)造。滲透率主要分布在0.2～2.0×10-3μm2，儲(chǔ)層非均質(zhì)性較強(qiáng)。所以較多采用壓裂方式以達(dá)到增產(chǎn)的目的。2012年以來，勞山探區(qū)結(jié)合實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高勘探開發(fā)水平的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“加強(qiáng)地質(zhì)認(rèn)識(shí)、開發(fā)工藝技術(shù)措施等方面科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)勘探開發(fā)、不斷提高采收率”的工作思路，在1月到6月，我廠累計(jì)壓裂 128 口130 井次。成功率為 98.5%，其中新井45口45井次，產(chǎn)油955.46噸。舊井 83 口85井次，增油2179.5噸。取得了非常明顯的效果。本文對(duì)今年來勞山探區(qū)的壓裂技術(shù)優(yōu)化方案及實(shí)施情況分析，并且對(duì)以后的工作給出一些建議，以促進(jìn)開采壓裂工作的正常進(jìn)行，保證油田的正常采出。

1.1 壓裂施工優(yōu)化工藝圖1b 垂直樣的滲透率和孔隙度圖1 勞山萬16井長6層常規(guī)物性圖

如圖1所示，以勞山探區(qū)萬16井長6層為例，水平樣平均滲透率2.01×10-3μm2，平均孔隙度10.03%；垂直樣平均滲透率0.32×10-3μm2，平均孔隙度9.72%。由此可以得出孔隙度、滲透率縱向變化大，隨著深度的增加，物性變差，小層非均質(zhì)性強(qiáng)。對(duì)于孔隙度，水平樣和垂直樣基本一直，沒有差異。對(duì)于滲透率，水平樣要比垂直樣大6.28倍，對(duì)水平裂縫開采不利。針對(duì)勞山探區(qū)儲(chǔ)層情況，做出了以下幾種優(yōu)化設(shè)計(jì)：

1.1.1 確定最佳支撐縫長

滲透率越高，優(yōu)化的支撐裂縫長度越短，滲透率越低，優(yōu)化的支撐裂縫長度越長[1]。因此根據(jù)模擬計(jì)算結(jié)果，優(yōu)化的支撐裂縫有效長度在100-150m較好。但需根據(jù)不同井的差異，進(jìn)一步優(yōu)化最佳的支撐裂縫長度。

1.1.2 確定最大、最小施工排量

施工壓力一般不超過35MPa，由圖2可見，施工排量應(yīng)該在2.5m3/min以下 ；由圖3可見，壓裂井筒處裂縫的寬度一般應(yīng)該大于支撐劑顆粒的6倍，根據(jù)裂縫寬度的要求，建議施工最小排量控制在1.2m3/min為好。圖4 壓裂裂縫加砂強(qiáng)度和平均砂液比的

優(yōu)化

如圖4所示，要保證4.5-5.0kg/m2的鋪置濃度，裂縫中的加砂強(qiáng)度應(yīng)為2.0-3.0m3/ m，所對(duì)應(yīng)的平均砂液比應(yīng)在30-35%左右。

通過分析和計(jì)算，結(jié)合勞山探區(qū)儲(chǔ)層的情況，把加砂程序優(yōu)化為：10%-20%-30%-40%-45%-50%，一共4-6級(jí)，砂比遞增級(jí)數(shù)較多，最高瞬時(shí)砂液比達(dá)到50%，是比較理想的。只要設(shè)計(jì)合理，還可以實(shí)現(xiàn)55%的瞬時(shí)高砂液比，而不出現(xiàn)砂堵，從而獲得好的支撐剖面。

1.1.4 施工排量的優(yōu)化

優(yōu)化施工排量為2.0m3/min，預(yù)計(jì)井口壓力大約15MPa左右。在這樣的施工壓力和施工排量下，需要的設(shè)備功率為500kw。1.1.5 支撐劑鋪置濃度和砂液比的優(yōu)化

通過反擬合，當(dāng)平均砂液比為32%時(shí)，支撐裂縫中的支撐劑鋪置濃度大約為5kg/ m2，在這樣的鋪置濃度下，支撐裂縫的導(dǎo)流能力稍大于20μm2.cm，因此，優(yōu)化的支撐劑平均砂液比為32%。2 壓裂優(yōu)化效果分析

我廠壓裂優(yōu)化的主要工作有：

（1）結(jié)合探區(qū)的物性狀況、產(chǎn)量狀況及壓裂狀況，優(yōu)化了壓裂施工參數(shù)。

（2）針對(duì)我廠地質(zhì)狀況對(duì)入井材料及壓裂液體系進(jìn)行了優(yōu)化。

（3）針對(duì)胍膠壓裂液傷害大，返排困難，引進(jìn)了生物酶破膠壓裂技術(shù)加大壓裂液返排程度，保護(hù)油氣層。

壓裂優(yōu)化技改挖潛實(shí)施兩傾斜制度，向注水區(qū)域傾斜，向地層能量充足、含油富集的區(qū)域傾斜，進(jìn)而提高措施井增油量，提高老區(qū)開發(fā)效果。同時(shí)針對(duì)低產(chǎn)低效井、停躺井等實(shí)際情況，及時(shí)采取有針對(duì)性措施，開展復(fù)活和恢復(fù)工作，完善油井產(chǎn)量。

截止目前，共計(jì)實(shí)施技改挖潛舊井二次壓裂、轉(zhuǎn)向壓裂和生物酶破膠壓裂三大項(xiàng)83口，累計(jì)油2179.5噸。平均單井日油0.39 噸。有效率為74%，總體效果較好。

總體效果均較好，符合地質(zhì)條件及改造技術(shù)要求，尤其是生物酶破膠壓裂。個(gè)別井效果較差，經(jīng)過分析主要還是與壓投初期油井運(yùn)轉(zhuǎn)不正常而導(dǎo)致壓裂液返排不及時(shí)影響增產(chǎn)效果。

3 壓裂工作的建議

（1）繼續(xù)優(yōu)化壓裂施工參數(shù)。要繼續(xù)分析總結(jié)我廠各開發(fā)區(qū)、各油層物性狀況、產(chǎn)量狀況及施工工況，不斷優(yōu)化壓裂設(shè)計(jì)規(guī)模、排量、各壓裂階段的工作液量、砂比等施工參數(shù)。

（2）嚴(yán)把入井材料關(guān)，同時(shí)不斷優(yōu)化壓裂液配制。針對(duì)壓裂中部分井壓裂液交聯(lián)質(zhì)量差，攜砂能力差，吐砂嚴(yán)重，以及因砂卡停抽或檢修導(dǎo)致返排不及時(shí)污染儲(chǔ)層現(xiàn)象，同時(shí)考慮到目前胍膠成本高，建議開展清潔壓裂液試驗(yàn)，降低油層傷害。

（3）繼續(xù)優(yōu)化壓裂施工工藝，不斷引進(jìn)和吸收新技術(shù)、新工藝。一是繼續(xù)擴(kuò)大生物酶破膠壓裂技術(shù)推廣應(yīng)用，加大壓裂液返排力度，有效保護(hù)油層。二是引進(jìn)試驗(yàn)不動(dòng)管柱分層壓裂技術(shù)，提高油層的動(dòng)用程度。