特種設(shè)備管理論文精選(九篇)

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第1篇：特種設(shè)備管理論文范文

特種設(shè)備安全風(fēng)險存在具有客觀性。安全只是一定范圍一定程度的界定，并不存在絕對的安全?！翱陀^上不存在威脅，主觀上不存在恐懼”謂之安全。安全不單涉及客觀狀態(tài)，還涉及一種心態(tài)，即所謂“安全感”。確認(rèn)某事物是否處于安全狀態(tài)，需考量主客觀兩個方面，“客觀方面是指外界的現(xiàn)狀，而主觀的方面則是指人們的心態(tài)”。因此只要設(shè)備不對它物產(chǎn)生危脅，其安全狀態(tài)能達到普遍可接受水平就是安全。建立特種設(shè)備風(fēng)險管理體系“都只能是努力降低安全風(fēng)險或者是提高安全的可置信度”。設(shè)備質(zhì)量固有風(fēng)險以及運行中動態(tài)偶發(fā)安全風(fēng)險，必須通過設(shè)備檢驗去識別、去發(fā)現(xiàn)。設(shè)備檢驗過程本質(zhì)是風(fēng)險識別及評價過程。而設(shè)備檢驗離不開信息支持，因此建立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫是建設(shè)重點之一。其次，對設(shè)備正確操作是設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的要求，人為因素造成的安全風(fēng)險不容忽視，中心將其列為風(fēng)險管理體系建設(shè)中另一重點。此外，在規(guī)避管理風(fēng)險方面，一是加強了監(jiān)控組織機構(gòu)建設(shè)，設(shè)立了特種設(shè)備維修中心；二是中心創(chuàng)新監(jiān)管手段和模式。

二、特種設(shè)備風(fēng)險管理體系建設(shè)實踐

我校后勤集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，于2010年專門成立了特種設(shè)備維修中心，專職負(fù)責(zé)全校所有特種設(shè)備安全管理工作，突出了特種設(shè)備安全管理組織地位，明確了特種設(shè)備安全管理責(zé)任體。中心在風(fēng)險管理體系建設(shè)實踐中主要有三方面探索。

1、創(chuàng)新監(jiān)管手段及模式，提升安全監(jiān)管與服務(wù)水平（1）安全監(jiān)管由重“結(jié)果”轉(zhuǎn)為重“過程”。傳統(tǒng)監(jiān)管模式中，對設(shè)備監(jiān)管可歸結(jié)為檢驗合格即無安全隱患，而檢驗不合格則以行政方式強制整改，失去了行政監(jiān)管規(guī)避安全風(fēng)險的主動性。在新的監(jiān)管模式中，通過風(fēng)險評價及現(xiàn)代化檢驗手段，對不同風(fēng)險等級的設(shè)備采取不同密度、不同強度的檢測監(jiān)控，將監(jiān)察、檢驗寓于服務(wù)之中。（2）重點領(lǐng)域和設(shè)備監(jiān)管由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)為“動態(tài)”。中心請求上級質(zhì)檢部門加大監(jiān)督檢查和指導(dǎo)力度，適時組織對重點領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和設(shè)備的檢測評估和監(jiān)控工作。（3）安全管理由獨管轉(zhuǎn)為自管與他管相結(jié)合。通過短信、網(wǎng)站、宣傳欄等增加信息透明度，實現(xiàn)風(fēng)險信息共享，將公眾監(jiān)督、公眾舉報告與中心監(jiān)管相結(jié)合。（4）管理手段由人工轉(zhuǎn)為信息化管理。中心開發(fā)了《特種設(shè)備信息管理系統(tǒng)》，實現(xiàn)設(shè)備檔案、維修物資及預(yù)警輔助管理，提高了設(shè)備管理水平。

2、建立特種設(shè)備檔案庫，為設(shè)備檢驗提供數(shù)據(jù)支持（1）對全部設(shè)備進行普查登記，建立設(shè)備檔案中心與校內(nèi)檔案部門合作研究，將設(shè)備出廠質(zhì)量檢測報告、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障記錄等文件歸檔管理，建立特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。該工作在2012年受到省質(zhì)檢局好評。（2）利用設(shè)備檔案，動態(tài)調(diào)整設(shè)備風(fēng)險類別和等級中心技術(shù)人員借助設(shè)備檔案定期開展設(shè)備巡檢“紙上談兵”活動，并形成討論報告，請設(shè)備廠家進行二次風(fēng)險評價，最后按風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險后果進行分類，對風(fēng)險高危害大的設(shè)備實施重點監(jiān)管。