品牌建設匯報材料精選(九篇)

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第1篇：品牌建設匯報材料范文

一、前期準備

我們堅信“磨刀不誤砍柴工”，明確工作目標和一個好的工作計劃是圓滿完成工作的首要保證。為此，為了保證文化服務網(wǎng)的建設順利進行，我局特成立了領導小組，專門負責統(tǒng)籌網(wǎng)站建設的規(guī)劃、建設和協(xié)調(diào)等工作。領導小組將各相關單位整合在一起，各單位在實施過程中，密切配合，共同把網(wǎng)站建設作為為群眾辦實事、辦好事、促進經(jīng)濟發(fā)展的一件大事來抓，確保了項目的順利實施。其次，為了在網(wǎng)站建設中能夠提綱挈領，在前期我們還就網(wǎng)站的相關建設進行了多次討論。由于社會發(fā)展步入了一個新的發(fā)展階段，這我們也給我局提出了新的課題，那就是我們將以什么樣的形式更好地為人民群眾和經(jīng)濟發(fā)展服務？我局就此展開了熱烈的討論。因為新的發(fā)展形勢對我局的服務形式提出了新的要求，我們就必須應這種要求開展我們的工作，我們提出必須打造一個響亮的文化品牌來更好地為人民群眾和經(jīng)濟發(fā)展服務。對此，本著深刻理解科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以科學發(fā)展觀為指導進行文化品牌建設。經(jīng)過幾輪激烈的討論，我們就文化品牌的形成提出了“三步走”構想：

第一步：規(guī)劃階段。一個好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半的品牌建設。在做規(guī)劃時要根據(jù)我們建設的目標，然后制定實現(xiàn)目標的措施。對于網(wǎng)站建設來說就是圍繞著如何“滿足群眾文化需求、對外擴大我們的知名度以及為經(jīng)濟建設和文化建設服務”來進行工作規(guī)劃。

第二步：建設階段。這個階段很重要。就是要圍繞網(wǎng)站建設的初衷，確立網(wǎng)站在品牌建設中的具體措施和作法。

第三步：形成影響力階段。要根據(jù)人名群眾對文化的需求的發(fā)展變化和社會發(fā)展的需求，對品牌進行不斷地自我維護和提升，使之達到新的高度，從而產(chǎn)生品牌影響力，使網(wǎng)站品牌真正達到建設的初衷。

圍繞品牌建設，我局經(jīng)過討論初步得出：網(wǎng)站內(nèi)容包括：文娛、節(jié)慶、文化超市、文化旅游、文化遺產(chǎn)、市民課堂等等，由于涉及面很廣，這就為我們網(wǎng)站框架的搭建帶來了很大的困難，對此我局進行了多次的討論。經(jīng)過討論，我們已達成初步的共識。

二、素材收集

由于網(wǎng)站涉及范圍廣，這個網(wǎng)站的建設帶來了不小的難度，很多素材都要求要有第一手資料，這就要求各單位廣泛調(diào)查，查閱大量資料。這其別是在傳統(tǒng)工藝素材的收集方面，相關的負責單位多次下到基層，與傳統(tǒng)工藝繼承人深切交流，另外就是查閱我市的從古至今的發(fā)展歷史,工作人員查閱古籍、咨詢專家等等。由于數(shù)據(jù)量大而雜亂造成收集及整理資料的進度較慢但經(jīng)過大家的不懈努力已得到很好的克服。

三、網(wǎng)站建設

前期準備做好以后，現(xiàn)在正集中全力建設網(wǎng)站本體。網(wǎng)站制作公司把網(wǎng)站建設分為以下四個步驟：第一，版面設計；第二，二級頁面建設和網(wǎng)站內(nèi)容展現(xiàn)方式；第三，在網(wǎng)站建設初步完成后對網(wǎng)站整體的優(yōu)化；第四，在網(wǎng)站投入使用后的后期維護、優(yōu)化以及時時的內(nèi)容更新。以下是四個步驟的建設情況：

（一）目前版面設計階段已經(jīng)完成，在這個階段里，我們要求網(wǎng)站制作公司：讓網(wǎng)站外觀能夠抓住人的眼球，爭取在瀏覽者一打開網(wǎng)頁就給對方留下深刻的第一印象，激起他進一步訪問的興趣。據(jù)我們了解，網(wǎng)站制作公司在網(wǎng)站版面的顏色選取和整體的外觀表現(xiàn)上都查閱了大量的相關資料，還請教了有關專家以及借鑒了相關成功先例。

（二）“門面”搭建好了，現(xiàn)在我們在逐步的豐富網(wǎng)站的“內(nèi)涵”，這個是網(wǎng)站品牌建設的核心內(nèi)容。網(wǎng)站制作公司現(xiàn)在的主要工作重點就是在二級頁面建設和網(wǎng)站內(nèi)容展現(xiàn)方式的修改當中，這個對網(wǎng)站的建設至關重要，是整個網(wǎng)站品牌建設的“心臟”，建設好了就會煥發(fā)勃勃生機，建設不好，只會徒有其表，成了一個“繡花枕頭”“一潭死水”，為此在這個步驟的制作初期由于在二級、三級頁面設計上，網(wǎng)站公司的設計不符合這個要求，網(wǎng)站制作公司進行了重新設計導致網(wǎng)站設計與制作周期比原來預計的時間長。而且在建設之前就各個分項的設立上就曾與網(wǎng)站制作公司展開了多次討論，怎樣才能打造出一個文化品牌，這個工作是整個網(wǎng)站建設中難度最大的，因為這得一個一個的去斟酌：到底哪些分項應該放進去，哪些分項該刪除，分項設立好以后又經(jīng)過了多次的討論，對它又進行了多次的討論和刪減。在這之中，對市民課堂和文化遺產(chǎn)等分項的搭建和建設討論極其熱烈：一開始沒把市民課堂和文化遺產(chǎn)單獨列項，覺得它只附屬在其他單項就可以了，但在和網(wǎng)民的互動以及群眾的接觸時發(fā)現(xiàn)這存在很大問題。就市民課堂而言，如果說在自己家鄉(xiāng)的網(wǎng)站上都沒有自己參與的機會那何談為民服務，進行品牌建設；在文化遺產(chǎn)方面他們提出：列寧曾說“忘記歷史，意味著背叛”，只有通過歷史，只有了解這個城市才能以史為鏡，才能找到自己的歸屬感和家鄉(xiāng)的自豪感。

設立好分項以后又就分項的內(nèi)容進行了廣泛的討論：哪些內(nèi)容應該加，哪些又該刪，那么多材料當中到底哪個最具典型性、代表性等等。比如：在文娛資訊中，就得考慮：什么是文娛資訊，這還不算完事，我們應該選取哪些文娛資訊才能符合群眾的文化口味和那些才能真正的體現(xiàn)現(xiàn)代文化的發(fā)展。這就得做相關的調(diào)查，資料收集；還有在網(wǎng)上圖書館建設中，制作方就得和現(xiàn)實中的圖書館聯(lián)系，達到現(xiàn)實和虛擬的結合，這其中涉及各方的利益，搞起來相當困難；在博物館那一項更是艱難，因為資料得從浩瀚如煙的的古代典籍中去尋找，同時還要請教相關專家學者，此外相關工作人員還要對現(xiàn)有的一些資料進行核實，這個相當花費時間和精力等等。其實這些只是網(wǎng)站內(nèi)容的實體建設上的，我們同網(wǎng)站制作公司積極溝通：通過什么途徑才能達到打造出一個品牌的目的，其中在網(wǎng)站分項的美學設計方面就得到了一個很好的體現(xiàn)，網(wǎng)站制作公司請教了相關專家學者，可針對他們的建議制作方還得進行仔細的考量：哪些建議在符合網(wǎng)站品牌建設的要求，哪些是符合實際的同時最好還能從側面體現(xiàn)我市的精神文化風貌最好還能呼應網(wǎng)站建設的初衷：打造一個文化品牌，滿足群眾文化需求、對外擴大知名度以及為經(jīng)濟建設和文化建設服務的現(xiàn)實目標和要求，這個要求看起來我們對網(wǎng)站制作方有點刻薄、強人所難，但為了能讓人民群眾和政府滿意，就必須按照這個要求去做，也正是靠著這個信念，我們與網(wǎng)站制作公司才能一步一步的克服困難。

（三）在第一步第二步進行的同時，網(wǎng)站制作公司就已經(jīng)悄然的在進行了第三步，在以上兩步建設中我們提出了我們優(yōu)化的建議，同時我們也在廣泛的查閱資料，結合網(wǎng)站建設的目標和實際情況，對網(wǎng)站制作方提出我們的一些設計構想，以便能夠更好地進行網(wǎng)站品牌建設，爭取早日又好又快的完成任務。在對第一步“門臉”優(yōu)化的時候，我局就向制作方提出了大量的優(yōu)化建議，同時他們也進行了細致的優(yōu)化，就是為了能到建設出一個響當當?shù)奈幕放?。比如在顏色的選取，和整體外觀的表現(xiàn)上。因為我局提出：要以品牌建設為根本出發(fā)點和落腳點，本著這個原則，制作方一定要在優(yōu)化的時候結合了實際情況和現(xiàn)代文化的發(fā)展特點以及網(wǎng)站建設的初衷，爭取通過努力能打造出有特色的品牌文化服務網(wǎng)站。

第2篇：品牌建設匯報材料范文

 

光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領導下，農(nóng)服公司全體員工上下一心，團結協(xié)作，努力推進各項目進行，為農(nóng)服公司起步踏出了堅實的一步?；仡?018年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經(jīng)驗是最大的收獲。展望2019年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2018年度工作總結及2019年度計劃匯報如下：

一、2018年工作總結

（一）厘清土地流轉(zhuǎn)思路

2018年，根據(jù)集團公司下達的土地流轉(zhuǎn)任務目標，經(jīng)前期充分考察篩選，農(nóng)服公司選定擬流轉(zhuǎn)地塊分別為位于400畝農(nóng)地。

在600畝土地流轉(zhuǎn)的協(xié)商過程中，由于該地塊現(xiàn)有經(jīng)營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉(zhuǎn)費用問題上與永豐村委未能達成一致意見，經(jīng)慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉(zhuǎn)事宜，將全部工作重心放在地塊流轉(zhuǎn)事宜上。

通過與進行了多次溝通，并結合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉(zhuǎn)相關程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎上結合流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗教訓，總結經(jīng)驗明確了流轉(zhuǎn)方式，目前流轉(zhuǎn)事宜已獲得村民大會通過，與當?shù)卮迕窈炇鹞袇f(xié)議，并已與達成合作意向，委托辦理土地流轉(zhuǎn)前置鑒證相關手續(xù)。

經(jīng)過兩宗土地流轉(zhuǎn)項目，農(nóng)服公司對土地流轉(zhuǎn)相關程序有了全面的了解；對流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有了深刻的認識，經(jīng)過全面總結流轉(zhuǎn)過程中遇到的問題，農(nóng)服公司厘清了土地流轉(zhuǎn)的思路，為下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎。

（二）明確公司發(fā)展方向

2018年，為落實“項目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農(nóng)服公司先后考察多個農(nóng)業(yè)項目，考察確定了嘉年華項目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。

其中，嘉年華項目已經(jīng)完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報告編制，根據(jù)報告結論，該項目建設符合各級政策及公司戰(zhàn)略要求，建設方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進此項目，積極推動規(guī)劃落地。

健業(yè)方面，在進行細致的市場調(diào)研和深度溝通之后，農(nóng)服公司最終明確了獲得海鮮菇產(chǎn)品獨家經(jīng)營權的合作方式，但由于在盡職調(diào)查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續(xù)跟進聯(lián)系。

經(jīng)過對農(nóng)業(yè)項目的接觸和深入了解，農(nóng)服公司進一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家”的營收模式，并對公司未來發(fā)展方向有了清晰的構思，確定了公司業(yè)務發(fā)展從項目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務以及爭取政策扶持四方面開展。

（三）園區(qū)基建項目穩(wěn)步推進

2018年，農(nóng)服公司先后承擔了園區(qū)內(nèi)“智慧農(nóng)業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的建設任務。

其中，果蔬花卉試驗園項目已經(jīng)進行多個品種的試種植，產(chǎn)量及質(zhì)量均可，在此基礎上聯(lián)合公司食堂對初級農(nóng)產(chǎn)品進行加工進行售賣，反響較好。下一步將對更多優(yōu)良果蔬品種進行種植，并嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農(nóng)殘情況進行檢測和分析，根據(jù)結果對試驗田的種植進行科學合理的規(guī)劃。根據(jù)試驗園種植需要，擬將平房進行溫控室改造，進行花卉種植。目前已經(jīng)進場施工，年內(nèi)完成此工程。

智慧農(nóng)業(yè)展示廳項目已與設計方確定內(nèi)部布局方案。擬建“展示廳”分為三個部分。前區(qū)為農(nóng)耕文化、企業(yè)文化及農(nóng)資產(chǎn)品展示廳。中區(qū)為陽光房，進行無土栽培展示，后區(qū)為農(nóng)資超市。目前設計效果圖已經(jīng)制作完成，下一步將開始投招標等建設前準備工作。

果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的試驗田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農(nóng)服公司穩(wěn)步推進兩個項目的建設，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。

（四）科企合作初現(xiàn)雛形

2018年，公司與農(nóng)科院達成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術、資金、平臺、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產(chǎn)學研”戰(zhàn)略合作伙伴關系，以更高的站位開展務實合作，共同建設科技成果轉(zhuǎn)化的“孵化器”、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗田”、農(nóng)業(yè)科技人才交流的“實戰(zhàn)所”。合作內(nèi)容包括開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術培訓、共建農(nóng)業(yè)科技示范基地、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。

計劃等流轉(zhuǎn)地任務完成，進行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

（五）積極推動品牌建設

    根據(jù)農(nóng)服公司業(yè)務開展計劃及發(fā)展要求，品牌建設與推廣至關重要，2018年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設計工作，品牌logo及商標注冊工作也在積極推進當中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，和同行企業(yè)、單位交流，展現(xiàn)了地區(qū)帶頭形象，達到了很好的品牌推廣效果。

 

二、2019年工作安排

根據(jù)集團公司要求與農(nóng)服公司發(fā)展規(guī)劃，結合2018年工作經(jīng)驗，2019年，農(nóng)服公司將以項目基地為載體，從項目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進行。

第一階段：

1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實施。

2）探索公司內(nèi)部試驗園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動機制。試驗園進行前期種苗試驗，預種植，同時對消費者偏好進行摸底，展示廳進行宣傳推廣，最后根據(jù)實際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。

2）引入優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)商進行合作，對其產(chǎn)品進行銷售，獲取利潤。

3）針對種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌。

4）推廣三農(nóng)服務中心農(nóng)資農(nóng)家店，并使用其標識創(chuàng)立渠道品牌，開設農(nóng)產(chǎn)品直營店。集中售賣自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品及合作商優(yōu)良產(chǎn)品。

5）農(nóng)產(chǎn)品品牌和渠道門面品牌進行統(tǒng)一設計與宣傳，形成產(chǎn)前農(nóng)資農(nóng)家品牌，產(chǎn)色農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。

6）以三農(nóng)服務中心為載體，開展并推廣農(nóng)機具、田間指導等農(nóng)業(yè)服務項目。

7）初步建立起公司包含生產(chǎn)、銷售、服務全產(chǎn)業(yè)鏈的服務體系。

第二階段

1）進行有機認證、初步建立公司有機農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系、探索建立有機農(nóng)產(chǎn)品可持續(xù)生產(chǎn)體系。

第3篇：品牌建設匯報材料范文

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布以來，反復強調(diào)了教研立校的重大指導意義，這對教研工作來說，既是新的機遇，又是巨大的壓力。為了推動新課程的進一步順利實施，為了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點，推動教研工作上一個新臺階。同時，根據(jù)我校在這一學年的總體安排，教研室要認真落實學校本學期工作重點，積極為一線教學效益尤其是中考成績的提高提供高質(zhì)量的服務。

二、工作目標

以教研組、骨干教師品牌建設為推動力，以課堂教學“三六一”專題、“青藍工程”，青年教師專業(yè)大練兵為載體，以課堂為立足點，以課題研究為導引，爭取在2010、2011兩年分三步走，在第一步，抓好教研的常規(guī)管理的基礎上，向第二步——提高課堂教學的效益，第三步——推進校本教研品牌建設的目標邁進。

三、工作重點與措施

（一）、抓實校本教研，打造教研品牌

本學期，我們把建設一支政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、教學能力強的高素質(zhì)教師隊伍作為奮斗目標，開展以提高教師專業(yè)能力為主線，以教研組為基本單位并基于崗位、基于課堂、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學習與研修；建構以“教師基本技能、教學實踐智慧、現(xiàn)代信息技術”為內(nèi)容的教師素養(yǎng)提高主體框架；采取形式常態(tài)化，方式主題化，內(nèi)容多元化的教研策略，形成嫩江中學的教研特色：

1、專題講座

繼續(xù)進行新課程理論學習，進行專題系列講座，每一次講座重點解決一個難點，下發(fā)有關這方面的論述材料，利用業(yè)余時間及假期讓教師自學，在學期初進行新課程理論測試；同時，挑選“三六一”典型課例、優(yōu)秀的反思、教學案例，由教師做經(jīng)驗交流，

2、自我反思

本學期要求教師不但要將自己的反思和教學案例內(nèi)容整理到反思本上，而且要體現(xiàn)在教學過程中，嚴禁套話空話，要結合本階段的實際教學，進行全面的反思，反思擁有的教學理念，反思自己的教學設計，反思自身的教學行為，反思學生對教師的態(tài)度，把反思不但要呈現(xiàn)在教案中，而且要把反思體現(xiàn)在論文里，更要把反思溶解到后續(xù)的教學中，在反思的基礎上進行交流和溝通，促進師生共同成長。

3、課例指導

學校業(yè)務副校長與教務、教研主任隨時聽推門課，課后及時與授課教師進行溝通與交流，針對教師的具體課例，從教學理念、教學方式、教學教學方法、教學思路、教學目標的有效達等方面進行針對性的指導，做到明方向、理思路、授方法、講策略，讓每位講課教師都不同程度的有所收獲。

4、網(wǎng)絡交流的方式

通過教育博客、育龍網(wǎng)、優(yōu)秀閱讀網(wǎng)站等網(wǎng)絡平臺，利用課余時間，組織教師到電子備課室進行自學，通過網(wǎng)絡信息、論壇交流等形式與更多的同行進行互動，達到開闊視野，共享資源的目的。

5、集體備課

繼續(xù)加強集體備課研究，同年級要統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測，統(tǒng)一質(zhì)量分析。為避免流于形式，集體備課材料以書面形式上交，其教學設計內(nèi)容要具體，與教案設計（可打印附頁）、實際課堂教學相一致，考核檢查均以上交材料及聽課為準。

6、專題研究

本學期繼續(xù)開展“三六一”課堂教學模式的專題研究，要側重于預習，將教學致力于學生學會終身學習。教師在整個教學過程中要意識到預習環(huán)節(jié)的重要性，要有效的指導學生預習的方法，使其發(fā)揮作用，提高預習的實效性。在實踐中理解“361”模式的內(nèi)涵，在課堂教學中形成規(guī)模、形成特色，真正培養(yǎng)學生積極思考的自主學習能力。

（二）注重教師培養(yǎng)，打造反思型、研究型、專家型的教師隊伍。

1、專業(yè)引領

教科研引領教師專業(yè)化成長的關鍵在于落實校本教研。以校為本的教研工作能真正調(diào)動學校各方面的積極性，而把常規(guī)性工作教研化也是尊重知識尊重勞動尊重人才的體現(xiàn)。骨干教師是學校教研工作的主力軍，他們是教研活動和集體備課的中心發(fā)言人，要求做好示范課，做好反思，做研究型教師。要采用多種渠道、多種方式培養(yǎng)新教師，使他們迅速適應學校工作，學做一個反思型的教師。此外還應積極組織教師走出去，多給教師培訓學習交流的機會，促進教師成長。同時選優(yōu)秀中青年教師做示范課，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生，使其成為專家型教師。超級秘書網(wǎng)

2、同伴互助

落實青年教師與骨干教師的“拜師結對制度”,為青年教師指定學科骨干教師作為導師,每月一次匯報課，提升青年教師的“如何講課、觀課”，“如何評課、議課”，“如何搞教學研究”等課堂教學水平，快速提高青年教師的教學技能與技巧，加快其成長步伐。

（三）強化常規(guī)管理，加強教師基本功訓練

1、將繼續(xù)抓好教師基本功的訓練與提高工作

2、進一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。

3、、積極支持教師，為教師專業(yè)發(fā)展提供幫助。

第4篇：品牌建設匯報材料范文

一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的基本情況

近年來，市政府不斷深化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的認識，切實加強對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持和幫助，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，數(shù)量不斷增加。目前，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已發(fā)展到411家，其中國家級1家、省級6家、市級16家，企業(yè)年加工能力達166萬噸，吸納農(nóng)村勞動力6.1萬人，帶動農(nóng)民年人均增收420元。

（一）強化了對龍頭企業(yè)的扶持力度。市政府成立了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領導小組，通過明確部門職責，搞好部門分工，逐步建立起農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展管理體系。出臺了《關于鼓勵扶持農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》。在繼續(xù)發(fā)揮好政策性銀行信貸支農(nóng)的基礎上，市財政每年拿出100萬元資金，用于市級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的貸款貼息和農(nóng)產(chǎn)品基地建設補助，對新建符合市級以上標準的重點企業(yè)，連續(xù)3年給予上繳稅收地方留成部分同等數(shù)額的資金獎勵，有效促進了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重了龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。一是帶動了第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術水平的提高，帶動了我市農(nóng)產(chǎn)品走向市場，拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高了農(nóng)民種糧和養(yǎng)殖的積極性。二是帶動了農(nóng)民就業(yè)和增收。我市有6萬多農(nóng)村勞動力在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)務工，促進了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。食品公司采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、“保護價收購”方式收購農(nóng)產(chǎn)品，直接帶動農(nóng)戶3200戶，戶均增收3000多元。三是帶動了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我市不斷提高農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化和規(guī)?；剑e極培育品牌產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)品。依托龍頭企業(yè)建立起了一些具有地方特色、區(qū)位優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，先后建設了注溝黃煙、密水葡萄、李家營土豆、柏城草莓、姚哥莊洋蔥等一批區(qū)域化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)基地。

（三）實施了多元化的投資機制。市政府和龍頭企業(yè)主管部門積極探索多元化投資機制，推動企業(yè)增資擴產(chǎn)，取得了明顯成效。一是招商引資。市政府充分利用我市農(nóng)業(yè)資源和區(qū)位優(yōu)勢，加大招商引資力度。2008年，全市有23家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)擴建或改造，投資總額達2.16億元。二是向上爭取資金。積極爭取國家開展的農(nóng)副產(chǎn)品深加工示范工程、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金扶持等政策資金。截至目前，全市共爭取省、市無償農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金620萬元。三是信貸融資。充分利用農(nóng)發(fā)行政策性扶持貸款，擴大金融信貸融資渠道，增強了龍頭企業(yè)發(fā)展后勁。

（四）加強了企業(yè)的自身建設。在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設中，企業(yè)積極適用經(jīng)濟發(fā)展形勢和潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強發(fā)展后勁，企業(yè)自身取得了較快發(fā)展。一是實行統(tǒng)一服務。全市蔬菜加工企業(yè)中，大多建有自己的生產(chǎn)基地，在基地中實行“種子、農(nóng)藥、化肥、管理、采收”五統(tǒng)一，原材料供應和產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。二是組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證。截至目前，已認證了10個無公害農(nóng)產(chǎn)品，21個綠色農(nóng)產(chǎn)品，李家營馬鈴薯、芋頭，姚哥莊洋蔥等先后通過了國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認證，密水莊園牌干紅葡萄酒、群福牌花生油等先后通過了中國綠色食品發(fā)展中心綠色食品認證。三是鼓勵企業(yè)參展。去年全市23家市級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，參加了中國國際（壽光）蔬菜科技博覽會、青島()周農(nóng)產(chǎn)品博覽會暨農(nóng)業(yè)合作洽談會、青島國際農(nóng)產(chǎn)品交易會。通過參加各類展會，充分展示了我市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略取得的成果，提高了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的知名度。

二、發(fā)展過程中存在的困難和問題

盡管我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，加快新農(nóng)村建設中，取得了較好的成績。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

（一）龍頭企業(yè)總體規(guī)模小、帶動能力不夠強。近年來，我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在逐步提升，但從總體上看，還存在“小而散”、“檔次低”的問題。這些龍頭企業(yè)大都集中在東部和城區(qū)周圍的夏莊、柏城、朝陽、密水等鎮(zhèn)街，而其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在龍頭企業(yè)建設上還沒有實現(xiàn)大的突破。我市市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)僅有23家，半數(shù)多的企業(yè)產(chǎn)值在1000萬元以下，有的僅幾萬元、幾十萬元，大部分屬于中小企業(yè)，管理粗放，技術水平低，真正上規(guī)模、上檔次的龍頭企業(yè)較少。

（二）企業(yè)加快發(fā)展所必需的生產(chǎn)要素缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金、稅收、基地建設、科研開發(fā)等方面的優(yōu)惠政策落實不到位。龍頭企業(yè)發(fā)展缺乏生產(chǎn)資金、缺乏生產(chǎn)基地、缺乏生產(chǎn)技術人員、缺乏技術研發(fā)機構的問題還比較突出。其中，缺乏資金是我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的普遍問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，企業(yè)“擔保難、貸款難”問題比較突出，加上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)周期較長，農(nóng)產(chǎn)品原料收獲季節(jié)流動資金壓力較大，影響了企業(yè)的增資擴產(chǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)要素配置不平衡，導致對產(chǎn)業(yè)的拉動作用滯后，在市場競爭和當前金融危機的形勢下，顯得力不從心，發(fā)展后勁不足。

（三）供、產(chǎn)、銷連鎖機制尚未形成。長期以來，我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后沒有形成良性循環(huán)。一是存在供求矛盾。農(nóng)產(chǎn)品適銷不對路，品種不能滿足加工需要，缺乏必需的專用、優(yōu)質(zhì)原料，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。二是營銷手段滯后。多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商的營銷方式，缺乏營銷策略研究，信息滯后，網(wǎng)絡不夠健全。三是銷售渠道單一。我市部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱，只注重出口貿(mào)易，忽視了內(nèi)銷，加上產(chǎn)品品種單一、附加值低，企業(yè)抵御金融危機和貿(mào)易壁壘的能力弱，稍有風吹草動，企業(yè)便陷入困境。四是農(nóng)戶與企業(yè)利益聯(lián)系松散。多數(shù)龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制，雙方利益均得不到切實保障。

（四）品牌建設工作滯后。一是品牌知名度不高。目前我市叫得響的農(nóng)產(chǎn)品品牌較少，僅、南洋、的知名度相對較高。許多龍頭企業(yè)品牌意識不夠強，不注重對品牌的宣傳。二是對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工均沒有按照國際標準進行，且沒有經(jīng)過標準的質(zhì)量檢測，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得不到保證，造成出口受阻。三是科技含量低。從橫向看，農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)的產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工量的需求；從縱向看，加工深度不夠，加工轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品的附加值低。

三、幾點建議

為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)村社會穩(wěn)定、新農(nóng)村建設等方面的推動作用，在調(diào)查分析、征求意見的基礎上提出如下建議。

（一）創(chuàng)新發(fā)展機制，盡快提高龍頭企業(yè)的帶動能力。要著力探索企業(yè)多元化發(fā)展機制，促進其上檔次、上規(guī)模、上水平，更好地發(fā)揮輻射帶動作用。要密切龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關系。特別要引導農(nóng)戶以資金、土地、勞力、技術等生產(chǎn)要素參股入股龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立起緊密的利益聯(lián)結關系。要充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用，積極引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社“聯(lián)姻”，發(fā)揮好農(nóng)民專業(yè)合作社在基地建設中的推動作用，并協(xié)調(diào)解決好基地建設方面存在的土地流轉(zhuǎn)問題。

第5篇：品牌建設匯報材料范文

從2001年創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，福州宜美電子有限公司（簡稱“宜美電子”）董事長陳祖元，已有接近15年的鐘表制造經(jīng)驗。2008年，他以ODM形式切入智能運動腕表領域，并在2013年創(chuàng)立自主品牌“EZON宜準”。

“無論機械表還是石英表，塔尖早已被別國占據(jù)，而我感覺到中國在智能運動腕表行業(yè)，有巨大商機和‘彎道超車’機遇?！标愖嬖硎荆ツ旯究纱┐髦悄苓\動產(chǎn)品產(chǎn)值在國內(nèi)排名前三，單品類電商銷售在國內(nèi)排名第一。

向可穿戴智能轉(zhuǎn)型過程中，宜美電子已引起國家決策層面的注意。去年11月9日，陳祖元受邀參加總理主持的“國務院經(jīng)濟形勢分析與創(chuàng)新座談會”，就可穿戴智能行業(yè)的發(fā)展作了相關專題匯報。

我們有“彎道超車”的機遇

《支點》：你們最早是聚焦于ODM（Original Design Manufacturer，原始設計制造商），后來是如何從ODM轉(zhuǎn)向自主品牌的？

陳祖元：我從2001年創(chuàng)辦企業(yè)到現(xiàn)在，已有近15年的鐘表制造經(jīng)驗。但我真正從事運動手表制造，是2008年開始的。

當時，2008年奧運會在中國成功舉辦，全國掀起了一股健身熱潮。那時，國內(nèi)機械表、石英表品牌都很多，但是智能運動腕表領域里幾乎看不到自主品牌身影。

從鐘表發(fā)展史看，無論機械表還是石英表，高端產(chǎn)品早被歐美國家占據(jù)。而智能腕表對各國都是全新挑戰(zhàn)，大家可以說是站在同一條起跑線上，這給我們帶來了趕超國外品牌的重大機遇。

于是，當國內(nèi)外眾巨頭將目光更多地鎖定在智能手表與手機、平板電腦的功能銜接上時，我們從“智慧運動”方向契入，從功能型運動手表向智能型運動手表轉(zhuǎn)型，開拓市場新藍海。

2008年，我們以ODM形式切入智能型運動手表這一領域，并在2013年正式創(chuàng)立自主品牌“EZON宜準”。這一年，我們研發(fā)了國內(nèi)首塊集運動表、可穿戴智能與云服務平臺于一身的智能運動腕表。

ODM與“EZON宜準”，在某種意義上是相輔相成。有些品牌看到宜準的表現(xiàn)，會很樂于跟我們在ODM板塊進行合作，而ODM業(yè)務也能持續(xù)提高我們的制造技術和產(chǎn)品品質(zhì)。

如今，我們已擁有登山、健步、跑步、休閑四個系列40余款智能運動腕表產(chǎn)品。2015年天貓“雙11”中，宜準銷量居智能運動表品類首位。

《支點》：同樣是數(shù)碼類產(chǎn)品，近年來華為手機迅速風靡國內(nèi)，我們是不是想要做“手表界的華為”？

陳祖元：相對于手機這類當代人不可或缺的生活工具，手表的消費相對來說還是“弱需求”。

我們希望能放大這種需求，用智能運動腕表推動戶外運動，也借戶外運動的風尚，拉動智能運動腕表市場拓展。畢竟現(xiàn)在手表已不僅是計時工具，而是一種可以采集數(shù)據(jù)、連接云端的高科技可佩戴數(shù)碼產(chǎn)品。

我個人觀點是，可穿戴智能產(chǎn)品或移動終端，一定會逐漸取代智能手機或平板電腦，雖然目前時機尚未成熟，但我們將沿著這個方向走下去。

另一方面，國外可穿戴智能行業(yè)設計多基于外國消費者的語言、習慣和生活方式，缺乏貼近中國消費者的本土化體驗。國內(nèi)企業(yè)如果發(fā)揮貼近本土市場的天然優(yōu)勢，提升科技和設計創(chuàng)新能力，把握中國用戶需求仍然前景廣闊。

培育品牌為核心競爭優(yōu)勢

《支點》：在去年“國務院經(jīng)濟形勢分析與創(chuàng)新座談會”上，有五位企業(yè)家出席，您是其中之一。當時受邀具體經(jīng)歷是怎樣的？

陳祖元：2015年度有個極其有影響力的事，是財經(jīng)作家吳曉波用篇文章讓智能馬桶蓋在國內(nèi)爆紅。

過去國內(nèi)去海外掃貨主要群體的“中國大媽”，大多是出于從眾心理，但那次熱衷日本馬桶蓋的人中有大量中產(chǎn)階層，他們的購買行為是趨于理性的。這個現(xiàn)象傳達了一個信號――實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)，才是國家經(jīng)濟競爭力的核心要素。

這一背景下，國務院邀請來自宏觀經(jīng)濟、金融、外貿(mào)等領域和機械、服裝、電子、鋼鐵、流通等行業(yè)的專家學者及企業(yè)負責人參加座談會，也表明中央政府高度重視實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)的發(fā)展。

當時我的建議，是大力發(fā)展可穿戴智能產(chǎn)品品牌建設，將品牌作為核心競爭優(yōu)勢，希望能將可穿戴智能行業(yè)列入國家重點發(fā)展目錄，建設國家級可穿戴智能創(chuàng)新中心，集思廣益，融合國內(nèi)的科研力量打造優(yōu)秀民族品牌。

《支點》：您為何被邀請，是企業(yè)規(guī)模還是品牌知名度？

陳祖元 ：隨著全民健身等大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，可穿戴智能設備應用領域變得非常廣泛。不過，國內(nèi)可穿戴設備公司大部分都只針對用戶調(diào)研、UI設計、貼片、裝備、營銷推廣的某一個或幾個環(huán)節(jié)，很少有涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

而我們基于多年ODM經(jīng)驗，已成為從概念研發(fā)到芯片選擇、嵌入式軟件設計、模具打造、材料選擇等完整鏈條的企業(yè)。既覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈，又代表了中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)可穿戴設備具備一定代表性。

當時國務院辦公廳確定邀請名單，將信息傳達至省辦，再到市級部門和具體企業(yè)。參會的5家企業(yè)均來自傳統(tǒng)行業(yè)，但都通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

《支點》：我注意到您在座談會中，提出“可穿戴設備要培育以品牌為核心的競爭優(yōu)勢”這一觀點，為何您會如此強調(diào)品牌？

陳祖元：隨著勞動力成本、匯率、原材料成本上升與出口向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的陣痛，制造廉價產(chǎn)品的大工業(yè)生產(chǎn)模式與世界工廠定位已經(jīng)注定要成為歷史。

中國不是沒有好產(chǎn)品，是缺少好品牌，以至于附加值不高。既然“騰籠換鳥”已是必然策略，那么品牌建設則必須化作企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重。

用戶體驗才是下一個風口

《支點》：無論索尼、三星、LG、google都在涉足智能穿戴領域，但給人留下深刻印象的產(chǎn)品并不多，為什么？

陳祖元：第一，目前可穿戴智能產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，出現(xiàn)不少盲目跟隨的現(xiàn)象。

市面上可穿戴設備看似酷炫，但在實際使用中，企業(yè)和消費者對可穿戴智能產(chǎn)品的認知、應用、需求等出現(xiàn)不同程度的偏差，導致各品牌的產(chǎn)品在某種程度上存在一定局限性。比如，現(xiàn)在很多廠商都在開發(fā)可以接打電話的手表，實際上這種功能并不符合消費者需求。

此外，消費者都希望產(chǎn)品兼具高顏值和強性能，但目前來看，續(xù)航、防水與顏值之間其實有矛盾，需要技術進步與系統(tǒng)磨合的過程。

第二，可穿戴設備應用前景非常廣闊，但可能存在著人為或被動泄露用戶隱私、設備自身安全隱患和健康危害等“雷區(qū)”。

第三，無論屏幕顯示、電池續(xù)航和云端應用，可穿戴設備都還存在一定的技術瓶頸，產(chǎn)品本身的缺陷阻礙了它的大幅流行。

但是誰也無法否認，人類正站在可佩戴智能平臺即將大行其道的歷史拐點上，而這場革新，中國人不應該也無法缺席。

《支點》：在您看來，下一個可穿戴設備的風口在哪里？

陳祖元：下一個風口還是在于創(chuàng)新型產(chǎn)品。于內(nèi)，國內(nèi)智能可穿戴設備廠商應當進行細節(jié)完善和功能改進 ；于外，要與其他領域廠商合作，補足短板。

單個企業(yè)很難滿足消費者全部需求，一定要合作。比如有些跑友習慣邊跑邊聽歌，而運動手表要加入聽歌功能，于內(nèi)自然要解決手表內(nèi)存、功耗等問題，更重要的是還得與藍牙耳機廠商合作，配套一些低功耗、音質(zhì)不錯的藍牙耳機。

當然，無論是嘗試跨界跨領域合作，或開發(fā)更多技術，還是通過改造外形與奢侈品商合作，產(chǎn)品立足的根本在于技術，若不能在技術方面取得真正進步，智能可穿戴設備很可能淪為槽點雞肋。

《支點》：我們是否會在腕表之外的板塊發(fā)力？

第6篇：品牌建設匯報材料范文

    尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

    今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結已經(jīng)過去的一年多的工作。

    首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

    在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

    同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

    下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

    第一部分過去工作的回顧

    一、主要經(jīng)營指標

    自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

    二、工程進展情況

    2003年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

    工程建設方面：

    多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

    小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。

    半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。

    幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。

    物業(yè)辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結構已全部完工。

    俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。

    三、企業(yè)品牌建設

    品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

    因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

    一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

    2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

    國家AAA級住宅是建設部根據(jù)住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

    2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

    2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。

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    河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

    此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設計大賽”之“最佳規(guī)劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。

    四、企業(yè)管理

    企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

    1、建立和完善各項規(guī)章制度

    一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

    2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

    公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權、執(zhí)行權、審核權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。

    通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

    招投標制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

 3、企業(yè)文化建設取得初步成果

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

    而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

    （1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。

    利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

    成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

    質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎；

    原創(chuàng)與領跑：理念領先、技術創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

    規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；

    和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

    卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

    信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

    誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

    （2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。

    （3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構、規(guī)章制度等方面的培訓，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

    （4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。

    五、企業(yè)資源

    企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是我們管理層工作的重要任務。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

    1、與政府相關部門的密切合作

    從規(guī)劃設計完成后，公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

    新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

    公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。

    河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。

    同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

    2、專業(yè)化資源綜合利用

    河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設計，由中國美術學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動，景觀設計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學術機構的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

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    3、銷售

    廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。

    4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

    隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學，人員結構合理。

    在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

    隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

    六、二期進展情況

    工程建設進展情況：

    1、年底前將二期土地進行初步平整；

    2、基本完成二期工程土地勘察工作。

    規(guī)劃設計進展情況：

    1、規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

    2、建筑設計方面：

    多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設計階段；

    小高層（三期）、全地下車庫處于初步設計階段；

    商業(yè)網(wǎng)點處于方案設計階段。

    3、景觀設計已經(jīng)開始。

    4、色彩設計處于方案設計階段。

    營銷進展情況：

    1、完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

    3、制訂二期銷售人員的管理方案；

    4、二期營銷策略基本形成。

    七、有待進一步加強的工作

    1、服務觀念、服務意識需進一步強化

    員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。

    2、干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

    我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復雜，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

    3、售后服務工作要加強管理

    在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點，規(guī)范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

    第二部分二OO四年工作安排

    一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢

    1、經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

    沈陽市2003年預計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應的快速發(fā)展。

    2、住宅消費高峰期到來

    沈陽市將于2004年進入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現(xiàn)。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。

    3、住宅近郊化將成定局

    中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現(xiàn)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。

    4、樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>

    外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。

    5、競爭呈白熱化

    隨著土地供應量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀錄。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

    6、精裝修房開始成為潮流

    市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

    7、購房的投資觀念加強

    人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。

    二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢

    河畔新城的優(yōu)勢：

    1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽度高；

    2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關系；

    3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

    4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；

    5、與未來渾南中央商務區(qū)一街之隔，投資價值高；

    6、項目周邊藝術城、大學城等大型公建的建設將提升河畔新城的人文氛圍；

    7、項目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套；

    8、獨特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領市場；

    9、開發(fā)商的物業(yè)服務保證；

    10、以俱樂部為主體的大型配套設施，運動與生活設施配備；

    11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設施；

    12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

    13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權威感；

    14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應；

    15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；

    16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

    河畔新城的劣勢：

    1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共

    服務相對滯后；

    2、渾南市政配套設施滯后；

    3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；

    4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

    5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

    6、河畔新城市場價格獨領，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

    三、工程建設方面的計劃安排

    一期工程：

    2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

    1、建筑工程

    29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

    2棟小高層2004年年底交付使用；

    3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；

    俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設備，9月底交付使用。

    2、綜合管網(wǎng)工程

    電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；

    弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；

    污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

    3、電力設備安裝及供電

    今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設備安裝和電力電纜敷設，8月中旬接通戶內(nèi)用電。

    4、景觀、綠化及道路工程

    今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設，9月底基本完成道路建設，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

    二期建設工程：

    1、樣板間

    4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

    2、建筑工程

  今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

    3、學校、公建工程

    今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進行內(nèi)部裝修。

    四、營銷工作的計劃安排

    實現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。

    第三部分企業(yè)總體目標以及企業(yè)對員工的要求

    一、總體目標

    1、牢固樹立起河畔新城的品牌

    沈陽房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。

    目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個房地產(chǎn)競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現(xiàn)在開始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

    品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

    2、對股東有良好的、長期的回報

    企業(yè)創(chuàng)造價值并使之最大化地回報給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營管理者的責任與義務。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。

    3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

    信守對社會和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質(zhì)量和服務的競爭。質(zhì)量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

    雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領跑。

    4、規(guī)范管理，運作有序

    隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。共3頁,當前第2頁2

    5、員工能隨企業(yè)的成長而成長

    河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

    二、產(chǎn)品售后服務及品牌建設是今后工作的重點

    一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復存在。

    面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。

    著力作好以下幾方面工作：

    1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

    2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領先和創(chuàng)新，鞏固市場領導者地位；

    3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；

    4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；

    5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

    6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

    三、對員工的要求

    1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

    2、有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動遙競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

    3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據(jù)各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

    4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

    5、不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和專業(yè)化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。

    6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

    過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。

  也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

    我們深信，在董事會的正確領導下，只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

第7篇：品牌建設匯報材料范文

回放

在進入這家啤酒廠后央視記者發(fā)現(xiàn)，在這家酒廠里，公開使用著非B類啤酒瓶或過期的B類啤酒瓶，其目的是降低啤酒生產(chǎn)的成本，擴大利潤空間。然而非B類啤酒瓶或過期的B類啤酒瓶玻璃壁相對B類啤酒瓶薄，一旦發(fā)生爆炸，危害性更大。同時記者還發(fā)現(xiàn)，相王啤酒公司也使用符合規(guī)定的啤酒瓶，但在銷售時嚴格劃分區(qū)域。

相王啤酒在淮北市內(nèi)都是塑料周轉(zhuǎn)箱，這些塑料周轉(zhuǎn)箱包裝使用的都是合格的B瓶，1.5元一瓶。但在淮北農(nóng)村的趙集鄉(xiāng)記者看到，捆扎同樣的啤酒用的就是非B瓶，而價格同樣是1.5元。

該廠把不符合規(guī)定的啤酒定向投放到農(nóng)村市場，是因為農(nóng)民相對來說維權意識淡薄，即使出了事也好擺平。央視記者這次采訪的只是眼睛被炸瞎的農(nóng)村消費者，像手、腳等炸傷的農(nóng)民很多都自認倒霉，就是這些眼睛失明的受害者，多數(shù)也只是從啤酒廠拿到一些錢了事。

淮北市濉溪縣趙集鄉(xiāng)集北村村民趙小明，就是被這種不合格的啤酒瓶炸瞎了右眼。趙小明受傷后，廠家賠償了3萬元錢，但為了治眼睛小趙家已經(jīng)花了四五萬。而小趙失明的右眼炎癥仍在擴散，如果不摘除，左眼也將面臨失明的危險，手術最少需要12萬元。走投無路之下，小趙63歲的父親只好到礦上打石頭掙錢，雖然一天只能掙20元，但為了孩子的眼睛，老人連一元錢一雙的手套都不舍得買。鏡頭推上去的那一刻，真是讓人心酸。因為石頭非常非常尖利，但是手就直接抱著很大的石頭。

國家質(zhì)檢總局早在1996年就明確規(guī)定，啤酒廠家生產(chǎn)啤酒必須使用B瓶，回收B瓶使用期限不能超過兩年，在包裝上嚴禁采用捆扎式，必須使用合格的啤酒周轉(zhuǎn)箱、瓦楞紙箱或木箱托運，箱內(nèi)要有防撞間隔材料。

但相王廠為何還要如此違規(guī)呢?原因很簡單，小投入、大利潤。

捆扎啤酒成本要比箱裝啤酒成本低許多；用非B瓶比用B瓶成本要低很多；用回收的過期的瓶比用準期生產(chǎn)的新瓶成本要低得多。一位受害者說，按質(zhì)檢總局頒布的標準生產(chǎn)啤酒瓶，造價一般7角，回收舊瓶才3角。在本刊接到的一封投訴信上，有這樣一段文字：相王啤酒廠曾根據(jù)國家規(guī)定1999年更換為B字瓶，可是當年就虧損了幾百萬。廠里某位領導說，如果使用非B瓶，一年可獲利近千萬元，賠償消費者的損失只需要一百萬元左右就足夠了，我們寧可賠償，也要使用非B瓶。

央視記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，使用不合格啤酒瓶的并不只是相王啤酒公司一家。使用過期的，或非B瓶，在這個行業(yè)是一個公開的秘密，大家心照不宣。每使用一個不合格的啤酒瓶，廠家就能省下0.4～0.5元。相王啤酒公司僅此一項，一年就能省下200多萬元。

追蹤

自央視3?15晚會對準北相王啤酒有限公司進行曝光之后，安徽省及淮北市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員就入駐相王啤酒廠，同時開展全省捆扎啤酒的專項整治工作。

3月15日當晚，安徽省及淮北市質(zhì)監(jiān)部門對相王啤酒公司進行突查。經(jīng)查，該公司2006#1至2月份，實際非法生產(chǎn)捆扎啤酒506.5噸，單價1244.225元／噸，貨值630197.43元。對此，安徽省質(zhì)監(jiān)部門依法責令其停止違法生產(chǎn)及銷售行為，沒收違法生產(chǎn)的捆扎啤酒及非B瓶啤酒，處違法生產(chǎn)捆扎啤酒貨值金額兩倍的罰款，即126.0394萬元。同時，為確保捆扎啤酒傷人事件不會再次發(fā)生，責令該廠將非B瓶啤酒及捆扎啤酒作回爐處理，對非B瓶作廢品處理。

2006年3月15日至26日，淮北市質(zhì)監(jiān)局還專門成立了相王啤酒整改小組，每天向省質(zhì)監(jiān)局匯報非B瓶、超期B瓶、合格瓶分理處理工作。同時對生產(chǎn)的新啤酒進行現(xiàn)場抽檢。

相王啤酒在淮北當?shù)厥袌鍪且粋€高認知度的品牌，始建于1985年，位于皖北煤城淮北市風景秀麗的相山腳下，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)1.2億元，是皖北地區(qū)最大的啤酒釀造企業(yè)之一，在淮北地區(qū)占有率達85％以上。

2006年7月，華潤雪花啤酒有限公司宣布，以8100萬元收購安徽淮北相王啤酒有限責任公司資產(chǎn)，成立華潤雪花啤酒(淮北)有限公司。其中，安徽相王啤酒項目的總投資成本約為人民幣1.4億元。收購相王啤酒讓華潤雪花在安徽北部建立生產(chǎn)基地，并且強化華潤雪花在該省的市場領導地位。

經(jīng)過企業(yè)的一系列重新洗牌，相王啤酒的市場業(yè)績明顯增長，組織的調(diào)整及流程建設完善了營銷架構，為企業(yè)培養(yǎng)了一批強有力的中層銷售管理人員。重新導入的企業(yè)品牌管理系統(tǒng)，整合了原本雜亂的品牌識別及產(chǎn)品，清晰地向消費者傳達了新的品牌價值觀。

第8篇：品牌建設匯報材料范文

一、加強領導，健全組織，在狠抓落實上下功夫

我院于2008年成立了以學院黨委書記孟凡龍、院長許淑云為名譽主任，黨委副書記、常務副院長賀守富為主任，退休干部張一軍為常務副主任，各處室分院的主要領導和離退休老同志為成員的關心下一代工作委員會。經(jīng)歷次調(diào)整充實現(xiàn)有成員33人。

1.學院黨委高度重視關心下一代工作。為把關心下一代工作落在實處，學院黨委要求學院各部門、各單位都要重視、關心、支持、幫助、配合關工委工作，并把各級干部對關工委工作重視、支持的程度，作為考核各部門和干部的內(nèi)容之一，使重視和支持關工委工作形成長效機制。凡關工委工作需要解決的問題，各部門要及時幫助解決，使關工委工作在組織上得到保證。

工作中學院堅持做到“五同”，即同研究、同布置、同總結、同匯報、同考核。在組織上，學院從上到下形成一條線，抓得起，推得動，形成了黨、政、工、青、團齊抓共管、密切合作的工作格局。

學院還為關工委提供了必要的工作條件，為基層關工委和相關部門訂閱了《中國火炬》雜志，省關工委還向?qū)W院贈送了《雙陽紅》雜志，使學院能夠及時了解上級精神，使順利開展工作得到了保證。

學院還建立了關工委與宣傳部、學工處、團委等相關部門負責人工作聯(lián)席會議制度；堅持理論學習、調(diào)查研究和經(jīng)驗總結制度，參觀、考察和培訓制度，表彰、獎勵制度，關工委會議、議事及向黨委請示匯報制度。

2.健全基層關工組織和“五老”隊伍，使關工工作落到實處，不留死角。根據(jù)學院的具體情況和特點，學院在六個分院全部成立了關心下一代工作委員會，并為每個學院下派了由離退休老黨員擔任的特邀黨建組織員和顧問，負責對分院關心下一代工作進行指導。學院還組建了一支由“五老”和“十大員”組成的隊伍，使離退休老干部依然活躍在關心下一代的各項工作中。

二、深入開展北大荒精神教育

1.深入墾區(qū)，了解墾情。為了讓學生認識北大荒、熟悉北大荒、感悟北大荒、熱愛北大荒，學院關工委配合學工處和各分院關工委，每年都組織學生分批參觀北大荒博物館和學院校史館。同時每年組織新生學習北大荒精神，每年新生入學后，學院關工委和各分院關工委的老同志都會在多功能廳為新生舉辦《北大荒精神》專題講座，使入學新生充分了解北大荒的地理位置、歷史發(fā)展、國家對北大荒墾區(qū)的重視程度、北大荒建設過程中涌現(xiàn)出的英雄人物、北大荒文化藝術 、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展概況及取得的驕人成績和作出的貢獻等。

2.以文體活動為載體開展北大荒精神教育。為了加強“北大荒精神”宣傳工作，學院關工委和學院團委指導各分院關工委以班會、演講比賽、團支部活動、大型文藝演出、板報、墻報、征文等多種形式深入學習北大荒精神。

3.讓北大荒精神進課堂、進教材。在遵循高校思想政治理論課程內(nèi)容體系的前提下，學院黨委將“艱苦奮斗，勇于開拓，顧全大局，無私奉獻”的北大荒精神教育內(nèi)容融入到思想政治理論課教學體系之中。積極探索“北大荒精神”育人模式的教學方法和手段的改革途徑，使每個學生都能深刻理解北大荒精神的含義和精髓，樹立扎根墾區(qū)、服務墾區(qū)的就業(yè)觀念。關工委的老同志還配合我院思政部，編寫了北大荒精神校本教材和學習材料，搜集與整理了北大荒精神教育素材，形成集案例、課外讀物、圖片、音像視頻等多種手段的教學學習材料庫。

三、以立德樹人為根本，扎實開展各類主題教育活動

堅持立德樹人，以理想信念教育為核心，大力培育和弘揚社會主義核心價值觀。

一是充分發(fā)揮“五老”作用，配合學院教育主渠道、主陣地，加強優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、法治宣傳教育、公民意識教育和心理健康教育。護理分院關工委利用班會和團活時間對學生進行革命傳統(tǒng)、感恩、北大荒精神等方面的教育。食品工程分院關工委為了提高學生的公民意識開展了以“‘舊’要新鮮， 綠滿校園”為主題的綠色大兌換活動，旨在促進、提高同學們的垃圾分類意識和環(huán)保意識，通過用廢舊報紙、書籍、飲料瓶換取完達山企業(yè)贊助的奶制品及食品分院學生自制的小蛋糕、小點心等形式，讓更多的學生投身到環(huán)保公益中，成為綠色校園的倡導者。同時，學院為了全面掌握學生心理健康狀況，有針對性地開展了心理健康教育，學院關工委聯(lián)合學工處針對新生進行了政治思想問卷調(diào)查和心理健康測試，聯(lián)合保衛(wèi)處邀請了學院路派出所的秦嗣強警官為全院學生進行了安全法制方面的講座。

二是貫徹落實重要講話精神，深入開展“三愛”主題教育活動。提出的“愛學習、愛勞動、愛祖國”，是對民族優(yōu)秀品質(zhì)傳承的高度概括，是對傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育的深度融合，是培育和踐行社會主義核心價值觀對青少年的具體要求，也是近年來我院關工委所開展的一系列主題教育活動的深化。農(nóng)墾學院關工委把突出抓好社會主義核心價值觀宣傳教育、深入開展“三愛”主題教育活動列入重點工作任務之一，高度重視“三愛”主題教育活動，切實在落細落小落實上下功夫，確保“三愛”教育活動取得實實在在的效果。

1.把“三愛”主題教育活動與抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動有機結合。為了使“三愛”教育吸引學生，凝聚學生，陶冶學生，學院關工委集中人員，成立以老軍人、專業(yè)老師為主的革命傳統(tǒng)教育宣講小組，并進行專題培訓，發(fā)放培訓資料，精心編寫抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動講稿，并走進各分院，廣泛開展革命傳統(tǒng)教育、抗戰(zhàn)民族精神宣講活動。同時在各教學樓大廳開展抗戰(zhàn)勝利70周年圖片巡展，大力弘揚愛國主義精神，使學生在濃厚的氛圍中感受愛國主義教育熏陶。

2.把“三愛”主題教育活動與主題演講、“讀書月”等活動有機結合。關工委聯(lián)合圖文信息中心聯(lián)合舉辦了學院第四屆“讀書月”活動，倡議廣大學生走進圖書館，博覽古今中外文化精粹，陶冶情操，提升綜合素質(zhì)和人生品位；開展了“踐行核心價值觀，凝聚中華正能量”主題演講比賽，并拿出十多萬元獎勵各班級學習優(yōu)秀的學生，旨在鼓勵先進、樹立典型，更好地激發(fā)學生刻苦學習。同時，各分院關工委以學生喜聞樂見的形式，將“三愛”教育滲透到各類主題班會、團隊活動中，引導學生刻苦學習，志存高遠，報效祖國，樹立為實現(xiàn)“兩個百年”目標和中華民族偉大復興中國夢而奮斗的志向。

3.把“三愛”主題教育活動與開展學生勞動實踐活動有機結合。 食品工程分院關工委利用作物栽培實訓室、農(nóng)業(yè)實訓基地，每周開展兩次活動，由專業(yè)講師為學生講授農(nóng)業(yè)知識，鼓勵學生走向田間地頭，積極參與勞動體驗，在勞動中獲得切身感受，使學生懂得“勞動最光榮”的道理，培育尊重勞動人民和勞動成果的思想感情，激發(fā)學生熱愛勞動的精神。

四、圍繞“為大學生做一件好事”，夯實關工委品牌建設

學院關工委把“為大學生做一件好事”活動常抓不懈，貫徹始終，把捐資助學作為關心下一代工作的重點內(nèi)容，不斷指導各分院關工委積極探索構建捐資助學長效機制。多年來在學院關工委悉心指導下，各分院關工委在捐資助學工作方面都取得了一定的成績。14級護理1班孫同學父親因車禍受傷而無錢治療，分院關工委發(fā)動各班級同學和老師共捐款兩萬八千余元，使得孫同學父親得到有效救治。15級生物制藥技術1班孔同學家庭特別貧困，在新生報到時是村支書領來報到的，分院關工委知道情況后，主動跟學工處聯(lián)系給該生辦理緩交學費手續(xù)，并把該生列為幫扶對象，積極主動為該生解決生活上的困難。師范教育分院關工委發(fā)起“奉獻愛心，情系貧困學子”行動，號召為貧困生家庭捐贈衣物，在學院關工委的號召下為特別困難的學生捐贈了200余件秋、冬裝。2010年食品工程分院關工委設立了牽手助學金，動員校內(nèi)教工和校外企業(yè)為捐資助學奉獻愛心。通過近年來的發(fā)展壯大，基金會會員企業(yè)已發(fā)展至22家，籌集幫扶愛心善款17萬元多，獲得基金會幫扶資金的學生已達120余人次，幫扶額度也從最初的每人每年1000元調(diào)整至目前的2000元，特別是分院關工委領導于海濤、于文雙、牛紅云每人每年出資3000元資助貧困生，累計每人分別捐助21000元。

五、廣泛參與，切實發(fā)揮“五老”“十大員”工作的主體作用

高校老同志是一個具有高學歷、高素質(zhì)的特殊群體，在他們中間蘊藏著巨大的教育資源。自學院關工委成立了“五老委員會，”聘請“十大員”以來，便充分發(fā)揮了老同志的自身優(yōu)勢。

1.當好黨建組織員。學院為六個分院配齊了特邀黨建組織員，與各分院黨總支結對子，協(xié)助各分院黨總支做好黨員培養(yǎng)、教育和考察工作：審查黨員發(fā)展對象的入黨材料、與發(fā)展對象進行談話，協(xié)助院黨委把好發(fā)展黨員第一關。近年來，我院關工委老同志共聯(lián)系學生黨支部14個，與200余名入黨積極分子談話，與60余名預備黨員談話，審閱發(fā)展對象入黨材料80余份。此外，我院黨建組織員還積極開展學生思想狀況調(diào)查，及時了解黨建工作所存在的問題，并向院黨委提出改進建議，充分發(fā)揮急黨政之所急、想青少年之所想、盡關工委之所能的作用。

2.當好教學督導員。為配合學院教學，發(fā)揮老同志的作用及經(jīng)驗，提高教學質(zhì)量，提升年輕教師教學水平，我院關工委聘請老教師張志德、李曉紅、王麗麗作為教學督導員，指導年輕教師上課，針對年輕教師教學中出現(xiàn)的問題給出建議和意見，并整理成教學督導報告反饋給相關教師和學院教務處。通過這種形式的指導 ，使我院60多名青年教師迅速成長，教學水平逐步提高。

3.當好心理咨詢員。我院關工委通過開設主題講座，設立“談心屋”等形式，配合學院開展預防教育、談心輔導和心理咨詢工作。一是宏觀指導，聘請心理學老專家、老教授參與學院心理教育工作決策，培訓心理健康教育隊伍，編寫大學生心理健康教育教材；二是參與舉辦心理輔導系列講座；三是參與談心輔導，幫助學生釋疑解惑；四是參與心理咨詢與危機干預。關工委的老同志，帶著深厚的感情，聯(lián)合心理教師，做了大量細致的疏導、宣泄、化解等工作，幫助有心理障礙的學生消除心理困惑，緩解心理壓力。

六、以人為本 ，以情育人，幫扶學生健康成長

我院關工委在學院黨委的正確領導與上級關工委的正確指導下，緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”這個主題，把握方向，加強教育，為大學生的成長成才做出了積極的努力。

1.關工委舉辦專業(yè)教育講座，激發(fā)大一新生的專業(yè)興趣。為了使新入校的學生加深對本專業(yè)的認識，激發(fā)他們對本專業(yè)的興趣愛好和科研熱情，關工委每年舉行“我與老教授” 面對面交流會。通過關工委老教授與學生面對面的交流，讓學生們加深對專業(yè)學科的了解，激發(fā)學生的專業(yè)興趣，鼓勵學生努力成為專業(yè)學科領域的拔尖人才。

2.關工委參與指導技能大賽，提升學生職業(yè)能力。關工委老同志圍繞學院“以就業(yè)為導向，素質(zhì)為本位，能力為核心”的人才培養(yǎng)模式，憑借自己的教學專長，精心指導參加不同賽事的學生。經(jīng)過關工委老同志的指導，使我院青年教師和學生參加的省和國家級多項職業(yè)技能大賽取得了驕人的成績，受到好評。

3.關工委參與學生就業(yè)指導工作，提高學生就業(yè)競爭力。學院關工委老同志還積極參與大學生就業(yè)指導工作，請畢業(yè)生回校作經(jīng)驗介紹，與就業(yè)指導中心的老師一起為即將畢業(yè)的學生作求職講座。原學院校企合作辦主任張德全退休不退崗，繼續(xù)發(fā)揮余熱，為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)、旅游貢獻力量，為畢業(yè)生作“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”求職系列講座10余場，使2000多名學生受益。為指導好就業(yè)工作，他深入到招聘現(xiàn)場調(diào)研，深入細致地了解用人單位的招聘“要素”，以利于有針對性地搞好指導就業(yè)講座。

張德全老師還為墾區(qū)舉辦講座20余場，培養(yǎng)青年技術骨干和青年干部1000余人，主編了墾區(qū)《觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合報告》《旅游發(fā)展報告》，對推動墾區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和旅游發(fā)展作出了貢獻。

第9篇：品牌建設匯報材料范文

［關鍵詞］ 自有品牌 零售企業(yè) 市場效益 品牌開發(fā)

隨著目前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟全球化進程的進一步發(fā)展，越來越多零售企業(yè)涌入了我國市場，像法國家樂福和美國沃爾瑪此類的零售巨頭更是給我國本土的零售企業(yè)市場帶來了巨大的沖擊，這些國際企業(yè)所依靠的就是強大的自有品牌實力，在短短的時間內(nèi)就取得了迅速的擴張和發(fā)展，并取到里驚人的匯報和收益。這給我國本土的零售企業(yè)發(fā)展帶來了極大的沖擊，同時也給我國這些零售企業(yè)帶來了很大的啟示，在縱觀這些零售巨頭的發(fā)展史的同時，充分的認識到自有品牌開發(fā)的重要性。

一、自有品牌概述

1.自有品牌的概念

所謂自有品牌，就是英文中所提到的private brand，簡稱為PB，具體而言就是零售企業(yè)自己對產(chǎn)品從設計、原料供應、生產(chǎn)再到銷售全過程進行控制，再由其指定的供應商來進行生產(chǎn)，貼上自身的品牌，在自己的賣場里銷售。這種銷售形式并不是對這幾年才出現(xiàn)的，從上個世紀六十年代末開始，零售企業(yè)的自有品牌就實現(xiàn)了較為迅速的發(fā)展，在全球上很多區(qū)域都實現(xiàn)了較高的業(yè)務增長，而零售企業(yè)自身也給予了自有品牌足夠的重視，這都在很大程度上促進了自有品牌在零售企業(yè)的發(fā)展，同時也從一定層面上反映出自有品牌的重要意義所在。

2. 零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展

世界范圍內(nèi)，其零售企業(yè)的發(fā)展是從最開始實現(xiàn)邊際利潤的簡單提高，慢慢發(fā)展為價值上的創(chuàng)新，有些學者將自有品牌的發(fā)展劃分為四個階段，分別為原始型、跟隨型、高端型以及創(chuàng)新型。在零售企業(yè)最初發(fā)展的階段，主要是原始型和跟隨型。所謂原始型零售企業(yè)的自由品牌，首先是一種功能比較基本而且簡單，同時附加價值比較低的一些產(chǎn)品種類，這些產(chǎn)品由于在價位上比較低廉，因此對于一些在價格上比較敏感、同時收入較低的人群提供了購買上的選擇，擴大了零售企業(yè)的消費者基礎；而跟隨型的自有品牌主要就是對市場上現(xiàn)有制造商所創(chuàng)造出來品牌的模仿，這些跟隨型自有品牌與現(xiàn)有的制造商品牌在質(zhì)量上是一樣的，但是由于在成本上較低，因此在零售價格上要低的多，這也是目前我國零售企業(yè)在發(fā)展過程中最主要體現(xiàn)出來的類型；而高端型自有品牌其包裝較為獨特，其價格跟一般自有品牌商品相比其價格較高，同時質(zhì)量也更好。這就無形中可以將零售企業(yè)跟其他的零售企業(yè)相區(qū)別，從而形成自身的賣場風格以及賣場忠誠度，這是我國目前在零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的必然方向；最后是創(chuàng)新型自有品牌，主要體現(xiàn)了零售企業(yè)自身的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更多更好可供消費者選擇的自有品牌，讓消費者感覺到其可以選擇的余地，從而提高零售企業(yè)在自有品牌上所形成的優(yōu)勢，同時形成比較堅固的價格優(yōu)勢。

二、自有品牌商品的優(yōu)勢所在

1. 自有品牌商品的優(yōu)勢

就零售企業(yè)而言，其所銷售的自有品牌商品跟一般的品牌商品相比具有以下三個方面的優(yōu)勢：

(1) 商品自身的利潤較高

由于零售企業(yè)實現(xiàn)了對自有品牌商品從原料到生產(chǎn)上的全程控制，因此其自有品牌商品的供給價格幾乎接近于產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本，因此降低了零售商的價格成本。并且在產(chǎn)品的營銷投入上，零售企業(yè)一般都不會對自有品牌的商品作促銷或者是打廣告，因此在成本中也節(jié)省了營銷費用的投入。

(2) 零售商可以從制造商品牌商獲得更大的利潤

隨著零售企業(yè)對自有品牌的引入，零售商就有了可以有自己支配的品牌，而鑒于這種情況，制造商一般都會在產(chǎn)品的議價上采取一種溫和的態(tài)度，從而提升了零售商的地位。舉例來說，如果制造商的產(chǎn)品牌中的存在一種領導品牌，占據(jù)了極高的市場份額，零售商都會有在此類商品中引入自有品牌的意向，從而實現(xiàn)自有品牌對制造商品牌的制約。而在實際銷售中，零售企業(yè)會對自有品牌采用一系列的戰(zhàn)略性管理，將企業(yè)自己的自有品牌代替制造商品牌，并在此過程中可以從制造商品牌中獲得更大的利潤。

(3) 有利于形成特色經(jīng)營，強化企業(yè)形象

零售企業(yè)在自有產(chǎn)品的開發(fā)上比較的靈活，可以通過對市場上相關產(chǎn)品信息以及消費者購買情況的調(diào)查，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品市場的準確定位，并開發(fā)出一系列既符合市場需求又能體現(xiàn)出自身特色的產(chǎn)品，在提高市場占有率和競爭力的同時，吸引更多的消費者。此外，由于零售企業(yè)可以自己來制定自有品牌商品的標準，因此在自有品牌的開發(fā)上可以保證零售企業(yè)在貨源上的穩(wěn)定性以及銷售商品鵝質(zhì)量，而零售企業(yè)自有品牌的高品質(zhì)低價格，也在無形中提高了客戶對該企業(yè)的滿意度，實現(xiàn)對企業(yè)形象的強化。

2. 我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢

目前隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，有越來越多的外資零售企業(yè)加入到了中國市場，雖然給我國的零售企業(yè)帶來了巨大的壓力，但同時由于外資零售企業(yè)在開發(fā)自有品牌的過程中具有十分豐富的經(jīng)驗，這致使中國零售企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅增加了對自有品牌這一概念的了解。

同時我國零售企業(yè)在自有品牌商品的開發(fā)過程中，在對原材料供應等方面也越來越便利。由于我國目前很多的原材料供應商都具備了長期跟國際化大零售企業(yè)以及超市之間的合作經(jīng)驗，在供應方面積累了先進經(jīng)驗以及形成了比較完善的質(zhì)量控制體系和供應體系。同時由于我國具備廣闊的消費者市場，尤其在我國很多的二三線城市以及農(nóng)村市場，在零售企業(yè)自有品牌開發(fā)上幾乎很多地方都是空白，在農(nóng)村市場更是看不到這些品牌的開發(fā)，但是在這些地區(qū)，由于消費者本身其消費能力和購買能力并不高，因此更希望可以在市場上買到物美價廉的商品。如果我國零售企業(yè)在自有品牌開發(fā)上給予正確的定位，尋找到可以開發(fā)的隱藏消費者市場，就可以獲得一個更為廣闊的成長空間。

三、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問題

1. 缺乏品牌定位意識

所謂品牌定位，就是指在消費者心目中所形成的獨特的市場形象以及鮮明的個性品牌，以此來跟所競爭的同類品牌產(chǎn)生區(qū)別，從而更好的滿足消費者的某些偏好和需要。對于自有品牌的品牌定位首先必須建立在消費者的品牌忠誠以及對品牌的認知的基礎上所形成的。針對目前零售市場所表現(xiàn)出來的多元化特點，零售企業(yè)在對自有品牌的經(jīng)營商首先就是必須要注意頻帶的定位問題，吸引目標顧客，強化品牌特色。但是目前我國零售企業(yè)雖然發(fā)展較快，消費者在零售市場可以選擇的內(nèi)容和范圍也逐漸擴大，但是很多零售企業(yè)在相互競爭和爭取顧客的過程中，忽視了對自有品牌的品牌定位。一方面提高了自有品牌的銷售量，但是另一方面也導致了品牌形象上的模糊。

2. 過多的采用低價策略

目前由于我國很多零售企業(yè)在自有品牌的競爭上采用的都是低價策略，因此所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品多數(shù)都是一些品牌意識不強、重復購買頻率較高以及科技含量較低的日常用品和事物，但是這類商品由于其同質(zhì)化的程度較高，消費者過多傾向于多樣化的購買方式，對商品的價格敏感度較高，因此有些零售企業(yè)為了吸引更多的顧客，只能采用低價的策略，不惜降低生產(chǎn)成本和降低產(chǎn)品質(zhì)量，而這些低成本低質(zhì)量的商品往往很難塑造出一個良好的品牌形成，顧客對品牌的忠誠度也會大大降低。有些經(jīng)濟學家就指出，商家降低價格是為了吸引更多的消費者，但是這往往會起到相反的效果，這種低價降低了消費者對該類商品的感知程度，也降低了消費者對該類品牌的購買欲望。

3. 其營銷模式較為陳舊

就分銷模式而言，目前本土零售企業(yè)的自有品牌商品均只在自己的商店進行銷售，幾乎沒有企業(yè)考慮將自有品牌商品通過其他分銷渠道進行分銷，這種過窄的渠道減少了消費者接觸自有品牌的機會，難以使其形成品牌認知。

就促銷模式而言，由于自有品牌商品僅在零售企業(yè)店內(nèi)銷售，促銷宣傳大多是借助零售企業(yè)的商譽，在店內(nèi)采用廣告單、閉路電視、商品陳列等方式進行。這種促銷模式相比生產(chǎn)商普遍采用的電視、報刊等大眾媒體進行的促銷宣傳來說，雖然促銷費用大為降低，促銷范圍和程度卻極其有限，致使自有品牌難以深入人心。

四、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對策探討

1. 做好自有品牌定位，強化品牌意識

做好自有品牌定位，強化品牌意識是零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的基礎，同時也是提高品牌競爭力的關鍵。在零售企業(yè)自有品牌定位的過程中，企業(yè)首先需要充分利用跟自身最為貼近的消費市場，實現(xiàn)對消費者各種需求信息的準確把握，并充分結合零售企業(yè)自身的發(fā)展來實現(xiàn)品牌定位策略的差異化。由于在零售企業(yè)中的百貨企業(yè)，一般都會體現(xiàn)出服務功能齊全以及商品品種繁多等方面的特點，但是主要應該突出其品牌的服務性質(zhì)；而就零售企業(yè)中的超市而言，則需要體現(xiàn)出顧客自主服務，商品銷售規(guī)模大等特點，突出物美價廉。

2. 走出低價誤區(qū)，提升自有品牌形象

目前我國本土的零售企業(yè)在跟國際零售企業(yè)進行競爭的過程中，一般采用的都是低價策略，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，目前我國很多零售企業(yè)在自有品牌產(chǎn)品的售價上都比一般的品牌商品在售價上低百分之二十四。這種低價策略雖然在短時間內(nèi)刺激了消費者的購買欲望，但是在維持一段時間之后，過低的價格不僅會降低顧客對該商品的感知質(zhì)量，減少該品牌對消費者的吸引力，同時長時間的低價也會非常不利于品牌自身的發(fā)展。品牌的競爭力提升并不能僅僅依靠低價，而是必須實現(xiàn)對產(chǎn)品市場形象的提高，樹立起優(yōu)秀的品牌形象，同時加強對產(chǎn)品在質(zhì)量上的控制，高品質(zhì)才是競爭力提升的關鍵所在。

3. 創(chuàng)新分銷渠道，擴大自有品牌覆蓋范圍

發(fā)達國家自有零售品牌的發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)證明，拓展分銷渠道，擴大品牌市場覆蓋范圍是建立強勢自有品牌所必須采取的手段。僅僅將自有品牌商品局限于零售商店內(nèi)進行獨家銷售是很難建立自有品牌市場知名度的。零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌過程中，要大膽進行分銷渠道創(chuàng)新，積極開發(fā)多樣化的分銷渠道，通過開發(fā)多樣化的分銷渠道可以提高自有品牌商品的銷售規(guī)模，擴大自有品牌市場覆蓋范圍，增加企業(yè)利潤，大大提升自有品牌的市場知名度和品牌忠誠度。

4. 重視品牌傳播，提高自有品牌知名度

消費者是品牌的最終評價者，品牌只有被消費者認可，才可能獲得發(fā)展。零售企業(yè)要重視通過自有品牌的市場傳播，使消費者理解并認同品牌的核心價值，在此過程中培育消費者對自有品牌的認知、信任和忠誠。相對生產(chǎn)商品牌的市場傳播方式，零售企業(yè)在傳播自有品牌時，應根據(jù)消費者獲取自有品牌信息的途徑，結合自有品牌商品特點，選擇靈活多樣的品牌傳播方式，以促使消費者積極嘗試零售企業(yè)的自有品牌商品。

5. 培養(yǎng)專業(yè)人才，掌握發(fā)展主動

零售企業(yè)開發(fā)自有品牌并不是簡單地模仿制造商的產(chǎn)品,而是一項系統(tǒng)的營銷活動。它要求企業(yè)在市場調(diào)研、店鋪銷售趨勢、消費者偏好分析的基礎上,從產(chǎn)品研發(fā)做起,組織實施產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、營銷傳播、賣場管理等活動。因此，零售企業(yè)在實施自有品牌的建設過程中，必須加強對人力資源的規(guī)劃與建設，從管理、營銷、品牌建設與維護、基層服務等多層面挖掘人力資源的價值。在自有品牌的建設過程中，既要選擇具有零售經(jīng)驗又懂品牌管理的人員進行管理，還要選擇既有銷售經(jīng)驗又詳細了解自有品牌商品情況的銷售人員進行銷售。同時，要加強對員工的培訓和再教育，不斷提高員工素質(zhì)和服務水平，逐步建立一支專業(yè)性很強的團隊，通過團隊之間的分工與合作，最終向消費者提供滿意的自有品牌產(chǎn)品。

綜上所述，在國際化程度日益加深的國內(nèi)零售市場上，本土零售企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，必須樹立品牌意識，重視自有品牌的建設和管理，通過對經(jīng)營模式的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自有品牌的市場價值，培養(yǎng)消費者品牌忠誠，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能始終立于不敗之地。

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