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建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

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建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第1篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:公路工程機(jī)務(wù)管理

中圖分類號(hào):X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

新形勢的出現(xiàn),對機(jī)械設(shè)備的管理提出了新的要求。除了要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理外,管理的重心也應(yīng)該轉(zhuǎn)移到經(jīng)營現(xiàn)代化管理,體制的改革也應(yīng)該建立在此形勢之上而利于經(jīng)營決策。 現(xiàn)就機(jī)務(wù)管理中的一些問題及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)全面的總結(jié)。

一、機(jī)務(wù)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要

要在長期受封建、保守、小生產(chǎn)傳統(tǒng)觀念束縛的國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,是任重而道遠(yuǎn)的。中國與國外同類企業(yè)的差距,不僅表現(xiàn)在管理方法和手段上,更主要是在觀念上有明顯的差距。實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的第一步。它要求解放思想,更新觀念,在黨的四項(xiàng)基本原則指導(dǎo)下,立足國情,去國外管理思想之長補(bǔ)己之短,通過不斷地借鑒、學(xué)習(xí),把民主化、科學(xué)化、高效化、系統(tǒng)化等先進(jìn)思維融入管理思想中,使管理思想提升到現(xiàn)代化的高度。

二、機(jī)務(wù)管理過程中在公路工程建設(shè)中存在的問題

1、設(shè)備管理缺乏前期規(guī)劃

前期規(guī)劃是機(jī)械設(shè)備購置、調(diào)度和分配過程的總體規(guī)劃。在購置設(shè)備之前就應(yīng)對設(shè)備有前期規(guī)劃,并且必須經(jīng)過前期論證。由于項(xiàng)目部不是長期性存在的部門,這就使機(jī)械設(shè)備的前期論證存在不少缺陷。有些施工單位,對機(jī)械設(shè)備的能力和種類估算不足,導(dǎo)致設(shè)備購置不合理,影響了工程進(jìn)度;有些施工單位依靠其他項(xiàng)目部抽調(diào)過來的設(shè)備施工,但這些設(shè)備大多陳舊、老化,影響了工程施工的質(zhì)量;還有些施工單位缺乏前期規(guī)劃,沒有提前準(zhǔn)備專用的或大型的機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)重延誤了工期。

2、責(zé)任制度不完善

項(xiàng)目部的特殊性,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備缺乏長期的責(zé)任制度和管理制度。在工程施工中,常見的是項(xiàng)目部盲目追求工程進(jìn)度而過度使用工程機(jī)械設(shè)備。客觀的天氣因素,加上主觀的人為因素,令機(jī)械設(shè)備在不停的使用過程中缺乏有效保養(yǎng),長期超負(fù)荷工作?!爸厥褂谩薄拜p管理”的習(xí)慣,大大降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和壽命。項(xiàng)目部大多是工程技術(shù)人員,而機(jī)械管理維修人員卻寥寥無幾,使得機(jī)械設(shè)備無法正常保養(yǎng)與運(yùn)作,發(fā)生故障時(shí)又不能及時(shí)排除,對施工進(jìn)度造成極大的影響。

3、施工設(shè)備使用不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏專業(yè)操作技能,施工企業(yè)對操作人員的培訓(xùn)沒有足夠的重視和投入。有的企業(yè)甚至招聘一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工充當(dāng)操作人員,以致違規(guī)使用、違章操作機(jī)械等現(xiàn)象屢見不鮮,設(shè)備故障層出不窮,影響了施工進(jìn)度的同時(shí),折損了機(jī)械設(shè)備,還對操作人員自身的安全構(gòu)成極大的威脅。設(shè)備使用不規(guī)范,對設(shè)備資源本身是一種浪費(fèi),各施工部門間的機(jī)械管理互不干涉,互不聯(lián)系,更降低了整個(gè)施工隊(duì)伍的工作效率和市場競爭力。

4、設(shè)備使用率低下

各施工部門在機(jī)械設(shè)備的管理上沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,施工機(jī)械設(shè)備之間沒有形成協(xié)調(diào)合作的局面,統(tǒng)籌安排和使用的效率十分低下,造成機(jī)械設(shè)備無法和工程配套,拖慢了施工的進(jìn)度。公路施工具有階段性的特征,設(shè)備缺乏有效的管理,造成施工機(jī)械在非施工時(shí)期大量閑置,而往往工程繁忙時(shí)期卻緊張短缺。這種設(shè)備資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,在一般施工企業(yè)很常見,尤其是當(dāng)項(xiàng)目部解散時(shí),會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理和維修的真空,直接導(dǎo)致了施工企業(yè)投資效益十分低下。

5、盲目引進(jìn)造成設(shè)備不配套

項(xiàng)目部的組建具有臨時(shí)性、時(shí)間短的特點(diǎn)。工程開始之前,各施工機(jī)械都應(yīng)準(zhǔn)備到位。但由于各種原因,項(xiàng)目部會(huì)從其他施工部門抽調(diào)部分機(jī)械設(shè)備來使用,而這些設(shè)備大多處于較差的技術(shù)狀態(tài),對工程進(jìn)度和質(zhì)量影響很大。施工企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之前要做好規(guī)劃和論證,對工程必需的設(shè)備要加以引進(jìn),不能依賴于不配套的老化設(shè)備。有些企業(yè)購置機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有考慮到自身發(fā)展的需要,片面追求高生產(chǎn)率,盲目引進(jìn)大型設(shè)備,而這些設(shè)備與工程根本不相配套,造成了資源的巨大浪費(fèi)。

6、缺乏必要的保養(yǎng)和維修

許多企業(yè)根本沒有設(shè)備管理的意識(shí),加之機(jī)械設(shè)備維修制度與保養(yǎng)制度的缺失,造成了機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)與折損報(bào)廢。施工企業(yè)一味追求施工進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),而企業(yè)又不愿意出資保養(yǎng)維修設(shè)備,日積月累之下,機(jī)械設(shè)備的使用壽命被消耗殆盡。這樣一來,企業(yè)雖完成了任務(wù),卻損失了機(jī)械設(shè)備。對于大型的特殊的施工機(jī)械,更是很少企業(yè)愿意主動(dòng)承擔(dān)維修和保養(yǎng)的高額費(fèi)用。

三、公路工程施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行科學(xué)化管理的辦法

1、加強(qiáng)設(shè)備檔案的管理

加強(qiáng)設(shè)備管理,先從建立設(shè)備檔案開始。從設(shè)備的購置到報(bào)廢的過程,都要建立檔案進(jìn)行跟蹤。設(shè)備檔案的項(xiàng)目可包括機(jī)械履歷表、機(jī)械運(yùn)行狀況、臺(tái)班登記表、交接班記錄、使用保養(yǎng)記錄、維修記錄等。通過檔案明細(xì),及時(shí)了解設(shè)備的整機(jī)性能和使用狀況,為以后對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修提供依據(jù)。這可以看出一個(gè)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理水平的高低,有據(jù)可考的管理方式更具科學(xué)性。關(guān)于誤使用問題,主要是對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育與監(jiān)督,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械即可。關(guān)于過度使用問題,必須讓機(jī)械技術(shù)管理人員與工程施工人員相互協(xié)調(diào),形成共識(shí),根據(jù)機(jī)械自身額定生產(chǎn)能力合理安排工程施工量,這在工程一開始就要規(guī)劃好,保證機(jī)械科學(xué)使用,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理過程,對規(guī)劃、選購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等過程實(shí)行規(guī)范化和制度化。以《設(shè)備管理?xiàng)l例》為原則,全程管理設(shè)備的使用過程,將設(shè)備的使用壽命納入管理對象中,機(jī)務(wù)管理人員一定要遵守此管理?xiàng)l例,做好此項(xiàng)管理工作,要求有必要的對施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性的改善,也為了更加有效的降低施工設(shè)備壽命的周期費(fèi)用,在設(shè)備管理中訂立并強(qiáng)力執(zhí)行相關(guān)管理制度,一改過往制度執(zhí)行不力、形同虛設(shè)的弊病,做到制度中,行動(dòng)中落實(shí)。

2、培養(yǎng)專業(yè)化設(shè)備操作人員,提升設(shè)備管理人員素質(zhì)

對機(jī)械操作人員應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),從而提高其專業(yè)技術(shù)水平。機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平高低,關(guān)系著機(jī)械設(shè)備的使用壽命,還與工程的進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān)。因此,機(jī)械操作人員不僅要有相應(yīng)的文化水平,而且要有正確的操作及保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)能力。此外,一名專業(yè)化的設(shè)備操作人員除了要具備相應(yīng)的知識(shí)技能,還要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。企業(yè)要重視培養(yǎng)設(shè)備操作人員高度的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神,鼓勵(lì)每個(gè)員工在工程繁忙期做好本職工作,在工程休歇期做好設(shè)備保養(yǎng)。

3、做好保養(yǎng)維修工作

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不得力、不及時(shí),容易造成設(shè)備故障頻發(fā)、損壞、報(bào)廢,因而設(shè)備保養(yǎng)勢在必行。施工企業(yè)可將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分成兩部分,分別是日常維護(hù)和巡視檢查。通過日常維護(hù),做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊同、、調(diào)整和防腐工作;通過巡視檢查,對機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)作出合理研判、記錄,以決定機(jī)械設(shè)備是否適合繼續(xù)承擔(dān)后期工作,是否需要置換零部件等等。相關(guān)部門要做好大功耗、高負(fù)荷設(shè)備的保養(yǎng)和維修計(jì)劃,以最大程度延長設(shè)備的使用壽命。再次,是維修時(shí)管理,主要是維修要及時(shí),把故障消滅在萌芽之中最好,為此,要求操作人員施工時(shí)要早檢查每晚匯報(bào)制度,專業(yè)維修人員現(xiàn)場巡視制度,把維修成本降到最低是本環(huán)節(jié)要點(diǎn)。

4 結(jié)語

在這里,可以看出機(jī)務(wù)管理的重要性,機(jī)械設(shè)備相當(dāng)于施工工程的物質(zhì)基礎(chǔ),是施工單位進(jìn)行機(jī)械化施工的主要途徑,其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。市場競爭日趨激烈,在這種環(huán)境下,通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,合理使用施工費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,來建立競爭優(yōu)勢獲取更多利潤,成為公路施工單位立足的必由之路。

參考文獻(xiàn):

[1]楊大勇.公路工程施工機(jī)械設(shè)備管理及對策[J].科技資訊,2008(17):136-137

第2篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

參評條件:

從事教育教學(xué)工作多年以上。模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范、敬業(yè)愛崗、為人師表,有良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí),在師生中有較高的威信。有先進(jìn)的教育思想和正確的教育觀念,熱愛、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生,深受學(xué)生歡迎。積極參加教育教學(xué)改革實(shí)踐,刻苦鉆研業(yè)務(wù),在教書育人或教學(xué)研究方面有顯著成績。積極參加繼續(xù)教育,近3個(gè)學(xué)年按時(shí)完成繼續(xù)教育任務(wù)。近3個(gè)學(xué)年度考核均被評定為合格等次以上,其中最少有1年被評定為優(yōu)秀等次。班主任還需連續(xù)擔(dān)任班主任2年以上,班集體建設(shè)目標(biāo)明確,所帶班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好,學(xué)生無違法現(xiàn)象,輟學(xué)率、犯罪率為零,善于總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),能撰寫有一定水平的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料或德育論文。

(來源:文章屋網(wǎng) )

第3篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】搶險(xiǎn)救援;災(zāi)害事故;事故頻率;救援裝備

搶險(xiǎn)救援對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會(huì)秩序的穩(wěn)定都有著非常重要的意義,搶險(xiǎn)救援工作直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安全事故的種類和數(shù)量不斷增加,這使得搶險(xiǎn)救援工作任務(wù)更加艱巨。搶險(xiǎn)救援工作主要由公安消防部門負(fù)責(zé),隨著搶險(xiǎn)救援工作的社會(huì)化,相關(guān)部門的實(shí)力無法獨(dú)立承擔(dān)救援工作的責(zé)任。就當(dāng)前我國搶險(xiǎn)救援工作現(xiàn)狀而言,經(jīng)過長期的探究和創(chuàng)新,已經(jīng)能夠基本完美相關(guān)救援惹任務(wù),保證居民的人身財(cái)產(chǎn)安全,但是在部分方面仍然存在較大問題,如何提升搶險(xiǎn)救援的工作質(zhì)量和效率,是當(dāng)前幾代亟待需要解決的重要問題。

1.搶險(xiǎn)救援工作所存在的主要問題

1.1思想意識(shí)問題

思想意識(shí)上的問題,主要體現(xiàn)于職責(zé)意識(shí)和工作意識(shí)。就當(dāng)前我國搶險(xiǎn)救援工作來說,由于經(jīng)費(fèi)困難以及管理能力的缺乏,使得搶險(xiǎn)救援工作開展過程中,協(xié)調(diào)能力存在很大不足,搶險(xiǎn)救援場面較為混亂,搶險(xiǎn)救援工作效率受到一定影響,且由于經(jīng)費(fèi)方面的不足,導(dǎo)致相關(guān)搶險(xiǎn)救援設(shè)備較為老化,救援人員傷亡事件時(shí)有發(fā)生。同時(shí),由于缺乏思想教育工作,在救援工作開展過程中,消防救援人員的工作積極性和主動(dòng)性較差,面臨危險(xiǎn)的局面主動(dòng)退縮,從而使得他人人身財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅,并帶來較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。

1.2人員數(shù)量不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,居民生活質(zhì)量不斷提升的同時(shí),卻使得安全事故的發(fā)生頻率不斷增加,安全事故的種類也呈多樣化發(fā)展。同過去相比,每年安全事故的發(fā)生數(shù)量逐漸上升,交通事故以及生活安全事故占較大比重。然而由于公安消防部門人員數(shù)量嚴(yán)重不足,當(dāng)事故災(zāi)害發(fā)生之后,往往無法安排足夠人員前往事故地點(diǎn)并開展救援工作,編制的無法實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重阻礙搶險(xiǎn)救援工作的順利實(shí)施。

1.3救援設(shè)備的缺乏

救援設(shè)備是保證救援工作順利開展的重要因素,救援設(shè)備的缺乏,降壓暗中影響到救援工作的效率和水平。目前,我國重點(diǎn)城市在救援隊(duì)伍的配制方面同國外發(fā)達(dá)國家相比就較大差距,但基本相關(guān)救援設(shè)備配制較為合理和齊全,能夠應(yīng)付基本的救援工作。但是在其他地區(qū),由于是縣市級地區(qū),消防救援隊(duì)伍人數(shù)較為缺乏的情況下,救援設(shè)備嚴(yán)重不足,許多搶險(xiǎn)救援器材品種不全,救援設(shè)備的數(shù)量缺乏,許多救援人員日常設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)開展不合理,最終導(dǎo)致救援工作受到影響,救援質(zhì)量低下。許多地區(qū)事故發(fā)生之后,往往需要臨時(shí)抽調(diào)和申請其他地區(qū)救援隊(duì)伍援助,這就嚴(yán)重影響到實(shí)際救援效果,最終對居民的人身財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成很大威脅。

2.搶險(xiǎn)救援工作改進(jìn)對策

2.1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),注重思想教育

首先,為緩解當(dāng)前搶險(xiǎn)救援工作問題,必須要加強(qiáng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)。各地相關(guān)部門應(yīng)該按照《城市消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,開展隊(duì)伍建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)對車輛、設(shè)備以及人員的配置工作,建立一種具有良好救援搶險(xiǎn)能力的特勤大(中)隊(duì),每個(gè)特勤大隊(duì)下應(yīng)該設(shè)有兩支特勤中隊(duì),以滿足日常救援工作的需求;對于標(biāo)準(zhǔn)型普通中隊(duì)來說,應(yīng)該建立搶險(xiǎn)救援班,來保障基本的救援搶險(xiǎn)能力。在消防部門的內(nèi)部建設(shè)方面,必要要保證內(nèi)部人員良好比例,保證部門合理性和全面性的同時(shí),盡量確保出勤人員的數(shù)量,戰(zhàn)斗員士官、駕駛員占比不得低于70%。同時(shí),針對各地區(qū)實(shí)際情況,各消防部門應(yīng)該建設(shè)一支具有良好應(yīng)對能力的小隊(duì),以滿足特殊任務(wù)的需求,如能夠執(zhí)行高壓、地下、石油化工等特殊事故任務(wù)的突擊隊(duì)伍。在日常工作過程中,消防部門要加強(qiáng)相關(guān)教育工作,對設(shè)備的使用以及救援手段和方法進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助救援人員掌握良好的專業(yè)技能,并了解先進(jìn)的救援技巧和方法,消防部門也要加強(qiáng)對救援人員的思想教育工作,以提升救援人員的思想政治覺悟,確保良好的責(zé)任感和使命感,使救援工作能夠有條不紊的開展。

2.2加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),規(guī)范救援程序

為提升搶險(xiǎn)救援的實(shí)際效果和水平,消防部門應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作,為日后救援工作提供良好的參考和借鑒。在搶險(xiǎn)救援工作之后,尤其是特大型事故災(zāi)害救援處理完畢之后,應(yīng)該整理救援工作總結(jié)、戰(zhàn)評以及戰(zhàn)評總結(jié)報(bào)告,開展有關(guān)的總結(jié)會(huì)議,總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,會(huì)議開展過程中要做好錄像和錄音工作,為日后工作的開展提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。消防部門在實(shí)際工作開展過程中必須要制定統(tǒng)一的救援程序,并對救援程序進(jìn)行規(guī)范,以避免意外事故的發(fā)生,保證實(shí)際救援搶險(xiǎn)工作效率和質(zhì)量。

2.3加快區(qū)域性聯(lián)動(dòng)建設(shè)

隨著事故種類和數(shù)量的不斷增加,加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)建設(shè),將有著非常重要的作用和意義。首先,政府相關(guān)部門必須要做好協(xié)調(diào)和管理工作,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),將地區(qū)公安消防部門、公安部門、駐軍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、交通部門等有關(guān)單位和部門進(jìn)行聯(lián)合,建立統(tǒng)一的事故救援搶險(xiǎn)體系,明確各部門和單位的工作任務(wù)和職責(zé),當(dāng)事故發(fā)生后能夠有效的進(jìn)行動(dòng)員,確保救援搶險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.總結(jié)

救援搶險(xiǎn)工作的開展,對于維持社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用,救援搶險(xiǎn)工作的效果和質(zhì)量將直接關(guān)系到居民的人身財(cái)產(chǎn)安全。就當(dāng)前我國救援搶險(xiǎn)工作來說,由于相關(guān)因素的影響,使得我國救援搶險(xiǎn)工作受到一定的制約和阻礙。因此,必須要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充以及隊(duì)伍建設(shè)工作,加強(qiáng)區(qū)域性聯(lián)動(dòng)建設(shè)工作,使救援搶險(xiǎn)工作能夠按照預(yù)定的程度進(jìn)行,確保救援搶險(xiǎn)工作效率和質(zhì)量,為地區(qū)發(fā)展和建設(shè)提供可靠的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊建峰,師艷紅.論消防部隊(duì)在搶險(xiǎn)救援中的作用及發(fā)展趨勢[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(02).

[2]李新祥,范茂魁.對我省消防部隊(duì)履行搶險(xiǎn)救援職責(zé)的思考[J].云南消防,2008,(10).

第4篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

2007年,我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大精神。以《無錫市南長區(qū)教育信息化建設(shè)工作意見》為指針,定目標(biāo),找差距,進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持“電教科研為龍頭,教育資源建設(shè)為核心,教育信息化為突破口”的基本工作思路,加快現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用步伐,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,努力使電教工作成為提升我校教育檔次,促進(jìn)教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的有力支撐。主要工作:1完善本校創(chuàng)新教育網(wǎng),網(wǎng)站準(zhǔn)備進(jìn)行較大的改版,在內(nèi)容和智能化程度要有突破,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站管理智能化。2抓好教師現(xiàn)代教育技術(shù)第二模塊的培訓(xùn)工作,今年力爭第二模塊參考通過率達(dá)到100%。3重視信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研究,積極組織教師參加市、區(qū)級各類信息技術(shù)應(yīng)用比賽。具體實(shí)施:

一、以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化1、教育信息化硬件建設(shè)上,根據(jù)無錫市教育信息化工作會(huì)議精神和《南長區(qū)教育信息化建設(shè)工作意見》,逐步實(shí)現(xiàn)“教師辦公自動(dòng)化、備課無紙化、上課課件化、圖書數(shù)字化、資源系統(tǒng)化”的教育現(xiàn)代化目標(biāo)。2、完善“我校創(chuàng)新教育網(wǎng)”的建設(shè),網(wǎng)站準(zhǔn)備進(jìn)行一次較大的改版,將加強(qiáng)安全管理,實(shí)行三級管理制度,部分欄目實(shí)現(xiàn)由校網(wǎng)管員、教師電子投稿,網(wǎng)站審核。3、組織教師積極參加6月份由區(qū)舉辦的教師個(gè)人特色網(wǎng)站制作評比,促進(jìn)和提高教師信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

二、以師資培訓(xùn)推動(dòng)素質(zhì)教育1、提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平,關(guān)鍵在培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。認(rèn)真抓好教師現(xiàn)代教育技術(shù)第二模塊的培訓(xùn)工作,總結(jié)前階段培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境,確保培訓(xùn)的課時(shí)和質(zhì)量。力爭第二模塊考核通過率達(dá)到100%。2建設(shè)一支電教骨干教師隊(duì)伍,成立校電教小組。

第5篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:水利施工管理; 合同; 監(jiān)理; 驗(yàn)收

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行,因此,一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多,而且多變,其組成也非常多樣,因此,施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理,必須首先了解水利工程施工管理的目的,也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi),讓施工高效,在保證質(zhì)量的前提下,盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)??傊?,作為施工企業(yè),要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地,必須加強(qiáng)水利工程的施工管理,不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題,并尋找有效的解決方案。為此,筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā),首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題,最后針對存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國水利工程施工管理的水平,必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容,筆者主要從施工前期,施工過程中,以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1)在施工前期,必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式,項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間,施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理,在合同控制中要明確投資,工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2)在施工過程中,施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括,對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核,保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工,檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少,整理相關(guān)文件等等。3)在工程完成后,施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門,做好竣工驗(yàn)收的工作,保證工程質(zhì)量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)資料,總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題:施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄,管理人員素質(zhì)不高,前期準(zhǔn)備工作不足,目標(biāo)管理不細(xì)致,現(xiàn)場管理混亂。

2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對于工程項(xiàng)目來說,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,一旦質(zhì)量有問題,其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量,首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前,我們很多的水利施工單位中,施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對淡薄,導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作,嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量,究其原因都是由于施工人員疏忽大意,沒把質(zhì)量放在第一位,沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見,施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2 管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中,很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng),對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制,另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足 對于水利工程施工來說,前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí),如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分,對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目,在前期調(diào)研中遇到很多的問題,但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目,趕工期,就忽略了這些問題,帶著問題進(jìn)入施工階段,這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全,嚴(yán)重影響了施工管理水平。

轉(zhuǎn)貼于 2332.4 目標(biāo)管理不細(xì)致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行,必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而,很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊,成本管理不落實(shí)、控制不到位;質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

2.5 現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的,現(xiàn)場的管理好壞,直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中,缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理,缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對以上水利施工管理中存在的問題,提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出,有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理,保障工程的順利進(jìn)行,在施工中遇到質(zhì)量問題,做到了有章可循,因此,完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中,我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系,從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手,建立健全工程質(zhì)量保障體系,從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控,只有這樣,工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

3.2 強(qiáng)化資金管理 資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理,盡可能的做到用最小的成本,建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi),對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜,需要的材料品種多,變化性大。因此,為了保證施工管理,必須重視材料管理,一定要做好材料的計(jì)劃管理,做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收,做好材料的儲(chǔ)存與保管,做好材料的使用和監(jiān)督,做好材料的回收利用。只有這樣,才能做到節(jié)約投資成本,保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,必須做好以下幾點(diǎn):人員和機(jī)械一定要相對固定,實(shí)現(xiàn)操作證制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

綜上所述,水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié),為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理,在以后的工作中,我們必須強(qiáng)化意識(shí),加強(qiáng)各方面的管理,落實(shí)責(zé)任,從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

第6篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4117(2012)03-0104-01

一、引言

新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革和財(cái)務(wù)制度改革從未停止?;谫Y金供給制度的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的時(shí)間需要。當(dāng)下,充實(shí)和賦予財(cái)務(wù)管理學(xué)科新的內(nèi)容在當(dāng)下是十分必要和重要的,本文將就財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題這一重要議題展開討論,分析財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的相關(guān)問題,希望能夠得出一些結(jié)論,為我國財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系建設(shè)

(一)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系存在的問題

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理學(xué)科存在的內(nèi)容很多,越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

第一,很多高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科教材沿用基于資金供給制時(shí)代的思想和體制進(jìn)行教材的編寫,早已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的大好形勢。

第二,當(dāng)前很多高校財(cái)務(wù)管理學(xué)科編寫重視技巧的掌握,忽視財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)的傳授。這種學(xué)科教育的必然后果是,財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)局限在“只見樹木不見森林”的低級層次。

第三,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理學(xué)科在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上工作不力,對很多經(jīng)典案例案件的剖析淺嘗輒止,在學(xué)習(xí)中不能做到高度的系統(tǒng)性和概括性,對學(xué)科的探索深度不夠。

第四,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理學(xué)科教材編寫過程中對國外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念的借鑒力度不夠。

(二)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系建設(shè)措施

針對以上分析的種種問題,財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容建設(shè)十分必要,總體建設(shè)思想是:內(nèi)容更新,理念更新。具體說來可以從如下幾點(diǎn)做努力:

第一,以科學(xué)發(fā)展觀理論作為改革依據(jù),著重研究社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下資金流運(yùn)動(dòng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)律,要擺脫教條主義的條條框框,具體問題具體解決,要將這一重要思想融合到學(xué)科建設(shè)中去。

第二,學(xué)科建設(shè)人員要打破產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)論的枷鎖,重視對當(dāng)前各種財(cái)務(wù)模式的探索,有效避免就固定體制和制度進(jìn)行研究和討論。

第三,將財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)的框架中解放出來,有效規(guī)避鼓勵(lì)解決財(cái)務(wù)問題的現(xiàn)象。在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境也是不斷變化的,要充分適應(yīng)這一現(xiàn)狀,才能通過有效的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容建設(shè)

財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容建設(shè)要充分適應(yīng)新形勢和新制度,不斷總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn),可以從如下幾點(diǎn)做努力:

第一,在組織方面,財(cái)務(wù)管理學(xué)科要不斷適應(yīng)當(dāng)前橫向經(jīng)濟(jì)、縱向經(jīng)濟(jì)以及綜合型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,認(rèn)真研究各種企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中反映出來的問題,豐富財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

第二,在資金方面,財(cái)務(wù)管理學(xué)科要不斷適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)資金體制改革的現(xiàn)狀,著力研究企業(yè)籌資的方式方法,要努力研究股份制公司、上市公司、合資公司的成功經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合資本金的時(shí)間價(jià)值、資金市場以及資金成本等要素,綜合研究。

第三,在成本方面,財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對功能成本管理以及目標(biāo)管理的研究和分析。

第四,在利潤方面,要充分研究各類企業(yè)在經(jīng)營模式、資本籌集方式以及分配方式上的不同,有針對性的研究利潤的分配問題。

第五,在管理方面,財(cái)務(wù)管理要充分結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),探討新形勢下的財(cái)務(wù)管理的方式,建立財(cái)務(wù)管理模型,切實(shí)幫助企業(yè)解決好財(cái)務(wù)管理問題。

四、財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系建設(shè)是從財(cái)務(wù)管理學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的角度進(jìn)行分析,主要說來,涉及如下幾個(gè)方面:

第一,財(cái)務(wù)管理學(xué)概論。財(cái)務(wù)管理學(xué)概論是財(cái)務(wù)管理學(xué)科中的基礎(chǔ)學(xué)科,闡述企業(yè)資金流運(yùn)動(dòng)的各種規(guī)律以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,并闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)則和細(xì)節(jié)內(nèi)容。

第二,財(cái)務(wù)預(yù)測學(xué)。這門學(xué)科主要涉及財(cái)務(wù)管理預(yù)測方面內(nèi)容,主要有財(cái)務(wù)預(yù)測的原則、基本方法、意義以及種類,在學(xué)科開展的過程中很大成分上吸收了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。

第三,財(cái)務(wù)計(jì)劃學(xué)。財(cái)務(wù)計(jì)劃學(xué)主要討論財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容,主要涉及到財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的意義、作用、內(nèi)容以及計(jì)劃編制程序等,重在研究財(cái)務(wù)計(jì)劃編制中各項(xiàng)指標(biāo)的相互聯(lián)系,對企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作具有很大的指導(dǎo)性價(jià)值。

第四,財(cái)務(wù)控制學(xué)。財(cái)務(wù)控制學(xué)主要是研究財(cái)務(wù)管理工作中的日常事務(wù)問題,該學(xué)科在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中的得到了不斷的充實(shí),涉及達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

第7篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【摘要】文章通過作者親身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),以供交流、參考。

【關(guān)健詞】合同;招標(biāo)

中圖分類號(hào):F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):A 文章編號(hào):2306-1499(2013)05-(頁碼)-頁數(shù)

近年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),,建筑業(yè)蓬勃發(fā)展,規(guī)范行業(yè)市場也越來越重要。如今,建筑業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)必須通過建筑市場來實(shí)現(xiàn),合同則是維系建筑市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一,通過合同,建筑市場各主體之間才能順利建立起權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,而合同也以其具備的法律約束力來確保各項(xiàng)建筑活動(dòng)有序進(jìn)行。

建筑合同是發(fā)包單位與承包單位為完成其所商定的建設(shè)目標(biāo)以及與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容,明確雙方責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。合同管理則是相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,采取相應(yīng)的措施,對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、收集、分析、反饋、調(diào)整,從而保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為,確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。

在合同管理工作中,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與工作要求,做好如下工作:

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設(shè)項(xiàng)目管理事前、事中、事后工作的依據(jù),訂立一份合法、科學(xué)、符合雙方利益的建設(shè)項(xiàng)目合同,必須從重視合同文件的分析、擬定入手,這項(xiàng)工作主要在招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段,招標(biāo)公告為法律意義上的要約邀請,投標(biāo)為要約,發(fā)出中標(biāo)文件為承諾。招投標(biāo)階段根據(jù)控制要點(diǎn)可分為:

1.1落實(shí)招標(biāo)條件

《工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定,需要招標(biāo)項(xiàng)目必須具備如下條件才能進(jìn)行招標(biāo):

A招標(biāo)人已依法成立;

B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)審批;

C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和組織形式應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的,已經(jīng)核準(zhǔn);

D資金來源已落實(shí);

E有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)條件。

1.2委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)

各單位委托內(nèi)容不同,但通常委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)下列工作:擬定招標(biāo)方案,編制、出售招標(biāo)文件,招標(biāo)公告;審查投標(biāo)人資格;編制標(biāo)底;組織踏勘現(xiàn)場;組織開、評標(biāo);協(xié)助定標(biāo);草擬合同;其他事項(xiàng)。在此階段,需關(guān)注各時(shí)間節(jié)點(diǎn),是否符合項(xiàng)目進(jìn)度需求,保證項(xiàng)目順利、按序開展。

1.3編制招標(biāo)文件

通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后簽訂的合同必須符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,故在編制、審核招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)仔細(xì)核查,內(nèi)容必須符合有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)規(guī)范要求,有關(guān)條款應(yīng)明確、具體,不應(yīng)含糊不清,防止出現(xiàn)對本方不利的條款。

1.4招標(biāo)公告

招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)項(xiàng)目按規(guī)定必須招標(biāo)公告,邀請招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請書,招標(biāo)公告時(shí)間均不應(yīng)少于5天。

1.5資格審查

資格審查分為資格預(yù)審和資格后審,一般采用資格后審方式。一般審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級、從業(yè)人員、資信、財(cái)務(wù)狀況、類似工作(合同)承接等情況

1.6開標(biāo)

開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間開標(biāo)。

1.7評標(biāo)

評標(biāo)一般在政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)督下由在評標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人以上單數(shù),技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類專家不少于三分之二。

1.8定標(biāo)(定標(biāo)、中標(biāo))

根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的招標(biāo)候選人確定中標(biāo)人,定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。

1.9簽訂合同

自發(fā)出中標(biāo)通知書后30日內(nèi),按招投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位簽訂合同并于7日內(nèi)將合同送有關(guān)部門備案,若中標(biāo)人未在30日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合同,可視為其自動(dòng)放棄中標(biāo)資格。

2.合同管理

合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用及合法的原則.合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質(zhì)量要求、合同價(jià)款與支付方式、技術(shù)資料交付時(shí)間、雙方責(zé)任、竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期與質(zhì)保范圍、違約責(zé)任及合同爭議、解除的處理方式等。

2.1合同的索賠與反索賠

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長期性、一次性的項(xiàng)目,短則幾個(gè)月,長則幾年甚至幾十年,且沒有完全一樣的項(xiàng)目,在此期間出現(xiàn)影響合同順利實(shí)施的不確定因素很多,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一方就工期、費(fèi)用向另一方進(jìn)行索賠的事件,故我們在合同的跟蹤、管理過程中,應(yīng)注意及時(shí)收集、分析合同履行過程中的有關(guān)信息、數(shù)據(jù),以防今后合同對方向我方提出索賠要求時(shí),能夠及時(shí)處理、化解對方的索賠要求,甚至提出反索賠,盡可能的降低本單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立健全合同管理制度

合同管理環(huán)節(jié)繁多,作為建設(shè)單位,要規(guī)范合同管理,就應(yīng)首先就合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立健全一系列的合同管理制度,使合同管理有章可循。合同簽訂后,應(yīng)對合同管理的科室、人員進(jìn)行合同交底,對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行解釋、說明,將合同各項(xiàng)時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任分解到相關(guān)科室、人員,明確其工作職責(zé),層層分解,落實(shí)任務(wù)到人,協(xié)調(diào)各部門積極配合協(xié)作,共同實(shí)施合同。

2.3合同的動(dòng)態(tài)管理

合同變更在實(shí)施過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛,因此合同管理的相關(guān)科室、人員需對合同實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)把握如下幾點(diǎn):簽證;記錄;及時(shí)按程序處理停工等問題;嚴(yán)格合同條款、法律法規(guī)和有關(guān)程序與規(guī)范。

2.4合同評價(jià)

合同完成后,合同管理科室、人員應(yīng)做好合同資料的收集、整理、分類、登記、編號(hào)裝訂、歸檔、保存和備案工作,實(shí)現(xiàn)合同檔案管理程序化和規(guī)范化,同時(shí),還應(yīng)對合同實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況進(jìn)行比較,總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),用于指導(dǎo)今后的合同管理工作,做到前車之鑒、后事之師。

第8篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

__縣是國家級貧困縣,經(jīng)濟(jì)落后,教育資源困乏,__縣外事辦針對這一實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極做好“引資”、“引智”工作。今年,當(dāng)?shù)弥绹Q廬亞洲文化中心是促進(jìn)中西文化交流的非營利性的民間組織后,利用平時(shí)收集的信息,多方與美國鶴廬亞洲文化中心聯(lián)系,在該辦的努力和海外華僑華人的幫助下,成功地與該中心瑪麗女士(美國已故總統(tǒng)艾森豪威爾后裔)取得聯(lián)系,并爭得了瑪麗女士和該中心的支持,把__縣作為一個(gè)新的對口援助教學(xué)點(diǎn)。暑假期間,兩名外籍教師來到__縣,義務(wù)為縣一中40多名教師進(jìn)行了為期二十天的英語口語強(qiáng)化培訓(xùn),受到廣大師生的一致好評,對該校的外語教學(xué)水平的提高起到了很大的推動(dòng)作用。在培訓(xùn)期間,利用兩名外教的課余時(shí)間,縣外辦還積極與縣教委協(xié)調(diào),組織全縣外語教師、外語愛好者和學(xué)生與兩名外教親密接觸,充分交流。兩名外籍教師對縣外辦的精心接待和安排非常滿意,并表示把這個(gè)對口援助教學(xué)點(diǎn)永遠(yuǎn)辦下去,明年將來__縣繼續(xù)這樣的活動(dòng)。

外事工作是黨和國家一項(xiàng)重要工作,在促進(jìn)國家現(xiàn)代化建設(shè),維護(hù)國家、安全、發(fā)展利益方面具有十分重要的作用。對于基層外辦的外事工作黨和國家要求是在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)外事工作,抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇,創(chuàng)造性地開展工作,進(jìn)一步提高外事工作的質(zhì)量和水平,努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段外事工作新局面。然而對于基層外辦,怎樣利用有限的資金、人力和辦公條件創(chuàng)造性地開展工作使外事工作見到成效,是擺在我們面前的一個(gè)難題。通過以上的事例可以看出,__縣外事辦立足實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)造性地開展工作成效顯著??偨Y(jié)起來主要有如下幾個(gè)方面的做法,值得基層外辦參考。

1、平時(shí)多收集信息,建立外聯(lián)臺(tái)賬。信息對于外事部門是非常重要的,只有掌握了大量的信息,我們才能抓住機(jī)遇,面對挑戰(zhàn)而臨危不亂,處理好各種突發(fā)事件。基層外辦由于辦公條件、對外聯(lián)絡(luò)以及對外接觸頻率的限制,很難在短時(shí)間內(nèi)了解大量的外界信息,因此基層外辦要建立健全收集和處理信息的長效機(jī)制。通過總結(jié)對于基層外辦最起碼應(yīng)對如下信息了如指掌:①本地區(qū)在外華僑、華人情況;②本地區(qū)歸僑、僑眷情況;③境外華僑、華人組織情況;④國家、省、市等上級的政策、法規(guī)、有關(guān)文件和人事情況;⑤境外國家和地區(qū)在國內(nèi)涉僑方面的組織、辦事機(jī)構(gòu)等情況;⑥國內(nèi)國外涉僑方面知名人士以及他們最近的涉僑活動(dòng)情況。收集到這些信息后,利用現(xiàn)有的辦公條件進(jìn)行分類總結(jié),建立外聯(lián)臺(tái)賬,然后分時(shí)、分人進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)和臺(tái)賬的更新,這樣我們就能把握最新的機(jī)遇和保證臺(tái)賬的實(shí)時(shí)性。

2、分析本地區(qū)的情況,知道本地區(qū)最需要的是什么,避免工作的盲目性。通過分析我們知道,__縣是國家級貧困縣,經(jīng)濟(jì)落后,教育資源困乏,__縣外事辦針對這一實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)造性的開展外事工作,除爭得美國鶴廬亞洲文化中心的支持,把__縣作為一個(gè)新的對口援助教學(xué)點(diǎn)外,近年來還先后爭得香港應(yīng)善良基金會(huì)、唐仲英基金會(huì)、朱恩馀基金會(huì)的捐款100多萬元,為濛洼、洪洼中小學(xué)建教學(xué)樓七棟,扶持貧困學(xué)生近200多名,改善了各學(xué)校的教學(xué)環(huán)境,促進(jìn)了__縣教育事業(yè)的發(fā)展。

第9篇:建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

1醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保管理工作中領(lǐng)導(dǎo)力核心價(jià)值分析

1.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保管理工作特點(diǎn)與要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作對工作人員的能力及素質(zhì)有著特殊的要求,其特點(diǎn)決定著此項(xiàng)工作中領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在,進(jìn)而才能夠加以利用,激發(fā)員工的積極性并將其有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

1.1.1溝通的價(jià)值與效力醫(yī)保辦很重要的一項(xiàng)功能就是政策的有效“上傳下達(dá)”。隨著北京市醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面的逐步擴(kuò)大,醫(yī)?;鹨呀?jīng)成為北京市醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要來源,而醫(yī)保作為支付方,本著便民、惠民、利民的精神,其政策的制定需要與實(shí)際相適應(yīng),而醫(yī)學(xué)是個(gè)性化、發(fā)展中的學(xué)科,因此政策在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)脫節(jié),必要的溝通能夠促進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)學(xué)的共同發(fā)展,這對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存與進(jìn)步有著重要意義。

1.1.2政策研究與整合北京市實(shí)施基金醫(yī)療保險(xiǎn)已十余年,同時(shí)實(shí)施的還有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。由于籌資渠道、待遇等的不同,具體政策的實(shí)施也有所差別。因此作為醫(yī)保承擔(dān)工作量名列前茅的三級甲等定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),接待各種類別的醫(yī)?;颊撸t(yī)務(wù)人員在政策實(shí)施過程中需得到明確的指導(dǎo)。醫(yī)保工作人員需把較為繁雜的政策進(jìn)行研究、分析、梳理及整合,進(jìn)而能使政策在執(zhí)行過程中落到實(shí)處。

1.1.3數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析北京市醫(yī)療保險(xiǎn)自2010年1月1日起實(shí)施“持卡實(shí)時(shí)結(jié)算”制度,2011年規(guī)范細(xì)化了門診上傳信息項(xiàng)目,醫(yī)保通過北京市醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立了大數(shù)據(jù)庫,已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì),依據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),2012年同期試行總額預(yù)付和按病種分組付費(fèi)(DRGs)制度。在醫(yī)保大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身數(shù)據(jù)的深入分析與統(tǒng)計(jì)顯得更為緊迫。醫(yī)保付費(fèi)制度改革中數(shù)據(jù)分析得出的考核指標(biāo)日趨完善和科學(xué),但是僅基于單純的費(fèi)用分析將費(fèi)用數(shù)據(jù)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)際情況相結(jié)合,需進(jìn)一步挖掘與思考。

1.1.4決策建議與支持目前總額預(yù)付和按病種分組付費(fèi)(DRGs)兩項(xiàng)改革根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,從費(fèi)用支付上對醫(yī)療機(jī)構(gòu)今后的發(fā)展給予了一定的導(dǎo)向作用,例如對三級甲等醫(yī)院加大住院費(fèi)用增幅、縮小門診量,以便實(shí)現(xiàn)患者的合理層級就醫(yī),有效分流。在面對政策導(dǎo)向的時(shí)候,需要醫(yī)保工作人員能夠提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果、趨勢預(yù)測和利弊分析等,以便能夠及時(shí)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供決策建議與支持,結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)大的方向,供決策參考。

1.2領(lǐng)導(dǎo)力在管理工作中的核心價(jià)值及體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力所包含的內(nèi)容很多,但是根據(jù)醫(yī)保工作的特點(diǎn),總結(jié)其所需的重點(diǎn)內(nèi)容形成核心價(jià)值,以核心價(jià)值為指導(dǎo)提升實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力,使醫(yī)保工作在付費(fèi)制度改革中不斷自我優(yōu)化。

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)者的自身專業(yè)水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保管理工作溝通及政策分析等,要求領(lǐng)導(dǎo)者不能是單純、機(jī)械的政策管理人員,還需懂得臨床相應(yīng)的知識(shí),同時(shí)對醫(yī)保政策的沿革有著深刻的理解,能夠結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際及工作特性形成獨(dú)立觀點(diǎn),客觀分析評價(jià)現(xiàn)狀,為未來管理方向做出決策指導(dǎo)。

1.2.2領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力需要能夠起到引導(dǎo)的作用,因此在醫(yī)保管理中領(lǐng)導(dǎo)者僅業(yè)務(wù)水平過關(guān)是不能持久的,更無法引導(dǎo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的成員。若想領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)有效,團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展,則需領(lǐng)導(dǎo)者具有自我提升的意識(shí),從專業(yè)、個(gè)人素養(yǎng)、能力水平、思想高度上等方面自我學(xué)習(xí)自我提升,不斷拓展思路,形成個(gè)人風(fēng)格及魅力,能保持團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2.3領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和引導(dǎo)力一個(gè)人的戰(zhàn)斗所取得的勝利遠(yuǎn)不及一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。因此僅靠自身出色的業(yè)務(wù)水平單打獨(dú)斗并非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所為,對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與引導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的核心價(jià)值之一。醫(yī)保工作包含方面較多,面對的人群各不相同,需要團(tuán)隊(duì)每位成員的共同努力。如何做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、文化氛圍的建立、培養(yǎng)模式和梯隊(duì)建設(shè)等都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。

2醫(yī)保管理工作中領(lǐng)導(dǎo)力核心價(jià)值的挖掘與應(yīng)用

在明確領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)水平、自我提升意識(shí)、培養(yǎng)引導(dǎo)力3個(gè)核心價(jià)值后,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,加以實(shí)踐及應(yīng)用,保持了團(tuán)隊(duì)水平的有效提升。

2.1自我學(xué)習(xí),與團(tuán)隊(duì)共同提升醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作需要與外部大環(huán)境(如市、區(qū)醫(yī)保中心,其他兄弟醫(yī)院)進(jìn)行持續(xù)溝通、學(xué)習(xí)與交流,信息的獲取、政策的導(dǎo)向等對于醫(yī)保管理工作的成效影響較為顯著,而溝通交流的過程也是不斷學(xué)習(xí)、提升的過程。作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保部門負(fù)責(zé)人,需要經(jīng)過多種渠道不斷提升自己。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革涉及到醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)人,尤其醫(yī)保作為“四梁八柱”之一,對于醫(yī)保工作有著大方向上的指導(dǎo),因此政策信息、相關(guān)研究報(bào)道的獲取必不可少;定期參加市、區(qū)醫(yī)保中心組織召開的相關(guān)政策研討會(huì),積極學(xué)習(xí)公立醫(yī)院改革、付費(fèi)制度改革的相關(guān)內(nèi)容,掌握改革的最新動(dòng)向;國內(nèi)外專家、相關(guān)兄弟單位付費(fèi)制度改革的介紹及經(jīng)驗(yàn)交流專項(xiàng)研討會(huì)的參與與互動(dòng),有利于最新內(nèi)容的吸收與應(yīng)用;定期將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)思考,找出適合本院實(shí)際情況的新方法等。自我學(xué)習(xí)的后續(xù)目標(biāo)是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與提升,因此只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。政策培訓(xùn)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工共同參與學(xué)習(xí),并對其學(xué)習(xí)成效提出相應(yīng)要求;組織員工進(jìn)行辦公室內(nèi)定期學(xué)習(xí),將外出培訓(xùn)內(nèi)容共同分享;定期召開辦公室例會(huì),團(tuán)隊(duì)員工互相交流工作中遇到的問題,并共同探討解決方法;指導(dǎo)員工能夠及時(shí)將自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析,形成書面成果;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的合作精神,尤其是老同志經(jīng)驗(yàn)與年輕同志思路之間的有效交流與結(jié)合。

2.2有效授權(quán),發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性思維的拓展需要給予一定的空間與范圍,因此在工作中注重對員工的有效授權(quán),使其在能夠在被信任的基礎(chǔ)上發(fā)揮自我創(chuàng)造力,同時(shí)授權(quán)的基礎(chǔ)上給予一定的指導(dǎo),才能夠使人腦資源得到有效的釋放。在實(shí)際工作中,注重加強(qiáng)員工的自我思考精神。目前公立醫(yī)院改革對醫(yī)院內(nèi)在費(fèi)用結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了更高的要求,如何在管理過程中以科室考核指標(biāo)為工具,引導(dǎo)科室醫(yī)療行為規(guī)范化,需要管理者認(rèn)真思考。發(fā)揮員工的積極性,引導(dǎo)其深刻了解此次改革的目的并達(dá)到預(yù)期效果,由下而上地提供指標(biāo)制定策略、方案及標(biāo)準(zhǔn),以科室前期實(shí)際支出費(fèi)用為基礎(chǔ),充分考慮科室新技術(shù)、新項(xiàng)目使用的費(fèi)用變化的影響因素,避免季節(jié)因素等,制定考核指標(biāo),并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。在指標(biāo)制定過程中,指導(dǎo)員工如何與臨床科室交流溝通,以期指標(biāo)能夠更加合理、科學(xué)。醫(yī)保工作中有許多工作需要與上級主管部門(市或區(qū)醫(yī)保中心)、相關(guān)兄弟單位、信息系統(tǒng)部門、院內(nèi)其他行政部門間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),這部分工作充分培養(yǎng)員工自行發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題和共同決策商討的能力。在有效授權(quán)及指導(dǎo)下,員工的工作得到了相關(guān)科室的支持和認(rèn)可,員工工作自信心增加,對團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度增高,醫(yī)院的管理目標(biāo)也順利完成。

2.3人員品質(zhì)及能力的有效開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人能力的有效發(fā)揮,而能力水平所達(dá)到的成效及影響是建立在人員品質(zhì)水平的基礎(chǔ)上。因此醫(yī)保辦特別重視人員品質(zhì)的培養(yǎng),在此基礎(chǔ)上致力于員工能力水平的挖掘。在組織行為學(xué)中,員工同時(shí)處于組織結(jié)構(gòu)和非組織結(jié)構(gòu)兩類結(jié)構(gòu)模式中,而非組織結(jié)構(gòu)更傾向于文化氛圍等非工作上的溝通交流。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,醫(yī)保工作員工之間能夠除工作關(guān)系外也以人際關(guān)系來有效凝聚,在工作和生活中都能夠相互幫助共同進(jìn)步。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的氛圍影響并引導(dǎo)著人員的品質(zhì),團(tuán)隊(duì)的為公、奉獻(xiàn)精神得到了很好的體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng),這些品質(zhì)對個(gè)人及團(tuán)隊(duì)整體能力的開發(fā)起到了正面作用。醫(yī)保工作的內(nèi)容范圍較廣,對員工工作能力要求較高(溝通協(xié)調(diào)、政策建議、數(shù)據(jù)分析、臨床知識(shí)等),而不同的員工擅長點(diǎn)也有所不同,需要進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。因此,工作中給予員工較多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),在全面能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,對不同人員的品質(zhì)、性格特點(diǎn)加以引導(dǎo),形成既廣又專的團(tuán)隊(duì)特色,在實(shí)際工作中增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的勝任力。例如部分員工對數(shù)據(jù)分析及挖掘方面較為擅長,部分員工則擅長經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、政策梳理,而部分員工擅長溝通協(xié)調(diào)等,這些都是醫(yī)保工作所需要的重要能力、發(fā)揮各自的特長、才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能有效提升。

2.4提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力創(chuàng)造力是任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中不可或缺的能力,創(chuàng)造力的價(jià)值在醫(yī)保工作中也同樣十分重要。醫(yī)保工作涉及院內(nèi)院外政策實(shí)施等方面,由于政策與實(shí)際在結(jié)合過程中會(huì)有所沖突與碰撞,融洽地銜接需要工作人員在與醫(yī)務(wù)人員、政策制定人員、系統(tǒng)開發(fā)人員、醫(yī)院其他行政管理人員等溝通交流后創(chuàng)新性地提出解決方案。醫(yī)保工作的創(chuàng)造力需要在經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上加以提升,但也需要一些內(nèi)在的啟發(fā),是一種工作經(jīng)驗(yàn)的高階應(yīng)用能力。我院醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者及員工在實(shí)踐中不斷地豐富工作經(jīng)驗(yàn),以頭腦風(fēng)暴的方式集思廣義,啟發(fā)個(gè)人創(chuàng)造力,高效完成醫(yī)保各項(xiàng)工作。

3取得成效

3.1工作成績自2011年付費(fèi)制度改革試行至今,我院承擔(dān)醫(yī)保工作量位于全市前列,在努力探索新的付費(fèi)制度改革下創(chuàng)新醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理模式。2012年7月1日,我院率先實(shí)行“醫(yī)藥分開”,取消藥品差價(jià),使公立醫(yī)院改革真正進(jìn)入深水區(qū)。醫(yī)保辦發(fā)揮自身作用,做好醫(yī)?;颊叩幕菝裾咝麄?、解答工作,以保證醫(yī)?;颊咔袑?shí)體會(huì)到改革帶來的實(shí)惠,促進(jìn)改革目標(biāo)的達(dá)成。2012年至今為鞏固付費(fèi)制度改革初步成效,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,以績效考核管理為切入點(diǎn),推進(jìn)醫(yī)療行為規(guī)范,采取醫(yī)保和醫(yī)政聯(lián)動(dòng)考核管理,主要以次均費(fèi)用、次均藥費(fèi)、拒付費(fèi)用及患者滿意度為重點(diǎn),在全院取得非常好的效果。鑒于我院醫(yī)療保險(xiǎn)工作成效顯著,歷年獲得北京市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局授予的醫(yī)療保險(xiǎn)管理一等獎(jiǎng),基本醫(yī)療保險(xiǎn)“總額預(yù)付試點(diǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)和“DRGs”獎(jiǎng)勵(lì)。