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【摘要】在開展調(diào)查的基礎(chǔ)上,分析了徒駭河、馬頰河標(biāo)準(zhǔn)管理方面存在的問題,總結(jié)了采取的相關(guān)措施,并指出來未來進(jìn)一步提升管理水平的對策措施。
【關(guān)鍵詞】聊城市;河道標(biāo)準(zhǔn)化管理;河道監(jiān)管;自動化控制系統(tǒng)
1河流概況
徒駭河、馬頰河是聊城市境內(nèi)的主要行洪排澇河道,屬海河水系,為季節(jié)性河流,流域面積占全市總面積的93.8%,兩河堤防長505km,現(xiàn)有中型攔河閘(壩)12座,排水涵閘281座。其中,徒駭河干流在聊城市境內(nèi)長度為169.5km,流域面積5182.65km2,直接入徒駭河干流流域面積100km2以上的支流13條,排水涵閘161座。馬頰河在聊城市境內(nèi)長度為124km,流域面積2805.77km2,直接入馬頰河干流的100km2以上的支流8條,排水涵閘120座。徒駭河、馬頰河治理已列入全省災(zāi)后重點防洪減災(zāi)工程建設(shè)內(nèi)容,分兩期實施。其中一期工程完成了兩河99.53km的清淤、3座節(jié)制閘除險加固、6處小型隱患治理任務(wù);二期工程正全面推進(jìn),計劃建設(shè)211座支流入河涵閘和57座跨河生產(chǎn)橋。通過此次系統(tǒng)性治理,清挖河道淤泥,將支流入河涵閘由“單向止水”改造為“雙向止水”,兩河年增調(diào)蓄水能力3000萬m3,可極大提升河道防洪排澇和調(diào)蓄水能力。
2標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題
2.1對沿河群眾河道管理知識的宣傳引導(dǎo)不夠
河道管理涉及到的理論和法規(guī)較多,內(nèi)容較枯燥、群眾理解起來存在一定困難。目前,怎樣用群眾聽得懂的語言或方式,對河道管理知識進(jìn)行宣傳存在短板。沒有行之有效的宣傳工作,公眾保護(hù)河道的意識不高[1]。這就造成河道管理部門工作不見成效或成效甚微,非常浪費人力物力。
2.2河道管理體制不完善,基層執(zhí)法力度薄弱
聊城市徒駭河、馬頰河共設(shè)有12個基層管理單位,均為全額事業(yè)單位,職責(zé)是對自己轄區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行監(jiān)管。由于沒有行政處罰權(quán),水政執(zhí)法人員短缺,在平時監(jiān)管過程中,面對群眾偷土、違建、傾倒垃圾等違法、違規(guī)行為,執(zhí)法人員只能勸阻,不能當(dāng)面采取相關(guān)措施予以制止。
2.3基層管理單位管理人員能力欠缺,基礎(chǔ)薄弱
經(jīng)過幾年的努力,聊城市河道工程管理工作雖形成了一套制度體系,但基層段隊管理人員管理力量薄弱,不少管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)容和要求理解不夠準(zhǔn)確,存在對標(biāo)準(zhǔn)化管理到底要“做什么,怎么做”不是很清楚的情況,工作盲目性比較大[2]。特別是對標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中形成的大量資料,部分檔案管理人員在資料整理過程中心中無規(guī)劃、腦中無框架、手中無秩序,因本領(lǐng)恐慌導(dǎo)致心浮氣躁、出錯、逃避工作現(xiàn)象。
3采取的措施
3.1建立健全考核體系
結(jié)合徒駭河、馬頰河工程實際,從安全管理、運行管理、養(yǎng)護(hù)管理、管理保障等四個方面入手,把常規(guī)的“一個一千分”優(yōu)化為“三個一千分”,使得標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)化、考核更量化,賦分更明確。管理單位依據(jù)新考核標(biāo)準(zhǔn),可以自行評價、自找漏洞,自我完善。新考核體系的建立為工程管理指明了方向,提供了遵循,已成為徒駭河、馬頰河12個基層管理單位工作的指揮棒,最大限度地發(fā)揮了河道工程的綜合效益。
3.2科學(xué)引進(jìn)自動化控制系統(tǒng)
徒駭河、馬頰河12座閘壩全部安裝了啟閉操作自動化控制系統(tǒng),在中控臺直接輸入提閘高度、孔序等信息可實現(xiàn)提閘操作,閘前水位、閘后水位以及過閘流量等相關(guān)信息自動在中控臺顯示。同時,節(jié)制閘(壩)的相關(guān)數(shù)據(jù),可實時傳輸?shù)缴霞壊块T的中控臺,管理人員能夠?qū)崟r掌握所有閘壩運行情況,及時作出決策,對汛期防汛搶險調(diào)度更科學(xué)、更快捷。自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往人工提閘操作不方便、憑借經(jīng)驗算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸數(shù)據(jù)不及時等弊端。
3.3實現(xiàn)數(shù)字化河道監(jiān)管
借助互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù),采用監(jiān)測傳感器控制設(shè)備,相繼在徒駭河、馬頰河節(jié)制閘(壩)、險工險段、橋涵等水利工程重要節(jié)點安裝了280個遠(yuǎn)程監(jiān)測站點,組建成196km信息傳輸網(wǎng)絡(luò)自動化測報系統(tǒng)。數(shù)字化河道管理的有效推進(jìn),進(jìn)一步提高了河道工程管理水平,對河道日常管理工作起到了積極作用,有效預(yù)防、掌控了各類水事案件的發(fā)生。
4強(qiáng)化管理對策
4.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升管理人員理論水平
針對標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定完善的培訓(xùn)計劃,定期邀請專業(yè)人員針對檔案管理和標(biāo)準(zhǔn)化、自動化管理工作開展培訓(xùn),提升職工的管理水平,解決本領(lǐng)恐慌,逐步使基層管理單位的人才結(jié)構(gòu)從工程技術(shù)型向有知識、懂技術(shù)、會管理轉(zhuǎn)變。
4.2加強(qiáng)宣傳工作,引導(dǎo)群眾參與河道治理工作
積極利用電視、宣傳冊、展板、宣傳單等方式定期開展河道管理相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳工作。成立縣、鄉(xiāng)、村三級河道管理組織,組建村級河道保潔、保護(hù)、巡查隊伍,可從根本上改善違法違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)象。
4.3加強(qiáng)部門聯(lián)動,形成河道管理合力
河道管理工作涉及多部門、多機(jī)構(gòu),絕非某一機(jī)構(gòu)或部門就能實現(xiàn),要想達(dá)到逾期的管理效果,就必須注重各個部門之間的協(xié)調(diào)、配合與溝通[3]。要勇于創(chuàng)新、積極探索,主動與各部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),及時通報相關(guān)信息,達(dá)成多部門聯(lián)動機(jī)制,把河道管理工作做好。
4.4加強(qiáng)平時督導(dǎo),強(qiáng)化結(jié)果運用
成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)小組,本著簡化流程、減少工作量的原則,制定督導(dǎo)方案和標(biāo)準(zhǔn),對河道標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行平時督導(dǎo),并將督導(dǎo)結(jié)果記入年終考核,倒逼河道管理部門落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)政策。
4.5引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,實現(xiàn)建管并重
積極引進(jìn)水利工作標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,將工程電子地圖、工程巡查系統(tǒng)、用手機(jī)APP軟件掌握巡查人員的工作軌跡和在管理平臺上將工作內(nèi)容、程序、要求等通過信息化手段進(jìn)行固化等措施,使管理行為“留下痕跡”[4]。這一措施,可有效保證標(biāo)準(zhǔn)化管理在實際工作中執(zhí)行到位,實現(xiàn)建管并重。
5結(jié)語
徒駭河、馬頰河沿河涉及548.22萬人,澆灌55.6萬hm2耕地,支撐的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)318億元。這兩條河流的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,對于區(qū)域水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的地位。經(jīng)過近幾年綜合治理,兩河標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到很大提高,但仍存在短板,與新時期水利事業(yè)發(fā)展要求相比還有差距。為此,應(yīng)當(dāng)抓住全省大力推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價契機(jī),盡快彌補(bǔ)不足,完善管理體系,采取綜合有效措施,為河道管理提質(zhì)升級積累更多經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn)
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[4]應(yīng)峰來.水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理“五個一措施”的思考與實踐[J].江西水利科技,2019,45(3):207.
作者:黃娟 李鵬 單位:聊城市河道工程管理處