先進制造業(yè)成本管理優(yōu)化
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摘要：本文簡單介紹了先進制造業(yè)價值鏈構(gòu)建，闡述了價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理特征，針對價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理優(yōu)化展開了深入的研究分析，發(fā)表了一些建議看法，希望可以從價值鏈視角出發(fā)，實現(xiàn)對先進制造業(yè)成本管理的優(yōu)化，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：價值鏈視角；先進制造業(yè)；成本管理
先進制造業(yè)指的是在傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)上，利用高新技術(shù)等所形成的一種新型產(chǎn)業(yè)，有著自動化、綠色化和智能化等特點，不僅涉及節(jié)能環(huán)保、新醫(yī)藥、新能源、海洋等高新產(chǎn)業(yè)，同時還以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，與其他各類先進制造技術(shù)相結(jié)合，應(yīng)用最為先進的管理手段和模式。先進制造業(yè)的主要構(gòu)成包含有船舶、數(shù)控機床等傳統(tǒng)制造業(yè)利用先進制造模式和制造技術(shù)所改進的制造業(yè)以及航空航天、光電器材等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，先進制造業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了更好地滿足行業(yè)發(fā)展需要，必須要提高在成本管理方面重視度，本文就此展開了研究分析。
一、先進制造業(yè)價值鏈構(gòu)建
價值鏈有外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈兩方面內(nèi)容，其中外部價值鏈主要是指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者之間的聯(lián)系，內(nèi)部價值鏈主要是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的各項活動，包含有主要活動和輔助活動等。
二、價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理特征
（一）目標多重性
根據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展進程，先進制造業(yè)成本管理工作的開展不能過多的從降低成本方面出發(fā)獲取經(jīng)濟收益，先進制造業(yè)成本管理目標的制定需要與長遠利益相結(jié)合，綜合先進制造業(yè)發(fā)展整體分析考慮，提高各項成本管理工作開展有序性，明確發(fā)展與成本控制之間的平衡點，保證成本管理目標順利實現(xiàn)。
（二）復(fù)雜性
先進制造業(yè)在成本管理的空間范圍方面有客戶、供應(yīng)商等方面關(guān)系，在時間范圍方面，包含有事前管理、事中管理和事后管理等內(nèi)容，必須要做好各類數(shù)據(jù)的分析，將先進技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等全過程，存在有非常大資金占用量，很大程度上提高了成本管理工作的復(fù)雜性，成本掛歷工作難度大。
（三）動態(tài)性
先進制造技術(shù)的發(fā)展結(jié)合有各類高新技術(shù)，不同技術(shù)的發(fā)展程度和特點不同，所形成的先進制造技術(shù)成本各個環(huán)節(jié)也會存在有明顯差異。另外，成本管理工作的開展需要做好企業(yè)與價值鏈、業(yè)務(wù)流程間關(guān)系的處理，詳細把握競爭對手情況，隨著時間和環(huán)境的改變，競爭對手、市場等有著非常大不確定性，成本管理工作的開展有著動態(tài)性特點。
三、價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理優(yōu)化
（一）完善成本組織機構(gòu)
組織機構(gòu)對先進制造業(yè)成本管理有著非常大影響，企業(yè)必須要對先進制造業(yè)的特點和實際情況等有充分考慮，成立成本組織機構(gòu)，包含組織管理層、決策層、執(zhí)行層等，與成本管理目標相結(jié)合，使得各項指標得到有效落實，制定相應(yīng)的成本管理制度，為成本管理責任的明確提供相應(yīng)標準，使得成本管理得到有效落實。
（二）提高員工素質(zhì)，做好人工成本管理
先進制造技術(shù)的實施，必須要做好信息技術(shù)和高新技術(shù)等的應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用離不開人員支撐。人工成本管理直接關(guān)系到員工勞動的積極性，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常大影響。只有做好人工成本的管理，重視員工素質(zhì)的提高，才能使成本管理水平得到提升，促進先進制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。首先，合理規(guī)定時間，避免有工時的浪費，使生產(chǎn)人員在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作；其次，做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)質(zhì)量保證情況下，與生產(chǎn)量相結(jié)合，明確人員結(jié)構(gòu)，減少不必要的人工成本，同時注意人才的使用和發(fā)掘，如果員工不具備崗位所需要的能力，將會給企業(yè)帶來不必要的損失；再次，提高員工技術(shù)水平，先進制造業(yè)需要適當提高職工教育經(jīng)費，促進員工技能和綜合素質(zhì)的提高，管理人員需要注意引入先進的管理模式和成本觀念，更好的滿足當前經(jīng)濟環(huán)境形勢；最后，培養(yǎng)全員管理意識，引導(dǎo)全體員工參與到成本管理中，使成本管理觀念落實在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和售后全過程。管理人員發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過節(jié)能降耗相關(guān)教育活動，幫助員工樹立成本意識，培養(yǎng)滿足先進制造業(yè)發(fā)展趨勢的成本管理理念。
（三）重視對各環(huán)節(jié)成本管理
首先，研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理，研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品的構(gòu)件和材料，一定程度上影響到價值鏈成本，可以通過引進先進觀念和技術(shù)方式，做好對價值鏈因素的重新設(shè)計和組合，比如利用新材料等，實現(xiàn)對成本管理的優(yōu)化；其次，采購環(huán)節(jié)成本管理，先進制造業(yè)需要采購非常多類型材料，很難保證每種材料都達到最低成本，做好對重點材料采購成本的控制，可以取得非常好的成本管理效果；再次，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，通過做好對工序和工作等的合理安排，充分發(fā)揮出先進制造業(yè)設(shè)備產(chǎn)能效率；最后，銷售服務(wù)環(huán)節(jié)成本管理，通過調(diào)查等方式，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度，建立靈活銷售渠道，擴大銷售服務(wù)范圍，縮短產(chǎn)品流通的待售時間和數(shù)量，起到降低成本，提高收益的效果。
（四）構(gòu)建成本管理信息化平臺
一方面，建立高效成本信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)對營運狀況有及時了解和把握，提供全面、正確信息，將成本預(yù)算、成本控制、考核評價等相結(jié)合，提高成本管理有效新。利用成本信息管理平臺，還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理信息化，將各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)相互整個，維持價值鏈各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。另一方面，加強成本信息交流，通過定期舉辦座談會等方式，給予管理人員和工作人員平等交流機會，同時重視員工與相關(guān)部門之間的信息交流，方便部門員工將各項成本信息在企業(yè)范圍內(nèi)傳遞，及時獲取成本管理中所需要的信息，另外，還需要完善外部溝通渠道，通過加強與客戶、供應(yīng)商的溝通，收集并記錄與成本和質(zhì)量控制有關(guān)信息，明確自身競爭的優(yōu)勢和劣勢，取得更高的經(jīng)濟效益，提高成本管理有效性。
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作者：董春云 單位：浙江日風電氣股份有限公司