企業(yè)數(shù)字化成本管理論文
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信息化產(chǎn)品的優(yōu)點是保證生產(chǎn)計劃的模塊化。國內(nèi)企業(yè)中，一半的客戶都沒能有效地利用信息化產(chǎn)品。一些企業(yè)崇洋媚外，花費巨資購買國外的ERP系統(tǒng)，在消耗自身資源成本的同時阻礙了民族工業(yè)軟件的發(fā)展步伐。事實上，國外ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)、業(yè)務應用很有優(yōu)勢?？墒?，任何的拿來主義，都要結(jié)合自身實際情況，不能盲目照搬，否則會出現(xiàn)“水土不服”的狀況。國內(nèi)信息化產(chǎn)品應用逐步升級，軟件的核心功能在不斷根據(jù)企業(yè)的實際狀況更新發(fā)展，軟件使用者趨于成熟化思考，成本管理不斷用來檢驗ERP系統(tǒng)的實用性。這樣，我國的軟件行業(yè)將會逐漸少有國外的信息產(chǎn)品，民族工業(yè)和企業(yè)才能立于競爭的不敗之地。面對ERP運用的問題，國內(nèi)生產(chǎn)商也在努力生產(chǎn)更加適合的產(chǎn)品和探討更成熟的管理方式，比如，將國內(nèi)ERP系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)字化責任成本的管理方式融合，提供了解決問題的出口。
二、成本管理問題的解決措施
（一）責任成本差異法上報解決
責任成本差異法，是企業(yè)新的成本核算方法，優(yōu)勢突出，用于考核責任車間當期業(yè)績完成動態(tài)。生產(chǎn)車間利用責任成本差異報表進行考核。項目明細報表用于成本差異產(chǎn)生原因描述、工作效果評價。其計算單位是貨幣成本差異額，用于闡述指標背離的程度、方向。責任成本差異項目也可以闡述成本差異總額受活動效果的作用力大小。車間上報的產(chǎn)品成本差異和責任成本差異總數(shù)相等，結(jié)構(gòu)卻不同。責任成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是成本差異產(chǎn)生的原因，產(chǎn)品成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品細節(jié)、項目、零件，主要用于核算產(chǎn)品成本。責任成本差異法集各家之所長，功能強大。
（二）產(chǎn)品成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)
國外ERP系統(tǒng)包含產(chǎn)品差異、材料價差、單獨處理成本差異子結(jié)構(gòu)或者稱物料成本差異賬。通過將其成本差異進行ERP系統(tǒng)加工，逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)工作的錯誤就會解決。成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)可以通過平行結(jié)轉(zhuǎn)和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進行。平行結(jié)轉(zhuǎn)法也即三維管道結(jié)轉(zhuǎn)法，具體工作是以成本項目、零件、車間劃分歸類成本差異，月底分配一次，廣義、完工產(chǎn)成品兩者的定額成本是其分配的權(quán)數(shù)。系統(tǒng)在產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)復雜時，環(huán)境要求不高、運行時間短暫，客戶既可以買得起軟件也可以買得起硬件。此法計算出的產(chǎn)品成本差異明顯，節(jié)省成本的同時節(jié)省差異分配的時間。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法就是目前普及的成本差異。它按照被加工的實物轉(zhuǎn)動逐步結(jié)轉(zhuǎn)，實物轉(zhuǎn)動的地方、合件、總成，同樣差異也會轉(zhuǎn)動到。但由于沒有三維分類，結(jié)轉(zhuǎn)時各種相異的零件、車間被合并同類化，難以分清。其結(jié)轉(zhuǎn)是全部產(chǎn)品產(chǎn)生過程，相比平行結(jié)轉(zhuǎn)法而言，客戶就只能買得起軟件買不起硬件。
（三）融合國內(nèi)ERP與企業(yè)數(shù)字化責任成本經(jīng)營之道
現(xiàn)階段，國內(nèi)ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為軟件市場的掌控者。我國軟件市場規(guī)模宏大，尤其是制造業(yè)ERP系統(tǒng)市場規(guī)模增長更快。國內(nèi)自主研發(fā)的管理軟件市場額已接近80％。國內(nèi)ERP與企業(yè)數(shù)字化責任成本的融合，讓企業(yè)以低成本、高精度效率進行分配成本差異計算。結(jié)語：綜上所述，企業(yè)數(shù)字化成本管理合理有效運用，能夠準確服務于企業(yè)管理，開發(fā)了ERP系統(tǒng)運行的新模塊，作用巨大。
作者：孫微微 單位：鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學校
