公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

民營企業(yè)成本核算效果探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了民營企業(yè)成本核算效果探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

民營企業(yè)成本核算效果探討

摘要:我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,越來越多的民營企業(yè)興起,民營經(jīng)濟(jì)成了我國經(jīng)濟(jì)的一個核心部分,是我國的特色之一。不過很多民營企業(yè)都有成本核算方面的短處而限制了企業(yè)的發(fā)展壯大,不僅有虧損的現(xiàn)象更甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。而專業(yè)性和成本計算是成本管控的基本。本文主要針對民營企業(yè)的成本核算專業(yè)效果進(jìn)行研究,分析了企業(yè)成本核算中存在的專業(yè)問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策和解決措施。

關(guān)鍵詞:成本核算;民營企業(yè);專業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)是中國特色的一種形式,是特殊環(huán)境下,改革中的產(chǎn)物。民營企業(yè)不是公有制的企業(yè),除去“國有獨(dú)資”“國有控股”,凡是不包含國有資本的,就是民營企業(yè)。中小民營企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、技術(shù)落后、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的特點。

一、背景分析

由于我國的民營企業(yè)由于本身的特點,成本核算專業(yè)性問題難以解決,可能成本管理的意識相對薄弱,缺乏專業(yè)的成本核算的手段和方法。我國的民營企業(yè)由于歷史的原因起步較晚,有些民營企業(yè)的老板原來的專業(yè)是市場營銷或者是專業(yè)技術(shù)方面,雖然他們都有一技之長,或?qū)κ袌鲩_拓比較了解,或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)比較在行,但是精通財務(wù)與現(xiàn)代化管理方法的不多,沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識,更對財務(wù)管理以及成本管控知之甚少,缺乏成本核算管理的意識,過度的重視營業(yè)收入的增長,不重視成本減少也可以提高利潤。還有,國內(nèi)的民營企業(yè)基本上是勞動密集或者粗放發(fā)展的類型,主要是剛剛開始改革發(fā)展時從小作坊的模式開始成長的,管理模式主要是“家長式”,一般管理權(quán)力高度集中,企業(yè)主不僅僅是資產(chǎn)的主人,也是經(jīng)營管理人,這樣就導(dǎo)致監(jiān)察監(jiān)督的缺失。有些企業(yè)業(yè)主為了粉飾經(jīng)營業(yè)績,偷逃稅款或者謀取私利,任意調(diào)整或者授意會計人員任意調(diào)整,編造虛假的成本資料,使企業(yè)成本失真。再者,上述情況都是民營企業(yè)成本大增的誘因,導(dǎo)致了較嚴(yán)重的財務(wù)困難,因此民營企業(yè)的生命周期大豆不算長。根據(jù)資料,我國的民營企業(yè)平均只存活2.9年。成本核算是民營企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心工作,對推動改善企業(yè)經(jīng)營管理起著引擎的作用,是民營企業(yè)立足于本行業(yè)的王牌。由此可見,加強(qiáng)成本控制,進(jìn)行正確的成本核算已經(jīng)是企業(yè)急需關(guān)注和解決的課題。成本核算是把一段時間里面生產(chǎn)中的開支,根據(jù)一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割,選用對應(yīng)的計算模式來算出總開支和單位開支。這可以有效計算并為企業(yè)提供成本數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做決定,并反映出企業(yè)效率和管理的狀況,是成本會計的核心內(nèi)容(田琪,2007)。本文正是圍繞我國民營企業(yè)的特點,在各種學(xué)術(shù)和研究的基礎(chǔ)上,通過分析和案例等研究方法就民營企業(yè)成本核算存在的問題和解決的對策進(jìn)行探討。在人才機(jī)制方面,民營企業(yè)主要表現(xiàn)為“家族”或“親戚化”的特征,企業(yè)內(nèi)部的人員任聘多數(shù)存在著裙帶關(guān)系,任人唯親,流失了優(yōu)秀的會計人員。企業(yè)根本不重視成本的核算,因此也不會聘請高素質(zhì)的人才,分工較粗,有很多企業(yè)的成本核算人員都由倉庫人員或其他文員兼任。很多成本核算的人員缺乏專業(yè)的成本核算知識,無法找到適用本企業(yè)的成本核算方法,甚至出現(xiàn)錯誤的決策從而導(dǎo)致成本增加或成本不實。

二、成本核算方法分析

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法(馮聰,2011)。首先要定下一個科學(xué)的成本基準(zhǔn),在經(jīng)營中把實際產(chǎn)生的成本劃分成標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異兩種類別,并研究差異的產(chǎn)生因素和理由,把它當(dāng)作參考來采取手段減低這種不正常的差異,實現(xiàn)對成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于加強(qiáng)成本管理,在實際成本法下,產(chǎn)品成本要等月末匯集數(shù)據(jù)后才能確定,提供的成本信息存在著滯后性,標(biāo)準(zhǔn)成本法事前就制定了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本,月末對形成的成本差異進(jìn)行調(diào)整分析,不但有效給予了成本信息,也把成本限制在一定范圍內(nèi)。還有,標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助降低成本合算的難度,產(chǎn)品成本有了一個標(biāo)準(zhǔn)來記錄,就可以降低成本計算的難度。

(二)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也稱作ABC,是一種把作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗當(dāng)作基礎(chǔ),把作業(yè)當(dāng)作核算的目標(biāo),根據(jù)資源動因把資源成本規(guī)劃到作業(yè)中去,再把作業(yè)中的成本作為根本來追溯到產(chǎn)品的成本,以此計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本(付雪菊,2010)作業(yè)成本法的內(nèi)容主要是:①成本核算主要針對作業(yè),產(chǎn)品成本包含生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的全部成本,基礎(chǔ)就是產(chǎn)量耗用作業(yè)和作業(yè)耗用資源(張穎越,2010)。②分配簡介費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè),這樣就可以解決傳統(tǒng)成本法存在的責(zé)任不明問題,信息可以有效地對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,提升物流效率,降低成本。

(三)標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的合作

把作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行合作,也就是把核算對象從產(chǎn)品變成作業(yè),兩者相結(jié)合,取長補(bǔ)短,標(biāo)準(zhǔn)成本法核算簡單,可以進(jìn)行成本差異分析,但是對制造費(fèi)用的分配不清,因此差異分析不細(xì),作業(yè)成本法核算復(fù)雜,但是能對制造費(fèi)用做出詳細(xì)的分工,按作業(yè)歸集制造費(fèi)用,使差異產(chǎn)生的原因更加明確。

三、案例分析

1996年,T公司創(chuàng)立,主要從事手機(jī)電池的制造,擁有高超的專業(yè)水平和生產(chǎn)技術(shù),并有效利用了電子計算機(jī)。企業(yè)管理者素質(zhì)較高,管理科學(xué),而且重視企業(yè)員工的知識能力培養(yǎng),鼓勵科研和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)方法。公司把生產(chǎn)活動中的成本歸類為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。生產(chǎn)成本指的是材料、人工和制造成本,企業(yè)選擇了實際成本法,成本核算選擇分批的方式,根據(jù)客戶訂單編號作為成本核算對象,每月月底總和生產(chǎn)費(fèi)用,完成后再計算總成本、單位成本。越來越激烈的市場競爭,要求公司降低成本,提高市場競爭力。同時較高的制造費(fèi)用使傳統(tǒng)的制造費(fèi)用按人工工時分配已無法適應(yīng),使公司難以獲得真實、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。再次,電池價格波動較大,先生產(chǎn)產(chǎn)品后計算成本的做法也使企業(yè)處于被動狀態(tài)。公司A車間負(fù)責(zé)手機(jī)電池的電芯,5月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)為:鎳氫電1000個500小時,每克耗材15克;鋰電5000個7500小時,每克耗材25克。直接材料費(fèi)用20400元,工人工資20400元,制造費(fèi)51500元,燃料費(fèi)10200元。公司在成本核算方法上選擇了標(biāo)準(zhǔn)成本法。以鋰電為例,獲取了公司鋰電的標(biāo)準(zhǔn)成本,就簡單以材料和人工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析,可能由于小數(shù)的保留數(shù)位,造成計算成果的一定偏差。

(一)直接材料成本差異分析

①直接材料成本差異=實際產(chǎn)量直接材料實際成本-實際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=18214-18000=214(元)其中:②直接材料用量差異=(實際產(chǎn)量直接材料實際用量-實際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格=(5000×25-5000×20)×0.18=4500(元)③直接材料價格差異=實際產(chǎn)量直接材料實際用量×(直接材料實際價格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格)=25×5000×(0.1457-0.18)=-4287.5(元)以上計算可以看出直接材料的成本差異是不利差異,主要是由于用量超值造成的,要求生產(chǎn)部門合理用料,提高技術(shù)熟練程度,采購部門提高購買材料的質(zhì)量等等。

(二)直接人工成本差異分析

①直接人工成本差異=實際產(chǎn)量直接人工實際成本-實際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=19125-19000=125其中:②直接人工效率差異=(實際產(chǎn)量直接人工實際工時-實際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時)×直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率=(7500-8000)×2.375=-1187.5(元)③直接人工工資率差異=實際產(chǎn)量直接人工實際工時×(直接人工實際工資率-直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率)=7500×(2.55-2.375)=1312.5(元)從以上計算可以看出直接人工的成本差異也是不利差異,主要是由于工資率的差異造成的,主要是由于工資水平的變動造成的,這個是大環(huán)境的變化趨勢。

四、結(jié)論與啟示

(一)結(jié)論

T企業(yè)的成本核算方法有一定的科學(xué)性,建立了規(guī)范的成本核算體系,認(rèn)真地做了成本核算工作,成本控制效果顯著,不過由于方法傳統(tǒng),導(dǎo)致制造費(fèi)用并沒有精準(zhǔn)分類,容易產(chǎn)生成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不利于企業(yè)的成本管控。

(二)啟示

1.改善成本核算方法

只使用單一的成本和算法是很難適應(yīng)該企業(yè)復(fù)雜多變的實際情況的,假如使用綜合標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法,則有助于成本計算的優(yōu)化提升。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效起到成本控制,但其根本的成本核算辦法還是傳統(tǒng)的品種法,分批法等,對于制造費(fèi)用的分配不夠準(zhǔn)確,可能致使成本核算有誤,將作業(yè)成本法加入進(jìn)來后,制造費(fèi)用的分配就更科學(xué)了。兩者相輔相成,取長補(bǔ)短,準(zhǔn)確地核算了產(chǎn)品的成本,同時起到控制成本的作用,合理的成本機(jī)制有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.全面提升成本核算人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)的基石之一,是公司的隱形競爭力。企業(yè)在這方面要舍得花錢,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,并通過組織培訓(xùn)、辦專題系列講座等方式普及先進(jìn)的、最新的知識,積極提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力。為企業(yè)職工提供一個良好的再教育的平臺。

3.建立并完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制,獎優(yōu)罰劣

結(jié)合內(nèi)部管理約束和獎勵方法,監(jiān)管部門核算,按時監(jiān)督管理然后公開宣布,把成本核算和責(zé)任落實到人。

4.成本管控有利于民營企業(yè)最大化地提升自己的利潤水平

民營企業(yè)對產(chǎn)品的計劃、制造、銷售等基礎(chǔ)經(jīng)營活動中進(jìn)行成本控制,而非單單追求高產(chǎn)量,片面降低單位成本,取得短期收益。企業(yè)可以更好地發(fā)揮自身潛力,幫助管理者制定遠(yuǎn)期目標(biāo),維持長久的收益,盡可能提高企業(yè)的收益。民營企業(yè)的生存發(fā)展,就是從這部分利潤出發(fā),逐漸發(fā)展,良好的成本管控可以作為實現(xiàn)這個目標(biāo)的一個最基本的手段。

5.民營企業(yè)在進(jìn)行成本管控的同時,也會逐步加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營管理的能力

成本管控是企業(yè)管理的重點,企業(yè)需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新來使成本管理更適合企業(yè)狀況,從而使得自身的全面管理方式能從中汲取營養(yǎng),提高整個企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

6.合理規(guī)劃企業(yè)成本管控

企業(yè)要有一套標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范原料、人力、工時,形成合理的成本管控和核算。定額管理當(dāng)中的“定額”并非財務(wù)部門隨意制定,需要相關(guān)人員深入生產(chǎn)一線,與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通了解實際的生產(chǎn)情況,必須要把標(biāo)準(zhǔn)控制在一個合適范圍里,這樣才能使企業(yè)各方面資源得到最合理的利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財產(chǎn)物資檢驗計量的內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)的成本核算、成本分析對比與成本控制,財產(chǎn)物資耗費(fèi)的計量以及核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)都是一些重要的影響因素。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對原材料的申領(lǐng),成品、半成品、在產(chǎn)品等在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本要素變動都要進(jìn)行合規(guī)的驗收計量,保證成本核算的真實完整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各項支出明確分類,提升成本計量的可靠度。不僅會有常規(guī)的生產(chǎn),企業(yè)還會有其他的支出比如員工補(bǔ)貼、科研經(jīng)費(fèi)等等。企業(yè)需要嚴(yán)格劃分這類支出的邊界,以免各項費(fèi)用的記錄互相混雜,導(dǎo)致出現(xiàn)費(fèi)用竄戶的現(xiàn)象。重點是要將生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本區(qū)分開來,不然可能會造成成本過高過低的偏差。

7.全企業(yè)都要參與的成本管控模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全體員工參與成本管控工作的管控模式。應(yīng)該鼓勵員工都具成本理念,加入到成本管控中來,才能使成本管控的效果更好更全面。企業(yè)需要把全員參與成本管控的觀念融入企業(yè)文化,讓員工意識到成本管控的重要性,讓員工主動參與到其中去,并發(fā)揮每個人的主觀作用。其次,企業(yè)需要營造全員參與成本管控的氛圍,在這樣的氛圍中,員工才會自覺跟進(jìn)成本管控工作。所以要有一個積極成本管控的氛圍。第三,通過一些講座或者培訓(xùn)來宣傳成本管控的理念,幫助員工強(qiáng)化這個意識,當(dāng)員工已經(jīng)具有參與成本管控的意識之后,他們需要有必要的能成本控制能力才能發(fā)揮他們本身的作用。加強(qiáng)培訓(xùn)不僅能加強(qiáng)每個員工相關(guān)成本管控的工作能力,也是企業(yè)提高效率、降低生產(chǎn)成本的重要方法。最后,企業(yè)要培養(yǎng)員工的競爭想法。競爭是進(jìn)步的主要動力之一,企業(yè)可以與同行競爭,也可以鼓勵員工之間的競爭,讓員工在競爭中學(xué)習(xí)與進(jìn)步,同時還可以提高企業(yè)自身的成本管控能力甚至整體經(jīng)營管理的水平。

參考文獻(xiàn):

[1]王澤霞,江乾坤,葉繼英.生態(tài)文明、大數(shù)據(jù)與財務(wù)成本管理創(chuàng)新——中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2014學(xué)術(shù)年會綜述[J].會計研究,2014(11)

[2]郭相英.財務(wù)管理與成本控制研究[J].中國注冊會計師,2016(06)

[3]張悅,艷芳.淺析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].統(tǒng)計與管理,2011.

[4]王競達(dá),于增彪,瞿衛(wèi)菁.成本管理系統(tǒng)解析:實物發(fā)展、制度變遷和學(xué)術(shù)研究[J].南開管理評論,2007(10)

作者:董子梅 單位:浙江新長城影業(yè)有限公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽