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摘要:制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持,同時制造企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸激烈,制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力,所以,企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作,加強(qiáng)企業(yè)競爭實力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,為制造企業(yè)帶來高額效益。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;思考
一、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
(一)思想淺薄
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)對于“量”的重視程度極高,極為看重企業(yè)銷售能力和生產(chǎn)能力,忽略了成本控制,特別是財務(wù)成本控制。首先,制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì),認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在市場中占據(jù)高額比例就能盈利,即便加大投資成本也無所謂。其次,少數(shù)制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解,一味感覺企業(yè)成本控制應(yīng)該是透明的,修正幅度不大,沒有必要投入太多的時間和精力,因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
(二)成本控制預(yù)算管理不健全
企業(yè)要想穩(wěn)定運營就要依靠資金的支持,所以應(yīng)做好資金預(yù)算管理工作,然而目前制造企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在不足,進(jìn)而加劇了企業(yè)成本實施難度。第一,預(yù)算管理在制造企業(yè)中不被重視,這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象,投入成本隨之上升。第二,合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現(xiàn),只是借鑒以往的經(jīng)驗,對此不能將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實際狀況相融合來完成財務(wù)預(yù)算工作,由此超出預(yù)算范圍。第三,在預(yù)算監(jiān)督過程中,制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度,導(dǎo)致預(yù)算方案沒能嚴(yán)格實施,經(jīng)費亂用情況時常發(fā)生,預(yù)算執(zhí)行方案沒能實現(xiàn)自身價值。
(三)成本管理工作不完善
在制造企業(yè)中,其成本控制管理工作有待完善,企業(yè)過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本,忽略了其他成本管理,如資金運用成本、設(shè)計成本和市場拓展成本等,其中,成本控制管理的核心內(nèi)容是資金運用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預(yù)算管理問題存在某種聯(lián)系,即便在生產(chǎn)和銷售中都有財務(wù)管理的干預(yù),但也只在日常財務(wù)會計管理范圍內(nèi),沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價值。比如,汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作,嚴(yán)格掌控投入資金,降低成本,避免浪費和謊報預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生,降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制措施
(一)加強(qiáng)成本控制意識
制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制意識的關(guān)鍵是要從思想上著手,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認(rèn)知,對成本控制意識進(jìn)一步加強(qiáng)。首先,制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本,好比提升市場競爭力,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,改變了消費者原有的消費理念,使其變得越來越理性和現(xiàn)實,因此減少成本,滿足消費者需求是制造企業(yè)的主要任務(wù),從而穩(wěn)定市場地位。小米手機(jī)之所以受到廣大消費者的青睞,主要原因是小米手機(jī)外觀精美、價格便宜,使其可以快速精準(zhǔn)地占據(jù)市場一半的份額,這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次,進(jìn)一步探討成本控制。制造企業(yè)生產(chǎn)技能和市場份額有限,致使企業(yè)競爭始終貫穿著經(jīng)濟(jì)利益,屬于成本最小化競爭,提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內(nèi)容,成本控制管理和每位員工息息相關(guān),因此企業(yè)要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環(huán)境,加強(qiáng)每位員工對成本控制的重視度,展現(xiàn)其價值和作用。
(二)提高成本控制管理效率
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)成本控制工作的開展,在此環(huán)節(jié)中,會計的加入和管理是非常重要的。工作內(nèi)容如下:(1)在設(shè)計過程中應(yīng)重視預(yù)算管理,它是讓制造企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的前提基礎(chǔ),由于預(yù)算管理可以對制造企業(yè)成本控制細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌控,并對其進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)節(jié)。(2)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、合理化是企業(yè)預(yù)算編制的主要目的,要求每位員工必須參加。從上到下對預(yù)算編制進(jìn)行整理,盡量減少資源浪費情況。在預(yù)算過程中,嚴(yán)格遵循計劃方案,合理配置,并在實施預(yù)算前將經(jīng)費編制作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),合理擬訂方案和進(jìn)度計劃,確保經(jīng)費的合理使用。當(dāng)發(fā)生特殊狀況時,便可利用會議討論進(jìn)行決策。(3)財務(wù)會計需向制造企業(yè)提供相關(guān)資料,幫助企業(yè)完成整合工作,給出詳細(xì)的分析報告,策劃和引導(dǎo)制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開,提高企業(yè)效益。(4)在制造企業(yè)中加入管理會計,注重預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的關(guān)系,在企業(yè)各方面浸透成本控制,降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三)完善成本管理工作
完善制造企業(yè)成本控制管理工作,加大成本管理力度。首先,設(shè)計環(huán)節(jié)。團(tuán)隊開發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,也是成本控制的核心點。在工作過程中,企業(yè)過于看重新穎,忽視成本問題,因此需借助原有設(shè)計理念來完成產(chǎn)品研發(fā)工作,避免浪費。其次,采購環(huán)節(jié)。采購人員應(yīng)嚴(yán)格掌控資金成本,提高采購質(zhì)量,合理使用原材料,避免浪費。最后,服務(wù)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品是要投入市場的,是銷售過程的實現(xiàn),對此企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量,注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應(yīng)考慮資本運營成本,合理選擇資本融資方式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使資本成本降到最低。
三、結(jié)語
綜上所述,制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持與推動,對此要加大成本控制優(yōu)化力度,提高企業(yè)在市場上的競爭地位,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段,制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題,這在很大程度上加劇了開展難度,所以只有勇于面對問題,才能穩(wěn)固自身在市場上的地位。
參考文獻(xiàn)
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作者:王海娜 單位:西安迪曼幕墻門窗有限公司