園林工程管理與成本控制管理探析

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摘要：園林工程在對自身進(jìn)行發(fā)展的過程中，已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，前進(jìn)的速度非常快，所以要強化對內(nèi)部的管理以及對成本的管控。本文針對園林工程管理及成本控制做出了進(jìn)一步探究，對園林工程內(nèi)容以及特征、園林工程管理當(dāng)中存在的問題、園林工程管理的重要原則、園林工程的成本控制做出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；管理

現(xiàn)代園林為新型的一項行業(yè)，不是依靠自身進(jìn)行發(fā)展的，在相關(guān)的行業(yè)當(dāng)中得到了非常好的發(fā)展前景。例如：種植植被的領(lǐng)域、運輸土方的領(lǐng)域、園林規(guī)劃領(lǐng)域等等。在園林對自身進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，要注重對工程的管理，以及對成本的把控[1]。但是，在實際的工作當(dāng)中對于這兩方面的管理卻存在一些問題有待解決。如果相關(guān)的管理有疏忽，會對園林工程實際的建設(shè)質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，也限制了之后的發(fā)展。因此，在園林工程當(dāng)中，要注重對工程以及成本的有效把控，以便將園林建造的品質(zhì)進(jìn)行提升。本文根據(jù)貴州的實際情況做出以下分析。

1園林工程內(nèi)容以及特征

1.1園林工程的內(nèi)容

園林工程主要為建設(shè)施工的技術(shù)，對地形的改造、進(jìn)行相關(guān)的土建以及照明施工的項目。經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，將人們的生活水平進(jìn)行了提升，因此對人文環(huán)境提出了更好的要求，對項目的具體實施也提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，該項園林工程的施工具有廣闊的發(fā)展空間，但是在逐步發(fā)展的過程當(dāng)中，也逐步顯示出了一些問題。

1.2園林工程的具體特征

在園林工程具體的項目當(dāng)中，涉及的范圍非常廣泛，不但包含了公園園林工程的建設(shè)，還包括了綠化工程的建設(shè)。從理論的層面進(jìn)行分析，在該項工程項目當(dāng)中，與較多的學(xué)科有著非常密切的關(guān)聯(lián)，其中有建筑學(xué)和生態(tài)學(xué)、生物學(xué)以及視覺學(xué)等[2]。該項工程在發(fā)展的過程當(dāng)中，與非常多的學(xué)科進(jìn)行了結(jié)合，有著非常扎實的理論基礎(chǔ)，并在不斷實踐的過程中，操作的能力水平有非常大的提升，同時，借助相關(guān)培訓(xùn)，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也有所提升。在工程具體施工的過程當(dāng)中，施工方需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，在其具備的特征當(dāng)中，還存在一點非常明顯的特征便是，需要施工的工程量非常大，使用的周期比較長，產(chǎn)品不宜進(jìn)行移動，環(huán)境會對施工造成非常大的影響。

2園林工程管理當(dāng)中存在的問題

在對工程實施管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下三種問題：（1）施工方以及相關(guān)的工作人員對工程的管理不到，對管理沒有足夠的重視。（2）在具體施工的過程當(dāng)中，對施工進(jìn)行監(jiān)管的力度有些差，不能全面對質(zhì)量進(jìn)行保障，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）政府相關(guān)部門以及施工方對其的管控和組織能力不足。這些問題的出現(xiàn)，說明園林工程在我國的發(fā)展當(dāng)中還沒有構(gòu)成非常健全的體系，所以，在其建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要注重相關(guān)的管理工作，加強對其進(jìn)行管理的強度，將建設(shè)的質(zhì)量以及相應(yīng)管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升。

3園林工程管理的重要原則

3.1生態(tài)優(yōu)先的原則

在對園林進(jìn)行設(shè)計的過程中，一定要嚴(yán)格實施生態(tài)優(yōu)先的原則，園林當(dāng)中的植物種類要非常豐富，構(gòu)建成一個相對穩(wěn)定，環(huán)境良好的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，可將其具備的生態(tài)效益進(jìn)行提升。在建設(shè)的過程當(dāng)中，要依照自然環(huán)境當(dāng)中的特征[3]。其一，要對自然當(dāng)中產(chǎn)生的規(guī)律給予尊重，讓植物依照自身所具有生長規(guī)律成長，依照不同的環(huán)境設(shè)計，對園林技進(jìn)行綜合全面的考慮，要將溫濕度、光照條件以及四周的環(huán)境等都考慮在內(nèi)，合理的栽種適宜貴州區(qū)域生長的植物。例如：貴州的氣候四季皆比較溫和，適合生長的植物非常多，但土地為黃壤，比較偏酸性，因此可以重視一些香樟樹、構(gòu)樹、馬尾松、柏木等等。要讓種植物生長習(xí)性與種植的區(qū)域環(huán)境條件大致保持一致。此外，在對園林進(jìn)行建設(shè)當(dāng)中，先要對自然環(huán)境進(jìn)行模擬，將喬木和灌木、草項目之間進(jìn)行結(jié)合，并且為主要為喬木，種植頂級群落的相關(guān)品種，以便園林能夠形成非常豐富并且十分穩(wěn)定的群落。在具體建設(shè)的過程當(dāng)中，要多應(yīng)用貴州本土的植物，如應(yīng)用貴州園林經(jīng)常使用的觀葉常綠喬木此外，植物一定要豐富，有多樣性，具體是指植物的品類、物種以及遺傳的多樣性等，園林植物的多樣性有益于景觀的穩(wěn)定性。所以，在設(shè)計園林的過程當(dāng)中，要對植物所具有的豐富性全面進(jìn)行考慮，注重植物群落所具有的多樣性，以便植物景觀能夠非常豐富。

3.2以人文本的原則

對于園林的設(shè)計，最終的觀賞者是人，所以要堅持以人為本的原則，盡量滿足使用者的個性需求，將基礎(chǔ)的服務(wù)功能進(jìn)行完善[4]。因此，園林的具體設(shè)計一定要能夠全面的符合人的生理以及心理需求，將服務(wù)于人作為重要的追求，在設(shè)計中要充分的體現(xiàn)出以人為本的原則，不但要滿足人的游覽、休息等相關(guān)功能，還要有效的滿足人們娛樂以及健身等需求，并要將環(huán)保的理念體現(xiàn)出來，展現(xiàn)出極強的服務(wù)功能。

3.3藝術(shù)性

園林的相關(guān)設(shè)計，要將功能與其藝術(shù)性特征進(jìn)行充分的統(tǒng)一。借助藝術(shù)的表達(dá)形式，要將植物的美進(jìn)行充分的展示，打造一個良好的環(huán)境氛圍。在對其進(jìn)行設(shè)計的過程中，要應(yīng)用植物本身具有的線條以及形體進(jìn)行相關(guān)的構(gòu)圖，將園林的魅力充分的展示出來。

4園林工程的成本控制

4.1園林工程成本控制的內(nèi)容

為了對工程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制，要將對成本進(jìn)行控制的內(nèi)容進(jìn)行明確。首先，針對各個類型的項目工程，一定要簽署具體的合同，在內(nèi)容當(dāng)中要將工程的具體情況詳細(xì)的進(jìn)行說明，因此，對項目工程進(jìn)行的管理與相應(yīng)的成本進(jìn)行管控，要嚴(yán)格依照合同當(dāng)中的具體內(nèi)容實施相關(guān)的管理工作，結(jié)合對成本進(jìn)行核算的意識進(jìn)行分析，優(yōu)秀的核算工作人員要具備非常專業(yè)的管理能力以及先進(jìn)的管理觀念，具備豐富的經(jīng)驗，能夠與管理的意識進(jìn)行配合，構(gòu)成科學(xué)的管理制度。同時，要在目前已經(jīng)具備的管理基礎(chǔ)之上，逐步對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)自身所具有的特征，積極創(chuàng)新，使其相關(guān)的管理更加科學(xué)和合理，以便更好的保障對成本進(jìn)行核算的質(zhì)量，盡量減少相關(guān)費用的支出，將經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行提升。

4.2構(gòu)建成本控制制度

園林工程在其自身發(fā)展的過程當(dāng)中，對成本進(jìn)行管控的制度并不完善，因此，在施工當(dāng)中會出現(xiàn)一定的問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。在對成本進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過程當(dāng)中，最大的問題為，施工企業(yè)當(dāng)中存在眾多的部門和機構(gòu)，辦事效率有些低。所以，根據(jù)園林建設(shè)的真實情況，要將對成本進(jìn)行管理和控制的制度進(jìn)行制定和完成，并切實將其落實到每一項對成本的管理當(dāng)中，將工作人員具備的責(zé)任進(jìn)行明確，將每名員工的責(zé)任心提升，具有良好的工作態(tài)度，能夠積極高效的將自己的工作完成[5]。此外，在該項工程當(dāng)中，對于已經(jīng)制定完成的成本管理制度不能隨意對其進(jìn)行更改，要注重自然對其產(chǎn)生的作用，切忌人為對其進(jìn)行干涉，以便保障工程的質(zhì)量以及具備的美觀性。在工程當(dāng)中，對成本進(jìn)行的管理和控制，要嚴(yán)格依照制定完成的制度進(jìn)行落實，借助嚴(yán)格的把控，使經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。

4.3園林工程對苗木資源的成本控制

在的成本進(jìn)行控制的過程中，占據(jù)材料成本最大的費用便是苗木費用。所以，工程當(dāng)中的造價人員，要特別注意在苗木資源上產(chǎn)生的費用，有效把控成本，以免造成沒有必要的浪費。例如：在某市政工程項目當(dāng)中，造價人員嚴(yán)格依照施工的圖紙，對于需要的材料數(shù)量提前做好的預(yù)算，在采購的過程嚴(yán)格依照逐級進(jìn)行審批的制度進(jìn)行，在規(guī)定的時間范圍當(dāng)中，定額分批進(jìn)行領(lǐng)用，合理安排儲存，引入了新的工藝，提升了成活率。同時，為了進(jìn)一步保障成活率，選用了耐淹力最強的樹種垂柳、龍爪柳、桑、紫穗槐等、耐早力最強的樹種松、雪松、垂柳、小檗、桃、合歡、紫藤、君遷子等。并應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)效益型的樹種銀杏、紅豆杉、美國黑核桃、扁桃等。苗木成活率的提升，避免了資金的重復(fù)支出，并且在過程中，嚴(yán)格依照設(shè)計規(guī)劃引入樹種，控制了成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.4園林工程成本控制幾個重要環(huán)節(jié)

4.4.1項目前期可研及方案論證階段

該階段主要是項目的前期論證及可行性研究。需要充分考慮項目區(qū)位的氣候、土壤、溫度等自然環(huán)境因素，以自然為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循自然規(guī)律，做出合理的實施方案為后續(xù)項目實施提供理論依據(jù)。

4.4.2項目施工圖設(shè)計階段

該階段對項目實施制定工程內(nèi)容，對園林工程的植物品種和規(guī)格進(jìn)行明確，需對所涉及的植物進(jìn)行大范圍的摸底調(diào)查，特別是重要的、大型的園林生態(tài)項目，必須把控和了解本省及全國甚至周邊國家的苗木資源情況，進(jìn)行合理的設(shè)計搭配，不盲目跟風(fēng)，用最合理的苗木搭配有效的控制建設(shè)投入成本。

4.4.3項目施工階段

盡量避免項目的反季節(jié)施工，迫不得已反季節(jié)施工也要做好充足的技術(shù)措施；建議提高苗木運輸投入，保證苗木的形態(tài)良好，提高苗木的成活率。

4.4.4項目后期管養(yǎng)階段

園林工程“三分栽植七分管養(yǎng)”，苗木的后期管養(yǎng)也是一個項目投入的關(guān)鍵階段，特別是頭兩三年的管養(yǎng)。專業(yè)的管養(yǎng)隊伍，科學(xué)的管養(yǎng)方法才是項目建設(shè)社會效益、生態(tài)效益持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

5結(jié)束語

總之，在園林工程的相關(guān)建設(shè)當(dāng)中，對于內(nèi)部的管理以及對相關(guān)成本的把控是非常重要的兩項工作，對工程質(zhì)量的提升以及園林的可持續(xù)發(fā)展道路有決定性的影響作用。因此，在對園林進(jìn)行設(shè)計的階段，便要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要將管理滲透到工程的每一項工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將自己的制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，強化對其的管理力度。同時，還要注重對成本把控，避免浪費的情況出現(xiàn)，以便能夠?qū)⒐こ痰慕?jīng)濟(jì)收益進(jìn)行提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉亮 單位:貴州貴安市政園林景觀有限公司