采礦工程存在問題及對策

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我國礦產(chǎn)資源比較豐富，礦產(chǎn)儲藏量巨大，但是在礦產(chǎn)開采技術以及采礦管理上，與發(fā)達國家相比還存在一些差距，所以，經(jīng)常會在采礦工程中，發(fā)生礦產(chǎn)資源浪費等情況。礦產(chǎn)資源屬于不可再生資源，我國雖然礦產(chǎn)的整體儲量比較大，但是人均礦產(chǎn)擁有量卻遠低世界平均水平，所以，需要通過各種方式提升采礦工程的文明性、科學性，保證開采效率。在礦產(chǎn)資源開采過程中，企業(yè)需要嚴格遵守國家法律法規(guī)進行礦物開采，保證采礦工程經(jīng)營管理質(zhì)量，使采礦工程更好更快的發(fā)展。

1我國現(xiàn)階段采礦工程中存在的問題

1.1當前采礦工程安全方面存在的問題

采礦工程安全問題，是影響所有采礦企業(yè)的關鍵問題，并且安全生產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展關鍵要素之一，是國家對企業(yè)經(jīng)營管理要求最為嚴格的一點。對采礦工程來說，安全問題集中體現(xiàn)在下述兩方面；首先，大部分礦產(chǎn)開采都是在地下環(huán)境中進行的，礦產(chǎn)的運輸以及開采工作人員日常通行都需要通過巷道以及礦井等位置，如果出現(xiàn)礦井坍塌或者是礦井滲水等問題，對井下工作人員的生命帶來威脅。其次，因為地下空間比較狹小，空氣流通性比較差，所以很容易產(chǎn)生礦井火災或者是（煤礦）礦井瓦斯爆炸等安全事故，嚴重影響礦井的正常運營[1]。

1.2技術性問題分析

采礦技術會影響采礦效率以及采礦質(zhì)量，所以，采礦工程技術對礦產(chǎn)資源開發(fā)的作用是巨大的，與礦產(chǎn)資源開采數(shù)量息息相關。近年來，從我國礦產(chǎn)工程開采技術性問題表現(xiàn)形式來看，問題主要集中在下述幾方面；首先，是礦產(chǎn)資源儲量可靠性以及定位技術發(fā)展滯后。其次，是采礦機械化水平低，大多采用人工或半機械化的形式，這種粗狂式的礦產(chǎn)資源開采方式不利于采礦工程的正常發(fā)展，而且人工開采與機械開采在精度方面也存在一定的差距，很容易導致礦產(chǎn)資源的大量浪費，影響經(jīng)濟效益。最后，因為礦與非礦的分選，不能得到足夠的技術支持，經(jīng)常出現(xiàn)棄礦的現(xiàn)象，礦產(chǎn)資源的浪費很難得到大多數(shù)礦山業(yè)主的重視，使不能再生資源得到有效合理化利用，所以，我國絕大部分棄礦是不會進行再次開發(fā)的。導致棄礦的原因很多，其中，最常見的就是不易開采礦區(qū)或貧礦區(qū)，雖然不易開采，但并不是不能開采，有些礦種雖然是貧礦，但并不是不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益及社會價值，只是相對于易采區(qū)、富礦區(qū)經(jīng)濟效益較小，如果將這部分資源丟棄掉，將影響我國礦業(yè)開發(fā)行業(yè)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展[2]，造成我國礦產(chǎn)資源的極大浪費。

1.3采礦工程人員結構存在的問題

采礦的一線工作人員，大部分都是當?shù)氐霓r(nóng)民工或者是學歷較低的就業(yè)者，人員結構比較復雜，魚龍混雜，大多不經(jīng)過培訓。從目前采礦工程人員結構的實際情況來看，大部分采礦工程的人員結構都是不合理的，不僅會給管理增加難度，還會影響企業(yè)穩(wěn)定性，阻礙采礦企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2采礦工程問題解決方式

2.1完善安全管理措施

要保證采礦工程安全生產(chǎn)管理，就要從下述幾個方面入手，提升采礦工作人員的個人安全意識，定期對采礦人員進行培訓，培訓的內(nèi)容可以是正面的理論知識，也可以是負面的實例，以實例和理論結合的方式，深化培訓效果，使其可以更好的理解工作內(nèi)容。嚴格執(zhí)行定人、定崗制度，指派專業(yè)安全檢查人員對工作區(qū)域內(nèi)的安全管理設施進行檢查，在采礦之前對其進行檢查，保證設備正常運行之后，再進行礦產(chǎn)開采[3]。以專業(yè)工作人員為主體，保證礦道以及礦井暢通，提升礦井內(nèi)的通風性，避免各種安全事故產(chǎn)生。如果在檢查時發(fā)現(xiàn)礦井存在安全隱患，需要對該區(qū)域進行重點預防，安排專業(yè)人員對安全隱患所在位置進行實時監(jiān)測，在最短的時間內(nèi)解決安全隱患，保證采礦工作正常開展，保證其安全性。在開采時，要保證開采人員行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項制度。

2.2提升開采技術水平

提升技術水平，可以有效減少礦產(chǎn)資源浪費，提升采礦質(zhì)量及設備使用效率。在采礦時，要從采礦工程的實際情況入手，采礦企業(yè)也應當進行多方面的考察，到其他比較先進的采礦企業(yè)學習先進技術，再結合自己企業(yè)的實際情況，選擇切實可用的技術，引進先進設備，促進企業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)技術型人才，是提升采礦技術水平的關鍵之一，企業(yè)可以直接從學校中招聘與工作對口專業(yè)的學生，對其進行培養(yǎng)，鼓勵技術創(chuàng)新，為采礦工程灌注活力。采礦企業(yè)需要完善基礎設施建設，通過交通運輸設施建設等方式節(jié)約礦產(chǎn)資源的運輸成本。采礦企業(yè)要注重職工福利待遇問題，積極的改善職工日常生活條件及工作條件，使人才可以穩(wěn)定的在企業(yè)中工作，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。

2.3優(yōu)化人員結構

采礦屬于高風險行業(yè)，所以，采礦企業(yè)必須加強采礦人員結構管理。采礦企業(yè)在聘請員工時，應當對員工進行嚴格篩選，不滿足條件的員工不得錄用。在新員工正式入職前，需要對其進行崗前培訓，對培訓的結果進行考核，只有考核結果達到標準的員工才能進入到采礦一線工作。通過該方式打破傳統(tǒng)的招聘條件松散窘境，提升采礦企業(yè)工作人員個人綜合素質(zhì)。

3結語

從目前我國采礦工程存在的問題入手，提出了多種解決方式，旨在提升采礦工程工作質(zhì)量，為經(jīng)濟發(fā)展更好的服務。21世紀是人才的世紀，人們不僅需要從施工技術、施工設備等傳統(tǒng)觀念上入手，還要緊跟時展的步伐，融入人才管理模式，促使采礦工程行業(yè)更好的發(fā)展。

作者：任定權 單位：貴州省地礦局