企業(yè)的財務風險管理(6篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)的財務風險管理(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：財務風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，不可能得到完全避免。本文從現(xiàn)金流量的角度探討了對財務風險的識別和控制，以期降低財務風險給企業(yè)帶來的不良影響。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；財務風險；風險防范
理財學公認的理論是：資產(chǎn)的內(nèi)在價值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。現(xiàn)金流量反映的是企業(yè)現(xiàn)金的一種動態(tài)狀況，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出。現(xiàn)金流量的確認基礎(chǔ)是收付實現(xiàn)制，克服了權(quán)責發(fā)生制下計量方法的差異造成的信息失真的可能性，能真實反映現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出情況。人們逐漸認識到對現(xiàn)金流量的研究和分析能更好地識別企業(yè)的財務風險。
一、現(xiàn)金流量與財務風險的關(guān)系
財務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。能準確地預測和控制財務風險的前提是了解財務風險產(chǎn)生的成因。現(xiàn)通過四個角度來描述現(xiàn)金流量如何對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生影響。流量。包括流入量、流出量及其流入與流出的差額凈流量。它綜合反映了企業(yè)的每一項收支，能直接體現(xiàn)企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益以及可能帶來的潛在風險。盈利越多說明企業(yè)的財務實力越強，抵抗風險的能力也越強；反之，說明企業(yè)面臨的財務風險越大。流程。流程即涉及現(xiàn)金流量的業(yè)務的程序，決定了現(xiàn)金的安全性。分散性是現(xiàn)金流量具備的一大特點，所以在資金的管理、使用、分配等容易出現(xiàn)管理混亂、權(quán)責不明等安全性問題，觸發(fā)企業(yè)財務風險。流向。流向即企業(yè)現(xiàn)金流量的趨勢。流入可反映企業(yè)現(xiàn)金的來源及創(chuàng)造價值的能力；流出可表明企業(yè)現(xiàn)金的主要用途及未來的大致走向?？蓮倪@兩個方面判斷企業(yè)是否有財務風險。流速。流速即資本投入到收回的速度?？煞从称髽I(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，制約企業(yè)資金的使用及流動性風險。
二、現(xiàn)金流量下財務風險的識別和分析
根據(jù)前述分析，現(xiàn)金流量相比于其他指標能真實展現(xiàn)企業(yè)的財務狀況，在識別財務風險有極高的優(yōu)越性。下面將從現(xiàn)金流量的三種來源分別分析：
（一）經(jīng)營環(huán)節(jié)財務風險的識別與分析
現(xiàn)金流入是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，該環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量充足與否直接影響到企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常運行。如果經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為正，即商品的購買生產(chǎn)銷售帶來的現(xiàn)金流入能支付因經(jīng)營活動而存在的成本和現(xiàn)金流出，說明企業(yè)的經(jīng)營活動是正常的；否則則意味著企業(yè)的經(jīng)營活動存在風險隱患，從長遠來看企業(yè)難以維持正常的經(jīng)營活動。
（二）投資環(huán)節(jié)財務風險的識別與分析
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流反映企業(yè)投資的獲現(xiàn)能力。如果投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為正，說明企業(yè)收回投資、獲取投資收益以及處置相應資產(chǎn)帶來的現(xiàn)金流入大于所付出的代價。相反，如果現(xiàn)金流量為負，說明企業(yè)支付的代價大于獲得的投資回報這種情況可能是企業(yè)遭遇財務風險，也可能是企業(yè)近期內(nèi)進行了新的投資項目，所以應具體分析流出現(xiàn)金的流向及用途，做好防范。
（三）籌資環(huán)節(jié)財務風險的識別與分析
籌資活動主要是通過發(fā)行股票、吸收投資等來滿足企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展或者擴大企業(yè)結(jié)構(gòu)或規(guī)模的需要。如果籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為正，說明企業(yè)在發(fā)行債券、借款等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入大于企業(yè)在支付利息費用、償還債務、分配股利等所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出之和。否則即說明企業(yè)融資活動的流入不足以覆蓋所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出，也可能表現(xiàn)為企業(yè)在投資和企業(yè)擴張上沒有更多的貢獻。需要具體分析這種情況出現(xiàn)的原因。
三、從現(xiàn)金流量角度防范和控制財務風險
現(xiàn)金流量的流量、流程、流向、流速對財務風險的影響貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，通過以上的分析我們不可能完全消除財務風險，只能在一定程度上加以防范和控制。
（一）保持均衡流動的現(xiàn)金流量
企業(yè)理想的狀態(tài)是留存均衡的現(xiàn)金存量，過多或過少都會帶來不同程度的財務風險。而如何保持均衡，如何在企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資活動進行分配，則需要企業(yè)做好相關(guān)的預算工作，即把現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出納入到一個完善預算體系中，通過預算體系的識別、分析、預算、風險控制使企業(yè)現(xiàn)金流合理運轉(zhuǎn)，滿足各方需要，也降低財務風險。
（二）優(yōu)化現(xiàn)金流量組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應。嚴格把控現(xiàn)金流量的流量、流程、流速、流向這四大模塊。企業(yè)設計的組織結(jié)構(gòu)，既要職責明確，又要相互牽制相互監(jiān)管，確定相應的業(yè)務管理及監(jiān)督控制崗位，完善現(xiàn)金流量流程，確保每次的現(xiàn)金收支業(yè)務合規(guī)合法，嚴密履行申請、審批、記錄、支付和檢查等必要手續(xù)。并有清晰的組織系統(tǒng)圖和健全的會計體系，嚴格憑證制度、復核制度、預算制度、控制制度等。確保現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命之源少差錯，低風險。
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作者:張朋麗 單位:西安財經(jīng)學院
第二篇:現(xiàn)代企業(yè)財務風險的問題對策研究
摘要：現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭非常激烈，財務的管理越來越復雜，許多企業(yè)因為財務管理不當陷入危機。財務管理對企業(yè)的發(fā)展非常重大，一套好的財務管理系統(tǒng)能使企業(yè)更上一層樓，如果一個企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題的時候，這個企業(yè)就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開或者更嚴重的問題，使企業(yè)面臨重大危機。如何提升企業(yè)財務管理水平，增強預防財務風險的意識已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)財務管理的內(nèi)容之一。本文在財務風險的根本上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財務風險現(xiàn)狀和存在的問題，提出防范現(xiàn)代企業(yè)財務風險的辦法。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務風險；防范對策
引言
增加財務風險管理對企業(yè)管理是非常有利的，控制和防范企業(yè)的財務風險也是非常重要的，所以應該提高對企業(yè)內(nèi)部的管理，提高管理的水平，在控制財務風險管理的時候，我們就可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，讓我們能有順序的改變企業(yè)管理政策。
一、財務管理相關(guān)理論分析
（一）財務管理的理論概念
財務管理的意思就是在一個整體目標中，管理資本投資，資本籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流以及利潤分配。作為一個經(jīng)濟活動體，企業(yè)外部和內(nèi)部都會產(chǎn)生財務的聯(lián)系，然而這些財物是需要管理和規(guī)劃使用的。財務管理內(nèi)有許多中經(jīng)濟理論，這些最基本的理論就形成了財務管理。
（二）財務管理的必要性
一個企業(yè)如果想長時間的發(fā)展，就要對財務資源使用進行非常有嚴格的控制管理，為了能體現(xiàn)出財務管理的必要，必須嚴格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行周密的規(guī)劃。能控制好企業(yè)的財務管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常有好處的，可以推動企業(yè)項目的快速開展。如果企業(yè)想要開展新的項目，首先應該儲備足夠的現(xiàn)金，預估企業(yè)的資金鏈，才可以把資金投入到項目中。財務管理應該保障企業(yè)剩余資金能夠支撐整個企業(yè)，把企業(yè)的資金流想上級匯報，把財務管理理論基礎(chǔ)和方式，把自己的效益發(fā)展到最大，保障利潤最大化和企業(yè)經(jīng)營的正常發(fā)展。企業(yè)在進行財務管理的時候，可以幫助企業(yè)本身的管理，也可以找出實際財務管理的時候出現(xiàn)的問題和缺陷，從而完善相關(guān)制度。企業(yè)在運轉(zhuǎn)的時候，可以通過實際的經(jīng)驗和管理常識對管理制度的完善，促進改革管理的方式，讓企業(yè)在管理的時候不斷高速發(fā)展。
二、企業(yè)存在的財務風險分析
1、企業(yè)在資金籌備的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風險也是企業(yè)常見的風險，企業(yè)的發(fā)展需要許多的資金，一般的企業(yè)都會使用融資的方法進行資金籌備，融金的方式一般可以分為外部資金和內(nèi)部融資，內(nèi)部的融資是在企業(yè)內(nèi)部員工進行融資，外部的一般是靠銀行、金融機構(gòu)、民間資本等許多的渠道進行融資。不管是內(nèi)部融資還是外部的融資，在企業(yè)籌備資金的過程，各種方式都會產(chǎn)生非常大的財務風險。2、企業(yè)在營運的時候存在的財務風險可以使企業(yè)快速的成長，快速成長中的企業(yè)，企業(yè)的利潤流動性比較大，就會使企業(yè)面臨更多的壓力和風險。當企業(yè)必須購買新的設備的時候，會增加企業(yè)運營成本的不確定因素；當企業(yè)制定新的和更新新的制度的時候，就會提高企業(yè)的管理技能，除了這些，企業(yè)還要為新產(chǎn)品的研究支付比較多的費用。這些都會影響企業(yè)的營業(yè)利潤，所以企業(yè)的風險就會增加。另一方面，當固定成本就會增加增大，固體成本大多數(shù)都是企業(yè)對內(nèi)投資的結(jié)果，所以可以說企業(yè)的經(jīng)營風險取決于企業(yè)所積累的對內(nèi)投資，投資金額的大小也決定了企業(yè)的行業(yè)競爭力市場上的支配能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的時候固定成本的多少。3、企業(yè)的收益分配也是存在一定的財務風險的，一般來說企業(yè)額應收貨款對客戶來說是一筆負債，所以客戶的償還能力可以影響企業(yè)應收貨款回收的風險。企業(yè)客戶的財務狀態(tài)比較好，有能力支付，也可以如期的償還債務，企業(yè)就可以收回全部的應收貨款，資金回收風險也會降低，所以企業(yè)客戶的償債能力和財務狀況都是密不可分的聯(lián)系的，但是如果企業(yè)客戶財產(chǎn)情況不好，企業(yè)就非常有可能無法如期回收應收貨款，或者出現(xiàn)根本沒有辦法收回的情況，就會使應收貨款回收風險增大。所以企業(yè)客戶的償還能力對企業(yè)應收貨款的變現(xiàn)速度的影響非常大。
三、財務風險的成因分析
1、現(xiàn)代環(huán)境非常復雜和易變是導致企業(yè)財務風險最大的原因之一，全球經(jīng)濟化已經(jīng)成為了一種潮流，我國企業(yè)要盡快的適應這種趨勢，踴躍的參加國際化的競爭，對于從事外貿(mào)行業(yè)的企業(yè)，不僅面臨著各種出口貿(mào)易帶來的巨大風險，還會受到反傾銷等許多不公平的待遇，企業(yè)的經(jīng)營方法，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營效益等都等待優(yōu)化和升級。企業(yè)在發(fā)展中不斷地尋求生存，在變化無窮的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應該積極的提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量，不斷的擴大自己對市場的占有額，如果不能及時發(fā)展，就會被其它的企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展過程實際上是動態(tài)能力的演變過程。動態(tài)能力就是指企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應能力。在一個不確定因素的經(jīng)濟環(huán)境中，應該積極的適應所放映出的技術(shù)要求和環(huán)境的快速變化，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟資源有效的進行快速的整合，反應靈活的企業(yè)也能可以繼續(xù)的快速發(fā)展。企業(yè)的先天條件不足，比如企業(yè)的規(guī)模非常小，技術(shù)設施落后，資金短缺，銀行貸款困難，承受市場風險能力非常弱等這些因素都會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展能力具有路徑以來的演變特點，總是也特定的歷史發(fā)展階段練習在一起。2、企業(yè)財務風險的原因還有微觀主體本身就存在的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的制度還是非常的不健全，在企業(yè)運營的時候應該把質(zhì)量控制好，重視企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的改革，不斷地強化標準，從根本上降低企業(yè)成本，降低企業(yè)的關(guān)鍵是降低企業(yè)整體的支出，減少用人以及減少質(zhì)量成本，同時還要確保企業(yè)的競爭力，重視標準化的操作流程，并且加大力的規(guī)范企業(yè)的管理，制定標準的操作流程，依據(jù)相應的制度辦事，同時給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。對于利益高的企業(yè)，就要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行分析研究，從不同的角度優(yōu)化企業(yè)的快速發(fā)展，就要從根本上降低成本，提高效率促進企業(yè)在競爭中具有非常大的優(yōu)勢。
四、防范財務風險的策略
（一）加強財務的風險管理
影響企業(yè)管理最大的原因就是企業(yè)的財務風險，如果要防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，就要加強管理財務風險，建議一套相對完善的工作管理體系，企業(yè)內(nèi)部的管理制度可以保障企業(yè)的財務信息的真實和完整，規(guī)范企業(yè)的財務運行是有非常大的意義的。在現(xiàn)在這個信息化的社會，就要加強管理財務風險，建立一套內(nèi)部的控制制度，使用現(xiàn)在的信息化平臺，建立會計信息網(wǎng)絡平臺體系，把財務管理和風險管理納入其中，通過不斷地完善內(nèi)部管理的制度，使這個體制發(fā)揮到最大的效果。
（二）提高財務人員的素質(zhì)
現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的非?？?，知識也在不斷地更新?lián)Q代，許多的企業(yè)在發(fā)展的時候忘了提高財務人員的整體素質(zhì)。如果企業(yè)想要提高財務風險的防范程度，應該重視提高企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)。企業(yè)在招聘新的員工的時候，應該重點招聘專業(yè)的財務人員的學歷和實習的情況，對招聘人員提出一定的技術(shù)要求，同時應該定期的對企業(yè)財務人員進行專業(yè)的培訓，幫助員工樹立終身學習的意識，企業(yè)財務人員整體的提高也能夠在一定程度上提高企業(yè)財務的管理水平，非常有助于管理企業(yè)的經(jīng)營。
（三）提高企業(yè)財務信息質(zhì)量
如果想保障企業(yè)財務管理的工作效率，減少財務風險的發(fā)生，就要提升企業(yè)整體的信息質(zhì)量良好，在財務管理的時候，應該嚴格遵守國家相關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)，遵守會計的職業(yè)道德也職業(yè)標準，嚴格控制財務管理中的信息采集和分析，做好基礎(chǔ)的工作。同時企業(yè)應該加大投入財務部門的資金，加強建設財務的信息化，保障企業(yè)的財務信息符合國家相關(guān)政策和行業(yè)要求。企業(yè)財務部門為了給管理層提供正確的決策和依據(jù)，在工作的時候，要注重規(guī)范財務報表的細節(jié)，保障會計信息的真實、完整和可靠。
五、結(jié)束語
如果企業(yè)是一座房子的話，那財務管理就是他的地基，企業(yè)也可能會因為財務管理的一些細小的問題而瞬間崩塌，我們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)的運轉(zhuǎn)更加高效，所以應該分析研究財務管理風險和預防風險的出現(xiàn)，慢慢的就可以使財務分析變得真實和準確。在企業(yè)財務管理的過程中，應該牢記樹立的理念，使用適合自身企業(yè)的方式進行財務管理，并且踴躍的探索新的規(guī)章制度，重視資金的動向，實時關(guān)注相關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)周圍和內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕改革，并且接受并積極的面對，才能對企業(yè)的長久發(fā)展非常有利，是我們成功的經(jīng)營一個企業(yè)。
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作者:王遠 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司來安縣供電公司
第三篇:企業(yè)融資的財務風險控制探索
摘要：本文首先對企業(yè)融資行為所面臨的風險進行分析，并重點就企業(yè)融資過程中的財務風險控制措施進行分析，提出了確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式、加強企業(yè)對資金的日常管理、以及更新融資理念這三個方面的措施，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；融資；財務風險；控制
在企業(yè)通過融資籌措資金的過程中，財務風險是難以徹底規(guī)避的問題。若不針對融資行為財務風險進行合理控制，將直接對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。針對當前企業(yè)面臨的融資渠道狹窄，資金籌措難度大，內(nèi)部融資為主，融資資金數(shù)量有限，以及融資信用不足，外部融資風險大等一系列問題，企業(yè)管理層必須引起高度重視，在正確識別融資風險的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)融資行為的財務風險進行動態(tài)控制，以保障企業(yè)融資行為的有效性。
一、企業(yè)融資風險
現(xiàn)階段企業(yè)融資可以根據(jù)資金來源劃分為外源性融資以及內(nèi)源性融資這兩種類型，主要以融資對象進行區(qū)分。以內(nèi)源性融資為例，此種融資方式是指以內(nèi)部資金積累為渠道的融資行為，具有風險小，資金來源可靠的特點。企業(yè)可以依托于內(nèi)源性融資的方式獲取第一階段發(fā)展所需資金，但資金總量較小，難以支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展；外源性融資則是通過外部資金融入的方式獲取資金支持的融資行為。包括風險投資以及上市融資等。其中，風險投資是指將資金投入企業(yè)中的權(quán)益資本，具有專業(yè)性強的特點，但同時也存在一定的風險性。上市融資則是通過等額劃分企業(yè)全部資本后以股票形式上市流通與發(fā)行，通過投資者購買股票的方式為企業(yè)籌集巨額資金。在企業(yè)對融資結(jié)構(gòu)以及融資方式的選擇上，常常因過度融資、資金管理效率低下、以及法律法規(guī)不健全等諸多因素的影響而導致企業(yè)融資過程中面臨著巨大的財務風險，如何對財務風險進行合理防范與控制，以提高企業(yè)融資行為的合理性，是目前企業(yè)財務人員必須高度重視的課題之一。
二、融資行為財務風險控制措施
(一)確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式
企業(yè)經(jīng)營管理層實施融資行為前，必須具備全局、整體性的觀念，在滿足企業(yè)階段性發(fā)展需求的同時不浪費、不盲目擴大融資范圍，根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展目標，制定合理的資金需求量計劃，并合理配置直接融資與間接融資占比。為確保企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的合理性，不但需要考慮籌資數(shù)額對融資方式的影響，還應同時評估融資結(jié)構(gòu)受籌資成本的影響。對于機械制造類企業(yè)而言，建議在融資結(jié)構(gòu)中將借入資金與自有資金比控制在1：1左右。同時，企業(yè)管理層應當根據(jù)當前可利用資金以及資金預期需求，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)營管理周期、經(jīng)營規(guī)模、資金實力以及融資難度等多方因素的綜合考量，確定負債經(jīng)營的融資結(jié)構(gòu)。對還款方式的選擇也應當最大限度的降低財務風險。目前，可供企業(yè)選擇的還款方式包括年末一次性償還本息、年末付息并本金一次性償還、以及年末按照一定比例償還本金與利息等。企業(yè)需要根據(jù)設計情況，對還款方式進行合理配置，以降低融資風險。
(二)加強企業(yè)對資金的日常管理
資金日常管理同樣會對融資行為下的財務風險產(chǎn)生直接影響，其關(guān)鍵是構(gòu)建與市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適宜的資金管理制度，規(guī)范資金管理方法與流程，對資金使用進行逐級審核與審批，尤其針對企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的重大財務支出，應當引入集體性決策機制。企業(yè)內(nèi)部各級財務部門應當準確界定財務人員的工作權(quán)限與具體職責，杜絕出現(xiàn)管理上的漏洞，將資金管理中的各種問題與責任人對應起來。加強資金日常管理，提高資金使用效率作為防范融資財務風險的重要手段之一，其關(guān)鍵是加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，同時提高企業(yè)內(nèi)部資金流動性。一方面，企業(yè)應當對內(nèi)部停滯資金、應收賬款以及存量資金進行適當?shù)膬?yōu)化，發(fā)揮資金使用中時間、空間差的特殊性，使占有資金機會成本得到擴大，以優(yōu)化企業(yè)資金使用效率。另外一方面，企業(yè)應加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)與部門的連接關(guān)系，減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中資金的滯留時間，促進資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的提升。
(三)更新融資理念
正確融資理念對確保企業(yè)融資行為的正確性有非常重要的價值。為達到預防財務風險的目的，企業(yè)必須樹立起“現(xiàn)金為王”的財務風險管理理念，構(gòu)建財務預警工作機制，以杜絕企業(yè)出現(xiàn)融資過度的問題，從而合理控制與防范融資所致財務風險。對于中小規(guī)模機械制造類企業(yè)而言，在財務風險預警體系的構(gòu)建過程中，應當著重關(guān)注資本結(jié)構(gòu)預警系統(tǒng)以及資金流預警系統(tǒng)這兩個方面的內(nèi)容。其中，資本結(jié)構(gòu)預警系統(tǒng)可直接反應企業(yè)長期償債能力，構(gòu)成指標包括現(xiàn)金債務比、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率等。現(xiàn)金債務比可以用于評價經(jīng)營行為中所發(fā)生現(xiàn)金流量與企業(yè)當前長期負債之間的對應關(guān)系，從而反映企業(yè)可用現(xiàn)金流量對長期債務進行償還的具體情況，該指標取值越低，則意味著融資所致財務風險越小。資產(chǎn)負債率作為負債總額與資產(chǎn)總額的比值，可評估企業(yè)債權(quán)人資金在企業(yè)資產(chǎn)中的構(gòu)成情況，負債越高則意味著財務風險越大。對于中小規(guī)模機械制造類企業(yè)而言，資產(chǎn)負債率建議控制在40.0％~60.0％范圍內(nèi)，以確保財務風險的可控性。已獲利息倍數(shù)是稅前利潤與利息費用的比值，反應企業(yè)用經(jīng)營活動所產(chǎn)生利潤支付利息的能力，該指標越高，則意味著融資所致財務風險越小。產(chǎn)權(quán)比率是負債總額與企業(yè)所有者權(quán)益的比值，可反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，該指標取值越低，則意味著融資所致財務風險越小。而在資金流預警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，該系統(tǒng)可用于跟蹤企業(yè)內(nèi)部流動資金的流向變化，反應流動資金整體狀況，也可作為評價企業(yè)對階段性債務的償還能力以及資金變現(xiàn)的能力，相關(guān)指標包括流動比率、速動比率、負債現(xiàn)金流量比、以及現(xiàn)金到期債務。其中，流動比率經(jīng)流動資產(chǎn)與流動負債比所得出，可反映一定階段內(nèi)，企業(yè)用可變現(xiàn)流動資產(chǎn)對短期債務的償還情況，為保證流動資產(chǎn)占有合理性，確保資金應力能力穩(wěn)定，同時保障短期償債能力，建議將中小規(guī)模機械制造類企業(yè)的流動比率控制在1.0~3.0區(qū)間。速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值，可反應企業(yè)對流動負債的立即償還能力。該指標越趨近于1，意味著融資所致財務風險越小。負債現(xiàn)金流量比是經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金流量與年末流動負債以及年初流動負債差的比值，可反應流動負債償還能力。該指標越趨近于1，意味著融資所致財務風險越小?，F(xiàn)金到期債務比率是經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量與本年到期債務的比值，可反映企業(yè)對到期債務償還能力。該指標取值越大，則意味著融資所致財務風險越小。
三、結(jié)束語
為科學防范企業(yè)在融資過程中所產(chǎn)生的財務風險，關(guān)鍵在于提高企業(yè)資金使用效率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改善資產(chǎn)流動性水平。因此，為使企業(yè)融資結(jié)構(gòu)更為合理，融資方式的選擇更加科學，必須在更新融資理念，建立財務預警工作機制的基礎(chǔ)之上，確定合理融資結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)融資方式，并加強企業(yè)對資金的日常管理，以減少資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中的滯留時間，充分利用企業(yè)資金流動中的時間差與空間差，以起到防控財務風險的目的。
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作者:許海燕 單位:杭州北辰輕工機械有限公司
第四篇:企業(yè)的財務風險研究
世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了很多機遇，同時也面臨著一系列財務風險。采用科學的風險管理方法對風險進行識別，建立完善的內(nèi)部財務管理和風險控制體制以及財務風險預警系統(tǒng)進行風險控制、規(guī)避，加強企業(yè)財務風險控制管理和抵抗風險的能力，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石。
一、財務風險控制管理的要求
（一）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標為標準
管理學思想認為，追求企業(yè)自身價值的最大化是企業(yè)財務管理的目標。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要求企業(yè)必須加強財務風險控制管理的內(nèi)部控制體系建設，要求企業(yè)以及下屬單位的個人或者集體，作出任何決策都要考慮到整個企業(yè)的整體利益，不能單方面考慮自己單位的利益，從全局觀去看待情況，使得企業(yè)能夠提高抵抗風險的能力。
（二）企業(yè)整體化戰(zhàn)略實施原則
所謂的整體化戰(zhàn)略，就是企業(yè)要整合自身以及各個下屬單位的資源，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，形成自身的核心競爭力，并通過不斷改進以在市場競爭中獲得收益。而企業(yè)的內(nèi)部風險控制體系，就是企業(yè)能夠達成預期目的的重要保障。因此可以說，企業(yè)風險控制的目的一定是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，以實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化為目標。這樣就給企業(yè)構(gòu)建財務風險控制體系提出了要求，財務風險控制體系要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致性，并隨著企業(yè)的發(fā)展而隨時做出對應的調(diào)整；要對管理和監(jiān)督內(nèi)部控制的人員定職定責，不能人云亦云。從而有效整合企業(yè)的整體資源，建立科學有效的內(nèi)控制度，保證企業(yè)整體化戰(zhàn)略得以實施。
（三）集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的管理方式
企業(yè)的集權(quán)制管理制度能夠把有限的資源集中起來創(chuàng)造更多的利益，但是權(quán)利過度集中，會產(chǎn)生獨斷主義，以及腐敗現(xiàn)象，不好監(jiān)督。分權(quán)管理制度能有效防范貪污腐敗，但是權(quán)利過度分散導致執(zhí)行力不能很快達到一致，行動力遲緩。集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度各有利弊，要把兩者有效的結(jié)合起來。實際工作中，應該把握好集權(quán)制管理與分權(quán)制管理的度，在集中把控企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略同時又能兼顧企業(yè)各個部門或者單位的具體實際情況，充分調(diào)動企業(yè)各個部門或者單位的積極性，從而確保企業(yè)整體目標的順利完成。
二、財務風險控制方法
企業(yè)的財務風險控制方法區(qū)分制度控制和技術(shù)控制兩種模式。
（一）制度控制模式
1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保資本運行結(jié)構(gòu)合理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，所以要比較企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在不當?shù)膯栴}，適當調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低財務風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.構(gòu)建企業(yè)財務資本運轉(zhuǎn)預算體系資金運營預算是企業(yè)內(nèi)部風險控制的重要內(nèi)容，企業(yè)如果不進行預算，盲目進行資金運轉(zhuǎn)，隨時都有發(fā)生資金鏈斷裂的可能，增加企業(yè)的財務風險。所以對企業(yè)的資金運作應該做好預算，合理統(tǒng)籌資金，實時監(jiān)測，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財務風險。3.增強企業(yè)的資金管理企業(yè)的資金增加，主要來源于企業(yè)的營業(yè)收入和融資，融資方式有貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式，如何把有限的資金使用價值最大化，獲得更多的收益，是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的重中之重，所以建立企業(yè)資金使用制度，加強企業(yè)的資金管理，能夠使企業(yè)更好的控制財務風險。4.建立企業(yè)財務風險防范機制財務風險是不可避免的，企業(yè)的管理者和財務人員必須正視這個問題，學習財務風險的相關(guān)理論知識，•建立科學的財務風險防范機制，完善財務風險預警和應對措施，全程監(jiān)控資金運營的狀況，財務風險發(fā)生時，盡量減少損失。
（二）技術(shù)控制模式
1.分擔風險的控制方法企業(yè)可以運用多元化的投資方式，通過內(nèi)部各部門的合作分工、其他企業(yè)或個人合資等多種經(jīng)營模式來分攤可能發(fā)生的財務風險。對于一些風險比較高的投資行為，企業(yè)可以與其他企業(yè)或者個人共同投資，共擔損失、共享收益。這樣的多元化投資方式可以分散財務風險。2.回避風險的控制方法企業(yè)進行投資時，必須會對計劃投資的項目進行預算，包括投資的預算和收益的預算，并對這個項目的風險進行預估，最終形成多種的投資方式，企業(yè)根據(jù)評估報告選擇一種能夠保證收益而風險較低的方式來規(guī)避財務風險。3.轉(zhuǎn)移風險的控制方法企業(yè)轉(zhuǎn)移風險的方式有很多，如委托加工、承包、分包項目以及購買保險產(chǎn)品等方式，把企業(yè)的財務風險轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)從而轉(zhuǎn)移本企業(yè)風險。
三、構(gòu)建企業(yè)財務風險控制體系
（一）建立企業(yè)系統(tǒng)化財務組織體系
1.構(gòu)建企業(yè)財務一體化體系（1）實行下屬單位財務管理負責人委任制。企業(yè)建立下屬單位財務管理人員委任制，即各下屬單位和下屬分級機構(gòu)的財務管理負責人，由企業(yè)的財務部門進行統(tǒng)一考核并從中挑選優(yōu)秀人員統(tǒng)一委任。具體的操作方法是：根據(jù)下屬單位的實際情況，由下屬單位向企業(yè)申請，列明所需人員數(shù)量和崗位及相關(guān)要求，經(jīng)過企業(yè)的確認，由企業(yè)總經(jīng)理簽署文件，再轉(zhuǎn)到企業(yè)人力資源部，人力資源部可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容招募財務專業(yè)人員，經(jīng)過考試審核，最終確定人選，然后再進行統(tǒng)一的培訓，最后再定崗。企業(yè)開辟專門的財務辦公地點，把下屬單位的所有財務人員集中起來辦公，下屬單位不設立財務人員和財務部，全部統(tǒng)一到企業(yè)，所有的賬務全部在企業(yè)操作，所有的資金也全部以網(wǎng)絡的形式支付。這種做法的優(yōu)勢是：第一，提高了財務部門的工作效率，互通信息，簽字走流程也更加快捷；第二，避免和財務人員或者管理人員的相互勾結(jié)，暗箱操作等吃拿卡要等現(xiàn)象；第三，企業(yè)的財務管理人員可以隨時知道企業(yè)的相關(guān)財務動態(tài)，使得信息流轉(zhuǎn)更加方便。（2）統(tǒng)一記賬方式和結(jié)算方式等財務規(guī)范由于企業(yè)的下屬單位比較多，相關(guān)的行業(yè)也比較復雜，各個下屬單位使用的會計制度可能存在不一致，這給后期的結(jié)賬和審計帶來了麻煩，財務人員需要做很多重復性的工作。為了更好的提高企業(yè)財務的工作效率，結(jié)合各下屬單位的實際情況，建立一套統(tǒng)一的會計制度，使用對接嚴謹?shù)耐惶棕攧哲浖?，不僅使憑證傳輸、簽字蓋章等程序方便快捷，又方便企業(yè)編制匯總報表、合并報表。從而使企業(yè)和下屬單位的財務更加嚴謹，提高財務人員的工作效率。2.全面提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）的使用隨著信息化、網(wǎng)絡化、智能化的廣泛應用，財務管理的模式也發(fā)生了重大變化，財務管理信息化系統(tǒng)的建立和有效應用能極大提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)信息管理系統(tǒng)包含了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)等物資流的核算體系，又包含了總賬系統(tǒng)、應收系統(tǒng)、應付系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等資金流體系，用網(wǎng)絡信息化的機器模式進一步提高財務人員的運算水平和速度，不僅能使企業(yè)的管理者實時把握企業(yè)的資金和庫存、銷售等的狀況，還能對未來的預算做進一步的數(shù)據(jù)支撐，大大提高了企業(yè)財務的應變能力。3.對企業(yè)及下屬單位資金進行集中管理（1）對資金的統(tǒng)籌管理。企業(yè)應該統(tǒng)籌規(guī)劃使用資金，下屬單位的財務人員每天核算并編制現(xiàn)金日報表，財務經(jīng)理每個月匯總資金日報表，下屬單位可以保留日常開銷的使用權(quán)力，日常的往來賬、應收應付等大額交易可以通過向企業(yè)申請，在企業(yè)財務信息系統(tǒng)中走流程，等上級主管部門復核和審批確認后，由企業(yè)財務通過網(wǎng)銀進行資金的劃撥或者接收。通過這種模式，來降低企業(yè)的相關(guān)費用，節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤空間。（2）對下屬單位的投資活動以及融資活動進行管控。根據(jù)企業(yè)下屬單位的實際情況需要，項目投資必須經(jīng)過企業(yè)的審核和報備，并進行預估及預算。具體的流程是：下屬單位根據(jù)單位的實際情況，先制作項目的投資計劃書，然后交總部進行評估。企業(yè)的評估小組由項目部門、財務部門、法務部門以及審計部門的專家組成，通過對項目本身的合理性進行分析并給予意見，然后再結(jié)合企業(yè)的具體情況綜合考慮是否執(zhí)行。企業(yè)總部也可以成立專門的融資公司，根據(jù)具體的情況進行融資活動。這樣企業(yè)就能夠很好的把控企業(yè)以及下屬單位的資金狀況，確保?？顚Ｓ?，避免了企業(yè)的財務風險。
（二）建立企業(yè)及下屬單位財務風•險預警及監(jiān)控制度
1.建立財務風險管理崗位權(quán)限制度企業(yè)成立專業(yè)的風險管理部門，并給風險管理部門人員一定的權(quán)限。實際工作中，如果風險管理部門的人員沒有權(quán)限，就沒有辦法對企業(yè)的各項指標進行排查，更沒有辦法獲得想要的數(shù)據(jù)內(nèi)容。所以要求風險管理部門的人員需要一定的權(quán)限，專人專崗，明確崗位工作的內(nèi)容及管理范圍，風險管理人員不能超越權(quán)限去插手企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，風險管理人員發(fā)現(xiàn)問題可以形成專業(yè)的評估報告，申請評估小組進行評估，最后再上報企業(yè)管理層，從而起到很好的監(jiān)督作用。2.建立風險部門定崗、輪崗的互相監(jiān)督機制企業(yè)的運行離不開監(jiān)督機制的保障，企業(yè)內(nèi)部控制中的不相容職務分離實質(zhì)就是互相制約、互相監(jiān)督，不相容職務分離同樣適用于風險管理部門。比如財務人員中的會計和出納，必須是兩個人，一個負責管錢，一個負責管賬，互相監(jiān)督，互相制約；再如庫管員和稽核檢查人員不能一人兼任也是同樣的道理。風險管理部門要按照不相容職務分立的原則來設置崗位、配置崗位工作人員，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，這樣可以使風險管理人員互相監(jiān)督、互相制約，防范徇私舞弊、互相勾結(jié)，避免損害企業(yè)的利益的事情發(fā)生。3.建立財務風險定期評估制度結(jié)合企業(yè)各個部門以及下屬單位的行業(yè)特點，按照國家的相關(guān)規(guī)定制定相應的管理崗位要求，以及工作內(nèi)容和工作流程，定期檢查各個部門和下屬單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的檢查報告，并要求檢查人員進行簽字確認，然后由評估小組對企業(yè)的相關(guān)信息進行分析，為企業(yè)規(guī)劃提供信息支撐。4.建立風險控制報告系統(tǒng)這個內(nèi)容主要由企業(yè)的風險管理部門來完成，由發(fā)現(xiàn)問題的人員提供具體數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后風險管理部門的工作人員進行調(diào)查，就問題提交風險報告，報告內(nèi)容包括報告的單位、風險內(nèi)容以及調(diào)查情況介紹、工作人員署名，然后遞交給上級主管做決斷，這樣嚴格的程序能夠及早發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風險，避免造成更大的損失。5.建立風險控制效果評估機制建立對風險控制的效果進行評估的機制，充分調(diào)動風險管理人員的積極性。建立激勵與約束機制、崗位機制，把風險管理的工作和工資以及職務晉升相掛鉤，確保風險控制的工作能夠有效的進行下去。6.建立風險預警系統(tǒng)風險是不可避免的，風險發(fā)生時能夠及時采取措施進行應對才能使企業(yè)損失降到最低，因此建立風險預警系統(tǒng)，依據(jù)風險管理部門給出的風險評估報告，對風險的程度予以分級，對于存在重大風險的投資或經(jīng)營事項，給予重要關(guān)注，時刻準備應對突發(fā)的風險情況，盡力把風險程度降到最低。7.建立法律事務處理制度企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，面對錯綜復雜的社會環(huán)境，會經(jīng)常面對一些突發(fā)的情況，比如應收賬款的追回、與其他企業(yè)間的糾紛、合同的簽訂等，發(fā)生這些情況時，企業(yè)要依靠法律的武器來保護企業(yè)的利益，做到有法可依，避免不需要的麻煩和損失。
（三）構(gòu)建企業(yè)財務風險管理長效機制
1.加強企業(yè)財務風險控制管理的理論研究企業(yè)想要構(gòu)建財務風險管理機制，并持續(xù)有效推廣，必須注重企業(yè)財務風險控制管理的理論研究。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的風險控制的管理意識，全員進行風險管理理論知識學習，針對不同的企業(yè)風險案例，帶領(lǐng)員工進行分析，共同研究應對措施，使公司員工認識到風險的危機性，同時把風險管理的內(nèi)容添加到企業(yè)文化中，員工在教育和學習中，培養(yǎng)風險控制的管理能力，確保企業(yè)的風險制度能夠執(zhí)行下去，而不是空談唱高調(diào)。其次，企業(yè)的風險管理制度建設要落到實處。風險管理不能只停留在口頭，讓員工充分認識企業(yè)風險和個人息息相關(guān)，要把控制風險的能力和工資以及升職相掛鉤，調(diào)動全體員工的風險意識和積極性，尤其是面對財務風險時的執(zhí)行力，確保企業(yè)的每位職員都能夠從任何一個層面都有風險的意識，加強企業(yè)抵抗風險的能力。再次，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實際經(jīng)營狀況，制定出符合國家法律的科學化風險管理規(guī)范，以規(guī)范的業(yè)務流程和規(guī)范的控制制度，確保風險管理制度長期有效執(zhí)行。建立企業(yè)財務風險的長效機制，一方面為企業(yè)提供了風險管理類的人才，另一方面能夠豐富企業(yè)風險管理的理論建設。2.建立以應對風險為目標的財務風險控制體系企業(yè)的財務風險會受到各種外部和內(nèi)部因素的影響，各種風險的產(chǎn)生，都具有一定的突發(fā)性，因此很難消除財務風險，企業(yè)應制定財務風險控制系統(tǒng)，構(gòu)建一條監(jiān)控風險，規(guī)避風險的防線，并最大限度地提高企業(yè)的抗風險能力。（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立健全企業(yè)財務管理活動的內(nèi)部控制系統(tǒng)，運用企業(yè)信息管理軟件計算準確、及時快速的特征對風險進行反應，以回路的形式使企業(yè)的決策到管理能夠得以垂直執(zhí)行下去；建立由公司財務總監(jiān)、審計風險控制部門為主體的風險控制制度，加強監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，針對可能發(fā)生的風險進行不斷修正，并將風險控制分為不同的層次，根據(jù)財務風險的影響程度劃分為較高風險、一般風險以及重大風險的三個類別，按照不同的風險類別實施不同層次的財務風險控制標準，單位應定期評估不同的風險，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制風險的工作，調(diào)整其風險水平情況。（2）構(gòu)建企業(yè)財務風險預警指標系統(tǒng)。企業(yè)的高庫存量，一方面增加了庫存費用，另一方面使得企業(yè)的資金得不到回攏，這些都有可能引發(fā)財務風險，所以需要建立一個有效的預警系統(tǒng)，設計一系列相關(guān)指標進行分析、預測。快速反應財務風險的有效指標，以防止可能爆發(fā)的企業(yè)財務風險。風險部門工作人員應該關(guān)注日常工作的風險指標，如償債能力、盈利能力和經(jīng)營能力以及具體財務指標的周期性，將企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展與歷史數(shù)據(jù)進行比較，把握主體的變化趨勢，通過對行業(yè)數(shù)據(jù)的觀察比較，對公司指標顯示的可能出現(xiàn)財務風險的跡象，進行總結(jié)并形成報告書上報。在風險管理的具體領(lǐng)域，可以采用公共數(shù)據(jù)模型，也可以采用對數(shù)據(jù)加權(quán)計算風險預測企業(yè)風險管理的工具，通過橫向比較和縱向比較，以確定是否存在風險。對于企業(yè)來說，風險預警是一種較好的風險控制手段。在財務計劃執(zhí)行劃過程中，及時的預警和對風險管理管控，可以避免風險發(fā)生，提高企業(yè)的抗風險能力。3.通過第三方機構(gòu)審計來防范企業(yè)財務風險合理使用注冊會計師審計的財務報告，審計報告可以監(jiān)督財務工作的規(guī)范化，同時可以指導企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)應當按照注冊會計師的審計報告對企業(yè)財務進行全面檢查，對有疏漏的問題和風險，及時更正和防范，以減少財務風險。同時，經(jīng)過注冊會計師審計的財務報告，反映了企業(yè)的財務和經(jīng)營現(xiàn)狀，是支持部門和企業(yè)領(lǐng)導的決策的重要依據(jù).
作者:薛鵬飛 單位:山西省財政稅務?？茖W校
第五篇:企業(yè)并購的財務風險管理
摘要：企業(yè)并購與財務風險管理有很大的關(guān)系，財務風險管理對企業(yè)并購的成功起著決定性的作用，所以加強對企業(yè)并購財務風險的管理十分重要。本文對企業(yè)并購中財務風險的類型以及應對措施進行了闡述，以期能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務風險管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；并購；財務風險；管理
資本市場的發(fā)展，促進了企業(yè)并購現(xiàn)象的發(fā)生，很多企業(yè)通過收購能夠擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)在并購的同時會面臨市場上的許多風險，特別是財務與金融方面的，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，世界大公司的并購活動70%都以失敗告終，我國企業(yè)并購的成功率還不到30%。因此，企業(yè)的并購要時刻注意規(guī)避財務上的風險，應該加強并購中財務的管理，并且要保證財務信息的真實性，這樣才能提高對并購評估的準確性，有降低財務風險。
一、企業(yè)并購戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的積極影響
企業(yè)并購對企業(yè)的積極影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應
企業(yè)通過并購，能實現(xiàn)對于企業(yè)資產(chǎn)的補充與調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模擴大，從而降低企業(yè)產(chǎn)品成本，保證企業(yè)的利益；另外，通過并購，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得產(chǎn)品的整體質(zhì)量提高，增加產(chǎn)品在市場上的競爭力；企業(yè)并購可以打破企業(yè)并購前的一些限制，比如企業(yè)規(guī)模小不適于產(chǎn)品生產(chǎn)等，并購后能夠擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，各生產(chǎn)過程之間有機配合，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以實現(xiàn)優(yōu)勢融合，針對不同的市場需求，不同的客戶群體，進行針對性的服務。
(二)并購能給企業(yè)帶來市場主導效應
企業(yè)并購對于提高企業(yè)在市場上的競爭力具有重要作用。一方面，企業(yè)能夠通過并購上游或下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)，控制企業(yè)原材料的選購，或者掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，以達到打破行業(yè)壁壘的效果。另一方面，通過并購，能夠提高企業(yè)的市場占有率，擴大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)勢企業(yè)，通過并購可以強強聯(lián)合，引領(lǐng)市場潮流，成為行業(yè)的領(lǐng)導者。一般在企業(yè)的市場需求下降、生產(chǎn)能力和資源過剩的情況下，企業(yè)從增強市場實力的角度出發(fā)，為實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理分配為目的進行企業(yè)并購行為，或者在區(qū)域競爭中，區(qū)域外的企業(yè)對區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進行了沖擊，為了對抗外類競爭，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進行并購，增強市場競爭力。
(三)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到資源共享
社會的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，資源(人力、物力和財力)的短缺造成了企業(yè)之間對于資源的競爭，即資源的排他性以及資源的長期占有經(jīng)營權(quán)。企業(yè)的并購實現(xiàn)了資源共享，能夠充分利用企業(yè)間的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其利用率以及產(chǎn)出效率，實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達到資源共享，實現(xiàn)強強聯(lián)合。
二、企業(yè)并購中財務風險的類型
企業(yè)并購受到多方面的因素影響，使其可能面臨財務風險，下面列舉常見的幾個影響因素進行分析。
(一)并購價值預測風險
企業(yè)并購的價格定位對于企業(yè)并購作用很重要，并購價格的定位，主要包括企業(yè)并購價值的預測以及對價格的商議。并購價值的預測，會給并購帶來一定的財務風險，經(jīng)常表現(xiàn)在：財務信息的不準確或失真，從而導致預測的誤差。首先，財務信息是企業(yè)做出并購預測的重要依據(jù)，如果財務信息失真，那么對于并購價值的預測很可能就會存在誤差。另外，財務信息對于財務管理有著十分重要的作用，對于企業(yè)并購中價值的預測，一般是以企業(yè)的財務信息作為判斷的依據(jù)之一，從而了解一個企業(yè)的財務能力，資金流通以及運營能力等。所以，在企業(yè)并購中，一些企業(yè)為了自身的利益，會人為的做出一些虛假的財務信息，使得并購企業(yè)無法掌握一些真實情況。
(二)并購融資風險
在企業(yè)的并購融資過程中，企業(yè)會面臨一些融資風險，原因可能在于融資方法使用不當，使得企業(yè)在并購過程中遇到財務風險。并且，當下的資本市場并不是非常健全，還存在一些不足，投資銀行不能很好的發(fā)揮其資金的作用。因此，企業(yè)在并購過程中如果缺乏資金，就會走融資渠道。企業(yè)在融資過程中，要警惕融資帶來的財務風險，選擇正確的融資方式，避免因為融資方式不正確，會對企業(yè)的控股權(quán)產(chǎn)生影響。
(三)并購支付風險
股票支付、杠桿支付、現(xiàn)金支付等都可能引起支付風險。比如，股票支付會影響企業(yè)的股權(quán)分布，使得企業(yè)原本的股權(quán)更加分散，隨之收益減少。股權(quán)支付之后，新股權(quán)的產(chǎn)生，使得股權(quán)成本增高，因此會影響企業(yè)的并購。另外，一些股權(quán)有機投資者會抓住機會，對公司的股權(quán)進行套利，最后使得雙方企業(yè)利益均受損。杠桿支付，它是并購公司通過抵押目標公司給銀行從而獲得銀行的資金。之后利用資金實現(xiàn)對目標企業(yè)的并購，并利用從并購企業(yè)獲得的利益支付銀行貸款。假如并購企業(yè)沒有能力償還銀行的貸款，就會引起財務風險。而企業(yè)并購中的現(xiàn)金支付，指的是企業(yè)面臨一些資金流動上的問題。這種情況下企業(yè)外部環(huán)境的應變力以及調(diào)節(jié)能力變?nèi)?，使得公司應對財務風險得能力變?nèi)酢Ｈ绻髽I(yè)在并購中使用股權(quán)，現(xiàn)金等綜合支付方式進行企業(yè)并購，在一定程度上可以彌補單一支付的不足，如果幾種支付方式組合不合理，同樣會產(chǎn)生財務風險。
三、防范企業(yè)并購風險的措施
在企業(yè)并購過程中，如何保證企業(yè)利益，減少企業(yè)并購存在的風險，是一項值得深入探討的話題。針對企業(yè)并購中的財務風險問題，提出以下幾項措施，以期能夠幫助并購企業(yè)將并購風險降到最低。
(一)保證財務信息的準確性
首先，并購過程中企業(yè)的財務人員對財務信息進行詳細的調(diào)研，確保財務信息真實準確，能夠客觀了解企業(yè)的運營狀況、財務狀況、資金狀況以及應對風險的能力，并判斷企業(yè)并購價值。因此，收購企業(yè)不能貿(mào)然對目標企業(yè)進行并購，對目標企業(yè)財務信息等各方面信息進行詳細的、多途徑的了解，以確保能夠充分了解目標企業(yè)。對目標企業(yè)的財務信息進行科學的分析研判，可以幫助收購企業(yè)對目標企業(yè)進行全方位的了解，由此判斷出是否具有收購價值，減小收購企業(yè)帶來的財務風險。另外，并購預測人員作為數(shù)據(jù)收集的主觀人員，要嚴格落實責任要求，做好財務信息采集工作，減少公司的財務風險。
(二)合理的價值預測方法
對于并購企業(yè)的價值的預測，是收購企業(yè)在并購之前對于目標企業(yè)做出的合理的價值判斷，收購企業(yè)根據(jù)預測結(jié)果決定是否并購以及并購的價格等。所以預測結(jié)果會對企業(yè)的并購產(chǎn)生影響，從而使得企業(yè)面臨一定的財務風險，因此選擇合理的價值預測方法，能夠規(guī)避一些財務風險。一般對于價值的預測方法包括：價值預測法，現(xiàn)金流量、賬面價值預測法等。價值預測法是指收購企業(yè)根據(jù)目標企業(yè)日常運營中稅后盈利情況為依據(jù)，對其價值進行預判，對目標企業(yè)的純利潤以及科比性收益比值相乘，就能預測出目標企業(yè)的并購價值。
(三)選擇合理的融資方法
企業(yè)在進行并購過程中，資金的缺乏會選擇融資方式對目標企業(yè)進行收購，所以選擇合理的融資方法可以幫助企業(yè)降低財務風險。首先，企業(yè)應該拓寬融資路徑，政府可以對資本市場進行一定的干預，使得投資銀行可以發(fā)揮其在資本市場中的資金作用，保證收購企業(yè)可以有資金保證，減小融資風險，規(guī)避財務風險。其次，選擇合理的融資比例，企業(yè)要根據(jù)自身的資本情況、盈利情況等做出合理的判斷，做出融資比例的判斷。
(四)選擇臺理的支付方法
企業(yè)的支付方法會帶給企業(yè)一定的財務風險。比如股票支付使得股權(quán)分散，杠桿支付使得企業(yè)面臨銀行債務無法償還的風險，現(xiàn)金支付使得銀行面對外界環(huán)境的能力減弱等。因此，根據(jù)企業(yè)自身的運營情況、債務情況、盈利情況等選擇合適的支付方式，或者合適的支付組合配比等，都能夠使企業(yè)避免財務風險，并購成功。另外，組合支付的方法能夠適當彌補企業(yè)單一支付方式的不足，降低支付風險。
四、結(jié)束語
財務風險管理對企業(yè)的并購有很重要的作用，所以加強對企業(yè)并購財務風險的管理十分重要。在企業(yè)并購中，為降低企業(yè)并購的財務風險，通過保證財務信息的準確性、加強對并購價值的預測、選擇合理的融資方法和支付方法的途徑來實現(xiàn)，保證企業(yè)并購的順利實現(xiàn).
參考文獻：
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[4]周玲.淺議企業(yè)并購中的財務風險分析及防范[J].會計師，2012(08).
作者:王桂榮 單位:山東華宇工學院
第六篇:科技型企業(yè)財務風險的成因與防范探析
摘要：所謂的科技型企業(yè)是指對高新技術(shù)產(chǎn)品進行自主研發(fā)、自主經(jīng)營的導向型企業(yè)。這類企業(yè)具有高回報、高風險以及高收入的特點，進而這種類型的企業(yè)資金需求比較大，并且對資金的靈活性具有很高的要求，目前我國市場競爭比較激烈，財務風險成為制約科技型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文章分析科技型企業(yè)財務風險的成因，提出相關(guān)的防范策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務風險；成因；防范策略
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技型企業(yè)在一定程度上促進我國經(jīng)濟的增加?？萍夹推髽I(yè)以開發(fā)人員作為主體，從事科技研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)工作。目前我國的科技型企業(yè)存在資金少、技術(shù)不完善、人才不足等問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用，特別是在企業(yè)財務管理方面，管理制度不完善，進而導致企業(yè)缺乏有效的管理措施?？萍夹推髽I(yè)需要抓住我國科技發(fā)展的機遇，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，拓展資金的來源渠道，制定科學合理的管理制度，從而提高科技型企業(yè)應對財務風險的能力[1]。
一、科技型企業(yè)財務風險的成因
（一）企業(yè)外部因素
科技型企業(yè)財務風險的外部環(huán)境具有復雜性和不定性的特點，其會給企業(yè)帶來很大程度上的沖擊，甚至可能會造成威脅，進而對企業(yè)的管理造成或多或少的影響。目前在經(jīng)濟全球化背景下，我國科技型企業(yè)不僅要及時應對國際經(jīng)濟發(fā)展所帶來的風險，而且也要隨時面臨我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響?？陀^因素的存在往往是企業(yè)無法估量的，只能通過猜測的方式緩解企業(yè)受到金融危機的危害。比如08年的金融危機，對世界各國經(jīng)濟發(fā)展，特別是進出口貿(mào)易造成嚴重的危害，進而客觀因素的存在也是企業(yè)發(fā)生財務風險的成因[1]。
（二）企業(yè)內(nèi)部因素
1、內(nèi)部管理制度不合理科技型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理上有明顯的差別。在實際的財務管理中，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的財務管理制度，進而造成企業(yè)在財務管理方面的困難。從目前來看，我國的科技型企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，國家在一方面制定的財務管理制度不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部制定管理制度時參照的相關(guān)規(guī)定就比較落后。其次，企業(yè)內(nèi)部制定的財務制度不能與實際生活相貼切，在處理資金關(guān)系時也缺乏明確的管理規(guī)定，如果在經(jīng)營中資金出現(xiàn)差錯，資金流動會出現(xiàn)明顯的問題，從而很難保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2、資金籌集渠道受限，資金結(jié)構(gòu)不合理科技型企業(yè)資金籌集的渠道主要是金融貸款，其經(jīng)營規(guī)模比較小、經(jīng)營狀況不夠良好、承擔風險的能力比較弱等成因都在一定程度上限制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。金融貸款具有“貸款金額小、頻率高”等特點，進而金融貸款逐漸成為科技型企業(yè)籌集資金的一個渠道。但是在實際生活中，目前很多的科技型企業(yè)經(jīng)營狀況明顯不是很好，財務指標很難達到，效益呈現(xiàn)下滑的趨勢，進而很難滿足銀行所要求的貸款條件[2]。其次，企業(yè)財務管理的資金結(jié)構(gòu)不合理。財務風險具有高投入、高風險的特點，進而導致很多企業(yè)害怕投資失敗背負巨額的債務。很多科技型企業(yè)資金結(jié)構(gòu)單一化，使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢，甚至可能會停留在原地。3、財務風險意識不高財務風險是每個企業(yè)必將面臨的難題，并且是客觀存在的問題?？萍夹推髽I(yè)中，財務管理的財務人員對財務風險的意識比較低，他們普遍認為科技型企業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其能夠更好的適應市場的變化，并且投資回報的速度也比較快。財務管理人員認為只需將企業(yè)內(nèi)部資金管理完好，企業(yè)就不會有財務風險的現(xiàn)象發(fā)生。財務人員沒有正確認識到財務風險的危害，對財務風險的認知不到位，進而導致科技型企業(yè)在進行財務管理時缺乏合理性和科學性，在財務風險來臨前，沒有采取相應的措施預防財務風險的出現(xiàn)。4、財務人員能力不高與目前我國大多數(shù)企業(yè)相比，科技型企業(yè)起步比較晚，其在管理結(jié)構(gòu)上還有很多不完善的因素存在。大多數(shù)科技型企業(yè)是將重心放在研發(fā)新產(chǎn)品、研究科技成果方面，企業(yè)內(nèi)部的財務管理往往忽視，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接導致財務管理崗位的人才越來越少，特別是能力和素質(zhì)都比較高的人才特別缺乏[3]。企業(yè)很難順利開展財務管理的工作，很多具體的財務工作只停留在記賬上，進而導致企業(yè)難以擴大規(guī)模，并且很難提高市場核心競爭力。
二、科技型企業(yè)財務風險的防范策略
（一）完善內(nèi)部管理制度
完善科技型企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是財務管理工作的基礎(chǔ)。因此，科技型企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，進一步完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。企業(yè)可以在財務管理工作中合理安排控制資金增值的時間，利用應收賬款和轉(zhuǎn)賬的方式進行管理工作，從而提高資金使用效率。另一方面，科技型企業(yè)需要加強對企業(yè)的內(nèi)部控制管理，根據(jù)國家所規(guī)定的條例，采取崗位分離、相互制約的方式，有效減少人為管理對財務管理工作造成的影響[4]。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠有效防止財務風險的出現(xiàn)，從而保障科技型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
（二）構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)，拓展資金渠道
科技型企業(yè)在負債經(jīng)營期間要及時評估財務風險，將負債經(jīng)營的頻率降到最低，避免企業(yè)超出所能償還負債的范圍。同時，企業(yè)不能將短期籌集的資金用來購買固定資產(chǎn)，在確定應收賬款之前，減少壞賬準備的風險發(fā)生。除此之外，科技型企業(yè)需要拓展資金來源的渠道。企業(yè)可以通過繳納助保金的方式作為緩解財務風險的策略，通過政府的推薦信或者助保金管理機構(gòu)的擔保，從而為企業(yè)提供全額貸款，降低了融資的門檻。企業(yè)應該抓住目前經(jīng)濟發(fā)展的機遇，及時收集相關(guān)信息，從而在一定程度上緩解融資困難、融資資金高的難題。
（三）提高財物管理人員對財務風險的意識
對于企業(yè)來說，財務風險會時刻發(fā)生。企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部闡述正確的財務風險理念，提高財務管理人員對財務風險的意識?？萍夹推髽I(yè)需要加強財務管理人員正確判斷和適應財務風險的發(fā)生，從而在發(fā)生風險時能夠沉著冷靜的應對。將財務風險的危害和財務管理的重要性，讓每個管理人員心中都能根深蒂固，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工共同努力，實行崗位責任制，充分發(fā)揮團結(jié)的作用，從而促進科技型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。
（四）引入綜合型人才，提高財務人員的能力
科技型企業(yè)的財務管理工作較為傳統(tǒng)和落后，進而企業(yè)先從財務管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，引入高素質(zhì)、高能力的人才，從而提高企業(yè)的財務管理工作。傳統(tǒng)引進人才的方式都是以掌握技術(shù)的程度作為評定標準，但是隨著社會的發(fā)展，這種人才管理模式已不能適應新時代的要求?？萍夹推髽I(yè)要將專業(yè)型和管理型人才引用在工作中，從而為企業(yè)的改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要對在職的財務管理人員進行思想教育和培訓，提高財務管理人員的專業(yè)技能和管理水平，從而為企業(yè)培養(yǎng)一批綜合性人才。除此之外，企業(yè)可以建立獎罰分明制度，對工作積極的管理人員適當表彰獎勵，反之采取處罰措施。
三、結(jié)束語
綜上所述，科技型企業(yè)的發(fā)展道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)。在當前社會發(fā)展的背景下，為保證科技型企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)要在將財務管理制度作為企業(yè)的主導地位，從企業(yè)的實際出發(fā)，解決企業(yè)在財務管理中的問題，貫徹落實財務制度，從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。
參考文獻：
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[5]吳晶晶,楊敏.企業(yè)財務風險的成因及防范策略研究[J].山東農(nóng)業(yè)工程學院學報,2017（2）:142-143.
作者:葉志陸 單位:廣東協(xié)源動力能源科技有限公司
