大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務風險預警研究

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摘要：計算機和互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務所使用的重要工具，但隨著大數(shù)據(jù)時代中各種金融工具的廣泛應用，企業(yè)財務管理的風險性也隨之提高。多變的市場環(huán)境使企業(yè)內(nèi)部的財務越來越不穩(wěn)定，所以建立適應大數(shù)據(jù)背景的財務風險預警系統(tǒng)是當今企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文通過對建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)意義的了解，找出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部風險預警中存在的問題，進而有針對性地提出解決問題的對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)帶來新的生機。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務；風險預警系統(tǒng)

1企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的意義

1.1提高財務信息及數(shù)據(jù)的準確性

企業(yè)的財務部門對管理者和決策者所提供的數(shù)據(jù)和信息必須能反映企業(yè)目標的運營和經(jīng)濟情況，并且為管理者的決策作為有效的參考依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)需要有準確的財務報表和預算體制，才能正確反映企業(yè)的發(fā)展情況和內(nèi)部員工的活動狀況，以明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的準確性可以提高內(nèi)部工作人員的工作效率，并有效配合財務人員更好的開展項目，為企業(yè)提供多角度和多方面的改革機會。企業(yè)管理者可以根據(jù)財務信息調(diào)整或整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和員工調(diào)度，通過風險預警系統(tǒng)的作用，財務部門可以篩選出那些對企業(yè)發(fā)展有幫助的準確數(shù)據(jù)和信息，避免企業(yè)使用錯誤的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理的決策提供了有力的保障。

1.2提高企業(yè)的抗風險能力

大數(shù)據(jù)時代下市場存在很多不確定的風險性，市場環(huán)境的多變使得企業(yè)需要有一套健全的風險預警體系來將經(jīng)營損失降到最低。企業(yè)可以通過風險預警進行合理的風險投資和經(jīng)濟活動，并尋求經(jīng)營發(fā)展的突破，獲得更多利益。企業(yè)抗風險能力的提高可以幫助企業(yè)迎接更多的挑戰(zhàn)，在市場中尋找適合自身發(fā)展的機遇，通過合理的擴大經(jīng)營來增加企業(yè)的市場占有量。企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)可以通過對市場數(shù)據(jù)和企業(yè)信息的比較和分析，為決策者提供最切合實際的發(fā)展策略，并分析企業(yè)經(jīng)營活動中存在的潛在風險，幫助管理者更好地整合內(nèi)部的資源，將所有風險扼殺在搖籃里。

1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務風險預警系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運行效率，幫助企業(yè)管理者和決策者更好地管理企業(yè)內(nèi)部的員工，使部門間的合作更加緊密，并及時找出在財務風險預警下的一些違法亂紀行為。企業(yè)可以通過內(nèi)部穩(wěn)定來進行外部市場的拓寬，將內(nèi)部部門和員工團結(jié)起來抵抗大數(shù)據(jù)時代下市場帶來的風險，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務預警系統(tǒng)可以合理地運用資金，做出最恰當?shù)耐顿Y行為，以最小的財務風險獲得最大的經(jīng)濟利益。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)中存在的問題

2.1預警系統(tǒng)不完善

由于財務風險預警系統(tǒng)是由西方經(jīng)濟學衍生而來的一項現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，所以我國的大多數(shù)企業(yè)還不能建立成熟而科學的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。由于國情和市場情況的不同，我國企業(yè)正在逐漸摸索中找到完善預警系統(tǒng)的辦法。但不完善的預警體系還是給企業(yè)一些較大的影響，致使企業(yè)在出現(xiàn)財務危機時不能完全按照預警體制所規(guī)定的程序去解決問題。企業(yè)領(lǐng)導者缺乏大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營的基本認識，管理者沒有在企業(yè)內(nèi)部全力建設(shè)財務風險預警體系，導致下屬員工和部門經(jīng)理不能很好地貫徹落實預警體系的相關(guān)內(nèi)部，這也是制約了財務預警體系發(fā)展的重要因素。大多數(shù)企業(yè)在面對新的市場財務風險時仍舊采取傳統(tǒng)的解決辦法，從而導致對策“水土不服”的情況屢屢發(fā)生，一方面不能及時而準確地解決企業(yè)的財務問題；另一方面也浪費了企業(yè)發(fā)展的寶貴時間。

2.2預警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足

由于我國的企業(yè)沒有融入現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，使得企業(yè)在財務風險預警系統(tǒng)的執(zhí)行能力方面稍顯不足，雖然大部分企業(yè)都有該預警系統(tǒng)，但真正能為企業(yè)做實事，起到?jīng)Q策或規(guī)避財務風險作用的預警體系少之又少。企業(yè)的管理者不重視和部門內(nèi)部缺乏對財務風險控制的基本意識時預警體制執(zhí)行能力的影響因素。企業(yè)中缺乏相應的監(jiān)督和審核部門導致預警系統(tǒng)即使發(fā)展企業(yè)存在的隱患，也無法第一時間得到解決。多數(shù)的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)只是一個擺設(shè)，并停留在制度規(guī)范的層面上，并沒有落實到各個部門和員工的日常生活中。多數(shù)企業(yè)的財務預警系統(tǒng)只是為了管理者行使財務執(zhí)行權(quán)而設(shè)立的鞏固其地位和權(quán)利的工具，并不能作為企業(yè)發(fā)展的根本運行制度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助和指導。所以企業(yè)在預警系統(tǒng)的落實和執(zhí)行方面存在嚴重的滯后性，解決財務問題的效果也無法達到預期的設(shè)想，對于企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響因素。

2.3缺乏相應的系統(tǒng)監(jiān)管部門

由于我國大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)是民營企業(yè)或者家族式企業(yè)，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)定和嚴格的企業(yè)文化，為了縱容企業(yè)內(nèi)部家族式管理，缺少客觀公正的監(jiān)管部門作為企業(yè)財務風險預警的重要組成部分。我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標與自身的能力不相符，也無法通過有效的監(jiān)督解決企業(yè)存在的隱患。企業(yè)中監(jiān)管部門使企業(yè)無法第一時間落實政府的經(jīng)濟政策和市場的變動，失去了對企業(yè)后勤的保障。同時，企業(yè)的財務系統(tǒng)沒有嚴格的監(jiān)管和懲罰條例，使很多財務人員容易出現(xiàn)違法亂紀的不良行為。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)為了保證自身的利益會做出隱藏自身財務真實狀況或偽造財務數(shù)據(jù)等行為，進而忽視財務風險預警體制的作用，使財務問題無法及時處理。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的對策

為了在當今整個大數(shù)據(jù)時代下的市場中更好的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)應該合理運用現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，建立科學的財務風險預警系統(tǒng)，在整個系統(tǒng)下企業(yè)可以有條不紊地進行財務的監(jiān)管和業(yè)務的拓展。在新時代中企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)必須配合企業(yè)自身的發(fā)展目標和實際經(jīng)營情況，針對市場中一些不穩(wěn)定因素進行系統(tǒng)的建設(shè)和維護，并通過管理者的重視加大風險控制的執(zhí)行力度，以便企業(yè)可以及時查缺補漏并獲得更高的經(jīng)營利益。

3.1將企業(yè)財務風險管理體系融入到企業(yè)經(jīng)營管理中

現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中應該重視企業(yè)財務對企業(yè)發(fā)展的決定性作用，并建立科學嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系，通過財務預算、財務報表和財務風險預警等多種體系來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，避免企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下迷失方向，從而更好地利用大數(shù)據(jù)時代各種現(xiàn)代的金融工具，幫助企業(yè)更好地發(fā)展自身的項目，推動企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和財務的進步。企業(yè)對其財務風險的管理應該通過制度和文化在企業(yè)內(nèi)部形成既定的風氣，通過管理者的帶頭作用帶動企業(yè)員工嚴格遵守各項財務的規(guī)章條例，使財務的工作流程可以公開透明。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標時應該參考風險預警體系中影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)和信息，并通過強有力的執(zhí)行力度將其落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，在企業(yè)的各項制度中融入財務風險控制的內(nèi)容，并嚴格按照制度執(zhí)行相應的財務計劃，只有這樣才能保證財務風險預警系統(tǒng)能夠起到原本的作用，最終將財務風險預警系統(tǒng)貫徹到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)管理者應該嚴格把控財務風險方面的相關(guān)制度，并在經(jīng)營管理工作中加入有效的激勵和懲罰機制，對違反財務風險控制制度的相關(guān)人員進行嚴厲處罰，然后通過有效的教育和學習提高其思想覺悟和財務方面的知識。無論是企業(yè)的財務部門或是其他的業(yè)務部門都必須在日常工作中認真貫徹財務風險預警的相關(guān)內(nèi)容，以優(yōu)良的財務認知風氣帶動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理中應該不斷推行既定的財務風險預警系統(tǒng)，通過定期的講座和培訓進行有力的宣傳，并結(jié)合各個部門的運作方式和工作內(nèi)容并不斷地調(diào)整該體系的內(nèi)容和模式。企業(yè)的經(jīng)營管理需要全體員工的參與和堅持，尤其在對財務的風險預警的問題上，所有員工必須保證參與的積極性和嚴肅性。通過將風險預警體系融入到企業(yè)經(jīng)營活動中來培養(yǎng)企業(yè)員工的基本意識，再通過員工的反饋不斷完善該體系的建設(shè)和改革。企業(yè)的管理人員是財務風險預警體系的核心領(lǐng)導人，也是該體系落實深度的重要保證，只有真正為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟利益的管理者，才可以正確地將該體系完美地融合到企業(yè)的管理體系中，并取得正向的效果。

3.2建立完善的企業(yè)財務風險預警的監(jiān)督機制

由于我國傳統(tǒng)企業(yè)模式和文化的影響，企業(yè)內(nèi)部員工很難形成現(xiàn)代化管理模式的基本意識，對于財務風險的認知程度也沒有形成法制思維，所以為了貫徹執(zhí)行財務風險預警系統(tǒng)的制度，必須配套建立相應的監(jiān)督管理機制。對企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的監(jiān)管不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務認知能力，也可以有效地提高企業(yè)在市場中的競爭能力，吸引更多高素質(zhì)的人才。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)時代的背景可以在市場上獲得大量的信息，如何區(qū)分財務信息的真實性和實效性需要財務風險預警的強力監(jiān)管和篩選，不能通過以往的財務管理模式以粗糙的手段對財務胡亂加工和使用。我國企業(yè)應該效仿和學習國外對于企業(yè)財務管理的先進理念，并應用高科技的金融工具建立成熟的財務風險預警系統(tǒng)。由于外企管理模式的前提是人們的交際方式和生活習性，所以我國的財務預警系統(tǒng)監(jiān)督部門應該結(jié)合我國的民風和國情，并針對企業(yè)存在的潛在財務隱患，使其他部門能夠密切地配合監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。在監(jiān)管部門進行實時監(jiān)管中必須將財務數(shù)據(jù)和信息進行公開告示和透明化操作，以確保財務工作的公正性，再通過先進的審計工具對企業(yè)財務信息進行實時的監(jiān)督和檢查，目的在于更快更準地發(fā)展企業(yè)中存在的財務問題并結(jié)合各個部門及時解決。

3.3以規(guī)章制度加強財務風險預警的執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)的制度中應該加入對財務風險預警控制執(zhí)行力的規(guī)定，通過規(guī)則來約束企業(yè)員工的行為，并在企業(yè)內(nèi)部建立相應的財務信息控制平臺，并提供可配置的和實時生效的預警機制，由專業(yè)的財務人員進行管理和監(jiān)控，如果遇到財務風險問題第一時間通報給企業(yè)的管理者，然后認真地貫徹落實解決方案。在企業(yè)規(guī)章制度中應該重點針對大額資金交易的相關(guān)規(guī)定，并認真核對財務數(shù)據(jù)和交易雙方的信譽度，從而對市場中產(chǎn)生的所有信息和數(shù)據(jù)進行精準的量化分析，實時地跟進項目的進程和資金的使用情況，再給出相應的財務風險預警信息，幫助企業(yè)的決策者更好地進行接下來的戰(zhàn)略計劃。嚴謹?shù)囊?guī)章制度和企業(yè)文化可以提高財務風險預警執(zhí)行的力度，并且分析企業(yè)資金在使用前后的風險程度，然后按照既定的財務風險預警方案進行處理。企業(yè)財務的工作人員必須嚴格堅守風險預警的工作流程，并準確掌握市場的動態(tài)和企業(yè)的經(jīng)營情況，實時給予企業(yè)管理者在財務管理上的意見，盡量規(guī)避企業(yè)的財務風險，幫助企業(yè)解決困難的財務問題。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)對其內(nèi)部風險控制的要求日益提高，尤其在財務風險預警體系的建設(shè)和發(fā)展上，不僅需要了解當前企業(yè)和市場發(fā)展的狀況，也需要認真找出企業(yè)財務發(fā)展中存在的問題，通過經(jīng)營管理、監(jiān)督管理和加強執(zhí)行力等辦法提高企業(yè)的運營管理水平，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下不斷完善自身管理模式，取得高效和穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻

[1]唐麗紅.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務風險預警研究[J].財會學習,2018(13).

[2]宋曉慧.大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警研究[J].全國流通經(jīng)濟,2018(8).

作者:徐紅梅 單位:廣東電網(wǎng)公司河源供電局