企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，希望能為我國(guó)的企業(yè)管理者帶來(lái)一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化節(jié)奏加快的背景之下，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是在數(shù)量方面還是在影響力方面都呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)安全的目的，就必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究和控制。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果起到?jīng)Q定性的作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有多樣的特點(diǎn)，如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、信貸政策的變更、利率波動(dòng)等都屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組成部分。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)并無(wú)控制經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般具有突發(fā)性的特點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法提前落實(shí)預(yù)防策略。從某種程度來(lái)看，企業(yè)在面對(duì)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)的應(yīng)變能力決定著企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的高低。

（二）財(cái)務(wù)決策不正確。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)多數(shù)存在財(cái)務(wù)管理混亂的情況，很多企業(yè)無(wú)法做到合理利用閑置資金，企業(yè)投資回報(bào)的效果較差。另外，多數(shù)企業(yè)缺少合理有效的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一執(zhí)行工作任務(wù)，從而造成應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)回收，企業(yè)流通資金不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，企業(yè)高層往往具有直接的話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況給予企業(yè)高層正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不完善。為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，財(cái)務(wù)監(jiān)控部門(mén)往往直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的指揮，且需要具有一定的獨(dú)立性。除了獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)控部門(mén)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，建立具有實(shí)用價(jià)值和相對(duì)較為成熟的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。但從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)不僅沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，而且缺少對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的正確認(rèn)識(shí)。即便是具備財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的企業(yè)，也無(wú)法做到公正客觀的發(fā)揮自身職能，甚至個(gè)別企業(yè)會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)監(jiān)控部門(mén)聯(lián)系密切的情況。這一現(xiàn)象的存在，無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。現(xiàn)階段，我國(guó)高校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)依然以傳統(tǒng)的教育思路進(jìn)行人才培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)造能力。不可否認(rèn)，受困于職業(yè)素質(zhì)水平不足的影響，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法將個(gè)人的理財(cái)觀念和財(cái)務(wù)管理觀念做到與時(shí)代俱進(jìn)。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化頻率較快的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力會(huì)直接決定企業(yè)所要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究

（一）加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的研究工作。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的研究，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行約束，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作能夠有條不紊的開(kāi)展，從而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠保持一定的適應(yīng)性。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性和包容性的特點(diǎn)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，是隨時(shí)可以發(fā)生的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，并在日常的工作當(dāng)中貫徹風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理工作的基本要求和原則，正確面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)管理混亂是多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)需要從客觀角度看待管理問(wèn)題，并發(fā)揮自身的決定性作用，明確各個(gè)人員的職責(zé)與工作范圍，且需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員能力高低和資歷的深淺賦予其一定的權(quán)利。在進(jìn)行利益分配時(shí)，需要從企業(yè)的大角度出發(fā)，分析各個(gè)工作人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取做到利益分配的合理性。

（四）妥善處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可準(zhǔn)確預(yù)估的特點(diǎn)，因而處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式為事后控制，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式包括以下幾點(diǎn)：一是謹(jǐn)慎處理。謹(jǐn)慎處理指的是在增加企業(yè)負(fù)債的情況下，使用庫(kù)存現(xiàn)金面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)能夠擁有充足的庫(kù)存現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)用資金，以備不時(shí)之需。二是建立資金流通監(jiān)控制度。為實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)和企業(yè)資金的有效控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，明確資金的來(lái)源與去向，提高資金的周轉(zhuǎn)效果。三是明確投資決策。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)獲取資金的重要來(lái)源。在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)必須全面考察投資對(duì)象，初步估算投資回報(bào)率，避免出現(xiàn)因?yàn)橥顿Y決策失誤而造成損失的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要不斷在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并及時(shí)落實(shí)防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害。

參考文獻(xiàn)

[1]李薇.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,20(3):246-247.

[2]肖春花.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范研究[J].市場(chǎng)觀察,2016(S1).

作者：牛春麗 單位：山東東明石化集團(tuán)有限公司