企業(yè)財務(wù)風險控制中內(nèi)部審計的作用

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摘要：隨著國家經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)的內(nèi)部審計工作提出了新的發(fā)展方向。同時，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化引起了現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，給企業(yè)的財務(wù)風險控制造成了一定的影響。審計是指通過對于相關(guān)資料的采集和分析，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行科學(xué)的評估。內(nèi)部審計工作的高效有序進行，能夠為企業(yè)的財務(wù)風險控制打下堅實的基礎(chǔ)。因此，當前階段企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨著巨大的發(fā)展機遇，但同時在新時代，企業(yè)財務(wù)風險控制工作也面臨著重重困難，當前企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展狀況對于企業(yè)財務(wù)風險控制具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);財務(wù)風險控制

縱觀近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，在計算機技術(shù)穩(wěn)步前進的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)時代得到了全方位的發(fā)展，并且滲透到了社會的各個領(lǐng)域，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。無論是微信、支付寶等移動支付的使用，還是辦公室的無紙化辦公，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了蓬勃的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，隨著企業(yè)新的財務(wù)管理模式的推進，審計部門的內(nèi)部審計工作方式也開始發(fā)生變化，大量財務(wù)數(shù)據(jù)從書面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了電子數(shù)據(jù)，這給內(nèi)部審計工作人員的工作發(fā)展方向提出了新的目標。內(nèi)部審計工作的發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)風險控制具有重要的作用。

1當前階段企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展機遇

內(nèi)部審計是指在某一單位或者組織機構(gòu)中，獨立監(jiān)督和評估本單位以及所屬單位的財政收支狀況、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益情況等，從而達到加強單位經(jīng)濟管理的發(fā)展目標。內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理密切相關(guān)的監(jiān)督評價活動，對于企業(yè)資產(chǎn)的安全性具有保障作用。新時代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展給企業(yè)內(nèi)部審計工作帶來了很大的發(fā)展機遇。其一，企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境推動了內(nèi)部審計工作的程序簡化。其二，企業(yè)信息管理模式變革帶動了內(nèi)部審計工作方式的轉(zhuǎn)變。新時代的數(shù)據(jù)分析技術(shù)使得內(nèi)部審計工作的持續(xù)性大大增強，內(nèi)部審計工作的復(fù)雜工作方式得到了解放，審計人員能夠通過對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)督充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作職能[1]。其三，企業(yè)運營管理模式變革讓內(nèi)部審計工作的風險降低。互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展企業(yè)運營管理模式得到了優(yōu)化，讓審計方式實現(xiàn)從“抽樣法”到“全面分析法”的升級，數(shù)據(jù)審計從局部審計上升到了整體審計，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加科學(xué)、精準，使審計風險大大降低。

2新時代企業(yè)財務(wù)風險控制工作面臨的困難

互聯(lián)網(wǎng)時代使內(nèi)部審計工作模式走出了新的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風險控制工作方法和技術(shù)已經(jīng)逐漸不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析模式。當前階段，企業(yè)財務(wù)風險控制工作需要在學(xué)習意識、規(guī)范意識以及財務(wù)預(yù)算管理方面進行努力，積極扭轉(zhuǎn)費用管理相關(guān)部門報賬程序的顛倒現(xiàn)象，對于企業(yè)的整體管理水平、全員學(xué)習意識、規(guī)范意識以及單位執(zhí)行力進行全方位的提升，從而促進財務(wù)風險控制工作效率地有效提高[2]。

3當前階段內(nèi)部審計工作在企業(yè)財務(wù)風險控制的作用

3.1內(nèi)部審計數(shù)據(jù)處理方式的優(yōu)化能夠促進企業(yè)財務(wù)風險控制的信息化改革

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作方式是針對過去的手工賬目而進行，傳承多年。不可否認，傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作有許多的寶貴經(jīng)驗值得學(xué)習，但是隨著企業(yè)的信息化改革，財務(wù)等數(shù)據(jù)逐漸從書面轉(zhuǎn)移到了計算機，成為電子數(shù)據(jù)。在新型的計算機工作模式下，企業(yè)財務(wù)風險控制工作要保持工作的效率，必須吸收傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作的寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尋求互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。因此，審計相關(guān)部門和內(nèi)部審計工作人員要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集、分析、處理方式。企業(yè)財務(wù)風險控制工作首先要借助技術(shù)人員和先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)設(shè)計新型的審計數(shù)據(jù)端口，加強對信息系統(tǒng)的升級，使數(shù)據(jù)庫信息的采集和分析效率提高[3]。同時，內(nèi)部審計工作人員要與審計數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應(yīng)，隨著系統(tǒng)的升級優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，保證內(nèi)部審計工作與企業(yè)財務(wù)風險控制的順利進行。

3.2審計數(shù)據(jù)的安全監(jiān)管的加強能夠促進企業(yè)財務(wù)風險管理變革

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計數(shù)據(jù)的儲存和分析處理工作變得更加方便，但是互聯(lián)網(wǎng)存在很多不安定因素，外部的危險入侵或者內(nèi)部系統(tǒng)的問題都有可能會給內(nèi)部審計工作帶來毀滅性打擊。因此，審計部門審計數(shù)據(jù)安全監(jiān)管的加強，能夠促進企業(yè)財務(wù)風險管理變革。為了深化內(nèi)部審計對于企業(yè)財務(wù)風險控制的作用，一方面，審計部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強升級，可以要求技術(shù)人員增加數(shù)據(jù)實時監(jiān)控系統(tǒng)。借助監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部審計工作人員在系統(tǒng)運行過程中及時發(fā)現(xiàn)來自外部網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊或者其他非法操作，同時能夠監(jiān)控數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運行狀況[4]。另一方面，審計數(shù)據(jù)做好備份，準備應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)部審計工作人員在工作過程中，要及時對數(shù)據(jù)進行備份操作。技術(shù)人員要準備突發(fā)狀況的應(yīng)對預(yù)案，以便面臨系統(tǒng)崩潰等緊急情況時保護審計數(shù)據(jù)的安全，同時保證內(nèi)部審計工作快速恢復(fù)正常。

3.3審計人員業(yè)務(wù)水平的提高能夠促進企業(yè)財務(wù)風險管理人才發(fā)展

企業(yè)財務(wù)風險控制在內(nèi)部審計工作背景下要想實現(xiàn)升級，優(yōu)秀的人才是最大的動力。審計部門大力培養(yǎng)對互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)適應(yīng)能力較強的創(chuàng)新型人才能夠促進企業(yè)財務(wù)風險管理人才發(fā)展，提高財務(wù)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平。審計部門人才培養(yǎng)模式給企業(yè)財務(wù)風險控制人才培養(yǎng)提出了新的發(fā)展方向。一方面，審計部門要深入挖掘?qū)徲嬋藛T的創(chuàng)新思維意識，通過定期培訓(xùn)、與外部交流學(xué)習等各種培養(yǎng)方式，升華審計人員的現(xiàn)代信息思維和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)[5]。另一方面，財務(wù)風險控制部門要積極開展針對互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提高財務(wù)風險控制人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。除此之外，財務(wù)風險控制人員要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，學(xué)會利用客觀的數(shù)據(jù)信息進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進財務(wù)風險控制經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有機融合。財務(wù)風險控制部門在人才培養(yǎng)機制上要適當轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)具有實踐精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的高素質(zhì)財務(wù)風險控制人才隊伍。

3.4內(nèi)部審計工作效率的提高能夠促進企業(yè)財務(wù)風險控制模式創(chuàng)新

當前階段，審計部門的內(nèi)部審計工作主要承擔著單一的財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟責任審計，隨著審計部門加強“云計算”技術(shù)的學(xué)習與應(yīng)用，積極探索內(nèi)部審計工作的模式創(chuàng)新，內(nèi)部審計工作的效率不斷提高，給企業(yè)財務(wù)風險控制模式創(chuàng)新帶來了積極影響[6]。因此，企業(yè)財務(wù)風險控制部門要以公司當前的信息化建設(shè)狀況為基礎(chǔ)，在“云計算”技術(shù)的基礎(chǔ)上融入傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和新型財務(wù)風險控制方式和程序，不斷完善財務(wù)風險控制信息服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理的快速進行。通過不斷地探索和實踐，企業(yè)財務(wù)風險控制部門才能打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的財務(wù)風險控制新模式。

4加強企業(yè)內(nèi)部審計的長效策略

其一，加強企業(yè)內(nèi)部審計制度與企業(yè)其他管理制度的融合。企業(yè)的內(nèi)部審計涉及范圍廣泛，其包括預(yù)算制度、決算制度、收支管理制度、資金以及財產(chǎn)物資管理制度等多項內(nèi)容，同時還涉及審計分析及監(jiān)督管理制度。只有保證內(nèi)部審計設(shè)計合理且行之有效，并且加強與企業(yè)其他管理制度的充分融合，才能保障企業(yè)各部門的正常高效工作，促進企業(yè)財務(wù)風險控制。其二，加強廉政建設(shè)，減少和消除腐敗現(xiàn)象。企業(yè)承擔著重要的經(jīng)濟責任。在進行內(nèi)部審計管理工作的過程中，企業(yè)如果沒有良好的內(nèi)部審計體系，不利于科研工作的透明化，容易造成企業(yè)內(nèi)部的腐敗。企業(yè)要加強內(nèi)部審計工作，保障單位內(nèi)部各項設(shè)計工作的公正透明，促進企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。其三，加強審計資源的有效管理。良好的內(nèi)部審計體系能夠保證企業(yè)收支以及資金和物資管理，能夠大大提高財政資金的使用效率。資源管理不善，對于企業(yè)工作項目的推進和發(fā)展會造成嚴重影響。企業(yè)的資源管理意義重大，加強審計資源的有效管理，促進內(nèi)部審計體系建設(shè)能夠提高財產(chǎn)物資管理的各個環(huán)節(jié)的誠信度和效率，最大限度地保障資源的分配和應(yīng)用。其四，加強企業(yè)審計部門與財務(wù)部門的溝通。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員與其他部門人員溝通不足，會導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法達到預(yù)期目標。內(nèi)部審計管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，控制著企業(yè)日常運營的重要資源，在進行內(nèi)部審計的過程中，需要行之有效的內(nèi)部審計管理機制。企業(yè)內(nèi)部獎罰不明、監(jiān)督部門職責不明、監(jiān)管機制混亂，將會桎梏內(nèi)部審計工作的管理發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計制度的監(jiān)督執(zhí)行，對于企業(yè)健全自我監(jiān)督、自我約束是良好的手段，因此應(yīng)當完善科研經(jīng)費內(nèi)部審計制度的相關(guān)監(jiān)管機制，進行全過程、全內(nèi)容內(nèi)部審計。從企業(yè)項目的立項、預(yù)算審計到過程跟蹤審計等內(nèi)容，完善相關(guān)監(jiān)管機制能夠有效控制違規(guī)現(xiàn)象，打開內(nèi)部審計新局面。

5結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部審計工作給企業(yè)財務(wù)風險控制帶來了巨大影響。內(nèi)部審計工作背景下，要推進企業(yè)財務(wù)風險控制的升級，首先要總結(jié)好傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作的寶貴經(jīng)驗，為企業(yè)財務(wù)風險控制工作的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財務(wù)風險控制需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，加強內(nèi)部審計工作的數(shù)據(jù)采集、處理和分析，提高工作效率。最后，企業(yè)財務(wù)風險控制工作要提高效率，要注重對于財務(wù)風險控制人才的大力培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時還要大力發(fā)展創(chuàng)新型人才，使其帶動企業(yè)財務(wù)風險控制模式的革新。

參考文獻

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作者：劉秀文 單位：信陽市煙草公司羅山縣分公司