企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施(4篇)

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第一篇：如何降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營方式等方面不夠規(guī)范，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，為了使中小企業(yè)能更好地發(fā)展，如何降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。本文通過分析我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從而針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，由于中小企業(yè)自身的缺陷，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，為了使中小企業(yè)能健康、持續(xù)地發(fā)展，通過對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作階段中，因此財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范至關(guān)重要，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之者則增加風(fēng)險(xiǎn)，因此要降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有如下：

（一）財(cái)務(wù)管理水平落后

目前我國的中小企業(yè)主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營企業(yè)為主，企業(yè)管理者也就是所有者,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都有高度決策權(quán)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目投資、資金籌集等都是由企業(yè)所有者決定，這種家長式的管理模式，容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱，決策不科學(xué)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了許多機(jī)遇，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)控制能力差

中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的局限性，財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)控制能力差。中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中偏重于現(xiàn)金交易，提前支取，延后結(jié)算，造成資金的浪費(fèi)與閑置；在銷售活動(dòng)中為了占領(lǐng)市場(chǎng)，大量采用賒銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，壞帳呆賬產(chǎn)生的幾率增大，資金回籠困難；在流動(dòng)資產(chǎn)中，中小企業(yè)存貨所占的比重相對(duì)較大，由于存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是企業(yè)的所有者，企業(yè)偏重于經(jīng)營管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，缺乏高技能、高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的缺乏，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能進(jìn)行有效管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，加之中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料的不完整、不齊全，會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這將直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

通過中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理及外部環(huán)境兩個(gè)因素。

（一）內(nèi)部經(jīng)營管理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多。按財(cái)務(wù)杠桿作用來說，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當(dāng)?shù)谋壤?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上存在不科學(xué)、不合理，內(nèi)部負(fù)債往往過高，適度負(fù)債可以降低資本成本，為股東帶來收益。但企業(yè)內(nèi)部負(fù)債過多，一旦經(jīng)營管理失敗，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，就不能按期償還銀行債務(wù)及利息，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）資產(chǎn)流動(dòng)性差，資金短缺。中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率不高，賒銷比重過大，應(yīng)收帳款不能及時(shí)回收，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營。（3）管理模式落后，缺乏科學(xué)決策。中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都由所有者說了算，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息不能及時(shí)捕捉，因此喪失了更多的機(jī)遇；加之缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)企業(yè)的投資不能進(jìn)行科學(xué)論證及可行性分析，往往憑經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷來進(jìn)行，投資決策缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，盲目投資而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全。由于中小企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度，大多數(shù)企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如會(huì)計(jì)與出納職責(zé)劃分不清、財(cái)務(wù)與審計(jì)部門不分，由于內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題難以進(jìn)行有效控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。另外由于不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前的預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來不可避免的損失。（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。一是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，既使了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，當(dāng)企業(yè)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其應(yīng)變能力、處理風(fēng)險(xiǎn)和防范能力就明顯不足了。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加之業(yè)務(wù)技能較低，財(cái)務(wù)分析和判斷能力較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）外部環(huán)境因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）國家政策環(huán)境不利于中小企業(yè)。近幾年，我國雖然加大了對(duì)中小企業(yè)扶持政策，但國家政策更多傾斜于大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)生存空間有限，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）銀行信貸政策不利于中小企業(yè)。中小企業(yè)由于規(guī)模小，市場(chǎng)不穩(wěn)定性，盈利能力相對(duì)較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，加之金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信貸政策過于嚴(yán)格，使企業(yè)貸款融資非常困難，資金獲得途徑狹窄，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低和防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度、財(cái)務(wù)杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)、負(fù)債比例。中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的資本、負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確保企業(yè)負(fù)債在合理的比例之內(nèi)，不超過自身承受能力。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)，根據(jù)自身的償債能力，將短期負(fù)債、中期負(fù)債、長期負(fù)債進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合。

（二）加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性

中小企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行資金預(yù)算管理，企業(yè)每年年初編制預(yù)算方案，合理分配資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益。另外采取保守的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債比例適度，長短負(fù)債結(jié)合，減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和成本；最后加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)決策

中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。一是聘請(qǐng)高層次的管理者，重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，積極提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是聘請(qǐng)高技能、高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，專業(yè)化財(cái)務(wù)人員能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施控制；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少?zèng)Q策失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

健全和不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)置監(jiān)督控制機(jī)制，分設(shè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門，保證兩者職能的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財(cái)務(wù)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。另外，中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估系統(tǒng)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的認(rèn)識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力，

（六）加大政府扶持力度，拓寬融資渠道

首先政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，改進(jìn)中小企業(yè)信用評(píng)估制度，加大信貸力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù)；另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽(yù)，樹立企業(yè)良好信用度，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款，獲得充足的資金來源；最后，中小企業(yè)要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。

參考文獻(xiàn)

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作者：姜紅梅 單位：貴州師范大學(xué)

第二篇：軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與管控措施

摘要：近年來，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在我國軟件企業(yè)的數(shù)量增長速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因?yàn)樗饕馁Y源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，我們都清楚財(cái)務(wù)的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，所以軟件企業(yè)應(yīng)該特別注意本企業(yè)中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文從軟件企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所獨(dú)有的特點(diǎn)以及管控措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控措施

軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更具有特色，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資為基礎(chǔ)進(jìn)行公司的資金周轉(zhuǎn)的，而軟件企業(yè)中知識(shí)資本在企業(yè)基本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)現(xiàn)在對(duì)軟件企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)軟件企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：一是投資風(fēng)險(xiǎn)，二是融資風(fēng)險(xiǎn)，三是應(yīng)回收款以及回收風(fēng)險(xiǎn)。

一、軟件企業(yè)中存在的獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.軟件企業(yè)中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)

如果想讓企業(yè)一步一步地壯大，那么企業(yè)投資是必不可少的。而投資風(fēng)險(xiǎn)是軟件企業(yè)最普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，因?yàn)檐浖髽I(yè)具有所面臨的競(jìng)爭(zhēng)較大，技術(shù)更新?lián)Q代快，投入的時(shí)間和人力較大等特點(diǎn)，如果軟件開發(fā)不成功，將會(huì)給軟件企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)經(jīng)常遇到的問題是軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期長，為了縮短開發(fā)周期對(duì)技術(shù)人員的要求就比較高，但是技術(shù)人員的流動(dòng)性大，這樣又提高了企業(yè)的投入資金，那么所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)就比較嚴(yán)重，這樣軟件企業(yè)的投資的回報(bào)率又增加了許多的不確定性。

2.軟件企業(yè)中所存在的融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金較小時(shí)、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是軟件企業(yè)，通常采用的手段便是融資?？墒擒浖髽I(yè)的產(chǎn)品是無形的軟件，軟件市場(chǎng)的變化特別的快，一方面會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品被淘汰，另一方面也會(huì)延長軟件系統(tǒng)之內(nèi)的開發(fā)周期，不僅適用的范圍窄，而且更新?lián)Q代的速度快，正因如此軟件系統(tǒng)一旦開發(fā)失敗，那么給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是不可估量的，最終只能導(dǎo)致企業(yè)沒有償還資金的能力。人力資源作為軟件公司最主要的資源之一，如果一個(gè)特大的項(xiàng)目開發(fā)失敗，軟件企業(yè)可能無法償還所欠資金。

3.軟件企業(yè)中所存在的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

上文通過分析軟件企業(yè)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)之后，我們?cè)诖私又治鲕浖髽I(yè)中存在的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。由于軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)不斷的日益增加，因此也會(huì)伴隨著很多應(yīng)收賬款的問題也會(huì)不斷的增多，如果軟件企業(yè)知識(shí)一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽視了回收應(yīng)收賬回款的話，如果這一問題軟件企業(yè)不足夠重視的話，那么將會(huì)給企業(yè)帶來極大的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)的軟件開發(fā)周期本來就很長，由于技術(shù)人員的技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致開發(fā)效率低下從而增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)。如果一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽略回收賬款那么將會(huì)很難收回資金。企業(yè)如果產(chǎn)生了資金缺口，出現(xiàn)不確定的融資等等問題都會(huì)阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

1.提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，任何一家企業(yè)都不可避免，所以軟件企業(yè)的高層人員要充分認(rèn)識(shí)并了解到本企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及將遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)若要持續(xù)長久的發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要特別重視企業(yè)的財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷的提升工作人員控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重視程度以及執(zhí)行力，不斷促進(jìn)形成最大化的企業(yè)利益。第二，風(fēng)險(xiǎn)防控人員是每個(gè)企業(yè)都必不可少的工作人員，所以軟件企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員。在公司的重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前讓專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員進(jìn)行相關(guān)的討論并做出可行性報(bào)告。然后軟件企業(yè)再通過開會(huì)的探討做出最后的決定，從而相對(duì)地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在進(jìn)行重大融資和投資決策時(shí)，軟件企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析行業(yè)內(nèi)的大師對(duì)失敗項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及缺口債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行相關(guān)的綜合評(píng)定，同時(shí)應(yīng)該設(shè)立出幾套完整合理的可行方案，最終再根據(jù)軟件公司的自身?xiàng)l件以及實(shí)際情況，最終選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的方案開展項(xiàng)目。第三，軟件企業(yè)的資源主要是人力資源，所以軟件企業(yè)還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司內(nèi)的全體員工對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的認(rèn)識(shí)，要求他們認(rèn)真重視控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，一方面使得軟件的開發(fā)人員每時(shí)每刻注意風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)和控制，另一方面還能在軟件開發(fā)的日常工作中不斷的提高開發(fā)軟件的效率，從而不斷的提高軟件開發(fā)的成功率以及質(zhì)量。通過縮短開發(fā)軟件的周期、提高開發(fā)軟件的成功率，從而降低由于軟件開發(fā)所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，軟件企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體制以及風(fēng)險(xiǎn)防控激勵(lì)體制，不僅能讓員工在工作中隨時(shí)注意著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，還能很大程度上調(diào)動(dòng)工作人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，由于現(xiàn)在的生活節(jié)奏較快、生活壓力較大，軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性不高，為了提高軟件開發(fā)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，軟件企業(yè)的管理者可以建立員工的工資考評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的工作效果相掛鉤的制度，激勵(lì)員工積極的參與配合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況主動(dòng)提升優(yōu)秀軟件的開發(fā)人員的薪資待遇水平，同時(shí)也該在日常生活中多了解技術(shù)人員的需求關(guān)心他們的生活水平，讓他們真正的融入到公司中去，這樣才能留住真正優(yōu)秀的人才，降低優(yōu)秀的技術(shù)人員的流失率，不僅能夠有效降低企業(yè)人力資源部招聘人員和培養(yǎng)人員的成本，在很大程度上降低了軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好軟件企業(yè)的事前評(píng)估

軟件企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)和融資以及投資時(shí)不僅要處理好事前的問題，更要對(duì)事前評(píng)估的全過程加以不斷的規(guī)范，不僅要借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升事情的可行性，執(zhí)行評(píng)估人員的技術(shù)水平以及評(píng)估方法的準(zhǔn)確率，在評(píng)估的過程中不斷改進(jìn)評(píng)估的方法，更加完整全面的進(jìn)行可行有效的評(píng)估。軟件企業(yè)不僅要做好評(píng)估的可行性，還要做好風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估與識(shí)別。軟件企業(yè)也該不斷的認(rèn)識(shí)以及識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員要詳細(xì)的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)也要不斷關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中和軟件開發(fā)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要防范對(duì)企業(yè)盈利有所沖擊的事情，并據(jù)此評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，提前做好企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控預(yù)案，為以后的風(fēng)險(xiǎn)決策與控制提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防控提供有效的參考依據(jù)。

三、控制好事中風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)軟件的開發(fā)過程中軟件企業(yè)應(yīng)該都做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，時(shí)刻提高警惕。只有做好風(fēng)險(xiǎn)的控制才能不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)中良好的風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)也可以在一定程度上保證企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢，主要有以下幾點(diǎn)：首先是控制好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)控制來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，強(qiáng)而有力的防范投資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)在于其他的企業(yè)合作前應(yīng)該對(duì)合作的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來不斷考查與之合作的企業(yè)的信譽(yù)問題，全面考慮本公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來承接開發(fā)軟件的相關(guān)工作，不斷降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的工作效率。其次是要控制好企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，通過研究我國軟件企業(yè)的融資情況，發(fā)現(xiàn)了我國大部分的軟件企業(yè)的主要資金來源于自籌資金，其次銀行貸款也是企業(yè)的資金來源之一。相比其他需要融資的企業(yè)而言，軟件企業(yè)有相對(duì)較大的貸款難度，相比之下融資比較困難，融資風(fēng)險(xiǎn)也因此相對(duì)的較大。因此企業(yè)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅要做好融資預(yù)算的相關(guān)工作，首先對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程中企業(yè)所需的資金大小以及資金來源進(jìn)行全面考慮，再據(jù)此設(shè)定出一套完整的融資方案以及預(yù)算方案，從而方便企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算切實(shí)的開展融資活動(dòng)。企業(yè)在融資前，不但要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行需求預(yù)算，還要仔細(xì)考量評(píng)估相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的融資實(shí)力制定出完整的融資計(jì)劃。另一方面要根據(jù)實(shí)際情況選擇出適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資，當(dāng)內(nèi)部融資已經(jīng)無法滿足企業(yè)時(shí)再考慮外部融資。進(jìn)行外部融資時(shí)也應(yīng)該注意成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的方式，企業(yè)也可以通過發(fā)行有價(jià)證券來進(jìn)行融資，相對(duì)而言有價(jià)證券的成本較低而且速度也較快。最后，要設(shè)計(jì)好融資的結(jié)構(gòu)，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對(duì)合理比例，降低整個(gè)融資的成本與風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該做好資金回收方面的工作，軟件企業(yè)不但要結(jié)合企業(yè)自身的情況監(jiān)控管理企業(yè)財(cái)務(wù)的核心指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)的支付能力，合理進(jìn)行管控財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及凈利率和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制率。綜上所述，軟件企業(yè)不僅要重視開發(fā)軟件的創(chuàng)新，還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行資金回收的工作，有效分析軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)軟件企業(yè)特別的重要。軟件企業(yè)必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)公司工作人員風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，不僅要做好重組過程中的事前以及事中風(fēng)險(xiǎn)控制，提高軟件企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，讓公司健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李燕 單位：北京聯(lián)合永道軟件股份有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題及解決對(duì)策

摘要：本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題表現(xiàn)

1．財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于受內(nèi)外因共同作用的影響，其中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的制約和影響。雖然外因只起著推波助瀾的作用，但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。企業(yè)的發(fā)展依賴于外部環(huán)境，企業(yè)的籌資渠道和投資項(xiàng)目都依賴于企業(yè)外部市場(chǎng)，外部宏觀環(huán)境因素是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要影響因素，宏觀環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來革命性的變革，伴隨著危機(jī)和機(jī)遇。企業(yè)的外部環(huán)境具有復(fù)雜性，外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。外部環(huán)境的變化難以有效的把握和預(yù)測(cè)，外部環(huán)境因素成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性因素。當(dāng)前我國許多企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，有章不循，有法不遵，不能有效的面對(duì)突發(fā)的情況，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象層出不窮。

2．財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不足

企業(yè)管理人員憑借主觀意識(shí)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的又一具體問題。在當(dāng)今電子信息科技飛速發(fā)展的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理在公司的發(fā)展中占據(jù)著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)地位。要想有效防范決策失誤必須使決策者的專業(yè)化水平和科學(xué)性得到有效提高。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層，沒有豐富的理論和實(shí)踐做支撐，在作出決策時(shí)就有可能經(jīng)常犯本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義。例如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不透徹，利用經(jīng)驗(yàn)決策，大批競(jìng)購原材料，有可能在原料市場(chǎng)價(jià)格下跌的時(shí)候，企業(yè)盲目生產(chǎn)，而本身的庫存又大幅存在，導(dǎo)致生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤，投資失敗。企業(yè)決策的失誤會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難，無法取得預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。3．財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以在運(yùn)營管理過程中，只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就相應(yīng)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見問題屢見不鮮。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

1．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（1）合理規(guī)范內(nèi)部控制制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由其內(nèi)、外部兩個(gè)方面的因素共同作用產(chǎn)生的。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中由于受自身各種無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素影響導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況不一致產(chǎn)生的差異。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，公司的治理層可以加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，不相容的崗位應(yīng)分開，這樣可以進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善公司的內(nèi)部控制制度有利于提高公司的經(jīng)營效率和降低由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。其次，企業(yè)可以健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，盡可能調(diào)動(dòng)公司所有人的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成極大的向心力，使所有人員的的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨同。（2）完善法人治理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的法人代表作為一個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。公司的所有者擁有所有權(quán)，董事會(huì)必須對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，權(quán)力必須相互制衡。但二者之間的權(quán)力制衡就相應(yīng)的導(dǎo)致利益的分歧。一方追求的股東權(quán)益最大化與另一方追求的利潤最大化相碰撞，就會(huì)產(chǎn)生意見的不一致性。因此，應(yīng)認(rèn)真處理好經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的關(guān)系，維護(hù)好所有者的根本利益。為建立健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)可以做到以下幾方面的工作，首先企業(yè)必須設(shè)立股東大會(huì)，公司涉及的重大問題，應(yīng)該經(jīng)過股東大會(huì)討論并獲得大多數(shù)的表決通過，充分履行其應(yīng)有的職能。其次董事會(huì)的成員應(yīng)該多元化，這樣能夠集思廣益，對(duì)于公司的重大問題中高層人員應(yīng)該列席會(huì)議，而且大股東享有一票否決的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)公司的控制，集權(quán)到所有者，最后完善監(jiān)督機(jī)制，任何事物的發(fā)展都離不開有效地監(jiān)督，權(quán)力應(yīng)在合情、合理、合法的范圍內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方法如下，一是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳工作，時(shí)刻懷有一顆“居安思危”的心，防微杜漸將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，二是加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加有關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提升個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)，三是重視內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的科學(xué)文化水平，適應(yīng)日趨變化的客觀環(huán)境，減少因外部因素的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，其中償債能力、獲利能力等指標(biāo)具有很強(qiáng)的代表性。償債能力指標(biāo)可以分為短期償債能力和長期償債能力，短期償債能力有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。倘若流動(dòng)比率過高，說明流動(dòng)資產(chǎn)的比重過大或者流動(dòng)負(fù)債的比重太小，這時(shí)因?yàn)槿鄙俪渥愕馁Y金會(huì)導(dǎo)致再投資的機(jī)遇減少。長期償債能力比較具有代表性的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，一般行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在40％～60％之間較佳，當(dāng)向銀行的借款的成本小于可獲得利潤時(shí)，此時(shí)借的資金更多，能夠產(chǎn)生的息稅前利潤也就更大，但導(dǎo)致發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)分析可以客觀的評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

2．防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)分散。是指通過企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過對(duì)外投資的多元化加強(qiáng)合作的方式來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的投資項(xiàng)目較大時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，此時(shí)如果把手中的資金分散出去，與其他企業(yè)聯(lián)營，就可以有效地把風(fēng)險(xiǎn)分散出去，預(yù)防因單獨(dú)出資經(jīng)營不善而倒閉帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂不要“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”也就是這個(gè)道理。由于整個(gè)外部宏觀市場(chǎng)的需求量無法預(yù)測(cè)且多變性，企業(yè)在避免關(guān)聯(lián)方交易的前提下，應(yīng)該盡可能采取多樣的方式經(jīng)營來將風(fēng)險(xiǎn)分散出去，也就是人們常說產(chǎn)品多樣化經(jīng)營。產(chǎn)品多樣化經(jīng)營下，一個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)銷售所帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被另外的同族產(chǎn)品所帶來的收益進(jìn)行稀釋。這樣就會(huì)降低預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到管理和控制的全方位。如在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建筑公司在使用商品混凝土?xí)r，混裝混凝土?xí)r就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，不同的投資品種按其收益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，分配不同的資金比例，做到將投資風(fēng)險(xiǎn)分散到最小化的目的。例如在進(jìn)行資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)放在不同的投資項(xiàng)目上，可在股票、債券、貨幣、基金中選擇合理的投資比例，這樣可以有效地把風(fēng)險(xiǎn)分散。（2）風(fēng)險(xiǎn)回避。是指企業(yè)在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，根據(jù)合理的方法算出其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，如果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太高而且極有可能發(fā)生，無法采取其他可行的方法使風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，此時(shí)需要選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的方案或是選擇不執(zhí)行該方案，回避風(fēng)險(xiǎn)，避免因此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)應(yīng)選擇合理的投資方式，一般而言，如果用股權(quán)投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高于債權(quán)債權(quán)投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該想盡辦法采取債權(quán)性投資，這樣有利于企業(yè)獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)嫁給第三者。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和特征，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段也有很多種。例如，企業(yè)為公司員工購買的五險(xiǎn)，當(dāng)公司員工達(dá)到領(lǐng)取五險(xiǎn)的條件時(shí)，就將公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。當(dāng)對(duì)外投資時(shí)，通過與其他公司的合作，合理控制投資比例，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。（4）風(fēng)險(xiǎn)降低。是指當(dāng)企業(yè)受客觀環(huán)境的影響導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)處理來使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的一種方法。在對(duì)外投資中，有進(jìn)行股票投資的且比較大的企業(yè)，當(dāng)資本市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)慎重考慮進(jìn)一步降低投資比重來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)機(jī)制的投資力度。例如完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，做到事前、事中、事后得到有效控制。企業(yè)也可提取相應(yīng)的應(yīng)急資金，預(yù)防不時(shí)之需，在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境中將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

參考文獻(xiàn)：

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［2］戴鐳．我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．華東師范大學(xué)，2008．

作者：伍子卿 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制分析

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出應(yīng)對(duì)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；防范；措施

1.引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越大。如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。20世紀(jì)后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。我國的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)，增強(qiáng)我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

2.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對(duì)我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相采用兼并、收購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。任何一個(gè)企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等；政府作用相比一些發(fā)達(dá)國家較為明顯，作用要大于市場(chǎng)作用。政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。資金投放預(yù)測(cè)決策可能性分析不到位，導(dǎo)致投入考慮不周，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性差，一些企業(yè)為了擴(kuò)大占有的市場(chǎng)份額，過度使用信用銷售政策，發(fā)生大量的壞賬，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)性差，使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影響，發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬方法的不同造成利潤分配過度，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，提出如下應(yīng)對(duì)措施：第一，把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，減少資金的盲目投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)提高制定財(cái)務(wù)決策的知識(shí)水平，盡可能地避免因主觀主義錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤而帶來的決策性失誤。還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項(xiàng)目決策責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、因素分析等多種統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營管理活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決日常經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，提醒有關(guān)人員注意，一旦出現(xiàn)事故，就會(huì)快速找到相關(guān)責(zé)任人。通常分析企業(yè)的指標(biāo)有：變現(xiàn)資產(chǎn)能力，流動(dòng)與速動(dòng)比率、負(fù)債率，通過衡量企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及獲利情況；使用資產(chǎn)狀況，具體分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)十分重要，它是準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)信息的重要保障；其次，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部控制涉及各個(gè)方面，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(2)把握宏觀環(huán)境，重視籌資環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性。世界是瞬息萬變的，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都有可能給企業(yè)帶來利好或損失，只有認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地進(jìn)行決策，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展、壯大?；I資環(huán)節(jié)的成本也不容小覷，籌資結(jié)構(gòu)合理會(huì)為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用，而投資環(huán)節(jié)的決策直接關(guān)系著企業(yè)的收益。(3)加強(qiáng)資金管理。在資金管理方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)銀行存款要做到每日?qǐng)?bào)賬，使高層管理人員掌握銀行資金的去向；對(duì)庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清日結(jié)，保證資金的安全。根據(jù)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)對(duì)貨幣資金使用情況，合理留存現(xiàn)金，既能滿足也許需要，又能不造成浪費(fèi)，避免資金丟失風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與以往要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念特征出發(fā)，結(jié)合已有的控制理論，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因分析，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，內(nèi)部控制制度的缺失是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，得出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理配置資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：李宇 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院